项目管理大作业

一、简答题

1.现代项目管理的基本任务？

答：（1）、科学化、民主化原则。这一原则包含两层意思。首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进行。其次，社会化大生产的特点是投资项目规模大，投资多，技术复杂，牵涉面广。（2）、系统性原则。所谓系统性原则就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目内部各要素之间的相互关系中寻其总体效益的最优化。（3）、动态管理的原则。动态管理的原则主要包含两层含义：项目全过程管理和考虑资金的时间价值。（4）、责任、利益、风险对称的原则。项目管理的责任、利益、风险是相对称的。

2.什么是货币的时间价值？受那些因素制约？

答：货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来持有的等量的货币具有更高的价值。即货币的价值会随着时间的推移而降低。货币之所以具有时间价值，主要有以下三个方面的原因：首先，现在持有的货币可以用于投资，获取相应的投资收益。其次，物价水平的变化会影响货币的购买力，因而货币的价值会因物价水平的变化而变化。最后，一般来说，未来的预期收入具有不确定性。

受到的因素制约有三个即货币投入量、货币投入方式、利率和利息计算方式。

3.什么是可行性研究？它有哪些主要作用？

答：项目可行性研究（又称项目论证）是专门为决定某一特定项目是否可行，而在实施前进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性。其作用有以下几个方面：1、可行性研究是科学的投资决策的依据；2、可行性研究是编制计划、设计、施工实施以及后评价的依据；3、可行性研究是项目评估、筹措资金的依据；4、可行性研究是提高投资效益的重要保证。

4.什么是资产与负债？两者的特征和种类有哪些？

答：一、资产是指能给企业带来未来经济效益的实物财产或权利。

资产必须具备的特征：⑴对所有者的有用性，即具有带来未来经济效益的能力；⑵只能为本企业带来利益，并限制其他人以此获得利益；⑶导致企业对这项利益的权利和控制的交换或事项已经发生。资产的种类分为：流动资产和非流动性资产。

二、负债是指企业过去的交易或事项中所承担而必须在未来一定时日偿付给他人现金、商品或劳务的总价值。

负债具有以下特征：⑴负债对债务人具有强制性；⑵负债体现了对债权人的责任，这种责任要在将来某一约定的时间通

过交付现金、使用本企业资产、提供劳务等方式来履行；⑶负债是由过去的交易或事项形成的。负债的分类：负债一般按其偿还速度或偿还时间长短划分为流动负债和长期负债两类。流动负债主要包括短期借款、应付票据、应付账款、应付利息、预收账款、应付职工薪酬、应缴税费、应付股利、其他应收款等。长期负责包括长期借款、应付债券、长期应付款等。

5.简述项目股本资金的作用和来源。

答：股本资金的作用：1、股本资金的投入可提高融资项目的抗风险能力；2、决定投资者对项目的关心程度；3、对项目融资具有良好的心理鼓励作用。股本资金的来源：投资者自有资金（投资者直接投入）与公募股本资金。公募股本资金：大安排项目融资的同时，直接安排项目公司上市，通过发行项目公司股票和债券的方式来筹集项目融资所有需要的股本资金和准股本资金。

6.简述推行招标投标制和政府采购制度的意义。

答：招标投标制的意义1）有利于贯彻“公正、公平、公开”的原则。招投标双方在统一的工程量清单基础上进行招标和投标，承发包工作更易于操作，有利于防止建筑领域的腐败行为。（2）工程量清单报价可以在设计中期进行，缩短了建设周期，为业主带来明显经济效益。

（3）要求投标方编制企业定额，进行项目成本核算，提高其管

理水平和竞争能力。

（4）清单条目简洁明了，有利于监理工程师进行工程计量，造价工程师进行工程结算，加快结算进度。（5）工程量清单对业主和承包商之间承担的工程风险进行了明确划分。业主承担了工程量变动的风险，承包商承担了价格波动的风险，体现了风险分担的原则。

政府采购制度的意义：建立政府采购制度是市场经济体制的内在要求，是提高财政资金使用效益的需要，是改革财政支出方式的需要，是防止产生腐败的制度性措施，是实现与国际接轨的需要。

7.项目合同有哪些类型？包括哪些内容？合同由哪些文件组

成？

答：项目合同类型有工程总承包合同，工程分包合同，转包合同，劳务分包合同，劳务合同，联合承包合同，货物采购合同。

项目合同基本内容：1、合同的序文2、合同的宗旨3、合同各方的职责4、合同价格条款和支付条款5、开工与工期6、保险条款不7、维修及验收条款8、保证条款9、税金条款10、违约与索赔条款11、不可抗力条款12、转让与分包条款13、终止条款14、合同的生效条件15、争议解决条款16、其他条款。

合同文件通常包括六个基本部分：1、总标单2、协议书3、

合同的一般条件和标准规范4、特殊条件5、设计图纸6、附录。

8.简述范围管理的内涵和重要性？

答：范围管理的内涵：

范围管理是指界定为了顺利完成项目而设置的一系列必要的工作，通过工作分解明确责任和结构，再通过项目计划使其整个项目系统的工作在启动阶段就关系明确，次序清晰，从而减少规划期的失误。它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。

范围管理的重要性：

项目范围对项目的影响是决定性的，确定范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性，确定进行测量的控制和基准，有助于项目分工。

9.全面质量管理有何特点？应遵循哪些原则？

答：全面质量管理特点:1、全面质量管理的指导思想是“一切为用户服务”2、全面质量管理的对象——“质量”概念是全面的3、全面质量管理的范围是全面的，是质量全过程的管理4、全面质量管理是全员的管理5、全面质量管理的方法是全面的

全面质量应遵循八项原则：1、用户第一2、领导作用3、全员参与4、过程方法5、管理的系统方法6、持续改进7、以事实和数据为依据进行决策8、与供应商互利双赢。