麦肯锡：造卓越的绩效管理体系,增强企业核心竞争力——四川XX烟草专卖局(公司)卓越绩效管理咨询建议书

某烟草企业绩效管理体系设计

题目:某烟草企业绩效管理体系设计学生姓名系别专业班级学号成绩某烟草企业绩效管理体系设计1．绩效考核的参与人和相关人本绩效管理体系适用于以下组织和人员：某某公司下属各部门；所有某某公司正式员工，但不包括以下高层领导人及其他人员，如：公司董事长、总经理、兼职、特约人员、考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者、严重违反公司规章制度，应当按照奖惩条例及国家法律惩处的员工。

参与人与相关人主要包括：考核者和被考核者。

被考核者包括两部分：被考核组织（部门）和被考核个人（管理者和员工）。

被考核者有权了解绩效管理的规则、程序和方法，有权知晓考核结果，并对不公正的绩效考核结果进行申诉。

2.绩效考核的指标和标准2.1绩效考核指标根据员工工作内容的不同，现将业绩考核分为以下四类：高管人员、部门经理、主管人员以及对从事日常事务性工作人员的考核2.1.1 对高管人员的考核考核内容：由该阶段（6个月）重点工作、基础性工作、能力潜质三个部分组成。

重点工作包括该阶段建设性工作（根据年度计划分解而得）和部属培育两部分；基础性工作包括所分管部门工作及其成本控制；能力潜质指完成上述两类工作所需的能力和素质。

例如：能够发现并明确指出部属不足的根源，能够采取有效的方式与之沟通，能够提出部属正确的改进方案，能够耐心、持之以恒地培育部属及改进。

实际工作中暴露出问题，显示出明显的需求后能够积极主动学习。

具有较强的学习能力和积极性，自身专业及管理知识与技能的提升步伐同公司发展一致。

具有极强的学习能力和主动性，能够超越公司发展要求，学习相应的专业及管理知识和技能。

2.1.2对部门经理的考核考核内容：由该阶段（3个月）重点工作和基础性工作两部分组成：重点工作是指建设性工作，内容由部门年度工作计划分解而得；基础性工作是指该部门日常所从事的职能工作。

例如：全方位工作沟通，协调顺畅，方法得当，能够保证自己及所分管部门工作计划的完成。

所分管部门内沟通，协调顺畅，但同级沟通需要上级协助，但未造成影响和损失，所分管部门内部沟通协作不顺畅，所分管工作计划不能如期完成，视情况。

关于烟草商业企业绩效管理的思考与分析

关于烟草商业企业绩效管理的思考与分析【摘要】烟草商业企业绩效管理在烟草行业中扮演着重要的角色。

本文从烟草商业企业绩效管理的概念和定义开始，分析了其关键因素，并探讨了面临的挑战和应对策略。

通过案例研究，展示了烟草商业企业绩效管理的实际运作情况。

结合最佳实践探讨了未来发展趋势，及其对行业发展的影响和实践意义。

烟草商业企业绩效管理旨在提高企业经营绩效和效益，促进行业可持续发展。

通过本文的研究与分析，可以为烟草企业决策者提供重要参考，引导其更好地管理企业绩效，推动行业发展。

【关键词】烟草商业、企业绩效管理、重要性、概念、定义、关键因素、挑战、应对策略、案例研究、最佳实践、发展趋势、行业影响、实践意义1. 引言1.1 烟草商业企业绩效管理的重要性烟草商业企业绩效管理是指烟草行业企业对于自身经营绩效的管理和优化过程，其重要性不言而喻。

烟草商业企业绩效管理对于企业的长期发展至关重要。

通过科学有效地管理和评估企业的绩效，可以及时发现问题，及时调整经营策略，进而提高企业的盈利能力和市场竞争力。

烟草商业企业绩效管理对于提升员工士气和激励员工具有重要作用。

通过设定明确的绩效指标和奖惩机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效水平。

烟草商业企业绩效管理还对于行业良性竞争和产业健康发展有着积极的推动作用。

只有各家烟草企业都能做好自身的绩效管理，行业才能实现可持续发展和共赢局面。

烟草商业企业绩效管理的重要性不可低估，必须引起企业和行业的高度重视和积极推动。

2. 正文2.1 烟草商业企业绩效管理的概念和定义烟草商业企业绩效管理是指烟草行业企业通过有效的管理和控制，实现组织目标和利润最大化的过程。

在烟草企业中，绩效管理是指通过对企业运作的评估和监控，以及对绩效指标的设立和达成，来确保企业的长期发展和盈利能力。

烟草商业企业绩效管理的定义包括多个方面：它涵盖了企业内部管理和运营的各个方面，包括生产、销售、市场营销、人力资源等。

烟草商业企业机关工作人员绩效管理探索--以L市烟草专卖局（公司）为例

烟草商业企业机关工作人员绩效管理探索--以L市烟草专卖局（公司）为例发布时间：2022-06-22T06:43:39.548Z 来源：《科技新时代》2022年5期作者：管华[导读] 绩效管理是组织为了实现战略目标，通过对部门及其员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测分析和评价，及时发现问题、解决问题，不断改善员工的行为，提高素质，挖掘潜力，并使其为了战略目标而努力工作的活动过程。

六安市烟草专卖局（公司）安徽省六安市 237000论文摘要：绩效管理是组织为了实现战略目标，通过对部门及其员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测分析和评价，及时发现问题、解决问题，不断改善员工的行为，提高素质，挖掘潜力，并使其为了战略目标而努力工作的活动过程。

本文以L市烟草专卖局（公司）为例，分析当前烟草商业企业机关工作人员绩效管理存在的五个方面的问题，即重考核轻管理、重计划轻执行、重结果轻过程、重控制轻参与、重高层轻基层等，提出“坚持三个导向，发挥三种力量，构造三套系统”，以进一步改进机关工作人员绩效管理工作。

关键词：机关人员；绩效管理；烟草企业1.引言近年来，烟草行业高度重视绩效管理工作，力求通过建立系统完善的考核体系和具体办法，充分调动员工的积极性和主动性。

以笔者所在的安徽省L市烟草专卖局（公司）为例，企业引入动态绩效管理体系建设，旨在通过对内设组织机构（部门）及其员工的工作绩效进行管理和考评，引导部门及其员工提高工作绩效，进而促进企业各项目标实现。

这一动态绩效管理体系是一个不断强化的正反馈PDCA循环过程，即目标制定与确认、绩效实施与管理、考核评价与反馈、结果分析与改善。

尤其是在“目标制定与确认”的环节，通过各级管理者和员工孜孜不倦的探索，L市局（公司）构建了一套基于平衡记分卡（BSC）技术的“四维三层”目标指标体系。

通过持续的运行与改善，L市局（公司）动态绩效管理体系在营销、专卖、物流等三个序列较好地发挥了作用，绩效考核的结果不仅作用于员工的薪酬分配、评先评优、技能评聘等，对企业发展目标的实现和管理能力的提升也起到了一定的保障和促进作用。

烟草管理咨询公司

烟草管理咨询公司第一篇：烟草管理咨询公司烟草管理咨询公司咨询公司的优势:行业数据库、第三方影响力，近千家成功案例，使理实国际更贴近市场，不断汲取优秀企业的养份，与客户共同成长。

烟草行业相关案例：o 红塔集团o 浙江省烟草专卖局对标管理培训o 某烟草企业薪酬体系设计咨询案例o 零陵卷烟厂对标管理咨询案例o 某卷烟厂综合诊断与创建规划咨询案例o 某烟草企业岗位管理咨询案o 国家烟草局创建工作培训项目o 标杆研究与树立咨询的成功案例o 某烟草商业公司人才评测模型咨询案例o A烟草集团质量管控信息系统咨询案例o 某烟草企业绩效管理体系设计咨询案例o 红云红河烟草对标管理培训o 贵州中烟培训项目o 经验总结与管理模型设计咨询o 云南省临沧烟草专卖局对标管理咨询项目案例o 烟草商业企业基于“四定”原则进行的人力资源全面管理o 某烟草商业公司母子公司管控及管理提升咨询项目o 某烟草商业公司服务品牌提升咨询项目o 某大型烟草生产企业绩效管理案例o 案例：采购管理流程优化o 对标指标体系设计与整合咨询的成功案例o 对标与创建管理综合诊断的成功案例o 标杆学习与提升咨询的成功案例o 班组建设咨询o XX集团A卷烟厂IT规划方案咨询案例o A烟草集团对标与战略绩效管理信息系统咨询案例o 广西区烟草公司培训案例o 理实国际成功举办《如何争创优秀卷烟工厂》系列培训o 广西中烟南宁卷烟培训o 广西中烟工业有限责任公司培训项目o 理实国际成功举办《如何争创优秀卷烟工厂》系列培训o 马鞍山市烟草局培训项目o 《以对标为抓手，推动综合竞争力提升》系列培训o 河北中烟对标管理培训o 贵州省烟草公司黔西南州公司培训项目o 理实为国家局组织的烟草行业进行对标培训o 河南中烟漯河卷烟厂培训o 浙江省嘉兴市烟草专卖局对标管理培训o 红河卷烟厂《以对标工作为抓手，创建优秀卷烟工厂》培训o 湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂对标管理培训o 云南烟草公司临沧市公司对标培训o 许昌烟草机械公司对标培训o 贵州中烟对标管理与创建“优秀卷烟工厂”的专题培训o 河南中烟安阳卷烟厂培训项目o 中国烟草机械集团培训项目o 新疆维吾尔自治区烟草专卖局培训o 常德烟草机械有限责任公司对标培训第二篇：管理咨询公司咨询案例管理咨询公司咨询案例【客户背景】该公司是一家专业研发、生产各类智能家居、家电控制器、LED 电源、医用雾化器及各种单片机技术开发和应用的高新技术企业。

XX市烟草公司绩效管理制度

XX市烟草公司绩效管理制度一、目的和原则1.目的：为了提高公司业绩，激励员工积极进取和创新，促进公司和员工的共同发展。

2.原则：公正、公平、合理。

绩效评价应基于员工的工作表现和实际贡献，遵循公正、公平、合理的原则。

二、绩效评估指标1.业绩目标：以公司整体的业绩目标为基准，将员工的工作表现与业绩目标相对照，评估其对公司业绩的贡献。

2.工作态度：对员工的工作态度进行评估，包括责任心、值班守时、工作积极性等。

3.个人能力：评估员工的个人能力和专业知识水平，如技术能力、沟通能力、学习能力等。

4.团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括协作能力、沟通配合等。

5.创新贡献：评估员工在工作中的创新能力和贡献，包括提出改进意见、推动项目创新等。

三、绩效评估流程1.目标设定：公司制定一年的业绩目标，并与每位员工进行目标制定和沟通，明确员工的工作重点和目标。

2.绩效记录：各部门根据员工的工作表现进行绩效记录，包括业绩数据、工作报告、团队评价等。

3.绩效评估：公司设立绩效评估委员会来评估员工的绩效，委员会由各部门负责人和人力资源部组成。

4.绩效反馈：公司通过个人面谈的方式向员工反馈其绩效评估结果，并提出改进建议和培训需求。

5.激励机制：公司根据员工的绩效评估结果，设置相应的激励机制，包括薪酬调整、晋升、奖励等。

四、考核标准和权责明确1.考核标准：公司根据不同岗位和职级的不同要求，制定相应的考核标准，明确员工的评价指标和权重。

2.权责明确：公司明确各级管理者的绩效评估责任和权力，确保评估结果的公正性和准确性。

五、员工发展和培训1.培训计划：公司针对不同岗位和职级的员工，制定相应的培训计划，提升员工的技能和能力水平。

2.发展机会：公司鼓励员工参与内部晋升和岗位调动，为员工提供发展机会和职业规划指导。

六、监督和改进机制1.监督机制：公司设立绩效管理监督小组，定期对绩效评估流程和结果进行监督和检查，确保评估的公正性和准确性。

烟草企业绩效管理优化措施

烟草企业绩效管理优化措施随着年轻人对健康意识的提高，以及国家对控制烟草消费的政策逐步加强，烟草行业的发展已经遭遇了新的挑战。

在这种情况下，烟草企业需要采取有效的措施来提高企业的绩效管理，以保证企业的可持续发展。

本文将从以下几个方面探讨烟草企业绩效管理的优化措施。

一、定制化战略烟草企业需要基于自己的核心竞争力和市场趋势，设计一套符合自己特点的战略。

比如，一些烟草企业可以选择在市场上打造自己的品牌，提高产品质量，并加强渠道建设。

而另一些烟草企业则可以采取多元化战略，开发多种烟草产品以适应不同的消费者需求。

定制化战略能够让烟草企业更好地抓住市场机会，提高销售额，从而提高企业的绩效。

二、加强管理效率烟草企业需要加强管理效率，以提高生产效率和管理效果。

比如，优化供应链管理，缩短生产周期，提高供货速度，降低成本。

同时，还需要加强营销和销售管理，定期进行市场调研，提高市场占有率。

同时，加强人力资源管理，提高员工素养和士气，培养稳定的员工团队，提高企业的绩效。

三、优化科技投入烟草企业需要积极投入科技创新，通过引进先进的生产工艺和设备，提高生产效率，降低成本。

同时，可以采用互联网和大数据技术，对市场走向和消费者需求进行深入分析，提高产品的研发效率和精准营销能力。

此外，通过建立信息化平台，实现生产、营销、管理的全面智能化管理，提高企业整体效益。

四、实现可持续发展作为烟草企业的责任，需要实现可持续发展，实现经济效益、社会效益、环境效益的平衡。

企业需要从产品生产到市场销售，以及烟草废弃物的处理和回收等环节，都需要优化设计和改进，推动烟草生产的可持续发展。

此外，还需要积极响应国家的号召，提高环保和社会责任意识，加强对地方社区的支持和建设。

在实施烟草企业绩效管理的优化措施时，需要将企业的发展策略与实际操作结合起来，从各个方面加强管理和监控，确保企业的绩效管理实现可持续发展。

尽管面临各种挑战，但只要烟草企业坚定信心，以求变求新的态度不断优化自身绩效，就一定能够在市场竞争中立于不败之地。

卓越绩效评价准则在烟草专卖业的改进性应用

卓越绩效评价准则在烟草专卖业的改进性应用：1.引言随着我国经济的发展，企业和市场的规模日益扩大，政府机关对市场管理和调控难度逐步增加，企业和市场活动对政府管理能力和服务质量的需求也不断提升。

因此，在政府管理领域开展绩效评估活动，实现管理的常态化和精确化，成为提高政府管理能力和服务水平的重要手段。

烟草专卖，是我国非常特殊的一种行业。

一方面，它是负责管理整个烟草生产的政府机关，对烟叶种植的组织计划、合同制定、烟叶生产扶持、烟叶收购和卷烟加工生产、市场销售等各个环节行使行政指导和监督权；另一方面，它又在烟叶产销市场和卷烟销售市场充当唯一的买卖中间人，具备明显的企业特征。

因此，开展该行业绩效评估的研究，探索适合于烟草专卖工作实践的客观、科学、有效地评价标准体系，是一项有着显著理论价值和现实意义的重要课题。

2.卓越绩效准则卓越绩效管理，是上世纪80年代美国创建的一种企业管理模式，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。

追根寻源，卓越绩效管理起源于质量管理，然而，卓越绩效管理将质量管理的标准化、系统化、程序化与规范化体念推广到企业经营管理的所有领域，实现了对质量管理的超越。

迄今，卓越绩效管理正日益成为一种世界性标准。

全球已经有60多个国家与地区，先后开展了卓越绩效管理的推广与普及。

在我国，卓越绩效管理研究虽然起步较晚，但是进展很快。

2004年8月30日，中国国家质监总局和国家标准化管理委员会联合发布了GB/T19580《卓越绩效评价准则》国家标准（以下简称“《准则》”）和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》标准化制导技术文件，并与2005年1月1日在全国实施，2012年修订，国家又对上述标准化文件进行了修订，标志着我国卓越绩效管理体系的确立和发展完善。

我国发布的《准则》，借鉴了国外卓越绩效管理的经验和做法，从领导，战略，顾客和市场，资源，过程管理，测量、分析与改进，结果等七个方面规定了组织卓越绩效的评价要求。

现代烟草企业绩效管理方案设计

现代烟草企业绩效管理方案设计CATALOGUE目录•引言•现代烟草企业绩效管理现状及问题分析•现代烟草企业绩效管理方案设计•绩效管理方案实施与保障措施•结论与展望•参考文献CHAPTER引言背景介绍研究目的和意义目的提高烟草企业的绩效管理水平，促进企业的可持续发展意义绩效管理是现代企业管理中的重要组成部分，对于提高企业的整体绩效和核心竞争力具有重要意义，对于烟草企业而言更是如此。

通过科学的绩效管理方案设计，可以有效地衡量和管理员工的绩效，提高员工的工作积极性和工作质量，进而提高企业的整体绩效和经济效益。

CHAPTER现代烟草企业绩效管理现状及问题分析当前绩效管理存在的问题考核指标不全面绩效管理过程中缺乏与员工的充分沟通和反馈，导致员工对绩效目标不明确，无法及时调整和改进。

缺乏有效沟通考核结果不公正缺乏专业培训由于缺乏专业的绩效管理培训，导致管理者和员工对绩效管理的认识和理解不足，无法有效地开展绩效管理工作。

传统管理理念束缚一些烟草企业管理者仍停留在传统的管理理念上，重视业务发展和经济效益，忽视了员工的个人发展和团队建设。

制度不完善一些烟草企业缺乏完善的绩效管理制度和流程，导致绩效管理的实施效果不佳，无法充分发挥激励和约束作用。

原因分析CHAPTER现代烟草企业绩效管理方案设计绩效管理体系构建030201绩效管理流程设计根据考核结果，对优秀员工和部门进行奖励，对表现不佳的员工和部门进行相应的惩罚。

将考核结果及时反馈给员工和部门，帮助他们总结经验教训，提出改进措施。

采用定量和定性相结合的方法，对员工和部门的绩效进行客观、公正的评估。

根据企业战略目标和部门职责，制定各部门和员工的绩效计划。

通过定期汇报、数据分析和持续沟通，跟踪绩效计划的执行情况。

绩效管理指标制定2. 具体指标3. 权重分配1. 指标分类CHAPTER绩效管理方案实施与保障措施制定绩效计划根据企业战略目标和年度计划，制定各部门和岗位的绩效计划，明确考核指标、考核周期和考核标准。

试述烟草行业绩效管理体系

分析问题
该烟草公司对收集到的反馈意见进行分析，找出绩效管理体系中存在的问题和不足。
改进措施
根据分析结果，该烟草公司采取相应的改进措施，包括优化绩效计划、调整考核标准、改进激励制度等，以持续改进绩效管理体系。
07
结论与展望
结论回顾
绩效管理在烟草行业中扮演着至关重要的角色，它直接影响到企业的整体表现和员工的积极性和创造力。
结果应用
将考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工努力提升自身绩效。
04
绩效激励与奖惩机制
绩效激励的方式
物质激励
提高工资、奖金、福利等，以满足员工的物质需求。
非物质激励
提供晋升机会、荣誉奖励、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。
个性化激励
根据员工的不同需求和特点，采取个性化的激励措施，如弹性工作制度、健康保险等。
360度反馈法
通过上级、下级、同事、自我等多角度的反馈，全面评估员工在各项工作中的表现和户、内部业务过程、学习与成长四个角度综合评估企业绩效。
绩效考核的标准
01
02
03
绩效标准
明确每个岗位的职责、任务和绩效期望，为员工的绩效评估提供具体依据。
行为标准
的生产力和工作态度。
03
长期和短期指标
长期指标包括市场份额、客户满意度、品牌价值等，短期指标包括销
售额、利润等。在设定指标时，需要平衡长期和短期目标，以确保企
业的可持续发展。
绩效计划的实施与调整
绩效计划的实施
在制定好绩效计划和指标后，企业需要着手实施计划，包括提供必要的资源和支持、监督和跟踪绩效进展情况等。
绩效管理体系的构成
绩效管理体系由绩效评估指标、评估方法、评估流程和激励措施等四个方面构成。

探索“卓越绩效模式”在烟草商业企业的实践

ห้องสมุดไป่ตู้
系的建立集成的现代质量管理的理念和方法，能有效的推动企造顾客价值、企业价值。烟草行业成立短短３０年，飞速发展，业管理业绩走向卓越，同时让企业适应我国市场经济体制的建在管理中难免出现管理不够系统和协调，而卓越绩效更加注重立和经济全球化快速发展的新形势，具有重要的意义。全过程的系统思考，要求企业充分整合企业资源，做出系统性（二）卓越绩效模式在烟草商业企业导入的必要性的思考，最大限度的发挥资源的作用，促进企业质量的全面提现阶段我国烟草行业商业企业多数停留在ＩＳ０９０００质量升。
入指南，强调高层领导围绕着顾客和市场的中心，结合企业在引导企业追求组织的卓越。突出了从关注产品和服务质量到特定的企业或者行业环境下，制定可持续发展的战略，从而促关注企业经营管理质量的转变，更加强调企业现实效率最大化进企业有正确的战略导向，能更好地发挥领导的作用，确立更和顾客的价值最大化的质量管理结果目标。而烟草商业企业好的客我关系；由企业的资源（人力、物力、财力、无形资产面临的制度改革的威胁，在产品（服务）保证的前提下，还需要等资源）、过程管理及经营结果组成了卓越绩效模式的结果导进一步的提升企业经营（如资产贡献率、盈利率等结果指标）水出，强调三大核心板块是怎么调动企业员工工作积极性和激发平，强调企业全面质量的提升，确保企业的平稳发展。工作工作热情，通过企业员工在各个业务流程中发挥作用和过（３）更加强调系统整合，注重统一协调。卓越绩效不是一个程管理的规范，高效地实现组织所追求的经营结果，关注的是考核方式也不是～种目标，而是一种系统性的企业管理追求卓组织如何正确地做事，解决的是效率和效果的问题。该管理体越的评价方法。企业通过建立系统、协调一致的经营过程创

烟草制造企业目标绩效管理现状及解决措施——(以四川烟草工业有限责任公司什邡分厂为例)

业活力．持续不断的提高组织绩效。有力推动集团公司战略实现管理体系，既贴近企业的组织目标，又简单易行，便于操作，更有利于最大限度的实现组织目标。
【关键词】企业目标管理绩效管理
三、四川烟草工业有限责任公司什邡分厂目标绩效管理现状及诊断分析（一）四川烟草工业有限责任公司什邡分厂概述四ＪＩＪ烟草工业有限责任公司什邡分厂始建于１９１８年，２００６
绩效管理现状进行了诊断．对存在的问题深入分析和研究．并提标、平衡计分卡等等。出了系统性解决措施．为烟草制造企业的科学目标管控、激发企把绩效管理与目标管理有机结合，构建基于目标管理的绩效
做出了积极探索
一
、
绪论
（一）烟草制造企业目标绩效管理研究的目的和意义年６月，四川Ｉ烟草工业有限责任公司成立，什邡卷烟厂成为四川目标绩效管理在西方被认为是企业创新价值的有效管理手
段之一，在我国目标绩效管理已然成为企业管理的一个最核心的有限责任公司什邡分厂，完成由工厂制向公司制的重大转变。职能，对企业发展起到巨大推动作用。烟草制造企业是国家烟草２００７年，川渝中烟长城雪茄烟厂成立后，什邡分厂主要生产公司专卖局的重要基层，是集团公司持续健康发展的重要基础，在烟自有品牌“ 娇子” 及“ 天下秀 ” 产品。 “ 十二五 ” 时期什邡分厂将全草制造企业建立科学的目标绩效管控，对行业“ 卷烟上水平 ” 和集力实施易地技改工程，有力打造“ 什烟智造 ” 品牌工厂，奋力推进团公司战略目标实现有着重要作用。四川公司“ 一流卷烟制造基地 ” 建设，助推川渝公司跻身行业第一从行业和集团公司发展来看，烟草制造企业目标绩效管理具方阵。有聚焦战略，有力推动集团公司发展的重要作用。随着烟草行业（二）四川Ｉ烟草工业有限责任公司什邡分厂目标绩效管理现的深化改革，大集团、大品牌竞争加剧， “ ５３２、４６１ ” 的品牌格局基状本形成。作为大集团下的烟草制造工厂，其核心职能基本定位于什邡分厂一直采用以结果为导向的目标绩效管理方式，从制 “ 生产、质量、成本、安全、队伍 ” 五个方面，工厂对来自市场竞争度层面、组织层面都建立了比较完备的目标绩效管理体系。建立的压力感不强。因此，依靠目标绩效的导向和激励作用将有力聚完善了《目标管理与考核分配办法》，明确了目标管理与考核分配焦集团战略，有效传递危机感、紧迫感和市场压力，激发烟草制造的细则，成立了“ 绩效管理工作领导小组 ” ，为绩效考核结果的公企业活力，推动集团公司又好又快发展。平、公正提供了有效的组织保障。建立健全了三级目标责任体系，从未来烟草制造企业的生存与发展来看，目标绩效管理具有以四川烟草工业有限责任公司下达的经营目标为依据，采用签订激发活力、提升企业竞争实力的重要作用。未来烟草制造企业的目标责任书的形式，从工厂到部门，从部门到岗位，层层落实分发展取决于工厂的生产规模、制造品牌和制造能力。近年来，国家解，为年度经营目标的实现提供了有力保障。但是，长期以来，工烟草专卖局深入开展“ 优秀卷烟工厂 ” 创建活动，烟草行业卷烟厂厂绩效考核模式一成不变，目标指标的设定与集团公司战略结合之间的竞争日趋激烈，呈现出“ 不进则退、慢进亦退 ” 的发展态不紧密，职能部门和企业员工的积极性和创造性受到压制，工厂势。因此，目标绩效管理的巨大推动作用将进一步明确方向，凝聚运营效率有待提高。信心，激发活力，调动全员积极性，持续不断提升烟草制造企业竞（三）工厂目标绩效管理中存在的问题及原因分析争实力。为摸清工厂目标绩效管理中存在的问题，课题组大量收集了（二）烟草制造企业目标绩效管理研究方法工厂发展战略、管理组织、人力资源、财务管理、生产管理、设备为更好有效深入分析烟草制造企业目标绩效管理现状，找出管理、质量管理、安全环保、技改、企业文化等资料及数据，对工存在的问题和解决措施，我们成立了由两名管理咨询专家和两名厂管理运营水平有了初步了解。同时精心设计调查问卷，共发放烟草制造企业企业管理人员组成的课题组。课题组选取典型企调查问卷５２０份，收回有效问卷３９０。开展对各层级人员调研访业，以四川烟草工业有限责任公司什邡分厂为例，采取案例分析谈，对工厂高层领导、中层领导、基层管理人员共计５０余人开展

绩效管理实施办法

成都市烟草专卖局(公司)绩效管理实施办法为推进市局(公司)人力资源管理改革，完善企业绩效管理制度，从而进一步开发员工潜力，促进员工自身能力素质和业绩水平的提高，确保企业战略目标的实现，特制定本办法。

一、指导思想通过运用科学适用的考评标准，本着“公开、公正、公平”的考评原则，对员工的工作表现进行客观准确的评价，为薪酬管理、员工选拔、任用、培训和工作改进提供客观准确的依据，促进企业内部的组织公正和核心价值观的落实。

二、基本原则(一)以战略为导向的原则。

体现“人为本、法为准、德为先”的企业核心价值观。

(二)公开与开放的原则。

确定对员工的工作期望和要求，明确并公布评价标准，追求和强调组织公正(程序公正、分配公正、人际公正)，使考评的总体性和全局性得以加强。

(三)可行性与实用性的原则。

绩效考评管理制度和评估指标在设计上力求减少主观和人为因素，务求真实、准确，全面地反映员工的业绩、态度和行为等关键指标。

(四)动态改进、兼顾稳妥的原则。

在保障广大员工切身利益的基础上，积极推进绩效考评机制，将现实要求与现代绩效管理理论相结合，实现与现有考评制度的良好对接。

三、适用范围(一)本办法适用于市局(公司)所有部门(单位)及在岗员工的绩效管理活动，凡考评权在省局(公司)的本公司成员不适用本制度。

(二)身兼多个岗位的任职者，原则上执行主要岗位的考核指标，必要时可以同时采用多个岗位的考评指标。

四、绩效评价周期绩效评价年度为当年的1月1日至12月31日，在一个绩效评估年度内，每三个月进行一次季度绩效评价。

部门(单位)或员工在一年中四个季度的评价结果的算术平均值为全年绩效评价结果。

五、术语定义(一)绩效：员工在工作业绩、能力、态度(行为)三个方面的实际状态。

(二)绩效管理：选择以战略为导向的绩效评价方法，确定战略导向的绩效评价标准，进行日常的和年度的绩效评估活动，并就绩效评估的效度、信度进行评价。

通过绩效管理过程促进市局(公司)战略目标的实现。

浅谈烟草企业绩效管理

浅谈烟草企业绩效管理烟草企业是我国的支柱产业之一，也是国家税收的重要来源。

因此，烟草企业的绩效管理显得尤为重要。

本文将从烟草企业的定义、绩效管理的概念和目标、烟草企业绩效管理的具体实践等角度，浅谈烟草企业绩效管理。

一、烟草企业的定义烟草企业是指专门从事烟草种植、烟草制品生产、销售及贸易等相关业务的企业。

我国的烟草行业在全球居于领先地位，是国内最大的行业之一。

烟草企业的绩效管理对于实现行业的可持续发展、提高企业效益有着极其重要的意义。

二、绩效管理的概念和目标绩效管理是指通过对企业整个组织和员工的绩效进行分析和评价，以改进组织和员工的绩效，达成企业战略目标，提高企业的效益和竞争力。

烟草企业绩效管理的目标主要包括：1.实现企业的战略目标。

必须首先合理的制定企业的战略目标来指导企业绩效管理的实施。

只有通过绩效管理，不断调整优化企业绩效体系，以实现企业每个绩效指标的总体目标。

2.提高生产效率。

强化烟草企业的生产过程管理，提高生产效率，推动企业不断提高生产效益。

3.提高质量水平。

实施从源头到终端的全程质量控制，推动产品质量达到行业标准，甚至超越行业标准，提升企业品牌形象和市场竞争力。

4.优化组织架构。

合理设置企业组织架构和职责分工，通过摒弃浪费和低效的操作，最大程度地集中企业的各项资源，提高企业竞争优势和核心竞争力。

三、烟草企业绩效管理的具体实践1. 确定指标体系。

在烟草企业绩效管理实践中，指标体系是非常关键的一个环节。

烟草企业可以从生产、销售、财务、组织等各方面制定指标，以此来全面衡量企业的绩效表现。

2. 确定岗位职责及责任。

在绩效管理实践中，每个职位的工作绩效都应该与该职位的目标和责任相匹配。

烟草企业可以根据自身特点，为不同的职位设定不同的绩效指标，以更好地激发员工的工作热情和参与度。

3. 建立奖惩机制。

合理的奖惩机制可以激发员工的工作积极性，推动企业全员参与到绩效管理中来。

对于绩效表现优异的员工，应该给予适当的激励奖励，同时对表现不佳的员工应该进行适当的惩罚。