某摄影工作室创业计划书

精品管理

爱拾光工作室创业计划书2017.5.21

爱拾光工作室创业计划书

第一部分工作室摘要

第一章工作室简介

第一节工作室成立背景与目的

第二节工作室文化

第三节工作室logo

第二章工作室项目介绍

第一节工作室服务内容与服务模式

第二节工作室目前主营项目

第三节工作室服务内容价格

第三章工作室营运组织结构与人力资源

第一节工作室组织结构

第二节工作室人力架构

第四章主要团队人员介绍工作室投资与政务第一节前期成本投资

第二节项目财务管理机制

第二部分市场分析与预测

第一章行业背景与前景

第一节行业近几年的发展状况

第二节行业在衡阳的前景

第三节行业在湖南的前景第二章目标市场需求分析

第三章竞争分析

第一节工作室SWOT分析

第二节竞争对手分析

第四章实际市场反响

第五章未来发展潜力与趋势

第三部分营销策略

第一章产品介绍

第一节活动（广告）策划

第二节平面设计

第三节动漫制作

第四节微课/精品课程制作

第五节活动执行

第六节网络推广

第二章营销策略

第一节打造自有品牌栏目

第二节项目推广

第三节网络营销

第三章推广策略

第一节现实推广

第二节网络推广

第四部分公司战略与管理

第一章人员培训

第二章团队激励机制

第三章短期发展计划

第四章中期发展计划

第五章长期发展计划

第五部分财务分析与预测

第一章初始投资成本

第二章财务总结及分析

第一节近一年财务情况

第二节财务分析

第三章财务预测

第六部分风险分析与对策

第一章主要风险

第二章解决方案

第一部分工作室摘要

第一章工作室简介

1.工作室成立背景与目的

爱拾光工作室成立于2017年5月，最开始是由创始人杨林召集7位对影视创作有浓厚兴趣的大学生组成。工作室最初的成立目的是

让大家把梦想付诸于行动，让大家在做原创的同时积累经验，技术得到提升。

2．工作室文化

爱拾光工作室的团队由南华大学学生组成，团队成员既是影视爱好者，也是摄影文化的拥护者。

爱拾光之所以取名为爱拾光，除了因为工作室创立于，更是意味着一个有爱团队新生命的孕育，同时也揭示了爱拾光工作室将会掀起一场坐标于衡阳的高校影视原创团风波。

第一节工作室logo

爱拾光工作室logo设计理念：整个logo是一个绿色的小写t字母，t既是英文time的第一个字母，代表时光；又是中文“团”的拼音的第一个字母，代表工作室的团结，而整体的绿色色调则象征着青春与生机，意味着团队对影视、设计梦想孜孜不倦的追求。

第二章工作室项目介绍

第一节工作室服务内容与服务模式

服务内容：工作室是集前期策划与后期制作与一身的系统传媒工作室。主要服务内容分为两大块，分别是影视制作与平面设计。

一、影视制作：

（前期制作）微电影拍摄，广告拍摄，活动拍摄，会议拍

摄。个人写真，艺术照，班级毕业照拍摄，个人毕业照跟

拍

（后期制作）视频剪辑，电子相册制作，片头片尾制作，

MV制作，微课制作

二、平面设计：PPT制作、海报设计、传单设计、名片设计、logo

设计

另外，爱拾光工作室还可以承包企业的宣传，包括公众号运营，活动策划，宣传推广服务。

第二节工作室目前主营项目

目前主营项目

1.毕业照跟拍/艺术照

2.个人写真拍摄

3.广告视频/宣传片制作

4.后期剪辑代工

5.微课制作

6.版面设计

第三节工作室服务内容价格

毕业照跟拍

高级摄影师：200元/上午

普通摄影师：100元/上午

个人写真/艺术照

高级摄影师：200元

普通摄影师：100元

广告视频/宣传片制作

根据影片精细程度：100-1000元/分钟

后期剪辑代工

根据剪辑精度：50-200元/分钟

版面设计

根据设计难度100-30元/一个版面

微课制作

第三章工作室营运结构与人力资源

第一节工作室组织结构

十月工作室采用平行管理的模式，根据成员的特长分为影视组、平面组。根据职能分为策划部，宣传部，后勤部。

第二节工作室人力架构

运营总监

总监助理

策划部部长宣传部部长

项目组活动组网络组行动组运营总监（杨林）：制定工作室前进方向，鼓励和引导各个部门的工作，监管物资设备，寻找合作商。

总监助理（刘珍玉）：辅助总监，帮总监记录要事，深入到每个部门和小组，必要时可以是任何一个部门的帮手，监管财务，协助总监寻找合作商。

宣传部部长（罗叶）：制定宣传计划，监管宣传部两个组的工作，必要时提

供技术支持和帮助。

务必把我好大方向，定期思考怎么样为工作室的宣传做打算。例如合作过程中的宣传策划，公众号如何运营，什么时候应该推广哪些作品，及时与宣传组的人沟通。

必要时与总监和助理去进行合作商谈判。

定期跟运营总监反馈宣传部的状况。

定期跟组员进行沟通。跟进没一组每一块的工作。

策划部部长（向玉超）：协助总监对每期活动，会议，比赛的开展，对工

作室人事管理、财务管理、活动策划出谋划策，在需要寻找人力的时候提供支持。管理和协助活动组和项目组工作的开展。例如：最近这期的培训应该上什么哪个比赛适合在这个时间段开展，哪些作品适合哪个比赛，多与行动组进行交流，做好比赛和项目开展的把关。及时向助理反馈两个组遇到的问题和困难，协助调解。必要时可以是任何一个组的组员。

项目组组长（周慧君）：

1统计比赛信息，几时提醒大家进行投稿。

2分析我们手头的作品适合参加哪个比赛，需要做哪些修改。

3登记每个项目开展的人员，日期，名字，金额，并及时跟助理反馈。

4跟进每个作品的进度，接到项目时，为每个项目开展选好人员。务必对比赛有特别的敏感度，及时与行动组交流。

5定期与友明交流，有什么问题和困难及时反馈。对策划部需要改进的地方进行反馈。