优胜班组评比办法

深尔公司优胜班组评定管理办法
1 目的
为进一步深化规范化工作的创建，本着推进班组管理工作从细、从全、从严三个方面开展工作，结合本公司当前经营运行的实际情况，特制订优胜班组评定标准。

以充分体现班组的团结，合作和协作意识，发扬团队精神，从而调动员工的积极性，推进整个车间各项工作的正常进行。

2 适用范围
本办法适用于公司各分厂和子公司。

3 职责
3.1人力资源部负责“优胜班组”评定办法的制订、完善、监督、指导评定工作的开展。

3.2各分厂和子公司根据评定办法，进行检查、考评、认定工作，每月完成得分公布。

4工作程序与规定
4.1 本办法对公司和分厂现行的管理和技术文件进行了适当的引用，具体引用的文件包括：
《综合管理实施细则》、《员工奖惩管理制度》、《设备管理制度》、《员工岗位手册》、《消防安全管理制度》以及各分厂和子公司所有的制度和管理规章。

4.2 本办法按月进行评定，月度得分总和为班组的最终得分，各分厂和子公司按班组得分情况进行排名，最高的班组为当月的优胜班组。

根据月度的评比情况，汇总后得出年度优胜班组。

4.3 “优胜班组”的奖励按照以下办法实施：
4.3.1月度得分最高的班组，由车间按每人奖励50元标准奖励，班组长按每人300元标准奖励。

4.3.2年度得分最高的班组，公司将推荐该班组为年度先进集体，并对班组成员和班组长进行物质与精神奖励，具体奖励金额由公司总经理确定。

4.3.3 对获得荣誉的班组，公司将通报表扬。

4.4 评定期内出现下列情况之一的，将取消当年的评定资格：
4.4.1班组内发生重大的安全事故（具体由公司安全委员会鉴定）；
4.4.2班组内发生严重违纪情况，受到公司罚款及警告以上处分的、或严重影响公司形象和分厂的生产秩序；
4.4.3 班组在公司经营抽查时查出3次或3次以上违纪的；
4.4.4 班组因管理原因，设施设备不正常工作，造成各类损失在2000元以上的。

4.5 评定的标准
4.5.1 基础管理
4.5.1.1 劳动管理
4.5.1.1.1 工作标准
a)班组严格执行公司及车间制订的《综合管理制度》、《员工奖惩管理制度》、《劳动管理制度》相关规定要求。

b)班组人员必须严格遵守公司《保密协议》和《保密制度》。

c)工作中不得出现打架、斗殴、偷盗等违法行为；不得故意挑起事端，或故意影响生产的行为发生；不得有严重影响公司形象的行为。

d)班组员工严格遵守公司劳动纪律的各项规定，确保无违纪情况记录。

4.5.1.1.2 考评奖惩标准
a) 本条款基本分50分。

将依据公司、分厂、车间的检查情况进行考核。

b)班组劳动管理工作达不到上述各项要求的，根据检查情况给予5分/人次的扣分，同一人在考评
期内多次违纪现象的，将给予双倍、三倍的扣罚，扣分从基本分中扣除，下不保底。

屡次违纪者将根据公司相关规定进行处理。

c)班组员工出现严重违反劳动纪律行为，或严重影响车间声誉和形象的，将取消年度“优胜班组”
评定资格。

4.5.1.2 班组建设
4.5.1.2.1 工作标准：
a) 班组严格按照公司及分厂的《班组建设实施细则》执行。

b) 积极开展班组管理创新，消化吸收先进的技术，不断提出管理、技术创新建议。

c) 引导、监督班组成员严格执行车间各项规章制度、操作规程、工艺纪律等。

d) 积极开展班组内“传、帮、带”等活动，营造一种“个人争一流、班组创先进”的氛围。

e) 班组员工具有良好的团队协作精神，积极参加各项活动，有较强的凝聚力。

f) 积极贯彻公司、分厂及车间的工作重心和文件精神，不折不扣地执行。

g) 建立定期班组内员工的良好沟通机制（会议、交流、培训等）。

4.5.1.2.2 考评奖惩标准
4.5.1.2.2.1 本条款基本分为50分。

4.5.1.2.2.2 班组建设管理工作达不到上述各项要求的，给予2分/项的扣分，扣分由基本分中扣除，下不保底。

4.5.1.2.2.3 综合管理考核以环境卫生、劳动纪律、定置管理为基础；
4.5.1.2.2.4 按照月底行政管理部下发的综合检查汇总表和分厂经营管理检查小组问题总和进行汇总，若班组当月三项均未扣分，则车间给予满分100分奖励；
4.5.1.2.2.5 如果当月班组中存在扣分，则以5分/每项相应扣罚；
4.5.1.2.2.6 若当月班组中出现两次以上相同性质的劳动纪律违纪，车间加倍给予扣分；扣分自基本分中扣除，下不保底。

屡次违纪者将根据公司和车间相关规定进行处理。

4.5.1.2.2.7 班组员工出现严重违反劳动纪律行为，或严重影响车间声誉和形象的，将取消年度“优胜班组”评定资格。

4.5.2 运行管理
4.5.2.1 工作标准：
4.5.2.1.1 班组各岗位员工严格遵守《岗位手册》中的各项操作规程和应急预案。

4.5.2.1.2 班组安全运行事故率与设备故障率统计。

4.5.2.1.3 班组各项运行记录的完整、规范。

4.5.2.2 考评奖惩标准
4.5.2.2.1 本条标准基本分50分。

4.5.2.2.2 班组员工在工作中，未按《岗位手册》说明操作，给予10分/项的扣罚，若造成损失的，视情节轻重，进行扣罚。

4.5.2.2.3根据全月班组安全事故率和故障率，每发生一项安全操作失误和设备故障，均给予10分/次的扣罚，全月无任何事故及故障，奖励2分。

4.5.2.2.4 班组记录不健全，不规范，扣罚5分/次。

4.5.3 班组长素质与才能
4.5.3.1 工作标准
4.5.3.1.1 班组长的素质
a)政治素质：班组长应有高度的“责任感”和“主人翁意识”对待车间的生产管理工作，熟悉贯
彻执行公司、车间的方针目标、经营决策、重要文件精神，有较强的集体荣誉感。

b)思想素质：树立效率、效益意识，强化质量、成本观念，做到坚持原则不含糊；发扬民主不武
断；热情真诚不落俗；平等待人不特殊。

c)管理素质：应具备科学的管理意识，运用计划、组织、协调、控制等手段进行工作，掌握提高
劳动效率、全面质量管理、经济责任制、劳动保护等方面的管理途径、方法。

d)文化素质：努力提高个人的自身修养，不断学习各种管理知识、技术知识、创新知识。

e)创新素质：要有创新意识，要学会运用新知识、新方法，不断开拓创新。

4.5.3.1.2 班组长的领导才能
a) 班组长应以身作则，在班组中树立班组长的威信。

精通各项业务；处处带头；关心员工。

b) 坚持原则、敢抓敢管。

严格执行各种制度；善于发现问题，并积极整改。

c) 依靠班组骨干，增强班组战斗力。

以点带动面；互帮互助。

d) 建立良好的人际关系，协调好矛盾。

尊重员工；平等待人；处事公平；经常与员工沟通；对班
组之间、工序之间、人员之间的矛盾，要本着相互尊重、相互支持和充分理解的精神协调解决，对问题不埋怨、不指责。

e) 对员工的优点和缺点及时发现，并运用合适的表扬和批评艺术来激励或改正员工，能在自己的
权限内充分调动员工的积极性。

4.5.3.1.3 能按时、按量地完成车间交办的临时性、指令性工作。

4.5.3.2 考评标准
4.5.3.2.1 本条标准基本分50分。

4.5.3.2.2 由车间负责人考核，考核依据为班组长的平时表现和工作完成情况，员工对班组长的评价。

5 其他
5.1 本办法自2019年3月1日起实施。

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