公司业务提成的活动方案(试行).doc
业务提成方案范本
业务提成方案范本一、背景说明公司为了激励销售人员积极进取，提高业绩，制定了业务提成方案。
该方案将根据销售人员的产品销售额和完成的目标，给予相应的提成奖励，以鼓励销售人员努力工作，增加收入。
二、具体实施方案1. 提成基数确定：销售人员的提成基数将根据其所销售产品的金额进行计算，销售金额越高，提成基数越高，具体提成基数将在销售合同中明确约定。
2. 提成比例确定：根据销售人员的销售目标和达成情况，设定不同的提成比例，以激励销售人员更好地完成销售任务和超额完成目标。
具体提成比例如下：- 达成销售目标的提成比例为5%；- 超额完成销售目标的提成比例将递增，超额部分按照10%的提成比例计算。
3. 提成的计算方法：根据销售人员的销售额和提成比例，计算提成金额。
具体计算公式为：提成金额= 销售额×提成比例。
4. 提成结算时间：公司每月月底将统计上个月每位销售人员的销售额，并根据提成比例计算出每位销售人员的提成金额。
提成金额将在次月的工资结算中发放给销售人员。
5. 异动处理：对于销售人员在业务发展过程中产生的退货或者退款的情况，原则上将从销售人员的提成金额中扣除，以确保提成真实可靠。
三、监督和评估机制1. 领导监督：销售主管将负责监督销售人员的销售任务完成情况，并核实销售额与提成的准确性，确保提成金额的公正与准确。
2. 绩效评估：公司将根据销售人员的销售额和完成目标的情况，对销售人员的绩效进行评估。
绩效评估将作为提高提成比例和奖励制度的依据，以表彰高绩效销售人员，激励其他销售人员的积极性。
3. 提成反馈机制：销售人员可以通过公司内部的提成反馈渠道，及时了解自己的提成金额和相关的销售数据。
同时，公司将定期开展沟通会议，让销售人员对提成制度进行建议和反馈，并根据实际情况进行优化和改进。
四、风险控制措施1. 严禁弄虚作假：销售人员必须按照公司规定的销售流程和标准进行销售活动，严禁弄虚作假，夸大销售额度或违规操作，否则将依据公司的纪律处分规定进行处理。
业务提成实施方案
业务提成实施方案一、背景随着公司业务规模的不断扩大，为了激励员工更好地开展业务工作，提高业务水平和绩效，公司决定对员工实施业务提成政策。
二、目的业务提成实施方案的目的是为了激励员工积极开展业务工作，提高业务水平和绩效，推动公司业务的发展。
三、实施对象本方案适用于公司所有业务部门的员工，包括销售、市场、客服等相关岗位的员工。
四、提成计算1. 提成标准：提成标准将根据员工的实际业绩和工作贡献进行评定，业务提成将以销售额、业务量、客户满意度等为依据进行计算。
2. 提成比例：提成比例将根据员工的业绩表现和工作岗位进行设定，不同岗位的员工将有不同的提成比例，以激励员工更好地发挥自己的专业能力。
3. 提成发放：提成将按月发放，确保员工能够及时收到相应的激励。
五、考核机制1. 业绩考核：公司将建立完善的业绩考核体系，对员工的业绩进行定期评估，以确保提成的公平和合理性。
2. 绩效考核：除了业绩考核外，公司还将对员工的综合工作表现进行考核，包括工作态度、团队合作能力等方面，以确保提成的激励作用能够真正体现在员工的整体工作表现上。
六、宣传和培训为了让员工更好地理解和适应业务提成实施方案，公司将进行相应的宣传和培训工作，包括制定宣传计划、举办培训会议等，以确保员工对提成政策有清晰的认识和理解。
七、监督和反馈公司将建立健全的监督和反馈机制，对业务提成政策的实施效果进行定期评估和反馈，及时发现问题并进行改进，以确保业务提成政策能够真正发挥激励作用。
八、总结业务提成实施方案的制定旨在激励员工更好地开展业务工作，提高业务水平和绩效，推动公司业务的发展。
公司将严格按照方案的要求进行实施，并不断完善和优化方案，以确保其能够真正发挥激励作用，促进公司业务的健康发展。
公司业务提成方案(试行)
公司业务提成方案(试行)2.制定销售计划，协调各部门合作，达成销售目标；3.监督销售团队的工作进展，给予指导和帮助；4.负责与客户的关系维护和业务拓展；5.参与公司的战略决策和管理层会议。
任职资格：1.有丰富的销售管理经验，熟悉市场营销策略；2.具备优秀的团队管理和领导能力；3.具备较强的业务拓展和谈判能力；4.有较高的工作责任心和执行力。
四、结论本方案的实施，将有效地激励销售人员的工作热情和积极性，提高销售业绩和公司的整体收益。
同时，也将有助于建立一个高效的销售团队，为公司的长期发展打下坚实的基础。
Direct Supervisor General ManagerResponsibilities:1.Develop and implement a complete sales plan。
establishand improve all rules and ns。
and promote the n of company sales system management.2.Submit sales plan proposals based on the company's overall sales goals。
and supervise and XXX.3.XXX sales methods and channels.4.Keep abreast of market dynamics。
familiar with market ns。
and have unique insights.plete tasks assigned by the general manager and XXX.Requirements:1.More than 5 years of sales and marketing management work experience.2.Familiar with modern sales management models。
提成奖惩及岗位说明方案
公司奖金提成及奖惩办法（试行）一、提成标准：1.外贸部1）个人任务量及提成标准:2）提成毛利分配比例：达到公司任务量后单笔业务提成分配比例:3）毛利计算方式：+退税所得—购入合同实际支付—该合●销售合同实际收入同发生各项费用2.采购部1) 以采购部个人在单个自然月产生差价毛利为基数进行计提，即2万元，低于3万元的的按差价毛利的10％●月产生差价毛利高于进行计提;3万元以上的按差价毛利的20％;●月产生差价毛利高于2万元的不设奖金提成。
●月产生差价毛利低于2)差价毛利计算方式：- 购入合同价●外贸部提供的采购客户目标价—购入合同价●无目标价的，参照最近同款产品采购价3)差价提成分配比例：70%●该业务采购人员QC）30％●采购部经理或采购经理（兼检验二、提成奖金发放形式和时间1.个人业务奖金在业务合同发生并完全执行完毕后，由部门经理在次月5日前提交所属部门员工的上月奖金计提及分配方案，报公司财务部（毛利额以财务部最终结算数据为准）核实，审核通过后报公司总经理核批；2.部门经理参与部门提成，不设个人业绩提成，具体比例参照本提成方案规定；3.提成奖金以“433”比例发放，即提成的40%在次月随薪金一并发放,30％在年终时随年终奖金一并发放，剩余30％在员工离职时完成所有交接工作后在次月随其他薪金一并发放；4.如产生个人所得税，所得税部分由公司代扣代缴；5.如果员工辞职时,在未完成工作交接前即离开公司，剩余提成奖金不再予以发放。
三、职责和处罚1.外贸部岗位职责说明及奖惩：2.采购部岗位职责说明及奖惩：四、因为各种原因使得订单出现差错致使公司蒙受损失或赔偿的，该订单责任人承担赔偿损失的70％（由各责任人按提成比例均摊）,公司承担赔偿损失的30％。
五、为使公司能更好的适应激烈的市场竞争形势,公司决定在本提成奖惩办法试行之日起一个月内将竞争机制引入公司管理模式，由采购部做试点进行推广，初步设想将采购部重新分组：1.具体分组方案由采购部经理会同各采购经理拟定并上报总经理核批。
业务员薪资提成方案.doc
业务员薪资提成方案1跟单业务员工薪资提成方案第一条目的建立和合理而公正的薪资提成制度，以利于调动员工的工作积极性：提高公司的销售额度。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条固定底薪1、岗位级别对应相应薪资等级及业绩目标2、初次通过综合评估定位岗位级别，根据当年的完成业绩量，决定次年升级或者降级幅度序号岗位级别固定低薪（元）业绩目标（万元）1 跟单员1 2200 2002 跟单员2 2500 3003 跟单员3 2800 4004 跟单员4 3200 500以上第四条提成设定1.提成分费用提成与业务提成2.费用提成分为招待费用;差旅费用3.招待费用以40元/人次为标准，超出部分自行承担；差旅费用分油费,餐费,住宿费，油费按0.5元/公里补贴,餐费12元/餐(只含中餐晚餐)补贴;住宿费用住宿100元/天补贴;4.业务员跟进原有客户5.业务员超额完成任务及新开发业务：任务部分,业务提成0.5%；超额部分,业务提成0.8%；新开发部分业务提成3-5%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成按实际费用票据金额报销第五条提成发放1.费用提成随底薪一起发放。
2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第六条试用期业务员管理条例1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、入职体检报告表、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片，新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。
每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。
3、业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。
新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金。
4、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。
即业务员自己办通勤票，每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销通勤票的三分之一。
业务员工资提成方案
业务员如对提成计算及发放有异议，可向销售部门提出书面申请，销售部门应在三个工作日内予以答复。
七、附则
7.1解释权
本方案的最终解释权归公司所有。
7.2生效时间
本方案自发布之日起生效，如有修订，以最新版本为准。
7.3适应性
本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3.2提成比例
月销售额分为以下五个层级，对应不同的提成比例：
-层级一：月销售额不满10万元，提成比例为3%；
-层级二：月销售额达到10万元但不满20万元，提成比例为5%；
-层级三：月销售额达到20万元但不满50万元，提成比例为7%；
-层级四：月销售额达到50万元但不满100万元，提成比例为10%；
-层级五：月销售额达到100万元以上，提成比例为12%。
业务员工资提成方案
第1篇
业务员工资提成方案
一、目的与原则
1.1目的
本方案旨在建立公平、合理、有效的业务员工资提成机制，以激励业务团队积极性，提升业务绩效，保障公司持续健康发展。
1.2原则
-公平性：确保提成标准对所有业务员一视同仁，避免内部矛盾。
-激励性：提成设置应能充分调动业务员积极性，激发其工作热情。
三、提成方式
3.1提成计算方式
提成采用阶梯制计算方式，根据业务员月度销售额的不同，设定不同提成比例。
3.2提成比例
月销售额（万元）|提成比例（%）
---|---
0-10 | 3%
10-20 | 5%
20-50 | 7%
50-100 | 10%
100以上| 12%
四、提成发放
4.1发放时间
提成按月发放，次月10日前发放至业务员工资卡。
业务提成的活动方案.docx
第一种：业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案第一条目的：建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成：业务员的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+业务提成第三条底薪设定：底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50万元/月，底薪:2500元/月加各种费用提成补助每月1800元/月， 6月完成80万。
第四条底薪发放：底薪发放，发放日期为每月30号，遇节假日或公休日顺延至最近的工作日发放。
第五条提成设定1. 提成分费用提成与业务提成2. 费用提成设定为0.3% ～1%3. 业务提成设定为1.2% ～2%4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成0.4%，业务提成1.5%；超额业务提成2%5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.3-1.2%。
0万-50万元费用提成0.4%；50-79万费用提成0.5%；80万-119万元费用提成0.6%；120万-179万元费用提成0.7%；180万-250万元费用提成0.8%；251万元以上费用提成1.0%。
第六条提成发放1. 费用提成、业务提成随底薪一起发放，发放日期为每月30号，遇节假日或公休日顺延至最近的工作日发放。
（或者业务提成每个季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放）。
第七条年终奖金设定1. 全年业绩同去年对比增长20%为基本目标，超过此标准基础奖金10000元2. 每增长10%，奖金累加8000元，以此类推；3. 未达到基本目标，则无奖励；4. 该年终奖金，在每年的3月份核算计发。
第八条管理人员享受0.3-0.4%的总业绩提成第九条本规则自2016年6月1日起开始实施。
附加案例（套用现有业务人员的工资基数情况）个人销售业绩（万/月）基础底薪对应提成（费用+业绩）合计（元/月）≤50 约40 2500 1600+0 4100≥50 ≤79 约70 2500 2000+1000+4000 9500≥80 ≤119 约100 2500 2000+3000+10000 17500≥120 ≤179 约150 **** ****+7000+20000 31500≥180 ≤250 约220 2500 2000+13600+34000 52100注：费用提成包含按时回收货款，回款超时，提成为“0”。
业务员的提成方案范本(二篇)
业务员的提成方案范本一、驱动式提成方法驱动式提成方法:主要特点是随着销售额提高，提成比例同比提高，从而激励销售人员完成更多的销售额，能够激励销售人员不断的扩大销售额。
(___)对起始值，目标值，驱动值，控制值的销售额度范围给予确定，结合各销售额度区域及利润率确定提成比例，目的是对基本销售额与利润进行控制，确定控制值目的在于防止提成额度过大，增加企业绩效工资成本。
1、目的:为了促进实现年度销售目标，加大市场辐射范围，提升业务人员的自身价值，提高绩效薪酬，激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。
2、范围:2、1此管理办法适用于钣金对外加工的销售。
2、2适用人员:销售经理、，客户代表。
3、业务经理收入结构组成:基本工资补助提成奖金-个人所得税=个人所得4、基本工资公司根据业务人员的实际工作经验，工作能力等的划___有不同的基本工资标准。
业务人员分为三类:销售经理(转正销售经理);客户代表(转正客户代表)。
4、1、客户代表基本保底月工资___元，如连续三个月客户代表维护业务开票营业额每月不足___万元，则停发保底工资，直至月维护业务开票营业额超过___万元，开始发保底工资，停发部分不再补发。
4、2销售经理基本保底月工资___元，如连续三个月业务开票营业额每月不足___万元，则停发保底工资，直至月业务开票营业额超过___万元，开始发保底工资，停发部分不再补发。
5、补助5、1行车补助业务经理自有车辆，按公司《车辆补助管理办法》执行。
业务经理使用公交车辆，出租车辆，记入业务经理差旅费用。
5、2公关补助业务经理享受公司“出差补助管理办法”中的差旅补助。
业务经理公关补助采取实报实销。
年度费用总额=公关费用差旅费用5、3话费补助业务经理话费补助以___万元销售业绩为基准补助___元/月，每增加___万元，则话费补助增加___元/月。
5、4奖金发放每月业务部开票总金额含税超过___万，发放奖金___元作为团队建设费;不足含税___万，销售经理罚款___元，其他成员总计___元。
业务提成方案范文
业务提成方案范文
一、提成计划简介
公司提成计划是指业务部门采用合理的方式，激励绩效优秀员工和促
进公司的经营发展，使员工以自己的业绩和努力给自己带来经济收入，从
而构成一种行之有效的考核制度。
二、提成计划的宗旨
1、贯彻“以质量求市场，以服务求企业发展”的发展理念，实施
“服务第一、质量高端”的管理方针；
2、有效激励员工、激发员工的活力和责任感，提高员工的积极性和
服务意识；
3、引导企业队伍的经营战略，以及促进企业销售网络的拓展，从而
达到规模经营的效果，发挥最终的经济效益；
4、让每一个员工都能得到公平的经济回报，激励员工参与企业发展，形成企业的文化氛围，增强员工的心理抚慰感，让员工在有利可图的情况
下能有所追求，甚至有心思思想和行动，从而形成员工的职业追求热情，
形成企业的利益共享机制。
三、提成计划的细则
1、按业务领域划分：公司提成分为“营销提成”“运营提成”“研
发提成”三大领域，根据责任分层和客户需求，员工可按照业务部门负责
人的确认，根据业务完成情况，获得不同层次的提成。
2、按完成任务的时长划分：提成的分配，关键在于定制任务。
公司业务提成方案
公司业务提成方案一、背景介绍在现代商业竞争激烈的市场环境中，各个公司都在竭力寻求创新和发展策略来提高业绩并保持竞争优势。
而一个有效的业务提成方案无疑是激励员工努力工作以及推动公司发展的重要一环。
本文将以公司业务提成方案为标题，探讨如何设计和实施一个能够激发员工积极性和潜能的有效方案。
二、目标设定一个成功的业务提成方案应该能够达到以下目标：1.激励员工积极工作，提高业绩；2.激发员工竞争意识，促进团队协作；3.奖励员工潜力和努力，提高工作满意度；4.吸引和保留优秀员工，提高公司整体竞争力。
三、设计方案1.设定明确的目标和指标为了使提成方案能够有效地激励员工，需要设定明确的目标和指标。
这些目标和指标应该与公司整体业务目标相一致，并且具备可衡量性。
例如，可以通过销售业绩、客户满意度、市场份额等来设定目标和指标。
同时，还可以根据不同岗位和职级制定不同的目标和指标，以反映员工的职责和专业能力。
2.确定提成比例和结算周期提成比例是一个重要的参数，直接关系到员工的积极性和收入。
应该根据岗位和业绩要求来设定不同的提成比例，以激励员工实现更高的工作目标。
同时，结算周期也需要考虑，过长或过短的结算周期都不利于员工的积极性和预算管理。
一般来说，可以根据短期和长期业务目标，设定不同的结算周期。
3.制定公平和透明的规则一个成功的提成方案需要公平和透明的规则，以便员工能够清楚地了解自己的权益和责任。
规则应该明确说明提成的计算方式、发放时间和条件等，员工不仅能够明确得知自己的提成金额，还能够对自己的业绩进行评估和比较。
4.考虑团队协作和竞争除了个人业绩的提成，还应该考虑团队协作和竞争的因素。
团队提成可以激励员工互相合作，共同完成工作目标。
同时，竞争提成可以增强员工的竞争意识，促进个人能力和团队协作的提升。
5.持续监测和调整一个成功的提成方案需要持续监测和调整，以适应不同的市场和业务环境。
公司应该定期评估提成方案的效果和员工的反馈意见，及时调整和改进方案，以确保其持续有效。
业务提成方案范本
业务提成方案范本为了激励业务员的积极性，提高企业的销售额，制定一个科学合理的业务提成方案是十分必要且不可或缺的。
本文根据多年的销售实践，结合市场实际情况，为大家提供一个可供参考的业务提成方案范本。
一、方案背景我公司的主营业务是XXX，市场份额较大，但面对着激烈的市场竞争，业务员的积极性逐渐下降。
通过观察市场和分析销售数据，我们发现现有的业务提成方案已经不能满足员工的实际需求，因此有必要重新制定一份更为科学、合理的业务提成方案。
二、方案目的通过制定新的业务提成方案，达到以下目的：1. 满足员工实际需求，激发工作积极性，提高销售业绩。
2. 调动员工的创造性和进取精神，提高个人能力和整体团队水平。
3. 有效地推进企业的销售工作，提高市场占有率，获得更多的利润。
三、方案内容1. 提成标准业务员按照月度销售额来计算提成，提成标准如下：月销售额（万元）| 提成比例-|-0-20 | 3.5%20-50 | 4%50-100 | 4.5%100-200 | 5%200-500 | 5.5%500以上 | 6%2. 员工激励（1）销售冠军奖励每月销售额最高的员工将获得一份奖金，奖金金额为其月销售额的1%。
（2）最佳进步奖励每月最大提升幅度的员工将获得一份奖金，奖金金额为其提升金额的1%。
（3）优秀奖励每月根据销售额排序，前10名销售员将获得优秀奖，奖金金额为500元/人。
（4）年度总冠军奖励年度销售额最高的员工将获得年度总冠军称号，并获得一份奖金，奖金金额为其年度销售额的1%。
（5）团队奖励整个销售团队按月累计销售额和完成率计算，在达到一定销售额时，整个团队将获得一个奖励，奖金金额为5000元。
四、方案特点本方案具有如下特点：1. 采用分段提成制度，越努力的员工获得越高的回报，体现公平、合理的原则。
2. 设置多种奖励机制，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
3. 奖励形式新颖多样，既有现金奖励，也有荣誉称号奖励，充分调动员工的工作热情和创造力。
销售提成试行制度方案模板
销售提成试行制度方案一、目的为充分调动销售人员的工作积极性，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率，特制定本销售提成试行制度。
二、适用范围本制度适用于公司销售部门所有销售人员。
三、提成方案1. 提成比例（1）销售额（不含税）在10万元以下的，提成比例为3%；（2）销售额（不含税）在10万元至30万元的，提成比例为5%；（3）销售额（不含税）在30万元至50万元的，提成比例为7%；（4）销售额（不含税）在50万元以上的，提成比例为10%。
2. 提成计算方式（1）月销售额（不含税）小于等于10万元的，按3%的比例计算提成；（2）月销售额（不含税）大于10万元小于30万元的，超出部分按5%的比例计算提成；（3）月销售额（不含税）大于30万元小于50万元的，超出部分按7%的比例计算提成；（4）月销售额（不含税）大于50万元的，超出部分按10%的比例计算提成。
3. 提成发放时间提成发放时间为每月结束后五个工作日内。
四、考核指标1. 销售额：以实际销售额（不含税）为依据；2. 回款率：要求100%，未回款金额不计入销售额；3. 客户满意度：根据客户满意度调查结果，低于90%的取消当月提成。
五、奖励机制1. 每月销售额第一名，奖励人民币500元；2. 每月销售额第二名，奖励人民币300元；3. 每月销售额第三名，奖励人民币200元。
六、惩罚机制1. 未完成当月销售任务的，扣发当月底薪的20%；2. 出现客户投诉且经查实属销售人员责任的，取消当月提成并扣发当月底薪的30%；3. 违反公司其他制度的，视情节严重程度给予相应的处罚。
七、其他规定1. 销售人员应严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度；2. 销售人员应保持良好的职业操守，不得泄露公司商业秘密；3. 销售人员应积极参与公司组织的培训和活动，提升自身业务能力。
八、本制度自发布之日起试行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
九、本制度的最终解释权归公司所有。
业务提成方案
业务提成方案一、背景介绍在公司的业务发展中，为了激励员工的积极性和提高业绩，制定一套合理的业务提成方案是非常重要的。
本文将详细介绍公司的业务提成方案，包括方案目的、适用范围、计算方式等。
二、方案目的1. 激励员工：通过提供提成奖励，激励员工积极参与业务发展，努力提高销售业绩。
2. 提高业绩：通过设立提成方案，鼓励员工主动拓展客户资源，增加销售额，提高公司的整体业绩。
3. 促进团队合作：通过团队业绩的考核，鼓励员工之间的合作与协作，共同实现公司的销售目标。
三、适用范围本提成方案适用于公司所有销售岗位的员工，包括销售代表、销售经理等。
四、计算方式1. 提成比例：根据员工的销售业绩，设定不同的提成比例。
提成比例将根据销售额的不同阶段进行分级，销售额越高，提成比例越高，激励员工不断提高销售业绩。
2. 销售额计算：销售额计算将根据实际销售金额进行统计，不包括退款和折扣金额。
3. 提成计算：员工的提成金额将根据销售额和提成比例进行计算。
提成金额=销售额 ×提成比例。
4. 月度提成结算：提成将按照月度进行结算，每月底根据销售数据计算提成金额，并在下个月的工资中发放。
五、绩效评估为了确保提成方案的公平性和有效性，需要进行绩效评估。
绩效评估将根据员工的销售业绩、客户满意度、团队合作等因素进行综合考量，评估员工的绩效水平，并作为提成方案的参考依据。
六、方案调整公司将根据市场情况和业务发展的需要，对提成方案进行定期评估和调整。
调整内容可能包括提成比例、销售额阶段等，以确保提成方案的合理性和适用性。
七、方案宣导为了确保员工对提成方案的理解和认同，公司将组织相关培训和宣导活动，详细介绍提成方案的内容和计算方式，并解答员工的疑问。
同时，公司将建立沟通渠道，及时回应员工的反馈和建议，不断优化提成方案。
八、方案实施时间本提成方案将于XX年XX月XX日起正式实施。
以上是关于公司业务提成方案的详细介绍，该方案旨在激励员工、提高业绩和促进团队合作。
业务提成方案
业务提成方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，为了更好地激励员工，提高业务水平，本方案旨在明确业务提成的方式、依据、比例、发放及监督审计等规定，以规范公司的业务提成管理。
二、方案适用范围本方案适用于公司内部所有涉及销售、推广等业务的提成管理，包括但不限于销售人员、市场推广人员、业务拓展人员等。
三、提成依据业务提成的依据是员工在业务活动中实现的销售业绩或业务拓展成果。
员工应按照公司规定的业务流程和操作规范开展业务活动，以确保提成的合法性和合理性。
业务提成将根据员工在业务活动中的贡献程度、业绩大小等因素进行综合评估。
四、提成比例提成比例将根据不同的业务类型、产品类型及市场状况等因素进行设定。
公司将根据市场情况和公司战略需要，定期调整提成比例，确保激励的有效性和公平性。
员工在业务活动中的表现和贡献程度将作为调整提成比例的重要参考因素。
五、提成发放公司将在每月固定时间，根据员工的销售业绩或业务拓展成果，计算并核发业务提成。
提成的发放将严格按照公司规定和财务制度进行，确保提成发放的准确性和及时性。
如有特殊情况，公司将对提成发放时间进行调整，并及时通知相关员工。
六、监督与审计公司将设立专门的监督审计部门，负责对业务提成的管理和发放进行监督和审计。
监督审计部门将定期对业务提成的管理和发放情况进行检查和评估，以确保提成的合法、合规和公平。
员工如对提成的管理和发放有异议，可向监督审计部门提出申诉，监督审计部门将按照相关规定进行调查和处理。
七、附则本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行制定补充规定。
本方案由公司人力资源部门负责解释，如有疑问或需调整，请及时与人力资源部门联系。
公司业务员提成方案（精选6篇）
公司业务员提成⽅案（精选6篇）公司业务员提成⽅案 ⼀、提成的形式对⽐ 提成：提成率很透明，有助于提⾼员⼯的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。
但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要⾯临客源枯竭且使团队精神名存实亡。
奖⾦：奖⾦配⽐⽆据可依，给员⼯的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做⽤不⼤。
但是可以营造较良好的团队，每个⼈都有你进我也进、你退我拉你⼀把的思想。
⽆提成：基本⽆法提⾼员⼯积极性，你多做说明你在拍⽼板马屁，你咬着我也决不松⼝的感觉。
但是不会引起员⼯的争端，对团队凝聚⼒培养最有利，可惜是⼀个没有积极性的团队。
⼆、公司业务员提成⽅案（精选6篇） 为了确保事情或⼯作能⽆误进⾏，时常需要预先制定⼀份周密的⽅案，⽅案是书⾯计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么⼤家知道⽅案怎么写才规范吗？下⾯是⼩编整理的公司业务员提成⽅案（精选6篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
公司业务员提成⽅案1 ⼀、⽬的 为充分调动业务⼈员⼯作积极性，建⽴合理及公正的薪酬激励制度，特制订本⽅案。
⼆、范围 本办法适⽤于⼴州浔沣实业有限公司、⼴州浔丰玻璃装饰有限公司、⼴州浔丰轨道交通科技有限公司、江苏浔丰轨道交通科技有限公司⼴州南亚电梯有限公司可以参照该⽅案实施。
三、具体内容 1、业务员⼊职前六个⽉为试⽤期，1-3个⽉内⼯资标准为基本⼯资2700元/⽉，电话费⽤100元/⽉，交通费⽤150元/⽉4-6个⽉内⼯资标准为基本⼯资2900元/⽉，交通费150元/⽉。
试⽤期内业务员不享受提成。
原则上试⽤期电话费⽤150元内除发放基本⼯资及报销上述费⽤外，其它所有费⽤包⼲不报，但如果试⽤期内有招待费产⽣，在提前得到领导批准后的才可以进⾏报销。
所有费⽤项不计⼊⼯资条发放，需另外凭发票填单报销。
2、试⽤期合格后的业务员基本⼯资及业务提成、销售费⽤计提⽅法见下表(现处于试⾏阶段，故下表格中的各项数据，公司有权根据实际情况每三个⽉调整⼀次： 3、试⽤期内及试⽤期后的基本⼯资构成：基本⼯资~固定⼯资绩效⼯资，全额固定⼯资~基本⼯资*70%，全额绩效⼯资~基本⼯资*30%。
业务提成奖励方案
业务提成奖励方案一、目的设立业务提成奖励机制的主要目的是激励员工积极拓展业务，提高销售业绩和服务质量，增强公司的市场竞争力，同时为员工提供公平、透明的收入增长机会，实现公司与员工的共同发展。
二、适用范围本方案适用于公司所有从事业务相关工作的员工，包括但不限于销售人员、市场拓展人员、客户服务人员等。
三、提成计算基础1、销售业绩以员工个人或团队所完成的销售额作为提成计算的基础。
销售额的统计应扣除退货、折扣等因素，以实际到账金额为准。
2、新客户开发对于成功开发新客户并实现一定销售额的员工，给予额外的提成奖励，以鼓励员工开拓市场。
3、客户满意度将客户满意度作为提成计算的调整因素。
通过客户反馈、评价等方式评估客户满意度，满意度高的员工可获得更高的提成比例。
四、提成比例1、销售额提成比例根据销售额的不同区间设定不同的提成比例，例如：销售额在 0 50 万元，提成比例为 5%；销售额在 50 100 万元，提成比例为 8%；销售额在 100 万元以上，提成比例为 10%。
2、新客户开发提成比例对于新客户的销售额，额外给予 2%的提成奖励。
3、客户满意度调整比例客户满意度在 90%以上，提成比例增加 2%；客户满意度在 80% 90%，提成比例保持不变；客户满意度低于 80%，提成比例减少 2%。
五、提成发放时间提成发放时间设定为每月或每季度，以确保员工能够及时获得激励。
在发放提成前，需对销售业绩、客户满意度等数据进行核实和确认。
六、其他奖励措施1、销售冠军奖每月或每季度评选出销售业绩最高的员工，给予额外的奖金和荣誉证书。
2、优秀团队奖对于团队销售业绩突出的，给予团队成员一定的奖金和团队建设活动经费。
3、长期贡献奖对于在公司工作一定年限且业务表现优秀的员工，给予长期贡献奖，包括奖金、晋升机会等。
七、方案实施与管理1、设立专门的提成管理小组，负责方案的实施、监督和调整。
2、定期对方案的执行效果进行评估，根据市场变化和公司发展情况适时调整提成比例和奖励措施。
企业销售提成方案
六、销售人员要货一般时间为72小时，特殊情况报生产系统协调处理。
七、公司所定产品单价，如遇市场因素成本上升或下降，公司有权调整产品单价。
六、公司交于销售人员的原固定客户，必须保持长期、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根据情况予以处罚，并追究经济损失，后果严重者移交司法机关。
七、销售人员要货一般时间为72小时，特殊情况报生产系统协调处理。
八、公司所定产品单价，如遇市场因素成本上升或下降，公司有权调整产品单价。
八、销售人员必须按销售合同办事，每月应按时挂帐、收款，如未按时挂帐、收款每次扣200元。
九、销售人员必须保证24小时与公司联络畅通，手机随时开机。
十、此方案自2007年5月1日起至2007年12月31日止，解释权在公司。
有限公司
2007年5月4日
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修改
日期
2007-05-04
1111111111111111111111111111111111111111111
二、销售人员的收入为：基本工资+销售提成
1.销售人员的基本工资为700元，电话费补助为100元，合计800元。（销售人员必须24小时内开机，手机处于联系中。）
2.销售人员的销售提成为：基本提成+超额提成
2.1按公司规定的价格销售的提成为基本提成，基本提成按1%计算。
2.2按超出公司规定的价格销售，超额部分的提成叫超额提成，超额提成按公司合同规定价超出部分金额的10%计算。超额提成只在销售当月兑现，基本提成中不再体现。
业务员的提成方案
业务员的提成方案
制定此方案为吸纳优秀人才拓展公司业务。
1、自第一单全额收取货款开始，12个月内视为新客户，之后为老客户。
新客户的提成为第一笔业务销售额的2%加上余下销售额的1%，而老客户的提成为0.5%。
2、从每年的1月1日开始计算，12个月为一个周期，达成销售之后，开发的新客户（样品单不算新客户）少于5个的，奖励人民币300元*开发的新客户数量；开发5个或以上的，达成销售之后，奖励人民币500元*开发的新客户数量；
开发10个或以上的，奖励人民币600元*开发的新客户数量；
开发15个或以上的，奖励人民币800元*开发的新客户数量。
3. 凡是开发的单个新客户，在12个月计算周期内，达成销售200万元人民币的，额外奖励5000元；达成达成销售400万元人民币的，额外奖励10000元；达成达成销售800万元人民币的，额外奖励20000元。
4、凡是个人造成的损失，从个人的提成中扣除。
5、为了方便提成的结算，所有提成结算周期均为1年。
例如某业务员在12个月的计算周期内业绩如下：
总共有7个旧客户，销售额为1500万；
总共开发了12个新客户，销售额为1200万。
其中A客户全年销售额为300万，B客户全年销售额为500万，其他客户合计400万。
所有新客户的第一单销售额总和为300万。
具体提成计算：
根据第1点：300万* 2%+900万*1%+1500万*0.5%=22.5万
根据第2点：600*12=7200
根据第3点：5000+10000=15000
该业务员整年的提成为人民币247200元。
希望大家提出合理的建议和修改意见，谢谢。
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公司业务提成方案一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。
二、范围适用人员:适用于全体销售人员考核。
三、销售人员收入结构组成及任职要求：基本工资（底薪）+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得1.基本工资公司根据销售人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。
具体人员划分为五类：销售代表基本保底工资：试用期薪资：1500元/月；转正后薪资2000元/月（当月完成指定任务的销售代表，次月予以转正）。
如连续三个月销售代表业务达成率每月不足单，则停发保底工资，（或者劝退）直至月业务达成率达标，开始发保底工资，停发部分不再补发。
销售人员岗位职责：2.销售主管基本保底工资：试用期薪资3000元/月，转正后薪资3500元/月。
若当月内，销售主管团队业务达成率每月不足单，（或未开单）则发放80%薪资；连续二个月未完成任务量，则发放50%薪资，停发所有补贴；若连续三个月未完成任务，则降级处理。
（或者劝退）销售总监岗位职责：四、销售模式1.直销模式：从校园内寻找一名总代理，命名为A 。
A 发展自己的下线徒弟，命名为B 。
B 发展自己的下线徒孙命名为C ，以此类推。
徒弟B 完成一单平台奖励A ：1元。
徒孙C 完成一单平台奖励A ：0.5元。
例：A完成一单平台奖励2元，A邀请B完成一单，平台奖励A 1元，B获得1.5元。
B邀请C奖励A 0.5元，同时B获得1元。
2.奖励模式：平台每月制定出台多种奖励政策，激励员工拓展业务。
1.星级主管奖：主管下属销售人员当月全部完成考核，奖励主管500元。
2.主管培育奖：主管下属销售人员月考核达到150%，奖励主管团建费用200元。
3.团队PK奖：2组团队的业绩、纪律、活跃度综合对垒竞争，败者团队给胜者团队500元，用于胜者团建费用。
4.新增师徒共进奖：师徒2人考核业绩同时达到125%，平台奖励现金200元。
5.职场销售团队奖：6.职场销售冠王奖：7.精英标兵奖：8.阶段奖：第一阶段：全面动员，首战告捷，7天内完成1/4目标任务。
第二阶段：人人破零，全员举绩，14天内完成1/2任务。
第三阶段：坚忍不拔，顽强拼搏，21天内完成3/4任务。
第四阶段：决胜全局，庆贺胜利，30天内完成目标任务。
五、补助1.行车补助销售经理自有车辆，按公司《车辆补助管理办法》执行。
2.公关补助销售经理享受公司“出差补助管理办法”中的差旅补助。
销售经理公关补助采取实报实销。
3.话费补助业务经理话费补助以100万元销售业绩为基准补助100元/月，每增加50万元，则话费补助增加50元/月。
4.奖金发放(赠送)售后服务方案1.售后服务概述公司长期以来一直致力于提供高质量、完善的支持服务，确保用户的系统稳定运行。
公司拥有一批资深的施工人员，具有丰富的经验，能够很好的解决设备各类故障，强大的用户支持队伍和良好的用户满意度是我们的一大优势。
维护计划及承诺一、项目售后服务内容承诺我公司贯彻执行：“诚信正直、成就客户、完善自我、追求卓越”的宗旨，对于已经竣工、验收合格的项目进行质量跟踪服务，本着技术精益求精的精神，向用户奉献一流的技术和一流的维护服务。
我公司如果承接了端拾器项目，将严格遵循标书及合同的规定，在保证期内向业主提供该项目的责任和义务。
在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保此系统项目的正常运行所必需的技术支持和管理支持。
二、服务与保证期在项目验收合格之日起，开始进行售后服务工作，包括以下几个方面：１、售后服务期；２、维护人员；３、售后服务项目；４、服务响应时间。
三、售后服务期在项目验收合格之日起，即进入了售后服务期。
售后服务期=质量保证期+质量维护期质量保证期：在质量保证期内，如因质量问题造成的故障，实行免费更换设备、元器件及材料。
如因非质量因素造成的故障，收取更换设备、元器件及材料成本费。
质量维护期：在质量保证期之后，即自行进入质量维护期。
我方对所承担端拾器项目提供终身质量维护服务，以不高于本合同设备单价的优惠价格提供所需更换的元器件及材料，另收维护人员工本费。
四、具体措施承诺1、首先在签订项目合同的同时与客户签订售后服务保证协议书，排除客户的后顾之忧，对客户做出实事求是的、客观的承诺。
2、对已经验收合格交付用户的端拾器项目，在合同期内与用户进行联系，记录用户使用情况，系统运行状况等进行质量跟踪调查，变被动服务为主动服务。
3、对已交工的端拾器项目建立系统运行档案，并进行质量跟踪。
4、系统运行档案记录其端拾器项目运行情况、各类设备使用情况、操作人员操作水平情况及人员流动情况。
5、针对各用户单位操作人员出现的代表性问题，定期对操作人员进行技术培训或到现场培训及指导。
6、正在使用中的系统、设备出现故障时，公司维修服务人员接到报告后及时赴现场处理、维修。
7、对于运行时间较长的端拾器项目，公司维修服务人员定期与客户进行联系询问情况，定期到客户方进行巡视、检查，并做出记录，记录归档保存。
8、施工保证将选派具有丰富经验的技术人员负责端拾器项目具体施工，保证安装质量及系统使用功能，并保证整个系统运行平稳、高效、可靠。
9、系统保修作为项目承包单位，我公司将严格遵循招标文件及合同的规定，向业主提供端拾器项目最终验收合格之日起，在保质期范围内免费维修。
10、保修期内设备损坏，经鉴定为设备本身原因造成的故障，我方负责免费维修或者更换；同时负责在保修期内定期对设备提供保养维护服务。
总之，为使业主使用放心、使用方便、保证端拾器项目正常运行，公司全体技术、维护人员本着客户第一的原则，全心全意地为客户着想，全力以赴的进行工作，让我们共同携手，为创造美好的明天而努力工作。
五、保修服务内容及范围我公司将为所承担的各个端拾器项目提供保修服务，有效期从项目验收后，业主在竣工报告上签字之日起。
1、响应时间：具体的响应时间将按故障级别划分；2、维修地点：用户现场。
我公司负责实施的所有系统项目，在正常环境下做适当使用时所发生的故障，我公司将提供约定保修服务。
非当前故障，我公司安排提供服务，但需按收费标准另收费用。
我公司的保修服务仅限于经我公司认定的合格产品。
所谓不合格的产品包括：非经我公司供应的产品、非经我公司认定合格的产品及顾客不允许我公司做功能改进的产品。
下列情况所发生的系统损害不包括在保修服务范围内：1、使用不适当的工具进行系统维护时造成的系统设备损坏；2、现场环境不符合我公司建议的规范；3、意外、自然灾害、疏忽及不当使用、战争、暴动、罢工、雷击或电力故障、顾客搬运不当的损坏，经由非我公司人员或其授权的子承包商对系统进行修改和变动；4.设备的维护和信息处理方式。
六、系统维护１、系统运行管理工作为了保证系统能够长时间的正常运行，我们将进行完善的系统培训，同时制定各个系统项目操作规程，并配合业主制定操作人员责任界面及合理的交接班制度。
２、系统维护保养我公司的售后服务人员在维护期内将对贵方的系统项目提供服务，使它们保持良好的运行状态。
３、月度保养坚持月度维护保养，保证每个系统项目机械装置保持最佳工作状态。
七、维护及服务支持措施１、电话支持服务电话服务热线号码以我方提供给业主的号码为准(包括电话和传真号码)。
如有更改，我方至少在自更改之日起3天内以电子邮件、传真、电话的方式通知业主。
２、现场排除故障或技术指导我方在接到业主的电话支持服务请求后，如果不能通过电话支持服务解决设备或产品发生的技术故障，且经双方商议确认需要进行现场支持的情况下，我方将派专业项目技术人员及时前往现场协助业主排除故障。
３、电话咨询服务对业主在使用设备或产品过程中产生的非故障类问题，我方提供电话咨询服务。
４、投诉受理服务我方在公司设有用户投诉电话(赠送)售后服务方案1.售后服务概述公司长期以来一直致力于提供高质量、完善的支持服务，确保用户的系统稳定运行。
公司拥有一批资深的施工人员，具有丰富的经验，能够很好的解决设备各类故障，强大的用户支持队伍和良好的用户满意度是我们的一大优势。
维护计划及承诺一、项目售后服务内容承诺我公司贯彻执行：“诚信正直、成就客户、完善自我、追求卓越”的宗旨，对于已经竣工、验收合格的项目进行质量跟踪服务，本着技术精益求精的精神，向用户奉献一流的技术和一流的维护服务。
我公司如果承接了端拾器项目，将严格遵循标书及合同的规定，在保证期内向业主提供该项目的责任和义务。
在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保此系统项目的正常运行所必需的技术支持和管理支持。
二、服务与保证期在项目验收合格之日起，开始进行售后服务工作，包括以下几个方面：１、售后服务期；２、维护人员；３、售后服务项目；４、服务响应时间。
三、售后服务期在项目验收合格之日起，即进入了售后服务期。
售后服务期=质量保证期+质量维护期质量保证期：在质量保证期内，如因质量问题造成的故障，实行免费更换设备、元器件及材料。
如因非质量因素造成的故障，收取更换设备、元器件及材料成本费。
质量维护期：在质量保证期之后，即自行进入质量维护期。
我方对所承担端拾器项目提供终身质量维护服务，以不高于本合同设备单价的优惠价格提供所需更换的元器件及材料，另收维护人员工本费。
四、具体措施承诺1、首先在签订项目合同的同时与客户签订售后服务保证协议书，排除客户的后顾之忧，对客户做出实事求是的、客观的承诺。
2、对已经验收合格交付用户的端拾器项目，在合同期内与用户进行联系，记录用户使用情况，系统运行状况等进行质量跟踪调查，变被动服务为主动服务。
3、对已交工的端拾器项目建立系统运行档案，并进行质量跟踪。
4、系统运行档案记录其端拾器项目运行情况、各类设备使用情况、操作人员操作水平情况及人员流动情况。
5、针对各用户单位操作人员出现的代表性问题，定期对操作人员进行技术培训或到现场培训及指导。
6、正在使用中的系统、设备出现故障时，公司维修服务人员接到报告后及时赴现场处理、维修。
7、对于运行时间较长的端拾器项目，公司维修服务人员定期与客户进行联系询问情况，定期到客户方进行巡视、检查，并做出记录，记录归档保存。
8、施工保证将选派具有丰富经验的技术人员负责端拾器项目具体施工，保证安装质量及系统使用功能，并保证整个系统运行平稳、高效、可靠。
9、系统保修作为项目承包单位，我公司将严格遵循招标文件及合同的规定，向业主提供端拾器项目最终验收合格之日起，在保质期范围内免费维修。
10、保修期内设备损坏，经鉴定为设备本身原因造成的故障，我方负责免费维修或者更换；同时负责在保修期内定期对设备提供保养维护服务。