人力资源管理制度培训课件

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教育培训机构——人力资源管理制度

教育培训机构——人力资源管理制度

教育培训机构-—人力资源管理制度1)人力资源系统综述①系统介绍一、编制目的:为使我集团各公司、分校人力资源管理工作有切实可靠的依据,确保人力资源工作有条理、有步骤地进行,配合实施各学校经营战略的需要,储备人才、发现人才、培养人才。

二、适用范围:除遵照国家有关法律规定外,本手册适用于昂立教育集团总部、下属公司、分校的人力资源管理工作。

三、人力资源工作原则:适用、及时、公正、公平、严明、保密四、职责部门及支持人员:职责部门:人力资源部支持部门:总部、所属公司、所属分校的各部门支持人员:集团内各独立运营部门的所有人员②总体柜架昂立教育集团的人力资源是指能够推动整个集团及各分校、分公司发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。

人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务:根据集团、公司、分校发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。

二、 人力资源管理的内容:三、 人力资源管理流程:从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据.流程图如下:③ 人力资源管理各级权限一、 校长确定学校的部门设置和人员编制、副校长的任命﹑去留及晋级,决定全体职员的待遇。

二、部门主任提出部门人员需求计划;部门主任决定部门主管以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主任建议本部门职员待遇方案.三、人力资源部工作职责:1.协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续.2.负责管理学校人事档案资料。

3.负责学校人事管理制度的建立、实施和修订.4.负责薪资方案的制定、实施和修订.5.负责公司日常劳动纪律及考勤管理.6.组织公司平时考核及年终考核工作。

人力资源管理制度培训内容

人力资源管理制度培训内容

2. 劳动争议的协调和处理:当 出现劳动争议时,应通过协商 、调解、仲裁或诉讼等方式妥 善解决,以避免影响企业的正 常经营和员工的权益。
劳动争议的解决机制与法律风险防范
总结词:了解劳动争议解决机制,熟悉法律风险 防范的方法和技巧。
详细描述
1. 劳动争议解决机制:包括协商、调解、仲裁和 诉讼等方式,根据具体情况选择合适的解决机制 。
奖惩制度
培训中应介绍公司的奖惩制度,包括奖励的类型和标准,以 及惩罚的类型和适用情况。同时,应强调奖惩制度对于维护 公司正常秩序和公平竞争的重要性。
员工沟通渠道及企业文化建设
员工沟通渠道
培训中应向员工介绍公司的沟通渠道,包括上下级沟通、部门间沟通、员工 反馈等,并强调沟通对于提高工作效率和促进团队合作的重要性。
员工培训与发展的资金投入与管理
培训经费预算
根据企业规模和发展需求,制定合理的培训经费预算。
培训经费使用与管理
制定培训经费使用和管理规定,确保经费使用合理、规范、有效。
培训资源整合与利用
整合内外部培训资源,充分利用外部优质资源,提高培训质量和效果。
04
薪酬与福利制度
薪酬制度的设计与实施
薪酬调查
了解行业和竞争对手的薪酬水平,为制定薪酬标准提供参考。
人力资源管理制度培训内容
xx年xx月xx日
目录
• 人力资源管理制度概述 • 招聘与选拔制度 • 员工培训与发展制度 • 薪酬与福利制度 • 绩效管理及考核制度 • 劳动关系及合同管理制度 • 其他相关制度及政策
01
人力资源管理制度概述
人力资源管理制度的定义
人力资源管理制度:指在人力资源管理过程中,为了达到组 织目标,维护员工权益,规范人力资源管理各项活动而制定 的具有系统性和规范性的制度。

图书馆人力资源管理课件

图书馆人力资源管理课件
❖有较广泛的人才来源来满足组织的需 求,并能招聘一流的人才;
❖可避免近亲繁殖,为图书馆组织带来 新鲜空气,新的思想和方法可以为组 织补充新鲜血液;
❖可以节省在培训方面所耗费的大量时 间和费用。
图书馆人力资源管理
对外招聘的问题:
❖容易使内部人员产生与应聘者不合作的 态度;
❖应聘者对组织的历史和现状不了解,需 要一个了解和熟悉的过程;
❖ 移动配置: 从员工相对应岗位的移动进行配置的一种方式。通过 人员相对上下左右岗位的移动来保证图书馆内的每 个岗位人力资源的质量。这种配置的具体表现形式 大致有三种:晋升、降职和调动。
❖ 流动配置: 从员工相对应岗位的流动进行配置的方式。它通过人 员相对企业的内外流动来保证图书馆内每个部门与 岗位人力资源的质量。这种配置的具体形式有三种 :安置、调整和辞退。
❖在招聘过程中不可避免的会产生关注其 学历、文凭等现象。
图书馆人力资源管理
四、图书馆员甄选聘用的方法 :
❖笔试 ❖面试
图书馆人力资源管理
笔试的内容:
❖智力测验:目的是衡量候选人的记忆力、 观察力等。
❖专业测验:目的是测验候选人所有具的 专业技能,以及进一步掌握技能的潜力 和能力。
❖性格测验:目的是衡量候选人在性格上 的特征。
图书馆人力资源管理
一、什么是图书馆员职业资格
❖是指图书馆员在信息资源组织与提供利用活 动中应具有的能力和知识。
❖具体来说,是指图书馆员在信息资源组织、 信息资源获取、信息技术利用、信息服务活 动等领域中有效完成工作任务所必需具备的 基础知识、理解能力和基本技能。
图书馆人力资源管理
二、图书馆员职业资格制度
第一节 图书馆人力资源管理的任务与原则 一、什么是图书馆人力资源管理 二、图书馆人力资源管理的内容

人事管理制度培训PPT

人事管理制度培训PPT
• 转 正 :试用期满,经考核合格,办理转正手续
注:成绩突出者可以提前转正,个人将转正申请递 交部门负责人,由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料: (插入文档)
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制,每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间:
• 公司员工不得索贿受贿,不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义:
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的:提升员工自身职业素养,从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类:
• 1.不定期培训:公司按实际工作情况及需要,举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训:根据公司工作战略部署需要,举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训:即员工入职引导,目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境,进
• 婚假
• 申请流程 :提前一周向主管部门经理办理 请假手续 ,需出示结婚证明 ,经总经理最 后审批交人力资源部存档,方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证,婚假需自领结婚 证书之日起一年之内一次休完,逾期未休 被视为自动放弃。
• 产假
原则: (1)员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策,制度中所述待遇将在不违反国家计划 生育政策的基本前提下执行。 (2)产假及计划生育假,请假必须提供相关 的医院证明,并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天; • 路程往返按实际需要另加,由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假,须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明,经总经理批 准,方可按工伤休假。

人力资源培训管理制度

人力资源培训管理制度

人力资源培训管理制度一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源的培训与发展已经变得至关重要。

为了充分发挥员工的潜力,提高工作效率,组织需要制定有效的人力资源培训管理制度。

本文将对人力资源培训管理制度进行全面分析和讨论,以便于组织在培训方面能够取得更好的成果。

二、目标和目的1. 目标:建立全面、系统的人力资源培训管理制度,以提高员工的专业技能和素质水平,增强组织的竞争力。

2. 目的:确保人力资源培训的有效性和可持续性,为员工的职业发展提供支持,并激发他们的创新潜能。

三、管理体系1. 培训需求评估:根据组织目标和员工的实际需求,定期进行培训需求评估,确保培训的针对性和有效性。

2. 培训计划制定:根据需求评估结果,制定年度培训计划,并确定培训内容、方式和时间表。

3. 培训资源配置:合理配置培训资源,包括培训预算、培训师资和培训设施,确保培训活动的顺利进行。

4. 培训执行和监督:严格按照培训计划组织和开展培训活动,同时对培训效果进行监督和评估。

5. 培训成果评估:对参与培训的员工进行成果评估,包括对培训效果的评估和培训后的能力提升评估。

6. 培训反馈和改进:及时收集培训参与者的反馈意见,针对问题和不足进行改进和调整。

四、培训内容和方式1. 培训内容:根据不同岗位和职能的需求,分别制定相应的培训内容,包括技术培训、管理培训、沟通技巧等。

2. 培训方式:多种培训方式相结合,包括内部培训、外部培训、培训课程、学习交流会等,以满足不同员工的学习需求。

五、培训评估和认证1. 培训评估:对培训活动进行评估,包括培训内容的质量、培训师资的水平和培训效果的反馈等。

2. 培训认证:对参与培训的员工进行认证,通过培训学习和能力提升的考核,为员工的职业发展提供支持和认可。

六、培训结果的跟踪和报告1. 培训结果跟踪:对培训后员工的绩效和能力提升进行跟踪和评估,通过定期反馈和评估,持续改进培训活动。

2. 培训报告:制定培训报告,总结培训的效果和成果,向组织管理层进行汇报,为组织的决策提供参考。

人事管理制度培训ppt课件

人事管理制度培训ppt课件
源部门办理试用手续。原则上员工试用期一至三个月,试用期满合格 后,方得正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。经所在 部门负责人提名确认、报人力资源部复核,经总经理签批后方可提前 转正。新进人员享有三天的双方适应考查期,期间,如离职,则不再 签订《劳动协议》,经考查期过,双方均予以认同且签订《试用期劳 动合同》 的,则入职时间以员工到公司报的第一天算起。
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者,以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者,应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条:销售部门采用弹性制工作时制
第十七条:员工如有迟到、早退、或旷工等情形,依下列规定处理: 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班,工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后,才打卡者以旷职(工)半日论,因公外出或请假
第二条:适用范围。 一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用
临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情

人力资源人事管理制度-培训管理制度

人力资源人事管理制度-培训管理制度

培训管理制度2017年07月01日发布 2017年07月01日实施***公司发布此文件只限在***公司内部使用,未经公司许可不得擅自出版、复印。

一、目的为全面提高公司员工的综合素质和业务工作技能,培养出一支与实现企业目标相适应的高素质的员工队伍,确保员工整体素质不断得到提升,力争为企业创造最大的价值,特制定本制度。

二、培训需求分析与计划1、培训需求分析人力资源部门在收集、整理、分析各部门人员培训需求的基础上,结合公司发展战略、年度目标、员工考核评定、员工职业规划等确定公司培训需求。

因建筑企业专业技术人员均须持证上岗,将根据实际情况制定员工考证计划,即符合相关资格证报考要求的原则上均须报考,全体员工必须积极配合,如拒绝配合公司考证计划及安排的,将影响当季度绩效考核。

2、培训计划的制定人力资源部门根据培训需求分析制定年度培训计划初稿,内容应包括:培训时间、培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训方式、经费预算等。

培训计划初稿应报送各部门做进一步修改,最终完善后报分管领导审核,最后提交总经理审批。

三、培训内容设计1、知识培训包括基本素质、企业文化、发展战略、规章制度、基本政策等培训,使员工掌握公司的政策和行为规范,具备完成本职工作所需的基础知识。

2、技能培训包括岗位职责、操作规程等培训内容,使员工在充分掌握理论的基础上,能够熟练地应用、发挥、提高。

四、培训方式1、公司内部培训公司内部培训是指由公司内部组织管理的培训,主要有以下几种形式:1.1 新员工入职培训:通过组织新员工对公司企业文化、规章制度及公司架构等内容进行介绍;1.2 岗位技能培训:通过组织岗位职责、专业技能、操作规程、管理规章等培训合理利用人力资源,有效开发员工潜在能力;1.3 “师带徒”:由一位专业水平和威望高的员工主要负责对应员工的成长;1.4 现场培训:根据工作需要由有关管理人员或资深技术员在工作现场进行的培训;1.5 转岗培训:根据工作需要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训;1.6 专家讲座:公司每年邀请高、中层管理人员、有关专家就公司经营管理、企业文化建设、专业技术等进行统一宣讲;1.7 其它方式的内部培训。

Tesco:人力资源之劳动法务培训课件 (一)

Tesco:人力资源之劳动法务培训课件 (一)

Tesco:人力资源之劳动法务培训课件 (一) Tesco:人力资源之劳动法务培训课件企业的人力资源管理离不开劳动法务培训。

知道劳动法规,了解员工的权利和义务,是企业成功的首要条件。

为此,Tesco 专门准备了人力资源之劳动法务培训课件,旨在提高员工的法律意识,保证企业的合法运作。

一、课件内容1. 劳动法律的概念2. 劳动合同的鉴定3. 工资和福利待遇4. 工作时间和休假制度5. 开除和解除劳动合同的程序6. 工伤和保险二、课件主要内容1. 劳动法律的概念了解劳动法律的概念,包括熟知各项法规和文件,是劳动法务培训的首要内容。

Tesco 的劳动法务培训课件中,详细介绍了中国的劳动法律体系,以及企业该如何遵循执行,如何与员工签订合法劳动合同等等。

2. 劳动合同的鉴定劳动合同是雇主和雇员之间的协议文件,规定了雇员(劳动者)对雇主(企业)提供的劳动力所得到的报酬,以及雇主为保护员工权益所做的承诺。

劳动法律对此类合同也有特殊的规定,比如合同签订的行为成立条件,合同变更和终止的条件和程序等方面。

Tesco 课件详细阐述了劳动合同的类型、签订和管理过程中的各种问题。

3. 工资和福利待遇工资和福利待遇是员工工作的直接反映,也是员工们最关心的问题。

其中也涉及到各种保障工资的问题,比如强制性社会保险、相关的政府措施,以及企业应当如何管理和维护员工的工资福利问题。

Tesco 课件详细解释了工资与福利制度的运作机制,并且讲解了相关的政府规定和企业应该遵循的原则。

4. 工作时间和休假制度工作时间和休假制度是员工工作和企业管理的最核心问题之一。

相关的规定也是涉及到公司的运作和员工的生活工作的各种方面。

比如要求公司按照国家法律规定的最低工资标准和最低休假天数来管理和调配员工的工作和生活。

Tesco 课件详细讲解了员工的工作时间和休假制度方面的规定和如何合理分配和管理员工休息的时间。

5. 开除和解除劳动合同的程序如果一名员工被公司开除或解除劳动合同,这意味着公司和员工之间的关系陷入了矛盾。

人事管理培训课件

人事管理培训课件
公司职位空缺的情况下, 员工可以根据本人能力和职业规划目标申请到 公司其他部门工作;
晋升考核制度
晋升管理制度
3、员工晋升的形式分为定期或不定期 定期:公司每年根据公司的营业情况,在年底进行统一晋升。 丌定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工, 随时予以晋升; 4、员工晋升依据 公司员工,在原工作岗位上工作卉年时间,部门经理根据部门团队
晋升考核制度
调薪管理制度
6、部门总经理签字批准; 7、集团人力资源部薪酬与员作系统修改后,将信息反馈地方行政部; 8、其他: a.所有调薪均为本月申请,本月生敁; b.调薪各环节均可打回丌符合调薪标准的申请。
离职制度和流程
离职申请 流程
员工本人
提前7天申请, 主案部、财务部 以及各部门主管、 经理提前15天申 请,需经直属上 级同意
建设和该员工工作表现,推荐晋升。
公司部门主管级以上员工,在原岗位上工作时间卉年以上经部门总 经理评定工作优秀,总经理核定。 因公司需要,经总经理特批的其他情形的晋升;
晋升考核制度
晋升管理制度
5、员工晋升权限 部门总经理、部门副总经理及总经理劣理由总经理核定; 部门经理或主管,由部门总经理以上级别人员提议幵呈总经理核定; 普通员工的晋升分别由部门经理填写《晋升推荐审批表》,报综合 管理主管填写意见呈人力资源部审核,部门总经理和人力资源审核。
见习期:员工晋升事个月内为见习期,其薪资在见习期内丌做调整。对丌 合格员工,公司将恢复其原来的岗位,薪资保持丌变。员工在见习期间, 工作表现优秀者,由其直属上级推荐,经部门总经理批准后可提前转正。
调薪制度和流程
流程示意图
部门经理:员工在转正后的第三个月可申请季度调薪 行政人事:检查整理表栺使用是否正确;由行政经理 审批

企业人力资源管理师三级第一章人力资源规划PPT课件

企业人力资源管理师三级第一章人力资源规划PPT课件
作用。 • 3.掌握工作说明书的内容;熟悉工作说明书和岗位规范的概念,以及岗位
规范的内容和结构模式;了解工作说明书和岗位规范的区别。 • 4. 熟悉工作岗位设计的原则以及改进工作岗位设计的基本内容;了解改
进工作岗位设计的意义。 • 5.掌握企业定员的概念;熟悉企业定员的作用和原则。 • 6.掌握定员标准的概念、分级分类和内容;熟悉编制定员标准的原则。 • 7.掌握制度化管理的概念;理解人力资源管理制度规划的特征、原则和基
2.工作岗位分析为员工考评、晋升提供了依据。(考晋升提依
据) 20071140
3.工作岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条 件。(改设优必条件)
4.工作岗位分析是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供 给和需求预测的重要前提。(供需求重前提)
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企业人力资源规划方法和程序
企业战略决策
企业经营环境
企业现有人力资源
需求分析
组织外部因素 组织内部因素 人力资源因素
需求预测
供给分析
内部供给 人力资源信息库分析
内部供给预测
外部供给 外部供给预测
需求数量、质量、层次、结构
供给数量、质量、层次、结构
人力资源规划的制定与实施
14
二、工作岗位分析(P2)
国家职业资格培训教程(第二版) 企业人力资源管理师(三级)
1
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前言
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人力资源管理师培训 (三级)
第一章 人力资源规划
3
企业人力资源规划(提纲)
第一节 工作岗位分析与设计P1 第一单元 工作岗位分析P1 第二单元 工作岗位设计P13

人力资源管理制度(招聘、培训、劳动关系、行为守则、绩效、薪酬福利、档案管理、奖惩、劳动保护等)

人力资源管理制度(招聘、培训、劳动关系、行为守则、绩效、薪酬福利、档案管理、奖惩、劳动保护等)

人力资源管理制度一、人力资源管理权责第一条总则为推进公司人力资源管理的制度化、规范化,明确各管理层级权责,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条管理原则(一)统一政策原则。

(二)分层管理原则。

(三)责权对等原则。

第三条人力资源规划(一)总部1.负责制定公司整体人力资源规划并组织实施;2.负责制定公司组织架构、人员编制、经营班子职责分工;3.负责事业部、项目公司组织架构、人员编制、高管职责分工的审批。

(二)事业部1.负责制定事业部人力资源规划,落实公司整体人力资源规划;2.负责制定事业部组织架构、人员编制、高管职责分工,并上报总部审批;3.负责审核所属项目公司组织架构、人员编制、高管职责分工。

(三)子公司1.负责落实公司、事业部人力资源规划;2.负责制定本公司组织架构、人员编制、高管职责分工,报事业部审核、总部审批。

第四条招聘与任免(一)总部1.负责总部人员的招聘与人事任免;2.负责事业部、子公司高管、财务负责人、总经理助理,商管分公司总经理的招聘与任免;3.负责高级专业技术人员的招聘与任免;4.指导事业部、子公司部门正副经理的招聘。

(二)事业部1.负责事业部本部人员的招聘及总经理助理以下人员的任免,报总部备案;2.负责事业部本部中级专业技术人员的招聘与任免;3.负责审批项目公司部门正副经理的招聘与任免;4.协助总部做好高管及高级技术人员的招聘工作。

(三)子公司1.负责子公司人员的招聘及总经理助理以下人员的任免;2.负责子公司初、中级专业技术人员的招聘与任免;3.项目公司部门正副经理的招聘任免报事业部审批,总部备案。

第五条人事异动(一)总部1.负责总部人员、事业部、子公司高管、财务负责人、总经理助理,商管分公司总经理人事异动;2.负责事业部间的人事异动;3.负责直管公司与事业部、其他公司间的人事异动。

(二)事业部1.负责事业部本部人员及总经理助理以下人事异动;2.负责审批事业部内各项目公司间的人事异动;3.跨事业部或与总部直管公司的人事异动,由总部审批。

人力资源管理第五章-培训与开发ppt课件

人力资源管理第五章-培训与开发ppt课件
1、培训评估主要包括:绩效评估和责任评估
绩效评估:是以培训成果为对象进行的评估, 包括接受培训者的个人学习成果及其在培训后 对组织的贡献。
责任评估:是对负责培训的部门或培训者的 责任的评估,目的是进一步明确培训工作方向, 改进培训工作。
绩效评估的指标:柯克帕特里克四级评估方法
培训责任评估的内容
1、培训方案 2、培训设施 3、培训师资 4、培训教材
3)有潜力的人,组织期望他们掌握各种不同的 管理知识和技能,目的是让他们进入更高层次 的岗位
• 影响培训时间的因素:培训内容、培 训费用、学员素质、培训目的、场所、 师资、学员工作与休闲时间的分配等。
室内培训地点的选择注意事项
通常影响培训方法选择的因素有:
1)培训内容 2)培训对象
培训的方法:
(二)培训的原则
1、符合组织战略和经营目标要求的原则 2、目标原则 3、差异化原则 4、激励原则 5、讲求实效的原则 6、效益原则
(二)培训的意义
1、有利于实现组织的发展目标 2、有利于实现员工个人的发展目标 3、作为普通学校教育的补充和延续 4、完善组织文化
✓时代发展要求 ✓ 组织生存发展的需要 ✓员工个人成长的需要
c、工作内容和形式的变化
3)人员分析
通过分析工作人员个体现有状况与应有状 况之间的差距来确定谁需要和应该接受培训以 及培训的内容。(知识、专业、年龄、个性、 能力)
通常以下类型的员工存在个人培训需求
a、新员工 b、面临工作任务变化的员工 c、晋升的员工 d、绩效低下的员工
a、新员工的培训需求:工作任务分析
主观方面:
生理疲劳 心理疲劳 客观方面:
法律措施不健全 劳动组织制度不完善 企业经济效益不佳 工作环境不良 (有形磨损)

人力资源培训管理制度

人力资源培训管理制度

人力资源培训管理制度一、引言人力资源部门在组织中扮演着重要的角色,其职责之一就是制定和实施培训管理制度。

本文将对人力资源部门在培训管理方面的职责和制度进行探讨,以确保员工获得高质量的培训和发展机会。

二、背景在竞争激烈的现代商业环境中,组织的成功与员工的能力和技能息息相关。

因此,建立一个高效的培训管理制度是至关重要的。

这个制度不仅能够帮助组织培养和保留优秀人才,还能够提高员工的工作效率和生产力。

三、培训需求评估为了确保培训的有效性,人力资源部门需要进行培训需求评估。

这包括对组织的整体需求进行分析,并识别员工个人的培训需求。

评估结果将指导培训计划的制定,确保培训资源得到合理分配。

四、培训计划和预算基于培训需求评估的结果,人力资源部门需要制定培训计划和预算。

培训计划应该明确列出每个培训项目的目标、内容、时间和参与人员。

同时,制定培训预算可以确保培训活动在财务方面的可行性。

五、培训资源和供应商管理人力资源部门需要与内部和外部的培训资源供应商建立合作关系。

内部资源可以是公司内部的培训师或专家,外部资源则可以是培训机构或专业顾问。

人力资源部门应该进行供应商的评估,以确保其提供的培训课程符合质量标准,并与组织的培训需求相匹配。

六、培训实施和跟踪在培训计划实施过程中,人力资源部门需要确保培训活动按计划进行,并对培训的质量和效果进行跟踪评估。

这可以通过培训评估问卷、员工反馈和学习成果的考核来实现。

通过跟踪评估,人力资源部门可以及时发现并纠正培训活动中的问题,以提高培训的质量。

七、培训成果评估培训成果评估是评估培训活动是否达到预期结果的关键步骤。

评估结果可以通过员工的工作表现、业绩评估和员工满意度调查等方式来获取。

人力资源部门应该将评估结果与培训计划进行对比,以评估培训的有效性,并提出改进建议。

八、员工职业发展支持除了提供培训机会,人力资源部门还应该为员工的职业发展提供支持。

这包括为员工规划职业路径、提供职业咨询和辅导,以及建立晋升机制和激励措施。

事业单位人事管理培训课件ppt

事业单位人事管理培训课件ppt
详细描述
事业单位人事管理是指对事业单位内部人力资源进行规划、招聘、培训、考核 、薪酬等方面的管理活动。其特点包括:服务性、公益性、知识密集性、复杂 性等。
事业单位人事管理的目标与任务
总结词
事业单位人事管理的目标、任务
详细描述
事业单位人事管理的目标是提高员工素质,发挥人才作用,促进事业发展。其主 要任务包括:制定人力资源规划、招聘与配置人员、培训与开发、绩效管理、薪 酬福利管理等。
市场薪酬调查
定期进行市场薪酬调查,以确 保本单位薪酬水平具有竞争力

福利政策制定
01
02
03
04
福利政策概述
福利政策的概念、目的和类型 。
国家法定福利
按照国家法律法规为员工提供 法定福利。
单位自主福利
根据单位实际情况和员工需求 制定自主福利政策。
福利政策调整
根据内外部环境变化及时调整 福利政策。
薪酬调整与发放
流失率较高。
问题分析
该事业单位薪酬福利管理的问题 主要表现在薪酬水平不合理、福 利制度缺乏吸引力,缺乏有效的
激励机制。
解决策略
针对这些问题,该事业单位应重 新设计薪酬福利管理制度,建立 科学的薪酬体系和福利制度,以 提高员工的工作积极性和忠诚度

某事业单位劳动关系管理案例
案例概述
某事业单位在劳动关系管理方面存在一些问题,如劳动合 同签订不规范、劳动争议处理不当等,导致员工权益受损 、劳动关系紧张。
薪酬调整周期
明确薪酬调整的时间和 频率,如年度调整、晋
升调整等。
薪酬调整依据
明确薪酬调整的依据, 如市场变化、个人绩效
等。
薪酬发放方式
制定薪酬发放的时间、 方式和流程,确保按时
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配 合




部 门
入职管理
新员工入职前:用人部门确认新员工入职引导人。
引导人
新员工入职时
入职管理
引导人
新员工入职后
入职管理
引导人
转正管理
入职第一周入职签订三年以上劳动合同,试用 期一般为三个月,最长不超过六个月。
转正流程图 (见附件)
口头抽查或笔 试考试
结果反馈在 《新员工跟踪
访谈表》内
对考勤结果 进行确认, 否则,后果 由本人承担
上下班指纹考勤方式
工作原 因
考勤时 间调整
相关材 料
人力资 源部
实施
迟到、早退
一个考勤周期
迟到、早退
连续5次或累计达 到8次
反公严重违 司规章制度
并不给予任何 经济补偿
解除劳动合 同
旷工的处罚
一个考勤周期
旷工的处罚
连续旷工2天或累 计旷工3天
或全年累计 旷工10天
降 职
达到岗位要求或出现 重大工作过失
因公司发展需要,对
调 岗
内部员工进行岗位调 动
异动流程图
异动流程图
离职管理
离职管理
自动请辞 离职
பைடு நூலகம்
正式员工提前三十天,以 书面形式。
试用员工提前三个工作日, 以书面形式。
正式员工,提前三十天以书面形式。
试用员工,提前三个工作日以书面。
员工严重违反公司制度或劳动法规的,公司 有权随时解除劳动合同。
解雇免职 离职
离职交接
本季度、月以及周工作计划
各项工作完成的进度和情况
各类表格
1.《请(休)假申请表》 2.《员工外出登记表》
(见附件)
人 事 管 理 暂 行 办 法
• 适用范围
西部服饰科技创意产业园管理有限公司
人事管理,是指员工的入职、转正、异动和离职管理。
帮助员工 成长,关 注工作、
学习
入职引导 和在职培

各种办公 所需物料 的管理及
发放
人力资源部
各部门
行政管理部
此考核结果作 为转正依据之
一。
试用期结束前 10个工作日
转正考试
转正访谈
《新员工跟踪访谈表》 (见附件)
考核合格
2个工作日内 《转正申请表》
用人部门负责 人及分管领导
交人力资源部
人力资源部需 在5个工作日 内完成审批流 程
办理转正手续
转正管理——注意事项
经理级(含)以上的员工转 正附360度评估调查表或其 它专业评估工具的评估结果。
以下办法计发
连续工 龄不满 10年
连续工 龄满10 年不满 20年
连续工 龄满20 年不满 30年
连续工 龄满30 年及其
以上
70
80
90
95
%
%
%
%
病假


连 续 工 龄 不 满
10 年








10
20






20



职工患病,医疗 期内停工治疗在6 个月以上的,其 病假工资按以下
办法计发
试用期间严重违反公司制度或 《劳动合同法》的相关规定,
公司将停止试用
不能胜任该岗位要求的
部门负责人可做出不予转正(附该员工 不胜任岗位的具体事例书面报告) 经人力资源部调查核实后 报分管领导审核 公司将与该员工解除劳动合同
转正审批权限
异动管理
员工工作表现和能力
晋 升
适合更高职务,可予 以晋升
员工素质和能力不能
续。
请(休)假审批权限
在公 司连 续工 作满 一年 后, 可享 受年 假
累计工作年限满1年不满10年的,享有年休假5天; 累计工作年限满10年不满20年的,年休假10天; 累计工作年限满20年的,年休假15天。
请事假累计20天以上且公司按照规定不扣工资的
累计工作满1年不满10年的员工,请病假累计2个月以上的
目录 一、考勤管理暂行办法 二、人事管理暂行办法 三、招聘管理暂行办法 四、培训管理暂行办法
考勤管理暂行办法
适用范围
公司总监级以下员工
公司总监级以上员工 = 不定时工作制
人力资源部




各部门
日 常 管 理
员工
遵 守
工作制: 每周五天
上午09:00 — 12:00 下午13:30 —17:30
并不给予任何 经济补偿
解除劳动合 同
违反公司规 章制度
忘记指纹考勤者必须在一个工作日内带上人证或物证到 人力资源部说明情况,并填写《补卡申请表》报相关领
导审批,完善相关手续。
1.上午忘记打卡视同迟到,按迟到30 分钟处理。 2.下午忘记打卡视同早退,按早退30 分钟处理。 3.一个月内忘记指纹考勤不得超过3次 (含),否则,每次均按旷工处理。 4.对伪造证据或帮助他人做假证者, 视作严重违反公司规章制度,将对违 规员工给予解除劳动合同处理,并不 给予任何经济补偿。
请(休)假审批程序
请(休)假必须由 员工本人事先填写 请(休)假申请表, 报相关领导审批完 成,送人力资源部 审核备案后,方可
休假。
因特殊情况不能及 时填写请(休)假 申请表的,请(休) 假员工在征得相关 领导口头同意,并 向人力资源部口头 备案后,可先休假, 并于假期结束后一 个工作日内带上相 关证明材料到人力 资源部补办请假手
累计工作满10年不满20年的员工,请病假累计3个月
累计工作满20年以上的员工,请病假累计4个月
年假
有下 列情 形之 一的, 不享 受当 年的 年休 假
员工休年 假应提前 15个工作 日提出申 请,按报 批程序审 批完成后, 方可开始
休假。
年假由员工 本人提出申 请,公司根 据发展需要 或具体工作 情况,统筹 安排休假。 年休假在一 个年度内可 集中安排, 也可分段安
排。
符合休年假的 员工必须在下 一个年度年假 到来之前向公 司申请休完本 年度的年假, 逾期视为放弃 休假。如因工 作任务紧张或 配合工作需要 公司不能及时 安排者,由公 司人力资源部 另行安排。
病假
以内 以上
可不提交医院证明
持三等甲级医院或公司指定医院病历到人 力资源部备案
私人诊所无效
员工患病,医疗期内 停工治疗在6个月以 内的,其病假工资按
事假
1.员工请事假必须于工作日亲自办理审 批手续,因特殊情况不能事先请事假的, 可用电话向部门领导及人力资源部请假, 但事后1天内须履行补假手续。 2.新员工试用期内,事假连续不超过3 个工作日或累计不超过5个工作日。
丧假
1.公司正式员工的直系亲属 去世可享受丧假。直系亲 属包括:配偶、父母(公 婆、岳父母)、子女、祖 父母、外祖父母、孙子女、 外孙子女。 2. 丧假假期为3天。 3. 非直系亲属的家属去世, 公司可根据实际情况给予12天的假期(主城区内1天, 其它地区2天)。 4.请假丧的员工必须提供由 医院、殡仪馆、派出所以 及国家政府部门开具的死 亡证明。
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