宝钢现代化管理PPT课件
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上海宝钢(集团)公司PPT课件
组员： 李国义、程鹏、周大强、郎俊、陈翌、袁刚 2006年4月
提纲
背景状况 环境与行业分析 竞争与竞争对手 企业发展战略 结论与建议
背景
宝钢公司概况 宝钢集团概况 上宝集团概况 竞争对手状况
背景：宝钢公司概况（建设与生产）
1978年动工 1985年一期 1991年
二期
预计2000年三期完工
500 0
97年销售额 97年利润 98年销售额 98年利润 单位：10亿日元
300
337
25.7
11.9
宝钢
1224
1403
92
141
浦钢
3061
3077
3.5
6.0
新日铁
战略
战略定位变迁 发展战略分析
战略：战略定位变迁
合并前战略：
➢ 1995年，宝钢集团提出1995-2010年发展 战略：“再用十五年时间，把宝钢建设成为 一个跨国、跨行业、一业为主、多业并举的 融实业、金融、贸易三位一体型的企业集团。 进入世界500强。”
投资、财务、人事、合同等方面制定制度并 严格报告，同时加强审计，把子公司控制在 核心企业周围
背景：上宝集团概况
组成：
➢ 宝钢集团 ➢ 上海冶金控股集团 ➢ 上海梅山集团
规模：
➢ 固定资产占全国钢铁企业固 定资产的近20％，是中国 最大的钢铁企业集团，注册 资本458亿。
背景：竞争对手状况（1）
背景：宝钢集团概况（组织管理体制2）
宝钢集团组织结构框架图 总务部
战略发展部
董
总
事
经
长
理
计划财务部 人事部 企业管理部
法律事务部
审计处
其他……
炼铁厂炼 钢厂 初轧厂 热轧厂 自备厂 钢管公司 运输公司 技术部 其他……
提纲
背景状况 环境与行业分析 竞争与竞争对手 企业发展战略 结论与建议
背景
宝钢公司概况 宝钢集团概况 上宝集团概况 竞争对手状况
背景：宝钢公司概况（建设与生产）
1978年动工 1985年一期 1991年
二期
预计2000年三期完工
500 0
97年销售额 97年利润 98年销售额 98年利润 单位：10亿日元
300
337
25.7
11.9
宝钢
1224
1403
92
141
浦钢
3061
3077
3.5
6.0
新日铁
战略
战略定位变迁 发展战略分析
战略：战略定位变迁
合并前战略：
➢ 1995年，宝钢集团提出1995-2010年发展 战略：“再用十五年时间，把宝钢建设成为 一个跨国、跨行业、一业为主、多业并举的 融实业、金融、贸易三位一体型的企业集团。 进入世界500强。”
投资、财务、人事、合同等方面制定制度并 严格报告，同时加强审计，把子公司控制在 核心企业周围
背景：上宝集团概况
组成：
➢ 宝钢集团 ➢ 上海冶金控股集团 ➢ 上海梅山集团
规模：
➢ 固定资产占全国钢铁企业固 定资产的近20％，是中国 最大的钢铁企业集团，注册 资本458亿。
背景：竞争对手状况（1）
背景：宝钢集团概况（组织管理体制2）
宝钢集团组织结构框架图 总务部
战略发展部
董
总
事
经
长
理
计划财务部 人事部 企业管理部
法律事务部
审计处
其他……
炼铁厂炼 钢厂 初轧厂 热轧厂 自备厂 钢管公司 运输公司 技术部 其他……
宝钢管理模式课件
04
提升员工素质：宝钢管理模式强调员工参与和自主管理，提高了员工 的素质和企业的凝聚力。
THANKS
感谢观看
战略实施：落地与执行
总结词
可执行性、落地性
详细描述
宝钢管理模式注重战略实施阶段的可执行性和落地性。 在制定战略规划后，宝钢会将战略分解为具体的实施步 骤和行动计划，明确各项任务的责任人、时间节点和预 期成果。同时，宝钢还会建立一套有效的监控和评估机 制，及时发现和解决战略实施过程中的问题，确保战略 能够真正落地并取得预期效果。此外，宝钢还会通过制 定清晰的目标和指标，以及激励和奖惩机制，激发员工 的积极性和创造力，推动战略的顺利实施。
宝钢在国内外的影响
宝钢是中国钢铁工业的代表企业之一， 其前身可以追溯到19世纪末的宝山铁 矿。
宝钢在中国钢铁行业中的地位举足轻 重，同时也是世界钢铁行业的重要参 与者。
宝钢的发展历程
从20世纪50年代到今天，宝钢经历了 多个阶段的发展，包括建设、扩建、 重组等。
宝钢的业务与产品
01
02
03
宝钢的主要业务
总结词
详细描述
营销策略：创新、精准与差异化
总结词
创新思维、精准定位、打造差异
详细描述
宝钢管理模式采用创新思维，根据市场需求和消费者行为，制定精准的营销策略， 并通过产品、价格、渠道和促销等手段，打造与其他品牌差异化的形象和价值。
品牌建设：提升形象与价值
总结词
详细描述
05
宝钢管理模式：生产管 理与质量控制
决策机制：科学、民主与高效
总结词
科学、民主与高效
详细描述
宝钢管理模式注重建立科学、民主和高效的决策机制。 在制定重大决策时，企业会综合考虑各方面的因素， 如市场需求、技术趋势、竞争格局等，以保证决策的 科学性。同时，宝钢还会积极听取员工的意见和建议， 充分发挥员工的智慧和创造力，使决策更加民主。为 了提高决策效率，宝钢还会建立一套高效的决策流程 和制度，以确保决策的及时性和准确性。
提升员工素质：宝钢管理模式强调员工参与和自主管理，提高了员工 的素质和企业的凝聚力。
THANKS
感谢观看
战略实施：落地与执行
总结词
可执行性、落地性
详细描述
宝钢管理模式注重战略实施阶段的可执行性和落地性。 在制定战略规划后，宝钢会将战略分解为具体的实施步 骤和行动计划，明确各项任务的责任人、时间节点和预 期成果。同时，宝钢还会建立一套有效的监控和评估机 制，及时发现和解决战略实施过程中的问题，确保战略 能够真正落地并取得预期效果。此外，宝钢还会通过制 定清晰的目标和指标，以及激励和奖惩机制，激发员工 的积极性和创造力，推动战略的顺利实施。
宝钢在国内外的影响
宝钢是中国钢铁工业的代表企业之一， 其前身可以追溯到19世纪末的宝山铁 矿。
宝钢在中国钢铁行业中的地位举足轻 重，同时也是世界钢铁行业的重要参 与者。
宝钢的发展历程
从20世纪50年代到今天，宝钢经历了 多个阶段的发展，包括建设、扩建、 重组等。
宝钢的业务与产品
01
02
03
宝钢的主要业务
总结词
详细描述
营销策略：创新、精准与差异化
总结词
创新思维、精准定位、打造差异
详细描述
宝钢管理模式采用创新思维，根据市场需求和消费者行为，制定精准的营销策略， 并通过产品、价格、渠道和促销等手段，打造与其他品牌差异化的形象和价值。
品牌建设：提升形象与价值
总结词
详细描述
05
宝钢管理模式：生产管 理与质量控制
决策机制：科学、民主与高效
总结词
科学、民主与高效
详细描述
宝钢管理模式注重建立科学、民主和高效的决策机制。 在制定重大决策时，企业会综合考虑各方面的因素， 如市场需求、技术趋势、竞争格局等，以保证决策的 科学性。同时，宝钢还会积极听取员工的意见和建议， 充分发挥员工的智慧和创造力，使决策更加民主。为 了提高决策效率，宝钢还会建立一套高效的决策流程 和制度，以确保决策的及时性和准确性。
标准化管理案例-宝钢公司PPT课件
6
宝钢标准化管理应用
2、标准化 通过制订、发（颁）布、实施、监督、改善标准，以获得最 佳秩序与效果的过程称为标准化。 制定
制定
改善
颁布
监督 实施
改善
颁布
监督 实施
标准二
标准一
标准的循环环（标准化）
7
宝钢标准化管理应用
3、标准化作业 标准化作业分为作业标准化、管理标准化。
➢ 所谓作业标准化，就是为达到企业目标预期效果，职工严格 按规定的操作手顺、基准，在规定的时间内，进行规定的作 业；同时，通过一定的程序对规定进行优化完善的行为活动 过程。
不锈钢产品广泛应用于核电、工业 结构件、食品机械、化工设备、海洋运 输、车辆船舶结构件、铁路货车、建筑 装潢、家用电器、厨房设备等多种领域 和行业。
特殊钢定位聚焦于航空航天、能源、 模具钢、轴承钢等七类关键产品。
碳钢 不锈钢 特钢
4
宝钢标准化管理应用
二、宝钢标准化管理推进历程
1998年
宝钢综合体系管理
推出“标准化作业示范 作业区”创建活动
1995、96年 1990年 1986、87年
下发《现场管理综合评价体系》 及《宝钢联合检查考核办法》
发布了《宝钢总厂标准化作业 推进工作管理制度》
开展标准化作业再教育、再 学习、再考核、再提高活动
总厂开始推行标准化作业
1984年 5
宝钢标准化管理应用
三、宝钢标准化管理内涵 1、标准 对重复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内容就 是标准。 作业标准案例
➢ 所谓管理标准化，就是为实现作业标准化，按标准化作业管 理思路进行的一系列管理活动。
8
宝钢标准化管理应用
4、标准化作业特点 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。
宝钢标准化管理应用
2、标准化 通过制订、发（颁）布、实施、监督、改善标准，以获得最 佳秩序与效果的过程称为标准化。 制定
制定
改善
颁布
监督 实施
改善
颁布
监督 实施
标准二
标准一
标准的循环环（标准化）
7
宝钢标准化管理应用
3、标准化作业 标准化作业分为作业标准化、管理标准化。
➢ 所谓作业标准化，就是为达到企业目标预期效果，职工严格 按规定的操作手顺、基准，在规定的时间内，进行规定的作 业；同时，通过一定的程序对规定进行优化完善的行为活动 过程。
不锈钢产品广泛应用于核电、工业 结构件、食品机械、化工设备、海洋运 输、车辆船舶结构件、铁路货车、建筑 装潢、家用电器、厨房设备等多种领域 和行业。
特殊钢定位聚焦于航空航天、能源、 模具钢、轴承钢等七类关键产品。
碳钢 不锈钢 特钢
4
宝钢标准化管理应用
二、宝钢标准化管理推进历程
1998年
宝钢综合体系管理
推出“标准化作业示范 作业区”创建活动
1995、96年 1990年 1986、87年
下发《现场管理综合评价体系》 及《宝钢联合检查考核办法》
发布了《宝钢总厂标准化作业 推进工作管理制度》
开展标准化作业再教育、再 学习、再考核、再提高活动
总厂开始推行标准化作业
1984年 5
宝钢标准化管理应用
三、宝钢标准化管理内涵 1、标准 对重复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内容就 是标准。 作业标准案例
➢ 所谓管理标准化，就是为实现作业标准化，按标准化作业管 理思路进行的一系列管理活动。
8
宝钢标准化管理应用
4、标准化作业特点 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。
宝钢现代化管理
26
（1）标准化作业推进的七种方法
重点突破推进法
标准化作业具体涉及到企业的每个员工、每项工作，渗透到企业 的上下左右，方方面面。在一定时期内，应结合本单位、本部门的当前 实际工作情况及薄弱环节，以点带面，有重点、有步骤地推进标准化作 业。
人员分类推进法
企业员工的工作岗位性质不同，年龄层次不同，学历经历不同，技 术水平不同，对不同人员在标准化作业推进过程中的要求和方式也要因 人而异，不能“一刀切”。
13
（4）职务资格双轨制
• 现任职务：按岗位要求,在岗位上的作业长 • 能力资格：按正式培养和严格考核，选拔具有 作业长能力的人作为后备作业长 • 形成竞争激励机制和良性的循环
14
（5）横向协作
• 横向联系主要指本区域与其他区域尤其是上下工序或对 口作业区的沟通联系。 • 在作业过程中，为解决工序间生产组织、质量控制、物 流信息等问题本区域管理者需要主动与相关区域管理者 一起，共同分析产生的问题和可能的原因，共同商议解
17
作业长队伍管理
作业长队 伍优化 激励、 退出机制
作业长 岗位设置
岗位规范 上岗标准 任职资 格培训 作业长配置 与竞争上岗
18
最具竞争力 的作业长队伍
绩效管理
日常管理 在职研修
宝钢基层管理
一、宝钢基层管理主要内容 二、宝钢作业长制 三、宝钢标准化作业
19
1、现场为何要推进标准化作业
它是企业长期发展后形成的知识沉淀，代表企业现行的
PDCA
5W1H
5F1Z
4
7
七种基本 推进方法
2
8
标准化作 业的8各方 面的内容
5
1
3
三方 确认
（1）标准化作业推进的七种方法
重点突破推进法
标准化作业具体涉及到企业的每个员工、每项工作，渗透到企业 的上下左右，方方面面。在一定时期内，应结合本单位、本部门的当前 实际工作情况及薄弱环节，以点带面，有重点、有步骤地推进标准化作 业。
人员分类推进法
企业员工的工作岗位性质不同，年龄层次不同，学历经历不同，技 术水平不同，对不同人员在标准化作业推进过程中的要求和方式也要因 人而异，不能“一刀切”。
13
（4）职务资格双轨制
• 现任职务：按岗位要求,在岗位上的作业长 • 能力资格：按正式培养和严格考核，选拔具有 作业长能力的人作为后备作业长 • 形成竞争激励机制和良性的循环
14
（5）横向协作
• 横向联系主要指本区域与其他区域尤其是上下工序或对 口作业区的沟通联系。 • 在作业过程中，为解决工序间生产组织、质量控制、物 流信息等问题本区域管理者需要主动与相关区域管理者 一起，共同分析产生的问题和可能的原因，共同商议解
17
作业长队伍管理
作业长队 伍优化 激励、 退出机制
作业长 岗位设置
岗位规范 上岗标准 任职资 格培训 作业长配置 与竞争上岗
18
最具竞争力 的作业长队伍
绩效管理
日常管理 在职研修
宝钢基层管理
一、宝钢基层管理主要内容 二、宝钢作业长制 三、宝钢标准化作业
19
1、现场为何要推进标准化作业
它是企业长期发展后形成的知识沉淀，代表企业现行的
PDCA
5W1H
5F1Z
4
7
七种基本 推进方法
2
8
标准化作 业的8各方 面的内容
5
1
3
三方 确认
宝钢现代化管理教材
●经营高速度：缩短产品生产周期； 提高资金周转率；
经营效益源于物流运动速度，资金运动速度。
高效率
1.实行集中一贯管理体制
集中 公司管理层
人权
财 物 力 精简、高效、
、 产集
扁平化
供
销 中 作业管理层
作业长
权公 司
力有 关
委管 理
让权 限
一贯
生产一贯管理 质量一贯管理 运输一贯管理 物资一贯管理
（1）纵向结构实行集中管理
高效益
3、政策效益
宝钢一、二期资产94年评估： 资产总值295亿元 549.5亿元 固定资产 ×折旧率 =折旧 资金净流量
在市场经济“魔三角理论”中,企业要学会在社 会和市场变化中,不断修正自己的政策,从政策中产 生效益。
高效益
4、速度效益
●建设高速度：宝钢一期工程一次投产成功，一年达标， 两年达产，三年超设计，二期工程热 轧 两年达产，冷轧三年达产，三期部分项目 已做到当年达产，产生明显的速度效益。
第一阶段：
在宝钢一、二期工程逐步达产的过程中，采 用以“生产管理为中心”的管理模式。
一、确立“三高一流”的战略目标
三高：高效益、高效率、高质量 一流：建设一流队伍，培养一流作风，
掌握一流技术，生产一流产品 实行一流管理
高效益
1、规模效益
671.9 钢产量（万吨）
1992年
1154 年平均增长率5%
342 人均钢产量（吨）
1992年
650
1995年
795 年平均增长9.83%
2001年
1995年进入世界一流水平
效率
效益
市场形象与地位
高质量
1、用户标准就是宝钢标准
经营效益源于物流运动速度，资金运动速度。
高效率
1.实行集中一贯管理体制
集中 公司管理层
人权
财 物 力 精简、高效、
、 产集
扁平化
供
销 中 作业管理层
作业长
权公 司
力有 关
委管 理
让权 限
一贯
生产一贯管理 质量一贯管理 运输一贯管理 物资一贯管理
（1）纵向结构实行集中管理
高效益
3、政策效益
宝钢一、二期资产94年评估： 资产总值295亿元 549.5亿元 固定资产 ×折旧率 =折旧 资金净流量
在市场经济“魔三角理论”中,企业要学会在社 会和市场变化中,不断修正自己的政策,从政策中产 生效益。
高效益
4、速度效益
●建设高速度：宝钢一期工程一次投产成功，一年达标， 两年达产，三年超设计，二期工程热 轧 两年达产，冷轧三年达产，三期部分项目 已做到当年达产，产生明显的速度效益。
第一阶段：
在宝钢一、二期工程逐步达产的过程中，采 用以“生产管理为中心”的管理模式。
一、确立“三高一流”的战略目标
三高：高效益、高效率、高质量 一流：建设一流队伍，培养一流作风，
掌握一流技术，生产一流产品 实行一流管理
高效益
1、规模效益
671.9 钢产量（万吨）
1992年
1154 年平均增长率5%
342 人均钢产量（吨）
1992年
650
1995年
795 年平均增长9.83%
2001年
1995年进入世界一流水平
效率
效益
市场形象与地位
高质量
1、用户标准就是宝钢标准
宝钢安全管理模式概述课件
企业社会责任与可持续发展
强化企业社会责任
宝钢应积极履行企业社会责任，关注员工健康、环境保护和社会公益事业，提升企业形象和品 牌价值。
可持续发展战略
将可持续发展理念融入安全管理，通过节能减排、资源循环利用等措施，降低企业运营对环境 的影响，实现经济效益和社会效益的双重提升。
高危行业
宝钢安全管理模式对于化工、矿 山等高危行业同样具有借鉴意义， 可帮助这些企业提高安全管理水 平，降低事故风险。
综合性企业
除了钢铁行业和高危行业，宝钢 安全管理模式还适用于其他综合 性企业，为企业提供全面、系统 的安全管理解决方案。
宝钢安全管理模式的核心要 素
宝钢安全管理模式的核心要素
• 宝钢安全管理模式是中国宝武钢铁集团有限公司在长期安全生产实践中形成的一套行之有效 的安全管理方法。该模式以风险预控为核心，以“人”的可靠性为切入点，强调全员参与和 持续改进，旨在实现安全生产的长治久安。
• · 宝钢安全管理模式是中国宝武钢铁集团有限公司在长期安全生产实践中形成的一套行之有效 的安全管理方法。该模式以风险预控为核心，以“人”的可靠性为切入点，强调全员参与和 持续改进，旨在实现安全生产的长治久安。
宝钢安全管理模式的具体实 施
宝钢安全管理模式的具体实施
• 宝钢安全管理模式是中国宝武钢 铁集团有限公司（简称宝钢）在 长期安全生产实践中形成的一套 行之有效的安全管理体系。该模 式以风险预控为核心，通过实施 安全风险评估与控制、安全培训 与教育、安全检查与整改、应急 预案与演练等措施，确保企业安 全生产。
宝钢安全管理模式的效果评 估
宝钢安全管理模式的效果评估
• 宝钢安全管理模式是中国宝武钢铁集团有 限公司（简称宝钢）在长期安全生产实践 中形成的一套行之有效的安全管理体系。 该模式以风险预控为核心，通过标准化管 理、安全文化建设、隐患排查治理等多项 措施，确保企业安全生产的长治久安。
宝钢集团基层管理的模式(ppt 51页)
马鞍山钢铁股份有限公司
MAANSHAN IRON &
二、宝钢基层管理的设计与发展过程
企业性质、基层作业环境条件、企业基层管理目标
管理原则、指导思想与企业总体管理接口
基层管理业务流程设计
基层管理组织体制设计 基层管理人员配置设计 基层管理制度设计 基层管理工作方法、手段设计
基层管理运行与监控设计
质量水平
马鞍山钢铁股份有限公司
MAANSHAN IRON &
三、宝钢基层管理运营体系概况
“ 权力委让”必须遵循的原则：
委权不委责，权责不对称； 权力委让不能给一个人； 委让的权力不能再委让； 委让的权力要考虑下级的承受力； 委让权力后不能不管。
马鞍山钢铁股份有限公司
MAANSHAN IRON &
MAANSHAN IRON &
三、宝钢基层管理运营体系概况
3、运行体系：（二个中心）建立以作业长制为中心的基层 管理体系，实行以作业长管理为中心的基层管理运行方 式，强调权限委让、工序服从、重心下移，充分发挥基 层管理的功能，调动员工的积极性，体现“ 以人为中心” 的管理思想。
4、管理手段：管理信息系统的建立，TQM、IPC、TPM、标 准成本等推进，重点是加强标准工具和精益方法的推进 应用。
关注：如何管好人、物 关注：人的精神
马鞍山钢铁股份有限公司
MAANSHAN IRON &
厂长三项任务：（1）抓好生产；（2）带好队伍 ；（3）跟踪世界科技发展水平，致力于技术创新和管 理创新（做好后天的事）
分厂厂长任务：：（1）抓好生产；（2）带好队 伍（尤其是作业长队伍）；（３）做好作业长之间协 调（４）跟踪世界科技发展水平，致力于技术创新和 管理创新（做好明天的事）（日本称谓：督导）
MAANSHAN IRON &
二、宝钢基层管理的设计与发展过程
企业性质、基层作业环境条件、企业基层管理目标
管理原则、指导思想与企业总体管理接口
基层管理业务流程设计
基层管理组织体制设计 基层管理人员配置设计 基层管理制度设计 基层管理工作方法、手段设计
基层管理运行与监控设计
质量水平
马鞍山钢铁股份有限公司
MAANSHAN IRON &
三、宝钢基层管理运营体系概况
“ 权力委让”必须遵循的原则：
委权不委责，权责不对称； 权力委让不能给一个人； 委让的权力不能再委让； 委让的权力要考虑下级的承受力； 委让权力后不能不管。
马鞍山钢铁股份有限公司
MAANSHAN IRON &
MAANSHAN IRON &
三、宝钢基层管理运营体系概况
3、运行体系：（二个中心）建立以作业长制为中心的基层 管理体系，实行以作业长管理为中心的基层管理运行方 式，强调权限委让、工序服从、重心下移，充分发挥基 层管理的功能，调动员工的积极性，体现“ 以人为中心” 的管理思想。
4、管理手段：管理信息系统的建立，TQM、IPC、TPM、标 准成本等推进，重点是加强标准工具和精益方法的推进 应用。
关注：如何管好人、物 关注：人的精神
马鞍山钢铁股份有限公司
MAANSHAN IRON &
厂长三项任务：（1）抓好生产；（2）带好队伍 ；（3）跟踪世界科技发展水平，致力于技术创新和管 理创新（做好后天的事）
分厂厂长任务：：（1）抓好生产；（2）带好队 伍（尤其是作业长队伍）；（３）做好作业长之间协 调（４）跟踪世界科技发展水平，致力于技术创新和 管理创新（做好明天的事）（日本称谓：督导）
宝钢经营管理理念课件
宝钢战略规划的主要内容和特点
主要内容 坚持创新驱动，加大研发投入，推动产品升级和工艺技术革新
加强产业链整合，提高上下游协同效应
宝钢战略规划的主要内容和特点
01
推进绿色发展，加强环保治理， 实现可持续发展
02
深化国际化战略，拓展海外市场 ，提高品牌影响力
宝钢战略规划的主要内容和特点
特点
创新性：注重科技创新和产品升级，发挥技术优 势，提高差异化竞争力
不仅关注高层次人才的培 养和引进，也重视基层员 工的素质提升和技能培训 。
积极参与市场竞争，了解 行业人才动态，优化人才 结构，提升人才竞争力。
宝钢人才培养和使用的具体措施和效果
措施：宝钢在人才培养方面采 取了多种措施，包括
制定完善的培训计划和实施方 案，针对不同层次和岗位的员 工开展有针对性的培训。
宝钢在技术创新方面取得了一系列成 果，如开发了新型钢铁材料、节能环 保技术等，填补了国内市场的空白。
宝钢还注重制度创新，不断完善企业 制度体系，推动企业制度的改革和创 新，为企业的发展提供了有力的制度 保障。
06
宝钢经营管理理念之社会责任
企业社会责任的内涵和重要性
内涵
企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时，积极履行对股东、员工、消费者、社区及环境的责任，包括经济 责任、法律责任、道德责任和慈善责任。
• 背景：宝钢作为中国钢铁行业的领军企业，面临着国内外市场 竞争加剧、产业结构升级等挑战。制定战略规划有助于宝钢明 确发展方向和目标，提高企业核心竞争力。
制定战略规划的背景和意义
意义 指导宝钢未来的发展思路和方向
提高企业的市场竞争力
制定战略规划的背景和意义
优化资源配置，降低成本 为企业可持续发展提供保障
宝钢安全管理模式概述PPT共45页
宝钢安全管理模式概述
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
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标准化作 业的8各方 面的内容
三方 确认
25
理解：
➢ 4 —— 指标准化作业应按P（计划）、D（实施）、 C（检查）、A（总结）4个阶段来运行，不断提高标 准化作业水平；
➢ 7 —— 指推进标准化作业的7种基本方法； ➢ 2 —— 指标准化作业应认真实施的两类标准，即技
制定
制定
改善
颁布
改善
颁布 监督 实施
监督 实施
标准二
标准一
22
3、标准化作业
定义： 为达到企业目标预期效果，员工严格按规定的操作手册、
基准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时，通过一定的
程序对上述规定进行优化、完善的行为活动过程。
特点： 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性
23
4、宝钢标准化作业的主要内容
16
（7）作业长队伍管理
适应公司改革发展和管理创新的需要； 适应公司实行分厂厂长单职制后，管理重心进一步下
移的需要； 适应作业区归并重组后，进一步加强基层横向协作、
提升管理水平的需要； 适应在集中一贯管理下，多部门协同、快速反应、高
效工作的需要； 适应系统思考并解决问题的需要； 适应推进现场精益生产，实行精细化管理的需要。 17
11
（2）工序服从 “工序服从”就是不以个人能力的高低、或是领导
员工的多少来决定谁是指挥者，而是按照工序的重要性 来决定管理者之间的工作关系。 ➢上工序为下工序服务，并服从于下工序； ➢一般工序为核心工序服务，并服从核心工序； ➢辅助作业为主体作业服务，并服从于主体作业。
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（3）专业搭接
在基层为了有效地分工和协作，通常都要建立岗位责 任制度来避免扯皮和出现漏洞，但是在现代化大生产的环 境中有些岗位工作责任往往很难划分清楚，这就需要采用 职务明细表的方式进行分工，把所涉及到的工作逐项列出， 并把每一项工作参加的人员也一一列出，在确定每一项工 作中，对每个具体工作人员的职责分为决定、确认、参与 和协助。它是解决专业分工的一条原则。
5
宝钢基层管理
一、宝钢基层管理主要内容 二、宝钢作业长制 三、宝钢标准化作业
6
二、宝钢作业长制
一个核心
五五 大项 权职 力责
七六 项项 要任 求务
五制配套
7
1、作业长的五大权力
生产作业指挥权
作 业
协作作业管理权
长
的 五
奖金分配决定权
大
权
岗位（含班组长）组聘权
力
后备作业长培训推荐权
8
2、作业长的五项职责
• 在处理横向关系时，最为有效的方法实行“工序服从”。
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（6）自我了结
• 所谓的“自我了结”就是现场的许多问题，面临着突 发、突变的特征，宝钢目前推行的管理重心下移也符 合这一要求。在时间紧、压力大的情况下，区域管理 者要迅速作出决策。
• 许多现场问题，若通过层层上移，由上级作出决策， 这一方面会效率低下，一方面最熟悉现场的管理者没 在参与，也会对现场管理不利。
基准、标准 管理方法 行为动作 时间系列 规范化 标准化 标准化 标准化
部
岗
标准化作业的内容
门
位
工作程序 安全工作 礼仪环境 标准化 标准化 标准化
服装、标志 标准化
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5、标准化作业的推进做法
采用电话号码的形式，便于员工记忆
PDCA
4
技术、管 理标准
728
5W1H 5F1Z
5 13
七种基本 推进方法
3
2、基层管理的模式：五制配套
以计划值 管理为目标
以设备点检 定修制为重点
以作业长 制为中心
以标准化 作业为准绳
以自主管 理为基础
4
宝钢基层管理模式的特点
➢以作业长制为中心，使公司管理重心下移，为公司推行集中一贯管理 提供了支撑。 ➢以计划值为目标，是系统保证公司整体效益最佳化的有效手段。 ➢以设备点检定修制为重点，是保证提高企业生产效率和零损失的重要 方法。 ➢以自主管理为基础，是让员工发挥个人能力和提高团队协作能力的重 要舞台。 ➢以“五制配套”体系运行，使基层各项管理工作得以有机的整合，产 生系统整体效益。
业务管理
作 业
队伍管理
长
的
班组建设
五
项 职
文明作业管理
责
基础管理
9
3、作业长的六项任务 作业长的任务
安全 士气 产量
交货 成本
质量
10
4、基层组织的组织原则 （1）权力委让 ➢委让权力不委让责任。 ➢权力委让不能集中委让给一个人。 ➢委让的权利不能再往下转让。 ➢委让的权力下级要能承担。 ➢委让权力后，必须检查督促，并注意激励和帮助。
作业长队伍管理
作业长队 伍优化
作业长 岗位设置
岗位规范 上岗标准
激励、 退出机制
最具竞争力 的作业长队伍
任职资 格培训
绩效管理
日常管理 在职研修
作业长配置 与竞争上岗
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宝钢基层管理
一、宝钢基层管理主要内容 二、宝钢作业长制 三、宝钢标准化作业
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1、现场为何要推进标准化作业
➢它是企业长期发展后形成的知识沉淀，代表企业现行的 工作方法和工作技巧，是现行最具效率、效益和安全的方 法; ➢它是企业知识管理的重要手段之一,让优秀操作方法和专 业技术标准化、建档、保存，使员工能知识共享与聪明复 制;
宝钢基层管理
作业长制 标准化作业
1
宝钢基层管理
一、宝钢基层管理主要内容 二、宝钢作业长制 三、宝钢标准化作业
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一、宝钢的基层管理的主要内容
1、宝钢现代化管理的基本内容
以集中一贯管理体制为核心，以五制配套 和六西格玛精益运营为基础，以信息化为支撑 手段，以十六项专业管理为主要内容，不断提 升企业管理水平和可持续发展能力，实现企业 价值最大化的一整套管理体系。13（4）职务资格双轨制
• 现任职务：按岗位要求,在岗位上的作业长 • 能力资格：按正式培养和严格考核，选拔具有
作业长能力的人作为后备作业长 • 形成竞争激励机制和良性的循环
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（5）横向协作
• 横向联系主要指本区域与其他区域尤其是上下工序或对 口作业区的沟通联系。
• 在作业过程中，为解决工序间生产组织、质量控制、物 流信息等问题本区域管理者需要主动与相关区域管理者 一起，共同分析产生的问题和可能的原因，共同商议解 决办法，如何来取得这些部门的支持和配合，是区域管 理者重要工作之一。
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1、现场为何要推进标准化作业
➢它是衡量员工工作能力的手段之一，为企业定量分析员 工绩效提供可能； ➢它是企业维持现状和改善现状的基础； ➢它是培训员工的捷径之一； ➢它是防止同类错误再次发生的方法之一； ➢它能防止各个环节的推诿扯皮，共同遵照一定原则进行 工作；
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2、标准的循环环（标准化）