HR必备员工离职面谈样题
最新离职面谈的21个经典问题资料
离职面谈的21个经典问题不管员工是主动离职还是被动离职，离职面谈必不可少，员工在离职的时候，才会更真实的表达出他们的意见和建议，这些意见或许能反映企业存在的真实问题。
1. 为什么会申请离职？2. 薪资问题是否是你这次申请离职的主要原因？3. 你认为公司提供给你现在的职位合理吗？4. 你喜欢你的工作吗？5. 你现在所从事的工作是否是你所希望的，如果不是，二者区别在哪里？6. 你认为你现在得到的职位与你的能力相当吗，如果不是，请给出具体原因？7. 你认为怎样可以改善你现在的工作，如果不能改善，困难在哪里？8. 你认为应该被给予更多的培训吗？9. 对于这个工作你面临的最大挑战是什么？10. 你的工作中，你最喜欢的工作职能是什么？为什么喜欢？11. 你的工作中，你最不喜欢的工作职能是什么？为什么不喜欢？12. 你在工作有安全感吗，如果没有，为什么？13. 你所在部门的士气如何？14. 你的部门为提高士气做过什么呢？15. 你的上级领导对你的工作是如何期望的？16. 你觉得工作环境适宜你工作吗？（比如工作时间、工作位置等）17. 你对公司福利满意吗？18. 公司的相关政策与程序能让你充分了解吗，如果不是，为什么？19. 是否存在某些公司可以做到的事情，促使你改变今天的离职决定？20. 你愿意重新考虑离职决定吗？21. 其他问题离职面谈的五大目的1. 了解离职的原因和想法，对个人发展的考虑和设想；2. 了解员工对公司、主管和同事的评价，进一步确认离职的真实原因；3. 善意提醒其应注意的违约责任、附属协议和禁止条款；4. 关注员工的离职反应；5. 就员工本人关注的问题进行解答和提供咨询，排除员工对公司的一些误解等。
技巧：如何打好“时间差”几乎所有公司的员工离职流程都规定：员工离职必须先到人力资源部领取离职申请单，但很多HR没有利用好这个“时间差”。
其实，在员工填写正式申请前，HR先做离职面谈，而不是等用人部门批准离职后再做面谈，这样，就可以通过沟通尽量挽留人才。
企业员工离职面谈所涉及的问题
离职面谈企业员工离职面谈所涉及的问题姓名：部门：职位：工作号：入职日期：离职日期：1、什么因素促使您申请离职？（个人辞职）如是企业辞退，需对其解释清楚企业辞退的原因？2、是什么促使您当初选择加入本公司？3、您最喜欢本公司的方面有哪些？最不喜欢本公司的方面有哪些？4、您认为公司提供给您现在的职位是否合理？为什么5、您喜欢您目前所从事的这份工作吗？工作开心吗？为什么？6、您认为您现在所在的职位与您的能力相当吗？如果不是，请给出具体说明。
7、您觉得在公司是否得到公平的对待？哪些方面？8、您觉得您的上司和您在工作方面的沟通是否顺利？具体表现在哪些方面？9、您觉得在本公司的工作对您的能力提升有帮助吗？哪些方面？10、目前的工作环境是否是您所期望的？如果不是，您认为本公司应该怎样来改善工作环境？11、对于您所在的岗位，您面临的最大的困难和挑战是什么？12、您认为应该被给予相应的培训吗？希望得到哪方面的培训？培训时间放在什么时候？13、您对本公司招聘该岗位的任职者有什么建议？14、您觉得您所在部门的氛围是否是您所期望的吗？您所期望的是什么样的？在工作中您与同事合作得怎么样？15、您对您的上司反映了您的问题和不满了吗？他是否令您满意地解决了这些问题？16、您心目中的上司是什么样的？17、您对公司的薪资福利满意吗？您期望的标准是18、公司的相关政策、制度与程序能让您充分了解吗？如果不是，为什么？19、您觉得促使您离职的哪些原因公司是可以改进的？20、您认为公司应该采取哪些措施能更加有效地吸引和留住人才？21、您选择工作最看重的是什么？22、公司可以做些什么，您愿意从新考虑您的离职决定吗？23、您愿意在今后条件成熟的时候返回公司，继续为公司效力吗？为什么？24、您可以留下联系方式吗？愿意和我们保持联系吗？25、您对公司的最后留言或建议是什么？接见者：部门：职位：日期：。
离职面谈的21个经典问题
离职面谈的21个经典问题不管员工是主动离职还是被动离职，离职面谈必不可少，员工在离职的时候，才会更真实的表达出他们的意见和建议，这些意见或许能反映企业存在的真实问题。
1.为什么会申请离职？2.薪资问题是否是你这次申请离职的主要原因？3.你认为公司提供给你现在的职位合理吗？4.你喜欢你的工作吗？5.你现在所从事的工作是否是你所希望的，如果不是，二者区别在哪里？6.你认为你现在得到的职位与你的能力相当吗，如果不是，请给出具体原因？7.你认为怎样可以改善你现在的工作，如果不能改善，困难在哪里？8.你认为应该被给予更多的培训吗？9.对于这个工作你面临的最大挑战是什么？10.你的工作中，你最喜欢的工作职能是什么？为什么喜欢？11.你的工作中，你最不喜欢的工作职能是什么？为什么不喜欢？12.你在工作有安全感吗，如果没有，为什么？13.你所在部门的士气如何？14.你的部门为提高士气做过什么呢？15.你的上级领导对你的工作是如何期望的？16.你觉得工作环境适宜你工作吗？（比如工作时间、工作位置等）17.你对公司福利满意吗？18.公司的相关政策与程序能让你充分了解吗，如果不是，为什么？19.是否存在某些公司可以做到的事情，促使你改变今天的离职决定？20.你愿意重新考虑离职决定吗？21.其他题目离任面谈的五大目的1.了解离职的原因和想法，对个人发展的考虑和设想；2.了解员工对公司、主管和同事的评判，进一步确认离任的真实原因；3.善意提醒其应留意的违约责任、附属协媾和制止条款；4.关注员工的离职反应；5.就员工本人关注的题目进行解答和提供咨询，排除员工对公司的一些误解等。
本领：如何打好“时间差”几乎所有公司的员工离任流程都规定：员工离任必须先到人力资源部领取离任申请单，但很多HR没有利用好这个“时间差”。
其实，在员工填写正式申请前，HR先做离任面谈，而不是等用人部门批准离任后再做面谈，这样，就可以通过沟通尽量挽留人才。
面试问题及答案离职
面试问题及答案离职面试问题及答案离职面试时当HR问及你的离职原因时，可以采用以下其中一种方式回答，有时需同时采用几种方式组合回答，但不管你怎么回答都可能有一定风险，因为HR还会追问下去，因此你还必须准备好对你当时有利的解释，当然这种解释不只局限在这一道题中，而是可以渗透在整个面试过程中。
个人成长问题当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职(涉及到心态与忠诚度的问题)。
职业规划问题在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职(当心考官会认为你不稳定)。
没有成就感当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职(这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能)。
人岗吻合率较低第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算；第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。
这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。
职位的生命周期已到企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。
企业发展较慢当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职(涉及到心态、价值观与忠诚度问题)。
用人机制问题一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。
我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合(内阁重组就是这种情况)。
理念问题当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职(以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的.企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用).面试被问“为何离职”该怎样答2015-07-25 19:35 | #2楼求职者在面试时避免不了要被问及和原公司相关的问题。
离职面谈提纲
离职面谈提纲（一）离职原因及动向
1、是什么促使你离开现任岗位？
2、你将/已在何地/何类型的公司应聘何种岗位？
3、你对自己将来的职位规划有何想法？
4、你认为目前的工作对你未来的职业发展有何影响？
5、如果有合适的岗位，你还会回公司吗？
（二）关于工作
1、你认为目前担任的工作对你是否合适？
2、在执行工作时，曾碰到什么困难？
3、你的工作目标达成了多少？
（三）关于薪酬与培训
1、你认为你的工作报酬是否合理？
2、期望薪酬或者外部公司给与的薪酬如何？
3、参过公司那些培训，觉得对你影响如何？
4、觉得那些培训是你最需要的？公司有否提供给你？
（四）关于组织
1、对你所在的组织，你觉得哪些地方是你比较适应/看好的，哪些是你不适应/不看好的？
2、你觉得公司或者所在的组织在那些方面可以做的更好/不够好的？
（五）关于建议
1、你觉得具备什么特点或者能力的人能做好这个岗位？
2、对新上任的任职者，你会给他什么建议？
3、你对你的上级、同事、下级有什么建议？
4、你对你所在的组织有什么建议？
员工离职调查记录表
姓名: 部门: 职位: 时间:
1、如果有机会，愿意再回本公司工作吗？
□愿意□不原因
原因：
面谈人:。
面试时当HR问离职原因的最佳回答范文（2篇）
面试时当HR问离职原因的最佳回答范文1. 寻求更大突破为了更好的发展而辞职是最基本但同时也是最有说服力的理由。
在职场中，不论任何一个公司都需要有发展潜力和工作热情的人，如果一个人对自己的工作没有热情，没有进取心，那么肯定就不能完成好工作。
因为说实话，大部分人的能力是相当的，只要足够努力都能取得成绩。
所以有时候职场中缺的是努力。
如果你辞职是为了能发展得更好，那么你的热情便不言而喻，HR肯定会相信你在公司会好好表现。
2. 原来公司管理有问题刘强刚刚辞职，最近正在找工作，在新的公司面试时，他也遇上了这个问题，他是这么回答的：我在原来的公司职位并不低，作为职业经理每个月收入过万，如果仅仅按照收入来说似乎不错，但是思考再三我觉得还是应该辞职。
我任职的上一家公司在管理上是有问题的，很多部门安排了老板的亲戚在重要的岗位上，而这些亲戚在专业能力上并不突出，而且不足以担任领导的职位。
长期这样下去，公司的运营会出现问题。
任人唯亲的地方根本不不适合长期发展。
而贵公司管理方面制度规范，奖罚分明，是值得努力工作的地方。
非常理性的分析，刘强当场便被录取。
3. 和自己的规划相冲突林敏在进入上家公司之前和公司协商之后，确定了岗位才入职上班的，可是在工作不断推进，林敏的工作内容和工作方向不断调整，最后渐渐与她自己所期望的工作完全相悖，这让她十分受不了。
所以在面试新公司时，林敏对面试官说的辞职理由是这样的：所谓人尽其才，意思是我们在公司中应该做自己擅长的事情，这样才能把工作效率提到最高，如果不顾实际随便安排工作，必然是整体效率的低下。
林敏的辞职理由有理有据，面试官十分满意。
寻求更大突破、原来公司管理有问题、和自己的规划相冲突，应聘时离职原因说这三种回答HR肯定满意!你觉得在应聘的时候应该如何回答辞职理由呢?说出你的观点写在评论中。
面试时当HR问离职原因的最佳回答范文（2）当HR问关于离职原因的问题时，可以提供以下最佳回答之一：1. 职业发展方向：我选择离开上一份工作是因为我意识到我对职业发展有一个更明确的方向。
员工离职面谈问卷
员工离职面谈问卷员工离职面谈问卷尊敬的员工，感谢您对我们公司的付出和努力。
为了进一步了解您离职的原因以及改进我们的人力资源管理，我们诚挚地邀请您参加本次员工离职面谈。
您的意见和反馈对我们非常重要，将有助于我们提高员工满意度和整体运营效率。
请您在下面的问题中选择适用的答案，并在空白处提供详细的解释。
您的回答将被保密，并且不会影响您个人的离职程序。
1. 您离职的原因是什么？- [ ] 薪资待遇不满意- [ ] 缺乏晋升机会- [ ] 工作压力过大- [ ] 缺乏挑战性的工作任务- [ ] 与同事或上级关系不和谐- [ ] 公司文化不符合个人价值观- [ ] 工作地点或通勤问题- [ ] 其他，请注明：_____________________2. 您对公司的管理和领导风格有何评价？_____________________________________________________________3. 您对公司的福利和员工关怀措施有何评价？_____________________________________________________________4. 您对工作环境和办公设施有何评价？_____________________________________________________________5. 您对培训和发展机会的满意度如何？_____________________________________________________________6. 您是否曾提出过对公司或部门的改进建议？如果是，请提供详细信息。
_____________________________________________________________7. 您是否认为公司有机会挽留您？如果是，请解释原因。
_____________________________________________________________8. 您是否愿意推荐我们公司给其他人？如果是，请解释原因。
离职面谈内容范本5篇【精选】
离职面谈内容范本5篇【精选】离职面谈内容范本2023（篇1）离职证明___先生/女士/小姐(身份证号为 )自20__年01月01日入职我公司担任人力资源部人力资源助理职务，至20__年07月31日因个人原因申请离职，在职期间无不良表现，经协商一致，已办理离职手续。
因未签订相关保密协议，遵从择业自由。
特此证明。
公司名称(加盖公章)20__年__月__日离职面谈内容范本2023（篇2）平时我都记录在案的，怎么可能没做?再对他讲了几句他平时的工作失误，他就只是愤怒和沉默，我想至少他应该给我一些积极的回应才对。
平时他还挺不错的，但是这次评估中似乎很不高兴。
最后我说：给你打2分?他说：2分就2分!还签了字。
所以，他就不达标了，只好离开公司。
”“不管我的事”听起来虽然自私冷酷，但是没错，这不再是你的问题了。
有些人喜欢纠正事情，我也是其中之一。
这样做的时候我们总在想：“只要我解释说，Joe是个微管理的家伙，那么大家就会改变这种情况。
”但那不是真的。
公司高层不可能不知道你的经理身上的问题，带来的麻烦。
他们只是不在乎，也不在乎他的最终结果，或者现在正在努力与他合作。
“他们不在乎”这样的事情经常发生。
这未必是因为高层管理人员不称职。
只是还有其他值得忧虑的事情，而一个经理的行为还不值得现在担忧。
如果这不仅仅是你经理的问题，而是整个公司文化的问题，那么向人力资源人员抱怨说，公司文化发臭了，这个信息会到达谁的手里?当然，是那些塑造公司文化的人。
他们通常不会采纳这些信息。
我是怎么知道这些的?因为如果他们能接受改变，你以前就会有机会讨论这些事。
就像《财富观察》评论员reganad说的那样：“真的，如果我还是雇员的时候公司对我的建议就不是很感兴趣，我辞职后，为什么我相信他们会对我的建议感兴趣呢?”的确，为什么呢?这就是为什么你在离职面谈中向人力资源人员抱怨，会什么也得不到。
仅仅员工流动率太高就表明公司文化出了问题。
你不需要提到这一点。
HR必备员工离职面谈样题
1.下面的问题可用于进行离职面谈，也可用于编写离职调查问卷或电子反响表格。
这份员工离职面谈样题比较完善，企业的治理者可以依据离职面谈的场合、被约谈者情况及公司情况对这些样题进行删减。
2.在面对面的谈话中，可以用“为什么〞来提问以猎取进一步的信息，尤其是当已获得的答案模糊不清或者过于浅薄时。
以“什么〞和“如何〞开头的问题更有助于让对方思考和发表真实见解。
虽然其中一些样题更适用于针对治理层离职员工进行的面谈，但是公司应尽量给予全部离职员工发表评论的时机，而不管他们是什么级别。
这样，你将会觉察他们是多么见识广博和富有洞察力。
3.·你是如何做出离职决定的？4.·你决定离职的主要原因是什么？5.·你决定离职的其他原因是什么？6.·为什么这点对你非常重要？7.·在你决定离职的原因中，你最在意的是什么？8.·公司本可以采取什么措施让你排解离职的念头？9.·你本期望问题如何得到解决？10.·你觉得有哪些时机本可以预防出现现在的情况或解决好现在的问题？11.·你对导致这些问题或导致你决定离职的流程或系统有何看法？12.·你对公司将来如哪里理好这种情形或解决好这些问题，有什么具体的建议？13.·你对公司有何感想？14.·你在公司有什么好的或开心的或中意的经历吗？15.·你在公司有什么沮丧的或困难的经历吗？16.·如果公司提供时机，你本可以在哪些方面做得更好或更多？17.·你自己本想承担哪些额外的职责？18.·公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力？19.·你觉得自己还缺少哪些方面的培训？这造成了什么样的影响？20.·你觉得公司对你的培训和开展需求的评估妥当吗？这些需求得到满足了吗？21.·你觉得什么样的培训和开展方案对你最有援助且你最感兴趣？22.·你觉得公司或部门内的沟通如何？23.·你觉得应如何改进公司的客户效劳？24.·你对公司的企业文化有何感想？25.·你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何？应该如何改进？26.·你觉得自己的角色开展或定位适当吗？27.·你觉得公司应如何更好地引导你进入自己的角色？28.·针对在公司工作不到1年左右的离职人员：你觉得公司招聘你的方法如何？与你进公司时对它的期望相比，现实是如何改变的？公司本应如何改进对你的招聘，本应如何改进对你的入职培训？29.·你觉得公司本应该如何援助你更好地了解其他部门或更好地与之合作，以提高公司的运作效率？30.·你对公司对你展开的绩效评估和给出的绩效反响有何看法？31.·你对公司的绩效考核系统有何看法？32.·你对公司的鼓舞机制有何看法？你认为它本应如何进行改进？33.·你觉得公司应如何改进工作条件、工时、换班制度、便利设施等？34.·你觉得公司的哪些设备或机器要更换、升级或没有得到充分及合理的使用？35.·你觉得公司对你的治理方法如何？36.·你本来想如何改变公司对你设定的期望、目标？为什么？37.·你觉得公司存在哪些特别荒唐的X、制度或指令？38.·你觉得公司存在哪些荒唐的资源浪费、毫无意义的汇报或会议、官僚作风等？你能具体谈谈吗？39.·你觉得公司应如何缓解员工的压力？40.·你觉得公司应该如何让你更好地利用自己的时间？41.·公司或治理层有没有在什么方面给你的工作造成麻烦，或使你沮丧，或降低了你的效率？42.·你觉得公司如何才能更好地利用员工的见解和经验？43.·撇开导致你决定离职的原因，是什么使你起初决定与公司长期共同开展事业？44.·公司怎样才能留住好的员工〔不再失去像你一样优秀的员工〕？45.·当情况好转，你会考虑重新回公司吗？46.·你是否情愿谈谈你的去向〔如果你已经决定了〕？47.·是什么吸引你想参加他们？48.·他们提供了什么重要的条件正是我们这所缺少的？49.·如果适宜，是否可以谈谈或重新考虑你留在公司的可能性？50.·你需要我们为你提供一些援助，以更好地决定下一步应该怎么做吗？〔很显然，我们不能给予任何承诺。
离职面谈(HR面谈记录)
9.无法适应工作压力
2.职业兴趣/方向发生变化
10.对领导者管理不满意
3.公司地理位置
11.对公司的效率和企业文化不满意
4.长期疾病、残疾或死亡
12.不认同公司的整体愿景和战略
5.退休
13.工作本身原因
6.对公司薪酬福利不满意
14.与主管或同事不和睦的工作关系
7.无职业发展空间
15.不理想的工作条件和环境
采访者（HR 签名）： 日期：
7.您对公司Littelfuse/您的职位的哪些方面感到最不满意？
8.如果有需要改善的地方，您认为以下内容地方需要进行改进，具体是什么 ？请在以下地方详细建议。 a) 您的职位 b) 您的主管 -
c) 您的部门 -
d) Littelfuse公司/东莞工厂-
e) 其他，请指定详细说明 被访者签名 ： 日期：
指两个级别的领导效率低下：
1） 组织的领导者缺乏远见、灵感、战略性和参与度。 2）直接管理者缺乏管理和领导能力，如不尊重员工，缺乏沟通技巧，不辅导或者发展员工，缺乏知人善用技巧，不能合理授权工作， 太关注细节等。 组织内官僚机构过多；缺乏权力，决策过程效率低下；低效的管理制度；部门之间的冲突；部门间缺乏协作
不满意职业发展机会，如缺乏晋升或职业发展机会
不满意在工作中获得的学习和发展机会 例如缺乏培训、缺乏主管的辅导和指导、缺乏承担项目的机会、工作轮换或跨职能工作接触的机会等。
无法应对来自经理或主管、内部客户等方面给予的工作压力 例如：不合理的工作量，工作挑战性、工作期限要求或截止日期、无法平衡工作和生活。
特征描述ห้องสมุดไป่ตู้
a） 沟通顺畅/使我们了解工作相关的情况 b） 公平公正对待下属 c） 提供有关我绩效的认可和反馈 d） 按时且有效地进行正式的绩效评估 e） 处理投诉或问题 f） 支持质量和客户满意度 g） 平易近人，愿意倾听我关心的事情 h） 关心我的专业发展
员工离职面谈问题清单
企业员工离职面谈所涉及的问题姓名：部门：职位：工作号：入职日期：离职日期：1、什么因素促使您申请离职？（个人辞职）如是企业辞退，需对其解释清楚企业辞退的原因2、是什么促使您当初选择加入本公司？3、您最喜欢本公司的方面有哪些？最不喜欢本公司的方面有哪些？4、您认为公司提供给您现在的职位是否合理？为什么5、您喜欢您目前所从事的这份工作吗？工作开心吗？为什么？6、您认为您现在所在的职位与您的能力相当吗？如果不是，请给出具体说明。
7、您觉得在公司是否得到公平的对待？哪些方面？8、您觉得您的上司和您在工作方面的沟通是否顺利？具体表现在哪些方面？9、您觉得在本公司的工作对您的能力提升有帮助吗？哪些方面？10、目前的工作环境是否是您所期望的？如果不是，您认为本公司应该怎样来改善工作环境？11、对于您所在的岗位，您面临的最大的困难和挑战是什么？12、您认为应该被给予相应的培训吗？希望得到哪方面的培训？培训时间放在什么时候？13、您对本公司招聘该岗位的任职者有什么建议？14、您觉得您所在部门的氛围是否是您所期望的吗？您所期望的是什么样的？在工作中您与同事合作得怎么样？15、您对您的上司反映了您的问题和不满了吗？他是否令您满意地解决了这些问题？16、您心目中的上司是什么样的？17、您对公司的薪资福利满意吗？您期望的标准是18、公司的相关政策、制度与程序能让您充分了解吗？如果不是，为什么？19、您觉得促使您离职的哪些原因公司是可以改进的？20、您认为公司应该采取哪些措施能更加有效地吸引和留住人才？21、您选择工作最看重的是什么？22、公司可以做些什么，您愿意从新考虑您的离职决定吗？23、您愿意在今后条件成熟的时候返回公司，继续为公司效力吗？为什么？24、您可以留下联系方式吗？愿意和我们保持联系吗？25、您对公司的最后留言或建议是什么？接见者：部门：职位：日期：。
员工离职面谈问题清单
员工离职面谈问题清单离职面谈是企业管理中一项重要的任务，其目的是了解员工离职的原因，并从中汲取经验教训，以改进公司的管理和制度。
以下是一份员工离职面谈问题清单，供企业参考和应用。
一、背景信息1. 员工姓名：2. 离职日期：3. 所在部门：4. 担任职位：5. 离职原因：二、工作环境和企业文化1. 对工作环境和企业文化是否满意？为何？2. 在工作中是否感受到公平和公正的对待？3. 是否有机会提出意见和建议？如何对待这些意见和建议？4. 对上级领导的管理风格是否满意？为何？三、培训与发展1. 公司是否提供了足够的培训和发展机会？2. 是否满意公司提供的培训和发展计划？3. 在岗位工作期间是否得到了提升的机会？四、薪酬福利1. 对薪酬福利待遇是否满意？为何？2. 是否对绩效考核制度有疑问或建议？3. 公司是否提供了合理的奖励和福利措施？4. 公司对员工的福利和保障是否到位？五、工作职责和要求1. 对工作职责和要求是否清晰明确？2. 是否得到足够的支持和指导？3. 是否有过多的工作压力？是否合理分配工作？六、职业发展和前景1. 个人职业发展规划是否得到关注和支持？2. 是否有提升机会和晋升空间？3. 对公司未来发展前景的看法？七、个人意见和建议1. 对公司管理和制度方面是否有意见或建议？2. 有哪些方面需要改进和加强？3. 是否愿意推荐其他人加入该公司？以上是一份员工离职面谈问题清单，通过面谈的方式收集员工的真实想法和意见，公司可以更好地了解员工对企业的评价和改进建议。
同时，也能够让员工感受到公司的关心和重视，促进离职员工与公司的留存关系和口碑传播，实现人才的持续流动和优化。
公司可以根据具体情况对该清单进行修改和补充，以适应不同岗位和行业的离职面谈需求。
离职面谈不仅是一种管理方式，更是提高员工离职率管理的有效手段之一。
通过充分倾听员工的声音，公司可以及时发现问题并加以解决，提高组织的整体效率和凝聚力，实现长远的发展目标。
面试时当HR问离职原因的最佳回答（精选25篇）
面试时当HR问离职原因的最佳回答（精选25篇）面试时当HR问离职原因的最佳回答篇1一、以家庭原因辞职的理由1、家里孩子太小，离不开。
2、家里准备盖房子。
3、家里庄稼要开始收割。
4、家里发生了邻里纠纷，要回去处理。
5、兄弟或姐妹要结婚，辞职回家。
6、父母生病了，需要回家照顾。
(这个离职原因要慎用，如果不是实际情况不能这样说，那相当于诅咒父母)二、以个人原因的辞职理由1、身体吃不消。
2、自己要回去结婚。
3、回去读书，再也不打工了。
4、我水土不服。
5、我非常想家。
6、自己太笨，学不好技术。
7、我不适应眼前的岗位。
8、我个人在这里没有发展。
9、我与这里人相处不来。
10、我承受不了这样的工作压力。
三、以公司原因的辞职理由1、工资太低。
2、时间太长。
3、环境太差。
4、上班太累。
5、没有休息。
6、领导对我不公。
7、车间太热。
8、管理太严。
9、分配的岗位不好。
10、领导总是批评我。
11、生活及住宿条件不好。
12、车间里的活太重。
四、以其他原因辞职的理由1、我要换个环境。
2、我亲戚叫我到他那里去。
3、有亲戚开店叫我过去帮忙。
4、我女朋友怀孕了。
5、我没有了生活费，公司又不借给我，我辞职。
6、我一到上班就头疼。
7、我这里没有老乡。
8、我老公(老婆)不要我干了。
9、在这里体现不出我的人身价值。
10、我看不惯这里人的工作作风，眼不见为净，我要辞职。
十大不得不离职的原因1.每天早上，打开衣橱想着今天要穿什么好———这很累;2.每天早上，想着今天可以用什么理由不去公司———这很辛苦;3.整天坐在椅子上，屁股会变大，腹部会臃肿———这很不美观;4.常常要说一些自己都无法说服自己的话———这很不道德;5.面对上司的不合理决策，又得憋着不嘲笑他———这很不健康;6.整日吸收电脑的辐射，完全看不到绿树、呼吸不到新鲜空气———这很违反自然;7.上需陪伴高堂，下要爱抚男(女)朋友，上班时间这么久无法陪伴他们———这很违反人性;8.所谓的成就感到底满足了谁?我越来越无法肯定，整天想着这个问题，想到脑子快爆炸———这很恐怖;9.每天上班这么长的时间，我惟一有的心情就是苦闷———这很不快乐;10.放眼望去，这家公司没有一个像样的暧昧对象，不如离去另辟战场———这很实在!还有一个辞职理由：我要回家去找对象了，要不就耽误了青春了。
员工离职面谈的技巧及面谈问题清单
员工离职面谈的技巧及面谈问题清单2、离职面谈应该在员工离职前或离职后的短时间内进行，以便及时了解员工的离职原因和反应。
3、离职面谈应该保证机密性，以便员工更加坦率地表达自己的意见和想法。
4、离职面谈应该尊重员工的意见和想法，不要在面谈中批评或指责员工。
5、离职面谈应该及时跟进，对员工提出的问题和建议进行回复和解决。
离职面谈是企业了解员工离职原因、改进管理方式、转移知识经验的重要机会。
很多企业忽视离职面谈，主要是担心结果的主观性、花费时间和避免指责。
但是，离职人员比在职人员更加客观和坦率，他们的意见更具建设性。
离职面谈的目的包括了解离职原因、评价企业和同事、提醒违约责任和禁止条款、关注离职反应、提供咨询和解答问题。
离职面谈应该获取离职人员的真实原因、对管理文化的评价、对工作环境和人际关系的看法、合理化建议、个人职业生涯规划等信息。
离职面谈应该遵循面对面沟通、及时进行、保密、尊重员工意见和及时跟进的原则。
During the exit interview。
the representative of the company should listen more and speak less。
giving the departing ___ appropriate times。
they ___ may have。
rather than applying pressure。
It is ___ understand the employee's point of view。
even if you ___。
ns。
and answers to certain ns。
___.Ask more open-___ "what," "how," and "why," rather than closed ns that can be answered with a simple "yes" or "no," ___。
员工离职面谈表3篇
员工离职面谈表第一篇：员工离职面谈表之引言在我们的职业生涯中，有时候不可避免地会离开当前的工作岗位。
这可能是你的选择，也可能是公司的决定。
无论何种情况，一次离职面谈能够为你和公司了解彼此，并为以后的职业路径做好规划。
作为公司的一名员工，你可以利用这个机会提供正反馈和建议，帮助公司更好地管理和提供更好的工作体验。
离职面谈也是一次展示职业素质和积累人际关系的机会。
在本文中，我们将分享员工离职面谈表及其内容，帮助你更好地准备你的离职面谈。
第二篇：员工离职面谈表之基本信息姓名：职称：部门：离职日期：拟离职原因：下面请回答以下问题：1. 个人对公司的整体印象和职业经历。
2. 工作中你最喜欢的事情和不喜欢的事情是什么？为什么？3. 你对公司的理念、文化和价值观有什么看法？4. 你对公司的管理、沟通和培训方式有什么想法和建议？5. 你是否认为公司可以采取更好的方式来支持员工的发展和成长？如果是，你有什么建议？如果不是，请解释原因。
6. 从整体上来看，你会给公司什么样的评价？为什么？7. 你有任何其他评论或建议吗？第三篇：员工离职面谈表之反馈和建议在这一部分，我们将要谈论员工的反馈和建议。
这部分是离职面谈的重点，因为它能有效地帮助公司了解员工对公司的看法和建议。
在这个部分，你可以回答以下问题：1. 你认为公司现在做得很好的方面是什么？为什么？2. 你认为公司需要改进的方面是什么？为什么？3. 你有任何具体的建议或方案，帮助公司提供更好的工作体验和发展机会吗？4. 你认为公司应该关注哪些方面，以提高员工的满意度和忠诚度？5. 你有任何其他反馈或建议吗？请注意，在这个部分，你需要提供具体的例子和建议，以证明你的想法是可行和实际的。
你的建议应该基于你的实际体验和对公司的认知。
同时，你也要尊重公司的职业素质和行为准则，以确保你的建议是合适的，并且是有益于公司的。
面试离职问题可以这样答汇总一篇
面试离职问题可以这样答汇总一篇面试离职问题可以这样答 1第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方__一方会不划算，二、职位的生命周期已到企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。
三、没有成就感当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职(这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你__)。
四、企业发展较慢当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职(涉及到心态、价值观与忠诚度问题)。
五、个人成长问题当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职(涉及到心态与忠诚度的问题)。
六、职业规划问题在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职(当心考官会认为你不稳定)，七、理念问题当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职(以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用)。
八、用人机制问题一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。
我的__换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与__不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合(内阁重组就是这种情况)。
有的时候采用其中一种方式回答就可以，有时需同时采用几种方式组合回答，但不管你怎么回答都可能有一定风险，因为考官还会追问下去，因此你还必须准备好对你当时有利的解释，当然这种解释不只局限在这一道题中，而是可以渗透在整个面谈的过程中。
这就要求求职者会“抓题”，在面试前把答案想好，并做好应答策略布署。
企业员工离职面谈所涉及的问题
企业员工离职面谈所涉及的问题目录：1、企业员工离职面谈所涉及的问题2、企业员工离职，HR该做什么？3、离职面谈可能问到的问题企业员工离职面谈所涉及的问题姓名：部门：职位：工作号：入职日期：离职日期：1、什么因素促使您申请离职？（个人辞职）如是企业辞退，需对其解释清楚企业辞退的原因2、是什么促使您当初选择加入本公司？3、您最喜欢本公司的方面有哪些？最不喜欢本公司的方面有哪些？4、您认为公司提供给您现在的职位是否合理？为什么5、您喜欢您目前所从事的这份工作吗？工作开心吗？为什么？6、您认为您现在所在的职位与您的能力相当吗？如果不是，请给出具体说明。
7、您觉得在公司是否得到公平的对待？哪些方面？8、您觉得您的上司和您在工作方面的沟通是否顺利？具体表现在哪些方面？9、您觉得在本公司的工作对您的能力提升有帮助吗？哪些方面？10、目前的工作环境是否是您所期望的？如果不是，您认为本公司应该怎样来改善工作环境？11、对于您所在的岗位，您面临的最大的困难和挑战是什么？12、您认为应该被给予相应的培训吗？希望得到哪方面的培训？培训时间放在什么时候？13、您对本公司招聘该岗位的任职者有什么建议？14、您觉得您所在部门的氛围是否是您所期望的吗？您所期望的是什么样的？在工作中您与同事合作得怎么样？15、您对您的上司反映了您的问题和不满了吗？他是否令您满意地解决了这些问题？16、您心目中的上司是什么样的？17、您对公司的薪资福利满意吗？您期望的标准是18、公司的相关政策、制度与程序能让您充分了解吗？如果不是，为什么？19、您觉得促使您离职的哪些原因公司是可以改进的？20、您认为公司应该采取哪些措施能更加有效地吸引和留住人才？21、您选择工作最看重的是什么？22、公司可以做些什么，您愿意从新考虑您的离职决定吗？23、您愿意在今后条件成熟的时候返回公司，继续为公司效力吗？为什么？24、您可以留下联系方式吗？愿意和我们保持联系吗？25、您对公司的最后留言或建议是什么？接见者：部门：职位：日期：员工离职HR该做什么？你所在的公司也许正面临着一系列严重的问题，公司的收入和股东收益下降，或者相对于竞争对手的高速行驶，你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车。
员工离职面谈记录
员工离职面谈记录
日期，2022年10月15日。
时间，下午2点。
地点，人力资源办公室。
与会人员，员工A，人力资源行政专家B.
面谈记录：
B，你好，A。
我知道你提出了辞职，我很想了解一下你离开的原因。
A，是的，我已经决定要离开公司了。
我觉得我在这里的职业发展空间有限，我想寻找更好的发展机会。
B，我很遗憾听到这个消息。
我们一直都很欣赏你的工作态度和表现。
你有什么具体的不满意的地方吗？
A，其实并没有特别不满意的地方，只是觉得现在的工作对我来说已经没有挑战了。
我希望能够在其他地方有更多的发展机会。
B，我理解你的想法。
我们会尊重你的决定，同时也希望你能够在新的工作岗位上有更好的发展。
在离开之前，你有什么想要反馈的吗？
A，我觉得公司在员工培训和职业发展方面可以再加强一些，这样可以更好地留住优秀的员工。
B，非常感谢你的反馈，我们会认真考虑并改进相关工作。
希望你未来的职业生涯会更加成功，如果有任何需要帮助的地方，随时可以联系我们。
A，谢谢，我也希望公司能够越来越好。
祝你们工作顺利。
B，再次感谢你在公司的付出，祝你一切顺利。
如果以后有机会，欢迎你再回来。
面谈记录结束。
员工离职面谈提纲
员工离职面谈提纲
员工离职面谈提纲
一、引言
A. 欢迎员工参与离职面谈
B. 解释离职面谈的目的和重要性
C. 确保员工知道他们的意见和反馈对公司发展的重要性
二、员工离职原因
A. 询问员工离职的原因
B. 确定员工是否已经提出改进建议或抱怨
C. 分析离职原因是否可以避免或解决
三、员工对公司的评价和反馈
A. 询问员工对公司文化、管理和团队合作的评价
B. 探讨员工对公司的优点和改进的建议
C. 确保员工能够坦诚地表达意见，提供有价值的反馈
四、员工离职过程和交接事项
A. 了解员工离职的时间表和程序
B. 确保员工了解离职手续和文件的处理
C. 讨论员工交接工作的安排和指导
五、离职后的关系和支持
A. 提供离职员工的福利和权益说明
B. 询问员工是否需要任何离职后的支持或推荐信
C. 确保员工离职后仍能保持良好的关系
六、总结和反思
A. 感谢员工参与离职面谈
B. 总结面谈的主要内容和员工的反馈
C. 讨论公司对员工离职问题的改进措施
七、结束语
A. 再次感谢员工的贡献和参与
B. 表达对员工未来的祝福
C. 提醒员工有需要时随时与公司联系
请注意，离职面谈提纲仅供参考，可以根据具体情况进行调整和个性化。
在离职面谈中，关键是倾听员工的意见和反馈，以便改进公司的管理和运营。
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1.下面的问题可用于进行离职面谈，也可用于编写离职调查问卷或电子反馈表格。
这
份员工离职面谈样题比较完善，企业的管理者可以根据离职面谈的场合、被约谈者情况及公司情况对这些样题进行删减。
在面对面的谈话中，可以用“为什么”来提问以获取进一步的信息，尤其是当已获得的答案含糊不清或者过于肤浅时。
以“什么”和“如何”开头的问题更有助于让对方思考和发表真实见解。
虽然其中一些样题更适用于针对管理层离职员工进行的面谈，但是公司应尽量给予所有离职员工发表评论的机会，而不论他们是什么级别。
这样，你将会发现他们是多么见识广博和富有洞察力。
·你是如何做出离职决定的？
·你决定离职的主要原因是什么？
·你决定离职的其他原因是什么？
·为什么这点对你非常重要？
·在你决定离职的原因中，你最在意的是什么？
·公司本可以采取什么措施让你打消离职的念头？
·你本希望问题如何得到解决？
·你觉得有哪些机会本可以预防出现现在的情况或解决好现在的问题？
·你对导致这些问题或导致你决定离职的流程或系统有何看法？
·你对公司将来如何处理好这种情形或解决好这些问题，有什么具体的建议？
·你对公司有何感想？
·你在公司有什么好的或开心的或满意的经历吗？
·你在公司有什么沮丧的或困难的经历吗？
·如果公司提供机会，你本可以在哪些方面做得更好或更多？
·你自己本想承担哪些额外的职责？
·公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力？
·你觉得自己还缺少哪些方面的培训？这造成了什么样的影响？
·你觉得公司对你的培训和发展需求的评估妥当吗？这些需求得到满足了吗？
·你觉得什么样的培训和发展计划对你最有帮助且你最感兴趣？
·你觉得公司或部门内的沟通如何？
·你觉得应如何改进公司的客户服务？
·你对公司的企业文化有何感想？
·你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何？应该如何改进？
·你觉得自己的角色发展或定位适当吗？
·你觉得公司应如何更好地引导你进入自己的角色？
·针对在公司工作不到1年左右的离职人员：你觉得公司招聘你的方式如何？与你进公司时对它的期望相比，现实是如何改变的？公司本应如何改进对你的招聘，本应如何改进对你的入职培训？
·你觉得公司本应该如何帮助你更好地了解其他部门或更好地与之合作，以提高公。