日常工作管理制度培训课件

合集下载

培训班日常经营管理制度

培训班日常经营管理制度

一、总则为了规范培训班的管理,提高教学质量,确保学员权益,促进培训班健康发展,特制定本制度。

二、组织架构1. 培训班设立班主任、教务主任、教学主任、行政主任等岗位,明确岗位职责。

2. 班主任负责学员管理、班级事务、家校沟通等工作。

3. 教务主任负责课程安排、师资管理、教学质量监控等工作。

4. 教学主任负责教学计划制定、教学资源整合、教学研究等工作。

5. 行政主任负责后勤保障、财务管理、安全保卫等工作。

三、学员管理制度1. 学员报名(1)学员报名时需提供真实有效的身份证明、学历证明等相关资料。

(2)报名后,学员需缴纳学费及相关费用。

2. 学员考勤(1)学员需按时参加培训班课程,不得无故缺席。

(2)学员请假需提前向班主任提出申请,经批准后方可请假。

(3)学员请假期间,需完成相应课程的学习任务。

3. 学员成绩管理(1)培训班实行学分制,学员需完成规定学分方可结业。

(2)学员成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

(3)学员成绩不合格者,需补考或重修。

4. 学员权益保障(1)培训班为学员提供优质的教学资源,确保教学质量。

(2)培训班为学员提供良好的学习环境,保障学员人身安全。

(3)培训班尊重学员隐私,保护学员个人信息。

四、教师管理制度1. 教师选拔与任用(1)教师需具备相关专业的学历、职称和丰富的教学经验。

(2)教师需经过培训班选拔、培训、考核,合格后方可任用。

2. 教师职责(1)教师需按照教学计划进行教学,确保教学质量。

(2)教师需关注学员学习情况,及时解决学员在学习过程中遇到的问题。

(3)教师需积极参加培训班组织的教研活动,提高自身教学水平。

3. 教师考核(1)培训班对教师进行定期考核,考核内容包括教学态度、教学质量、学员满意度等。

(2)考核不合格的教师,培训班有权解除其教师职务。

五、教学管理制度1. 教学计划(1)培训班根据市场需求和学员需求,制定教学计划。

(2)教学计划需经教务主任审核批准后执行。

人事日常工作监督管理制度

人事日常工作监督管理制度

第一章总则第一条为加强公司人事日常工作管理,提高工作效率,确保人事工作的规范化和科学化,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工及人事部门。

第三条人事日常工作监督管理制度遵循以下原则:1. 公平、公正、公开原则;2. 严谨、高效、务实原则;3. 依法依规、以人为本原则。

第二章职责分工第四条人事部门负责制定和实施人事日常工作监督管理制度,对人事日常工作进行监督和管理。

第五条公司领导负责对人事日常工作监督管理制度进行审核和批准,并对监督管理工作进行指导。

第六条各部门负责人对本部门人事日常工作进行监督管理,确保工作质量。

第七条全体员工应遵守本制度,积极配合人事部门的监督管理工作。

第三章监督管理内容第八条人员招聘与配置管理1. 招聘计划:人事部门根据公司发展战略和业务需求,制定年度招聘计划,并报公司领导审批。

2. 招聘流程:严格按照招聘流程进行,包括发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用等环节。

3. 招聘质量:确保招聘到的人员具备相应的岗位能力和素质。

第九条员工培训与发展管理1. 培训计划:根据公司发展需要和员工个人发展需求,制定年度培训计划,并报公司领导审批。

2. 培训实施:组织实施培训计划,包括内部培训、外部培训、在岗培训等。

3. 培训效果:对培训效果进行评估,确保培训质量。

第十条员工薪酬与福利管理1. 薪酬体系:建立科学合理的薪酬体系,包括基本工资、绩效工资、奖金等。

2. 薪酬发放:严格按照薪酬制度进行薪酬发放,确保公平、公正。

3. 福利待遇:为员工提供完善的福利待遇,包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。

第十一条员工绩效考核管理1. 绩效考核制度:制定科学合理的绩效考核制度,明确考核指标、考核方法、考核周期等。

2. 绩效考核实施:组织实施绩效考核,确保考核过程的公正、公平、公开。

3. 绩效考核结果运用:根据绩效考核结果,对员工进行奖惩、晋升、降职等处理。

第十二条员工关系管理1. 员工关系调查:定期开展员工关系调查,了解员工对公司的满意度、工作环境、工作压力等情况。

员工日常行为规范管理制度培训PPT演示课件

员工日常行为规范管理制度培训PPT演示课件
有法可依、有法必依
规矩、制度、规范
The dynamic PPT template for basic etiquette for job hunting
目 录 CONTENTS
壹 第一章 行为规范的总则
叁贰
第二章
行为规范的内容 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下,或单独一人,或三三两两。有的低头私语,有的莞尔窃笑,没有大声的喧哗和吵闹,似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道,逛街的人都好象在做服装秀,尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女,是中山路上最亮丽的风景。
肆叁 第三章 行为规范的执行
COMPANY LOGO
日常行为规范
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
Code of conduct
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。

幼儿园常规管理培训ppt课件(图文)

幼儿园常规管理培训ppt课件(图文)
建立明确的常规要求
通过制定明确的常规要求,如洗手、排队、收拾 个人物品等,帮助幼儿养成良好的生活习惯和自 理能力。
营造温馨的生活环境
为幼儿营造温馨、舒适的生活环境,提供安全、 卫生的生活设施,让幼儿感受到家的温暖和关爱 。
生活常规中的卫生与安全管理
做好日常清洁工作
保持室内外环境整洁,定 期清洗幼儿生活用品和玩 具,确保幼儿生活在干净 、卫生的环境中。
加强饮食安全管理
严格执行食品卫生制度, 确保食品新鲜、卫生,防 止食物中毒等食品安全事 故发生。
强化安全教育
定期开展安全教育活动, 教育幼儿遵守安全规则, 提高幼儿自我保护意识和 能力。
培养幼儿良好生活习惯的策略与方法
榜样示范法
教师以身作则,为幼儿树立良好 榜样,通过示范引导幼儿学习正
确的行为方式。
引导幼儿学会合作与分享,培 养他们的团队精神和社交能力 ,促进他们在游戏中的互动和 交流。
创新与挑战
鼓励幼儿在游戏中尝试新的玩 法和挑战自己,培养他们的创
新精神和解决问题的能力。
05
幼儿园班级常规管

班级常规的建立与执行
明确班级常规
与幼儿共同讨论,制定符合幼儿年龄特点和班级实际情况的常规, 包括生活、学习、游戏等方面的规则。
营造良好班级氛围
教师应积极营造温馨、和谐的班级氛围,使 幼儿感受到关爱和尊重。
细心观察与记录
教师需细心观察幼儿的行为表现,及时记录 并反馈,以便更好地指导幼儿。
家园沟通与合作
教师应与家长保持密切联系,及时反馈幼儿 在园表现,共同探讨教育方法。
家长在常规管理中的配合与支持
了解并遵守幼儿园规定
家长应了解幼儿园的规章制度和行为规 范,并引导幼儿在家中也遵守相关规定

班主任班级管理工作培训ppt课件

班主任班级管理工作培训ppt课件

协同育人:与家长合作,共 同参与学生的教育过程,促
进学生的全面发展
班级管理案例分析与实践
第七章
优秀班级管理案例分享与学习
案例1:如何应对班级里的“调皮鬼”? 案例2:如何提高班级的凝聚力? 案例3:如何有效地进行家校沟通? 案例4:如何利用班级文化促进学生的学习积极性?
实践操作:班主任分组讨论、经验分享、现场观摩等
表扬激励:通过表扬和奖励来激发学生的学习积极性和班级凝聚力 批评教育:通过批评和指导来纠正学生的错误行为和不良习惯 日常管理:通过制定班规、纪律要求等来规范学生的行为,确保班级秩序 心理辅导:通过关注学生的心理健康,提供心理咨询和支持,帮助学生解决心理问题
班级组织与文化建设
第四章
班级组织建设:班委会、小组建设、评价机制
班主任的角色与职责
第二章
班主任的角色定位
班级领导者和管理者
教育者和指导者
学生和家长沟通的桥梁 心理辅导员和咨询师
班主任的职责与任务
协调科任老师,加强家校沟 通
管理学生档案,掌握学生情 况
制定班级计划,组织班级活 动
关注学生心理健康,帮助学 生解决成长问题
组织班级工作,协调班级活 动
关注学生个性差异,因材施 教
班委会组建:选拔优 秀学生担任班干部, 分工合作,提高班级 管理效率。
小组建设:将学生分 成若干小组,促进小 组间的竞争与合作, 增强班级凝聚力。
评价机制:制定科学 的评价标准,定期对 班级学生进行评估, 激励优秀学生,帮助 后进生进步。
班级文化建设:班级氛围、学风建设、班级活动、社会实践
班级氛围:班主任应营造积极向上、团结友爱的班级氛围,关注学生个 性差异,鼓励学生发展特长。
家长会:定期召开家长会,与家长保持密切联系,了解学生在家庭中的表现和情 况,向家长反馈学生的学习和生活情况,指导家长正确地关注和引导学生的成长。

《公司日常管理制度》PPT课件

《公司日常管理制度》PPT课件
21
内容
架构
XX部 内容 内容 内容 内容
XX部 内容 内容
XX部 内容




内容
XX部
XX部
内容
内容
内容
内内 容容
内容
2021/6/10
22
员工培训
创新性
效益性
要求
可复制性
条理性
影响性
2021/6/10
23
员工培训
意识
团队意识We are a team:你不是一个人,你的身后是一个团队
诚信意识Integrity:先做人,后做事。做人,诚信为先
2021/6/10
13
员工培训
目录Contents
1 规章制度 2 行为规范 3 员工意识
2021/6/10
14
员工培训
安全意识
防 火:注意吸烟、电源断电… 防 盗:手机钱包随身携带、随手关门、一楼须有人值守… 防护意识:驾车出行、搬运货物….
2021/6/10
15
员工培训
团队意识
个人
团队
团队意识We are a team:你不是一个人,你的身后是一个团队
一个产品优异的品质,不是靠广告做出来的,而是靠他的每一个员工苦心经营出来的!
2021/6/10
10
员工培训
三、日常工作规范 (一)上班时间应当保持良好的精神状态,精力充沛、精神饱满、乐观 进取。 (二)工作期间不要随意动用他人的电脑和其他办公设备,以免影响他 人正常工作。 (三)公司全区范围内严禁喧哗,要养成认真严谨的工作作风,严禁打 闹或扎堆闲聊。 (四)对待上司、下属或者同事要热情,处理工作要保持头脑冷静,对 他人讲话应保持微笑。工作时间请讲普通话。 (五)接待来访的客人应当热情礼貌,不得以貌取人,爱搭不理。

单位车辆日常管理知识培训课件

单位车辆日常管理知识培训课件

建立规范的车辆维修流程,包括故障申报、故障诊断、维修方
案制定、维修实施和验收等环节。
配件采购与库存管理
02
根据车辆维修需求,合理采购配件,并建立库存管理制度,确
保配件供应及时量监控,确保维修质量符合标准。同时,建
立维修质量反馈机制,及时处理维修质量问题。
04
问题3
车辆油耗异常,增加运营成本。
解决方案
建立车辆油耗监控机制,定期分析油 耗数据,找出异常原因并采取相应措 施。
车辆维护与保养中的常见问题及解决方案
问题1
01 车辆维护不及时,导致车辆性
能下降。
解决方案
02 建立完善的车辆维护制度,定
期检查、保养车辆,确保车辆 处于良好状态。
问题2
03 车辆保养方法不正确,损坏车
保养计划制定
根据车辆品牌、型号和使 用情况,制定合理的定期 保养计划,明确保养项目 和时间表。
保养实施与记录
按照保养计划进行定期保 养,详细记录保养过程和 结果,建立车辆保养档案 。
保养效果评估
对保养效果进行评估,及 时发现问题并采取改进措 施,提高保养质量。
车辆维修与更换配件管理
维修流程管理
01
调度记录
车辆管理部门应详细记录每次调度的车辆信息、驾驶员信息、出车时间、返回时间等, 以便后续跟踪和管理。
车辆使用过程中的注意事项
安全驾驶
驾驶员应严格遵守交通规则,保持安全车速和车距,确保 行车安全。同时,要随时关注路况和天气变化,做好应对 措施。
车辆保养
驾驶员应定期对车辆进行保养和维护,确保车辆处于良好 状态。如发现车辆故障或异常情况,应及时报修并处理。
车辆日常管理的流程与规范
车辆日常管理的流程与规范

《员工日常管理制度》PPT参考课件

《员工日常管理制度》PPT参考课件
11
• 5、店长每天应把内网新入得有效客源核 实一遍,并写跟进,店长对本店有效客源 5日内未写跟进的,少一个罚20元。
• 6、员工可以举报店长的一些过失及不良 行为,公司予以保密,情况属实给予奖励。
• 7、对公司免费开通的端口,经纪人不按 时刷新维护的,费用由经纪人自负,公司 每天检查,结果由店长告知经纪人。
系统录入为准,但如第一录入业务员如7 天未做跟进,该客户则以先约看并成单 的业务员为准。
3
• 4、遇有不同人员上门,实为同一客户, 以先约看并成单者为准。
• 5、在业务人员接待客户时,其他组别业 务员在未征得当事业务员同意下不得插 话、抢客推荐自己房源,如产生不良后 果,则罚款20元,所在组店经理罚款 100元。
执行,轻者不分业绩重者辞退。 5
•四、电脑录入与跟进
• 1、客户及房源必须在第一时间录入电 脑系统(内网),否则成单后不分业绩 并按藏私盘处理,业务员罚款100元, 部门经理罚款100元。
• 2、客户每七天必须做一次根进,跟进 内容必须核实后录入,否则经理有权将 此客户划分给其他业务员处理。
• 3、房源及房源跟进必须为实质内容, 并能对业务员有一定帮助,否则不记为 跟进。
• 1、部门经理每天坚持开晨会晚会,每天少一 次扣50元,
• 晨会内容:1、员工今日工作安排。

2、通报带单成功的业务员。

3、通报一下每个业务员新房源(敞盘)

4、每个业务员完成任务情况。
• 晚会内容; 1、总结一天工作。

2、检查工作完成进度是否罚款。

3、培训、
9
八、公司奖励制度
• 1) 每月每店开第一单买卖的单将200 元(此单个人业绩2万以上,低于2万无 此奖),

吉利工厂员工日常管理制度

吉利工厂员工日常管理制度

第一章总则第一条为加强吉利工厂内部管理,提高工作效率,保障员工权益,根据国家有关法律法规,结合吉利工厂实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于吉利工厂全体员工。

第三条员工应自觉遵守本制度,共同维护吉利工厂的正常秩序和良好形象。

第二章入职与培训第四条新员工入职前,应签订劳动合同,明确双方权利义务。

第五条新员工入职后,需参加公司统一的新员工培训,培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等。

第六条员工应按时参加培训,培训期间不得无故缺勤。

第三章考勤管理第七条工厂实行五天半工作制,具体工作时间如下:周一至周五:上午8:30-12:00,下午13:30-17:30,中午休息1小时。

周六:上午8:30-12:00。

第八条员工需按时上下班,不得迟到、早退、旷工。

第九条迟到、早退及旷工的处理:(一)迟到、早退30分钟以内者,每次扣除当天工资的10%。

(二)迟到、早退30分钟以上者,按半天旷工处理。

(三)旷工半天者,扣除当天工资的50%。

(四)每月累计旷工3天及以上者,予以辞退。

第十条员工请假需提前向部门负责人提出申请,经批准后方可请假。

第四章工作纪律第十一条员工应严格遵守工作纪律,不得在工作时间内擅自离岗、串岗、闲聊、玩手机等。

第十二条员工应保持工作场所的整洁,爱护公司财产,不得损坏、浪费。

第十三条员工在工作中应服从上级安排,团结协作,共同完成工作任务。

第五章安全生产第十四条员工应遵守安全生产规章制度,提高安全意识,确保自身及他人安全。

第十五条员工应正确使用公司提供的设备、工具,不得私自拆卸、改造。

第十六条发生安全事故,员工应立即报告上级,并积极配合调查处理。

第六章奖励与处罚第十七条员工在工作中表现突出,有突出贡献的,公司将给予奖励。

第十八条员工违反本制度,将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。

第七章附则第十九条本制度由吉利工厂人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

吉利工厂员工日常管理制度旨在规范员工行为,提高工作效率,保障公司权益。

日常管理制度课件

日常管理制度课件

日常管理制度课件第一章:日常管理制度概述1.1 什么是日常管理制度日常管理制度是组织为了规范和优化管理运作而设立的一系列规则、流程和制度。

它主要通过明确权责、规范行为、提高工作效率,保障组织运作的有序性和效益性。

1.2 为什么需要日常管理制度- 促进团队工作效率:明确制度和流程,减少工作冲突,提高工作效率。

- 保障组织利益:规范行为,防止违规操作,保障组织的合法利益。

- 提高团队凝聚力:统一管理规范,让员工感受到公平与公正,增强团队凝聚力。

第二章:日常管理制度的具体内容与要求2.1 公司组织结构及职责分工- 公司管理层结构- 各部门职责分工- 员工工作流程与权限设置2.2 工作时间与考勤制度- 工作时间安排- 调休假期规定- 考勤制度要求- 请假流程与审批2.3 绩效考核制度- 考核指标设定- 考核周期- 绩效评定程序- 奖惩机制2.4 招聘与培训制度- 招聘流程- 岗位职责设定- 培训计划- 培训效果评估2.5 工作流程规范- 各项业务流程- 信息沟通渠道- 决策程序- 问题处理流程2.6 安全与环保制度- 安全生产规范- 环境保护政策- 突发事件处理流程- 应急预案演练2.7 制度执行及改进机制- 制度执行监督- 制度反馈与改进- 制度完善方案- 制度培训与推广第三章:制度执行与监督3.1 制度执行责任人每个制度都要明确执行的责任人及执行标准,确保制度不仅存在于文件中,更能得到执行。

3.2 制度监督与检查定期对各项制度进行检查评估,发现问题及时纠正,确保制度的有效执行。

3.3 制度反馈与改进员工可通过制度反馈机制提出意见与建议,管理层应及时考虑并进行制度改进。

3.4 制度宣贯与培训新员工入职培训和定期员工培训中,应加强日常管理制度的宣贯,让员工深入了解并严格执行。

第四章:日常管理制度实施效果及意义4.1 实施效果- 提高工作效率:明确规范的日常管理制度可以让员工更明确目标,减少无谓浪费,提高工作效率。

日常管理培训教材PPT课件

日常管理培训教材PPT课件

工作周报
总结词
汇报每周工作重点和成果
详细描述
工作周报是一种定期汇报工作进展的日常管理工具,可以帮助员工和上级领导了解每周的工作重点和 成果。通过周报,员工可以总结本周的工作情况,规划下周的工作计划,并向上级领导汇报工作进展 和成果。
工作计划表
总结词
制定短期和长期工作计划
详细描述
工作计划表是一种制定短期和长期工作计划的日常管理工具,可以帮助员工合理安排工作时间和任务。通过制定 工作计划表,员工可以明确工作目标,合理分配资源,提高工作效率和质量。
激励与奖励
对优秀的工作表现给予适当的激励和奖励, 激发员工的积极性和创造力。
05 日常管理工具与方法
工作日志
总结词
记录每日工作进展和成果
详细描述
工作日志是一种有效的日常管理工具,可以帮助员工记录每日的工作进展、成果 和遇到的问题。通过定期回顾和总结,员工可以更好地了解自己的工作状态,发 现不足之处并制定改进计划。
03 日常管理技能
时间管理
时间管理原则
合理规划时间,设定优 先级,避免拖延和浪费
时间。
时间管理工具
使用日程表、计划表等 工具,帮助自己更好地
管理时间。
时间管理技巧
时间管理心态
学会拒绝不必要的任务 和会议,集中精力完成
重要任务。
保持积极心态,不断调 整自己的时间管理方式,
适应变化。
沟通管理
01
02
03
04
有效沟通原则
明确沟通目的,注意倾听和理 解对方的意见和需求。
沟通方式选择
根据不同情境和对象,选择合 适的沟通方式,如面对面、电
话、邮件等。
沟通技巧
学会表达自己的观点和需求, 避免模糊和含糊的表达方式。

日常管理培训PPT课件

日常管理培训PPT课件

2020/2/15
8
费用报销办理
报销内容的填写 办理一般费用报销需填写《单据报销封面》,粘贴报销费用发票,且另附 白纸写明费用说明。经由部门负责人,财务及副总签字批准后方可报销。
费用说明需写明费用的用途,费用时间,产生费用的原因及其他相关情况。
关于发票问题 提供的报销单据需要是正规的发票,发票最好是油票,出租车票,或者定 额服务票等,如果是餐饮票需要以油票或者是其他发票冲抵。
2020/2/15
7
工作日志及周计划
工作日志及周计划的填写提交 当日工作日志需填写好工作目标、工作内容、责任人、完成时 间、协助人或部门及昨日工作完成率(周计划同工作日志)
每天上午最迟9:30之前必须提交工作日志,周计划需在每周六下午 下班前(16:30-17:30)提交 如早上需外出办事,请于前一天下午下班做好工作日志提交
2020/2/15
1
目录
➢日常考勤 ➢工作日志及周计划 ➢费用报销办理 ➢关于公关招待费用 ➢赠送礼品 ➢公司卫生 ➢公假 ➢离职办理 ➢其他
2020/2/15
2
日常考勤
公司实行单休制,星期一至星期六为工作日 ◆正常工作时间: 5月1日~9月30日早上月30日早上8:30—下午17:30
2020/2/15
6
日常考勤
1.请假一天的由部门领导审批。 2.一天以上两天以内的由部门负责人和行政部共同审批。 3.两天以上五天以内的由部门负责人及常务副总审批。 4.五天以上由副总和总经理同时审批并有相关部门负责人签字确认。 5.病假两天及以上的需提供医院就诊证明,不能提供的视同事假。 6.部门负责人请假均需副总及总经理审批。
无故旷工要处罚 员工无故旷工者,扣发当日工资1.5倍工资,并给予一次警告处分,每月累计 两天以上或当年累计超过三天的无故旷工者,公司有权给予开除处理,且无须发 放补偿金。

办公室日常工作培训ppt课件

办公室日常工作培训ppt课件
❖ 多样性与系统性的统一 ❖ 辅助性与主动性的统一 ❖ 原则性与灵活性的统一
(三)办公室的布置原则
❖ 整齐清洁、采光良好; ❖ 办公桌椅柜架的排列应采用直线对称式; ❖ 使用同一规格的档案柜、高度一致,增进美观; ❖ 将电脑、传真机、复印机等大件办公设备,安置在一个区
域内,便于电源接线、管理和保养; ❖ 办公室的桌面、桌椅应保持一种色彩的协调。在办公室内
工作语言“规范”沟通
—— 私人问题“五”不问
问题:哪五个私人问题不能问?
❖ 不问年纪 “你多大了?” (临近退休和白领丽人) ❖ 不问收入 “你一个月挣多少?” ❖ 不问健康 “贷款” ❖ 不问经历 “学历?” ❖ 不问婚否 “国际惯例”
工作语言“规范”沟通
—— 工作场合最佳话题
❖ 请教对方擅长的话题(你也在行) “贝多芬与裴多菲” ❖ 格调高雅的话题
(六)妥善安排上司的约会
❖ 约会安排的原则 ❖ 安排约会需要注意的细节
1、安排上司约会的原则
❖ 配合上司的时间表 ❖ 分辨轻重缓急 ❖ 酌留弹性 ❖ 处理好变更的约会
2、安排约会需要注意的细节
(1)有些时间不宜安排约会:出差回来当天、周末或假日、 临近下班。
(2)下班前将第二天的约会事项填进小卡片,一张交给上 司,一张交给司机,一张自己保存。
(七)安全与保密工作
方针
积极防范 突出重点 有保有放 内外有别
原则
不该说的不说 不该问的不问 不该看的不看 不该记录的不记录 不在非保密本上记录 不在私人通信中涉及 不在公共场所谈论 不在非保密区存放 不在非保密区传达 不在公共场所携带
(八)有效的信息收集
范围
经济信息 房产信息 政策信息 社会信息 投资信息

消防安全工作日常管理PPT课件

消防安全工作日常管理PPT课件

公平、公正、公开 重在教育引导,提高员工消防安全意识
考核结果的应用与改进
考核结果应用
1
2
将考核结果作为员工绩效评价的重要依据
3
作为选拔任用、评优评先的参考依据
考核结果的应用与改进
作为改进消防安全工作的数据支持
改进措施
根据考核结果,分析存在的问题和不足,制定 针对性的改进措施
考核结果的应用与改进
消防安全工作日常管理ppt课件
目录
• 引言 • 消防安全制度与规定 • 消防设施与器材管理 • 消防安全培训与演练 • 日常消防安全管理 • 消防安全工作考核与奖惩
01
引言
目的和背景
01
介绍消防安全工作日常管理的目 的和背景,强调消防安全在日常 工作中的重要性和必要性。
02
分析当前消防安全工作的现状和 存在的问题,提出加强日常管理 的必要性和紧迫性。
对消防设施和器材的 检查结果进行评估, 提出改进意见和建议。
对检查中发现的问题 及时处理,并记录在 案,以便后续追踪。
04
消防安全培训与演练
消防安全知识培训
总结词
增强员工消防安全意识
详细描述
定期组织员工参加消防安全知识培训,包括火灾的起因、预防措施、初期火灾 扑救方法等,提高员工对消防安全的认识和重视程度。
定期对各级消防安全责任人进行评估 和考核,确保消防安全工作得到有效 执行。
制定消防安全责任制度
制定完善的消防安全责任制度,明确 各级责任人的职责和工作要求,确保 消防安全工作有章可循。
消防安全检查规定
01
02
03
制定检查计划
制定详细的消防安全检查 计划,明确检查的时间、 地点、内容和要求。

员工日常管理制度(PPT 47张)

员工日常管理制度(PPT 47张)

五、 卫生管理制度
室外公共环境:

垃圾定点存放,不准随便乱扔垃圾、纸屑、 果皮、烟头等。发现地面有杂物随时捡起 路面要保持清洁,无积水、杂物 自行车、机动车要存放在指定位置,排放整 齐


办公楼内环境卫生:

办公桌上的物品要摆放整齐、有序,不得摆 放私人物品
果皮、纸屑等废弃的物品要扔在指定的纸篓 里,不得随意丢弃,纸篓要及时清倒



三、考勤管理

为规范公司正常工作秩序,加强员工考勤 管理,特制定以下细则:
1、考勤时间:

管理人员:周一至周六、周日为休息日

具体时间: 上午: 8:00——12:00 下午:13:00——17:00
2、打卡制度:

考勤以打卡机为准,员工工作日(含加班) 上、下班必须亲自打卡
无故不打卡且没有说明未打卡理由者,每次 扣款5元,禁止代打卡(保安负责监督,并有 权利制止),发现类似情况,持卡者与代打 卡者均罚款贰佰元



管理是严肃的爱 培训是最好的福利

前 言

没有规矩,不成方圆

没有严肃的劳动纪律,就不会有一支步调一致, 能打胜仗的队伍 公司的生存和发展,离不开全体员工的勤奋工 作

前 言

企业精神建设、文化建设、管理制度建设、 员工团队建设是 公司工作的重点 公司追求优秀的产品质量、卓越的企业信誉 和作风顽强的员工队伍 管理方法追求规范化、制度化


工作时间干私活者罚款20元/次
工作时间办公室内不允许搞娱乐、键身活动 下班后各办公室要按公司的规定,电源要关 闭、窗户要关好,门要上锁,如有遗忘的部 门,对本部门部长罚款100元/次

6s(管理培训) ppt课件

6s(管理培训) ppt课件
现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力 的武器(成本、个性服务的提升、供应 链的建立)。
现场管理的目的
◇ 提升人的品质,提升企业的竞争力。 ◇ 追求低成本、高效率、高质量。 ◇ 达成客户满意,员工满意。 ◇ 消除浪费,实现企业利润最大化。
6S 活 动 强 调
地\物明朗化\人规范化 6S是一种行动:
运气+优惠政策≠实力
★ 转变观念提高认识
6S管理……逆水行舟,不进则退
粗放型模式向集约化发展模式的转变
几个常用理论概念
客户满意理论(CS) 六西格玛理论
SWOT竞争力分析理论
构筑一流现场管理体系
构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目
一流现场管理
经 计 品效 成 设 营 划 质率 本 备 管 管 管管 管 管 理 理 理理 理 理
藉活动来改变人的思考方式和行 动品质,从而改变公司的管理水准。
6个S之间的关系
素养 5S
整理 1S
整顿 2S
清扫 3S
清洁 4S
安全
6S
第一步:外行看热闹
地、物明朗有序,管理状态清清楚楚 重在维持、改善。
第二步:内行看门道
运作流程明确,控制点得以监控 重在精细、规范。
第三步:企业看文化
公司形成良好氛围,人人做事用心,管理实现 精益。重在循序渐进、持之以恒。
● 建立一整套的激励制度,提案制度。
● 制订兼职现场管理员巡查制度。
● 制订考评奖惩制度。
创新
安于现状
斜坡理论
日常管理中的“三字”原则:严、细、实
严:管理要严 细:标准要细
深入基层,到现场去
实:推进要实
实施清洁的关键
标准化
操作标准化

员工日常行为规范管理制度培训PPT课程资料

员工日常行为规范管理制度培训PPT课程资料

总 则 下吧,下吧,让雨点带着梦想来吧,将冬天的寒冷洗掉,将冬天的疲惫洗掉,将冬天的冷漠洗掉。倾听与的节奏,感受春的姿态,等待着痛快淋漓的感觉。初春的雨,打破了严冬的寒冷,下吧,下吧,落在了森林里,落在了湖泊里,落在了人的心里。
The dynamic PPT template for basic etiquette for job hunting
Code of conduct
下吧,下吧,让雨点带着梦想来吧, 将冬天 的寒冷 洗掉, 将冬天 的疲惫 洗掉, 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节奏 ,感受 春的姿 态,等 待着痛 快淋漓 的感觉 。初春 的雨, 打破了 严冬的 寒冷, 下吧, 下吧, 落在了 森林里 ,落在 了湖泊 里,落 在了人 的心里 。 下吧,下吧,让雨点带着梦想来吧, 将冬天 的寒冷 洗掉, 将冬天 的疲惫 洗掉, 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节奏 ,感受 春的姿 态,等 待着痛 快淋漓 的感觉 。初春 的雨, 打破了 严冬的 寒冷, 下吧, 下吧, 落在了 森林里 ,落在 了湖泊 里,落 在了人 的心里 。
规矩、制度、规范
The dynamic PPT template for basic etiquette for job hunting
目 录 CONTENTS
壹 第一章 行为规范的总则
叁贰
第二章
行为规范的内容 下吧,下吧,让雨点带着梦想来吧,将冬天的寒冷洗掉,将冬天的疲惫洗掉,将冬天的冷漠洗掉。倾听与的节奏,感受春的姿态,等待着痛快淋漓的感觉。初春的雨,打破了严冬的寒冷,下吧,下吧,落在了森林里,落在了湖泊里,落在了人的心里。
第四条 办公秩序 第五条 仪容仪表 下吧,下吧,让雨点带着梦想来吧,将冬天的寒冷洗掉,将冬天的疲惫洗掉,将冬天的冷漠洗掉。倾听与的节奏,感受春的姿态,等待着痛快淋漓的感觉。初春的雨,打破了严冬的寒冷,下吧,下吧,落在了森林里,落在了湖泊里,落在了人的心里。 第六条 工作礼仪 下吧,下吧,让雨点带着梦想来吧,将冬天的寒冷洗掉,将冬天的疲惫洗掉,将冬天的冷漠洗掉。倾听与的节奏,感受春的姿态,等待着痛快淋漓的感觉。初春的雨,打破了严冬的寒冷,下吧,下吧,落在了森林里,落在了湖泊里,落在了人的心里。 第七条 工作态度
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

日常工作管理制度为推进公司管理制度规范化,确立员工日常行为标准,落实目标管理,重塑管理流程,强化管理执行的力度,提高计划管理的效率和效果,营造良好的工作氛围,以确保公司经营战略及工作思路的有效分解和落实,促进公司各项经营活动的有序开展,特制定本管理制度。

第一章、员工日常行为规范一、核心四提倡★提倡艰苦奋斗、勤俭节约、开拓创新、锐意进取★提倡爱岗敬业、爱厂如家、尊敬领导、团结同事★提倡文明礼貌、举止端庄、衣衫整洁、精神饱满★提倡自我学习、自我检讨、自我批评、自我监督五不准★不准在工作时间内做与工作无关的事情★不准迟到早退、无故离岗★不准在公司内部抽烟、酗酒、聚众攀谈★不准私拿公司及同事财物★不准有任何损害公司形象的行为六必须★必须遵守公司各项规章制度★必须保证工作环境整洁有序★必须着装公司统一制服★必须按时按质按量完成工作任务★必须忠诚公司、服从安排★必须严守公司机密二、内容(一)总则第一条主动学习,勇于创新,积极进取,有团结协作精神;第二条恪尽职守,尊重领导、服从安排,保守商务秘密;第三条爱护公司购物财产,不铺张浪费,不假公济私;第四条遵守公司一切规章制度;第五条维护公司、个人信誉,严禁任何有损公司、个人信誉的行为;第六条努力提高自己的专业技能,提高工作效率;第七条热爱本职工作,对自己的工作职责负全责;第八条部门之间、员工之间提倡友好合作,互相配合,不得相互拆台或搬弄是非;第九条对本职工作应做到今日事,今日毕;第十条待人接物态度谦和;第十一条发现问题时应履行告知或建议职责。

(二)细则1. 精神面貌第一条衣着整洁规范,仪表得体大方。

第二条态度热情,礼仪周到,精神饱满。

第三条不将个人负面情绪带到工作之中。

2. 言行举止第一条对自己的言行举止负责,要做到言而有信。

第二条不随意承诺。

第三条语气中肯,不夸夸其谈,不恶意中伤。

第四条接受别人帮助时,衷心表示谢意;给别人造成不便时,真诚表达歉意。

第五条尊重对方发言,注意倾听。

第六条交谈的语气和言辞要注意场合,掌握分寸,力求简洁、明快。

第七条探讨工作时,坦诚地发表自己的见解,就事论事,不随意议论、攻击他人。

第八条在公共场所语言温和平静,注意不影响他人。

站立时抬头挺胸,走路莫摇晃,急事莫慌张。

第九条坐下时不要跷二郎腿,不可抖动双腿,不可仰坐在沙发或座椅上。

第十条守时,准时赴约。

第十一条以数据说话,凡事有理有据。

第十二条当日事,当日毕。

3. 办公环境第一条车间内不准吸烟。

第二条汽车和摩托车等交通工具要停放在指定地点,不得乱停乱放。

第三条在公司内,不准乱丢纸屑,随地吐痰。

第四条办公文件资料要摆放整齐、办公桌面保持整洁,物品摆放有序;下班后要清理办公现场。

第五条未经允许不得挪动公司大型的办公设备。

第六条员工不得随意调换办公设备,未经允许不得对公司设备进行改装或修理,如有需要申请相关部门办理。

第七条办公场所应保持安静,上班时禁止大声喧哗;第八条接待客人、部门开会或研究讨论时间较长的活动,应到会议室;使用完会议室,应对会议室进行整理并关闭所有电器设备。

4. 仪容仪表第一条保持健康的心理:自尊、自信、自爱、自重。

第二条举止文雅大方、稳健庄重。

第三条上班时间身着公司统一制服。

第四条发型大方得体,不留怪异发型。

第五条女士不宜佩戴过多或夸张的首饰,应以简洁、高雅为标准。

第六条与客户、合作伙伴面谈和代表公司出席外部重要会议、谈判时,要穿着职业装。

5. 行为第一条工作时间内未经批准不得擅自离岗。

第二条上班时不做与工作无关的事情,不睡觉、不串岗,不聊天,不随意谈笑,不吃零食。

第三条举止庄重,礼貌待人,同事之间交谈要使用文明用语。

第四条未经当事人同意,不得动用他人办公用品,不得查看他人桌面摆放的各类文件。

第五条参加会议、谈判、宴会、培训时,将手机关掉或调整到静音状态。

第六条进入办公区时,要佩戴员工标识牌。

第七条接听电话要符合电话应答规范。

第八条不浪费公司办公资源(如水、电、纸张等)。

6.电话应答规范第一条当同事不在座位时,应主动帮助接听电话并作留言。

第二条电话铃响不得超过三声,拿起电话要先说;“您好,金桥物流”,注意语气热情,彬彬有礼。

第三条上班时间打电话要长话短说,打电话之前要按以下六点理出重点,以免浪费时间, 分别为:何人何地何时何事原因如何第四条上班时间打办公电话不使用免提键,不打私人电话,接听私人电话不得超过3分钟。

7. 邮件、传真书面往来第一条邮件、传真中不得涉及公司机密。

第二条邮件、传真的回复应及时。

第三条对外的邮件、传真中用字应仔细斟酌,避免用词生硬、尖刻、不礼貌,发重要邮件或传真前应征求部门主管意见。

第四条与外往来的邮件、传真是重要的书面记录,应认真归档保存,不得随意处置。

第五条节约公司网络资源,不乱发与工作无关的邮件或超大邮件。

8.礼貌用语十字文明用语您好!请!谢谢!对不起!再见!……您好!这里是金桥物流,请问您找谁?我就是,请问您是哪一位?……请讲。

请问您有什么事?(有什么能帮您?)请稍等,我记录一下。

XX同志不在,我可以替您转告吗?(请您稍后再来电话好吗?)。

您放心,我会尽力办好这件事。

不用谢,这是我们应该做的,再见。

……请在会议室稍等,我马上为您办理。

他(她)不在,请问有事需要转告吗?对不起,让您久等了。

请坐(请喝茶)。

我就是,请问有事需要办理吗?不用谢,请慢走。

……对不起,打扰一下。

请问XX在哪间办公室?请问XX同志在吗?非常感谢您(麻烦您啦)。

请留步……感谢您对本部门工作的支持谢谢你们对我们的帮助您的意见对我们很重要你们的问题就是我们的问题这件事我来帮您处理欢迎您给我们提宝贵意见……9. 禁忌语这事不归我管以前这是谁做的,水平这么差这是公司规定,我没办法你懂不懂,这是公司制度规定。

这是小事,无所谓不关我事,你找别人吧你会不会,你怎么搞的?这么简单的问题还问我!不可能我是新来的,这我不懂这我早告诉过你,怎么又搞错了?我没空反正我做不了我不知道有事快说。

不知道,问别人去。

快下班了,明天再说。

说了半天,您怎么还不明白。

这事我不管,想找谁找谁去。

他不在,到外边等着去。

你这人怎么事儿这么多。

上面都写着呢,自己看去。

谁给你说的(谁答应你的)找谁去。

有话就说,你管我姓什么。

你着什么急,没看我正忙着哩。

刚才给你说过了,怎么还问。

现在是下班时候,有事等上班再说。

这事我已经跟XXX说过了,你自己去问他。

三、执行标准(一)如违反本行为规范,公司将视情节严重,予以相应处罚,具体参照公司《奖惩管理制度》执行。

(二)请每一位员工仔细阅读本规范,以便时常检查自己是否全面、正确地遵守了金桥物流《员工行为规范》所要求的行为准则,“是否违反行为准则”将作为员工绩效考核的重要参考依据。

(三)本规范叙述不详尽、不全面之部分,请查阅公司其他各项规章制度,或及时反馈至企管部,由企管部及时更新完善。

第二章、员工考勤管理制度一、考勤管理原则公司考勤管理坚持公正、公平、公开的原则。

二、考勤管理规定(一)公司工作时间规定1.管理人员及办公室人员执行单休日(周六周日轮休)、每日8小时工作制。

夏季:上午8:00-12:00,下午14:30-18:00;冬季:上午8:00-12:00,下午13:00-17:00。

三、考勤管理的标准(一)公司考勤实行签名考勤制,考勤员负责监督所有员工上、下班,外出的签到登记,各部门负责人有责任监督本部门员工的考勤工作。

(二)签到签退考勤规定:1.员工上下班必须严格遵守公司考勤制度,不得无故迟到早退。

2.考勤员于每天上午9点之前根据考勤记录,清点公司员工出勤情况,若发现缺勤,及时与其部门负责人联系,问明事由。

计件人员的出勤情况由考勤员在上班2小时后根据考勤记录,清点公司员工出勤情况。

3.上班期间,员工外出公差需向直属领导和考勤员告知。

考勤员将不定期进行查岗,对于无故脱岗,同时直属领导不能说明合理理由的情况,直属领导将承担连带责任罚款10元,当事人将按旷工处理。

4.员工确认离职,需在3天之内办理完离职手续。

5.每月考勤审批截至后(截止日:每月30日),如仍有缺勤并未填写《未按时考勤说明表》、部门总监未审批的情况发生,对未及时审批部门考勤的部门主管进行名单公示,并罚款20元。

6.月累计忘记签名考勤超过3次,每次罚款10元。

7.虚报考勤者,视为严重违反公司制度,立即解除劳动合同予以辞退。

8.迟到、早退和旷工的定义【迟到】1)定义:上班5分钟后到达视为迟到。

2)每个考勤统计周期内,每次迟到罚款5元;超过3次者,每次罚款10元。

3)如遇特大雨雪、交通管制或其他不可抗力因素而影响员工正常出勤的,由公司给予特别处理。

【早退】1)不到公司规定下班时间离开公司(无特殊说明),视为早退。

2)公司严禁早退现象,早退一次罚款10元,超过3次者,每次罚款20元。

【旷工】1)正常工作时间内无故缺勤,视为旷工。

2)以下情况无正当理由,视同于旷工:★夏季:10:00、16:30以后到达的,按旷工半天处理;全天16:30之后(含16:30)到达的,按旷工一天处理。

冬季:10:00、16:00以后到达的,按旷工半天处理;全天16:00之后(含16:00)到达的,按旷工一天处理。

★夏季:11:00、17:30以前离开的,按旷工半天处理;全天16:30之前(含16:30)离开的,按旷工一天处理。

冬季:11:00、17:00以前离开的,按旷工半天处理;全天16:00之前(含16:00)离开的,按旷工一天处理。

★迟到时故意不考勤到或填写考勤记录作假的,当事人每次按旷工一天处理。

★全天(半天)未显示签到记录或无签到记录,又无其他考勤补充依据的,按旷工一天(半天)处理。

★未请假或请假未批准而不出勤或未请示上级而擅离工作岗位的。

★请假事由证明与事实不符的。

3)公司严禁旷工行为发生,对于旷工行为每次罚款50元,连续旷工多日者,予以辞退。

四、考核管理请假规定(一)请假流程员工填写请假条→两天以内报部门总管审批/两天以上需经部门主管审核签字后报分管副总审批→到考勤员处备案→执行(二)请假类型★病假、事假最小单位为半天(不足半天的以半天计算),工资按当月实际出勤天数核算。

★婚假。

员工结婚给予婚假15天,婚假应一次性休完,期间含休息日和法定节假日。

★符合国家计划生育规定的女员工给予产假90天,公司为其保留原部门岗位。

★员工直系亲属去世(指配偶、子女、父母),给予丧假7天(不含公休日),旁系亲属亡故,给予丧假1天。

五、本制度自颁发之日起开始执行。

第三章、员工奖惩管理制度一、奖励目的激励先进,树立典型,培育骨干层和核心层员工,引导良好的工作氛围,宣扬企业文化理念,提高员工的职业化素养,增强公司竞争力和团队凝聚力。

二、处罚目的处罚在于通过对不符合公司规范或有碍于公司发展的行为给予处罚,使每个员工都能自觉遵守公司规范,关心个人行为与公司整体的关系,自觉调整个体行为,融入团队和集体的发展需要之中。

相关文档
最新文档