以结果为导向的执行力文化
坚持结果导向的企业文化
坚持结果导向的企业文化在现代企业管理中，坚持结果导向的企业文化变得越来越重要。
这种文化强调的是以结果为导向的工作方式，在实现业务目标方面能够充分发挥企业的竞争力。
本文将阐述坚持结果导向的企业文化的意义以及如何在组织中落地实施。
一、坚持结果导向的企业文化的意义结果导向的企业文化是以实现预定目标为中心，注重企业在各个方面的绩效表现。
通过确立明确的目标，并监测和追踪进度，企业可以更好地识别和解决问题，从而提高整体绩效。
坚持结果导向的企业文化有以下几方面的重要意义：1. 凝聚共识：结果导向的企业文化强调所有员工共同努力实现企业目标。
通过统一的目标和导向，不同部门和个人可以形成共识，加强协作，提高整体效率。
2. 激发动力：明确的目标和绩效表现标准可以激励员工积极工作。
他们会更加专注于实现目标，并努力提高个人及团队的绩效，从而实现个人、团队和企业的共同成功。
3. 加强执行力：结果导向的企业文化注重可衡量性和可执行性。
通过明确目标、任务和时间表，并建立相应的绩效管理体系，可以提高组织的执行力，确保任务按时完成。
4. 加快决策速度：结果导向的企业文化追求高效决策。
集中精力于结果的达成，能够使决策过程更迅速、更灵活，帮助企业抓住市场机遇，增强竞争力。
二、实施坚持结果导向的企业文化的方法要在组织中实施坚持结果导向的企业文化，需要以下几个关键步骤：1. 设定明确的目标：明确的目标对于结果导向的企业文化至关重要。
目标应该具体、可衡量，并与企业整体战略和发展目标相一致。
所有员工都应该清楚目标，并为之努力。
2. 制定绩效管理体系：建立明确的绩效管理体系是实现结果导向的企业文化的重要手段。
体系应该包括个人及团队的绩效考核指标，以及相应的奖惩机制。
通过绩效考核，可以及时发现问题并及时调整，以确保目标的达成。
3. 建立沟通和反馈机制：为了使结果导向的企业文化能够有效实施，组织应该建立良好的沟通和反馈机制。
通过定期的沟通会议、报告和工作反馈，可以及时了解进展和问题，并及时采取相应的措施。
企业如何执行结果导向的执行文化共36张
企业如何执行结果导向的执行文化共36张企业要执行结果导向的执行文化，需要在组织层面和员工个人层面上进行思考和实践。
以下是一些关键的步骤和对策，帮助企业建立和维护结果导向的执行文化。
1.设立明确的目标和指标：明确的目标和指标可以给员工提供清晰的方向和衡量标准。
这些目标和指标应该是具体、可量化和可实现的，并与组织的战略目标保持一致。
2.激励和奖励机制：激励和奖励机制可以激励员工积极地追求优秀的执行结果。
这些机制可以包括工资和奖金、晋升机会、公开表扬、股权激励等，要确保奖励与员工的实际表现和贡献相匹配。
3.建立高效的沟通机制：沟通是执行结果导向文化的重要环节。
组织应该建立明确和畅通的沟通途径，确保信息的传递和理解顺畅。
沟通应该包括组织层面的战略和目标传达，以及团队成员之间的合作和协调。
4.建立有效的绩效评估系统：绩效评估是结果导向文化的核心。
企业应建立科学、公正和透明的绩效评估体系，与员工个人的目标和组织的目标相匹配。
评估应该基于实际结果和表现，而不是仅仅依靠主观的感觉和印象。
5.提供培训和发展机会：培训和发展是建立和维护结果导向文化的重要手段。
组织应该为员工提供机会，不断提升他们的执行能力和专业知识。
这包括技术培训、管理培训、领导力发展等。
6.建立团队合作和协作的氛围：团队合作和协作是执行结果导向文化的重要基础。
团队成员应该相互支持、协调和协作，为实现共同的目标共同努力。
组织可以通过建立团队活动、开展团队建设和设立团队奖励等方式来促进团队合作。
7.审查和改进：执行结果导向文化是一个持续改进的过程。
组织应该定期审查效果，找出存在的问题和不足，并采取相应的改进措施。
这可以通过定期的评估和反馈、持续的学习和成长来实现。
以上是企业建立和维护结果导向的执行文化的一些关键步骤和对策。
通过将这些步骤和对策贯穿于组织的全过程，并将其纳入企业的价值观和行为准则中，企业可以实现更高效和更有成果的执行。
以结果为导向的执行力
企业B：执行力不足的问题与改进
总结词
企业B执行力不足的主要原因是目标模糊 、过程失控和缺乏有效评估。通过明确 目标、加强过程管理和结果评估，企业B 逐步提升了执行力。
VS
详细描述
企业B在发展初期，未能明确设定具体目 标，导致员工在工作中缺乏方向。同时， 企业B在执行过程中缺乏有效的监控和管 理，导致工作进度延误和质量不达标。此 外，企业B未建立完善的结果评估机制， 无法及时发现和纠正执行力方面的问题。 针对这些问题，企业B逐步明确了目标设 定、加强了过程管理和结果评估，提高了 整体执行力水平。
主题重要性
01
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提高工作效率
明确目标，优化流程，减 少资源浪费，提高工作效 率。
增强竞争优势
快速响应市场变化，优化 资源配置，提升企业竞争 力。
促进个人成长
培养目标意识，提升解决 问题的能力，增强个人综 合素质。
02
结果导向思维
目标设定
明确性
目标设定应清晰明确，具 有可衡量性和可达成性。
企业C：持续优化执行力，实现持续增长
总结词
企业C通过持续优化执行力，实现了业务持 续增长。在优化过程中，注重员工培训、激 励机制和组织文化建设。
详细描述
企业C在发展过程中，不断探索和改进执行 力体系。注重员工培训和技能提升，确保员 工具备高效执行所需的知识和技能。同时， 企业C建立了有效的激励机制，鼓励员工积 极参与执行过程并取得良好成果。此外，企 业C还注重组织文化建设，培养员工的团队 协作精神，提高整体执行力。通过不断优化 执行力体系，企业C实现了业务持续增长和 市场竞争力提升。
有效沟通
鼓励团队成员之间的信息共享和交流，及时解决问题和消除障碍。
以结果为导向的执行力文化ppt
D 增强主观能动性：要赢得好的结果，并得到信任和承认，就得改 “要我做”为“我要做”
E 认真第一，聪明第二
一、如何成为一名合格员工
5、正确瞧待“公平性”
企业里面没有绝对得公平
Standard 2： 岗位发光
人生无悔
Standard 3： 充分理解“工作”：工作就是不断“被要求”，就要服从指令； 工作就是“让爱看得见”。
一、如何成为一名合格员工
3、信念与激情
信念 激情
每个人做一件事情，都要找到内 心的支撑，这就是信念。永远相 信你的未来会比现在更好，相信 你的生命不管处于多么灰暗的状 态，只要你还活着，未来就能闪 现出光辉
三、懂得创造客户价值
客户价值
利润
A 天下没有免费的午餐；
B 是客户给我们创造利润；
C 我们的客户才是我们真正的老板，支付给我们每月的薪水，只有
客户有权解雇上至董事长的公司的每一个人。
三、懂得创造客户价值
客户价值
核心竞争力
A 只有给客户提供价值,才能获得客户忠诚,忠诚度越高,贡
献率越高;
B 基于独特得客户价值得组织执行力,就就是企业持续赚钱
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
一、如何成为一名合格员工
4、职业化得要求
A 做好“人”的四个角色转换：从“学校人”到“社会人”；从“知识人” 到“能力人”；从“个体人”到“单位人”；从“自然人”到“职业人”
B 要学会调低期望值，调高贡献值。将期望值调整得低一点，你的心态就会 好很多。将贡献值调整得高一点，你的回报就会高很多
企业培训—以结果为导向的执行力
企业培训—以结果为导向的执行力在当今竞争激烈的商业环境中，企业培训成为了提升员工能力和推动组织发展的重要手段。
然而，很多企业在进行培训时缺乏明确的目标和导向，导致培训效果不佳，时间和资源浪费。
因此，以结果为导向的执行力成为了企业培训的一项重要理念和实践方法。
首先，以结果为导向的执行力意味着在企业培训中要明确培训的目标和期望，将培训和组织的战略目标紧密结合。
企业要根据组织的发展需求和员工的能力缺口，设定明确的培训目标，明确期望通过培训达到什么样的结果。
例如，如果企业的战略目标是增强销售团队的市场开拓能力，那么培训的目标可以是提高销售技巧和客户沟通能力。
其次，以结果为导向的执行力要求企业在培训的过程中注重实践和应用，确保培训内容能够真正转化为工作能力。
培训应该结合实际工作情境，通过案例分析、角色扮演、团队合作等形式，帮助员工将所学知识和技能应用到实际工作中。
培训师也应该根据培训参与者的反馈和反思不断改进培训内容和教学方法，提高培训的实效性。
第三，以结果为导向的执行力要求企业在培训后进行有效的跟踪和评估，确保培训的成果得到持续巩固和应用。
企业可以通过问卷调查、实地观察、面谈等方式收集培训参与者的反馈意见和培训效果评估数据，从而了解培训成果的情况。
同时，企业还应该建立有效的激励机制，通过奖惩、晋升等方式，激励员工将所学的知识和技能应用到实际工作中，形成良好的学习和执行习惯。
最后，以结果为导向的执行力需要企业培训和组织的其他相关部门形成紧密的协作和配合。
培训部门需要与人力资源、业务部门等合作，进行培训需求调研和分析，制定培训计划，并与业务部门进行沟通和协调，确保培训与业务发展紧密衔接。
同时，组织应该建立和完善培训评估和反馈机制，定期评估培训的效果，及时调整和改进培训方案。
综上所述，以结果为导向的执行力是企业培训的重要理念和实践方法。
企业在进行培训时应该明确培训的目标和期望，注重实践和应用，进行有效的跟踪和评估，并与其他部门形成紧密的协作和配合。
以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化
以结果为导向,有效提升执行力，打造公司狼性文化前言在市场竞争中,所有得管理者均就是以结果为导向来衡量员工得价值,而执行力将直接影响到结果,因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司得结果有不可磨灭得作用。
事实上对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一就是战略，二就是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果"就就是这个道理.可见,没有执行力就没有竞争力。
在激烈得竞争环境中，在严峻得经济形势下,我们不经会问道,执行力得秘密就是什么？导致企业执行力低下得问题有哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队？第一、态度就是执行力关键“心态决定效率,正能量让企业事半功倍。
”根据执行力得公式,执行力=（执行能力＋执行策略）×执行意愿。
可以得出，执行意愿就是对执行力有着成倍得影响。
对企业得管理者而言，不论做事情、做生意、做企业,都必须“心要硬，腰要软".成功得人首先要有着强大得内心、坚强得意志,做事情要专注。
其次，成功得人还需要待人谦卑，要有“归零心态",不能自以为就是、仅仅从自己得角度考虑问题。
对于领导者而言，只有具备了足够得正能量与谦卑得心态,才能影响身边得人,才会有人愿意追随。
而员工得态度,对打造狼性执行团队也很重要.就以华为团队选择员工得标准来说，华为首先就就是要瞧员工得态度，她们坚持得原则就是“先选喜欢我们得人,再选我们喜欢得人".这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴"得态度,只有用巅峰状态,主动正面出击，那么这个团队就就是有执行力得,做任何事情都可以成功.除此之外,企业之所以没有执行力、无法树立团队积极得态度，还因为混淆了“任务”与“结果"得概念，“就像我们挖井取水一样,虽然任务指得就是挖井,而结果则要挖到水。
所以我们可以得到一个结论就是：任务不等于结果。
"结果对于执行力而言,永远就是第一位得，结果就就是硬道理,就是执行力得导向。
结果导向的执行力
结果导向的执行力结果导向的执行力是指一种能够将目标转化为实际行动的能力。
它要求个体或组织在追求特定目标的过程中，能够明确目标、制定具体计划并坚定执行，以实现预期的结果。
下面本文将从理解结果导向的执行力、培养结果导向的执行力以及提高结果导向的执行力三个方面进行探讨。
结果导向的执行力主要集中在制定和实现目标的过程中。
首先，结果导向意味着将注意力放在实际结果上，而不是仅仅停留在活动和努力的层面。
它要求个体或组织以实际的成果来衡量行动的价值和效果。
其次，结果导向的执行力建立在明确的目标和可量化的结果之上。
目标必须是明确、具体、可量化的，以便能够衡量和评估执行力的有效性。
最后，结果导向的执行力需要集中精力并集中资源，以实现预期的结果。
这意味着将精力和资源集中在最重要的目标上，而不是分散注意力和资源。
要培养结果导向的执行力，个体或组织可以采取以下方法：1.明确目标：确保目标明确、具体且可量化，以便能够衡量和评估结果。
同时，确保目标与整体战略和愿景相一致，以保持一致性和有效性。
2.制定计划：制定清晰的行动计划，包括具体的任务、时间表和责任分配。
计划需要有可行性、可操作性，以确保有效执行。
3.建立优先级：在资源有限的情况下，要有能力识别最重要和最有价值的目标，并将重点放在这些目标上。
这需要辨别关键任务和次要任务之间的差异。
4.监督和评估：确保对执行进行监督和评估，以注意是否偏离目标或出现意外情况。
及时调整计划和行动以保持结果的一致性。
5.鼓励自我激励和团队协作：激励个体和团队关注结果，通过奖励和认可来鼓励个体和团队的积极行动。
同时，鼓励团队合作和相互支持，以实现共同的目标。
要提高结果导向的执行力，个体和组织可以采取以下方法：1.定期进行回顾和总结：定期回顾和总结过去的执行，以评估执行效果和收集经验教训。
通过这种方式可以不断改进和提升执行力。
2.持续学习和发展：保持持续的学习和发展，提高专业知识和技能，以适应不断变化的环境和需求。
《以结果为导向的执行力》学习心得
《以结果为导向的执行力》课程心得这两天的学习让我受益匪浅，相关的理论知识其实之前也有接触过，但是在老师幽默生动的案例解释下，让我对相关知识有了更深刻的认识。
老师让我看到，知识的确可以让一个人更有魅力。
回归课堂问题思考，我简单分享3个自己的思考，见拙望谅。
一、结果导向，交代工作要目标清晰，计划明细，要交代好、跟进好、闭环好过往自己安排下属任务，确实有时候大致交代清楚后，的确有部分员工能按时按质提交，但是也有部份员工临时应付交差。
过往我第一时间下意识认为问题更多是他人，始终认为问题是因为更多是因为下属的能力不同，态度不同，工作方式不同等等。
我们都有一个问题就是犯错后往往在别人身上找原因多过在自己身上找问题。
不可否认，确实不同的人参差不齐，交付的成果和方式肯定不一样。
因为，如老师说的，不要定时间段要定时间点，不要给下属太多自控的空间，大部分人都是懒惰。
在这里，我也分享给大家一个小技巧：凡事留一点，信息差可以适当利用。
怎么理解？举个例子，该30号交付给自己的任务，安排的时候适当压缩空间，交代下属28号就是截止时间，给自己一点管控风险的余地。
二、认知自己的团队成员，对症下药，人要分类，方法要有针对性。
老师今天提到的团队建设方案提到的能力和脾气（刘邦和项羽）案例以及提到”一个企业的员工由20%的精英，70%的随大流以及10%的混日子的人组成“的时候，让我联想到早期自己学习项目管理的时候，也有一个类似的象限分析，这里想分享给大家。
我觉得团队从能力和意愿作为XY轴划分，可以分为：1 能力高，意愿强的人；我们授权即可；2能力高，意愿低的；我们则需要加强激励；3能力低，意愿高的人；我们要随时关注，多指导培养；4能力低，意愿低的人，正如老师说的，要及时马上迅速放弃。
大家不妨可以把自己团队的人从这两个维度去分析分类，看看是否已经囊括了各位成员。
三、沟通是一个大学问，一直在学习的路上，只有成长，没有成功。
我觉得自己作为中层管理者挺累的，累的原因正如老师课件提到的问题自己大多数都犯了。
以结果为导向的执行力
以结果为导向的执行力在现代社会中，拥有强大的执行力是成功的关键之一。
但并不是所有的人都知道如何培养和提高这一能力。
最重要的是，执行力必须以结果为导向，也就是需要以实际效果为目标。
本篇文章将会介绍一些有用的方法来培养以结果为导向的执行力。
1. 明确目标首先，要以结果为导向，就必须有明确的目标。
为了让自己的目标更加具体和清晰，我们应该尽可能详细地描述它们。
例如，在写报告时，我们的目标不应只是“完成报告”，而是应该设置一个更具体的目标，比如“写完报告的前三个段落”。
2. 制定计划明确目标后，下一步是制定计划。
制定计划可以帮助我们分配时间和资源，确定实现目标所需的步骤，并减少可能的错误和失误。
在制定计划时，我们需要把握好目标和资源之间的平衡，同时需要注重细节和具体性。
3. 推进行动一旦制定计划，我们就必须开始行动了。
在执行任务时，要尽可能专注于实现目标，并注意具体实践的细节。
这其中包括注意事项和实现过程中涉及到的所有细节方面。
实践过程中，不要让自己的注意力从目标偏离。
在达成目标的过程中，每一步最重要的是专注，专注于活动的内在实践中。
4. 分析结果最后，我们需要分析结果。
分析结果是为了确认完成目标的情况，以及了解执行的效果。
通过检查实施计划时所做的决策和其他实践细节，可以获得反馈，以便在类似的任务中取得更好的结果。
分析结果非常重要，因为它让我们能够知道更多关于达成目标的信息，以及如何提高我们的执行力。
以上是几个重要的步骤，可以帮助我们以结果为导向来提高执行力。
每一个步骤都非常重要，因为它可以帮助我们增强特定方面的能力。
结果，您可以成为一个更具有创造力和高效的执行者。
以结果为导向的执行力文化(CEO张总)
通过设立明确的奖励和惩罚机制， 让员工明白他们的行为和结果之 间的关系，从而更加注重执行力
和工作成果。
鼓励员工提出建性的意见和建 议，让他们参与到公司决策和执 行过程中来，提高员工的归属感
和参与度。
建立信任与沟通机制
领导者要与员工建立信任关系，让员工相 信他们的想法和问题都会得到关注和解决 ，从而提高员工的忠诚度和执行力。
执行力文化的重要性
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提升组织绩效
通过强化员工的执行意识 和能力，提高工作效率和 质量，从而推动组织整体 绩效的提升。
增强竞争优势
在激烈的市场竞争中，高 效的执行力能够帮助组织 快速响应市场变化，抓住 机遇，形成竞争优势。
促进组织变革
执行力文化有助于组织在 变革过程中保持行动一致 性和高效性，确保变革目 标的顺利实现。
关注过程监控与调整
设立监控机制
建立定期检查和评估进度的机制，确保计划得以有效执行。
及时发现问题与调整
密切关注执行过程中的问题，一旦发现问题，迅速采取调整措施。
鼓励团队成员参与
激发团队成员的积极性和参与度，共同关注执行过程，提出改进 建议。
03 领导力在执行力文化中的 作用
领导者以身作则树立榜样
领导者要展现出高度的自律性和责任感，成为员工的楷模，通过自己的行为示范来 传递执行力的重要性。
领导者需积极参与并推动公司各项工作的执行，确保公司战略和目标的顺利实现。
在面对困难和挑战时，领导者要勇于承担责任，积极寻求解决方案，展现出坚定的 决心和卓越的执行力。
激发员工积极性与参与度
领导者要善于激发员工的内在动 力，让他们感受到工作的意义和 价值，从而更加积极地投入工作。
06 以结果为导向的执行力文 化落地实施策略
以结果为导向的高效执行力提升
以结果为导向的高效执行力提升在竞争激烈的现代社会中，拥有高效执行力的能力是一个人事业成功的关键因素。
然而，许多人在实际行动中常常犹豫不决、效率低下，无法将他们的想法有效地付诸实践。
为了提升个人的执行力，我们需要以结果为导向，并采取一系列措施来提高我们的效率。
本文将探讨以结果为导向的高效执行力的重要性，并提供几个实用的方法来帮助我们提升个人的执行力。
一. 以结果为导向的重要性以结果为导向意味着我们在实施任何任务或项目之前，要先确定期望的结果。
这样的做法确保我们的行动具有明确的目标，并以此为基准进行计划和行动。
结果导向帮助我们更加专注于最终目标，避免将精力浪费在无关紧要的事情上。
此外，以结果为导向还能够激发我们的动力和决心，让我们更有动力克服困难，以取得最终的成功。
二. 指定明确的目标要提高个人的执行力，一个重要的步骤是指定明确的目标。
明确的目标能够帮助我们更好地理解任务的需求，并为我们提供明确的方向。
在设定目标时，我们应该确保目标具有以下特点：具体、可衡量、可实现、现实和有时限。
例如，一个具体的目标可能是“提升销售额10%”，而不是简单的“提升销售额”。
一个可衡量的目标可以通过一定的指标或标准来评估其完成度。
在设定目标时，我们还应该考虑到目标的可实现性和现实性，以避免设定过高或不切实际的目标。
三. 制定详细的计划在设定明确的目标之后，我们需要制定详细的计划，以实现这些目标。
计划应该包括具体的行动步骤、所需资源和时间表。
制定详细的计划有助于我们更好地组织和安排我们的工作，确保我们按计划行动，并提高工作效率。
然而，我们也应该保持灵活性，随时调整和修改计划以适应不断变化的情况和需求。
四. 培养良好的时间管理技巧时间管理是提高个人执行力的关键。
一个高效的执行者能够合理分配和利用时间，确保重要任务得到优先处理。
对于时间管理，我们可以采取一些实用的方法来帮助我们更好地管理时间。
例如，制定优先级清单，将任务按照重要性和紧急性进行排序，优先处理重要且紧急的任务。
以结果为导向的执行力培训
以结果为导向的执行力培训以结果为导向的执行力培训执行力是一个人在行动过程中能够有效地完成所需任务的能力。
对于一个企业或组织来说，拥有高度有效的执行力团队是至关重要的。
因此，以结果为导向的执行力培训可以帮助个人和团队提升他们的执行力水平，更好地完成任务和达成目标。
首先，以结果为导向的执行力培训应该以明确的目标为基础。
在培训开始之前，明确目标是非常重要的。
培训的目标应该明确、具体，能够指导培训的内容和流程。
例如，一个明确的目标可能是“提高团队成员的工作效率，每天至少完成5个重要任务”。
这样的目标能够为团队设定明确的执行指标，并激励他们更加努力地完成任务。
其次，以结果为导向的执行力培训应该关注个人意识的培养。
一个个人的执行力取决于他们的意识和态度。
培训可以通过提供相关的知识和技巧，帮助个人提升自己在行动过程中的意识和专注力。
例如，培训可以教授时间管理的技巧，让个人学会合理安排时间、优先完成重要任务。
此外，培训还可以教授如何增强自律和决心，让个人能够克服困难和挑战，坚持到最后，完成任务。
第三，以结果为导向的执行力培训应该提供实践机会和反馈。
理论知识的学习是培训中的一部分，但实践和反馈才是真正能够提升个人执行力的关键。
培训可以通过提供实际案例、模拟练习或真实项目，让个人在实践中学习和应用所学的知识和技巧。
通过实践，个人能够更好地理解和掌握知识，并在实践中不断改进和提升自己的执行力。
同时，培训应该提供及时和有效的反馈机制，帮助个人及时发现自己的不足之处，并及时纠正和改进。
最后，以结果为导向的执行力培训应该注重持续学习和发展。
执行力是一个持续发展的能力，需要不断学习和提升。
因此，培训应该鼓励个人和团队持续学习和发展，不断探索和尝试新的技巧和方法。
培训可以提供学习资源和平台，让个人在工作中不断学习和成长。
同时，培训还可以设立明确的结果和奖励机制，激励个人和团队持续努力，不断提高自己的执行力水平。
总之，以结果为导向的执行力培训可以帮助个人和团队提升他们的执行力，更好地完成任务和达成目标。
执行力与结果导向文化的构建
执行力与结果导向文化的构建执行力与结果导向文化是组织成功的关键因素之一。
一家企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须建立并保持良好的执行力与结果导向文化。
执行力与结果导向文化涵盖了领导者的决策能力、员工的执行力、组织的运转效率以及对结果的关注。
在这样的文化氛围中，企业可以做出迅速的反应，实现效率最大化，获取持续的竞争优势。
首先，执行力是组织实现目标的基础。
在执行力强的组织中，每一个计划都能迅速得到贯彻落实，每一个目标都能顺利达成。
领导者需要明确目标，提供清晰的指导和支持，同时监控执行过程，及时调整策略。
员工则需要具备高效的执行力，能够迅速转化计划为行动，完成工作任务。
只有执行力强的组织才能在市场竞争中立于不败之地。
其次，结果导向文化是企业赢得成功的关键。
组织需要建立起强烈的结果导向意识，即将实际结果作为评判行动有效性的标准，而不是仅仅看重过程。
结果导向的文化可以激励员工追求卓越，注重绩效，促使组织持续发展。
在结果导向的文化中，团队成员会更加关注目标的实现情况，寻求解决问题的有效途径，不断完善自身的能力和技能。
在构建执行力与结果导向文化过程中，首先需要明确组织的愿景与目标。
只有当组织确定了未来的发展方向和目标时，才能明确每个成员的工作任务和责任，实现目标的分解与落实。
在目标明确的基础上，领导者需要激发员工的积极性和创造力，营造一种开放、包容的工作氛围，让员工敢于尝试，敢于创新。
另外，建立有效的绩效考核机制也是构建执行力与结果导向文化的重要一环。
绩效考核机制应当符合组织的目标和价值观，能够客观评价员工的表现，激励他们达成目标，提高工作效率。
绩效考核应当注重结果导向，将员工的绩效与实际结果挂钩，让员工明确自己的贡献对组织的重要性。
同时，及时的反馈和奖惩机制也能有效地激励员工的积极性，推动组织朝着正确的方向前进。
此外，建立良好的沟通机制也是执行力与结果导向文化的关键。
组织需要确保信息畅通，员工能够及时了解目标和计划，互相协作，有效地沟通可以减少信息传递的误差，提高工作效率，同时也能够增强团队的凝聚力，让团队成员更加紧密地协作，共同实现目标。
以结果为导向 强化执行力 提升管理效度
就职业学校的管理工作来说，除了做好内部校务常规管理之外，还需要做好学校与家长、企业、社区等外部各界的公关常规管理。
面对多级、多层的各类复杂事务，学校要保证正常的运行，并取得各方面工作的效益最大化，关键就在于提升管理效度。
学校必须逐步明确提升管理效度的要素不仅是“人”和“制度”，关键是要提升以结果为导向的执行力。
只有在确立结果导向的基础上，强化执行力，我们的管理才能趋向科学、高效并且“轻松”。
要树立“结果”意识何谓结果，就是单位或个人对自己肩负的职责与任务在限定的时间内完成并起到实质性的效果。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。
从两者的定义中，我们可以看出，在学校执行管理的过程中，我们永远都要锁定“结果”这个目标，而不是完成“任务”这个程序，完成任务并不代表完全达到结果的要求。
在具体管理实践中，学校大力倡导“结果指导过程”管理理念，积极营造“对结果负责”、“结果高于一切”的管理氛围，并让全体教职工知晓“强大的执行力是最好结果的核心”。
例如在学校师资培养方面，为保证学校师资培养工作落到实处，打造一支高学历、高职称、高技能、高水平的学习、研究型教师队伍，我们明白光靠理论上的说教和引导，很难达成目标，必须要在制度层面加以引导和规范。
为此，我们将结果前置，研究出台了《关于技能大赛、创新大赛、文明风采大赛、职教论坛及优质课竞赛、“五课”教研“两课”评比结果使用规定》。
此《规定》一经出台，就在学校教师中引起了强烈得反响，每位教师都在此《规定》中找到了自己的不足和需努力的方向，有力调动了全体教师加强业务学习、提升自身工作能力的积极性和主动性，真正发挥了结果导向的作用，大大提高了管理的执行力。
执行前结果定义要清晰管理者，如果不进行深入调查，不认真学习，不进行周密思考，光凭一时心血来潮，头脑一发热，想怎么样就怎么样，那只能是瞎指挥了。
决策要的是科学性与正确性；要的是将社会各界对学校的目标、要求和本校办学方向、特色有机兼容；要的是将系统谋划和分步实施紧密结合；要的是周到、严密、细致。
以结果为导向的执行力
以结果为导向的执行力以结果为导向的执行力在现代社会，执行力被认为是取得成功的重要因素之一。
一方面，执行力是指一个人完成任务的能力和效率；另一方面，执行力也包含了一个人对自己订立目标的坚持和执着。
以结果为导向的执行力，就是在任务的执行过程中，将最终结果作为最终目标，不断努力迎接挑战和克服困难的能力。
以结果为导向的执行力的重要性不言而喻。
一个人只有将结果放在首位，才能全力以赴地去执行任务，不被拖延和其他杂念所困扰。
结果就好比一座山峰，我们的目标是登上山顶，然而在执行的过程中，我们可能会遇到很多困难和阻碍，有时甚至会有一种想要放弃的冲动。
但是，如果我们一直将目光放在山顶上，我们就会明白山顶上的风景是多么美丽，那将是我们奋斗的动力和激情所在。
要提高以结果为导向的执行力，我们首先要有明确的目标。
如果没有明确的目标，我们就无法判断我们此刻所做的事情是否符合我们的期望。
一个明确的目标，可以帮助我们在决策和时间管理上更加有方向性，从而提高我们的效率和效果。
当我们清楚地知道我们要达到的目标是什么，我们就能够将我们的注意力和精力投放在最重要的事情上，而不被琐碎的事务所左右。
其次，我们需要具备坚持不懈的毅力和决心。
结果往往不会一蹴而就，为了实现我们的目标，我们可能需要付出很多的努力和时间。
在执行的过程中，我们可能会遭遇挫折和困难，但我们必须要坚持下去，不轻易放弃。
只有坚持不懈地奋斗，我们才能够克服困难，最终取得成功。
正如迈克尔·乔丹所说：“对一个有决心的人来说，没有什么是不可能的。
”此外，我们还需要学会有效的时间管理和资源分配。
实现一个目标需要投入各种各样的资源，包括时间、精力和金钱等。
我们需要明确每一项任务的优先级，并制定合理的计划和时间表，以确保我们能够高效地进行和完成每一项任务。
此外，我们还需要学会拒绝一些无关紧要的事情和他人的干扰，保护我们的时间和精力，把它们用在最有价值的事情上。
最后，我们需要学会从结果中学习和总结。
以结果为导向的执行力培训心得
以结果为导向的执行力培训心得1. 引言：执行力的重要性嘿，朋友们，今天我们来聊聊一个非常酷的话题——执行力。
你有没有发现，有些人说得好听，但行动上总是慢半拍？就像那种爱拖延的同学，老师一说要交作业，他立马变成了“倒数第一”。
所以，执行力真的是成功路上的关键。
咱们得明白，光有梦想还不够，得把它落实到行动上，才算真正的“干货”。
这次的培训就是围绕着这个主题展开的，真的是让我收获满满啊！2. 培训内容：从理论到实践2.1 理论的基础首先，培训的老师从理论入手，给我们讲了什么是执行力。
简单来说，就是把计划变成现实的能力。
听上去很简单，但其实要做到可不是件容易的事。
就像你下决心要减肥，光说“我今天要少吃”是没用的，得真心实意地去做，才能看到效果。
老师还提到了一些经典的案例，像是马云和他的阿里巴巴，真的是个典型的执行力大师啊！他把自己的想法一步步变成了现实，简直让人佩服得五体投地。
2.2 实践的重要性接着，老师又讲了实践的重要性。
咱们都知道，“纸上得来终觉浅”，只有亲身实践，才能真正理解。
比如，做一份PPT，你看着别人做得天花乱坠，自己试试，结果发现那简直是“兔子急了还咬人”。
老师带着我们进行了小组讨论，每个人都分享了自己的经验和困惑，那气氛真是热火朝天，像过年一样，大家都激动得不得了。
通过这种方式，我发现自己的思维也开阔了不少，原来执行力不仅仅是个人的事情，还和团队合作息息相关。
3. 心得体会：行动才是王道3.1 行动的力量说到这里，我想跟大家分享一个小故事。
上个月我决定要学吉他，心里一阵热血沸腾，想象着自己弹出美妙的旋律。
然而，第一节课之后，我却发现自己根本不熟练，甚至有点想放弃。
但我告诉自己，不能半途而废，得坚持下去。
于是，我每天抽出时间练习，慢慢地，手指竟然真的灵活了起来。
你看看，这就是执行力的力量！只要行动起来，就能看到进步。
3.2 坚持的重要性另外，培训中有个观点让我印象深刻，就是“坚持就是胜利”。
取智华为,打造结果导向的铁军执行力观后感
取智华为,打造结果导向的铁军执行力观后感摘要：1.引言：阐述观后感的重要性2.铁军执行力观的内涵3.结果导向的执行力观4.铁军执行力观的应用场景5.总结：强调铁军执行力观对个人和企业的影响正文：【引言】随着时代的变迁，人们越来越注重实际成果的产出，而执行力正是实现这一目标的关键。
近日，我有幸观看了关于铁军执行力观的讲座，它让我深刻认识到，取智华为，打造结果导向的铁军执行力，不仅是一种工作方法，更是一种价值观的体现。
【铁军执行力观的内涵】所谓铁军执行力观，就是以结果为导向，强调团队在完成任务过程中的执行力。
在这一观念中，铁军代表着顽强、团结、不怕困难的精神风貌，而结果导向则意味着注重实际效果，追求卓越。
铁军执行力观要求我们在面对挑战时，始终保持坚定的信念和旺盛的斗志，以实现目标为己任。
【结果导向的执行力观】结果导向的执行力观强调，一切行动都必须以最终成果为依据。
在实际工作中，这意味着我们要关注目标的达成，而非过程的繁琐。
只有真正做到心中有数、手中有术，才能保证工作的质量和效率。
此外，结果导向的执行力观还要求我们具备敏锐的洞察力，以便在不断变化的环境中迅速调整策略，确保目标的实现。
【铁军执行力观的应用场景】在个人成长和企业发展的道路上，铁军执行力观具有极高的实用价值。
对于个人而言，坚持结果导向，有助于我们提高工作效率，实现自我价值。
而对于企业来说，打造一支具备铁军执行力观的团队，则是提升竞争力的关键。
在这样的团队中，成员之间相互信任、协同作战，能够克服重重困难，将企业引向成功。
【总结】总之，铁军执行力观是一种极具价值的理念，它既关注过程，更注重结果。
在当前竞争激烈的社会背景下，我们应充分认识其重要性，努力践行铁军执行力观，从而在各个方面取得更好的成果。
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命运
的价值观（也就是价值观趋同度）
Thank you
果没有强有力的企业文化，就不可能形成
自己的核心竞争力。
启示
企业文化的高尚程度，决定员工思想境界 的高尚程度 百分通联还处于创业期，所以就公司文化及 其所包含的公司精神、公司理念、企业哲学 等方面的建设和系统培训是非常必要的
前言
2、以创造和传承优秀的企业文化为己任
行为准则
团队信念
道德风尚
企业 文化
企业价值观
每个人都应该把自己看成一个杰出的艺术家，而不是一个平庸的工匠， 应该永远带着激情而努力工作 想要辉煌的事业，一定要有持续燃烧的激情； 激情决定人生的成败
一、如何成为一名合格员工
4、职业化的要求
A
B C D
做好“人”的四个角色转换：从“学校人”到“社会人”；从“知识人” 到“能力人”；从“个体人”到“单位人”；从“自然人”到“职业人”
管理制度
个人理想
优秀的企业文化是一种超越金钱或物质的精神 力量，在其营造的特定氛围里去调动、激发员工的
最大潜能和智慧。
一、如何成为一名合格员工 性格改变命运
观念 行为
命运
性格
习惯
一、如何成为一名合格员工
1、公司的用人准则
德才兼备
破格 录用
使用 坚决
有才缺德
有德少才
无德无才
寸有所长，尺有所短；知人善任、任人唯贤
卓 越
一、如何成为一名合格员工
品 德
品德永远比能力更重要，靠你平时的一言一行建立起“正直诚 信”的口碑，是你永远透支不完的“信用卡” 薪水不代表你工作的全部，敬业会让你收获的更多
敬 业
知 识 习 惯
学习方法很重要，把有限的生命投入到正确的知识海洋中，正 确的知识比财富更凸显你的价值 百分通联是你生存和发展的平台，要倍加珍惜这个工作机会。 抱怨少一点，感恩多一点，让感恩成为一种习惯
一、如何成为一名合格员工
2、好员工的标准
Standard 1： 杰出的人生态度+良好的个人素养（崇高的品格、优秀的职业 素质） Standard 2： 岗位发光 Standard 3： 充分理解“工作”：工作就是不断“被要求”，就要服从指令； 工作就是“让爱看得见”。 人生无悔
一、如何成为一名合格员工
3、信念和激情
信念 激情
每个人做一件事情，都要找到内 心的支撑，这就是信念。永远相 信你的未来会比现在更好，相信 你的生命不管处于多么灰暗的状 态，只要你还活着，未来就能闪 现出光辉 激情是信念的一种外在表现，如 果内心没有信念的话，外在的言 行不可能产生激情，所以激情是 源于对自己内心的一种认可，放 到企业身上是对企业的价值体系 和对社会所做贡献的一种认可
引言
大部分企业面临的最主要矛盾是什么？
√
以老板为驱动力的机会性发展
√
以文化和制度为驱动力的战略性发展
以上两者之间的矛盾
引言
经营企业的基本逻辑是什么？
√
充分尊重客户价值；将公司的管理制度化、 业务流程化；耐心地让员工遵照制度工作， 尽可能避免按照老板的指令工作。
让财富从客户那里持续不断的流向我们
引言
不犯错误≠好结果
二、工作成绩应该以结果为导向
2、如何创造好的结果？
公司能否赢利是由客户决定的，客户只要结果，不要过程 承诺结果，创造价值是员工的天职
结果心态：结果高于一切 外包思维：内部人的位置，外部人的思维。在工作过程中假设 我是另外一家公司，该如何做？ 团队第一——有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。每个人 都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大
习惯 知识 敬业
忠诚
执着 责任
理解
品德 卓越
一、如何成为一名合格员工
忠 诚 执 着 责 任 理 解
忠诚度是你职业生涯发展的第一竞争力—— 不因善小而不为， 不为恶小而为之
面对一份事业，面对一个机会一定要执著—— 执着心在人生
中起着很重要的作用 象你的老板一样对待公司，你的岗位赋予你一定的责任，要勇 于承担责任，才能为团队、乃至为公司创造价值 学会换位思考，懂得彼此尊重；团队荣誉之上，没有完美的个人， 只有完美的团队；懂得分享成果，成就别人等于成就自己，使自己 成为公司最受欢迎的人 业绩才是硬道理，勤奋一点，你的工作成绩一定比别人优秀一 点——卓越绩效就是献给公司和老板的最好礼物
主人定位：把岗位当做自己的公司
多干一份工作，就多积累一次经验，就等于 多分红一次；克服一个困难，就等于多一次 提升技能的机会，又争取一次分红的机会。 这样，知识、经验、技能大大提升，报酬的
提升就有了根本的保证
一、如何成为一名合格员工
岗位主人翁精神的核心内容
工作就是自己的事情；
主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败；
B、要懂得敬畏客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的
C、在百分通联你可以得到任何职位，但前提是懂得客户价值
后语事业 利益百分来自联企业最大的成本是“充分沟通-达成共识”的成 本，所以一定要通过建立共识竞争力，让共识 成本最小化（形成正向的最大的合力，消灭内耗， 使沟通渠道畅通，执行力得到大幅度提升） 团队的激励不能完全用利益驱动，一定要有共同
二、工作成绩应该以结果为导向
3、打造结果平台
在结果平台上，员工是管理者的延伸
管理者是员工的客户 上级是下级的客户
下道工序是上道工序的客户
二、工作成绩应该以结果为导向
每天的工作要明确“三化”
客户认可的且愿意埋
客户化
单的才是正确的结果
只交换结果，不交换过 程；只讲功劳（结果）， 不讲苦劳（过程）
实物化
工作成绩应该
以结果为导向
三、懂得创造客户价值
客户价值：
客户价值的寓意：客户认 同是唯一的价值评判标准。 因为，我们劳动的价值是 由客户决定的，不是由我 们自己决定的， 也不是 你的上级或老板决定的。
公司之魂 执行之本 生存之源
三、懂得创造客户价值
客户价值
利润
A 天下没有免费的午餐； B 是客户给我们创造利润； C 我们的客户才是我们真正的老板，支付给我们每月的薪水，只有
E
认真第一，聪明第二
一、如何成为一名合格员工
5、正确看待“公平性”
要消灭不公平， 首先可能要适应不公平， 然后创造条件去改变这种不公平！
企业里面没有绝对的公平
启示：
有那些抱怨的时间，不如沉下心来，多学点有用的东西，多想想怎么通过把 现有的工作做好，获得更多的机会和发展。
一、如何成为一名合格员工
6、将“岗位”当作股份制公司，你当老板
可量化
让客户实实在在的看到结
果，而不能看不见摸不着 的只有量化的，才能交换
完成任何一项结果都必须公开承诺明确的时间节点
二、工作成绩应该以结果为导向
结 论：
要掌握正确的结果定义，即做好“两条直线”
对公司：我们要把个人每天的行为和
公司的战略做成一条直线
对自身：我们要把自己每天的行为和自
己的人生目标做成一条直线
客户有权解雇上至董事长的公司的每一个人。
三、懂得创造客户价值
客户价值
核心竞争力
A B
只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚，忠诚度越高，
贡献率越高；
基于独特的客户价值的组织执行力，就是企业持续赚钱的 能力，也就是企业的
核心竞争力。
三、懂得创造客户价值
创造客户价值，才能基业长青
A、客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招
一、如何成为一名合格员工
8、要结果，不要借口；要结果，无所谓过程
是团队战斗力之根，个人发展力之本
能够改变人生的轨迹、能够挖掘最大 的潜能、能够保持永久的激情
二、工作成绩应该以结果为导向
1、任务重要，还是结果重要？
完成任务是一个假象 公司不需要任务 而需要结果
任 务
结 果
二、工作成绩应该以结果为导向
要学会调低期望值，调高贡献值。将期望值调整得低一点，你的心态就会 好很多。将贡献值调整得高一点，你的回报就会高很多
提高自己的适应能力。工作永远都不可能来适应你，如果你想得到迅速
成长、尽快脱颖而出，就必须主动去适应工作，而且给企业满意的结果
增强主观能动性：要赢得好的结果，并得到信任和承认，就得改 “要我做”为“我要做”
懂得创造客户价值 建立“共识”竞争力
前言
1、优秀企业给我们的启示
世界上的任何资源都会枯竭的，只有文化 会生生不息。纵观成功企业的发展史，无 一例外地有着深厚的自身文化的沉淀。如
企业文化是企业管理中最模糊的领域，这对
每个企业来说最具挑战性。企业文化反映在 企业的价值观、团队士气、沟通渠道是否畅 通、员工的行为习惯等方面。
不贪图名利、不计较得失，
全力以赴地完成工作；
以“怎样才能更好、更快地提供结果”的标准处理每一个工作细节 献出自己所有的，才能得到需要的；做好自己该做的，就能得到该得的
因此：
主人翁精神不是一个口号，而是一种信仰，更是一种实践； 即要用实际行动去体会、去理解、去证明、去实现
一、如何成为一名合格员工
7、带着一颗感恩的心去工作：“九赢真经”
企业和员工之间到底是什么关系？
你认为社会或公司的不公平，是不是你不努力的工作的 理由？
你最常关注的是别人的错误，还是你自己的成就？
如何做到以结果为导向，做一个持续提供结果的执行者？
以 为导向的执行力文化
张福连 2011年12月
目录
前言 一
文化对企业发展的重要性 如何成为一名合格员工
二
三 后语
工作成绩应该以结果为导向