业务接单排产作业流程相关支持表单
业务接单排产与生产计划控制作业管理制度
业务接单排产与⽣产计划控制作业管理制度1.0、⽬的为规范业务接单、排产作业、计划控制合理安排，使⼯⼚⽣产链体系保持快速通畅，⽣产⽬标顺利达成。
特制定本制度。
2.0、范围本制度包括从业务接单到安排⽣产主计划，下达⽣产任务以及设定⽣产⽬标时适⽤。
3.0、职责3.1、业务员负责将接收到客户需货信息（即订单），传递给销售部内勤。
销售部内勤将需求信息，汇总⽣成《订单（合同）评审记录表》。
由销售部长审核及组织评审，以及协调订单变更的事宜。
3.2、销售内勤根据审核后的《订单（合同）评审记录表》的先后排列⽣成《⽣产计划通知单》。
3.3、物控部根据《⽣产计划通知单》，制作《⽣产主计划表》、《⽣产任务指令单》，以及订单交期的控制跟进⼯作。
3.4、⽣产部负责《⽣产任务指令单》落实、督导和执⾏⽣产计划，并处理计划执⾏过程中的异常情况。
3.5、物控部负责物料存储、⽑坯保管、备发及物料的请购，提供收货报表及仓储数据。
3.6、采购部负责⽣产物料、外协件的采购及交期进度的控制。
3.7、技术部负责提供相关图纸、⼯艺流程以及保障⽣产流程的正确性。
模具的维护、修理，保证模具仓库模具的正常应⽤。
3.8、⽣产车间负责本车间领⽤材料、⽣产计划安排、进度控制及品质保证。
3.9、物控部负责本制度编制及执⾏⼯作。
3.10、⽣产副总负责本制度的审核。
3.11、总经理负责本制度的批准。
4.0、程序内容4.1、⼯作流程见附件4.2、接单与排产4.2.1、客户通过电话、传真、或电邮的⽅式将需货信息告知业务员，业务员进⾏汇总后交销售内勤，由销售内勤统⼀⽣成《订单（合同）评审记录表》，《订单（合同）评审记录表》由内勤交销售部长。
4.2.2、销售部长凭相关客户信息对《订单（合同）评审记录表》的交期及数量进⾏核实。
如相符，于《订单（合同）评审记录表》上签字；如不符，退回内勤重新整理。
4.2.3、核实后交⽣产中⼼，由⽣产副总组织对《订单（合同）评审记录表》进⾏评审。
业务下单操作流程
业务下单操作流程一、接单2.销售接单：销售人员接收客户订单后，将订单信息输入到订单系统中，并为订单分配一个唯一的订单号，同时通知客户订单已接收。
3.客户确认订单：客户在接到订单接收通知后，对订单信息进行确认，确保订单准确无误。
二、询价报价1.评估成本：销售人员根据客户订单信息，评估所需产品的成本，包括原材料、加工工艺、人工费用等。
同时，也需要考虑利润空间和市场竞争情况。
3.协商洽谈：客户收到报价后，如果有疑问或意见，可以与销售人员进行协商洽谈，根据具体情况进行价格调整或其他协商。
三、签约1.合同起草：双方就产品价格、质量标准、交付时间等要求达成一致后，销售人员根据约定起草正式的合同文本。
2.合同审批：销售人员将合同送交公司内部相关部门进行审批，包括法务、财务等部门，确保合同的合法性和规范性。
3.双方签字：合同审批通过后，销售人员与客户安排签署合同的时间和地点，双方进行签字确认并保存合同副本。
四、支付1.定金支付：根据签订的合同，客户需要按照约定支付一定比例的定金，以确保订单的真实性和客户的诚意。
2.尾款支付：在订单生产完成后，客户需要支付剩余尾款。
销售人员通知客户支付时间和方式，客户按照约定支付尾款。
3.支付确认：公司财务收到客户支付的款项后，确认支付款项的真实性，并通知销售人员订单支付完成。
五、生产1.订单排产：负责生产的部门根据客户订单要求进行生产计划排产，包括生产设备调度、人员安排等。
2.生产过程管理：负责生产的部门对生产过程进行监控和管理，确保生产按照质量标准和交付日期进行。
3.品质检验：生产完成后，质检人员对产品进行检验，确保产品质量符合合同要求。
4.包装和标识：生产部门将产品包装和标识完成，确保产品的安全运输和识别。
六、交付1.物流安排：销售人员与物流部门协商，安排合适的物流方式和运输工具，确保产品按时准确地送达客户。
2.运输跟踪：物流部门对运输过程进行跟踪和监控，确保产品能够按照预定时间送达客户，并及时与客户沟通运输情况。
生产型工厂各部门流程和表单
工厂表单目录1、生产计划变更通知单2、交货期变更通知单3、提前或延后生产通知单4、生产指令单5、生产物料检验流程6、生产物料检验说明7、生产物料特采作业流程8、生产物料特采作业流程说明9、生产物料领用流程10、生产物料领用流程说明11、申购审核单12、采购跟踪表13、进料检验记录表14、进料检验报告15、特别领料单16、领料单（一）17、领用单（二）18、物料超领单19、补料申请单20、生产进度变更通知单21、QA检查记录表22、原材料入库流程23、原材料入库流程说明24、成品入库流程25、成品入库流程说明26、物料出库管理流程27、原材料出库流程说明28、成品出库流程29、成品出库流程说明30、物资仓储管理流程31、物资仓储管理流程说明32、库存控制管理流程33、库存控制管理流程说明34、物料入库日报表35、仓库材料日报表36、库存控制表37、计件工资控制表38、计件工资计算表39、计件工资每日报表40、生产奖金核定表生产计划变更通知单交货期变更通知单通知单位：年月日主管：经办：提前或延后生产通知单制造号码：年月日生产指令单生产物料检验流程生产物料检验说明生产物料特采作业流程生产物料特采作业流程说明生产物料领用流程生产物料领用流程说明申购审核单日期： 年 月 日采购跟踪表.进料检验记录表制表：复核：审批进料检验报告特别领料单编号：日期：领料单（一）编号：日期：领用单（二）编号：物料超领单领用部门： 日期： 仓管员：领料员：补料申请单生产单号： 产品名称：生产批量： 补料申请部门： 日期： 仓管员： 品管员： 补料员：.生产进度变更通知单QA检查记录表检查日期：品管主管：检验者：原材料入库流程原材料入库流程说明2.物料出库管理流程 （1）原材料出库流程原材料出库流程说明物资仓储管理流程物资仓储管理流程说明审核：18.仓库材料日报表编号：日期：审核：库管：22.库存控制表22.计件工资控制表23.计件工资计算表24.计件工资每日报表日期：班别：科长：组长：班长：25.生产奖金核定表月份：班组：。
正常业务接单作业流程
销售订单 （表格）
营销部可于库 存系统打印 『库存明细 表』供接单时 判断库存可用 量的需求
销售订单
N 核准否 Y/N Y 销售订单维 护
5.核准否 Y/N： 由营销部主管审查是否 核准此订单资料(如不核 准需重新修正订单资料 或作废此单据) 6.销售订单确认： 订单审核完成后由营销 部跟单于系统『销售订单 -维护』中进行订单确认
作
业
说
明
客户客户下 单需求营销PMC研发备
注
1.客户下单需求： 客户需货品来源进行订 货下单
模具订单需单 独开立一流 程,并且单独 讨论! 接受否 Y/N Y N 物料库存状 况表
2.接受订单否 Y/N： 由营销判断是否接受客 户的订单(如果不接受则 需通知客户)
3.客户订单输入： 收到客户订单后,由营销 业务员预下单给部门主 管审核，合格后交由跟单 于订单系统『销售订单维护』中输入客户下单的 订单资料 4.打印销售订单凭证： 由营销部跟单打印订单 凭证，交由业务确认型号 数量与其下单要求是否 一样。
新订单 Y/N（新机 型）
新产品 BOM 及工艺流程 创建流程
7.是否为新订单 Y/N： 如果此订单为样板或新 订单，则需进行新品 BOM 及工艺流程创建流程。 8.订单凭证存底： 订单凭证共三联由营业、 工程及生管单位存查 客户订单 凭证 客户订单 凭证 客户订单 凭证
营销部可于
订单系统打印 『订单完成进 度查询』 及 『送 货记录查询』 及『按订单/物 料排序的客户 订单报表』及 『未完成订单 报表』及『送 货报表』供订 单追踪信息的 的查询
订单接单状 况表
从订单到交付生产作业管理业务流程与表单
从订单到交付生产作业管理业务流程与表单下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!从订单到交付：生产作业管理的业务流程与表单解析在企业的日常运营中，从接收订单到产品交付是一个复杂而关键的过程，涉及到生产作业管理的多个环节。
(完整版)接单、订单安排生产流程图
3.如果是紧急单，请注明；
4.发顺丰的单要及时和仓库报备，公司默认的物流是EMS;
5.订单出货要及时通知客户，及时出货；
业务部
生管部
仓库
采购
生产
说明
业务开具生产通知单；
仓库提供原辅料及成品库存表，当物料缺少时填写采购申请单；
物料采购入库后，由仓库开具入库单，交一联给采购以作凭证，并由仓库通知生管；
生管开具生产工单；
生产部依据生产工单按时保质保量完成生产任务；
仓库接生产完成品入库，并做好台账。
客户
客服部
仓库
说明
21Βιβλιοθήκη 1.客户填写订货单，客户对接，双方核对；
生产部门各流程及表单格式全了
职责三
工作 内容
每周组织车间人员参加生产调度会议，核查上周任务的完成情况 下达本周生产活动计划 拟订会议记录，下发车间
统计分析周期生产数据
职责四
工作
根据生产报告，建议调整生产计划
内容
收集生产相关数据，为分析和改进生产作业等提供依据
任职资格
1. 专业及教育水平：工业工程或相关专业大专以上学历
2. 工作经验： 3 年以上车间工作管理经验
跟踪生产进度
职责二
工作 内容
根据公司的产能设计与人员配置，编制各类产品的生产周期、在制品 定额及生产批量等任务要求 跟踪各车间生产作业计划的进展情况，随时掌握生产进度状况 根据实际进度与产品需求计划的变更情况，经生产部经理认可后，对
生产作业计划进行及时调整
安排订单生产任务
职责三
工作 内容
受理市场部的订单任务，及时安排订单生产，保证订单交货期 及时安排和调度紧急订单，协调人员、物料、设备等各方面，保证按 时完成紧急订单任务
根据领料单及相关手续，对物料供应进行批次安排，实时变更物料库
职责五
工作
的库存量
内容
了解和掌握生产进程和对物料的需求情况，监督物料使用过程
跟踪记录物料供应与使用情况
任职资格
1. 教育水平：企业管理和工业制造相关专业，大专或大专以上学历
2. 经验： 2 年以上相关工作经验
3. 技能要求：
掌握相关行业知识、生产工艺流程知识，了解生产动态和生产管理知识
请购物料，确保生产流畅
职责一
工作 内容
根据订单数量并结合计划用量、库存量对所需物料提出请购申请 根据车间实际情况，对短缺物料制定补料请购计划 根据来料利用率适当调整物料发放计划
按订单生产企业流程图示
订单生产流程面向订单生产MTO（Make-to-Order）即面向订单生产。
在面向订单生产的方式中，产品的设计工作已经完成，而生产用的物料尚未订购。
在此环境中销售量通常较小，而客户则必须等待进货和生产所需的时间。
全部交货提前期包括物料采购时间和生产时间。
英文为MTO（Make To Order）。
最终产品在收到客户订单后才能确定。
接到订单后，才开始组织采购和生产。
特点1. 产品种类比较多。
由于是按单生产，且客户订单的细节要求往面向订单生产业务过程回顾往各不相同，就导致了面向订单生产的企业的产品种类比较多。
2. 需求波动比较大。
这种波动包括需求时间和数量上的波动。
有的产品，客户可能只下一次订单，后面就再也没有订单了；而有的产品生命周期远远大于设计的生命周期。
另外，需求的数量受市场的影响也很不稳定，波动很大。
3. 单个订单对产品的需求数量相对比较小，即“需求少量多样”。
4. 需求变更频繁。
MTO产品的生产提前期（Lead Time）相对比较长。
因此正所谓的“夜长梦多”，在这个期间内客户变更需求的机会就比较大。
这种变更包括：增加或取消订单，交期的提前或延后，数量的增加或减少，产品结构或包装方式的变更，甚至原来要A产品，现在改要B产品等。
5. 紧急订单（Rush order）多，插单多；较长的生产提前期往往超出客户的期望。
客户通过各种方式（如联系公司高层）提升订单的优先级，以获得期望交期。
6. MTO产品的生产过程比较复杂，生产中多会用到长采购提前期的关键物料和复杂的生产工艺。
[1]正是由于MTO生产模式以上的特点，决定了在面向订单生产的企业管理中会有许多的管理难点。
以下简要列出一些销售、计划、采购、工程和财务成本部门的管理难点。
销售管理◇客户订单确认在面向订单生产的企业中，客户订单的确认工作是非常重要的。
它直接大批量生产引起的恶性循环影响到企业可以获取的订单数量，并进而影响企业的经营业绩。
在目前产品品质合格已经作为最基本的前提的情况下，客户订单确认的主要内容是：交期，价格和客户个性需求的满足。
(完整版)接单、订单安排生产流程图
生管部
仓库
采购
生产
说明
业务开具生产通知单；
仓库提供原辅料及成品库存表，当物料缺少时填写采购申请单；
物料采购入库后，由仓库开具入库单，交一联给采购以作凭证，并由仓库通知生管；
生管开具生产工单；
生产部依据生产工单按时保质保量完成生产任务；
仓库接生产完成品入库，并做好台账。
客户
客服部
仓库
说明
2
1
1.客户填写ห้องสมุดไป่ตู้货单，客户对接，双方核对；
2.现货订单每天17:00前制单，仓库17:00—18:00发货，客户做好物流登记表，跟进物流，确认客户准确收货；
3.如果是紧急单，请注明；
4.发顺丰的单要及时和仓库报备，公司默认的物流是EMS;
5.订单出货要及时通知客户，及时出货；
公司接单及生产运作流程
公司接单及生产运作流程1、目的:明确在此过程中相关部门及人员的工作责任，清晰工作流程，达到按期完成销售订单的目的。
2、流程:流程责任人流程说明所用表单业务员意向订单业务员业务员在询单过程中须和公司沟通产总经理/厂长品价格/加工周期。
公司打价、初步确定加工周期工程师销售人员销售订单或生产订单需公司授权人员《销售订单》或销售订单(生产订单) 订单审核人员审核。
《生产订单》跟单员/ 如遇急单或较特殊订单需召开《订单《订单评审表》厂部接单厂部厂长评审会》。
(表1)厂长厂长接单后1小时内下设计任务到技《设计任务通知设计主管术部，主要明确设计完成时间。
书》(表2) 设计任务技术主管技术主管接任务后，,小时内把设计总装图、零件图、主责工程师任务安排给主责工程师，并做好《设BOM表、材料需设计部做总装图、零件图、计任务跟踪表》。
工程师所做资料经审求清单、《设计任BOM表、材料需求清单核后发厂部并上传到公司服务器。
务跟踪表》(表3) 厂长厂部收到技术资料后，在,个小时内《生产计划》(表跟单员完成《生产计划》和《物料采购计划》。
4) 厂部《生产计划》发生产车间，《物料采购《物料采购计划》计划》发原料仓、生产车间，以备跟(表5)采购计划催。
跟单员发放技术资料和计划。
采购员采购员根据计划要求时间进行采购作业。
采购仓管员材料进仓后由仓管员立即通知生产车《送货单》间;仓管员根据《送货单》内容在4《材料采购跟踪生产计划原材料仓小时内完成《材料采购跟踪表》的填表》(表6)写。
生产部门按生产主管生产主管根据《生产计划》要求安排《打版验收表》清车间生产，如需打版必须经打版确认(表7) 单才能进行生产。
打版检验由生产主管打版发通知厂长、技术部主责工程师、质检料员一起参加。
检验OK 生产主管、技生产主管按计划进度调配人员和设备《生产进度表》工、主责工程以安排生产，生产过程如遇生产工艺(表8)师、厂长/跟单问题可与技工及主责工程师商议解生产员决。
销售订单接单管理流程
销售订单接单管理流程
一订单接收
1.业务员接到客户订单信息后需将订单信息反馈至跟单文员。
订单发送形式包括QQ、微信或者手机短信等在内的文字形式具体传达相关信息，包括客户名、产品需求和数量已经是否有特殊要求。
2.
二
1.
2.
3.
三
四发货
1.业务员接收订单后需将订单明细转达，并进行订单确认，如因订单信息传达不明确或未确认而出订单错误，业务员自行承担相关责任。
2.订单文员如出现漏单或者错单的情况导致生产错误，需承担相关责任。
仅供个人学习参考。
全套生产订单管理流程及表单
生产订单管理
1.订单落实管理流程
订单管理人员生产人员生产经理
订单落实管理流程说明
2.订单协调管理流程
销售主管研发人员生产人员物料控制人员采购人员品质人员
订单协调管理流程说明
3.订单计划安排流程
生产人员研发人员物控人员采购人员品质人员
订单计划安排流程说明
4.订单作业进度管理流程
物控人员采购人员品质人员生产主管仓储主管
订单作业进度管理流程说明
5.紧急插单管理流程
生产计划人员物料控制人员设备工程人员生产主管
紧急插单管理流程说明
6.外协订单管理流程
信息调查人员品质人员采购人员辅导人员
外协订单管理流程说明
7.产品报价单
报价日期：年月日
8.样品追踪表
编号：日期：
9.客户信息卡
编号：建卡日期：
10.订单评审表
11.供货周期计划表
12.订单安排表
13.订单统计表
14.订单安排记录表
15.产销协调计划表
16.工时损失记录表
17.生产能力分析表月份：。
生产部门各流程及表单格式全了
本文以生产工作内容为出发点，从生产组织与岗位说明书、生产订单管理、生产计划管理、生产物料管理、车间作业管理、生产品质管理、5S推行管理、生产设备管理、仓储作业管理、生产安全管理、生产人员招聘管理、生产人员培训管理、生产岗位绩效管理、生产岗位薪酬管理、生产管理的实用模型等16个方面，对生产管理中的各个方面进行了系统的归纳，并以表格的形式展示出来，是一部让生产管理人员拿来即用的全方位的工具碟。
- 1 -1.生产经理岗位说明书岗位生产所在直接直接生产生产部总经理名称经理部门上级下级主管内部协作外部协作市场部、设计部、品质部、采购部及仓储部外部客户工作职责：指导生产主管，全面负责生产组织、计划及现场作业管理职责与工作内容负责生产项目实施工作参与设计与修正生产流程，并负责组织实施参与设计生产现场平面布置，并负责组织实施职责一工作参与设计专业生产组织，并组织实施内容参与编制生产计划，并组织、协调、实施主持例会，布置周、月、旬、季生产任务负责生产项目实施的安全工作认真执行上级有关安全生产劳动保护的规章制度检查作业环境、生产设备的辅助设施，确保符合安全规程要求提出改善劳动条件项目，并组织实施职责二督导生产人员进行安全教育工作内容督导相关人员做好培训和持证上岗工作建立健全安全生产组织定期组织安全生产例会组织按时发放劳保用品，并监督正确使用其他工作职责三参与经营管理决策工作内容对生产管理人员进行日常管理和考评任职资格 1.专业及教育水平：理工类专业，本科以上学历或具有高级职称 2.工作经验：3年技术或技术管理经历，2年以上中层管理经验，有深厚的管理功底和行业经验 3.技能要求：掌握本企业产品生产技术及竞争对手使用的产品生产技术了解当前产品生产技术发展趋势，及时更新产品生产技术有效控制产品生产进度，保证按时完成生产计划了解产品生产中可能出现的问题，并及时予以处理掌握与上级、下级沟通的能力，顺畅沟通渠道 - 2 -2.生产主管岗位说明书岗位生产所在直接生产直接生产作生产部名称主管部门上级经理下级业人员内部协作外部协作外部客户市场部、设计部、品质部、采购部及仓储部工作职责：组织下属并指导其完成生产计划，实现生产目标职责与工作内容通过作业人员、作业任务、作业过程等管理，完成生产作业管理根据生产部的实际情况和作业任务，编制定员，合理配备人员对作业组和工作场地进行管理，对员工进行考勤和培训管理根据销售部的意见，编制生产计划，并进行产能符合性分析职责一工作根据作业计划进行作业分配，跟踪生产进度，管理生产交期内容进行现场巡视，处理生产异常，控制生产数量、成本及作业方法实时掌握生产信息，做好生产报表，及时向上级汇报合理地设计、布置作业环境，积极改善作业环境制定品质及生产安全方针政策，加强品质及安全管理划分和落实各级人员的质量责任对产品、零部件和各种物料进行检验和控制职责二工作加强对不合格品的管理，开展品管圈活动内容开展作业安全教育，推行安全目标管理，制定紧急事故处理方案进行生产安全检查，做好事故防范和处理工作加强设备技术状况管理，加强设备维护、保养和更新检查所有设备的技术状况、维护状况和管理状况是否良好职责三工作定期检查，确定维修方式，及时消除设备的安全隐患内容有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新任职资格 1.专业及教育水平：理工类或相关专业本科以上学历2.工作经验：4年以上生产管理经验3.技能要求：熟练制定本部门的生产目标和操作方案，保证实现企业经营目标有效计划、组织、控制各生产环节宏观规划与控制人员、采购、进度、质量、成本等方面工作准确接受上级任务，接受领导，具体执行本部门的生产计划传达上级的任务要求，并做出详细说明代表本部门与其他部门协调沟通，促进部门间的合作 - 3 - 3.车间主任岗位说明书岗位车间所在直接生产直接生产作生产部名称主任部门上级主管下级业人员内部协作外部协作外部客户市场部、设计部、品质部、采购部及仓储部工作职责：组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标职责与工作内容负责生产调度管理根据生产计划，继续提高人员、设备的协调和配合职责一工作协调、督促生产车间零部件和各工序产成品的流转内容根据生产作业对物料的需求，跟催物料监控整个生产过程及现场工作情况，及时发现问题根据生产作业计划及生产任务单，监督车间的生产进度及任务完成情况及时应对生产过程中出现的突发事件职责二工作组织车间人员召开临时性或专题性现场调度会议内容听取生产现场各方面的汇报讨论解决问题的方法，及时下发调度令监督、检查调度令的执行情况召开生产调度会议每周组织车间人员参加生产调度会议，核查上周任务的完成情况职责三工作下达本周生产活动计划内容拟订会议记录，下发车间统计分析周期生产数据职责四根据生产报告，建议调整生产计划工作内容收集生产相关数据，为分析和改进生产作业等提供依据任职资格1.专业及教育水平：工业工程或相关专业大专以上学历2.工作经验：3年以上车间工作管理经验 3.技能要求：熟练制定生产目标和作业方案熟悉车间各项工作流程及操作掌握生产作业管理知识技能责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力有较强的管理能力，富有团队合作精神 - 4 -4.生产计划员岗位说明书岗位生产计所在直接车间直接生产部无名称划员部门上级主任下级内部协作外部协作外部客户市场部、设计部、品质部、采购部及仓储部工作职责：编制生产计划，跟踪生产进度，安排订单生产任务，生产数据统计分析职责与工作内容编制生产计划根据企业产品的年度需求计划编制年度生产计划职责一根据各车间的工时、负荷计划，编制各车间生产排程计划工作内容协调各车间完成任务的能力，保证均衡生产根据生产计划和车间需求，及时编制物料需求计划跟踪生产进度根据公司的产能设计与人员配置，编制各类产品的生产周期、在制品定额及生产批量等任务要求职责二工作跟踪各车间生产作业计划的进展情况，随时掌握生产进度状况内容根据实际进度与产品需求计划的变更情况，经生产部经理认可后，对生产作业计划进行及时调整安排订单生产任务受理市场部的订单任务，及时安排订单生产，保证订单交货期职责三工作及时安排和调度紧急订单，协调人员、物料、设备等各方面，保证按内容时完成紧急订单任务生产数据统计分析组织生产计划专员实时收集生产计划进度、产量数据向车间主任报告生产计划的执行结果，及时调整生产计划，提高生产职责四工作计划的合理性和准确性内容负责收集产成品及其用料数据，为物料消耗定额的分析与改进提供依据任职资格 1.专业及教育水平：工业工程或相关专业大专以上学历2.工作经验：2年以上生产计划经验3.技能要求：了解当前生产技术情况和企业生产能力了解产品生产进度，确保生产按时完成的可行性熟悉生产计划制定流程，掌握生产计划制定技巧 - 5 -5.生产跟单员岗位说明书岗位所在直接生产直接生产跟单员生产部无名称部门上级主任下级工作职责：通过监控产品生产流程确保产品交货期与质量职责与工作内容接收生产订单了解优质订单的特点及寻找优质订单的方法，寻找优质订单明确订单要求，及时回应客户订单咨询做好样品的报价，并按时交付职责一工作了解订单评审的内容、责任部门及评审程序内容做好资金风险和信誉风险的防范策略审核与监督订单计划完成情况组织、协调订单接收过程做好订单的作业准备选择合适的生产信息化管理系统，建立订单跟踪管理系统职责二规范订单接收、处理、变更管理流程及订单异常处理流程工作内容推行订单生产中的看板管理做好物料、产销等各方面协调工作控制订单作业进度按照订单作业步骤督促作业进度职责三工作当订单变更时，根据订单进度管理的基本流程，对生产进度进行相应内容调整生产进度落后时，进行跟催与改善，分析与处理产供销失调情况加强订单作业的产能管理协助相关部门测定，并执行标准工时职责四协助相关部门平衡生产线，并进行人力配置工作内容协助相关部门控制生产节拍，保证生产效率协助相关部门进行产能评估任职资格 1.教育水平：大专以上学历 2.经验：3年以上产品生产相关经验3.技能要求：掌握相关产品生产知识，了解生产动态和生产管理知识具有解决问题的能力、关系建立能力及口头沟通能力 - 6 -6.生产班组长岗位说明书岗位所在直接车间直接生产班组长生产部无名称部门上级主任下级工作职责：加强生产作业管理，重视生产安全，对生产小组人员进行人员管理职责与工作内容负责线上物料管理工作按生产需求，安排专人领料，审核物料的质量、数量依据物料属性，确定物料存放的环境和方法职责一对存放物料进行定期检查，查看物料良好情况和环境情况工作内容如出现余料、废料或欠料，指导物料人员办理退补、料作业严密监督物料使用情况，做好控制与清理，保证生产作业的正常进行分析并检讨现场物料管理的不足之处，适时改善和提高加强生产作业管理，确保作业有序进行，按时、按质完成任务针对不同的生产类型选择不同的班组作业办法对作业内容进行确认，清理作业现场职责二按照安排好的作业顺序，向作业人员下达作业指令工作内容依据生产作业计划，检查出产数量、出产时间和配套性监督班组成员的质量管理行为，发现质量问题，立即采取控制措施对当日生产异常管理内容进行清理，确认是否有执行不力的事项重视生产安全管理，保证作业人员安全加强安全教育和培训职责三工作加强作业技术培训，提高作业娴熟度内容加强作业指导和监督，及时纠正危险的作业行为对生产小组人员进行人员管理实施早晚会制度，安排工作计划，了解工作进度职责四工作考察人员出勤情况，安排交接班，处理临时人员增调工作内容对生产作业人员进行培训、激励、评价和考核，提高其技能水平任职资格 1.教育水平：机械制造、管理类专业，大专或大专以上学历 2.经验：3年以上从事生产、工艺、设计及管理工作经验3.技能要求：掌握相关产品生产知识，了解生产动态和生产管理知识具有与作业人员沟通协调的能力严格控制生产进度，确保产成品质量和作业效率 - 7 - 7.生产物料员岗位说明书岗位所在直接车间直接生产物料员生产部无名称部门上级主任下级工作职责：负责与生产相关物料的请购与调节，协助制定和调整生产计划职责与工作内容请购物料，确保生产流畅根据订单数量并结合计划用量、库存量对所需物料提出请购申请职责一工作根据车间实际情况，对短缺物料制定补料请购计划内容根据来料利用率适当调整物料发放计划协助车间主任制定生产排产计划为车间主任制定排产计划提供必要的信息和支持职责二工作协助车间主任，对市场部的返单，结合生产情况制定排产计划内容根据客户需要，结合车间实际情况，协助计划人员调整生产计划拟订或修改相关生产管理的工作制度和工作流程职责三根据公司的发展需要逐步完善各项生产管理制度工作内容对不合理的工艺流程提出修改意见进行物料质量控制根据生产计划及作业计划，编制物料需求计划职责四监控在库及供应的物料质量工作内容遇到物料不正常情况及时向上级反映，并协助处理收集、整理物料质量记录跟踪物料供应与使用情况根据领料单及相关手续，对物料供应进行批次安排，实时变更物料库的库存量职责五工作内容了解和掌握生产进程和对物料的需求情况，监督物料使用过程跟踪记录物料供应与使用情况任职资格 1.教育水平：企业管理和工业制造相关专业，大专或大专以上学历2.经验：2年以上相关工作经验3.技能要求：掌握相关行业知识、生产工艺流程知识，了解生产动态和生产管理知识了解相关生产管理的工作制度和工作流程拟订技巧具有与作业人员沟通协调的能力熟悉物料请购、跟催、检验和发放作业流程 - 8 -8.品质经理岗位说明书岗位品质经所在直接直接品质品质部总经理名称理部门上级下级主管内部协作外部协作外部客户生产部、设计部、市场部工作职责：负责公司内所有与品质相关的工作，保证产品质量，降低成本，实现公司指标职责与工作内容负责公司产品品质保证负责供应商资格的认可负责供应商的监控、优化、提升对于提交的有关原材料问题予以解决职责一设定公司整体质量控制方案、分解任务工作内容监控控制方案的实施情况及合格率变化情况，针对客观实际进行修正保证出货符合客户质量要求清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝问题重复发生负责质量体系运行控制职责二保证公司品质管理工作严格按照程序文件执行工作内容制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审培训、指导、评估下属及相关职能培训、指导产品标准和客户需求职责三分配工作，根据具体结果指导相应工作工作内容评估下属工作效果评估相关工作职能工作效果审核审批与体系有关的各类文件维护现有文件有效性职责四工作发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批内容引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性任职资格 1.专业及教育水平：理工类或相关专业本科以上学历 2.工作经验：5年以上品质管理经验 3.技能要求：具有策划产品工程、产品质量的能力，检查和督促质量计划的完成情况对品质检验工作人员进行技能培训、检查、监督、考核及评估掌握各种品管手法，全面加强产品质量改进 - 9 -9.品质主管岗位说明书岗位品质所在直接品质直接品质品质部名称主管部门上级经理下级人员内部协作生产部、市场部、采购部外部协作外部客户工作职责：组织下属并指导其完成企业品质控制计划，实现企业品质目标职责与工作内容制定质量检验管理规章制度编制质量管理制度与检验规范，并监督执行职责一工作根据客户要求、产品订单、技术图纸、工艺标准文件，制定统一的检内容验标准，编制质量检验规程组织质量检验活动组织质量检验人员对入库原材料与投产前的材料进行质量检验职责二工作组织质量检验人员对生产制造过程及各工序的质量进行检验内容组织质量检验人员对产成品及出库产品进行检验对产品质量进行持续改进召集生产技术人员、采购人员、生产人员对质量检验过程中出现的问题进行交流，查找原因并改善职责三工作与各部门讨论、制订质量改进方案内容在生产过程中组织实施质量改进方案持续推进质量水平的提升推进质量体系认证全面负责企业各项质量体系认证的推进与实施工作职责四工作编制质量手册、质量控制程序等内容负责企业管理评审、质量体系认证的复审等质量评审工作任职资格 1.专业及教育水平：理工类或相关专业本科以上学历2.工作经验：4年以上品质管理经验3.技能要求：具有品质政策的起草经验，掌握产品检验程序制定技巧熟悉产品制作工艺流程、产品合格验收标准掌握各种品质检验手法和技巧，对进料、过程、出货等具有很好的控制能力积极改进不合格之处，熟悉产品检验要求工作认真，精益求精，有较强的工作能力和管理能力具有较强的团队合作精神 - 10 -10.品质工程师岗位说明书岗位品质所在直接品质直接品质部无名称工程师部门上级主管下级工作职责：制定产品质量检验标准，指导检验员检验产品职责与工作内容进行原辅料入库检验根据技术文件标准，严格检验入库的原辅料职责一工作原辅料检验结束后，出具检验报告内容对按规定需定期复检和超过保存期限的原辅料进行复检保证制程品质检验流畅根据半成品、零部件规格及工艺技术标准等要求，按生产工序及其检验规程，检测半成品、在制品的质量职责二工作对生产过程中出现的不合格品、不合格品批次进行鉴定，监督其返工内容处理过程对企业自制模具和改制模具进行质量检验，保证投入生产线的工装质量负责产成品检验的各项工作根据出厂产品检验规范与检验规程，对产成品及出库产品进行检验职责三工作对成品检验中出现的不合格品进行功能鉴定，监督其处理过程内容对符合出厂要求的成品，出具质量检验合格报告加强质量文件的管理及时填写质量记录及报表职责四工作做好质量报表的统计分析工作内容定期对质量记录及相关文件资料进行整理、分类、归档任职资格 1.专业及教育水平：理工类或相关专业本科以上学历2.工作经验：2年以上品质管理经验3.技能要求：了解企业生产的各流程、生产工艺掌握各种品管手法，加强产品质量改进熟悉ISO体系，具有丰富的现场品质管理经验熟悉品质管理手法，能够编制质量管理系统文件具有质量管理体系建设经验具有灵活应变的处事能力和团队协作精神 - 11 -11.进料检验员岗位说明书岗位进料所在直接品质直接品质部无名称检验员部门上级主管下级工作职责：负责进料检验各项，进行检验状态标识，推行进料让步接收工作等职责与工作内容负责进料检验各项工作对待检物料检验，填写《进料检验记录》职责一工作如遇紧急情况，依ISO90000:2000程序规定予以紧急放行内容填写《进货检验报告单》进行检验状态标识对合格品，标明“合格”标识职责二对不合格品，标明“不合格”标识工作内容对不合格物料，出具《不合格进料通知单》不合格品处置后重新检验和标识推行进货让步接收工作通知生产部查验进料情况审核经生产部填写、技术部审核的《让步接收申请单》职责三工作核准是否让步接收内容调配专人实施让步接收工作做好让步接收的记录管理工作加强供应商品质辅导收集整理供应商进货品质状况，并形成报告职责四验查供应商品质情况，提出供应商品质改善意见工作内容协助供应商改善产品品质对供应商品质改善效果进行核查任职资格1.教育水平：高中或中专以上学历 2.工作经验：2年以上品质工作经验 3.技能要求：熟悉产品品质测试工具及检验程序了解品质检验标准及检验规范熟练掌握办公软件具有较强的团队协作精神善于发现问题、解决问题 - 12 -12.制程检验员岗位说明书岗位制程所在直接品质直接品质部无名称检验员部门上级主管下级工作职责：负责首件检验、制程巡检、制程不良品处置等各项工作职责与工作内容负责首件检验各项工作产品切换、员工调岗时作首检职责一工作依图纸、检验标准和检验指导书进行检验内容判定是否合格，可否批量生产负责制程巡检工作依规定定期对加工过程进行抽检检核是否依工艺标准、检验标准、作业指导书作业职责二工作发现制程品质问题与隐患内容协同相关人员对问题进行改善填写检验记录参与制程不良品处置工作查核不良品原因、数量职责三工作提出不良品处理方式（报废、返修等）内容协同制造人员、技术人员研究改善对策负责所使用的检验工具管理按照品质检验标准严格执行检验职责四工作严格按检验量具操作规范使用内容按时送至相关部门校准任职资格 1.教育水平：高中或中专以上学历 2.工作经验：2年以上品质工作经验 3.技能要求：熟悉测试工具及程序熟悉品质检验标准及检验规范掌握各种品管手法熟练掌握办公软件具有较强的团队协作精神善于发现问题、解决问题 - 13 -13.成品检验员岗位说明书岗位成品所在直接品质直接品质部无名称检验员部门上级主管下级工作职责：对成品进行测试，确保质量标准的执行职责与工作内容负责成品入库检验工作职责一根据产品技术标准，对入库成品进行检验工作内容填写《成品检验记录》，并判定成品是否符合入库和使用标准加强成品检验过程管理检验成品质量、数量、凭证是否符合要求职责二工作对不合格品进行鉴定，及时处理内容对符合要求的成品，出具《成品质量检验合格报告书》负责成品检验记录管理负责公司成品的取样，做好取样记录按照检验标准及岗位标准操作规程的规定，对所取样品进行检验填写检验原始记录并发放检验报告，做好检验台账职责三工作负责成品质量的汇总上报内容负责所需检验试剂的配制，填写配制记录填写所用仪器设备使用记录参与车间现场动态监控并做好记录负责所使用的检验工具管理职责四严格按检验量具操作规范使用工作内容按时送至相关部门校准任职资格 1.教育水平：高中或中专以上学历2.工作经验：2年以上品质工作经验3.技能要求：熟悉所做成品检验标准及检验规范熟练操作所用仪器设备，了解其原理。
PMC作业流程所需各类表单
会议签到表编号：订单变更通知单接单日期：客户名称：交货日期：№：发出部门：接收部门：变更日期：订单编号：编制：审核：批准：日期：年月日计划编制：生产制令单欠料跟催表制表：№：0000001物料需求计划编号：日期：编制：审核：批准：采购管制表№：0000001编制：审核：采购附件资料清单需方代表：供方代表：合同产品成本价格构成明细表供应商全称：供应物料名称：规格/型号：成本确认日期：200 年月日需方代表签字：供方代表签字：需方总经理签字：供方总经理签字：盖章：盖章：日期：200 年月日日期：200 年月日特采申请单日期：200 年月日№：0000001供应商一览表NO:制表：审核：合格供应商名录№：编制：审核：供应商基本资料表时间: 年月日№：编制：审核：供应商调查表调查日期：采购经理审核：复核：供应商现场评估表评估日期：供应商品质统计分析表统计时段：年月日-- 月日制表：审核：日期：供应商交货、服务评分表评价部门：PMC部评价月份：200 年月日日期：编制：审核：供应商定期评估汇总表汇总日期：年月日采购：审核：品管部主管：总经理审批：供应商评分汇总表日期：编制：审核：供应商处置申请表日期：浙江武义恒阳工贸有限公司电话: 传真:地址:采购订单供应商：联系人：电话：采购单号：传真：生产单号：联系人：产品型号：供应商：浙江武义恒阳工贸：------------------------------------------ ------------------------------------- 负责人签名与盖公司印章制作人：审核人：批准人：浙江武义恒阳工贸有限公司电话: 传真:地址:发外加工订单供应商：联系人：电话：采购单号：传真：生产单号：联系人：产品型号：供应商浙江武义恒阳工贸------------------------------------------ -------------------------------------负责人签名与盖公司印章制作人：审核人：批准人:物料请购单申购部门：日期: 年月日№:0000001申购人: 审核: 批准:生产制令单计划员：物控员： PMC主管：车间：仓管：样品制令单计划员：物控员： PMC主管：车间：仓管：检验日报表□进料□制程□成品日期：200 年月日制表: 审批：材料/半成品进仓单进仓日期：年月日材料半成品№:财务：缴仓：仓管员：审核:材料/半成品出仓单出仓日期：年月日材料半成品№: 财务：审核：收货人：仓管员：每日收货汇总表部门: 日期：年月日收货人：审核：物料销存卡物料编号：单位：材料名称：规格：最高存量：最低存量：表格编号：待处理物品报废申请表日期：200 年月日呆料不良品№：0000001QC：品质经理：仓管员：仓库主管：PMC部主管： MRB小组组长： MRB小组成员：总经理：欠料单车间: 日期：NO：仓管员：仓库组长：退/补料单退/补单位：日期：年月日№：0000001生产物料员： 生产部主管： 品 管 员： 仓 管 员： 仓库组长： PMC 部主管：复检通知单进仓日期： 年 月 日呆料 不良品 №:0000001进料品管：进料品管：仓库员：仓管组长：车间生产日报表班组：日期：年月日制单：车间主管：物品报废单日期：200 年月日№:0000001财务: 仓管员: 仓库组长: MRB小组: 审批:周出货计划日期：月日至月日№：0000001制表: 审核:出货通知单送货日期：年月日№：财务：审核：业务员：收货人: 仓管员：成品进仓单进仓日期：年月日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
春城控股集团有限公司
生产主计划表
1页脚内容
制表人：审核人：批准人：
春城控股集团有限公司
成品出货控制表
日期：年月日文件编号：CH-PC-001-02NO：
2页脚内容
制表人：审核人：
春城控股集团有限公司
生产作业指令单
3页脚内容
编制人：审核人：
4页脚内容
春城控股集团有限公司
产能负荷表
制表/日期：审核/日期：文件编号：CH-PC-001-04 NO
5页脚内容
春城控股集团有限公司
需货通知单（正面）
营销中心：页数：页文件编号：CH-PC-001-05
日期：客户名称：合同号：
6页脚内容
春城控股集团有限公司
需货通知单（背面）评审日期：年月日制表人：文件编号：CH-PC-001-06 NO：
7页脚内容
当人生让你碰壁头破血流时，别害怕，没有这些挫折，怎能练就一身钢筋铁骨，当生活给你一百个理由哭泣时，别沮丧，你就拿出一千个理由笑给它看。
8页脚内容。