史上最经典执行力培训有效执行力
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2024版年度执行力培训最新完整
密切关注市场动态、竞争对手和客户需求等外部信息，同时关注内部运营数据和员工反馈， 以便及时发现问题并调整策略。
制定灵活多变的计划
针对可能出现的不同情况，制定多个备选方案，确保在复杂多变的环境中能够迅速做出反应， 保持高效执行力。
2024/2/3
培养创新思维和解决问题的能力
鼓励员工积极提出创新性的想法和解决方案，提高他们的问题解决能力，以应对各种复杂情 况。
执行力培训最新完整
2024/2/3
1
contents
目录
2024/2/3
• 执行力概念与重要性 • 执行力影响因素分析 • 执行力提升策略与方法 • 案例分析：成功企业执行力实践 • 面临挑战及应对策略 • 总结与展望：构建卓越执行力组织
2
01 执行力概念与重要性
2024/2/3
3
执行力定义及内涵
倡导狼性文化
鼓励员工具备狼性精神，即敏锐、 团结、不屈不ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ地追求目标。
严格绩效考核
通过严格的绩效考核制度，激励 员工提升执行力和工作效率。
2024/2/3
16
阿里巴巴集团战略落地执行能力
明确战略目标
阿里巴巴制定清晰的战略目标， 确保全员理解和认同。
分解任务到个人
将战略目标分解为具体任务，并明 确责任人和完成时间。
6
02 执行力影响因素分析
2024/2/3
7
目标设定与明确性
01
02
03
目标具体性
明确、具体的目标能够激 发执行者的积极性和动力， 提高执行效果。
2024/2/3
目标可行性
设定目标时，需考虑执行 者的实际能力和资源条件， 确保目标具有可行性。
制定灵活多变的计划
针对可能出现的不同情况，制定多个备选方案，确保在复杂多变的环境中能够迅速做出反应， 保持高效执行力。
2024/2/3
培养创新思维和解决问题的能力
鼓励员工积极提出创新性的想法和解决方案，提高他们的问题解决能力，以应对各种复杂情 况。
执行力培训最新完整
2024/2/3
1
contents
目录
2024/2/3
• 执行力概念与重要性 • 执行力影响因素分析 • 执行力提升策略与方法 • 案例分析：成功企业执行力实践 • 面临挑战及应对策略 • 总结与展望：构建卓越执行力组织
2
01 执行力概念与重要性
2024/2/3
3
执行力定义及内涵
倡导狼性文化
鼓励员工具备狼性精神，即敏锐、 团结、不屈不ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ地追求目标。
严格绩效考核
通过严格的绩效考核制度，激励 员工提升执行力和工作效率。
2024/2/3
16
阿里巴巴集团战略落地执行能力
明确战略目标
阿里巴巴制定清晰的战略目标， 确保全员理解和认同。
分解任务到个人
将战略目标分解为具体任务，并明 确责任人和完成时间。
6
02 执行力影响因素分析
2024/2/3
7
目标设定与明确性
01
02
03
目标具体性
明确、具体的目标能够激 发执行者的积极性和动力， 提高执行效果。
2024/2/3
目标可行性
设定目标时，需考虑执行 者的实际能力和资源条件， 确保目标具有可行性。
《有效执行力》史上最经典的执行力培训课件资料PPT文档101页
最经典的 执行力培训课件资料
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
具备优秀执行力的技巧培训
明确问题
清晰地定义问题，确保 对问题的理解无误。
收集信息
通过调查、研究、观察 等方式收集与问题相关
的信息。
分析原因
对收集的信息进行深入 分析，找出问题产生的
原因。
确定解决方案
基于分析，确定解决问 题的最佳方案。
解决问题的策略
01
02
03
04
制定计划
制定详细的执行计划，包括目 标、时间表、资源分配等。
始终保持对团队目标的关注，确保工作方 向的一致性，推动团队不断向前发展。
CHAPTER
06
培养自我激励和坚持精神
保持积极的态度和心态
保持乐观
面对困难和挑战时，保持乐观的心态，相信自己能够克服困难。
正面思考
将问题视为成长的机会，积极寻找解决问题的方法，而不是一味 地抱怨和逃避。
自我肯定
肯定自己的价值和能力，增强自信心，提高自我驱动力。
制定时间表，合理安排时间，确 保任务按时完成。
调整和优化
根据实际情况，适时调整和优化 计划，确保目标的顺利实现。
CHAPTER
03
培养良好的时间管理技巧
有效的时间管理
制定明确的目标和计划
设定清晰的目标，并根据优先级制定详细的计划，确保时间和资 源得到合理分配。
合理安排时间
根据任务的紧急性和重要性，合理安排时间，避免时间浪费和拖延 。
增强领导力
执行力强的人通常也具备领导力，能 够更好地指导和激励团队。
CHAPTER
02
设定明确的目标和计划
制定清晰的目标
目标具体明确
确保目标清晰、明确，能 够被量化、可衡量，避免 模糊和抽象。
目标可实现
确保目标具有可行性，符 合实际情况，不过高或过 低。
执行力培训PPT课件
基层执行职责
第一章 添加标题
01
02
03
04
协 作 力
沟通力
说的多，不如做的多 说的好，不如做的好 雷厉风行地执行 坚持不懈的执行 正确高效的执行
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
中层执行职责
第一章 添加标题
变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如，一个人具备挑起100斤重物的能力，但实际劳作中他只愿意挑起60斤，说明了个人意愿较低。
第一章 添加标题
高效执行者特点 自动自发——积极主动的工作 为人诚信 敢于负责——责任心 注重细节——工作认真、细心，不草率行事 善于分析判断 应变力强——决策力 乐于学习 追求新知，具有创意——学习力
01
02
03
04
计 划 力
沟通力
05
06
08
07
监控力
09
10
纠防力
应 变 力
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
谢谢！
培训后请根据视频内容完成执行力试卷
盯是管理者职责
执行力不足的表现
革除四大陋习之二： 我不会
第一章 添加标题
【管理是盯出来的，技能是练出来的】 企业的竞争是动态的，为了保持竞争，要不断的推行新的体系，引进新的方法，掌握新的技能，以一句 “我不会”就会把它拒之门外，让我们丧失竞争力。
革除四大陋习之三： 讲借口
为了推脱责任的借口，不能找，即使合理的借口也不应该找。 敢于负责任才能挑重任
革除四大陋习之一： 讲过了
讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了
《有效执行力》史上最经典的执行力培训课件资料共101页
《有效执行力》史上最经典的执行力
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
培训课件资料
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
培训课件资料
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
执行力执行力培训(最新完整)
未来发展趋势预测及建议
预测未来执行力领域的发展趋势，如 数字化、智能化等技术的应用对执行 力的影响，以及全球化背景下跨文化 沟通对执行力的挑战。
鼓励学员在未来的工作和学习中持续 关注执行力领域的发展动态，不断学 习和提升自己的执行力水平。
提出针对未来发展趋势的建议和措施 ，如加强数字化和智能化技术的应用 ，提高跨文化沟通能力，培养全球化 视野等。
执行力对企业影响
提高企业绩效
强大的执行力能够确保企业战略 和目标的顺利实现，从而提高企
业整体绩效。
增强企业竞争力
在激烈的市场竞争中，优秀的执行 力能够使企业迅速响应市场变化， 抓住机遇，从而增强企业竞争力。
促进企业创新
执行力强的企业能够迅速将创新想 法转化为实际行动，推动企业不断 创新发展。
02
领导者应对团队的整体绩效负责，积极解决团队面临的问题为团队成员提供 必要的支持和资源。
选拔具备高潜力人才策略
制定选拔标准
根据岗位需求和团队特点，制定科学的选拔标准，包括专业技能、综合素质、团 队协作能力等方面。
多渠道选拔
通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道选拔具备高潜力的人才，确保团 队拥有优秀的人才储备。
重要性
执行力是企业成功的关键因素之 一，它能够将战略转化为实际行 动，确保组织目标的顺利实现。
执行力与领导力关系
领导力对执行力的影响
领导力是激发团队执行力的重要因素 ，优秀的领导者能够通过明确目标、 制定计划和提供资源来推动团队执行 力的提升。
执行力对领导力的补充
执行力是领导力的重要组成部分，它 能够将领导者的愿景和战略转化为具 体的行动和结果。
并认同。
领导者垂范
企业领导者要以身作则，践行企 业价值观，为员工树立榜样，形
执行力培训(最新完整)
欣赏自己---做最自信的自我 感恩自己---做最幸福的自我 激励自己---做最强大的自我
认识自己---做最真实的自我
弗洛伊德的人格理论 自我 本我 超我
认识自己---做最真实的自我
认识自己首先要说服自己（我是谁） 自己是什么人？ （个性性格、年龄、兴趣爱好、） 自己需要什么？ （需要的几个层次） 自己的目标定位？ （目标的设立）
如何执行
经营家庭（成家） 家庭经营理念 赏识教育: 卡耐基说: “使人发挥最大能力的方法，就是赞美和鼓励。
”也就是赏识。作为家长，应对家人多加鼓励和赞扬。
如何执行
成功的秘决（想要成功必备的素质） 观点一: 人脉、教练、服务 观点二: 不要辩解、借口、接受批评
如何执行
个体而言 认识自己---做最真实的自我
行沉淀积累
二、执行为了谁
企业强调执行力是为了企业本身的发展, 别说是为了员工。所以说为了自身的 发展应该多考虑员工需要什么
员工要执行是为了人个的成长, 别说为了企业。员工要为企业着想才能解决自 己的实际问题
员工和企业是互利互惠, 对立统一 没有企业的发展谈不上员工的福利, 更没有再发展的空间；反之亦然。
遗传
外部环境
财富
学历
年龄
性别
激励自己---做最强大的自我
激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动 激励自己: “幸福配方”——每天说一些欢喜的话，激励自己不要悲
伤。每天做一些利人的事，激励自己融入群众。每天谈一些益智的事 ，激励自己增长智慧。每天审视圣者的慈像，激励自己增加内心的善 美。（星云大师）
认识自己---做最真实的自我
认识自己还要肯定自己
肯定自己今天是最棒的
现在是最佳状态
认识自己---做最真实的自我
弗洛伊德的人格理论 自我 本我 超我
认识自己---做最真实的自我
认识自己首先要说服自己（我是谁） 自己是什么人？ （个性性格、年龄、兴趣爱好、） 自己需要什么？ （需要的几个层次） 自己的目标定位？ （目标的设立）
如何执行
经营家庭（成家） 家庭经营理念 赏识教育: 卡耐基说: “使人发挥最大能力的方法，就是赞美和鼓励。
”也就是赏识。作为家长，应对家人多加鼓励和赞扬。
如何执行
成功的秘决（想要成功必备的素质） 观点一: 人脉、教练、服务 观点二: 不要辩解、借口、接受批评
如何执行
个体而言 认识自己---做最真实的自我
行沉淀积累
二、执行为了谁
企业强调执行力是为了企业本身的发展, 别说是为了员工。所以说为了自身的 发展应该多考虑员工需要什么
员工要执行是为了人个的成长, 别说为了企业。员工要为企业着想才能解决自 己的实际问题
员工和企业是互利互惠, 对立统一 没有企业的发展谈不上员工的福利, 更没有再发展的空间；反之亦然。
遗传
外部环境
财富
学历
年龄
性别
激励自己---做最强大的自我
激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动 激励自己: “幸福配方”——每天说一些欢喜的话，激励自己不要悲
伤。每天做一些利人的事，激励自己融入群众。每天谈一些益智的事 ，激励自己增长智慧。每天审视圣者的慈像，激励自己增加内心的善 美。（星云大师）
认识自己---做最真实的自我
认识自己还要肯定自己
肯定自己今天是最棒的
现在是最佳状态
高效执行力培训1：认识执行力、执行不力、有效执行天龙八步课件
文化 不彰
导向 不明
奖罚 不重
制度 不严
标准 不高
落实 不力
高效执行力培训1：认识执行力、执行不力、有效执行天龙 八步
16
提升执行力管理者必须发挥的5大作用
监督 作用
模范 作用
五大作用
带头 作用
指导 作用
示范 作用
高效执行力培训1：认识执行力、执行不力、有效执行天龙 八步
17
视频案例
张瑞敏通过砸冰箱唤醒全体海尔人 的质量意识和执行力
• 我们一生的全部财富，几乎都来自于不断学习、思考和正 确、有效的执行。
• 员工的执行力不强，不是员工的问题，而是中高层的问题。
高效执行力培训1：认识执行力、执行不力、有效执行天龙 八步
11
执行力是组织第一战斗力 执行力是职场第一竞争力
高效执行力培训1：认识执行力、执行不力、有效执行天龙 八步
12
D、它是管理者态度\意愿\能力\素质的综合体现
高效执行力培训1：认识执行力、执行不力、有效执行天龙 八步
22
高效执行力培训1：认识执行力、执行不力、有效执行天龙 八步
23
第1步 定义结果
执行的意义 1、优秀领导人和管理者的思考方式是：以终为始 2、对结果的不同定义将一定程度导致不同的结果
企业经营的两种方法和两种结果
那个人同意了，他把信封递给了摩根。摩根打开一看，里面 只有一张纸条，摩根先生扫了一眼，就把它还给了那位先生， 并且当即付给了他25000美元。
其实，那纸条上只写着两行字： 1、每天早晨，列出当天需要完成的任务； 2、在当天执行完毕。
比设立目标、制定计划更重要的是执行，所谓执行力最基本
的就是三个衡量标准：按时、按质、按量。
史上最经典的执行力培训教案 有效执行力
史上最经典的执行力培训教案有效执行力执行力是指一个人或组织在实现目标和完成任务过程中所展现出来的能力。
在当今竞争激烈的商业环境中，优秀的执行力是企业取得成功的重要因素之一。
然而，许多人在执行任务时常常遇到种种困难，导致效率低下或无法顺利完成任务。
因此，提高执行力成为许多人追求的目标。
为了帮助个人和组织提高执行力，许多培训机构开发了各种各样的教案，其中一些被誉为史上最经典的执行力培训教案。
本文将介绍其中一种教案，并探讨其有效性。
教案概述该经典执行力培训教案是基于专业的研究和多年的实践经验开发而成。
它旨在通过系统性的培训，帮助个人和组织掌握提高执行力的关键要素，以实现更高效率和更好的成果。
教案内容该教案主要包括以下内容：1. 目标设定：教学人员将帮助学员学会设定明确的目标，并根据目标制定行动计划。
通过设定具体、可量化的目标，个人和组织可以更好地集中注意力和资源，从而提高执行力。
2. 优先级管理：教学人员将引导学员学习如何正确地管理和安排任务优先级。
学会识别重要和紧急的任务，并制定相应的工作计划，可以帮助个人和组织更加高效地完成任务。
3. 时间管理：教学人员将教授学员关于时间管理的技巧和方法。
学习如何合理分配时间，充分利用时间，避免时间的浪费，可以提高执行力和工作效率。
4. 沟通和协作：教学人员将培养学员良好的沟通和协作能力。
在工作中，良好的沟通和协作是实现任务目标的关键。
通过学习有效的沟通技巧和团队合作的方法，个人和组织可以更好地协同工作，提高执行力。
5. 自我管理：教学人员将指导学员学习自我管理的技巧。
了解自己的优势和劣势、个人价值观和职业规划，可以帮助个人更好地管理自己的情绪和能量，提高执行力和效能。
教案实施方式该教案的实施方式灵活多样，可以根据不同个人和组织的需求进行定制。
以下是几种常见的实施方式：1. 集中培训：通过专业的讲师进行面对面的培训。
这种方式可以有效地传递知识和技巧，并提供实践机会和互动交流。
提高执行力培训PPT课件
35
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
执行力培训教材(PPT 56页)
（六）充分发挥领导的沟通和协调作用 （七）充分发挥领导的激励作用 （八）灵活授权及时决策 （九）加强销售员的培训
技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现
2/28/2021
陈毓慧老师
52
六、提高团队成员的归属感
（一）团队是一个“家” （二）没有完美的个人，只有完美的团队 （三）融入团队生活 （四）团队第一，个人第二 （五）尊重关爱团队每位成员
礼貌待客要热心，照顾乘客要细心， 帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。
2/28/2021
陈毓慧老师
13
三、执行力不佳的原因分析
（一）员工不知道干什么—不知道工作内容
（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程
（三）心态方面：
敬业精神不佳；团队意识不强
心态决定状态，状态决定成败。
2/28/2021
陈毓慧老师
2/28/2021
陈毓慧老师
43
四、营造“有执行力”的企业文化
（八）构建适合自己特点的执行文化 （九）提高员工的竞争意识 （十）速度致胜 （十一）注重沟通 （十二）关注细节 （十三）责任感 （十四）坚持 （十五）团队精神
2/28/2021
陈毓慧老师
44
启示
1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式； 2、要想快速成长，就要真枪实战地训练； 3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严
2/28/2021
陈毓慧老师
53
提高团队成员归属感的方法
1、组织优秀员工的父母参观公司 。 2、出席自己儿子或女儿的优秀员工颁奖礼。 3、给员工公平合理的待遇。 4、给员工创造一个心情舒畅的工作环境。 5、为员工举办生晚会。 6、多给员工一些学习机会… … …
有效执行力培训课件
协同工具
利用协同工具和平台，促 进跨部门协作，实时跟踪 任务进度，确保项目顺利 推进。
持续改进与执行力文化的巩固
01
反馈机制
建立有效的反馈机制，定期评估 执行力状况，及时发现问题并采
取措施加以改进。
03
创新与改进
鼓励员工提出创新性的执行方法 和改进建议，持续优化工作流程
，提高执行效率。
02
学习与培训
设定时间目标
为目标任务设定明确的时间限制，提 高执行效率。
时间日志分析
记录并分析个人时间使用情况，找出 时间浪费的原因，优化时间分配。
避免拖延症
克服拖延习惯，及时开始执行任务， 避免任务积压。
团队合作
明确分工
沟通与协作
明确团队成员的任务分工，确保每个人能 够发挥自己的专长和优势。
保持团队成员之间的良好沟通，及时分享 信息，协同解决问题。
反思与总结
定期反思自己的执行过程，总结经验教训， 不断完善自己的执行能力。
04
执行力在组织文化中的应用与提升
建立执行力导向的组织文化
明确目标
组织应明确目标，并将其贯穿于 各个层级和部门，确保每个成员 都清楚了解并致力于实现这些目
标。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
奖惩制度
建立合理的奖惩制度，激励员工积 极执行任务，同时对执行不力的行 为进行适当的惩罚，强化执行力。
02
提升执行力的核心要素
明确目标
目标清晰明确
确保每个任务都有明确的目标，避免模糊和歧义。
可衡量性
目标应具备可衡量性，以便于评估执行效果。
目标与整体战略相符
确保个人和团队目标与组织整体战略保持一致。
制定计划
高效执行力训练PPT培训课件
对未来执行力发展的展望
持续学习与改进
随着市场环境的变化和技术的更新，执行力训练需要不断学习新的知 识和技能，以适应未来的挑战。
强化跨部门合作
未来工作中，跨部门间的合作将更加紧密，需要进一步提升团队间的 协作能力。
注重创新与应变能力
在快速变化的环境中，培养团队的创新意识和应变能力，以应对各种 突发状况。
腾讯游戏团队协作执行力提升
案例描述
腾讯游戏团队通过加强团队协作和沟通，实施了一系列执行力提升 措施，成功推出多款热门游戏。
案例总结
团队协作执行力提升需要建立互信、高效沟通、合理分工和激励机 制，打造富有战斗力的团队。
05
总结与展望
总结高效执行力训练的关键点
时间管理
有效分配和利用时间，设定优 先级，避免拖延和浪费时间。
高效执行力训练ppt培训课件
目录
• 执行力概述 • 高效执行力关键要素 • 提升执行力方法 • 执行力训练实践案例 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力，包括完 成任务、达成目标、实现战略计 划等。
02
执行力强调的是行动和结果，是 实现目标的关键因素。
个人执行力提升案例
案例名称
张晓明的执行力提升之旅
案例描述
张晓明通过参加高效执行力训练课程，学会了如何制定计划、分解 任务、时间管理和自我激励等技巧，实现了个人执行力的显著提升。
案例总结
个人执行力提升需要不断学习和实践，掌握有效的工具和方法，培养 自我管理和自我激励的能力。
团队协作执行力提升案例
案例名称
持续学习和自我提升
总结词
执行力培训课程PPT47页
本——以人为本
让工作充满智慧 让智慧创造价值
你是否有执行力？
你是否具有执行力的十大特质：
一、做事积极主动 二、分析力、判断力、应变力比较强 三、诚信 四、求知欲强 五、负责任 六、好胜心强 七、做事有韧性 八、人际关系好 九、重视团队合作 十、做事注重细节
让工作充满智慧 让智慧创造价值
员工能力的培养
让工作充满智慧 让智慧创造价值
四种类型的员工
忠诚度高
能力弱
次品
极品
废品
毒品
忠诚度低
能力强
极品 次品 毒品 废品
重用 培养 提防 干掉
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第三大病因：只重制度，忽视文化
企业发展的规律： 一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化
让工作充满智慧 让智慧创造价值
外资企业： 员工能力的70%来源于上级主管的指导训练 员工能力的30%来源于人力资源部的培训
内资企业： 员工能力的23%来源于上级主管的培训 员工能力的10%来源于人力资源部的培训 员工能力的67%来源于实践摸索
让工作充满智慧 让智慧创造价值
《大染坊》
小六子的话（四等人）
一等人，不用教 二等人，用嘴教 三等人，用棍棒教 四等人，把他干掉
怎样才能保证授权之后，下属不会失控、不会违规操作？
一、建立任务报告反馈制度 二、建立监督检查制度
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第九大病因：流程不畅，衔接不良
流程是企业的地图、企业的棋谱。流程可分为：工作流程和工艺流程
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执行不力的第十大病因：管控不力，奖罚不当
让工作充满智慧 让智慧创造价值
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逃避责 任
做任务, 不做结
果
怀疑别 人: 抱怨,
批评别 人
执行前
执行中
2018/10/13
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执行后
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即时奖惩 Result
结果跟踪 Review
结果定义 Ready
责任承诺 Responsibility
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48字执行真经
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什么是商业关系？
如果是快递公司送合同呢？（小红马，联邦快递） 1、合同按时送到?付钱 2、合同没按时送到?不付钱！
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2018/10/13
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地狱和天堂
有一个人想知道天堂和地狱的人各是怎么生活。 上帝满足了他的愿望。在地狱，他看到人们一个个 饿的皮包骨，但是，饭桌上并不是没有吃的东西， 而是因为他们拿着一米长的筷子，拼命往自己嘴里 拈，然而还没喂到嘴里，菜就掉了。在天堂，他看 到人们过得富足而快乐，但饭桌上的菜肴和地狱并 没有两样，他们也拿着一米长的筷子，所不同的是
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8
什么是执行？
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2018/10/13
9
? 我们意识到的只是 冰山之一角
感觉系统是 一种潜意识
系统
多数情
况下，是 潜意识在 支配我们 的行动， 而不是意 识
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态度是一种潜意识
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21
结果思维
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22
22
小林送合同的故事
王总让小林把一份重要 的合同文件送到青岛……
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23
因为种种原因没按时送到！
堵车
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雷雨交加
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10
什么是执行？
? 请记住这条价值百万的结论: ? 执行就是有结果的行动! ? 执行首先是一种精神，是一种信守承诺的
精神，是一种敢于结果的精神，是一种永 不放弃的精神，而这种精神需要用行动来 证明！
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11
为什么无数公司都拥有伟大战略 ,只有少数公司成功?.
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2018/10/13
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? 最重要的时间是现在 ? 最重要的人是眼前的人 ? 最重要的事情是正在办理的事情 ? 此时此刻，我们做最重要的事情，因为我们是
最重要的人
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---托尔斯泰
7
内容提要
? 什么是执行 ? 结果与执行 ? 责任与执行 ? 制度与执行 ? 习惯与执行
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16
执行的八字方针： 认真第一，聪明第二
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执行的十六字原则： 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复
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执行的二十四字战略： 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二
有效执行力
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1
? 一只老鼠掉进米缸以后… …
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不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩
不要带着已有的标准和结论去学习，标准和 结论只能让你重复过去的自己！学习就是让 你超越自己，首先要开放心态!
C是一个是很漂亮一直让你很心仪的女人，如果这次不带上她， 很可能这一辈子就再也碰不到如此称心如意的另一半了
你的车只能载一个人，你选择哪一个？不能不选择，也不能多 选。请选择！
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5
如何高效学习？
学习要空杯
学习要开放
学习要改变
学习要赚钱！学习要利用！学习要超越！
他们所拈的菜，不是喂自己，而是喂对方。
没有什么比结果更有尊严的了！
！ 没有什么比交换更强大的了
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29
Zion Consulting Confidential
什么是结果？
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2018/10/13
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案例1：公司小李的故事
?在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋 ?小李主动请缨负责宣传册的印制。 ?接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公 司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册 终于完工了！ ?交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订， 为此公司损失了一万五千多元。
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? 认真第一，聪明第二。 ? 决心第一，成败第二。 ? 速度第一，完美第二。 ? 结果第一，理由第二。 ? 结果提前，自我退后。 ? 锁定目标，专注重复。
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20
内容提要
? 什么是执行 ? 结果与执行 ? 责任与执行 ? 制度与执行 ? 习惯与执行
用人不 疑,疑人
不用
一杆 插到
底
打板 子
执行前
执行中
2018/10/13
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
执行后
12
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
追求完
放弃
美
怀疑自 己: 自卑,
自责
执行前
执行中
2018/10/13
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
执行后
13
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
受伤
24
如果你是老板， 你会怎样处理?
2018/10/13
会扣小林工资吗？ 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 会给小林补偿吗？
25
企业和员工之间是什么关系？
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2018/10/13
26
企业与员工之间的关系是商业交换关系
?企业与员工之间的关系是商业交换关系， 商业交换本质上是一种结果交换。
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2018/10/13
4
你开着一辆车行驶在偏远郊区的路上。这个时候 ,你碰到了三 个人：
A是一个是奄奄一息的病人，如果这次不救他，他很可能就死 了
B是一个是著名的医生，他是你的救命恩人。你一直在找机会 报答他，可是一直没有机会。如果这次不帮他，很可能这一 辈子都没有机会报答他了。