人事管理制度培训课件
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人事管理制度培训ppt课件
源部门办理试用手续。原则上员工试用期一至三个月,试用期满合格 后,方得正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。经所在 部门负责人提名确认、报人力资源部复核,经总经理签批后方可提前 转正。新进人员享有三天的双方适应考查期,期间,如离职,则不再 签订《劳动协议》,经考查期过,双方均予以认同且签订《试用期劳 动合同》 的,则入职时间以员工到公司报的第一天算起。
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者,以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者,应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条:销售部门采用弹性制工作时制
第十七条:员工如有迟到、早退、或旷工等情形,依下列规定处理: 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班,工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后,才打卡者以旷职(工)半日论,因公外出或请假
第二条:适用范围。 一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用
临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情
。
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者,以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者,应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条:销售部门采用弹性制工作时制
第十七条:员工如有迟到、早退、或旷工等情形,依下列规定处理: 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班,工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后,才打卡者以旷职(工)半日论,因公外出或请假
第二条:适用范围。 一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用
临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情
。
企业人事制度管理制度培训PPT课件(带内容)
请注意使用电话时的礼貌用语及通话时 间请注意使用电话时的礼貌用语及通话 时间请注意使用电话时的礼貌用语及通 话时间
所有员工应保持手机、微信、邮件的 24小时开通,并下载使用XX软件的客 户端,公司事务邮件发送即默认视为已 传达
请不要使用办公室电话拨打私人电话请 不要使用办公室电话拨打私人电话请不 要使用办公室电话拨打私人电话
企业培训PPT模板
汇报时间:202X年11月 汇报人:XXX
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目录
01 02 03
01
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STEP
01
STEP
02
文件系统
件系统是操作系统用于明确存储设 备常见的是磁盘,也有分区文件的 方法和数据结构即在存储设备上组
织文件的方法。
发文形式
本条制度所指文件,是指以公司名 义或者以总裁办名义发布的,以公 司全体员工为受众的通知、通报、
规章制度等下行公文。
STEP
03
内部文件
内部文件是一种介于保密性和公布 性之间的准保密文件,条状指文件 只能在一个纵向管理系统范围内运
公司总机电话正常情况下由自己工位人 员接听但如同事不在岗位时候同事应帮 忙接听电话接办并做好相关事宜的记录
管理意识
人为本的管理理念什么叫以人为本一言以蔽之就是工作以人为服务对象知识经济条件下企业
良好心态
纯的般意义上包括人力资源管理的各个模块而对各个模块的掌握应该是系统的
专业知识
般意义上包括人力资源管理的各个模块而对各个模块的掌握应该是系统的,而不是片面和单
公司人事 行政管理制度培训PPT
系数=0.7
工作表现1贯达不到要求,或基本不符合工作标准与期望; D 有主要的目标没有达到,或者违反重大公司纪律、制度规 系数<=0.6
范 被总裁办通报批评 且有确实的证据和事实证明
1、人事管理制度
* 意外事故处理
1、工伤处理: @ 当员工在工作中或上下班途中发生意外,因第1时间联系执法部门及公司部 门主管和人事 @ 意外事故发生时,若有肇事人员,应当保留相关证据,切勿盲目冲动
2、出险第1时间通知各省人事部、大区人事部 要求受伤后3天内通知
1、人事管理制度
* 考勤管理制度—— 作息时间
公司实行浮动制作息时间 正常班:上午:8:30—11:45 下午:13:30—17:30 浮动班:上午:9:00—11:45 下午:13:30—18:00 员工上午8:30 含 之前到岗并签到的,下午最早17:30 含 下班
新员工培训考试结果必须全部达到80分,未达到的可申请参加补考,补考需在试 用期届满前1周完成,补考仍然不合格的将取消录用资格
1、人事管理制度
* 员工试用期及转正
1、员工提前2-3周从OA发起转正申请,填写员工试用期考核表; 2、由员工主管上级、项目中心、人事部、管理中心、总裁办等相关
部门流转签署试用期评价意见; 3、OA流程经核准通过后方可转正,被认定为试用期不合格的,应予
核结果发放 考核结果对应的绩效系数见后绩效考核部分
1、人事管理制度* 绩来自考核1、人事管理制度* 绩效考核
绩效分值 分值>=100 100>分值>=90 90>分值>=80 70<=分值<80 =60<分值<70 分值<60<60
等级
描述
人事管理制度培训PPT[1]
• 员工在辞职或辞退并办理各项离职手续后的第一个工资发 放日,进行财务结算。
• 员工被辞退,在办清离职手续的同时,还需办清赔偿、处 罚手续,方可进行财务结算。
• 员工自动离职,公司部予以经济补偿,员工自动离职造成 公司损失的,公司可要求员工损害赔偿。
• 部门内部物品和工作由部门负责人交接,人事手续由人力 资源部负责交接。
人事管理制度培训PPT[1]
• 打卡要求:
• 员工上下班需按时打卡,不得代人打卡,也不能委 托他人打卡。
• 无打卡记录或打卡记录不全且无领导签批的,按旷 工处理。
• 因公外出或其他原因无法打卡时,须在返岗后的第 一时间找上级领导签批,签批应准确、清楚。
人事管理制度培训PPT[1]
• 迟到、早退
• 迟到:员工打卡注明的上班时间比公司规定时间晚 的为迟到。
人事管理制度培训PPT[1]
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制,每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间:
上午 8:30—12:00 下午 2:00—5:30
注:午休时间需要工作的前台除外
• 工作时间由公司根据需要决定,如果工作时间有 改变,公司将提前通知职员。
人事管理制度培训PPT[1]
第三章 考勤制度
• 为维护公司正常工作秩序,方便公司内部管理, 员工必须严格执行考勤制度,确保考勤记录真 实,准确。
人事管理制度培训PPT[1]
• 作息时间及打卡要求
• 作息时间:
上午 8:30—12:00 下午 2:00—5:30
注:午休时间需要工作的前台除外
工作时间由公司根据需要决定,如果工作时间有 改变,公司将提前通知职员。
中、高层领导、其他特殊情况经总经理或人力相关负责人同 意的情况。除以上情况外,其他情况及人员都无权借阅人事 档案。
• 员工被辞退,在办清离职手续的同时,还需办清赔偿、处 罚手续,方可进行财务结算。
• 员工自动离职,公司部予以经济补偿,员工自动离职造成 公司损失的,公司可要求员工损害赔偿。
• 部门内部物品和工作由部门负责人交接,人事手续由人力 资源部负责交接。
人事管理制度培训PPT[1]
• 打卡要求:
• 员工上下班需按时打卡,不得代人打卡,也不能委 托他人打卡。
• 无打卡记录或打卡记录不全且无领导签批的,按旷 工处理。
• 因公外出或其他原因无法打卡时,须在返岗后的第 一时间找上级领导签批,签批应准确、清楚。
人事管理制度培训PPT[1]
• 迟到、早退
• 迟到:员工打卡注明的上班时间比公司规定时间晚 的为迟到。
人事管理制度培训PPT[1]
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制,每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间:
上午 8:30—12:00 下午 2:00—5:30
注:午休时间需要工作的前台除外
• 工作时间由公司根据需要决定,如果工作时间有 改变,公司将提前通知职员。
人事管理制度培训PPT[1]
第三章 考勤制度
• 为维护公司正常工作秩序,方便公司内部管理, 员工必须严格执行考勤制度,确保考勤记录真 实,准确。
人事管理制度培训PPT[1]
• 作息时间及打卡要求
• 作息时间:
上午 8:30—12:00 下午 2:00—5:30
注:午休时间需要工作的前台除外
工作时间由公司根据需要决定,如果工作时间有 改变,公司将提前通知职员。
中、高层领导、其他特殊情况经总经理或人力相关负责人同 意的情况。除以上情况外,其他情况及人员都无权借阅人事 档案。
人事管理制度培训课件共62页文档
旷工的处罚
半天
扣罚1天 1天
扣罚3天
旷工当天不享受公司各类津贴/补贴
一个考勤周期
旷工的处罚
连续旷工2天或累 计旷工3天
或全年累计 旷工10天
并不给予任何 经济补偿
解除劳动合 同
违反公司规 章制度
有旷工记录或行政处分者,将取消其年度评先评优资格
考勤员
部门负责 人
扣罚/200元
忘记指纹考勤者必须在一个工作日内带上人证或物证到 人力资源部说明情况,并填写《补卡申请表》报相关领
试用员工提前三个工作日, 以书面形式。
正式员工,提前三十天以书面形式。
试用员工,提前三个工作日以书面。
员工严重违反公司制度或劳动法规的,公司 有权随时解除劳动合同。
解雇免职 离职
离职交接
本季度、月以及周工作计划
各项工作完成的进度和情况
工
作
客户资源和工作联系单位的
移
联系方式和联系人
交
其它部门的相关工作
对考勤结果 进行确认, 否则,后果 由本人承担
上下班指纹考勤方式
工作原 因
考勤时 间调整
相关材 料
人力资 源部
实施
迟到、早退
30<
扣罚10元
30-60
60-180
旷工半天
扣罚30元
180>
旷工1天
一个考勤周期
迟到、早退
连续5次或累计达 到8次
反公严重违 司规章制度
并不给予任何 经济补偿
解除劳动合 同
1.《新员工访谈跟踪表》 2.《新员工转正申请表》 3.《360度评估表》 4.《员工异动申请表》 5.《员工离职审批表》 6.《工作交接表》 7.《离职访谈记录表》 8.《新员工到岗告知通知》 9.《离职证明》
人事行政管理制度培训PPT
每月月底行政部统计本月各部门领用的办 公用品数量,报总经理助理处。
规章制度
办公室电脑管理细则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
01
公司电脑的使用本着
“谁使用谁负责”
的管理原则。
02
职员在班期间需要长时间外
出或者下班时,应关闭 电脑主机及显示器。
03
为了不影响公司网络服务的速 度,请各位同事在正常办公期
间,节约不必要使用 的网络资源。
薪酬管理制度
薪酬组成
月工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 餐费补贴 + 全勤奖(根据出勤情况确定)+ 其他补贴 - 个人相关扣款 + 奖金(根 据公司整体效益和个人综合考核确定)+课时费(课时费仅适用于培训部,根据讲师级别不同课时费标准不同,具 体可参照《培训部讲师管理制度》。)
月工资
个
基
绩
本 工
合同 签订
一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年
提交 转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职 程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前一个月提出书面申请, 方可办理离职手续
公司福利
01 养老、工伤、失业、生育、医疗保险。 02 意外伤害险。 03 入职体检及每年健康体检。 04 女员工享受每月1天无条件休假假期。 05 不定期团体活动:例如春游、聚餐、 K歌等。 06 节假日礼品。
早
2.假期届满且无续假仍未到岗的; 3.晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的;
退
4.上、下班未打卡的;
5.违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的;
旷
1.全勤:全月无请假、迟到、早退、旷工情况的;
规章制度
办公室电脑管理细则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
01
公司电脑的使用本着
“谁使用谁负责”
的管理原则。
02
职员在班期间需要长时间外
出或者下班时,应关闭 电脑主机及显示器。
03
为了不影响公司网络服务的速 度,请各位同事在正常办公期
间,节约不必要使用 的网络资源。
薪酬管理制度
薪酬组成
月工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 餐费补贴 + 全勤奖(根据出勤情况确定)+ 其他补贴 - 个人相关扣款 + 奖金(根 据公司整体效益和个人综合考核确定)+课时费(课时费仅适用于培训部,根据讲师级别不同课时费标准不同,具 体可参照《培训部讲师管理制度》。)
月工资
个
基
绩
本 工
合同 签订
一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年
提交 转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职 程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前一个月提出书面申请, 方可办理离职手续
公司福利
01 养老、工伤、失业、生育、医疗保险。 02 意外伤害险。 03 入职体检及每年健康体检。 04 女员工享受每月1天无条件休假假期。 05 不定期团体活动:例如春游、聚餐、 K歌等。 06 节假日礼品。
早
2.假期届满且无续假仍未到岗的; 3.晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的;
退
4.上、下班未打卡的;
5.违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的;
旷
1.全勤:全月无请假、迟到、早退、旷工情况的;
人事管理制度培训宣讲教育课件
• 公司员工不得索贿受贿,不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义:
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的:提升员工自身职业素养,从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类:
• 1.不定期培训:公司按实际工作情况及需要,举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训:根据公司工作战略部署需要,举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训:即员工入职引导,目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境,进
• 转 正 :试用期满,经考核合格,办理转正手续
注:成绩突出者可以提前转正,个人将转正申请递 交部门负责人,由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料: (插入文档)
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制,每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间:
• 根据公司需要,员工有晋升的机会。晋升分为职 务晋升和薪资晋级两种。一般情况下,职务晋升 薪资也相应晋级,但薪资晋级不一定晋升职务。
• 晋升条件:品行兼优、团结奉献、业务熟练、贡 献突出。
• 辞职
• 员工辞职,须提前提交书面辞职申请。获批准后 方可办理离职手续。
试用期:提前3天。 正式员工:提前30天。
• 部门内部物品和工作由部门负责人交接,人事手续由人力 资源部负责交接。
第三章 考勤制度
• 为维护公司正常工作秩序,方便公司内部管理, 员工必须严格执行考勤制度,确保考勤记录真 实,准确。
• 作息时间及打卡要求
• 作息时间:
第六章 培训
• 释义:
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的:提升员工自身职业素养,从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类:
• 1.不定期培训:公司按实际工作情况及需要,举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训:根据公司工作战略部署需要,举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训:即员工入职引导,目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境,进
• 转 正 :试用期满,经考核合格,办理转正手续
注:成绩突出者可以提前转正,个人将转正申请递 交部门负责人,由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料: (插入文档)
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制,每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间:
• 根据公司需要,员工有晋升的机会。晋升分为职 务晋升和薪资晋级两种。一般情况下,职务晋升 薪资也相应晋级,但薪资晋级不一定晋升职务。
• 晋升条件:品行兼优、团结奉献、业务熟练、贡 献突出。
• 辞职
• 员工辞职,须提前提交书面辞职申请。获批准后 方可办理离职手续。
试用期:提前3天。 正式员工:提前30天。
• 部门内部物品和工作由部门负责人交接,人事手续由人力 资源部负责交接。
第三章 考勤制度
• 为维护公司正常工作秩序,方便公司内部管理, 员工必须严格执行考勤制度,确保考勤记录真 实,准确。
• 作息时间及打卡要求
• 作息时间:
人事管理制度培训(精选PPT)
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的:提升员工自身职业素养,从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类:
• 1.不定期培训:公司按实际工作情况及需要,举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训:根据公司工作战略部署需要,举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训:即员工入职引导,目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境,进
•
公司员工不得索贿受贿,不得盗用公司财物或私人钱物。
ห้องสมุดไป่ตู้四章 考勤管理
• 考勤是企业管理的基础性工作,是考核员工的重要依据,是计发 工资、奖金、福利等待遇的重要依据,各级领导必须给予重 视。
• 工作时间的规定
• 公司实行五天工作制,周一至周五工作 • 现行作息时间为上午9:00—12:00,下午13:30—18:00 • 员工在相应工作时间内应自主安排好份内工作,公司原则上
四、旷工
未请假或虽请假而未获批准而不到岗工作的, 视为旷工;上班时间未经同意擅自脱岗的时间段 亦视为旷工。
发生旷工的,当月内以天为基本单位论处,不满 天的按天计算。每旷工天计扣月工资的20% ,以 此类推,至天时扣除当月全部工资。
无故连续旷工3天、或全月累计旷工5天、或一年 内累计旷工8天者,予以开除处理。
效的人力保证。
• 人事管理的组织体系
• 1. 行政人事部是公司人事管理的职能部门,负有 对人事管理的指导与控制职能。行政人事部工作受 常务副总经理直接领导。
• 2. 公司各部门经理、总监为人事管理工作的一线 负责人,负责对本部门员工进行人事管理日常工作。
第二章 员工招聘、试用与录用(转正)
• 招聘原则
• 一律公开条件,以社会招聘和内部竞聘结合 实行;
• 核心目的:提升员工自身职业素养,从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类:
• 1.不定期培训:公司按实际工作情况及需要,举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训:根据公司工作战略部署需要,举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训:即员工入职引导,目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境,进
•
公司员工不得索贿受贿,不得盗用公司财物或私人钱物。
ห้องสมุดไป่ตู้四章 考勤管理
• 考勤是企业管理的基础性工作,是考核员工的重要依据,是计发 工资、奖金、福利等待遇的重要依据,各级领导必须给予重 视。
• 工作时间的规定
• 公司实行五天工作制,周一至周五工作 • 现行作息时间为上午9:00—12:00,下午13:30—18:00 • 员工在相应工作时间内应自主安排好份内工作,公司原则上
四、旷工
未请假或虽请假而未获批准而不到岗工作的, 视为旷工;上班时间未经同意擅自脱岗的时间段 亦视为旷工。
发生旷工的,当月内以天为基本单位论处,不满 天的按天计算。每旷工天计扣月工资的20% ,以 此类推,至天时扣除当月全部工资。
无故连续旷工3天、或全月累计旷工5天、或一年 内累计旷工8天者,予以开除处理。
效的人力保证。
• 人事管理的组织体系
• 1. 行政人事部是公司人事管理的职能部门,负有 对人事管理的指导与控制职能。行政人事部工作受 常务副总经理直接领导。
• 2. 公司各部门经理、总监为人事管理工作的一线 负责人,负责对本部门员工进行人事管理日常工作。
第二章 员工招聘、试用与录用(转正)
• 招聘原则
• 一律公开条件,以社会招聘和内部竞聘结合 实行;
人事管理培训精品PPT课件
员工入职管理制度
入职办理
1、新员工七日考核上岗后,到行政人事领取《入职人员登记表》按要 求填写表格,并依次取得相关部门同意,办理入职手续;
2、员工入职的办理时间为每周周一至周五的上午9:30—11:30,其 他时间不予办理;
3、员工办理入职后试用期为1-2个月。从入职之日起,到提出离职之日, 期间不满20天的,将不发放个人电脑损耗补助;
每周六地方 行政人员将特 殊考勤输入人 事系统,写明 缘由,并告知 集团人事审批.
请假制度和流程
事假
1、员工请假经部门经理同意后报行政经理批准,3天以上(含3天)则需 部门经理和行政经理批准;
2、事假申请一次不能超过5天;申请事假按照请假天数提前申请,(如: 请假1天,需提前1天申请;请假2天,需提前2天申请;以此类推).事假未交 假条者按旷工处理,一律不接受后补假条。病假在上岗当日补交假条;
四、 人力资源规划 1、负责分公司人员数量与质量的保证; 2、根据集团统一的人员编制定岗定编,结合分公司实际情况拟定本地区的人员编制,并 向总部汇报;
五、员工招聘及配置 1、负责配合各部门招聘相应人员(只负责发布简历、打招聘电话,招聘需求及面试由各 部门自己做) 2、负责对人员进行有效分析,调整人员岗位,使合适的人员放在合适的位置上;
殊情况或假条超量的,必须得到行政经理批准方给予假条。
入职制度和流程
流程示意图
员工本人 部门经理 行政经理 人力资源部
七日考核上岗后,到行政人事领取 《入职人员登记表》办理入职手续。
填写以下项目: 入职薪资、转正薪资 七日时间、入职时间
对员工的日常表现进行考核填写意见后。 主管级以上员工(含主管)由行政人事上 报人力资源部审批
对主管级以上人员做基本信息调查,试用 薪资和转正薪资均由部门总经理审批;由 集团人事管理部将意见回传地方行政人事
事业单位人事管理培训课件ppt
详细描述
事业单位人事管理是指对事业单位内部人力资源进行规划、招聘、培训、考核 、薪酬等方面的管理活动。其特点包括:服务性、公益性、知识密集性、复杂 性等。
事业单位人事管理的目标与任务
总结词
事业单位人事管理的目标、任务
详细描述
事业单位人事管理的目标是提高员工素质,发挥人才作用,促进事业发展。其主 要任务包括:制定人力资源规划、招聘与配置人员、培训与开发、绩效管理、薪 酬福利管理等。
市场薪酬调查
定期进行市场薪酬调查,以确 保本单位薪酬水平具有竞争力
。
福利政策制定
01
02
03
04
福利政策概述
福利政策的概念、目的和类型 。
国家法定福利
按照国家法律法规为员工提供 法定福利。
单位自主福利
根据单位实际情况和员工需求 制定自主福利政策。
福利政策调整
根据内外部环境变化及时调整 福利政策。
薪酬调整与发放
流失率较高。
问题分析
该事业单位薪酬福利管理的问题 主要表现在薪酬水平不合理、福 利制度缺乏吸引力,缺乏有效的
激励机制。
解决策略
针对这些问题,该事业单位应重 新设计薪酬福利管理制度,建立 科学的薪酬体系和福利制度,以 提高员工的工作积极性和忠诚度
。
某事业单位劳动关系管理案例
案例概述
某事业单位在劳动关系管理方面存在一些问题,如劳动合 同签订不规范、劳动争议处理不当等,导致员工权益受损 、劳动关系紧张。
薪酬调整周期
明确薪酬调整的时间和 频率,如年度调整、晋
升调整等。
薪酬调整依据
明确薪酬调整的依据, 如市场变化、个人绩效
等。
薪酬发放方式
制定薪酬发放的时间、 方式和流程,确保按时
事业单位人事管理是指对事业单位内部人力资源进行规划、招聘、培训、考核 、薪酬等方面的管理活动。其特点包括:服务性、公益性、知识密集性、复杂 性等。
事业单位人事管理的目标与任务
总结词
事业单位人事管理的目标、任务
详细描述
事业单位人事管理的目标是提高员工素质,发挥人才作用,促进事业发展。其主 要任务包括:制定人力资源规划、招聘与配置人员、培训与开发、绩效管理、薪 酬福利管理等。
市场薪酬调查
定期进行市场薪酬调查,以确 保本单位薪酬水平具有竞争力
。
福利政策制定
01
02
03
04
福利政策概述
福利政策的概念、目的和类型 。
国家法定福利
按照国家法律法规为员工提供 法定福利。
单位自主福利
根据单位实际情况和员工需求 制定自主福利政策。
福利政策调整
根据内外部环境变化及时调整 福利政策。
薪酬调整与发放
流失率较高。
问题分析
该事业单位薪酬福利管理的问题 主要表现在薪酬水平不合理、福 利制度缺乏吸引力,缺乏有效的
激励机制。
解决策略
针对这些问题,该事业单位应重 新设计薪酬福利管理制度,建立 科学的薪酬体系和福利制度,以 提高员工的工作积极性和忠诚度
。
某事业单位劳动关系管理案例
案例概述
某事业单位在劳动关系管理方面存在一些问题,如劳动合 同签订不规范、劳动争议处理不当等,导致员工权益受损 、劳动关系紧张。
薪酬调整周期
明确薪酬调整的时间和 频率,如年度调整、晋
升调整等。
薪酬调整依据
明确薪酬调整的依据, 如市场变化、个人绩效
等。
薪酬发放方式
制定薪酬发放的时间、 方式和流程,确保按时
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人事管理制度培训
奖惩管理制度 离职管理制度 劳动合同管理制度
培训管理制度
奖惩管理制度----奖励
荣誉奖励
员 通报表扬
工
奖
嘉奖:每次奖励 100元
励
记功:每次奖励 200元
人事管理制度培训
大功:每次奖励 300元
离职管理制度
申请
提前3日 提前30日
部门审批 人事部审批
领取 表单
员工离职申请单 离职交接清单
薪酬管理制度
(3)绩效考核薪酬调整:年调整时间为次年3-4月,调整依据参考上一年的 绩效考核成绩。由人事行政部将员工年度绩效考核成绩汇总,提出工资调整 建议,填写《员工调薪申请表》,报总经理审批。调整方法如下:年调整时 间为次年3-4月.
考核成 绩
S
A
B
C
假期类型
事假 丧假 婚假 产假 年假 法定假 病假
调休
工资计发
×
√
√
√
√
√
70%
√
请休假流程及审批 权限
个人申请钉钉填写《请假单》 部门负责人审批 ◆ 2天内(含2天)—部门经理,3天以上—总经理 ◆ 部门负责人/总监—必须报总经理批准
人事管理制度培训
人事行政部复核
休假管理制度
假期
婚假
参照国家有关规定执行 达到法定结婚年龄,婚假3天; 包括周末和法定假日,领证1年内休完
人事管理制度培训
(1) 员工绩效工资计算:
职能/技术序列月度绩效工资=个人绩效工资基数×个人绩效系数
考核成绩
S
A
B
C
D
E
绩效系数
1.2
1.1
1.0
0
0
0
例如:某员工的绩效工资基数为800元,个人绩效考核成绩 为S,绩效系数为1.2,则该员工本月应得绩效工资=800×1.2= 960元。
(2)员工福利:
人事管理制度培训
部门提交培训 需求申请
培训需求文档
人力资源审批
通过 制定培训计划和预算
预算报表 培训计划文档
否 CEO审批
通过 人力资源实施
培训记录、反馈 意见文档
人事管人理力制资度源培存训档
培训管理制度
过渡页 TRANSITION PAGE
薪酬管理制度 绩效管理制度 荐才管理制度
人事管理制度培训
产产假假
在职的已婚女性 (158天,其中产前可休假15天) 已婚男性—陪护假(20天)
年休假
入职满一年者,5天年休假
丧假
亲属(父母、配偶、子女、配偶父母
每增加一年,年假增加一天 最长不超过15天
、祖父母,外租父母)—3天 人事管理制度培训
分类
产假
流产假
休假管理制度
内容
158天
怀孕2个月以下终止妊娠的产假为15天,怀孕2个月以上4个 月以下终止妊娠的产假为30天,怀孕4个月以上终止妊娠的 产假为42天。
备注
提供医院证明及出 生证
提供医院证明
陪产假 在妻子分娩期间,在女方产假期间丈夫可申请陪产假20天 医院证明,出生证
哺乳假 小孩一岁以内,上班时间给母亲每天哺乳时间一小时。
出生证
年休假
1、入职满1年员工才能享受; 2、年假可用病假、事假冲抵,仅限当年使用 3、年假可分次休完,每次休假不得少0.5天 4、特殊情况需要总经理批准
考勤办法
第三次罚款30元
迟到 早退 加班
旷工
未经申请同意而缺勤; 旷工按月工资200%扣薪; 连续达到2天 或十二个月内 累积7天的,按日工资的 200%扣薪=解除劳动关系。
公司不提倡加班 因工作需要加班的,
需申请
调休
人事管理制度培训
休假管理制度
请休假
至少提前1个工作日提出申请 请假未批准前离岗均视为旷工 突发事件请假规定详情见考勤制度细则
人事管理制度培训
目录页 CONTENTS PAGE
考勤管理制度 人事管理制度
目录
1
2
√ 作息制度 √ 考勤 √请假制度
人事管理制度培训
3
4
人事(变动) 薪酬福利管理
管理办法
办法
合格的迅游人 人事管理制度从培训遵守规章制度做起
考勤管理制度
9:30—12:00 13:30—18:00
9:30—12:00 13:30—18:00
员工除了按照国家相关劳动法规,享受社会保险福利、法定带薪假等基本福
利外,经考核合格,还享受以下福利:
(一)工龄补贴
从员工进入本企业之日起计算,连续工龄每满一年,可得工龄补贴50
元/月。工龄补贴实行累进计算,累计满400元后不再增加。
(二)年终奖
(三)餐补、加班补贴
(四)出差补贴 (五)其他福利
人事管理制度培训
薪酬管理制度
工资项 / 人员类别
公司高管 职能部门管理人员 一般行政后勤服务人员
基本工 资
√
职能工资 绩效奖金 提成工资 福利
岗补技补
√
√
√
补贴 工龄工资 √
市场运营类人员
√
√
研发部 渠道业务员
√
√
√
√
√
√√
√
√
√√
√
√
√√
√
说明:1)上述未涉及的人 员,均采取职能工资制
2)说明:公司以 后增设的简单工作职责、工作 内容单一的销售职位,暂不作 考核,不设绩效工资。
工作 交接
交接清单
交还 资料
资料 文件 本部门
在人事部领取
接收人确认
电脑设备 办公用品
按要求办理 离职手续
上级确认
其它公物 相关部门
人事管理制度培训
财务 手续
报销公司帐目
解除
人事行政部 解除
归还公司欠款 开具离职证明 在财务部办理 办理社保转移
劳动合同管理制度
劳动合同续签与终止流程
(一)劳动合同期满或终止条件出现时,劳动合同即行终止。 (二)公司续签合同的由人事行政部提前30天下发《续签劳动合同意向通知书》给员工 本人,员工收到后需签字确认,并于2个工作日内将意见返回人事行政部。如不按时送回 则视同为“不同意续签”,劳动合同期满时,合同自行终止。 (三)如果双方同意续签,则按合同签订流程续签合同,续签期限结合管理情况酌情考 虑。 (四)公司不再续签劳动合同时,人事行政部提前15天下发《终止劳动合同书》至员工 本人,终止劳动关系。
单双休工作人时事间管理制度培训
钉钉打卡予以原谅;迟到十分钟内— 扣10元/次; 迟到三十分钟内-扣20元/次; 迟到一小时以内-扣50元/次 迟到一小时以上,按旷工处 理
上下班都必须打卡
每个月有3次补卡机
会(按照补卡流程)
第一次罚款10元 第二次罚款20元
人事管理制度培训
按正常请假流程
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人事管理制度
• 招聘 • 试用与转正
人事管理制度培训
人事管理制度
人事管理制度
人员需求申报
11—-66个个月月 ↓
筛选简历(邀约)
↓
面试登记表
↓
部门负责人技能面试
↓
人事行政部综合面试
确
定 人事管理制度培训
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