宝钢ppt模板
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51钢铁PPT-宝钢的作业长制
4
宝钢管理人员BS-B任职资格培训
2、作业长制的由来
• 美国领班制--日本作业长制--宝钢作业长制
为何要引进、消化日本的基层管理模式 • 国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶 • 先进的生产方式应配套科学的基层管理 • 先进的技术与装备，必须实施先进的管理
5
宝钢管理人员BS-B任职资格培训
3、宝钢作业长制发展五阶段
• 作业长是公司现场基础管理体系的核心，是作业区内全 权负责的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次， 是厂长在第一线的代理人。
• 通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化 基础管理，确保企业管理标准化。
• 作业长制是企业管理体制的重大变革，是宝钢集中一贯 管理体制的运行基础。
• 作业长制在宝钢基层管理中处于中心地位。
宝钢管理人员BS-B任职资格培训
宝钢的作业长制
1
宝钢的作业长制
宝钢管理人员BS-B任职资格培训
一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理
2
宝钢管理人员BS-B任职资格培训
一、作业长制的发展历程
1、作业长制 2、作业长制的由来 3、作业长制的发展历程
作业长制在公司的定位
•集中
人权 财 物力 、 产集 供 销中
公司管理层
精简、高效、 扁平化
作业管理层 作业长
•一贯
权公 司
力有 关
委管 理
让权 限
生产一贯管理 质量一贯管理 运输一贯管理 物资一贯管理
17
宝钢管理人员BS-B任职资格培训
作业长制在公司中的定位
• 作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者 的企业基层管理制度。
宝钢管理人员BS-B任职资格培训
2、作业长制的由来
• 美国领班制--日本作业长制--宝钢作业长制
为何要引进、消化日本的基层管理模式 • 国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶 • 先进的生产方式应配套科学的基层管理 • 先进的技术与装备，必须实施先进的管理
5
宝钢管理人员BS-B任职资格培训
3、宝钢作业长制发展五阶段
• 作业长是公司现场基础管理体系的核心，是作业区内全 权负责的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次， 是厂长在第一线的代理人。
• 通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化 基础管理，确保企业管理标准化。
• 作业长制是企业管理体制的重大变革，是宝钢集中一贯 管理体制的运行基础。
• 作业长制在宝钢基层管理中处于中心地位。
宝钢管理人员BS-B任职资格培训
宝钢的作业长制
1
宝钢的作业长制
宝钢管理人员BS-B任职资格培训
一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理
2
宝钢管理人员BS-B任职资格培训
一、作业长制的发展历程
1、作业长制 2、作业长制的由来 3、作业长制的发展历程
作业长制在公司的定位
•集中
人权 财 物力 、 产集 供 销中
公司管理层
精简、高效、 扁平化
作业管理层 作业长
•一贯
权公 司
力有 关
委管 理
让权 限
生产一贯管理 质量一贯管理 运输一贯管理 物资一贯管理
17
宝钢管理人员BS-B任职资格培训
作业长制在公司中的定位
• 作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者 的企业基层管理制度。
宝钢集团有限公司ppt课件
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中国钢铁企业的战略选择
3、中国钢铁产业兼并重组历程
总的来说，我国钢铁产业兼并重组经历了一个从准兼并到兼并，从救济式兼并到 战略式兼并，从不成熟兼并到较规范兼并，从政府主导重组到政府引导与市场力 量相结合的国有资本、民营资本和海外资本共同参与的发展历程。
兼并重组 中国钢铁企业的战略选择
徐乐江 宝钢集团有限公司
2008.09
目录
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组—中国钢铁企业的战略选择
1、世界钢铁产业兼并重组历程
四川：攀钢重组成都无缝、成钢和长钢
•中信泰富收购湖北新冶钢
河北唐山：国丰,银丰,新丰合并（中港合资） •复星集团入主南钢
区域内：大钢+抚钢+北满特钢→东北特钢
1997年 • 舞钢→邯钢集团(跨省重组) • 湘钢+涟钢+衡钢→华菱集团
1998年 •临钢→太钢 •宝钢+上钢+梅钢→宝钢集团
目录
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组—中国钢铁企业的战略选择
4、中国钢铁产业集中度问题
世界在集中，中国在分散
60%
富士制铁合并东海制 铁，八幡制铁合并八 幡钢管，随后富士制 铁和八幡制铁合并组 建新日本制铁，之后 又合并了富士三机钢 管，新日铁跃居世界 第一。
3、中国钢铁产业兼并重组历程
总的来说，我国钢铁产业兼并重组经历了一个从准兼并到兼并，从救济式兼并到 战略式兼并，从不成熟兼并到较规范兼并，从政府主导重组到政府引导与市场力 量相结合的国有资本、民营资本和海外资本共同参与的发展历程。
兼并重组 中国钢铁企业的战略选择
徐乐江 宝钢集团有限公司
2008.09
目录
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组—中国钢铁企业的战略选择
1、世界钢铁产业兼并重组历程
四川：攀钢重组成都无缝、成钢和长钢
•中信泰富收购湖北新冶钢
河北唐山：国丰,银丰,新丰合并（中港合资） •复星集团入主南钢
区域内：大钢+抚钢+北满特钢→东北特钢
1997年 • 舞钢→邯钢集团(跨省重组) • 湘钢+涟钢+衡钢→华菱集团
1998年 •临钢→太钢 •宝钢+上钢+梅钢→宝钢集团
目录
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组—中国钢铁企业的战略选择
4、中国钢铁产业集中度问题
世界在集中，中国在分散
60%
富士制铁合并东海制 铁，八幡制铁合并八 幡钢管，随后富士制 铁和八幡制铁合并组 建新日本制铁，之后 又合并了富士三机钢 管，新日铁跃居世界 第一。
上海宝钢彩色涂层钢板详细ppt课件
20
产品主要优势
7、涂层性能（背面）
• 厂家 膜厚 光泽
• 宝钢 14 55
• 国内1 9
35
• 国内2 7
62
• 台湾1 10 33
• 台湾2 9 44
• 韩国1 5
15
• 韩国2 7 40
• 韩国3 7 24
• 其他1 11 28
• 其他2 5 46
涂膜硬度 逆向冲击 T弯曲 锌层
2H
9J
2 T 220
33
建筑用彩涂产品的标准或规范 尺寸精度和板型（宽度）
世界各国通行的对钢卷交货精度为正公差，即实际交货宽度≥订货时的公 称宽度。这些宽度的控制一般都在钢板冷轧轧制时进行考虑，因为随后的镀 锌和彩涂工艺如果进行切边处理会影响边部的耐蚀性。但如果钢板的正公差 太大的话就超过成型机的进料极限。根据经验 控制在0-5MM比较合适。 。
•TStE34 351 333—364
RM 386 362—405 371 347—425 453 370—539 471 448--497
19
产品主要优势
7、涂层性能（正面）
• 厂家 膜厚 光泽 涂膜硬度 逆向冲击 T弯曲
• 宝钢 23-25 355% H-2H 9J
3 T
• 国内1 10 28
24
对用户使用条件要求
4、日常维护
维护可以延长彩涂板使用寿命。虽然预涂油漆的建筑面板寿命比平常油漆的 面板长很多年，它们仍需彻底进行清洗，在有雨水自动清洗的地方，如屋顶板， 不需要进行维护。清洗可以清除积存的腐蚀物，保持建筑物美好外观而无需进 行油漆，需要清洗的地方包括支架、滴水檐下侧板、仓库门板、滴水檐板背面 沟槽等。 日常维护包括清洗和修补 清洗应经常进行，尤其是海边或工业粉尘严重的地方。一般情况用水清洗就可。 修补：修补漆的质量和附着力肯定不如原涂层，因此，只有在加工或安装时出 现的小的损伤时可考虑修补。修补前清理掉修补位置的污物。最好用修补笔进 行修补。
产品主要优势
7、涂层性能（背面）
• 厂家 膜厚 光泽
• 宝钢 14 55
• 国内1 9
35
• 国内2 7
62
• 台湾1 10 33
• 台湾2 9 44
• 韩国1 5
15
• 韩国2 7 40
• 韩国3 7 24
• 其他1 11 28
• 其他2 5 46
涂膜硬度 逆向冲击 T弯曲 锌层
2H
9J
2 T 220
33
建筑用彩涂产品的标准或规范 尺寸精度和板型（宽度）
世界各国通行的对钢卷交货精度为正公差，即实际交货宽度≥订货时的公 称宽度。这些宽度的控制一般都在钢板冷轧轧制时进行考虑，因为随后的镀 锌和彩涂工艺如果进行切边处理会影响边部的耐蚀性。但如果钢板的正公差 太大的话就超过成型机的进料极限。根据经验 控制在0-5MM比较合适。 。
•TStE34 351 333—364
RM 386 362—405 371 347—425 453 370—539 471 448--497
19
产品主要优势
7、涂层性能（正面）
• 厂家 膜厚 光泽 涂膜硬度 逆向冲击 T弯曲
• 宝钢 23-25 355% H-2H 9J
3 T
• 国内1 10 28
24
对用户使用条件要求
4、日常维护
维护可以延长彩涂板使用寿命。虽然预涂油漆的建筑面板寿命比平常油漆的 面板长很多年，它们仍需彻底进行清洗，在有雨水自动清洗的地方，如屋顶板， 不需要进行维护。清洗可以清除积存的腐蚀物，保持建筑物美好外观而无需进 行油漆，需要清洗的地方包括支架、滴水檐下侧板、仓库门板、滴水檐板背面 沟槽等。 日常维护包括清洗和修补 清洗应经常进行，尤其是海边或工业粉尘严重的地方。一般情况用水清洗就可。 修补：修补漆的质量和附着力肯定不如原涂层，因此，只有在加工或安装时出 现的小的损伤时可考虑修补。修补前清理掉修补位置的污物。最好用修补笔进 行修补。
宝钢现代化管理PPT课件
标准化作 业的8各方 面的内容
三方 确认
25
理解：
➢ 4 —— 指标准化作业应按P（计划）、D（实施）、 C（检查）、A（总结）4个阶段来运行，不断提高标 准化作业水平；
➢ 7 —— 指推进标准化作业的7种基本方法； ➢ 2 —— 指标准化作业应认真实施的两类标准，即技
制定
制定
改善
颁布
改善
颁布 监督 实施
监督 实施
标准二
标准一
22
3、标准化作业
定义： 为达到企业目标预期效果，员工严格按规定的操作手册、
基准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时，通过一定的
程序对上述规定进行优化、完善的行为活动过程。
特点： 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性
23
4、宝钢标准化作业的主要内容
16
（7）作业长队伍管理
适应公司改革发展和管理创新的需要； 适应公司实行分厂厂长单职制后，管理重心进一步下
移的需要； 适应作业区归并重组后，进一步加强基层横向协作、
提升管理水平的需要； 适应在集中一贯管理下，多部门协同、快速反应、高
效工作的需要； 适应系统思考并解决问题的需要； 适应推进现场精益生产，实行精细化管理的需要。 17
11
（2）工序服从 “工序服从”就是不以个人能力的高低、或是领导
员工的多少来决定谁是指挥者，而是按照工序的重要性 来决定管理者之间的工作关系。 ➢上工序为下工序服务，并服从于下工序； ➢一般工序为核心工序服务，并服从核心工序； ➢辅助作业为主体作业服务，并服从于主体作业。
12
（3）专业搭接
在基层为了有效地分工和协作，通常都要建立岗位责 任制度来避免扯皮和出现漏洞，但是在现代化大生产的环 境中有些岗位工作责任往往很难划分清楚，这就需要采用 职务明细表的方式进行分工，把所涉及到的工作逐项列出， 并把每一项工作参加的人员也一一列出，在确定每一项工 作中，对每个具体工作人员的职责分为决定、确认、参与 和协助。它是解决专业分工的一条原则。
宝钢高强钢ppt课件
5
5
客车用方管供应情况
型钢公司与客车制造企业的供货关系已有二十多年的历史，在国内最早开发客车方矩形 管，并主编了客车用冷弯型钢国家标准GB/T 6726-2008
目前主要向厦门金龙集团旗下的厦门金龙（大金龙）、厦门金旅（小金龙）、金龙汽车
（苏州金龙）提供冷弯型钢
产品主要用于客车底盘和车身 龙骨，年销量3-4万吨,规格从 25×12.5×1.5~160×60×4.5m m,共35个
豪沃客车交流 宝钢型钢企业简介及高强钢产品介绍
2014.9.2
目录
一、宝钢型钢简介 二、辊压成型工艺及应用 三、宝钢高强度方矩管开发 四、高强管应用技术 五、合作探讨
2
一、宝钢型钢
历史沿革、产能及资质 产品及市场地位 生产设备 技术能力 客车用方管供应情况
3
历史沿革、产能及资质
宝钢型钢公司
客车用冷弯型钢国家标准由型钢公司主编
有180,250和LW360三条生产线 生产客车用方管
其中LW360生产的高强钢方矩形 管产品已向宇通批量供货
6
6
技术能力—成型技术
承担了19项国家、部市级科研项目
“高强度高耐候超大规格方矩形管”荣获2004年第五届中国国际发明展览会金奖、2006年度上海市 科技进步奖一等奖
发明 发明 发明 发明 发明 发明 实用新型 实用新型 实用新型 发明
焊缝压延装置
实用新型
H型钢高514332.0 200610028028.1 2008100380274 2009100448680 03151437.5 03151432.4 201020579171.1 201020596132.2 201020596157.2 2011102702255
宝钢股份年中总结工作汇报PPT模板
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工作达标情况
添加标题
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计划完成85%
计划完成750万
VS
2017上半年
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计划完成95%
计划完成950万
近五年上半年数据对比
2017 2016 2015 2014 2013
所需要的内容。
Part 2
工作完成情况
计划完成 前两季度销售汇总 与去年上半年比较
工作达标情况 1-6月完成百分比 近五年上半年数据对比
计划完成
利润 实际完成 计划目标
0
上半年计划完成情况（万元）
1000
2000
3000
4000
5000
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宝钢股份工作汇报PPT模板
汇报部门：某某部门 汇报人：王某某
目录
CONTENT
01 上半年工作概述 02 工作完成情况 03 工作成果展示 04 工作存在不足 05 下半年工作计划
Part 1
上半年工作概述
上半年工作概述 重点工作回顾 团队成员
宝钢一贯质量管理PPT课件
第22页/共62页
二、一贯质量管理实践－－工具方法
表面质量信息传递
对规划中所有表面检测设备实现上下游工序间的信息贯通， 将现有孤岛状态下的表面检测单体系统初步构建成为一个表面 质量监控分析平台
热轧
冷轧
表面检测设备
• 2050
• C101 • C208 表面检测设备
…
表面质量监控分析平台
第23页/共62页
• 购销价格联动削弱盈利空间 • 大院3BF大修，热轧、冷轧
受板坯资源影响限产 • 消化贸易矿富余COA运力
O PPORTUNITIES
机遇
T HREATS
挑战
• 预期汽车行业需求略有增长 ，家电行业需求逐步企稳， 行业利润率有所好转
• 新一轮规划指明发展方向
• 大院取向硅钢等新产线达产 及梅钢新产线能力提升
建筑用钢Living Steel
－－致力于开发和促进钢铁材料在新型可持续住宅建设方面应用
钢结构，更具低碳优势的建筑 ✓与混凝土结构建筑物相比，钢结构住
宅可减量约30％ ✓在建筑物的整个生命周期中可以减少
20%的CO2排放。
第27页/共62页
交流提纲
一、一贯质量管理概述 二、一贯质量管理实践 三、微利时代，宝钢的应对策略
第11页/共62页
二、一贯质量管理实践－－用户为中心
➢ 建立体系完备技术领先企业标准体系
制订反映市场需求、顾客满意的宝钢企业产品标准（Q/BQB）。 建立体系完备产品标准，满足新产品开发、生产和销售需要。 国内外安全、健康和环境等方面法律法规要求纳入标准。 编制MSDS报告、产品承诺书，供销售提供给用户（MSDS、产品
第13页/共62页
判定放行
质量现货
二、一贯质量管理实践－－工具方法
表面质量信息传递
对规划中所有表面检测设备实现上下游工序间的信息贯通， 将现有孤岛状态下的表面检测单体系统初步构建成为一个表面 质量监控分析平台
热轧
冷轧
表面检测设备
• 2050
• C101 • C208 表面检测设备
…
表面质量监控分析平台
第23页/共62页
• 购销价格联动削弱盈利空间 • 大院3BF大修，热轧、冷轧
受板坯资源影响限产 • 消化贸易矿富余COA运力
O PPORTUNITIES
机遇
T HREATS
挑战
• 预期汽车行业需求略有增长 ，家电行业需求逐步企稳， 行业利润率有所好转
• 新一轮规划指明发展方向
• 大院取向硅钢等新产线达产 及梅钢新产线能力提升
建筑用钢Living Steel
－－致力于开发和促进钢铁材料在新型可持续住宅建设方面应用
钢结构，更具低碳优势的建筑 ✓与混凝土结构建筑物相比，钢结构住
宅可减量约30％ ✓在建筑物的整个生命周期中可以减少
20%的CO2排放。
第27页/共62页
交流提纲
一、一贯质量管理概述 二、一贯质量管理实践 三、微利时代，宝钢的应对策略
第11页/共62页
二、一贯质量管理实践－－用户为中心
➢ 建立体系完备技术领先企业标准体系
制订反映市场需求、顾客满意的宝钢企业产品标准（Q/BQB）。 建立体系完备产品标准，满足新产品开发、生产和销售需要。 国内外安全、健康和环境等方面法律法规要求纳入标准。 编制MSDS报告、产品承诺书，供销售提供给用户（MSDS、产品
第13页/共62页
判定放行
质量现货
宝钢高炉炼铁工艺介绍ppt课件
1 2 0 m /m i n
CC OO O
炉顶装料
BF
喷煤系统
重力 除尘器
热风
1VS 2VS
TRT
调压阀组
消音器
水封装置
冷风
HS HS
HS
HS
最高风温
1310℃
最高拱顶温度 1450℃
最高废气温度
350℃
混铁车
高炉脱硅装 置
2、高炉工艺流程介绍
高炉冶炼物流流程
原燃料 鼓风机
矿石 焦炭 辅料 煤粉
高温鼓风
1、行车、悬臂吊车等起重设备； 2、泥炮； 3、开口机； 4、移盖机； 5、摆动流嘴； 6、残铁开口机； 7、主沟、渣铁沟； 8、液压系统。
2.6高炉炉前工艺流程
2、高炉工艺流程介绍
2.7高炉炉渣处理流程
2、高炉工艺流程介绍
渣处理方式
水渣：熔渣经过冷却水急冷，产生细碎颗粒状水渣，用于制作水泥。 干渣：熔渣放入坑中，洒水冷却，冷却后挖掘清运出厂，用于铺路。
水渣处理工艺
LASA法：粗粒分离槽与脱水槽脱水；电消耗大，管道易磨损，占地大 。 INBA法：转鼓与成品槽脱水,水电消耗少，管道阀门寿命长，占地少。 新INBA法：较INBA法增加了蒸汽冷却装置,环保，耗电增多。
2.7高炉炉渣处理流程
压缩空气
烟囱
2、高炉工艺流程介绍
风扇
冷却 塔
炉渣
渣水槽
渣水沟
冲渣水
P 事故水
渣皮带
输送皮带
渣槽
转鼓
P
集水槽 温水槽
P
水渣
P
P
2.7高炉炉渣处理流程
2、高炉工艺流程介绍
2.8高炉除尘系统
宝钢的作业长制PPT课件
第13页/共101页
一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理
第14页/共101页
二、作业长制在公司的定位
1、作业长制与“五制配套”关系 2、作业长的五大权力 3、作业长的五项职责 4、作业长的六项任务 5、公司对作业长的七项要求
（2）士气受多种因素影响，包括用人合理性，评价 指标公正性，人际关系和谐性，对企业前景信心 度、管理人员管理艺术性等等。
（3）作业长要保证按时完成规定的产量任务，要明 确产量和质量、产量和成本、产量和安全、产量 和管理的关系。
第31页/共101页
4、作业长的六项任务
（4）质量是企业的生命，是现场与市场共同关心的焦 点，作业长让员工明确每一个下工序都是用户的观念， 积极采用适合本作业区质量管理与控制的手段。
手段 ＋ 方法
＋ 机制
巩固提高
＋ 理念
改进完善
厂长的 作用，
全面推行
体现以 人为中 引进与试点
心的管
理思想 内
管
需
理
力
力
市
扩
提 升 力
场 压 力
张 力
85
86
89
94 99
至今
第6页/共101页
作业长制的星星之火
• 84年10月 《企业管理基础---作业长制---学习新日铁作业长制度的体会》引起公司领导的极大兴趣 • 85年3月 《关于宝钢推行作业长制的建议》报告
• 突出了以人为本的管理，工作重心是以管理作为切入 口，从生产型转变为生产管理型，变重物的管理转向 重人的管理。(管理者“小厂长”)
• 作业长是以工序服从、横向联系、自我了结为宗旨， 减少了管理层次，确定了岗位职责，提高了工作效率。 (分层管理原则)
一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理
第14页/共101页
二、作业长制在公司的定位
1、作业长制与“五制配套”关系 2、作业长的五大权力 3、作业长的五项职责 4、作业长的六项任务 5、公司对作业长的七项要求
（2）士气受多种因素影响，包括用人合理性，评价 指标公正性，人际关系和谐性，对企业前景信心 度、管理人员管理艺术性等等。
（3）作业长要保证按时完成规定的产量任务，要明 确产量和质量、产量和成本、产量和安全、产量 和管理的关系。
第31页/共101页
4、作业长的六项任务
（4）质量是企业的生命，是现场与市场共同关心的焦 点，作业长让员工明确每一个下工序都是用户的观念， 积极采用适合本作业区质量管理与控制的手段。
手段 ＋ 方法
＋ 机制
巩固提高
＋ 理念
改进完善
厂长的 作用，
全面推行
体现以 人为中 引进与试点
心的管
理思想 内
管
需
理
力
力
市
扩
提 升 力
场 压 力
张 力
85
86
89
94 99
至今
第6页/共101页
作业长制的星星之火
• 84年10月 《企业管理基础---作业长制---学习新日铁作业长制度的体会》引起公司领导的极大兴趣 • 85年3月 《关于宝钢推行作业长制的建议》报告
• 突出了以人为本的管理，工作重心是以管理作为切入 口，从生产型转变为生产管理型，变重物的管理转向 重人的管理。(管理者“小厂长”)
• 作业长是以工序服从、横向联系、自我了结为宗旨， 减少了管理层次，确定了岗位职责，提高了工作效率。 (分层管理原则)