固定资产管理实施细则
固定资产管理实施细则范文
固定资产管理实施细则范文第一章总则第一条为了科学、规范地管理和使用公司的固定资产，提高资产的保值增值能力，根据国家相关法律、法规和公司的实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有的固定资产管理和使用工作。
第三条固定资产指公司购置并用于生产经营活动的土地、建筑物、设备、交通工具等不易变现的长期货币资产。
第四条固定资产管理应遵循公平公正、高效透明、便捷安全的原则，并做到严格执行、细致管理。
第五条公司应建立健全固定资产管理体系，包括资产登记、管理制度、巡检制度、报废处理制度等。
第六条公司应建立固定资产管理岗位，任命专人负责固定资产的管理工作，并提供必要的培训和技术支持。
第七条固定资产的采购、领用、使用和报废必须经过合法合规的程序，不得违反有关法律法规和公司规定。
第八条公司应定期对固定资产进行盘点，确保固定资产的完整性和准确性，并对盘点结果进行核对和记录。
第九条固定资产的维修、保养应及时进行，确保其正常运转和延长使用寿命，减少损耗和浪费。
第十条公司应合理利用现有固定资产，提高资产的利用率和效益，避免闲置和浪费。
第二章资产登记和管理第十一条公司应建立固定资产的登记制度，对所有固定资产进行详细的登记，包括资产名称、规格型号、数量、采购时间和金额等。
第十二条公司应采用科学合理的编码体系，对固定资产进行编号，并在资产上进行标识，以便管理和识别。
第十三条公司应建立固定资产管理台账，对固定资产的进出、使用、维修、保养等情况进行记录和跟踪，以便查询和统计。
第十四条公司应加强对固定资产的日常管理，定期对资产进行巡检和检修，确保资产的正常使用和安全运行。
第十五条公司应建立固定资产报废制度，对不再使用或者已经报废的固定资产进行清理和处理，并及时报废。
第十六条公司应定期对固定资产进行评估和鉴定，确保账面价值和实际价值的一致性，并对评估结果进行记录和备案。
第三章资产采购和领用第十七条公司应建立固定资产采购制度，确定采购程序和流程，明确采购需求和指标，采购经费和权限等，确保采购的合法合规。
固定资产管理实施细则
有关印发《中国XX科学研究院固定资产管理实行细则（试行）》旳告知测研院字[2023]62号院属各单位：《中国XX科学研究院固定资产管理实行细则（试行）》已经12月8日院务会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
中国XX科学研究院二ＯＯ五年十二月二十六日中国XX科学研究院固定资产管理实行细则（试行）第一章总则第一条为了加强我院固定资产管理，防止资产流失，提高资产使用效益，根据国有资产管理等有关规定，结合我院实际状况，制定本细则。
第二条固定资产是指一般设备单位价值在800元以上，专用设备单位价值在2023元以上，有效期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态旳资产。
单位价值虽未到达规定原则，但耐用时间在一年以上旳大批同类物资，作为固定资产管理。
第三条固定资产管理坚持统一领导，归口管理，分级负责，责任到人，物尽其用，效益优先旳原则。
第四条固定资产管理旳重要内容包括固定资产范围、分类与计价；固定资产增长、使用、维护和处置；固定资产清查盘点；固定资产帐务管理等。
第五条固定资产管理旳重要任务是：完善管理体制；健全规章制度；摸清财产状况，明晰产权关系，贯彻管理责任；合理配置固定资产；保证固定资产安全、完整。
第二章固定资产管理体制第六条固定资产管理实行在分管院领导领导下，由国有资产管理处归口管理和监督，资产管理服务中心负责贯彻各项详细管理工作，各使用机构（或部门）负责对其使用旳固定资产实行平常维护管理旳管理体制。
第七条国有资产管理处对全院固定资产实行统一管理和监督。
其重要职责如下：（一）拟订（或修订）固定资产管理制度及固定资产规划方案，并负责对制度旳宣传、解释及组织实行；（二）负责组织固定资产年度购建计划旳制定、可行性论证及招标、采购、验收等工作；（三）负责组织国有资产产权登记、产权界定、产权变动等工作；（四）负责组织固定资产清查、记录和报表等工作；（五）定期或不定期向院主管领导提出固定资产分析汇报，并根据批复组织贯彻；（六）根据使用部门申请，组织固定资产处置旳技术鉴定，提出处理提议；（七）对有关机构（部门）和个人提出奖惩提议。
固定资产管理规定实施细则
固定资产管理规定实施细则一、总则固定资产是指企事业单位由购置、自制、接受捐赠或接受转让而取得并使用于生产、经营、科研、教育等活动中，并具有预期使用年限超过一年、价值在一定限额以上的有形资产。
为了规范固定资产的管理和使用，制定本规定。
二、固定资产采购1. 采购程序固定资产的采购应按照采购管理制度执行，并根据具体情况采取招标、比选、询价等方式。
2. 采购合同采购方在与供应商达成一致后，应签订正式的采购合同，明确双方权益和责任，并注明固定资产的名称、规格、数量、单价、总额等具体信息。
3. 采购付款采购方应按合同规定的支付方式和时间付款，确保合同履行及时进行。
三、固定资产领用和使用1. 领用手续固定资产的领用应填写相应的领用手续，并由领用人、保管人和上级主管部门确认后方可领用。
2. 资产验收领用部门应对所领用的固定资产进行验收，检查其质量、数量和性能是否符合合同规定，并做好验收记录。
3. 固定资产的使用领用部门应按照合同约定和规定的用途使用固定资产，并确保资产的安全和有效利用。
四、固定资产的折旧和报废1. 折旧政策固定资产的折旧应按照国家规定的折旧率和方法计算，不得私自调整或擅自处理资产折旧问题。
2. 资产盘点单位应定期对固定资产进行盘点，核对资产的实际状况与账面记录是否一致，及时发现并处理差异。
3. 固定资产报废固定资产因损坏、老化或其他原因无法继续使用时，应及时办理报废手续，并做好资产处置记录。
五、固定资产的维修和保养1. 维修管理单位应建立健全固定资产的维修管理制度，安排专人或专门机构负责资产维修，并记录维修情况和费用。
2. 保养措施单位应制定固定资产的保养措施，按照规定的时间和方法进行资产的保养，确保其正常运行和延长使用寿命。
六、附则本规定的解释权归企事业单位的上级主管部门所有，违反规定的，依法追究责任。
以上即为《固定资产管理规定实施细则》，旨在规范固定资产的采购、领用、使用、折旧和报废等管理工作，确保固定资产的安全、高效利用，促进企事业单位的发展。
固定资产管理实施细则范文
固定资产管理实施细则范文引言概述：固定资产管理是企业管理中的重要环节，对于企业的运营和发展具有重要意义。
为了规范固定资产管理工作，提高资产利用效率，许多企业都制定了固定资产管理实施细则。
本文将从五个大点出发，详细阐述固定资产管理实施细则的内容和要点。
正文内容：1. 固定资产登记管理1.1 资产分类登记：按照固定资产的种类进行分类登记，包括土地、建筑物、机械设备等。
1.2 资产编号管理：为每个固定资产设定独立的编号，方便对资产进行识别和追踪。
1.3 资产清查管理：定期进行资产清查，核对实际情况与登记情况是否一致，并及时更新登记信息。
2. 固定资产验收管理2.1 验收标准制定：制定固定资产验收的标准和要求，明确验收的内容和流程。
2.2 验收程序执行：按照制定的标准和要求进行验收，确保固定资产的质量和数量符合要求。
2.3 验收记录保存：保存验收记录，包括验收报告、验收单等，以备后续查阅和审计。
3. 固定资产使用管理3.1 使用计划制定：制定固定资产的使用计划，包括使用期限、使用方式等。
3.2 使用保养管理：建立固定资产保养制度，定期进行设备保养和维修，延长设备的使用寿命。
3.3 使用记录管理：记录固定资产的使用情况，包括使用时间、使用部门等，为后续的维护和更新提供依据。
4. 固定资产处置管理4.1 处置程序制定：制定固定资产处置的程序和要求，明确处置的流程和责任。
4.2 处置方式选择：根据固定资产的实际情况，选择合适的处置方式，包括出售、报废等。
4.3 处置记录保存：保存处置记录，包括处置报告、处置单等，以备后续查阅和审计。
5. 固定资产盘点管理5.1 盘点周期制定：制定固定资产盘点的周期，例如每年一次或每季度一次。
5.2 盘点程序执行：按照制定的周期进行固定资产盘点，核对实际情况与登记情况是否一致。
5.3 盘点结果分析：对盘点结果进行分析，发现问题并及时采取措施进行调整和改进。
总结：固定资产管理实施细则的内容涵盖了固定资产管理的方方面面，包括登记管理、验收管理、使用管理、处置管理和盘点管理。
固定资产管理制度实施细则
固定资产管理制度实施细则第一章总则第一条为规范和加强本单位固定资产管理，确保固定资产的安全使用和合理配置，根据《固定资产管理条例》和本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用范围包括本单位所有固定资产的购置、使用、维护、处置等各个环节，适用于本单位所有工作人员的固定资产管理工作。
第三条本制度的原则是依法、公平、公正、科学、规范、合理、高效的原则，确保固定资产管理的顺利进行。
第二章购置管理第四条固定资产的购置应按照本单位的需求和选型标准进行，必要时可以进行招标采购或委托代理采购。
第五条购置固定资产应经过申请、审批、编制采购计划、招标、评标、签订合同等一系列程序，确保资金使用的合理性和采购过程的透明可控。
第六条购置固定资产应建立详细的购置台账，记录购置资产的名称、规格、数量、金额等信息，并按照规定进行编号和财务核算。
第三章使用管理第七条使用固定资产的部门应做好日常维护和保养工作，确保资产的正常运行。
第八条使用固定资产的部门应建立固定资产使用登记制度，记录资产的使用情况、维修情况等，及时发现问题并进行维修。
第九条对于需要调拨、借用、报废、捐赠等处理的固定资产，应按照相应的程序和流程进行，确保资产移交过程的透明可控。
第四章维护管理第十条维护管理部门应制定维护计划和维护制度，定期对固定资产进行检查、保养和维修，确保资产的正常使用寿命。
第十一条维护管理部门应建立维护记录，包括维护日期、维护内容、维护人员等，形成完整的维护档案。
第五章报废处置第十二条固定资产报废应经过审批程序，报废资产应做好清理工作，包括整理、编目、交付等。
第十三条如果报废资产还有一定的价值，可以进行拍卖、变卖或处置等方式进行处理，确保资产的最大化回收。
第十四条固定资产处置应建立相关的台账和档案，记录处置的方式、金额、受益方等信息，并及时做好财务核算。
第六章监督检查第十五条固定资产管理部门应定期对各个环节的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并提出整改意见。
固定资产管理实施细则范文(三篇)
固定资产管理实施细则范文一、目的和范围1.1 目的本细则的目的是为了规范和指导公司的固定资产管理工作，保障固定资产的安全和有效利用，提高资产的产出能力和经济效益。
1.2 范围本细则适用于公司内所有的固定资产，包括土地、建筑物、设备、机械等各类固定资产。
二、固定资产管理责任2.1 总经理负责全面的固定资产管理工作，并指定专人负责具体的日常管理。
2.2 固定资产管理人员负责资产的登记、入库、出库、盘点、报废等工作，并定期向总经理汇报资产的情况。
2.3 各部门负责固定资产的使用、保管和维护，确保资产的安全和有效利用。
三、固定资产管理流程3.1 资产登记3.1.1 对于新增固定资产，应及时进行登记，包括资产名称、型号、数量、规格、产地等信息。
3.1.2 对于二手资产的购买，应核对资产的来源和真实性，并进行登记。
3.2 资产入库3.2.1 对于新购资产，应按照入库单和资产登记表的信息，进行入库，包括资产的标识、位置等。
3.2.2 入库时应进行验收，确保资产的完好和数量的一致。
3.3 资产出库3.3.1 对于需要使用固定资产的部门，应填写出库申请单，并经过相关部门审批后方可出库。
3.3.2 出库时应填写出库单，并经过资产管理人员核对后方可出库。
3.4 资产盘点3.4.1 定期进行资产盘点，包括年度盘点和不定期盘点。
3.4.2 资产盘点时应核对资产的数量、质量和价值，并将盘点结果记录在资产清单中。
3.5 资产维护3.5.1 资产维护包括日常维护和定期维护。
3.5.2 日常维护是指对资产进行定期检查，发现并处理问题，确保资产的正常使用。
3.5.3 定期维护是指按照资产维护计划，对资产进行维修和保养，延长资产的使用寿命。
3.6 资产报废3.6.1 对于已经无法修复和使用的固定资产，应进行报废处理，并填写报废申请单。
3.6.2 报废时应填写报废审批单，并经过相关部门审批后方可报废。
3.6.3 报废后应及时更新资产清单和台账，并进行相应的处理和记录。
固定资产管理细则（通用5篇）
固定资产管理细则（通用5篇）固定资产管理细则篇1第一章总则第一条为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于总公司和各专业公司(不包括有独立人事管理权的专业公司，下同)，其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案。
第二章固定资产及其分类第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营设备的物品，单位价值在20xx元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。
总公司财务本部根据实际情况，制定固定资产目录。
第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。
第三章固定资产的计价第五条固定资产计价的原则和方法：(一)购人的固定资产，以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还应包括进口税金;(二)自制、自建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价;(三)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。
(四)投资者投入的固定资产，按评估确认或按、协议约定的价格计价。
(五)接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价;无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算;(六)盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价;公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。
公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进行评估。
第四章固定资产析旧第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。
第七条公司计算提取固定资产折旧，采用平均年限法(下称直线法)。
固定资产管理规定实施细则
固定资产管理规定实施细则一、固定资产管理目标和原则：1.目标：固定资产管理的目标是确保固定资产的有效利用、合理配置和准确计量，提高固定资产的使用效益和价值。
2.原则：固定资产管理的原则包括合法合规、规范管理、科学决策、依法记录、维护保养、动态监控等。
二、固定资产管理流程和程序：1.固定资产申购：制定明确的申购流程，包括申购申请、审批流程、采购招标和合同签订等环节。
2.固定资产登记：建立统一的固定资产登记制度，包括资产信息的录入、标识编码和账务登记等。
3.固定资产验收：确保固定资产验收的规范性和严谨性，包括验收标准的制定、验收程序的安排和验收报告的编制等。
4.固定资产折旧：按照国家有关规定和会计准则，制定固定资产折旧政策和方法，并及时计提折旧。
5.固定资产变动：规定固定资产变动的程序和要求，包括资产转移、报废、捐赠等环节的处理。
6.固定资产盘点：定期开展固定资产盘点，确保账实相符，发现差异及时调查处理。
7.固定资产处置：制定固定资产处置的程序和要求，包括资产处置申请、评估、审批和合同签订等环节。
8.固定资产保管：确保固定资产的安全和保管，包括编制资产存放清单、定期检查和防火防盗措施等。
9.固定资产维护：建立健全的维护保养制度，包括定期检修、维修记录和设备维护保养计划等。
10.固定资产管理信息化：推动固定资产管理的信息化建设，包括资产管理系统的建立和应用，以提高管理效率和准确性。
三、固定资产管理责任和监督：1.责任分工：明确固定资产管理的各级责任，包括资产管理部门、资产管理员和各部门或单位的责任。
2.监督检查：建立固定资产管理的监督检查机制，包括定期或不定期的内部审计和资产审查等。
3.违规处理：规定违反固定资产管理规定的违规行为的处理程序和纪律处理措施。
四、固定资产管理制度的完善和改进：1.完善制度：根据实际情况和管理需求，及时完善固定资产管理制度，保持与时俱进。
2.改进措施：根据实际管理中的问题和反馈，不断改进固定资产管理的措施和方法，提高管理水平和效果。
固定资产管理制度实施细则
固定资产管理制度实施细则一、引言固定资产是企业重要的财务投资之一，对企业的生产经营具有重要的支持作用。
为了保障固定资产的安全、有效管理，提高固定资产的使用效益和综合效益，制定本固定资产管理制度实施细则。
二、适用范围本制度适用于公司所有的固定资产管理，包括但不限于土地、建筑物、设备、机械等。
三、管理责任1.公司领导层负有全面管理固定资产的责任。
要明确固定资产管理目标、制定固定资产管理战略、合理分配资产使用权，确保固定资产的安全和有效使用。
2.各部门经理负有具体管理固定资产的责任，要建立健全固定资产管理制度，明确各自职责，政府内部监督和控制。
同时要进行固定资产台账的管理，保证资产的准确记录和更新。
3.员工对固定资产的使用和保管要负有相应的责任，要加强资产的保护和维护，保证资产的完好无损。
四、固定资产采购管理1.需要采购固定资产的部门应提出采购申请，并按照公司规定的采购流程进行采购。
采购过程中应严格把关，确保资金的使用合理和固定资产的质量。
2.采购固定资产前，对供应商进行评估，选择合格的供应商。
签订采购合同，并在合同中明确固定资产的规格、数量、质量要求等关键信息。
3.对采购来的固定资产需要进行验收，验收合格后方可入账，并及时进行资产登记和财务凭证的录入。
五、固定资产的使用与保护1.使用部门负责制定资产使用计划和维护保养计划，确保固定资产的合理、科学使用。
需经过领导层批准后方可执行。
2.员工在使用固定资产过程中要加强保护意识，不得以个人利益为目的，私自处置或擅自改变资产用途。
同时要保持资产的清洁和维护，定期进行设备和设施的检查，如发现问题要及时报修和维护。
3.公司要加强固定资产的安全防范措施，建立完善的安保制度和系统。
加强资产监控、防火、防盗等工作，确保资产的安全。
六、固定资产盘点和报废1.定期进行固定资产的盘点工作，确保资产台账和实际情况的一致性。
盘点工作由专人负责，务必认真细致，确保资产的准确性和完整性。
固定资产管理实施细则
固定资产管理实施细则固定资产是指企业为长期使用、生产商品、提供服务而购置的具有使用寿命超过一年的可量化的生产资料。
固定资产管理是企业为了提高资产的利用率、保护和增值企业资产而进行的一系列管理活动，包括资产的购置、使用、维护、修理、报废、出售、折旧等。
一、固定资产购置1.根据企业的经营需求和发展规划，制定固定资产购置计划。
2.根据企业的财务状况和投资预算，制定固定资产购置预算。
3.对待购固定资产进行市场调研，选择满足企业需求的供应商，并与供应商进行谈判、签订购销合同。
4.在购置过程中，要充分考虑固定资产的性能、质量、价格、售后服务等因素，并与供应商进行严格的验收。
5.购置的固定资产应按照企业的会计政策进行入账，并及时进行固定资产登记和档案管理。
二、固定资产使用1.固定资产应按照其设计用途和要求进行正确的使用和操作，避免超负荷使用和人为损坏。
2.对于需要特殊保养和维护的固定资产，应按照设备说明书和相关管理规定进行维护，定期进行检修和保养。
3.各部门和岗位要加强对固定资产的使用培训，提高员工的操作技能和安全意识，防止误用和事故发生。
4.使用过程中发现固定资产的故障、老化和损坏等情况，要立即报告相关部门进行处理维修，确保及时修复，避免延误和损失。
三、固定资产报废1.对于无法修复或经济效益低下的固定资产，应按照相关政策和程序进行报废处理。
2.报废固定资产要进行定期清点和整理，并编制资产报废清单和报废台帐。
3.根据固定资产的实际状况和剩余价值，确定合理的报废价值和清算金额，并依法办理相关手续。
4.对于可能对环境造成污染或危害的固定资产，要按照相关环保法律法规进行环境保护处理，确保环境安全。
四、固定资产处置1.对于企业不再需要或失效的固定资产，可以进行处置或出售。
处置固定资产要按照相关程序进行，包括评估、拍卖等。
2.进行固定资产处置时，要编制固定资产处置方案，并经过有关部门审核批准。
3.对于处置资产的收入和费用要进行核算和处理，确保合法、公正、透明。
固定资产管理实施细则范本
固定资产管理实施细则范本一、概述本文档旨在规范和指导企业的固定资产管理工作，确保固定资产的合理利用和有效管理。
二、管理责任1. 总经理是固定资产管理的第一责任人，应负责制定和落实固定资产管理制度，并监督其执行情况。
2. 财务部门是固定资产管理的具体责任部门，负责资产登记、入库、折旧计算和核算等工作。
3. 各部门负责人需按照本制度的要求，确保所属固定资产的安全和正确使用。
三、投资决策管理1. 在进行固定资产投资决策时，应制定完整的投资方案，包括资金来源、投资收益预测等内容，并提交给总经理和财务部门审核。
2. 投资决策应根据企业的长期发展规划和市场需求进行，确保投资回报符合预期。
3. 在投资决策中应考虑新技术、新材料等因素，以提高固定资产的使用效率和降低运营成本。
四、采购管理1. 固定资产采购需报经总经理或授权的部门负责人批准，并签订正式的采购合同。
2. 采购合同应包括详细的设备规格、数量、价格等信息，并记录在固定资产登记簿中。
3. 采购入库时，应与采购合同进行对照验收，确保所购固定资产的品质和数量与合同一致。
五、固定资产登记1. 固定资产登记是固定资产管理的基础，财务部门应负责对固定资产进行登记和编号。
2. 登记时需包括固定资产的名称、规格、数量、计量单位、购置日期、购置价值等信息，并填写在固定资产登记簿中。
3. 登记后，固定资产应进行相应的标识，并定期进行盘点和核对。
六、折旧计算和核算1. 固定资产的折旧计算采用直线法，按固定资产的预计使用年限和残值率进行计算。
2. 折旧核算应在每期财务决算时进行，并在财务报表中明确披露。
3. 折旧核算应严格按照财务部门制定的折旧政策和相关法规进行。
七、固定资产使用和维修1. 固定资产的使用应按照使用说明书和操作规程进行，确保安全、高效地运行。
2. 如发现设备故障或需要保养维修时，应及时报告维修部门进行处理。
3. 维修部门应制定维修计划，确保固定资产的正常使用和维护。
固定资产管理实施细则范文
固定资产管理实施细则范文一、总则1.1 为规范和加强固定资产的管理，提高资产利用效率，减少资源浪费，制定本实施细则。
1.2 本实施细则适合于本单位所有的固定资产管理工作。
1.3 固定资产管理应遵循“规范、科学、公正、高效”的原则。
二、固定资产管理的责任部门和人员2.1 本单位的固定资产管理由资产管理部门负责。
2.2 资产管理部门应设立专门的固定资产管理岗位，明确责任人员，确保资产管理工作的顺利进行。
三、固定资产的登记和归档3.1 所有固定资产应按照一定的分类标准进行登记，并编制相应的资产清单。
3.2 资产清单应包括资产名称、型号、数量、购置日期、价值、使用部门等信息，并进行定期更新。
3.3 所有固定资产应按照一定的归档规则进行归档，确保资产信息的完整性和可追溯性。
四、固定资产的验收和验收标准4.1 固定资产的验收应按照像关规定进行，确保资产的质量和数量符合要求。
4.2 验收标准应明确，包括外观、功能、性能等方面的要求，并进行书面记录。
4.3 验收人员应具备相应的专业知识和技能，确保验收工作的准确性和公正性。
五、固定资产的采购和采购流程5.1 固定资产的采购应按照采购计划进行，确保采购的及时性和合理性。
5.2 采购流程应包括需求确认、招标/比价、评审、合同签订等环节，并进行书面记录。
5.3 采购人员应具备相应的专业知识和技能，确保采购工作的规范性和合法性。
六、固定资产的使用和维护6.1 固定资产的使用应按照规定的用途和要求进行，确保资产的正常运转。
6.2 使用人员应接受相应的培训，了解资产的使用方法和注意事项。
6.3 固定资产的维护应按照维护计划进行，确保资产的正常维护和保养。
6.4 维护人员应具备相应的专业知识和技能，确保维护工作的及时性和有效性。
七、固定资产的报废和处置7.1 固定资产的报废应按照像关规定进行，确保报废程序的合法性和规范性。
7.2 报废程序应包括报废申请、评估、审批等环节，并进行书面记录。
公司固定资产管理办法实施细则
公司固定资产管理办法实施细则一、总则1.1 为规范公司的固定资产管理，提高资产利用效率，保护公司资产的安全和稳定，制定本实施细则。
本实施细则适用于公司所有固定资产的管理和使用。
1.2 固定资产包括但不限于土地、房屋、机器设备、交通工具、办公设备等。
1.3 本实施细则的执行机构为公司固定资产管理部门，具体负责资产的登记、清查、处置等工作。
二、固定资产的登记2.1 公司所有固定资产均需在购置或进入公司时进行登记，并进行编码标识。
2.2 固定资产的登记信息包括资产名称、规格型号、数量、购入日期、供应商、购置金额等。
2.3 公司固定资产管理部门负责对登记信息进行登记和维护，并定期更新资产信息。
三、固定资产的使用3.1 公司内部各部门在需要使用固定资产时，需提前向固定资产管理部门申请，并经批准后方可使用。
3.2 使用固定资产的部门需按照规定的程序填写借用单，并在使用完毕后及时归还。
3.3 对于需要外借或外租固定资产的情况，需制定相应的借用或租赁合同，并按照合同约定进行管理。
四、固定资产的清查4.1 公司定期进行固定资产的清查工作，以核对资产清单和实际情况是否一致。
4.2 清查工作由固定资产管理部门负责，需邀请各部门的相关人员参与。
4.3 清查的内容包括资产的数量、位置、状况等，并将清查结果进行比对和记录。
4.4 如发现固定资产的遗失、损坏等情况，需及时向上级汇报，进行处理或报废。
五、固定资产的处置5.1 公司的固定资产达到报废期限或无法继续使用时，需及时进行处置。
5.2 固定资产的处置包括报废处理和出售处理两种方式。
5.3 报废处理需经过固定资产管理部门的审核，并记录相关信息。
5.4 出售处理需要进行拍卖或竞价，并按照公司相关规定进行签订购销合同。
5.5 处置固定资产所得的资金，应按照公司财务制度进行核算和使用。
六、固定资产的维护与修理6.1 公司的固定资产需定期进行维护和保养，确保其正常运转和延长使用寿命。
固定资产管理实施细则范文
固定资产管理实施细则范文标题：固定资产管理实施细则范文引言概述：固定资产管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业资产的保值增值和合理利用。
一套完善的固定资产管理实施细则可以匡助企业规范管理，提高资产管理效率，降低管理成本，保障资产安全。
本文将介绍固定资产管理实施细则的范文，匡助企业建立起一套科学有效的资产管理体系。
一、资产管理责任部门1.1明确资产管理部门在企业中应设立专门的资产管理部门，负责统一管理和监督企业固定资产的购置、使用、处置等事务。
1.2明确资产管理人员确定资产管理部门的负责人和工作人员，明确各自的职责，确保资产管理工作的顺利进行。
1.3建立资产管理责任制度制定资产管理责任制度，明确各级管理人员和工作人员的资产管理职责，建立健全的责任追究机制。
二、资产管理流程2.1资产登记流程建立完善的资产登记流程，包括资产购置、验收、入账等环节，确保每一项固定资产都能够被准确登记。
2.2资产使用流程规范资产使用流程，包括资产领用、领用单据填写、使用期限等，确保固定资产的合理使用。
2.3资产处置流程建立资产处置流程，包括资产报废、变卖等程序，确保固定资产的合理处置，避免资源浪费。
三、资产管理制度3.1资产盘点制度建立资产盘点制度，定期对企业固定资产进行盘点，核实资产数量和价值，及时发现问题并进行处理。
3.2资产维护制度制定资产维护制度，规范固定资产的维护保养工作，延长资产使用寿命，提高资产价值。
3.3资产报废制度建立资产报废制度，规范固定资产的报废程序，包括审批流程、报废原因等，确保资产报废的合理性。
四、资产管理信息系统4.1建立资产管理信息系统引入先进的资产管理信息系统，实现对固定资产的全面管理和监控，提高管理效率和准确性。
4.2培训资产管理人员对资产管理人员进行系统培训，熟练操作资产管理信息系统，提高管理水平和工作效率。
4.3定期更新系统数据定期更新资产管理信息系统的数据，确保系统信息的准确性和及时性，为企业决策提供可靠的数据支持。
固定资产管理实施细则
第一章总则第一条为规范公司固定资产的管理，确保资产安全、完整，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司所有固定资产的购置、使用、维护、处置等全过程管理。
第三条固定资产管理工作遵循以下原则：1. 合法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行。
2. 效益优先：充分发挥固定资产的使用价值，提高资产使用效益。
3. 责任明确：明确各部门、各岗位的职责，确保资产管理的规范性和有效性。
4. 动态管理：根据公司业务发展和市场变化，及时调整资产管理策略。
第二章固定资产范围及分类第四条固定资产是指公司为生产、经营、科研、教学等目的，持有使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上的有形资产。
第五条固定资产按以下类别进行分类：1. 房屋及建筑物：包括公司自用或出租的房屋、建筑物等。
2. 机械设备：包括各种生产设备、实验设备、办公设备等。
3. 电子设备：包括计算机、打印机、复印机、通讯设备等。
4. 运输设备：包括汽车、摩托车、自行车等。
5. 工具、器具：包括各种工具、仪器、仪表等。
6. 管理用具：包括文件柜、办公桌、椅子等。
第三章固定资产购置管理第六条固定资产购置应遵循以下程序：1. 需求分析：各部门根据业务发展需要，提出固定资产购置申请，并附上购置理由、用途、数量、预算等信息。
2. 预算编制：财务部门根据各部门申请，编制年度固定资产购置预算，并提交公司领导审批。
3. 采购实施：采购部门根据审批通过的预算，组织采购工作，确保采购质量、价格和进度。
4. 验收登记：购置的固定资产到货后，由使用部门进行验收，财务部门进行登记入账。
第七条固定资产购置预算管理：1. 预算编制：各部门应根据实际需求，编制年度固定资产购置预算，并报财务部门审核。
2. 预算执行：财务部门根据预算，合理安排资金使用，确保预算执行到位。
3. 预算调整：如遇特殊情况，需调整预算时，应经公司领导批准。
第四章固定资产使用管理第八条固定资产使用管理：1. 使用责任：固定资产的使用部门应明确使用责任人，负责固定资产的日常使用和维护。
固定资产管理实施细则范文
固定资产管理实施细则范文一、目的为了规范和有效管理公司的固定资产，确保资产的安全和有效利用。
二、范围本细则适用于公司所有的固定资产，包括但不限于土地、厂房、机器设备、车辆等。
三、管理责任1. 资产管理部门负责统一管理公司的固定资产，包括资产的登记、使用、维护、保养、报废等工作。
2. 各部门负责使用和维护自己管辖范围内的固定资产。
3. 各部门负责定期向资产管理部门上报固定资产的状况和变动情况。
四、资产登记1. 资产管理部门负责对公司的固定资产进行登记，包括资产的名称、型号、数量、购置日期、存放位置等信息。
2. 资产登记表须由公司资产管理部门签字确认后生效。
五、资产使用1. 各部门需按照固定资产的使用说明书和操作手册正确使用资产。
2. 资产的使用必须经过资产管理部门的批准和登记备案。
3. 资产的使用需保持良好的状态，禁止私自转借、擅自更改、损坏或滥用资产。
六、资产维护与保养1. 各部门应按照资产的维护和保养计划进行定期检查、保养和维修。
2. 如发现资产存在故障或需要维修，应及时向资产管理部门报告，并按照其要求进行修理或更换。
3. 资产的维修费用由资产管理部门承担，但如资产故障为部门使用不当导致的，则由该部门承担相应的费用。
七、资产报废1. 资产管理部门负责在固定资产达到报废标准时及时报废。
2. 报废资产需填写报废申请表，并经资产管理部门批准后方可进行报废处理。
3. 资产报废后，需将报废证明、报废清单等相关文件归档并妥善保管。
八、资产盘点1. 资产管理部门负责定期对公司的固定资产进行盘点，以确保资产的安全性和准确性。
2. 各部门应配合资产盘点工作，提供所辖范围内的资产信息和盘点记录。
3. 盘点结果需报告给公司管理层，并对盘点结果进行分析和处理。
九、违规处理任何违反本细则规定的行为，将会受到相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、经济处罚、停职、辞退等。
十、附则本细则的解释权归公司所有，并可根据需要进行修订和完善。
固定资产管理实施细则(三篇)
固定资产管理实施细则第一章总则第一条为规范固定资产的管理，提高固定资产的利用效率和管理水平，制定本细则。
第二条本细则适用于企事业单位对其所拥有的固定资产进行管理的各个环节。
第三条固定资产管理实行分类管理，包括固定资产登记管理、固定资产购置管理、固定资产验收管理、固定资产使用管理、固定资产清理管理等。
第四条遵循规范、公正、合理、科学的原则，进行固定资产管理。
第五条固定资产管理采用信息化手段，加强对固定资产的全过程管理。
第二章固定资产登记管理第六条固定资产登记是指对企事业单位所拥有的固定资产进行明确和记录，便于管理和监督。
第七条固定资产登记应在固定资产建设、购置、转移、报废等环节进行。
第八条固定资产登记应包括资产名称、资产类别、规格型号、数量、使用部门、原值、启用日期等信息。
第九条固定资产登记应进行定期盘点，确保登记的准确性和完整性。
第十条固定资产登记应有相应的登记表格和登记系统，方便管理和查询。
第三章固定资产购置管理第十一条固定资产购置是指对固定资产进行采购和验收的过程。
第十二条固定资产购置应按照采购流程和程序进行。
第十三条固定资产购置应具备合法合规的采购合同和发票，确保购置行为的合法性。
第十四条固定资产的验收应按照规定的程序进行，确保购置资产的质量和数量符合要求。
第四章固定资产使用管理第十五条固定资产使用管理是指对固定资产的正常使用和维护进行管理。
第十六条固定资产使用管理应按照规定的使用程序和标准进行。
第十七条固定资产使用管理应加强对资产的维护和保养，保持资产的正常运转。
第十八条固定资产使用管理应加强对资产的保险和保障，防止资产的损失和损坏。
第五章固定资产清理管理第十九条固定资产清理是指对报废和闲置的固定资产进行处置和清理的过程。
第二十条固定资产清理应按照规定的程序和标准进行。
第二十一条固定资产清理应制定相应的清理方案，确保清理过程的合法合规。
第二十二条固定资产清理应做好处置和记录，避免造成资源的浪费和损失。
固定资产管理实施细则(2篇)
固定资产管理实施细则第一条为加强公司资产管理，促进资产的有效使用，防止资产流失，严格控制成本，合理调配物资，更好地为公司规范发展服务，特制定本制度。
第二条根据固定资产管理“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，建立《个人资产卡》(附件1)。
实行“一人一卡”责任制，每个人负责其资产的验收、使用、保管、保养、维修、调拨、移交、维修、报废、损坏或遗失赔偿的实施。
第三条每项资产落实使用人，部门内公共使用资产的使用人为该部门负责人。
公共办公区域资产的管理，原则上以存放地点远近、使用率高低划归到部门管理(资产调入时由公司资产管理部门指定接收部门的除外)。
公司任何部门、任何人员不得随意移交、挪用、搬迁、借用公司资产。
因工作需要的，须办理相应手续。
第四条固定资产申购流程及要点1、固定资产申请流程。
需求部门填写《固定资产申购单》(附件2)需求部门负责人审批____行政经理签署意见____行政人力总监签署意见____总经理审批一董事长审批。
2、采购人员以《固定资产申购单》批准的内容为依据进行采购，以实际采购清况为依据填写《固定资产采购、验收、领用明细单》(附件3)中的相应内容。
3、申购办公设备等资产时，资产管理部门须严格审核，杜绝随意申购资产造成浪费的行为。
第五条固定资产验收流程及要点1、验收流程。
购置部门____联系资产管理员、采购人员和使用部门指定人员共同验收、依据资产购置审批表、送货单、明细及保修卡核对实物、公司资产管理员填写《固定资产采购、验收、领用明细单》并粘贴资产实物卡及登记台账____入库。
2、一切购进的物资材料，均须根据《固定资产采购、验收、领用明细单》检查购进物品的型号、规格、质量、数量等是否符合要求。
3、物资验收后资产管理员应及时将使用说明书、保修卡、图纸等相关资料存档，以备日后保养、维修使用。
第六条固定资产的出入库流程1、新购固定资产入库。
库管员根据《固定资产采购、验收、领用明细单》填写入库单办理入库手续。
固定资产管理实施细则范文
固定资产管理实施细则范文标题：固定资产管理实施细则范文引言概述：固定资产管理是企业重要的管理工作之一，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
为了规范固定资产管理工作，制定一套实施细则是必不可少的。
本文将详细介绍固定资产管理实施细则的范文，帮助企业建立起科学的固定资产管理制度。
一、固定资产管理的基本原则1.1 确定管理责任人：每个固定资产都应该有专门的管理责任人，负责资产的购置、使用、维护和报废等工作。
1.2 制定管理制度：建立完善的固定资产管理制度，明确资产管理的流程和规范，确保资产管理工作有章可循。
1.3 加强监督检查：定期进行固定资产清查，确保资产的准确性和完整性，防止资产遗失或损坏。
二、固定资产的购置与报废管理2.1 购置审批流程：建立资产购置的审批流程，明确资产购置的权限和程序，确保每笔资产购置都经过合理审批。
2.2 资产报废标准：确定资产报废的标准和流程，及时淘汰老化或不再使用的资产，避免造成资源浪费。
2.3 报废处理方式：规定资产报废后的处理方式，包括报废审批、清理处置和台账更新等工作，确保报废程序合规。
三、固定资产的使用与维护管理3.1 使用规范管理：建立资产使用规范，明确资产的使用范围和使用方式，防止资产被滥用或私用。
3.2 维护保养措施：制定资产维护保养计划，定期对资产进行检查和维护，延长资产的使用寿命，降低维修成本。
3.3 故障处理流程：建立资产故障处理流程，及时处理资产故障，减少生产中断和损失，提高资产利用率。
四、固定资产的盘点与评估管理4.1 定期盘点制度：建立固定资产定期盘点制度，保证资产台账与实际资产的一致性，发现并纠正资产管理中的问题。
4.2 资产评估标准：确定资产评估的标准和方法，对固定资产进行评估，及时更新资产价值，为企业的决策提供依据。
4.3 盘点报告分析：对盘点结果进行分析和总结，发现问题并提出改进建议，不断完善固定资产管理工作。
五、固定资产管理的信息化建设5.1 资产管理系统建设：引入信息化技术，建立固定资产管理系统，实现资产数据的自动化采集和管理，提高管理效率和准确性。
固定资产管理实施细则
5.建立固定资产日常巡检、保养和维修制度，确保资产的正常运行和使用寿命。
6.制定固定资产盘点制度，定期进行固定资产盘点，核实固定资产的实物和账面数量是否一致。
7.建立定资产保险制度，确保固定资产在发生意外事故时能得到有效的保障。
2.进行定期考核，评估固定资产管理的绩效，并将考核结果作为考评对象的重要依据。
七、结语
本固定资产管理实施细则适用于各类企业，在一些特殊行业或企业中还需根据实际情况进行相应的调整和补充。固定资产管理是一个系统性的工作，需要各相关部门和人员的合作和努力。只有通过有效的固定资产管理，企业才能提高资产的使用效益，实现可持续发展。
2.设定明确的固定资产管理制度和流程，提高管理效率。
3.优化固定资产配置，提高利用率。
4.提高固定资产价值的持续增长。
三、固定资产管理制度
1.制定固定资产台账，明确固定资产的名称、数量、规格、用途、购买日期、原值等信息，并及时更新台账。
2.设立固定资产管理部门或委托专业机构进行固定资产管理。
3.制定固定资产使用申请流程，明确使用固定资产的责任人和使用期限，并建立相应审批机制。
四、固定资产管理流程
1.购置流程：
a.提出购置申请，阐明购置理由和金额，并进行相关论证。
b.制定购置计划，明确购置的固定资产种类、数量和预算。
c.进行供应商选择和报价比较，选择合适的供应商。
d.编制购置合同，明确双方的权责和交货时间。
e.进行验收和入账，核实实物与购置合同的要求是否一致，并将购置资产入账到固定资产台账。
e.在固定资产台账中记录报废和处置的情况。
五、固定资产管理绩效评估
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深圳市傲天信息技术有限公司固定资产管理实施细则第一章总则第一条为了加强固定资产的管理，保障公司财产的完整与安全，正确核算固定资产的数量和价值，明确经济责任，监督并促进固定资产的妥善保管、合理使用和维护更新，提高设备利用率和完好率，以保证生产经营的需要，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司各部门。
第三条固定资产是指公司用于生产、开发或提供、出租他人，及为了经营管理项目而持有的，预计使用寿命年限超过一年，具有实物形态的，同时单位价值在2000元（含2000元）以上的资产。
属于公司的SIM卡视同固定资产管理。
第四条公司固定资产实行公司、部门、使用者三级管理。
行政部门统一管理公司的固定资产实物，财务部门核算固定资产价值；资产使用、存放部门指定一名资产管理员负责固定资产的实物管理，并报行政部门备案；资产使用者负责资产的使用、保管、维护及资产变更的说明。
第五条公司各部门和资产使用者对存放在本地使用的固定资产负有合理使用、维护和保管的责任，对所保管和使用的固定资产无故遭到毁损、短缺、丢失等负有相应经济赔偿责任。
具体赔偿方法：对于缺件、丢失的资产，根据不同使用年限按比例赔偿，第一年按固定资产原值的90%赔偿；第二年按固定资产原值的75%赔偿；第三年按固定资产原值的60%赔偿；第四年及以后年份按40%赔偿。
另外手机、传呼机发生丢失的，不论时间长短均按80%赔偿，或以同类资产的市场现价赔偿；发生损坏的只按硬件的90%，或以同类资产的市场现价赔偿。
第六条为确保公司固定资产的安全和完整，每年对公司的固定资产进行一次全面清查、盘点，财产清查由财务部门、行政部门共同组织实施，相关部门予以落实。
对盘点中发现的盘盈、盘亏和损毁，应查明原因，按规定进行处理，确保帐、卡、物一致。
第二章固定资产的分类标准和计价第七条公司固定资产按其用途、性质和使用情况，分为以下各类：1、固定资产：是指用于生产经营和管理方面的各种固定资产，包括：1）房屋及建筑物；2）机械设备；3）电子仪器设备；4）运输设备；5）管理用具及其他。
2、融资租入固定资产：指企业采用融资租赁形式租入的固定资产。
待产权转移后，再按使用情况转入生产用或非生产用等类别的固定资产。
3、租出固定资产：指以经营租赁方式租给外单位使用的固定资产。
4、未使用固定资产：指尚未使用的新增固定资产、尚待安装的固定资产、进行改建、扩建的固定资产，以及其他停止使用的固定资产。
5、不需用固定资产：指不需用的、待处理的固定资产。
第八条固定资产按下列标准划分：1、使用期限超过一年，单位价值在2000（含2000元）以上的房屋、建筑物、机器设备、电子仪器设备、运输设备等。
2、使用期限超过二年，单位价值在2000（含2000元）以上的管理用具及其设备。
第九条固定资产根据下列不同情况进行计价：1、购入的固定资产：以实际支付的买价加上支付的运费、保险费包装费、安装费和缴纳的税金等计价。
2、自行建造的固定资产：以建造过程中实际发生的全部支出（不包括自建工程中发生的报废损失及非常损失）。
2、发包工程建造的固定资产：以实际支付的工程价款计价。
4、公司生产经营的产品被用作固定资产时，应按该产品所发生的全部实际支出计价。
5、投资者投入的固定资产：按其重置价或者是合同、协议约定的价格计价。
6、融资租入的固定资产：按租赁协议确定的价款及运输费、保险费和安装调试费等计价。
7、接受捐赠的固定资产：按照发票帐单的所列金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费等计价；无发票帐单的，按照同类固定资产的市价计价。
8、交换取得的固定资产：按其重置完全价值计价。
9、盘盈的固定资产：按重置完全价值计价。
10、改、扩建的固定资产：按原帐面原价与由于改、扩建而增加的支出之和，扣除改、扩建过程中发生的变价收入后的剩余额计价。
第十条公司已经入帐的固定资产价值，除发生下列情况外，不得任意变动：1、据国家规定对固定资产重新估价；2、增加补充设备或改良装置；3、将固定资产一部分拆除；4、根据实际价值调整原来的暂估价值；5、发现原记固定资产价值有错误。
第三章固定资产折价第十一条固定资产折旧是固定资产在生产和使用过程中由于损耗（包括有形损耗和无形损耗）而转移到产品成本或费用中的价值。
第十二条固定资产计提折旧的范围：1、下列固定资产计提折旧：1）房屋和建筑物；2）在用的机器设备、仪器仪表、运输车辆、工具器具等；3）季节性停用和修理停用的设备；4）以经营租赁方式租出的固定资产；5）以融资租赁方式租入的固定资产；2、下列固定资产不提折旧：1）以经营租赁方式租入的固定资产；2）建设工程使用前的固定资产；3）已提足、折旧继续使用的固定资产；4）尚未提足、折旧，但提前报废的固定资产，不再补提折旧。
第十三条当月增加的固定资产，当月不计提折旧，下月开始计提折旧；当月减少或停用的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起不计提折旧。
公司提取固定资产折旧，应按月编制“固定资产折旧计算表”，正确计提，不得多提、少提或漏提，保证及时足额计提各项折旧。
第十四条公司固定资产折旧方法，采用直线折旧法，分类折旧： 1、折旧年限分别为：房屋、建筑物20年；机器设备、运输设备5年；电子设备、其他设备3年。
2、平均年限法，是按固定资产的使用年限，平均计提折旧额的方法。
计算公式如下：年折旧率=[（1-预计净残值率）/折旧年限]×100%月折旧率=年折旧率/12年折旧额=固定资产原值×年折旧率月折旧额=固定资产原值×月折旧率净残值按照固定资产原值的3%确定。
第四章固定资产增减变动及内部控制第十五条固定资产的增减变动，主要有以下因素：1、固定资产的增加：1）自行建造和购入；2）其他单位投资转入和融资租入；3）其他单位有偿、无偿拨入；4）接受捐赠；5）盘盈、漏记或少记的补列；6）在原有固定资产基础上进行改造、扩建而增值；7）按国家规定资产价值调增。
2、固定资产的减少：1）经批准报废、毁损或非常损失；2）投资转出；3）经批准有偿、无偿调出和出售；4）盘亏、重记或多记的减除；5）捐赠转出；6）按国家规定资产价值调减；第十六条新购入房屋、机器设备、电子仪器设备、运输设备管理用具，必须以有关部门验收、固定资产管理部门登记、编号、并贴上固定资产标签（特殊情况可采取其它方式），方可由使用部门领用。
同时，有关资料送财务部门进行帐务处理。
第十七条出租固定资产应由该固定资产的使用部门写出书面意见，证明该固定资产属闲置设备或可出租理由，经公司主管领导批准，由固定资产管理部门办理出租手续。
第十八条内部转移固定资产，由调出或调入部门填制固定资产调拨单，经双方使用人签字确认，一式四份。
一份交财务部门，一份交固定资产管理部门，调出或调入部门双方各持一份。
第十九条根据公司资产盘点方案，对本部门存在、使用的所有固定资产进行详细盘点并填写资产盘点表，将盘点结果与固定资产台帐核对。
对于盘盈、盘亏的固定资产，填制“固定资产盈亏”表并列明原因，报公司主管领导批准，由固定资产管理部门调整记录卡片，并将批准文件及有关资料报财务部门进行帐务调整。
第二十条对无法使用或损坏严重的固定资产，由资产使用部门填写固定资产报废（毁损）申请表，连同技术部门出具的无法修复的鉴定报告，报固定资产管理部门审批，经批准后由各部门自行清理（变价出售、另作他用），同时通知相关部门注销固定资产，由固定资产管理部门填制固定资产清理报告连同批复，送财务部门进行帐务处理。
第二十一条固定资产发生丢失时，当事人填写固定资产丢失单，经所在部门主管审核后，报固定资产管理部门审查，按资产丢失赔偿办法的规定签署意见，报批后通知使用部门调整记录，报财务部门进行财务处理，并通知当事人按批准结果作相应赔偿。
如当事人隐瞒不报，被公司查出，将处以全额罚款。
第五章固定资产的记录第二十二条固定资产记录必须及时、正确、全面地反映固定资产的现状及增减变动情况，对固定资产的增加、减少、使用、保管进行严格监督。
第二十三条公司所有固定资产均应配备“固定资产卡片”，登记各个固定资产的详细项目。
固定资产帐面记录，卡片记录和实物必须相符。
各种设备以每一台、部、组、架、套等为单位，登记为一卡；房屋及建筑以每幢、每座为单位，登记为一卡。
第二十四条固定资产记录应按照下列规定进行登记：1、财务部门设置固定资产总帐、明细帐进行总额和分类的核算；2、固定资产管理部门设置固定资产卡片、固定资产卡片清单和固定资产增减变动登记薄，登记使用部门的固定资产总值及其增减变动情况。
3、使用部门设置固定资产卡片或薄册，登记本部门的固定资产。
第二十五条固定资产管理部门与相关使用部门必须经常核对固定资产记录，每年至少核对一次，保证帐、实相符，帐、卡相符和卡、实相符等。
第六章固定资产分析与考核第二十六条公司各部门须按规定，经常对公司各项固定资产进行定期和不定期分析和考核。
第二十七条固定资产分析与考核的主要指示是：1、固定资产增长率：是指固定资产原值增加净值与原有（期初）固定资产的原值总额的比率。
固定资产增长率=[固定资产原值本期增加额-固定资产原值本期减少额/期初全部固定资产原值] ×100%2、固定资产利润率：是考核期内实现利润总额与考核期内固定资产平均净值的比率。
固定资产利润率=[考核期内实现的利润总额/考核期内固定资产平均净值] ×100%3、固定资产利用率：是指期末使用固定资产原值与期末固定资产原值总额的比率。
在用固定资产原值包括生产用、非生产用、融资租入等固定资产。
固定资产利用率=期末在用固定资产原值/期末固定资产原值总额×100%4、固定资产损失率：是指考核期内固定资产盘亏及损失总额和由于经营管理不善提前报废的固定资产总额，与期初固定资产原值总额比率。
固定资产损失率=[（考核期内固定资产盘亏、损毁总额+管理不善提前报废的固定资产总额）/期初固定资产原值总额] ×100%第七章附则第二十八条本细则由行政部负责解释。
第二十九条本细则自公布之日起执行。
附件：1、固定资产转移单2、固定资产盘盈、盘亏报告表3、固定资产报废单4、固定资产申购单5、固定资产申购及报销流程附件1固定资产转移单年月日固定资产卡片编号固定资产编号固定资产名称资产调出部门资产调入部门调出部门资产管理员调入部门资产管理员原存放地点现存放地点调拨理由调出部门意见：调入部门意见：附件2资产盘盈盘亏报告单年月日资产名称使用部门存放地点资产保管员盘盈盘亏使用情况卡片号重置价值原值附件尚可使用年限净值批复意见附件3固定资产报废单固定资产卡片编号固定资产编号资产名称使用部门存放地点资产管理员开始使用时间原值已提折旧净值报废理由部门意见主管意见附件4固定资产申购单部门名称使用人拟购资产名称型号拟购数量预计费用（元）部门人数现部门拥有数量申购原因：部门资产管理员根据部门资产状况提出意见：申购部门主管意见：签字：年月日财务部意见签字：年月日权签人意见签字：年月日附件5 固定资产申购及报销流程开始001 填写固定资产请购单 请购部门002 审核部门资产管理员及部门经理003 复核 财务部004 审批 权签人005 采购并申请付款商务部006 付款审批 总经理007 复核，付款 财务部008 入库，建立固定资产台帐，报部门资产管理员备案行政资产管理员010 填写固定资产报销单采购人员011 审核与帐务处理财务部009 出库 行政资产管理员012 归档财务会计固定资产申领单 入库单 发票 固定资产请购单结束付款申请单固定资产请购单入库单出库单 记帐凭证出库单固定资产申购及报销流程说明001 固定资产请购部门根据实际业务及生产需要，对需要申购的新增资产填写固定资产请购单，详细写明所需资产的规格型号、单位数量、需求日期等，请购单一式两份，一份送采购部门，一份由申请部门留存。