浅谈电力工程施工现场的常见问题

摘要：电能因为具备转换方便，运输过程容易实现，并且无论是转化还是运输过程都很容易控制等优点，从十九世纪后叶开始，就取代了当时的蒸汽机在那个时代的主导地位，成为人类社会取得物质和精神文明双丰收的奠基石。当今科学技术不断的更新，人类生活发展瞬息万变，快捷方便的现代生活，人们对电的依赖越来越强。面对巨大的供需要求，电力工程建设施工在我国遍地开花，所以本文将视线放在电力工程施工现场进行透析。电网的安全运行，对我国电力工程发展有着严重影响，本文针对电力工程施工现场常见的问题，提出技术改善措施，对我国电力事业发展有很强的参考价值。

关键词：电力工程；施工

倒落式抱杆的整体组立杆塔：是利用抱杆的高度增高牵引支点，抱杆随着杆塔的起立不断绕着面的某一支点转动，直到杆塔头部升高到抱杆失效、脱帽，再由牵引绳直接将杆塔拉直调正，从而完成杆塔的组立任务。

电力工程施工现场的常见问题：本文主要的研究方向是输电线路的施工问题研究。因为电力工程施工现场，杆塔的组立是整个电力工程施工现场的核心工作。要保证电力工程施工现场安全、有效、优质的开展，要根本的落实好电力工程施工现场的杆塔组立工作的各项施工环节的稳定并且高效。

一、电力工程施工过程中的杆塔施工前期问题分析

（一）电力工程施工方法必须满足现场的施工要求

倒落式抱杆整立杆塔，常常被电力工程应用于输电线路的施工过程当中。因为倒落式抱杆整立杆塔，对施工过程中的设备要求简单，并且方法本身的实施过程安全系数比较高，而且可以有效降低高空作业的操作难度，所以常常被输电线路施工所采用。因为输电线路施工中，杆塔的组立对施工高度有很严格的要求，而且杆塔的重力也很大程度的限制了施工方式的选择范围，所以，只有选择倒落式抱杆这种对任何高度，任何质量的施工都能从容面对的施工方法。

（二）、电力工程施工前期准备工作

1、要保证电力工程施工过程的安全稳定高效，所以要求组立方法要使用倒落式抱杆法，但是倒落式抱杆法要在整个施工过程中发挥作用，这就要求前期的准备工作要充分。准备工作要根据倒落式抱杆法的影响因素下手，充分将地形因素，地势因素以及不同塔型，和组立方式对倒落式抱杆式的施工方法的影响因素，纳入对施工现场的考察分析当中去。根据施工现场的实际情况制定相应的施工方案，并有针对性的对一些不稳定因素制定像样的解决措施。

工程施工现场常见质量安全问题(标准版)

工程施工现场常见质量安全问题(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0837

工程施工现场常见质量安全问题(标准版) 1、施工现场用电部分不规范，有乱接乱放电线现象。 2、脚手架上有堆材料现象。 3、施工现场缺少安全标示牌 4、生活区垃圾要及时清理，定期消毒 5、电梯井口、预留洞口、塔吊周边安全维护不严密。 6、外脚步手架安全网未封闭严密。 7、各栋洞口未做防护，拉结杆有被拆的现象 8、搭架操作人员必须持证上岗，高空作业必须系安全带，穿防滑鞋。 9、各楼层作业面，外架安全防护必须跟上楼层施工。 10、部分脚步手架立杆悬空，扣件螺丝松动。

11、塔机吊时材料捆绑不牢固。 12、人货电梯安全门未更上作业面，安全门周围防护不严密。 13、楼梯浇捣砼振动棒未振捣到位，出现蜂窝麻面现象。 14、各栋建筑垃圾没有及时清理 15、现场院材料没有椎放到指定的位置 16、脚手架卸荷不符合要求，未制定可行的方案。 17、人货电梯配电箱未上锁。 18、现场院文明施工差，现场材料堆放乱。 19、模板过于陈旧、有孔洞、缺角的模板存在。 20、电梯口防护不严密 21、现场文明施工差，现场材料堆乱放，裙楼二层积水未及时外排。 22、临时用电三级电箱子不用时，未断电上锁。 23、现场安全员不到位。 24、人货电梯未挂设使用登记牌。 25、二层主梁有孔洞露筋，未采取切实可行的方案修补。

浅谈建筑工程施工质量管理____毕业论文

山东建筑大学毕业论文论文题目：浅谈建筑工程施工质量管理

班级：1331311011 姓名：李东升________ 学号：1311010690 指导教师：张明时间：2015 年11月15 日

山东建筑大学毕业论文任务书

摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督

目录引言 (1) 一、质量和质量管理的基本论述 (1) 1、........... 质量的概念.................................... 1 2、质量管理的概述 (1) 二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响 (2) 1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响 (2) 2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响 (2) 3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响 (3) 4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响 (3) 5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响 (3) 三、工程项目质量的控制原则、内容与方法 (5) 1、施工质量控制的原则 5 (1)................................................................................................................... 坚持“质量第一，用户至上”原则 . (5) (2)................................................................................................ 坚持“以人为核心”原则............................................... . (5) (3)................................................................................................ 坚持“以预防为主”原则............................................... . (5) (4)............................................................................................................... 坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则 (5)

浅谈电力工程施工管理的难点和对策

浅谈电力工程施工管理的难点和对策我国社会整体发展在经济不断增长的带动下，每一个体系在社会形态多元化发展的影响下，都出现了翻天覆地的变化。人们在温饱问题得到解决以后，逐渐对能够影响民生大计的行业越来越关注，特别是对电力工程施工管理的难点和对策领域，关注程度逐渐加深。电力工程施工管理对人们生活舒适度、生产发展，具有无法替代的作用。因此，对电力工程施工管理的健全、完善，必须给予必要的重视，这样，才能保证人们的用电安全。本文针对我国电力工程施工管理的难点和对策，展开详细的分析，为今后专业人士对此领域进行研究，提供正确的依据。标签：电力工程;施工管理;难点;对策引言：我国社会体系在不断发展变化的同时，人们的物质生活水平也逐渐提升，电力企业的现代化发展水平促使电力企业在进行内部施工管理的相关工作时，要将电力企业的施工状况以及员工专业素养作为重点关注对象，在此基础之上，进一步设计、开展企业的管理的构建，使电力企业的管理能力被全面激发出来，为电力工程施工管理能力的提升益奠定基础。电力工程施工管理在发展初期，具有较多的问题，因此为了确保每一个操作环节的安全进行，必须采取必要的措施，将这些问题逐一解决，为后续工作的顺利进行奠定基础。一、影响电力工程施工管理的因素（一）土建施工现场安全隐患较多对于电力工程施工中的各项工作而言，土建施工是最容易出现问题的工作之一，主要是因为，在电力工程的土建施工过程中，有众多对安全造成影响的问题隐藏其中。对于土建施工的现场而言，组成内容具有多元化的特点，不仅接卸设备容易发生安全事务，场地本身也具有较大的危险性。与此同时，电力工程土建施工大部分工作人员的专业素养不高，对安全意识比较淡薄，对土建工程项目的顺利开展，造成了严重的阻碍。（二）土建施工和电气工程无法高效配合对于电力工程施工而言，管理水平难以提高的另一个主要原因是电气工程与土建施工无法有效配合开展工作。在进行土建施工时，很多施工项目都与电力安装有关系。因此，在土建施工开展的过程中，根据电力项目实际的安装需求进行，才能使电力工程施工质量得到保障。但是，根据大量的实际调查研究发现，很多电力工程在土建施工开展的过程中，没有结合施工现场电气工程的具体需求，对现场进行全面设计。（三）土建施工环境和设备差

工地常见问题

文明安全工地常见问题及治理措施摘要：为提高分公司施工现场管理水平，做好创建北京市文明安全工地的工作，现将施工现场管理上存在的常见通病及管理要求汇总如下，仅供参考。希望各项目部引以为戒，举一反三，切实搞好施工现场管理工作。一、共性问题 1、八个检查项目均应有专项的平面布置图，平面布置图应根据现场实际情况随时调整。 2、八个检查项目应保证至少每周一次的日常自检，并做记录。 3、对检查中发现的问题应根据整改情况填写“整改、复查记录”。 4、应知应会考试应分为管理层和操作层，考试应针对不同专业、工种分别出题。 5、管理制度上墙； 6、资料应装订成册。二、安全防护 1、首层安全网支搭滞后,不交圈； 2、首层水平网必须保证网底距基准面的安全距离满足规范要求； 3、电梯井水平网有破损未及时修复或更换；电梯井防护门未按要求设置可开启式常闭防护门； 4、作业面防护差，阳台与外防护间隙过大； 5、卸料平台防护不到位，缝隙过大；无挡脚板和安全立网；

6、卸料平台上堆放模板； 7、外架子里侧立杆与结构间隙大，无防护；未按规定设隔层和随层安全网； 8、外用电梯平台处无栏杆，架子与结构拉结不牢； 9、外包协议书无承包工程名称、范围； 10、混凝土泵未按规定搭设防护棚或防护棚立竿太高不能保证首层安全网距地的安全距离； 11、外用电梯与卸料平台间隙过大； 12、资料的检查验收无针对性； 13、高压电线距建筑物太近,无防护措施和方案； 14、安全出入口两侧及作业面应设两道护栏杆,同时设挡脚板并挂立网封闭； 15、作业面除挂立网设挡脚板外，同时设两道护拦； 16、龙门架两组缆风绳未单独设置地锚； 17、阳台和结构临边未拆模处临边无防护； 18、双排架子转角处水平安全网支搭不交圈； 19、马道与结构拉接点太少，稳定性差； 21、马道的搭设方案应进入资料； 22、工字钢挑架楔子应双背并固定； 23、结构工程放线用的洞口用后未及时防护；

建筑施工安全检查存在较常见问题

建筑施工安全检查存在较常见的问题一、安全管理 1、工程项目未办理安全监督登记手续 2、未按规定配备专职安全员 3、项目经理、安全员无安全生产知识考核合格证 4、未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标） 5、专业性较强的项目未单独编制专项施工案 6、专项案（安全措施）针对性不强 7、专项案（安全措施）未落实 8、无书面安全技术交底 9、安全技术交底针对性不强 10安全技术交底未履行签字手续 11无定期安全检查记录 12、检查出事故隐患未按规定整改 13、未按规定进行安全教育 14、班组安全活动无记录 15、特种作业人员无证上岗 16、无现场安全标志总平面图 17、未按现场安全标志总平面图设置安全标志 18、未建立工伤事故档案二、文明施工

1、施工现场未按规定设置围挡 2、施工现场未实施封闭管理，无门卫及门卫制度 3、进出大门未设置车辆冲洗台 4、污水外流污染路面 5、材料未按规定堆放整齐 6、易燃易爆物品未分类存放 7、未经处理泥浆水、污水排入城市管网 8、在建工程兼做宿舍 9、生活区、办公区与施工区无明显分隔措施 10.食堂不符合卫生要求 11、食堂未使用清洁燃料 12、厕所无水冲设施 13、厕所卫生不符合要求 14、现场未按规定配置消防灭火器材 15、未执行动火审批手续和动火监护 16、无消防器材平面布置图 17、宿舍通风差，不整洁 18、现场无保健区药箱、急救措施和急救器材 19、未建立施工不扰民措施三、脚手架 1、脚手架高度超过规规定无设计计算书

2、脚手架施工案未经审核批准 3、脚手架施工案不具体、不能指导施工 4、脚手架立杆少底座 5、脚手架无扫地杆 6、架体与建筑物少拉结 7、未按规定设置剪刀撑 8、脚手架未按规定设置密目式安全网 9、施工层未设1.2m高防护栏杆 10.施工层未设18cm高挡脚板 11、脚手架搭设未按规定办理验收手续 12、施工层脚手架立杆与建筑物之间未进行封闭 13、架体未设上下通道 14、卸料平台未经设计计算 15、悬挑式钢平台安装不符合设计要求 16、落地式卸料平台支撑系统与脚手架连结 17、卸料平台无荷载限定标志 18、脚手架杆件搭设间距不符合要求四、施工用电 1、无临时用电施工组织设计 2、临时用电施工组织设计针对性不强 3、未达到三级配电、两级保护

浅谈电力施工项目管理(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈电力施工项目管理(新编版)

浅谈电力施工项目管理(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。一、项目管理工作中，最重要的是安全管理安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是： ①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。

施工现场存在的问题汇总

施工现场存在的问题汇总一、参建单位质量安全行为方面 1.对监理企业发出的整改通知拒不执行; 2.关键岗位管理人员履职不到位; 3.未严格执行工序报验制度; 4.工程在进行重要节点验收时，勘察、设计单位项目负责人不到场; 5.未严格实行材料进场报验制度、现场使用的材料与设计不符、项目无设备进场报验单。 6.未履行企业定期检查制度和项目部例检制度。检查记录与现场实际明显不符; 7.项目管理人员名单未经公司审批; 8.施工企业存在经公司审批的项目管理人员名单与实际不符的现象，特别是区外企业，项目管理人员名单未经入桂备案的现象突出。管理人员变更手续不全. 9.工程资料与工程进度不同步; 10.未执行工地例会制度; 11.施工组织设计和专项施工方案无针对性 12.施工现场未执行《建筑施工模板及作业平台钢管支架构造安全技术规范》（DB45/T618-2009） 13.分项分部工程验收不严。一是验收组人员资格不符；二是验收走过场，现场实际与验收记录不符；三是验收时不检查质量保证资料；四是违反验收程序，前道工序未验收即已进入下道工序。 14.无施工许可证 15.施工图未经审查 16.未在现场公示项目部人员名单、照片和签名样式等 17.未认真执行保障性安居工程质量安全公开承诺制度。 18.未建立安全生产责任制 19.未按规定配备专职安全员 20.施工组织设计、专项方案未经审批或无针对性 21.未采取书面安全技术交底或交底内容不全面或交底未履行签字手续 22.新入场工人未进行三级安全教育和考核 23.监理项目部从业人员无公司任命授权文件， 24.监理人员履职不到位； 25.现场监理工作由监理员操控；监理资料由监理员越权代签字； 26.总监未认真组织编制监理规划，监理规划和监理实施细则使用通用版本，无针对性； 27.总监未认真审查施工单位的施工方案； 28.总监不主持召开工地例会。 29.监理企业未履行定期检查制度和项目监理机构不按要求开展周检。 30.未完全配备符合条件的专业监理工程师。 31.检查发现问题也未发出书面通知要求施工企业整改；检查记录与现场实际不符； 32.监理日记不按单位工程记录，无记录人签名，只记录施工单位工作人数和工作内容，绝大部分均未记录巡检情况和存在问题。 33.材料报验和工序验收把关不严。

施工现场安全用电存在的问题及整改

浅谈施工现场安全用电存在的问题及整改措施建设部于2005.4.15颁布、2005.7.1实施的《施工现场临时用电安全技术规范》--JGJ 46-2005(下称《规范》-- JGJ 46-2005),是建设工程施工现场安全用电的主要技术依据，也是保障施工用电安全、防止触电及电气火灾事故发生的主要技术措施。本文从建设方电气安全员的角度阐述了建筑施工现场临时用电普遍存在的各种安全问题，病提出了个人的整改看法，以便更好的与同行交流，利于安全工作的顺利开展。一．试分析施工现场临时用电安全隐患产生的原因：（一）客观因素： 1.临时用电是一项系统工程，涉及人、材、机、法、环境及气候各个环节； 2.涉及人员多，工作面广，作业点多； 3.临时性、不稳定性； 4.用电设备面广，点多； 5.临时供电大部分露天，受环境、气候因素影响大。（二）主观因素： 1.施工管理者对临时用电安全工作重视不够，投入保证安全生产所必须的人力、物力、财力不足； 2.临时供用电施工操作者技术素质参差不齐，水平较低，对供电规范理解不深刻，不能灵活正确地运用；

3.用电设备的操作者、使用者及临时用电操作者安全意识淡薄； 4.临时供用电安装操作者违章操作或不能遵守建筑电工安全操作规程要求，日常维护、定期/不定期检查流于形式，只图省力、省工，未按《规范》-- JGJ 46-2005)精心施工。二.施工现场临时用电常见隐患及整改措施：（一）三级配电、二级保护及TN-S接零保护系统：存在问题： 1.设置了总配电箱、分配电箱，但是缺少独立的开关箱，直接从分配电箱装设的断路器供电给现场设备； 2.总配电箱、末级开关箱内装设的漏电开关，其漏电参数如：漏电动作时间、漏电动作电流等参数不相匹配； 3.未严格执行TN-S 接零保护供电系统从总配电箱给分配电箱配电时，仅引出三相电源线和工作零线，缺少了保护零线。整改措施： 1.应设置总配电箱分配电箱开关箱，实行三级配的制度。 2.总配电箱漏电保护参数为：漏电动作电流＞30 mA,漏电动作时间≥0.2s; 开关箱漏电保护参数为：漏电动作电流≤30 mA,漏电动作时间≤0.1 s。 4.严格执行《规范》-- JGJ 46-2005要求的TN-S配电系统,即三相五线制：三相电源线+1根工作零线+1根保护零线（L1/L2/L3,N,PE）。

浅谈建筑工程合同常见问题及应对措施

浅谈建筑工程合同常见问题及应对措施发表时间：2018-01-05T13:45:31.637Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第22期作者：邹晓艳 [导读] 在我国的市场经济的大环境下，我国的建筑行业开始越来越重视对于建筑工程的合同管理。摘要：在建筑工程项目实施过程中，合同管理作为项目管理的核心所在，需要工程各项管理工作都要围绕着合同这个核心来开展。因此需要加强建筑工程项目合同管理，并在实际工作中利用新方法和新技巧不断提高合同管理的水平，确保合同各方都能够认真履行合同约定的条款，以此来有效降低合同风险，维护建筑市场的正常循序，为工程项目的顺利实施奠定良好的基础。关键词：建筑工程；合同；管理引言在我国的市场经济的大环境下，我国的建筑行业开始越来越重视对于建筑工程的合同管理。重视建筑工程合同管理的主要原因就在于，如今的建筑行业市场环境越来越复杂，整个建筑工程的承发包双方的责任和义务也越来越多而且也越来越不明确，所以这就需要利用合同来对这些不明确的责任和义务进行明确的规定。由此可以看出，做好建筑工程的合同管理可以有效让建筑工程承发包双方避免纠纷，保障双方的利益，也有利于维持建筑行业市场的稳定。 1建筑工程合同管理中的常见问题 1.1合同管理制度不健全合同作为签订双方权利义务的规范标准，签订双方都不需要按照合同的条款和内容来进行完全的执行，现在在于我国的目前状态对于合同管理的制度还不完善，不能有效的进行整体的管理，出现一些个人行为代表公司来签订的合同，由于在合同签订时候有合理的依据，一旦出现了问题那么就会造成利益的不合理分配，得不到有效的管理。在对于合同的整体管理中对于合同内的主要细节条款很容易被忽视或者完好的执行，合同管理的过程也缺乏力度，造成合同实施的困难现象，这些都是由于合同管理制度的不健全造成的，很容易给企业带来坏的影响。 1.2合同内容不规范合同内容的不规范现象是很多建筑工程双方在制定合同的过程中存在的主要问题，这种缺乏专业人员的管控下制定的合同，很多条款的制定不合规或者不全面，很容易造成对于施工过程中的相关内容规定不完全，很容易造成企业获取不正当利益的现象出现。由于建筑合同的制定涉及到建筑、经济以及法律等多种方面，需要较强的专业知识对其进行制定与完善，为后期工程的顺利开展提供必要的保证。 1.3忽视合同变更管理在建设工程过程中出现工程变更是不可避免的，但它们往往涉及到工程、环境、技术、经济、法律等多方面内容，所以处理起来比较困难。这就需要负责变更合同的管理人员根据相关资料、原合同条款并结合实际工作经验，对合同进行合理的变更。但往往管理人员缺乏相关知识和及时变更的意识，应变更合同没有及时变更，造成了损失。 1.4合同管理人员缺乏经验由于工程合同涉及专业众多，包括建筑技术、经济、法律等，因此，合同管理人员要具备相关专业技术知识，否则难以对合同进行全面的审查。同时，施工合同还涉及到多个专业的技能，而一个人的经验是有限的，难以全面掌握好施工合同管理的相关知识和技能，为此，需要建立一个专业团队来完成施工合同的管理工作。 2建筑工程合同管理问题的应对措施 2.1健全建筑工程项目合同管理制度合同管理工作涉及的内容较多，而且管理环节十分烦琐，任何一个环节出现问题都会对合同的执行带来较大的影响，而且还会损害双方的合法权益。因此对于建筑企业来讲，需要进一步强化合同管理，建立健全具有较强操作性的合同管理制度，使合同管理工作能够有章可循，确保合同管理的规范性。建筑企业在完善合同管理制度过程中，需要建立合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度等，而且在合同签订后，合同管理人员需要对项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，针对合同的内容和具体条件进行解释和说明。并针对合同时间的责任进行分解，将分解后的责任落实到每一个工作小组头上，对其工作范围和责任进行明确，确保合同任务在层层分解过程中能够落实到每一个人，使大家积极配合共同完成合同的具体内容。同时各职能部门在合同执行过程中需要将本部门的工作情况向合同管理部门进行报送，使合同管理人员能够对合同履行情况进行及时掌握，并针对存在的问题采取切实可行的措施加以解决，确保合同的顺利实施。 2.2规范合同的内容与形式对于合同的内容与形式，国家要出台相关的制度规范，从根本上为合同的标准形式提供相应的标准。对于合同规范标准的制定，要结合施工时期、施工状况等内容，对其合同的内容与形式进行仔细的研究与考量，制定出符合标准的合同形式，对经济责任双方的责任进行充分的规定与制定。在制度规范制定时，要通过对于国内外先进管理经验的借鉴，结合本国建筑工程发展的实际状况，不断完善合同的规范形式，制定出符合我国市场经济发展情况的合同文本，并提高其扩展力度。同时，也要不断加强内外部对于合同的监督与管理，保证其能够充分的得到履行与应用。 2.3加强合同变更和索赔管理合同变更在建筑工程项目实践中比较频繁，而合同变更往往会导致索赔纠纷，承包商在签订合同时要充分考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有利的合同管理策略和索赔策略;在合同整个履行过程中，合同管理人员要结合施工现场实际情况，对建设项目合同进行动态管理，对变更索赔项目要依据相关合同条款，重视现场签证，及时记录、收集整理所涉及的文件结合法律法规进行分析研究，合理履行合同，保护企业的合法权益，提高企业生存能力。 2.4提高合同管理人员的素质优化合同管理人员职业素质优化合同管理人员的职业素质也是保证合同管理质量的重要条件之一。对此，可以从三个方面着手：一是

施工现场临时用电存在问题与解决方法

施工现场临时用电存在问题与解决方法建筑施工中伤亡事故：高处坠落、触电、物体打击、机械和起重伤害、坍塌、爆炸等，多年来情况没有改变，只是次序发生变换，而触电又是一大伤亡事故，由于现场临时用电具有：临时性、移动性、露天等特性。而现场用电存在问题基本都是普遍或是易而易见的。对临时用电存在的一些问题做一些技术参数指导或解决方法。由于建筑业的迅猛发展，施工队伍迅速壮大，而施工人员的安全意识差，安全事故呈上升趋势，其中安全用电事故尤为突出，为有效地防止事故发生，除对工人进行必要的安全教育外，对现场的用电普遍存在问题应采取必要的措施。现就其现场临时用电存在问题结合临时用电要求介绍一下解决方法，供参考。一、用电管理原则 1存在问题 1.1未编制临时用电施工组织设计（临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量≥50KW）。 1.2未建立临时用电安全技术档案。 2解决方法 2.1施工现场用电设备在5台以上或设备总容量在50KW及以上者，应编制用电施工组织设计。临时用电施工组织设计应包括的内容：（1）现场勘测。（2）确定电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向。（3）进行负荷计算。（4）选择变压器、导线截面和电器的类型、规格。（5）绘制电气平面图、立面图和接线系统图。（6）制定安全用电技术措施和电气防火措施。 2.2不超过上50KW或临时用电设备小于5台时，应制定安全用电量技术措施和电气防火措施 2.3建立的安全技术档案内容：（1）临时用电施工组织设计。（2）技术交底应交底与被交底人都签字和签字日期。

（3）做好安全检测记录：包括临时用电工程检查验收表；电气设备的试、检验和调试记录表；定期检查表；接地电阻测定记录。二、对外电线路的安全距离及防护 1存在问题 1.1主要是在建工程的外侧边缘与外电架空线路的边线之间距离小。 1.2外电线路无防护。 2解决方法 2.1高压线路至接地物体或地面的安全距离如下表（见图表）以上安全距离和操作距离必须保证。三、三级配电二级保护系统 1存在问题

浅谈对电力工程施工管理流程的认识

浅谈对电力工程施工管理流程的认识电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。我们必须锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理流程，保证施工优质，在激烈竞争的电力工程建设市场中，使企业能更好地生存、发展和壮大。 1提升电力工程施工流程管理的主要措施 1.1提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。 1.2健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。要狠抓工艺质量，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。 1.3推进企业科技进步,使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。因此，根据工程项目的具体情况和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。 1.4建立正规高效的电力工程管理流程。电力工程招标流程结束后,由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部,并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会,对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取合同约定的工程预付款,并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验,合格后方可用于施工。 2提升电力工程施工流程管理需注意的几个着力点在电力工程项目施工阶段，施工管理工作类似于工程本身,是一项复杂的系统工程,各种资源配置必须做到协调、得当、合理。要做好项目的施工管理工作,

施工现场常见的安全隐患总结

施工现场常见的安全隐患总结一悬挑脚手架构造常见问题 1、常见问题一：立杆垂直度偏差较大（现场立杆垂直度偏差为150mm）。规范规定： 2、常见问题二：纵向水平杆高差偏差较大（现场纵向水平杆高差超100mm）。

规范规定： 3、常见问题三：纵向水平杆接头位置居于跨中（现场水平杆、立杆接头位置极为随意）。

规范规定：（1）两根相邻纵向水平杆的接头不应设置在同步或同跨内；不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm；各接头中心至最近主节点的距离不应大于纵距的1/3，如下图：（2）当立杆采用对接接长时，立杆的对接扣件应交错布置，两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm；各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3。

综上，脚手架同步同跨内不得出现两个接头。 4、常见问题四：小横杆、部分纵向水平杆及连墙件杆件端头伸出扣件盖板边缘长度小于100mm（此类问题现场极多，亟待整改）。规范规定：各杆件端头伸出扣件盖板边缘长度不应小于100mm。

5、常见问题五：立杆间距偏大，部分立杆未连续设置，且未进行补强处理（现场施工过程中，立杆间距设置较为随意，同类问题存在于纵向水平杆处）。处理措施：在有外挑阳台、飘窗板处脚手架立杆断开时，断开脚手架应参照规范中给定的门洞部位脚手架加强措施进行补强处理。 6、常见问题六：连墙件设置方式与规范不符、数量偏少，且现场缺失严重，给架体带来极大安全隐患（此问题必须及早整改）。

参照两幅图：由第十六层起挑的脚手架在北侧楼梯间处自底至顶连墙件全部缺失，并连墙件设置位置极为随意。

浅谈建筑工程中常见问题的思考总结

浅谈建筑工程中常见问题的思考总结发表时间：2016-05-29T11:01:08.640Z 来源：《基层建设》2016年3期作者：黄飞[导读] 中铁二十四局集团江苏工程有限公司对于混凝土在学校学习的较多但是那些都是理论知识，而且学的是素混凝土理论配比的计算问题以及各种材料理论知识。黄飞中铁二十四局集团江苏工程有限公司 313310 摘要：本人于2011年7月毕业于安徽理工大学无机非金属材料工程专业，于同年8月到南京江苏公司报道培训后被分配到宁启复线电化工程宁启中心试验室。试验室是与我们专业吻合的地方，在学校学习的基本都是理论知识实际操作的次数比较少，只在学习相关内容的时候才会有一次实际操作，因此刚开始对工作的内容也只是大体的了解。所以为了更快更好的胜任工作必须继续努力学习、思考、实践来提高自身的业务能力。以下是在这些年的工作中遇到的一些问题的思考总结，如有不足希望批评指正：关键词：混凝土；试验；路基；总结一、混凝土试验对于混凝土在学校学习的较多但是那些都是理论知识，而且学的是素混凝土理论配比的计算问题以及各种材料理论知识。实际操作也只是一次所以对混凝土很多方面在一开始的时候一知半解。来到宁启中心试验室后，混凝土试验不是太多但是也在主任的指导下进行了几次混凝土的配比的试验。在拌制混凝土时会遇到很多问题，首先需要解决的就是原料问题。要想拌制的混凝土合格，必须先保证原料的合格。不同种类的混凝土需要选择不同类型的和不同强度等级的水泥，水泥的选择应结合工程性质和气候环境及施工条件。我们所用的水泥一般就是普通水泥和硅酸盐水泥。大体积混凝土一般用复合硅酸盐水泥，水下混凝土一般用火山灰水泥。此外混凝土的强度等级决定了水泥的强度等级的选择。粗骨料在混凝土中起骨架的作用，也是混凝土的强度主要来源，而细骨料则主要是填充作用。混凝土的用水只要是可食用的水都可以。外加剂的掺量不大于水泥质量的5%，另外更重要的是选择的外加剂必须与所用的水泥相适应。水泥与外加剂的适应性主要是水泥中的C3A矿物对外加剂的选择吸附，降低外加剂的作用；外加剂碱含量对混凝土拌合物流动性的影响等原因造成的。因此选用原材料时，必须先根据加入外加剂与混凝土拌合物的性质，判断出两者的相适应性，适应性达不到，则不能进行拌合否则只会起反效果的作用。有一次试验就是这种情况，外加剂与混凝土拌合物适应性不好，没用起到减水剂的作用还有点崩塌现象。混凝土配比的最重要的三个技术参数就是水灰比、砂率、单位用水量。水灰比对塑性混凝土的强度起着决定性的作用。水泥的强度越大则混凝土强度越高，灰水比越大，混凝土的强度越高。当水泥的强度固定时，混凝土的强度决定于灰水比。水泥浆的稠度决定于水灰比，但水灰比直接影响混凝土的强度和耐久性。混凝土试验时水泥浆的数量和稠度对混凝土的和易性有显著影响，水泥浆量增多时，流动性增大，但是水泥浆过多时，将会出现流浆现象，容易发生离析。如果水泥浆量过少，则集料间缺少黏结物质，黏聚性变差，容易出现崩塌。水泥浆的稠度也决定着混凝土的流动性。所以拌制混凝土的水灰比的大小，需要根据混凝土的强度和耐久性的要求合理确定。混凝土的砂率是指混凝土中砂的质量占砂石总质量的百分率。在进行混凝土试验时，在骨料总量一定时，砂率过小，石子包裹不好，会使混凝土拌合物的流动性变差，易发生离析和泌水；在水泥浆一定时，砂率过大，可能会使包裹砂的水泥浆过少，砂之间摩擦加大，从而导致混凝土的流动性变差。所以砂率要在一个合理的范围，通常叫做合理砂率。采用合理砂率时，在用水量和水泥用量一定的情况下，能使混凝土拌合物获得最大的流动性且能保持良好的黏聚性和保水性。二、土工试验宁启复线电化工程项目承建扬州东至海安全长为95.45公里，二十四局承建的Ⅱ标段，路基工程量较大，因此土工试验的量也较大。试验的数据是施工的关键，所以为了保证工程的质量做到精品宁启必须要有准确的试验数据。土工试验的最终目的就是为现场施工提供施工数据，来使施工达到规范要求的施工质量。路基填筑时首先得确定填筑的稳定材料即改良土的类型，用水量和压实度问题，然后才能施工。在试验室收到一份土样时，首先得确定土样的液塑限得到塑性指数，以此来判断土的定名，适合用哪种掺合料稳定。掺合料的确定，是根据土样的塑性指数和土的颗粒组成。土工试验主要就是级配碎石和改良土，在级配碎石试验中遇到的最多的问题就是颗粒的级配问题和黏土团及有机物含量问题。级配问题即对试样进行颗粒分析，得到土的级配指标的不均匀系数和曲率系数。从而判定土的级配良好还是级配不良。如果把级配不良的土应用于路基的基层填筑那么要达到规定的压实度就会很难，很大程度的浪费施工。而级配良好的土如果应用于路基过渡段渗水层则很难达到渗水的目的。级配碎石中粘土团及有机物含量超标时会严重影响路基的稳定性，因此遇到这种级配碎石一定得冲洗达到规范要求值才能使用，否则会严重的影响工程的质量。对于改良土的试验主要是液塑限、击实确定最佳含水率和最大干密度、确定最佳的灰掺量和七天无侧限强度。常采用经济合理的压实方法，而击实试验就是为了模拟现场施工条件下，获得路基土压实的最大干密度和相应的最佳含水率的关系。由平时的试验数据发现，土中所含粗颗粒越多，其最佳含水率越小，而最大干密度越大。一般粉粒和黏粒含量多，土的塑性指数越大，土的最佳含水率也越大而其最大干密度越小。后来经过对材料公路试验书籍的学习，发现对这些也有类似的说明，因此在以后的工作中对最佳含水率和最大干密度的估计有很大的帮助。改良土在进行击实的时候需要提前掺入一定量的灰和水拌合均匀并闷一段时间，但是如果是水泥改良土，则闷料时间不能超过一小时，因为水泥和水反应相对比较迅速，时间过长成分会有很大改变。如果是石灰改良土则需要闷料八小时以上使其成分均匀才能进行击实试验。对于七天无侧限抗压强度则是为了保证达到路基的设计强度才能进行施工。土工试验确定土的颗粒特性和力学性能指标，这些指标是评价路基和优选填筑土料的必备数据更是优选技术措施的重要依据，由此可见土工试验是必不可少和至关重要的。三、试验报告的处理试验报告也就是试验数据的处理总结，它是指导现场施工的关键依据。

2020新版浅谈施工现场临时用电普遍存在的问题及正确做法

( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版浅谈施工现场临时用电普遍存在的问题及正确做法Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes

2020新版浅谈施工现场临时用电普遍存在的问题及正确做法随着全国经济的快速发展，建设工程的数量、规模不断增大。大规模的基础建设使人们的生活发生了日新月异的变化。但是，近年来建设工程引发的安全事故也越来越多。经建设部统计，全国建筑施工伤亡事故类型以高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害和触电“五大伤害”为主。作为“五大伤害”之一的触电事故之所以频繁发生，主要原因是施工人员没有充分认识到施工现场临时用电与一般用电工程不同的特性，未严格按照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》进行供配电设计及实施。一、施工现场临时用电的特性施工现场临时用电的特性可以概括为六个方面：裸露性、临时

性、移动性、多变性、易损性、环境复杂性。施工现场临时用电的这些特性使得施工现场的诸多用电设备和线路存在许多不安全因素，容易造成电气设备和线路发生损坏引发电气事故，如：触电和电气火灾事故。如果施工人员只注重施工临时用电的使用功能一面，而忽略用电安全防护，则必将受其危害。因此，施工现场必须将施工临时用电作为关系到施工人员人身安全的重大危险源来对待。施工现场临时用电的供配电设计既要满足正常的施工用电需要，也要保证施工用电安全可靠。二、施工现场临时用电普遍存在的问题（一）施工现场临时用电的供配电设计问题 1、施工现场临时用电采用TT系统、TN-C系统或TT与TN混用系统。 2、配电系统结构存在错误，如未分级分路、未做到动照分设、配电间距过长、配电系统周围环境存在隐患等。 3、施工现场临时用电基本保护系统不完整。接地保护系统、短路过载保护系统、漏电保护系统设置不到位、不正确。

浅谈建筑工程施工质量问题及治理措施

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/5e5974356.html, 浅谈建筑工程施工质量问题及治理措施作者：于皓文来源：《科技探索》2013年第02期摘要：目前的建筑施工企业面对激烈的市场竞争和日益挑剔的顾客，质量将成为占领市场最有力的武器。本文对工程质量、质量管理及质量控制的概念进行了系统阐述。通过对国内外质量控制理论发展的研究，结合我国建筑工程质量控制存在的问题，对我国建筑工程项目质量控制防范措施展开了深入的研究。关键词：建筑工程质量管理防范措施作为建设工程产品的房屋建筑工程项目，其投资和消耗的人工、材料和能源相当大，房屋建筑工程施工质量一方面关系到工程适用性，关系到人民生命财产的安全和社会的安定，另一方面关系到企业的生存，所以把质量放在头等地位是非常必需的。近年，我国建筑业工程质量有了很大提高，但是目前仍存在着相当严重的问题。提高房屋建筑工程质量，是建筑施工企业提高信誉、扩大市场的根本途径。 1建筑工程施工质量问题的特点房屋建筑工程施工质量控制的特点是由工程质量特点决定的。而工程质量的特点又表现为工程项目的工程特点和施工特点，所以施工质量控制必须考虑和适应工程项目的工程特点和施工特点，进行有针对性的控制。房屋建筑施工质量问题具有以下特点：（1）影响因素多。工程质量受到多种因素的影响，如设计、材料、机械、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。因此，工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。（2）质量波动大。由于房屋建筑的单件性和流动性，不具有工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动。同时由于影响质量因素多，任何因素发生变动，都会导致工程质量出现波动。（3）质量隐蔽性。房屋建筑工程项目在施工过程中，由于工序多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。在施工质量控制中，应加强过程质量检查，及时发现质量问题，避免事后进行表面检查，而难以发现内在质量问题，造成质量隐患。（4）终检局限性。房屋建筑工程建成以后，不能像工业产品那样依靠终检来判断产品的质量和控制产品的质量。也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量。所以，工程项目的终检（竣工）验收存在一定的局限性。故此，工程的施工质量控制应以预防为主。

浅谈电力施工项目管理

浅谈电力施工项目管理浅谈电力施工项目管理当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。一、项目管理工作中，最重要的是安全管理安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制**全管理制度，并进行布置落实。具体措施是： ①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理

规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。 ②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。 ③严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电