房地产公司人力资源管理制度.doc
xx房地产集团股份有限公司人力资源管理大纲
XX房地产集团股份有限公司人力资源管理大纲第一章总则第一条目的与范围1．依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲，旨在规范集团人力资源管理基本政策。
本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。
2． XX集团（以下简称集团）人力资源管理的目的在于建立一支认同集团价值观的人力资源队伍，为公司的高效运作提供制度保障。
在集团内部运作的全过程中，全体员工要做到：诚信待人、认真做事、团队协作、用心服务，不断追求专业素质的提高。
3．本大纲中所指公司，除特别说明外，均泛指XX集团各成员公司。
第二条基本准则1．公正1）公司价值观是对员工做出公正评价的准则；2）对员工提出明确的、具有挑战性的目标，是公司对员工的绩效与工作改进做出公正评价的标准；3）员工的能力和潜力的具体表现是公司对员工工作绩效做出公正评估的依据。
2．公平1）公司鼓励员工在真诚合作与责任承诺的基础上，展开公平的竞争；2）公司为员工的发展提供公平的机会与条件。
3．公开1）以公开原则保证公正与公平原则；2）公司重要政策与制度的制订，都要征求相关意见并经充分讨论，以提高制度执行上的透明度。
第三条价值分配原则1．价值定义：企业可分配的价值，主要是组织权力和经济利益。
2．价值分配基本原则：效率优先，兼顾公平，可持续发展。
3．分配形式。
分配形式包括工作机会，职权，工资，奖金，社保，医保，股权，红利，以及其他职务待遇。
4．按劳分配的依据。
依据包括：能力、责任、贡献和工作态度。
5．分配差距。
分配要充分拉开差距，分配向核心层和中坚层倾斜。
差距的依据包括：员工所表现的可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。
第四条人力资源管理的责任者1．人力资源管理是人力资源管理相关部门的工作，更是公司管理者、尤其是高级管理者的职责；2．所有管理者均有责任记录、辅导、支持、激励与客观评价下属员工的工作，负有指导下属员工提高工作能力、帮助下属员工成长的责任；3．下属员工才能的发挥和对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
房地产公司人力资源管理制度
2023-10-30
目录
• 招聘与选拔 • 培训与发展 • 薪酬与福利 • 绩效管理 • 员工关系与企业文化 • 人力资源信息系统管理
CHAPTER 01
招聘与选拔
招聘渠道与流程
内部推荐
建立内部推荐制度，鼓励员工推荐优秀人 才，简化招聘流程。
网络招聘
在招聘网站发布招聘信息，收集和筛选简 历。
际应用。
战略规划与执行
培养领导层的战略规划能力，提高 他们制定和执行公司战略的效率。
管理技能提升
针对领导层的管理技能进行提升培 训，如团队管理、项目管理、决策 制定等。
领导力榜样与经验分享
邀请公司内部或行业内的领导力榜 样进行分享交流，为领导层提供经 验借鉴和学习机会。
CHAPTER 03
薪酬与福利
根据在职员工的实际工作需求，提供专业技 能提升培训，如项目管理、客户关系管理、 法律法规等。
领导力培养
团队建设与沟通
为有潜力的在职员工提供领导力培养机会， 为他们晋升为团队或项目负责人做好准备。
加强团队建设，提高团队成员之间的沟通与 协作能力，增强团队凝聚力。
领导力发展计划
领导力理论学习
为领导层提供领导力理论学习课程， 帮助他们更好地了解领导力内涵和实
合同变更与终止
规定合同变更和终止的程序和条件，确保公司与 员工协商一致。
员工关怀与福利制度
员工培训与发展
为员工提供专业培训和发展机会，提升员工综合素质和专业技 能。
员工关怀措施
关注员工的工作状态和生活状况，提供必要的支持和帮助，增强 员工的归属感和忠诚度。
员工福利制度
制定合理的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利等， 提高员工的生活质量。
房地产公司人力资源管理：人事制度
房地产公司人力资源管理：人事制度1. 引言人力资源管理在房地产公司中起着关键作用。
一个健全的人事制度能够帮助公司管理员工、提高工作效率、促进员工发展和增强组织竞争力。
本文将详细介绍房地产公司人力资源管理中的人事制度。
2. 招聘与录用招聘与录用是房地产公司人力资源管理中的重要环节。
有效的招聘策略和合理的录用程序能够确保公司聘用到适合岗位的人才。
公司制定了以下人事制度：•招聘计划：根据公司发展需求和岗位空缺情况，制定每年的招聘计划。
•招聘渠道：通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等渠道发布招聘信息。
•面试流程：面试流程包括初步筛选、笔试、面试以及背景调查等环节。
•录用决策：通过综合评估应聘者的能力、经验、背景等因素，制定录用决策。
3. 岗位管理房地产公司的岗位管理是保证组织正常运转的重要环节。
公司设立了以下人事制度来管理岗位：•岗位职责和要求：明确各岗位的职责和要求，确保员工清楚自己的工作内容和目标。
•岗位评价和考核：制定岗位绩效评价标准和考核流程，定期对员工进行评估和反馈。
•岗位晋升和转岗：根据员工的能力和表现，有明确的晋升和转岗机制，提供职业发展机会。
4. 员工培训与发展房地产公司注重员工培训与发展，提高员工的专业素质和能力水平。
下面是公司的人事制度：•培训需求评估：定期对员工的培训需求进行评估，并制定相应的培训计划。
•培训方式：通过内部培训、外部培训、研讨会等形式进行培训。
•培训反馈和评估：对培训效果进行反馈和评估，不断改进培训内容和方法。
•职业发展规划：提供职业发展规划和晋升机会，帮助员工实现个人和职业目标。
5. 员工福利与关怀房地产公司注重员工福利与关怀，提高员工的工作满意度和忠诚度。
公司制定了以下人事制度：•薪酬体系：制定合理的薪酬政策和激励措施，根据员工的表现进行薪酬调整和奖励。
•健康保障：提供全面的健康保险和体检福利，关注员工的身体健康。
•工作平衡：倡导工作与生活的平衡，提供灵活的工作时间和休假制度。
房地产公司人力资源管理：人事制度
房地产公司人力资源管理：人事制度一、前言人力资源是企业的核心资产之一，尤其在房地产行业具有特殊意义。
房地产公司的人力资源管理体系不仅关系到公司的生产运营效率，更关系到公司的长期发展及竞争力。
而人事制度是企业人力资源管理的重要组成部分，涉及到雇佣、招聘、培训、薪酬、绩效管理等方面，是维系和激发公司员工积极性的基础。
为此，本文将着重探讨房地产公司人力资源管理中的人事制度，引领企业实现人力资源战略目标。
二、招聘2.1 招聘流程房地产公司贯彻招聘流程规范，既是对候选人的尊重，也是对公司形象的维护。
招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试、结构化面试（包括专业测试、语言测试、案例分析等）及背景调查等环节，确保应聘者的真实背景，保障公司招聘的公平、公正、公开。
2.2 岗位职责岗位职责是指房地产公司对招聘岗位所需人才的职责描述，明确岗位类型、级别、工作职责、资格要求及薪酬标准。
岗位职责需对每一项岗位职责进行描述及工作指引，以使岗位职责能够完全满足企业职业能力要求，进而更好地推动企业发展。
2.3 面试过程面试岗位结果应该是高素质的员工，面试过程应该是严谨而专业的。
在面试中，房地产公司重视面试官的专业能力及招聘流程的规范性，为应聘者创造优异的面试体验。
同时，面试官需根据应聘者的岗位职责判断其能力、性格、团队协作及个人潜力，从而完善招聘流程。
三、培训房地产公司的员工培训及发展常常是按照业务职能和职业水平进行分类的，具体内容包括房地产政策法规、产品销售技巧、客户服务标准和领导力等。
房地产公司需要不断培训和提高员工的专业水平、才能和工作能力，以更好地适应公司业务发展需要。
同时，通过培训可以不断激发员工的潜能，增强员工的诚信度和责任感，从而进一步提高企业的业绩。
四、绩效管理绩效考核是房地产公司人力资源管理中的重要部分，旨在提高员工绩效并优化公司经营业绩。
员工绩效考核应根据其工作职责和所承担任务的完成度、绩效表现及质量，建立完整、科学、公正、合理的考评体系，定期评估、统计和分析每个部门的绩效指标，以有针对性地制定相应的绩效工作计划和政策。
房地产开发的人员管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司人员管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员、财务人员等。
第三条人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的培养与发展，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。
第二章人员招聘与配置第四条公司应根据业务发展需要，制定合理的招聘计划，明确招聘条件、岗位要求等。
第五条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检等。
第六条人力资源部根据面试结果、体检情况等，提出拟录用名单，经公司领导审批后办理入职手续。
第七条公司对员工进行岗位培训，确保员工具备相应岗位所需的专业技能。
第三章岗位职责与权限第八条各部门应根据公司组织架构和岗位职责，明确各部门、各岗位的职责与权限。
第九条员工应严格遵守岗位职责，认真履行工作职责，不得擅离职守。
第十条员工有权要求公司提供必要的培训和学习机会，提高自身业务能力。
第四章考核与评价第十一条公司对员工实行年度考核和绩效考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第十二条年度考核包括德、能、勤、绩四个方面，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条绩效考核以工作目标完成情况为主要依据，考核结果分为A、B、C、D四个等级。
第五章培训与发展第十四条公司设立员工培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十五条员工应积极参加公司组织的培训活动，提高自身综合素质。
第十六条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力，并给予相应的支持。
第六章奖惩与激励第十七条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工给予奖励。
第十八条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应的处罚。
第十九条公司设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第七章退出机制第二十条员工因个人原因提出辞职，应提前向公司提出书面申请，并办理离职手续。
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需人才，使其促进公司得以更快地发展，特制订本办法。
第二条适用对象公司所有招聘员工第三条权责单位1、人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准第四条招聘录用原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录取、人尽其才、才尽其用的原则。
第二章招聘小组人员构成第五条公司招聘成员至少由三人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导。
不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下：不同人员面试考官的构成中高层管理人员及公司所需要的特殊人才，面试考官一般由人力资源部主管、总经理组成。
总经理拥有对其录用决策的最终决定权。
第三章招聘需求招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括所需职位、人数及上岗时间等内容。
第六条各部门、各项目部根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源部审批。
人员需求申请表第七条突发的人员需求。
因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求上报人力资源部。
第八条储备人才。
为了促进公司目标实现，而需要储备一定数量的各类专业人才，如大学毕业的专门技术人才等第四章招聘渠道公司招聘分为外部招聘。
外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。
第九条外部招聘外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、网络）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所等。
第五章人员甄选第十条简历的筛选。
招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人力资源部人员对收到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话的方式告知他们前来公司面试参加下一环节的甄选。
房地产各部门管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司各部门管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工。
第三条本制度由公司行政部门负责解释和修订。
第二章人力资源部管理制度第四条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等工作。
第五条人力资源部应建立健全员工档案，确保员工信息准确无误。
第六条人力资源部负责制定公司招聘计划，按照招聘需求进行招聘工作。
第七条人力资源部负责组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第八条人力资源部负责制定和调整公司薪酬福利政策，确保员工权益。
第九条人力资源部负责对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第三章财务部管理制度第十条财务部负责公司财务管理工作，确保公司财务状况稳定。
第十一条财务部应建立健全财务管理制度，严格执行国家财务法规。
第十二条财务部负责编制公司财务报表，确保报表真实、准确、完整。
第十三条财务部负责公司资金管理，确保资金合理使用。
第十四条财务部负责公司税务申报，确保公司税务合规。
第四章市场部管理制度第十五条市场部负责公司市场营销、推广、策划等工作。
第十六条市场部应制定市场营销策略，提高公司市场竞争力。
第十七条市场部负责策划各类宣传活动，提升公司品牌形象。
第十八条市场部负责收集市场信息，为公司决策提供依据。
第十九条市场部负责与媒体、合作伙伴保持良好关系，扩大公司影响力。
第五章项目部管理制度第二十条项目部负责公司房地产开发项目的实施。
第二十一条项目部应制定项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。
第二十二条项目部负责协调各部门资源，确保项目顺利进行。
第二十三条项目部负责项目成本控制，降低项目成本。
第二十四条项目部负责项目质量监管，确保项目质量达标。
第六章综合部管理制度第二十五条综合部负责公司行政、后勤、办公等工作。
第二十六条综合部负责公司办公用品采购、发放、管理等工作。
第二十七条综合部负责公司车辆管理，确保车辆安全、高效运行。
2023年地产公司人事管理制度(8篇)
2023年地产公司人事管理制度(8篇)书目第1篇正大房地产公司人事管理制度第2篇某房地产公司人事管理制度第3篇房地产公司人事管理制度范本-5第4篇房地产公司人事工作管理制度第5篇a房地产公司人事管理制度第6篇房地产公司人事管理制度（6）第7篇x地产公司人事档案和人事资料管理规定第8篇x地产公司人事档案和人事资料管理制度正大房地产公司人事管理制度河口房地产公司人事管理制度1、为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本人事制度。
2、适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。
3、帮助各部门办理人事聘请,聘用及解聘手续。
4、负责管理公司人事档案资料。
5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
6、组织公司平常考核及年终考核工作。
7、负责公司各项保险、福利制度的办理。
8、劳动合同的签定及劳工关系的处理。
9、全部求职人员应先仔细填写《应聘人员登记表》。
10全部聘请录用的新职员正式上班当天须携带: 两张一寸免冠照片;身份证、原件和复印件;学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件,以便存档。
某房地产公司人事管理制度依据《中华人民共和国国劳动法》及国家有关人事法律,结合本公司及员工的实际状况,特制订以下人事管理制度。
一、人员聘用(一) 公司聘用人员的条件:1、公司所聘用的职员必需有中专以上文化程度和肯定业务技术专长,具备团结协作、艰苦创业、吃苦耐劳的精神,以及仔细负责的工作看法。
2、聘用人员的数量必需从公司实际状况动身,适合公司发展须要,根据董事会规定的人员编制从严限制。
(二) 公司聘用人员的方法:1、面对社会聘请。
2、对公司有特别作用的人才可干脆引进。
(三) 人员的录用:1、面对社会公开聘请的人员,可先与公司签订试用合同,试用期为三个月,经过三个月的工作考验,正式录用后方与公司签订正式合同,[[正式聘任合同以年为期,可以连续聘任。
2、全部聘请或干脆引进的人员均须报请总经理批准。
房地产公司人力资源部退出管理制度
退出管理制度第一章总则第一条为建立和完善公司员工退出机制，优化人员结构，提高人员素质，特制订本制度。
第二条公司遵循“公开公正、优胜劣汰、奖勤罚懒”的原则进行员工退出管理。
第三条本制度适用于公司各项目部、各部门。
第四条人力资源部为公司员工退出的归口管理部门。
第二章范围与形式第五条公司实行年度综合考核淘汰制。
在每年年终综合考评中，公司员工可以按一定比例实行退出。
年度综合考核具体按《年度综合考核实施细则》执行。
第六条公司员工的退出比例原则上每年为5-10％。
公司根据经营需要，可以调整比例，调整方案由人力资源部提出，总经理审批。
第七条退出形式包括降职、降级、待岗、辞退等形式。
第三章降职管理第八条降职是指部门副主任以上管理人员职务级别的降低。
第九条经年度考核确定拟降职人员名单后，由人力资源部拟订降职实施方案，经公司人力资源分管经理审核后，报总经理审批后执行。
第十条人力资源部负责会同有关领导与降职人员进行面谈沟通，帮助其端正态度，改进工作，并进行职务任免和薪资调整。
第十一条人力资源部负责办理降职人员的待遇调整相关手续，督促相关部门及人员办理因职务或岗位变动后的工作交接。
第四章待岗管理第十二条根据公司退出机制，经考核不合格，对本部门负责人认为不适合担任现岗位工作，且无其他合适岗位可安排的员工，公司实行待岗处理。
第十三条人力资源部应会同部门负责人与待岗员工进行面谈沟通，说明待岗原因，指出存在的问题和改进的方向与措施。
第十四条员工待岗原则上应离开原办公场所，具体由人力资源部负责处理。
第十五条员工待岗期限为2个月。
待岗期间月工资按原岗位基本工资的50％发放。
第十六条在待岗期内，待岗员工可在公司范围内寻找合适岗位，同时应加强学习，提高自身素质。
人力资源部负责协助待岗员工重新选择合适的岗位。
第十七条在待岗期内，待岗员工如有合适岗位，待岗员工及人力资源部与接收部门应会同协商，由人力资源部填写《员工调动审批表》按《员工调配管理制度》的相关规定办理逐级报批，经批准后，员工的薪酬按新的岗位和职级重新确定。
房地产企业人力资源管理
房地产企业人力资源管理人力资源管理在房地产企业中起着至关重要的作用。
它涉及到招聘、培训、绩效评估、激励制度以及员工关系管理等方面。
有效的人力资源管理能够帮助企业吸引优秀人才、提高员工绩效、增强企业竞争力。
本文将探讨房地产企业人力资源管理的重要性以及一些有效的管理实践。
一、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理中的首要环节。
房地产企业需要吸引具有潜力和能力的员工。
为了实现这一目标，企业需制定明确的招聘策略，并充分利用各种渠道，如招聘网站、校园招聘等。
招聘过程中，应根据岗位需求，制定相关的选拔标准，采取多种方式评估应聘者的能力和适应性，如面试、测评等。
同时，积极与各类教育机构和专业媒体合作，建立长期的人才供给渠道，为企业未来的发展提供坚实的人才基础。
二、培训与发展培训与发展对于房地产企业的成功至关重要。
在这个日新月异的行业中，员工需要不断学习新知识和技能以适应市场的变化。
因此，企业应建立完善的培训与发展体系，包括内部培训、外部培训和职业发展规划。
内部培训可通过组织员工轮岗、知识分享等方式，促进员工之间的学习和交流。
外部培训可以邀请专业培训机构或行业专家给员工授课，提供最新的行业动态和管理经验。
此外，企业还应制定个性化的职业发展规划，为员工的职业发展提供指导和支持。
三、绩效评估与激励制度绩效评估与激励制度是激发员工积极性和发挥潜力的关键。
通过设立明确的绩效评估标准和流程，企业能够客观地评估员工的工作表现，并进行合理的激励措施。
企业可以采用多种评估方法，如360度评估、绩效考核等，以全面了解员工的优势和劣势。
激励制度可包括薪酬体系、晋升机制、福利待遇等，与员工绩效紧密挂钩，引导员工努力工作，实现个人目标与企业目标的一致性。
四、员工关系管理良好的员工关系对于房地产企业的稳定运营和发展至关重要。
企业应致力于构建和谐的劳动关系，保持与员工的沟通和互动。
这包括建立有效的沟通渠道，如员工代表会议、工会活动等，及时了解员工的需求和问题，并提供相应的解决方案。
房地产公司人力资源管理制度
房地产公司人力资源管理制度行政治理制度职员行为规范治理制度 (29)职职员作报告制度 (32)投诉制度 (33)打算治理制度 (34)工作衔接函治理方法 (36)会议治理制度 (37)合同治理制度 (39)保密制度 (42)印信治理制度 (44)办公设施、物资治理制度 (46)奖励制度 (51)惩处制度 (52)人力资源治理制度组织机构、职责及人员配置1. 公司组织机构图说明：领导关系指导关系协作关系2. 公司领导及各部门的职能2.1 总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常治理工作。
1）规划公司的进展打算和质量治理水平，2）贯彻公司的经营方针，3）组织实施公司年度经营打算和投资方案；4）确定公司的组织机构及部门职能，5）决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；6）负责公司质量治理体系的策划，7）确定公司质量方针、质量目标，8）颁布质量手册；9）任命治理者代表，10）授权他(其)对质量治理体系的有效运行和适合性进行监督检查；11）负责提供公司运作所必需的资源；12）配合政府部门进行社会活动，13）建立良好沟通渠道。
2.2 副总经理兼治理者代表协助总经理进行公司的日常治理工作；1）确保按ISO9001:2000标2）准的要求建立、保持质量治理体系，3）(并)向总经理报告质量治理体系的实施情形，4）提出改进的建议；5）监督、和谐纠正预防措施和改进措施的实施；6）确保公司及时获得并明白得相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；7）确保公司全体职员不8）断提高满足顾客要求的意识；9）负责就公司质量治理体系有关事宜与外部各方的联络工作；10）对生产运作进行归口治理，11）进行生产调度，12）和谐生产过程中各部门组织上和技术上的接口。
2.3质安部负责公司质量操纵、质量改进和安全保证工作。
1）负责工程质量及安全的监督治理工作；2）对各职能部门的质量治理工作进行和谐、监督、检查；3）依照内外质量信息和公司的要求，4）制定质量改进打算，5）并组织实施和检查评审；6）确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好；7）负责组织不8）合格品评审、数据分析、质量改进、QC活动的实施及产品可追溯性标9）识的验证和记录，10）负责检验和试验的标11）识工作；12）禁止不13）合格品流转和监督检查施工现场，14）并按规定进行处置；15）负责安全文明施工；16）负责公司设备17）的现场安装、调试、验收和日常监控工作，18）确保工程施工的正常运行；19）负责对设备20）的购置、供方的评判、选择和操纵，21）并对其进行固定资产治理，22）建立台帐，23）并搞好公司内、外的设备24）租赁；25）负责设备26）、设施、仪器的爱护保养，27）保证符合规定要求。
房地产公司人力资源部管理人员培训制度
管理人员培训制度第一章总则第一条为使公司管理人员的业务能力以及综合能力得到不断的提升，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目部。
第三条人力资源部为公司新员工培训的归口管理部门。
第二章高层管理人员培训第四条通过培训，使公司高层管理人员树立创新和开拓的思想观念。
第五条高层管理人员都必须具有下列共识：1、引进新产品或改良原有产品。
2、掌握新的生产方法，了解公司开发的新技术。
3、努力开拓新市场、新领域。
第六条每位高层管理人员必须随时提高自身素质，重点是：1、高层管理者的责任心、使命感。
2、独立经营的态度。
3、严谨的生活态度。
4、诚实、守信的经营思想。
5、热忱服务社会的高尚品质。
第四条本公司高层管理人员必须以企业经营效益的提高为目的，形成创造利润的思想观念。
第七条高层管理人员应随时进行市场调查，研究营销方案，以推进营销活动，促进效益的提高。
营销研究的基本步骤是：1、确定研究主题，决定研究的目标。
2、确定所需资料及资料来源。
3、选择调查样本。
4、实地搜集资料。
5、整理、分析所搜集的资料。
6、进行总结并写出报告。
第二章中层管理人员培训第八条中层管理人员的教育培训的基本目标是：1、明确公司的经营目标和经营方针。
2、培养相应的领导能力和管理才能。
3、培养起良好的协调、沟通能力。
第九条本公司中层管理人员必须坚持以下标准：1、为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会。
2、适当的分派工作，使下属有公平感。
3、所订的计划，能够得到下属的理解和衷心的支持。
4、信守诺言。
5、妥善考虑自己的命令和指导。
第十条中层管理人员的基本条件：1、具有相关工作的知识。
2、掌握本公司的管理方法。
3、熟练掌握教育培训技术。
4、努力培养作为领导者应具备的人格。
第十条中层管理人员的基本能力：1、计划能力⑴明确工作的目的和方针。
⑵了解有关事实。
⑶以科学有效的方式从事调查。
⑷拟定实施方案。
2、组织能力⑴分析具体的工作目标和方针。
⑵分析并决定职务内容。
某房地产集团人力资源管理管理制度
某房地产集团人力资源管理管理制度(评审稿)XX房地产集团二OO六年十二月目录1.人力资源编制治理制度 (1)2.人才聘请录用治理方法 (4)3.背景核查治理方法 (12)4.劳动合同治理方法 (15)5.人力资源信息统计治理方法 (19)6.人才信息库治理方法 (24)7.新职员入职培训制度 (27)8.新职员辅导员治理方法 (34)9.职员行为规范治理制度 (47)10.绩效评估治理制度 (52)11.人力资源调配治理制度 (122)12.治理干部选拨与晋升治理制度 (126)13.奖惩制度 (131)14.职员退出治理制度 (137)15.职员进修学习制度 (143)16.休假治理制度 (151)17.内部沟通治理制度 (157)18.职员职业生涯设计治理制度 (161)19.薪酬治理制度 (163)20.年金治理制度 (171)21.住房公积金治理制度 (176)人力资源编制治理制度第一章总那么第一条为确保XX房地产〔以下简称集团公司或公司〕进展需要，有效把握和操纵人力资源配置状况，特制订本制度。
第二条公司人力资源规划编制的治理遵循〝因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备〞的原那么。
第三条本制度适用于集团公司本部及所属项目公司。
第四条综合治理部为公司人力资源规划编制的归口治理部门。
第二章申报与审批第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。
第六条各单位〔或部门〕须在组建成立后，及时设置本单位的组织治理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。
第七条新组建单位的组织治理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送公司综合治理部，由公司综合治理部填写«项目公司组织治理架构及人员编制审批表»，经综管分管领导审核后，报公司总经理审批。
经批准实施的方案应报送公司综合治理部备案。
第八条各单位〔部门〕须依照年度经营治理打算、人员流淌及岗位职能变更等情形，制订年度人员编制、用人打算，并填报年度«人力资源编制与规划审批表»第九条各单位〔部门〕填报的年度«人力资源编制与规划审批表»须经本单位〔部门〕负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司综合治理部。
房地产企业人力资源政策
房地产企业人力资源政策1、聘用与离职1.1招聘原则：1．机会均等的原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会。
2．全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源管理部门从知识、能力、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察与集团战略、业务和文化相符的技能、素质和品性。
3．公平竞争、择优录用的原则：内部员工在进行岗位竞聘时，应有着明确的标准作为所有应聘人员的竞聘标准，竞聘过程保持公平公正，实行优胜劣汰。
1.2基本标准：1．已满18周岁。
2．若招聘人员为专职人员，要求同其它单位无劳动关系。
3．能适应集团的管理方式，认同并接受集团的企业文化。
4．应具备良好的职业道德，无不良记录，身体健康。
1.3录用1.3.1内部招聘的录用在候选人被决定录用后，人力资源管理部门应及时向被录用人发出录用通知，并抄报其原所在部门和新用人部门。
被录用人办理原部门工作交接手续后，到用人部门报到，正式上岗。
1.3.2外部招聘录用初步录用意见经总经理审批后，人力资源管理部门应及时向应聘者发出初步录用意向，通知其体检事宜。
所有面试合格人员均需参加体检，体检合格方能上岗。
人力资源管理部门应同时向未被录用的候选人发出未被录用通知。
应聘人员体检合格，向人力资源管理部门提供个人学历复印件等个人资料备案，填写《员工登记表》，签订试用协议，成为集团试用员工。
员工必须保证向集团提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，集团有权将其辞退。
新员工报到上岗后，均需经过试用。
试用期满合格，方能申请转正，办理转正手续，签订正式劳动合同。
在试用期内主动离岗的新员工，部门负责人或人力资源管理部门招聘主管应对其进行面谈，并填写《员工试用期离职面谈记录》，交人力资源管理部门备案。
1.4工作职位变动1.1调职根据工作需要，公司可调动员工临时或长期调任其它职位。
员工个人欲变更工作岗位须向所属部门负责人提出，不得私下与其他相关部门负责人谈及调动意愿。
房地产公司行政管理制度与人事管理制度
房地产公司行政管理制度与人事管理制度
一、公司领导班子及其职责
二、公司岗位设置及职责
三、部门间协调与沟通机制
为了确保公司各部门之间的有效协作和沟通，房地产公司应建立起部门间协调与沟通的机制。
可以通过定期的部门会议、跨部门合作项目等方式来促进各部门之间的交流与合作。
四、行政管理流程
行政管理流程是房地产公司管理工作的重要组成部分，它包括流程的规划、制定、实施和评估等环节。
可以通过建立行政管理手册、明确流程的责任人和流程的具体步骤等方式来确保行政管理的有效进行。
五、财务管理制度
六、信息化管理系统
信息化管理系统是房地产公司管理工作的支撑，可以提高工作效率、降低成本、提升管理水平。
公司应建立并完善信息化管理系统，包括信息化设备的更新、信息安全的保护和员工培训等方面。
一、招聘与录用
二、岗位评价与薪酬设计
三、培训与发展
四、绩效评估与激励机制
五、职工关系与员工福利
总结：
房地产公司的行政管理制度和人事管理制度是公司正常运营的基础和保障。
通过建立健全的行政管理制度，可以确保公司各部门之间的协调与沟通，提高工作效率；而人事管理制度则可以帮助公司吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。
因此，房地产公司应该重视并不断完善这些制度，以应对市场竞争的挑战。
(人力资源知识)绿城房产管理干部选拔与员工晋升管理制度
绿城房地产集团有限公司管理干部选拔与员工晋升管理制度第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
第三条管理干部选拔是指公司主管及以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。
第二章管理干部的选拔第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐、公开竞聘。
第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐等途径进行。
第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。
第九条公司部门经理助理及以上管理职位，控股项目公司、专业公司部门经理及以上管理职位的选拔，原则上应实行公开竞聘。
第十条以公开竞聘方式产生的人选，应经过3个月的考察期进行综合考评后，依照公司聘任审批权限予以聘任或任命。
第十一条公开竞聘程序和方法1．在公司人力资源部发布竞聘信息后，符合竞聘条件的员工均可向人力资源部申领《竞聘报名表》报名，并按竞聘要求准备竞聘材料；2．人力资源部负责依据岗位任职条件及对员工情况的了解，对所有报名者进行竞聘条件综合评分，总分值为20分；（得分将计入竞聘者最后总得分）竞聘条件综合评分的要素、权重分配及评分标准如下：⑴．原相关岗位的任职年限（总分8分）：⑵．学历（总分5分）：⑶．在公司服务年限（总分4分）：⑷．职称（总分3分）：3．竞聘工作的组织及程序⑴．根据竞聘岗位的专业性质和任职条件，由人力资源部拟订名单并经公司总经理批准组成竞聘考评小组。
基本成员应包括公司有关领导、用人单位（部门）的业务分管领导、竞聘岗位的直接领导、公司人力资源部经理等；⑵．人力资源部负责拟订竞聘具体计划安排并报经公司总经理批准，以确定时间、地点、考评小组组成、员工评委范围、各类评委评分的权重分配、最低录取分数线、现场答辩题目及计票、监票人员等；⑶．岗位竞聘原则上均采取现场公开竞聘大会的形式，由考评小组、公司领导及员工评委依据不同的权重进行现场评分，现场评分总权重为80%；⑷．原则上每次公开竞聘均设定最低录用分数线，所有竞聘人员的最终得分（即竞聘条件综合评分与现场评分之和）均未达到规定的最低录用分数线，则应考虑重新竞聘或采取其他方式选拔；竞聘人员最终得分达到预定录取分数线以上的，应以最终得分最高者为竞聘优胜者并在竞聘现场公布和确定。
房地产公司人力资源部考勤管理制度
考勤管理制度第一章总则第一条为规范公司对员工考勤的管理，依据《劳动法》等法律、法规，结合公司实际，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司各项目部各部门。
第三条人力资源部为劳动合同的归口管理部门。
第四条考勤员应认真负责，凡有谎报、虚报、漏报、迟报或不报的，一经查出，扣减考勤员100元/次，对于谎报、虚报考勤的考勤员应予记过以上处分，情节严重者予以除名。
第二章考勤规定第五条迟到或早退：半小时内视为迟到或早退，超过半小时计为旷工。
本月迟到早退累计三次计为旷工一天。
第六条事假：员工因私事确需本人处理，须提前一天按批假权限向领导提出申请，并填写请假单，经批准后方算准假。
来不及请假时，应用电话向有权批假的人员请假，经批准方可休假，事后补办请假手续。
第七条旷工：凡未事先办理请假手续或未准假而私自休假者；请假逾期而未续假者；不服从调配或辞职未经批准而不上班者；因私打架斗殴致伤影响上班者均属旷工行为。
第八条病假：员工到医院就医，须事先按批假权限请假，经同意后方可离岗就医，事后就医持指定医院证明及处方，急诊须持急诊证明。
每次就医时间不得超过半天，超过部分按事假处理（住院除外），如遇紧急情况可于就医后电话请假。
第九条工伤：职工因工负伤，不能上班，持医院证明，领导确认可视伤情给予工伤假。
第十条公假：员工开家长会、拆迁、搬家、修缮房屋时，持有关部门证明并事先经领导批准，可视公假。
公假时间由部门领导视实际情况决定，每月最多不得超过二天（开家长会不得超过半天）。
第十一条探亲假：到本企业工作满一年的正式员工可享受探亲假。
适用范围及期限如下：1 未婚员工父母在外地者，一年一次探亲假，假期10天（路途不计）。
2 配偶在外地者，一年一次探亲假，假期10天（路途不计）；3 配偶在本市、父母在外地者，每两年一次探亲假，假期10天（路途不计）。
第十二条婚假、产假、哺乳假；1婚假：未到晚婚年龄者，婚假3天；达到晚婚年龄者（男25岁，女23岁）婚假17天；2怀孕：女工怀孕期间需到医院定期检查时，须持医院证明，并经领导批准可视为公假，但每次检查不得超过半天。
房地产开发公司人事管理制度
房地产开发公司人事管理制度一、总则为加强房地产开发公司的人事管理，建立科学、规范、高效的人力资源管理体系，保障公司的持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、招聘与录用（一）招聘原则公司招聘员工遵循公开、公平、公正、择优的原则，面向社会公开招聘，同时也接受内部员工推荐。
（二）招聘流程1、人力资源部根据公司的发展战略和各部门的用人需求，制定招聘计划。
2、发布招聘信息，包括招聘岗位、职责、要求、待遇等。
3、收集简历，进行初步筛选。
4、对符合条件的候选人进行面试，包括初试、复试等环节。
5、对通过面试的候选人进行背景调查和资格审核。
6、确定录用人员，发放录用通知。
（三）录用条件1、具备与岗位要求相适应的学历、专业知识和工作经验。
2、具备良好的职业道德和职业素养，无不良记录。
3、身体健康，能够胜任工作。
4、符合公司的企业文化和价值观。
三、培训与发展（一）培训体系公司建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
（二）培训内容1、公司概况、企业文化、规章制度等基础知识培训。
2、岗位所需的专业知识和技能培训。
3、沟通技巧、团队协作、领导力等综合素质培训。
（三）发展途径1、公司为员工提供晋升、调岗等职业发展机会。
2、鼓励员工通过自我学习和参加培训提升自身能力。
四、绩效考核（一）考核原则绩效考核遵循客观、公正、公开、量化的原则，以工作业绩和工作能力为主要考核内容。
（二）考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
（三）考核内容1、工作任务完成情况。
2、工作质量和效率。
3、工作态度和责任心。
4、团队协作和沟通能力。
（四）考核结果应用1、作为员工薪酬调整、奖金发放的依据。
2、作为员工晋升、调岗、辞退的重要参考。
五、薪酬福利（一）薪酬体系公司建立科学合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
（二）福利制度1、公司按照国家法律法规为员工缴纳社会保险和住房公积金。
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房地产开发有限公司人力资源管理制度1、目的：为有效规范公司人事工作程序，促进本公司人事管理制度化、正规化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
2、适用范围：本制度适用于公司全体员工人力资源管理。
3、职责：本制度由人力资源部负责起草编制、修改、下发。
4、员工及编制4.1 各部室如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《用人申请审批表》，由部门负责人签字后交人力资源部负责人审批。
最后经总经理批准后，将用人申请表交人力资源部办理。
具体流程如下：用人部门根据用人需求领取《用人申请审批表》填写用人申请表部门负责人签字人力资源部负责人审核总经理批准报人力资源部做招聘备案5、招聘管理5.1 招聘分为内部招聘、外部招聘。
内部招聘即当有岗位空缺时，公司内部发布招聘信息，在内部提拔合适人员。
外部招聘即通过外部多种渠道发布招聘信息，在社会上招聘适合公司需要的人才。
5.2 招聘具体事宜依据人力资源部招聘管理规定执行。
5.2.1人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。
5.2.2人力资源部依据用人部门的要求，对求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。
5.2.3用人部门和人力资源部共同面试，用人部门决定是否录用。
5.2.4人力资源部负责通知被录用的人员报道。
5.2.5员工报到入职。
5.3 凡有下列情况者不得录用：5.3.1被剥夺公民权尚未恢复。
5.3.2受有期徒刑宣告或通缉尚未结案。
5.3.3吸食鸦片或其他代用品。
5.3.4亏空公款受处罚。
5.3.5患有精神病或传染病。
5.3.6品性恶劣，道德不佳，或被公私营企业及机关开除。
5.3.7体格检查经企业认定不合格。
5.3.8未满十六周岁。
6、新员工报到入职6.1 被录取人员，报到时须携带下列资料：6.1.1近期免冠照片2张。
6.1.2身份证原件及复印件。
6.1.3毕业证书原件及复印件。
6.1.4学历证书原件及复印件。
6.1.5职业资格证书。
6.2 人力资源部应引导新入职人员依程序办理下列工作：6.2.1录入指纹考勤，并将考勤的有关注意事项向新员工加以说明。
6.2.2 由人力资源部人员带领新进人员去财务部办理餐卡。
6.2.3需住宿的由后勤办安排床位。
7、试用及转正7.1 新员工试用期为1--3个月，入职后5个工作日内为适应期，适应期内离职的不发放工资，试用期内离职的应提前7个工作日告知部门负责人，并填写《离职申请审批单》，经批准离职后，工作7个工作日后方可办理离职手续；转正后辞职的应提前30个工作日填写《离职申请审批单》，经批准辞职后，工作30个工作日后方可办理离职手续；对试用期内完全胜任本职工作，并且工作表现良好的，由本人提出转正申请，经批准后可提前转正。
7.2 试用期满，由员工本人提出转正申请，填写《转正审批表》，员工所在部门负责人，依据新员工试用期的表现情况对其进行考核（《转正审批表》中的考核项总分≥70分，予以转正，当考核项部分<70分时，不予以录用）。
若态度良好、专业知识欠缺或技能不熟练就延长其试用期；否则，交由人力资源部实施辞退。
试用期符合要求的，部门负责人在《转正申请审批表》上按程序进行签字。
7.3 试用期内有下列情形之一者予以辞退：7.3.1不服从领导工作安排者。
7.3.2严重违犯公司规章制度者。
7.3.3破坏公共财物或偷盗者。
7.3.4当月连续旷工3天（含）以上者，或累计旷工5天（含）以上者。
8、劳动合同管理8.1 劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议，凡在公司工作的员工必须按公司规定与公司签订劳动合同。
8.2 劳动合同签订规定：8.2.1在试用期内的员工公司不签订劳动合同。
8.2.2试用合格，转正后聘用的员工在接到由人力资源部通知后2日内到人力资源部签订《劳动合同》。
如因特殊原因不能2日内签订劳动合同，应及时说明理由，否则视为自动延长试用期。
8.2.3公司劳动合同与所有员工实行签订一年的方式。
8.3 在员工劳动合同期满前15日，由人力资源部通知员工本人及用人部门，用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工，并将结果及时通知人力资源部。
人力资源部根据双方续签劳动合同的意愿，通知员工签订劳动合同。
员工在接到通知2日内到人力资源部签订劳动合同，逾期不签且未作说明，即视为自动离职。
8.4 员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签，由人力资源部通知员工本人，劳动合同期满后劳动合同关系终止；合同期满员工不愿意再在公司工作的，可按相关程序办理离职手续，劳动合同关系终止；合同约定的终止条件出现时，合同亦应终止。
8.5 人力资源部于合同终止日前以书面形式通知当事人到期终止合同，员工在合同到期日办理终止劳动合同及离职手续。
9、员工异动管理9.1 员工异动包括：调动、辞职、辞退、资遣、开除等情形。
9.2 出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物或技术秘密等，一概由原工作部门负责人承担责任。
9.3 员工异动的主管部门是人力资源部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。
凡未经人力资源部认可的私自异动均为无效异动。
9.4 内部调动：指员工在公司内部的部门变动，调动方式包括两种：9.4.1新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动。
9.4.2员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门领导联系，并得到原工作部门领导同意的员工调动。
9.5 员工内部调动须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意，公司人力资源部批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。
部门主管应与3个工作日内，一般员工应与2个工作日内办妥移交手续，并到新部门报到。
注：员工内部调动程序详见人力资源管控流程。
9.6 晋升管理9.6.1员工晋升分为两种：职务晋升和薪酬晋升。
9.6.2员工要晋升首先填写《晋升申请表》写明晋升的理由。
9.6.3部门负责人对申请晋升的人员进行审核，审查是否具备晋升的资格；不具备予以驳回。
9.6.4晋升人员经部门负责人审核通过后，首先提交书面报告，对过去的工作进行总结，并阐述对所晋升职务岗位的认识及以后的打算；对薪酬晋升的可不用阐述。
9.6.5人力资源部负责组织晋升人员的绩效考核资料的提供及人员晋升的审核和建议。
9.6.6根据晋升人员工作流程，董事长负责晋升人员的最终批准。
9.6.7人力资源部结合办公室发布任命文件，并负责将调整后的资料归档保存。
9.6.8对弄虚作假者，其月基础工资降低一级，情节严重的予以辞退。
9.7 辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系。
辞职办理程序为：9.7.1辞职员工应提前30天提出书面辞职申请。
9.7.2所在部门负责人批准。
9.7.3办理员工异动交接手续。
9.7.4 填写《离职审批表》。
9.7.5 按离职审批流程找相关部门签字审批。
9.7.6将离职审批表及工作交接清单一并交于人力资源部，员工正式离职。
9.8 员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常离职手续即离开公司的员工视为自动离职。
9.8.1公司对自动离职员工剩余工资不予结算。
9.8.2员工自动离职后，其原工作部门负责人应在2日内向人力资源部递交员工异动说明，异动说明应经部门领导签字，并写明员工离岗时间。
9.8.3员工自动离职，其原工作部门负责人应在2日内到财务、后勤办、供应部等职能部门查清该员工是否有财、物问题，如有问题应及时上报。
9.9 员工存在下列情形之一，将被公司辞退：9.9.1在试用期内被证明弄虚作假者。
9.9.2不能胜任本职工作。
9.9.3被依法追究刑事责任。
9.9.4严重违反公司有关规章制度。
9.9.5工伤后不能从事本职工作，经调岗后仍不能从事新工作的。
9.10 辞退员工程序如下：9.10.1部门负责人填报《离职申请审批表》，并出具辞退员工的事实依据。
9.10.2部门上一级领导审批同意。
9.10.3办理员工异动交接手续。
9.10.4按离职审批程序进行签字审批。
9.10.5辞退。
9.11 所有人员辞职一律经董事长签字批准。
9.12 出现下列情形之一，公司对员工实行资遣：9.12.1公司歇业或转让。
9.12.2公司严重亏损或业务紧缩。
9.12.3因不可抗力暂停营业一个月以上。
9.12.4业务性质发生重大变化而原有员工又无适当工作可以安置时。
9.13 资遣费标准如下：9.13.1公司提前一个月通知被资遣员工，未提前通知而限定期限离职的，公司补偿一个月基础工资。
9.13.2员工离职的当月工资随公司当月工资一起发放。
员工资遣费的发放日期为离职员工离职后的第二个月随公司工资一起发放。
9.13.3在公司连续服务一年以上者，发给相当于一个月基础工资的资遣费。
连续服务半年以上未满一年者，发给相当于半个月基础工资的资遣费。
未满半年者，不发给资遣费。
9.13.4对违反公司规章制度而被辞退的员工不发放资遣费，给公司造成经济损失的除扣发其工资以外，还要追究法律责任。
9.14 员工存在下列情形之一时，公司将予以开除，不发放资遣费：9.14.1自动离职，未按公司规定办理相关辞职手续。
9.14.2当月连续旷工3天（含）以上或累计旷工5天（含）以上。
9.14.3营私舞弊、挪用公款、收受贿赂。
9.14.4违抗命令或玩忽职守，情节重大。
9.14.5聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作和生产秩序。
9.14.6盗用公司印信，或涂改文件者，或者伪造证件。
9.14.7打架斗殴或纠集外来人员来公司滋事的。
9.14.8在外兼职。
9.14.9利用公司名义，进行个人技术与经济商贸活动。
9.14.10泄露公司重大机密。
9.14.11在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，给公司带来重大损失。
9.14.12严重违反公司有关规章制度的其他行为。
9.15 对拟开除的员工，由相关部门负责人提出书面报告，报人力资源部核实，公司董事长批准后，人力资源部发出开除通报。
10、考勤10.1 员工每日出勤时间为：夏季：上午：8：00～12：00；下午：13：30～17：30冬季：上午：8：00～12：00；下午：13：00～17：0010.2员工上、下班均应打卡计时，以考勤机打出时间为准，每天上午、下午上班前，下午下班后各打卡一次。
不得托人或受托打卡，否则以双方旷工一日（旷工一日扣除当月两天工资）论处，并予以警告处分。
10.2.1 请假：员工如因有事不能上班者，需提前请假，并填写请假单，经部门负责人签字同意后送交人力资源部。
（请假条见附录）10.3 员工如有迟到、早退或旷工等情况，依下列规定处分：10.3.1迟到：超过规定的上班时间5-15分钟为迟到，迟到者每次给予10元的罚款；超过1个小时按旷工半天处理，四个小时按旷工一天处理。
10.3.2早退：未按公司规定下班时间提前离岗者为早退；每次给予10元罚款；超过1个小时按旷工半天处理，四个小时按旷工一天处理。