设备易损件备品月统计表
随机提供的易损件备品备件及专用工具明细表
底座
DHL460-DZ
7
2000
浙江杭州、大华
5
鼠标
定制
5
150
北京、联想
6
笔记本电脑
G50-45-ASI
2
2900
北京、联想
7
万能表
A904208
7
250
上海、双旭
8
插线板
GN-403
10
50
浙江慈溪、公牛
9
五金工具
定制
10
80
浙江温州、威豪五金
10
工作梯
定制
7
250
天ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、宗谷
11
卷尺
5m
8
15
浙江温州、威豪五金
投标单位（盖章）：
法定代表人（签字或盖章）:
日期：年月日
格式四：
随机提供的易损件、备品备件及专用工具明细表
(应满足质量保修期的需要)
序
号
易损件、备品备件及专用工具
型号及规格
数量/单位
单价
(元)
备注
(请注明产地、生产厂商)
1
电源线
RVZ—70/220V
20
20
浙江宁波、奥立强
2
六角扳手
3-10mm
30
25
浙江温州、威豪五金
3
大屏脚撑杆件
定制
30
50
浙江杭州、大华
随机提供的易损件、备品备件及专用工具明细表
投标单位（盖章）：
法定代表人（签字或盖章）:
日期：年月日
4
底座
DHL460-DZ
7
2000
浙江杭州、大华
5
鼠标
定制
5
150
北京、联想
6
笔记本电脑
G50-45-ASI
2
2900
北京、联想
7
万能表
A904208
7
250
上海、双旭
8
插线板
GN-403
10
50
浙江慈溪、公牛
9
五金工具
定制
10
80
浙江温州、威豪五金
10
工作梯
定制
7
250
天津、宗谷
11
卷尺
5m
8
15
格式四：
随机提供的易损件、备品备件及专用工具明细表
(应满足质量保修期的需要)
序
号
易损件、备品备件及专用工具
型号及规格
数量/单位
单价
(元)
备注
(请注明产地、生产厂商)
1
电源线
RVZ—70/220V
20
20
浙江宁波、奥立强
2
六角扳手
3-10mm
30
25
浙江温州、威豪五金
3
大屏脚撑杆件
定制
30
50
浙江杭州、大华
生产设备备品备件管理程序(含表格)
生产设备备品备件管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的1目的为规范生产部生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，结合生产部实际，特制定本制度。
2适用范围适用于生产部各工序及其他特定范围内生产设备的零配件及易损件等备品备件的管理3引用标准《设备管理程序》《仓库管理程序》4管理职责4.1生产部备品备件管理工作，由生产部、行政部等管理部门共同组织实施，生产部为归口管理部门。
4.2生产部部长负责备品备件计划采购的审批，负责备品备件领用的审批，负责淘汰失效备品备件处置的审批。
4.3设备主管负责细化、更新生产设施及备品备件明细及确定安全库存量。
4.4设备主管负责提出备品、备件的采购需求，并负责备品备件的验收工作。
4.6采购员负责物品的采购，要保证设备所需的各种零配件、易损件及时、准确、可靠地采购到位。
4.7采购员负责处理备品备件的退货、换货处理，以及外发维修工作。
4.8大仓保管员负责备品备件在大仓的收货、入库、发货、退货、储存、盘点、防护工作。
4.9备件库管理员负责备品备件在备件库的收货、入库、发货、退货、储存、盘点、防护工作。
5流程图1、备品备件使用流程图（详见附件）2、备品备件维修流程图（详见附件）6备品备件的管理内容6.1备品备件的购置6.1.1备品备件的购置，由设备主管根据《各工序生产设备及备品备件清单》、设备部件的损坏概率、购置难易程度，结合公司大仓库和备件库备品备件的库存量来确定采购数量，填写《物资采购申请》，经生产部部长及相关部门签署意见、公司总经理审批后报采购部采购。
6.1.2备件库管理员随时查看和掌握备件库备品备件的种类和数量，当在库数量少于安全库存量时，应及时提醒设备主管申购。
6.2备品备件的到货验收6.2.1备品备件到货后，必须在2个工作日内完成进库验收工作。
6.2.2备品备件一旦到货后，库管员应通知设备主管、采购人员对采购的备品备件按《采购单》、送货单资料进行验收，核对备品备件的名称、规格、型号、数量和质量。
设备零配件、易损件、备件标准
设备零配件、易损件、备件标准山东济矿鲁能煤电有限公司阳城电厂 Q/JKD J 0101—2008山东济矿鲁能煤电有限公司阳城电厂技术标准设备零配件、易损件、备件技术标准引言本标准规定了山东济矿鲁能煤电有限公司阳城电厂设备零配件、易损件、备件技术标准。
本标准适用与阳城电厂设备零配件、易损件、备件技术标准。
本标准由阳城电厂设备科提出。
本标准起草单位:设备科本标准主要起草人:曹景玉批准:阳城电厂筹建处标准化委员会本标准由阳城电厂设备科负责最终解释。
本标准于2008年**月**日发布实施。
本标准文件的版本及修改状态:A/0。
1 本题内容与适用范围1.1 本标准规定了山东济矿鲁能煤电有限公司阳城电厂设备零配件、易损件、备件技术标准及管理内容与要求。
1.2本标准适用于山东济矿鲁能煤电有限公司阳城电厂设备零配件、易损件、备件的管理部门和有关工作人员。
2 引用标准2.1本标准引用部颁“电力工业发供电设备事故备品管理办法”结合我公司实际而编写。
3 术语3.1 设备备件包括配备性备件，设备性备件、材料备件。
3.1.1 配件性备件是指主要设备(主机和辅机)的零部件。
山东济矿鲁能煤电有限公司阳城电厂 Q/JKD G 0101—2008 3.1.2 设备性备件是指除主机以外的其它重要设备。
3.1.3 材料性备件是解决主机设备事故抢修时和加工配件备件所需特殊材料。
3.1.4 零配件、易损件指设备正常运行中的易损件，正常检修中需要更换的零部件。
3.2 备件范围为正在正常运行情况下，不易磨损，检修中不需更换，而一旦损坏后，将造成发供电设备不能正常运行，或直接影响主要设备的出力和安全，必须更换者，以及在零部件一旦损坏后，短时间内不易修复、购买、制造，又属生产必需者。
3.3下列情况不包括在设备零配件、易损件、备件范围之内3.3.1 现场固定安装的备用设备，如备用砺磁机、备用开关、备用水泵等。
3.3.2 为缩短检修时间用的检修轮换件。
定额编制实施方案
定额编制实施方案神华宁煤集团煤化工公司公用工程管理处储备定额编制实施方案二。
一。
年三月二日汇签页批准：审订：审核：校对：编制：公管处设备储备定额编制实施方案为响应煤化工公司机动部要求，充分发挥设备效能，以科学的备件储备量保证设备检维修需求，经济运行，确保安全生产，结合我处实际，特制定本实施方案。
一、公管处设备储备定额编制工作目标1、高度重视机动部设备储备定额编制工作；2、认真排查清楚本处每台生产设备备品备件、易损件，并建账；3、组织学习公司相关文件和技术培训，提升备件管理水平；4、制订完成本处设备备品配件储备定额。
二、公管处组织机构及工作要求1、组织机构成立公管处设备储备定额编制领导小组组长：刘向东副组长：陈志斌成员：王建岭冯旭东王翀李军施彤华焦志坚王亮纪志国李振兴戴伟王斌2、职责领导小组职责：具体协调管理部门、生产单位进行实施，并对日常开展工作进行督导，按进度、质量和标准完成各阶段工作。
生产技术科：为储备定额编制责任主体，在各阶段负责工作全面组织、宣传发动、技术监督、具体编制、汇总报批审核、考核检查和总结。
公用设施科、配煤中心：负责本部门单台设备易损件、备品配件、库存备件盘查清点、统计、调研工作。
报送有关统计结果、数据等资料，为定额编制工作提供可靠依据。
安环质保科：负责涉及机电设备安全性审核。
计划科：负责提供已采购到货、未到货设备配件的有关数据，配合该项工作。
3、工作要求1）、各部门应做好备品配件储备定额编制的准备工作。
安排设备主管领导挂帅，设备管理员为主，充分调动具有设备运行经验的一线人员积极性，确保储备定额编制前期盘点工作顺利进行；2）、强化责任。
主管设备的领导是本工作第一责任者，设备管理技术人员对该项工作直接负责。
在年度设备生产考评中将直接体现；3）、加强沟通。
为了保质完成该项工作，生产技术科与公用设施科、配煤中心要积极沟通、交流，不断对设备结构进行排摸，修订完善统计数据，制订准确的结构易损件、标准件、备品备件数量、规格型号、技术数据，为制订储备定额提供可靠的技术保证；4）、在公司储备定额下发前，各部门发生的设备维护检修备品配件，应统计在内。
设备故障统计表格模板
设备故障统计表格模板
1. 设备信息，包括设备名称、型号、编号等基本信息，以便对设备进行唯一标识和识别。
2. 统计时间段，记录故障发生的时间段，可以是每日、每周、每月或者每年的统计，以便对故障发生的时间进行分析。
3. 维修人员，记录处理该故障的维修人员的信息，包括姓名、工号等，以便进行责任追踪和绩效考核。
4. 故障描述，对每次故障进行简要描述，包括故障现象、影响范围等，以便进行故障的分类和分析。
5. 处理措施，记录针对每次故障采取的处理措施，包括维修、更换零部件等，以便进行故障处理效果的评估。
6. 故障原因分析，对每次故障进行原因分析，包括设备自身原因、人为操作原因等，以便进行故障预防和改进措施的制定。
7. 处理结果，记录每次故障处理的结果，包括是否解决、是否
需要进一步跟踪等，以便进行故障处理效果的评估。
8. 备注，对每次故障进行补充说明或备注，以便记录一些特殊情况或者其他需要说明的内容。
在实际使用中，可以根据具体的需求和实际情况对模板进行调整和完善，以便更好地满足统计和分析的需求。
希望这些内容能够帮助你制定出符合实际需求的设备故障统计表格模板。
装配式建筑施工中的易损件与备品备件管理
装配式建筑施工中的易损件与备品备件管理随着装配式建筑在现代建筑领域中的应用日益广泛，对于施工过程中的易损件和备品备件管理变得越来越重要。
易损件和备品备件是确保施工顺利进行和提高施工效率的关键要素之一。
本文将探讨装配式建筑施工中易损件和备品备件的概念、作用以及管理方法。
一、易损件和备品备件的概念和作用1. 易损件易损件指在施工过程中容易磨损或损坏、需要频繁更换或维修的零部件，例如各种管道连接元件、电气设备等。
易损件在装配式建筑施工中起到保障构件质量和正常运行的重要作用，因此其准确选择以及及时补充具有关键性意义。
2. 备品备件备品备件是指预先储备好，在需要时能够迅速替代故障或需要更换的零部件，确保装配线不会因为某些部位发生故障而停产或延误。
适当储存合理数量的备品备件能够提高装配式建筑施工过程中的灵活性和效率，减少由于设备故障造成的停工时间。
二、易损件和备品备件管理的重要性1. 提高施工效率合理管理易损件和备品备件能够保证施工过程中关键部位零部件的及时更换，避免因为故障而导致的工期延误。
这样可以大大提高装配线的正常运行时间，并最大限度地降低生产成本。
2. 增加设备可靠性通过定期检查易损件的磨损情况并进行维修或更换，可以防止因磨损严重而导致设备故障，保持设备处于高效运行状态。
同时，储存适当数量的备品备件也能够快速替换故障零部件，提高设备可靠性和稳定性。
3. 优化库存控制合理确定易损件和备品备件的库存量非常重要。
过多储存会增加库房占用面积和资金投入，在易损件上浪费成本；但若库存不足，则容易出现物料短缺、生产线停机等问题。
因此，通过合理的库存控制可以减少资金占用的风险同时确保施工过程的连续性。
三、易损件和备品备件管理的方法1. 定期检查与监测定期检查易损部位零件磨损情况，并进行记录和统计。
通过长期观察和数据积累，可以预判各类零部件寿命和周期性维修或更换需求，进而提前采购和储存备品备件。
2. 建立完善的备品备件清单建立易损件与备品备件清单，明确各个部位所需零部件的数量、型号、规格以及供应商等信息。
设备备品备件清单(易损件安全库存)(精工)
弘盈机电
友佳设备
10
个
19 陶瓷保险丝
D6*38 6A
S-19
弘盈机电
友佳设备
10
个
20 陶瓷保险丝
D6*38 4A
S-20
弘盈机电
友佳设备
10
个
21 刀臂弹簧
8*25 线径1.2mm
S-21
友佳
友佳设备
10
个
22 刀臂顶销弹簧
mn070009
S-22
友佳
友佳设备
10
个
编制：
审核：
9
轴承
18 D.M USA BARDEN BSB2047DUH
S-9
博驰五金
友佳FV-581A
4
个
10
轴承
NSK 30TAC62B SUC10PN7B S-10
博驰五金
友佳VM系列
4
个
11 刀库刹车电源
MH-20TC
S-11
北一机床
友佳设备
5
个
12
三角带
A-1245
S-12
大图
台钻
5
个
13 脚踏板开关
台钻用
S-13
弘盈机电
台钻
5
个
14 脚踏板开关
车床用
S-14
弘盈机电
数控车床
2
个
15
熔断器
Lห้องสมุดไป่ตู้10 大1A
S-15
弘盈机电
友佳设备
10
个
16 玻璃保险丝
D6*30 8A
S-16
弘盈机电
友佳设备
10
个
17 玻璃保险丝
设备维修用件及易损件备件管理办法
设备维修用件及易损件备件管理办法设备维修用件及易损件备件管理规定1目的加强设备维修用件及备品备件的统一管理，保证设备完好，正常运行。
2范围本规定管理范围为XXX生产设备的零配件及易损件等备品备件，根据生产部设备管理的范围。
3职责设备管理员负责编制设备备品备件采购计划，组织备品备件的采购。
供销部仓库）负责备品备件保管和发放。
4管理内容4.1设备管理员根据设备运行的实际情况，制定各种备品备件的最低库存储备量。
并根据库管员掌握的备品备件库存和使用情况每月25~30号上报备品备件采购计划，报生产部、供销部审核，总经理批准后，填写物料采购申请单申请采购。
申请单上需注明为备品备件。
4.2日常维修、检修设备需更换部件经仓库核查无该部件备品备件时，由维修人员填写采购申请单，并在申请单用途处注明维修设备编号，如需增加该部件或其他部件备品备件需在申请单上附注为备件并说明备件数量。
4.3采购部必须保证设备所需各种维修件或备品备件及时、准确地采购到位，如有未能按时到货的需第一时间通知生产部，以便及时调整设备维修及生产放置。
4.4采购部采购设备维修用件或备品备件后必须及时办理相关入库手续。
采购部对备品备件质量负责，对发运到厂的不及格的备品备件应及时做退货、换货处置惩罚。
4.5库管员必须及时准确的建立入库配件账本，配件卡片，设备维修用件及备品备件需设立独立台账。
库管需保证账、物、卡符合。
4.6库管员必须以领料单为发料凭证，领料单必须有设备办理员或生产部长签字后方可有用，领料单和设备维修单在设备修复后必须经利用单位的主管签字后存档备查。
维修用件领料量为当次维修用额，不可超额、超前领用。
4.74.8设备备品备件制止库外发料，没有入库单的设备用件制止发放。
工装易损件备品备件一览表(精工)
Φ 22*Φ 24 Φ 6*Φ 3.2 Φ 6转Φ 8 Φ 10转Φ 12 Φ 12接头两通 Φ 12接头一通 Φ 12螺纹接头
供应商
供应商联系人供应商联系电话 最低库存量现存量现存量现存量现存量 现存量
4
4
4
4
10
10
10
5
/
2
2
/
2
2
/
6
手动阀
车间A1-4
7
BWLTE定位销
车间A1-5
8
BWLTE定位销
车间A1-6
9 支架本体钻孔攻丝定位销 车间A1-7
10 五合一箱体定位销 车间A1-8
11
19箱体定位销
车间A1-9
12
XRRU定位销
车间A1-10
13
DRRS定位销
车间A1-11
14 安科主壳体定位销 车间A1-12
15
135RU定位销
备品备件配备规则： 1、根据所有夹具所需易损配件的型号规格进行库存备货； 2、贵重配件如果在30分钟内可以采购到位的不需要备库存；
工装易损件备品备件（易损件安全库存）
版本号：A-0 ； 表单编号：
序号
备件名称
存放库位
1
Hale Waihona Puke 薄型气缸仓库2
薄型气缸
仓库
3
气管
车间A1-1
4
气管接头
车间A1-2
5
气管接头
车间A1-3
车间A1-13
16
气管接头
车间A1-16
17
气管接头
车间A1-17
18
设备模具工装备品备件及焊接消耗品管理程序(含表格)
设备、模具、工装备品备件及焊接消耗品管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的以保障生产正常运行为基础，为降低采购成本和节约储备资金，通过科学有效的管理提高整体经营绩效，防止浪费并加强设备、工装\模具备品备件及焊接消耗品的管理。
2.0范围本办法适用于公司所有设备、模具\工装备品备件及焊接消耗品的管理及要求。
3.0术语3.1备品备件：在设备、工装\模具维修工作中，为缩短维修间隔期，根据设备、工装/模具的磨损规律和零件使用寿命，将设备、工装/模具中容易磨损的各种零、部件，事先加工、采购和储备好，这些事前按一定数量储备的零、部件，统称为备品备件，主要包含并不局限于以下类别：1、设备说明书、图纸、工装/模具图纸所列出的易损件；2、各种配套件，如：轴承、皮带、油封等；3、传递主要负载而自身又较薄弱的零件，如：联轴器、齿轮等；4、经常摩擦而损耗较大的零件，如：轴套、摩擦片等；5、受冲击负荷或反复载荷的零件；6、因设计结构不良而故障频率较高的零件；7、在高温、高压及腐蚀性环境下工作，易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零件；8、须整体备用的电机、泵类等。
3.2焊接消耗品：焊接生产过程中容易消耗的辅助材料及工业品，如：焊丝、焊条、电极盖、定位销等。
4.0管理职责4.1保障部是本办法的归口管理部门4.1.1保障部负责设备、工装/模具备品备件清单及焊接消耗品清单的编制及定期更新；4.1.2保障部负责组织制订备品备件及消耗品储备定额标准；4.1.3保障部负责监督、考核库房备品备件及焊接消耗品储备备库情况；4.1.4保障部负责备品备件及焊接消耗品入库验收；4.1.5保障部负责备品备件及焊接消耗品使用情况的技术统计分析；4.1.6保障部负责备品备件及焊接消耗品选型及换型的技术确认；4.1.7保障部维修人员做好备品备件维修更换记录；4.2物流部4.2.1物流部负责按照《搬运、储存、防护管理程序》做好备品备件及焊接消耗品的仓储、防护等物资管理工作；4.2.2物流部负责向PMC计划中心提供备品备件及焊接消耗品低储及高储预警；4.2.3物流部负责备品备件及焊接消耗品的入库报检；4.2.4物流部负责备品备件及焊接消耗品的定期盘点工作；4.3PMC计划中心4.3.1PMC计划中心负责编制需求计划及到货计划，并在K3系统中提出采购申请；4.3.2PMC计划中心负责跟踪、监督、考核需求计划及到货计划执行情况；4.4采购部4.4.1采购部负责安装需求计划及到货计划实施采购4.5生产部4.5.1生产部负责报修申请及做好相关记录4.6质保部4.6.1质保部负责备品备件及焊接消耗品更换后的产品质量跟踪及4M变化点管理工作；4.6.2质保部参与焊接消耗品的选型及换型；5.0参考文件无6.0工作流程内容6.1备库阶段6.1.1清单编制：1) 保障部设备管理员根据设备图纸、设备说明书、维修记录技术统计分析结果编制设备备件清单并制订高、低储备定额；2) 工装管理员根据工装/模具图纸、易损件清单、维修记录技术统计分析结果编制工装/模具备件清单并制订高、低储备定额；3) 焊接工艺员根据控制计划、技术消耗定额、更换记录技术统计分析结果编制焊接消耗品清单并制订高、低储备定额；4) 当工艺更改或其他原因导致备件清单变更，变更后清单需下发至PMC、库房，保障部管理员对更改后的物料进行评审处理，保证更改切换时间点为原备件库存为零。
设备易损件备品配件管理办法
设备设备易易损件备品配件管理办法备品配件管理办法第一章 总则第一条 目的： 为保障设备正常运行，加强本公司设备易损件备品配件的管理，保证设备易损件备品配件质量、合理储备、降低成本，延长设备安全稳定运行周期，制定本办法。
第二条 适用适用范围范围范围：：本办法适用于公司厂区设备易损件备品配件管理工作。
第二章 管理职责第三条 设备部是设备易损件备品配件的管理部门，其主要职责是：（一）组织编制和修订设备易损件备品配件清单、消耗定额和储备定额。
（二）组织编制并审批设备易损件备品配件采购计划。
（三）推荐设备易损件备品配件供应商。
（四）组织关键机组和主要设备的备品配件采购、改造等技术交流谈判。
（五）负责组织进口设备易损件备品配件国产化和国产专用备件改型工作。
（六）负责组织设备易损件备品配件技术文件、测绘图纸等资料的收集、整理、修改、核对、归档等工作。
（七）负责组织设备易损件备品配件的修旧利废工作。
（八）协调处理设备易损件备品配件管理中出现的问题。
（九）负责协调公司内部设备易损件备品配件的调剂、调拔工作。
（十）负责设备易损件备品配件计划、采购、使用、质量、改造等工作的监督与考核。
第四条 物资管理中心职责：（一）负责设备易损件备品配件的采购、监制、验收、贮存、保养、发放等工作。
（二）参与设备易损件备品配件采购的有关技术谈判。
（三）协助设备部编制和修订设备易损件备品配件储备定额，负责设备易损件备品配件储备定额的执行和落实。
（四）负责提供设备易损件备品配件质量合格证、材质单、检验报告、使用说明书、图纸等相关文件资料。
第五条生产运行部（各车间）职责：（一）负责建立备品配件台帐。
（二）编制和修订设备易损件备品配件台账、消耗定额和储备定额。
（三）参与关键机组和主要设备的备品配件采购、改造等技术交流谈判。
（四）负责设备易损件备品配件的使用及领取。
（五）参与设备易损件备品配件的修旧利废工作。
第六第六条条维保单位职责：（一）参与编制和修订设备易损件备品配件清单、消耗定额和储备定额。
设备备件管理制度
设备备件附件管理制度设备备件附件管理制度11.设备科组织好维修用备品、配件的生产，供应和保管工作，编制备件储备定额建立备件储备卡，要处理积压，加速资金周转，保证经济合理储备。
维修用备品、配件原则上采用主机公司配套产品，特殊的备品、配件经设备科科长签字后由采购员进行采购。
2.备件的储备原则：1)使用期限不超过设备修理间隔期的全部易损零件。
2)使用期限大于设备修理间隔期，但同类型设备拥有量较多的零件。
3)生产周期长的大型、复杂的铸、锻零件。
如带花键的齿轮。
4)需外公司协作制造的零件和需外购的标准件。
三角带、链条、滚动轴承、电气元件及向外订货的配件，成品件等。
5)重点、专用、动力设备和关键数控设备的重要配件应采取比价采购、合理储备、确保生产。
6)多次故障证实易于损坏的各种铸锻件。
7)经常摩擦而损耗较大的'零件，如摩擦片、滑动轴承、传动销等。
8)在高温、高压及腐蚀性介质环境下工作，易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零件，如热处理用底板、炉罐等。
9)生产流水线上的设备和生产上的关键（重点）设备，应储备更充分得易损件或成套件。
3.备件范围1)所有维修用的配套产品。
如滚动轴承、皮带、链条、继电器、低压电气开关、热元件、皮碗、油封等。
2)设备结构中传递主要负荷，且负荷较重结构又薄弱的零件。
3)特殊稀有设备的一切更换件。
4)因设备结构不良而容易产生不正常损坏或经常发生事故的零件。
5)设备或备件本身因受热、受压、受冲击、受磨损、受反复载荷而易损坏的一切零部件。
4.备件管理：1)备件图册是备件管理工作的基础，应注意收集和积累并积极采用电子图表方式以便维修人员查阅。
2)备件技术员根据备件使用期限制定储备定额，库内应经常保持一定储备量，到最低储备量时，应及时提出订货和制造。
3)备件库应建立帐、卡、分类存放，妥善保管，帐物相符，定期保养，严防腐蚀及变形。
4)备件储备的经济指标，备件资金总额按设备原值的2---3%统筹，储备资金周转期为1.5---2.5年。
设备维保的备品备件与库存管理
VS
详细描述
该汽车制造企业采用实时监控技术，对生 产线上设备的运行状态进行实时监测，一 旦发现故障，立即确定所需备品备件种类 和数量。同时，企业建立快速响应库存， 确保备品备件能够在短时间内送达生产线 ，提高了设备维修效率，减少了停机时间 。
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备品备件库存策略
安全库存
根据设备运行情况和历史消耗数据，设定最低库 存水平，以避免缺货影响生产。
定期盘点
对库存进行定期清点和检查，确保库存数据的准 确性。
经济订货量
通过计算采购成本和库存持有成本，确定最佳的 订货量。
动态调整
根据实际消耗情况和生产计划，动态调整库存水 平。
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设备维保备品备件采购与入库
备品备件更换与报废
更换周期设定
根据设备运行状况和维修计划 ，设定合理的更换周期。
报废标准制定
明确报废标准，避免过度使用 和安全隐患。
废品处理
对报废备件进行妥善处理，防 止环境污染。
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设备维保备品备件库存优化
ABC分类法在库存管理中的应用
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ABC分类法是一种有效的库存 管理方法，根据物品的重要性 和使用频率将其分为A、B、C 三类，以便进行有针对性的管 理。
实时监控与预警机制建立
对库存进行实时监控，及时掌握库存动态，确保库存量维持在合理水平。
建立预警机制，当库存量低于安全水平时自动发出预警信号，以便及时采 取措施补充库存。
通过实时监控和预警机制的建立，可以有效避免因备品备件不足而导致的 设备维保问题，提高设备运行效率和可靠性。
06
设备维保备品备件管理案例分析
备品备件管理的原则
设备易损件(备品备件)清单
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计月平均耗用量月耗用最大值111111A1B1根100150210203060570.0095.00210.00根50015105481166771200.02 2.40211112A2B2个142540362936180.0030.0040.00个13040304450450.09 4.05311113A3B3公斤8.513.51115271388.0014.6727.00公斤10151471527169.00144.00411114A4B4把6118101876010.0018.00把11595101214 3.5049.00511115A5B5个10205516271013823.0055.00个10015281230143190.13 2.47611116A6B6卷00001340.67 3.00卷11520232 2.00 4.00711117A7B7米252205040935848681.00220.00米10015110411212431050.5052.50811118A8B8把1317181021119015.0021.00把11511812142 1.10 2.20911119A9B9kg 6.512.2118412548.9512.20kg 10156471838.0024.001011120A10B10根3005502105080501,240206.67550.00根200152751033035531170.067.021111121A11B11个43205466454427245.3366.00个100153323361504 1.00 4.001211122A12B12个5050205150100555111.00205.00个100151035611323450.130.651311123A13B13米40162255124148111840140.00255.00米3051512870140490117 1.80210.601411124A14B14kg 53 3.7422.519.5589.6222.50kg 0.8151151214612.0072.001511125A15B15个3219510562414624.3356.00个115281231357 4.0028.00——————————————————————————————————606.89——物资名称规格及型号单位消耗量采购单位设备易损件(备品备件)清单序号物资编码采购周期耗用量（最大值测算）采购周期耗用量（月均值测算）最高库存量备注采购单价（元）一、定量管理公式推导（3—15项）二、定期管理公式推导（1—2项）现有库存量4、采购周期耗用量>＝月最大耗用量/30*采购周期库存费用（元）库存成本合计最小库存量最小采购量采购周期（天）注：由于目前各项物资月耗情况还不稳定，此次安全库存量的测算以前期单月消耗最大值为基数测算；同时为保证采购期间有充足的物资供应，在设置最小库存量时加入采购安全系数（暂按10％计算），以确保正常的生产运营。
备件管理制度(优秀)
备件管理制度（优秀）1目的为了加强现场管理，实现物质“零浪费”，特制定本制度。
2使用范围2.1所有可回收的废旧材料或备品备件。
2.2废旧材料或备品备件是指维修、检修或大中修更换下来而无法再利用或修复后也不能使用的材料或备品备件；同时也包括各项生产和工程所发生的拆旧材料备件、边角余料及废料等废旧物质。
3职责3.1设备科负责废旧材料及备品备件的鉴定、回收管理。
3.2库房负责废旧材料及备品备件的回收实施，和公司相关处室的沟通协调。
3.3下属各单位，负责废旧物质的回收、管理、保存、上交等各项工作。
4内容和要求4.1废旧材料或备品备件必须由原使用单位提出申请，经设备科专业人员鉴定确认后，作出或报废、或可修复、可调配使用的鉴定；施工单位、生产单位不得自行处理或截留。
违者追究有关单位和个人的责任。
4.2固定资产报废由设备供应科提出报告经相关单位审核后，报装备处、财务公司和公司领导审核批准后，通知设备科回收处理，在没有回收处理的指令前，任何单位和个人均无权处置。
4.4对可调配使用的部分材料或备品备件，须由设备科下发调配使用意见，指定使用单位，新的使用单位应无条件接受调配使用任务，并负责接手该材料及备品、备件的存放管理，所发生的材料备件费用由设备科负责给予剔除处理。
4.5厂所属各单位所产生的废皮带、废油桶属于物资供应公司管理，是长钢公司重要的可循环利用资源。
凡检修、修旧利废、生产过程产生的废皮带、废油桶，产权归厂部所有，各单位必须认真负责管好。
加强回收利用，任何单位和个人都无权自行外销和外运，任何单位和个人也无权自行外购。
任何单位和个人无权使用和处理也不得以抵扣预算、劳务费、材料费等费用支付给集体单位和其它施工单位处理。
4.7各单位不得雇用长钢以外的车辆在厂区内倒送废料。
4.8各车间可随时将生产、检修过程中产生的废料存放在指定的地点，由库房或生产科协调拉运，生产科负责结算并与我厂财务科核销。
4.9回收方须持长钢物资供应公司介绍信由炼铁厂设备主管领导审批。