企业决策与分析3

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企业财务决策中的盈利能力与成长性分析

企业财务决策中的盈利能力与成长性分析企业的财务决策对于企业的发展至关重要，其中盈利能力和成长性分析是评估企业经营状况和未来发展潜力的重要指标。

在本文中，我们将探讨企业财务决策中盈利能力和成长性分析的关键因素，并介绍如何对这些指标进行评估和分析，以帮助企业制定更有效的财务决策。

一、盈利能力分析盈利能力是指企业在一定时期内创造利润的能力。

盈利能力分析是对企业盈利情况进行评估，能够帮助企业了解盈利来源和盈利水平，从而指导企业进一步改进经营策略和提高盈利能力。

1. 毛利率分析毛利率是指企业销售收入减去直接成本后的利润占销售收入的比例。

毛利率可以反映企业产品或服务的成本管控能力和市场竞争力。

较高的毛利率表明企业能够有效管理成本，提高销售利润。

2. 净利润率分析净利润率是企业净利润占销售收入的比例。

净利润率可以反映企业核心经营能力和盈利水平。

较高的净利润率表明企业在销售收入中所获得的净利润较高，具备较强的盈利能力。

3. 资产收益率分析资产收益率是企业净利润占平均资产的比例。

资产收益率可以反映企业对资产的利用效率和经营能力。

较高的资产收益率表明企业能够充分利用资产，获取更高的经营收益。

二、成长性分析成长性是指企业在一段时间内资产、利润和规模的增长情况。

成长性分析可以帮助企业评估自身的发展潜力和市场竞争力，为企业未来的战略决策提供依据。

1. 营业收入增长率分析营业收入增长率是企业营业收入在一定时期内的增长速度。

营业收入增长率可以反映企业产品销售和市场扩展的情况。

较高的营业收入增长率表明企业具备较好的市场开拓能力和销售增长潜力。

2. 净利润增长率分析净利润增长率是企业净利润在一定时期内的增长速度。

净利润增长率可以反映企业盈利能力和经营效益的提升情况。

较高的净利润增长率表明企业实现了较快的利润增长，具备较强的成长性。

3. 总资产增长率分析总资产增长率是企业总资产在一定时期内的增长速度。

总资产增长率可以反映企业规模扩大和资产积累的情况。

公司战略分析与决策

公司战略分析与决策1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司战略分析与决策对于企业的发展至关重要。

在这篇文档中，我们将进行公司战略分析与决策的讨论，并探讨如何制定和执行战略来实现公司的长期目标。

2. 公司战略的重要性公司战略是指公司为了实现其长期目标而制定的一系列操作计划和决策。

它为公司提供了一个明确的方向，帮助公司在竞争激烈的市场中获取竞争优势。

公司战略分析与决策的重要性体现在以下几个方面：2.1 确定公司的长期目标通过战略分析，公司可以评估其当前的市场地位和业务表现，以确定未来几年的长期目标。

这些目标可以包括市场份额、销售增长、利润率等。

确定明确的长期目标有助于公司集中资源，制定相应的战略和计划。

2.2 了解行业竞争环境公司战略分析还包括对行业竞争环境的评估。

这涉及到对竞争对手、供应商、客户和其他利益相关方的研究。

通过了解行业竞争环境，公司可以识别机会和挑战，并制定相应的战略以应对这些变化。

2.3 发现竞争优势公司战略分析的一个重要目标是发现和利用竞争优势。

竞争优势是指公司相对于竞争对手拥有的独特的资源、能力或特点。

这些可以包括技术领先地位、创新能力、品牌知名度等。

通过发现和利用竞争优势，公司可以在市场中脱颖而出，实现增长和盈利。

3. 公司战略分析的方法公司战略分析可以采用多种方法和框架。

下面介绍几个常用的战略分析工具：3.1 SWOT分析SWOT分析是公司战略分析中常用的工具之一。

它通过评估公司的内部优势和劣势以及外部机会和威胁，来制定战略。

SWOT分析包括以下四个方面：•Strengths（优势）：公司内部的优势，如核心竞争力、独特的资源和能力等。

•Weaknesses（劣势）：公司内部的劣势，如高成本、品质问题等。

•Opportunities（机会）：外部的机会，如市场增长、新技术等。

•Threats（威胁）：外部的威胁，如竞争加剧、政策变化等。

3.2 Porter的五力模型Porter的五力模型是评估行业竞争环境的常用工具。

企业决策案例分析_王厂长

王厂长的决策会议王厂长是佳迪饮料厂的厂长,回顾8 年的创业历程真可谓是艰苦创业、勇于探索的过程。

全厂上下齐心合力,同心同德,共献计策为饮料厂的发展立下了不可磨灭的汗马功劳。

但最令全厂上下佩服的还数4 年前王厂长决定购买二手设备(国外淘汰生产设备)的举措。

饮料厂也因此挤入国内同行业强手之林,令同类企业刮目相看。

今天王厂长又通知各部门主管及负责人晚上8 点在厂部会议室开会。

部门领导们都清楚地记得 4 年前在同一时间、同一地点召开会议王厂长作出了购买进口二手设备这一关键性的决定。

在他们看来,又有一项新举措即将出台。

晚上8 点会议准时召开,王厂长庄重地讲道:“我有一个新的想法,我将大家召集到这里是想听听大家的意见或看法。

我们厂比起 4 年前已经发展了很多,可是,比起国外同类行业的生产技术、生产设备来,还差得很远。

我想,我们不能满足于现状,我们应该力争世界一流水平。

当然,我们的技术、我们的人员等诸多条件还差得很远,但是我想为了达到这一目标,我们必须从硬件条件入手--即引进世界一流的先进设备,这样一来,就会带动我们的人员、带动我们的技术等等一起前进。

我想这也并非不可能,4 年前我们不就是这样做的吗?现在厂的规模扩大了,厂内外事务也相应地增多了,大家都是各部门的领导及主要负责人,我想听听大家的意见,然后再做决定。

”会场一片肃静,大家都清楚记得,4 年前王厂长宣布他引进二手设备的决定时,有近70%成员反对,即使后来王厂长谈了他近三个月对市场、政策、全厂技术人员、工厂资金等等厂内外环境的一系列调查研究结果后,仍有半数以上人持反对意见,10%的人持保留态度。

因为当时很多厂家引进设备后,由于不配套和技术难以达到等因素,均使高价引进设备成了一堆闲置的废铁。

但是王厂长在这种情况下仍采取了引进二手设备的做法。

事实表明这一举措使佳迪饮料厂摆脱了企业由于当时设备落后、资金短缺所陷入的困境。

二手设备那时价格已经很低,但在我国尚未被淘汰。

企业生产决策分析

企业生产决策分析概述企业生产决策分析是指企业在生产过程中所做的一系列决策。

这些决策会直接影响到企业的生产效率、成本控制和市场竞争力。

通过科学的生产决策分析，企业可以更好地利用资源，提高生产效率，降低生产成本，从而实现经济效益最大化。

生产决策的重要性在当今激烈的市场竞争环境下，企业必须不断优化生产决策，以适应市场的变化，提高市场反应速度。

生产决策的合理性与科学性直接影响到企业的竞争力和持续发展。

通过生产决策的分析，企业可以避免盲目决策和资源浪费，提高生产效率，实现长期可持续发展。

生产决策分析模型1.市场需求预测模型–通过分析市场趋势和消费者行为，预测未来市场需求，有针对性地制定生产计划，避免过剩或供不应求的情况。

2.生产效率评估模型–评估生产效率，发现生产中的瓶颈和问题，优化生产流程，提高产能利用率，降低生产成本。

3.成本控制模型–分析生产过程中的各项成本，并找出降低成本的有效途径，实现生产成本的最小化。

4.资源配置模型–根据生产需求和资源供给情况，合理配置生产资源，确保资源的有效利用和生产的顺利进行。

生产决策分析方法1.敏感性分析–通过改变生产决策中的关键参数，观察这些参数对生产效果的影响，从而找到最优的生产决策方案。

2.线性规划–通过建立数学模型，确定目标函数和约束条件，寻找使目标函数最优化的生产决策方案。

3.决策树分析–根据不同的生产决策选择，构建决策树，评估各种决策方案的风险和收益，选择最优决策路径。

4.SWOT分析–分析企业自身的优势、劣势、机会和威胁，结合外部环境因素，指导生产决策的制定和实施。

生产决策实践案例分析以某家制造企业为例，通过市场需求预测模型和成本控制模型，该企业成功调整生产计划，避免了库存积压和生产成本过高的问题，实现了生产效益的提升和生产成本的降低。

总结企业生产决策分析是企业管理中的重要环节，通过科学的决策分析，企业可以提高生产效率、降低成本、增强竞争力，实现经济效益的最大化。

《企业决策》课件

企业决策的重要性
1 提升企业竞争力
2 有效应对挑战
正确的决策可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，并获得持续的竞争优势。
企业面临的挑战越来越多，合理的决策可以帮助企业有效地面对并解决这些挑战。
企业决策的步骤和方法
1
数据收集和分析
2
采集必要的数据，并进行全面的分析，以支
将选择的解决方案付诸实施，并进行监控，以确保决策的有效执行。
问题识别和定义
明确问题，并确保对问题的定义达成共识。
解决方案评估和选择
评估各种解决方案，并选择最佳的一种进行实施。
常见的企业决策错误
决策依靠个人情感
个人情感和主观判断容易影响决策结果，应该依靠事实和数据进行决策。
忽视关键信息和风险
忽视重要的信息和潜在的风险可能导致错误的决策。
缺乏明确的决策流程
没有明确的决策流程会导致混乱和低效的决策过程。
无法适应变化的环境
企业必须能够适应不断变化的商业环境，否则决策可能过时或无效。
企业决策的案例分析
成功决策案例
通过明智的决策，某企业成功打入市场，并取得了显著的业绩增长。
失败
某企业由于错误的决策而导致业绩下滑，最终导致破产。
《企业决策》PPT课件
在这个《企业决策》PPT课件中，我们将一起探讨企业决策的重要性、步骤和方法，以及常见的错误和案例分析。通过本课程，您将获得提升企业竞争力的关键知识和技能。
课程介绍
我们的课程旨在帮助您提升企业决策能力，以应对日益复杂的商业挑战。通过学习本课程，您将了解到企业决策的重要性、步骤和方法，以及如何避免常见的错误。

管理会计第3章经营决策分析

甲乙
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管理会计教研室
管理会计20
例4:某公司生产A种产品，有新、旧两种工艺方案可供选择。新方案的固定成本总额为450000元，单位变动成本 300元；旧方案的固定成本总额为300000元，单位变动成本400元。请做出该公司产品生产工艺的决策。
1.设A产品的产量为x件、成本无差别点为x0件。根据已知数据确定新、旧方案的总成本公式为：
只要亏损产品能提供正的贡献边际总额，即只要具备上述条件之一，就应继续生产亏损产品。
例：光华公司生产甲、乙、丙三种产品，其中甲产品是亏损产品。有关盈亏按全部成本法计算如表3-2-2上半部分所示。甲产品是否应停产？ (假定制造费用全部为变动成本，期间费用全部为表3-2-2下半部分所示。
三、怎样生产的决策（一）零部件自制还是外购的决策（二）生产工艺的决策
一、是否生产的决策
（一）亏损产品是否停产的决策
亏损产品指提供的利润为负数的产品
P ( p b)x a 0
可以进一步划分为实亏产品和虚亏产品。
1、亏损产品生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策虚亏损产品：Tcm＞0、cmR＞0的亏损产品，不能停产。实亏损产品：Tcm＜0、cmR＜0的亏损产品，应停产。
四、相关成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。
如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。
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相关成本的内容
➢ 相关成本包括:
追加生产经营能力
2.相关业务量:相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。

现代企业管理理论与实务模块四企业环境分析与决策

(5) 政府对企业行为的影响。作为供应者, 政府拥有自然资源、土地和国家储备等, 它的决定与偏好也会影响企业的战略。作为购买者,政府可以培育、维持、增强和消除许多市场机会, 如政府采购。 (6)国际政治环境也会对企业经管管理活动产生影响,主要包括:国际政治局势、国际关系、目标国的国内政治环境等。
政治环境分析主要分析国内的政治环境和国际的政治环境。
国内的政治环境包括以下一些因素: ( 1 )企业所在国家和地区的政局稳定状况。 ( 2 )政党所推行的基本政策及其连续性和稳定性。 ( 3 ) 各种政治性团体。一方面, 这些政治性团体会对国家政治环境施加一定的影响; 另一方面,这些团体也可以对企业施加影响,如诉诸法律和利用传播媒介等。因此,企业有可能花费时间、财力与各种政治性团体、利益集团打交道。 (4)国家的方针政策。如人口政策、能源政策、物价政策、财政政策和货币政策等。国家通过降低利率来剌激消费的増长;通过征收个人收入所得税调节消费者收入的差异, 从而影响人们的购买; 通过増加产品税, 对香烟、酒等商品的增税来抑制人们的消费需求。
有现实的或潜在的作用与影响的政治制度、政治体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约和影响企业的经营行为,尤其是影响企业较为长期的投资。政治法律环境对企业的影响特点是:第一,直接性,即国家政治环境直接影响着企业的经营状况;第=,难于预测性,对于企业来说,很难预测国家政治环境的变化趋势;第三,不可逆转性,政治环境因素一旦影响到企业,就会使企业发生十分迅速和明显的变化, 而这一因素企业是對当汉不了的。
现在的中国, 社会主义市场经济体制已经建立, 市场在资源配置中的作用显著增强, 宏观调控体系日趋完善;以公有制经济为主体、个体和私营等非公有制经济共同发展的格局基本形成。到2020年, 将建立起比较成熟的社会主义市场经济体制。 (2)经济发展水平。经济发展水平是指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水准。反映一个国家经济发展水平常用指标有国民生产总值、人均国民收入、经济发展速度、经济増长状况等。

企业战略决策的定性与定量分析研究

企业战略决策的定性与定量分析研究近年来，随着市场竞争的加剧和科技的不断进步，企业的战略决策越来越受到重视。

如何对企业战略决策进行有效的分析和评估，成为了企业家、经理和学术界共同关注的重要问题。

本文将探讨企业战略决策的定性与定量分析研究，为企业提升战略决策能力提供一些思路和方法。

一、定性分析定性分析主要依靠经验、感性和直觉进行分析，注重对问题本质的理解和把握。

企业战略的定性分析主要包括：1. 总体环境分析总体环境分析是企业战略决策的基础。

它包括对市场环境、行业趋势、政策法规、社会文化等方面的研究和分析。

通过对这些因素的分析，企业可以为自己的战略决策提供有利的基础。

2. 竞争环境分析竞争环境分析包括对竞争者数量、产品差异度、市场排名等方面的研究。

企业可以通过对竞争环境的分析，洞察市场动态，为自己的战略决策提供参考和支持。

3. 内部环境分析内部环境分析是企业战略决策的内在条件。

它包括对公司实力、团队素质、文化氛围等方面的研究和分析。

企业可以通过对内部环境的分析，发现自身的优势和劣势，为自己的战略制定提供指引。

二、定量分析定量分析主要依靠数据和统计方法进行分析，注重对现象的量化和客观性。

企业战略的定量分析主要包括：1. SWOT分析SWOT分析是传统的企业战略分析方法。

它依靠对企业自身的优势、劣势、机会和威胁进行分析，为企业战略的制定和实施提供依据。

2. PEST分析PEST分析是对宏观环境的分析方法。

它依靠对政治、经济、社会、技术等四个方面的因素进行分析，为企业量化地评估战略风险提供支持。

3. 对比分析对比分析是比较两个或多个方面的差异，并从中找到优劣势的分析方法。

企业可以通过对自己与同行业其他企业或历史数据进行对比分析，进一步理解自己现状和未来可能发展的趋势。

三、定性与定量相结合企业战略决策的定性与定量分析虽然各有优势，但是单独进行分析的效果是有限的。

最好的方法是将两种分析相结合，充分发挥它们各自的优势，取长补短，达到更好的分析和评估结果。

企业经营决策学要点

《现代企业经营决策学》第一章现代企业经营理论基础一、企业经营的含义传统含义广义（指企业作为社会经济主体的经济活动包括技术商业财务安全会计管理活动）狭义现代含义（指以企业为载体和物质资料经营活动，是企业经营者运用经营权力，以最小成本获取最大经济利益的经济活动四个要素：经营者经营对象经营权力载体）现代企业经营权力：个人或组织为了达到一定的目的，通过一定的方法对他人按所需的方式施加的影响或力量。

（个人影响权（专长超凡背景感情）所有权经营权）企业经营权：是企业经营者对企业经营对象（物质资料）的占有，支配，使用，处置或强制，规范并承担经济责任的权力。

（产权：核心决策权控制权盈亏权）在现代企业，企业经营权由所有者（全体股东）授予企业的经营者（企业董事会）实现的。

企业经营职能：企业经营活动过程中所经历的各个阶段或环节，一般包括四个阶段：决策管理监督改善二、企业经营活动是指企业经营对象的内容或经营内容分为（生产活动销售活动供应活动财务活动人力资源开发活动）企业是以劳动分工为基础的经营权完整的经济组织。

其特点：1企业是一个经济组织2企业是劳动分工的产物3企业经营权是完整的公司的发展过程：经营权与管理权的分离；所有权与经营权的分离现代企业—拥有现代企业制度，现代自然科学技术与现代经营科学技术的企业。

现代企业的三个特征：1.拥有现代企业制度（1完善的企业法人制度2科学的企业经营制度）2拥有现代自然科学技术（1先进的生产工具及劳动工具2先进的生产工艺技术3高水平的技术人才）3拥有现代经营科学技术（1现代化的经营思想2现代化的经营人才3现代的经营方法与经营手段）三、现代企业经营体系是指企业经营各机构责权利的分工体系。

不同的机构承担着不同的经营责任，因此也享有不同的权力。

1.企业的所有者机构—股东大会或股东代表大会2.企业经营者机构——董事会3．企业管理者机构—经理委员会或者经理4.企业的监督者机构——监事会第二章现代企业经营决策原理一、现在企业经营决策的含义1. 现代企业经营决策根据现代企业的经营目的：确定企业的经营方向，经营目标，经营方针及经营方案（即经营战略）的过程。

现代企业管理第3版第二章经营决策与经营计划

2.2 经营决策方法
一、确定型决策方法
2. 盈亏平衡分析法
（2）盈亏临界点（BEP）盈亏临界点是指企业在生产经营活动中所处的一种“收支平衡、不盈不亏”的状态。它反映着企业当时所处的经营状况和今后的发展方向，为企业的经营决策提供依据。
2.1 经营决策概述
[案例]尼西奇公司的经营决策
日本尼西奇公司在战后初期，仅有３０余名职工，生产雨衣、游泳帽、卫生带、尿布等橡胶制品，订货不足，经营不稳，企业有朝不保夕之感。公司董事长多川博从人口普查中得知，日本每年大约出生２５０万婴儿，如果每个婴儿用两条尿布，一年就需要５００万条，这是一个相当可观的尿布市场。多川博决心放弃尿布以外的产品，把尼西奇公司变成尿布专业公司，集中力量，创立名牌，成了“尿布大王”。资本仅１亿日元，年销售额却高达７０亿日元。
2.1 经营决策概述
二、经营决策的程序
1. 识别问题与确定决策目标 2. 拟定备选方案 3. 评价与选择方案（经验判断法、淘汰法、排队法、归类法、数学分析法、
试验法） 4. 执行方案
2.2 经营决策方法
一、确定型决策方法
1. 单纯选优法
单纯选优法，又称直观判断法。这种方法是根据已掌握的每一个方案的每一个确切结果，进行结果比较，直接选出最优方案的方法。例如，某企业欲购买一种原材料，有4家厂商都表示可提供这种原材料，分别报出的单价为：甲厂30元、乙厂32元、丙厂31元、丁厂31元，若这4家厂的原料质量相当，且都同意上门送货，则该厂应购买甲厂生产的原材料，因为它的价格最便宜。单纯选优法通常适用于这种比较简单的情况。
2.2 经营决策方法
一、确定型决策方法
2. 盈亏平衡分析法
（1）成本形态成本形态又称为成本习性，是指在业务量变动的情况下，某一类成本的变化形态。或者说，是指成本总额对业务量总数的依存关系。其中，业务量是指企业的生产经营水平（产出量、投入量），可直接用产品的单位数来表示（产销量），也可以用反映工作量的直接人工小时或机器小时来表示；可使用货币计量，也可使用非货币计量。按成本的形态，可将企业全部成本最终分为变动成本和固定成本两大类。

企业成本分析与决策

企业成本分析与决策在现代经济中，成本分析和决策是企业管理中至关重要的一部分。

无论是制造业还是服务业，企业都需要通过全面的成本分析来做出正确的决策，以实现可持续经营和利润最大化。

本文将探讨企业成本分析的重要性以及如何基于成本分析做出有效的决策。

一、成本分析的重要性成本分析是企业经营管理中非常重要的一项工作，通过细致入微地了解和控制成本，企业可以实现多个方面的利益。

1. 成本控制：成本控制是企业可持续发展的基础。

通过成本分析，企业能够准确计算各个环节的成本，并找出可能存在的浪费和损耗，进而采取相应的控制措施，降低成本，提高利润。

2. 定价策略：成本分析是制定定价策略的重要依据。

企业在了解产品或服务的成本后，可以根据市场需求与竞争情况，合理定价以获得较高的利润。

3. 产品优化：成本分析可以帮助企业识别产品中的主要成本和附加成本，并对产品进行优化。

通过减少附加成本，企业可以提高产品的竞争力，并满足市场需求。

二、成本分析的方法在进行成本分析时，企业可根据实际情况选择合适的成本分析方法。

以下是常用的几种成本分析方法：1. 直接成本和间接成本：直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料和直接人工成本；间接成本是与产品或服务间接相关的成本，如管理费用和间接人工费用。

通过将成本分为直接成本和间接成本，企业可以更好地追踪和分配成本。

2. 变动成本和固定成本：变动成本是与产品或服务数量相关的成本，如原材料成本和直接人工成本；固定成本是与企业经营规模相关，与产品或服务数量无关的成本，如租金和管理人员薪水。

通过将成本分为变动成本和固定成本，企业可以做出更准确的经营决策。

3. 差额分析：差额分析是一种通过对比实际成本与预算成本之间的差异，找出问题所在的方法。

通过分析差异，企业可以了解哪些方面的成本超出了预期，并及时采取措施进行调整。

三、基于成本分析的决策企业在进行经营决策时，必须充分考虑成本因素。

以下是几个基于成本分析的重要决策方面：1. 投资决策：在进行投资决策时，企业需要估计投资项目的成本，并与预期回报进行比较。

第1章企业战略与经营决策-第4节企业经营决策(2)

3. 不确定型决策方法（掌握五种原则的计算应用）★定义：是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。

（1）乐观原则（大中取大）◆决策原则：仅在最好自然状态下比较各方案的损益值，选择收益值最大或者损失值最小的方案为最优方案【例1】某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择。

因不同的设计方案的制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也各异。

有关资料如下表所示若该企业采用“乐观原则”选择方案，则具体过程如下：①对比最优自然状态下三个方案的损益值，即对比“畅销”状态下各方案的损益值，分为别为：50、70、100；②选择最优自然状态下最大收益值或最小损失值为最佳的方案，可知方案III的收益值“100”是最大的，故方案III为最优的方案。

（2）悲观原则（小中取大）◆决策原则：仅在最差自然状态下比较各方案损益值，选择收益值最大或者损失值最小的方案为最优方案仍以【例1】为例使用悲观原则决策如下：采用“悲观原则”选择方案的过程如下：①悲观准则仅在最差自然状态下比较各方案的损益值，即“滞销”的状态下比较各方案的损益值，分别为：20，0，-20；②选择最差自然状态下最大收益值或最小损失值为最优的方案，可知方案I的收益值“20”是最大的，故选择方案I为优的方案。

（3）折中原则（只考虑最好和最差两个自然状态）◆公式：折中损益值 = ɑ×最大损益值 +（1 - ɑ）×最小损益值式中：“ɑ”表示乐观系数，即最优自然状态发生的概率，“1- ɑ”即最差自然状态发生的概率◆决策原则：选择折中损益值最大的方案【注释】当ɑ=0时，结果与悲观原则相同；当ɑ=1时，结果与乐观原则相同。

仍以【例1】为例，假设乐观系数（最大值系数）α=0.75，使用折中原则决策如下：采用“折中原则”选择方案的过程如下：①计算各方案折中损益值。

方案I：50×0.75+ 20×（1-0.75）=42.5方案II：70×0.75+0×（1-0.75）=52.5方案III：100×0.75+（-20）×（1-0.75）=70②选择折中损益值最大的方案为最优的方案，可知方案III的折中损益值“70”最大，因此选择方案III为最优的方案。

企业决策与沉没成本的案例分析

企业决策与沉没成本的案例分析1.沉没成本的案例分析【知识点】影响企业决策的成本因素有哪些？沉没成本与其他成本关系沉没成本对企业决策的影响；2．沉没成本的案例分析【思考题】(1)什么是沉没成本？它与其他成本的关系如何？在决策中如何正确看待沉没成本？(2)在本案例的两个事件中沉没成本是如何表现的？它会如何影响人们的决策的？(3)请你分析或预测本案例两个事件中企业决策的后果如何？你倾向于哪种决策？(4)将来如果你是一个企业的决策者，你将如何避免沉没成本的发生？(5)你还能举出你的身边发生的或看到了解到的沉没成本影响人们决策的例子吗？沉没成本是决策非相关成本，但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。

现实经济中，骑虎难下的投资项目比比皆是，到底是继续投资还是决然退出，总是令投资决策者左右为难。

本案例中给出两个实际例子来说明沉没成本对企业决策的影响。

相信大家在分析完本案例后，能在投资决策时拨开各类似是而非的成本因素的困扰，从而做出明智的投资决定。

沉没成本的案例一：中国航空工业依据经济学理论，企业在考虑退出一个行业时，需要比较平均成本与价格水平，并且考虑固定成本比例以及固定成本中沉没成本所占比例。

在建立生产能力所进行的投资中，通常会有相当部分用于厂房、设备等不变投入，这些固定成本如果在企业退出这一行业时无法变卖回收，便成为沉没成本(Sunk Cost)。

另外，投入生产后发生的部分成本，如广告支出等，也具有沉没成本性质。

沉没成本数量规模对于企业选择是否退出某个行业时具有重要制约作用。

大体来说，在完全没有沉没成本情况下，如果现实和未来预期价格低于平均成本，企业就应退出这一行业以避免亏损。

然而，如果成本结构中有不同比例沉没成本，即便价格低于平均成本，企业可能仍然不应退出，因为退出可能意味着承受更大财务损失。

极端地说，如果所有固定成本都是沉没成本，那么只要价格没有低于可变成本，企业仍然应当维持亏损经营以避免更大的财务损失。

美国 GAAP 下的企业财务报表分析与投资决策

美国 GAAP 下的企业财务报表分析与投资决策美国 GAAP（Generally Accepted Accounting Principles，一般公认会计原则）是美国财务会计领域的规范准则。

企业财务报表是企业向外界展示其经营状况、经济实力以及财务运行情况的主要工具。

本文将以美国 GAAP 下的企业财务报表为基础，探讨企业财务报表的分析以及对投资决策的影响。

一、财务报表的种类与基本结构根据美国 GAAP，企业财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表。

它们共同反映了企业的财务状况、盈利能力、现金流量以及股东权益的变动情况。

在进行财务报表分析和投资决策时，我们需要对这些报表进行逐项分析。

1. 资产负债表（Balance Sheet）资产负债表显示了企业在特定日期的资产、负债和股东权益。

资产负债表对于分析企业的经营状况和财务实力至关重要。

通过分析资产负债表，我们可以了解企业的偿债能力、流动性以及劳动资本的水平。

同时，通过计算不同的财务指标，如流动比率、速动比率和负债比率等，我们可以进一步评估企业的财务风险及稳定性。

2. 利润表（Income Statement）利润表显示了企业在特定会计期间的收入、成本和利润。

利润表反映了企业的盈利能力和经营状况。

通过分析利润表，我们可以评估企业的销售业绩、毛利率、净利润率以及其他关键财务指标。

此外，对于投资者来说，利润表还提供了企业分红和利润分配的信息，这对投资决策有重要影响。

3. 现金流量表（Cash Flow Statement）现金流量表展示了企业特定会计期间的现金流入和流出情况。

通过分析现金流量表，我们可以了解企业的现金流动性及其对现金的管理能力。

现金流量表在投资决策中起着重要作用，因为投资者关注企业的现金流量情况，以确定企业的现金收益能力和偿债能力。

4. 股东权益变动表（Statement of Shareholders' Equity）股东权益变动表显示了企业特定会计期间内股东权益的变动情况。

企业投资决策成功与失败的案例分析

企业投资决策成功与失败的案例分析一、引言企业投资决策是指企业在面临各种投资选择时，通过分析、评估和决策来确定是否进行投资的过程。

在现代商业环境中，投资决策的成功与失败对企业的发展和生存至关重要。

本文将通过案例分析的方式，深入探讨企业投资决策的成功与失败因素，并总结出相关的经验教训。

二、成功案例分析1. 案例一：公司A的市场扩张投资决策公司A是一家电子产品制造商，面临市场竞争激烈的局面。

该公司决定进行市场扩张投资，以增加市场份额。

在决策过程中，公司A进行了详尽的市场调研和竞争分析，发现市场需求旺盛且竞争对手相对较弱。

公司A制定了详细的市场扩张计划，并投入了大量的资金和资源进行市场推广和产品研发。

结果，公司A成功地扩大了市场份额，实现了业绩的快速增长。

成功因素分析：- 充分的市场调研和竞争分析，使公司A对市场情况有了全面的了解，能够准确判断市场机会。

- 制定详细的市场扩张计划，包括市场推广和产品研发等方面，有利于实现投资目标。

- 投入足够的资金和资源，为市场扩张提供了充足的支持。

2. 案例二：公司B的技术创新投资决策公司B是一家科技公司，专注于新技术的研发和应用。

该公司决定进行一项技术创新投资，以提升产品的竞争力。

在决策过程中，公司B进行了深入的技术研究和市场需求分析，发现该技术在市场上有较大的应用潜力。

公司B制定了详细的研发计划，并投入了大量的资金和人力资源进行技术创新。

结果，公司B成功地推出了一款颠覆性的新产品，获得了市场的认可，并取得了可观的经济效益。

成功因素分析：- 深入的技术研究和市场需求分析，使公司B能够准确判断技术创新的潜力和市场需求。

- 制定详细的研发计划，包括资金和人力资源的投入，有助于实现技术创新的目标。

- 推出颠覆性的新产品，能够满足市场的需求并获得市场认可。

三、失败案例分析1. 案例三：公司C的市场扩张投资决策公司C是一家传统制造业企业，决定进行市场扩张投资以应对市场竞争。

然而，在决策过程中，公司C没有进行充分的市场调研和竞争分析，对市场情况了解不足。