物业客服问题案例分析

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物业客户服务案例分析

物业客户服务案例分析
培训管理部
提升 进步 价值
石家庄分公司
[处理过程]
1、保洁员赶到现场,扶起业主并道歉。询问业主有无受伤。 2、确定无受伤的情况下,再次向业主表示道歉。此业主通情达理 未追究任何责任。
培训管理部
提升 进步 价值
石家庄分公司
[案例点评]
1、保洁员清洁地面后应及时地擦干,地面不能有积水。 2、保洁员的安全防范意识不强,工作现场没有“小心地滑”的警示 牌。为此而造成的后果是要负责的。
培训管理部
提升 进步 价值
石家庄分公司
案例七 闲杂人员逗留 损坏花园绿化
[案例描述]
半山豪苑椰林园内11栋门前有一片敞开式的绿地,每到傍晚时分, 就有众多住户喜欢在这片草地上玩耍。导致局部草皮倒伏、植被破坏 、黄土裸露,不得不反复补种和养护。管理处环境美化部想了许多办 法,都未能凑效,城了物业管理中一个难题。
培训管理部
提升 进步 价值
石家庄分公司
[处理过程]
保洁员邓天才发现后迅速上前劝阻。业主答道:“你们不是有 清洁工吗?”面对业主的强词夺理,邓天才仍很客气地对他说: “先生,麻烦你把扫在地上的垃圾清理掉。打扫环境卫生的确是 我们的职责,但美好的环境必须要我们大家共同维护和营造。” 这时业主摆出一付蛮横的架势,粗暴地说:“我什么都干过,就 是没扫过地。”
培训管理部
提升 进步 价值
石家庄分公司
[处理过程]
经过再三研究,采取以下对策: 1、教——加大宣传力度,提高宣传艺术。首先将警示牌由道旁移 至人们喜欢穿越、逗留的绿地中。 2、管——强调全员参与管理。根据时间,并安排一名保安员定点 管理,发现有人践踏绿地,主动上前劝阻。
按照以上对策处理,效果明显,这以后践踏绿地的现象已经较为 少见。

物业客服问题案例分析

物业客服问题案例分析

案例一:业主觉得业主委员会的决定不适当,可以起诉吗?1999年2月,江苏省苏州市福星小区全面竣工并交付业主使用。

交付房屋后,作为开发商的福安有限公司就委托瑞祥物业公司对整个小区进行管理。

后来,在当地房管局的指导下,福星小区也举行了业主大会,成立了业主委员会。

福星小区1号楼是该小区的配套房屋,共有860平方米,没有产权证,但却价值不菲。

早在2004年12月,开发商就与街道办事处订立协议,无偿移交该房屋给街道办事处作为社区居民的活动空间。

后来,物业公司将房屋提供给福星设局居委会使用,用于社区党员活动室、阅览室等,剩余部分房屋由物业公司出租给他人使用,用于开办幼儿园、超市等,一年的租金也在5万元以上。

小区业主张某认为,福星小区1号楼是在小区范围内建造的配套公建房屋,应当归全体业主管理和使用。

于是,他就向物业公司提出质疑。

瑞祥物业公司却拿出了业主委员会的授权书,该授权书证明了物业公司对小区1号楼的处置使得到业主同意的。

张某对物业公司的做法很是愤慨,凭什么小区的房,要免费给居委会使用,出租的租金不是归业主而是由物业公司支配。

于是,张某就向法院提起了诉讼。

法院经审理认为:张某作为福星小区的业主,有权对小区业主委员会的侵犯自己权益的决定提起诉讼。

福星小区1号楼是该小区的配套房屋,归全体业主共同所有;对该房屋的处置,也应该有全体业主共同决定。

法院最终判决撤销了业主委员会对瑞祥公司的授权。

分析:业主觉得业主委员会的决定不合适,侵犯了自己的合法权益,就可以向法院提起诉讼,请求撤销业委会的决定,从而维护自己的权益。

福星小区1号楼是小区的配套房屋,是全体业主的共有财产。

对该配套房屋的处置应该由全体业主共同决定,因为《物业管理条例》第11条明确规定,有关共有和共同管理权力的重大事项要由物业共同决定。

业主委员会未经业主大会授权,擅自将1号交给物业公司,既违反了《物业管理条例》,侵犯了业主的知情权和监督权,也侵犯了业主的合法的财权权利。

物业服务案例分析

物业服务案例分析

坚持收费原则 调查事件真相
1、客服部耐心向1层业主解释物业服务的具体内 容及正常缴纳物业费的必要性; 2、核实承诺铺设绿植草坪或地毯的真实性由于没 有文字性的东西服务中心只好实地查看经查本大 厦3单元外露台均铺有地砖所以就能够确定业主反 馈问题的真实性;
起诉才完全解决了
确定承诺的真实性后维修部制定铺设地砖的预算客服部起草了 一份工作联系单对地产公司最后完成了地砖的铺设工作解决了 1层业主反馈的问题大部分业主补交了物业欠费
业主的理由和要求
2008年3月份当收取11号楼3单元401室业主 本季度的物业费时该业主声称:春节时候有 业主在小区内燃放鞭炮致使她家北侧次卧室 的中空玻璃被炸坏该业主认为此事件物业公 司没有起到监管作用致使有业主在小区内燃 放鞭炮进而使得她家的窗户玻璃被炸坏非但 不缴纳物业管理服务费且还向物业管理处讨 要赔偿
物业管理条例第三十六条规定物业服务企业应 当按照合同的约定提供相应的服务物业服务企 业未能履行合同的约定造成业主人身、财产安 全受到伤害的应当依法承担责任
法院判决:
实业公司作为某大厦的所有人该楼玻璃安装质量有问题本身存 在安全隐患且多次发生坠落事件而未能采取措施在物业服务企 业提出改进要求后仍不作为对孙某的损失负主要责任;肖某系 房屋的使用人关窗时应该按正常的方式关闭但因用力过猛导致 玻璃下落对孙的损害负次要责任;物业服务企业作为大厦的管 理人曾向实业公司提出改进要求已尽管理义务孙某的受害同物 业管理企业无直接的、必然的联系因此不承担赔偿责任据此法 院判决实业公司承担主要责任肖某承担次要责任物业服务企业 不承担责任
某小区1、2单元1层业主连续两年未缴纳物业服务费原因是: 大厦是商住混合设计即1层业主楼下还有2层商铺所以1层业主 的窗外形成一个外露台据业主反映当时房屋销售时承诺此外露 台将种植花草或铺设绿色地毯

物业客服优秀服务案例

物业客服优秀服务案例

物业客服优秀服务案例随着城市化进程的加速,物业服务已经成为城市居民生活中不可或缺的一部分。

物业服务的好坏直接关系到居民的生活质量和幸福感。

而物业客服是物业服务中最直接的接触点,其服务质量的好坏更是直接关系到居民对物业服务的满意度。

本文将介绍一些物业客服优秀服务的案例,希望能够为物业客服的提升提供一些借鉴和启示。

案例一:快速响应,及时解决问题某小区的居民报修了一个水管漏水的问题,物业客服接到报修后,立刻联系了管道维修公司,并在10分钟内将维修人员派到现场进行维修。

维修人员在30分钟内解决了问题,并且在维修后还对居民进行了耐心的解释和指导。

此次报修过程中,物业客服的响应速度非常快,维修人员的技术水平也非常高,解决了居民的问题,赢得了居民的信任和好评。

案例二:真心关注,贴心服务某小区的一位老人因为身体不便,无法自己倒垃圾。

物业客服得知后,主动联系了居民家属,并在得到居民家属的同意后,每天定时上门为老人倒垃圾。

同时,物业客服还关心老人的生活情况,经常上门探望,为老人送去慰问品和关怀。

这样的服务让老人感受到了物业客服的温暖和关爱,也让其他居民感受到了物业客服的用心服务。

案例三:主动服务,提升居民幸福感某小区的居民反映小区停车位不足,物业客服得知后,主动联系了小区附近的停车场,为小区居民谈判了停车位的优惠价格,并在小区内开辟了临时停车位,为居民提供了方便的停车服务。

此外,物业客服还定期举办居民联谊活动,提高居民之间的交流和互动,营造了和谐融洽的小区氛围。

以上三个案例都是物业客服优秀服务的典型案例,他们的服务理念和服务方法值得其他物业客服借鉴和学习。

其中,快速响应、及时解决问题是物业客服应该具备的基本素质,只有做到快速响应、及时解决问题,才能赢得居民的信任和好评。

真心关注、贴心服务是物业客服应该具备的服务态度,只有真心关注、贴心服务,才能让居民感受到物业客服的温暖和关爱。

主动服务、提升居民幸福感是物业客服应该具备的服务思路,只有主动服务、提升居民幸福感,才能让居民感受到物业服务的实际效果。

万科物业经典案例分析题库(客服类20例)

万科物业经典案例分析题库(客服类20例)

万科物业经典案例分析题库(客服类20例)家政维修案例描述1某业主到物业服务中心反映家中对讲机按钮损坏要求帮忙修理,心技术人员甲某立刻上门对业主家中对讲机按钮进行更换处理,在维修完成后甲某因没有携带《居家服务情况记录表》(部门家政人员较多,周末家政人员一直没有保证家政收费本人手一本),所以未向业主说明本次维修需收取材料费和人工费。

后甲委托另外一名技术员乙某到业户家收取本次维修费用时遭到业主拒绝,并以事先没有说明需要收费且费用收取标准不明确、产品质量不好等缘由不支付费用。

乙某表示会将业主的意见及时上报,然后再与顾客沟通收费问题。

次日,该业主家中的对讲机再次出现故障并报修,技术员丙某上门维修,丙某到业主家中维修时,语气生硬的询问业主有什么问题,业主表示昨天才换零件现又坏了,肯定是零件或维修质量的问题,对于收取费用,怨气极大。

丙某在没有具体了解事件经过的情况下,质疑业主为什么不支付维修费用?业主感到非常气愤,便大致将昨天事情经过叙述一遍。

此时,丙某再次案例分析2、该案例反映出部门一线服务人员缺乏以客为尊、主动服务的意识,未能站在客户的角度看待维修服务过程的瑕疵给业主造成的影响,也没有及时给予高效的处理以消除客户怨气,在服务人员的重复上门进行维修的过程中,工作人员的生硬语言、不礼貌态度,导致业主对于维修质量所带来烦扰的怨气爆发,从而在网上投诉;4、对客户完成维修服务之后,没有积极跟进维修质量的情况,而是客户在维修产品再次出现问题时,才派人去检修,这样被动的服务势必会降低给客户的品质感。

经验或教训1、服务人员在接到维修服务需求时要事先准备维修备件、工具等。

如果维修属于收费范围,应同时携带收费记录本上门,在提供维修服务前及时向业主说明是否收费及费用收取的标准;2、部门应引导服务人员树立以客为尊的意识,站在帮助、理解客户的角度,积极主动地为客户提供优质服务。

在工作过程中关注服务品质,为客户案例描述2 房间进水,检查发现是阳台地漏堵了,雨水涌进二楼房间。

物业客服投诉案例分析和结果

物业客服投诉案例分析和结果

业主致电服务中心反映:户内可视对讲因无声音需维修,工作人员答复其安排工程人员上门处理,但当日无人上门,也无人电话回复。

一周后双休日,业主再次致电服务中心,客服中心回复需厂家上门维修并告知将于周日上门。

但仍无任何人上门,服务中心也无解释。

因该户可视对讲需施工单位前来进行维修调配,故服务中心答复业主即联系施工单位人员前来处理。

但施工单位人员当日未能到小区处理,服务中心也未及时将该信息告知业主。

一周之后,服务中心再次接到该业主的报修,联系施工单位后再次告知业主工程人员将于次日前来维修,但施工单位仍没有前来,而服务中心又没有将此信息告知业主,造成业主投诉。

投诉发生后,服务中心经与业主的沟通,与施工单位约定在其到现场维修调试的前一天与业主预约,确认维修事宜,最终完成该项维修。

此类报修事件在日常管理中较为常见。

该事件处理主要责任不在服务中心,服务中心通过联系厂家进行前来维修本无过错。

但客服工作的脱节,造成为了本不该产生的投诉。

在此类事件的处理中,服务中心注意了以下事项:(1)在接到业主报修后,非服务中心维修责任的,服务中心应向业主说明此事项不在服务中心维修责任范围内、但服务中心会代为联系并跟进业主与维修责任单位间的协调工作,在得到施工单位前来维修的答复后,应该告知业主是施工单位答复何时上门维修,同时告知业主,届时我方会提前再次与施工单位确认。

(2)在维修进行当日应再次与维修单位确认是否前来维修,在施工单位答复不能前来或者时间有所调整时,应及时告知业主。

(3)在约定的维修时间过后,应致电业主作回访,问询业主是否有施工单位前来维修,在业主答复无人前来维修时,应及时与施工单位联系,并做好后续与业主的跟进协调工作。

(4)若公司对此设备有维修责任,则应及时答复并维修,承担起自身责任。

作为物业服务来说,联系维修则是物管自身工作方法问题,不是推托理由,最好的规避责任的方式就是正视责任义务,积极主动的承担维修联系服务工作,既能赢得业主的信任,也能避免类似的投诉再次发生。

物业管理案例分析客户篇

物业管理案例分析客户篇
*
即时自测
如果是你,你会对这位老先生采取什么方式?是置之不理?还是积极解决?
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案例处理
这位管理员“见势不妙”,忙说:这样吧,我将您的意见向领导反映一下再和你联系好吗?
01
当下,这位管理员找到开发商的技术人员,询问了有关沙池的问题,才知道该沙池并不是孩子的娱乐场所,而是有消防方面的功能。
02
于是该管理员找到那位老先生,首先对自己的不当解释表示道歉,并详细向业主说明了事由,得到了业主的理解。
02
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案例分析
01
02
物业公司可以破门而入
三楼住户及物业公司应承担责任
*
[实际操作]
在紧急避险行为的操作中,物业公司应注意以下两点:
其一,何种情况下可以实施紧急避险?
其二,如何实施紧急避险行为?
*
如何处理业主错误的索赔要 求 ?
案例二
*
案例
某小区的物管公司按照制定的维修维护计划,对区内所有的污水管网进行了检查和疏通,一切均正常。就在检查疏通完之后几天,由于楼上某业主家进行装修,施工人员违反物业装修管理规定,擅自将装修残余水泥、油漆等倒入地漏,经排水管道流至该楼主管弯头处,堵塞了本楼的管道。楼上住户排出的污水不能流出,便慢慢从楼下李先生家的地漏处冒出。
*
案例处理过程
业主迟疑不决,水电工试探着提了个建议:“如果你觉得我说的没有道理,你自己里里外外看看”。或许刚才主动帮助修复漏水暖气管的举动感化了业主,业主楼上楼下转了一圈,回来后欣然同意在规定位置安装,并且与装修巡视员握手言和。
*
即时自测
请分析本案例中水电工所用的技巧
02
案例中巡视员的做法正确吗?碰到类似问题你会如何解决?
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物业客服日常案例分析

物业客服日常案例分析

物业客服日常案例分析案例1:苦口婆心——业主存心为难物业公司怎么办?某小区入伙不久,一户业主不顾物业管理分公司的劝阻,硬把空调的室外机装在了主面外墙上。

督促其整改的责任,就落在了负责监管装修的物业管理人员崔为民身上。

第一次,崔主管到业主家交涉,给业主讲述了小区安装空调的有关规定,并指出空调应当安装在指定的位置,否则会破坏小区的整体外观,向他提出必须拆下来重新安装。

可业主一点说话的余地都不给,就硬把崔师傅推出了门(搞物业管理的既要吃得起辛苦,又要受得了委屈。

能够受得了委屈而又不打退堂鼓,是一个成熟的物业管理者的重要标志)。

第二次,崔主管又上门做业主的工作,这一次他不单是给业主讲述小区对空调安装的管理办法,还和业主天南海北地聊起了家常,力求缩短双方感情上的距离。

业主显然没有上次那样生硬,但只是答应再考虑考虑(物业管理的工作经验往往就是这样从一次又一次的碰钉子中积累起来的)。

第三次,崔主管在一天后敲开了业主家门,和业主坐下来谈了很久。

不仅给业主讲述了该物业管理服务的理念和特色,还诚恳地征求了业主对物业公司的意见和建议,并对业主提出的从入伙、装修到入住所遇到的种种问题,给予了有理有据地说明和解释。

许久,业主笑着说:“老兄,你这股认真劲让我服了!我原来觉得你们这也管那也管,不舒服,总想“叫劲”。

听你这么一讲,明白了你们还是为业主好、为小区好。

你放心,我一会儿就叫人把空调改过来。

”至此,崔主管长出了一口气,问题终于圆满解决了。

【案例分析】:有些事情出了问题,可能原因并不在事情本身办得是否妥当。

此处不顺当,完全可以到彼此“鼓包”。

要想很好地加以解决,关键是要找准症结所在。

如果发烧都当感冒治,那是庸医的做法。

案例2:直接对话——外籍客户产生误解怎么办?一天下午就要下班时,某小区服务中心来了两位女士,一位是韩国驻华大使馆的外交官夫人,一位是她的翻译。

那位年轻一点的翻译小姐上来就发脾气:“你们通知8月中旬通煤气,怎么又说要推迟,中国人办事就是拖拖拉拉。

万科物业经典案例分析题库客服类例

万科物业经典案例分析题库客服类例
9:20部门主管接到电话后赶到现场,与业主沟通并对现场情况进行检查拍照,并安排两名清洁人员协助装修人员对浸水木板进行拆除清洁。初步判断为大雨把阳台垃圾冲到地漏口所致。
但业主认为阳台设计有缺陷:一是阳台上方无顶棚,二是阳台与房间之间门槛太低。万科应承担部分责任。
案例分析
1、现场查看的安全员责任心不强,对事件可能导致的严重后果缺乏敏感度,现场查看后没有将现场相关信息及时地反馈到中心;
经验或教训
(含预防措施)
1、控制中心和客服前台作为部门信息的中心枢纽,承担着信息的发布与收集两大功能,对于每一条信息必须跟踪到位确保关闭。特别是对于紧急突发事件的信息传递和反馈必须及时准确。各部门应加强信息传递流程的培训与监督,确保信息传递的畅通和及时;
2、部门应加强对岗位人员业务知识的培训(特别是新员工),结合公司、部门规章和案例强化人员服务、风险意识、提高岗位人员工作责任心和提升各项工作的执行力度;
3、针对在雷雨/台风天气等异常情况,安排人员提前作好小区/大厦公共部位的排水、排污系统(沟、渠、井、管道)的检查,确保运行畅通。同时向住户发布温馨提示,对自家阳台进行清理,关好门窗。对于特殊住户(如:装修期间、长期无人居住、在阳台上摆放杂物较多等可能导致阳台排水不畅等)要以各种方式进行联系或安排人员进行现场查看;
案例分析
1、服务人员甲在提供服务之前没有清晰的告知客户维修项目的收费标准,维修完毕后因未携带收费记录本,而未进行现场签单确认,也未向业主说明原因;
2、该案例反映出部门一线服务人员缺乏以客为尊、主动服务的意识,未能站在客户的角度看待维修服务过程的瑕疵给业主造成的影响,也没有及时给予高效的处理以消除客户怨气,在服务人员的重复上门进行维修的过程中,工作人员的生硬语言、不礼貌态度,导致业主对于维修质量所带来烦扰的怨气爆发,从而在网上投诉;

物业客服经典法律案例(3篇)

物业客服经典法律案例(3篇)

第1篇一、案例背景随着城市化进程的加快,物业管理行业在我国得到了迅速发展。

物业客服作为物业管理的重要组成部分,承担着与业主沟通、协调、服务的职责。

然而,在物业管理过程中,物业客服与业主之间的纠纷也日益增多。

本文将以一起物业客服经典法律案例为切入点,对物业管理法律问题进行分析。

二、案例简介某小区业主张某,因不满物业公司在物业管理服务中存在的问题,多次向物业客服投诉。

物业公司客服在处理投诉过程中,未能充分了解业主诉求,也未按照相关法律法规处理纠纷。

张某遂向法院提起诉讼,要求物业公司赔偿损失。

三、案例分析1. 案例焦点本案的焦点在于物业客服在处理业主投诉过程中,是否尽到了法定义务,是否存在违约行为。

2. 相关法律法规(1)物业管理条例:《物业管理条例》第二十七条规定,物业管理企业应当建立健全物业服务合同制度,明确服务内容和标准,确保服务质量。

(2)消费者权益保护法:《消费者权益保护法》第十八条规定,消费者在购买、使用商品和接受服务时,其合法权益受到损害的,有权要求经营者赔偿损失。

3. 案例分析(1)物业公司客服在处理投诉过程中的问题本案中,物业公司客服在处理业主投诉过程中,存在以下问题:①未充分了解业主诉求。

客服在接到张某投诉后,未能详细询问其投诉原因,导致对业主诉求了解不全面。

②未按照法律法规处理纠纷。

客服在处理投诉过程中,未按照《物业管理条例》第二十七条的规定,明确服务内容和标准,导致纠纷处理不当。

③未能及时反馈处理结果。

客服在处理投诉过程中,未向业主及时反馈处理结果,导致业主对处理结果不满意。

(2)物业公司违约行为本案中,物业公司客服在处理投诉过程中的问题,已构成违约行为。

根据《消费者权益保护法》第十八条的规定,张某有权要求物业公司赔偿损失。

4. 案例启示(1)物业客服应加强法律法规学习,提高服务质量。

物业客服作为物业管理的直接接触者,应熟悉相关法律法规,提高自身业务水平,确保为业主提供优质服务。

物业客服工作案例分享

物业客服工作案例分享

物业客服工作案例分享
作为一个物业客服,我从事了多年的服务工作,与居民打交道、解决问题的经验也颇多。

在这里,我想分享一下我与一位住户的沟通案例,希望对大家有所启发。

有一次,我接到了一位业主的投诉电话,称楼道的垃圾桶被挤坏了,请求尽快修理。

我当时立即记录了业主的联系方式,并说明了跟进方案,同时我又询问了业主是否需要我们代为清理垃圾。

业主回答称,垃圾桶已经满了,因此需要我们清理相关垃圾。

然后我便立刻再联系物业公司的清洁服务团队,将业主的情况反馈给他们,并请求他们尽快到现场进行修理。

同时,我又联系维修工人,并协调好了他们的工作时间,在第二天早上进行了维修。

第二天,我又跟业主取得了联系,告诉他们维修已经完成,同时也将垃圾清理已经完成的信息告知他们,问是否还有其他问题需要帮助解决。

在本次联系中,我通过沟通让业主感受到了物业公司对业主服务的重视,同时也让他们从中感受到了我们的有效沟通和解决问题的能力。

我们公司亦意识到,通过这样的服务沟通,可以增加我们在业主心中的声望,增强业主的满意度。

总之,作为物业客服工作人员,我们需要具备沟通良好的能力,善于倾听业主的诉求,快速响应解决他们的问题,这样才能够在业主心中树立良好的形象,并完成好我们的服务工作。

物业案例分析客服篇

物业案例分析客服篇

物业案例分析客服篇物业案例分析客服篇近年来,物业行业日益发展,成为城市建设中不可或缺的一个环节。

一个好的物业公司不仅要提供高品质的服务,还需要具备专业的客服团队,以解决住户面对的各种问题。

本文将分析一个物业案例中的客服团队,并探讨其优点和不足,以及改进的方向。

该案例中的物业公司拥有一支专门的客服团队,他们负责接听住户的电话咨询、处理投诉,以及解决各种突发情况。

该团队的优点在于他们具有高度的责任心和敬业精神,能够迅速响应并解决住户的问题。

他们的服务态度也非常好,总是积极主动地帮助住户解决问题。

此外,客服团队成员还具备良好的口头和书面表达能力,能够清晰明了地传达信息,解答住户的疑问。

然而,该客服团队也存在一些不足之处。

首先,他们的人员配置有些不合理。

在物业公司的高峰时段,客服团队的电话常常被打爆,导致接听不及时或者咨询不及时解决。

其次,该团队在解决问题时缺乏一定的技术支持。

有时住户的问题并不是非常简单明了,需要根据具体情况进行判断和解决,但是客服团队成员在这方面的能力还有待提高。

再次,客服团队对住户的回访工作做得不够到位。

有些问题可能需要一段时间来解决,但是客服团队缺乏对住户的跟进和反馈,导致住户对物业公司的不满和抱怨。

为了改善这些问题,该物业公司可以采取以下措施。

首先,客服团队需要加强人员配置,特别是在工作高峰时段。

可以增加客服团队的人员数量,以保证住户的电话能够及时接听,并且问题能够得到快速解决。

其次,物业公司可以为客服团队成员提供更多的培训和技术支持。

这样可以提高他们解决问题的能力,更好地满足住户的需求。

再次,物业公司应该建立一个回访制度,对住户提出的问题进行跟进和反馈。

这样不仅可以解决住户的问题,还可以增加住户对物业公司的信任和满意度。

综上所述,客服团队在物业公司中的作用至关重要。

一个优秀的客服团队能够为住户提供高品质的服务,增加物业公司的竞争力。

然而,客服团队也需要不断改进和提高自己,适应市场需求的变化。

物业案例分析客服篇

物业案例分析客服篇

物业案例分析客服篇在物业管理中,客服工作是至关重要的一环。

一个好的客服团队可以有效地解决业主的问题,提高业主满意度,增强物业服务的品牌形象。

因此,本文将围绕物业案例分析客服工作进行探讨。

首先,客服团队需要具备良好的沟通能力。

他们需要善于倾听业主的需求和意见,耐心地解答业主的问题,以及积极地处理业主的投诉。

在实际操作中,客服人员应该注重语言表达的准确性和礼貌性,以及在解决问题时的耐心和细心。

通过良好的沟通,可以有效地增进物业管理公司与业主之间的信任和合作,提高服务质量。

其次,客服团队需要具备一定的专业知识和技能。

他们需要了解物业管理的相关政策法规、服务流程和常见问题解决方法,以便能够及时、准确地为业主提供帮助。

在实际操作中,客服人员应该不断学习、积累经验,提升自己的专业水平,以应对各种复杂情况,为业主提供更加全面和专业的服务。

此外,客服团队需要具备团队合作精神。

物业管理是一个团队工作,客服人员需要与其他部门密切合作,共同为业主提供优质的服务。

在实际操作中,客服人员应该注重团队协作,积极与其他部门沟通、协调,共同解决业主的问题,提高整体服务水平。

最后,客服团队需要具备一定的应变能力和解决问题的能力。

他们需要在面对各种复杂情况时,能够迅速做出正确的决策和应对措施,有效地解决业主的问题。

在实际操作中,客服人员应该注重问题分析和解决能力的培养,不断提升自己的综合素质,以更好地应对各种复杂情况,提高客户满意度。

综上所述,客服工作在物业管理中具有重要的地位和作用。

一个优秀的客服团队可以有效地提高业主满意度,增强物业服务的品牌形象。

因此,物业管理公司应该重视客服工作,加强对客服团队的培训和管理,提升客服水平,为业主提供更加优质的服务。

2020物业管理员案例分析题

2020物业管理员案例分析题

物业管理员理论考试题库(案例分析题)案例一(客服服务类)某小区一位业主装修时。

擅自在阳台顶棚焊接铁架。

与楼体其他阳台极不协调,管理处发现后,立即发出停工整改通知书,该业主对此怨声载道,说管理处限制她自由,铁架非安装不可。

你发火我不发火。

管理处有关人员三番五次耐心地给她讲解装修管理法规,说明保持楼宇外观统一的必要性,任其硬顶也好,软抗也罢,在原则问题上绝不退缩。

业主见管理处的态度这么坚决,只好按照要求进行整改。

虽说违章装修的问题解决了,但这位业主的心中留下了对管理处的成见,每次见面都板着脸,管理员上前主动搭话也爱理不理。

为消除她的误解,管理处不计较其态度,依然真诚地为她提供各方面帮助,换取她的理解和信任。

装修时帮助她打扫卫生,入住时帮助她搬运家私,通过一系列微小的事情,这位业主终于主动与管理处配合,还成了协助该小区管理的主力军。

[问题] 这种情况,你有什么好的处理方法?[参考答案]1. 坚持原则处理此类问题要态度坚决,决不能轻易退让,否则开了一个口子,会一发不可收拾。

2. 一心换心管理处每天都在和业主打交道;磕磕碰碰总是难免的,有了矛盾不要紧。

关键要主动用自己真诚重新换取理解和信任。

案例二(如何处理小区商铺违反管理处规定的事情?)某小区有商铺近60家,他们大多数都能够按照有关管理规定开展商务活动.但其中一家店铺,近年来屡屡违规,经常将一些招聘,商品和杂物摆出店门之外,影响了小区环境的整洁美貌。

管理人员数次劝说、批评、警告,其往往不予理睬,仍然我行我素。

最后决定由主管找店铺老板正式谈话,若不见效,则坚决采取处罚措施。

[问题] 这种情况,你有什么好的解决对策[参考答案]主管将该店铺老婆约到管理处办公室。

首先,严肃指出屡屡乱摆放,严重违反了符合政府法规精神、又为业主住户认可的小区管理规定,理应予以惩处,但考虑到其曾经能够积极配合小区管理和缴费工作,所以再给一次自觉整改的机会。

然后,提出三个问题请其换位思考:假如你是小区管理人员,你如何去履行自己的管理职责呢?假如你的同行都象你一样,你想象我们小区又是怎样一种面貌呢?如果你是客户,你愿意到门前乱七八糟的店铺里购物吗?(最能打动他的就是这句话)。

物业客服暖心服务案例

物业客服暖心服务案例

物业客服暖心服务案例1. 背景介绍物业客服是一个关键的职位,他们直接面对业主,承担着解决问题、提供支持和传递信息的重要角色。

在物业管理行业中,客服的服务质量直接影响着物业公司的口碑和业主的满意度。

因此,提供暖心服务是物业客服的重要任务之一。

2. 真实案例2.1 业主报修问题的处理物业公司收到了一位业主的电话,报修自家住宅的空调不制冷。

客服人员在电话中仔细倾听业主的问题,并迅速记录了相关信息。

根据业主的描述和经验判断,客服人员初步判断可能是空调的制冷剂不足。

客服人员立即致电维修单位,并协调师傅前来解决问题。

在约定的时间内,维修师傅到达了业主家中。

为了方便业主,师傅事先准备了所有可能需要更换的备件。

在检查了空调后,师傅发现确实是因为制冷剂不足导致空调无法正常制冷。

于是,师傅立即补充了制冷剂并进行维修,使得空调恢复正常工作。

客服人员在维修完成后第二天致电业主,确认问题是否解决。

业主表示非常满意维修的速度和服务质量,并对物业公司的暖心服务表示赞赏。

2.2 业主投诉处理物业客服部门接到了一位业主的投诉电话,反映小区中的公共垃圾桶经常满了而无人清理。

客服人员在接到投诉后,首先向业主表达歉意,并向其询问更详细的情况。

客服人员立即将投诉信息记录下来,并将其上报给物业管理部门负责公共区域清洁的工作人员。

同时,客服人员向业主解释了目前人手紧张导致清洁工作无法及时完成的原因,并承诺将加强与清洁工作人员的沟通,确保类似问题不再发生。

物业管理部门在接到投诉后,立即调整了工作计划,增加了清洁人员的数量,并加大清洁力度。

在一周后,客服人员重新与业主取得了联系,确认问题是否解决。

业主表示对物业公司的积极回应和改善措施表示满意,并感叹物业公司的暖心服务给他们带来了美好的居住体验。

3. 暖心服务的重要性暖心服务体现了物业公司的关心和关怀,对业主的需求和问题进行及时有效的解决,能够提升业主对物业公司的信任和满意度。

同时,暖心服务也有助于改善小区的居住环境,增进业主之间的互动和友好关系。

物业客服案例分析

物业客服案例分析
为其提供了主要的物业服务。
正因为物业公司提供的优质服务,王女士的房屋已经达到保值、增值的投资目 的。 《物业管理条例》明确规定,业主享有物业服务的同时,也应负起交纳物业服
务费用的义务。
结论2:
王女士须承担物业服务费。
解决办法:
开发商为王女士修缮房屋细部质量问题。
王女士在去年6月份《收房确认单》签字,房屋的所有权已经同期转移给王 女士。
结论1:
开发商合法销售房屋,该房屋从去年6月份开始
归王女士所有。
物业管理与房屋买卖是两种法律关系,物业管理公司与开发商是两个不同的法 律主体,业主不应该因为开发商的问题而拒绝向物业管理公司交付物业管理费。 物业管理服务主要是为全体业主和整个物业公共部位和公共设施服务的,即便
物业公司继续为王女士提供优质的物业服务。 王女士按时交纳物业服务费。

王女士去年6月份购买了一套住房,办理人住手续时,
对房屋内部提出了不少翻修质量问题,认为该房没
有达到人住条件。但因要丼家出国,就在《收房确 认单上》签了字,并收了房门钥匙。 今年8月份,王女士回国发现,有关的翻修问题尚未
全部解决,而物业公司却发出了多份催交物业费的
通知。 王女士觉得很冤,当初收房时房屋质量没达到标准, 这一年多自己也没居住,因此拒绝交纳物业管理费。
请问:
王女士是否应该交纳出国期间的物业服务费 ?
为什么?
《商品房销售管理办法》和《最高人民法院司法解释》规定:不涉及建筑结构 及安全质量隐患,与合同无巨大差异,诸如地面、墙面裂缝,局部渗水、漏水, 门窗损坏等质量瑕疵问题,房地产开发企业应承担相应的维修、更换、重做等违 约责任,但不构成拒绝收房条件。 开发商《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》 、《建筑工程质量认定书》、 《竣工验收备案表》、《房地产开发建设项目竣工综合验收合格证》齐全,房屋 属合法销售。

物业案例分析客服篇

物业案例分析客服篇

物业案例分析客服篇在物业管理中,客服是一个非常重要的环节。

一个高效的客服团队可以为业主提供更好的服务,提升物业管理的整体品质。

本文将从客服的角度,对物业案例进行分析,探讨客服在物业管理中的重要性及其影响。

首先,客服在物业管理中的重要性不言而喻。

客服团队是物业管理与业主之间的桥梁,他们需要及时、准确地回答业主的问题,解决他们的困扰。

一个优秀的客服团队可以提供高效的服务,帮助业主解决各种问题,从而提升业主对物业管理的满意度。

其次,客服在物业管理中的影响也是非常深远的。

一个好的客服团队可以有效地改善业主的生活体验,提升整个小区的居住品质。

通过及时解决业主的问题,客服团队可以增加业主对物业管理的信任感,促进业主与物业管理方的良好关系,从而提升小区的整体和谐度。

除此之外,客服团队还可以通过与其他部门的协作,提升物业管理的效率。

客服团队与维修、保洁等部门的有效沟通协作,可以更好地处理业主的问题,提高服务的质量。

客服团队还可以通过对业主反馈的信息进行整理和分析,为物业管理方提供改进建议,帮助物业管理方更好地了解业主的需求,提升管理水平。

在物业管理中,客服团队的作用不可小觑。

一个优秀的客服团队可以为物业管理带来巨大的价值,提升整个小区的居住品质。

因此,物业管理方应该重视客服团队的建设和培训,提高他们的服务水平,为业主提供更好的服务体验。

总之,客服在物业管理中扮演着非常重要的角色,他们的服务质量直接影响着业主的满意度和整个小区的居住品质。

物业管理方应该加强对客服团队的管理和培训,提高他们的服务水平,为业主提供更好的服务体验,从而提升物业管理的整体品质。

希望本文的分析能够对物业管理方有所启发,提升客服团队的服务水平,为业主提供更好的服务。

2021年万科物业经典案例分析题库客服类

2021年万科物业经典案例分析题库客服类
次日,该业主家中对讲机再次浮现故障并报修,技术员丙某上门维修,丙某到业主家中维修时,语调生硬询问业主有什么问题,业主表达昨天才换零件现又坏了,必定是零件或维修质量问题,对于收取费用,怨气极大。
丙某在没有详细理解事件通过状况下,质疑业主为什么不支付维修费用?业主感到非常气愤,便大体将昨天事情通过论述一遍。此时,丙某再次将对讲机拆开重新调试检查,经查为按钮接触不良而导致对讲机无法正常使用,事后丙某在离开时对业主说:“麻烦你下次投诉咱们维修质量时,有足够证据再说。”业主之前对丙某言行已经略有不满,听到此话更加气愤,表达要继续投诉,丙某还是很大声地重复坚持自己观点。从而导致业主在网上进行投诉。
家政维修
某业主到物业服务中心反映家中对讲机按钮损坏规定帮忙修理,服务中心技术人员甲某立即上门对业主家中对讲机按钮进行更换解决,在维修完毕后甲某因没有携带《居家服务状况登记表》(部门家政人员较多,周末家政人员始终没有保证家政收费本人手一本),因此未向业主阐明本次维修需收取材料费和人工费。
后甲委托此外一名技术员乙某到业户家收取本次维修费用时遭到业主回绝,并以事先没有阐明需要收费且费用收取原则不明确、产品质量不好等缘由不支付费用。乙某表达会将业主意见及时上报,然后再与顾客沟通收费问题。
3、站在业主角度,但愿得到是更为便捷服务。咱们员工不能从业主角度出发思考解决问题办法,是缺少服务意识体现;
4、在咱们对员工对制度理解引导方面,并不是简朴告诉她们要严格遵守公司制度。而是要引导工作人员,特别是一线工作人员对制度对的理解,要培养她们在现行制度下,换位思考能力和提供高质量服务办法。
经验或教训
5、需要指出是,随着业主家庭设备增多,业主对于咱们维修服务需求也会日益扩展。如何及时便利为业主提供维修服务,如何让业主满意是物业维修服务品质提高基本。这里咱们需要勉励维修人员不断结识新产品,学习新技术,摸索新办法,努力成为一专多能复合型人才,真正做到想业主所想,急业主所急,超越业主对咱们盼望。
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案例一:业主觉得业主委员会的决定不适当,可以起诉吗?1999年2月,江苏省苏州市福星小区全面竣工并交付业主使用。

交付房屋后,作为开发商的福安有限公司就委托瑞祥物业公司对整个小区进行管理。

后来,在当地房管局的指导下,福星小区也举行了业主大会,成立了业主委员会。

福星小区1号楼是该小区的配套房屋,共有860平方米,没有产权证,但却价值不菲。

早在2004年12月,开发商就与街道办事处订立协议,无偿移交该房屋给街道办事处作为社区居民的活动空间。

后来,物业公司将房屋提供给福星设局居委会使用,用于社区党员活动室、阅览室等,剩余部分房屋由物业公司出租给他人使用,用于开办幼儿园、超市等,一年的租金也在5万元以上。

小区业主张某认为,福星小区1号楼是在小区范围内建造的配套公建房屋,应当归全体业主管理和使用。

于是,他就向物业公司提出质疑。

瑞祥物业公司却拿出了业主委员会的授权书,该授权书证明了物业公司对小区1号楼的处置使得到业主同意的。

张某对物业公司的做法很是愤慨,凭什么小区的房,要免费给居委会使用,出租的租金不是归业主而是由物业公司支配。

于是,张某就向法院提起了诉讼。

法院经审理认为:张某作为福星小区的业主,有权对小区业主委员会的侵犯自己权益的决定提起诉讼。

福星小区1号楼是该小区的配套房屋,归全体业主共同所有;对该房屋的处置,也应该有全体业主共同决定。

法院最终判决撤销了业主委员会对瑞祥公司的授权。

分析:业主觉得业主委员会的决定不合适,侵犯了自己的合法权益,就可以向法院提起诉讼,请求撤销业委会的决定,从而维护自己的权益。

福星小区1号楼是小区的配套房屋,是全体业主的共有财产。

对该配套房屋的处置应该由全体业主共同决定,因为《物业管理条例》第11条明确规定,有关共有和共同管理权力的重大事项要由物业共同决定。

业主委员会未经业主大会授权,擅自将1号交给物业公司,既违反了《物业管理条例》,侵犯了业主的知情权和监督权,也侵犯了业主的合法的财权权利。

2007年新修订的《物业管理条例》也明确了业主对侵犯自己权利的业委会决定有提起诉讼的权利。

所以,法院判决撤销了业主委员会的瑞祥公司的授权决定。

业主的权益不应该由业主委员会随意赠送他人。

可以请求当地政府的房管局或者街道办事处、乡镇人民政府进行处理。

政府应当责令期限整改或者撤销其决定,并通告全体业主。

案例二:住户在楼层焚香燃纸怎么办每逢清明、中秋等农历节日,深圳的许多人都有焚香、燃纸的习俗。

住在高层住宅的往往贪图便利,就在楼层里烧来烧去。

一方面缭绕的烟雾使消防警报频发,令人真假难辨、疲于应付;另一方面残存的烟垢污损墙面地砖,很难彻底清除。

海丽管理处从实际出发,采取了相应的对策,实践证明效果很好(燃纸焚香的习俗该不该取缔,这不是物业公司需要讨论的问题。

物业公司应该考虑的是,如何对其加以引导,避免妨碍正常的物业管理)。

一、是既加强教育引导又尊重住户焚香燃纸的习俗,指定供住户焚香燃纸的地点,防止“处处冒烟”,便于统一管理。

二、逢节日提前发出告示,提醒住户自觉遵守管理处关于到指定地点燃纸的规定,并派专人到现场疏导监督。

三、要求所有在楼层作业的员工主动负起责任,发现违规焚香燃纸的当即予以劝阻和制止,加大管理力度。

四、严肃查处违规焚香燃纸现象,对不听劝阻、屡禁屡犯的给予书面告诫,严重的进行处罚或提请消防主管机关处理。

点评:卤葬行事,容易闹出乱子。

可以说,这里所采取一些措施都是恰当的。

在尊重的前提下加强管理,在管理的过程中注意尊重,对涉及到民俗民风问题的处理,大抵应当如此。

案例三:装修排污堵塞管道,相邻业主负有排除妨碍的配合义务吗?沈先生下班回家发现装修一新的居室不知何时变成了臭气熏天的厕所,家里到处都是污水和粪便。

物业服务公司查明祸因是卫生间的下水管道堵塞,遂为沈先生的局势排除了险情。

但此后这管道“疾病”时隔不久就要发作一次,且来势汹猛,弄得沈先生一家如惊弓之鸟,整日提心吊胆。

经物业服务公司检查确定,沈先生家的污水管之所以经常发生堵塞,是由于沈先生家与楼下住户杨某家之间的管道内有建筑废渣。

彻底解决的办法是在杨家截开管道“梗阻”部位,清除残渣。

为此,沈先生与物业服务公司多次与杨某协商,杨某坚决不同意在自家实施为避免遭到突袭,无可奈何的申先生只好请物业服务公司将管道疏通机和软轴留下以备急用。

10年来,这一“顽症”无时不在困扰着沈家。

忍无可忍的申先生终于一纸诉状将物业服务公司告上了法庭,要求后者将“梗阻”管道断开后予以疏通,并赔偿10年水、电费1872元,以及精神补偿费3万元。

物业服务公司辩称:在得知沈先生家卫生间下水管道堵塞之后,物业服务公司几乎随叫随到,并破例在沈家安放了管道疏通机和软轴以备急用。

鉴于沈家的污水管道堵塞是与楼下住户之间的管道里残留的建筑废渣所致,他们曾多次与楼下住户协调,拆开其室内管道以清除管内残留物,但楼下住户坚决不同意。

考虑到沈先生多年为此消耗了大量的水、电费,他们表示同情和理解,愿给其200元钱作为补偿。

至于沈先生提出的精神补偿,物业服务公司则认为没有依据,未予同意。

法院认为:物业服务公司作为沈先生所居楼房的管理者,有义务对住户在居住、使用过程中发生的问题予以解决。

沈先生要求前者疏通居室内排水管道堵塞问题,理由正当,应予支持至于沈先生提出的10年水、电费损失一节,因其未提供证据证明,法院不予支持。

物业服务公司愿给付赔偿请求,因无事实法律依据,法院已不持异议。

法院依照我国《民法通则》第106条第1款规定,判令物业服务公司对沈先生堵塞管道予以疏通;给付沈先生水、电费200元,同时驳回了沈先生的其他诉讼请求。

分析:根据《民法通则》和《物业管理条例》的相关规定,鉴于建筑物联体相邻的特殊性,相邻业主之间负有排除安全隐患的责任。

沈先生可以用法院起诉杨某,要求其承担相应的法律责任。

物业服务公司作为沈先生所居楼房的管理者,有义务对住户在居住、使用过程中发生的问题予以解决。

虽然物业服务公司随叫随到,并破例在沈家安放了管道疏通机和软轴以备急用,但没有根本上解决问题,使得该问题侵扰沈先生家10年之久。

物业服务公司虽然多次与楼下住户协商,拆开其室内管道以清除管内残留物,但楼下住户坚决不同意,此时物业服务公司可以向法院起诉杨某,但楼下住户坚决不同意,此时物业服务公司可以向法院起诉杨某,要求其履行相邻义务,排除妨碍。

所以说,物业服务公司怠于监督和履行物业管理服务义务,应承担履行物业管理不到位的责任。

就此而言,法院的判决有失妥当。

案例四:纠正违章装修僵持不下怎么办去年初夏的一天下午,某小区护卫队员报告,一位业主未按要求的位置,擅自在外墙上开孔安装空调。

等装修巡视督察人员赶到现场时,空调安装已在进行之中。

装修巡视员检查一番后,向业主解释,如此安装不但影响了外立面的统一和美观,而且安装厂家施工已不慎将暖气立管打漏,还将给业主的生活带来不便。

但业主仍坚持已见,督促继续安装。

装修巡视员只好暂扣装修工人的工具和证件,予以制止。

同时,请水工火速来补已打漏的暖气立管(果断制止违章作业,迅速处理相关损害,再研究如何纠正问题,应当说从程序上是对头的)。

业主对装修巡视员制止违章装修十分不满,提出要物业公司领导签字,承担停止安装空调的后果。

装修巡视员认为自己所做并无不妥,随即提出业主也需签字,承认自己违反小区装修管理规定。

双方各执已见,一时僵持不下。

水工赶到现场后,迅速将漏水的暖气管修复好,将污染的地面、墙面进行了彻底清理。

一看两人还在争执,便接了个话茬:“要我说也不是什么大不了的事情,谁也不用让谁签字了,还是商量商量怎样安空调吧!”(处理此类问题不公是管理人员的事情,普通作业人员也有责任,该说话时就说话)等两人都平静下来,他再对业主说:“我看你自己选定的这个位置并不好,,咱抛开影响外立面整齐美观不说,就说你安到这里,冷凝水管要走多远呀,比较起来还是规定的那个位置好”。

(证明你错了,自然说明我是对了,这样的说服方法很巧妙)业主迟疑不决,水工试探着提了个建议:“如果你觉得我说的没有道理,你自己里里外外看看”。

或许刚才主动帮助修复漏水暖气管的举动感化了业主,业主楼上楼下转了一圈,回来后欣然同意在规定位置安装。

并且与装修巡视员握手言好。

点评:人们赏说“解铃还需系铃人”,其实未必尽然。

有些时候矛盾双方剑拔弩张,斗气顶牛,谁也不肯让步,就需要别人从中做点斡旋,搭个台阶。

有了这样一个外力的推动,双方冷静一下,很可能一切都随之烟消云散。

案例五:业主对物业公司有了成见怎么办某小区一位业主装修时,擅自在阳台顶棚焊接铁架,与楼宇其它阳台极不协调。

管理处发现后,立即发出停工整改通知书。

业主对此怨声载道,说管理处限制她的自由,铁架非搞不可。

你发火我不发。

管理处有关人员三番五次地耐心给好讲解装修管理法规,说明保持外观统一的必要性,任硬顶也好、软抗也罢,在原则问题上决不退让(处理这类问题就得态度坚决,决不能轻易退让开口子,开了一个口子,下要为例,恐怕一发而不可收)。

业主一看管理处的态度这么坚决,只好按照要求进行整改。

虽说违章装修的问题解决了,但这位业主的心中也留下了对管理处的成见,每次见面都板着个脸,主动搭话也爱理不理的。

为了消除好的误解,管理处不计较其态度,照常真诚地为她提供各方面帮助,以换取好的理解和信任(管理处每天都在与业主打交道,磕磕碰碰总是难免的,有了矛盾不要紧,关键是要主动用自己的真诚重新的换取理解和信任)。

装修完帮助她打扫卫生,入住时帮助她搬运家具……一次,助理员小王见她回来,吃力地拿着两大包东西,而当时电梯又临时停运,就主动前去,帮她将东西搬到家中。

看着曾经“为难”过自己而现在汗流浃背的小王,想到入住前后与管理处相处的这段日子,好终于露出了久违的笑容,有些不好意思的连声道谢。

点评:坚持原则,造成与业主的感情隔阂后,可以持两种态度,一是不理不睬,你奈我何?一是以心换心,重归于好。

前者显示的是霸气,后者显示的是大气。

真正高水平的物业管理单位,当然应当选择后者。

声讯测试问题1、业主提出是否可以先验房在签约?答:“为了提高入伙效率,把签约手续放在验房手续之前”。

“签约之后验房发现问题,我们会记录并及时进行整改直至符合交房标准,而不会因为业主已经签约就不去整改”。

如果业主仍坚持,可请现场咨询人员处理。

2、因工程质量遗留问题,业主想拒交管理费如何处理?答:首先作为物业服务人员,我们对业主的心情十分理解,并会时刻站在业主的角度为业主争取业主应得的权益,但房子质量问题是由开发商造成的,不属于物业管理公司负责的范畴,因物业管理与房屋买卖是两种不同的独立费的义务,对于房屋质量缺陷我们会尽全力协助业主协调开发商解决问题。

3、阳台、窗户是否可以安装防盗网?答:不可以。

根据国家2002年实行的《住宅室内装饰装修管理办法》第二章第六条第二款至相关规定,改变住宅外立面的装修行为须经过城市规划行政主管部门批准,因此,阳台、窗户等安装防盗网需要经过城市规划行政主管部门批准,另外,私家花园、露台搭建玻璃棚、花架改变小区原有的设计规划,也需要经过审批。

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