薪酬激励方案
企业薪酬激励方案(3篇)
第1篇一、前言薪酬激励是企业人力资源管理的重要组成部分，是吸引、留住和激励员工的关键手段。
一个有效的薪酬激励方案能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，从而提升企业的整体竞争力。
本方案旨在通过科学的设计和实施，构建一套符合企业战略目标、具有激励作用的薪酬体系。
二、方案背景随着市场竞争的加剧，企业面临着人才竞争的挑战。
为了在激烈的市场竞争中保持优势，企业需要通过薪酬激励方案吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性，提高企业的整体绩效。
三、方案目标1. 提高员工的工作满意度，增强员工的归属感；2. 激发员工的工作热情，提高员工的工作效率；3. 促进企业内部公平，提高员工的忠诚度；4. 降低企业的人力成本，提高人力资源的利用效率；5. 提升企业的整体竞争力。
四、方案原则1. 市场竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场水平相当；2. 效率优先原则：薪酬分配应以员工的工作绩效为主要依据；3. 公平公正原则：薪酬体系应保证员工之间的公平性，避免歧视；4. 可持续发展原则：薪酬激励方案应与企业发展战略相匹配，具有长期性；5. 个性化原则：根据员工的不同需求和特点，提供差异化的薪酬激励。
五、方案内容（一）薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、技能水平等因素确定；2. 绩效工资：根据员工的工作绩效，按月或季度发放；3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等；4. 激励计划：如股权激励、期权激励等；5. 补贴福利：包括住房补贴、交通补贴、餐补、医疗保健等。
（二）薪酬激励方案设计1. 基本工资调整（1）根据市场调研，确定本企业基本工资的基准线；（2）结合企业实际情况，设定合理的工资增长幅度；（3）对特殊岗位或高技能人才，实行差异化工资政策。
2. 绩效工资设计（1）设定绩效指标，包括质量、效率、成本、客户满意度等；（2）根据绩效指标完成情况，设定绩效工资的发放比例；（3）定期进行绩效评估，确保绩效工资的公平性。
薪酬激励方案5篇
薪酬激励方案5篇关于调整公司人员工资的方案薪必须坚持以岗位任职资为准则,关于薪酬激励方案该怎么写的呢下面小编给大家带来薪酬激励方案，希望大家喜欢!薪酬激励方案1为了进一步加强村卫生室的管理，提高乡村医生的工作效率和业务水平，巩固和发展“乡村卫生服务一体化管理”的成果，在乡村医生的工资分配中充分体现“多劳多得”、“少劳少得”、“不劳不得”的按劳分配原则，特制定本方案。
一、乡村医生实行定岗位、定职责、定任务、定奖惩的目标管理责任制。
根据完成工作目标任务的考核情况，实行统一核算后进行分配。
二、乡村医生工资分配方案的原则：一是按劳分配与按生产要素分配相结合;二是根据乡村医生从事乡村医生工作年限作为基础工作分配;三是根据乡村医生的出勤天数，工作所创造的效益，服务态度，完成防保工作的任务和质量确定乡村医生的绩效工资分配;四是对制度执行情况经考评后发放工资(如工作质量差，效益差，态度差及病、事假按规定扣发工资)。
三、村卫生室的业务收入核算分配原则：根据“乡村卫生服务一体化管理”实施方案的规定，村卫生室的业务收入核算分配为，毛收入2%作为管理费，由卫生院统一提取，用于乡村医生的培训、学习。
纯收入的10%作为村卫生室的事业发展基金，存入村卫生室的账户作为积累，用于村卫生室业务用房修缮，医疗器械、办公桌椅的添置和维修。
纯收入的90%用于乡村医生的工资发放。
四、乡村医生的工资由基础工资和绩效工资两部分组成(一)基础工资分为保底工资和工龄工资。
保底工资每人每月300.00元，工龄工资每年5.00元(乡村医生工龄时间以历史资料为准)。
业务收入经核算后必须首先保证基础工资，如收入无法保证基础工资时，按比例扣发基础工资。
(二)乡村医生的绩效工资，绩效工资从村卫生室的业务收入经核算后在90%的纯收入中发放基础工资及村卫生室主任和相关人员津贴以后剩余部分作为绩效工资分配。
分配方法为50%按实际出勤天数计算。
迟到、早退者每次罚款20元，病假、事假者扣除当天所得工资外，每天罚款50元。
激励员工的薪酬方案
激励员工的薪酬方案激励员工的薪酬方案为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案应该怎么制定才好呢？下面是店铺收集整理的激励员工的薪酬方案，希望能够帮助到大家。
激励员工的薪酬方案1根据货币支付的形式，可以把薪酬分为两大部分：一部分是直接货币报酬的形式支付的工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金、利润分红等;一部分则体现为间接货币报酬的形式，间接地通过福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。
你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的赞赏和认同。
经过咨询多方人事专家，业主及一些勇敢的低薪者，我们总结出6个不花钱却能使低薪职员倍受激励的方法。
1、取消当月优秀职员评选活动这项活动意义不大。
如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因而丧失兴趣。
若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个;若轮流获奖，那更不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。
但是若能想办法让客户给职工——一些额外奖励，效果就大大不同了，比如一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以安排他们给参与项目的职工每人发一顶，这将会使员工觉得他的工作有附加值。
当别人问他，嘿，你在某某公司的工作怎么样？他会说，工资很低，但有时会发些东西。
2、口头表扬不可忽视对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是只听楼梯响，没见人上来，但对于追求上进的员工来说，它却意味着鼓励。
口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。
3、保持肯定的态度被激励的员工是那些有问题、有想法的人，尽管他们的.想法并不总切实可行，但作为管理者，你应该鼓励百家争鸣、百花齐放，让他们说，唯其如此，企业才可生机勃勃。
如果你对员工持肯定和引导的态度，员工们就会主动替公司分忧。
4、留心身体语言皱眉头、瞪眼睛、指东划西，而所有这一切都会被看作是老板的权力和控制欲，而不是员工们值得依赖的小心翼翼的领头羊，其结果无疑会引起敌对情绪，合作便举步维艰。
薪酬激励方案
有一种薪酬可以鼓励你旳毕生，有一种薪酬可以体现你旳价值，有一种薪酬可以鞭策你旳人生旅程，有一种薪酬胜过任何豪言壮语。
这种鼓励无法替代，这种鼓励无与伦比，那就是薪酬鼓励方案。
合理旳薪酬鼓励制度，会为企业吸引到有才能旳人，能确定企业内部旳公平，合理各岗位旳相对价值。
有效旳薪酬鼓励，可以迅速旳鼓励员工，提高员工旳工作效率，减少企业旳综合成本，提高企业旳经济效益。
薪酬鼓励是发挥团体战斗力旳催化剂，是鼓舞员工士气旳关键！有效旳薪酬鼓励方案设计，必须注意如下几点：1、弱化薪酬与工作任务旳联络。
在企业中，当金钱被过度强调时，它就成了做此得彼旳条件，成为控制员工行为旳工具，使得员工失去工作源动力，阻碍员工获得效率和质量。
为变化这种局面，企业要转变对薪酬旳鼓励方案，合适分离薪酬和工作任务旳关系，变化薪酬成为完毕工作任务旳唯一途径。
当企业制定薪酬制度时，要根据公平公正旳原则，不要让员工觉得受到企业旳剥削，要根据员工旳实际技能和价值来确定员工旳酬劳，以此弱化薪酬与完毕工作任务旳联络。
2、转变绩效评估旳目旳。
从管理旳角度看，薪酬鼓励以业绩为唯一原则时，当绩效评估体系过多关注员工行为旳优劣时，被评级、打分充斥时，成果是给员工带来不满和破坏互助合作。
企业在进行绩效评估时，应更多旳强调改善工作，而不是评价员工绩效旳优劣。
绩效评估旳目旳是改善员工旳工作，提高员工旳行为。
要重视沟通，通过寻找到员工自己所认定旳长处和缺陷旳原因，以平等旳姿态与他们一起寻找处理旳方案，从而激发员工旳工作动力，善待员工旳积极性，为员工发明良好旳工作环境。
3、参与企业旳经营和管理。
企业要想最终做大做强，必须拥有优秀旳管理团体。
企业要倡导参与式管理，容许员工参与企业管理，让员工产生主人翁旳责任感，鼓励员工发挥工作积极性，倡导员工对工作负责，监督参与企业重大事情旳决策和管理，当企业碰到问题时，动员员工一起寻找处理之道，积极倾听员工们提出旳合理化提议，包括薪酬鼓励方案旳制定，也要让员工参与其中，听听员工旳真实想法。
激励奖金分配方案
激励奖金分配方案激励奖金分配方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么你有了解过方案吗？以下是小编帮大家整理的激励奖金分配方案范文（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
激励奖金分配方案范文（通用6篇）1一、拾金不昧奖1、拾到客人手机1部，奖励20元。
2、拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元；200元以上1000元以下奖励20元；1000元以上20xx元以下奖励40元；20xx元以上奖励60元。
二、合理化建议奖1、提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。
2、为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。
三、举报奖1、主动举报坏人坏事者奖励50元。
2、员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。
四、员工生日每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。
五、优秀部门评定根据各部门月考核结果，评出优秀部门。
评定条件：A、二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。
B、一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。
C、特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。
二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。
一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。
特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。
部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。
六、优秀管理员和优秀员工的评定根据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。
评定条件：A、三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B （含B）级以上的。
B、二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B （含B）级以上的。
C、一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B（含B）级以上的。
员工薪酬激励方案
员工薪酬激励方案员工薪酬激励方案为了确保事情或工作能无误进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是作者帮大家整理的员工薪酬激励方案，希望对大家有所帮助。
员工薪酬激励方案 1第一条考核目的科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一，其主要目的在于：通过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估，为各团队分析不足、明确方向提供依据，为研究所确定与调整发展目标提供支持，从而促进科研绩效的提高，推动研究所科技工作的持续发展。
同时，通过绩效考核，为岗位聘任、绩效分配、薪酬调整等人力资源管理工作提供参考和依据。
第二条考核对象考核对象为进入创新基地的科研组织单元。
其中科研组织单元应为具有相同的科研方向、紧密的学术联系，共同申请并统一使用大部分科研经费，协同完成大部分科研任务的单元（即通称的“课题组”，以下简称团队）。
由科研人员自主申报，部门审定，考核委员会认定。
考核期内，课题组发生分立或者整合的，分立或整合后运行超过一年的，按新的课题组进行考核；不足一年的，可自主选择按照新的或原有课题组进行考核。
课题组成员中，到所工作不满一年的岗位聘任或所项目聘用人员可以不参加考核，其他岗位聘任和所级项目聘用人员均须参加考核。
第三条考核周期考核周期一般为两年。
研究所于考核周期结束的当年年底或次年上半年组织科研团队绩效考核工作。
第四条考核指标体系考核指标体系包括定量数据测评和定性指标评估两部分内容。
定量数据测评包括经费与科研项目、学术影响与获奖情况、成果转化、队伍建设。
根据科研数据折算为相应得分。
定性指标评估包括科技工作显示度、目标凝练与可持续发展、与研究所战略的符合度。
由定性指标评估委员会进行评估。
依据科研工作的性质，科研团队分为三类，A类为高技术研究开发团队，B 类为定向基础研究团队，C类为国防科研团队。
各团队可按照自身工作性质，自主决定参加不同类型团队的考核。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
薪酬激励方案
薪酬激励方案薪酬激励方案是企业中最重要的制度之一，能有效调动员工的工作积极性，激励员工的积极性和创造力，带动全体员工提高工作热情，促进企业的长期发展。
它既是企业物化的激励手段，也是企业的心理激励手段。
因此，设计好的薪酬激励方案对企业发展至关重要。
一、薪酬激励方案的设计思路1.定义好企业薪酬激励方案的目标和原则，明确企业激励理念。
薪酬激励方案的目标一般是实现企业劳动力资源的优化配置，提高企业绩效，激励员工的积极性和创造力，促进企业的长期发展。
2.根据企业的经营实际，结合企业的发展战略，从技术、管理、推广、销售等多方面进行探讨，结合实际情况制定薪酬激励政策。
3.根据企业的实际情况，结合企业的经营理念，进行全面调整，形成完善的薪酬激励模式。
在设计薪酬激励方案时，应该重视对企业发展的重要性，从而强化企业文化和经营战略，以切实促进企业发展。
4.以个人及企业的绩效作为设计薪酬激励方案的参考标准，分析不同岗位的绩效评价指标，提出不同岗位的合理薪酬结构。
二、薪酬激励方案的特点1.以个人的绩效为导向。
薪酬激励方案的每一项政策，都应围绕着实现企业、部门和个人战略目标的实现来设计，以让个人绩效发挥出最大的价值，成为企业获取竞争优势的基础。
2.综合性薪酬设计，即综合考虑基本工资、绩效激励、职称津贴等多项政策，形成一套完整的薪酬激励方案，按照企业对各项工作绩效的要求，由高到低分级，形成一个系统性结构。
3.注重非货币性的激励政策。
不仅仅是以金钱的形式来激励员工，还要注重非金钱性的激励政策，如提倡“职能晋升制”，建立一个清晰的职位晋升机制，让每个员工都有机会有实际性的改变自己的职位、薪酬水平，以达到激励员工的发展目标，增强员工的积极性。
4.强调绩效的考核，绩效激励是企业设计薪酬激励方案的重要因素，考核和激励应当结合。
企业设计薪酬激励方案时，应该严格按照实际的绩效考核，把绩效激励有效地结合到薪酬结构体系中，才能起到真正的调节和激励作用。
公司员工薪酬激励实施方案三篇
公司员工薪酬激励实施方案三篇篇一：XX集团股份有限公司高管及核心人员薪酬激励实施方案第一章总则第一条为建立和完善公司经营管理者的激励约束机制，有效调动高管及核心人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，将经营者的利益与企业的中长期利益结合起来，促进企业健康、持续发展，特制订本薪酬激励实施方案。
第二条本实施方案的适用对象为公司的董监事成员、经营管理决策层、中高级管理人员及核心骨干人员（简称“高管及核心人员”）。
具体包括：1、公司董事（独立董事除外）、监事成员；2、公司高级管理人员（总裁、副总裁、总监、董事会秘书）；3、公司重要岗位的管理、技术、业务人员；4、事业部和控股子公司的主要高、中级管理人员；5、公司董事会薪酬委员会认为应当适用的其他人员。
高管及核心人员每年一月份申报核准一次，采取层层上报、层层审核、公司董事会薪酬委员会核准的办法，确定年度激励的高管及核心人员名单。
第三条薪酬激励遵循的原则1、坚持以经营状况、业绩目标、工作能力等指标为依据，个人薪酬与公司效益及工作目标相结合的原则；2、实行个人薪酬与公司长远利益相结合的原则，确保主营业务持续增长，防止短期行为，促进公司的永续经营与发展；3、坚持“先考核，后发放”，“有奖有罚、奖罚并用”的原则；4、实行激励与约束并重原则，达到吸引和挽留人才的目的。
第四条高管及核心人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励基金和股权激励四部分组成，具体如下：1、基本薪酬：是高管及核心人员个人和家庭的日常收入保障。
2、绩效薪酬：是高管及核心人员在达到公司设定的绩效考核目标后所发放的薪酬，是将绩效考核与薪酬挂钩，促进完成公司设定的经营目标。
3、中长期激励基金：是在公司、事业部、子公司各层面结合其实际情况设定加权净资产收益率指标，当超过该指标后按照一定额度在超额利润中提取的激励基金，用于公司高管及核心人员的中长期激励。
4、股权激励：是公司根据证监会相关政策，在适当时机实施股权激励，公司高管及核心人员与股东共同分享长短期利益，使股东与经营层价值导向一致。
薪酬激励方案
一、薪酬激励模式薪酬模式总体收入 =基本工资 +绩效奖金 +津贴补助。
实际收入 =总收入—扣除项目。
绩效奖金 =销售奖金 +渠道奖金。
津贴补助：话费补助、差旅补助等。
扣除项目：个人所得税、社保个人支付部分、雷区激励部分及其他应扣款项等。
薪酬模式说明绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。
津贴补助：此处是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给予一定的补助。
销售奖金：根据区域销售业绩给予的一种激励奖金。
渠道奖金：根据销售区域内的渠道管理业绩给予的一种激励奖金设置原则：奖金高于基本工资，公司通过高奖金的形式鼓励区域经理提高工作积极性，增加产品销量，让销售业绩突出者实现高奖金高收入。
二、基本工资基本工资公式基本工资 =基础工资 +岗位工资 +工龄工资。
基本工资说明基本工资：基本工资不是销售人员的主要收入来源，它是销售人员基本收入，是销售人员最基础的生活和工作保障。
基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和国家有关法律法规确定，基础工资在基本工资总额中占45％左右。
岗位工资：岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件等确定，岗位工资在基本工资总额中占50 ％。
工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定（区分社会工龄和公司工龄），鼓励员工长期、稳定地为企业工作.基本工资调整：根据公司经营效益，经董事会批准可以对基本工资进行调整。
原则上是每年 10 月进行调整，基础工资的调整幅度主要根据当地的生活水平和最低工资来调整，岗位工资和工龄工资则根据公司薪酬制度规定。
岗位工资管理：按照公司薪酬制度有关规定，员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的最下限一级，经半年考核，再调整等级；对于岗位变动的，根据晋升增薪，降级减薪的原则，工资变更从岗位变动的后 1 个月起调整。
三、绩效奖金绩效奖金公式计算公式：绩效奖金 =销售奖金 +渠道奖金。
员工薪酬激励方案激励方案
员工薪酬激励方案激励方案一、薪酬设计1.基本薪酬（1）基本薪酬根据员工的岗位级别和工作经验进行设置，确保员工的基本生活需求得到满足。
（2）基本薪酬按月支付，包括基本工资、津贴和补贴等。
2.绩效薪酬（1）绩效评价体系建立绩效评价体系，将员工的绩效划分为不同等级，如优秀、良好、普通和低等等。
（2）绩效考核指标根据不同岗位的特点和业务需求，制定明确的绩效考核指标，如销售额、市场份额、客户满意度、工作效率等。
（3）绩效薪酬比例根据员工的绩效等级，给予相应的绩效薪酬。
例如，优秀员工可以得到较高的绩效绩效奖金，并且享受更高的晋升机会和培训机会。
3.奖励机制（1）奖金制度设立年度奖金和季度奖金等激励机制，根据员工的绩效和贡献水平，给予相应的奖金。
（2）员工股权激励为优秀员工提供股权激励计划，让员工参与公司的发展和利润分配，增强员工的归属感和使命感。
（3）课题奖励对于有创新、突破性思维和贡献的员工，设立课题奖金，激励员工在业务和技术领域展开研究和实践。
二、福利待遇1.健康保险和医疗福利提供全面的健康保险和医疗福利，包括医疗保险、意外伤害保险和健康体检等，保障员工的身体健康。
2.养老金计划设立养老金计划，为员工提供养老金储备，确保员工在退休后能够过上稳定的生活。
3.带薪休假和假日福利为员工提供带薪休假和法定假期，让员工能够有足够的休息时间和假期。
4.学习培训和职业发展提供各种学习培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，实现个人职业发展目标。
5.员工关怀和团队建设组织员工关怀活动，如员工联谊、篮球比赛、旅游等，增强员工之间的凝聚力和归属感。
三、沟通与参与1.透明化薪酬和绩效评价员工对薪酬和绩效评价的透明度很重要，以避免造成员工不满和不公平的情况。
2.促进员工参与决策鼓励员工参与公司的决策过程，倾听员工的意见和建议，开展员工满意度调查和员工参与度评估。
四、管理与激励1.领导激励培养和提升领导者的激励能力，让领导者能够激发员工的潜能、指导员工的职业发展。
工厂员工薪酬激励方案 员工薪酬激励方案
工厂员工薪酬激励方案员工薪酬激励方案
1. 基本工资+绩效奖金：为员工设定一定的基本工资，根据其工作表现和绩效指标的
达成情况，给予相应的绩效奖金。
这可以激励员工努力工作，提高绩效，从而增加收入。
2. 提升岗位和职级：员工可以通过参加公司内部培训和岗位晋升考核，提升自己的岗
位和职级，从而获得更高的薪酬待遇。
3. 引入股权激励：员工可以通过购买公司股票或获得股票期权等方式，成为公司的股东，分享公司的成长和利润，从而获得更高的财务回报。
4. 优秀员工奖励：每个月或每个季度评选出一批表现突出的员工，给予额外的奖金或
福利待遇，以鼓励员工在工作中积极进取。
5. 长期激励计划：设立长期激励计划，例如员工持续工作满一定年限后，可享受一次
性的奖金或福利待遇，让员工有长期发展目标和保持持续的工作动力。
6. 团队激励奖励：设立团队绩效目标，当团队达到预定的绩效目标时，给予团队成员
额外的奖金或福利待遇，鼓励员工之间的合作和互助。
7. 提供培训和发展机会：公司可以为员工提供各种培训和发展机会，包括技术培训、
管理培训、跨部门交流等，帮助员工提升自己的能力和职业素质，从而提高薪酬水平。
8. 薪酬透明化和公平性：确保薪酬制度的透明和公平，明确员工的工资结构和薪酬评
估标准，让员工清楚自己的工资来源和提升途径，增强员工对薪酬制度的信任和满意度。
9. 提供福利待遇：除了直接的薪酬激励，公司还可以提供一些福利待遇，如医疗保险、年终奖金、员工旅游等，提升员工的工作满意度和福利感。
10. 建立交流和反馈机制：建立员工与管理层之间的交流和反馈机制，及时了解员工的需求和意见，并给予相应的回应和改进措施，增强员工的参与感和归属感。
薪酬激励方案范本
薪酬激励方案范本一、引言薪酬激励方案是企业用以激发员工工作动力和提高工作绩效的重要手段之一。
本文将为您提供一份薪酬激励方案的范本，以供参考和借鉴。
二、目标设定1. 提高员工工作动力：通过薪酬激励方案，激发员工对工作的积极性和热情，提高工作动力。
2. 提高员工绩效：通过激励措施，促使员工提高工作效率和绩效水平。
3. 增强员工归属感：通过薪酬激励方案，让员工感受到企业的关怀和重视，增强员工对企业的归属感。
三、薪酬激励方案范本1. 基本工资根据员工的岗位和工作内容，设定相应的基本工资标准。
基本工资应根据员工的工作能力、经验和职位等级进行合理调整。
2. 绩效奖金设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和绩效评估结果，发放相应的奖金。
绩效奖金的发放应公平、公正，能够准确反映员工的工作贡献和绩效水平。
3. 年终奖金每年年底，根据员工的工作表现和企业的经营状况，发放相应的年终奖金。
年终奖金的发放应根据员工的工作贡献和绩效水平进行评估，确保公平公正。
4. 股权激励对于优秀的员工，可以考虑通过股权激励的方式，让员工成为企业的股东，与企业共同分享成长和发展的成果。
5. 员工福利除了薪酬激励外，还应提供一系列的员工福利，如健康保险、带薪年假、培训机会等，以提高员工的福利待遇和工作满意度。
6. 晋升机制建立合理的晋升机制，为员工提供晋升的机会和平台。
晋升应以员工的工作表现和能力为基础，确保公平公正。
7. 长期激励除了短期的薪酬激励外，还应考虑长期激励的方式，如提供长期股权激励计划或养老金计划等，以激励员工长期留在企业并为企业做出更大贡献。
四、实施和评估1. 实施阶段制定好薪酬激励方案后，应及时组织实施，确保员工能够及时享受到相应的激励措施。
2. 评估阶段定期对薪酬激励方案进行评估和调整，根据员工的反馈和实际效果，对方案进行优化和改进，确保方案的有效性和可持续性。
五、总结薪酬激励方案是企业激发员工工作动力和提高工作绩效的重要手段。
员工薪酬绩效激励方案细则
员工薪酬绩效激励方案细则2023年员工薪酬绩效激励方案细则员工薪酬绩效激励方案细则是怎么样的呢？绩效工资,是跟奖励与绩效评估挂钩的工资,是以员工竞聘上岗的工作岗位为基础,根据环境、责任、强度和技术的差异明确的岗位等级,下面是小编为大家整理的关于员工薪酬绩效激励方案细则，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工薪酬绩效激励方案细则（精选篇1）一、目的：通过每月对各级、各岗位保安员仪容仪表、工作纪律、当月工作等情况进行具体的考核，使评审员及被考核保安员做到有据可依，有证可查，确保考核工作公平、公正、公开。
二、适用范围：适用于公司所有保安。
三、职责：1、保安部负责监督各管理处、项目组的每月保安员考核情况。
2、管理处主任负责对本单位队长、副队长每月工作的具体综合考核及监督管理处保安员考核情况。
3、保安队长或主持工作副队长负责对保安班长、副班长的每月工作考核及监督各班组保安员考核情况。
4、保安班长或主持工作副班长负责对班组保安员的每月工作考核。
四、相关文件：1、公司各项规章制度2、保安工作手册3、各管理处制定的管理制度五、操作规程1、首先，每月初普通保安员考核由各保安组班长或主持工作副班长根据公司制定的各岗位考核标准对本班组保安员当月工作进行综合考核，然后将考核情况汇总报保安队长或主持工作副队长。
2、其次，保安队长或主持工作副队长在月初对每个班组班长、副班长当月工作情况进行综合考核，同时监督各班组的考核情况是否正常，有无存在瞒报、有失公平、公正之处，然后将总体考核情况汇总报管理处主任。
3、管理处主任对保安队长、副队长的当月工作情况进行综合考核，并监督检查保安队的整体综合考核情况。
4、考核分数实行百分制，各级保安员当月工作成绩突出得100分以上者，每分奖励5元，当月考核96分(不含96分)至100分者不进行处罚，考核分数96分至90分(不含90分)者，按照考核标准每分5元正常处罚，当月考核90分至85分(不含85分)者，按照考核标准双倍进行处罚，当月考核85分以下者除进行3倍处罚以外，再进行下岗培训一个星期，下岗期间拿试用期工资，培训后不合格者予以辞退。
员工薪酬绩效激励方案精选5篇
员工薪酬绩效激励方案精选5篇员工薪酬绩效激励方案精选精选篇11、绩效考核目的预期目标：制订绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对公司全体员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对公司的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对公司管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效能。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象公司全体在职员工，但以下情况暂不纳入考核范围：(1)尚未转正的员工及见习员工。
(2)月出勤未达到60%以上的员工不列为考核的对象。
3、绩效考核成员构成(1)绩效考核人员。
绩效考核小组由四人组成，主体考核者(员工的直接上级)负责评分，考核小组其他三位成员分别为部门经理、人资部经理、品牌经理参与、监督考核过程。
(2)总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
(3)绩效考核主体责任人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。
4、绩效考核内容主要涵盖财务维度、客户维度、内部管控维度、学习成长维度，品德操守、执行力、改善提升能力、团队合作能力、沟通协调能力、团队管理及专业技术能力等。
5、绩效考核周期(1)考核每月开展一次，考核时间为次月的7日之前完成，完成后交由人资部。
(2)收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
(3)考核实施：次月5日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。
(4)绩效考核复核：次月7日之前，复评人员将完成考核结果。
(5)提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交公司人资部。
(6)核算薪酬：人资部提供员工考核评分数据给财务部，由财务部根据员工考核得分计核考核当月员工工资数额。
(7)整理考核资料：人资部负责考核结果整理归类。
薪酬激励方案
薪酬激励方案薪酬激励方案是一种重要的管理工具，用于激发员工的积极性、提高工作效率、增强企业竞争力。
本文将讨论薪酬激励的定义和目的，以及设计和实施薪酬激励方案的关键因素。
一、薪酬激励的定义与目的薪酬激励是指通过给予员工合理、公正的薪酬，以激发他们的工作热情和积极性，从而提高员工的工作动力和工作效率。
薪酬激励的目的主要有以下几点：1）吸引和留住优秀人才；2）激发员工的工作动力和创造力；3）提高员工的工作满意度和积极性；4）促进企业的发展和竞争力提升。
二、设计薪酬激励方案的关键因素1. 目标设定：明确确定薪酬激励方案的目标，例如提高员工的绩效、加强团队合作等。
2. 工作评估：根据具体的工作内容和要求，建立科学、公正的工作评估体系，确定不同岗位的工作价值和重要性。
3. 薪酬结构：根据岗位难度和需求，合理划分薪酬层级，建立相应的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
4. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，定期对员工进行绩效评估，将绩效与薪酬挂钩，以激励员工提升工作表现。
5. 公平公正：确保薪酬激励方案公平公正，避免出现歧视和压榨员工的情况。
6. 激励形式：除了经济方面的激励，还可以通过培训、晋升机会和奖励制度等方式激励员工。
7. 沟通宣传：及时向员工传达薪酬激励方案的内容和原则，并与员工进行充分的沟通和交流，提高员工对薪酬激励方案的认同感。
8. 调整和完善：薪酬激励方案应随着企业发展和员工需求的变化进行调整和完善，以确保方案的持续有效性。
三、薪酬激励方案的实施步骤1. 制定薪酬政策：建立明确的薪酬政策，包括薪酬结构、绩效评估方式、激励形式等。
2. 设计薪酬激励方案：根据企业的实际情况和员工需求，设计相应的薪酬激励方案，确保方案的合理性和可操作性。
3. 沟通和培训：与员工进行充分的沟通和培训，使员工对薪酬激励方案有清晰的认知和理解。
4. 实施和监督：按照制定好的薪酬激励方案进行实施，并进行监督和评估，及时调整和改进方案的不足之处。
薪酬激励方案
薪酬激励方案概述薪酬激励方案是一种管理工具，用于激发员工的工作动力和干劲，并构建一个良好的工作环境。
本文将详细讨论薪酬激励方案的重要性，不同类别的薪酬激励方案以及设计和实施这些方案的关键要素。
重要性薪酬激励方案对于一个组织的长期成功至关重要。
它能够激发员工的工作动力，提高他们的工作表现和效率。
一个好的薪酬激励方案不仅可以吸引和留住高素质人才，还能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
不同类别的薪酬激励方案1. 基于绩效的薪酬激励方案：这种方案根据员工的工作表现和绩效来确定薪酬水平。
通过设定明确的目标和评估标准，员工可以获得与其绩效相关的奖励。
这样的方案可以激励员工努力工作，提高他们的绩效水平。
2. 基于职位的薪酬激励方案：这种方案基于员工所担任的职位或岗位的责任和重要性来确定薪酬水平。
高级职位通常与更高的薪酬相关联，这可以激励员工在组织中晋升并承担更多责任。
3. 基于市场的薪酬激励方案：这种方案根据市场上类似职位的薪酬水平来设定员工的薪酬。
这样可以确保组织的薪酬水平能够吸引和留住优秀的人才。
设计和实施薪酬激励方案的关键要素1. 目标设定：在设计薪酬激励方案时，需要明确目标和预期的结果。
这可以帮助组织确定适当的激励措施，以及如何评估员工的绩效。
2. 公平和透明性：一个好的薪酬激励方案应该是公平和透明的，员工能够理解薪酬分配的原则和依据。
这可以减少员工对薪酬不公平的抱怨，提高整个组织的积极性。
3. 激励措施多样化：不同的员工有不同的动机和激励因素。
一个成功的薪酬激励方案应该提供多样化的激励措施，包括奖金、晋升机会、专业培训等，以满足员工的各种需求。
4. 定期评估和调整：一个薪酬激励方案应该是动态的，需要定期进行评估和调整。
这样可以确保方案的有效性，并根据组织的需要进行必要的调整。
结论薪酬激励方案是提高员工工作动力和干劲的重要工具。
选择合适的薪酬激励方案，并在实施过程中重视公平和透明性，可以最大程度地激发员工的工作积极性，提高整个组织的绩效和竞争力。
部门薪酬激励实施方案
部门薪酬激励实施方案一、引言。
薪酬激励是企业管理中的重要组成部分，对于激励员工、提高员工积极性和工作效率具有重要意义。
本文旨在制定部门薪酬激励实施方案，以期提高部门整体绩效，激发员工工作热情，增强员工归属感，促进部门和员工共同成长。
二、激励目标。
1. 提高员工工作积极性和主动性；2. 增强员工对公司的归属感和忠诚度；3. 激发员工创新意识和团队合作精神；4. 提升部门整体绩效和竞争力。
三、激励内容。
1. 薪酬激励。
根据员工工作业绩和贡献，制定合理的薪酬激励政策，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等，确保员工付出与回报相匹配。
2. 职业发展激励。
为员工提供职业发展机会和平台，包括培训、晋升、岗位调整等，激励员工不断提升自身能力和水平。
3. 荣誉表彰激励。
建立荣誉表彰制度，定期表彰优秀员工，激励员工争做先进，树立典范。
四、激励实施。
1. 公平公正。
激励制度要公平公正，避免出现任人唯亲、任人唯贵的现象，确保每位员工都能公平受益。
2. 激励激情。
激励要注重激发员工内在的工作热情，鼓励员工敢于创新、敢于担当，营造积极向上的工作氛围。
3. 激励潜能。
激励要关注员工潜能的挖掘和释放，帮助员工发挥所长，实现个人价值和企业目标的双赢。
五、激励效果评估。
1. 定期评估。
建立激励效果评估机制，定期对激励政策进行评估，及时发现问题并进行调整和改进。
2. 多维度评估。
评估要从员工个人、部门整体和企业发展等多个维度进行，全面客观地评估激励效果。
3. 持续改进。
根据评估结果，及时调整激励政策，不断完善和改进激励机制，确保激励效果持续发挥。
六、总结。
部门薪酬激励实施方案的制定是为了激励员工，提高部门整体绩效，促进员工与企业共同成长。
通过公平公正的激励政策、激情潜能的激励方式和科学有效的激励评估，我们相信能够实现激励目标，为部门发展注入新的动力，为员工个人成长创造更多机会和空间。
希望全体员工共同努力，积极配合，共同见证部门薪酬激励实施方案的成功实施，共同分享成果和荣耀。
公司薪酬激励方案
公司薪酬激励方案公司薪酬激励方案是一种通过提供具有吸引力的薪酬和福利来促使员工提高工作效率和绩效的管理工具。
正确设计和实施薪酬激励方案可以帮助公司留住和吸引优秀员工，激励员工积极工作并实现目标。
下面将详细介绍几个重要的薪酬激励方案。
首先，一个重要的薪酬激励方案是基本薪酬。
基本薪酬是员工工作的基础报酬，通常根据员工的职位、工作内容和市场行情来确定。
公司可以根据员工的工作经验、学历、技能等因素来设定不同的基本薪酬水平。
此外，公司还可以定期对员工的薪酬进行评估和调整，以确保其与市场行情保持一致，以维持员工的积极性和幸福感。
其次，绩效奖金是另一个常见的薪酬激励方案。
通过设定绩效目标并根据实际绩效进行奖励，能够激励员工在工作中做到更好。
公司可以设立与员工绩效直接相关的奖金计划，例如销售额目标、客户满意度、项目完成情况等。
此外，公司还可以设立团队绩效奖金以鼓励员工合作和协作。
此外，股权激励计划也是一种重要的薪酬激励方案。
通过提供股票或股票期权给员工作为一种附加福利，能够激励员工对公司未来业绩的发展和增长感到紧密关注，并通过股权的升值获得额外的回报。
股权激励计划可以帮助公司吸引和保留高级管理人员和高绩效员工。
另外，培训和发展计划也是一种重要的薪酬激励方案。
公司可以为员工提供职业发展机会和培训计划，帮助他们提升技能和知识水平，从而提高工作表现。
公司可以提供内部培训课程、外部培训机会以及资助员工参加相关行业会议和研讨会。
此外，公司还可以设立晋升计划，为员工提供晋升的机会和增加薪酬的可能性。
除了上述几种方案，灵活的工作安排和假期政策也是一种重要的薪酬激励方案。
通过提供弹性工作时间、远程办公和额外的假期福利，公司可以帮助员工实现工作与生活的平衡，提高员工的工作意愿和效率。
公司可以根据员工的特殊需求和工作性质，制定合理的工作安排和假期政策。
总之，一个有效的薪酬激励方案可以为公司带来多重好处，包括吸引和留住优秀人才、提高员工绩效和工作效率，从而创造更高的企业价值。
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九鑫日化股份有限公司薪酬激励方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月第一■章总贝U ........................第二章薪酬体系 ............................ 第三章薪酬总额管理 ...........................第四章激励方案第五章薪酬调整第六章其他规定1 2 3 7 12 14第一章总则第一条适用范围本方案适用于九鑫日化股份有限公司（以下简称“九鑫日化”）的全体员工。
第二条目的为提高九鑫日化的效益水平和市场竞争能力，保留、激励和吸引实现九鑫日化发展目标所需要的管理人才和业务人才，特制定本方案。
第三条原则薪酬作为分配价值的形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性及可持续发展的原则，并考虑公司的承受能力。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任，具体数额主要参考外部人才市场价格确定，并结合公司发展阶段的实际情况，以确保公司薪酬的竞争性和吸引力。
第二章薪酬体系第五条薪酬体系为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，分别适用不同类型的薪酬体系：（一）九鑫日化总部人员：部门总监以上、总裁以下的管理层适用年度股权分红制，以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬；其他人员采用岗位绩效工资制度，根据岗位价值和贡献大小来确定岗位工资，实际获得的薪酬与考核结果相关。
（二）省办人员：省办经理适用年薪制，城市经理、业务员等销售人员适用销售提成制，其他职能人员实行岗位绩效工资制。
（三）生产厂人员：生产厂厂长适用年度利润分红制，其他员工在生产厂薪酬总额内实行岗位绩效工资制和计时工资。
（四）市场稀缺的关键岗位人才或公司重点吸引和留用的高级人才进入工资特区，适用协议工资制。
第三章薪酬总额管理第六条薪酬总额定义指企业在一定时期内直接支付给全体员工的劳动报酬总额，包括基本工资总额、绩效工资总额、奖金总额以及其他薪酬支出总额的合计。
第七条薪酬总额管理（一）公司薪酬总额的范围公司薪酬总额由五部分组成：总部薪酬总额、各省办薪酬总额、生产厂薪酬总额、总裁奖励基金和工资储备金。
（二）薪酬总额的确定1.总部薪酬总额、省办薪酬总额和生产厂薪酬总额的预算和管理方法见后面各条规定。
2.总裁奖励基金按照总部薪酬总额、省办薪酬总额和生产厂薪酬总额之和的5%。
提取，用于奖励优秀员工和管理人员，使用办法见“其他奖励”。
3.工资储备金按总部薪酬总额、省办薪酬总额和生产厂薪酬总额之和的5% 提取，在各单位薪酬总额预算不足的特殊情况下调节使用。
由人力资源部提出申请，总裁办公会审核后报董事会下设的薪酬考核委员会审批。
（三）薪酬预算与审批每年年底，人力资源部评估历史薪酬总额情况、下年度经营目标和计划，组织相关部门制定薪酬总额计划并初步审核汇总后，报总裁审核。
薪酬预算经董事会下设的薪酬考核委员会批准后执行。
总部薪酬总额由人力资源部预算和核定，并负责日常管理；省办薪酬总额由销售部预算和核定，并负责日常管理监控和指导，每月执行情况报人力资源部备案；生产厂薪酬总额由生产厂厂长预算，并报人力资源部核定，在薪酬执行过程中接受人力资源部的指导和监督。
（四）公司薪酬总额的管控为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报第八条总部薪酬总额管理（一）总部薪酬总额的范围包括总裁及总裁以下总部人员的薪酬总额，具体人员范围包括市场一部、市场二部、广告公关部、南/ 北销售部（不含省办）、重点客户部、计划物流部、人力资源部、财务部和生产管理部以及相应机构派出的省办会计、省办出纳和各中转库库管员和记账员。
（二）总部薪酬总额的确定薪酬总额依据人员编制、上一年度公司的薪酬水平、经营效益等因素计算。
目标薪酬总额=刀（本年度各层级人员编制X上一年度公司各层级人员的平均薪酬）X（1+预计增长率）其中，各层级人员编制包括年薪制人员编制、基层管理人员的编制、一般人员的编制；预计增长率由董事会下设的薪酬考核委员会根据公司年度经营目标和实现情况确定。
（三）总部薪酬预算与审批每年 1 月份，人力资源部应根据上年薪酬水平和本年度的经营计划，对各职系中各职级、职档的岗位工资基数进行调整，报总裁办公会审批；并通过对本年度各职级、职档人数的预计，做出年度各项薪酬预算，汇总后报公司董事会批准。
（四）薪酬总额的管控职责与权限人力资源部负责公司整体薪酬总额和总部薪酬预算执行情况的过程控制，在每月初，将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报总裁，按季度提交董事会下设的薪酬考核委员会。
第九条省办薪酬总额管理（一）省办薪酬总额的范围省办薪酬总额包括省办事处除导购以外所有员工的薪酬总额，具体人员范围包括省办经理、督导、综合文员、城市经理、业务代表，不包括省办会计、省办出纳和导购员、各中转库库管员和库房记账员。
省办薪酬总额的确定薪酬总额依据本年度销售计划、上年薪酬总额占回款的百分比、上年薪酬水平、人均单产以及所在区域的行业薪酬水平等因素计算。
目标薪酬总额=目标销售额x薪酬比率R其中，薪酬比率R=上年头际薪酬总额薪酬比率调整系数r' 上年实际销售收入薪酬比率调整系数r =销售任务增长率十人均单产增长率薪酬比率调整系数r由销售部根据各省办销售任务增长率和人均单产增长率进行测算调整，取值范围在［0.5, 2］之间。
（三）薪酬预算与审批每年1月份，销售部组织各省办薪酬总额的测算和制定，并报营销副总裁审核后，报人力资源部备案。
人力资源部汇总总部、省办和生产厂薪酬总额后，提交董事会下设的薪酬考核委员会审批通过后，下达相应单位执行。
（四）薪酬总额的管控职责与权限为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，销售部应于每月初将上月各省办实际薪酬发放情况汇总审核，并上报人力资源部备案。
第十条生产厂薪酬总额管理（一）生产厂薪酬总额的范围生产厂薪酬总额是指生产厂厂长（含生产厂厂长）以下人员的薪酬总额，包括正式职员、季节工、临时工等的工资总额。
（二）生产厂薪酬总额的确定薪酬总额依据本年度生产量、上年人工标准定额和上年薪酬水平等三项因素计算。
目标薪酬总额=目标生产量X人工标准定额R其中，人工标准定额R=上年实际薪酬总额人工定额调整系数r上年实际生产量人工定额调整系数r 由人力资源部根据生产厂上年薪酬水平以及所在区域的行业薪酬水平进行测算调整，取值范围在[0.5, 2] 之间。
（三）薪酬预算与审批每年 1 月份，人力资源部组织生产厂薪酬总额的测算和制定，并报公司总裁审核后，报人力资源部存档备案。
人力资源部汇总总部、省办和生产厂薪酬总额后，提交董事会下设的薪酬考核委员会审批通过后，下达相应单位执行。
（四）薪酬总额的管控职责与权限为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，生产厂应于每月初将上月实际薪酬发放情况汇总审核，并上报人力资源部，接受人力资源部在薪酬发放上的指导和监管。
第四章激励方案第十一条员工福利为增强公司的凝聚力，吸引和留住优秀人才，公司为员工提供优厚的福利待遇，员工依据岗位可以得到多项或全部福利，包括基本保险、休假和津贴补贴等。
（一）基本保险公司为员工所投基本保险主要是养老保险、医疗保险和失业保险。
保险的计算以基本工资为基数按国家规定比例交纳，公司与员工各承担一部分，按公司相关规定具体执行。
（二）休假1. 带薪休假带薪休假是一种奖励性质的附加福利，不含国家规定的法定节假日，具体按照公司《员工守则》相关规定执行。
2. 婚、丧、产假员工的婚丧产假按照公司《员工守则》相关规定执行；（三）津贴补贴1. 公务通讯、交通津贴手机的公务使用费用在额度范围内由公司报销，具体办法按照《九鑫集团总部职员工手机、交际费、交通费标准》执行。
2. 住房补贴员工享受在额度范围内的租房费用补贴，具体额度界定按照公司相关制度执行。
3. 餐补在工作期间，公司和各省办事处在办公地点免费为员工提供午餐和晚餐。
4. 体检对员工每年提供一次体检，体检费200 元以内。
部门总监以上人员可以享受一次全面体检，费用1500 元以内。
5. 过节费在春节等重大节日时，公司为每位正式员工提供过节费，在相应节日休假前发放。
过节费标准全年平均不高于1000元/人，春节300元，五一节300元, 中秋国庆节300元。
6.喜庆费员工结婚、生子等重大喜庆日子时，公司为员工提供500元/人的喜庆费。
第十二条培训深造机会公司每年年初在年度经营计划中预算培训基金，并报董事会下设的薪酬考核委员会审批，人力资源部负责培训基金的管理。
（一）短期培训培训时间在6个月以下。
根据员工的年终绩效考核结果确定由公司承担的培训费用，具体规定如下：长期培训对业绩特别优秀、有发展潜力的中高层管理人员，公司提供培训周期6个月以上的深造培训机会。
学费支出应由个人先垫付，拿到学位并与公司签订服务合同后，凭发票全额报销，员工如在服务期间提前离开公司，应退还相应的学费。
（三）培训期间的工资待遇部门总监和省办经理以上的管理人员获得培训机会，需由公司主管总裁根据绩效考核结果提名，提交总裁办公会决定，从人力资源部年度预算的培训基金中支付。
如培训需脱产一周以上的，报主管领导审批。
连续脱产培训时间在三个月以内的，可视同正常上班，不影响薪酬，超过三个月以上的，只领取基本工资第十三条旅游奖励为充分激励优秀员工并促进员工间的相互沟通了解，增强员工的团队精神，设立旅游奖励。
年终绩效考核结果为“ A”的员工，每年奖励一次价值1000元的旅游（奖励范围目前只限于城市经理及生产厂部长以上人员）。
第十四条总裁特别嘉奖设立总裁特别嘉奖的目的在于强化鼓励优秀员工或团体的工作业绩或良好行为，激励员工自觉地关心公司的发展，推动新型企业文化的建设。
总裁特别嘉奖采用评审制，奖励的对象是个人或群体。
每年评选一次，选中数额不限，但原则上宁缺勿滥。
奖金的数额暂定5000至5万元不等。
每年年底由各部门申报本部门符合条件的候选人（个人或团体），将候选人名单及申报资料报人力资源部整理汇总。
人力资源部在审核无误后报总裁办公会进行评审，由总裁办公会筛选优秀者，拟定奖金数额，向总裁推荐，总裁审批通过后由人力资源部组织进行奖金发放并进行备案。
原则上认为至少符合以下条件之一者方具备申请总裁特别嘉奖的资格：（一）通过个人经验或能力，有效防止影响公司运营的重大危害的发生，大幅度降低甚至挽回了对公司可能造成的潜在损失。
这种危害的发生是日常工作中难以预料的，并且对这种危害的有效处理已经远超出对候选人正常的工作要求。
（二）通过个人或团体的经验、技能与开拓性工作，通过对现有工作方法、技巧或流程的改进甚至变革，大幅度降低公司运营成本或提高公司产出，创造了常规做法难以达到的效率或成果。
（三）对公司做出其他重要贡献的人员。
第十五条其他单项奖单项奖由部门申报，经主管总裁审批后人力资源部备案，并从总裁奖励基金中给予一次性奖励，同时记入考核档案，在个人积分累进器上奖励一定积分。