工程实施阶段项目管理

浅谈工程实施阶段的项目管理

【摘要】在激烈的市场竞争中，施工单位要想占据一席之地，必须进行有效的项目管理，利用有限的资源，运用系统的观点和方法，对施工项目进行有效管理，达到最优效果。在建筑工程的实施阶段进行项目管理便尤为重要，本文从组织、人力资源、技术质量等方面对实施阶段的项目管理进行了论述。

【关键词】建筑工程；实施阶段；项目管理

项目管理，是指在资源有限的情况下，运用系统论的方法对项目涉及的工作进行有效管理，组织协调各方，合理配置资源以达到项目的预期目的。近年来，建筑行业竞争日益激烈，要想提高企业效益就必须进行有效的项目管理，而工程实施阶段的项目管理尤为重要。

1.组织管理

1.1 关于项目参与人员的考虑

建筑工程在施工阶段会专门设置项目部，这一部门负责整个项目实施阶段的管理工作，因此在考虑项目人员搭配时应格外注意，尤其是在成立项目领导班子时，一定要充分考虑到班子成员各方面的能力素质是否能够胜任，如组织能力、现场的协调能力、心理素质、技术水平、个人的诚信度和成员之间的互信的等都是需要考虑的内容。

1.2 关于项目各部门的设置

同时，要合理设置项目部的各个部门，因为这些部门是项目施工

阶段的直接参与者，因此关于人事管理、物资管理和技术质量管理的各部门之间要相互配合，不能各自为政，这样才能形成高效的工作体系，提高项目施工的效率。

2.人力资源管理

2.1 重视人的因素

人是生产力各要素中最活跃的因素，是企业生存发展的关键，因此，在工程实施阶段，应进行科学的人力资源管理，充分调动项目参与人员的积极性和主动性，是工程能够高效率地完成。项目负责人全程参与实施阶段的管理工作，熟悉施工现场的环境，了解项目建设的总体情况和施工人员的组织情况，根据参与人员的素质，对人力进行合理的分工搭配，使其发挥最大能量。

2.2 发挥个体效应和整体效应

在施工建设中，要合理发挥个人效应和整体效应，有时候，个体与个体联合不一定能在集体施工中发挥叠加的效果，各个体的效应之和不一定就等于整体效应。因此，在进行施工任务分配时，需做到人尽其才物尽其用，对施工人员进行合理搭配，实现1+1>2的效果，如果施工人员的效用相互限制或制约，这样的搭配则可能会带来1+1<2的后果，这对于项目管理而言是不科学的。

2.3 实行分层管理

在工程实施阶段应做到分层管理，即除出现特殊情况，每个施工人员只需对一名管理人员负责，保证责任分工明确，进行统一指挥、步调一致、赏罚分明，各管理者之间各自做好分内事，不随意插手，

避免出现责任不明、混乱负责的局面。同时，要充分发挥每个施工人员的专业技能，实现施工人员在现场的合理流动。

3.质量技术管理

施工阶段是把设计图纸和原材料、机械设备等分散材料变成建筑实体的过程，是实现项目的价值和使用价值的关键，质量问题是施工阶段最需要重视的一个问题，质量技术管理决不能马虎大意。

3.1 制定工程质量预防和管理措施

项目管理人员要熟悉施工图纸，在工程实施前做好自审和评审，审查项目施工的组织设计、各复杂部位的施工方案、监理大纲及规划，了解工程的各项施工计划，做好相关准备工作。确定施工方案后要制定质量保障措施，进行详细可操作的技术交底工作，对工程质量通病和建筑中常见的问题做好预防措施，制定可操作的备用方案，一切以保障工程质量为重中之重。

3.2 进行质量、安全教育培训

工程一旦出现质量问题，则需要返修甚至返工，这样往往造成返修、废品、复检费、停工费、事故处理费等各种损失。而在施工过程中，若上道工序的质量不过关，会直接影响到下道工序甚至后面所有工序的如期施工，造成人力和材料的浪费和工期延误。因此，质量和安全问题不仅是项目管理人员要时刻牢记于心的，更是所有施工人员需要谨记的，有必要对所有现场施工人员进行长期的制度化的质量、安全教育培训，定期宣传安全第一，质量至上的施工要求和标注，并制定详细的施工质量奖罚制度，提高全体施工人员的

安全质量意识。

3.3 执行施工材料检验制度

施工材料是施工质量好坏的关键，因此，首先要严格执行材料检验制度，把好质量验收关，要做好现场材料和设备的验收检验工作，把控好工程材料和设备的质量，不能让不合格的材料进入到施工现场；其次，中间工序施工质量尤为重要，要对中间工序进行严格检测，确保下一道工序不因中间工序的质量问题而延期或返修，每一道工序完成后，要做到场清和材料清，制定限额领料制度，杜绝材料的浪费；再次，监督监理单位需要对施工所用的各种材料、半成品、水电元器件和各种施工设备进行抽查，保证其质量。

4.物资管理

在工程施工中，施工物资的比例占到了六到七成，物资管理的成效会直接影响到工程的质量和施工的效益。

4.1 建立物资采供计划

一般而言，物资采供需要按照上级部门统一计划实行，也就是说，是按照施工开始前制定的采供计划和临时调整计划来实行。在制定采供计划前，先要广泛收集供货信息，寻找到质优价廉的材料，把握好质量和价格的最佳结合点。然后，根据设计要求和计算出的实际需要的材料数量、设备总量，编制好具体的需求计划，建立项目建设物资的采供计划、储备数量、供应制度、使用条件和保管措施。在施工过程中，根据施工进度，做好详细的季度、月份物资计划，同时，也要充分考虑到资金运转和现场施工条件、进度，安排好施

工设备的进退场。

4.2 做好物资保管和需求计划

要制定合理的材料保管和采购制度，一方面，要特别注意保管施工材料，施工材料不宜堆积过多，避免出现所购材料因推挤或保管不善而造成的浪费，如水泥因违规堆放而受潮、底层结块的问题，钢筋底部未进行垫护和防水措施而导致锈蚀不能使用的情况。另一方面，做好采购计划，确定一段时间施工现场的物资消耗定额和项目物资的合理储备定额。其中，消耗定额的确定应建立在施工时严格控制消耗的前提下，而储备定额则应该按照项目的不同实际情况确定，但确定时需要做到三点，一是不能影响工程的施工进度，二是不能造成施工材料大量积压，导致保管成本上升，三是储备材料应保证其质量。

4.3 物资使用的领料单和退料单制度

为节约施工材料，避免不必要的浪费，在物资使用时应采取领料和退料单制度。领取材料时填写领料单，注明材料使用部门、领取人、材料的使用数量合法撩人等情况，在退还多余材料是填写退料单，注明退料原因和退料数量、退料人和接收人。同时为尽可能节约成本，物资采购人员应时刻关注市场物价和相关质量信息，建立质量、价格和规格等信息系统。

5.安全文明施工管理

一方面，要制定安全文明施工的管理制度、施工组织规划和相关保证措施，开工前要详细规定施工现场在安全文明施工方面应达到