人力资源管理规定范例B

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人力资源管理制度范例(6篇)

人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。

第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。

第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。

第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。

第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。

第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。

第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。

第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。

要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。

第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。

第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。

第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。

第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。

人力资源机构管理制度范本

人力资源机构管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强人力资源机构的管理，提高工作效率，加强对员工的管理和培训，制定本管理制度。

第二条本制度适用于人力资源机构的所有工作人员，并严格遵守。

第三条人力资源机构应当依法合规经营，维护员工的合法权益，做好员工管理的各项工作。

第四条人力资源机构应当遵循公平、公正、公开的原则，加强对员工的培训和管理，提升员工的综合素质。

第二章人力资源机构管理职责第五条人力资源机构的管理职责包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。

第六条人力资源机构应当制定员工招聘的程序和标准，确保招聘工作的公开、公平、公正。

第七条人力资源机构应当制定员工培训计划，合理安排员工的培训时间和内容，提升员工的专业素养。

第八条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，合理评定员工的绩效。

第九条人力资源机构应当制定公司的薪酬福利政策，合理安排员工的薪酬和福利待遇。

第三章人力资源机构管理程序第十条人力资源机构应当建立健全员工档案管理制度，全面记录员工的相关信息。

第十一条人力资源机构应当建立健全员工流程管理制度，对员工的入职、调动、离职等流程进行规范管理。

第十二条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核程序，根据公司的发展目标和员工的工作表现，合理评定员工的绩效。

第十三条人力资源机构应当建立健全员工薪酬福利发放程序，确保员工的薪酬福利待遇的及时发放。

第四章人力资源机构管理监督第十四条公司领导应当对人力资源机构的管理工作进行监督，并定期进行检查和评估。

第十五条人力资源机构应当建立健全内部监督机制，对员工管理工作进行日常监督和检查。

第十六条人力资源机构应当建立健全投诉处理机制，对员工的投诉进行及时处理和解决。

第五章人力资源机构管理制度宣传第十七条人力资源机构应当通过公司内部刊物、员工会议等方式，宣传管理制度的内容和要求。

第十八条人力资源机构应当定期组织员工进行管理制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守管理制度。

人力资源管理条款加班及调休政策范例

人力资源管理条款加班及调休政策范例人力资源管理条款第一部分：加班政策加班是指员工在正常工作时间之外继续工作的情况。

为了保障员工的权益，同时提高企业的生产效率，公司制定以下加班政策。

1. 加班范围：a) 高层管理人员、技术研发人员、项目紧急需要的员工可能需要加班；b) 需要参与临时项目、公司特殊事件或特殊任务的员工可能需要加班；c) 其他员工如无特殊情况，不得加班。

2. 加班申请：a) 员工需要提前向直接上级提交加班申请；b) 直接上级将根据工作需要和员工的个人情况来决定是否批准申请。

3. 加班补偿：a) 加班按照国家法律法规进行补偿；b) 员工需在申请加班时，签署详细的加班记录表，并保留一份备份。

4. 加班安排：a) 加班应尽量事先通知员工，并给予合理调整时间；b) 禁止强制加班，除非面临特殊情况，并经过相关部门的许可。

第二部分：调休政策为了保护员工的工作与生活平衡，公司制定以下的调休政策。

1. 调休基本原则：a) 员工在完成任务后，可以申请调休；b) 调休需提前向直接上级提出申请，并经过批准。

2. 调休申请：a) 员工需在正式假期前，提前提交调休申请；b) 直接上级将根据公司工作情况和员工个人情况决定是否批准。

3. 调休限制：a) 调休需防止影响正常工作进展，员工应和团队合理安排；b) 若调休后无法完成工作任务，公司有权拒绝调休申请。

4. 调休记录：a) 调休的具体事项，包括日期、时长、原因等应详细记录；b) 员工需在调休申请时，签署详细的调休记录表，并保留备份。

第三部分：其他条款1. 强制加班：a) 在特殊情况下，公司有权根据业务需要对员工进行强制加班；b) 公司将给予员工相应的加班补偿和调休；2. 加班费用：a) 员工进行加班的工作日，按照国家规定发放加班费用；b) 节假日及休息日的加班费用还需根据国家规定进行额外支付。

3. 法律合规：a) 公司将遵守国家法律法规，确保加班和调休政策符合相关法律要求；b) 若有任何法律变更，公司将及时调整相关政策，员工有权知情并获得相应的权益保护。

人事管理制度总则范本

人事管理制度总则范本第一章总则第一条为了加强和规范本单位的人事管理，确保人力资源的合理配置和有效利用，提高人员素质和工作效率，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有员工和有关人员。

第三条本单位实行统一的人事管理制度，以公正、公平、公开为原则，实行招聘、考核、晋升、奖惩、福利待遇等方面的管理。

第四条本单位的人事管理工作由人力资源部门负责，职责包括招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬福利、人员调动等。

第五条人力资源部门应当严格遵守有关法律法规和政策，做到公正、客观、透明，确保人事管理工作的合法合规。

第六条本单位鼓励员工的岗位专业化、岗位技能提升和职业发展，为员工提供良好的培训和发展机会。

第七条本单位实行绩效考核制度，将绩效考核结果作为评定员工奖惩、岗位晋升和薪酬福利的重要依据。

第八条本单位员工的薪酬福利按照岗位工作的特点和员工的工作表现进行合理配置，保证员工的收入水平与工作贡献相匹配。

第九条本单位重视员工的身体健康和个人利益的保护，为员工提供完善的社会保险和福利制度，并支持员工的休假和节假日权益。

第十条本单位建立健全的员工奖惩制度，充分发挥奖励和惩罚的激励作用，激发员工的积极性和创造力。

第十一条本单位实行尊重员工人权、平等就业的原则，严禁任何形式的歧视和虐待行为。

第十二条本单位员工须遵守职业道德和工作纪律，严格遵守单位规章制度，保守单位的商业秘密，不得泄露单位机密信息。

第十三条本单位通过内部宣传和培训加强员工的人事管理制度意识，提高员工的主动性和责任感。

第十四条本单位对本制度的解释权属于人力资源部门，如有需要，可根据实际情况进行修订。

第十五条本制度自发布之日起施行。

人力资源管理规定及工作流程完整版

人力资源管理规定及工作流程完整版一、员工招聘与录用流程1.确定用工需求：人力资源部根据企业发展情况和部门需求，确定需招聘的人员数量及岗位要求。

2.编写岗位描述和招聘条件：根据岗位职责和技能要求，人力资源部编写岗位描述和招聘条件，并与招聘方案一同发布。

3.招聘渠道开展招聘：根据招聘方案，人力资源部通过各种渠道如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，发布招聘信息并筛选候选人。

4.面试与评估：筛选出合适的候选人后，人力资源部组织面试，采用面试、笔试、技能测试等方式对候选人进行评估。

5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其提供的个人信息真实有效，并进行考核。

6.决策与录用：根据面试结果、背景调查和考核情况，制定录用决策并将结果通知候选人，签订劳动合同。

7.员工入职：人力资源部协助新员工办理相关手续，如登记个人信息、办理保险、办理员工卡等。

二、员工培训与发展流程1.培训需求调研：人力资源部根据员工的实际需求、岗位要求以及企业发展战略，调研员工培训需求。

2.制定培训计划：根据调研结果，人力资源部制定员工培训计划，明确培训内容、培训方式以及培训时间等。

3.培训资源准备：人力资源部根据培训计划，准备培训所需的人员、场地、材料、设备等。

4.培训组织与实施：人力资源部组织培训师进行培训，如技能培训、管理培训、新员工入职培训等。

5.培训效果评估：培训结束后，人力资源部进行培训效果评估，包括问卷调查、考试、实际应用等方式。

6.培训记录与档案管理：人力资源部对每位员工的培训记录进行档案管理，包括培训内容、培训时间、培训证书等。

三、绩效考核与薪酬管理流程1.设定目标与指标：上级与下级共同设定岗位目标与绩效指标，明确工作目标和绩效要求。

2.绩效投诉与反馈：员工可以提出绩效投诉与反馈，人力资源部根据情况进行处理和调解。

3.绩效评估与反馈：人力资源部根据所设定的绩效指标，进行员工绩效评估，并将评估结果与员工沟通反馈。

4.薪酬调整与发放：根据绩效评估结果，人力资源部进行薪酬调整，并按照规定的时间发放员工薪酬。

人力资源管理基本制度

人力资源管理基本制度人力资源管理是指组织根据特定目标，通过合理安排和有效利用人力资源，实现组织战略目标的管理活动。

在现代企业管理中，人力资源管理已经成为一项不可或缺的重要工作。

下面是一个人力资源管理基本制度的范例，供参考：第一章总则第一条人力资源管理制度的目的是为了规范和提高企业人力资源管理工作，保障员工权益，促进企业持续发展。

第二条人力资源管理制度适用于所有企业内部相关人员，包括全职员工、兼职员工、外聘人员等。

第三条人力资源管理制度的依据是国家相关法律法规以及企业内部的规章制度。

第二章招聘与录用第四条公开招聘是企业招聘核心原则，除非特殊情况，任何人不得违背公平、公正原则。

第五条招聘程序包括发布职位信息、组织面试、合同签订等环节，必须按照规定程序进行。

第六条录用前必须对应聘人员进行资格审查、面试评估，择优录取合格人员。

第七条员工入职后，必须签订劳动合同，并按照合同约定的内容执行工作。

第三章员工培训与发展第八条企业必须制定员工培训计划，对新员工进行入职培训，并定期组织岗位培训、技能培训等。

第九条员工培训内容包括岗位技能、职业道德、安全知识、企业文化等方面。

第十条企业鼓励员工参加继续教育，提供资助或者调整工作安排等支持。

第四章考核与激励第十一条企业应建立绩效考核制度，对全体员工进行定期考核，评价员工的工作表现。

第十二条员工绩效考核依据包括工作完成情况、工作质量、工作态度等多个方面。

第十三条员工绩效考核结果作为评奖评优、晋升、薪酬调整等决策依据。

第十四条企业应设立激励机制，通过提供奖金、晋升、培训等方式激励员工。

第五章劳动关系与员工福利第十五条企业应建立和谐的劳动关系，尊重员工权益，保证员工的合法权益。

第十六条企业应健全员工福利制度，包括社会保险、节假日福利、生育保险等。

第十七条企业应提供良好的工作环境和员工福利设施，保护员工的身体和心理健康。

第六章员工退出与离职管理第十八条员工可以根据个人需求提出辞职申请，企业必须按照规定程序进行审核和处理。

人力资源安全管理规定

安全管理制度为了保证公司人员及财产安全,加强内部管理,特制定以下安全管理制度.目录第一部分人员进出及内部安全管理一总则目的:为规范人员进出及内部管理,特制定本规定.适用范围:适用东和精密技术有限公司全体人员.公司此类安全管理责任部门为人力资源部安全与行政部,行政管理部门在按照本制度进行监督及执行处罚时具有同等权力.二公司员工、合作员工出入管理公司员工是指东和精密技术有限公司正式在职员工,合作员工包括通过第三方人才租赁公司派遣的合作人员、业务外包方或合作方派遣至我司的工作人员以及临时实习学生.一、出入管理要求1、公司员工、合作员工进出公司必须正确佩戴有效工卡.2、忘带卡或工卡遗失的员工应主动在前台岗登记,并经公司另一正式员工出示本人工卡签字确认后,领取“员工临时工卡”,“员工临时工卡”应当天借当天归还.3、对于因模糊、涂改或其它原因导致卡证无效的,安全保卫人员有权拒绝其入内,因工作需要进入,正式员工及合作员工须依第2条执行,否则按来访人员处理.4、应遵循各办公区域进出的其它相关规定,包括遵循刷卡或其它确认其身份的要求.5、着装要求：上班时间男士不得穿背心、短裤、拖鞋或其它明显不符合要求的服装进出公司；女士不得穿吊带上衣、超短裙、“拖鞋”式女式凉鞋包括无后带鞋或其它明显不符合要求的服装进出公司包括厂区.二、工作区域内管理1、卡证管理：参照卡证管理规定,进入公司区域内的人员均应正确佩带各类卡证于醒目位置,具体要求是将工卡的带子戴在颈上,使工卡自然下垂并显露于胸前；安全保卫人员有权对各类卡证的有效性进行检查；在公司区域内佩戴涂改、过期等无效证件安全人员有权进行没收,因水浸等原因导致字迹图形模糊的卡证一律视作无效卡证,安全保卫人员有权将当事人作为来访人员,并提醒其及时到卡证科更换新的卡证.对于违反卡证佩戴的人员,安全保卫人员有权要求其立即整改,并在违反工卡管理情况登记表附件五上予以登记,对于涂改、过期等无效证件,安全保卫人员除给予没收证件外,有权要求当事人立即离开公司范围或者到前台补办手续.2、拍照管理：未获得拍照许可,任何人员不得在公司内拍照.3、消防管理：参照消防安全管理条例执行.4、加班人员管理：(1)加班人员只能在自己工作区域内活动,不得进入其它无人加班的办公区域；(2)加班人员在离开公司时应做好“五关”和“清桌”；因特殊情况需要在公司过夜的,需经过二级部门经理审批后,报至行政部备案.(3)节假日全天及工作日22:30至次日凌晨5:30之间原则上不允许员工进入,若确因工作需要进入,需在保安登记处进行登记.5、“清桌”“五关”参照清桌、五关管理规定执行.6、生产工艺纪律管理：参照相关生产工艺管理规定执行.7、来访的非公司员工经授权后在公司区域内活动期间,公司接待员工要全程陪同.三供应商/合作商管理供应商/合作商指因从事合作开发、参与项目合作、提供技术支持、顾问服务以及其他服务,必须在公司办公的组织或个人. “供应商”包括供应商的代理商.一、供应商/合作商出入管理1、长期供应商/合作商可申请办理临时通行证,并按临时通行证授权地点出入公司.临时来访的供应商/合作商在安全岗登记,由东和精密员工签字后领卡进入公司,接待人员有义务将公司相关规定如拍照、抽烟及时知会供应商/合作商,在公司办公区域活动期间需由东和精密员工全程陪同,离开时到大堂岗登记核销记录.2、供应商/合作商需经由指定人行通道出入.3、如是长期驻公司的供应商如：合作人员或合作员工等,应由其同部门的公司正式员工到安全岗签字确认,并领取临时出入卡,不得借用其它证件,借用卡证应当日归还,接待的正式员工对借用的卡证有效使用和及时归还负责.4、原则上供应商无权带其它人员进出公司,某些长期供应商如合作文员、物业管理人员可由公司接口部门授权后在许可范围内进行接待工作,对授权人员须做好授权范围的记录,且授权人员须遵守公司相关接待规定,全程陪同,同时公司授权接口部门主管为授权行为负责.5、供应商应遵守各区域物业的相关出入管理规定,如有违反,按照我公司的管理规定处罚.6、驾车来公司的供应商应按保安的要求停放车辆,不得妨碍其它车辆通行.7、若有供应商或合作单位到我司提供临时驻点服务进行施工作业,须到保安处办理相关登记手续后方可进入.且只能在指定的区域内进行,不得随意使用我司的网络、电话等资源.8、我司有义务告知所有进入我司工作区域的供应商/合作商安全的要求,有施工作业行为的,还必须接受我司及其授权物业管理公司的安全知识培训.二、供应商进入工作区域管理1、卡证、门禁等使用规定同第一部分2、临时出入的供应商在公司区域内活动需公司接待员工全程陪同,不得单独行动.3、因工作需要进入非授权区域时需办理登记手续,并由公司员工全程陪同.四客人来宾管理客人来宾是指由客户工程部接待人员或其它业务部门人员陪同到公司区域进行参观、指导的重要人员；客人根据重要程度分为S级、A级、B级不等；S级为各政府部门或大型企业的重要首脑及对公司发展有重要影响的人员；A级为地方政府领导、名流人士、媒介及到公司进行设备选型人员；B级为一般的客户参观及其它来访人员；客人来宾不包括供应商及合作商.一、客人来宾进出管理1、S级客人在进出公司时不接受物品的检查和卡证的发放登记,安全岗值班人员根据接待人事先通知,在确认相关信息后放行.2、A级客人在进出公司时不接受物品检查,接待人应在安全岗登记领取贵宾卡,安全岗值班人员应根据事先通知准备好贵宾卡,以免客人久等.3、B级客人在进出公司时须在安全岗进行登记,接待人应到安全岗进行接待领取来宾卡.二、客人来宾公司内管理1、接待人员应全程陪同客人,并有义务将公司相关规定如拍照、抽烟及时知会客人.原则上客人应在指定的参观区域内活动,如要求到非参观区域,需经客工部最高主管及参观区域最高主管许可.2、进入生产区必须遵守相关的生产工艺纪律如更换工衣.3、接待人员对客人在公司内的违规或造成损失应承担相应责任.五其它人员管理其它人员包括应聘人员、政府机关来访人员、邮递员、新闻媒介等1、原则上此类人员进出必须由公司员工接待并全程陪同,非必要不得进入办公生产区域,新闻媒介来访必须由艾默生主管部门同意.2、邮递员乘坐专用车进入公司可不登记,但要求定点进入,在指定的范围内活动.政府机关人员来访,凭工作证可不登记进入,但须由公司相关接口部门专人接待并全程陪同.六违规处罚1、消防违规：参照国家消防法.2、未经允许在公司内拍照摄像的,没收其胶卷或存储介质,情节轻微的给予警告,造成严重后果的报信息安全部处理,构成刑事犯罪的移交公安机关处理.3、施工违规(1) 施工人员对施工过程中对非施工设施物品造成损坏,安全值班员应及时记录并报公司接口部门处理；(2) 对造成安全、消防隐患情节严重或违反治安处罚条例的,移交公安机关处理.4、违反“五关”、“清桌”按相关规定处罚.5、违反生产工艺纪律：按供应链相关制度处理.6、对公司未有明确处罚条款的违规情况,安全与行政部将违规情况反馈各人力资源处或接口部门,后者根据情节轻重对违规者进行处理.7、安全值班人员现场不得采取现金处罚方式,仅记录并上报.第二部分物品出入安全管理（一）总则目的:为规范物品进出公司,特制定本规定.适用范围:适用艾默生网络能源有限公司深圳各办公区域和生产区域,其它办公地遵照此管理执行.公司员工可采用以下流程携带物品出入艾默生网络能源有限公司：携物出门、内部投递、带入物品出入、发货流程等.物品出入管理的控制点在各办公区的建筑物出入口包括发卸货平台.人员携物出入公司必须走指定的通道.员工出入通道只限员工及来访人员随身小件物品或单件物品不大于H20cmW20cmD20cm的出入公司；其他物品需借助运输工具出入的批量物品\生活垃圾及废料等须走指定的货物出入通道如发、卸货平台.部分对物品带入控制有特殊要求的区域需遵照相关规定执行.（二）名词解释安全岗：本规定中特指物业管理公司的安全管理人员值班岗；大堂岗：来访人员的接待登记处；物业管理公司：指经艾默生网络能源有限公司认证的专业物业管理公司；特殊受控区：指对安全管理有特殊要求的重要区域,如某些重点项目研发区域,进出人员携带的物品均须接受检查.（三）携物进入管理1、员工个人物品原则上不允许带入公司,特殊情况下需经部门权签人同意方可带入.注：此处的个人物品主要指与工作明显无关,或与公司资产相似的的私人物品.2、普通办公区安全岗原则上不对员工带入物品进行检查；外来人员除随身物品外,大件物品一般要求作带入物品登记,外来人员便携机、照相摄像器材原则上不允许带入,可交给公司前台暂存.如确因工作或接待需要,可在办妥带入物品登记手续后,由接待人员全程陪同,并遵守相关的信息安全管理规定.3、授权人员进入生产厂房或特殊受控区前,要求在安全岗存包,并视需要穿工衣鞋套,随身物品在带入前应按要求经过相关技防设施如安检门、X光机等的检查,或直接由安全值班人员对带入物品进行检查,非工作需要的物品不得带入.具体要求请参照各特殊受控区的管理规定.4、易燃、易爆化学品等危险物品未经允许不得带入公司,经批准带入的,应按照规定使用,存放在指定位置.（四）携物出门管理我司的物品出门大致可分为以下六类：人员携物出门、内部投递、带入物品带出、生产发货、部门集体搬迁及其它出门形式.1、携物出门定义人员自己携带物品离开公司的出门类型叫做携物出门.携物人员需经指定权签人批准后,方可携物离开公司.一般情况下,携物出门的目的地没有明确的限制和要求,但携带公司物品出门应在申请审批的范围内使用和保管.部分特殊受控物品如台式电脑主机、便携机、秘密级以上纸件文档、存储介质如磁盘、硬盘等的出门,不管目的地是否为公司办公点,都适用携物出门流程.适用范围“携物出门”适用公司区域内的所有物品,包括公司资产、生产物料等一切存放地点在公司区域的物品.非公司员工在接口部门权签人批准后也可自行携物出门,权签人对携物的真实性和物品安全负责.携物出门流程目前我司的携物出门的凭据有三种形式：携物出门电子流；纸件携物出门单附件二；便携机个人卡.具体流程如下：在已开通携物出门电子流的办公地点,申请携物出门的公司员工可进入数据库填写申请,无NOTES ID的公司员工可请有ID的公司员工代为填写,非公司人员可请公司接口部门人员代为填写,但申请表单中的出门人信息必须为真实的携物人.纸件携物出门单作为电子流的补充,在暂时无法使用电子流的情况下使用,有使用电子流的场所禁止使用纸件携物出门单.纸件携物出门单由公司统一印制,一式两联.1.3.2 提交部门主管及权签人审批.携物出门的直接业务主管,需和携物人确认需求,对携物的真实性、合理性,出门物品的型号、数量进行核实,对携物出门物品安全负责.权签人需和该直接业务主管核实,对该携物出门申请进行审批,承担相应的管理责任.如携物权签人和直接主管为同一人,该权签人必须履行直接业务主管职责,对携物的真实性和物品安全负全责.携物人收到权签人审批通过的通知后或持权签人签字的纸件携物出门单方可携物出门,到达安全岗时应主动向值班人员核对信息,由值班人员对携物信息核对无误后方可出门,检查内容包括资产标签、数量、携物人身份、权签人等信息.纸件出门单安全岗须保留存档.便携机个人卡为一种特殊形式的携物出门凭证,持有该卡的员工在出门时应主动接受检查,安全岗核对携物人、物品等信息无误后方可出门.注意事项携物出门单填写要规范,对携带物品信息描述要真实、详细,有资产编号的务必填写,否则安全岗不予放行.携物出门单的申请人和物品实际携带人须是同一人,否则安全岗不予放行.携物出门单的出门时间必须和实际带出时间相符,否则安全岗不予放行.使用涂改、过期、或他人的便携机个人卡的,安全岗应立即没收；模糊不清的便携机个人卡为无效卡,安全岗不予放行；上述情况下确因工作需要带便携机出门的,携物出门人必须填写携物出门电子流或凭纸件出门单出门.安全岗的纸件携物出门单应保存半年以上,以备事后查询.携物出门和审批人不能为同一人.权签人人力资源部安全与行政部为公司携物出门权签人名单维护的责任部门.携物出门电子流中的部门信息和权签人名单每年进行一次总体清理及维护,届时安全与行政部将发公告,各大部门人力资源处指定接口人统一提交本大部门信息包括部门名称、编码等以及权签人名单,由系统管理员统一进行修改和刷新.携物出门电子流权签人原则上要求为公司二级部门以上主管,特殊情况下可授权给三级部门主管.原则上每个二级部门最多可设3名权签人,特殊情况需有人力资源处主管审批方可增加.每年度计划清理之外的部门信息的更改,须有部门人力资源处主管审批的联络单发至安全与行政部存档备案.每年度计划清理之外的权签人信息的更改,须由所在部门出具工作联络单,并经人力资源处领导批准,方可在电子流中加以更改.批准人和增加人原则上不得为同一人.增加和取消权签人批准权限均要及时报安全与行政部备案,安全与行政部将定期向各部门人力资源处指定接口人反馈该大部门携物出门权签人信息,要求进行核对,以确保批准权限的适当授予.在使用纸件携物单的办公点,权签人信息的维护可参考上述要求进行.2、内部投递定义文件、小件物品、小件生产物料等在公司各办公点之间流动,携物人非文件或物品的所有者,而是由专职人员统一负责传递的物品出门类别,叫做内部投递.可分为普通物品内部投递和生产物料内部投递两大类.适用范围内部投递适用于内部文件交换,以及携物人不必亲自到目的地的小件物品及小件生产物料在公司内部办公点之间的流动.发票、报销单等重要单据原则上不得使用内部投递；价值在10万元以上的贵重物品及物料不能使用内部投递,必须由公司人员亲自携带押送；单件包装体积大于500mmW×500mmD×1200mmH或重量超过35Kg的物品、超过5件的小件物品/物料原则上不得使用内部投递.定义小件物品：包装体积不大于500mmW×500mmD×1200mmH或重量不超过35Kg的物品流程规范物品出门地的公司员工将所需投递的未封装物品拿到内部物品投递点填写内部物品投递单,经专职投递员、安全岗检查填写信息与物品无误后,公司员工将所投递物品封箱打包,并贴上自己签名的封签.专职投递员负责定时将区域内的投递物品分类运往公司其它区域,安全岗对照投递明细清单,核对信息与物品无误后放行,同时保留内部物品投递单第一联留存.接收地专职投递员定时到指定地点接收内部投递的货物,并负责通知员工到投递点领取,收货员工检查封签及物品包括外观无误后签收.投递批量物品出门必须严格按照投递时间表操作,非上班时间投递人员不允许利用此类方式携物出门.注意事项易燃、易爆等危险物品及涉及保密文件不得采用物品投递方式.投递物品的公司员工应将物品内部包装牢固,防止运输过程中出现破损,专职投递员只对封签和包装外观负责.纸件内部物品投递单各部门应存档半年以上.投递物品只限于工作需要的公司资产和小件物料.价值在10万元以下,但不适合使用内部投递的物品,如易碎、需要特殊方式搬运等,必须由公司人员亲自携带押送.3、带入物品带出定义非公司人员携带非公司物品进入公司, 出门时将原物品带出的出门方式,叫做带入物品带出.适用范围非公司人员主要是来访人员因工作需要携带非公司资产或物品进入我司,并在带入物品时声明需要将原物带出的,可用带入物品带出单的方式携物出门；长期在我司工作的非公司员工合作或外包员工原则上应采用携物出门方式出门,不得采用带入物品带出的方式.流程规范携带物品进入公司时,须事先声明物品需要带出,并在安全岗填写带入物品登记单见附件三,安全岗值班员在核对填写信息与物品无误后签字确认.携物人在公司区域内携物时应随身携带此带入物品单.出门时,携物人应将带入物品单交安全岗核对无误后方可出门,安全岗将此单收回.注意事项特别受控物品不允许员工以带入物品带出的方式出门,如便携机、相机、存储介质等.携带物品信息描述要真实,物品描述一栏要详细,对于贵重物品或类似公司资产必须填写该物品唯一的辨认信息如出厂编码等,涂改无效.此单只限一次使用,一周内一次出门有效.供应商、合作商携带物品、物料来公司换货时,因带入物品与带出物品不属于同一物品,故不允许使用带入物品登记单,必须使用携物出门单.4、生产发货定义发、卸货台：发卸货台指用于货物进出的专用平台及调平板工作区域；生产发货：供应链管理部批量货物出门,有专门的发货流程.适用范围本规定适用于公司各区域的发、卸货平台.包括外单位租用的发、卸货平台.对于特殊区域可参照本规定执行.流程规范参见供应链管理部发货的系列流程规范.注意事项发、卸货平台除发、送货工作人员外,其它人员不得停留或进出.在发、卸货平台设置有供应商接待窗口,必须有公司员工接待方可从此进入公司,有防尘、防静电要求的区域必须穿相应颜色工衣和戴鞋套后方可进入.发、卸货平台严禁抽烟与拍照.5、其它物品出门适用范围其它物品出门适用于除以上出门形式外,经安全与行政部确认的临时性物品出门方式.包括凭工作联络单出门、垃圾出门、资产清退出门等；流程规范除垃圾出门外,采用其它物品出门方式必须经安全与行政部福永厂区经过供应链运作支持部审批同意后方可有效；垃圾出门必须在指定时间和通道出门,安全岗负责对垃圾出门进行检查,确保垃圾内无有用的物品.清洁人员不得擅自处理垃圾,垃圾变卖时必须有我司监管人员、物业公司人员、安全人员同时在场.资产清退出门须由公司资产管理部门统一发公告受理清退资产后,清退人员要求2人以上持部门权签人审批的工作联络单一式两联,附资产清退表,并在联络单上附总表,详细注明清退资产名称、编码、数量、型号等信息,经安全岗检查确认所有信息无误后,方可给予放行,同时检查的值班人员签名并将该工作联络单第二联留档备查.6、部门搬迁适用范围本流程适用于跨区域内的部门统一搬迁,对于小量的搬迁采用携物出门方式.流程规范搬迁部门制定搬迁工作计划、责任人及联系方式.搬迁部门负责对搬迁区域制定搬迁专用的区域编码,相关搬迁人的责任分工.物业与安全与行政部制定搬迁工作中的安全方案及意外情况应急处理方案.包括货车封门前的检查、统一上锁、到达目的地后的统一开锁和检查等程序.对搬家公司人员的要求及规范,明确责任.注意事项搬迁过程中的各类表格要记录清楚、详细发货地、目的地、物业与安全与行政部要各保留一份搬迁记录表并存档半年以上. （五）违规处罚员工违纪行为参照人字文件HR1.005.11 员工行为管理规范试行执行.1、携物出门违规：未有正常出门手续员工不听劝阻坚持携物出门的,由安全与行政部根据员工行为管理规范试行提请处罚.2、便携机个人卡违规持涂改或过期的便携机个人卡出门,安全值班人员有权给予没收,对于模糊不清的作无效证件处理,不作没收,但要求尽快更换,当次出门申请驳回.使用过期便携机个人卡强行出门的,安全值班人员可要求其登记,报行政管理部门,由安全与行政部根据员工行为管理规范试行提请处罚；使用非本人的便携机卡的,安全值班员有权没收该便携卡,拒绝当事人的出门申请,并记录其姓名工号等信息报安全与行政部处理.3、生产物料发货违规按供应链管理部发货流程中相关处罚规定执行.4、涉及信息安全违规根据信息安全奖惩管理规定,由信息安全部提请处罚.第三部分“清桌、五关”管理（一）总则为了明确清桌、五关工作的检查范围、执行主体及处理方法,加强公司财产安全管理,特制定此管理规定.（二）适用范围本规定适用于公司所有办公地点.。

关于人力资源管理必备制度与表格范例

关于人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理必备制度与表格范例6篇【篇一】人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。

录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。

2、身份证复印件1份。

（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。

公司人力资源部管理规定

人力资源部管理制度第一章总则第一条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定本制度.第二条公司的用人原则是：德才兼备,以德为先.第三条公司的用人之道是：因事择人,因才使用,保证动态平衡.第四条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正,有效激励和约束每一个员工.1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度；2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会.3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报,同时赋予员工申述的权利和机会.第二章管理机构第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门,主要职责包括：1、依据公司实际需要,研究组织职责及权限划分方案及其改进方案.2、负责制定公司人力资源战略规划,配合公司经营目标,根据人力分析及人力预测结果,制定人力资源发展计划；3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施；4、建立广泛、畅通的人才输入渠道,储备人才；5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系,促进企业与个人的共同发展；6、致力于人力资源的可持续开发和利用,强化人力资本的增值；7、创造良好的人才成长环境,建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道；8、致力于组织队伍建设,建立一支具有奉献精神的,精干团结的核心骨干力量；9、建立健全人力资源工作程序及制度,确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化.10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作；11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施；12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案；13、负责员工异动的管理工作；14、负责员工人事任免及奖惩工作；15、制定员工的薪资福利政策；16、制定教育培训制度,组织开展员工的教育培训；17、制定人事考核制度,定期组织开展员工的考评,重点是员工的绩效考评；18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作；19、指导、协助各部门,做好人事服务工作；20、其他相关工作.第六条公司实行全面人力资源管理,各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作,有义务提高员工工作能力,创造良好条件,发掘员工潜力,同时配合行政部传达、宣传人力资源政策,贯彻执行人力资源管理制度,收集反馈信息.第三章员工及编制第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员,均为公司员工.公司将员工划分为管理人员、技术人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别,公司员工的基本行为规范包括：1、热爱祖国,热爱公司；2、遵守国家法律、法规,遵守公司各项规章制度；3、认同公司文化,与公司同舟共济,维护公司的利益和声誉；4、勤奋、敬业、忠诚；5、严守公司的秘密；6、保证公司财产安全.第八条人力资源部需就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究,制作“岗位职责”,作为员工聘用、管理、考评的依据；第九条公司实行定员定岗定编管理,在保证经营运行的前提下控制人力成本；第十条根据编制,本公司应定期召开人力检查会,就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议,作为人力资源部制定人力计划和开发人力来源的依据；第十一条各部门如需增补人员,应先到人力资源部领取并填写部门人员需求计划表,交人力资源部办理；第十二条人力资源部受理人员需求申请时,应审查所申请人员是否经编制内需求,其职位、薪资预算是否在控制之内,增补时机是否恰当,审核通过后提出正确的拟办建议,呈总经理审批.第四章招聘管理第十三条公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才；1、计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准,人力资源部依据人员编制计划实施控制；2、计划内、外招聘均由总经理审批；3、公司战略性招聘实行专项报批,由人力资源部提出申请,报总经理审批；第十四条计划内招聘程序为：1、用人部门填写部门人员需求计划表,并提供笔试考卷针对需要笔试的招聘 ,报上一级领导审批通过后,在招聘开始前三日,送人力资源部；2、人力资源部决定招聘方式,并发布招聘信息；3、用人部门依据求职者提供的资料进行筛选,确定面试人员名单；4、用人部门主持进行面试,人力资源部或公司领导视需要情况参加；5、用人部门和人力资源部共同组织笔试；6、面试后三日内需笔试的为笔试后三日内,用人部门应向人力资源部提交面试评价表或笔试结论,人力资源部收到后,实施终审,终审有权否决；7、人力资源部向终审合格人才发出录用通知书；8、员工报到入职；9、员工背景调查.第十五条计划外招聘程序：计划外招聘首先经总经理批准,然后履行计划内招聘程序；第十六条战略性人才招聘程序：1、人力资源部根据总经理提供及批准的招聘计划,组成招聘小组；2、招聘小组对人才进行初步选择；3、用人部门及人力资源部对人才进行面试笔试；4、人力资源部对人才进行终审,终审合格者发出录用通知书；5、员工报到入职；6、员工背景调查；第十七条特殊渠道引进人才的程序：特殊渠道引进人才,限于高级管理人才或具有特殊才能的人才,程序为：1、各类渠道直接向总经理推荐人才,或者由人力资源部委托猎头公司搜索人才；2、人力资源部组成招聘小组,由总经理亲自主持初试；3、素质测试；4、招聘小组综合评定,必要时聘请人力资源专家协助；5、录用；6、人力资源部为人才办理入职手续.第十八条经核定录取人员,报到时需携带下列资料：1、近期免冠照片2、身份证原件、复印件；3、毕业证书原件、复印件；4、学历证书原件、复印件；第十九条人力资源部应引导新入职人员依程序办理下列工作：1、领取员工手册及工作卡；2、领取考勤卡并向其说明使用方法；3、领储物柜钥匙；4、视情况引导其参观及安排职前培训有关准备工作.第二十条人事部依据报到程序办理以下事项：1、填写“人员报到记录簿”,登记“人员状况表”；2、收齐报到应交资料连同甄选名单建立个人资料档案,编号列管；第二十一条人才试用规定：1、除特殊渠道引进的人才外,其余人员试用上岗前,均须接受岗前培训,培训合格后方可上岗；2、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导；3、新员工试用期为1个月,特殊人才经总经理批准可免予试用或缩短试用期.第二十二条正式聘用规定：1、试用期满,直接主管部门严格对照岗位职责的任职资格,如实填写试用员工评核表并提出意见,意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期；2、人力资源部审查,决定是否采纳直接主管部门的意见；3、凡需延长试用期,其直接主管与中层管理人员应详细述说原因,不能胜任者予以辞退,试用期事假达3天者予以辞退,病假达7天者予以辞退或延长试用期,存在迟到、早退达3次或旷工记录者予以辞退；4、试用合格者,在出具原单位离职证明后由人力资源部代表公司与其签订为其一年的聘用合同；5、聘用合同期满,按双向选择续签合同,续签合同的期限见“第五章劳动合同管理”.第五章劳动合同管理第二十三条劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方义务和权利的协议,凡在公司工作的员工都必须按规定与公司签订劳动合同；第二十四条劳动合同签订规定：1、试用员工与公司签订劳动试用协议用以明确试用期间双方的权利和义务关系；2、试用合格,正式聘用的员工在接到由人力资源部通知后5日内到人力资源部签订劳动合同,如因特殊原因不能在5日内签订劳动合同,应及时说明理由,否则,视为自动延长试用期.第二十五条劳动合同期限规定：1、公司所有员工合同期限为1年；2、正式员工如不愿意按要求年限签订劳动合同,可与公司协商劳动合同年限,协商年限需总经理批准.第二十六条签订1年以上劳动合同的员工,需承诺保守公司商业机密.第二十七条员工首次签订劳动合同时,应书面声明无原单位或与原单位依法解除劳动合同关系；第二十八条在员工劳动合同期满前十日,由人力资源部通知员工本人及用人部门,用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工,并将结果及时通知人力资源部,人力资源部根据双方续签劳动合同的意愿,通知员工签订劳动合同,员工在接到通知5日内到人力资源部签订劳动合同,逾期不签且未作说明,即视为自动离岗.第二十九条员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签,员工又不能联系到新工作部门的,劳动合同终止,合同期满员工不愿意再在公司工作的,可以终止劳动合同,合同约定的终止条件出现,合同应终止.第三十条人力资源部于合同终止当日通知合同终止,员工办理终止劳动合同及离职手续.第三十一条在试用期被证明不符合录用条件或者严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊,给公司利益造成重大损失,或者被依法追究刑事责任的员工,公司有权随时解除劳动合同.第三十二条员工在试用期可以随时要求解除劳动合同,非试用期内要求解除劳动合同应提前30天提出申请,经批准同意后办理离职手续.第三十三条员工提出解除劳动合同,在未得到批准和办完解除劳动合同手续前应坚持本岗位工作,不得在外应聘、兼职和就业.第六章员工档案管理第三十四条员工档案包括：1、员工求职资料；2、职位申请登记表、应聘人员面试评价表、试用员工登记表、新员工声明、试用合同；3、身份证、学历证、学位证、外语登记证书、各类资料以及其他相关证件的复印件；4、员工档案照片；5、员工转正申请表、员工履历表、声明、劳动合同；6、员工异动申请表、异动交接手续；7、其他反映员工信息的材料.第三十五条公司员工内部档案应及时、全面地收集到人力资源部统一保管,各部门应主动将平时形成的应归档材料及时送交人力资源部保管.第三十六条人力资源部对收集的归档材料按规定进行整理、装订并按顺序进行存放保管,为确保档案的准确,每半年对内部档案进行检查、核对,同时不定期查看,做到防蛀、防潮,每年年底清理当年离职员工档案.第三十七条查阅、借阅员工档案的人员需是中级以上管理人员,且只能查、借其下属的档案,查阅、借阅员工档案的人需填写档案查阅借阅登记本,档案借出时间不超过5个工作日,查阅、借阅档案者负有保密义务和保管责任.第七章干部任命制度第三十八条公司设有行政管理职务、人事管理职务、工程管理职务、技术管理职务,每位员工可以根据自己的情况规划发展方向.第三十九条担任管理职务的人员必须达到以下要求：1、诚实正直、坚持原则、廉洁奉公、一切从公司利益出发,不徇私情；2、经测试证明思维能力、领导能力、监控能力、组织能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好,且意识超前；3、具备丰富的理论知识和实践经验,高层管理人员须6年以上相关工作经验,中层管理人员须5年以上工作经验,中层以下管理人员须3年以上相关工作经验；4、上一年度目标任务完成,绩效明显,证明具备较强的管理能力.第四十条干部任命规定：各部门经理、财务负责人由总经理直接任命.第八章员工异动管理第四十一条员工异动包括：调动、待岗、请长假、辞职、辞退、资谴、除名等情形.第四十二条出现员工异动,原工作部门应监督其及时办理异动手续,若因部门管理不善,离职人员带走公司财务或技术秘密,一概由原工作部门负责人承担责任；第四十三条员工异动的主管部门是人力资源部,其他部门无权对员工异动做出批准决定,凡未经人力资源部认可的私自异动均为无效异动,当事人将受到相应处罚；第四十四条内部调动是指员工在公司内部的部门变动,调动方式包括两种：1、新工作部门因工作需要,经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动；2、员工认为现工作岗位不适合,经与新工作部门联系,并得到原工作部门同意的员工调动.第四十五条员工内部调动须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意,公司人力资源部批准,在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗.第四十六条员工内部调动程序为：1、员工调出、调入部门协商调动事宜；2、调动员工到人力资源部领取员工异动申请表和员工交接手续登记表；3、调动员工原工作部门领导和上一级领导同意；4、办理员工异动交接手续；5、报人力资源部批准;6、调动员工到新工作部门工作.第四十七条员工外调是指因工作需要,本公司员工被公司安排到其他公司协助工作,公司保留其员工资格,但由新公司发放其薪资并解决福利.1、员工的外调由公司安排,员工无权主动提出外调；2、员工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意,经人力资源批准和总经理批准,并办理异动交接手续；3、员工外调,公司将与员工新公司签订员工租借协议；4、外调员工外调期满回公司,应由外调单位出具外调期间工作评价,作为员工考评档案存档；5、外调员工必须严格保守公司秘密,不得损害公司形象及利益.第四十八条员工待岗的情形包括：1、正式员工不适合现任工作岗位,被用人部门退回人力资源部,人力资源部尚不能另行安排适合工作者；2、部门人员精简,被用人部门退回人力资源部,人力资源部尚不能另行安排适合工作者；3、接到续签合同,逾期未签,且未说明原因亦未按程序提出离职者；4、主动申请待岗获批准者；第四十九条待岗程序：1、办理员工异动交接手续；2、到人力资源部办理待岗手续；3、待岗；第五十条待岗期间只发放最低生活费,按当地政府规定标准发放待岗者待岗期间不享受福利.第五十一条待岗者如果在待岗期间另谋职业,需先按辞职程序办理离职手续,否则视为违反双方签订的劳动合同；第五十二条待岗期限为1个月,若待岗期满未能联系到接收单位,按员工辞退办理,特殊情况经总经理批准者可延长待岗时间,但当法律规定可解除劳动合同的条件具备时,应当立即解除劳动合同；第五十三条公司正式员工因各种原因较长一段时间不能正常工作,经公司总经理同意,可以保留其在合同期限内的资格,当原因消除时,允许该员工再次上班,此为请长假.第五十四条请长假办理程序为：1、请长假员工提前5个工作日填报员工异动申请表；2、原工作部门领导和上级领导同意；3、人力资源部和总经理批准；4、办理员工异动交接手续；5、请假.第五十五条请长假者不连续计算工龄.第五十六条请长假期间不发放工资、津贴、不享受公司福利.第五十七条辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系,辞职办理程序为：1、辞职员工提前30天试用期员工可以不提前填报书面辞职报告表；2、原工作部门领导和上一级领导同意；3、办理员工辞职交接手续；4、人力资源部批准；5、总经理批准；6、员工离职.第五十八条员工辞职手续办理完,由人力资源部代表公司与其签订解除劳动合同协议；第五十九条员工辞职必须办理辞职手续,对未提出辞职申请或办理正常辞职手续即离开公司的员工视为自动离职,当月工资清零.1、对自动离职者,公司将作除名处理；2、员工自动离职后,其原工作部门负责人应当在2日内向人力资源部递交员工异动说明,异动说明应经部门领导签字,并写明员工离岗时间；3、员工自动离职,其原工作部门负责人应在2日内到财务、行政等职能部门查清该员工是否有财、物问题,如有问题应及时报行政部,由行政部报总经理.第六十条员工存在下列情形之一将被公司辞退：1、在试用期内被证明不符合录用条件；2、不能胜任应聘工作；3、被依法追究刑事责任；4、严重违反公司有关规章制度；5、待岗达1个月仍无用人部门接收；6、一年内再次待岗；7、劳动合同期满,用人部门不同意续签合同.第六十一条辞退员工程序如下：1、部门填写员工异动申报表并出具辞退员工事实依据；2、部门上一级领导审批同意；3、办理员工异动交接手续；4、人力资源部批准；5、辞退.第六十二条中级以上管理人员辞退,最终审批权属总经理.第六十三条出现下列情形之一,公司对员工实行资遣：1、公司严重亏损或业务紧缩；2、公司性质发生重大变化的原有员工不再适用；3、其他特殊原因.第六十四条资遣费标准如下：1、有效工作时间在一年以内者,发相当于一个月基本工资的资遣费；2、有效工作时间在一年以上三年以内者,发放相当于三个月基本工资的资遣费；3、有效工作时间在三年以上者,在发放相当于三个月基本工资的资遣费的同时每增加一年,增发相当于一个月基本工资的资遣费.第六十五条资遣顺序：首先是在职期间有违纪行为并受到处罚者,其次是工作绩效差者,再次是工龄相对较短者,最后是职务低于他人者.第六十六条员工在受到资遣通知后,应与一周内办理离职手续,逾期作辞退处理且不发放资遣费.第六十七条当公司再次招聘时,被资遣人员可以优先录用,并且可以连续计算以前工龄,但再遇资遣,只按新工作年限发放资遣费.第六十八条员工存在下列情形之一时,公司将予以除名：1、自动离职,未按公司规定办理相关辞职手续；2、一年内累计旷工达7天或连续旷工2天；3、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；4、违抗命令或玩忽职守,情节重大；5、聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作；6、盗用公司印信,或涂改文件者,或者伪造证件；7、年终考核不合格,经留用考察仍不合格；8、在外兼职；9、利用公司名义,进行个人技术与经济商贸活动；10、泄露公司重大机密；11、在工作中利用职务之便犯有严重经济问题,给公司带来重大损失；12、严重违反公司有关规章制度的其他行为.第六十九条对拟除名的员工,由相关部门提出书面报告,人力资源部核实,报公司总经理批准后人力资源部发出除名通报.公司招聘制度引言：人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段,招聘录用要补充较好素质和能给公司带来价值的新员工.第一章招聘需求第一条缺员的补充因员工变动,按规定编制需要补充.如因员工离职、调动、晋升等原因.第二条突发的人员需求因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员.如技术变更或开拓新的业务领域等.第三条扩大编制因公司发展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制.第二章招聘政策第一条招聘工作原则2.1.1 公开平等竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲现象.2.1.2 考用一致的原则,面试合格者方可试用,试用合格者才能录用.2.1.3 择优录取.第二条人员招聘规范化.人员招聘要经过招聘程序进行,对于聘用人员签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待.第三条招聘方式.人员招聘有内部招聘与外部招聘两种.内部招聘：内部优先征聘,一方面是公司解决内部富余人员的途径；另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位.外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同行业推荐等形式从外部招聘.职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人员时,考虑外部招聘.第四条外部招聘的岗位主要是技术人员及职能管理人员.第五条外部聘用人员的条件要求：符合相应岗位中的任职要求.第六条人才竞争手段2.6.1 事业吸引,委以重任,人尽其才.2.6.2 提供更多的培训和学习的机会.2.6.3 企业文化感召,倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化.第三章招聘程序第一条招聘需求3.1.1 每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批.3.1.2 各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划,报人力资源部.第二条招聘申报手续3.2.1 以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调动人员的可能性后,填写员工需求申报表报人力资源部.如系新岗位需附上岗位说明书.3.2.2 人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,并填写各部门人员需求计划表报总经理审批.第三条内部招聘程序3.3.1 人力资源部根据岗位说明书,拟定发布内部招聘公告.发布的方式包括在公司公告栏发布、内部招聘文件等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工.3.3.2 所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请.应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿,本部门经理同意并报总经理同意后,向人力资源部提出应聘申请.3.3.3 人力资源部根据职务说明书要求进行初步筛选,对初步筛选合格者,人力资源部组织用人部门进行评审.3.3.4 人力资源部将评审通过者名单报经总经理审批,审批通过后,中。

医院人事管理制度范例(4篇)

医院人事管理制度范例**医院人事管理制度参考范本**1. 目的和范围本制度的目的是为了规范医院的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和工作质量，确保医院的顺利运营和发展。

本制度适用于所有医院的人事管理工作。

2. 岗位设置和用工2.1 医院应根据实际情况设置合理的岗位，并按照岗位性质和需要确定招聘要求和条件。

2.2 医院应通过公开招聘的方式，进行岗位的任职申请和评选。

2.3 医院需严格按照用工合同的要求，保障员工的合法权益和福利待遇。

3. 员工入职和离职3.1 员工入职需完成相应的入职手续，包括签订用工合同、提供身份证明和相关证书等。

3.2 员工离职需提前书面通知单位，并按照规定的程序完成离职手续。

4. 员工考勤和请假4.1 员工需按照规定的时间和地点参加考勤，缺勤需提前请假。

4.2 员工请假需提前书面通知单位，并经领导批准才可生效。

5. 员工培训和绩效评估5.1 医院应定期组织员工培训，提高员工的专业知识和工作技能。

5.2 医院应定期进行员工绩效评估，根据评估结果确定员工的晋升和薪酬调整。

6. 奖惩制度6.1 医院应建立公正透明的奖励制度，对表现优异的员工予以褒奖和奖励。

6.2 医院应建立公正公平的惩罚制度，对违纪违规的员工予以相应的纪律处分。

7. 员工安全和权益保障7.1 医院应配备必要的安全设施，确保员工的工作环境安全。

7.2 医院应保障员工的劳动权益，包括工资福利、休假和社会保险等。

8. 其他规定8.1 医院应建立健全人事档案管理制度，及时记录和管理员工的相关信息。

8.2 医院应建立健全人事信息系统，提高人事管理的效率和准确性。

以上为医院人事管理制度的参考范本，具体实施细节可根据医院的实际情况进行调整和完善。

医院人事管理制度范例（2）抱歉，我不能在这个回答中提供完整的____字的医院人事管理制度模板。

这是一个较为复杂的主题，需要通过详尽的研究和分析才能制定出合适的模板。

以下是一个简要的医院人事管理制度模板的示例，供您参考：第一章：总则1.1 目的和适用范围1.2 基本原则第二章：人事组织管理2.1 人事部门职责和权限2.2 人事部门人员组织架构2.3 人事部门工作流程第三章：招聘与录用3.1 人员需求分析3.2 招聘渠道和方式选择3.3 招聘流程3.4 面试与考试管理3.5 录用程序和条件第四章：员工培训与发展4.1 员工培训需求评估4.2 培训计划制定4.3 培训方式和方法选择4.4 培训效果评估4.5 员工职业发展规划第五章：员工绩效评估与薪酬管理5.1 绩效评估目的和原则5.2 绩效考核指标制定5.3 绩效评估流程5.4 薪酬管理政策5.5 奖惩制度第六章：职工关系管理6.1 职工权益保障6.2 员工关怀与激励6.3 纠纷解决与仲裁第七章：福利与劳动保障7.1 社会保险制度7.2 健康与安全管理7.3 福利待遇管理第八章：人事档案管理8.1 人事资料收集和整理8.2 人事档案保密和使用8.3 档案归档和销毁第九章：人事信息系统管理9.1 系统建设需求分析9.2 信息系统开发和应用9.3 数据管理和安全保障第十章：人事考勤管理10.1 考勤制度和规定10.2 考勤记录和管理10.3 考勤异常处理第十一章：离职管理11.1 离职程序和要求11.2 离职面谈和离职调查11.3 离职手续和离职清算以上仅仅是一个示例，实际的医院人事管理制度模板需要根据各个医院的实际情况进行具体的设计和修改。

公司人事管理规定

公司人事管理规定一、总则为规范公司的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和幸福感，制定本《公司人事管理规定》。

二、招聘1.公司将根据业务需求和岗位要求，制定招聘计划。

2.招聘工作需遵守公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视行为。

3.招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节，每一环节都需遵循规定的程序和标准。

三、入职1.新员工入职前需提供相关证件、签订劳动合同，并参加公司的入职培训。

2.入职培训内容包括公司文化、制度规定、工作职责等，新员工需全面了解并遵守。

四、在职管理1.员工需遵守公司的工作时间和规定，不得早退晚到，不得乱用工作时间。

2.岗位责任清晰，员工需按照岗位要求完成工作任务，不得擅自变更工作内容。

3.员工需遵守公司的纪律规定，不得有违法违纪行为，不得损害公司的利益。

4.离职流程需按照公司规定进行，员工需提前告知离职意向，如有竞业限制协议需遵守。

五、绩效考核1.公司将定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。

2.员工需配合绩效考核工作，主动接受领导评价，同时提出个人发展意见。

六、奖惩机制1.公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行奖励和激励。

2.对于违纪违规的员工，公司将按照规定进行处理，包括批评教育、警告、甚至解除劳动合同等。

七、员工福利1.公司将提供员工基本的社会保障和福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。

2.公司鼓励员工通过学习提升自身能力，将提供相关培训和发展机会。

八、附则1.本《公司人事管理规定》自颁布之日起生效，如有修改将另行公布。

2.公司全体员工须遵守本规定，违者将按相应规定进行处理。

以上为《公司人事管理规定》，请所有员工认真遵守，共同维护公司的良好秩序和发展。

人力资源管理制度制定及范例.doc

人力资源管理制度制定及范例1 人力资源管理制度制定及范例一、公司人力资源管理制度概念公司人力资源管理制度是公司内部对人员进行规范化管理的实施法则。

制定人力资源管理制度应遵循—定的原则，一套健全的人力资源管理制度也应该包含一些相对确定的内容，从而保证人事管理的完整性。

二、公司人力资源管理制度制定原则制定公司人力资源管理制度应遵循以下几个基本原则：1．科学化原则人力资源管理制度的全部内容必须体现人力资源管理的可续性。

尽管不同企业的人力资源管理制度具有不同的特性，但都应当以现代人力资源管理理论为基础。

2．规范化原则人力资源管理制度的规范化，是指制度本身的严谨和程序化。

人力资源管理制度须遵循科学化原则，也就必须要求规范化，系统性和完整性，这是企业人力资源管理操作实施的基础。

3．可操作化原则制定制度时不能只考虑它的科学性和规范化，还应该考虑它的可操作性，否则同样不会达到人力资源管理制度化的目的。

人力资源管理制度如果没有了可操作性，就失去了其实际意义。

可操作性必须以不同公司的实际状况及不同的需求为出发点。

4．公平性原则公司的人力资源管理制度对公司的所有员工，不论其职位高低，都具有同样的约束力。

5．可调整性原则人力资源管理制度自身需要不断完善，一个健全的人力资源管理制度应该能够随公司的发展和变革进行相应的调整，从而保证公司的人力资源管理水平不落后公司发展。

三、公司人力资源管理制度的内容一般而言，，一套完整的人力资源管理制度应至少包括以下内容：1. 人力资源管理部门职责规定。

不同的公司对其人力资源管理部门的职责会有不同的要求，但首先应该规定人事部门的职责及权限范围，并以此为基础开展公司的人力资源管理工作。

2. 人员甄选与录用制度。

此项制度是为了保证企业人才引进的质量。

人员的甄选与录用是企业吸纳人才的关键环节，人员甄选与录用工作的质量直接关系到企业中人力资源的质量。

3. 员工薪金制度。

薪金管理是人事管理中极为重要的组成部分。

机械制造业人事管理规定范本

机械制造业人事管理规定范本1. 概述本人事管理规定旨在规范机械制造业企业的人力资源管理工作，确保员工的权益和企业的正常运作。

本规定适用于所有机械制造业企业，包括生产、销售、售后服务等各个环节，以下为具体规定。

2. 招聘与录用2.1 招聘程序公司应当通过正规渠道发布招聘信息，包括岗位职责、任职条件、待遇等内容。

招聘程序应当公开、公正、公平，并且不得涉及任何歧视性要求。

2.2 面试与选拔公司应当对招聘者进行面试和选拔，面试环节应当确保公正、客观、科学，以确保选出的人才与企业需求相匹配。

2.3 录用程序录用程序应当明确，包括岗位职责、薪资待遇、劳动合同签订等环节。

公司应当及时与录用人员签订劳动合同，并向当地劳动部门备案。

3. 培训与发展3.1 培训计划公司应当制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间，并根据员工需求和企业发展需求进行调整。

3.2 培训资源公司应当保证提供必要的培训资源，包括培训预算、培训设施和培训师资等，以确保培训的质量和效果。

3.3 培训评估公司应当设立培训评估机制，对培训效果进行评估，以便针对性地进行改进和调整。

4. 绩效管理4.1 目标设定公司应当与员工共同设定明确的工作目标，并确保目标的可衡量性和可操作性。

4.2 绩效评估公司应当建立科学、公正的绩效评估体系，包括定期评估和项目评估，评估结果应当经过讨论和反馈。

4.3 绩效激励公司应当建立公平激励机制，对表现优秀的员工给予适当的奖励，包括薪资晋升、岗位晋升等。

5. 薪资福利5.1 薪资设定公司应当根据岗位要求和员工能力，合理设定薪资水平，并进行公示。

5.2 福利保障公司应当为员工提供基本的福利保障，包括社会保险、公积金等，同时可以适当提供其他福利，如年终奖、员工旅游等。

5.3 薪资调整公司应当定期进行薪资调整，调整幅度应当根据经济情况和员工表现进行科学决策。

6. 劳动关系6.1 劳动合同公司应当与员工签订书面劳动合同，并明确工作内容、工作时间、工资标准等，合同应当符合法律法规的规定。

控股集团公司人力资源管理制度(WORD17页)【经典范例】

人力资源管理制度第一节总则第一条为明确界定各岗位和部门职能、职责，规范企业的招聘、调动、薪酬、晋升、培训等人力资源管理问题，以求有效调动全体员工的工作积极性，结合公司发展需要及现状，特制订本制度。

第二条本制度主要适用于湖南熊和信豆业股份有限公司，对于某些共通部分，各子公司可援用或参考引用。

第二节员工管理一、总则第三条本规程“员工”一词，具有广义、狭义之分。

广义而言，指在湖南熊和信豆业股份有限公司工作的所有人员；狭义而言，系指企业高层管理人员以外的工作人员。

本节“员工管理”，主要指一般工作人员和管理，即狭义的员工管理。

本公司高层管理人员的管理，按百雄堂控股集团公司相关制度执行。

第四条本公司员工管理，含招聘、入职、培训教材、调整、考核、晋升、辞退、解聘等方面的流程与内容。

二、员工招聘第五条公司各职能部门、职位、岗位需要人员或补充人员，应严格按照公司“三定”（定岗、定编、定薪）原则进行，以此为基础提前半个月提出申请，在呈报总经理核批后，由综合办公室统一安排。

第六条公司员工招聘，可通过网络招聘，在报刊刊登招聘广告、直接到学校招聘、通过人才市场和专业中介机构引荐等多种途径和方式进行。

第七条对于应聘者，综合办公室及各职能部门事先应制订详细的考核及调查方案，以德、能、才、识等方面进行考查，尽量避免引进不合格员工，浪费招聘成本。

第八条对于下述不符合基本条件者，本公司招聘不予考虑：（一）身体条件不符合健康标准者。

（二）年龄在十八岁以下，五十五岁以上的男性；五十岁以上的女性。

（三）学历在初中以下者（临时工、非技术工种除外）。

（四）劳动关系与前任单位没有解除者。

（五）有被开除历史记录和违法犯罪记录者。

（六）中层以上管理人员的直系亲属。

（七）受过公司行政处分被辞退未满三年重新应聘者。

第九条公司在每一年度的财务预算中，应列支一定比例的人员招聘费用，由综合办公室统一安排、专款专用。

三、员工入职第十条应聘人员按流程被录用后，即成为公司员工。

人力资源公司规章管理制度(共6篇)

人力资源公司规章管理制度（共6篇）第1篇：人力资源公司规章管理制度人力资源公司规章管理制度【篇1：人力资源有限公司管理制度】宝鸡****人力资源咨询服务有限公司管理制度******人力资源咨询服务有限公司2013年月日目录第一章总则第二章招聘2.1.招聘目的和范围2.2.招聘原则和尺度2.3.招聘申请程序2.4.招聘组织程序2.5.招聘费用管理2.6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理3.1目的和适用范3.2试用期管理程序3.3试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审 6.1.目的和原则6.2.评定者和组织者6.3.岗位任职资格评审尺度6.4.任职资格定期评定程序6.5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动和行政级别调整7.1目的和范围7.2岗位调动程序7.3行政级别调整程序第八章人事奖励和处分8.1目的和范围8.2人事奖励8.3人事处分8.4人事奖励和处分程序第九章员工福利9.1目的和范围9.2员工福利分类9.3员工休假9.4员工保险第十章离职管理10.1目的和范围10.2离职程序10.3相关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议和劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.1为保障公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。

1.2本制度各次章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章招聘2.1招聘目的和范围1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司相关制度，并一直拓宽招聘渠道，改善测试评价手段，降低招聘本钱，提高了招聘效率。

3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

公司人力资源管理制度规定

公司人力资源管理制度规定
第一章总则
第一条
本规定旨在规范公司人力资源管理制度，维护公司正常运作秩序，促进员工个
人能力的发展与公司的共同进步。

第二条
公司人力资源管理规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及实
习生。

第二章入职管理
第三条
新员工入职前需提交个人资料，如身份证复印件、学历证明等，以便公司进行
档案建立及验证。

第四条
新员工入职经过试用期考核后，公司将根据实际情况决定是否转为正式员工，
对不合格员工采取解雇处理。

第三章绩效考核
第五条
公司将对员工进行年度绩效考核，考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。

第六条
绩效考核分为定期考核和临时考核，员工需按时参与，并且积极配合相关工作。

第四章员工培训
第七条
公司将定期组织员工培训，包括技能提升、职业发展规划等内容，以提高员工
综合素质和专业能力。

第八条
员工有权利选择培训课程，并积极参与培训活动，提升个人能力，促进个人和
公司共同成长。

第五章福利待遇
第九条
公司将为员工提供符合国家法律法规的薪酬福利，包括社保、公积金、年终奖等，保障员工的基本生活需求。

第十条
公司将为员工提供良好的工作环境和工作氛围，鼓励员工积极工作，提高员工
工作满意度。

结语
以上便是公司人力资源管理制度的相关规定，希望全体员工能够严格遵守规定，共同创造更加美好的工作环境和发展空间。

人事管理制度总则范例(5篇)

人事管理制度总则范例第一章总则第一条为规范公司人事管理行为，提高人事管理效率和公平性，制定本制度。

第二条人事管理制度是公司对员工进行人事管理的基本准则和操作程序。

第三条公司所有员工必须遵守本制度的规定，并且有权享受本制度所规定的各项权益。

第四条公司人事管理制度的执行负责人为公司人力资源部门。

第五条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、合同工等。

第六条公司应根据国家法律法规和公司实际情况，不断完善人事管理制度，提高管理水平。

第七条公司人事管理制度的修改由公司人力资源部门提出，经公司领导层审批后生效。

第八条公司人事管理制度的解释权归公司所有。

第九条公司将确保本制度的有效实施，对违反本制度的行为将依法予以惩处。

第十条公司将定期评估和调整本制度的实施效果，并对员工的意见和建议进行认真处理。

第十一条本制度自颁布之日起生效，并适用于本公司所有员工。

人事管理制度总则范例（2）第一条根据国家有关劳动人事的法律法规、相关政策，为规范学院人事制度，特制定本制度。

第二条对教职工实行合同化管理。

所有教职工都必须与学院签订聘、(雇)用合同。

教职工与学院的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

第三条学院人事部门的人事计划、教职工的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第四条学院各职能部门、下属部门，用人实行定员、定岗。

第四条学院聘用的教职工，一律与学院签订聘用合同。

第五条各级教职工的聘任程序如下：1.院长，由董事会提名董事长聘任；2.副院长、各处处长，由院长提请聘任；3.部门助理专员，由各部门领导提请院长聘任；4.其他教职工，经院长批准后，由人事部门各处处长聘任。

上述程序也适用于各级教职工的解聘及续聘。

第六条学院内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。

1.学院内部无合适人选时；2.需求量大，内部人力不足；3.需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。

行政人资规章制度范本

行政人资规章制度范本第一章总则第一条为规范行政人资管理行为，促进企业人力资源优化配置，提高员工素质和工作效率，根据《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业所有职工的人力资源管理。

第三条企业应建立健全人事档案管理制度，对所有员工建立个人档案，并按照规定进行妥善保管。

第四条企业应制定完善的员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等制度，规范人力资源管理行为。

第五条企业应加强对员工的教育管理，提高员工文化素质和专业技能。

第六条企业应建立健全的员工奖惩制度，激励员工工作积极性，严肃对待违纪违法行为。

第七条企业应加强对职工的职业卫生及安全工作，确保员工劳动安全和健康。

第八条企业应加强员工队伍建设，建立和谐的企业文化，营造良好的工作氛围。

第二章招聘与录用第九条企业应根据实际需要，制定招聘计划，严格按照程序招聘合适人才。

第十条企业招聘应公开、公平、公正，遵循择优录用原则，严禁任何形式的腐败行为。

第十一条企业招聘人员应经岗位培训和考核合格方能正式录用。

第十二条企业应做好新员工的入职培训和适应工作，帮助其尽快适应新环境。

第十三条企业应落实新员工的劳动合同，明确工作内容和薪酬待遇。

第三章培训与提升第十四条企业应制定员工培训计划，根据岗位需求和个人发展需要，为员工提供定期培训。

第十五条企业可组织内部培训或外部委托培训机构进行培训，提高员工专业技能和管理水平。

第十六条企业应建立健全员工岗位轮岗制度，提升员工综合素质和岗位适应能力。

第十七条企业应建立员工绩效考核制度，根据员工绩效情况制定奖惩政策，激励员工提高工作业绩。

第十八条企业应建立员工晋升制度，根据员工表现和发展潜力，进行适时晋升。

第四章薪酬福利第十九条企业应保障员工工资待遇，严格按照法律法规规定支付工资。

第二十条企业应建立完善的绩效工资制度，根据员工绩效情况合理确定薪酬水平。

第二十一条企业应依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第二十二条企业应为员工制定完善的福利政策，包括但不限于带薪年假、奖金、补贴等。

某教育机构人事管理制度范例（4篇）

某教育机构人事管理制度范例人事管理是一个组织中至关重要的部分，它涉及到招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等各个方面。

一个良好的人事管理制度，能够帮助组织吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和绩效，从而推动组织的发展。

作为一家教育机构，人事管理对于培养师资队伍的规范和发展是至关重要的。

以下是某教育机构人事管理制度模板，具体内容如下：一、岗位设置和人员需求1.根据教育机构的规模、发展需求和经济实力，制定合理的岗位设置和人员需求计划。

2.对于各个岗位的职责和要求进行详细描述，确保人员的招聘和选拔能够与岗位需求相匹配。

3.定期评估和调整岗位设置和人员需求，以适应教育机构的发展变化。

二、招聘和选拔1.制定招聘计划，明确招聘岗位、人员数量和时间节点，并通过多种渠道发布招聘信息。

2.招聘过程中，要注重岗位的专业素质和教育经验，进行面试和笔试，以确保录用的人员符合岗位要求。

3.录用人员后，进行入职培训，介绍教育机构的规章制度、工作流程和工作职责。

三、员工培训和发展1.制定员工培训计划，根据不同岗位和职位需求，提供相应培训课程和培训机会。

2.鼓励员工参加内外部培训，提供学习机会和经济补贴，提高员工的专业素质和能力。

3.制定晋升和职业发展机制，为员工提供晋升和跳槽的机会，鼓励积极进取和不断学习。

四、工作绩效管理1.制定绩效管理制度和评价标准，对员工的工作表现进行定期评估和反馈。

2.通过设立目标和任务，建立绩效考核体系，明确员工的工作目标和责任。

3.对于绩效表现出色的员工，给予奖励和晋升机会；对于绩效不达标的员工，采取相应措施进行改进和辅导。

五、薪酬福利管理1.根据教育机构的财务情况和行业的薪资水平，制定合理的薪酬福利政策。

2.建立薪酬制度和激励机制，根据员工的绩效和贡献，给予相应的薪酬和奖励。

3.提供完善的福利待遇，如五险一金、带薪年假、培训津贴等，提高员工的工作满意度和忠诚度。

六、劳动关系管理1.遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。