项目管理大作业
工程项目管理课程大作业
工程项目管理课程大作业1．作业内容针对一个工程项目进行策划，内容包括：以树状图的形式列出对该项目进行管理的工作内容，对该项目的总体实施进行阐述，对工作重点、难点进行分析，设置里程碑事件，提出项目工作计划（不是项目计划），总结。
2．任务分组及角色扮演①项目组每五个同学为一组，自由组合。
组员担当项目经理、副经理、总工程师、工程部长、或造价师等职务角色，从各自的角度分析问题。
根据项目关系，分为甲方、乙方，每组成员相当于一个项目部，组长由小组成员推荐，并任项目经理，根据项目管理工作内容，组长进行分工，可以任一个具体职位，要对作业工作做出计划，组长负责检查本组其他人的工作，每周递交一次工作小结，任务完成不好可以罢免组长，另外推荐，作业结束后，组长进行一次总结汇报，每组交一份作业。
②媒体监理小组同时成立5个媒体形式的监理小组，每组3人，以媒体形式对各组工作进行采访跟踪，每周给每个媒体监督小组6分钟时间对各项目组进行点评，点评内容包括所采访的各组的进度、态度、亮点、不足，可以提出批评或建议，也可以鼓励加油。
报道要客观，内容要生动。
各组要积极配合，主动邀请，特别是集中活动。
大家可以动脑筋想办法，在形式上创新，图片、文字、录像不拘一格，最后每组交一份工作报告，包括采访、点评和自我工作总结。
3．成绩评定最后各项目组的成绩，媒体评议占80%，老师占20%，本次作业占期末成绩的30%。
媒体小组的成绩由老师评出。
4．项目工程项目概况自己设定，具体名称自己起，投资建设形式可以多样化，自己选择项目及甲方（投资方）或者乙方（承包方），选择的项目超过或者不足5人的由老师进行二次调配，媒体小组超过或不足3人的亦由老师调配，项目名称如下：1、某大学高层行政办公楼工程2、某大学生宿舍楼及服务配套设施工程3、某大学生食堂（餐饮中心）工程4、某住宅小区工程5、某旅游景点道路工程6、某汽车客运中心工建设程7、某城市干道立交桥工程8、某公路大桥工程9、某高速公路隧道工程10、某高速公路工程11、某铁路桥梁工程12、某铁路客运专线工程13、某高速铁路隧道工程14、某城市地铁车站工程15、某城市干道改造工程16、某城市铁路车站工程17、其它项目（科研、市场营销、文艺演出、运动会组织等）5．要求按照教材讲述的项目管理内容进行策划，将所学知识运用到具体项目之中，目的是熟悉项目管理的各个环节的工作内容，即对你要承担或者想承担该项目的管理职务，提出你的管理工作内容，表现出你对项目管理工作理解和掌握程度。
软件项目管理结课大作业
软件项目管理结课大作业1. 项目规划，在软件项目管理结课大作业中，项目规划是一个关键的步骤。
这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划，确定项目的可行性和风险评估等。
在回答这个问题时，你可以从项目规划的角度介绍你选择的项目，并解释你所做的规划工作。
2. 项目组织和资源管理，在软件项目管理大作业中，你需要考虑项目组织和资源管理。
这包括确定项目团队的组成和角色分工，制定沟通和协作机制，以及管理项目所需的资源，如人力资源、技术设备和软件工具等。
你可以从这些方面解答这个问题，并举例说明你如何有效地组织和管理项目团队和资源。
3. 进度和风险管理，在软件项目管理大作业中，你需要关注项目的进度和风险管理。
这包括制定项目进度计划，跟踪项目进展，及时解决延迟和问题，并制定风险管理计划，评估和应对项目风险。
你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何管理项目的进度和风险。
4. 质量和变更管理，在软件项目管理大作业中，你需要关注项目的质量和变更管理。
这包括制定质量管理计划，确保项目交付的质量符合要求，并管理项目变更，确保变更的有效性和控制。
你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何管理项目的质量和变更。
5. 项目交付和评估，在软件项目管理大作业中，你需要考虑项目的交付和评估。
这包括项目交付的过程和方法，以及对项目结果的评估和总结。
你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何完成项目的交付和评估。
综上所述，软件项目管理结课大作业涉及项目规划、项目组织和资源管理、进度和风险管理、质量和变更管理以及项目交付和评估等方面。
在回答这个问题时，你可以从这些角度全面地阐述你在大作业中的实践和经验。
工程项目管理大作业样例
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，本文以某工程项目为例，对工程项目管理进行深入探讨。
二、工程项目概况某工程项目为新建住宅小区，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
项目总投资约5亿元，建设周期为3年。
三、工程项目管理目标1. 确保工程质量达到国家标准；2. 按时完成工程建设任务；3. 严格控制项目成本；4. 保障施工安全，确保施工人员生命财产安全。
四、工程项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全项目管理机构，明确各部门职责和权限；（2）加强项目管理人员的培训和选拔，提高管理团队的整体素质；（3）建立健全项目管理制度，规范项目管理工作流程。
2. 质量管理（1）严格执行国家相关质量标准，确保工程质量；（2）建立健全质量保证体系，对施工过程进行全过程质量控制；（3）加强施工材料、设备的质量检验，确保施工材料、设备符合要求。
3. 进度管理（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完成；（2）加强施工进度控制，对施工过程中出现的问题及时调整；（3）定期召开进度协调会，确保各阶段工程进度顺利推进。
4. 成本管理（1）制定合理的成本预算，严格控制项目成本；（2）加强成本核算，对项目成本进行全过程监控；（3）优化施工方案，降低施工成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
五、结论本文以某工程项目为例，对工程项目管理进行了深入探讨。
通过建立健全的组织管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等措施，有效提高了工程项目管理水平，确保了工程项目的顺利实施。
在实际工作中，还需不断总结经验，持续改进工程项目管理，为我国基础设施建设贡献力量。
工程项目管理_大作业
一、摘要随着我国经济的快速发展，工程建设行业已成为国家经济建设的重要支柱。
工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节，其重要性日益凸显。
本文旨在通过对工程项目管理的深入探讨，分析其内涵、原则、方法和应用，以期为我国工程项目管理的实践提供理论指导和参考。
二、引言工程项目管理是指在工程建设过程中，运用科学的管理方法，对工程项目进行全面、系统、协调、高效的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按期、按质、按预算完成。
工程项目管理对于提高工程建设质量、降低工程成本、缩短工程周期、保障工程安全具有重要意义。
三、工程项目管理的内涵1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营全过程的综合管理。
它包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等环节。
2. 工程项目管理的目标工程项目管理的目标主要包括以下几个方面：（1）确保工程项目的质量、进度和投资控制在预定范围内；（2）提高工程项目的经济效益和社会效益；（3）确保工程项目的安全、环保和可持续发展。
3. 工程项目管理的特点（1）系统性：工程项目管理涉及多个环节、多个部门、多个专业，需要系统、全面地考虑问题；（2）复杂性：工程项目管理涉及众多不确定因素，需要具有较强的适应能力和应变能力；（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据实际情况不断调整和优化管理策略。
四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则工程项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目质量、进度和投资控制在预定范围内。
2. 综合协调原则工程项目管理应注重各环节、各部门、各专业之间的协调与配合，实现整体效益最大化。
3. 预防为主原则工程项目管理应注重事前预防，避免或减少工程事故和损失。
4. 科学决策原则工程项目管理应基于科学的数据和合理的分析，制定合理的决策。
五、工程项目管理的方法1. 工程项目策划（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、政策法规等；（2）项目可行性研究：评估项目的经济效益、社会效益和环境效益；（3）项目方案设计：确定项目规模、技术方案、组织结构等。
项目管理大作业
项目管理大作业1. 项目简介本项目是一个旅游管理系统，主要功能包括用户注册登录、景点查询、预订酒店、购买门票等。
项目团队由五名成员组成，分别为项目经理、开发人员、测试人员、UI设计师和运营专员。
2. 项目计划2.1 项目范围本项目的范围包括前端开发、后端开发、数据库设计、UI设计和运营。
具体的功能要求包括：•用户可以注册和登录系统；•用户可以浏览景点信息、搜索景点、预订酒店和购买门票；•系统可以根据用户的需求为其提供推荐方案；•系统可以根据用户的预订和购买情况生成报表。
2.2 时间计划本项目的时间计划如下：阶段时间负责人需求分析1周项目经理设计2周开发人员、UI设计师开发4周开发人员测试2周测试人员运营2周运营专员2.3 人员安排本项目的人员安排如下：职位人数负责人项目经理 1 -开发人员 2 -测试人员 1 -UI设计师 1 -运营专员 1 -2.4 费用预算本项目的费用预算如下：项目费用备注项目管理10,000元包括项目经理费用开发50,000元包括开发人员工资、软件和硬件费用等测试10,000元包括测试人员工资、测试设备费用等UI设计20,000元包括UI设计师工资、设计软件费用等运营20,000元包括运营专员工资、推广费用等总费用110,000元-3. 项目执行3.1 需求分析在需求分析阶段，项目经理需要与客户沟通，并确定项目的功能需求和技术需求。
客户提出了以下需求：•用户可以注册和登录系统；•用户可以浏览景点信息、搜索景点、预订酒店和购买门票；•系统可以根据用户的需求为其提供推荐方案；•系统可以根据用户的预订和购买情况生成报表。
需要注意的是，客户对系统的可靠性和安全性有很高的要求。
3.2 设计在设计阶段，开发人员和UI设计师需要完成以下任务：•确定系统的架构和技术方案；•设计数据库和数据模型；•设计系统的界面和交互方式。
最终，我们确定了使用Spring Boot作为系统的后端框架，使用MySQL作为数据库管理系统。
软件项目管理大作业
案例分析某教育部门(甲方)希望目前的中小学有一个现代化的信息交流平台．即校务管理系统．为此他们提出了建立《校务通管理系统》的需求，希望委托软件公司为其开发这样的软件项目：<校务通管理系统》是对学校教务和教学活动进行综合管理的平台系统，是一个学校和地区教育信息化的基础信息平台。
它要完成学校管理层、教师、学生、家长等日常工作、学习、管理、咨询等任务。
其目的是共享学校各种资源、提高学校的工作效率、规范学校的工作流程、便利校内外的交流。
一、整体要求1)系统要求提供教师工作平台和学生工作平台。
2)系统要求有严格的权限管理，权限要在数据方面和功能方面都有体现。
3)系统要求有可扩充性，可以在现有系统的基础上，通过前台就可加挂其他功能模块。
二、一般学校的机构组成校长行政副校长业务副校长办公室总务处政教处教导处工会期间人事财务卫生素质德育学籍教学科研说明：1)可能每个学校机构不尽相同，但基本框架相似。
这里需要指出的是关于学科教研室的设置，有几种情况：·每个年级设立学科教研室．如：初一数学教研室、初二数学教研室。
·每个级部设立学科教研室，如：初中数学教研室、高中数学教研室。
·每个学校设立学科教研室，如x x学校数学教研室。
所以．对于教研室最好不要在机构中体现，在教师基本情况中体现即可．2）对于学校组织机构和人员的设置，应遵循以下原则：组织机构设置：x x学校为一级。
各处（室）、单位、级部为二级，各年级为三级，各班级为四级。
人员设置各人员均设置在相应的处（室）、单位、级部和年级，即人员的设置最低到年级。
3)机构的日常业务办公室：各类通知的上传下达、工作安排、日程安排、日程管理、教师档案管理。
总务处：固定资产管理、教学仪器的使用管理、图书的借阅管理、卫生值日的安排和检查。
政教处：学生德育教育的管理和评定、学生家长和学校的沟通、学生大型活动的安排。
教导处：学生学籍的管理、教师教学的管理、科研的管理。
项目管理大作业
1. 工程项目管理的特点1.项目管理是复杂的任务(1)建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。
(2)项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。
2.项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。
项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。
因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。
3.项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。
对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。
同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。
4.项目管理方法具有完备的理论体系现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。
哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应;逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等;专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。
这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。
5.项目管理的标准是客户的满意度一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。
项目管理概论大作业
课程：项目管理概论姓名：王以才班级：工设111、该项目干系人分析：A:项目经理职责：贯彻执行该主题项目程序获取执行工作所需的资源保持项目团队成员的工作能力建立并保持项目工作的质量标准识别并获取项目所需的工具与程序B、C、D、E：项目团队职责：识别解决问题的可选方案在预算成本以及进度范围内实施方案同质量保证人员的协调支持项目计划的编制以及对项目的跟踪班上其他人员参与到小班集体过生日这个活动当中。
2、该项目的项目工作分解结构1.活动前准备1.1购买车票1.2制定时间与活动计划1.3选定活动地点1.4商定集合出发地与出发时间1.5准备随身物品和食品2.活动时安排2.1活动时拍照留念2.2成语接龙小游戏2.3吃蛋糕的安排2.4谁是卧底小游戏2.5关注成员、物品安全3.返程安排3.1商定聚会解散地点3.2购返程车票3.3准备途中食品3.4到达解散地点并确认人数3、该项目活动清单选定在周日的XXKTV包厢内为小班集体过生日活动负责人工期估计最早最晚总时差ES EF LS LF1.1 购买车票 B 3 0 3 -7 -4 -9A 1 3 4 -7 -6 -101.2 制定时间与活计划1.3 选定活动地点 C 1 4 5 -7 -6 -11 1.4 商定集合出发与AD 2 5 7 -4 -2 -9 出发时间BE 2 7 9 -2 0 -91.5 准备随身物品食品2.1 活动时拍照留念BC 2 9 11 0 2 -2B 1 11 12 2 3 -92.2 玩成语接龙小游戏2.3 吃蛋糕的安排CD 2 12 14 3 5 -9A 1.5 14 15.5 5 6.5 -92.4 玩谁是卧底小游戏E 6.5 9 15.5 0 6.5 -92.5 关注成员、物品安全A 1 15.5 16.5 6.5 7.5 -93.1 商定聚会解散地点3.2 购返程车票BCE 3 16.5 19.5 7.5 10.5 -93.3 准备途中食品BD 2 19.5 21.5 7.5 9.5 -93.4 到达解散地点并E 1 21.5 22.5 10.5 11.5 -9确认人数4、项目活动的责任分配矩阵：活动人员A B C D E1.1 Md Id1.2 Md Id Pd Pd Pd Pd1.3 Pd Pd Md Id Pd Pd1.4 Md Id Pd Pd Md Id Pd1.5 Md Id Md Id2.1 Md Id Md Id2.2 Md Id2.3 Md Id Md Id2.4 Md Id2.5 Pd Pd Pd Pd Md Id3.1 Md Id Pd Pd Pd Pd3.2 Md Id Md Id Md Id 3.3 Pd Md Id Pd Md Id Pd3.4 Md Id Md—决定性决策 Pd—参与决策 Id—执行决策5、网络计划图：此图为双代号网络图，每个箭头线为一个活动任务，箭头线上下方分别为任务名称和持续时间。
《项目管理实习(计算机应用技术专业)》大作业及要求
《项目管理实习(计算机应用技术专业)》大作业及要求项目管理实（计算机应用技术专业）大作业及要求一、背景为了提高计算机应用技术专业学生对项目管理的实践能力，本学期我们开设了项目管理实课程。
此次大作业旨在让学生通过实际操作，深入研究和了解项目管理的各项内容与工具。
二、任务要求1. 学生需要组成小组，每组5-6人。
每组选择一个真实的项目，可以是一个软件开发项目、网络建设项目或者其他与计算机应用技术相关的项目。
2. 小组成员之间需要明确各自的职责和任务分工，确保项目能够按时完成。
3. 学生需要制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、工期、资源、风险等内容，并使用项目管理工具进行管理和跟踪。
4. 学生需要充分了解项目管理的各项知识和技能，包括需求分析、范围管理、进度管理、成本管理、风险管理等，并在实践中加以运用。
5. 学生需要定期向老师提交项目进展报告和总结，反思自己的工作和团队的合作。
6. 学生需要在项目结束后，撰写一份详细的项目报告，包括项目背景、目标、成果、问题与挑战、解决方案等内容。
三、评估标准1. 项目计划的合理性和完整性。
2. 团队合作能力的发挥和展示。
3. 对项目管理知识和工具的运用情况。
4. 项目的实施效果和成果。
5. 项目报告的完整性和可读性。
四、时间安排1. 小组组建和项目选择：第一周2. 项目计划制定和工具研究：第二周至第三周3. 项目实施和进展报告：第四周至第十周4. 项目总结和报告撰写：第十一周至第十二周五、其它说明1. 学生可根据需要使用项目管理工具，如Microsoft Project、Trello等。
2. 小组成员需要保持良好的沟通和协作，及时解决问题和调整计划。
3. 本次大作业占总评成绩的50%，团队合作和个人表现占50%。
以上是《项目管理实习（计算机应用技术专业）大作业及要求》的详细内容，请学生们按照要求认真完成，祝大家顺利完成实习！。
工程项目管理小组大作业
工程项目管理小组大作业地下室施工项目优化报告优化概述：本次需要优化的项目为一现浇钢筋混凝土地下结构的施工。
如作业中叙述，项目中共有开挖、基础及底板和墙（分阶段I和II）。
项目开工日期为1月15日，目标竣工日期为5月20日，每周工作5天，每天工作8小时（时间以天为单位），且在2月15日至2月21日、3月8日、4月5日、5月1日等日期放假停工。
考虑资源为工人、挖土机、起重机和现场管理费（间接费）等四项。
具体工序及数据在作业原文件中给出，此处不再说明。
本小组在进行初步讨论后，利用MS-Project软件进行模型的建立，并对项目进行不同形式的计划编制，主要体现为纯时间计划和资源优化计划。
优化依据符合项目目标工期、单位时间资源需要量尽量小、项目总成本尽量低等原则，并对资源均衡优化前后的工期、各资源的每天最大需要量、项目总成本等重要中间过程结果进行说明。
本小组内分工为：初始网络计划的搭建及纯时间计划部分——刘植兴、亓玉台；资源优化计划部分——王增浩；总结报告撰写部分——张劭琨。
搭建初始网络计划模型及纯时间计划：1、对日历进行初始设置：设置项目开工时间为2017年1月15日，并设置2月15日至2月21日、3月8日、4月5日、5月1日为停工日期。
2、设置资源供应：根据作业中要求先不考虑资源供应限量，即将各资源上限设置为一较高值，不影响各工序组合。
3、纯时间计划安排：将作业中工序数据表中的内容进行输入，即可得纯时间计划的甘特图及项目进度安排。
4、纯时间计划分析：从上面的甘特图和项目进度安排可以得出，在不考虑资源供给限制的条件下进行纯时间计划安排，项目工期为77天，完工日期为5月11日，早于目标竣工日期5月20日9天（共7工作日）。
5、各资源使用情况：依次为工人、起重机和挖土机。
6、各资源使用分析：从上面的三项资源使用情况可以得出，工人的每天最大需求量为14、挖土机和起重机每天的最大需求量均为1。
资源使用情况统计表如下。
项目管理大作业及答案
项⽬管理⼤作业及答案⽹络学院《项⽬管理》⼤作业2012-2013第⼀学期1.什么是项⽬财务评价？它与企业⽇常财务分析有何区别？与社会经济评价有何异同点？答：项⽬财务评价是从项⽬的微观⾓度出发，根据国家现⾏财税制度和现⾏市场价格，预测项⽬周期全过程中可能发⽣的费⽤和效益，运⽤货币时间价值的理论，对项⽬的获利能⼒、偿还能⼒、创汇能⼒等财务状况进⾏动态分析，为投资决策者取舍项⽬提供依据。
项⽬财务评价与正常进⾏⽣产经营的企业财务分析有着明显的区别：1 .评价的⽬的不同。
项⽬财务评价为项⽬取舍提供决策依据，是在项⽬决策实施前的事先性分析；企业⽇常财务分析属于⽣产经营过程中的阶段性的事后性分析，是为判别企业经营优劣、改善经营效益寻找原因和薄弱环节。
2 评价的时间跨度不同。
⽇常的企业财务分析只对近期的（少则⼀⽉，多则⼀年）⽣产经营活动中的财务状况，进⾏短期分析；项⽬的财务评价必须对项⽬寿命周期的全过程进⾏分析，评价涉及的时间跨度较长。
3 .评价时依据的数据不同。
⽇常的财务分析是根据实际价格所记录的数据加以整理、对⽐分析；项⽬财务评价是根据现⾏市场价格对未来可能发⽣的数据加以预测，然后再进⾏分析论证。
4.运⽤的评价⽅法不同。
⽇常的财务分析只对当期的财务状况做静态分析，不考虑货币时间价值的因素；⽽项⽬的财务评价除静态分析外，还要考虑时间因素，对不同时点的资⾦进⾏贴现作动态分析。
社会经济评价是在财务评价所预测的基本数据基础上，经过调整，以社会成本代替财务成本，以社会效益代替项⽬本⾝的效益，再进⾏计算和分析。
2.投资机会研究、初步可⾏性研究和可⾏性研究三者有什么区别？答：机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的⽅向，其主要任务是对投资项⽬进⾏初步鉴定。
这种研究⼀般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费⽤也较少。
初步可⾏性研究对投资项⽬的关键性问题需要做专门的调查研究，例如：市场情况、资源条件、产品⽅案、⼯艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。
《项目管理》期末大作业婚礼策划
安排座席
确定婚礼 过程细节 安排酒店 宴席 婚礼完成 合影留念
金额（元） 8000 9000 5000 4500 5000 8500 4000 500 47500 8000
100000
2
6、甘特图
《项目管理》期末大作业——婚礼策划
任务 拜访可选择地点
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
确定地点、时间
签约
确定购买的清单
选择购买地点
确定购买地点
选择租车公司
确定租车公司
选择租礼服商店
确定租礼服商店
选择照相摄像
确定照相摄像 获得邀请名单
预定名单
写邀请函
发邀请函
确定司仪候选名单
确定主持人
确定座席
确定婚礼过程细节
布置教堂酒店
3
物品 购买
选择 礼仪 公司
请柬
婚礼 活动
分解任务 拜访可选择地点 确定地点、时间 签约 布置酒店 确定购买的物品清单 选择购买地点 确定购买地点 购买喜糖、烟、酒 购买其它物品 确定礼仪公司 确定婚礼车辆 确定租用礼服 确定照相、摄像 确定化妆师 获得邀请名单 预定名单 写邀请函 发邀请函 确定司仪候选名单 确定司仪 确定座席 确定婚礼过程细节 婚礼完成合影
张飞 A A A A
王丽娜
P
P A A A A A
巩汉林
P
P
A A A A A
汪洋
P
P P P P P A A A A
谢晓东
P
P A A A A A
1
三.工作任务分解图
《项目管理》期末大作业——婚礼策划 结婚典礼
租用场地
购买物品
选择礼仪公司
项目管理大作业项目计划书
项目管理大作业项目计划书项目管理大作业项目计划书根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定20__年的工作计划如下：一、严格例行季度检查制度；根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。
对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。
二、认真贯彻执行我司的ISO9001：20__质量管理体系，完善各管理处的档案资料；各管理处按照全国物业管理优秀小区（大厦）的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度（季度检查），对未完成的管理处提供指导和协助。
三、做好迎接市优、省优评比的准备；随着我司工作日新月异的进步，我司将于20__年度上报部分项目参加市优、省优的评比，市优、省优的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。
所以，管理部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备，尽的努力完成公司的预定指标。
四、提高管理费和停车收费率；管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。
上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在20__年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。
管理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有：1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析；2、对催收费人员进行催收费技巧的培训；3、协助管理处上门催缴管理费；4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费；5、通过法律途径追讨。
五、跟进工程维修和外包合同的实施；及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况，对未达标者采取强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。
《项目管理》期末大作业
《项目管理》期末大作业问题：1、列出港珠澳大桥项目的里程碑计划；（20分）答：1、港珠澳大桥于2009年12月15日动工建设；于2017年7月7日实现主体工程全线贯通；于2018年2月6日完成主体工程验收；同年10月24日上午9时开通运营。
2、列出港珠澳大桥项目的最终可交付成果；（20分）答：东起香港国际机场附近的香港口岸人工岛，向西横跨南海伶仃洋水域接珠海和澳门人工岛，止于珠海洪湾立交；桥隧全长55千米，其中主桥29.6千米、香港口岸至珠澳口岸41.6千米；桥面为双向六车道高速公路，设计速度100千米/小时；岛隧工程讫止里程K5＋972.454（粤港分界线）~K13＋413（主线桥梁分界线），总长L=7440.546ｍ。
3、港珠澳大桥项目工程项目总投资额是多少？大桥主体所采用的融资方式？（10分）答：工程项目总投资额1269亿元。
除三地口岸及连接线建设由粤、港、澳三方政府投资完成外，大桥主体采用“政府全额出资本金，资本金以外部分由粤港澳三方共同组建的项目管理机构通过贷款解决”的融资方式，待大桥建成后实行收费还贷。
4、列出港珠澳大桥项目的主要干系人；（20分）答：港珠澳大桥因其超大的建筑规模、空前的施工难度和顶尖的建造技术而闻名世界，大桥项目总设计师是孟凡超，总工程师是苏权科，岛隧工程项目总经理、总工程师是林鸣。
5、港珠澳大桥取得了哪些世界领先的关键技术？（14分）答：大桥共实现了海中人工岛快速成岛、沉管管节工厂化制造、海上长桥装配化施工、120年耐久性保障、环保型施工、新材料开发及应用和大型施工设备研发七大领域的关键技术突破。
6、通过阅读上述资料，你有哪些感慨和体会。
（16分）港珠澳大桥，中国建设史上里程最长、投资最多、施工难度最大的跨海桥梁，这是世界上最长的海底隧道，这是最巧妙的东西人工岛修筑方案，创造了8个“世界之最”，不仅向世界展现了中国先进的科学技术发展水平，也展现了中国工程师的无穷智慧和中国制造的威力。
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一、简答题
1.现代项目管理的基本任务？
答：（1）、科学化、民主化原则。
这一原则包含两层意思。
首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进行。
其次，社会化大生产的特点是投资项目规模大，投资多，技术复杂，牵涉面广。
（2）、系统性原则。
所谓系统性原则就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目内部各要素之间的相互关系中寻其总体效益的最优化。
（3）、动态管理的原则。
动态管理的原则主要包含两层含义：项目全过程管理和考虑资金的时间价值。
（4）、责任、利益、风险对称的原则。
项目管理的责任、利益、风险是相对称的。
2.什么是货币的时间价值？受那些因素制约？
答：货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来持有的等量的货币具有更高的价值。
即货币的价值会随着时间的推移而降低。
货币之所以具有时间价值，主要有以下三个方面的原因：首先，现在持有的货币可以用于投资，获取相应的投资收益。
其次，物价水平的变化会影响货币的购买力，因而货币的价值会因物价水平的变化而变化。
最后，一般来说，未来的预期收入具有不确定性。
受到的因素制约有三个即货币投入量、货币投入方式、利率和利息计算方式。
3.什么是可行性研究？它有哪些主要作用？
答：项目可行性研究（又称项目论证）是专门为决定某一特定项目是否可行，而在实施前进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性。
其作用有以下几个方面：1、可行性研究是科学的投资决策的依据；2、可行性研究是编制计划、设计、施工实施以及后评价的依据；3、可行性研究是项目评估、筹措资金的依据；4、可行性研究是提高投资效益的重要保证。
4.什么是资产与负债？两者的特征和种类有哪些？
答：一、资产是指能给企业带来未来经济效益的实物财产或权利。
资产必须具备的特征：⑴对所有者的有用性，即具有带来未来经济效益的能力；⑵只能为本企业带来利益，并限制其他人以此获得利益；⑶导致企业对这项利益的权利和控制的交换或事项已经发生。
资产的种类分为：流动资产和非流动性资产。
二、负债是指企业过去的交易或事项中所承担而必须在未来一定时日偿付给他人现金、商品或劳务的总价值。
负债具有以下特征：⑴负债对债务人具有强制性；⑵负债体现了对债权人的责任，这种责任要在将来某一约定的时间通
过交付现金、使用本企业资产、提供劳务等方式来履行；⑶负债是由过去的交易或事项形成的。
负债的分类：负债一般按其偿还速度或偿还时间长短划分为流动负债和长期负债两类。
流动负债主要包括短期借款、应付票据、应付账款、应付利息、预收账款、应付职工薪酬、应缴税费、应付股利、其他应收款等。
长期负责包括长期借款、应付债券、长期应付款等。
5.简述项目股本资金的作用和来源。
答：股本资金的作用：1、股本资金的投入可提高融资项目的抗风险能力；2、决定投资者对项目的关心程度；3、对项目融资具有良好的心理鼓励作用。
股本资金的来源：投资者自有资金（投资者直接投入）与公募股本资金。
公募股本资金：大安排项目融资的同时，直接安排项目公司上市，通过发行项目公司股票和债券的方式来筹集项目融资所有需要的股本资金和准股本资金。
6.简述推行招标投标制和政府采购制度的意义。
答：招标投标制的意义1）有利于贯彻“公正、公平、公开”的原则。
招投标双方在统一的工程量清单基础上进行招标和投标，承发包工作更易于操作，有利于防止建筑领域的腐败行为。
（2）工程量清单报价可以在设计中期进行，缩短了建设周期，为业主带来明显经济效益。
（3）要求投标方编制企业定额，进行项目成本核算，提高其管
理水平和竞争能力。
（4）清单条目简洁明了，有利于监理工程师进行工程计量，造价工程师进行工程结算，加快结算进度。
（5）工程量清单对业主和承包商之间承担的工程风险进行了明确划分。
业主承担了工程量变动的风险，承包商承担了价格波动的风险，体现了风险分担的原则。
政府采购制度的意义：建立政府采购制度是市场经济体制的内在要求，是提高财政资金使用效益的需要，是改革财政支出方式的需要，是防止产生腐败的制度性措施，是实现与国际接轨的需要。
7.项目合同有哪些类型？包括哪些内容？合同由哪些文件组
成？
答：项目合同类型有工程总承包合同，工程分包合同，转包合同，劳务分包合同，劳务合同，联合承包合同，货物采购合同。
项目合同基本内容：1、合同的序文2、合同的宗旨3、合同各方的职责4、合同价格条款和支付条款5、开工与工期6、保险条款不7、维修及验收条款8、保证条款9、税金条款10、违约与索赔条款11、不可抗力条款12、转让与分包条款13、终止条款14、合同的生效条件15、争议解决条款16、其他条款。
合同文件通常包括六个基本部分：1、总标单2、协议书3、
合同的一般条件和标准规范4、特殊条件5、设计图纸6、附录。
8.简述范围管理的内涵和重要性？
答：范围管理的内涵：
范围管理是指界定为了顺利完成项目而设置的一系列必要的工作，通过工作分解明确责任和结构，再通过项目计划使其整个项目系统的工作在启动阶段就关系明确，次序清晰，从而减少规划期的失误。
它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。
范围管理的重要性：
项目范围对项目的影响是决定性的，确定范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性，确定进行测量的控制和基准，有助于项目分工。
9.全面质量管理有何特点？应遵循哪些原则？
答：全面质量管理特点:1、全面质量管理的指导思想是“一切为用户服务”2、全面质量管理的对象——“质量”概念是全面的3、全面质量管理的范围是全面的，是质量全过程的管理4、全面质量管理是全员的管理5、全面质量管理的方法是全面的
全面质量应遵循八项原则：1、用户第一2、领导作用3、全员参与4、过程方法5、管理的系统方法6、持续改进7、以事实和数据为依据进行决策8、与供应商互利双赢。
10.简述项目费用管理的构成？
答：项目费用是指项目形成全过程中所耗用的各种资源的货币价值量的总和。
其包括以下内容：1、项目决策费用2、项目规划费用3、招投标费用4、勘察设计费用5、项目施工费用6、项目收尾费用。
11.对项目的非诉讼性法律监督具有哪些特征？监督活动主
要表现在那些方面？
答：对项目的非诉讼性法律监督主要是公证。
公证是一种运用法律手段监督经济活动的重要制度，用于证明法律行为、法律事件、法律文书和事实的真实性、合法性的非诉讼性活动。
这一监督活动主要表现在项目的招标公证、购销公证、货物运输合同公证、借款合同公证、建设工程承包合同公证
二、应用题
1、案例分析：
某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。
问题：
①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工
组织设计，其程序是否正确？
②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？
③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
④试说明施工项目管理规划的控制原则。
答：1、程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。
2、施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。
3、施工项目管理规划的规划目标及内涵有：ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。
4、项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。
2、计算题
某企业拟筹资组建一项目公司，投资总额为500万元，有三个筹资方案可供选择，具体资料见表。
试分析何种方案的资金结构最优？
答;A方案加权平均资本成本=
(50/500)*7%+(100/500)*9%+(350/500)*15%=13%
B方案加权平均资本成本=
(100/500)*7%+(150/500)*9%+(250/500)*15%=11.6%
C方案加权平均资本成本=
(150/500)*7%+(200/500)*9%+(150/500)*15%=10.2%
C方案成本最低，故C方案结构最优。