《建筑施工组织》课件
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第6章建筑施工组织与管理课件单位工程施工组织设计
备基础后施工的“封闭式”施工顺序。 2）当设备基础埋置深度大于厂房柱基础的埋置深度时，一般采用厂房柱基础与设备基础
同时施工的“开敞式”施工顺序。 （2）预制工程的施工顺序 钢筋混凝土构件预制工程的施工顺序为：预制构件的支模—绑钢筋—埋铁件—浇混凝
土—养护—预应力钢筋的张拉—拆模—锚固—灌浆等分项工程。 当采用分件安装方法时，预制构件的预制有三种方案： 1）当场地狭窄而工期允许时，构件预制可分别进行。首先预制柱和梁，待柱和梁安装完
HH1H2...Hn n
式中：H—同一性质不同类型分项工程的平均时间定额。
其他符号同前。
当同一性质不同类型分项工程的工程量不相等时，平均定额应用加权平均值．
如式：
S Q1Q2...Qn Q1 Q2 Qn S1 S2 Sn
式中：S—同一性质不同类型分项工程的平均产量定额。
2．施工计划中的新技术或特殊施工方法的工程项目尚未列入定额手册。
序 分部 工程量 5 劳动量 需用机械 1 每 工 施工进度
号 分项
0 班作
工程 单 数
工 数机 台
工天 月
月
名称 位 量
种 量械 班
人数
名数
数
… 5 10 …
称量
表6-1 单位工程施工计划水平图表
一、编制内容和步骤
（一）划分施工过程 在确定施工过程时，应注意以下几个问题： 1．施工过程划分的粗细程度，主要根据单位工程施工进度计划的客观作用而定。 2．施工过程的划分要结合所选择的施工方案。 3．要适当简化施工进度计划内容，避免工程项目划分过细，重点不突出。 4．水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业工作队负责施工。
二、单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容，依工程规模、性质、施工复杂程度的不同而有所不同， 但较完整的内容通常包括：工程概况和施工特点分析；施工方案选择；单位工程施工进 度计划；资源需要及供应计划；单位工程施工平面图；主要技术组织措施；单位工程施 工组织设计的主要技术经济指标。
同时施工的“开敞式”施工顺序。 （2）预制工程的施工顺序 钢筋混凝土构件预制工程的施工顺序为：预制构件的支模—绑钢筋—埋铁件—浇混凝
土—养护—预应力钢筋的张拉—拆模—锚固—灌浆等分项工程。 当采用分件安装方法时，预制构件的预制有三种方案： 1）当场地狭窄而工期允许时，构件预制可分别进行。首先预制柱和梁，待柱和梁安装完
HH1H2...Hn n
式中：H—同一性质不同类型分项工程的平均时间定额。
其他符号同前。
当同一性质不同类型分项工程的工程量不相等时，平均定额应用加权平均值．
如式：
S Q1Q2...Qn Q1 Q2 Qn S1 S2 Sn
式中：S—同一性质不同类型分项工程的平均产量定额。
2．施工计划中的新技术或特殊施工方法的工程项目尚未列入定额手册。
序 分部 工程量 5 劳动量 需用机械 1 每 工 施工进度
号 分项
0 班作
工程 单 数
工 数机 台
工天 月
月
名称 位 量
种 量械 班
人数
名数
数
… 5 10 …
称量
表6-1 单位工程施工计划水平图表
一、编制内容和步骤
（一）划分施工过程 在确定施工过程时，应注意以下几个问题： 1．施工过程划分的粗细程度，主要根据单位工程施工进度计划的客观作用而定。 2．施工过程的划分要结合所选择的施工方案。 3．要适当简化施工进度计划内容，避免工程项目划分过细，重点不突出。 4．水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业工作队负责施工。
二、单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容，依工程规模、性质、施工复杂程度的不同而有所不同， 但较完整的内容通常包括：工程概况和施工特点分析；施工方案选择；单位工程施工进 度计划；资源需要及供应计划；单位工程施工平面图；主要技术组织措施；单位工程施 工组织设计的主要技术经济指标。
施工组织设计课件ppt
施工组织设计是指导施工全过程的重要文件，它涵盖了施工方案、进度
计划、资源配置等方面的内容，是施工管理的核心。
02 03
施工组织设计对施工管理的影响
施工组织设计的合理性和科学性直接影响到施工管理的效果。通过科学 的施工组织设计，可以有效地协调各施工环节，提高施工效率，降低成 本。
施工管理对施工组织设计的反馈
施工现场布置的内容
包括临时设施、材料堆放、加工区、作业区、通道等。
施工现场布置的要求
确保安全、环保、美观、实用，有利于提高施工效率和管理水平。
04
施工组织设计的优化
施工工艺优化
总结词
提高施工效率
详细描述
优化施工工艺可以减少施工过程中的浪费和不 必要的环节，提高施工效率，降低成本。
总结词
保证施工质量
施工方案选择的原则
施工方案选择的注意事项
根据工程特点、规模、地质条件、施 工环境等，选择技术先进、经济合理、 安全可靠的施工方案。
在选择施工方案时，应充分考虑工程 实际情况，避免盲目追求新技术、新 工艺。
施工方案选择的方法
通过技术经济比较，综合考虑安全、 质量、进度和成本等方面，选择最优 的施工方案。
工程质量对施工组织设计的反馈
在施工过程中，应密切关注工程质量的变化情况，及时发现并解决潜在的质量问题。同 时，根据工程质量的要求，对施工组织设计进行必要的调整和优化。
施工组织设计与工程质量管理的协同
在施工过程中，应加强施工组织设计与工程质量管理的协同作用，确保工程质量的稳定 和提高。
06
案例分析
案例分析 案例一：高层建筑施工组织设计
合理的施工组织设计能够优化 资源配置，提高施工效率，降
低工程成本。
施工组织设计ppt课件
用时间。
设施布局规划
02
遵循安全、便捷、高效原则，合理规划临时设施布局，减少人
员流动采用模块化设计、立体空间利用等手段，提高空间利用率，降
低施工成本。
05
质量安全保障措施制定
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
质量管理体系建立及运作流程
04
施工现场平面布置图设计
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
现场环境勘察与评估
勘察地形地貌
调查交通状况
了解施工场地地形、地貌、地质条件， 为后续平面布置提供依据。
掌握施工场地周边交通状况，合理规 划材料、设备运输路线，减少交通拥 堵。
评估周边环境
分析周边建筑物、道路、管线等设施 对施工的影响，确保施工安全与周边 环境的协调。
03 装饰装修施工技术方案
绿色施工技术应用及节 能减排措施
05
02 主体结构施工技术方案
04 机电安装施工技术方案
03
施工进度计划安排
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
进度计划编制方法介绍
01
02
03
甘特图法
通过条状图表示各项工作 的开始和结束时间，直观 展示施工流程。
平面布置图绘制技巧分享
选择合适比例尺
根据施工场地大小及细节要求， 选择合适的比例尺进行绘制。
明确图例与标注
统一图例、标注规范，清晰表达 各元素的位置、尺寸及功能。
突出关键信息
通过颜色、线型等手段突出关键 信息，便于快速识别与理解。
临时设施规划及布局优化
临时设施需求分析
建筑施工组织与管理课件
作战能力。
加强沟通协 调机制
制定完善的安全管理制度和应急预案，加强安全教育 培训和现场监管力度，提高施工人员的安全意识和操 作技能，确保项目安全无事故。
THANKS.
施工管理作用
确保建筑工程按预定目标进行，提高施 工效率，降低施工成本，保证工程质量 和安全。
施工管理任务与职责
施工管理任务
包括制定施工计划、组织施工资源、指导现场施工、协调各方关系、控制施工 进度和质量等。
施工管理职责
项目经理负责全面管理，技术负责人负责技术支持，施工员负责现场具体施工， 质检员负责质量检查等。
临时设施规划与设计
01
02
03
04
临时设施包括办公区、生活区、 生产区等，应根据实际需要合
理规划。
办公区应靠近施工现场，便于 管理和监督，同时应设置必要
的通讯和办公设备。
生活区应远离噪声和污染源， 提供良好的居住和休息环境， 设置必要的卫生和娱乐设施。
生产区应根据工艺流程和材料 设备运输需要设置，同时考虑
不确定性。
实际进度与计划对比分析
前锋线比较法
通过在时标网络图上绘制实际进度 前锋线，与计划进度进行对比，分 析偏差情况。
列表比较法
将实际进度数据与计划进度数据进 行列表对比，分析各项工作的偏差 程度和原因。
S形曲线比较法
以横坐标表示时间，纵坐标表示累 计完成任务量，绘制出实际进度和 计划进度的S形曲线，通过对比曲
经验教训总结与启示
制定科学合理的施工进度计划，充分考虑各种影响因 素，加强进度监控和动态调整，确保项目按期完成。
输入 强化标质题量管
理体系
建立完善的质量管理体系，加强质量监督检查和验收 工作，提高施工队伍的技术水平和质量意识，确保工 程质量达标。
加强沟通协 调机制
制定完善的安全管理制度和应急预案，加强安全教育 培训和现场监管力度，提高施工人员的安全意识和操 作技能，确保项目安全无事故。
THANKS.
施工管理作用
确保建筑工程按预定目标进行，提高施 工效率，降低施工成本，保证工程质量 和安全。
施工管理任务与职责
施工管理任务
包括制定施工计划、组织施工资源、指导现场施工、协调各方关系、控制施工 进度和质量等。
施工管理职责
项目经理负责全面管理，技术负责人负责技术支持，施工员负责现场具体施工， 质检员负责质量检查等。
临时设施规划与设计
01
02
03
04
临时设施包括办公区、生活区、 生产区等，应根据实际需要合
理规划。
办公区应靠近施工现场，便于 管理和监督，同时应设置必要
的通讯和办公设备。
生活区应远离噪声和污染源， 提供良好的居住和休息环境， 设置必要的卫生和娱乐设施。
生产区应根据工艺流程和材料 设备运输需要设置，同时考虑
不确定性。
实际进度与计划对比分析
前锋线比较法
通过在时标网络图上绘制实际进度 前锋线，与计划进度进行对比，分 析偏差情况。
列表比较法
将实际进度数据与计划进度数据进 行列表对比，分析各项工作的偏差 程度和原因。
S形曲线比较法
以横坐标表示时间，纵坐标表示累 计完成任务量，绘制出实际进度和 计划进度的S形曲线，通过对比曲
经验教训总结与启示
制定科学合理的施工进度计划，充分考虑各种影响因 素，加强进度监控和动态调整，确保项目按期完成。
输入 强化标质题量管
理体系
建立完善的质量管理体系，加强质量监督检查和验收 工作，提高施工队伍的技术水平和质量意识，确保工 程质量达标。
《施工组织》课件
。
提升企业形象
良好的施工组织可以提升企业 的形象和信誉，增强企业的市
场竞争力。
施工组织的原则与要求
科学性原则
施工组织应遵循科学的方法和程序，确保资 源配置和优化组合的合理性。
可行性原则
施工组织应结合实际情况，考虑各种因素， 制定切实可行的方案。
经济性原则
施工组织应注重经济效益，合理控制工程成 本，提高企业的盈利能力。
施工组织设计的编制方法
总结词
编制流程和注意事项
详细描述
施工组织设计的编制应遵循一定的流程，包括收集资料、了解工程特点和施工条件、确定施工方案、编制进度计 划和资源需求计划等。在编制过程中，应注意科学性、合理性和可行性，以满足工程要求和实际情况。
施工组织设计的优化与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ整
总结词
优化与调整的方法和必要性
本。
安全管理
建立完善的安全管理体系，加强安全 教育和培训，落实安全措施，预防和 减少安全事故的发生。
信息管理
建立有效的信息管理体系，及时收集 、整理、传递和反馈施工信息，提高 管理效率。
04 施工组织管理
施工组织管理概述
施工组织管理定义
施工组织管理是对施工活动的计划、 组织、指挥、协调与控制，是实现施 工项目目标的重要手段。
动态性原则
施工组织应随着工程进展情况进行调整和优 化，确保施工过程的适应性。
02 施工组织设计
施工组织设计的概念与内容
总结词
基本概念和主要内容
详细描述
施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件，主要包括工程概况、施工 部署、施工进度计划、施工平面图等部分，旨在确保施工活动的有序、高效进行 。
详细描述
该案例探讨了某地铁建设项目的施工进度计 划与控制，通过精细化控制和动态调整，确 保了工期目标的实现。同时，注重施工过程 中的安全和质量监控，有效预防和应对各种 风险和问题。
提升企业形象
良好的施工组织可以提升企业 的形象和信誉，增强企业的市
场竞争力。
施工组织的原则与要求
科学性原则
施工组织应遵循科学的方法和程序，确保资 源配置和优化组合的合理性。
可行性原则
施工组织应结合实际情况，考虑各种因素， 制定切实可行的方案。
经济性原则
施工组织应注重经济效益，合理控制工程成 本，提高企业的盈利能力。
施工组织设计的编制方法
总结词
编制流程和注意事项
详细描述
施工组织设计的编制应遵循一定的流程，包括收集资料、了解工程特点和施工条件、确定施工方案、编制进度计 划和资源需求计划等。在编制过程中，应注意科学性、合理性和可行性，以满足工程要求和实际情况。
施工组织设计的优化与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ整
总结词
优化与调整的方法和必要性
本。
安全管理
建立完善的安全管理体系，加强安全 教育和培训，落实安全措施，预防和 减少安全事故的发生。
信息管理
建立有效的信息管理体系，及时收集 、整理、传递和反馈施工信息，提高 管理效率。
04 施工组织管理
施工组织管理概述
施工组织管理定义
施工组织管理是对施工活动的计划、 组织、指挥、协调与控制，是实现施 工项目目标的重要手段。
动态性原则
施工组织应随着工程进展情况进行调整和优 化，确保施工过程的适应性。
02 施工组织设计
施工组织设计的概念与内容
总结词
基本概念和主要内容
详细描述
施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件，主要包括工程概况、施工 部署、施工进度计划、施工平面图等部分，旨在确保施工活动的有序、高效进行 。
详细描述
该案例探讨了某地铁建设项目的施工进度计 划与控制，通过精细化控制和动态调整，确 保了工期目标的实现。同时，注重施工过程 中的安全和质量监控，有效预防和应对各种 风险和问题。
《施工组织总设计》课件
进度计划的编制方法与步骤
01
02
03
04
3. 确定业间的逻辑关 系和搭接关系。
5. 绘制施工进度计划图 。
6. 优化施工进度计划。
进度计划的优化与调整
优化
通过调整关键路径、资源分配、作业 安排等，使计划更加合理、经济、可 行。
调整
根据实际情况，对原计划进行修改， 以适应新的需求和条件。
机械设备资源配置
总结词
合理配置机械设备资源
详细描述
根据施工需要，合理配置各种施工机械和设备，确保工程各阶段有足够的机械设备资源 。同时，应注重机械设备的维护和保养，提高机械设备的利用率和寿命。
资金资源配置
总结词
优化资金使用和管理
VS
详细描述
根据工程预算和施工进度计划，合理安排 资金的使用和管理。应注重资金的流动性 、安全性和效益性，加强财务监控和风险 管理，确保工程的顺利实施。
作用
为整个项目的施工创造条件，确保工 程顺利进行，提高施工效率，降低工 程成本。
设计原则与依据
设计原则
科学、合理、可行、经济、安全 、环保。
设计依据
国家法律法规、行业标准、工程 合同、设计文件、施工现场条件 等。
施工组织总设计的编制与审批
编制
由项目经理组织，项目技术负责人主持编制。
审批
由企业技术负责人审批，重大工程需报监理、设计和建设单位审核批准。
施工流向
确定各施工任务的作业方向，以保证工程质量和安全。
施工方法的选择与确定
01
根据工程特点和施工条件，选择 合适的施工方法，以提高施工效 率和质量。
02
确定施工方法后，应制定详细的 施工方案和技术措施，以确保施 工顺利进行。
施工组织设计幻灯片PPT课件
采取植被覆盖、排水沟等措施 ，防止水土流失和土壤侵蚀。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理，尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度，发现问题及时协调解决 ，确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用，如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计，提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新，如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作，共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求，制定相应的施工组织设计方案，并严格按照方案进行施工。同时，业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督，确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程，确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构，负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容，包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计，可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性，提高施工效率，降低施工成本，确保工程 质量和安全。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理，尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度，发现问题及时协调解决 ，确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用，如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计，提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新，如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作，共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求，制定相应的施工组织设计方案，并严格按照方案进行施工。同时，业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督，确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程，确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构，负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容，包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计，可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性，提高施工效率，降低施工成本，确保工程 质量和安全。
建筑工程施工组织与管理PPT课件
施工现场管理定义
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理，包 括对施工现场的规划、组织、协调、控制和监督等。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程施工组织与管理的核心环节，它直接关系 到工程的质量、安全、进度和成本。
施工现场管理的特点
施工现场管理具有复杂性、动态性、系统性和规范性的特点。
建筑工程施工进度管
04
理
施工进度管理概述
施工进度管理定义
施工进度管理是指在建筑工程施 工过程中，对各阶段的工作内容 和持续时间进行规划、实施、检
查、调整和评价的过程。
施工进度管理目标
确保工程按计划完成，实现质量、 安全、成本等目标。
施工进度管理意义
有利于提高施工效率，降低成本， 保证工程质量，提高经济效益。
施工组织原则
施工组织应遵循科学性、经济性、合理性和可行性的原则，确保施工过程的顺利进行，实现工程项目的质量、安 全、进度和成本目标。
施工组织的重要性
提高施工效率
合理的施工组织能够优化资源 配置，提高施工效率，缩短工
期，降低工程成本。
保证工程质量
科学的施工组织能够确保施工 过程中各道工序的合理安排和 衔接，有利于工程质量的控制 和保障。
加强施工现场安全管理
建立健全安全管理体系，制定安全规章制度和操作规程，加强安全教 育和培训，定期进行安全检查和隐患排查。
强化施工现场质量管理
建立质量管理体系，制定质量标准和验收规范，加强质量检验和控制， 确保工程质量符合要求。
加强施工现场成本管理
建立成本管理体系，制定成本控制目标和方法，加强成本核算和分析， 降低工程成本。
案例三：某桥梁工程的施工质量与安全管理
建筑施工组织与管理教学课件1建筑工程质量管理理念
2、实施
实施包括两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定 的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的 作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握标准，规范 行为。全面执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现 预期的目标。
3、检查
检查指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、 互检和专职管理者的专检。各类检查都包含两大方面：一 是检查是否严格执行了计划的行动方案，以及未执行计划 的原因；二是检查计划执行的结果，即完成的质量是否达 到标准的要求。
原材料、半成品及构配件质量控制
施工准备质量控制
机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工方法等审查
工程技术环境监督检查
事前控制
现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关
施
图纸会审及技术交底
工
审查开工申请，把好开工关
阶 段
施工过程质量控制
工序控制、工序之间交接检查、 隐蔽工程质量控制
质
中间产品质量评定
理
设计变更与图纸修改的审查
事后控制
施工质量检验
联动试车、验收文件审核、竣工检验
工程质量评定
工程质量文件审核与建档
实例：人工挖孔桩工程质量节点控制管理
三、三全控制的管理理念
• 全面质量控制：包括建设工程各参与主体的工程质量与工作质 量的全面控制，如：业主、监理、勘察、设计、施工总包、施 工分包、材料设备供应商等。
一、PDCA循环的管理理念 1.1建筑工程质量管理理念 二、三阶段控制的管理理念
三、三全控制的管理理念 四、施工工序质量管理
一、PDCA循环的管理理念
P-计划（plan） D-实施（do） C-检查（check) A-处置（action）
实施包括两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定 的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的 作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握标准，规范 行为。全面执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现 预期的目标。
3、检查
检查指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、 互检和专职管理者的专检。各类检查都包含两大方面：一 是检查是否严格执行了计划的行动方案，以及未执行计划 的原因；二是检查计划执行的结果，即完成的质量是否达 到标准的要求。
原材料、半成品及构配件质量控制
施工准备质量控制
机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工方法等审查
工程技术环境监督检查
事前控制
现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关
施
图纸会审及技术交底
工
审查开工申请，把好开工关
阶 段
施工过程质量控制
工序控制、工序之间交接检查、 隐蔽工程质量控制
质
中间产品质量评定
理
设计变更与图纸修改的审查
事后控制
施工质量检验
联动试车、验收文件审核、竣工检验
工程质量评定
工程质量文件审核与建档
实例：人工挖孔桩工程质量节点控制管理
三、三全控制的管理理念
• 全面质量控制：包括建设工程各参与主体的工程质量与工作质 量的全面控制，如：业主、监理、勘察、设计、施工总包、施 工分包、材料设备供应商等。
一、PDCA循环的管理理念 1.1建筑工程质量管理理念 二、三阶段控制的管理理念
三、三全控制的管理理念 四、施工工序质量管理
一、PDCA循环的管理理念
P-计划（plan） D-实施（do） C-检查（check) A-处置（action）
《施工组织》PPT课件
要设备、材料、特殊物资等的供应情况，征地拆迁情况等。
整理ppt
19
▪ 工程概况实例摘录如下: ▪ 1、工程项目特点 ▪ 本工程为某市区西亭住宅小区,规划新建职工住宅14栋，大礼堂1栋,配套
公用建筑1栋。现第一期工程只新建职工住宅6 栋,其中:1、2栋为二单元 五层楼,计4489.6m2；3、4栋为二单元四层楼,计3591.68m2；5、6栋为 四单元五层楼,计5096.8m2,均为砖混结构。 ▪ 总投资为1054万元,要求13个月交工。 ▪ 现场自然条件 ▪ 根据该市区气象部门提供的材料：最高气温在七月下旬达 40℃；最低气 温-4℃,冰冻层厚约0.3m,一般在二月上旬7天左右。 ▪ 最大日降雨量为260mm,延时1～3天。最大积雪深度 14cm。夏季主导风 向为东南风,2～3级左右；冬季为西北风,5～6 级。 ▪ 根据地质勘探资料：地表为一二类土、地表向下0.7m深以后为三类土。 地形较平坦,地下水位平均在地下4.2m深处。 ▪ 3、地区资源情况 ▪ 因本工程地处市区，施工用水电可接市政管网,接头点均在约20m左右。 主要交通依靠市区道路,可通达工地附近。各种物质和材料均可满足供应， 当无房屋可被使用。
▪
（5）主要临时工程布置图及大型临时工程设计图。
▪
（6）营业线技术改造施工过渡方案示意图，道路施工导改图。
▪
（7）新技术、新工艺方案及工艺图
▪
（8）质量、安全、环境保护保证体系图
▪
（9）其他应附的图纸
▪ 21、附表内容
▪
（1）主要工程数量表
▪
（2）主要材料计划表
▪
（3）主要机械、机具、试验检验设备表
▪ 一、工程项目的特点
▪
是对拟建工程项目的主要特点的描述，主要内容有：工程性质、建设地点、建设规模、总投资额，
施工组织设计与施工方案ppt课件
作用
有利于加强施工的预见性、计划性、科学性；有利于合理组织施工，建立正常 的生产秩序；有利于提高经济效益；有利于保证工程质量和施工安全。
编制原则与依据
编制原则
遵守国家法律法规和相关标准规范； 符合工程建设强制性标准；满足合同 要求；符合施工现场实际情况；注重 经济效益和社会效益的统一。
编制依据
工程合同文件；设计文件及图纸；相 关法律法规和标准规范；施工组织总 设计；类似工程施工经验等。
03
施工组织设计核心内容
工程概况与特点分析
01
02
03
工程基本情况介绍
包括工程名称、建设地点 、工程的特点和难点进 行深入分析，为后续施工 部署提供基础。
地质水文条件
阐述工程所在地的地质、 水文等自然条件，为施工 提供必要的依据。
施工部署及任务划分
施工总体部署
工艺流程描述
详细阐述各施工阶段的工艺流程，包括施工准备、基础施工、主体施工、装饰装 修等。
设备选型配套及布置图设计
设备选型
根据工程需要，选用合适的施工机械 设备，如塔吊、混凝土搅拌站、施工 电梯等。
设备布置图设计
绘制设备布置图，明确设备的安装位 置、使用功能和安全要求。
质量安全保障措施制定
质量保障措施
等。
物资设备计划
根据工程需求和施工进度计划，制 定物资设备采购、租赁和调配计划 ，确保施工所需物资设备的及时供 应。
资金计划
根据施工进度计划和资源需求计划 ，编制详细的资金计划，包括资金 来源、使用计划和风险管理措施等 。
进度计划安排与保障措施
施工进度计划
进度监控与调整
根据工程特点和施工条件，制定详细 的施工进度计划，明确各阶段的时间 节点和关键路径。
有利于加强施工的预见性、计划性、科学性；有利于合理组织施工，建立正常 的生产秩序；有利于提高经济效益；有利于保证工程质量和施工安全。
编制原则与依据
编制原则
遵守国家法律法规和相关标准规范； 符合工程建设强制性标准；满足合同 要求；符合施工现场实际情况；注重 经济效益和社会效益的统一。
编制依据
工程合同文件；设计文件及图纸；相 关法律法规和标准规范；施工组织总 设计；类似工程施工经验等。
03
施工组织设计核心内容
工程概况与特点分析
01
02
03
工程基本情况介绍
包括工程名称、建设地点 、工程的特点和难点进 行深入分析，为后续施工 部署提供基础。
地质水文条件
阐述工程所在地的地质、 水文等自然条件，为施工 提供必要的依据。
施工部署及任务划分
施工总体部署
工艺流程描述
详细阐述各施工阶段的工艺流程，包括施工准备、基础施工、主体施工、装饰装 修等。
设备选型配套及布置图设计
设备选型
根据工程需要，选用合适的施工机械 设备，如塔吊、混凝土搅拌站、施工 电梯等。
设备布置图设计
绘制设备布置图，明确设备的安装位 置、使用功能和安全要求。
质量安全保障措施制定
质量保障措施
等。
物资设备计划
根据工程需求和施工进度计划，制 定物资设备采购、租赁和调配计划 ，确保施工所需物资设备的及时供 应。
资金计划
根据施工进度计划和资源需求计划 ，编制详细的资金计划，包括资金 来源、使用计划和风险管理措施等 。
进度计划安排与保障措施
施工进度计划
进度监控与调整
根据工程特点和施工条件，制定详细 的施工进度计划，明确各阶段的时间 节点和关键路径。
《建设工程施工组织》课件——双代号网络图
（3）A、B 均完成后进行C、D。
（4）A 完成后进行C ，A、B 均完成后进行D 。
（5）A 完成后进行B ，B、C 均完成后进行D 。
（6）A、B 均完成后进行D ；A、B、C 均完成后进行E ；D、E均完成后进行F。
A
A
B
B
C
D
C
D
A
A
C
B
D
B
D
C
E
F
Part 1 (一)绘制规则
2.在一个网络图中，只能有一个起点节点，一个终点节点。 起点节点：只有外向箭线，而无内向箭线的节点；
3
挖土
4
垫层
5
3d
2d
2.单代号网络图：又称节点式网络图，一个圆圈表示一项工作，箭线表示该工作与 其它工作的相互关系的网状图。
2
挖土
3d
3
垫层 2d
Part 4 四、工艺关系和组织关系
1.工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工 作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。
挖1
垫1
砌1
挖2
垫2
砌2
如图所示，挖1 垫1 砌1为工艺关系。 2.组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工
机具等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。如上图所示， 挖1 挖2即为组织关系。
Part 5 五、紧前、紧后和平行工作
1.紧前工作：在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作称 为该工作的紧前工作。在双代号网络图中，工作与其紧前工作之间可能 存在虚工作。如垫1和垫2之间虽然存在虚工作，但垫1仍然是垫2在组织 关系上的紧前工作，挖1则是垫1在工艺关系上的紧前工作。
《建设工程施工组织》课件——施工种类
Part 1 （一）.依次施工
又叫顺序施工
前一个施工过程完成后，后一个施工过程开始施工； 或前一个工程完成后，后一个工程才开始施工。
Part 1 按栋（或施工段）的依次施工
施工过程
基槽挖土 混凝土垫层
砖砌基础 基槽回填土
班组
施工进度(天)
人数 2
4
6
8
1 0
1 2
1 4
1 6
1 8
2 0
2 2
2 4
目录/contents
01
组织流水 施工的条件
02
流水施工的 技术效果
Part 1 土木工程流水施工方式
Part 1 应用案例3-2
拟兴建四幢相同的建筑物，其编号分别为A、B、C、D。 四个施工过程：挖土方、做垫层、砌基础和回填土 每个施工过程在每个建筑物中的施工天数分别为5、5、5、5天 挖土方工作队由8人 做垫层时，工作队由6人 砌基础时，工作队由14人 回填土时，工作队有5人组成。
①
组织流水施工的条件
Part 2 二、组织流水施工的条件
在组织施工流水作业时，应考虑以下因素：
1.把工作面合理分成若干段（水平段、垂直段）。 2.各专业施工队按工序进入不同施工段。 3.确定每一施工过程的延续时间，工作量接近。 4.各施工段连续、均衡施工。 5.各工种之间合理的施工关系，相互补充。
1.依次施工
目录/contents
01
建筑工程施工 组织方式
02
依次施工 方式特点
①
建筑工程施工组织方式
Part 1 一、建筑工程施工组织方式
依次施工、平行施工、流水施工等组织方式。
Part 1 应用案例3-1
建筑施工课件(单位工程施工组织设计)16
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14.1.3 施工方案的技术经济比较 施工持续时间(工期)
施工过程的施工持续时间t 施工过程的施工持续时间t按下式计算:
式中
——工程量; ——工程量; ν ——单位时间内计划完成的工程量 ν ——单位时间内计划完成的工程量 (如采用流水施工, 即流水强度).
�
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14.3.3 设计原则
⑴在满足现场施工的条件下,现场布置尽可能紧凑, 减少施工用地. ⑵在保证施工顺利进行的条件下,尽量利用现场附 近可利用的房屋和水电关线,减少临时设施. ⑶充分利用施工场地,尽量将材料,构件靠近使用 地点布置减少现场二次搬运量,且使运输方便. ⑷要遵守劳动保护,环境保护,技术安全和防火要 求. ⑸便利于工人的生产和生活.
⑴建设工程平面图上已建和拟建的地下一切工程项目 和管线. ⑵测量放线标桩,地形等高线,土方取齐场地. ⑶起重机开行路线以及垂直运输设施的位置. ⑷材料,加工办成品,构件和机具堆场. ⑸生产,生活用临时设施并附一览表.一览表中应分 别列出名称,规格和数量. ⑹安全,防火设施.图中尚应注明图例,比例尺,方 向及风向标记等.
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14.2 施工进度计划与资源 需要量计划
施工进度计划是控制工程施工进度和工 程竣工期限等各项施工活动的计划,同时 又是编制各种资源需要量计划的依据.单 位工程施工进度计划的编制步骤如下图
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收集原始资料
14.1 施工方案
14.1.1 确定施工流向和施工程序
施工流向
施工的流向是指平面上和竖向上的施工顺序.确 定施工流向时,应着重考虑以下问题: ⑴建设单位生产和使用的要求:先投产,先使用,先 施工,先交工. ⑵平面上个部分施工的繁简程度:技术复杂,工期较 长的部位先施工.
建筑施工课件-第12章施工组织设计
❖ 四、确定施工顺序 ❖ 1．确定施工顺序的基本原则 ❖ (1)符合施工工艺及构造要求 ❖ (2)与施工方法及采用的机械协调 ❖ (3)考虑施工组织的要 ❖ (4)保证施工质量 ❖ (5)有利于成品保护 ❖ (6)考虑气候条件 ❖ (7)符合安全施工的要求
❖ 2．多层砖混结构住宅的施工顺序
❖ (1)基础工程
施工组织总设计
施工图
单项（位）工程施工条件
三、
单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 的 编 制 程 序
计算工程量
编制施工方案
否
计算工程的直接费
可
否
编制施工进度计划
可
编制资源、运输、供应计划
绘制施工平面布置图 否
可 编制现场施工准备工作计划
制定主要技术与组织措施
主要技术经济指标分析 图13－1 单项（位）工程施工组织设计的编制程序
第十二章 施工组织概论
主要内容： 学习重点：
内容提要
12-1 概 述
单项（位）工程施工组织设计
❖第一节 概 述
❖ 一、单项（位）工程施工组织设计的作用与任务 ❖ 单项（位）工程施工组织设计是以单体工程为对象而编制的，用以
指导现场施工活动的技术经济文件。它对落实施工准备，保证施工 有组织、有计划、有秩序地进行，实现质量好、工期短、成本低的 良好效果，均起着重要作用。
❖ (3)装饰装修工程
❖ 室外装饰可自上而下先施工里层；再自上而下进行面层 施工，并随面层施工逐步或逐层拆除脚手架，最后完成勒 脚、台阶、散水。
❖ 室内装饰施工顺序一般为：砌隔墙→安木或钢门框→窗台、 踢脚抹灰→楼（地）面抹灰→天棚抹灰→墙面抹灰→楼梯 间及踏步抹灰→墙、地贴面砖→安门扇及塑料窗→木装饰 →顶墙涂料→木制品油漆→铺装木地板→检查整修。
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(3)做到人尽其力、 物尽其用，优质、 安全、低耗、高 效地完成工程施 工任务，取得最 好的经济效益和 社会效益。
2．施工组织设计的作用
➢ 施工准备工作的重要组成部分，又是做好施 工准备工作的主要依据和重要保证。
➢ 对拟建工程施工全过程实行科学管理的重 要手 段，是编制施工预算和施工计划的主 要依据，是建筑企业合理组织施工和加强 项目管理的重要措施。
《建筑施工组织》课件
本课程内容
1、绪论 2、施工准备工作 3、流水施工原理 4、网络计划技术 5、施工组织总设计 6、单位工程施工组织
设计
学习要求：
1.通过学习熟练掌握流水施工 原理和网络计划技术方法。
2.具有熟练编制具体工程单位 工程施工组织设计的能力。
1、 绪论
本章学习要求： 掌握建筑施工组织的建设程序和施工组织的
⑴ 设计按两个阶段进行时 施工组织总设计（扩大初步施工组织设计） 单位工程施工组织设计。
⑵ 设计按三个阶段进行时 施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计） 单位工程施工组织设计 施工组织总设计
2．按编制对象范围的不同分类
➢ 施工组织总设计 ➢ 单位工程施工组织设计 ➢ 分部分项工程施工组织设计 ➢ 专项施工组织设计
设
业性的研究.
计
(3)充分发挥各职能部门的作用，充分利
的
用施工企业的技 术素质和管理素质。
编(4)施工Βιβλιοθήκη 织设计方案提出之后，组织讨制
论，研究，修改形成正式文件，送
主管部门审批。
2．施工组织设计的执行
➢ 传达施工组织设计的内容和要求，做好 施工组织设计的交底工作；
➢ 制定有关贯彻施工组织设计的规章制度； ➢ 推行项目经理责任制和项目成本核算制；
➢ 检查工程施工进度、质量、成本三大目标 的据，是建设单位与施工单位之间履行合 同、处理关系的主要依据。
1.4.3施工组织设计的编制与执行
1.
(1)总包单位负责编制施工组织设计或
施
者分阶段施工组织设计。
工
分包单位负责编制分包工程的施工 组织设计。
组
(2)对结构复杂、施工难度大以及采用新
织
工艺和新技术的工程项目，要进行专
施工组织总设计
是以一个建筑群或一个施工项目为编制对象，用以 指导整个建筑群或施工项目施工全过程的各项施工 活动的技术、经济和组织的综合性文件。
单位工程施工组织设计
是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物、一个交 工系统）为对象，用以指导其 施工全过程的各项施 工活动的技术、经济和组织的综合性文件。
分部分项工程施工组织设计
是指在一定的约束条件 （如限定时间、限定费用 及限定质量标准等）下， 具有特定的明确目标和
完整的组织结构的 一次性任务或管理对象
2．建设项目
建设项目
是固定资产投资项目，是作为建设单位 的被管理对象的一次性建设任务，是投资 经济科学的一个基本范畴。
固定资产 投资项目
(1)基本建设项目:新建、扩建等扩大生产 能力的项目.
(2)技术改造项目:以改进技术、增加产品 品种、提高产品质量、治理“三废”、劳 动安全、节约资源为主要目的的项目
主体
建设单位
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
3．施工项目
施工项目
是施工企业自施工投标 开始到保期满为止的全过程中完成的项目，
是作为施工企业的被管理对 象的一 次性施工任务。
施工项目的管理主体
是施工承包企业
4．建设项目的组成
建设单位
单项工程
单项工程
单项工程
单位工程 (子单位工程)
单位工程 (子单位工程)
单位工程 (子单位工程)
分部工程 (子分部工程)
分部工程 (子分部工程)
分部工程 (子分部工程)
分项工程 分项工程 分项工程
检验批
检验批 检验批
1.2.2建设程序
1、项目决策
(1)项目建议书 (2)可行性研究
建设程序
3、工程实施
(1)建设实施 (2)生产准备 (3)竣工验收
(4)后评价
2、建设准备
(1)勘察设计 (2)施工准备 （包括招投标）
1.2.3施工项目管理程序
➢ 编制项目管理规划大纲 ➢ 编制投标书并进行投标，签定施工合同 ➢ 选定项目经理，组建项目经理部，签定 “项目管理目标责任书” ➢ 项目经理部编制“项目管理实施规划”，
统筹安排，综合平衡； ➢ 切实做好施工准备工作。
任务
从施工的全局出发，根据具体的条件， 以最优的方式解决施工组织的问题，对施 工的各项活动做出全面的、科学的规划和 部署，使人力、物力、财力、技术资源得 以充分利用，达到优质、低耗、高速地完 成施工任务。
1.2建设项目的建设程序
建设项目
项目
及其组成
项目特征: 项目的一次性 （单件性） 目标的明确性 项目的整体性
是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施 工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综 合性文件。
专项施工组织设计
是以某一专项技术为编制对象，用以指导施工的综 合性文件。
1.4.2施工组织设计的任务与作用
(1)拟定工程施 工方案，安排 施工进度，进 行现场布置。
1.施工组织设计的任务
(2)把设计和施工、 技术和经济、企 业的全局活动和 工程的施工组织， 把施工中各单位、 各部门、各工种、 各阶段以及各项 目之间的关系等 更好地协调起来
概念 1.1 建筑施工组织研究的对象和任务 1.2 建设项目的建设程序 1.3 建筑产品及其施工特点 1.4 施工组织设计概论
1.1 建筑施工组织研究的对象和任务
对象
是针对建筑工程施工的复杂性，研究 工程建设的统筹安排与系统管理的客 观规律，制定建筑工程施工最合理的 组织与管理方法的一门科学。
➢ 建筑产品生产的流动性 ➢ 建筑产品生产的单件性 ➢ 建筑产品生产周期长 ➢ 建筑产品生产的地区性 ➢ 建筑产品生产的露天作业多 ➢ 建筑产品生产的高空作业多 ➢ 建筑产品生产手工作业多、工人劳动
强度大 ➢ 建筑产品生产组织协作的综合复杂性
1.4施工设计概论
1.4.1施工组织设计的分类 1.按设计阶段的不同分类
进行项目开工前的准备 ➢ 施工期间按“项目管理实施规划”进行管理 ➢ 验收、交工与竣工结算 ➢ 项目考核评价 ➢ 项目回访保修
1.3. 建筑产品及其施工特点
2．
1．
3．建筑产品体形庞大
建
建
筑
筑
产 品
1.3.1 建筑产品的特点
产 品
的
的
固 定 性
3．建筑产品体形庞大
多 样
性
1.3.2建筑施工的特点