原材料节约管理办法
原材料管理制度总则
原材料管理制度总则
第一条为了规范企业的原材料管理工作，确保生产经营活动的顺利进行，提高企业的效益和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有涉及原材料采购、存储、使用和管理的部门和人员。
第三条原材料管理应该遵循科学、规范、合理、高效的原则，做到节约资源、保护环境。
第四条原材料管理应该密切配合企业产销计划，根据需求量、品质要求等因素，合理制定原材料采购计划。
第五条原材料管理工作应该加强与供应商的沟通和合作，建立和谐的合作关系，保证原材料的质量和供应稳定。
第六条原材料管理工作应该遵守国家相关法律法规和企业内部管理制度，严格执行质量管理、成本控制等各项规定。
第七条企业应该建立完善的原材料管理组织架构和工作流程，明确各职责、权限和责任，确保工作的科学化、专业化和规范化。
第八条原材料管理工作应该加强信息化建设，借助现代信息技术手段，提高管理效率和精度。
第九条企业应该加强对员工的原材料管理培训和教育，提高员工的专业素养和管理水平。
第十条企业应该定期对原材料管理工作进行评估和检查，及时发现问题和改进措施，不断提高管理质量。
第十一条企业应该建立健全的原材料风险管理机制，确保原材料供应的安全和稳定。
第十二条企业应该积极推动原材料管理的绿色化、节能化、循环化，做到可持续发展。
第十三条本制度由企业相关部门负责解释和修订，经企业领导审批后执行。
第十四条本制度自颁布之日起正式执行，对涉及原材料管理的部门和人员必须严格执行，如有违反，将依据相关规定追究责任。
第十五条本制度的最终解释权归企业所有。
原材料库管理制度
原材料库管理制度一、总则为加强、规范原材料库管理，确保原材料安全，保障食堂的健康安全，结合实际情况，特制定本制度。
二、管理规定（一）进货查验1. 建立原材料进货查验制度，所有进货原材料必须经过查验后方可入库。
2. 禁止采购没有健康许可证、健康证商贩提供的原材料。
3. 禁止采购没有商品标签或超过保存期限的原材料。
4. 禁止采购未经有关部门检疫、不合格的畜禽肉类制品。
5. 禁止采购腐败变质、油脂酸败、霉变、生虫、混有异物的原材料。
6. 禁止采购其他不符合卫生要求的原材料。
（二）库房管理1. 设立独立的原材料库房，保持干燥、通风，并定期清理和消毒。
2. 原材料必须分类存放，摆放整齐，做到先进先出，防止超期变质。
3. 原材料要存放在符合卫生要求的容器中，容器应标明原材料名称和保存期限。
4. 原材料库房应设有防潮设备，确保原材料的质量和保存。
（三）原材料使用1. 厨师在使用原材料前，应仔细检查原材料的质量，如发现有异常情况，应立即上报食堂管理员。
2. 原材料的使用要按照配方和操作规程进行，不得随意更改或混用。
3. 原材料使用后，必须及时记录使用数量，并做好使用记录。
4. 原材料使用后，容器必须及时清洗并标明使用日期。
（四）防潮、防鼠、防蛀、防尘设施1. 原材料库房应设有防潮设施，确保原材料的质量和保存。
2. 定期开展除鼠、除蛀、除尘活动，保持原材料库房的清洁和卫生。
三、安全检查1. 原材料库房应定期进行安全检查，检查库房的卫生状况和储存情况。
2. 检查原材料的质量和保存期限，发现问题及时处理，上报食堂管理员。
四、附则本制度由物业部负责解释和执行。
以上为符合标题要求的原材料库管理制度，供参考。
根据实际情况，可根据需要进行修改和完善。
食堂关于制止餐饮浪费的管理办法【食堂管理制度】
食堂关于制止餐饮浪费的管理办法为有效杜绝餐饮浪费行为，在广大职工中倡导厉行节约、反对浪费的新风尚，发挥食堂制止餐饮浪费、厉行勤俭节约的表率作用，结合工作实际制定本办法。
一、源头计划上加强采购管理1、建立就餐人数管理台账，实施食材动态采购。
每日写卡员采集消费系统数据和接待工作餐计划，统计出早餐、午餐、晚餐的就餐人数，整理成台账后报给总厨，总厨根据用餐人数，精准计划次日食材的采购数量，不造成菜肴变质、浪费或者份量不够，从源头上减少餐饮浪费。
2、控制食堂成本，定期开展市场调查，每月组织总厨、采购、仓管、财务调查小组对食品原材料价格进行一次市场调查，选择较新鲜的档口进行询价登记，把登记好的食材价格、质量、货源与食堂供货商的报价进行比较，核减供货商报价偏高的食材价格，确保资金的合理使用与管理规范，市场调查结束后，调查小组成员在登记本上签名，存档备查。
3、推行食堂标准化管理，规范食材及原料的采购、贮存、加工环节管理，杜绝食材损坏变质。
二、过程控制上加强供餐管理1、制作菜单时合理搭配菜品，注重营养平衡，提高菜肴质量，尽量满足职工需求。
科学加工食材，严格规范清洗、加工、配制、烹饪等流程，督促厨师用好、用准、用足食材，做到一料多菜、一菜多味，物尽其用，避免食材浪费。
2、在就餐时间段内，食堂工作人员做好拉菜、传菜、摆入自助餐台内的工作，并及时补菜，对蔬菜类的出品少份量多次供应。
食堂值班经理引导职工按需、少量、多次取餐，杜绝浪费，营造浪费可耻、节约为荣的浓厚氛围。
三、结果评估上加强用餐管理1、加强文明用餐、制止餐饮浪费宣传，在食堂利用电子屏、宣传栏、餐桌提示牌等宣传“厉行节约，反对浪费”理念，引导职工积极开展“光盘行动”，养成珍惜粮食、节约不浪费的好习惯。
2、加强餐饮浪费行为的督导检查，在收餐处设置餐饮浪费监控，实时抓拍用餐浪费行为，设立光盘监督榜，对浪费行为实施“一次提醒、二次批评、三次上榜”的机制。
开展剩餐数量监管，每天对食堂剩餐进行综合分析，动态做好数量调整。
原料使用管理制度
原料使用管理制度一、目的为了规范和管理公司对原料的使用，保证产品质量和生产效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产环节中对原料的使用、管理和记录。
三、原料采购1. 采购部门对原料进行供应商评估和选择，签订采购合同，并及时更新供应商名录。
2. 采购部门根据生产计划和库存情况，制定原料采购计划，确保原料的及时供应和库存充足。
3. 采购部门应当及时核对原料的质量和数量，并与供应商进行确认，确保货物符合要求。
4. 采购部门应当按照公司规定的程序和流程进行采购操作，保留采购文件和记录。
四、原料接收和入库1. 仓库管理人员应当对接收的原料进行核对和记录，确保原料的质量和数量符合要求。
2. 原料应当按照不同种类、不同批次、不同质量等进行分类存放，并标明质检合格的标志。
3. 仓库管理人员应当及时将原料的详细信息录入库存管理系统，并对原料进行编号和标识。
五、原料使用1. 生产计划部门应当根据生产需求和库存情况，合理安排原料的使用和分配。
2. 生产人员应当严格按照生产工艺流程和配方要求，使用原料进行生产。
3. 管理人员应当加强对原料使用情况的监督和检查，确保原料使用合理、规范和节约。
六、原料耗用记录1. 生产人员应当对原料的耗用情况进行详细记录，包括原料的种类、批次、数量、使用时间等。
2. 原料耗用记录应当及时归档和存档，并依据公司规定的程序和要求进行报告和汇总。
七、原料库存管理1. 仓库管理人员应当定期对原料库存进行盘点和清点，以确保库存准确和及时调整。
2. 仓库管理人员应当对库存预警进行监控和预测，及时向采购部门提出补充采购的建议。
八、原料质量管理1. 采购部门应当要求供应商提供原料的质量检验报告，并对原料质量进行监控和评估。
2. 生产部门应当对原料的质量进行检验和把关，发现质量问题及时报告并及时处理。
3. 仓库管理人员应当对有质量问题的原料进行标识和隔离，并通知采购部门和生产部门。
九、原料使用报告和分析1. 管理人员应当定期对原料使用情况进行汇总和分析，及时向各部门提出改进建议。
材料节约措施
第七章材料节约措施（一）选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，多询价，使所采用的材料价格合理。
（二）降低材料成本（1）推行限额领料对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。
（2）组织材料合理进出场一个项目往往有多种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。
首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。
因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。
其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。
材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。
为了降低损耗，应根据天气因素及其他因素将进场的材料进行合理的摆放。
（三）严把工程质量关严把每道工序的质量关，争取一次验收成功，杜绝材料及人员的浪费。
（四）加强现场管理1、加强对计量工作和计量器具的管理对进人现场的各种材料要加强验收、保管，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。
2、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。
3、搅拌站要严格实现配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因配比不准造成的水泥、石料的浪费。
4、施工现场设立垃圾分拣站，并及时分拣、回收、利用。
5、搞好限额领料工作要按照《限额领料法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。
6、用经济手段管理好材料《签订材料承包经济合同》严格执行材料节奖超罚的制度。
（五）管理措施。
1、建立建全的各种材料浪费罚款制度，并由各班长签字确认，增强各班及工人的材料节约意识。
2、在每周的职工会议上强调材料节约，提高全体工人的素质。
节约管理办法
水泥分公司节能降耗管理办法为健全规章制度，强化节约意识，建立资源节约型企业，促进水泥分公司全面协调可持续发展，特制订本办法。
一、节约用电1、合理使用灯光照明。
自然光线充足时，尽量不开灯；人员较少时，尽量少开灯。
做到人走灯灭，杜绝长明灯现象。
2、合理使用空调、电扇。
使用空调时，应关闭门窗，避免无人时空调、电扇空转。
尽量使用自然风降温；3、计算机、饮水机、电视机、热水器、电暖器等耗电设备不用时要随时切断电源，减少待机耗电。
二、节约用水1、禁止发生长流水现象，发现浪费水资源的行为，应及时制止。
2、使用完水龙头离开时，要及时检查水龙头是否关好。
3、发现跑、冒、滴、漏现象，要及时向办公室管理人员或保洁员反映解决。
三、节约用纸1、积极推进无纸化办公，减少纸张消耗，各类报表（包括原材料、生产、质量、销售、财务以及人力资源等报表）、通知、总结计划、报告等使用电子邮箱、飞鸽等网络传递给相关部门或领导，所呈文件需领导审批的，待定稿并核稿无误后方可打印。
2、打印或复印前，要认真核稿，仔细校对，尽量避免反复打印、复印；为提高纸张的利用率，要求双面打印、复印相关材料；禁止复印私人材料；复印前须认真填写《复印登记表》，办公室负责将双面复印的使用说明置于复印机上，以告知使用者双面复印的正确操作方法。
3、各部门原始资料电子版必须保存完整，以备随时查阅。
4、除正式的公文，在不影响阅读的情况下所有文稿缩小页眉页脚和边距，缩小段间距和行间距、题目、正文字号，力求每张纸容纳更多的内容。
5、充分利用单面打印过的纸张起草文件、做便签和内部备忘录。
6、办公室设置废纸回收箱，将已经充分利用的纸张、废报纸、废书等收集整理，变卖废品。
（需要保密、必须销毁的纸张除外）。
7、办公室负责对纸张使用进行监督，对浪费现象严重的部门和个人在经理办公会上将予以通报，并纳入当月绩效考核指标，予以考核。
四、节约用油根据车辆的性能、排量的大小，合理确定油耗定额和节能方式。
工程队原材料管理制度
工程队原材料管理制度为了提高工程队的原材料管理效率，规范原材料的采购、入库、出库等流程，避免浪费和损耗，制定了以下原材料管理制度。
一、原材料的采购1. 原材料的选择工程队在采购原材料时，应根据工程项目的具体要求，选择合适的原材料品种和规格。
对于常用原材料，应建立统一的采购清单，明确品名、规格、数量等信息。
2. 供应商选择工程队在选择原材料供应商时，应优先考虑信誉良好、产品质量有保障的供应商，建立长期稳定的合作关系。
供应商应提供产品质量检测报告和相关资质证明。
3. 采购流程工程队在采购原材料时，应先制定采购计划，明确采购品种、数量和预算。
采购人员应及时与供应商联系，确认订单并签订合同。
在收到货物后，应对货物进行验收，确保数量、质量无误。
4. 价格谈判工程队在与供应商谈判价格时，应根据市场行情和供应商的实际情况，合理确定价格，并签订合同，避免出现价格纠纷。
二、原材料的入库管理1. 入库登记工程队在收到原材料后，应立即对原材料进行登记，并按照规定进行分类、存放。
入库登记应包括原材料名称、规格、数量、供应商等信息。
2. 入库检验工程队应对入库的原材料进行检验，确保原材料的质量符合要求，避免使用次品或劣质材料。
如发现问题，应及时向供应商反馈并协商解决。
3. 原材料存放工程队应按照规定将原材料进行分类存放，避免混淆和损坏。
易腐坏和易变质的原材料应尽快使用，避免浪费。
4. 库存管理工程队应及时更新原材料的库存信息，定期进行库存盘点，确保库存数量与实际数量相符。
如发现库存过多或过少，应及时调整采购计划。
三、原材料的出库管理1. 需求确认工程队在进行原材料的出库前，应核实使用需求和数量，避免过多或过少出库。
出库需求应经相关负责人审批。
2. 出库流程工程队在进行原材料的出库时，应填写出库单，并经过出库人员出库确认。
出库单应包括原材料名称、规格、数量、领用部门等信息。
3. 出库检验工程队应对出库的原材料进行检验，确保出库的原材料符合要求，避免出现问题后期影响工程质量。
钢筋加工节约管理制度
钢筋加工节约管理制度一、加强节约意识钢筋加工企业要从领导层到员工都要树立节约意识，认识到资源的宝贵性，消除浪费现象，提高资源利用率。
领导层要树立“节约即生产”的理念，将节约纳入企业发展战略中，形成全员共识，为实施节约管理制度奠定坚实基础。
二、规范加工流程钢筋加工流程包括原材料采购、材料储存、加工生产等环节，规范加工流程是节约管理的基础。
企业要建立健全的材料管理制度，制定标准化的加工流程，提高生产效率，减少浪费。
三、优化设备配置钢筋加工需要大量设备来完成，合理配置设备是提高生产效率的重要措施。
企业要根据生产需要，合理配置设备，提高设备利用率，减少能耗和资源浪费。
四、加强技术培训钢筋加工是一个技术活，员工的技术水平直接影响生产效率和产品质量。
企业要加强员工技术培训，提高员工技术水平，使其熟练掌握加工技术，减少操作失误，降低资源浪费。
五、精细管理精细管理是节约管理的关键环节。
企业要建立完善的精细管理制度，加强生产计划管理，控制原材料损耗，规范生产流程，提高生产效率，降低成本。
六、加强成本控制成本控制是节约管理的核心内容。
企业要加强成本核算，深入分析成本构成，找出存在的浪费现象，制定针对性的节约措施，降低生产成本，提高企业盈利能力。
七、建立激励机制企业要建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，在节约管理中表现突出的员工给予奖励，激励员工积极参与节约管理，形成全员参与、全员节约的良好氛围。
总之，钢筋加工节约管理制度是企业发展的关键，只有建立健全的节约管理制度，不断提升企业的节约意识，优化生产流程，加强技术培训，精细管理和成本控制，才能实现资源节约，提高生产效率，降低成本，保证产品质量，推动企业可持续发展。
项目部节水、节材、节能、节地管理措施
项目部“四节”管理措施“四节”（节地、节能、节水、节材）要求环境保护最大程度减少施工活动对周边环境造成的不利影响，减少资源与能源的消耗，减少施工现场作业，提高工厂化水平，减少原材料浪费，降低建筑生产成本，实现建筑工程向标准化、机械化生产发展。
积极推动以项目部为主体，支持施工现场进行节能、节水、环保技术改造，淘汰落后的机械设备设施及高耗能、高污染的施工工艺技术，推广采用节能环保的新设备、新工艺、新技术，提高绿色施工水平。
一、节水管理措施1.实行用水计量管理，严格控制各施工段的用水量。
2.施工现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设置循环用水装置，设置三级沉淀池，经沉淀后用于现场洒水降尘。
3.现场搅拌用水、养护用水应采取有效的节水措施。
4.施工现场供水管网应根据用水量布置，管径合理、管路简捷，减少管网及用水器具的漏损。
5.施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。
项目临时用水使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。
在水源处设置明显的节约用水标识。
6.施工用水必须装设水表，施工区与生活区分别计量。
及时收集施工现场用水资料，建立用水、节水计量台账，提高节水率。
二、节能管理措施1.照明可采用LED灯或灯带照射，大门处设置太阳能灯进行照明。
2.办公室采用自然光源、安装节能灯。
办公室、宿舍使用空调，夏天制冷室内温度不低于26℃，冬天制热室内温度不高于20℃，人员较长时间离开办公室时关闭空调和电源。
3.生活区配备空气能热水器，达到水资源的节省和合理利用。
4.定期对人员普及节约能源相关知识。
5.采用太阳能发电的球形灯，应具备绿色环保、高效节能、亮度满足要求、安全性好。
三、节材管理措施1.现场围挡采用装配式可重复使用的围挡封闭，工程完成后进行回收再利用。
2.加快周转材料周转使用频率，降低非实体材料的投入和消耗；合理确定商品混凝土掺合料及配合比，降低水泥消耗。
3.施工过程中要求精确定料合理下料不浪费；施工中剩余的钢筋头、料头要合理利用。
材料节约方法及措施
材料节约方法及措施精心整理商品混凝土节约措施1、项目部技术人员在木工支模前做好技术交底，并加强施工过程中的检查控制。
模板支设时按规范允许的最低负误差进行控制，严禁出现正误差。
各类构件模板支设允许误差如下：项目底模上表面标高基础截面内部尺寸柱、梁、墙-5，XXX2、混凝土浇筑前，由XXX对模板支设质量进行全面检查，严格控制模板的接缝、垂直度、截面尺寸及加固情况等，混凝土浇筑过程中不得出现漏浆、跑模、涨模等现象，特别对反支模板部位，须检查其振捣口的封堵情况，不得出现混凝土上涌现象。
3、混凝土浇筑前由XXX负责对浇筑标高进行全面复核，确保浇筑标高的准确性。
4、混凝土浇筑前应由劳务队伍技术人员、廉会、XXX对浇筑部位混凝土进行预算，并仔细核对预算量，填写浇筑申请单，报总工具名审核。
5、混凝土浇筑前由XXX对混凝土泵管、料斗、布料机等进行检查，确保混凝土在运输过程中不出现漏料、浪费现象。
6、混凝土浇筑过程中，值班人员应加强对现场浇筑工人的管理，监督布料机的辐射范围，不得将分歧标号混凝土用错部位，且不得将混凝土浇至模板支设范围外，以避免造成浪费。
7、混凝土浇筑过程中由各值班班组负责人对前台混凝土浇筑顶面标高按比设计允许偏差-5，-10，负责人XXXXXX精心整理标高底5mm控制，不得出现正误差。
8、混凝土浇筑过程中，各收料卖力人对进场混凝土在浇筑前需上车目测供给方量是否足够，对有怀疑的车辆可过磅核查，做好记录，以供项目部与商混站就亏方问题进行交涉。
9、在混凝土浇筑后期，各值班班组负责人应提前控制混凝土供应方量，一般应在比预算量少30m3左右开始控制，各值班班组卖力人根据现场剩余部位仔细估算剩余的方量，可少量屡次的供给剩余方量，尽量避免呈现混凝土大量剩余现象。
钢筋节约措施1、工程部土建手艺人员根据施工图纸结合劳务队伍供给的钢筋下料单，针对下料单组合排列及工地实际情况，必须对下料单进行优化。
优化完成后，区分各种规格钢筋定尺（9m、12m）做好钢筋物资申请打算填报，物资申请打算由XXX卖力汇总提报，并报工程总工核准。
拌合站材料管理办法
某某拌合站原材料管理办法某某拌合站2019年6月7日某某拌合站材料管理办法第一章总则第一条为强化材料管理，规范材料管理行为，保证资源的合理配置和有效利用，降低材料采购成本和使用成本，减少材料积压和资金占用，提高企业经济效益，特制订本管理办法。
第二条材料管理的对象是指某某拌合站使用的各类材料。
第三条公司四大主要材料（包括：水泥、粉煤灰、外加剂、砂石料）报请控股方统一组织采购，公司参与其中。
一般材料（包括：设备零配件、五金交电、劳保用品、工器具、仪器仪表、生活及办公设备）由公司组织采购。
第四条材料管理工作应做到供应好、周转快、消耗低、费用省。
遵循“集中招标采购、合理储备、定额发料、保证生产、节约资金、降低成本”的原则。
第五条材料管理要按照 ISO9001：2000 质量体系相关程序文件运行，确保材料计划、采购订货、运输、验收、储存保管、领用、退料、消耗、盘点、结存及积压处理等全过程处于有效受控状态。
第二章机构及主要职责第六条公司材料管理实行公司设备物资部直接管理责任制。
公司设备物资部是全公司主管材料的职能部门，负责全公司材料管理和系统业务指导、监督、协调工作。
负责制定切实可行的实施细则，并组织现场实施材料管理工作。
第七条公司设备物资部主要工作职责一、根据控股方的材料管理制度，建立和健全适应本单位特点更具备操作性强的材料管理措施和办法，并负责贯彻实施。
一、具备操作性强的材料管理措施和办法，并负责贯彻实施。
二、负责编制年度材料计划和材料招标采购以及价格审定工作。
三、协助控股方对大宗材料的招标采购工作，负责组织本单位管理范围的材料招标采购工作，建立材料供应商资源信息并上报股东方。
四、负责对现场材料管理进行监控和指导管理，做好材料的计划采购、检验和试验、材料的搬运、储存和防护工作。
五、负责材料租赁、销售的管理和实施，做好材料报损、报废工作。
六、负责材料的统计，开展对统计资料的分析和研究工作，及时、准确上报材料管理有关的统计报表和资料。
原材料管理规定办法范本
工作行为规范系列原材料管理规定办法（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-34316原材料管理规定办法Regulations on Raw Material Management说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
原材料管理规定【1】第一章总则为提高我国生产经营型企业(包括从事生产、建设等经济活动的企业，下同)的原材料管理水平，不断降低原材料消耗，提高经济效益，为实现国民经济持续、稳定、协调发展，特制定本规定。
节约原材料是指通过加强科学管理和推进技术进步的各种途径，直接或间接地降低单位产品的原材料消耗，以最小的原材料消耗取得最大的经济效益。
本规定所称原材料是指生产经营型企业在生产、建设过程中所消耗的钢材、有色金属、木材、化工、纺织原料等。
凡生产经营型企业都应当遵守本规定。
第二章节约原材料管理体系国务院节能办公会议，不定期地研究和审查有关节约原材料(以下简称“节材”)工作的方针、政策、法规、计划和改革措施，部署和协调节材工作任务。
协调工作由国家计委负责。
省、自治区、直辖市、计划单列市和国务院有关部门，应当指定主要负责人并明确相应的管理机构主管节材工作，可在已有的节能办公会议中把节材列入议事日程，或建立节材工作办公会议规定。
省、自治区、直辖市、计划单列市的重点耗材厅(局、总公司)和地市，应有主要负责人主管节材工作，并明确相应管理机构和专职工作人员。
地方和部门的节材管理机构，主要负责贯彻执行国家有关节材的方针、政策、法规和标准，制订本地区、本行业的节材技术政策和规划，组织指导节材的技术开发、技术推广、技术改造，检查督促本地区、本行业的企业和其他单位改进节材管理，统筹协调完成节材工作任务。
各企业要有主要负责人主管节材工作，明确相应的管理机构和工作规定。
企业的节材管理机构，主要负责本企业贯彻执行国家、地方、行业有关节材的方针、政策、法规、标准和上级下达的节材计划，制订并组织实施本企业的节材规划、计划、技术措施，完善原材料科学管理，降低产品单耗以及提高原材料利用率等工作。
材料节约措施范文
材料节约措施范文1.优化物料管理：建立精细化的物料管理系统，及时了解和掌握各个物料的供应情况、库存情况和使用情况，确保物料的准时供应和合理利用。
通过采购计划来规范采购行为，减少过剩和过期物料的浪费。
2.提高物料利用率：规范操作流程，减少生产过程中的物料浪费。
例如，在生产过程中，避免过量的添加和浪费，控制好温度、压力和时间等参数，确保最佳的生产效果。
另外，通过再利用和回收物料来减少浪费。
例如，采用回收再利用废料的方式，将废料经过再加工后重新用于生产中。
3.优化库存管理：合理规划和管理库存，减少库存积压和过期物料。
通过精确的需求预测和库存控制，避免大量库存积压。
同时建立库存周转机制，及时处理库存中即将过期的物料。
对于不再需要的物料，及时出售或回收，防止浪费。
4.提高物料交付效率：优化供应链管理，缩短物料交付周期。
与供应商建立紧密合作关系，确保物料准时交付。
通过减少不必要的中间环节，提升物料交付效率，减少交付延误和浪费。
5.节能型设备：选用节能型设备，减少物料消耗。
例如，在生产设备的选用上，选择更加节能高效的设备，减少能源和物料的消耗。
通过改善设备和工艺，提高生产效率，减少废料的产生和能源的浪费。
6.提高员工意识：加强员工培训，提高员工节约材料的意识。
通过教育和宣传，加强员工对于材料节约的重要性的认识。
鼓励员工提出节约材料的建议，并进行奖励，形成良好的节约习惯。
7.优化生产流程：通过优化生产流程，减少材料的浪费。
例如，对生产流程进行全面评估，发现并纠正可能导致材料浪费的环节。
重新设计流程，减少生产中的瓶颈和不必要的物料消耗。
8.关注产品设计：在产品设计阶段就注重材料的有效利用和节约。
选择适宜的材料，避免过于复杂的设计，减少对材料的浪费。
设计产品时考虑材料的再利用和回收，延长材料的生命周期。
公司节约资源管理制度
公司节约资源管理制度一、总则1. 本公司节约资源管理制度旨在通过合理利用和管理资源，减少浪费，提高资源使用效率，促进企业的绿色发展。
2. 本制度适用于公司所有部门及员工，每位员工都应遵守本制度的规定，积极参与节约资源的活动。
二、节约用电管理1. 各部门应合理安排工作时间，非工作时间应关闭所有不必要的照明和电器设备。
2. 办公室内应尽量使用自然光照，减少白天使用人工照明的时间。
3. 鼓励使用节能型电器和灯具，定期检查和维护电路设施，避免电力损耗。
三、节约用水管理1. 加强水资源的管理，定期检查水管线路，防止漏水现象的发生。
2. 提倡循环用水，如将空调凝结水回收用于清洁或绿化。
3. 员工应养成随手关闭水龙头的习惯，避免无意义的水流浪费。
四、节约办公用品管理1. 各部门应根据实际需要合理采购办公用品，避免过量库存造成浪费。
2. 鼓励双面打印和使用电子文件，减少纸张的使用。
3. 对于可重复使用的办公用品，如文件夹、夹子等，应循环使用，避免一次性消耗品的频繁购买。
五、废弃物资管理1. 对于报废的办公设备和家具，应优先考虑内部调剂使用或进行维修再利用。
2. 废弃的电子产品应交由专业机构回收处理，不得随意丢弃。
3. 鼓励员工提出废旧物资再利用的建议和方案，创新节约资源的途径。
六、监督与奖惩机制1. 公司将定期对各部门的资源使用情况进行审计，评估节约资源的效果。
2. 对于节约资源成效显著的部门和个人，公司将给予表彰和奖励。
3. 违反本制度规定，造成资源浪费的个人或部门，将根据情节轻重进行相应的处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由行政管理部负责解释和修改。
2. 各部门负责人应加强对本制度的宣传教育，确保每位员工都能理解并遵守。
《材料物资管理制度》
《材料物资管理制度》一、总则为规范材料物资管理工作，提高材料物资利用率，降低成本，切实保障物料供应，维护企业的正常生产经营秩序，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司内部所有的材料物资管理工作。
三、管理原则1. 严格遵守国家有关材料物资管理的法律法规，按照相关规定保管和使用材料物资。
2. 提倡节约用材，避免浪费，减少材料物资的损耗。
3. 强化材料物资采购管理，确保采购渠道合法合规，杜绝假冒伪劣产品进入公司。
4. 优先使用公司自有库存，减少外部采购，降低成本。
5. 准确记录和统计材料物资的流入流出情况，及时查找和消除库存盘点差异。
四、管理机构公司设立材料物资管理部门，负责材料物资的采购、保管、发放工作。
管理部门下设材料物资管理人员，具体负责材料物资的日常管理工作。
五、材料物资采购管理1. 制定采购计划：根据生产经营需要和预算额度，制定材料物资采购计划。
计划应包括物资品种、数量、质量要求、采购日期等内容。
2. 选择供应商：严格按照公司的供应商管理制度，选择合格的供应商进行采购。
提倡与信誉良好的供应商建立长期合作关系，确保材料物资的质量和供货及时性。
3. 签订合同：采购部门应与供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务，约定物资的品种、规格、数量、质量标准、价格、交货期限等相关内容。
4. 收货验收：材料物资到货后，负责人应及时组织验收，检查物资的数量、质量、规格是否与合同一致。
严格把关，杜绝假冒伪劣产品。
六、材料物资保管管理1. 入库管理：严格执行材料物资入库制度，对入库的物资按照规定进行编码、标识和分类存放。
确保入库物资的完整性和准确性。
2. 出库管理：对于需要使用的材料物资，必须提前填写领料单，并经过相关部门的审批后方可出库。
出库后要及时更新库存记录，确保库存信息的准确性。
3. 定期盘点：对材料物资库存进行定期盘点，发现盘点差异要及时记录并进行调查处理。
确保库存的真实性和准确性。
七、材料物资使用管理1. 合理分配使用：分配材料物资需根据生产经营需要和相关计划，合理安排使用。
工程部库房节约制度
工程部库房节约制度一、总则1. 本制度旨在规范工程部库房物资管理，提高物资利用率，降低材料损耗，实现成本节约。
2. 库房管理人员负责监督执行节约制度，定期盘点库存，分析物资使用情况，及时发现并纠正浪费现象。
3. 所有工程部员工必须遵守本节约制度，合理领用物资，严禁任何形式的浪费。
二、物资采购1. 采购前需进行市场调研，选择性价比高的物资供应商。
2. 根据项目需求合理预测物资采购量，避免过度采购造成库存积压。
3. 采购过程中应有明确的审批流程，确保每一笔支出都经过严格审核。
三、物资入库1. 物资入库时，应详细记录物资名称、规格、数量、入库时间等信息。
2. 对于特殊或价值较高的物资，应单独存放并加以标识。
3. 定期对库房进行整理，确保物资分类清晰，便于管理和领用。
四、物资领用1. 领用物资时，需填写领料单，明确领用物资的名称、规格、数量及用途。
2. 对于易耗品和常用物资，实行定额管理，超出定额部分需特别审批。
3. 鼓励员工提出节约建议，对于节约效果显著的行为给予奖励。
五、物资回收与再利用1. 对于可回收再利用的物资，如废金属、废塑料等，应设立专门的回收机制。
2. 定期评估回收物资的状况，判断是否可用于其他项目或进行再加工。
3. 推动废旧物资的再利用，减少新材料的需求，实现循环经济。
六、监督检查1. 库房管理人员应定期对物资使用情况进行监督检查，防止浪费现象发生。
2. 对于违反节约制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
3. 定期发布物资使用报告，公开透明地展示物资管理成果。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程部门负责解释。
2. 如有特殊情况需要调整节约措施，应经过工程部门负责人批准后执行。
3. 本制度每年至少修订一次，以适应企业发展和管理需求的变化。
原材料节约管理办法
关于印发《某公司成本管理办法》的通知各单位：2010年是某集团公司实施“211”战略的开局之年，也是公司贯彻落实“135”战略的起始之年，为了进一步提高公司的经济运行效益，在全面控制产品成本的基础上，切实树立成本领先、质量优先、效益第一的观念，鼓励职工搞好点滴节约，堵住浪费，做好材料综合利用工作，降低产品成本，现将制定的《某公司成本管理办法办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
附件1：某公司成本管理办法2：堵住浪费合理化建议申报表某公司二○一○年七月三十日附件1：某公司成本管理办法第一章总则第一条为提高公司的原材料管理水平，不断降低原材料消耗，提高经济效益，为保证公司经济持续、稳定、协调发展，特制定本规定。
第二条节约原材料是指通过加强科学管理和推进技术进步的各种途径，直接或间接地降低公司产品的原材料消耗，以最小的原材料消耗取得最大的经济效益。
第三条本规定所称原材料是指公司在生产、建设过程中所消耗的钢材、有色金属、化工原料、焊丝、焊条、三气、成品件等。
第四条本办法适用于公司各部门、单位。
第二章原则和要求第五条立法是根本的原则。
从技术设计上堵住浪费，降低设计成本，提高实物制造质量，减少废次品。
第六条管理是基础的原则。
加强管理，把好现场节约关，做到物尽其用，人人把关。
第七条管理增效益（一）原材料（含辅料）及外购件1、尽量作到从定点厂家采购，提高原材料（含辅料）及外购件的实物质量，谁采购、谁负责，把因产品质量问题造成的损失降低到最低限度，抓好对外产品质量索赔工作，减少公司损失。
2、质量是前提，价格是关键，物资采购货比三家，继续作好物资、外配套采购招议标工作，力求以最低的价格采购最好的产品。
3、严格按产品设计需要采购（含抵抹帐）材料，避免造成新的积压和浪费。
4、长线主导产品型材类尽量采取按倍尺进料，减少料头和浪费。
5、车间主、辅材料严格按定额投入和领用，加强管理，树立良好的节约风气，通过节约增帐、退库，节约可按比例2—5%提取奖励。
原材料仓库管理规章制度
原材料仓库管理规章制度第一章总则第一条为了规范原材料仓库管理，确保原材料的安全、有序、高效运转，提高企业生产效率，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司原材料仓库的管理工作，具体管理事项包括原材料的采购、入库、出库、保管、盘存等各个环节。
第三条原材料仓库管理应遵循“谁用谁管”的原则，相关部门和人员需严格按照规章制度进行操作，确保原材料的合理利用和安全管理。
第二章原材料采购管理第四条原材料采购应根据企业生产需求和质量要求确定采购计划，采购部门应依据公司规章制度和相关法律法规进行采购活动。
第五条采购部门在确定原材料供应商时，应充分考察其信誉度和质量保证能力，确保采购的原材料符合公司质量标准。
第六条采购部门需定期对已采购的原材料进行跟踪检查和质量评估，发现问题及时处理，并及时向仓库管理部门通报。
第七条采购部门应做好采购记录和档案管理工作，做到清晰明了。
第三章原材料入库管理第八条原材料的入库应有专人负责，确保入库操作准确无误。
第九条入库人员要对进货物料进行数量、品质和规格的检验，发现问题及时向采购部门反馈，不合格的原材料禁止入库。
第十条入库人员应按照规定的存放位置将原材料存放整齐有序，保持仓库的清洁和整洁。
第十一条原材料入库管理要做好相应的记录和档案管理工作，确保数据的真实性和准确性。
第四章原材料出库管理第十二条原材料的出库需有专人审核和管理，保证出库操作的准确性和规范性。
第十三条出库管理人员需核对出库原材料的数量和质量，确保符合出库要求。
第十四条出库管理要做好相应的记录和档案管理工作，确保数据的真实性和准确性。
第五章原材料保管管理第十五条原材料仓库管理要定期对原材料进行清点盘点，确保存储数量与账面一致。
第十六条原材料仓库应设置监控设备，保障原材料的安全防范工作。
第十七条原材料仓库管理应进行防火、防潮、防虫等工作，确保原材料的存储安全。
第六章原材料盘存管理第十八条原材料仓库管理需定期进行盘存工作，确保原材料的数量和质量与账面一致。
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关于印发《某公司成本管理办法》的通知
各单位：
2010年是某集团公司实施“211”战略的开局之年，也是公司贯彻落实“135”战略的起始之年，为了进一步提高公司的经济运行效益，在全面控制产品成本的基础上，切实树立成本领先、质量优先、效益第一的观念，鼓励职工搞好点滴节约，堵住浪费，做好材料综合利用工作，降低产品成本，现将制定的《某公司成本管理办法办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
附件1：某公司成本管理办法
2：堵住浪费合理化建议申报表
某公司
二○一○年七月三十日
附件1：
某公司成本管理办法
第一章总则
第一条为提高公司的原材料管理水平，不断降低原材料消耗，提高经济效益，为保证公司经济持续、稳定、协调发展，特制定本规定。
第二条节约原材料是指通过加强科学管理和推进技术进步的各种途径，直接或间接地降低公司产品的原材料消耗，以最小的原材料消耗取得最大的经济效益。
第三条本规定所称原材料是指公司在生产、建设过程中所消耗的钢材、有色金属、化工原料、焊丝、焊条、三气、成品件等。
第四条本办法适用于公司各部门、单位。
第二章原则和要求
第五条立法是根本的原则。
从技术设计上堵住浪费，降低设计成本，提高实物制造质量，减少废次品。
第六条管理是基础的原则。
加强管理，把好现场节约关，做到物尽其用，人人把关。
第七条管理增效益
（一）原材料（含辅料）及外购件
1、尽量作到从定点厂家采购，提高原材料（含辅料）及外购件的实物质量，谁采购、谁负责，把因产品质量问题造成的损失降低到最低限度，抓好对外产品质量索赔工作，减少公司损失。
2、质量是前提，价格是关键，物资采购货比三家，继续作好物资、外配套采购招议标工作，力求以最低的价格采购最好的产品。
3、严格按产品设计需要采购（含抵抹帐）材料，避免造成新的积压和浪费。
4、长线主导产品型材类尽量采取按倍尺进料，减少料头和浪费。
5、车间主、辅材料严格按定额投入和领用，加强管理，树立良好的节约风
气，通过节约增帐、退库，节约可按比例2—5%提取奖励。
（二）技术设计
1、产品设计优化、工艺编制力求科学、合理、先进，在不降低产品性能指标，确保安全、可靠的前提下，结合公司生产工艺实际情况，提高主、辅材料的利用率，最大限度的降低设计、制造成本。
2、产品设计中，加强与物质采购部门沟通，结合市场材料价格变化和采购物资的难度，分析产品用料的综合成本，保证产品质量的前提下，尽量减少品号、品种、规格（相邻品号、规格合并），降低采购成本，提高材料的综合利用率，避免新的积压和浪费；提倡标准化、通用化设计平台，简化现场管理。
3、生产线编制中，作好钢板套料工作，努力提高钢板利用率。
部分件尽量用大、中型件下料后的小块料，不再增加投料定额，降低采购费用，减少材料积压。
4、加强市场调研，尽量采用新材料、新技术、新工艺，努力降低产品设计、制造成本。
5、提高设计质量，避免因设计失误造成的成批返修和报废损失。
6、配合做好料头利用，管、型材余料拼接技术方案工作。
7、节约可按比例2—5%提取奖励。
（三）生产、加工过程
1、合理办理材料代用，减少以高代低，以大代小的超耗代用，严格审批权限，最大限度减少因代用造成的浪费。
2、抓好从下料开始的超耗浪费现象，克服下料尺寸宁长勿短、宁大勿小的错误观念，采取现场执法检查，职工举报（建议）等多种形式，堵住浪费。
特别是钢板的流转及工作流程：库管中心按尺寸进行种类编号并做标记，向下料车间及时提供最新的编号情况，下料车间根据生产作业计划和编制库存进行套料排版作业，得出板材编号需求顺序及数量，传递给库管中心，库管中心接信息后，按需求套料进车间。
3、对下料产生的较大余料的处理程序，凡有效尺寸在2×2.2（长×宽/米）以上的余料可退库管中心重新编号，下料车间下次利用必须优先选用；外协下料原则上余料不允许退库。
4、抓好材料套裁，管、型材料头和余料拼接、边角余料的综合利用工作。
对于不符合塔机拼接要求的管型材，不便于利用的钢板边角余料、优钢（含普钢）管材料头、下料车间应及时报物资供应部、财务部成本办、以便采取相应措施，用于相关产品零件制造，节约可按比例2—5%提取奖励。
5、在材料节约边角余料利用中的材料代用（含规格、品号），均应办理材料代用手续。
并将节约利用于产品的零件，按产品件号、材料规格、品号、数量、质量，按月报财务部成本办进行确认，经核实加盖“节约”章，节约可按比例2—5%提取奖励。
6、盘活库存物资，减轻公司资金压力，物资供应部应将多年不用库存积压材料、物资报技术部、财务部成本办，相关部门努力作好材料、物资的利用、代用、改制和处理工作；利用可按比例2—5%提取奖励。
7、生产、销售中，现场已判定报废的零部件，由质量部负责清理，按已报废产品件号、规格型号造册，标明报废原因、数量，造册并存放在规定地点统一管理，将明细表报财务部成本办备案，由质量部牵头，经技术部、生产部门改制成产品合格零部件的到生产制造部办理增（减）帐相关手续；利用可按比例2—5%提取奖励。
8、现场（含库房）对停造产品零部件，各单位负责清理向生产制造部上报明细，生产制造部汇总，将明细报技术部、财务部成本办，技术部配合做好停造产品的改制利用技术方案，再由生产制造部开托制单给承制单位，并做好增（减）帐工作，节约可按比例2—5%提取奖励。
9、各生产单位在清理现场铁屑、氧化渣、轻薄废料（含焊丝废料）、铝屑、紫铜屑、黄铜屑、废钢料头时，按生产制造部精益办指定地点分类堆放，严禁混入垃圾，财务部成本办配合库管中心进行处理。
10、从现场抓起，减少焊条、焊丝、油漆的浪费，尽力做到物尽其用。
做好设备、管路系统的维护管理工作，堵住生产用油、气的跑、冒、滴、漏现象。
11、加强废油的回收、处理及循环使用工作，节约可按比例2—5%提取奖励。
12、加强设备的维护保养、维修工作，确保设备的加工精度，树立全员质量第一的观念，提高产品的加工质量，减少废次品。
13、加强现场工艺纪律执法检查，严格“三检制”，避免未经处理的不合格
零部件流入下道工序，避免因操作不当造成的成批返修和报废损失。
14、提高焊接车间焊丝利用率，杜绝因责任心不强造成的浪费。
特殊原因造成的焊丝余料，相关单位通过退货、利用等为公司节约可按比例2—5%提取奖励。
第三章原材料节约价值的计算
第八条原材料节约项目的申报材料应本着实事求是的原则。
1、原材料节约项目有生产线或技术通知及代用书的，按生产线或技术通知及代用书核定工时或附加工时及费用，无生产线或技术通知及代用书的凭盖有“节约”专用章的托制单为结算依据。
2、在原材料节约过程中，申报单位所报节约资料涉及到相关部门时，节约资料需经申报单位领导签字确认后，并需涉及的相关部门领导签字确认再上报给财务部成本办进行数据计算审核。
第九条在以上条件都满足时，节约过程中，其节约价值计算方法为
1、残值计算。
凡生产过程中的边角余料、料头、废品等材料，通过拼接，改制、利用成产品合格零件或毛坯材料的残值，一律按2.7元/㎏计算（含拼接所用内套，工艺垫板等）。
2、零部件材料计划成本，原则上以财务计划价格或市场当期价格（差额）为准。
3、外协费用和其他直接发生费用，以现行发生费用为准。
节约价值计算公式：K=G-（L+E+WX+J）
K: 节约价值 G：零部件计划成本 L: 残值（改制材料） E：工艺垫板，内套、辅料
J：改制工时费用 WX：外协费用及其它直接发生费用
第四章奖惩及其它
第十条属于现行节约奖项目管理方面的内容，下料车间每月25号前、其他各单位务必在每季度末20日前向财务部成本办报送节约资料或相关数据，资料数据要求如实统计并有计算数据依据（过程），相关部门签字确认。
各单位报送的节约项目资料经财务部成本办校核计算，送财务部审核，公司主管领导审定后，计入各单位完成指标，该指标作为计算提取节约奖励的基数，提取比例为2
—5%,特殊项目可按单项指标一次性给予工作奖奖励。
单位上报节约资料经审定，未完成季度节约指标的单位扣经济分0.5-1分，完成指标突出，经济效益特别好的单位加经济分1-2分。
如在报送统计季度节约资料不及时、资料弄虚作假、无法校核计算的单位节约资料，对单位实施季度节约奖工作否决，免去单位分管领导工作责任奖，扣经济分0.5-2分，相关报表人员扣10-50元。
第十一条生产用“三气”出现跑、冒、滴、漏的设施不及时维修的扣责任单位经济分0.5-2分。
第十二条公司指定的重点节约工作开展或安排的专项数据统计分析，单位不按要求认真开展或造成公司较大损失的扣经济分1-3分，完成成绩突出的单位给予一次性奖励经济分2分。
第十三条在公司节约工作督察组检查节约工作中，一旦发现对不认真开展节约工作，造成节约工作不能正常进行的单位，给予一次性扣罚经济分1-2分的处理。
第十四条对习惯于大手大脚，工作责任心差，给公司造成经济损失的单位和个人，按损失大小、情节轻重给予批评教育和经济处罚。
第十五条为鼓励全厂职工提倡节约、堵住浪费积极提合理化建议，只要发现公司存在的浪费环节，及时向公司建议整改，经审查实施后，按节约价值的大小比例立即给予奖励，坚持“谁参与，谁受益”的原则。
填报格式见“堵住浪费合理化建议申报表”。
第五章附则
第十六条本办法未尽事宜按照有关规定执行。
第十七条此通知从发文之日起执行。
第十八条本办法解释权属财务部。
某公司
二〇一〇年七月二十八日。