(课件)物流成本管理概述n
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(物流成本管理课件)模块一物流成本管理概述
物流成本核算方法与技巧
传统成本核算方法在物流领域应用
传统成本核算方法概述
01
介绍传统成本核算方法的基本原理和核算步骤。
传统成本核算方法在物流领域的应用
02 分析传统成本核算方法在物流企业中的适用性，以及
在实际应用中的优缺点。
案例分享
03
通过具体案例，展示传统成本核算方法在物流领域的
应用，以及对企业成本管理和决策的影响。
物流成本管理将更加精细化
未来，随着市场竞争加剧和客户需求多样化，物流成本管 理将更加精细化，企业需要更加精准地控制各项成本。
智能化技术将广泛应用
智能化技术将在物流成本管理领域得到广泛应用，通过大数据、 人工智能等技术手段，实现物流成本管理的自动化和智能化。
绿色物流成本管理将成为主流
未来，绿色物流成本管理将成为行业主流，企业需要积极采取环 保措施，降低物流成本的同时，也为企业赢得良好的社会声誉。
02
缺乏有效的物流成 本控制手段
企业在物流成本控制方面缺乏有 效手段，如缺乏合理的采购策略、 库存控制不当等。
03
信息化程度不足
企业物流成本管理的信息化程度 不足，难以实现实时监控和有效 优化。
改进方向和发展趋势探讨
完善物流成本核算体系
企业应建立完善的物流成本核算体系，确保物流成本信息的准确性和 完整性。
预算调整措施
在预算执行过程中，如遇实际情况与预算计划出现较大偏差，需及时调整预算，确保企业运营不受影 响。
预算差异分析和改进方案提
预算差异分析
对预算执行结果进行分析，找出实际支出与预算之间的差异，并分析差异产生的原因。
改进方案提出
针对预算差异分析结果，提出相应的改进措施，如优化物流流程、降低运输成本、提高 库存周转率等，以降低物流成本并提高企业经济效益。
物流成本管理概述PPT课件
物流成本的定义
狭 指在物流过程中，企业为了提供有关的 物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化
义 劳动中必要劳动的货币表现，是物流服务价值 的重要组成部分。
广
包括狭义的物流成本与客户服务成本。 客户服务成本指企业因物流服务水平低，
义 造成客户不满、从而失去现有客户和潜在客户 所带来的损失。
广义物流成本
23
变动成本也可以分为酌量性变动成本和约束性
酌量性变动成本是指企业管理当局的决策可以改 变其支出数额的变动成本。如按产量计酬的工人薪 金、按销售收入的一定比例计算的销售佣金等。
约束性变动成本是指企业管理当局的决策无法改 变其支出数额的变动成本。这类成本通常表现为企 业所生产产品的直接物耗成本，以直接材料成本最 为典型。
第二章 物流成本管理概述
本章内容
第一节 物流成本的概念、构成与分类 第二节 物流成本的特点与影响因素 第三节 物流成本管理的目的及方法
第一节
物流成本的概念、构成与分类
成本
• 是企业为生产商品和提供劳务等耗费物 化劳动、活劳动中必要劳动的价值的货 币表现，是商品价值的重要组成部分。
• 产品成本是企业维持简单再生产的补偿 尺度。
狭义物流成本
客户服务成本
物流活动中的物资消耗 物资在物流活动中发生的合理耗损 企业为了开展物流活动的人力成本
物流活动中发生的其他费用 为了保证物流系统运作顺畅的资金成本
研究设计、重建与优化物流过程的费用
按经济内容分类
物流 成本 常见 分类 方法
按经济用途分类 按成本与业务量的关系分类 根据狭义物流成本计入营业成本的方式分类
24
需要说明的是，现实经济生活中几乎不存 在可以将变动成本总额与业务量的关系描述为 绝对线性关系的事例。
第一章 物流成本管理概述 ppt课件
成本管理 库存控制 预算管理
财务管理
财务
Logistics Cost Management
第一节 成本与物流成本
❖ 物流活动与物流成本的关系 ❖ 物流成本必然存在于物流活动中； ❖ 就单个物流活动而言，物流成本的高低与物流活动的业务
量或工作量呈正相关； ❖ 就总体物流活动而言，不同物流活动的物流成本存在效益
❖ 物流管理内容包罗万象，包括订单处理、需求预测、生产 计划、采购、包装、存货控制、装卸搬运、运输、储存、 企业和仓库选址、物品回收、零部件及服务保障、废品处 理、流通加工、配送、客户服务、物流信息等内容。企业 类型不同物流管理所包含的活动会有所不同，也可能未把 上述活动完全包括在物流部门之下。
2021/3/13
Logistics Cost Management
❖3、物流活动与物流成本的关系
制造企业的物流活动（围绕订单） ▪ 销售：客户服务水平核定、订单信息处理、商品定价、
销售费用确定 ▪ 计划：物料分拨、存储、进料进货 ▪ 采购： ▪ 运输：计划制定、包装要求确定、调度、费用确定 ▪ 库存：入库、搬运、包装、储存保管 ▪ 生产： 企业物流成本的构成：产、供、销 人工费、管理费、材料费、信息处理费、损耗费、折旧
背反的关系。
❖ 企业物流管理的主要任务：降低物流成本和提高物流服务 水平。
❖ 物流活动合理与否需要用总成本评价。
2021/3/13
Logistics Cost Management
第一节 成本与物流成本
❖ 物流管理
❖ 在我国的《物流术语标准》中是这样定义的：“为了以最 低的物流成本达到用户满意的服务水平，对物流活动进行 计划、组织、协调与控制。”
费、保险费、维护费、利息支出费等
物流成本管理概述PPT51页
自家用卡车运输费
利息费用税、折旧、保险费用仓储费用
制造业物流管理费批发零售业物流管理费
2. 各物流成本项目的计算方式 （1）运输费：营业收入 （2）保管费：地区内库存金额 -利息费用 -税、折旧、保险费用 -仓储费用 （3）管理费： -制造业产值 -制造业与批发零售业营业额 -管理费比例(0.65%)
5. 制造企业物流成本构成的分析 日本企业物流成本平均占营业额的比重45%，运输费3.13%按物流功能，运输费主要来自销售、原材料的采购；保管费主要来自产品保管；其它以装卸费最多按支付要素分类支付物流成本：75.73%自家物流费：24.27% 产品价值越高，物流成本占营业额比重越小
美国（2001）
项 目
物流成本占销售收入的比重（%）
运输费仓储费订单处理/客户服务管理费用库存搬运总计
3.901.430.450.281.727.79
2.2.2 商品流通企业物流成本的构成
制造商、供货商
供货商信息中心
物流中心、配送中心
商业企业信息中心
商业企业业务部门
连锁总店
配送中心
分销店
连锁店铺
消费者
电子订单
1．成本是补偿生产耗费的尺度。2．成本是制订产品价格的基础。3．成本是计算企业盈亏的依据。4．成本是企业进行决策的依据。5．成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。
成本
物流成本的定义
指在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。
0.250.250.500.502.505.006.0010.0025.00
存货持有成本占存货价值的比重
（2）运输成本：约占GDP的6% = 公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+航空运输+货物代理相关费用+货主费用 （3）物流行政管理成本： = 订单处理及IT成本+市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费用 固定比例（4%）× （存货持有成本+运输成本）
利息费用税、折旧、保险费用仓储费用
制造业物流管理费批发零售业物流管理费
2. 各物流成本项目的计算方式 （1）运输费：营业收入 （2）保管费：地区内库存金额 -利息费用 -税、折旧、保险费用 -仓储费用 （3）管理费： -制造业产值 -制造业与批发零售业营业额 -管理费比例(0.65%)
5. 制造企业物流成本构成的分析 日本企业物流成本平均占营业额的比重45%，运输费3.13%按物流功能，运输费主要来自销售、原材料的采购；保管费主要来自产品保管；其它以装卸费最多按支付要素分类支付物流成本：75.73%自家物流费：24.27% 产品价值越高，物流成本占营业额比重越小
美国（2001）
项 目
物流成本占销售收入的比重（%）
运输费仓储费订单处理/客户服务管理费用库存搬运总计
3.901.430.450.281.727.79
2.2.2 商品流通企业物流成本的构成
制造商、供货商
供货商信息中心
物流中心、配送中心
商业企业信息中心
商业企业业务部门
连锁总店
配送中心
分销店
连锁店铺
消费者
电子订单
1．成本是补偿生产耗费的尺度。2．成本是制订产品价格的基础。3．成本是计算企业盈亏的依据。4．成本是企业进行决策的依据。5．成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。
成本
物流成本的定义
指在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。
0.250.250.500.502.505.006.0010.0025.00
存货持有成本占存货价值的比重
（2）运输成本：约占GDP的6% = 公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+航空运输+货物代理相关费用+货主费用 （3）物流行政管理成本： = 订单处理及IT成本+市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费用 固定比例（4%）× （存货持有成本+运输成本）
物流成本管理PPT课件
▪ (三)合并策略
▪ 1. 配送方法上的合并
▪ 企业在安排车辆完成配送任务时，充分 利用车辆的容积和载重量，做到满载满 装，是降低成本的重要途径。
▪ 2. 共同配送
▪ 共同配送是一种产权层次上的共享，也 称集中协作配送。它是几个企业联合， 集小量为大量，共同利用同一配送设施 的配送方式。
▪ (四)延迟策略
储存费用是指物资在储存过程中所需要 费用。
控制方式：主要是加强仓储各种费用的 核算和管理。
▪ （3）装卸搬运费用的控制
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正 常进行的关键，它渗透到物流的各个领 域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程 中所支出费用的总和。
控制方式有：对装卸搬运设备的合理选 择；防止机械设备的无效作业、合理规 划装卸方式和装卸作业过程。如减少装 卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物 资纯度等。
▪ 退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流 活动过程中所需要的费用。
▪ 废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料 等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
▪ 生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算
按照支付形态计算的成本
▪ 物流成本是按照财务会计中的费用分 类方法进行计算的。大体可划分为：
三物流成本降低的途径通过提高对客户的服务质量来降低物流成本利用第三方物流降低物流成本第四节物流成本控制物流成本控制主要是运用成本会计的方法对成本限额进行预定将实际物流成本与预定成本限额进行比较纠正存在的差异提高物流活动经济效益运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用
物流成本管理
物流成本管理是物流管理的重 要内容，也是物流经济效益的量化 指标。它能直观体现出物流的经济 效益，从分析物流成本入手，管理 企业的物流活动，控制企业物流成 本，对提高企业的经济效益具有重 要的意义。
物流成本管理与控制概述ppt课件
18
三、物流成本相关理论学说P12
1
物流成本 冰山说2第三利润源 学说3二律背反 效应
19
1、物流成本冰山说
委托物流费 自营物流费
支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费
原材料
生产成本
（制造费用）
Q:是否应把隐藏在水面下的物 流成本全部核算出来？
20
销售费用 管理费用 财务费用
物流成本冰山说存在的原因
37
汽车召回门 运输成本的影响因素及降低运输成本 对策分析 零库存辨析 自动化立体库成本效益分析
大学生月收入及支出分析（预算管理）
38
第一章 物流成本管理与控制概 述
“供应链制胜的关键是—永远都要比对手更好地控制成本”。
2
本章主要内容
一、物流成本的涵义 二、物流成本管理的产生与发展 三、物流成本相关理论学说 四、物流成本管理与控制的基本内容
五、物流成本管理与控制中要注意的问题
3
一、物流成本的涵义
物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动 和活劳动的货币表现。
人力
物力
4
财力
1、物流成本是管理会计中的成 本概念
财务会计
财务会计中：成本是经济资源的实际耗费。
管理会计
管理会计中：成本既包括实际耗费的经济资源， 也包括虽未耗费经济资源但决策时为选择最优方案 需考虑的机会成本。
5
机会成本（opportunity cost）
例：自雇与他雇 企业主用自己的资金办企业的机会成 本就等于它把这笔资金借给别人可能 得到的利息; 企业主自己当企业经理的机会成本是 他到别处就业可能得到的报酬。
31
五、物流成本管理与控制中要注 意的问题
1
2
三、物流成本相关理论学说P12
1
物流成本 冰山说2第三利润源 学说3二律背反 效应
19
1、物流成本冰山说
委托物流费 自营物流费
支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费
原材料
生产成本
（制造费用）
Q:是否应把隐藏在水面下的物 流成本全部核算出来？
20
销售费用 管理费用 财务费用
物流成本冰山说存在的原因
37
汽车召回门 运输成本的影响因素及降低运输成本 对策分析 零库存辨析 自动化立体库成本效益分析
大学生月收入及支出分析（预算管理）
38
第一章 物流成本管理与控制概 述
“供应链制胜的关键是—永远都要比对手更好地控制成本”。
2
本章主要内容
一、物流成本的涵义 二、物流成本管理的产生与发展 三、物流成本相关理论学说 四、物流成本管理与控制的基本内容
五、物流成本管理与控制中要注意的问题
3
一、物流成本的涵义
物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动 和活劳动的货币表现。
人力
物力
4
财力
1、物流成本是管理会计中的成 本概念
财务会计
财务会计中：成本是经济资源的实际耗费。
管理会计
管理会计中：成本既包括实际耗费的经济资源， 也包括虽未耗费经济资源但决策时为选择最优方案 需考虑的机会成本。
5
机会成本（opportunity cost）
例：自雇与他雇 企业主用自己的资金办企业的机会成 本就等于它把这笔资金借给别人可能 得到的利息; 企业主自己当企业经理的机会成本是 他到别处就业可能得到的报酬。
31
五、物流成本管理与控制中要注 意的问题
1
2
物流成本管理PPT课件
12
成本范围 供应物流成本 企业内物流成本 销售物流成本 回收物流成本 废弃物流成本
13
第一节 企业物流成本管理概述
3、按物流成本支付形态 按物流成本支付形态划分，企业 物流总成本由委托物流成本和内 部物流成本构成。
14
第一节 企业物流成本管理概述
4、按物流成本性态 成本形态也称为成本习性，指的
24
25
第二节 物流成本核算的基本原理
2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其
他成本核算截然分开，单独建立物流成本 核算的科目、凭证和账薄。
首先，在财务会计制度的基础上 明确物流成本项目。
26
算管理的需要，企业要进一步 设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄 ，这是物流成本会计核算的关键。
第一，企业按规定代收代付的费 用，如货运附加费、养路费、运输管理费 等，按实际缴纳数按月摊销计入各月成本 ；
55
第二节 物流运输成本的核算
第二，企业支付的各项费用，如 车辆保险费、日常维护费等，按实际发生 数计入当月成本；
第三，租赁车辆的折旧费，按该 车辆的重估价格和租赁合同期限，采用使 用年限法计算；
第二，个别物流成本科目的数据 在原有会计科目中是无法获取的，也不能 还原到会计科目中，如存货的机会成本这 类损失必须在管理会计体制中进行核算。
30
第二节 物流成本核算的基本原理
（二）物流成本统计式的核算方法 物流成本的统计核算方法是一种
简单、易用的核算方法。 （三）物流成本的作业成本（ABC成本法）核
67
第三章 仓储成本核算
第一节 仓储成本概述 第二节 仓储成本核算 第三节 仓储成本的优化
68
第一节 仓储成本概述
一、仓储成本的含义与特点 （一）仓储成本的含义
成本范围 供应物流成本 企业内物流成本 销售物流成本 回收物流成本 废弃物流成本
13
第一节 企业物流成本管理概述
3、按物流成本支付形态 按物流成本支付形态划分，企业 物流总成本由委托物流成本和内 部物流成本构成。
14
第一节 企业物流成本管理概述
4、按物流成本性态 成本形态也称为成本习性，指的
24
25
第二节 物流成本核算的基本原理
2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其
他成本核算截然分开，单独建立物流成本 核算的科目、凭证和账薄。
首先，在财务会计制度的基础上 明确物流成本项目。
26
算管理的需要，企业要进一步 设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄 ，这是物流成本会计核算的关键。
第一，企业按规定代收代付的费 用，如货运附加费、养路费、运输管理费 等，按实际缴纳数按月摊销计入各月成本 ；
55
第二节 物流运输成本的核算
第二，企业支付的各项费用，如 车辆保险费、日常维护费等，按实际发生 数计入当月成本；
第三，租赁车辆的折旧费，按该 车辆的重估价格和租赁合同期限，采用使 用年限法计算；
第二，个别物流成本科目的数据 在原有会计科目中是无法获取的，也不能 还原到会计科目中，如存货的机会成本这 类损失必须在管理会计体制中进行核算。
30
第二节 物流成本核算的基本原理
（二）物流成本统计式的核算方法 物流成本的统计核算方法是一种
简单、易用的核算方法。 （三）物流成本的作业成本（ABC成本法）核
67
第三章 仓储成本核算
第一节 仓储成本概述 第二节 仓储成本核算 第三节 仓储成本的优化
68
第一节 仓储成本概述
一、仓储成本的含义与特点 （一）仓储成本的含义
物流成本管理课程介绍课件
物流成本管理课程介绍
目录
• 物流成本管理概述 • 物流成本构成 • 物流成本管理策略 • 物流成本管理案例分析 • 物流成本管理前景展望 • 总结与展望
01
物流成本管理概述
物流成本的定义
物流成本是指企业在整个物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运 输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送等环节中所支出的人力、物力、财力的总和。
沃尔玛是一家全球知名的零售商，其物 流成本管理的成功对于其他企业来说具
有重要的借鉴意义。
沃尔玛采用先进的物流信息系统，实现 了对库存、运输和采购等环节的实时监
控和管理。
沃尔玛通过建立高效的物流配送网络， 实现了对物流成本的精细化管理。
沃尔玛还通过优化运输方式，降低运输 成本，同时保证了货物的及时到达。
01
02
03
采用物联ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ技术
通过物联网技术实现货物 追踪、监控和管理，提高 物流效率和准确性。
采用大数据分析
通过大数据分析客户需求 和行为，优化库存管理和 配送计划。
采用人工智能技术
通过人工智能技术实现智 能预测、优化和决策，提 高物流管理效率和准确性 。
通过加强企业物流管理降低物流成本
优化库存管理
是必不可少的。
04
对于企业来说，拥有掌握物流 成本管理知识的人才也是非常 重要的，可以帮助企业更好地 管理物流成本、提高运营效率
和提升竞争力。
THANKS
03
物流成本管理策略
通过效率化配送降低物流成本
01
优化配送网络
通过分析配送需求和交通情况 ，制定最优的配送路线和网络 布局，减少运输成本和时间。
02
实现共同配送
目录
• 物流成本管理概述 • 物流成本构成 • 物流成本管理策略 • 物流成本管理案例分析 • 物流成本管理前景展望 • 总结与展望
01
物流成本管理概述
物流成本的定义
物流成本是指企业在整个物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运 输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送等环节中所支出的人力、物力、财力的总和。
沃尔玛是一家全球知名的零售商，其物 流成本管理的成功对于其他企业来说具
有重要的借鉴意义。
沃尔玛采用先进的物流信息系统，实现 了对库存、运输和采购等环节的实时监
控和管理。
沃尔玛通过建立高效的物流配送网络， 实现了对物流成本的精细化管理。
沃尔玛还通过优化运输方式，降低运输 成本，同时保证了货物的及时到达。
01
02
03
采用物联ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ技术
通过物联网技术实现货物 追踪、监控和管理，提高 物流效率和准确性。
采用大数据分析
通过大数据分析客户需求 和行为，优化库存管理和 配送计划。
采用人工智能技术
通过人工智能技术实现智 能预测、优化和决策，提 高物流管理效率和准确性 。
通过加强企业物流管理降低物流成本
优化库存管理
是必不可少的。
04
对于企业来说，拥有掌握物流 成本管理知识的人才也是非常 重要的，可以帮助企业更好地 管理物流成本、提高运营效率
和提升竞争力。
THANKS
03
物流成本管理策略
通过效率化配送降低物流成本
01
优化配送网络
通过分析配送需求和交通情况 ，制定最优的配送路线和网络 布局，减少运输成本和时间。
02
实现共同配送
第一章---物流成本管理概述PPT课件
可以降低物品在运输、装卸、仓储等 流通环节的损耗。
第25页
第四节 与物流成本管理相关的理论
一、商物分流
商物分流是物流科学赖以存在的先决条件。 所谓商物分离，是指商业流通和实物流通各自按照自己 的规律和渠道独立运动。
第26页
二、效益背反理论
效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾， 即对某一个功能要素的优化的同时，会引起另一个或另几个功能 要素的利益损失，反之也如此。这是一种此涨彼消，此盈彼亏的 现象，虽然在许多领域中这种现象都是存在着的，但物流领域中， 这个问题似乎尤其严重 。
第32页
水平线以上部分为委托物流费，即用现金向企业外部支付的物流费；水平线以下部分(斜 格部分)为企业内部消耗的物流费。在企业财务会计中，向企业外部支付的物流成本能体 现出来，而企业内消耗的物流成本费一般是不能体现出来的。 误解：把物流成本只认为是企业外部支付的部分，把它误解为“冰山全貌” 。 只有对物流成本进行全面计算，才能够解释清楚混在有关费用中的物流部分成本，为提 高企业经济效益找出途径。
物流成本管理是以物流成本信息的产 生和利用为基础，按照物流成本最优化的 要求,对物流成本进行预测、决策、计划、 控制、分析和考核等一系列的管理活动。
第18页
物流成本管理不仅是简单的计算，而是利用各 种管理工具对物流成本的预测、计划、控制等 管理过程。 物流成本管理从两个方面进行： 一是从会计的角度考虑，通过建立物流管理会 计系统，发挥会计职能来对物流成本进行计划、 控制等； 二是利用物流管理方法，通过对物流各种职能 的优化，达到降低物流费用的目的。
（2）物流项目成本管理阶段
研究解决不同部门、不同领域、特定产品的物流问题。对于物流成本 管理的组织化系统化方面仍存在不足。
第25页
第四节 与物流成本管理相关的理论
一、商物分流
商物分流是物流科学赖以存在的先决条件。 所谓商物分离，是指商业流通和实物流通各自按照自己 的规律和渠道独立运动。
第26页
二、效益背反理论
效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾， 即对某一个功能要素的优化的同时，会引起另一个或另几个功能 要素的利益损失，反之也如此。这是一种此涨彼消，此盈彼亏的 现象，虽然在许多领域中这种现象都是存在着的，但物流领域中， 这个问题似乎尤其严重 。
第32页
水平线以上部分为委托物流费，即用现金向企业外部支付的物流费；水平线以下部分(斜 格部分)为企业内部消耗的物流费。在企业财务会计中，向企业外部支付的物流成本能体 现出来，而企业内消耗的物流成本费一般是不能体现出来的。 误解：把物流成本只认为是企业外部支付的部分，把它误解为“冰山全貌” 。 只有对物流成本进行全面计算，才能够解释清楚混在有关费用中的物流部分成本，为提 高企业经济效益找出途径。
物流成本管理是以物流成本信息的产 生和利用为基础，按照物流成本最优化的 要求,对物流成本进行预测、决策、计划、 控制、分析和考核等一系列的管理活动。
第18页
物流成本管理不仅是简单的计算，而是利用各 种管理工具对物流成本的预测、计划、控制等 管理过程。 物流成本管理从两个方面进行： 一是从会计的角度考虑，通过建立物流管理会 计系统，发挥会计职能来对物流成本进行计划、 控制等； 二是利用物流管理方法，通过对物流各种职能 的优化，达到降低物流费用的目的。
（2）物流项目成本管理阶段
研究解决不同部门、不同领域、特定产品的物流问题。对于物流成本 管理的组织化系统化方面仍存在不足。
物流成本管理 课件
1）计算要素难以确定 2）存在制度性缺陷，实际操作难度大 3）核算方法难以统一
1.2 物流成本的构成及内容
1.2.1社会物流成本构成 社会物流成本指的是一个国家一定时期内
发生的物流总成本。 我国的社会物流总费用是指一定时期内，
国民经济各方面用于社会物流活动的各项 费用支出。 具体包括运输费用、保管费用和管理费用 三部分。
2.1.3 物流成本核算的原则
1）物流成本核算的假设前提 (1）核算主体假设。 (2）持续经营假设。 （3）核算分期假设。 （4）货币计量假设。
2） 物流成本核算的一般原则
（1）客观性原则。 ( 2）相关性原则。 ( 3）一贯性原则。 ( 4）可比性原则。 ( 5）及时性原则 （6）权责发生制原则。 （7）历史成本原则。 （8）重要性原则。
（1）人工费用 包括职工工资、奖金、津贴以及福利费等。
（2）营运费用
如能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费 等。
（3）财务费用指经营活动中发生的资金使用成本支出， 如利息、手续费等。
（4）其他费用 如税金、资产损耗、信息费等。
2）生产企业物流成本的构成
（1）供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖 金、津贴以及福利费等
3）物流成本核算科目及账户设置 4）企业物流成本表
2.5 作业成本法 2.5.1 作业成本法的基本原理
2.5.2作业成本法在物流成本核算中的应用 1）增设“物流成本”会计科目。 2）核算流程 3）作业成本法与传统成本计算方法的差异 4）作业成本法管理物流成本的方法
本章小结
物流成本核算方法与一般成本核算有联系
物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本 为手段进行的物流管理。从本质上讲，物流成本 管理仍然是一个成本管理体系，但同时又兼有物 流管理的特性。物流成本管理的具体研究内容可 以分成三大模块，即物流成本分析模块、物流成 本决策模块和物流成本控制模块。
1.2 物流成本的构成及内容
1.2.1社会物流成本构成 社会物流成本指的是一个国家一定时期内
发生的物流总成本。 我国的社会物流总费用是指一定时期内，
国民经济各方面用于社会物流活动的各项 费用支出。 具体包括运输费用、保管费用和管理费用 三部分。
2.1.3 物流成本核算的原则
1）物流成本核算的假设前提 (1）核算主体假设。 (2）持续经营假设。 （3）核算分期假设。 （4）货币计量假设。
2） 物流成本核算的一般原则
（1）客观性原则。 ( 2）相关性原则。 ( 3）一贯性原则。 ( 4）可比性原则。 ( 5）及时性原则 （6）权责发生制原则。 （7）历史成本原则。 （8）重要性原则。
（1）人工费用 包括职工工资、奖金、津贴以及福利费等。
（2）营运费用
如能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费 等。
（3）财务费用指经营活动中发生的资金使用成本支出， 如利息、手续费等。
（4）其他费用 如税金、资产损耗、信息费等。
2）生产企业物流成本的构成
（1）供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖 金、津贴以及福利费等
3）物流成本核算科目及账户设置 4）企业物流成本表
2.5 作业成本法 2.5.1 作业成本法的基本原理
2.5.2作业成本法在物流成本核算中的应用 1）增设“物流成本”会计科目。 2）核算流程 3）作业成本法与传统成本计算方法的差异 4）作业成本法管理物流成本的方法
本章小结
物流成本核算方法与一般成本核算有联系
物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本 为手段进行的物流管理。从本质上讲，物流成本 管理仍然是一个成本管理体系，但同时又兼有物 流管理的特性。物流成本管理的具体研究内容可 以分成三大模块，即物流成本分析模块、物流成 本决策模块和物流成本控制模块。
物流成本管理概述(PPT 31)
改。公正、公平的操作考核记录。
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17
降低物流成本的途径
4、物流工程质量---- 针对物流系统构建， 物流降成本是个系统工程，物流系统成本 之间存在着效益背反规律，例如运输工程 就是在规划运输路线时，综合考虑到路线 的远近、交通流量大小、综合成本是否最 低。
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（三）加快物流速度
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9
练习
探讨如何学好物流成本管理这门功课？（以教 材为基础，加强案例分析，利用互联网络资料 掌握物流成本管理理论和方法的最新发展，适 当地撰写小论文和调查报告等等）
作业
查找资料分析我国企业物流业成本管理的现状。
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课题二：影响物流成本的因素 和物流成本管理方法
教学目标： （一）能力目标 能运用所学的影响物流成本的因素以及降低物
2、了解物流成本管理的原则、掌握物流成本管理的内 容。
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2
教学重点、难点
重点：物流成本的概念、有关物流成本 的几种学说、物流成本管理的内容、物 流成本管理的意义
难点：有关物流成本的几种学说
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3
一、物流成本的概念
物流成本，是指产品在实物运动过程中， 如包装、装卸、储存、流通加工、物流 信息等各个环节所支出的物化劳动和活 劳动的货币表现。
如图所示，假如P为配送中心，A和B为收 货点，相互之间的路线分别为PA,PB,AB。
最简单的配送是从P往A,B分别配送的方
式，那么走过的路线从P到A,再返回P,然
后再从P到B,再返回到P.那走过的总路线
为PA+AP+PB+BP.如果从P出么
走过的总路线为PA+AB+BP，后者比前
《物流成本管理》PPT课件
10
3、“第三利润源”学说
“第一个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动对象；“第二 个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动者；“第三个利润 源”挖掘对象是生产力中的劳动工具的潜力。
从“第三个利润源”学说中，可以认识到：
①物流活动和其他独立的活动一样，不仅是总体的成本构成 因素，而是单独盈利因素。
②通过有效的物流服务，可以给接受物流服务的生产企业刨 造更好的机会，成为市场企业的“第三个利润源泉”
4 物流成本管理
ppt课件
1
第一节：物流成本管理概述
物流成本概念与含义，物流成本管理的重要性
重点掌握
第二节：物流成本相关理论
物流成本冰山说、“黑大陆”学说、“第三利润源”
理解
物流成本交替损益概念及内容
掌握
第三节：物流成本管理与控制
物流成本管理系统的基本内容，物流成本日常控制系统的主要内容 重点掌握
ppt课件
16
ppt课件
17
企业在进行物流成本日常控制过程中， 三种物流成本的控制形式并非孤立的，而 是结合在一起的，某一种形式的成本控制 方式也会影响到另一种形式的物流成 本
ppt课件
18
4、物流成本的综合管理与控制
ppt课件
19
4.4 物流成本的内容及其核算
1、物流成本的内容
ppt课件
20
ppt课件
3
2、物流成本的含义
ppt课件
4
3、物流成本管理的意义
通过对物流成本的有效把握，利用物流 要素之间的效益背反关系，科学、合理地 组织物流活动，加强对物流活动过程中费 用支出的有效控制，降低物流活动中的物 化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物 流成本，提高企业和社会经济效益的目的。
《物流成本管理概述》课件
《物流成本管理概述》 PPT课件
物流成本管理是指通过合理的核算、优化流程和推广技术等方法，降低成本， 改善供应链效率，提高企业竞争力。
什么是物流成本管理
- 定义 - 目的 - 范畴
物流成本管理的重要性
- 降低成本 - 改善供应链效率 - 提高企业竞争力
物流成本管理的ห้องสมุดไป่ตู้法
- 建立合理的物流成本核算体系 - 优化供应链流程 - 选用高效的物流方式 - 推广物流技术
物流成本管理的关键点
- 费用分析 - 信息化管理 - 管理经验
物流成本管理的应用实例
- 跨境电商物流成本管理 - 冷链物流成本管理 - 同城配送物流成本管理
物流成本管理的未来趋势
- 大数据与物流成本管理的结合 - 人工智能在物流成本管理中的应用 - 绿色物流发展
结束语
- 物流成本管理的重要性和未来发展前景 - 提出管理建议 - 感谢收听
物流成本管理是指通过合理的核算、优化流程和推广技术等方法，降低成本， 改善供应链效率，提高企业竞争力。
什么是物流成本管理
- 定义 - 目的 - 范畴
物流成本管理的重要性
- 降低成本 - 改善供应链效率 - 提高企业竞争力
物流成本管理的ห้องสมุดไป่ตู้法
- 建立合理的物流成本核算体系 - 优化供应链流程 - 选用高效的物流方式 - 推广物流技术
物流成本管理的关键点
- 费用分析 - 信息化管理 - 管理经验
物流成本管理的应用实例
- 跨境电商物流成本管理 - 冷链物流成本管理 - 同城配送物流成本管理
物流成本管理的未来趋势
- 大数据与物流成本管理的结合 - 人工智能在物流成本管理中的应用 - 绿色物流发展
结束语
- 物流成本管理的重要性和未来发展前景 - 提出管理建议 - 感谢收听
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预计毛利润 30%
3990元
该批时装的总价值
17290元
时装的价格 （13300+3990）/100 = 172.9元
营业税
17290*5% = 864.5元
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9
已消耗的劳动对象
物化劳动转移的
商
价值 C
的价值 已消耗的劳动资料
商 品
品 价 值
的转移价值
成
本
商
以工资形式支付给
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成本的作用
1. 反映和控制劳动耗费的手段； 2. 补偿劳动耗费的标准； 3. 产品定价的基础； 4. 计算企业盈亏的依据； 5. 企业经营决策的依据； 6. 综合反映企业生产业绩的指标之一。
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15
1.1.1 物流成本的基本概念
根据2001年8月正式实施的《中华人民共和国国家标准·物 流术语》（GB/T18354 2001），物流成本可定义为：
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我国近年来社会物流成本占
GDP比重
年份
2000年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年
社会物流成本 占GDP百分数
是成本研究的理论基础，测算理论价格的依据 例如：生产成本
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怎样理解成本 延伸：一般的成本概念
成本是企业为进行生产经营活动所必需耗费的 人力、物力和财力等资源的全部代价。
成本反映了： 商品生产过程中付出的材料费用、折旧费用、人 工费用等； 商品销售费用； 生产经营的管理费用； 资金占用所损失的经济价值。
产品成本： C + V
生产经营过程中所消耗的生产资料的价值和 劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现。
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怎样理解成本 理论：理论成本概念
成本是企业为生产商品或提供劳务所耗费的物化 劳动和活劳动的价值的货币表现。
成本反映了商品生产中的耗费，是商品价值的组成 要素，必须从商品的销售收入中补偿。
物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各 种必要费用，是 “物流活动中所消耗的物化劳动和 活劳动的货币表现”，包括物品在实物运动过程中 ，如运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配 送、物流信息处理等各个环节所支出的必要的人力 、物力和财力的总和。
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1.1.1 物流成本概述
品
劳动者的报酬 V
价
格
活劳动新创造的
价值 V+M
劳动者为社会所创
税金、
造的价值 M
利润
W
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什么是成本 ？
产品的价值：W = C + V + M C 生产中消耗的生产资料的价值 V 劳动者为自己劳动所创造的价值 M 劳动者为社会创造的价值
（转换为使用价值） （剩余价值）
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教学用书及参考书
教材：
《物流成本管理》 郑秀恋 清华大学出版社
参考书：
《物流成本管理》 郭士正 清华大学出版社 《物流成本管理》 傅桂林 中国物资出版社 《物流企业会计》 光 昕 北京理工大学出版社
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考试及评分标准
考试成绩 （60%）
平时作业、实验报告及课堂互动（25%）
考勤 （15%）
迟到、早退每次扣1分，旷课每次扣3分，旷课5次及以 上者不得参加课程考试。
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5
目录
1 物流成本管理概述（一、二章） 补充：成本会计基础知识
2 物流成本的计算（三、四章） 3 运输、仓储、客户服务成本（八章）
4 物流成本预测与决策（五章）
产品部件的价格： 47760/200 = 238.8 元
营业税：5%
47760*0. 05= 2388元
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案例：理解成本
小张的“时尚”小店进了100件时装。如何定价？
从批发商处购货的货款
12000元
旅差费
200元
运输费
300元
两名采购员的工资
800元
费用小计
13300元
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怎样理解成本 内涵：成本概念内涵
1. 成本属于商品经济的价值范畴
即成本是商品生产中生产要素耗费的货币表现，是构 成商品价值的重要组成部分；
2.成本具有补偿的性质
它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的
价值；
3.成本本质上是一种价值牺牲
它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲；甚至 从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目 的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有 这种含义。
5 物流成本预算（六章）
பைடு நூலகம்
6 物流成本控制（七章）
7 物流成本分析（九章）
补充：财务分析基础知识
8 业绩评价（十章）
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6
第1章 物流成本管理概述
通过本章的学习 1. 掌握企业物流成本的含义、构成、分类； 2. 掌握企业物流成本的特点和影响因素； 3. 掌握企业物流成本管理的实质、研究内容； 4. 了解物流成本管理产生与发展的历史。
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案例：理解成本
某加工厂一月份生产部件200件。如何定价？
消耗薄钢板费用： 14000元
消耗塑材费用：
5000元
机器损耗费用：
200元
消耗电能费用：
600元
支付工人薪酬：
20000元
费用小计：
39800元
预计销售利润率：20%
7960元
产品部件的总价值： 47760元
大家好
1
物流成本管理
主讲教师：吴承健
浙江工商大学
计算机与信息工程学院
2
学习要求
课前预习，提出问题，带着预习中的 问题听课
做好笔记 （备好笔记本） 独立完成平时作业 严格遵守课堂纪律 有问题可以随时联系：
wucjhz@ 13958083645 / 短号683645
物流成本的研究层次
宏观物流成本（社会物流成本） 中观物流成本（行业物流成本）
采用标准管理的理念，研究某个行业的“平均物流成 本”数据，建立各行业的物流成本参考标准。
微观物流成本（企业物流成本）
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1.2. 物流成本构成
1.2.1 社会物流成本构成
社会物流成本是一个国家一定时期内发生的物流 总成本，通常使用物流费用总额占国内生产总额 GDP的比重来衡量。