农民专业合作社发展规划
专业合作社实施方案范文
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专业合作社实施方案范文为推进农民专业合作社发展,提高农民的组织化程度,促进农业转方式调结构,实现农业增效和农民增收,推进农村改革和现代农业发展,按照市、县、镇“四群”教育相关要求及某某镇党委提出的“三大战略”和“四基地一中心”的发展思路,结合我村实际,以主导产业和特色产品为依托,大力发展农民专业合作社,全力推进农业产业化经营,实现农业稳定发展、农民持续增收的目标。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以建设社会主义新农村为动力,以农业增效、农民增收为中心任务,按照“坚持条件、遵循原则、市场运作、规范管理”的方针,积极探索我村农民专业合作社发展的有效途径和运行机制,实现小农业与大市场对接,着力推进现代农业建设,提高农业的整体效益。
二、目标任务(2022年4月至2022年12月)到2022年12月,全村依托主导产业和特色产品,建设成立农民专业合作社总数达到5家,组织农户参与率占总户数50%以上,带动农户350户以上;50%以上农产品标准化建设和品牌建设主要通过合作社实施和推广;50%以上的农产品通过合作社生产、加工和销售;农民的素质和组织管理水平得到明显提高,为农服务能力、带动农户能力和农民增1收能力得到明显增强。
三、工作重点发展农民专业合作社要以专业农户为主体,实行多种组织形式共同创办,促进生产、流通、加工、推广等组织要素的重组、整合,全面提升农业产业化组织体系。
(一)认真组织调查摸底,积极鼓励和引导有能力的组织和个人,围绕主导优势农业产业,创办农民专业合作社。
大力发展由农业专业大户牵头的合作社。
农业生产和运销大户直接从事农业生产经营,有生产及加工技术、组织运销、资金实力等优势,联合同类农产品生产经营的农户组建合作社,并逐步实行产加销一体化经营,应作为今后合作社发展的主要组织形式。
继续发展由农业龙头企业牵头的合作社。
目前,我村由农业龙头企业牵头组建的专业合作社是一种重要形式。
依托龙头企业创办合作社,可充分发挥其产品加工、销售的优势,并较好地解决龙头企业与广大农民之间的利益联结,进一步实现社企和农民的“双赢”,应继续作为专业合作社发展的一种形式。
农民专业合作社发展历程与未来计划
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农民专业合作社发展历程与未来计划农民专业合作社发展历程与未来计划2023年,是农民专业合作社发展史上的重要时刻,也是农民专业合作社向着更加现代化、高效化的方向迈进的关键阶段。
回顾农民专业合作社的发展历程,我们可以看到,它在为农村经济发展做出了重大贡献的同时,也存在着一些问题和挑战。
未来,如何让农民专业合作社在面对复杂多变的市场环境下,更好地发挥作用,成为促进农村经济发展的重要力量?这是我们需要思考和解决的问题。
一、农民专业合作社的发展历程农民专业合作社,是在市场经济条件下产生的新型农村经济组织形式。
它以“农民”为主体,以“专业化”为特征,以“合作经营、普惠共享”为目标,旨在促进农民就业、增收致富、农村经济发展和社会和谐稳定。
农民专业合作社的发展历程可以追溯到20世纪80年代末。
初步的尝试表明,农民专业合作社有望成为推动农村经济社会发展的有力组织形式。
但同时也存在着一些问题和挑战,如组织管理体制不健全、资金来源有限、信息不对称等。
随着国家和地方政府的支持和扶持,以及多年的探索实践,农民专业合作社发展逐渐得到了推广和普及。
2014年,国务院颁布《关于加快发展农民专业合作社的意见》,明确提出“大力推动农民专业合作社加快健康发展”,对于推动农民专业合作社健康发展起到了积极作用。
二、面临的问题和挑战尽管农民专业合作社有着广泛的认可和支持,但在实践中仍然存在一些问题和挑战:(一)组织管理体制不健全。
目前,部分农民专业合作社的法人地位还未依法确定,组织管理制度不完善,管理机制不健全,运作效率不高,效益不够理想。
(二)资金来源有限。
由于农民专业合作社属于新型经济组织形式,因此它在资金来源上面临着一些困难。
目前,大多数农民专业合作社依赖于政府补贴或银行贷款等外部资金支持,难以实现自我运转和发展。
(三)信息不对称。
信息不对称是农民专业合作社面临的另一个重要问题,它通常表现为信息来源单一、信息传递不及时等方面的问题。
规范发展农民专业合作社应采取的措施及建议
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河南农业2015年第9期(上)河南省农业厅农村经济体制与经营管理处河南省农业经济学会主办一、农民专业合作社发展现状与特点(一)现状濮阳县农民专业合作社共有850家,涉及种植业的有392家,占46.1%;涉及畜牧业的有260家,占30.6%;涉及林业的有24家,占2.8%;涉及农机服务的有65家,占7.6%;涉及生产资料的有94家,占11.1%;涉及农产品加工的有7家,占0.8%;其他的有8家,占0.9%。
国家级农民专业合作社示范合作社10家,省级示范合作社2家,市级示范合作社有21家,县级示范合作社60家。
(二)特点1.注册数量有较大发展。
农民合作社规模进一步扩大,不论是农民合作社注册数和加入社员人数都有显著增加。
2.覆盖领域不断拓展。
农、林、牧等各个产业都有了农民专业合作社,一些乡镇还出现了植保、农资、农机、资金互助等服务型合作社。
3.服务区域持续扩大。
一部分合作社随着濮阳县农业区域化布局的不断形成,服务范围已从本乡本村为主转向跨乡镇拓展。
4.规范化程度有所提高。
合作社中昌泰甜瓜合作社、普惠养殖合作社、青年养殖合作社等20多个合作社也按照转包农户、土地入股等形式逐步走上了合作社规范之路。
5.合作层次逐步提升。
越来越多的合作社从生产领域合作,向品牌、流通等经营领域合作拓展,尤其是合作社积极开展“三品”认证和商标注册。
取得较高的经济效益,有效提升了农产品的市场竞争力。
二、采取的主要措施(一)领导重视,推进发展1.成立领导机构。
为加强对农民专业合作社发展的领导,濮阳县成立了由分管农业副县长任组长,县委农办、县农业局主要领导任副组长,县农业、财政、工商、税务等18个部门主要领导为成员的农民专业合作社发展领导小组,全面负责组织、协调农民专业合作社发展的各项工作。
各成员单位均结合自身业务特点,出台了扶持和服务农民专业合作社发展措施,做到了领导到位、认识到位、措施到位、服务到位,及时帮助解决农民专业合作组织发展过程中遇到的实际困难。
农民专业合作社发展对策与建议
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新修订的《中华人民共和国农民专业合作社法》实施两年多以来,农民专业合作社发展从数量型提升为质量型发展,发挥了农民专业合作社帮助、提高、富裕农民的作用,提升了适应市场能力和带动农民增收致富能力,在农户经营的合作与联合、社会化服务等方面担当领头雁,促进粮食、水果、食用菌、茶果业的发展,推进乡村振兴进程。
一、发展现状及特点农民专业合作社发展势头好,但不平衡,创办合作社能人作用突出;合作社机制逐年完善,服务功能逐渐增强。
从全县发展情况来看,度尾镇、龙华镇、大济镇等保持较好发展势头,合作社发展数量逐年增长;钟山镇、赖店镇、书峰乡、石苍乡等发展步伐加快,山区和平原的乡镇发展不平衡状况逐步得到扭转。
据统计截至2020年8月份止,全县依法登记农民专业合作社821家,培育示范社79家占依法登记的合作社9.62%(其中:国家级1家、省级以上14家、市级以上51家、县级以上79家),注册资金20.6903亿元,成员3.2597万多人,联系带动农户5.2万户,覆盖蔬菜、茶叶、水果和畜牧、农机等主导产业,涌现了仙溪文旦柚、金沙薏米、“众意”葡萄柚、“牧童”皮蛋等一批合作社品牌响、规模大、带动强的农民合作社示范社。
二、存在主要问题1、管理不够规范,整体质量不高,有的社区存在“僵尸”社或“空壳社”,有的合作社管理机制不够健全。
虽然大多数合作社都有大会、董事会和监事会,但只有三分之一的合作社能够正常运作,能够依法落实民主管理,而盈余按交易量返还的仅占20%左右,不规范管理。
2、规模普遍偏小,带动能力不强。
全县合作社平均成员数只有20人~30人左右,规模小,财务管理人才、资金、技术等生产要素缺乏,合作社引领和带动优势得不到很好体现。
3、融资困难,发展动力不足。
一方面,合作社成员的贡献大多以实物为主,以货币为补充,实物贡献部分实际上并未到位,构成法人的资产,资本严重不足,合作社自谋生计的能力不足,合作社尚未建立资本积累,农业生产季节性很强。
农民专业合作社发展思路
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农民专业合作社发展思路农民专业合作社是农村经济组织的一种模式,通过农民自愿组织起来,实施经济合作、共同经营,共享物质、信息和技术资源的合作组织。
农民专业合作社的发展可以促进农村经济的转型升级,提高农民收入和生活品质,实现农业现代化。
一、完善农民专业合作社的组织机构和管理模式农民专业合作社应建立健全的组织机构和管理模式,确保其高效运行。
首先,明确合作社的产权和权益归属,确保每位农民得到相应的收益。
其次,建立科学合理的经营决策机制和运营机制,充分发挥农民的民主参与和管理作用。
此外,合作社应建立健全的财务制度和监审机制,确保合作社经营合法、透明、规范。
二、加强合作社的品牌建设和营销渠道拓展农民专业合作社应加强自身品牌建设,树立良好的企业形象。
合作社可以通过标准化的生产、加工、包装和销售,提高产品的质量和口碑,打造独具特色的农产品品牌。
同时,合作社还应积极探索多元化的销售渠道,拓宽市场空间,例如建立农产品直销渠道、开发电商平台等,提高产品的竞争力和市场占有率。
三、加强技术培训和人才引进农民专业合作社发展需要依托先进的农业技术和高素质的人才。
合作社应加强与农业科研机构和高校合作,引进农业科技成果,提供农技培训和技术指导,提高农民的生产技术水平。
同时,合作社还应通过人才引进政策和培训计划,引进专业人才,提供科学管理和市场营销的支持,推动合作社健康发展。
四、加强合作社与政府和金融机构的合作农民专业合作社的发展需要政府和金融机构的支持和帮助。
政府可以提供政策支持,如税收减免、补贴和扶持资金等,营造良好的政策环境。
金融机构可以提供合作社的融资和贷款服务,缓解合作社的资金压力。
另外,合作社还可以与地方政府和金融机构合作开展农产品生产和经营的合作项目,共同促进合作社的发展。
五、积极开展农产品的深加工和拓展产业链为了实现农民增收和农业转型升级,合作社应积极开展农产品的深加工,提高产品的附加值和市场竞争力。
例如,将农产品加工成干果、果酱、蜂蜜等深加工产品,增加产品的销售渠道和利润空间。
农民专业合作社发展思路与对策
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聚集力量
合作社能够聚集农民的力量,共同应对市场竞 争和风险,增加农民在市场中的议价能力和市 场份额。
增加收入
合作社通过集中采购和销售,帮助农民获取更 高的价格,增加他们的收入。
技术支持
合作社为农民提供技术培训和咨询服务,提高 他们的生产技能和管理水平。
农民专业合作社发展思路 与对策
农民专业合作社是由农民自愿结成的经济组织,通过集体经营和合理分配, 提高农民的生产、生活和环境质量。
合作社定义
农民专业合作社是农民自愿结成的合作组织,通过共同经营,共享利益,提 高农产品的生产效率和质量,实现农民收入的增加和可持续发展。
合作社发展对农民的好处
共享资源
3 财务监管
负责合作社的财务管理和资金监控,确保透明和合规。
合作社融资渠道探讨
农产贷款
向合作社提供农业生产贷款, 帮助合作社解决资金问题。
政府支持
争取政府的扶持资金和政策支 持,降低合作社的融资成本。
社员投资
鼓励社员共同投资于合作社的 发展,增加资金来源。
发展合作社的困难与解决方法
1
缺乏经验
合作社管理和运营经验匮乏,需加强培训和知识传递。
2
市场竞争
面对激烈的市场竞争,合作社应加强品牌建设和市场营销。
3
融资难题
合作社的融资渠道受限,需要寻找更多的融资途径和合作伙伴。
合作社发展思路与对策介绍
1
市场调研
了解当地农产品市场需求,确定合作社
成员参与
2
发展的方向和策略。
加强社员的参与和沟通,增加合作社的
凝聚力和共识。
农民专业合作社发展思路
![农民专业合作社发展思路](https://img.taocdn.com/s3/m/a6d1355c2379168884868762caaedd3383c4b51f.png)
农民专业合作社发展思路农民专业合作社是一种农业组织形式,旨在通过农民自愿组成合作社来合作经营农业,提高农产品的产量和质量,增强农民的经济收入和组织实力。
在当前农业产业化和农村经济社会发展的大背景下,农民专业合作社发展的思路如下:1.定位明确:农民专业合作社应该根据当地的自然条件和资源禀赋,选择适宜发展的农产品进行专业化种植或养殖,以确保生产的技术水平和产品的市场竞争力。
2.提供全程服务:农民专业合作社可以通过与农业技术推广部门、农业科研院所和农业企业建立合作关系,提供农业技术培训、科技服务和农产品销售等全程服务,以提高农民的生产技术水平和经济效益。
3.确定财务管理制度:农民专业合作社应建立健全的财务管理制度,包括资金的筹集和使用、会计核算和财务报告等方面,以确保合作社的财务透明和经济可持续发展。
4.强化组织建设:农民专业合作社应该注重内部组织建设,包括制定合理的组织章程和规章制度,明确权责和利益分配机制,加强成员之间的沟通和合作,提高合作社的凝聚力和执行力。
5.进行市场调研和市场营销:农民专业合作社应该加强对市场的调研,了解市场需求和竞争情况,根据市场需求调整生产结构,积极开展市场营销活动,扩大农产品的销售渠道和市场份额。
6.推动土地流转和规模经营:农民专业合作社可以通过租赁、流转或股份制合作等方式,推动土地规模经营,以提高农业生产效益和竞争力。
7.加强农产品品牌建设:农民专业合作社可以通过注册商标、标准化生产和质量认证等方式,打造自己的农产品品牌,提高产品的附加值和市场竞争力。
8.加强合作社间的合作与联合:农民专业合作社可以根据不同的产业链和区域特点,与其他合作社、农业企业或农业合作社联合开展合作,共同维护农民的利益,实现资源共享和优势互补。
9.引进社会资本和技术:农民专业合作社可以积极引进社会资本和优质技术,通过与企业合作或引进技术,提升农产品的质量和产量,扩大生产规模和经济效益。
10.政府支持和政策扶持:农民专业合作社的发展离不开政府的支持和政策扶持,政府应加大对合作社的财政投入,制定相关扶持政策并加强对合作社的宣传推广。
农民专业合作社发展方案
![农民专业合作社发展方案](https://img.taocdn.com/s3/m/594325945122aaea998fcc22bcd126fff6055d6a.png)
农民专业合作社发展方案一、背景介绍随着现代农业的发展,农村经济逐渐探索出了一条多元化的发展道路。
而农民专业合作社作为一种组织形式,正逐渐受到人们的重视。
本文将探讨农民专业合作社的发展方案,致力于推动农村的经济发展和农民收入的增加。
二、发展概述农民专业合作社创造了一种新的经济模式,通过农民之间的合作与合资,共同发展农业生产、销售和加工,实现资源整合与利用的最优化。
它不仅为农民提供了多种就业机会,还有效提升了农产品的附加值,为解决农村经济发展难题提供了有力的支撑。
三、核心理念农民专业合作社的核心理念是"共同发展、风险共担、利益共享"。
通过共同出资、共同劳动、共同管理,以及因公平分配利益,实现了农民的个人利益与集体利益的双赢,加快了农村经济结构调整和农村产业升级。
四、成立条件为了使农民专业合作社顺利成立并发展壮大,需要具备以下几个条件:1. 农民内部的自愿性参与和共识:农民需要明确自己的发展需求和合作方式,并在共同认可下积极参与合作社的成立。
2. 法律和政策的支持:国家和地方政府应出台相关政策和法律法规,为合作社的立案和发展提供便利。
3. 资金和技术支持:合作社需要获得资金和技术的支持,以提升自身的竞争力和发展潜力。
五、发展路径农民专业合作社的发展路径可以分为初期阶段、壮大阶段和巩固阶段:1. 初期阶段:成立合作社,确定经营范围,吸引农民参与,建立资金和技术支持体系。
2. 壮大阶段:增加产销规模,拓展市场渠道,提升农产品牌信誉度,加强农业科技创新。
3. 巩固阶段:培养农民经营管理能力,加强内外部合作,建立科学的社员激励机制。
六、盈利模式农民专业合作社的盈利模式主要有三种:1. 经营型:通过生产农产品、经营农资销售等方式获得利润。
2. 农产品加工型:通过加工农产品,提高附加值,增加收入。
3. 服务型:提供农业生产咨询、外包务劳务等服务,获得服务费用。
七、社会效益农民专业合作社的发展不仅有助于提高农民的收入和生活品质,还具有较高的社会效益:1. 促进农村经济发展:合作社的发展推动了农村经济的转型升级,带动了农民就业和农业产业发展。
农民专业合作社运行机制分析与规划研究
![农民专业合作社运行机制分析与规划研究](https://img.taocdn.com/s3/m/a3a5198cdb38376baf1ffc4ffe4733687f21fc57.png)
农民专业合作社运行机制分析与规划研究一、引言农民专业合作社是指由农民自愿组成、依法成立,以提供服务和帮助农民增加收入为宗旨的经济组织。
它在提高农民收入、促进农民就业、推动农村经济发展、增强农村社会组织活力等方面发挥着重要作用。
本文将从农民专业合作社运行机制分析入手,探讨如何规划研究其运营模式,促进其健康发展。
二、运行机制分析农民专业合作社的运行机制主要包括三个层次:农户层面、合作社层面和市场层面。
1. 农户层面农户层面是农民专业合作社的基础组成单位,是其运营机制中至关重要的一环。
在这个层面,合作社需要与农户建立良好的合作关系,通过统一规划、统一农资采购、统一技术指导等方式提高农户生产效益,进而推动合作社的发展。
2. 合作社层面合作社层面是农民专业合作社运营机制的中心环节。
合作社需要具备法人资格,能够在政策、资金、项目等方面为农户提供支持和帮助。
在这个层面,合作社还需要建立完善的管理制度,确保合作社的运营稳健有序。
3. 市场层面市场层面是农民专业合作社的外部环境,它决定了合作社的收益和生存空间。
合作社需要根据市场需求、农产品变化等因素,灵活制定销售计划,确保产品销售渠道畅通,实现收益最大化。
三、规划研究规划研究是农民专业合作社运营机制中不可或缺的环节。
在规划研究过程中,合作社需要考虑以下三个方面:1.发展战略发展战略的规划是整个运营机制的核心,它涉及到合作社未来的方向和目标。
合作社需要明确自己的经营范围、经营方式、市场定位等,确保经营方向与农户的需求相符,使合作社的发展更加有利可图。
2.人力资源管理人力资源管理的规划是合作社成功的重要保障。
合作社需要制定人力资源战略,招聘和培训专业管理人才,为合作社的经营管理提供支持。
3.风险管理合作社经营中存在着各种风险,包括市场风险、政策风险、自然环境风险等。
合作社需要建立健全的风险预警和管理机制,及时发现和应对突发情况,确保合作社的经营稳健有序。
四、结语农民专业合作社是多方面的、复杂的组织形式。
农业专业种植合作社计划书
![农业专业种植合作社计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/b98e172aa2161479171128ed.png)
农业专业种植合作社计划书嘉荫县宏盛种植专业合作社发展项目规划书地理概括嘉荫县隶属于黑龙江省北部,地理坐标为北纬48°83′~49°26′5″,东经129°9′45″~130°50′。
年积温100C≥2,0000C,全年日照总时数平均为2536小时,年均降雨量500毫米至600毫米,属温带季风湿润气候。
海拔高度在150-763米之间,平均海拔436米左右,农业区平均海拔300米左右。
嘉荫县冬季漫长、干燥、严寒;夏季温和多雨;早春低温多雨雪易涝,暮春少雨易干旱;秋季降温迅速,常有冻害发生。
我社位于红光乡嘉马公路18公里西南4公里处,红旗村。
全村共有村民198户,人口522人。
全村耕地总面积11562亩。
一、合作社简介我社经营范围主要有:玉米、大豆、水稻、高粱、小麦、杂粮、马铃薯、食用菌、北药药材、烘干、储藏、运输、初加工、北药药材内陆养殖为本社成员采购农业生产资料、农机具及农业机械代耕服务。
我社成员有13人,耕种面积有7900亩。
我合作社目前主要支柱产业有:玉米、大豆、采购农业生产资料和农机机械代耕。
二、未来发展规划:将大力发展北药体系,为北药深加工到精深加工做基础,拓宽农业发展多渠道发展绿色养殖业、种植业。
打造休闲旅游融为一体,创建山区“三高农业”、“生态农业”、“旅游农业”的开放型农业休闲项目。
以垂钓、狩猎和农家乐为主。
合作社建成后,农户以土地入股,建成家庭旅馆式别墅群体有合作社统一经营,剩余劳动力可同时还可以从种植、养殖、旅游和狩猎项目里的日常管护等劳务中获得额外报酬,解决农民就业问题在合作社发展初期,其发展主要致力于建设和管护,然后进一步实行种植、精深加工与旅游配套项目,拓宽经济发展渠道,最后逐渐走上发展种植、养殖、观光旅游、产品深加工的一体化发展之路。
三、项目建设的必要性嘉荫县地处小兴安岭山区,这里的北部山区山大人稀,交通不便,信息闭塞,工业严重滞后。
合作社发展规划策划书怎么写
![合作社发展规划策划书怎么写](https://img.taocdn.com/s3/m/1a9cd4d8ba4cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb29d.png)
合作社发展规划策划书怎么写合作社的发展规划与目标是什么?下面就由店铺为大家介绍一下合作社发展规划的文章,欢迎阅读。
合作社发展规划篇1第一合作社概况安平县西会涡村康乐发专业种植合作社,是经安平县工商部门注册成立的农民种植专业合作社,成立于2012年6月,注册资金144万元,位于西会涡村北。
合作社发起人郭彦波郭艳章郭艳朝赵宪达郭庆印,入社社员 70 户,合作社成员全部为农民身份。
合作社成立以来建立健全规范化管理制度,制定《合作社章程》《财务管理制度》《会员管理制度》《监事会工作制度》《土地流转工作组织机构》。
实现自我约束,规范管理,会员监督,的工作制度。
第二合作社成立初衷西会沃村靠近县城,多数劳动力进城务工或外出做生意致使大片土地闲置,或被抢慌,良田没有开发利用,致使国家和农民遭受巨大损失。
且村里所剩村民均以50岁以上和学龄期孩子为主,耕种极不方便,所以在镇领导的引导下郭彦波等人发起成立了康乐发种植专业种作社。
在县政府和镇党委的支持下,通过村委会协调将闲置土地统一流转,充分利用开发。
将土地成方连片更便于大型机械耕作有效降低农业投入成本,提高收入,带动种植户参与进来自愿加入合作社。
逐步发展壮大合作社规模,合作社以服务会员为宗旨带动农民致富为导向,统一农业种植,统一技术培训,统一提供优质农资,统一销售农产品。
第三合作社的发展规划与目标1 以科学发展观为指导,以转变农业发展方式为主线,以增加农民收入为中心,大力引进科学技术,聘请科技人才,服务社员,服务农村。
及时调整种植结构,促进农业产业结构优化升级,大力发展节水农业,设施高效农业。
因我村附近已有大量肉鸡蛋鸡养殖户,所产的有机肥料为我们发展绿色无公害农产品创造了有利条件。
2 自康乐发专业种植合作社成立以来,农业综合生产能力随之提高,科技支撑和综合服务能力显著增强,农民与合作社,合作社与农业企业的联接机制建立,为提高高效率的农业生产提供了有力保障。
我合作社现有水浇地 500 亩,待开发改造中低产田 1000 亩,合作社的特色种植白山药市场前景广阔,目前我们正在与有关单位洽谈种植花生小麦良种繁育项目,并计划引进安国药材种植大户合作开发药材种植,带动周边农民发展特色种植增加收入,我康乐发合作社将打造成一个全镇乃至全县特色农业生态农业高效农业的综合示范点。
乡村振兴农民专业合作社计划
![乡村振兴农民专业合作社计划](https://img.taocdn.com/s3/m/fbfe398209a1284ac850ad02de80d4d8d15a013e.png)
乡村振兴农民专业合作社计划1 乡村振兴背景乡村振兴是中国当前的重要战略,旨在推动农村经济发展,改善农民生活条件。
农民专业合作社作为乡村振兴的重要组成部分,发挥着积极的作用。
2 农民专业合作社的定义和特点农民专业合作社是由农民自愿组成,依法成立的经济组织。
合作社以农业生产、农村经济改革、农民培训等为目标,具有良好的公益属性、经济效益和社会效益。
3 农民专业合作社对农民的意义农民通过加入专业合作社,可以更好地利用自身资源实现农产品的整合和市场化经营,提高农业生产效益,增加收入。
合作社还为农民提供培训和技术指导,提升其职业技能和综合素质。
4 农民专业合作社对农村经济的意义农民专业合作社的发展能够推动农村一二三产业融合发展,提高农产品加工能力和附加值。
合作社可以带动乡村产业链的完善,促进乡村地区就业和经济增长。
5 农民专业合作社对乡村社会的意义农民专业合作社注重发展与环境和谐的乡村旅游、休闲农业等产业,丰富乡村社会文化生活,提升农民的幸福感和获得感。
合作社还承担公共服务职能,开展社区建设和社会公益活动。
6 农民专业合作社的发展现状目前,农民专业合作社在全国范围内发展迅速,数量不断增加。
各地政府也积极支持和推动农民专业合作社的发展,提供政策支持和资金保障。
7 农民专业合作社的创新模式随着理念的更新和科技的进步,一些地方探索出了一系列创新模式,如电商+农业、种养+旅游等。
这些创新模式为农民的收入增加和乡村经济的发展注入了新活力。
8 农民专业合作社的问题与挑战农民专业合作社在发展中也面临着一些问题,如组织管理不规范、利益分配不公等。
同时,由于农村劳动力外流等原因,一些合作社面临着人员短缺和能力不足的挑战。
9 政府在农民专业合作社中的作用政府应积极加强对农民专业合作社的引导和管理,完善相关政策和法规,提供更多的财政和税收支持。
政府还应鼓励农业领域的科技创新,推动农民专业合作社实现可持续发展。
10 农民专业合作社的未来展望农民专业合作社作为农村经济发展和乡村振兴的重要力量,将在未来发挥更大的作用。
农民专业合作社发展方略
![农民专业合作社发展方略](https://img.taocdn.com/s3/m/12077e272af90242a895e511.png)
西是合作社 文化建设的升华。加之
创建 全 国一 流 的农 民专 业 合 作 社 人 才培 训 学校 ,更 是 合 作 社 文 化 之 中 的重 中之重 。
一
‘ 那 么,如何才 能寻 找合作社适
用的优 秀人才呢?依笔 者所见 :第
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重 新 启 用招 聘 退 居 二 线 的 银
表决 权 。本社 的附 加表 决权 总 票数 ,
验 示范 园区 , 引导 农 民从 “ 产在 家” 生
分散经营的道路 ,逐步 走向集中统
一
和 合作 生产 ,使 农 民专 业合作社 真
正走 向合作 的道路 。二是要 组织广 大
入 社 的分散农 民,定 期或不 定期地 开
展 好科 技 教 育培 训 活 动 , 以此 提 高
入社 农民的科技素质。三是各类农
员 ,按 照 章 程 规 定 ,可 以享 有 附加
层 面 ,或 形 成 具 有 指 导 全 国各 类 农 民 专 业 合 作社 健 康 发展 的 书 刊 或 指
是精通业务 的财会人才 ;四是技术
高 超 的 科 技 人 才 ;五是 懂 经 营 会 管
导 实 用 手 册 等 等 ,这 些 总 结 性 的 东 理 的部门管理人才。
方 向。 尤 其是 近 几 年 来 ,我 国 相继
发 生 了几次 轰 动全 国 的 “ 三聚 氰胺 ”
劣质 奶 粉事 件 、 “ 红心 鸭 蛋 ”事件 以
中 国的 各类 农 民专 业合 作社 , 将 如 何 发 展 ,很 多 有 识 之 士 已 经 进 行 了诸 多的 有 益 探 索与 研 究。 笔 者 仅 以 自己 在 辽 宁 省 西 丰 县 永 得 利 绿 色 蔬 菜 专 业 合 作社 近 七 年 时 间 的 所 见 、所 感 、 所 思 和 所 做 ,对 农 民 专 业合 作 社 的 发展 战 略 问题 做 一 些肤 浅 的 阐释 , 以求抛砖 引 玉 , 得共 鸣。 获 七年 来 ,笔 者 在 农 民 专 业 合 作
农民专业合作社发展方向
![农民专业合作社发展方向](https://img.taocdn.com/s3/m/96c873ba85868762caaedd3383c4bb4cf7ecb7b5.png)
农民专业合作社发展方向
随着农业现代化的深入推进,农民专业合作社已成为农业发展的重要力量之一。
如何进一步推进农民专业合作社的发展,成为了当前的热点问题。
在此,我们分析了农民专业合作社的现状和发展趋势,提出了以下几个方向:
1. 促进规模化发展。
规模化是提升农民专业合作社生产效益和市场竞争力的必然选择。
政府要加强对农民专业合作社的扶持,鼓励合作社之间的联合与合并,引导农民专业合作社发展壮大。
2. 提高专业化水平。
农民专业合作社要注重技术研发和人才培养,提高农业生产的专业化水平,提高产品质量和市场竞争力。
3. 拓宽经营领域。
农民专业合作社要积极开拓新的经营领域,如农业科技、农村旅游、农产品加工等,提高经济效益和社会效益。
4. 加强品牌建设。
品牌是提高产品竞争力的重要手段。
农民专业合作社要注重品牌建设,提高产品知名度和美誉度,增强市场竞争力。
5. 推行现代化管理。
农民专业合作社要借鉴现代企业管理经验,建立健全的内部管理制度,提高组织运行效率和管理水平。
总之,农民专业合作社的发展方向应紧紧围绕现代农业发展的大方向,不断提高经济效益和社会效益,推进农业现代化的进程。
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农民专业合作社计划书
![农民专业合作社计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/6c132b83d05abe23482fb4daa58da0116c171fbe.png)
农民专业合作社计划书一、工作目标1.1 建立完善的农民专业合作社体系农民专业合作社是我国农村经济的重要组成部分,对于提升农民收入、推动农业现代化具有重要意义。
我们的工作目标是建立完善的农民专业合作社体系,以促进农民专业合作社的健康发展。
具体来说,我们需要做好以下工作:•研究农民专业合作社的发展现状和问题,提出解决方案和改进措施。
•推动农民专业合作社的法律法规建设,完善相关政策和制度。
•加强农民专业合作社的培训和指导,提高合作社的管理水平和服务能力。
1.2 提升农民专业合作社的经营效益提升农民专业合作社的经营效益是合作社发展的核心任务,也是我们工作的重要组成部分。
我们需要做好以下工作:•研究合作社的经营模式和盈利方式,提出创新性的经营策略和解决方案。
•推动合作社的资源整合和产业链优化,提高合作社的经营效益和竞争力。
•加强合作社的市场开拓和品牌建设,提升合作社的产品知名度和市场份额。
1.3 加强农民专业合作社的社会责任农民专业合作社不仅要追求经济效益,还要承担社会责任,这是我们工作的另一个重要目标。
我们需要做好以下工作:•推动合作社的环保和可持续发展,保护农村环境和生态。
•促进合作社的社会公益事业,改善农民的生活条件和农村社会环境。
•加强合作社与社会的互动和合作,推动合作社的社会影响力和认可度的提升。
二、工作任务2.1 开展农民专业合作社的研究与评估研究与评估是农民专业合作社工作的基础,我们需要做好以下工作:•对农民专业合作社的发展现状和问题进行深入研究,提出解决方案和改进措施。
•对合作社的经营效益和社会责任进行评估,推动合作社的改进和提升。
•对合作社的法律法规进行研究,完善相关政策和制度。
2.2 加强农民专业合作社的培训与指导培训与指导是提升合作社管理水平和服务能力的重要手段,我们需要做好以下工作:•设计并实施合作社的培训计划,提高合作社成员的管理水平和服务能力。
•提供合作社的指导服务,解决合作社在运营过程中遇到的问题。
种植专业合作社五年发展规划
![种植专业合作社五年发展规划](https://img.taocdn.com/s3/m/2acacb5176eeaeaad1f330bc.png)
种植专业合作社五年发展规划种植专业合作社五年发展规划种植专业合作社五年发展规划:2014-1-17 9:13:43平江县华平种植农民专业合作社五年发展规划(2013年-2017年)为加快推进现代农业发展,着力培育发展平江县南江镇农业主导产业,提高农业经济效益,促进农民增收。
根据党中央十七届三中全会和中央农村会议精神,结合我镇我社的实际,势必全力带领社员们致富,特提出本合作社的五年发展规划。
一、发展基础(一)基本概况我镇地处湘北,全镇幅员面积196平方公里,有44个村、714个村民小组,总人口8.3万人,水田面积6.2万亩,旱地面积1.6万亩。
人多地少,人平不到8分田。
(二)自然资源我镇所处地域属于大陆性季风气候区,全年平均气温16.70?,?10?的积温为4980—5410?,无霜期252—269天,平均年降雨量1480—1600mm,历年平均日照社会资金参与开发建设的原则。
5、坚持尊重农民意愿,广泛发动农民参与,调动农民积极性,培育农民成为市场经营主体的原则。
(三)发展布局坚持以市场为导向,以产业高端为取向,重点发展袁隆平水稻产业、高效优质的油菜产业、优质蔬菜、健康养殖,积极发展有机水稻、有机蔬菜。
(四)发展目标1、种植业。
规划到2017年,全社优质水稻种植面积发展到15000亩、产量达到10000吨,其中有机水稻种植面积达到1200亩、产量达到600吨;全社优质蔬菜种植面积达到400亩、产量达到1200吨,其中:大棚等设施蔬菜种植面积达到100亩、产量达到350吨;全社优质油菜种植面积达到5000亩、产量达到1000吨。
华平种植农民专业合作社农产品发展目标特色优势农产品 2012年实际值 2017年目标值播种面积(亩) 产量(吨) 播种面积(亩) 产量(吨)水稻种植 1216 756 15000 10000油菜 500 100 2000 400 绿色蔬菜 400 15002、机械化。
规划到2017年,全社要有先进科学的旋耕机12台、插秧机18台、播种机6台、收割机9台和电脑化的育秧工厂3个。
农民专业合作社规范化发展
![农民专业合作社规范化发展](https://img.taocdn.com/s3/m/b5925164443610661ed9ad51f01dc281e53a56ab.png)
02
农民专业合作社规范化发展的 必要性
提高合作社运营效率
建立规范的内部管理机制
包括财务管理、人事管理、决策机制等,确 保合作社运营的透明度和规范性,提高决策 效率和执行力。
提升合作社的市场竞争力
通过规范化发展,合作社可以更好地整合资源、优 化作社的可持续发展
市场份额。
05
农民专业合作社规范化发展的 政策与建议
完善法律法规
制定专门的农民专业合作 社法
为农民专业合作社提供明确的法律地位和保 护,规范其组织形式和运作机制。
明确合作社的权利与义务
规定合作社在农业生产、农产品销售、农业 技术推广等方面的权利与义务,保障其合法
权益。
加强政策扶持
财政资金支持
加大对农民专业合作社的财政投入, 为其提供资金支持,如贷款贴息、项 目补贴等。
农民专业合作社规范化发展
汇报人: 2023-12-26
目录
• 农民专业合作社概述 • 农民专业合作社规范化发展的
必要性 • 农民专业合作社规范化发展的
关键要素
目录
• 农民专业合作社规范化发展的 实践与案例
• 农民专业合作社规范化发展的 政策与建议
• 未来展望
01
农民专业合作社概述
定义与特点
定义
04
农民专业合作社规范化发展的 实践与案例
成功案例一:某市蔬菜合作社
总结词
组织化程度高,产销对接能力强
详细描述
该合作社通过统一采购、统一技术指导、统一销售的方式,提高了蔬菜生产的 组织化程度,同时与大型超市、餐饮企业建立长期合作关系,实现产销对接, 有效保障了蔬菜的品质和销售渠道。
成功案例二:某县养殖合作社
要点一
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三江农民专业合作社发展规划当前,我农场随着新农村建设己进入了全新的发展阶段,在农业市场化、产业化、国际化趋势下,迫切需要农业市场主体的培育、产业组织的完善和经营体制的创新。
加快培育发展农民专业合作社,是农业经营体制的创新,农业产业化组织体系的完善,有利于提高农民进入市场的组织化程度,加快推进高效生态农业发展和农业产业化经营,全面提升农业的竞争力,增加农民的收入。
为了支持、引导农民专业合作社的发展,规范农民专业合作社的组织和行为,促进农业和农村经济的发展,依据《中华人民共和国农民专业合作社法》,结合我场实际,特制订我场农民专业合作社发展规划。
一、发展农民专业合作社的作用和意义(一)有利于推进社会主义新农村建设发展农民专业合作社是在社会主义市场经济条件下提高农民组织化程度的重要途径和载体,是新形势下解决“三农”问题、推动社会主义新农村建设、构建农村和谐社会的切入点和重要抓手。
因此,积极引导和大力支持农民专业合作社发展,不断创新农村合作机制,有利于推进新农村建设的发展,有利于推进农村改革,实现农业增效、农民增收和促进城乡协调发展的目标。
(二)有利于实现农业增长方式的转变农民专业合作社通过联合生产、规模经营,可以有效地将农村分散的资金、劳动力、土地和市场组织起来,解决“小农户”和“大市场”的对接和适应问题,有利于解决稳定家庭承包经营及扩大经营的矛盾,解决农户及龙头企业之间的矛盾,能够推动农业体制创新和农业增长方式的转变,促进农业产业化经营,实现农民持续增收。
(三)有利于区域产业发展优势和特色的形成农民专业合作社作为互助性经济组织,以其特有的民办性、专业性和合作性,有利于更大范围的联系和合作。
农民专业合作社的兴办,可带动更多的农民调整农业结构、发展优势产业和区域特色产品,提高产业化经营水平和市场竞争地位,促进农村商品化、专业化、规模化生产和服务行业快速发展,降低农产品生产经营的组织成本和交易费用,实现农业产业化经营的最佳规模效益。
(四)有利于农业标准化生产模式的建立发展农民专业合作社,把分散经营的农民组织起来,提高农民进入市场的组织化程度,有利于推广先进的农业技术和生产方式,创新农业标准化推广管理模式。
将农民专业合作社培育成推广标准化的主体和标准化生产管理的自律性组织,可以起到示范引领作用,逐步形成按照农业标准体系进行生产、加工、销售的局面,以实现农业科学化管理,保证产品质量安全,创立农业发展新优势。
(五)有利于转变政府的农业管理职能发展农民专业合作社是转变政府职能,实施农业农村宏观调控和微观服务,创新农业和农村经营机制,实现现代农业的客观要求,可以通过农民专业合作社及时准确地了解农民群众的需求,落实各种指导、扶持政策,有效转变政府职能、降低行政成本、落实农村政策、改进政府对农业的领导和管理模式。
二、发展农民专业合作社的指导思想和原则(一)指导思想以社会主义新农村建设的总体要求为指针,认真贯彻落实农民专业合作社法,紧紧围绕农民增收这个中心工作,以农业主导产品为载体,通过政策引导、资金扶持、典型示范等途径,推动我场农民专业合作社加快发展,逐步形成以农民专业合作社为基础,农民专业合作社联盟为龙头,遍布农业生产各领域、各环节,各项规章制度健全,民主控制,运行机制灵活,面向国内、国际农业两个市场的系统化、网络化、规模化、国际化的农民专业合作体系,基本实现农民的组织化、生产的合作化,全面提升农民专业合作社的组织功能和市场竞争力,为社会主义新农村建设提供保障。
(二)基本原则1、坚持以农民为主体、实行民主管理的原则农民专业合作社坚持民办、民管和民受益的原则。
坚持以依法享有家庭承包经营权的农民为主体,由农民自愿自主地参加劳动合作、技术合作、营销合作和资本合作。
实行加入自愿、退出自由、民主管理、民主决策、民主监督,充分保障成员对组织内部各项事务的知情权、决策权和参及权。
2、坚持为全体成员服务、参及市场竞争的原则农民专业合作社坚持对内不以盈利为目的的服务宗旨,对外积极开拓经营业务,谋求成员利益的最大化。
以当地优势产业或主导农产品的生产、加工、销售等活动为合作内容,积极创造条件创办自己的生产基地、加工企业和经营实体,通过统一商标、品牌,实施均衡生产和标准化生产,开拓市场为切入点,引进先进的生产要素和经营模式,实现生产及市场、科研、经济效益的对接,有效地促进农产品市场竞争力的提高,不断壮大自身实力。
3、坚持因地制宜、讲求实效的原则农民专业合作社的发展应充分利用我场经济发展的整体优势和滨海新区开发开放的机遇,根据各区县地域优势和产业发展特点,尊重群众创造,鼓励多种形式的合作经营,推进农民专业合作社及其他农业经济合作组织协调发展。
强调农民专业合作社对其成员服务的效率和成果,体现地方特色、产品特色、技术特色,既可以开展单项的技术、产品、信息合作,也可以兴办加工、流通实体,开展产销一体化的经济合作及贸易服务;既可以在本地、本专业范围内开展合作及联合,也可以跨地域、跨所有制开展合作及联合。
4、坚持积极支持、示范引导的原则充分尊重客观经济规律和农民意愿,积极指导农民在自愿的基础上、自下而上的建立农民专业合作社;在政策引导、资金扶持、税收减免、注册登记等方面创造条件,支持和帮助农民专业合作社的发展。
农民专业合作社的发展坚持边发展边规范,边规范边提高的原则,通过示范引导,提高发展带动能力。
同时,农民专业合作社发展不能搞强迫命令、强行推进。
三、农民专业合作社发展目标农民专业合作社总体发展目标1、农民专业合作社各项规章制度建立健全。
以民办、民管、民受益为原则的民主管理制度基本建立,以利益联结二次返还的运行机制基本形成,逐步实现财务管理和事务管理的电算化,实现农民专业合作社建设的标准化,实现农业生产的合作化和农民的组织化。
2、农民专业合作社服务功能进一步增强。
通过促进农民专业合作社的自我完善,进一步拓展信息、技术、培训、质量标准认证,并不断由生产、营销服务向文化、生活诸领域延伸,逐步向综合合作社方向发展。
3、农民专业合作社向深层次延伸。
农村生产合作社在城区设立直销店,在社区设立配送中心,实现农村生产合作社及城市消费合作社的对接,向流通等领域不断延伸,缓解城市存在的食品安全问题,形成城乡的良性互动和社会的和谐。
四、农民专业合作社发展类型(一)农民专业合作社。
是指在家庭承包经营基础上,同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务者的提供者、利用者,自愿联合、民主管理的互助性经济组织。
这类合作社一般以生产或销售单一产品为依托进行组建,可以是生产合作社,可以是营销合作社,也可以是集生产和营销为一体的合作社。
(二)农民综合合作社。
农民综合合作社的性质及农民专业合作社相同。
其主要特征是生产或销售两种以上农副产品,在经营项目和服务对象方面可以跨村、跨乡镇,会员(社员)不限于本村农民范畴。
同时,有条件的综合合作社,可以开展面向所有会员(社员)文化生活、医疗卫生诸方面的服务活动,也包括民俗旅游服务的农民综合合作社。
(三)合作社联盟。
是指在农民专业合作社或农民综合合作社发展的基础上,进一步联合的高层次的合作社。
可以跨村、跨乡镇、跨地区、跨所有制建立合作关系,一般为联合社、总社、联社等类型。
这类合作社一般由两个以上专业合作社或综合合作社联合构建,但不改变原资产关系和法人主体资格,只是在经营服务方面开展强强联合,以强促弱,统一代理各专业社、综合社的产品服务,实现统一品牌、统一技术标准、统一经营,节约销售成本,提高产品质量,增加成员收益,提升市场竞争力。
五、农民专业合作社发展模式(一)龙头企业依托型。
是指以从事农产品生产、加工或销售等业务为主的农业龙头企业为依托,组建农民专业合作社。
这种模式以农民专业合作社为载体,发挥合作社的组织优势,借助龙头企业的产品销售优势,把基地、农户、龙头企业整合成一体化的生产经营体系,实行农民专业合作社+公司+农户的发展模式,实现合作社和龙头企业的双赢。
(二)科技人员带动型。
是指由农村基层农技部门或技术人员实施技术引领及带动的模式,利用技术部门的人才、技术、场地、信息和设备等优势,组织农户按照市场需要生产,实现科技及生产的有机结合。
(三)能人带动型。
是指利用农村能人如生产大户、销售大户、经纪人的技术或销售渠道,由其牵头兴办、农户参及的发展模式。
这类合作社,除个人占有的资产份额较大外,对农民专业合作社的发展影响较大,可以充分放大能人的实际作用,更好地发挥能人的特长。
(四)村级组织带动型。
是指村级组织围绕当地的主导产业,组织从事专业生产的农民自愿加入成立的农民专业合作社。
这类合作社,既可以充分发挥村级组织的管理功能,又通过其影响力使更多的农民加入到合作社中来,促进主导产业进一步增长的发展模式。
一般为支部+合作社,或者村委会+合作社。
(五)市场中介组织带动型。
是指依托农产品批发市场,利用其物流、集散等优势组建的农民专业合作社。
使农民生产的农副产品形成一个较稳固的销售渠道,批发市场又有一个稳定的货源供应基地。
六、农民专业合作社建设标准《中华人民共和国农民专业合作社法》的出台,为农民专业合作社的法制化、规范化、标准化建设奠定了坚实基础,提供了法律依据和保障,现提出农民专业合作社建设的基本标准。
(一)农民专业合作社组建的基本标准。
1、具备法规要求的农民专业合作社成员资格及数量,有固定的办公及服务场所,有信息处理等必要的设施。
2、制订符合法规和自身发展实际的农民专业合作社章程,并按章程要求议事和决策。
3、社员认购股金、认购比例、数量由农民专业合作社章程确定。
4、工商登记、税务登记及其他要求的手续齐全。
(二)农民专业合作社民主管理的基本标准。
1、合作社社员(代表)大会、理事会、监事会等组织机构健全,民主决策、民主管理和民主监督机制完善,合作社社员(代表)大会程序规范。
2、农民专业合作社民主管理制度健全,并由社员(代表)大会和监事会监督落实,保障农民专业合作社成员的权利不受侵害。
3、坚持入社自愿,退社自由,实行一人一票的民主管理决策制度。
4、建立农民专业合作社按照生产交易量进行二次返还制度。
(三)农民专业合作社财务管理的基本标准。
1、执行中华人民共和国农民专业合作社法财务、会计制度,规范会计核算,实行财务公开。
财务人员实行持证上岗,会计和出纳不能相互兼任。
2、财务会计报表和统计报表报送及时、完备,定期向社员公布财务状况,配合有关部门接受审计和监督。
3、按合作社章程规定设立和交纳合作社风险基金、公积金和公益金等。
4、按规定编制盈余分配或亏损处理方案,并依法实施。
七、发展农业专业合作社的政策扶持措施为保证我场农民专业合作社发展走在全国的前列,实现上述发展任务和目标,各级政府要对农民专业合作社的建设和发展给予积极的指导、扶持和服务,为农民专业合作社的发展创造宽松环境和提供政策保障。