人事管理学课件------第二章我国人事管理制度的改革-文档资料

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人事管理学课件第二章我国人事管理制度的改革.pptx

• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
❖ 2．公务员制度的建立，在革除传统干部人事制度存在的重大弊端方面取得了许多突破和进展。
❖ 3．公务员制度的建立，调整优化了政府机关的人员结构，提高了公务员队伍的整体素质，提高了行政效能，促进了政府机关的勤政廉政建设。
❖ 4．公务员制度的建立，推动了整个干部人事制度改革的深化。
❖ 二、国家公务员制度的基本框架
入口：考试录用、选任、调任
在职公务员管理：定职定级、考核奖惩、职务升降和任免、培训、交流、回避、工资保险福利、申诉控告等方面
出口：三种情况
三、国家公务员制度的实施和推行
❖ 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 1.1.821.1.8Friday, January 08, 2021
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T H E E N D 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午6时18分41秒下午6时18分18:18:4121.1.8
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行公务员制度的实践来看，建立公务员制度的意义，

人事管理第二章

第二章我国人事管理制度的改革
• 人事管理制度是国家政治体制的重要组成部分。改革人事管理制度，不仅仅是政治体制改革的一项基本内容，也是深化经济体制改革的一个重要条件。各项改革措施最终都要靠人去贯彻落实。无论是建设社会主义精神文明，发展社会主义民主政治，还是建立现代企业制度、发展社会主义市场经济，都必然涉及到干部制度和人事管理。人事管理制度的改革关系到整个改革的全局性问题，也是政治体制改革成败的关键。因此，要借鉴各国人事管理改革的经验，建立具有中国特色的、适应现代化建设需要的人事管理制度。
三国家公务员制度的实施和推行
• 1993年国务院颁布了《国家公务员暂行条例》，并于1993年10月1日起生效。这标志着我国推行公务员制度开始进入实施阶段。 • 2005年国家颁布了《中华人民共和国公务员法》，并于2006年1月1日开始生效。标志着我国公务员制度进入完善阶段。
三社会主义市场经济对人事管理制度改革的要求
• 社会主义市场经济迫切要求干部人事制度转入发展市场经济的轨道。因为： • 1、市场经济是建立在鼓励竞争的基础之上的，这种竞争归根结底是人才的竞争，是人事管理的竞争。 • 2、市场经济发展要求取消种种不适当的干预和束缚，尤其要求改革在干部人事管理中统得过多、管得过死、管理无序、缺乏活力、效率低下的现状，赋予用人单位相应的人事权、以保证人事相宜。 • 3、应当适应经济体制改革得趋势和经济发展得需要，不断总结经验，引入竞争机制，使企业管理制度得到进一步发展和完善，并与国家公务员制度相匹配。 • 4、竞争机制不仅要引入国家公务员管理，企业人事管理，还应当引入其他各行各业的专业人员管理。
• 3、政府系统工作人员的管理制度进一步完善。首先建立正常的退、离休制度，废除了领导职务终身制。其次，实行机关岗位责任制，确立国家机关工作人员回避制度。 • 其他系统部分干部人事管理改革初见成效，形成各具特色的干部人事管理制度。1、实行全民所有制事业单位人员辞职制度；2、实行乡镇干部聘用制；3、实行专业技术人员职务聘任制。

中国人事管理史课件

一、孙中山的人事管理思想及其意义：
“民权主义”
二、南京临时政府的人事立法
三、北洋政府的文官制度
一、孙中山的人事管理思想及其意义：“民权主义”
1. 孙中山人事管理思想的主要内容： “考选权”、“监察权”
2. 孙中山人事管理的意义
二、南京临时政府的人事立法
1.人事管理法规的制定 2.人事管理法规的主要内容
主要内容
前言第一章古代人事选拔制度第二章科举考试制度第三章荫任、捐纳和吏进制度第四章铨选与回避制度第五章品位等级与俸禄第六章考绩与奖惩第七章人事监察第九章清末人事管理的变革第十章太平天国的人事管理第十一章南京临时政府与北洋政府第十二章南京国民政府的人事管理
四、九品中正制
1.九品中正制的创立 2.九品中正制的内容 3.九品中正制的评价
第二章科举考试制度
一、科举考试制度的建立与发展二、科举考试的科目及其内容三、科举考试的程序与规则四、科举考试制度的意义和评价
一、科举考试制度的建立与发展
1.科举考试制度建立的背景 2.建立的若干阶段 3.发展阶段：
二、公务员制度的建立与推行
1.公务员的职位分类和分发任用四种：特任官、简任官、荐任官、委任官分发：实授、试署、学习
2.公务员的考试高等考试、普通考试、特种考试、建试制度
3.公务员的待遇薪俸、抚恤
4.公务员的考绩、监督与退休
思考题：
国历史上人事管理较有价值的内容主要有哪些？
2.试述科举考试制度。 3.试述中国历史上的人才选拔制度。 4.试述中国历史上的人事监督机制。 5.试述中国历史上的人事考核机制。 6.谈谈学习《中1.中国人事管理史》的体会。
第五章品位等级与俸禄

事业单位人事管理培训课件

3、辞职的程序
① 辞职申请人员填写《辞职申请表》，所在单位根据规定进行审批。
② 辞职人员所在单位将其辞职申请表及人事档案给当地人才交流中心；
③ 辞职申请人员情况符合条件的，但超过三个月单位仍不给办理辞职。发生争议时，可向当地政府人事部门人才流动仲裁机构申请调节或仲裁。
4、辞职的条件
事业单位专业技术人员和管理人员有下列情况之一的，辞职必须经过批准：
考核组织的职责
一是制定考核实施办法；二是组织指导监督本单位年度考核工作；三是审核主管领导人写出考核评语以及提出考核等次意见；四是审核事业单位工作人员工作人员对考核结果不服的复核申请。
考核要按照规定要求，实事求是进行考核。
第三节事业单位工作人员辞职制度
1、辞职的涵义 2、辞职的原则 3、辞职的程序 4、辞职的条件 5、辞职的法律后果
理制度 2.4、建立选人用人实行公开招聘和考试的制度 2.5、逐步建立固定与流动相结合的用人制度
2.1、全面推行聘用制度
① 破除干部身份终身制，引入竞争机制，在事业单位全面推行聘用制度，把聘用制作为事业单位一项基本的用人制度。
② 建立解聘和辞聘制度。 ③ 加强聘后管理。

2.2、改革事业单位领导人员单一委任制，在选拔任用中引入竞争机制
事业单位要科学合理设岗，明确不同岗位的职责，权力和任职条件，实行岗位管理。
对专业技术人员，坚持按照岗位要求择优聘用，逐步实现专业技术职务的聘任与岗位聘用相结合。
对管理人员，建立体现管理人员的管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要的等级序列
对工勤人员，建立岗位等级规范，规范工勤人员 “进、管、出”等环节的管理办法。

人事管理学课件------第二章我国人事管理制度的改革

一、建立有中国特色的国家公务员制度的意义: 我国公务员制度的“中国特色”最基本的两条意义：四个“有利于”
❖ 建立公务员制度的意义
实行公务员制度，是党
的十一届三中全会以来我国改革开放和社会主义现代
化建设发展的产物，是深化经济体制改革的必然要求，
是推动政治体制改革的重要内容，是整个干部人事制
度改革的重大突破和重大成果。尤其是从近7年全面施
行公务员制度的实践来看，建立公务员制度的意义，
已经超出人事制度改革和政府机关人事管理的范围，
甚至对整个国家和社会管理的科学化、民主化和现代
化水平的提高都产生了辐射促进作用。
❖ 1．公务员制度的建立，使我国政府机关的人事管理较好地实现了由与计划经济体制相适应的管理制度转变到与社会主义市场经济体制相适应的管理制度的历史性跨越。
❖ 概括起来，我国公务员制度具有以下特点： ○ 与国外公务员制度比较： ◇ 坚持四项基本原则，坚持"党管干部" 原则，不搞“政治中立”；
◇ 坚持为人民服务的宗旨，公务员是人民的勤务员，不是独立的"利益集团"；
◇ 坚持政治和业务相统一，不搞政务类和业务类的"两官分途"。
❖ 与我国传统的人事制度比较： ◇ 实行了分类管理； ◇ 建立了一整套制度和法规； ◇ 具有科学的竞争激励机制； ◇ 具有正常的新陈代谢机制； ◇ 具有勤政廉政保障机制。
❖ 2．公务员制度的建立，在革除传统干部人事制度存在的重大弊端方面取得了许多突破和进展。
❖ 3．公务员制度的建立，调整优化了政府机关的人员结构，提高了公务员队伍的整体素质，提高了行政效能，促进了政府机关的勤政廉政建设。
❖ 4．公务员制度的建立，推动了整个干部人事制度改革的深化。

人事管理制度学习PPT课件下载

离职
个人原因辞职
欲辞职的员工，须提前1个月以书面形式递交辞职申请，部门负责人同意签字后提交人力资源部，不足 30 日的，公司抵扣相应天数工资代替，公司不鼓励员工即时离职。
劳动合同期满，合同自行终止
若双方同意，可以续签。若任何一方决定续签或者不予续签劳动合同，都应提前30日以书面形式通知对方，公司内部应参照员工辞退办理相应的申请手续。
17:00（冬季）/17:30（夏季）以前离岗，视为早退，早退按旷工计。
考勤管理
3、一个考勤月里，允许3次善意迟到（限9:00以前），不计入考勤，4 次（含4次）以上，自第4次起，按迟到计入考勤；超过9:00的，自第一次起，计入迟到。（迟到扣款第4-6次每次20元，第7次开始每次50元，从第7次开始计算，达到3次计一日旷工。） 4、忘记打卡的员工，填写《特殊考勤说明》，需要部门主管注明原因并签字。凡未打卡又未能注明原因的，一律按旷工处理。 5、员工未经批准而无故不上班，或无正当理由超假不上班，均视为旷工。 6、连续旷工2日或30日内累计旷工3日的，予以辞退。 7、旷工扣款=工资总额/21/8*旷工小时*3，（旷工不足1小时的按照1小时算）。 8、每月1日至30日（31日）作为一个考勤周期。
年休假10天
满20年
年休假15天
对于当年新入职的员工，转正后每满2个月可享受1天的年假，当年最多可休5天年假。
2、年假以天为单位，不足一天的按一天计算年假不包括节假日和公休日。
3、经多数员工同意，公司可以安排集中休年假，一般安排在春节。
请假程序
请假程序
1、员工请假，须填写《员工休假申请表》，报主管领导审批后，交部门考勤员汇总。
03 连续病假一个月以内的依据劳动法，核定医疗期，具体休假标准参照国家相关规定，医疗期期间的工资按照当年本市最低工资标准核发。

人事管理制度PPT

第三十一条
公司根据职员的表现或公司的经营策略，需要解聘员工，应提前30天通知被解职的职员。
第三十二条
职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门填写《解聘职员申请表》，由行政人事部审核后交分管副总经理批准，部门经理离职还须总经理批准。行政人事部负责通知被解聘人员办理离职交接手续，相关资料由行政人事部存档。
1
总则
人事管理制度
第一章总则
第一条
为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条
适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
2
人事管理权限
人事管理制度
第二章人事管理权限
第三条
股东会决定公司总经理和副总经理人选；总经理确定公司的部门设置和人员编制、待遇；副总经理确定其分管的部门经理的任免去留；部门经理确定部门职员的去留及升迁。
人事部提交员工考核情况，经部门经理和行政人事部经理批准后，安排在其他岗位
试用或提前辞退。
7
员工录用
人事管理制度
第七章员工录用
第二十条
被正式聘用的新职员，由行政人事部与其签订《聘用《聘用合同》日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
《第二十一条同》
一般《聘用合同》一般聘用期为一年，优秀人才也可以一次签 2-3年。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用，聘用期到期后再视情况续签《聘用合同》须在聘用期满前十五天书面通知行政人事部。
第十九条转正
1
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试
用部门主管可以提前结束试用期，由新职员本人提出书面申请报请行政人事部经理、

人事制度改革的实施PPT

人事制度改革的实施PPT人事制度改革的实施PPT一、引言人事制度是组织管理中的重要组成部分，对组织的运行和发展具有重要影响。

然而，随着时代的发展和组织变革的需求，传统的人事制度已经不再适应当前形势。

因此，进行人事制度改革势在必行。

二、背景1. 组织发展需求随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，组织需要更加灵活、高效的人事制度来应对挑战。

2. 员工期望变化新一代员工对工作和奖励体系的期望有了巨大的变化，需要更新的人事制度以更好地激励和留住人才。

三、实施过程1. 梳理现有制度对现有的人事制度进行全面梳理，了解其不足和需要改进的方面。

2. 设立改革目标根据组织发展的实际需求和员工的期望，设定明确的改革目标，明确需要解决的问题。

3. 制定改革计划根据目标和问题，制定详细的改革计划，包括时间表、责任人和实施步骤等。

4. 宣传和培训在改革实施之前，进行宣传和培训，让员工了解改革的目的和意义，为改革的顺利进行打下基础。

5. 试行和调整在实施改革之前，进行试行和调整，了解改革的可行性和可行性，及时发现并解决问题。

6. 正式实施经过试行和调整后，正式实施改革，全面推行新的人事制度。

四、改革的成效1. 提高员工满意度新的人事制度能够更好地满足员工的期望，提高员工的满意度和归属感。

2. 增强组织竞争力灵活、高效的人事制度可以帮助组织更好地适应市场变化和竞争环境，提高组织的竞争力。

3. 激励和留住人才新的奖励体系和职业发展机会可以更好地激励员工，并留住组织中的核心人才。

五、总结人事制度改革是组织管理中必不可少的一项工作，通过对现有制度的梳理和改进，可以帮助组织更好地适应市场环境和员工期望，提高组织的竞争力和员工的满意度。

因此，我们应该积极推进人事制度改革，实现组织的可持续发展。

《事业单位人事管理条例》及其配套制度讲义ppt课件

从我县来说，三类岗位中，专业技术岗位人数占绝大多数，包括教师、医师、护士等众多的专业技术人员。工勤技能岗位主要是退伍安置人员。管理岗位多是专业性要求不强的岗位。
-11-
事业单位人事管理条例
（二）岗位等级和比例管理岗位
(1)管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。
-8-
事业单位人事管理条例
第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。
第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。
-6-
事业单位人事管理条例
常见的组织机构：
机关、事业单位、企业、其他组织机关：主要使用行政编制。一般是指国家为行使其职能而设立的各种机构，是专司国家权力和国家管理职能的组织。有中国共产党机关、人民代表大会及其常务委员会机关、国家元首、行政机关（政府序列）、监察机关（监察委员会）、审判机关（人民法院）、检察机关（人民检察院）、中国人民政治协商会议各级委员会机关、民主党派机关和工商业联合会机关等。企业：企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。其他组织：如村民委员会、居民委员会等群众自治组织，协会等。注：行政编制（机关）和行政机关（行政单位）的区别。
-20-
事业单位人事管理条例
• 第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行：（一）制定公开招聘方案；（二）公布招聘岗位、资格条件等招聘信息；（三）审查应聘人员资格条件；（四）考试、考察；（五）体检；（六）公示拟聘人员名单；（七）订立聘用合同，办理聘用手续。第十条事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进行：（一）制定竞聘上岗方案；（二）在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息；（三）审查竞聘人员资格条件；（四）考评；（五）在本单位公示拟聘人员名单；（六）办理聘任手续。

2-现代人事管理学-第二章课件

1..废丞相
1.原因：明初，丞相权势过大，威胁皇权。 2.措施：以六部分理全国政务。 3.设立内阁：明成祖时，内阁大学士参与机密事务决策。
2-现代人事管理学-第二章
内阁制与宰相制
比较项地位
职权性质
宰相制
内阁制
“百官之首”，
顾问侍从，
地位巩固。
权力源于皇帝的个人信任。
总领行政，参与决策，有属官。
分封制、宗法制的关系
2-现代人事管理学-第二章
（二）成长阶段（秦至南北朝）
公元前247年，秦王嬴政13岁即位，相国吕不韦掌握实权。公元前238年，这年秦王22岁，宦官嫪毒发动政变，秦王率兵围剿，并悬赏说：“有生得毐，赐钱百万；杀之，五十万。”将叛乱者一网打尽。第二年，又借嫪毒事件，免吕不韦，收回朝政大权。后听从李斯之议，定下金帛利诱与武力打击相结合的计策，灭六国。
2-现代人事管理学-第二章
2、世袭制相传禹因治水有功，成为部落联盟的首领。按照禅让制的原则要传位给伯益。谁知禹死后，启征伐伯益，将其击败后继位，成为中
国历史上由“禅让制”变为“世袭制”的第一人。
2-现代人事管理学-第二章
禅让制与世袭制
2-现代人事管理学-第二章
3.分封制
①对象：王族 ( 主体)、功臣和先代贵族的后代。
1.明：废丞相 2.清：军机处 3.认识君主专制制度强化的影响
2-现代人事管理学-第二章
（一）萌芽阶段（夏至秦统一以前） 1、禅让制
尧，年老了。有人推荐他的儿子丹朱继位，尧不同意，因为丹朱很粗野，好闹事。后来大家都推举虞舜，说他是个德才兼备、很能干的人物。尧很高兴，考验了三年，非常满意，将帝位禅让给舜。

人事管理制度培训宣讲教育课件

• 公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱物。
第六章培训
• 释义：
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
• 转正：试用期满，经考核合格，办理转正手续
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料：（插入文档）
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制，每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间：
• 根据公司需要，员工有晋升的机会。晋升分为职务晋升和薪资晋级两种。一般情况下，职务晋升薪资也相应晋级，但薪资晋级不一定晋升职务。
• 晋升条件：品行兼优、团结奉献、业务熟练、贡献突出。
• 辞职
• 员工辞职，须提前提交书面辞职申请。获批准后方可办理离职手续。
试用期：提前3天。正式员工：提前30天。
• 部门内部物品和工作由部门负责人交接，人事手续由人力资源部负责交接。
第三章考勤制度
• 为维护公司正常工作秩序，方便公司内部管理，员工必须严格执行考勤制度，确保考勤记录真实，准确。
• 作息时间及打卡要求
• 作息时间：

人事管理制度ppt范文

人事管理制度ppt范文人事管理制度PPT第一部分：引言1.1 介绍人事管理制度的重要性人事管理制度是企业内部规范人力资源管理行为的制度体系，能够优化人力资源配置，提高企业绩效，增强员工的归属感和凝聚力，推动企业可持续发展。

1.2 确定人事管理制度的目标首先，人事管理制度的目标是为了保障企业的合法权益和利益，促进员工自身价值的实现，提升员工的工作满意度和幸福感。

其次，人事管理制度还应该与企业的发展战略和人才发展规划相契合，为企业持续创新和竞争提供有力的支持。

第二部分：人事管理制度的构建2.1 领导力发展和管理层培训领导力是企业成功的关键，通过制定针对管理层的培训计划，提升管理层的领导能力，培养具备战略眼光和团队管理能力的管理者，为企业的发展提供强大的支持。

2.2 招聘和员工入职制度招聘和员工入职制度是确保企业吸引和留住优秀人才的关键。

通过明确招聘流程和标准，规范面试和录用程序，确保招聘的公平、透明和规范，提高招聘的准确性和成功率。

2.3 员工培训和发展制度员工培训和发展是企业提高员工能力和素质的重要手段。

通过制定培训计划，根据员工的不同岗位和职业发展需求，提供适合的培训课程，帮助员工提升技能和知识水平，提高工作绩效。

2.4 绩效考核和激励机制绩效考核和激励机制是保持员工积极性和激励员工发挥潜力的重要手段。

通过制定明确的绩效考核标准和流程，公正、公平、公开地评价员工绩效，为员工提供合理的薪酬和激励机制，激励员工创造更高的业绩。

2.5 员工关系管理制度良好的员工关系对于企业的稳定和发展非常重要。

通过建立健全的沟通机制，提供员工参与决策的机会，增强企业与员工之间的信任和合作，解决员工之间的纠纷和矛盾，建立和谐的员工关系。

第三部分：实施人事管理制度3.1 建立健全的人事管理团队企业需要建立一个专业的人事管理团队，负责制定和实施人事管理制度。

团队成员应具备专业的人力资源管理知识和能力，能够有效地执行人事管理制度，为企业提供全方位的人力资源支持。

《中国人事管理史》课件

《中国人事管理史》PPT 课件
此PPT课件将带你穿越《中国人事管理史》，探索古代至当代中国的人力资源管理发展。揭示历史的视角，展望未来的挑战与机遇。
人力资源管理的定义
人力资源管理是指管理和组织人力资源以实现组织目标的过程。它包括招聘、培训、绩效评估、员工关系等方面的工作。
中国人事管理发展的历史背景
当代中国的人事管理
1
改革开放后的人事管理改革
改革开放以来，中国逐渐引入市场机制，改革人事管理制度，鼓励自主招聘和竞争机制。
2
现代企业的人力资源管理
现代企业注重人力资源的战略规划和绩效管理，通过培训和激励措施提高员工素质和工作动力。
3
未来中国人事管理的趋势
未来中国人事管理将更加注重创新、多样性和可持续发展，适应社会变革和全球化的挑战。
近代中国的人事管理
清朝的官员选拔体系
ห้องสมุดไป่ตู้清朝实行严格的士人选拔制度，考察文化修养和政治忠诚，为清朝官僚机构提供稳定的人才来源。
民国时期的人才选拔体系
民国时期设立了考试机构和人才选拔机构，试图建立现代化的人事管理体系。
新中国成立后的人事管理
新中国成立后推出了一系列人事管理改革措施，进一步推动人事管理的现代化发展。
结语
中国人事管理经历了漫长的发展过程，展望未来，我们面临着机遇和挑战。只有不断学习、创新和适应变革，才能推动人事管理的进一步发展。
中国的人事管理发展受到政治、社会和文化因素的影响。历史背景对人事管理的演变有着重要影响。
古代中国的人事管理
1
周朝的人事考核与提拔制度
周朝实行以考试选拔官员的制度，重视选拔具备才干和德行的人才。
2
秦朝的三公九卿制度

人事制度课件

人事制度课件人事制度课件一、人事制度概述1. 人事制度的定义：指为了保障组织内部人力资源的合理配置、有效开发和有效利用，以及实现组织目标和员工个人发展目标而设立的一系列规范、制度和机制。

2. 人事制度的目的：确保员工素质和数量的需求、实现人员的合理配置、有效开发和有效利用、保障员工权益和提升员工满意度。

二、人事制度的分类1. 公平公正的评价制度：包括绩效评估、薪资福利评估、培训与发展评估等。

2. 灵活多样的聘用制度：包括招聘程序、招聘渠道、用工形式等。

3. 完善的奖惩机制：包括奖励措施、惩罚制度等。

4. 有效的培训发展制度：包括培训计划、培训方式、培训管理等。

三、人事制度的要点1. 权责明确：明确员工的权利与义务，减少权责模糊的情况，保护员工权益。

2. 透明公正：人事制度应当公开透明，遵循公平公正的原则，防止人情主义、特权主义。

3. 灵活性：人事制度应鼓励员工的灵活性和创造力，允许员工提出自己的意见和建议。

4. 可操作性：人事制度应具备可操作性，便于执行和监督。

四、人事制度的执行1. 常规执行：人事制度应在员工入职时向其进行详细解释，让员工了解其权利和义务。

2. 监督执行：人事制度的执行应受到组织的监督和评价，确保制度的公平性和可执行性。

3. 及时调整：人事制度应随时根据组织和员工的需求进行调整和完善。

五、人事制度的效果1. 组织效益：合理的人事制度能够提高组织的绩效和竞争力。

2. 员工满意度：人事制度能够保障员工权益和提升员工满意度。

3. 人力资源开发：人事制度能够合理配置和开发人力资源，提高员工素质和能力。

六、人事制度的不足与解决办法1. 制度过程繁琐：可以简化流程，减少繁琐环节。

2. 执行不到位：加强对制度的监督和评价，完善执行机制。

3. 制度更新滞后：及时调整和完善制度，适应组织和员工的需求。

七、人事制度案例分析通过介绍一些成功的人事制度案例，让学员们了解实际操作中的一些具体措施和方法。

事业单位人事制度改革与发展PPT(共77页)

事业单位是以政府职能、公益服务为主要宗旨
的一些公益性单位、非公益性职能部门等。它参与社会事物管理，履行管理和服务职能，宗旨是为社会服务，主要从事教育、科技、文化、卫生等活动。其上级部门多为政府行政主管部门或者政府职能部门，其行为ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ据有关法律，所做出的决定多具有强制力，其人员工资来源多为财政拔款。事业单位的登记在编制部门进行。事业单位与职工签订聘用合同。发生劳动争议后，事业单位进行人事仲裁。
事业单位人事制度改革与发展
县人力资源和社会保障局事业单位管理
从七个方面来了解
（一）事业单位的概况（二）事业单位的人事制度改革的回顾（三）事业单位的人事制度改革的指导思想、目标
任务、基本思路（四）事业单位人事制度改革的主要内容（五）事业单位岗位设置管理（六）事业单位岗位设置管理的基本原则（基本要
在工资分配上，实行绩效分配制度。坚持“按劳分配”的原则，做到按岗定酬、薪随岗变，改变以往分配“大锅饭”的局面。在平常管理环节上，考核作为激励机制的重要方式得到很好坚持和应用。此外，人事争议仲裁制度的建立完善，维护了事业单位工作人员的合法权益。
人事制度的改革创新，涉及很多人的利益。在推进改革过程中，必须正确处理各种关系，特别是改革与稳定的关系，做到总体目标与分步实施相统一，阶段性与连续性相结合，改革的力度与职工的承受度相协调，促进经济的持续发展，维护社会的和谐稳定。
（1）改变用管理党政机关工作人员的办法管理事业单位人员的做法，逐步取消事业单位的行政级别，不再按照行政级别确立事业单位人员的待遇；
（2）根据社会职能，经费来源的不同和岗位工作性质的不同，建立符合不同类型事业单位特点和不同岗位特点的人事制度，实行分类管理；