离职面谈试题

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最新离职面谈的21个经典问题资料

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离职面谈的21个经典问题不管员工是主动离职还是被动离职,离职面谈必不可少,员工在离职的时候,才会更真实的表达出他们的意见和建议,这些意见或许能反映企业存在的真实问题。

1. 为什么会申请离职?2. 薪资问题是否是你这次申请离职的主要原因?3. 你认为公司提供给你现在的职位合理吗?4. 你喜欢你的工作吗?5. 你现在所从事的工作是否是你所希望的,如果不是,二者区别在哪里?6. 你认为你现在得到的职位与你的能力相当吗,如果不是,请给出具体原因?7. 你认为怎样可以改善你现在的工作,如果不能改善,困难在哪里?8. 你认为应该被给予更多的培训吗?9. 对于这个工作你面临的最大挑战是什么?10. 你的工作中,你最喜欢的工作职能是什么?为什么喜欢?11. 你的工作中,你最不喜欢的工作职能是什么?为什么不喜欢?12. 你在工作有安全感吗,如果没有,为什么?13. 你所在部门的士气如何?14. 你的部门为提高士气做过什么呢?15. 你的上级领导对你的工作是如何期望的?16. 你觉得工作环境适宜你工作吗?(比如工作时间、工作位置等)17. 你对公司福利满意吗?18. 公司的相关政策与程序能让你充分了解吗,如果不是,为什么?19. 是否存在某些公司可以做到的事情,促使你改变今天的离职决定?20. 你愿意重新考虑离职决定吗?21. 其他问题离职面谈的五大目的1. 了解离职的原因和想法,对个人发展的考虑和设想;2. 了解员工对公司、主管和同事的评价,进一步确认离职的真实原因;3. 善意提醒其应注意的违约责任、附属协议和禁止条款;4. 关注员工的离职反应;5. 就员工本人关注的问题进行解答和提供咨询,排除员工对公司的一些误解等。

技巧:如何打好“时间差”几乎所有公司的员工离职流程都规定:员工离职必须先到人力资源部领取离职申请单,但很多HR没有利用好这个“时间差”。

其实,在员工填写正式申请前,HR先做离职面谈,而不是等用人部门批准离职后再做面谈,这样,就可以通过沟通尽量挽留人才。

企业员工离职面谈所涉及的问题

企业员工离职面谈所涉及的问题

企业员工离职面谈所涉及的问题第一篇:企业员工离职面谈所涉及的问题企业员工离职面谈所涉及的问题姓名:部门:职位:工作号:入职日期:离职日期:1、什么因素促使您申请离职?(个人辞职)如是企业辞退,需对其解释清楚企业辞退的原因?2、是什么促使您当初选择加入本公司?3、您最喜欢本公司的方面有哪些?最不喜欢本公司的方面有哪些?4、您认为公司提供给您现在的职位是否合理?为什么5、您喜欢您目前所从事的这份工作吗?工作开心吗?为什么?6、您认为您现在所在的职位与您的能力相当吗?如果不是,请给出具体说明。

7、您觉得在公司是否得到公平的对待?哪些方面?8、您觉得您的上司和您在工作方面的沟通是否顺利?具体表现在哪些方面?9、您觉得在本公司的工作对您的能力提升有帮助吗?哪些方面?10、目前的工作环境是否是您所期望的?如果不是,您认为本公司应该怎样来改善工作环境?11、对于您所在的岗位,您面临的最大的困难和挑战是什么?12、您认为应该被给予相应的培训吗?希望得到哪方面的培训?培训时间放在什么时候?13、您对本公司招聘该岗位的任职者有什么建议?14、您觉得您所在部门的氛围是否是您所期望的吗?您所期望的是什么样的?在工作中您与同事合作得怎么样?15、您对您的上司反映了您的问题和不满了吗?他是否令您满意地解决了这些问题?16、您心目中的上司是什么样的?17、您对公司的薪资福利满意吗?您期望的标准是18、公司的相关政策、制度与程序能让您充分了解吗?如果不是,为什么?19、您觉得促使您离职的哪些原因公司是可以改进的?20、您认为公司应该采取哪些措施能更加有效地吸引和留住人才?21、您选择工作最看重的是什么?22、公司可以做些什么,您愿意从新考虑您的离职决定吗?23、您愿意在今后条件成熟的时候返回公司,继续为公司效力吗?为什么?24、您可以留下联系方式吗?愿意和我们保持联系吗?25、您对公司的最后留言或建议是什么?接见者:部门:职位:日期:第二篇:员工离职面谈汇总员工离职面谈问题点的汇总据我们了解的情况来看,生产部门基层管理问题一直存在,只是由于现在公司新员工太多,无法立即适应,所以,导致该问题相对明显、突出。

离职面谈的问题参考

离职面谈的问题参考

离职面谈的问题参考离职面谈的问题参考不管是员工主动离职,或者是被动离职,进行离职面谈或许是企业HR面临的最具有挑战性的一个场景。

以下是小编整理的离职面谈的问题参考,仅供参考,希望能够帮助到大家。

离职面谈的问题1、你是如何做出离职的决定的?离职的主要原因是什么?还有其他原因吗?2、你在离职时最在意什么?3、公司采取什么措施可以打消你的离职想法?4、如何避免类似的情况发生,你对公司有什么建议?5、你对公司的工作氛围、工作流程、管理方式有什么意见或想法?6、你在公司有什么愉快的、开心、满意的经历吗?7、你在公司有沮丧或困难的`经历吗?8、如果公司提供机会,你可以在哪些方面做得更好或更多?9、你觉得自己缺少哪些方面的培训?这造成了什么样的影响10、你觉得什么样的培训和发展计划对你最有帮助?11、你觉得公司或部门内沟通和关系如何,应如何改进?12、你对公司的企业文化有何感想?13、你对公司绩效考核系统有什么看法?14、你对公司的激励机制有什么看法?认为如何改进?15、你觉得公司有什么特别不可理喻的政策、制度、流程?16、你觉得公司或管理者有没有什么方面给你造成工作麻烦、降低你的工作效率?17、是什么使你起初决定与公司共同发展事业的?18、对公司留人方面,有什么好的建议?19、你是否愿意谈谈你将来的去向?20、是什么样的条件,能吸引你加入新的公司?21、在选择下一个工作的时候,重点会考虑哪些条件,是我们公司缺少的?22、你在正式离职前,打算什么时候,以什么方式将你的工作进行交接?拓展:一、为什么要进行离职面谈呢1、通过离职面谈,可以挽留我们想留住的核心员工,体现出我们对员工的尊重与关怀;2、通过离职面谈,可以预防很多不利于公司的行为发生,至少可以舒缓员工对公司的抱怨和敌对心态,最起码做到企业和员工“好聚好散”,让员工平静离开;3、通过离职面谈可以得到离职员工的意见回馈,临别之际的心声吐露,是直接、难得的访谈资料,往往都是公司的不足甚至阴暗面的曝光,有利于我们日后的改进和提高;4、通过离职面谈能传达出我们重视员工意见的信息,无论对于公司内部还是对外部而言,都是给公司的正面加分的。

离职访谈最佳35个问题

离职访谈最佳35个问题

离职访谈最佳35个问题每当员工辞职或以其他方式离开你的组织时,了解原因至关重要。

无论他们是在漫长而幸福的职业生涯后退休,还是因为临时合同到期而离开,还是搬到更绿色的牧场,这都是正确的。

了解员工离职的原因可以向你展示你可能无法从上方看到的底层问题。

它可以揭示系统性问题、问题管理人员和其他推动营业额的问题,并且你可以修复。

“一家国际金融服务公司聘请了一名中层经理来监督一个拥有17名员工的部门。

一年后,只剩下八人:四人辞职,五人调动。

为了了解导致离职的原因,一位高管查看了四名辞职员工的离职面谈,发现他们都讲述了同一个故事:经理缺乏关键的领导技能,例如表达赞赏、产生承诺和沟通愿景和战略。

更重要的是,这些访谈提出了一个更深层次的系统性问题:该组织正在根据技术而非管理技能提拔管理人员,执行委员会相应调整了公司的晋升流程。

”––哈佛商业评论。

了解员工离职原因的一个关键部分是离职面谈,离职面谈是你与员工就他们决定离职的原因进行交流的一次机会。

不幸的是,离职面谈也很难恰当地进行。

许多员工即使离开也仍然害怕受到影响;如果事情不顺利或损害他们将你用作专业参考的能力,他们所说的话会损害他们返回的机会怎么办?从HR的角度来看,前雇员的动机和面试目标之间存在推拉关系。

我们今天在这里所做的是汇总了你可以提出的离职面试问题的广泛列表。

所有这些都旨在帮助你获得一些有用的信息,这些信息可能会发现你组织内的问题,这些信息可能是可以解决的,以帮助提高剩余员工的保留率和满意度。

你不需要使用所有这些,但你确实使用的那些肯定会有用。

01基础知识第一组问题是每个离职面谈都应该问的最基本、最常见的问题。

他们为收集相关信息奠定了基础,而无需立即挖掘太深或太具体。

你为什么要离开公司?是什么促使你寻找不同的工作?你是什么时候决定找其他工作的?我们公司能做些什么来留住你吗?以后会考虑回公司吗?你认为你的工资和福利合理吗?我们应该寻找什么来替代你的角色?从被录用到今天,你的工作有多大变化?你认为你的职责是合理的还是不合理的?你工作中最好和最差的部分是什么?你觉得你在你的团队或作为公司的一员得到了很好的对待吗?这些问题通常侧重于确定员工离职的主要原因、他们离职的背景以及情况的细节。

离职面谈常用问题

离职面谈常用问题

7、您喜爱您目前所从事的这份工作吗?工作快乐吗?为什么?
17、您觉得您所在部门的气氛是否是您所期望的吗?您所期望的
8、您认为您如今所在的职位与您的能力相当吗?假如不是,请给
是什么样的?在工作中您与同事合作得怎么样?
出具体说明。
18、您对您的上司反映了您的问题和不满了吗?他是否令您满意
9、您觉得在公司是否得到公平的对待?哪些方面?
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离职面谈常用问题
11、您觉得在本公司的.工作对您的能力提升有关心吗?哪些方 面?
12、目前的工作环境是否是您所期望的?假如不是,您认为本公
2、什么因素促使您申请离职?
司应当怎样来改善工作环境?
3、是什么您是通过什么渠道了解到本公司?
13、对于您所在的岗位,您面临的最大的困难和挑战是什么?
地解决了这些问题?
10、您觉得您的上司和您在工作方面的沟通是否顺利?具体表如今
19、你在工作中的表现是否得到了上司的准时反馈?
哪些方面?

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20、您心目中的上司是什么样的? 21、您对公司的薪资福利满意吗?您期望的标准是 22、公司的相关政策、制度与程序能让您充分了解吗?假如不是, 为什么? 23、你的工作是否让你个人性格得到了成长? 24、您觉得促使您离职的哪些缘由公司是可以改良的? 25、您认为公司应当实行哪些措施能更加有效地吸引和留住人才? 26、您选择工作最看重的是什么? 27、公司可以做些什么,您情愿从新考虑您的离职确定吗? 28、您情愿在今后条件成熟的时候返回公司,继续为公司效力吗? 为什么? 29、你介意告知您将来的去向么? 30、是你将要去工作的公司吸纳你,还是你们找上他们? 31、你更看中新岗位能够提供你什么条件?

离职面谈开放式提问

离职面谈开放式提问

离职面谈开放式提问样板题1.你是如何做出离职决定的?2.你决定离职的主要原因是什么?3.你决定离职的其他原因是什么?4.在你决定离职的原因中,你最在意的是什么?5.你对公司将来如何处理好这种情形或解决好这些问题,有什么具体的建议?6.你在公司有什么好的或开心的或满意的经历吗?7.你在公司有什么沮丧的或困难的经历吗?8.如果公司提供机会,你本可以在哪些方面做得更好或更多?9.你自己本想承担哪些额外的职责?10.公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力?11.你觉得公司或部门内的沟通如何?12.你对公司的企业文化有何感想?13.你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何?应该如何处理?14.你觉得自己的角色发展或定位适当吗?15.你觉得公司应如何更好地引导你进入自己的角色?16.你觉得公司招聘你的方式如何?17.与你进公司时对它的期望相比,现实是如何改变的?18.公司本应如何改进对你的招聘,本应如何改进对你的入职培训?19.你觉得公司本应该如何帮助你更好地了解其他部门或更好地与之合作,以提高公司的运作效率?20.你对公司对你展开的绩效评估和给出的绩效反馈有何看法?21.你对公司的绩效考核系统有何看法?22.你对公司的激励机制有何看法?你认为它本应如何进行改进?23.你觉得公司应如何改进工作条件、工时、换班制度、便利设施等?24.你觉得公司的哪些设备或机器要更换、升级或没有得到充分及合理的使用?25.你觉得公司对你的管理方式如何?26.你本来想如何改变公司对你设定的期望、目标?为什么?27.你觉得公司存在哪些特别荒谬的政策、制度或指令?28.你觉得公司存在哪些荒谬的资源浪费、毫无意义的报告或会议、官僚作风等?你能具体谈谈吗?29.你觉得公司应如何缓解员工的压力?30.你觉得公司应该如何让你更好地利用自己的时间?31.公司或管理层有没有在什么方面给你的工作造成麻烦,或使你沮丧,或降低了你的效率?32.你觉得公司如何才能更好地利用员工的见解和经验?33.撇开导致你决定离职的原因,是什么使你起初决定与公司长期共同发展事业?34.公司怎样才能留住好的员工(不再失去像你一样优秀的员工)?35.当情况好转,你会考虑重新回公司吗?36.你是否愿意谈谈你的去向(如果你已经决定了)?37.是什么吸引你想加入他们?38.他们提供了什么重要的条件正是我们这所缺少的?39.如果合适,是否可以谈谈或重新考虑你留在公司的可能性?40.你需要我们为你提供一些帮助,以更好地决定下一步应该怎么做吗?(很显然,我们不能给予任何承诺。

HR工作-离职面谈问题

HR工作-离职面谈问题

HR工作-离职面谈问题第一篇:HR工作-离职面谈问题下面的问题可用于进行离职面谈,也可用于编写离职调查问卷或电子反馈表格。

这份员工离职面谈样题比较完善,企业的管理者可以根据离职面谈的场合、被约谈者情况及公司情况对这些样题进行删减。

在面对面的谈话中,可以用“为什么”来提问以获取进一步的信息,尤其是当已获得的答案含糊不清或者过于肤浅时。

以“什么”和“如何”开头的问题更有助于让对方思考和发表真实见解。

虽然其中一些样题更适用于针对管理层离职员工进行的面谈,但是公司应尽量给予所有离职员工发表评论的机会,而不论他们是什么级别。

这样,你将会发现他们是多么见识广博和富有洞察力。

·你是如何做出离职决定的?·你决定离职的主要原因是什么?·你决定离职的其他原因是什么?·为什么这点对你非常重要?·在你决定离职的原因中,你最在意的是什么?·公司本可以采取什么措施让你打消离职的念头?·你本希望问题如何得到解决?·你觉得有哪些机会本可以预防出现现在的情况或解决好现在的问题?·你对导致这些问题或导致你决定离职的流程或系统有何看法?·你对公司将来如何处理好这种情形或解决好这些问题,有什么具体的建议?·你对公司有何感想?·你在公司有什么好的或开心的或满意的经历吗?·你在公司有什么沮丧的或困难的经历吗?·如果公司提供机会,你本可以在哪些方面做得更好或更多?·你自己本想承担哪些额外的职责?·公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力?·你觉得自己还缺少哪些方面的培训?这造成了什么样的影响?·你觉得公司对你的培训和发展需求的评估妥当吗?这些需求得到满足了吗?·你觉得什么样的培训和发展计划对你最有帮助且你最感兴趣?·你觉得公司或部门内的沟通如何?·你觉得应如何改进公司的客户服务?·你对公司的企业文化有何感想?·你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何?应该如何改进?·你觉得自己的角色发展或定位适当吗?·你觉得公司应如何更好地引导你进入自己的角色?·针对在公司工作不到1年左右的离职人员:你觉得公司招聘你的方式如何?与你进公司时对它的期望相比,现实是如何改变的?公司本应如何改进对你的招聘,本应如何改进对你的入职培训?·你觉得公司本应该如何帮助你更好地了解其他部门或更好地与之合作,以提高公司的运作效率?·你对公司对你展开的绩效评估和给出的绩效反馈有何看法?·你对公司的绩效考核系统有何看法?·你对公司的激励机制有何看法?你认为它本应如何进行改进?·你觉得公司应如何改进工作条件、工时、换班制度、便利设施等?·你觉得公司的哪些设备或机器要更换、升级或没有得到充分及合理的使用?·你觉得公司对你的管理方式如何?·你本来想如何改变公司对你设定的期望、目标?为什么?·你觉得公司存在哪些特别荒谬的政策、制度或指令?·你觉得公司存在哪些荒谬的资源浪费、毫无意义的报告或会议、官僚作风等?你能具体谈谈吗?·你觉得公司应如何缓解员工的压力?·你觉得公司应该如何让你更好地利用自己的时间?·公司或管理层有没有在什么方面给你的工作造成麻烦,或使你沮丧,或降低了你的效率?·你觉得公司如何才能更好地利用员工的见解和经验?·撇开导致你决定离职的原因,是什么使你起初决定与公司长期共同发展事业?·公司怎样才能留住好的员工(不再失去像你一样优秀的员工)?·当情况好转,你会考虑重新回公司吗?·你是否愿意谈谈你的去向(如果你已经决定了)?·是什么吸引你想加入他们?·他们提供了什么重要的条件正是我们这所缺少的?·如果合适,是否可以谈谈或重新考虑你留在公司的可能性?·你需要我们为你提供一些帮助,以更好地决定下一步应该怎么做吗?(很显然,我们不能给予任何承诺。

30个员工离职面谈问题清单

30个员工离职面谈问题清单

30个员工离职面谈问题清单,深度了解离职原因及改进建议很多企业在员工离职面谈环节没有一套较为全面系统的问题清单,很容易遗漏有价值的信息。

营造信任的氛围,有重点的谈话,客观的记录,才能真正发挥离职面谈的价值。

清单上的问题,仅做参考,要结合被面谈员工的实际情况,灵活地调整,以一颗同理心真诚地交流。

30个员工离职面谈问题清单一、对公司的整体感觉1、你对公司的总体感觉如何?2、你的工作是否有足够的机会发挥你的专业所长并有所长进?3、你认为公司的工作环境为你的工作创造了良好的条件吗?4、你认为公司的报酬体系如何?5、你认为公司的福利计划如何?还需作什么改进?二、部门工作氛围1、你得到有关你的工作表现的反馈了吗?2、有关你的工作表现的评价是否客观公正?3、你对你的主管感觉如何?他是否具备一定的管理技巧?4、你向你的主管反映你的问题和不满了吗?他是否令你满意地解决了问题?5、在工作中你与同事合作的怎么样?三、培训与技能提升1、你得到了足够的培训了吗?2、公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力呢?3、你觉得自己还缺少哪些方面的培训呢?这造成了怎样的影响?4、你觉得公司对你的培训和发展需求的评估妥当吗?这些需求是否得到了满足?5、你对怎样的培训和发展计划最感兴趣?四、企业文化建设1、你对公司的企业文化有何感想?2、你觉得公司该如何改进工作条件、工时、换班制度、使得设施等?3、你觉得公司该如何缓解员工的压力?4、你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何?应该如何改进?五、具体离职原因1、当你加入本公司时,你一定觉得你能实现自己的职业目标,是什么导致你改变主意的呢?2、你作出离职决定的主要原因是什么呢?3、你决定离职还有其他哪些方面的原因?4、公司可以采取什么措施可以让你打消离职的念头?5、你希望问题如何得到解决?6、你是否愿意谈谈你的去向(如果你意向已定)?7、是什么吸引你加入他们公司?六、其他1、你离职后是否愿意继续和公司保持联系?2、你是否介意公司经常告诉你公司的发展状况,打听你的发展情况,邀请你回来参加公司活动?3、当你在其他公司见识到更好的管理方法或经过对照想到对公司更好的建议时,是否愿意主动与公司分享?4、如果有机会,你是否愿意重新加入公司?。

离职面谈可能问到的问题

离职面谈可能问到的问题
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离职面谈可能问到的问题
三、培训与技能提升 1.你得到了足够的培训吗?
2.公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力呢?
1.你对公司总的感觉如何?
3.你觉得自己还缺少哪些方面的培训?这造成了怎样的影响?
2.你的工作是否有足够的机会发挥你的专业所长并有所进步?
4.你觉得公司对你的培训和进展需求的评估妥当吗?这些需求是
了这些问题?
五、具体离职缘由
5.在工作中你与同事合作得怎么样?

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1.当你加入本公司时,你肯定觉得你能实现自己的职业目标,是什 么导致你转变想法的呢?
2.你做作出离职确定的主要缘由是什么? 3.你确定离职还有其他哪些方面的缘由? 4.公司原来可以实行什么措施可以让你消除离职的念头? 5.你本盼望问题如何得到解决? 6.你是否情愿谈谈你的去向(假如你去意已定)? 7.是什么吸引你加入他们公司? 六、其他 1.你离职后是否情愿继续和公司保持联系? 2.你是否介意公司常常告知你公司的进展状况,打听你的进展状 况,邀请你回来参与公司活动? 3.当你在其他公司见识到更好的管理方法或经过对比想到对公司 更好的建议时,是否情愿主动与公司共享?
4.假如有机会,你是否还情愿重新加入公司?

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3.你认为公司的工作环境为你的工作创造了良好的条件吗?
否得到了满足?
4.你认为公司的酬劳体系怎样?
5.你对怎样的培训和进展打算最பைடு நூலகம்兴趣?
5.你认为公司的`福利打算如何?还需作什么改良?
四、企业文化建设
二、部门工作气氛
1.你对公司的企业文化有何感想?有更好的建议吗?

离职面谈经典问题

离职面谈经典问题

2020/3/27辞职面谈的 21 个经典问题不论职工是主动辞职仍是被动辞职,辞职面谈必不行少,职工在辞职的时候,才会更真切的表达出他们的建议和建议,这些建议也许能反应公司存在的真切问题。

1.为何会申请辞职2.薪水问题是不是你此次申请辞职的主要原由3.你以为公司供应给你此刻的职位合理吗4.你喜爱你的工作吗5.你此刻所从事的工作是不是你所希望的,假如不是,两者差别在哪里6.你以为你此刻获取的职位与你的能力相当吗,假如不是,请给出详细原由7.你以为如何能够改良你此刻的工作,假如不可以改良,困难在哪里8.你以为应当被赐予更多的培训吗9.关于这个工作你面对的最大挑战是什么10.你的工作中,你最喜爱的工作职能是什么为何喜爱11.你的工作中,你最不喜爱的工作职能是什么为何不喜爱12.你在工作有安全感吗,假如没有,为何13.你所在部门的士气如何14.你的部门为提高士气做过什么呢15.你的上司领导对你的工作是如何希望的16.你感觉工作环境适合你工作吗(比方工作时间、工作地点等)17.你对公司福利满意吗18.公司的有关政策与程序能让你充足认识吗,假如不是,为何19.能否存在某些公司能够做到的事情,促进你改变今日的辞职决定11 / 32020/3/2720.你愿意从头考虑辞职决定吗21.其余问题辞职面谈的五大目的1.认识辞职的原由和想法,对个人发展的考虑和假想;2.认识职工对公司、主管和同事的评论,进一步确认辞职的真切原由;3.好心提示其应注意的违约责任、隶属协讲和严禁条款;4.关注职工的辞职反响;5.就职工自己关注的问题进行解答和供应咨询,清除职工对公司的一些误会等。

技巧:如何打好“时间差”几乎全部公司的职工辞职流程都规定:职工辞职一定先到人力资源部领取辞职申请单,但好多 HR没有益用好这个“时间差”。

其实,在职工填写正式申请前,HR先做辞职面谈,而不是等用人部门同意辞职后再做面谈,这样,就能够经过交流尽量挽留人材。

员工离职面谈

员工离职面谈

离职面谈参考问题:
1.你对公司的感觉如何?
2.你每个月拿到手的工资是你期望的吗?
3.在工作中你与同事、领导、客户合作得怎么样?
4.你做出离职决定的主要原因是什么?(个人发展、学习及家庭原因,还是对企业的管理模式、管理层的工作风格、团队的氛围、绩效的评价状况、当前职位工作内容等不满)
5.你决定离职还有其他方面的原因吗?
6.你希望问题怎么来解决?
7.你是否愿意谈谈你的去向(如果你去意已定)?
8.是什么吸引你加入他们公司?
9.如果有机会,你是否还愿意重新返回公司?
10.家庭情况(父母、家庭、男朋友等)
11.后期规划(老是跳槽给人感觉不稳定)
12.公司职位晋升
13.最近在工作上有没有碰到些什么不开心的事情
14.公司可以采取什么措施让你打消离职的念头?
15.公司应该怎样使你更好地发挥才能和潜力?
16.你觉得公司应怎样缓解员工的压力?。

离职面谈的样题

离职面谈的样题

离职面谈的样题下面的问题可用于进行离职面谈,也可用于编写离职调查问卷或电子反馈表格。

在面对面的谈话中,可以用“为什么”来提问以获取进一步的信息,尤其是当已获得的答案含糊不清或者过于肤浅时。

以“什么”和“如何”开头的问题更有助于让对方思考和发表真实见解。

虽然其中一些样题更适用于针对管理层离职员工进行的面谈,但是公司应尽量给予所有离职员工发表评论的机会,而不论他们是什么级别。

这样,你将会发现他们是多么见识广博和富有洞察力。

企业的管理者可以根据离职面谈的场合、被约谈者情况及公司情况对这些样题进行删减。

·你是如何做出离职决定的?·你决定离职的主要原因是什么?·你决定离职的其他原因是什么?·为什么这点对你非常重要?·在你决定离职的原因中,你最在意的是什么?·公司本可以采取什么措施让你打消离职的念头?·你本希望问题如何得到解决?·你觉得有哪些机会本可以预防出现现在的情况或解决好现在的问题?·你对导致这些问题或导致你决定离职的流程或系统有何看法?·你对公司将来如何处理好这种情形或解决好这些问题,有什么具体的建议?·你对公司有何感想?·你在公司有什么好的或开心的或满意的经历吗?·你在公司有什么沮丧的或困难的经历吗?·如果公司提供机会,你本可以在哪些方面做得更好或更多?·你自己本想承担哪些额外的职责?·公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力?·你觉得自己还缺少哪些方面的培训?这造成了什么样的影响?·你觉得公司对你的培训和发展需求的评估妥当吗?这些需求得到满足了吗?·你觉得什么样的培训和发展计划对你最有帮助且你最感兴趣?·你觉得公司或部门内的沟通如何?·你觉得应如何改进公司的客户服务?·你对公司的企业文化有何感想?·你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何?应该如何改进?你觉得自己的角色发展或定位适当吗?·你觉得公司应如何更好地引导你进入自己的角色?·针对在公司工作不到1年左右的离职人员:你觉得公司招聘你的方式如何?与你进公司时对它的期望相比,现实是如何改变的?公司本应如何改进对你的招聘,本应如何改进对你的入职培训?·你觉得公司本应该如何帮助你更好地了解其他部门或更好地与之合作,以提高公司的运作效率?·你对公司对你展开的绩效评估和给出的绩效反馈有何看法?·你对公司的绩效考核系统有何看法?·你对公司的激励机制有何看法?你认为它本应如何进行改进?·你觉得公司应如何改进工作条件、工时、换班制度、便利设施等?·你觉得公司的哪些设备或机器要更换、升级或没有得到充分及合理的使用?·你觉得公司对你的管理方式如何?·你本来想如何改变公司对你设定的期望、目标?为什么?·你觉得公司存在哪些特别荒谬的政策、制度或指令?·你觉得公司存在哪些荒谬的资源浪费、毫无意义的报告或会议、官僚作风等?你能具体谈谈吗?·你觉得公司应如何缓解员工的压力?·你觉得公司应该如何让你更好地利用自己的时间?·公司或管理层有没有在什么方面给你的工作造成麻烦,或使你沮丧,或降低了你的效率?·你觉得公司如何才能更好地利用员工的见解和经验?·撇开导致你决定离职的原因,是什么使你起初决定与公司长期共同发展事业?·公司怎样才能留住好的员工(不再失去像你一样优秀的员工)?·当情况好转,你会考虑重新回公司吗?·你是否愿意谈谈你的去向(如果你已经决定了)?·是什么吸引你想加入他们?·他们提供了什么重要的条件正是我们这所缺少的?·如果合适,是否可以谈谈或重新考虑你留在公司的可能性?·你需要我们为你提供一些帮助,以更好地决定下一步应该怎么做吗?(很显然,我们不能给予任何承诺。

离职面谈问题清单

离职面谈问题清单
离职面谈咨询题清单
〔主持者记录下职员对咨询题的答复〕
离职者:原岗位:主持面谈者:面谈日期:
公司制度
你对公司总的感受如何?
你得到了足够的培训吗?
你得到有关你的工作表现的相应了吗?
有关你的工作表现的评价是否公正、细致?
你对酬劳感受如何?
你认为我们的福利方案如何?还需作什么革新?
工作本身
你对辞往的工作感受如何?
到职日:离职日:调查日期:
职员感受
可能缘故
特别
满足
满足
一般
不满足
特别不满足
假设选择了最后两项
中任一项请予讲明
工作本身
工作环
境条件
单位士气
能力发扬
主管
薪水
福利
考核
培训
职业生涯发展
建议
职员签名:调查者签名:
你的工作是否有足够的时机使你的专业有长进?
工作环境
你认为工作环境为你的工作制造了良好的条件吗?
主管
你对你的主管感受如何?在治理技巧上如何?令你满足地解决了这些咨询题?
同事
在工作中你与同事合作得如何样?
新公司
是你将要往工作的公司吸纳你的,依然你寻上他们的?
你的新职位能够提供本公司现在不能提供的什么东西?
离职缘故
求证
当你参加本公司时,你一定觉得你能实现自己的职业目标,是什么导致你改变主意的呢?
是什么使你想到辞职?
建议
我们能够做些什么(哪一项因素改变)?你仍然会留在我们公司?
你认为公司在哪些措施方面能够改善,可能会产生哪些不一样的结果?
离职原因调查表
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如何进行离职面谈及面谈样题

如何进行离职面谈及面谈样题

如何进行离职面谈及面谈样题
如何进行离职面谈及面谈样题
威灵仙/于郑州
1、如何进行离职面谈:离职面谈是一件十分重要的事,做好
离职面谈,可以有效地了解员工离职原因,针对性地解决问题;离职面谈
时需做好以下准备工作。

准备好面谈的问题和主题,尤其是你认为离职人员拥有良好的工作经验、鉴赏能力和理解能力时。

记录面谈的内容,且根据离职面谈问卷发问。

面谈时多问一些类似“什么”、“如何”和“为什么”等开放式的问题,而不是用“是”或“否”就可以回答的封闭式的问题,除非你需要对某个观点加以确认。

当你用“何时”和“何地”来询问大背景下的一些事件,而不是仅询问具体的时间或地理位置时,它们也可以是较
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离职面谈可能问到的问题

离职面谈可能问到的问题

离职面谈可能问到的问题一、对公司的整体感觉一、你对公司总的感觉如何?二、你的工作是不是有足够的机缘发挥你的专业所长并有所长进?3、你以为公司的工作环境为你的工作创造了良好的条件吗?4、你以为公司的报酬体系如何?五、你以为公司的福利计划如何?还需要什么改良?二、部门工作气氛一、你取得有关你的工作表现的反馈了吗?二、有关你的工作表现的评价是不是可观公正?3、你对你的主管感觉如何?他是不是具有必然的管理技能?4、你向你的主管反映你的问题和不满了吗?他是不是令你满意地解决了这些问题?五、在工作中你与同事合作的如何?三、培训与技术提升一、你取得了足够的培训吗?二、公司本能够如何使你更好地发挥才能和潜力呢?3、你感觉自己还缺少哪些方面的培训?这造成了如何的影响?4、你感觉公司对你的培训和进展需求的评估妥当吗?这些需求是不是取得了知足?五、你对如何的培训和进展计划最感兴趣?四、企业文化建设一、你对公司的企业文化有何感想?有更好的建议吗?二、你感觉公司该如何改良工作条件、工时、换班制度、便利设施等?3、你感觉公司该如何减缓员工的压力?4、你感觉公司各部门之间的沟通和关系如何?应该如何改良?五、具体离职原因一、当你加入本公司时,你必然感觉你能实现自己的职业目标,是什么致使你改变主意的呢?二、你作出离职决定的主要原因是什么?3、你决定离职还有其他哪些方面的原因?4、公司本来能够采取什么办法能够让你打消离职的年头?五、你本希望问题如何取得解决?六、你是不是愿意谈谈你的去向(若是你去意已定)?7、是什么吸引你加入他们公司?六、其他一、你离职后是不是愿意继续和公司维持联系?二、你是不是介怀公司常常告知你公司的进展状况,探问你的进展状况,要请你回来参加公司活动?3、当你在其他公司见地到更好的管理办法或通过对照想取得对公司更好的建议时,是不是愿意主动与公司分享?4、若是有机缘,你是不是还愿意从头加入公司?。

离职面谈的问题

离职面谈的问题

离职面谈的问题导语:如何决定自己是否该离职?我们不能给出具体的标准,只能通过4个问题帮你找到答案。

第一个问题很简单,你每天早上是否愿意去上班?这是一个不必过分思考的问题。

每天的憧憬是让你兴奋还是令你心生畏惧?工作是否有乐趣、有意义?或者你只是为了获得一份收入?你是否还在学习和成长?我认识一个在咨询行业干了七年的女人。

她爱她的工作,最初也规划了职业发展道路。

但她突然意识到,她希望每个周末都有5天时间那么久。

“我们的工作就是阅读大量的书籍,然后给确实比我们知道得多的人提建议,”她说,“每天坐在室,我觉得自己有点像伪君子。

”现在,用她自己的话来说,她奋斗在一家零售公司市场营销部门的“前线”。

第二,你的公司是否帮你完成了个人使命?从根本上来说,这个问题是在询问,公司是否与你生活目标和价值观保持一致?考虑到你理想中的工作生活平衡关系,它要求的出差次数是否超过你忍受的程度?它是否给你提供足够的上升空间?这些问题没有对错,只是让你考察是否将时间投资在正确的地方。

第三个,你是否享受和同事工作的时光?他们是否让你烦恼不堪?我们并不是说,如果你每周末都和同事聚餐,你就应该待在现在的公司。

但如果你不是真心尊重每天和你共度10个小时的人,那么你可以确信,自己最终会离开这家公司。

为什么不快点离开,选择另一家可能扎根的公司培养人际关系?最后,你能否想象出在公司一年内经历的事情?我们之所以界定一年,是因为一旦离职,你要花这么久才能找到更好的工作。

所以,尽可能地想象未来,预测一下在公司扮演的角色、从事的工作、管理的人员。

如果这些场景没能激起你的兴奋,那么你是在白费力气,换言之,你在这家公司待得太久了。

澄清一点,我们不建议大家碰壁就放弃。

不管在哪里工作,某个时期总会经历困难。

但如果你只会因为惯性待在一家公司,打开门,走出去吧。

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离职面谈问题
一、对公司的整体感觉:
1.你对公司总的感觉如何?
2.你的工作是否有足够的机会发挥你的专业并有所长进?
3.你认为公司的工作环境为你的工作创造了良好的条件吗?
4.你认为公司的报酬体系怎样?
5.你认为公司的福利如何?还需做什么改进?
二、部门工作氛围:
1.你得到有关你的工作表现的反馈了吗?
2.有关你的工作表现的评价是否客观公正?
3.你对你的主管感觉如何?他是否具备一定的管理技巧?
4.你向你的主管反映你的问题和不满了吗?他是否令你满意地解决了这些问题?
5.在工作中你与同事合作得怎么样?
6.在你所在的工作岗位上,你面临的最大的困难和挑战是什么?
三、培训与技能提升:
1.你得到了足够的培训吗?
2.公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力呢?
3.你觉得自己还缺少哪些方面的培训?这造成了怎样的影响?
4.你觉得公司对你的培训和发展需求的评估妥当吗?这些需求是否得到了满足?
5.你对怎样的培训和发展计划最感兴趣?
四、企业文化建设:
1.你对公司的企业文化有何感想?有更好的建议吗?
2.你觉得公司该如何改进工作条件、工时、换班制度、便利设施等?
3.你觉得公司该如何缓解员工的压力?
4.你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何?应该如何改进?
五、具体离职原因:
1.是什么原因让你选择公司?当你加入本公司时,你一定觉得你能实现自己的职业目标,是什么导致你改变主意的呢?
2.你做出离职决定的主要原因是什么?
3.你决定离职还有其他哪些方面的原因?
4.公司本来可以采取什么措施可以让你打消离职的念头?
5.你希望问题如何得到解决?
6.你是否愿意谈谈你的去向(如果你去意已定)?
7.是什么吸引你加入他们公司?
六、其他:
1.你对公司招聘该岗位的任职者有什么建议?
2.你离职后是否愿意继续和公司保持联系?
3.你是否介意公司经常告知你公司的发展状况,打听你的发展情况,邀请你回来参加公司活动?
4.当你在其他公司见识到更好的管理办法或经过对照想到对公司更好的建议时,是否愿意主动与公司分享?
5.如果有机会,你是否还愿意重新加入公司?。

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