综合体项目计划模块表(20130925)
《综合体项目计划模块化管理办法》知识点
《综合体项目计划模块化管理办法》知识点1、《综合体项目开发计划模块表》中，无论项目是否含有酒店，开发期均按20个月、22个月、24个月、26个月进行编制，共制定了8类模板。
2、项目模块化计划模板共318个节点，含酒店为346个。
3、项目模块化计划模板1级节点50个（含酒店60个），由各系统、各主管部门和项目公司管控，分管副总裁督办落实，集团常务董事跟踪检查。
4、项目模块化计划模板2级节点85个（含酒店94个），由各系统、各主管部门和项目公司管控，分管副总裁督办完成。
5、根据综合体项目计划模块表（22个月含酒店），酒店室内设计方案征询的完成标准为室内效果图方案通过。
6、根据综合体项目计划模块表（22个月含酒店），酒店地下装修建筑布局平面图移交的发起部门为酒店总部。
7、经营性物业和回迁物业的考核办法为：年度考核系数=计划系数X40%+成本系数X25%+工程质量系数X25%+品质系数X10%。
8、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目公司班子组建需在摘牌日前30天完成。
9、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目公司编制人员到岗需在摘牌日后90天完成。
10、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目公司四证办理需在交地日后60天完成。
11、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目立面方案及成果移交的完成标准为提供沙盘制作用图。
12、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目立面初设及主材设计封样移交的完成标准为提供幕墙施工图设计条件。
13、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目融资的责任部门是股份公司财务部。
14、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目租赁决策文件的完成标准为编制签批完毕。
15、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目摘牌的责任部门是发展部。
16、责任人奖金分配时，综合评定系数=非计划指标考核系数x70%+ 计划系数x30%。
商业综合体项目信息表(模板)
单栓带自救式转盘消火栓箱：
火灾自动报警系统：□有
消防主机数量：台，功率：KW使用部位：层
享用业态：每天运行时间h每年运行天数d
补充内容
需要提供设计图纸：
1．项目总体规划图、总设计说明；建筑设计说明、图纸。
2．总体暖通、通风空调、防排烟、强电、给排水、弱电智能化、消防水电系统设计说明、平面图、系统图、设备表。
写字楼：□单一业权▉分散业权
购买均价：
元/平方米
公共垃圾房数量/面积：
个，平方米；处理方式：
商业配套明细：
（请填写适合业态）
□酒店平方米 使用方式（出租/出售）：
□餐饮平方米 使用方式（出租/出售）：
□影城平方米 使用方式（出租/出售）：
□娱乐休闲平方米 使用方式（出租/出售）：
□桑拿城平方米 使用方式（出租/出售）：
《商业综合体项目信息表》
项目名称：
项目地址：
发展商：
建筑设计单位：
景观设计单位：
园林设计单位：
施工单位：
监理单位：
投资性质：
□内资独资 □外资独资□中外合资 □其它
基本情况
总建筑面积：
平方米
项目占地面积：
平方米
建筑物占地面积：
平方米
容积率：
外广场面积：
平方米；
建筑高度：
栋数：
地上建筑面积：
平方米
地下建筑面积：
循环水泵台；型号扬程m流量m3/h功率KW
补水泵台；型号扬程m流量m3/h功率KW
各系统功率及供应范围：
是否由供热公司管理：□是 □否（待定）
强排烟、通风系统
写
字
楼
计划模块(综合体)
安装
对外审批完成
项目部
管道试验检测完成 项目部
管道试验检测完成 项目部
管道试验检测完成 项目部
管道试验检测完成 项目部
设备落位，电线电缆 连接完成
项目部
管道试验检测完成 项目部
管道试验检测完成 项目部
管道试验检测完成 项目部
管道试验检测完成 项目部
管道试验检测完成 项目部
管道试验检测完成 项目部
管道试验检测完成 项目部
序号 级别 阶段
业务事项
确定计划模块 开始日期 周期 完成日期
完成标准
项目计划
业务部门
发起部门
11 22 33 43 53
项目定位（项目中标 10天内）
班子组建
合同交底
准备
项目策划 临建工程
开工仪式完成
公司工程 部
项目班子成员配齐并 分公司生
到岗
产经理
分公司商务部合同交 底完成
项目部
完成公司审批
项目部
16 1 17 3 18 3
主楼-2F至±0.000施 工
裙楼底板至-2F楼板 施工
裙楼-2F至±0.000施 工
土建
19 3
主楼L1-L10
20 3 21 3 22 1 23 3
主楼L11-L20 主楼21-30层 主楼L31-屋面施工 主楼屋面构筑物
24 1
裙楼主体封顶
25 3 26 3 27 2
地下室给水泵房移交
地下室锅炉房及热力 站移交
移交 地下室变配电站移交
L1-L10场地移交（含 机房）
L11-20场地移交 （含机房）
L21-30场地移交 （含机房）
L31-屋面层场地移交 （含机房）
体育综合体项目计划书
体育综合体项目计划书背景介绍随着人们生活水平的提高，体育健康的意识也越来越强烈。
以健身为代表的休闲体育在我国发展迅速，成为现代化城市不可缺少的一部分。
而休闲体育运动的场所则成为城市基础设施建设的重点之一。
因此，在城市规划中，建设体育综合体已成为重要的内容之一，既可满足居民生活需求，也是提升城市形象、增加城市活力的重要方式。
本文旨在讨论建设体育综合体的项目计划书。
项目背景和目的本项目将以某市为基础，倡导健身、弘扬体育文化、促进身心健康的建设方向，以建设一座现代化公用体育场为主要目的。
计划在市政府支持下兴建一座绿色、环保、现代化、规范化、智能化的体育综合体，集合比赛、训练、文化、社交等功能，成为城市体育健身和文化娱乐的重要场所。
项目概述1.地理位置和场地面积本项目选址于某市，建设大型综合体育场1座、辅助建筑物3栋和室内训练空间。
场地面积50万平方米，其中占地面积25万平方米。
2.项目建设内容本项目建设内容主要包括：（1）综合体育场：可容纳6万人观看比赛，内部设置包括主席台、鸟巢形结构看台、灯光、音响等，满足足球、田径、羽毛球、排球、手球等多种体育比赛场地需求。
（2）训练馆：主要包括羽毛球馆、手球馆、排球馆、网球馆、健身房、舞蹈室等，内部设置现代化训练设施，在实现多类别文化、健康健身需求的同时，提高训练、比赛水平。
（3）体育文化交流中心：为支持各种体育文化交流活动而设立，集合会议、展览、讲座、文艺演出、培训为一体，为居民和游客提供文体产业的服务平台。
3.项目建设流程项目建设流程一般包括立项、设计、施工、审批、验收、投运等步骤。
具体来说，本项目分为三个阶段：（1）策划阶段：市政府决定在本市兴建一座综合性体育场后，目前已经完成了项目前期调研、选址、投资、融资、设计、规划等工作。
（2）实施阶段：施工分为地基基础、主体结构和地面装饰三个阶段，全面掌握管理质量、安全、进度等方面的工作。
（3）运营阶段：启用前，要严格按照验收标准进行全面超级验收，确保设施达到使用技术标准和功能要求。
商业综合体项目开发关键节点计划表
2竣01工6年备12案月
外立面完成
2016年09月
外立面完成
2016年09月
外立面完成
2016年09月
外立面完成
2016年12月
外立面完成
2016年12月
主体封顶
2017年06月
项目名称
**商业综 合体
分区/期 住、宅C楼（3、C栋1C、4）C2
类别
地下
商业综合体项目开发关键节点计划表
经营期开始日 经营期结束日
——
——
2016年07月
外立面完成
2016年07月
——
2016年07月
外立面完成
2016年12月
外立面完成
2016年12月
外立面完成
2016年12月
B区
项目名称 分区/期 室外（楼步B栋 5行）街
**商业综 合体
类别
地下
商业综合体项目开发关键节点计划表
经营期开始日 经营期结束日
建筑面积 （万m2）
建筑面积 （万m2）
面积
2013/12/13
2017/12/31
项目货值 （亿元）
商业开业 酒店开业 2交01地3年时12间月
2016/8/12 2016/8/12
2开01工4年时12间月
摘牌时间 用地面积 201开5年盘03月
商铺（C8、9、 10、19、20、
21）
C区
住宅（C5、C6 、C7）
2013/12/13 19.66万平米
当年合同指标 当年回款指标
80000 45000
开业时主形体象封进顶度要求
2竣01工7年备06案月
主体封顶
2017年06月
主体封顶
综合体物业安全生产工作计划表
综合体物业安全生产工作计划表一、背景与目的综合体物业作为大型建筑群体的管理组织者和保障者，负责维护物业的安全和生产秩序。
目前，社会上对物业安全工作的关注日益增加，为了提高物业安全生产工作的效率和质量，我们制定了以下《综合体物业安全生产工作计划表》。
本工作计划表的主要目的是确保综合体物业的安全生产工作能够有序开展，预防和减少事故发生，保障业主和员工的安全，提升业主满意度，维护良好的社会形象。
二、工作内容1. 安全检查与隐患排查•每日安全巡查：每天全面检查物业设施的安全隐患，包括消防设施、电气设备、水电设备等，记录并及时处理发现的问题。
•定期安全检查：每周组织一次综合性的安全检查，包括楼宇外观、绿化环境、园区设施等，确保物业的整体安全。
•隐患排查：及时发现和整改物业存在的安全隐患，组织专业人员进行评估和解决方案制定。
2. 安全宣传与培训•安全知识宣传：定期开展安全知识的宣传活动，提升业主和员工的安全意识，加强对火灾、地震、意外事故等突发情况的应对能力。
•应急演练：每季度组织一次应急演练，包括疏散、急救、灭火等方面的培训，提高员工的安全安全技能。
•安全培训：对新员工进行安全培训，确保其了解并遵守相关安全规章制度。
3. 安全设施与设备维护•消防设施维护：定期对物业的消防设施进行检查和维护，确保其完好，并尽快修复和更新老旧设施，提高安全性能。
•电气设备维护：定期对物业的电气设备进行巡检，确保电气线路的安全运行，发现问题及时处理。
•视像监控设备维护：定期检查和维护物业区域的视像监控设备，确保设备正常运行，提高监控效果和安全性。
4. 应急预案与救援体系建设•应急预案制定：根据物业特点制定应急预案，包括火灾、地震、自然灾害等多种情况的应对措施。
•应急设备配置：确保应急设备的适时配置和更新，包括灭火器、急救箱、通讯设备等。
•救援队伍建设：组织员工参与相关培训和演练，形成紧密的救援队伍，提高应对突发事件的能力。
5. 安全数据统计与分析•事故统计：定期记录和分析物业内发生的事故和安全事件，总结原因和教训，提出改进措施。
商业综合体项目成本计划表(模版)
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第 10 页
成本科目 序号 编码
成本科目
040402 4.2 户门
普通写字楼
公寓D版
豪宅A版
豪宅B版
精装住宅C版
精装住宅D版
毛坯住宅
回购住宅
回迁住宅
040403 4.3 单元门
豪宅A版
豪宅B版
精装住宅C版
精装住宅D版
毛坯住宅
回购住宅
回迁住宅
040404 4.4 防火门、防火卷帘
040107 1.7 基础处理
040108 1.8 其他
0402
2
地下结构及粗装修
购物中心地下
万达XX酒店地下
XXm高甲级写字楼A版地下
XXm高甲级写字楼B版地下
普通写字楼地下
公寓D版地下
豪宅A版地下
豪宅B版地下
精装住宅C版地下
精装住宅D版地下
单位
立方 立方 米 平米 平米 平米 平米
平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米
商务酒店地下
回购商业地下
回购住宅地下
回购写字楼地下
回购其他地下
回迁住宅地下
回迁商业地下
回迁办公地下
回迁教育地下
030216 2.16 第三方强审
单位
平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米
数量
造价指标 ( 元/m2）
数量
造价指标 ( 元/m2）
计划总金额 按建筑面积摊 计算方法或依据文件 （万元） （元/平方米）
商业综合体销售物业模块计划(首期标准21个月无冬施总包交钥匙版)
提前25天提交图纸，提前10天完成图纸
入伙日前 285天
25
入伙日前 会审，完成施工图、自审表、总包单位 260天 审核意见及设计院回复成本测算并oa审
批通过
项目公司
总包单位
38 3 设计 精装施工图报审
交地日后 175天
50
交地日后 225天
图纸通过项目公司、第三方、外审单位 审核确认，满足限额指标，完成成本测 算
摘牌日后 80天
5
摘牌日后 85天
完成《售楼处验收检查表》
总包单位
项目公司, 设计中心
45 2 设计 样板间开放前检查
摘牌日后 115天
2
摘牌日后 117天
完成《样板间验收检查表》
总包单位
项目公司, 设计中心
46
3
设计
提供销售物业面积测绘所需建 施图
交地日后 95天
1
交地日后 95天
完成
项目公司 中心营销部
56 1 招标 物业公司招标
57 3 销售 销售物料印刷制作
21（100+无冬施）个月计 划模块
开始 日期
周期
完成 日期
完成标准
交地日后 145天
5
交地日后 实施阶段材料清单、现场会议纪要、验 150天 收前检查意见表
业务部门
发起 部门
接收 部门
总包单位 项目公司
摘牌日后 5天
40
摘牌日后 45天
定标
30
交地日后 70天
正式工程规证
项目公司
各部门,项 目公司
交地日后 70天
30
交地日后 100天
正式施工证
项目公司
各部门,项 目公司
综合体项目计划模块表(24个月不含酒店)
各部门 项目公司 项目公司
10 1 经营 融资
交地日后 30 交地日后 放款
60天
90天
股份公司 项目公司 财务部
11 1 经营 项目经营决策文件
交地日后 180天
30
交地日后 210天
编制签批完毕
总部成本 部
审批部门
12 3 经营 项目经营目标管理责任书 交地日后 30 交地日后 编制签批完毕
210天
分管发展 副总裁
分管项目 副总裁
分管项目 副总裁
分管项目 副总裁
分管项目 副总裁
分管项目 副总裁
分管项目 副总裁
分管财务 副总裁
分管成本 副总裁
分管项目 副总裁
分管项目 副总裁
分管规划 副总裁
综合体项目计划模块表（24个月不含酒店）
级 序号 别 阶段
业务事项
计划模块
开始周Βιβλιοθήκη 完成日期期
日期
完成标准
业务部门
摘牌日 交地日 交地日
20
摘牌日后 20天
选址完成
25
交地日后 25天
见附件3
30
交地日后 30天
勘探的中间结果
中心营销 各部门
部
项目公司
规划院
各部门 项目公司
项目公司 规划院
23
1
设计
复核规划条件（含总图初 次报批）
交地日后5 天
15
交地日后 见附件2 20天
项目公司 规划院
24 3 设计 确定各市政专项方案
摘牌日 1 摘牌日 按发展计划节点摘牌
发展部 项目公司
4 1 交地 交地 5 3 四证 国有土地使用权证 6 3 四证 建设用地规划许可证 7 1 四证 证件办理 8 1 四证 建设工程规划许可证 9 1 四证 施工许可证
商业综合体项目的计划模块化管理
问题产生的原因分析
缺乏科学的管理理念和方法
在项目计划模块化管理过程中，缺乏科学的管理理念和方法，导致模 块划分不合理、资源分配不均等问题。
组织结构不合理
组织结构的不合理导致信息传递不畅、决策效率低下，影响项目执行 效果。
人员素质参差不齐
项目团队成员的素质和能力差异较大，对项目管理的理解和实践能力 不足，影响项目管理的效果。
商业综合体项目的重要性和意义
促进城市经济发展
商业综合体项目能够吸引大量人流和物流，促进消 费和投资，推动城市经济发展。
提高生活品质
商业综合体项目提供便利的购物、餐饮、娱乐等服 务，满足人们日益增长的需求，提高生活品质。
推动产业升级和创新
商业综合体项目可以聚集各类企业和人才，促进产 业升级和创新发展，推动城市产业结构的优化和转 型。
引入先进的管理理念和方法，如敏捷 项目管理、全面质量管理等，提高项 目管理的科学性和有效性。
优化组织结构
调整组织结构，优化信息传递路径， 提高决策效率和项目执行效果。
提升人员素质
加强团队建设，提高项目团队成员的 素质和能力，增强其对项目管理的理 解和实践能力。
完善制度建设
建立健全项目管理相关的制度、流程 和规范，强化监督和考核机制，确保 项目管理的规范性和有效性。
确定项目目标
明确项目的总体目标，为计划模块化管理提供指 导。
分解项目
根据项目特点和需求，将项目分解为若干个模块 ，明确每个模块的功能和任务。
制定模块计划
针对每个模块制定详细的计划，包括时间计划、 资源计划、成本计划等。
协调与监控
对各个模块的执行情况进行监控和协调，确保项 目整体进度和质量符合要求。
计划模块化管理的实施步骤
商业综合体项目(不含酒店)开发计划节点模块
52
2
项目开发
设计
项目立面初设及主材设计封样 移交
53 2 项目开发 设计 内装及采光顶方案移交
54 3 项目开发 设计 供电方案初步确认
55 3 项目开发 设计 夜景照明确定方案
56 3 项目开发 设计 租赁面积测算移交
57
3
项目开发
设计
提供营销宣传所需立面装饰景 观方案
24个月模版
开始日期
参考 周期
4
1 项目前期 决策 摘牌决策
5
1 项目前期 拓展 土地摘牌
6
2 项目前期 人事 经营班子组建
7
2 项目前期 拓展 交地
8
2 项目前期 拓展 土地规划指标审批
9
2 项目前期 拓展 取得《国有土地使用权证》
10 2 项目前期 拓展 取得建设用地批准书
11 3 项目前期 设计 总体规划方案设计提资
12
2
项目前期
设计
总体规划方案（含经济测算） 内部评审
13 1 项目前期 报建 总体规划设计方案批复
14 2 项目前期 招采 施工图设计单位确定 15 3 项目前期 设计 施工图设计提资
16 3 项目前期 设计 售楼处选址
17
2
项目前期
设计
销售类物业产品定位及设计要 求移交
18
3
项目前期
设计
售楼处建筑设计（含结构机 电）
19
2
项目前期
设计
完成全套施工图设计（含图 审）
20 2 项目前期 财务 融资方案确定
21 1 项目前期 成本 目标成本确定（方案版） 22 1 项目前期 营销 营销总纲确定 23 1 项目前期 运营 全案开发计划 24 2 项目前期 设计 初勘报告提交 25 3 项目前期 设计 售楼处景观及内装设计
项目工作计划表模板(共6篇)
项目工作计划表模板（1/6）：项目概述项目背景在现代商业和企业中，项目计划和管理比以往任何时候都更加重要。
在这个繁忙的商业环境中，成功的项目管理可以帮助企业更有效地控制时间、成本和资源，并提高生产力。
项目目标该项目的目标是推出一个新型的智能家居产品，该产品可以通过用户的手机或平板电脑控制家里的灯光和电器等电子设备。
智能家居产品的市场需求不断增加，该项目旨在占据市场优势以获得更多的收入。
项目范围项目将包括以下几个方面：•推出的智能家居产品•与产品配套的手机APP和平板电脑APP•与产品配套的云服务项目运作项目将在公司内部管理，将包括一些关键组成部分的团队，例如市场、研发、质量保证和IT支持。
项目的关键里程碑将在整个项目计划书中详细说明并在项目开始后及时更新。
项目工作计划表模板（2/6）：项目时间线项目开始该项目计划于2021年5月1日开始，并计划在10个月内完成。
特别注意，以下时间线可能会根据实际情况进行更改和更新。
项目时间线时间事件2021年5月1日项目启动2021年5月14日定义项目目标和范围2021年5月28日定义项目计划和时间线2021年6月11日定义项目的预算和资源2021年7月2日确定关键里程碑和技术指标2021年8月1日产品原型制作完成2021年9月1日产品正式上线2021年11月1日产品完善和改进阶段2022年3月1日项目结束该时间线将确保项目在预定的时间内保质保量地完成，涵盖了项目计划、预算和资源的安排。
在项目中，各团队可以以时间线为依据，尽最大努力推进项目进度。
项目工作计划表模板（3/6）：项目预算预算概述该项目的总预算为100万元。
该预算将覆盖以下方面：•产品研发•现场测试和样品生产•市场推广和营销•人力资源和专业人员•项目管理和运作成本预算分配以下列出了预算分配和预定花费：预算项预算金额（万元）产品研发30现场测试和样品生产20市场推广和营销25人力资源和专业人员15项目管理和运作费用10预算实现为确保预算的顺利实现，参与项目的各方将根据预算计划安排费用，并且将经常评估项目进展情况，以确定预算是否需要改变。
万达综合体项目计划模块表(8类)(含酒店)
5
摘牌日后5天
摘牌日
5
摘牌日后5天
全部移交摘牌条件
发展部
19
3
设计 施工图设计单位确定
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天 定标
规划院,项目 酒店总部,项 公司 目公司 中心营销部 各部门,项目 公司 相关部门, 项目公司 中心设计部, 规划院 规划院,酒店 总部 中心设计部, 中心营销部, 规划院 规划院 规划院,酒 店总部 相关部门, 项目公司 相关部门,项 目公司 项目公司
15
交地日后30天
交地日后15天
15
交地日后30天
交地日后15天
15
交地日后30天
交地日后15天
15
项目公司
29
2
设计 总图调整签确反馈
交地日后15天
10
交地日后25天
交地日后20天
10
交地日后30天
交地日后20天
10
交地日后30天
交地日后20天
10
规划院
30
1
设计 基坑/基础论证及成果移交
交地日后20天
5
交地日后30天
交地日后25天
5
交地日后30天
交地日后25天
5
交地日后30天 见附件3-2 根据规划院《总图竖向设计管 交地日后35天 控要点》完成的签批竖向总 图；确定建筑正负零标高，作 项目公司组织供电、供水、市 交地日后35天 政、热力、燃气、通讯、地铁 、绿化等部门联合召开协调会 交地日后40天 正式报告 项目公司方案招标完成，项目 中心设计部审核完成
大型商业综合体项目目标成本测算实例(非常全面详细)12套表格
1、百货 2、超市 3、建材超市
4、娱乐广场
项目规划经济技术指标
地块位置
单位 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 个 个 个 个 个
数量 70000 230000.00 150000.00 120000.00
30000 80000 160000.00 80000.00
80000 60000 30000
0 30000.00
业态明细 数码
户 户 户
楼层分布 地上六层 地下一层
小计 地上一层
656.00 面积（m2）
备注 备注
4、娱乐广场
5、室内步行街
6、地下部分 地上部分小计 地下部分小计 总计
电游 KTV 影城 夹层
项目名称 一、规划用地 二、总建筑面积
1府酒店 1.4 地下车库
2、销售部分总建筑面积 三、地上总建筑面积
1、商业社区 2、滨江商业 3、戴斯酒店 4、政府酒店 5、高层住宅 四、地下建筑面积 1、商业社区 2、酒店部分 3、地下停车场 五、停车位 1、城市广场 2、酒店部分 3、高层住宅 4、多层住宅 六、容积率 七、覆盖率 八、总户数 1、高层住宅 2、多层住宅
地上二层 地上三层 地上四层 地上四层
小计 地上一层 地上二层 地上三层 物业管理用房
商业综合体场地空间规划表
商业综合体场地空间规划表商业综合体场地空间规划表的大致分类，供参考：
1. 零售空间规划
- 商场
- 百货店
- 超市
- 专卖店
- 便利店
- 时尚品牌店
- 珠宝首饰店
- 家居建材店
- 电器店
- 美容美发店
- 其他零售店
2. 餐饮空间规划
- 餐厅
- 快餐店
- 咖啡厅
- 茶餐厅
- 酒吧
- 糕点店
- 冰淇淋店
- 其他餐饮店
3. 娱乐休闲空间规划
- 电影院
- 游乐场
- KTV
- 桌游室
- 网吧
- 健身房
- 消费性娱乐场所
- 其他娱乐休闲业态
4. 办公空间规划
- 私人和共用办公室
- 会议室、预定办公空间等
5. 酒店空间规划
- 五星级酒店
- 商务酒店
- 主题酒店
- 民宿
6. 其他空间规划
- 公共空间，如广场、步行街、花园等
- 服务设施，如ATM机、自动售货机、充电站、医疗服务站等
需要注意的是，在商业综合体场地空间规划表中还需要考虑商家对所选场地的交通和周边设施的考虑，例如市内公交线路、地铁站、公路入口、停车位、便利店、超市等。
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1 设计
酒店地下装修建筑布局 2014-1-10 平面图移交 车库动线设计单位确定 2014-1-20 幕墙一版施工图审核移 2014-2-19 交 幕墙一版施工图审核移 2014-2-19 交（酒店） 酒店地上装修建筑布局 2014-1-10 平面图移交 屋面综合设计评审
2014-1-10
40
2014-2- 交地日后 18 170天 2014-2- 交地日后 28 180天 2014-2- 交地日后 28 210天 2014-2- 交地日后 28 210天 2014-3- 交地日后 20 170天 2014-3- 交地日后 30 170天 2014-3- 交地日后 30 170天 2014-3- 交地日后 30 190天 2014-4- 交地日后 19 210天 2014-5- 交地日后 24 265天 2014-6- 交地日后 18 270天 2014-6- 开业日前 19 345天 2014-7-9
2014-2- 交地日后 28 175天 2014-3- 交地日后 10 170天 2014-3- 交地日后 10 170天 2014-3- 交地日后 15 220天 2014-3- 交地日后 20 225天 2014-4-9
45
95
2 招标
通风空调工程
2014-1-10
60
60
96
2 招标
消防工程 电梯签订合同并首付款 支付 制冷机组合同签订及付 款 防火门
120
2015-3- 开业日前 16 180天 2015-11开业日 10 2013-7-9
120
15
3 经营
项目结算
180
180
16
2 设计
规划设计启动会
2013-7-5
5
摘牌日前 20天
5
17
3 设计
摘牌条件移交
2013-7-24
5
2013-7摘牌日 28 2013-7交地日 28 2013-8-2
2013-10- 交地日后 21 60天 2014-2- 交地日后 18 180天 2014-3- 交地日后 20 210天
30
12
1 经营
项目经营决策文件
2014-1-20
30
30
13
3 经营
项目经营目标管理责任 2014-2-19 书
30
30
14
2 经营
酒店管理服务合同签订
2014-1117 2015-5-15
10
55
3 设计
10
10
56
3 设计
10
10
57
2 设计
15
15
58
3 设计
空调主机设计参数报审 2014-1-10
2013-1116 2013-1231 2014-1-10
15
15
59
3 设计
夜景照明方案确定
75
75
60
1 设计
幕墙一版施工图报审
50
50
61
3 设计
市政各专项方案报建
40
40
62
60
开业日前 370天 开业日前 360天
60
75
2 设计
75
2014-8-3
75
76
2 设计
60
2014-8- 交地日后 17 330天 2014-8- 开业日前 23 290天
60
77
3 设计
25
25
78
3 设计
第二版施工图(全专业) 审核移交
2014-8-19
10
2014-8- 开业日前 28 270天 2014-8- 开业日前 28 270天 2014-9- 交地日后 16 390天 2014-10- 开业日前 12 265天 2014-10- 开业日前 17 240天 2014-10- 开业日前 27 220天 2014-11- 开业日前 16 210天 2014-11- 开业日前 26 260天 2015-2- 开业日前 14 130天 2015-7- 开业日前 13 30天 2013-9交地日 11 2013-9- 摘牌日后5 21 天 2014-1- 交地日后 14 145天 2014-2- 交地日后 28 175天 2014-2- 交地日后 28 205天 2014-2- 交地日后 28 205天
40
63
3 设计
40
40
64
2 设计
10
10
65
2 设计
10
10
66
1 设计
70
70
67
2 设计
80
80
68
2 设计
室内综合管网设计评审 2014-1-10 夜景第一版施工图及灯 2014-1-30 具样册封样并报审 第二版施工图报审（酒 2014-2-19 店） 外装施工优化图
2014-4-15
80
2014-1-10
60
60
97
3 招标
2014-3-1
15
15
98
3 招标
2014-3-6
15
15
99
3 招标
2014-3-11
30
交地日后 230天 交地日后 230天 交地日后 215天
30
100
3 招标
防火卷帘
2014-3-11
30
2014-4-9
30
101
3 招标
虹吸雨排
2014-2-24
45
50
47
3 设计
30
30
48
2 设计
30
30
49
2 设计
40
40
50
1 设计
30
30
51
2 设计
30
30
52
1 设计
75
75
53
1 设计
55
交地日后 115天
55
54
3 设计
第一版施工图审核移交 2014-1-10 第一版施工图审核移交 2014-1-10 （酒店） 车库动线编写设计招标 2014-1-10 文件 电梯设计参数报审
5
18
1 设计
总图及指标签批移交
2013-7-24
5
5
19
3 设计
施工图设计单位确定
2013-7-10
24
摘牌日前 15天
25
20
3 设计
上报《市政条件调查表 2013-7-24 》 复核规划条件（含总图 2013-7-29 初次报批） 初勘报告提交
2013-7-24
15
2013-8-7 交地日 2013-8- 交地日后5 12 天 2013-8交地日 12 2013-8交地日 17 2013-8- 交地日后 22 15天 2013-8- 交地日后 22 20天 2013-8- 交地日后 22 25天 2013-8- 交地日后 22 25天 2013-8- 交地日后 22 20天 2013-8- 交地日后 27 15天
1
摘牌日
1
4
1 交地
交地
2013-7-15
10
2013-7- 交地日前 24 10天 2013-812
10
5
3 四证
国有土地使用权证
2013-7-24
20
交地日
20
6
3 四证
建设用地规划许可证
2013-7-24
30
2013-8交地日 22 2013-921
30
7
1 四证
证件办理
2013-7-24 2013-1116 2013-1216
50
2013-11- 交地日后 15 65天 2013-11- 交地日后 15 85天 2013-11- 交地日后 20 90天 2013-11- 交地日后 25 85天 2013-12- 交地日后 15 115天 2013-12- 交地日后 15 115天 2013-12- 交地日后 30 85天 2014-1-9
2013-8-13
5
5
28
1 设计
10
10
29
2 设计
2013-8-8
20
20
30
3 设计
详勘报告提交
2013-8-13
20
2013-9-1
交地日后 20天
20
31
2 设计
总图报规确认
2013-8-23
20
2013-9- 交地日后 11 30天 2013-9- 交地日后 11 30天 2013-9- 交地日后 21 40天 2013-9- 交地日后 26 25天 2013-10- 交地日后 1 65天 2013-10- 交地日后 6 65天
2014-4-9
45
102
1 招标
外装施工单位招标
2014-2-19
55
2014-4- 交地日后 14 210天 2014-4- 交地日后 29 235天 2014-4- 交地日后 29 235天 2014-6- 交地日后 13 275天 2014-7- 交地日后 13 235天 2014-7- 开业日前 19 345天 2014-7- 开业日前 19 345天 2014-8- 开业日前 23 310天
15
21
1 设计
15
15
22
1 设计
20
20
23
1 设计
单体方案签批移交
2013-7-24
25
25
24
3 设计
确定各市政专项方案
2013-8-8
15
15
25
2 设计
总图调整签确反馈