工程代建工作方案
项目工程代建方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国城市化进程的加快，基础设施建设的需求日益增长，工程建设项目代建模式应运而生。
工程建设项目代建是指建设单位委托专业机构，按照合同约定，负责项目策划、设计、施工、监理、验收等全过程管理工作。
本文以某市新建道路项目为例，探讨项目工程代建方案。
二、项目概况1. 项目名称：某市新建道路项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：道路全长10公里，红线宽度40米，双向六车道，设计时速60公里/小时。
4. 项目总投资：约5亿元5. 项目建设周期：24个月三、代建单位选择1. 选择原则：根据《工程建设项目代建管理办法》及相关政策，结合项目实际情况，选择具备以下条件的代建单位：（1）具有独立法人资格，注册资金不低于1亿元；（2）具有相应的工程建设项目代建资质；（3）具备丰富的工程建设项目代建经验，有成功案例；（4）具有良好的社会信誉和业绩；（5）具备较强的项目管理能力，能够确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 招标程序：按照《中华人民共和国招标投标法》及相关规定，进行公开招标，邀请符合条件的代建单位参与投标。
3. 评标方法：采用综合评分法，综合考虑代建单位的技术实力、项目管理经验、业绩、信誉等因素，择优选取。
四、项目工程代建方案1. 项目策划（1）项目可行性研究：对项目进行深入调研，分析项目背景、市场需求、投资回报、风险评估等，编制项目可行性研究报告。
（2）项目实施方案：根据可行性研究报告，制定详细的项目实施方案，包括项目进度、投资估算、资金筹措、风险控制等。
2. 设计管理（1）设计招标：按照《中华人民共和国招标投标法》及相关规定，进行公开招标，选择具备资质的设计单位。
（2）设计协调：协调设计单位与相关部门、单位的关系，确保设计进度和质量。
（3）设计审查：对设计成果进行审查，确保设计符合相关规范、标准和要求。
3. 施工管理（1）施工招标：按照《中华人民共和国招标投标法》及相关规定，进行公开招标，选择具备资质的施工单位。
工程施工代建工作方案
工程施工代建工作方案一、项目概述1.1 项目名称：某某工程代建项目1.2 项目地点：某某市某某区1.3 项目概况：该工程项目为某某单位新建项目，总建筑面积约为xxxx平方米，包括xxxxxxx。
二、项目背景2.1 项目需求分析该工程项目由某某单位委托代建，要求按照相关规定和标准进行施工，并在规定的时间内完成该项目。
2.2 建设规划项目建设规划旨在按照相关法规和标准进行施工，并保证工程质量和安全，确保工程按时竣工。
2.3 代建要求代建工作需按照委托方要求，遵循工程施工相关法规和标准，通过合理的施工组织和协调管理，确保工程质量和安全。
三、项目组织架构3.1 代建团队本次代建项目将组建由项目经理、质量安全管理人员、技术人员、施工人员等专业人员组成的团队。
3.2 职责分工- 项目经理：负责项目的整体管理及协调工作，保障工程进度并确保工程质量。
- 质量安全管理人员：负责工地现场质量及安全管理，并做好相关记录和报告。
- 技术人员：负责进行施工图纸审核、现场技术指导和质量检查等工作。
- 施工人员：按照施工图纸和要求进行施工工作，确保工程质量和安全。
3.3 沟通协调建立项目组内部沟通机制，确保各相关部门之间的协调和沟通。
四、施工管理方案4.1 施工阶段划分- 监理前期工作准备：包括图纸审核、施工方案编制等工作。
- 施工过程管理：包括施工现场管理、质量安全管理等工作。
- 施工收尾及验收：包括工程收尾，验收等工作。
4.2 施工管理流程- 监理前期工作准备：- 对施工图纸进行审核，确保施工图纸合理、完整。
- 编制施工方案和施工组织设计，并进行相关审批。
- 施工过程管理：- 做好现场施工管理，包括场地管理、材料管理、施工进度等。
- 做好质量安全管理，包括施工过程中的质量控制和安全管理。
- 施工收尾及验收：- 在工程完成后，做好相关收尾工作，并进行工程验收。
4.3 质量安全管理措施- 健全完善的质量安全管理体系，确保施工过程中的质量和安全。
项目工程代建工作方案计划
项目工程代建工作方案计划一、项目背景随着社会经济的不断发展，建筑工程在城市发展中扮演重要角色。
然而，建筑工程的规模越来越大，工程管理的复杂性也随之增加。
为了更好地管理工程，确保工程的质量和进度，以及减少业主的风险，项目工程代建逐渐成为建筑行业的一种重要模式。
项目工程代建是指业主委托专业工程管理公司代为管理、监督和实施全部工程，以确保工程质量、工期和成本，降低业主工程管理风险，提高工程效益。
二、项目目标本次项目工程代建的目标是针对XX大厦的规划、设计、施工、监理和验收等各个阶段的全过程代建服务，确保工程质量、工期和成本，并使得项目达到预期的效益。
三、项目范围1. 规划阶段代建服务2. 设计阶段代建服务3. 施工和监理阶段代建服务4. 完工验收阶段代建服务四、项目流程1. 项目启动2. 需求分析3. 制定项目计划4. 设计和规划5. 施工管理6. 输送验收五、项目实施计划1. 项目启动- 确定项目经理和项目团队- 制定项目管理计划- 制定项目执行计划2. 需求分析- 与业主进行沟通，了解其需求和要求- 分析业主需求，确定代建服务范围- 确定项目目标，制定项目实施计划3. 制定项目计划- 完成项目计划书- 确定项目的时间范围和里程碑节点- 列出所有工作的细节4. 设计和规划- 确保设计图纸符合建筑规范和业主要求- 对规划和设计进行审核和评估- 根据设计评审意见，对设计图纸进行修改和调整5. 施工管理- 按照施工图纸，制定施工计划- 对施工进度和质量进行监督和检查- 处理施工中的问题和变更6. 项目验收- 对施工完成的工程进行验收- 确保工程质量和完工效果符合规范和业主要求- 做好完工档案和质量保修工作六、项目管理1. 项目经理负责整个项目的管理，包括制定计划、监督执行和进行项目进度跟踪。
2. 项目团队成员分工明确，各自负责项目的不同阶段。
3. 每个阶段都会有专门的负责人进行管理和监督，确保项目的顺利推进。
建设工程代建实施方案
建设工程代建实施方案一、项目背景。
近年来，随着城市建设的不断加快，建设工程代建作为一种新型的建设模式，受到了广泛的关注和应用。
在实际的工程建设中，代建模式能够更好地发挥专业化、规范化的优势，提高工程质量，降低工程风险，促进工程进度的快速推进。
因此，本文将针对建设工程代建实施方案进行详细阐述，以期为相关工程实施提供指导和帮助。
二、实施目标。
1. 提高工程质量，通过代建模式，引入专业化的施工团队和管理团队，提高施工质量，确保工程质量达到国家标准要求。
2. 降低工程风险，代建模式能够有效减少业主方和施工方之间的纠纷，降低工程风险，保障工程安全。
3. 推进工程进度，代建模式能够有效提高工程实施效率，保证工程按时完成，推进工程进度。
三、实施步骤。
1. 项目立项阶段，确定项目需求，明确工程范围和目标，制定项目实施计划，明确代建方案和实施流程。
2. 代建方案选择，根据项目特点和实际情况，选择合适的代建方案，明确代建主体和相关责任人。
3. 合同签订，代建方案确定后，签订相关合同，明确双方权利和义务，保障合同的履行和工程质量。
4. 实施管理，建立专业的项目管理团队，严格按照合同要求和工程标准进行实施管理，确保工程质量和进度。
5. 风险控制，及时发现和解决工程实施中的问题和风险，保障工程安全和质量。
6. 工程验收，完成工程实施后，进行工程验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
四、实施措施。
1. 强化项目管理，建立专业的项目管理团队，落实项目管理责任，确保工程实施按照合同要求和工程标准进行。
2. 严格质量控制，建立严格的质量控制体系，加强施工过程中的质量监督和检查，确保工程质量符合相关标准。
3. 加强沟通协调，加强业主方、代建方和施工方之间的沟通协调，及时解决工程实施中的问题和风险，保障工程顺利进行。
4. 优化资源配置，合理配置施工资源，提高资源利用效率，降低工程成本，确保工程质量和进度。
5. 建立监督机制，建立独立的监督机制，加强对工程实施过程的监督和检查，确保工程实施符合相关法规和标准要求。
建设工程项目代建方案
建设工程项目代建方案一、项目背景随着城市化进程的加快，建设工程项目越来越多，而很多业主和开发商并没有自身的建设实力和经验，所以需要找到具备专业能力和丰富经验的代建单位来进行项目代建。
而建设工程项目代建就是由一个专业的承建单位负责整个工程项目的建设工作，包括项目管理、规划设计、施工、材料采购等工作。
二、代建方案的内容1. 项目规划设计根据业主的要求和项目实际情况，代建单位将负责对项目进行规划设计。
代建单位需要根据项目的用地情况和市场需求，合理确定项目的总体规划、建筑布局、环境绿化等内容。
同时，代建单位需要结合当地的土地利用政策、规划和设计标准，确保项目规划设计合理、科学、符合法律法规的要求。
2. 施工组织设计代建单位根据项目的实际情况和需要，负责对项目进行施工组织设计。
这包括开工前的项目策划，施工图纸的设计和编制，施工方法的确定以及施工计划的制定。
代建单位需要充分考虑工程施工的方法和工艺，制定合理的施工方案，保证项目的施工进度和质量。
3. 材料采购代建单位将对项目所需的材料进行合理的采购。
代建单位需要根据项目的具体情况和规划设计，选取合适的材料供应商，制定合理的采购计划和方法，确保材料的品质和用量，并且足够满足项目的施工需要。
4. 施工监理代建单位将负责对项目施工工作的监理。
代建单位需要对施工现场进行全面的监督和管理，确保施工质量符合设计要求和施工标准，同时要保证施工进度和安全。
5. 质量控制代建单位将对项目的质量进行全程控制。
代建单位需要建立质量管理体系，制定相应的质量检查标准和方法，对项目施工过程中出现的质量问题进行及时的处理和解决。
6. 安全管理代建单位将负责对项目的安全管理。
代建单位需要制定合理的安全管理方案，加强对施工现场的安全监督和管理，并对施工人员进行安全教育和培训，确保项目的施工过程中不发生安全事故。
7. 竣工验收代建单位将负责对项目的竣工验收工作。
代建单位需要按照项目的规划设计和施工质量标准，对项目进行全面的验收，确保项目能够按时合格交付使用。
建设工程代建实施方案
建设工程代建实施方案一、前言。
建设工程代建实施方案是指在建设工程中，由建设单位委托专业的施工单位进行工程施工的一种方式。
代建实施方案的制定对于保障工程质量、提高工程效率、降低工程成本具有重要意义。
因此，本文将就建设工程代建实施方案进行详细的阐述和分析。
二、项目背景。
本次代建实施方案的制定是针对某某建设工程项目而进行的。
该项目位于某某地区，总建筑面积约为XXX平方米，包括XXX部分。
项目的建设内容主要包括XXX，XXX等。
三、代建实施方案内容。
1. 施工组织设计。
根据工程的实际情况，制定详细的施工组织设计方案，包括施工计划、施工工艺、施工方法等内容。
在施工组织设计中，要充分考虑工程的特点和施工的难点，合理安排施工进度，确保施工任务按时完成。
2. 施工技术方案。
针对工程的具体施工要求，制定相应的施工技术方案。
包括施工工艺流程、施工工序、施工设备选择等内容。
在施工技术方案中，要注重施工过程中的安全、质量和环保要求，确保施工过程安全可控。
3. 施工人员管理。
制定合理的施工人员管理方案，包括施工人员的组织结构、岗位职责、工作流程等内容。
在施工人员管理中，要注重施工人员的技术培训和安全教育，提高施工人员的工作素质和安全意识。
4. 施工质量控制。
建立健全的施工质量控制体系，制定详细的施工质量控制方案，包括施工质量验收标准、质量检测方法、质量监督措施等内容。
在施工质量控制中，要严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量达到设计要求。
5. 施工安全管理。
制定科学合理的施工安全管理方案，包括施工安全组织机构、安全生产责任制、安全生产教育培训等内容。
在施工安全管理中，要强化安全生产意识，严格执行安全操作规程，确保施工过程安全可靠。
6. 施工进度管理。
制定合理的施工进度管理方案，包括施工进度计划、进度控制措施、进度监督考核等内容。
在施工进度管理中，要及时发现和解决施工中的进度问题，确保施工进度按时完成。
四、总结。
建设工程代建实施方案的制定是工程施工过程中的重要环节，是保障工程质量和安全的关键措施。
工程项目代建实施方案
工程项目代建实施方案一、项目概况本项目位于某市市区，是一座综合性大型工程项目，总投资额约为10亿元人民币，项目包括建筑、园林景观、市政工程等多个方面。
项目规模庞大，施工周期长，技术难度高，需要全面协调各方资源和多方面人才，以确保项目能够按时按质完成。
二、项目代建方案为了确保项目的顺利实施和施工质量的稳定提升，公司决定采用代建方式来管理和执行整个项目的施工工作。
以下是本项目代建实施方案的详细内容。
1. 项目策划与准备阶段在项目策划与准备阶段，代建公司将派出专业的项目管理团队对整个项目进行深入的调研和策划，制定具体的实施方案和管理措施。
项目管理团队将包括项目经理、工程师、质量监督员、安全员等专业人士，以确保项目开展前的一系列准备工作能够得到妥善安排。
2. 施工规划和组织代建公司将根据项目的实际情况和需求，制定详细的施工规划和组织方案，明确工程的实施目标和执行步骤。
同时，代建公司将根据施工进度和质量要求，合理安排资源和人力，并建立完善的施工组织与协调机制，以确保施工能够按照规划有序进行。
3. 质量控制质量是工程施工的关键，代建公司将加强对施工过程的监督和管理，设立专门的质量监督员和监控设备，对施工现场进行全面的检测和监控，及时发现和解决问题，确保施工质量符合国家标准和项目需求。
4. 安全管理安全是施工中最为重要的问题之一，代建公司将严格遵守相关法律法规，加强安全教育和培训，设立安全检查制度，对施工现场进行定期检查，发现隐患及时处理，消除事故隐患，并建立安全管理台账，及时总结和归档。
5. 进度管理代建公司将根据项目的实际情况和需要，制定详细的施工进度计划，明确施工目标和时间节点，设立专门的进度管理部门，负责对施工进度进行全面的监控和管理，及时调整和安排，确保项目能够按照计划顺利进行。
6. 资源整合和协调代建公司将充分整合和调动各方资源，包括人力、物力和财力等资源，确保项目的顺利实施和运行。
同时，代建公司将加强与业主、设计方、施工单位等各方的沟通和协调，建立多方协作关系，共同推动项目进展。
建设工程项目代建策划方案
建设工程项目代建策划方案1. 引言建设工程项目代建是指委托第三方承担工程项目的规划、设计、施工、运营等全过程。
本文档旨在为建设工程项目代建提供一个详细的策划方案，以确保项目能够顺利进行和完成。
2. 目标本策划方案的目标是在保证项目进度、质量和安全的前提下，提高项目的管理效率和降低项目风险。
3. 项目背景建设工程项目代建的背景是为了满足市场对工程项目建设的需求和提高工程项目的成功率。
委托第三方进行项目代建可以减轻业主的负担，同时能够借助代建方的经验和专业知识来保证项目的顺利进行。
4. 方案步骤4.1. 项目前期准备在项目前期准备阶段，需要进行以下工作：•与业主进行沟通，了解项目需求和目标；•寻找合适的代建方，评估其实力和经验；•编制项目代建的初步计划和预算；•签订代建合同。
4.2. 项目规划项目规划是代建的一个重要环节，需要进行以下工作：•制定项目的详细规划，包括项目的目标、范围、进度和质量要求等；•制定项目的管理机构和团队，明确各个职责和权限；•编制项目的详细计划，包括项目的工期、工程量和资源分配等；•制定项目的沟通和协调机制，确保各个参与方之间的有效沟通和协作。
4.3. 项目设计在项目设计阶段，需要进行以下工作：•进行项目的初始设计和方案确定；•编制工程施工图纸和技术文件；•确定工程所需的材料和设备，进行采购和租赁；•对设计进行评审和审查，确保设计的可行性和合理性。
4.4. 项目施工在项目施工阶段，需要进行以下工作：•根据项目计划进行施工组织和协调；•确保施工过程的安全和质量；•安排施工人员的培训和管理；•对施工进度和质量进行监控和控制。
4.5. 项目验收在项目验收阶段，需要进行以下工作：•进行工程竣工验收，确认工程的质量和功能是否符合要求；•编制竣工报告，归档相关技术文件；•完成项目交接和结算工作。
5. 项目风险与控制在项目代建过程中，可能会面临一些风险，需要采取相应的控制措施：•风险：工期延误。
工程项目代建方案
工程项目代建方案一、背景和目标随着经济的发展，建筑工程项目的数量和规模不断增加，项目管理方面的需求也逐渐增加。
然而，很多企业并没有足够的管理能力和资源来承担大型项目的建设和管理。
因此，需要寻求合适的代建方案，以确保项目的顺利进行和实施。
本方案的目标是为客户提供专业的工程项目代建服务，包括项目策划、设计、建设和管理，以及各种相关的支持服务，以满足客户的需求和要求，确保项目的高质量和高效率完成。
二、方案内容1.项目前期支持-项目策划：对项目进行全面的分析和评估，根据客户的需求和要求制定详细的项目方案，包括项目目标、工期计划、预算等。
-土地选址和审批：协助客户选择合适的土地，并与相关行政部门协商办理土地使用权审批手续。
-资金筹措：协助客户与金融机构合作，制定融资方案，并帮助筹措项目所需的资金。
2.设计和施工-设计阶段：与合作的设计院合作，完成项目的设计方案和施工图纸，确保设计符合相关的技术标准和规范。
-施工阶段：协调并监督各个施工队伍的工作，确保施工按照设计图纸和合同要求进行，协调解决施工过程中的问题和争议。
-施工质量控制：制定并执行严格的施工质量控制方案，确保施工质量符合相关的技术标准和规范。
3.项目管理-进度管理：制定详细的项目进度计划，并按照计划进行进度控制，及时发现并解决施工进度延迟的问题。
-成本管理：对项目的成本进行全面的控制和管理，确保项目的预算得到有效的控制，避免出现成本超支的情况。
-质量管理：建立完善的项目质量管理体系，并实施全面的质量控制措施，确保项目的质量能够达到客户的要求。
4.相关支持服务-项目审计：对项目的各个方面进行全面的审计，确保项目的各项指标和要求得到有效的控制和管理。
-环境保护：协助客户进行环境评估和环境保护措施的制定和实施，确保项目对环境的影响得到最小化。
-安全管理：制定和执行全面的安全管理方案，确保项目的施工过程中人员和设备的安全。
三、方案优势1.专业团队：我们拥有一支经验丰富、专业素质高的项目管理团队，能够为客户提供高水平的服务和支持。
工程代建专项方案
工程代建专项方案一、项目概述本项目为XX建筑工程代建的专项方案，主要包括工程的规划设计、施工管理、质量保障等内容。
此项目包括XX大楼建设，总建筑面积为XX平方米，建筑结构为XX结构类型。
XX大楼将作为XX用途，包括XX功能区等。
本项目的目标是按照XX标准和质量要求完成工程建设，并确保工程的安全、环保和可持续发展。
二、项目背景本项目立项的背景是为了XX用途的需要，按照XX标准和质量要求，委托XX公司进行代建管理。
XX公司拥有丰富的代建经验和雄厚的技术实力，在XX大楼代建项目中将会发挥重要作用。
本项目的建设将有力地推动XX用途的发展，并对地区经济和社会发展产生积极影响。
三、项目目标1.按照XX标准和质量要求，完成XX大楼的施工建设。
2.确保工程的安全、环保和可持续发展。
3.保证工程的质量和进度满足要求。
4.提升XX用途的形象和功能。
四、项目内容1.规划设计根据XX用途的需要，进行XX大楼的规划设计，包括建筑布局、功能分区、结构类型、材料选用等内容。
2.施工管理负责施工队伍的组织管理，安排施工进度和协调各部门协作。
同时，制定施工方案、安全管理方案和质量控制方案。
3.质量保障严格执行施工标准和程序要求，保证施工质量。
建立完善的验收制度，确保施工质量符合要求。
4.安全管理制定工程安全管理制度，加强安全培训和管理，确保施工过程的安全。
同时，做好施工现场的安全检查和监督。
5.环保管理强化环保意识，严格遵守环保法规，推行节能减排措施，确保工程施工过程的环保。
五、工作方案1.组建项目团队建立专业的代建项目团队，包括规划设计、施工管理、质量保障、安全管理和环保管理等专业人员。
2.确定工作计划制定详细的工程施工计划，包括施工进度、施工工艺、安全措施和质量控制等方面。
3.规划设计委托专业设计单位进行规划设计，进行多轮论证，确保设计方案符合XX标准和质量要求。
4.施工管理按照工程施工计划，组织施工队伍开展施工作业，合理安排施工进度，确保工程质量和安全。
代建工程项目工作实施方案
代建工程项目工作实施方案一、项目背景近年来，我国建筑行业发展迅速，各类工程项目如雨后春笋般涌现。
作为一项复杂的系统工程，建筑工程项目的实施需要科学合理的方案来指导和保障。
本文档旨在针对代建工程项目的实施，提出一套可行的工作实施方案。
二、项目目标1. 完成代建工程项目的规划设计、施工实施和竣工验收，确保项目质量和进度；2. 保障项目安全施工，最大限度降低施工风险；3. 有效控制项目成本，提高工程效益。
三、工作内容1. 项目前期准备a. 对项目需求进行充分调研，明确项目规模、功能和特点；b. 制定项目实施计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划和成本控制计划；c. 确定项目组织架构和人员分工，明确各岗位职责。
2. 施工实施阶段a. 严格按照施工图纸和技术规范进行施工，确保施工质量；b. 加强现场管理，规范施工作业，保障施工安全；c. 加强与业主、监理单位及相关部门的沟通协调，及时解决施工中的问题；d. 做好施工记录和施工日志，及时总结经验，不断优化施工流程。
3. 竣工验收阶段a. 按照规定程序进行竣工验收，确保工程质量符合相关标准；b. 做好竣工资料的整理和归档工作，为后期运维管理提供依据。
四、工作方案1. 制定详细的项目实施计划，明确工作目标和时间节点；2. 加强项目管理，建立健全的项目组织架构和管理体系；3. 严格执行施工标准和规范，确保工程质量；4. 加强安全管理，做好施工安全防护工作；5. 加强与相关方的沟通协调，及时解决项目实施中的问题；6. 做好项目实施过程中的记录和总结工作，不断优化工作流程。
五、工作保障1. 加强人员培训，提高员工的专业技能和综合素质；2. 配备先进的施工设备和工具，提高施工效率；3. 加强质量监督和检查，确保工程质量；4. 加强安全教育和培训，提高施工安全意识。
六、总结代建工程项目的实施是一项复杂而系统的工作，需要科学合理的方案来指导和保障。
本文档提出的工作实施方案，旨在确保项目质量和进度，降低施工风险，提高工程效益。
代建工程工作方案
代建工程工作方案一、项目概况本项目是某景观工程公司承接的一项代建工程项目，项目位于某省某市的城市规划中心，总建筑面积约为xxxx平方米。
本项目的业主为某地产开发公司，该公司是当地知名的地产开发商，具有丰富的开发建设经验。
本次代建工程的主要内容包括规划设计、施工监理、工程管理等多个方面。
项目周期预计为18个月，总投资额约xxxx万元。
本项目涉及到多个专业的建设施工，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等方面，需要全面的施工管理和技术支持。
二、项目目标本项目的目标是将业主提供的规划设计图纸转化为实际的建筑工程，按照合同约定的质量、工期和成本完成项目建设。
具体目标包括：1. 实现规划设计图纸的全面施工，确保工程质量达到设计要求；2. 控制工程的施工进度，确保按时完成工程建设，满足业主的使用需求；3. 控制工程的成本，合理利用资源，确保施工过程中的材料采购、工人工资等费用的合理控制。
三、项目组织机构1. 项目部：项目部负责整个代建工程项目的规划、组织和管理工作，主要包括项目经理、副项目经理、技术工程师、施工管理员等人员。
2. 施工管理部：施工管理部负责工程现场的施工管理工作，主要包括施工经理、监理工程师、施工管理员等人员。
3. 技术部：技术部负责对工程的技术、质量进行监督，主要包括技术工程师、监理工程师等人员。
4. 供应部：供应部负责对工程所需的材料、设备进行采购，主要包括采购员、库管员等人员。
四、工程施工方案1. 施工前期准备工作（1）确定施工周期计划，安排工程人员；（2）选择合作的施工队伍，确保人员技术娴熟；（3）编制材料、设备的采购计划，进行材料和设备的采购工作；（4）组织召开动员大会，明确项目任务和责任，确保施工队伍的整体合作。
2. 施工中期工作（1）严格控制施工现场的安全生产，保证工人的安全；（2）监督施工过程中的质量管理，对工程质量进行全面监督；（3）控制施工进度，按照合同要求保质保量完成工程建设；（4）解决现场施工中的技术难题，确保工程质量达到设计要求；（5）及时处理施工现场的各项变更，确保工程的整体进度。
建设工程代建方案范本
建设工程代建方案范本一、项目概况本项目为XX地区一座新建的商业综合体项目，总建筑面积约XX万平方米，包括商业综合楼、写字楼、酒店等多个功能性区块。
项目地处市中心繁华地段，交通便利，是城市中心地段的重点开发项目。
本项目计划采用代建方式，由代建方全程负责项目的规划设计、施工建设及后期运营管理等整个过程。
二、代建方案1. 项目规划设计阶段（1）项目前期规划：代建方将组建专业规划设计团队，针对项目的定位、规划、设计等方面进行全面研究。
通过市场调研、专业评估等手段，确定项目的定位和功能布局，确保项目建设符合市场需求和城市发展规划。
（2）项目设计阶段：代建方将委托一流的设计院所进行项目设计，并邀请国内外知名设计师团队参与。
设计团队将依据项目的功能定位和规划要求，提出创新设计方案，注重功能性、审美性和可持续性，确保项目的整体设计符合当地法规标准和市场需求。
2. 施工建设阶段（1）项目招投标阶段：代建方将通过公开招标的方式选择合适的承建方，确保施工队伍具备丰富的经验和良好的业绩，同时能满足项目的施工要求和质量标准。
（2）施工管理：代建方将设立专门的工程管理团队，全程监督施工过程，确保施工质量和进度符合要求。
同时，代建方将依托先进的施工技术和管理手段，提高施工效率，降低施工成本，确保项目的建设质量。
（3）环保措施：在施工过程中，代建方将全面执行环境保护政策和标准，采取各项环保措施，包括节能减排、污水处理、垃圾处理等，确保项目建设对环境的影响最小化。
3. 后期运营管理阶段（1）项目交付阶段：在项目建设完成后，代建方将全面进行项目交付验收，并提供全面的运营管理方案。
代建方将委托专业公司对项目进行全面评估和验收，确保项目建设符合要求并能正常投入运营。
（2）项目运营管理：代建方将积极开展项目的后期运营管理工作，包括商业租赁、设施管理、安保服务等，以确保项目能够正常运营。
同时，代建方将根据市场需求和运营情况，不断优化项目的经营模式和服务质量，提升项目的竞争力和经济效益。
工程代建工作方案
工程代建工作方案1. 介绍在现代建筑工程中，工程代建作为一种重要的工程管理方式，已经得到了广泛的应用和推广。
工程代建不仅可帮助业主实现工程的顺利进行和建设，还能提高工程质量，降低工程成本，提高施工效率，同时也为业主解决了繁琐的工程管理问题。
2. 工程代建的定义工程代建是指工程代理机构接受委托，按照委托人的要求，在其授权范围内代理其承担的工程项目所有或部分工程管理工作，并代表委托人与各方进行协调、沟通、促进，直至交付工程项目完工。
3. 工程代建的作用工程代建的作用主要体现在以下几个方面：3.1 高效管理由于工程代建机构具有专业的人才队伍和丰富的管理经验，能够有效地组织施工，优化工程流程，保证施工进度和施工质量。
3.2 节约成本工程代建机构能够利用其资源优势和承建项目的规模效应，有效地实现成本的节约，避免建设过程中的浪费。
3.3 降低风险工程代建机构具有丰富的风险管理经验和技术手段，能够制定科学合理的施工方案，减少安全事故的发生率，减小安全事故造成的经济和社会影响。
4. 工程代建的服务流程工程代建机构的服务流程一般包括以下几个环节：4.1 合同签订和项目策划签订合同是工程代建的前置条件，通过合同的签订，明确了双方的权利和义务。
同时根据业主的需求和要求，制定合理的项目策划方案。
4.2 工程设计工程代建机构负责安排施工图纸编制和审核工作，制定施工方案和质量标准，并在施工前进行详细的技术交底和说明。
4.3 施工管理在施工过程中，工程代建机构负责督促施工队伍按照施工方案进行施工，逐步完成各项施工工序，并且对施工过程进行监控，及时发现和解决问题。
4.4 咨询和服务在工程施工过程中，工程代建机构还会提供相关的咨询和服务工作，以帮助业主解决可能出现的技术、财务或其他问题。
4.5 工程交付工程代建机构要负责工程的质量管理和验收工作，确保工程交付后能够达到预期质量要求。
同时，还要帮助业主完成完整的工程交接工作。
5. 工程代建的注意事项工程代建是一项具有一定复杂性和风险性的工作，需要进行充分的思考和策划，同时还有以下几点需要注意：5.1 合同的严格履行工程代建要求委托双方要严格履行合同，依法维护各自的合法权益。
工程委托代建方案范文
工程委托代建方案范文第一篇：工程委托代建方案范文某建设项目委托代建方案项目名称：小区项目委托人：有限公司项目资金管理人：分行项目代建人：有限公司项目使用人：根据《中华人民共和国合同法》、《建设项目代建制管理办法(试行)》为保证市政府投资建设代建项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资概算，经委托人、资金管理人、代建人与使用人四方协商同意，签订本合同。
一、项目概况项目名称：综合楼项目总投资：项目总投资概算（含前期）万元。
建设地点：建设规模：地上6层，总建筑面积5460平方米建设内容：按施工图纸内容建设二、代建项目管理范围和内容：本项目为建设实施阶段代建，代建人负责根据已经批准的工程初步设计，对工程项目的招标、施工、监理直至项目竣工验收实行阶段代理，以业主身份负责工程项目质量、进度及投资控制；统一协调和管理项目勘察、设计、施工、监理及其他各参建方的工作。
三、代建项目管理目标投资控制金额：暂定2751万元，不含前期费用及项目建设其他费用（以财政投资评审中心审核的上限控制价为准）。
工程质量标准：合格代建管理期限：360个日历天（自完成施工招投标之日起算）四、代建管理费金额（大写）：暂定**** ￥：******元（含税金，最终以审计机关根据基本建设财务管理办法关于建设单位管理费据实列支的有关规定审核，代建管理费按基本建设财务管理办法规定计算）。
五、代建方案第二条代建内容：本项目为建设阶段代建，代建人负责根据已经成为批准的初步设计和经审查的施工图，对工程项目的招标、施工、监理直至项目竣工验收实行阶段代理。
代建人以业主身份负责工程项目质量、进度及投资控制；统一协调和管理项目设计、施工、监理及其他各参建方的工作。
第三条代建管理费：根据《财政部关于印发《基本建设财务管理规定》的通知》（财建〔2002〕394号）精神，列入项目投资概算，在工程待摊投资中列支。
本合同价款费率参照相关项目代建费率，建设单位管理费总额控制数费率按国内同类工程。
代建工程项目工作实施方案
代建工程项目工作实施方案一、项目概况为了顺利进行代建工程项目的实施工作，我们将综合考虑项目的具体情况以及相关利益相关方的需求，制定出一套科学合理的实施方案。
本项目的建设地点位于XX省XX市，总占地面积为XX平方公里。
项目主要包括XX、XX、XX等几个部分，该项目的投资额预计为XX亿元，而项目周期预计为X年。
二、项目背景本项目的实施是为了满足当地XXX需求，促进区域经济发展，改善人民生活水平。
在项目实施中，我们将积极组织各方资源，认真对待相关规划和政策方针，并充分发挥项目管理的作用，努力过程管理和成果管理相结合，为项目实施提供坚实支撑。
三、项目目标本项目的目标是按照国家相关政策和规划要求，确保工程建设质量、进度和投资额的合理执行。
在此基础上，我们将更注重员工工作环境的改善，为员工提供更合理的职业发展机会。
四、项目组织结构为了更好地执行该代建工程项目实施方案，我们设立以下组织结构：1. 项目指挥部项目指挥部是全项目的核心领导机构，主要负责项目的总体筹划、技术管理、质量控制、资金管理以及相关政策法规的执行。
2. 项目管理组项目管理组是项目指挥部的执行机构，主要协助项目指挥部完成工程的进度控制、资金管理、人员管理、技术监督和质量检查等具体工作。
3. 监理单位监理单位是项目的独立第三方，主要负责对施工单位的工程质量、进度和安全进行监督和检查，保证工程的合规性。
四、项目实施方案1. 前期工作在项目实施之前，我们将充分调研、规划，对项目的可行性进行详细研究，并积极与相关部门进行沟通，获取政府政策的支持。
同事，我们将对施工单位进行严格把关，确保合格的施工单位参与项目开展。
2. 施工准备在施工前，我们将对工程施工进行严格的前期准备工作，包括对施工场地的清理、施工设备的购置、原材料的储备，以及施工人员的组织等。
3. 施工过程管理在施工过程中，我们将加强对施工的监督，确保施工单位按照相关规范进行工程施工。
并且，我们将严格按照施工图纸进行工程实施，对工程质量进行严格把控。
工程项目代建工作方案
工程项目代建工作方案一、前言代建是指业主委托代建单位按照委托书和相关文件约定，负责工程项目的筹备、设计、采购、施工、监理等工作，并应当保证工程建设的质量、安全、工程进度和投资效益。
代建工作方案是代建单位组织工程项目建设的具体方案，内容包括项目概况、项目建设规划、质量管理、安全管理、施工组织管理、监理管理、成本控制等内容。
本文将结合实际工程项目情况，对代建工作方案进行详细阐述。
二、项目概况本项目是一座商业综合体项目，总建筑面积为10万平方米，由地下两层、地上六层组成，包括商业街、写字楼、酒店、停车场等功能。
项目位于城市中心，周边交通便利，环境优美，是当地商业发展的理想地点。
项目的总投资额为1.5亿元，计划工期为18个月。
三、项目建设规划1. 认真贯彻落实国家有关建设规划，确保项目符合当地城市规划和土地利用规划，并且符合国家相关建筑规范和安全规定。
2. 优化项目设计，充分利用场地，尽可能增加商业和办公空间，提高经济效益。
3. 在保证安全和质量的前提下，合理控制项目成本，尽量减少后期运营和维护成本。
4. 合理安排施工进度，确保工程按时竣工，并且符合相关规定。
四、质量管理1. 项目施工应严格按照相关国家和地方的质量管理规定进行，保证项目建设的质量符合规定。
2. 严格控制原材料的质量，保证符合国家标准和设计要求。
3. 加强监理工作，确保施工单位按照设计要求进行施工，保证施工质量。
4. 及时发现并且处理工程质量问题，保证工程质量达到标准要求。
五、安全管理1. 制定一套科学的安全管理制度，保障施工人员的生命安全和身体健康。
2. 安排专业的安全管理人员进行安全管理工作，严格控制施工现场安全隐患。
3. 加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
4. 建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现和处理安全隐患。
六、施工组织管理1. 制定合理的施工组织方案，包括施工流程、工序计划、施工实施方案等。
代建工程工作方案
代建工程工作方案一、前言代建工程，是指建设单位委托专业机构或个人代为承办建设项目的设计、勘察、施工、监理等一系列工作。
在代建工程中，代建单位需要制定一套全面严格的工作方案来保证工程质量、工期和安全等各个方面的需求得到满足。
本文旨在探讨代建工程的工作方案编制和实施。
二、代建工程工作方案的编制1. 调查研究在编制代建工程工作方案之前，代建单位应当了解建设单位的需求和要求，包括建设项目的业主、建设用地、规划设计文件等一系列情况，明确建设标准和技术指标的要求以及其它相关要求。
同时，代建单位还应该特别关注施工过程中的工作安全、环境保护等问题。
基于此，代建单位应通过实地踏勘、查阅资料、与业主交流等方式，全面掌握必要的情况。
2. 工作方案编制代建单位在进行工作方案编制时，需要考虑诸多问题，如质量控制、安全监管、施工组织等内容。
根据建设项目的特点和需要，代建单位应根据其经验和技术，制定出一套能够达到业主要求的工作方案，内容包括施工组织、工序控制、质量安全监管、施工进度、资金、人员、物资等方面。
具体来讲，代建单位应对施工进度进行详细的计划和控制，并根据实际情况进行调整。
在质量安全监管方面，代建单位应严格按照国家标准和业主要求进行质量监督和技术控制，保障工程质量。
同时，在施工组织和工序控制方面，代建单位应详细制定施工图和施工方案，确保工程按照计划和要求实施。
3. 工作方案评审代建单位完成工作方案的编制后，还需要经过建设单位的审查和评审。
建设单位应根据工程的实际情况、建设标准和法律法规等方面对代建单位的工作方案进行全面、细致地审查，对方案中存在的问题给予及时和科学的建议和修改。
三、代建工程工作方案的实施代建单位制定的工作方案是代建工程顺利进行的基础，因此，代建单位需要全力配合业主完成相关工作，确保工作方案落地实施。
为了使工作方案能够得到更好的实施，代建单位应充分调动员工积极性，落实工作方案中的每一条内容，在实施过程中加强沟通和协作。
工程代建专项方案
一、项目背景随着我国城市化进程的加快，工程建设项目日益增多，工程建设项目的质量和进度对于社会经济发展具有重要意义。
为了提高工程建设项目的管理水平，降低项目风险，我国政府鼓励采用工程代建模式。
工程代建是指建设单位委托专业机构负责工程建设项目的全过程管理，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等环节。
本专项方案旨在明确工程代建的实施流程、组织架构、质量控制、进度管理、风险管理等内容，确保工程建设项目顺利进行。
二、项目目标1. 提高工程建设项目的质量和效益；2. 确保工程建设项目按期完工；3. 降低项目风险，保障建设单位合法权益；4. 提升工程代建机构的管理水平和市场竞争力。
三、实施流程1. 项目策划：根据建设单位需求，进行市场调研、可行性研究、项目定位等，形成项目策划报告。
2. 设计阶段：根据项目策划报告，组织设计单位进行方案设计、初步设计、施工图设计等。
3. 施工阶段：负责施工单位的招标、合同签订、施工监理等工作，确保施工质量、安全和进度。
4. 验收阶段：组织验收小组对工程建设项目进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
5. 竣工交付：办理工程建设项目交付手续，协助建设单位进行资产移交。
四、组织架构1. 项目经理：负责项目整体管理，协调各方关系，确保项目顺利实施。
2. 技术负责人：负责项目技术管理，包括设计、施工、监理等工作。
3. 质量负责人：负责项目质量控制，确保工程质量符合相关标准。
4. 进度负责人：负责项目进度管理，确保项目按期完工。
5. 风险管理负责人：负责项目风险识别、评估和控制，降低项目风险。
五、质量控制1. 严格遵循国家相关法律法规和标准规范，确保工程质量。
2. 对设计、施工、监理等环节进行全过程质量控制，确保项目质量。
3. 定期对施工过程中的材料、设备、工艺等进行检查，确保质量符合要求。
4. 建立质量管理体系，对质量问题进行及时处理和反馈。
六、进度管理1. 制定详细的项目进度计划，明确各阶段时间节点。
代建工作实施方案
代建工作实施方案一、背景介绍。
在当前社会发展的大环境下，代建工作已经成为一个重要的领域，其实施方案对于工程建设的顺利进行起着至关重要的作用。
因此，我们有必要对代建工作实施方案进行深入研究和分析，以期达到更好的工程建设效果。
二、目标确定。
1. 确定代建工作的具体目标和任务，明确工作重点和关键环节。
2. 确定代建工作的时间节点和工期计划，保证工程建设的顺利进行。
3. 确定代建工作的资源投入和管理，合理规划和利用资源，确保工程建设的高效进行。
三、实施方案。
1. 制定详细的工作计划和时间表，明确每个阶段的工作目标和任务，确保工程建设的有序进行。
2. 确定代建工作的组织架构和人员分工，明确各个岗位的职责和权限，保证工程建设的协调推进。
3. 确定代建工作的风险评估和应对措施，及时发现和解决问题，确保工程建设的安全进行。
4. 确定代建工作的质量控制和验收标准，严格按照标准要求进行工程建设，确保工程建设的质量可控。
四、实施步骤。
1. 确定代建工作的启动时间和地点，组织相关人员进行动员和培训，为工程建设做好准备。
2. 按照工作计划和时间表，分阶段推进代建工作，确保每个阶段的工作目标和任务得到落实。
3. 加强对代建工作的组织和协调，及时解决工程建设中出现的问题和困难，确保工程建设的顺利进行。
4. 加强对代建工作的监督和检查，及时发现和纠正工程建设中存在的问题和不足，确保工程建设的质量可控。
五、实施效果评估。
1. 对代建工作的实施效果进行全面评估，总结工作中存在的问题和不足，为今后的工程建设提供经验和借鉴。
2. 对代建工作的实施效果进行全面宣传和推广，树立良好的工程建设形象，为未来的工作奠定基础。
六、总结。
代建工作实施方案的制定和实施对于工程建设的顺利进行起着至关重要的作用，我们要加强对代建工作实施方案的研究和分析，不断完善和提高工作质量，为工程建设的顺利进行贡献力量。
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余杭街道中南社区农居点二期工程工程项目管理规划（代建制）编制：审批：河南建基工程管理有限公司2014年6月目录一、项目管理班子组织机构…………………………………………………1．组织结构图…………………………………………………………………2．项目代建机构的设置………………………………………………………3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表………………………………4.各阶段具体工作事项及管理人员分工……………………………………二、代建计划…………………………………………………………………1.工作目标……………………………………………………………………2.质量控制的措施及流程……………………………………………………3.进度控制的措施及流程……………………………………………………4.费用控制的措施及流程……………………………………………………三、管理制度…………………………………………………………………1.项目组岗位责任制…………………………………………………………2.项目办公会议制度…………………………………………………………3.工程文档资料管理制度……………………………………………………4.签证制度……………………………………………………………………四、资金分配表………………………………………………………………五、项目部考核表……………………………………………………………六、合作须知告知表…………………………………………………………一、项目管理班子组织机构1．组织结构图2．项目代建机构的设置工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。
驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。
各专业工程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建）经理负责。
项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。
因此，选派工程师担任项目管理（代建）经理，必须年富力强，经验丰富，责任心强，善于处理和协调工程建设中的重大问题。
各专业工程师均为有丰富管理经验的国家注册监理工程师、国家注册造价工程师或工程师，均参加过大型项目建设的管理人员。
3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表4.各阶段具体工作事项及管理人员分工二、代建计划1、工作目标1）质量目标：合格2）进度目标：总工期天。
3）投资目标：总投资万元4）安全文明目标：无安全事故2、质量控制的措施及流程1）对业主提交的图纸进行认真读图，对图中影响使用功能及不合理的地方要向业主提出，便于设计修改。
2）检查施工企业质量保证体系及项目质量保证体系：①总公司对项目部的管理方法。
②项目部主要人员的素质及责任。
③项目部的质量体系是否反映在实施计划、管理计划和工作计划中。
3）检查监理单位的质量保证体系：①监理单位对监理部的质量保证体系。
②监理人员的水平与责任。
③监理部的体系。
4）每周各专业工程师应不少于二次对工地进行全面的检查，发现问题要提出整改，重大问题要向业主汇报。
5）设备采购时要向业主提出建设性意见，供业主参考。
单位工程验收基本流程图保修阶段的工作基本程序3、进度控制的措施及流程1）编制项目总进度计划，使每项工作在计划内实施。
2）检查每个分包单位的进度计划，是否与总进度计划符合。
3）检查每个月的实际进度与计划进度是否符合。
4）根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施经济奖惩，督促其提高工程进度。
5）提高办事效率，对存在的问题各方主体要尽早解决，解决时间控制在5天内。
每月进行检查直至工程竣工4、投资控制的措施及流程1）在代建机构中落实投资控制人员，任务分工和职能分工，各专业工程师对设计图纸中的问题特别是能降低造价的方案要尽早提出，寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性。
2）根据以往类似工程经验，编出投资控制计划，使每个专业投标造价控制在计划内。
3）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
4）审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。
5）对招标文件要认真分析，标底要认真审查，提出相对合理的评标办法供业主参考。
6）做好工程施工记录，收集保存各类合同和文件图纸，特别注意实际施工变更情况的图纸，积集素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。
7）参与工程相关合同签订、修改、补充工作，着重考虑它对投资的影响。
8）复核工程付款帐单，签发付款证书，对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，每月向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。
工程计量和支付基本程序工程款竣工结算基本程序设计变更、洽商管理基本程序三、管理制度1．项目组岗位责任制1）项目管理（代建）经理①负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。
②提名并授权代建项目组各专业工程师。
③主持第一次工地会议，组织工程竣工验收。
④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。
⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。
不同意⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。
⑦协助业主搞好招投标工作，提出工程招标设备、材料采购的建议。
⑧协调与项目有关的各方之间的关系。
2）土建工程师职责①对项目代建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书，请示有关问题，全面熟悉合同文件。
②巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题。
③对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。
④参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月向业主提交月报。
⑤收集好工程的所有资料，工程竣工时提交档案馆。
⑥参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。
⑦完成项目代建经理布置的临时性工作。
3）安装工程师岗位职责①对项目代理经理负责，全面熟悉安装部分的招标文件及合同。
②提出安装设备、材料等采购的品牌、类型、价格等建设性意见。
③巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决施工过程中的各方主体提出的专业性问题。
④参加监理例会，协助监理协调各参建单位之间的关系。
⑤办理临时性及永久性的接水接电工作。
⑥完成项目代建经理布置的临时性工作。
2．项目办公会议制度（1）设计技术交底会由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要由监理单位整理，业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位，时间开工前完成。
（2）工程例会开工后两个星期举行一次，时间为星期一下午2时，具体由监理单位负责通知。
会议由总监理工程师主持，参加单位及人员①建设单位所有人员（或代表）。
②代建单位有关人员。
③总监理工程师、监理工程师（根据需要）。
④承包单位项目经理、技术负责人及有关人员（根据需要）。
⑤根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加。
工程例会应包括以下主要内容：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
④检查工程量核定及工程支付情况。
⑤解决需要协调、协商的有关事项。
⑥决定工程过程中招标、材料采购等有关方案。
会议议程：一．施工方汇报：（1）上期完成工作情况，下一期工作计划。
（2）施工中所碰到的问题和困难。
（3）需要业主、代建协调解决的问题。
二．监理单位汇报：（1）施工中存在的质量、工期及安全问题。
（2）要求施工方执行整改的内容。
三．代建方汇报.：（1）对上星期工作的评价。
（2）下星期总体工作计划部署。
（3）具体问题答复。
四.业主方总结。
五.要求<1>参加会议人员必须按时到会，不得迟到早退。
<2>参加会议人员没有特殊原因一律不得请假，遇到特殊情况必须事先说明，并向项目管理（代建）工程师请假。
<3>无故不到或迟到早退，不到一次罚100元，迟到早退一次罚50元。
<4>遇到特殊情况，取消或延期召开事先予以通知<5>每次监理例会形成会议纪要。
3.付款制度施工方按合同约定提交工程款支付申请表，到监理处审批，三日内审批完成。
监理方出具工程款支付证书，到代建单位审批，三日内审批完成，代建单位出具工程款支付证书，到业主处审批办理工程款支付。
施工方工程款支付申请表组成:1.浙建监.工程款支付申请表。
2.已完工程量清单明细表。
4.签证制度一．当发生签证项目时，由施工方根据合同、工程量清单、设计联系单等提出合理报价及准确的工程量。
要求附件齐全(附件如.简图、照片、联系单、会议纪要、相关文件等)。
二．必须在监理方初审（一周内完成）并给出结果后，报代建审核（三天内完成），审核后提交业主审核，后进行会签。
三．所有签证单必须经各家签字盖章，业主单位审批签字盖章后方为有效。
5.设计变更制度在施工过程中，如遇设计文件标识不明、相互矛盾、明显错误、漏项等，必须以书面形式提交监理单位复核审批，监理单位两天内作出应答并提交项目管理部审核，项目管理部根据具体情况将问题提交设计部门或业主部门解决。
施工方不得私自要求设计部门擅自出具设计变更联系单或越级处理（涉及施工安全等紧急情况除外）。
工程款支付证书6．工程文档资料管理制度1）按照《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）、省、市关于工程建设管理的法律、法规、规定的要求和公司质量控制的要求制定本工程项目各种资料和格式、内容和数据结构。
2）由土建工程师按要求收集及归档。
3）工程文件的归档收集深度按下图表，且要符合国家有关技术规范、标准和规程。
4）工程文件内容真实、准确、文件字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。
5）工程文件中文字材料幅面尺寸为A4幅面，图纸为国家标准图幅，竣工图是新蓝图，计算机出图清晰。
6）所有竣工图均加盖竣工章，签字手续齐备。
7）收集套数为二套，业主一套，归档案馆一套（原件）。
档案移交目录四、资金分配表五、项目部考核表项目部考核表考核得分：考核人：word范文.word范文。