执行力以结果为导向PPT模板
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以结果为导向的思维训练教材(共30张PPT)
有个经过的外国人看见了，很奇怪的问挖坑人：“为什么你刚挖好坑，后面的仁兄就又把它回填 起来呢？你们这是在干什么呢？”那位俄国人抹了一把头上的汗水，说：“我们在种树。我负责挖坑， 第二个人负责种树，第三个人负责埋土，不巧的是第二个人今天请假了。”
外国人惊讶的说：“那你们这样岂不是白白耗费力气了？”俄国人回答：“这有什么好奇怪的？ 我们有自己的做事原则，我们不过是各负其责罢了。”
2、小郑首先协调客户看方案能否改,客户说70颗撞钉的拼图是卖点；之后选了三家合作厂家, 做撞钉模具来实验,选定一家后派了专门技术人员来解决了这样的两种撞钉的问题；
3、但在最后出货的时候,其中一种原来认为没有问题的撞钉出问题了！最后造成交货延期,造 成损失一万八千元；
4、作为公司领导有两种选择： 批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司的选择. 要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心.
B放树 之后选了三家合作厂家,做撞钉模具来实验,选定一家后派了专门技术人员来解决了这样的两种撞钉的问题；
？C 培土 案例1:70颗撞钉的故事
一、对结果如何做到“有时间”？
+ A、 C 植树
三个人两个人：结果会是如何？
第一章
案例讨论
都对流程负责
A对职责（任务）负责； C对职责（任务）负责；
重要结论二：职责不等于结果!
以结果为导向的思维训练
——员工执行力内训
目录页 CONTENTS PAGE
案例讨论
1
分析结果
2
目录
3
结果要素
4
疑问讨论
过渡页 TRANSITION PAGE
第一章 案例讨论
案例1：70颗撞钉的故事 案例2：俄罗斯人种树的故事 案例3：买火车票的故事
外国人惊讶的说：“那你们这样岂不是白白耗费力气了？”俄国人回答：“这有什么好奇怪的？ 我们有自己的做事原则，我们不过是各负其责罢了。”
2、小郑首先协调客户看方案能否改,客户说70颗撞钉的拼图是卖点；之后选了三家合作厂家, 做撞钉模具来实验,选定一家后派了专门技术人员来解决了这样的两种撞钉的问题；
3、但在最后出货的时候,其中一种原来认为没有问题的撞钉出问题了！最后造成交货延期,造 成损失一万八千元；
4、作为公司领导有两种选择： 批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司的选择. 要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心.
B放树 之后选了三家合作厂家,做撞钉模具来实验,选定一家后派了专门技术人员来解决了这样的两种撞钉的问题；
？C 培土 案例1:70颗撞钉的故事
一、对结果如何做到“有时间”？
+ A、 C 植树
三个人两个人：结果会是如何？
第一章
案例讨论
都对流程负责
A对职责（任务）负责； C对职责（任务）负责；
重要结论二：职责不等于结果!
以结果为导向的思维训练
——员工执行力内训
目录页 CONTENTS PAGE
案例讨论
1
分析结果
2
目录
3
结果要素
4
疑问讨论
过渡页 TRANSITION PAGE
第一章 案例讨论
案例1：70颗撞钉的故事 案例2：俄罗斯人种树的故事 案例3：买火车票的故事
执行力以结果为导向的执行力研究教育PPT演示课件
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
结果=价值， 没有价值就是没有结果
结果是可交换的 前提是必须满足需求
什么是结果？
WHAT IS THE RESULT?
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
什么是结果？ 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 WHAT IS THE RESULT?
这个任务我早就布置下去了 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
以结果为导向的执行力培训PPT
完美，执行的陷阱：过分追求完美， 最终什么也得不到。往往为了追求 100而放弃1，结果得到的却是0。 速度大于完美：一个差的结果也比没 有结果强。
团队法则：利他就是利已
你希望别人怎样待你 们，你们也就怎么待 别人！ －《圣经》
帮助别人就是强大自 己，让别人赢自己往
往会获得更多。
1 Clic首k先t，o让a别d人d先t赢le 2 Cl尽ic最k大t的o努a力d帮d助t别le人 13 Clic每k天t多o付a出d一d点l点e 24 C不li争ck-故t天o下a莫d能d与le之争
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口的办法
结果定义
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
一对一责任
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
跟踪检查
人们不做你希望的， 只做你检查的！
业绩考核
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
要素三：执行法则
裸奔法则：没有退路就是出路
如果你还不够成功，那是因
为你还没下定决心；如果你 还没下定决心，那是因为你
1
还不够痛苦。
研究发现，人的决心不够大
是因为痛苦还不够大，你的
2
痛苦越大，你的决心就越大，
你的行动力就越强。
C不lic给k自t己o留a下d退d路 Cl公ic众k承t诺o失a败d后d果
第二部分：如何提高个人执行力
沟通策略
沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
•微笑：欲取之，必先予之 •赞美：面子给你，里子给我 •推销：有好处能使鬼推磨
沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同 理心）
同理心：站在当事人的角度和位置上， 客观地理解当事人的内心感受及内 心世界，且把这种理解传达给当事 人的一种沟通交流方式。
企业培训以结果为导向的执行力动态ppt
结果原理：企业是靠结果 生存，不可能靠理由生存 ，没有结果，我们就不能 生存，这是硬道理。顾客 购买的是结果，不是理由
第三部分
提供结果执行
result oriented execution result oriented execution result oriented execution result oriented
过分的强调
自我提前过分的强调自己个性，执著于自己的标准（对错）
整体利益
从不考虑整体利益。听不见意见。从不换位思考为别人着想。
感恩团队
人之大，时刻归零， 感恩团队。一个好汉就三个帮。
企业培训
以结果为导向的执行力
result oriented execution result oriented execution result oriented execution result oriented
客户员工关系
平等交换
商业的基本逻辑就是 平等交换商业人格
职业化团队底线： 靠原则做事, 用结果
交换
公司要用结果和客 户交换，才能生存
和发展
所有的价值体现在“ 交换”中，这就是商 业社会的基本规律
！
客户员工关系
企业的生存底线，企业与社会交结果 生存底线 结果原理
演示完毕感谢您的观看
ENTERPRISE
TRAINING
管理制度
满足客户需求的一种价值
业绩结果
把目标变成结果的能力
执行力与结果
包括硬座、硬卧、软卧都卖完了，没办法，票没买到，我只好回来了。
为什么会批评小刘 如果你是小刘 你怎么做
五一节，X公司要派10个人去青岛 参加一个展会。铁路客运非常紧张 ，旅游旺地更是如此。车票预售的 第一天，一大早老板就派小刘去火 车站买票。过了很久，小刘满头大 汗的回来说：“售票处人太多了， 挤了3个小时才轮到我，但是窗口 的所有火车票
执行力以结果为导向的执行力研究教育PPT专题汇报
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝
执行就是有水喝！
结果的假象——任务 任务：完成差事 应付了事 例行公事
什么是结果？
WHAT IS THE RESULT?
我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
保证执行力的关键第一步：目标清晰
目标清晰就是告诉我们正确的事
如何提高执行力
HOW TO IMPROVE EXECUTION?
我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
➢ 我以为是这样的，我以为这是他们负责的，我以为……
➢ 我实在是太忙了，顾不过来
提升结果导向的执行力 PPT
C、三大原则
客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果． 交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果． 检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查．
D、结果的三假象 态度≠结果 职责≠结果
任务≠结果
热心办错事，该不该受罚？
某汽车销售公司有一个青年小张，在销售部工作，非常勤 奋销售业绩很好，交给他的工作总是能很好的完成。 一次，公司到新车，因物流部人员都出差，急需有人验车， 否则12辆车无法入库。小张主动请缨负责来验车。 他拿到照验车单，按照验车单的项目和要求，开始验车。 天气很冷，天也渐渐黑了，为了尽早完成验车工作，小张 没有吃晚饭，直到深夜1点多才验完所有的车。 第二天下午，展厅的销售员发现，交付的车辆中，有一辆 有严重的划伤，确认后，是热心人小张验车时没有看到。 这时，再去找厂家，已经晚了。只好自行维修，为此公司 损失了一万二千多元。 按公司规定，因个人原因导致公司损失的，要承担1/3以上，甚至全部损失。而小 张是主动来做事，而且即使1/3，即4千元对他来说也是天价的惩罚。
任务：挖井
结果：出水
22
结果的三种假象
任务
vs
结果
完成任务是对过程负责 收获结果是对价值负责
完成任务不等于拿到结果
2，
老总派小张到火车站买票，3个小时回来了，小张说老总
我排了2个小时队，到青岛的票卖完了，老总很生气，又 排小李去买，小李回来后说老总票真的卖完了，小张听了 后在偷笑，但小李说：“可以买到高价票每张加100元， 同时报告汽车的发车时间及价格，如果坐飞机可以打几折，
第1单元
我们对执行力不同理解
戴尔 dell ： 每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准检查系统、奖罚标
杰克韦尔奇：
以结果为导向的执行力培训PPT课件
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口的办法
结果定义
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
一对一责任
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
跟踪检查
人们不做你希望的， 只做你检查的！
业绩考核
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
要素三：执行法则
反馈。 2. 同情心：不仅辨识、反馈，且同意
对方的观点。
沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知
1. 不知道为何执行？ 2. 不知道执行好处？ 3. 不知道为谁执行？ 4. 不知道谁来执行？ 5. 不知道何时执行？
6. 不知道执行的任务？ 7. 不知道执行的标准？ 8. 不知道如何来执行？ 9. 不知道缺乏执行力？ 10. 不知道后果是什么?
裸奔法则：没有退路就是出路
如果你还不够成功，那是因
为你还没下定决心；如果你 还没下定决心，那是因为你
1
还不够痛苦。
研究发现，人的决心不够大
是因为痛苦还不够大，你的
2
痛苦越大，你的决心就越大，
你的行动力就越强。
C不lic给k自t己o留a下d退d路 Cl公ic众k承t诺o失a败d后d果
第二部分：如何提高个人执行力
第三部分 工作重在到位
一、到位不到位，相差一百倍
要想发展 快
要想没问 题
工作先 到位
要想效益 高
二、工作不到位四大误区
动机论
苦劳论
过程论
本色论
三、确保工作到位的5大心态
责任心态
称职心态
主动心态
专业心态 空杯心态
谢谢观看
锁定 引导
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人
执行工具：消灭借口的办法
结果定义
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
一对一责任
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
跟踪检查
人们不做你希望的， 只做你检查的！
业绩考核
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
要素三：执行法则
反馈。 2. 同情心：不仅辨识、反馈，且同意
对方的观点。
沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知
1. 不知道为何执行？ 2. 不知道执行好处？ 3. 不知道为谁执行？ 4. 不知道谁来执行？ 5. 不知道何时执行？
6. 不知道执行的任务？ 7. 不知道执行的标准？ 8. 不知道如何来执行？ 9. 不知道缺乏执行力？ 10. 不知道后果是什么?
裸奔法则：没有退路就是出路
如果你还不够成功，那是因
为你还没下定决心；如果你 还没下定决心，那是因为你
1
还不够痛苦。
研究发现，人的决心不够大
是因为痛苦还不够大，你的
2
痛苦越大，你的决心就越大，
你的行动力就越强。
C不lic给k自t己o留a下d退d路 Cl公ic众k承t诺o失a败d后d果
第二部分：如何提高个人执行力
第三部分 工作重在到位
一、到位不到位，相差一百倍
要想发展 快
要想没问 题
工作先 到位
要想效益 高
二、工作不到位四大误区
动机论
苦劳论
过程论
本色论
三、确保工作到位的5大心态
责任心态
称职心态
主动心态
专业心态 空杯心态
谢谢观看
锁定 引导
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人
以结果为导向的执行力商务金融早会主题演讲分享课件PPT模板
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
坏的结果定义 【目标】进一步提高销售额，满足公司发 展所需的人力，加快招聘速度。
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
➢ 他们根本不配合，我有什么办法？
➢ 客户太挑ION?
执行：是将目标变成结果的行动力 不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
坏的结果定义 【目标】进一步提高销售额，满足公司发 展所需的人力，加快招聘速度。
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
➢ 他们根本不配合，我有什么办法？
➢ 客户太挑ION?
执行：是将目标变成结果的行动力 不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
以结果为导向的执行力(PPT50页).pptx
挖坑了，没有水，别怪我。
挖井 任务 挖到水 结果
普通的秘书
优秀的秘书
领导型秘书
1段 2段 3段 4段
5段
6段 7段 8段
9段
发 通 知 抓落实 重 检 查 勤 准 备 细 准 备 做 记 录 发 纪 录 定 责 任 做 流 程
用电子 邮件发 出通知, 并准备 会议用 品,然后 等待开 会时间。
发通知 之后， 再打一 通电话 给参会 的人确 认，确 保每个 人被及 时通知 到。
■ 公司用结果获得利润 ■ 员工用结果体现价值 ■ 公司不做结果会被市场淘汰 ■ 员工不做结果会被企业淘汰
做结果是企业的生存底线
结果原理：企业是靠结果生存，不可能靠理由生 存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
顾客购买的是结果，不是理由！ 企业与社会交换的是结果，不是理由！ 企业和员工交换的是结果，不是理由！
一千个穷困的理由
没有借口：给别人希望，不给自己后路！
结论：
成功的人找方法，失败的人找借口！ 成功的企业找方法，失败的企业找借口！
结果=没有借口+100%责任！
华为的经典语录：
茶壶里煮饺子， 倒不出来就不算饺子！
----任正非
“执行”并不等同于“做”，而是要 “做对”“做好”，在完成 任务的基础上追求更高层次的结果，所以我们说只满足于完成 任务的员工不是好员工，执行就是一切以结果为导向！！！
三个科学家： ➢一个是核专家，他的研究可以减少核对人类的伤害； ➢第二个是粮食专家，他可以在不毛之地让粮食获得巨大的 丰收，让全世界的人远离饥饿之苦； ➢第三个是环保专家，他的研究可以让有沙尘暴的地方都可 以呼吸到新鲜空气
企业生存的底线是什么？
结果：是企业的生存底线！ 最基本的做不到，
执行力与结果导向54页PPT
执行力与结果导向
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
Байду номын сангаас 41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
Байду номын сангаас 41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
红蓝3D小人企业培训以结果为导向的执行力企业培训PPT模板
发通知，落实到人， 发通知，落实 会 后 整 理 好 会前通知，也测试 到人，会前通 会 议 记 录 了设备，还先了解 知，测试了设 （ 录 音 ） 给 这个会议的性质是 备，也提供了 总 经 理 ， 然 什么？总裁的议题 相关会议资料， 后 请 示 经 理 是什么？然后给与 还在会议过程 是 否 发 给 参 会者发去过去与这 中详细做好会 加 会 议 的 人 议题相关的资料， 议记录（在得 员 ， 或 者 其 供他们参考（领导 到允许的情况 他 人 员 。 通常都是很健忘的 下，做一个录 呀，否则就不会对 音 备 份 ） 经常对过去一些决 定了的事，或者记 不清的事争吵）
企业培训
执行力与结果
企业培训
什么是执行力
执行是把目标变成结果的行动! 执行力是把目标变成结果的能力!
结果是什么
结果是一种商品，是用来交换的，可以满足客 户需求的一种价值。
执行力与结果
重要结论一：态度不等于结果！
没有功劳，也 有苦劳！
这些都不是结果 • 拼命≠结果 • 苦劳≠结果 • 加班≠结果
将会议上确定 把上述过程做成标
的各项任务， 准化的“会议”流
一对一地落实 程，让任何一个秘
到相关责任人， 书都可以根据这个
然后经当事人 流程，把会议服务
确认后，形成 的结果做到九段，
书面备忘录， 形成不依赖于任何
交给经理与当 能人的会议服务体
事人一人一份， 系,通过建立一个培
并定期跟踪各 养九段秘书的机制
项任务的完成 来让复制和超越自
情况，并及时 己
!
汇报经理
执行力与结果
企业培训
听起来是否很熟悉？
➢我已经按照您说的做了…… ➢我已经尽最大努力了…… ➢我该做的都做了……
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以结果为导向的执行力
RESULTS-ORIENTED EXECUTION
我们是不是 经常会？
➢ 我们是不是经常会？ ➢ 这个不是我的问题，这不是我的错？这本来就不是我的责任…… ➢ 这个任务我早就布置下去了 ➢ 我以为是这样的，我以为这是他们负责的，我以为…… ➢ 我实在是太忙了，顾不过来 ➢ 我一直以来都是这样做的 ➢ 没有人告诉我该怎么做 ➢ 本来不是这样的，我也不知道为什么会这样 ➢ 他们根本不配合，我有什么办法？ ➢ 客户太挑剔了 ➢ ……
什么是执行力？
WHAT IS EXECUTION?
执行：是将目标变成结果的行动力 执行力：是将目标变成结果的能力
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝
执行就是有水喝！
什么是结果？
WHAT IS THE RESULT?
结果的假象——任务 任务：完成差事 应付了事 例行公事
什么是结果？
WHAT IS THE RESULT?
用人原则： 有才有德——优先重用 有才无德——限制使用 无才有德——培养使用 无才无德——坚决不用
如何提高执行力
HOW TO IMPROVE EXECUTION?
坚持三种思维
老板思维：把岗位当成自己的公司，即使是打工，也要明白是为自己打工 底线思维：先做好底线，再考虑完美。做结果是企业生存的底线 外包思维：只有结果才能换取报酬
有效的措施就是告诉我们正确地做事！
做什么？ 谁来做？ 什么时候做？
如何做？ 如何检查？ 结果考核？
如何提高执行力
HOW TO IMPROVE EXECUTION?
员工不会主动做你希望的事，员工只会做你检查的事！
执行力的关键：检查与奖罚
勤检查，奖罚分明
如何提高执行力
HOW TO IMPROVE EXECUTION?
结果：是企业的生存底线！
最基本的做不到，其他一切都没有意义， 先保证底线结果，在考虑完美！
如何提高 执行力
HOW TO IMPROVE EXECUTION?
保证执行力的关键第一步：目标清晰
目标清晰就是告诉我们正确的事
如何提高执行力
HOW TO IMPROVE EXECUTION?
保证执行力的关键第二步：有效的措施（实施计划）
如何提高执行力
HOW TO IMPROVE EXECUTION?
坚持八字方针
➢ 认真第一
➢ 聪明第二
如何做一个持续提供 结果的执行者
HOW TO MAKE A SUSTAINED OFFER PERFORMER OF THE RESULT
100%责任 问题意识和问题导向 用事实数据说话
要结果，不要借口
NO EXECUTIVE FORCE WILL NOT HAVE THE CORE COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES
没有执行力就没有企业的核心竞争力
THANK YOU
感谢您的聆听
➢ 有时间
做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承 诺才有动力！
➢ 有价值
结果一定要对企业和他人具备明确的价值！是可以用来交 换的，可以支撑公司战略的！
➢ 可考核
重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情都 能够拿出一个可以检查、可衡量、可考核的东西
什么是结果？
WHAT IS THE RESULT?
结果=价值， 没有价值就是没有结果
结果是可交换的 前提是必须S THE RESULT?
以下都不是结果：
任务≠结果 拼命≠结果 态度≠结果 承诺≠结果 ……
职责≠结果 加班≠结果 理由≠结果
过程≠结果 苦劳≠结果
结果的三大要素
THE THREE ELEMENTS OF THE RESULT
坏的结果定义 【目标】进一步提高销售额，满足公司发 展所需的人力，加快招聘速度。
【特征是】 全是形容词！无法衡量和考核！
好的结果定义 【目标】3月31日前完成第一季度销售额200万， 3月31日前完成招聘计划，招聘到20个合适人选。
【特征是】 量化的指标！有时间，有价值，可考核！
什么是结果？
WHAT IS THE RESULT?
RESULTS-ORIENTED EXECUTION
我们是不是 经常会？
➢ 我们是不是经常会？ ➢ 这个不是我的问题，这不是我的错？这本来就不是我的责任…… ➢ 这个任务我早就布置下去了 ➢ 我以为是这样的，我以为这是他们负责的，我以为…… ➢ 我实在是太忙了，顾不过来 ➢ 我一直以来都是这样做的 ➢ 没有人告诉我该怎么做 ➢ 本来不是这样的，我也不知道为什么会这样 ➢ 他们根本不配合，我有什么办法？ ➢ 客户太挑剔了 ➢ ……
什么是执行力？
WHAT IS EXECUTION?
执行：是将目标变成结果的行动力 执行力：是将目标变成结果的能力
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝
执行就是有水喝！
什么是结果？
WHAT IS THE RESULT?
结果的假象——任务 任务：完成差事 应付了事 例行公事
什么是结果？
WHAT IS THE RESULT?
用人原则： 有才有德——优先重用 有才无德——限制使用 无才有德——培养使用 无才无德——坚决不用
如何提高执行力
HOW TO IMPROVE EXECUTION?
坚持三种思维
老板思维：把岗位当成自己的公司，即使是打工，也要明白是为自己打工 底线思维：先做好底线，再考虑完美。做结果是企业生存的底线 外包思维：只有结果才能换取报酬
有效的措施就是告诉我们正确地做事！
做什么？ 谁来做？ 什么时候做？
如何做？ 如何检查？ 结果考核？
如何提高执行力
HOW TO IMPROVE EXECUTION?
员工不会主动做你希望的事，员工只会做你检查的事！
执行力的关键：检查与奖罚
勤检查，奖罚分明
如何提高执行力
HOW TO IMPROVE EXECUTION?
结果：是企业的生存底线！
最基本的做不到，其他一切都没有意义， 先保证底线结果，在考虑完美！
如何提高 执行力
HOW TO IMPROVE EXECUTION?
保证执行力的关键第一步：目标清晰
目标清晰就是告诉我们正确的事
如何提高执行力
HOW TO IMPROVE EXECUTION?
保证执行力的关键第二步：有效的措施（实施计划）
如何提高执行力
HOW TO IMPROVE EXECUTION?
坚持八字方针
➢ 认真第一
➢ 聪明第二
如何做一个持续提供 结果的执行者
HOW TO MAKE A SUSTAINED OFFER PERFORMER OF THE RESULT
100%责任 问题意识和问题导向 用事实数据说话
要结果，不要借口
NO EXECUTIVE FORCE WILL NOT HAVE THE CORE COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES
没有执行力就没有企业的核心竞争力
THANK YOU
感谢您的聆听
➢ 有时间
做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承 诺才有动力！
➢ 有价值
结果一定要对企业和他人具备明确的价值！是可以用来交 换的，可以支撑公司战略的！
➢ 可考核
重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情都 能够拿出一个可以检查、可衡量、可考核的东西
什么是结果？
WHAT IS THE RESULT?
结果=价值， 没有价值就是没有结果
结果是可交换的 前提是必须S THE RESULT?
以下都不是结果：
任务≠结果 拼命≠结果 态度≠结果 承诺≠结果 ……
职责≠结果 加班≠结果 理由≠结果
过程≠结果 苦劳≠结果
结果的三大要素
THE THREE ELEMENTS OF THE RESULT
坏的结果定义 【目标】进一步提高销售额，满足公司发 展所需的人力，加快招聘速度。
【特征是】 全是形容词！无法衡量和考核！
好的结果定义 【目标】3月31日前完成第一季度销售额200万， 3月31日前完成招聘计划，招聘到20个合适人选。
【特征是】 量化的指标！有时间，有价值，可考核！
什么是结果？
WHAT IS THE RESULT?