中石化加油站技术标
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中石化加油站技术标
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
目录
1.编制依据 (1)
2.总体目标 (1)
3.项目管理机构 (2)
项目管理机构及职责 (2)
项目经理部人员一览表 (3)
项目经理等主要人员资格一览表 (22)
其他 (40)
4.施工部署及施工方案 (40)
管理体系与保证措施 (54)
6.质量保证体系与控制措施 (56)
7.工程进度计划与保证措施 (65)
8.特殊技术措施 (70)
9.人力资源计划 (71)
10.施工机具设备及试验和检验仪器配置 (72)
11.设备材料管理及采购 (74)
设备材料采购管理制度 (74)
设备及材料技术规格清单 (76)
12.技术管理 (78)
13.临时设施布置 (79)
14.现场安全及文明施工等管理措施 (80)
15.分包管理 (85)
16.文档资料管理制度及实施措施 (85)
17.对招标人关注问题的响应 (87)
18.其他 (92)
1.编制依据
《汽车加油加气站设计与施工规范》 GB50156-2014
《液化天然气(LNG)汽车加气站技术规范》 NB/T 1001-2011
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB 50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB 50204-2010
《钢结构工程施工质量验收规范》 GB 50205-2001
《石油化工金属管道工程施工质量验收规范》 GB50517-2010
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50210-2011
《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》 GB50257-2014
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-2010
《自动化仪表工程施工及验收规范》 GB50093-2013
《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001
2.总体目标
（一）施工进度目标
本工程计划工期90日历天。
抓住工程施工的重点、难点，加强各科室配合协作，统筹兼顾组织好项目施工；以确保工期为目标，优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；强化施工设备，提高施工进度保证率，确保实现工期目标。
（二）工程质量目标
认真贯彻执行质量体系文件和质量计划，严格按照设计要求和国家有关规范施工，无施工缺陷。确保工程单元工程合格率100%，确保工程质量达到合格工程标准。
（三）施工安全目标
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强安全监测及支护，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝特大、重大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故，减少一般性事故发生。
（四）环保及文明施工目标
以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。施工过程中加强工程施工的通风、除尘，加强弃土场的维护管理，注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。工地做到整洁、清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，力争创建安全文明样板工程。
3.项目管理机构
项目管理机构及职责
（一）技术部
负责提出工艺技术方案、工艺流程、的设计任务书；生产技术组织和主要设备选型。
负责工艺技术、具体工艺流程和生产技术组织的设计协调及管理工作。
负责生产技术组织和主要设备选型、采购管理工作。
负责工艺设备安装工程进度、工程变更等施工全过程的管理工作。
负责工艺设备安装工程资料的收集、审核、整理归档。
监督工艺设备安装工程监理单位的工作；配合相关部门做好工程质量和安全管理工作。
负责组织工艺设备安装工程试生产的协调、组织、管理和验收工作。
积极配合其它部门开展工作并主动完成建设过程中的其它各项工作。
（二）工程部
负责土建项目的规划设计组织、协调及工程招标的组织管理工作。
负责土建工程合同的执行管理工作。
负责土建工程进度、工程变更等施工全过程的管理工作。
负责土建工程资料的收集、审核、整理归档。
负责组织土建工程竣工验收、交付使用工作。
监督土建监理单位的工作；配合相关部门做好工程质量和安全管理工作。
积极配合其它部门开展工作并主动完成建设过程中的其它各项工作。
（三）财务部
负责整个工程项目的资金管理。
负责投标保证金及履约保证金的收缴及返还工作。
负责工程预付款、进度款及其它款项的支付工作。
负责办公费用支出的管理工作。
负责项目财务决算工作。
积极配合其它部门开展工作并主动完成建设过程中的其它各项工作。
（四）综合部
会议的组织、记录和纪要整理工作；文件管理及收、发、批、转、整理、存档等工作。
信息工作，及时提供相关信息；组织宣传工作。
组织规章制度的编制和修订工作；组织内部工作人员的管理考核工作。