集团公司绩效考核制及流程
集团公司绩效考核体系(全套方案)
集团公司绩效考核体系（全套方案）一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，集团公司要想在行业中立于不败之地，必须建立一套科学、合理、有效的绩效考核体系。
本方案旨在为集团公司提供一套全面、系统的绩效考核体系，以激发员工潜能，提高公司整体运营效率。
二、绩效考核目标1.提高员工工作积极性：通过绩效考核，激发员工的工作热情，使其充分发挥自身潜能。
2.优化人力资源配置：根据绩效考核结果，合理调整人员配置，实现人力资源的优化配置。
3.提高公司整体运营效率：通过绩效考核，提升各部门、各岗位的工作效率，从而提高公司整体运营效率。
4.促进公司战略目标实现：绩效考核与公司战略目标相结合，确保各部门、各岗位的工作与公司战略目标保持一致。
三、绩效考核原则1.公平公正：确保绩效考核过程公平、公正，避免人为因素影响考核结果。
2.科学合理：绩效考核指标应具有可量化、可衡量、可比较的特点，确保考核结果客观、真实。
3.动态调整：根据公司发展需要和市场变化，适时调整绩效考核指标和权重。
4.结果导向：绩效考核应以工作结果为导向，关注员工对公司的贡献。
四、绩效考核体系设计1.绩效考核指标体系（1）公司层面指标：包括营业额、利润、市场占有率、客户满意度等。
（2）部门层面指标：根据各部门职责，设定相应的绩效考核指标。
（3）个人层面指标：包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
2.绩效考核权重分配根据公司战略目标和部门职责，合理分配绩效考核权重。
公司层面指标权重占比最高，部门层面和个人层面指标权重依次降低。
3.绩效考核周期绩效考核周期分为月度、季度和年度，根据不同岗位和业务特点，选择合适的考核周期。
4.绩效考核流程（1）制定绩效考核方案：明确绩效考核目标、原则、指标体系、权重分配等。
（2）开展绩效考核：各部门、各岗位按照绩效考核方案进行自我评估，提交绩效考核报告。
（3）绩效考核评估：人力资源部门对各部门、各岗位的绩效考核报告进行汇总、分析，形成绩效考核评估报告。
集团绩效考核方案及细则
集团绩效考核措施（草案）附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工旳工作积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目旳旳顺利达到，特制定本绩效考核措施。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资原则：将员工每月应发工资总额旳％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核成果，拟定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完毕状况及综合体现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最后评估。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师旳考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最后评估；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供有关参照根据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分构成，详见下页图表1。
图表四、考核成果及奖惩（一）对员工旳考核1、考核构造综合考核分数=月度计划完毕状况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质得分*20%。
具体考核细则见附表及月度工作计划表。
2、考核成果考核成果以分数拟定，最后转换为A、B、C、D、E五个等级。
各个等级相应分数及基本原则如下（图表2）：A级：超额完毕当月工作任务，综合体现卓越，工作成绩优秀；B级：全面完毕当月工作任务，综合体现良好，工作成绩良好；C级：全面完毕当月工作任务，综合体现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：基本成当月工作任务，综合体现一般，工作成绩较差。
E级：未完毕当月工作任务，综合体现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。
3、奖惩措施当月考核成果直接与员工当月绩效工资旳发放挂钩：（1）考核成果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资原则旳10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级旳员工比例不超过公司员工总数旳10％，各部门原则上不超过1人。
公司年度考核通知关于绩效考核流程和标准
公司年度考核通知关于绩效考核流程和标准尊敬的各位员工：为了更好地评估公司员工在过去一年中的工作表现，制定合理的奖惩机制，公司将于近期展开年度绩效考核工作。
为了让大家对此有一个清晰的了解，特向各位员工通报有关绩效考核的流程和标准。
一、绩效考核流程1. 目标设定阶段在每个新的财年开始之初，公司将会制定全年的工作目标和绩效指标。
各部门负责人将根据公司整体战略规划，制定部门目标，并与员工进行沟通确认个人目标。
2. 绩效计划阶段员工将根据确定的目标，制定个人绩效计划，明确工作重点、时间节点和达成标准。
同时，领导也会就员工的绩效计划进行评审和指导。
3. 绩效评估阶段在财年结束前，公司将对员工的绩效进行全面评估。
评估内容包括但不限于工作业绩、能力发展、团队合作等方面。
评估结果将作为奖惩依据。
4. 绩效反馈阶段评估结果将由直接主管向员工进行反馈，包括绩效优秀之处和需要改进之处。
同时，员工也可以就评估结果提出自己的看法和意见。
5. 奖惩执行阶段二、绩效考核标准1. 工作业绩主要考察员工在岗位上的实际表现，包括任务完成质量、效率、创新能力等方面。
优秀者能够高质量高效率地完成任务，并有一定的创新能力。
2. 能力发展考察员工在过去一年中是否有明显的能力提升和职业发展。
包括技术能力、沟通能力、领导能力等方面。
优秀者能够持续学习进步，不断提升自我。
3. 团队合作团队合作是公司文化的重要组成部分，也是衡量员工是否适应公司氛围的重要标准之一。
优秀者能够有效地与团队成员合作，共同完成团队目标。
4. 公司价值观念公司价值观念是公司文化的核心，也是员工行为准则的重要依据。
优秀者能够践行公司价值观念，以身作则，为公司树立榜样。
以上即是关于公司年度绩效考核流程和标准的通知内容，请各位员工按照规定认真履行各项流程，并努力提升自身绩效水平。
祝愿大家在新的一年里取得更加出色的成绩！谨此通知。
HR部门日期：XXXX年XX月XX日。
集团公司考核实施细则及具体操作安排
上海***公司2023年度考核算施细则第二条第一条为了连续完善公司绩效管理机制和价值评价体系, 科学客观地评价员工工作业绩和各单位的管理效能, 促进公司整体目的的实现, 现根据《**总公司绩效考核暂行办法》, 结合实际情况, 制定本实行细则。
上海***公司（以下简称**公司）成立由公司行政领导、纪委书记、顾问组成的考核领导小组, 具体负责本年度考核工作的组织、指导、监督以及拟定考核原则、审定考核范围、核定考核指标、决定奖惩措施等工作；成立由各职能部门负责人组成的考核工作小组, 具体负责实行细则和考核指标的制定、改善考核程序、贯彻考核等工作。
第三条本实行细则以提高业绩为导向, 坚持客观公正、民主公开、全员考核、分类实行、个体与团队绩效相关联的五项原则。
第四条本实行细则合用于**公司各职能部门、员工（劳动协议期满半年以上的）、下属全资与控股公司（成立1年以上的, 以下简称被考核对象）。
（一）本实行细则以目的管理为核心, 采用定性与定量相结合、多角度考核的方法, 根据被考核对象的性质, 本年度考核内容、考核方法与考核结果兑现方式分别如下：（二）各职能部门的考核▲考核内容: 围绕公司年度工作目的, 内容重要分为工作计划完毕情况、内部管理、协作满意度等个方面。
▲考核时间与方法: 考核于12月15日－2023年1月15日进行, 由下属全资与控股公司考核、各部门互评、公司领导考核、总公司对口部门考核组成。
▲考核采用百分制, 考核结果为影响部门员工以及部门负责人兑现绩效薪资的重要因素。
（见《2023年度综合考核表（各部门）》）▲考核得分＝下属全资与控股公司考评分×30％＋各部门互评分×30％＋公司领导考评平均分×30％＋总公司对口部门考评分×10％公司领导考评平均分＝直接分管领导考评分×60％＋间接领导考评分×40％1、中层干部的考核: 涉及各部门经理、副经理、副总师2、考核内容：根据所承担职务的职责规定和工作成果, 内容重要分为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。
公司制度绩效考核合法流程
公司制度绩效考核合法流程
公司制度绩效考核的合法流程通常涉及以下几个步骤：
1. 目标设定：公司首先确定绩效考核的目标，包括员工个人目标和公司整体目标等。
目标应该具体、明确、可量化，并与员工的工作职责和岗位要求相对应。
2. 考核标准制定：公司制定评估员工绩效的标准和指标，可以包括工作质量、工作效率、团队合作能力、创新能力等各方面要素。
这些标准和指标应该合理、公正、客观，并与员工的工作内容相匹配。
3. 绩效评估：根据设定的目标和标准，公司进行员工的绩效评估。
评估可以通过直接上级主管的观察、员工自评或同事互评等多种方式进行，以确保评估结果客观、全面、公正。
4. 绩效反馈：公司向员工提供绩效反馈，明确指出员工在工作中的优点和不足之处，并提供改进的建议。
反馈应该及时、明确、客观，并尊重员工的个人隐私和权益。
5. 奖励和激励：根据绩效评估结果，公司制定奖励和激励措施，如提升薪资、发放奖金、晋升机会等，以激励员工提高绩效和实现个人发展目标。
6. 申诉和回应：如果员工对绩效评估结果有异议或不满意，应该有合理的申诉渠道和程序，并确保公司对申诉做出及时、公正的回应。
总之，公司制度绩效考核的合法流程应该确保目标设定明确、标准公正、评估客观、反馈及时、激励公平，并为员工提供申诉的渠道和程序。
同时，公司还应遵守相应的法律法规，保护员工的权益和隐私。
集团考核制度模版
集团考核制度模版一、考核原则（一）客观公正：考核标准和方法要科学合理，进行客观公正评估。
（二）综合评价：综合评价管理者和被考核对象在本职工作上的综合素质能力和业绩水平。
（三）激励导向：考核结果要和薪酬、晋升、培训等管理制度挂钩，为员工提供激励和发展机会。
二、考核指标（一）目标管理：按照公司设定的目标进行量化管理，考核对象完成目标的进度和情况。
（二）绩效考核：根据工作绩效进行考核，考核内容应以工作目标、任务完成质量、效率、责任担当度等为主要评判标准。
（三）素质考核：根据员工的职业素养、责任感、团队合作、创新能力等方面进行考核。
三、考核流程（一）考核目标设定：公司制定年度工作计划和目标，各部门按照公司整体目标制定部门目标，并向员工分解。
（二）考核标准和方法确定：根据公司制定的目标，确定考核标准和方法，使得考核工作具有科学性和公正性。
（三）考核操作：考核由上级主管与被考核员工面谈、讨论，政策研究部协助沟通配合。
（四）考核结果汇总：下级主管要对被考核员工按照考核标准进行评分，向上级汇报考核结果。
（五）结果反馈：提供依据，使员工、上级主管及公司有充分的了解考核结果的信息，鼓励员工以优异的表现争取更好的职业发展机会。
四、考核周期（一）年度考核：根据公司年度目标和计划安排，每年完成一次综合考核。
（二）不定期考核：针对某些重要区域和事件，可以启动临时考核。
五、考核结果的运用（一）激励措施：将考核结果和薪酬、晋升、培训等管理制度挂钩，为员工提供激励和发展机会。
（二）纪律处分：考核结果差的员工要根据公司制定的纪律处分法进行纪律处理。
（三）改善计划：对考核结果的分析，制定个人职业发展的若干条改善计划，促进员工与公司共同成长。
以上是一份集团考核制度的模板，供参考使用。
在实际制定过程中，应结合公司的实际情况和管理目标进行调整和完善。
集团公司绩效考核制度及员工考核办法规定
集团公司绩效考核制度及员工考核办法规定绩效考核制度第一章总则第一条概念绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；第二条考核的目的一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；第三条考核结果运用一、考核结果为员工绩效提升提供指导；二、考核的结果与绩效工资直接挂钩；三、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据四、作为联系其它人事管理制度的依据；第四条适用范围本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。
第二章职责第一条决策委员会指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；第二条总裁职责一、负责分管部门考核工作审核及监督管理；二、负责考核分管部门负责人；三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正；四、负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升；第三条部门负责人职责一、负责协助制订本部门KPI指标和本部门员工考核指标；二、负责本部门考核工作的具体组织工作；三、使用考核工具，结合绩效计划和岗位说明书的要求对部门人员进行考核；负责部门互评评分；四、负责所属部门员工的绩效面谈，指导员工进行绩效改进；第四条人力资源部一、统筹管理整个公司的绩效考核工作：二、牵头建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板；三、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导；四、负责收集、统计绩效考核的结果；五、依据考核的结果核算绩效工资；六、考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、评估，跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况第三章考核的原则第一条：参与性：绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程，是全体员工及各部门本职工作的一部分；第二条：客观性：绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断；第三条：一致性：绩效考核所依据的事实必须与被考核人/部门负责的工作有关；第四条：公正性：绩效考核严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者，尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差；第五条：指导性：绩效考核不能仅仅为利益分配而考核，而是通过考核指导帮助员工/部门不断提高工作绩效。
公司绩效考核制度及流程
公司绩效考核制度及流程尊敬的员工们：为了更好地激励员工积极性、提高公司整体业绩，我公司决定实行全新的绩效考核制度。
该制度旨在根据员工在工作中的表现和贡献，公正、客观地评估员工的工作绩效，以此作为提升公司效益的依据，并给予相应的奖励和激励措施。
一、绩效考核目标绩效考核旨在评价员工的能力、工作态度、工作质量和工作效率，检视员工在本职工作上的优势和不足，为员工的发展提供指导，并综合考虑员工在团队合作、创新意识、自我学习进步、工作态度等方面的表现进行综合评价。
二、绩效考核内容1.工作质量：评估员工在工作中所取得的实际成果和工作成绩。
2.工作效率：评估员工在完成工作任务时所花费的时间和所运用的资源。
3.工作态度：评估员工对工作所展现的积极性、主动性和负责任的态度。
4.团队合作：评估员工在与同事合作时所表现出的协作能力和团队精神。
5.创新意识：评估员工在工作中所表现出的创新能力和创新意识。
6.自我学习进步：评估员工在自我学习和进步方面所取得的成绩和努力。
三、绩效考核流程1.目标制定：每个员工在一年初，与其直属经理共同制定一份个人工作目标和计划，明确工作重点、时间节点和完成标准。
2.绩效考核周期：绩效考核周期为一年。
3.工作记录：员工需根据自己的工作职责和目标，每天进行工作记录和总结。
4.考核准备：在绩效考核期结束时，员工和直属经理共同准备绩效考核资料，包括工作完成情况、工作记录、自我评价等。
5.绩效评估：直属经理根据员工的绩效考核资料，评估员工在各项绩效指标上的表现，并给予相应的评分。
6.绩效反馈：直属经理与员工进行绩效面谈，向员工详细反馈其绩效评估结果，指出其优点和不足，并对二者进行充分的讨论和分析。
7.发布结果：公司根据员工的绩效评估结果进行排名，并公布在公司内部，作为奖励和晋升的依据。
8.奖励和激励：公司将根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励措施，包括薪资调整、晋升机会和培训机会等。
四、绩效考核原则1.公平公正：评价标准明确、公正公平，充分尊重员工的劳动价值和努力。
集团公司绩效考核制度5篇
集团公司绩效考核制度5篇为全面了解，评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特订立本方法。
这次为您整理了集团公司绩效考核制度5篇，您的确定与共享是对我最大的激励。
公司绩效考核制度篇一一、考评原则：公开、公正、公正。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、嘉奖：凡符合以下条例之一者，公司将酌情予以嘉奖；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出，对公司业务有重点贡献者；⑶工作积极自动、团结互助，受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理适时实行措施，避开经济损失者；⑸对公司进展提出合理化建议，并有肯定经济效益者；⑹合理掌控各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。
嘉奖方法分为：口头赞扬、书面赞扬、经济嘉奖。
2、惩罚条例：显现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；⑷制造事端、破坏团结、不顺从合理的工作布置；⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；⑹私自或教唆他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
集团公司员工绩效考核管理办法
集团公司员工绩效考核管理办法1. 引言本文档旨在详细阐述集团公司员工绩效考核管理办法，包括考核目的、考核方法、考核指标、考核周期和考核结果等方面的内容，以确保公司员工绩效评估的客观公正性和科学性。
2. 考核目的2.1 提高工作效率和工作质量：通过绩效考核，激励员工提高工作效率和工作质量，以实现公司业务目标。
2.2 促进个人成长和发展：通过绩效考核，发现和激励优秀员工，同时也可以帮助其他员工发现自身的不足并加以改进。
2.3 公平激励员工：通过绩效考核，公平激励员工，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 考核方法3.1 自评和部门评估：员工需要自评工作表现，并提交给所在部门领导进行评估。
3.2 上级评估和同事评估：部门领导将对员工进行工作表现评估，同时还将邀请员工的同事进行评估，以获得多方面的意见。
3.3 360度评估：部门领导将会对员工进行360度评估，包括员工自评、上级评估、同事评估和下级评估等，以更全面地了解员工的工作表现。
3.4 联合评估：集团公司将会组织专家团队对员工进行评估，以确保评估的公正性和客观性。
4. 考核指标4.1 工作目标达成情况：评估员工是否能够完成既定的工作目标，并根据目标完成情况进行评分。
4.2 工作质量和准确性：评估员工的工作质量和准确性，包括工作报告的准确性、错误率和质量问题处理等方面。
4.3 团队合作和协作能力：评估员工在团队中的合作和协作能力，包括与同事的沟通、团队目标的实现以及解决团队冲突等方面。
4.4 创新能力和问题解决能力：评估员工的创新能力和问题解决能力，包括对工作流程的改进、解决工作中遇到的问题和提出有效的解决方案等方面。
4.5 主动性和责任心：评估员工对工作的积极主动性和责任心，包括工作主动推动、自我约束和团队目标的实现等方面。
5. 考核周期5.1 年度考核：集团公司将每年进行一次全员绩效考核，考核周期为一年。
5.2 季度考核：集团公司将每季度进行一次绩效考核，以对员工的工作表现进行及时评估。
集团公司绩效考核实施方案范文（精选12篇）
集团公司绩效考核实施方案集团公司绩效考核实施方案范文（精选12篇）为保障事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的集团公司绩效考核实施方案范文（精选12篇），欢迎阅读与收藏。
集团公司绩效考核实施方案范文（精选12篇）1第一步，全员绩效基础理念培训绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。
实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。
很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给搞错了。
绩效管理的真谛不在于考核，而在于改善行为，最终提升绩效。
通过正确的绩效管理，能够改善提升员工的绩效，能够帮助员工更好的发展自我，更好的胜任工作。
通过全员绩效管理理念的培训，员工就能够积极主动地参与绩效管理活动。
让每个员工都认识到，参与绩效管理这是每个员工的权利，也是每个员工的基本义务。
这样就为绩效计划的有效制定奠定了坚实的基础。
第二步，诠释企业的发展目标绩效管理是为企业战略服务的，那么绩效计划也应该来自于战略。
经理人和员工都应该了解企业的战略，了解企业发展的具体目标。
因为，绩效计划实际上就是来源于企业发展目标的层层分解。
同时，企业领导诠释企业发展目标还可以增强员工的主人翁意识，增强员工的主动精神。
员工对企业发展目标了解越多，那么就越容易认同企业的发展目标。
通过企业发展目标的层层分解，最终就能够形成各个岗位的绩效计划与目标。
第三步，经理人审核员工制定的绩效计划，经理人要详细审核员工的绩效计划。
有些员工制定的绩效计划不切合实际，有的偏高，有的偏低，或者不够具体等情况。
经理人要善于发现绩效计划的问题所在，分析员工为什么会把绩效目标定得太高，或者太低。
同时，经理人还应该利用SMART原则来分析员工制定计划和目标的有效性。
集团公司员工绩效考核办法及考核表
集团公司员工绩效考核办法第一章总则第一条为准确、公平、公正地评价集团公司各级员工，持续不断提升部门和个人工作绩效，提高人力资源管理效率，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司机关各部门、各所属事业总部全体员工，各所属企业领导班子成员。
第三条员工绩效考核遵循以下原则：(一)个人绩效与部门绩效相结合，重点考核工作业绩；(二)定量考核与定性考核相结合，全面评价员工表现；(三)业绩导向与激励约束相结合，严格落实奖优罚劣。
第二章组织保障与分工第四条集团公司设立员工绩效考核工作领导小组(以下简称“领导小组”),集团公司总经理任组长，党委副书记任副组长，成员由集团公司分管领导、所属各单位、各部门负责人组成。
领导小组负责领导建立健全员工绩效考核制度、负责考核工作的组织指导和监督、确定考核结果意见、处理考核争议纠纷等。
第五条集团人力资源部是员工绩效考核工作的归口管理部门。
负责研究制定集团公司员工绩效考核管理办法，统筹组织实施员工绩效考核工作，协调处理考核工作问题和矛盾等。
第六条集团党群工作部负责集团公司中层干部及所属企业领导班子成员年度考核工作的组织实施。
第七条各单位(部门)具体负责组织实施本单位(部门)员工的绩效考核工作。
第八条集团企业管理部负责组织实施集团各单位(部门)的目标考核，提供目标考核结果。
第九条集团监察专员办公室负责对员工绩效考核工作的全过程进行监督。
第三章考核内容与组织实施第十条集团公司员工绩效考核以工作目标任务完成情况为重点，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个维度进行考核评价。
“德”主要考核员工在党性修养、综合素质、为民服务、道德品质等方面的情况；“能”主要考核员工在业务能力、责任担当、创新成长、组织协调等方面的情况；“勤”主要考核员工在精神状态、工作作风、勤政务实等方面的情况，“绩”主要考核员工完成任务、实现目标、攻坚克难、取得成绩等方面的情况，“廉”主要考核员工在廉洁自律、履行廉政责任等方面的情况。
集团公司绩效考核制度
集团公司绩效考核制度集团公司绩效考核制度为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
一、考核范围公司总经理以下的，参与集团公司考核的所有员工，适用本办法。
二、考核原则1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。
定性与定量考核相结合。
三、考核目的1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
四、考核分类1、经理级及以上的集团公司考核；2、员工的集团公司考核；五、考核时间集团公司考核以月为单位考核；1、所有经理或负责人的集团公司考核表每月须在30日之前上交人力资源部劳资专员处；员工的集团公司考核表须每月在30日之前上交至各部门经理处；2、劳资专员需要在下月3日之前将经理或负责人的考核表交总经理处审批；3、经理人需要填写当月总结与下月计划2份表格，在试用期内的经理只需填写试用期绩效考核表；4、经理每月在5日之前将员工考核表交人力资源部劳资专员处。
六、考核内容1、每月日常的岗位工作内容；2、上级或部门岗位赋予的特殊性工作；3、临时性接受的工作任务；4、所有部门经理或主管考核内容必须有员工流动控制情况。
5、业务部门主管或经理需要在考核内容上必须有业绩目标与成本控制两项指标；七、考核方法1、考核分为自评与上级评，自评分为100分，上级评为20分，在单项目标完成特别出色，部门经理可以给予加分奖励。
2、单项权重设分最高为30分，最底为5分，在评分项加减分以5分为单位，不得出现在加1—4分或减1—4分现象；3、考核薪资的计算方法：[基本底薪—最低工资标准] / 2 X绩效系数 = 绩效考核工资4、考核等级及系数绩效考核的等级分为五级，为优秀、良好、合格、需改进、差。
某集团公司绩效考核办法附全套表格及操作方案
《某集团公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
集团公司绩效考核管理制度
集团公司绩效考核管理制度一、总则为规范集团公司绩效考核工作，推动企业发展，提高员工绩效，制定本管理制度。
二、考核原则（一）公正公平：考核结果要真实反映员工工作表现，比较客观，在考核过程中要杜绝人情主义，确保考核公正公平。
（二）科学合理：考核指标要与企业目标相一致，能够反映员工工作成果，考核方法和内容要科学合理。
（三）激励导向：考核结果要与奖惩机制挂钩，激励优秀员工，惩罚低效员工，促进员工工作积极性。
三、考核内容（一）年度绩效考核：按照企业年度目标及绩效管理要求，考核员工一年的工作表现，包括业绩、质量、效率、能力、素质及工作态度等方面。
（二）季度绩效考核：每季度对员工工作的完成情况进行考核，根据季度目标及日常工作表现评定季度绩效评分。
（三）临时性绩效考核：对员工突出表现、重大工作成果、特殊贡献等进行临时性绩效考核，进行个人奖励或晋升。
四、考核指标考核指标应根据企业实际情况和工作计划制定，主要涵盖以下方面：（一）贡献指标：包括工作成果、经济效益、市场占有率等。
（二）能力素质指标：包括具体业务技能、管理能力、团队合作、创新能力、工作态度等。
（三）行为规范指标：包括工作积极性、诚实守信、遵守规章制度、团结互助等。
五、考核流程（一）目标制定：根据企业目标和工作计划，确定考核指标和目标，全员知晓。
（二）考核计划：编制年度、季度考核计划，明确考核对象、考核指标、考核方法和考核时间。
（三）考核实施：按照考核计划进行考核工作，确保考核过程公正、客观、准确。
（四）考核结果发布：公布考核结果，明确奖惩措施，及时反馈考核信息。
（五）考核总结：总结年度、季度考核工作，反馈问题和经验，优化绩效管理机制。
六、奖惩措施根据考核结果，给予奖励或惩罚。
奖励包括荣誉称号、奖金、晋升等，惩罚包括警告、调岗、降职等，惩罚应在奖励前行使。
七、补充条款本制度解释权归集团公司人力资源部，如有未尽事宜，由人力资源部根据实际情况制定并发布。
公司绩效考核全套流程
公司绩效考核全套流程1.设定目标：首先，公司需要明确整体的战略目标和部门的工作目标，同时与员工沟通和讨论，确立每个员工的个人工作目标，确保其与公司整体目标相一致。
2.制定绩效指标：根据目标设定，制定相应的绩效指标，确保绩效考核的科学性和客观性。
绩效指标可以包括工作完成量、工作质量、工作效率、团队合作等不同方面。
3.定期沟通：在绩效考核周期开始前，员工和直接上级需要定期进行工作沟通，明确工作要求和目标，并及时反馈进展情况。
这有助于双方更好地理解和澄清工作要求，以及在工作过程中适时调整目标。
4.绩效评估：在绩效考核周期结束后，由直接上级对员工的绩效进行评估。
评估可以采用不同的评分标准和评估方法，如定性评估和定量评估等。
评估结果应该客观公正，并根据不同的绩效等级给予相应的奖励或激励措施。
5.反馈和改进：评估结果应及时向员工反馈，包括对绩效优秀的员工给予表扬和奖励，对绩效不达标的员工进行指导和改进措施的制定。
同时，公司应当根据绩效评估结果，及时调整和改进绩效考核流程和指标，以适应公司的发展需求。
6.培训与发展：根据绩效评估结果，公司可以制定员工培训和发展计划，提供必要的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和专业素质，进一步提高绩效。
7.激励与奖励：公司可以根据员工的绩效评估结果，制定相应的激励和奖励措施，如提高薪资、职位晋升、奖金、股权等。
这些激励和奖励应当与员工的绩效成果相匹配，既能够激励员工积极工作，也能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
8.监督和反馈：公司应当建立绩效考核的监督机制，对绩效评估的公正性和准确性进行监督和审核。
同时，公司应当定期收集员工的反馈和建议，以改进和优化绩效考核流程，更好地满足员工和公司的需求。
绩效考核是一个动态的过程，需要员工和公司的共同努力。
通过科学合理的绩效考核流程，可以激发员工的工作潜力和积极性，提高公司的整体绩效和竞争力。
公司绩效考核方案
公司绩效考核方案公司绩效考核方案范文（精选9篇）对于公司员工的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全年等。
下面，店铺为大家分享公司绩效考核方案，希望对大家有所帮助!公司绩效考核方案篇1为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
集团公司员工绩效考核办法
集团公司员工绩效考核办法前言绩效考核是企业管理的重要组成部分，对于企业来说，绩效考核不仅是奖惩员工的方式，更是衡量企业业绩水平的一种指标。
本文将介绍我们公司的员工绩效考核办法，以便于公司管理层和员工了解该考核办法的相关信息。
考核周期本公司的员工绩效考核周期为每年一次。
考核时间为每年的11月，评估周期为上一年的1月至12月。
考核方式本公司采用360度全方位评估的方式，评估员工绩效。
具体来说，采用了以下几种方法：1. 自我评估员工在考核期间完成自我评估，评估自己在上一年度的工作表现。
在评估时，员工需要针对工作目标、工作态度、工作能力等方面进行自我评价，并对自己的优缺点进行分析。
2. 直属领导评估直属领导是员工日常工作的最直接监管者，他们对员工的工作表现最为熟悉。
直属领导需要对员工的优缺点进行分析，对其工作表现进行打分和评价。
3. 同事评估同事与员工共事一段时间，有机会了解员工在团队中的角色和表现。
同事需要对员工的工作能力、团队协作和责任心等方面进行评估。
4. 下级评估员工的下属了解员工在公司的管理表现和维护部门的能力，可以为绩效评定提供重要参考。
5. 跨部门评估员工涉及到不同部门的业务，在不同的部门中可能会有不同的评价。
跨部门评估可以更全面地了解员工在不同部门的表现。
流程管理绩效考核流程的管理过程主要包括以下几个步骤：1. 规定目标公司领导根据公司战略和业务发展需要，制定公司年度目标和员工岗位目标，并下发相关任务书和工作计划。
2. 完成考核表员工根据考核表的要求进行自我评估，提交考核表后由直属领导、同事、下级领导和跨部门领导进行评估和打分。
3. 绩效考评根据考核表中的询问项，对员工从业绩、工作行为、能力素质、实现目标等方面进行评价，沟通交流，达成共识，确立绩效考评结果。
4. 优秀员工奖励公司设立了奖金制度，对工作出色、业绩突出的员工进行奖励，及时表彰对企业作出贡献的员工。
5. 管理干预对于工作表现不佳、没有实现目标的员工，进行诊断分析，并提出改进方案和培训计划，引导员工不断提高工作能力和业务素质。
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集团公司绩效考核办法
为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则
（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；
（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；
（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；
（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；
（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；
（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求
（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；
（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，
通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；
（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标
（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动
态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
4、中层管理人员的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为60%、40%；一般员工的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为50%、50%；
四、组织实施
（一）绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。
（二）公司财务管理部负责部门绩效考核的牵头组织和总体实施工作。
1、制定年度内部经济指标和重点工作考核及奖励办法；
2、组织实施对各部门季度、年度的绩效考核工作；
3、对各部门经济指标完成情况进行核定；
4、对员工绩效考核工作提供数据支持。
（三）人力资源部负责员工绩效考核的牵头组织和总体实施工作。
具体是：
1、制定员工绩效考核管理制度、流程，改进、完善员工绩效考核体系；
2、组织实施绩效考核培训，对考核者、被考核者进行绩效考核辅导；
3、协助公司分管领导，组织实施对中层管理人员的绩效考核工作；
4、协助部门负责人，组织实施对一般员工的绩效考核工作；
5、收集考核信息数据，汇总并统计考核结果。
（四）公司各部门负责对本部门员工的绩效考核实施工作。
具体是：
1、提出本部门员工的绩效考核指标及评价标准；
2、根据工作安排和计划要求，组织实施本部门员工的绩效考核工作；
3、向本部门员工反馈考核结果，制定绩效改进措施。
（五）员工绩效考核工作每年度进行两次，半年考核和年度考核分别结合半年工作总结和年度工作总结实施开展，一般情况下，分别安排在每年6月底和12月底。
四、基本程序
（一）起草通知、实施准备
每年6月底和12月底，由人力资源部制定实施半年考核和年度考核的文件通知，印发绩效考核评价打分、结果反馈有关表格。
年度考核时，需召开全体员工动员大会。
（二）个人述职
被考核者起草并提交年度述职报告，中层管理人员在全体员工大会上集中述职，一般员工由各部门自行组织述职，
个人述职工作仅在年度考核进行。
（三）综合评价
公司全体员工以无记名的方式互相评价打分，人力资源部汇总评分结果，综合评价工作仅在年度考核进行，评价结果作为评选先进的参考。
（四）绩效评估
员工绩效评估是绩效考核的核心环节，在半年考核和年度考核安排两次进行。
半年考核是对员工绩效考核指标完成情况的中期检查，目的是肯定成绩、指出不足，提出下半年工作的改进方向，半年考核结果作为年度考核的重要参考。
1、中层管理人员：由公司总经理、分管领导依据考核指标评价标准，对中层管理人员进行评价打分，评分权重为总经理30%，分管领导70%。
总经理可授权委托分管领导对中层管理人员进行评价，并有权质询分管领导的评价打分依据。
2、一般员工：由公司总经理、分管领导、部门负责人依据考核指标评价标准，对一般员工进行评价打分，评分权重为总经理10%，分管领导20%，部门负责人70%。
总经理可授权委托分管领导对一般员工进行评价，总经理、分管领导有权质询部门负责人的评价打分依据。
3、汇总绩效评估得分
人力资源部汇总中层管理人员的绩效评估得分，各部门
负责人汇总本部门员工的绩效评估得分，计算方法为：绩效评估得分=Σ[考核者打分（或平均分值）×考核者评分权重]
4、描述性评语
根据员工绩效评估得分，由公司分管领导对中层管理人员形成描述性评语，各部门负责人对本部门员工形成描述性评语，描述性评语一般应包括被考核者绩效状况、绩效优劣点、绩效改进点和期望等。
（五）考核结果审核
人力资源部将公司各部门中层管理人员、一般员工的考核结果提交公司经理办公会议审核，并形成决议。
（六）考核结果反馈、绩效面谈
1、根据绩效评价结果，按照分级负责的原则，公司分管领导向中层管理人员反馈考核结果、中层管理人员向一般员工反馈考核结果。
2、在半年考核、年度考核结果反馈的同时，考核者与被考核者要进行正式的绩效面谈（绩效沟通），并形成绩效面谈记录。
3、考核者要真实、客观的肯定被考核者的成绩和进步，指出被考核者的不足之处，并共同研究制定绩效改进方案。
（七）考核结果存档
人力资源部将绩效考核表格、结果存档。
（八）例外情况
1、年度内变动部门的中层管理人员，由现在工作部门分管领导在征求原工作部门分管领导意见的基础上考核；
2、年度内变动部门、工作岗位的一般员工，由现在工作部门负责人在征求原工作部门负责人意见的基础上考核；
3、其他特殊情况，由公司经理办公会议研究决定。
五、考核的等级
根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。
1、A级，绩效评估得分为90分（含）以上；
2、B级，绩效评估得分为80分（含）以上90分以下；
3、C级，绩效评估得分为70分（含）以上80分以下；
4、D级，绩效评估得分为60分（含）以上70分以下；
5、E级，绩效评估得分为60以下。
六、考核结果的运用
（一）部门绩效考核结果是公司确定年度“四好”部门的重要依据。
（二）员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀中层管理人员、优秀员工的重要依据。
（三）根据公司《薪酬管理办法》，员工连续两年考核成绩均为基本称职以上的（对应考核等级为D级以上），可
从下一考核年度相应月份（入职满两年）起，在本岗位所对应的工资标准内晋升一个工资档次。
（四）根据公司《劳动合同管理办法》，对在公司连续工作满三年，且年度考核均为优秀的员工，可与公司签订无固定期限劳动合同。
（五）根据公司《员工奖惩管理办法》，连续两年考核被确定为不称职（对应考核等级为E级）的员工，公司将解除劳动合同或不再续订劳动合同。
七、考核申诉
被考核者对本人考核结果有异议时，应首先与所在部门的分管领导进行沟通，仍不能解决时，在考核结果反馈后7日内，向分管人力资源部的公司领导提出申诉，填写考核申诉表。
人力资源部将组织有关人员对申诉人考核情况进行调查核实，并提出处理意见，报公司经理办公会议审定。
八、附则
（一）本办法适用于公司各部门、全体正式员工。
（二）本办法由公司人力资源部负责解释。
（三）下属子公司应参照本办法，制定本公司的部门、中层管理人员、一般员工的绩效考核办法。