企业战略管理在线测试
企业战略管理自测题
企业战略管理自测题第一部分：选择题1.企业战略管理包括的主要环节有：A.目标制定B.环境分析C.竞争对手分析D.策略制定E.实施与控制F.以上都是2.以下哪种是企业战略管理的工具或方法？A.SWOT分析B.五力模型C.价值链分析D.波特四个竞争战略E.上述答案都正确3.以下哪种属于企业战略的发展方向？A.市场拓展战略B.产品创新战略C.成本领先战略D.差异化战略E.所有答案都正确4.以下哪种是企业战略实施的关键要素？A.人力资源管理B.绩效管理C.激励机制D.培训与开发E.所有答案都正确5.企业战略管理的目的是：A.提高企业竞争力B.为企业规划长期发展方向C.确保企业的可持续发展D.以上答案都正确第二部分：填空题1.企业战略制定的首要任务是__________。
3.企业战略的理念是指企业追求的__________。
4.企业战略的层次包括__________、__________和__________战略。
5.企业战略与业务战略的关系是__________与__________的关系。
第三部分：论述题1.企业战略管理的意义是什么？它对企业长期发展有什么影响？2.企业战略制定的过程包括哪些环节？请逐一进行介绍并解释其重要性。
3.企业战略的选择依据是什么？请从环境、资源和能力三个方面进行论述。
4.企业战略实施的关键要素有哪些？请详细解释其作用和影响。
5.请以一个实际企业为例，分析其战略管理中所面临的挑战，并提出相应的解决方案。
以上是一个关于企业战略管理的自测题，答题者可根据自身知识和理解进行答案填写。
答案的准确性需根据实际情况和相关理论进行验证。
企业战略管理是一个复杂而庞大的主题，在实际应用中需要结合具体企业情况进行具体分析和操作。
2020年 《企业战略管理》第04章在线测试
XX有限公司
《企业战略管理》第04章在线测试
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2020-1-1发布 2020-1-1实施
《企业战略管理》第04章在线测试
《企业战略管理》第04章在线测
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试
答题须知：1、本卷满分20分。
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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、竞争优势反映了企业的
A、发展势头
B、成长业绩
C、盈利能力
D、市场份额
2、在一般竞争战略中，要在价值链的各个环节上使企业产品成本保持同行业中的领先水平，让企业在提供相同产品和服务时，成本明显低于主要竞争者或低于行业平均水平，这是（）战略。
A、成本领先
B、差异化
C、集中
D、收获
3、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和
A、市场集中战略
B、集中市场细分战略
C、产品线集中战略
D、集中差异化战略。
郑大网教《企业战略管理》第05章在线测试
A B
C D
、不相关是指（A）
A B
C D
、在战略联盟中，一个公司（
A B
D
C
核心竞争力的整合建立合作伙伴关系
A B
C D
、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂现在,
A B
C D
E、横向一体化
2、发展战略包括（）。
A、集中战略
B、一体化战略
C、多样化战略
D、放弃战略
3、防御战略包括（）
A、收获战略
B、调整战略
C、放弃战略
D、清算战略
4、多样化战略可以分为（）。
A、相关多样化战略
B、非相关多样化战略
C、横向多样化战略
D、纵向多样化战略
5、公司发展战略的实施方式包括（）。
A、内部发展
B、购并
C、转向经营
D、合资经营
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。
正确错误
2、企业现有的经营行为与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。
正确错误
、非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。
正确错误
、相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。
正确错误
、随着企业多样化程度的提高，所伴随的管理成本也会升高。
正确错误。
(完整版)郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试
《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。
的、对企业发展的具体描述。
5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。
B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。
D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。
E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。
企业战略管理在线测试
《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题(每题1分，5道题共5分)1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是：A、兼并战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略2、企业环境分析包括A、经营环境和竞争环境分析B、外部环境和内部条件分析C、国际环境和国内环境分析D、同行业和其他行业分析3、从竞争战略的角度来看,取得竞争优势的战略资源应该具有的特征是A、有价值、稀缺性和难以模仿性B、有价值、持久性、显著性和独占性C、有价值、独特性、优越性和占有性D、有价值、稀缺性、独占性和显著性4、企业外部环境分析主要是指A、政治、经济和社会环境分析B、政治、经济、社会和技术环境分析C、宏观环境和行业结构（竞争状况）分析D、宏观环境和微观环境分析5、经营战略也可以叫做A、名牌战略B、经营策略C、总体战略D、竞争战略第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、企业战略层次包括:A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、下列哪一个对战略的描述是正确的A、战略是企业的一个短期行为。
B、战略决策是一种非程序性决策.C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。
D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。
E、战略需要企业家的远见卓识,企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的.3、企业实施稳定战略的原因包括A、外部环境缺乏迅速发展的机会。
B、经营者不愿意冒风险对现行的战略进行重大调整.C、原有战略建立起来的资源配置结构调整起来往往很困难,同时外部环境也缺乏迅速发展的机会。
D、企业希望寻找更有利的发展机会。
E、管理能力跟不上企业的迅速发展.4、现代战略管理研究呈现的特点是A、前瞻性和全面性。
B、科学性和定量化.C、强调企业家的作用。
D、理论研究（外部环境和战略管理内容）的动态化。
E、强调从实践中学习.5、企业战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、一次性战略E、永久型战略第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题.正确错误2、企业应该只经营那些处于领先地位的业务，其他的业务都应该放弃。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案：B2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业目标B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：D3. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Environments答案：D4. 波士顿矩阵中，市场占有率高且增长率低的产品属于（）。
A. 明星产品B. 问题产品C. 金牛产品D. 瘦狗产品答案：C5. 以下哪项不是企业战略的类型？（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D6. 企业战略的制定过程不包括以下哪项？（）A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 选择战略方案D. 战略评估与控制答案：D7. 以下哪项不是战略实施中的关键因素？（）A. 组织结构B. 资源分配C. 企业文化D. 市场调研答案：D8. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 降低成本C. 提高效率D. 增加市场份额答案：A9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 价值性B. 稀缺性C. 不可模仿性D. 可替代性答案：D10. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。
A. 合资B. 合作C. 合并D. 竞争答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 战略管理过程中，战略分析包括以下哪些内容？（）A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 企业资源B. 企业文化C. 行业竞争状况D. 宏观经济环境答案：ABCD3. 企业战略实施中，以下哪些是组织结构调整的考虑因素？（）A. 战略目标B. 管理层次C. 管理幅度D. 组织文化答案：ABCD4. 企业战略控制过程中，以下哪些是控制方法？（）A. 预算控制B. 非预算控制C. 财务控制D. 非财务控制答案：ABCD5. 企业核心竞争力的来源包括以下哪些？（）A. 技术创新B. 品牌优势C. 管理能力D. 人力资源答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 战略管理是一个动态的、循环的过程。
企业战略管理测验题
Test for Chapter 1-4Name Class Score1, Above-average returns are:a. higher profits than the firm earned last year.b. higher profits than the industry average over the last 10 years.c. profits in excess of what an investor expects to earn from a historical pattern ofperformance of the firm.d. profits in excess of what an investor expects to earn from other investments with a similarlevel of risk.2, For decades General Motors was one of the most successful businesses in the United States and the world. One of the reasons that it has lost its ability to earn above-average returns isa. the emergency of hyper-competition.b. its loss of economies of scale.c. misguided downsizing of its traditionally huge advertising budget.d. government regulation.3, The economic interdependence among countries as reflected in the free movement of goods, services, financial capital and knowledge across geographic borders is defined asa. Hyper-competition.b. boundaryless retailing.c. strategic intensity.d. globalization.4, Considering both GDP and the number of potential consumers, what is the world's largest single market?a. Europeb. The United Statesc. Chinad. Japan5, The economic interdependence among countries as reflected in the free movement of goods, services, financial capital and knowledge across geographic borders is defined asa. Hyper-competition.b. boundaryless retailing.c. strategic intensity.d. globalization.6, ____ is a capacity for a set of resources to perform a task or an activity in an integrative manner.a. A capabilityb. A core competencec. Sustainable competitive advantaged. Organizational intelligence7, All of the following are resources of an organization EXCEPTa. an hourly production employee’s ability to catch subtle quality defects in products.b. oil drilling rights in a promising region.c. weak competitors in the industry.d. a charity’s endowment of $400 million.8, In the resource-based model, which of the following factors would be considered a key to organizational success?a. unique market nicheb. weak competitionc. economies of scaled. skilled employees9, Analyzing from the point of view of the resource-based model ofabove-average returns, what is the major threat to Amazon from Microsoft, Google, and Yahoo?a. There are substitutes for Amazon’s resources and capabilities.b. Competitors can imitate Amazon’s resources and capabilities relatively inexpensively.c. The profit pool in the online retailing industry has been exhausted.d. Amazon’s resources and capabilities are no longer valuable.10, All of the following are assumptions of the resource-based model EXCEPTa. Each firm is a unique collection of resources and capabilities.b. The industry’s structural characteristics have little impact on a firm’s performance overtime.c. Capabilities are highly mobile across firms.d. Differences in resources and capabilities are the basis of competitive advantage.11, The ____ environment is composed of elements in the broader society that can influence an industry and the firms within it.a. generalb. competitorc. Socio-culturald. industry12, In analyzing the demographic segment of the general environment, one typically examines all of the following factors EXCEPT:a. age structure.b. ethnic mix.c. distribution of income.d. cultural values.13, Demographic changes include variations in income distribution. Which of the following statements is true?a. Firms are most interested in the consumers comprising the top ten percent of thehousehold income.b. Consumers' real income has been increasing steadily since 1976.c. The general loss in real income has been somewhat offset by the increase in dual-careercouples.d. Workforce diversity is making the concept of "average" income obsolete.14, The economic environment refers toa. the nature and direction of the economy in which a firm competes or may compete.b. the economic outlook of the world provided by the World Bank.c. an analysis of how the environmental movement and world economy interact.d. an analysis of how new environmental regulations will affect the U.S. economy.15, An analysis of society's attitudes and values would be conducted when studying the ____ segment of the general environment.a. Socio-culturalb. globalc. demographicd. economic16, The technological segment of environmental analysis includesa. institutions and activities involved with creating new knowledge and translating thatknowledge into new outputs.b. the determination of when machinery will need to be replaced in a given firm.c. the need for new technology in order for a firm to gain a competitive advantage.d. places where a firm's technology will allow that firm to dominate a given market.17, Understanding how new knowledge can develop new products, processes, or materials is a result of analyzing the ____ segment of the general environment.a. economicb. political/legalc. technologicald. global18, The existence of price wars in the airline industry indicates thata. customers are relatively weak because of the high switching costs created by frequentflyer programs.b. the industry is moving toward differentiation of services.c. the competitive rivalry in the industry is severe.d. the economic segment of the external environment has shifted, but airline strategies havenot changed.19, An industry is defined asa. a group of firms producing the same products or services.b. firms producing items that sell through the same distribution channels.c. firms that sell the same products or services to the same customer base.d. a group of firms producing products that are close substitutes.20, Product differentiation refers to the:a. ability of the buyers of a product to negotiate a lower price.b. response of incumbent firms to new entrants.c. belief by customers that a product is unique.d. fact that as more of a product is produced the cheaper it becomes per unit.21, Which of the following statements is FALSE?a. Almost half of the patents filed in the U.S. are filed by foreign-owned firms andforeign-born inventors.b. The U.S. invests more in research and development than other developed nations.c. The U.S. graduates about one-fourth of the engineering students as does China.d. China receives more foreign direct investment than the U.S.22, Nokia reorganized its business operations into its growth businesses and gave each new “platform” greater autonomy. Nokia has major compe tition in Motorola and Microsoft, and these changes in internal structure are designed to ____ in order to help it gain market share.a. create new productsb. make incremental improvements in products and processesc. protect the company’s existing core competenciesd. control costs so that no activity on the value chain is inefficient23, It is increasingly difficult for a firm to develop and sustain a competitive advantage because of the effects of globalization anda. the rapid development of the In ternet’s capabilities.b. extensive use of outsourcing within the borders of the U.S.c. the declining number of inventions and patents developed by U.S. citizens.d. the simultaneous erosion of the U.S. work ethic and the U.S. education system.24, The proper matching of what a firm can do with what it might do allows the firm toa. balances the internal characteristics of the firm with the characteristics of the externalenvironment.b. overcome the rigidity and inertia resulting from a history of success.c. develop its vision, pursue its mission, and select and implement its strategies.d. develop core competencies based on human knowledge.25, The key to maintaining competitive advantage and earning above-average returns over the long run is to effectively manage current core competenciesa. in a way that uniquely bundles and leverages the firm’s resources.b. and develop a continuous stream of new competitive advantages.c. and imitate the core competencies of successful competitors.26, ____ is/are the source of a firm’s ____, which is/are the source of the firm’s ____.a. Resources, capabilities, core competenciesb. Capabilities, resources, core competenciesc. Capabilities, resources, above average returnsd. Core competencies, resources, competitive advantage27, The three conditions that characterize difficult managerial decisions concerning resources, capabilities, and core competencies area. complexity, rarity, and human intellectual capital.b. uncertainty, complexity, and intra-organizational conflicts.c. imitability, complexity, and inter-organizational conflicts.d. uncertainty, value, and availability of resources.28, The least numerous of the following organizational characteristics area. resources.b. capacities.c. capabilities.d. core competencies.29, A newly-established start-up firm will probably have ____ than a long-established firm.a. fewer intangible resourcesb. more intangible resourcesc. a greater ability to leverage its tangible resourcesd. a lesser ability to leverage its tangible resources30, Tangible resources includea. assets that are people-dependent such as know-how.b. assets that can be seen and quantified.c. organizational culture.d. a firm's reputation.31, Business-level strategies detail commitments and actions taken to provide value to customers and gain competitive advantage by exploiting core competencies ina. the selection of industries in which the firm will compete.b. specific product markets.c. primary value chain activities.d. particular geographic locations.32, A firm's core strategy is its ____ strategy.a. corporateb. businessc. pricingd. international33, Although both companies have Internet access to potential customers, the most striking differen ce between Barnes and Noble’s access to customers and ’s access to customers is the difference in the ____ dimension of relationships with customers.a. responsivenessb. richnessc. affiliationd. reach34,The three dimensions of a firm’s r elationships with customers include all the following EXCEPTa. exclusiveness.b. affiliation.c. richness.d. reach.35, Before the firm decides what products to offer and what benefits and features they will have, the firm must decide all the following questions EXCEPTa. who the firm should serve.b. when the customer’s needs should be satisfied.c. what needs the firm should satisfy.d. what core competencies are needed to satisfy customer needs.36, Demographic segments include generational identifications. Which segment of the population was previously financially conservative, but is now willing to spend money?a. Baby Boomersb. Swing Generationc. World War II Generationd. Generation X37, The analysis of the activity map of a successful company such as Southwest Airlines emphasizes howa. the organizational culture of Southwest Airlines is the key to the success of theorganization.b. understanding of the profit pool in an industry indicates to companies whereabove-average returns can be earned.c. it is hard for rivals to match an array of interlocked activities.d. the primary and support activities of a successful company capture value all along thevalue chain.38, All of the following are considered generic business-level strategies EXCEPTa. product diversificationb. cost leadershipc. focused differentiationd. integrated cost leadership/differentiation39, As the television industry has changed in the last few decades from just three major networks to a multiplicity of networks, one of the major aspects of business strategy for the newer networks is ____ than the traditional networks.a. broader competitive scopeb. narrower competitive scopec. increased use of primary activities to capture valued. increased use of support activities to capture value40, Research suggests that having a competitive advantage in ____ creates more value in the cost leadership strategy than it does in the differentiation strategy.a. marketing and salesb. technology developmentc. inbound and outbound logisticsd. human resource management。
《企业战略管理》第02章在线测试
《企业战略管理》第02章在线测试
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答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
A、萌芽期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
1、环境分析可以分为（ ）几个部分
A、宏观环境
B、产业环境
C、国际境
D、国内环境
E、企业内部条件
2、潜在进入者威胁的大小取决于
A、进入壁垒
B、退出壁垒
C、对现有企业报复的预期
D、产业竞争强度
E、产业盈利水平
3、竞争对手的存在，可以为产业和企业发展带来（ ）等好处
正确
错误
4、行业相对集中度可以用基尼系数来衡量。
正确
错误
5、规模经济概念中的“规模”是指随着规模的扩大带来的收益的增加。
正确
错误
窗体底端
1、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是
A、SWOT分析
B、PEST分析
C、战略组分析
D、五力模型
2、某航空公司制定战略规划时，分析了高铁对航空业的影响，按照波特的五力模型，这一分析所考虑的竞争因素属于
A、潜在进入者
B、行业内现有竞争者
C、替代品
D、有实力的竞争者
A、增强竞争优势
B、改变产业结构
C、有助于市场开发
D、遏制新进入者
UOOC优课在线-企业战略管理(深圳大学继续教育学院)-测试-第一章到第十二章-模拟-期末考试-知识要点-考点
）管理过程。
3. 企业战略一般分为 ( ) 个层次。 A. 一 B. 二 C. 三 D. 四 正确答案： C
4. 企业总体战略包括发展战略、 是（ ）。 A. 发展战略
稳定战略、 防御战略和组合型战略等四种类型。
其中最重要的
B. 稳定战略 C. 防御战略 D. 组合型战略 正确答案： A
5. 企业总体战略主要侧重决策内容有： 其资源分配的决策；建立战略（ A. 实施 B. 控制 C. 评价 D. 总结 正确答案： B
它主要包括： 人力资源管理、
5. 基本活动是企业生产经营的实质性活动。 它主要包括内部活动、生产活动、 营销和售后服务。基本活动根据企业所处产业不同，对其重视的方面不同。 A. 正确 B. 错误
外部后勤、 市场
正确答案： A
一、单选题 (共 50.00 分)
1. 企业使命是指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任，
是企业使命的一项一般性内容。 这项内容
中应包括员工招聘、选拔、考评、薪酬、福利和发展等人力资源政策。 A. 正确 B. 错误 正确答案： B 答案解析： 是企业使命的一项重要内容（企业的发展壮大离不开人的因素）
4.
企业使命必须具有约束力。 正确的企业使命不但应明确规定企业在经营方面应该做什么，
而
且还应当指出不应当做什么。
A.
正确
B. 错误
正确答案： A
5. 企业使命可以不具有鼓舞性和激励性。 A. 正确 B. 错误 正确答案： B 答案解析： 要具有
一、单选题 (共 50.00 分) 1. 企业总体战略包括发展型战略、稳定型战略、 A. 选择战略 B. 紧缩型战略 C. 放弃战略 D. 清算战略 正确答案： B
( )和组合型战略四种类型。
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略的构成要素？A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案：D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容？A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案：A3. 企业战略管理的目的是什么？A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案：D4. 以下哪个战略属于企业总体战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：D5. 企业在进行战略环境分析时，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案：D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：A7. 企业在进行战略评价时，以下哪个指标不属于财务指标？A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案：D8. 以下哪个战略属于企业职能战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案：C9. 企业在进行战略规划时，以下哪个步骤是首要的？A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案：A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略？A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案：C二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略的层次。
答案：企业战略分为三个层次：总体战略、业务层战略和职能战略。
2. 简述PEST分析的内容。
答案：PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。
3. 简述SWOT分析的内容。
答案：SWOT分析包括企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面的分析。
东大21秋学期《企业战略管理》在线平时作业1【标准答案】
《企业战略管理》在线平时作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.3、经济环境是指：（）。
A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D.对新的环境规则将如何影响经济的分析
答案:A
2.4、在应用BCG矩阵进行战略选择时，对于幼童象限的经营单位，可以采用（）战略。
A.扩大市场占有率
B.收获战略
C.维护战略
D.清算战略
答案:A
3.4、企业在设定战略目标时，必须以（）为主线。
A.企业使命
B.企业愿景
C.企业目标
D.企业宗旨
答案:A
4.（）不是执行多样化战略的原因。
A.强化整个公司的战略竞争力
B.扩充业务活动以减少管理风险
C.获得与竞争者相关的市场势力
D.提高某个业务单元的不佳经营状况
答案:D
5.（）是企业总体的、最高层次的战略。
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
答案:A
6.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
A.企业目标
B.企业哲学
C.企业宗旨
D.企业环境。
郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试
《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。
的、对企业发展的具体描述。
5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。
B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。
D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。
E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。
《企业战略管理》第08章在线测试
《企业战略管理》第08章在线测试答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称为（）。
A、战略实施B、战略行动C、战略定位D、战略制定2、下列有关战略与资源的关系说法错误的是（C）。
A、战略的实施要有必要的资源作保证B、采用正确的战略可以促进资源的有效利用C、战略推行的过程中会消耗大量的资源，会导致资源越来越少D、战略能促使资源的有效储备3、处理战略与结构关系的基本原则是（）。
A、组织战略服从组织结构B、组织结构服从组织战略C、组织结构与组织战略并列D、产生共同愿景4、所谓（），就是全体员工在工作过程中所创造的由观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化构成的体现企业员工价值观、企业精神的综合体。
A、企业理念B、企业文化C、企业宗旨D、企业哲学5、战略资源包括（）。
A、人力、物力B、资金、技术C、时间、信息D、以上都是第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、塑造和加强新公司的企业文化要求（）。
A、有效的沟通B、有效的绩效评估C、解雇没有业绩的雇员D、合理的报酬系统2、常见的组织结构的基本类型包括（）。
A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制E、矩阵制3、职能战略包括（）。
A、营销和运作战略B、研发战略C、人力资源战略D、财务战略E、信息系统战略4、下列关于组织结构的理解正确的有（）。
A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解C、采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大D、企业组织结构是实施战略的一项重要工具，它随着企业的发展过程不断推进、创新5、下列关于领导的说法，正确的是（）。
企业战略管理》第6章在线测试
《企业战略管理》第06章在线测试A BC D、在国际化经营中，成本压力高、当地市场反应压力低的情况下适合采用（A BC D、这种国际化战略有利于企业提供更好地满足当地市场需求的产品，开展有针对性的营销活动，这是（A BC D、企业把产品直接卖给国外的顾客，独立完成出口业务，进行海外市场调研、与国外顾客谈判、产品实体分销、出口产品定价及办理各种出A BC D、国际化经营的企业与东道国公司共同成立一家新公司进入东道国市场，这是（A BC DC、竞争驱动D、技术进步E、成本压力2、国际化经营主要可以得到以下利益A、消灭竞争对手B、扩大市场规模C、获得更大的投资回报D、发挥区域经济优势E、形成规模经济与学习曲线效应3、企业的国际化战略可以分为下列基本类型A、跨国战略B、全球标准化战略C、全球差异化战略D、多国战略E、国际战略4、确定了国际化战略类型之后，企业面临的几项主要决策是A、进入的行业B、进入的国家或地区C、进入的时机D、进入的规模E、进入的模式5、企业的国际化经营进入国外市场的模式主要有A、出口模式B、许可模式正确错误、政府可以通过补贴、税收优惠（退税）政策以及辅导等措施促使本国企业进行国际化经营。
正确错误、国际化经营中进入海外市场的时机选择中如果是抢先进入有先入为主的优势，有利于塑造品牌形象，培育忠诚的顾客群体。
正确错误、国际化经营的各种模式中，独资经营是成本最低、风险最小、遇到的阻力也最小的选择。
正确错误、国际化经营中为了保证整个公司战略的实现必须由总部进行集中统一的管理，各个业务单位都要确保服从公司总部的严格控制。
正确错误。
2024年企业战略管理-模拟试题(31)
2024年企业战略管理-模拟试题（31）一、选择题１、进行控制时，首先要建立标准。
关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题（）Ａ、标准应该越高越好Ｂ、标准应考虑实施成本Ｃ、标准应考虑实际可能Ｄ、标准应考虑顾客需求２、在市场细分和选择目标市场之后，安排如何进入、占领和扩大目标市场的计划为（）Ａ、产品营销计划Ｂ、市场调研计划Ｃ、市场开拓计划Ｄ、销售服务计划３、企业经过一定时期的高速增长后，需要调整和提高，积蓄力量，以便继续前进，这时就可采取（）Ａ、提高型战略Ｂ、调整型战略Ｃ、稳定型战略Ｄ、保险型战略４、确定功能评价的方法有（）Ａ、经验估计法Ｂ、直接打分法Ｃ、强制确定法Ｄ、倍数确定法５、每个行业的广告密度（广告支出占销售额比重）有所不同，以下行业中密度最高的为（）Ａ、生产资料行业员Ｂ、中间品行业Ｃ、消费品行业Ｄ、投资品行业６、进行控制时，首先要建立标准。
关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题（）Ａ、标准应该越高越好Ｂ、标准应考虑实施成本Ｃ、标准应考虑实际可能Ｄ、标准应考虑顾客需求７、组织设计最为重要的基础工作是（）Ａ、部门划分与结构形成Ｂ、职务设计与人员调配Ｃ、管理人员的素质和能力Ｄ、职务设计与分析８、以下对反馈的表述，哪些是正确的（）Ａ、不同生产规模的企业结构是相同的Ｂ、不同结构可以平衡企业组织专业化与整合两方面的要求Ｃ、组织结构是为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统Ｄ、相同结构可以平衡企业组织专业化与整合两方面的要求９、以下对事业部结构的叙述，哪些是正确的（）Ａ、它是一种纵向分工结构Ｂ、这种结构体现了决策与管理分开的原则Ｃ、这种结构的特点是把生产经营活动，按产品或地区的划分而建立生产经营事业部Ｄ、在这种结构是只可能有一个利润中心10、以下各选项中，哪些属于职能制组织结构的特点（）Ａ、符合专业化原则Ｂ、体现日常事务与决策分开的原则Ｃ、简化培训Ｄ、维护主要职能的权力二、简述题企业高层管理人员、中层管理人员以及基层管理人员的职责有何不同？。
企业战略管理
《企业战略管理》第01章在线测试A BC D、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A BC D、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A BC D、表明了企业存在的根本理由和所要实现的价值的是企业的A BC D、董事会在企业战略管理中的作用主要体现在A BC DE、职能战略2、下列哪一个说法对战略的描述是正确的A、战略是企业的一个短期行为B、战略决策是一种非程序性决策C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。
D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。
E、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。
3、企业战略管理的特点有A、全局性B、长远性C、竞争性D、风险性E、权变性4、企业战略目标是多元的，主要包括（）目标A、经济性B、非经济性C、宏观D、微观E、部门5、以企业组织本身为界，可以把利益相关者分为A、公共利益相关者B、私人利益相关者C、行业利益相关者D、内部利益相关者E、外部利益相关者正确错误、战略定位必须要明确企业的业务范围和顾客需求。
正确错误、企业使命就是未来期望达到的目标，因而使命与目标是同一个概念的不同表述。
正确错误、企业战略管理是高层的事，中下层管理者在战略管理中的任务就是执行。
正确错误、企业战略目标必须具有先进性，由反映所在行业的最高水平的量化指标所组成。
正确错误《企业战略管理》第02章在线测试A BC D、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是A BC D、某航空公司制定战略规划时，分析了高铁对航空业的影响，按照波特的五力模型，这一分析所考虑的竞争因素属于A BC D、行业中前四位企业拥有的市场份额所占的比例反映的是行业的A、绝对集中度B、相对集中度C、强势企业地位D、行业变化趋势5、产品需求快速上升，技术知识不再构成进入壁垒，产品日益大众化，这是产业（）的特征。
企业战略管理第04章在线测试
《企业战略管理》第04章在线测试《企业战略管理》第04章在线测试剩余时间：59:48答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、如果用户对价格不敏感，品牌效应明显，用户对已经建立信任的公司有某种依赖感，企业适宜采用（）竞争战略A、集中B、差异化C、成本最低D、品牌2、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（）。
A、市场集中战略B、集中市场细分战略C、产品线集中战略D、集中产异化战略3、当产品独有的特征能够为顾客提供价值时，企业应执行（）。
A、差异化战略B、成本领先战略C、成本领先和差异化战略的整合D、单一产品战略4、某种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的结果具有重大影响，即不存在能左右整个产业活动的市场领袖。
这种产业状态属于（）.A、分散型企业B、集中型企业C、衰退性产业D、无寡头型产业5、产异化战略的一个风险是（）。
A、某一竞争者会集中于相同的细分市场B、设备很快会过时C、企业产异化的方式不能再为顾客提供价值D、企业未能察觉竞争者区分日常商品的努力第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业的一般竞争战略包括（）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、多元化战略E、国际化战略2、成功地执行差异化战略的企业将会期待（）。
A、顾客对价格上涨更敏感B、能够对其产品索取额外的价格C、能够将供应成本转移到顾客身上D、部分地与竞争对手隔离3、集中化战略的风险包括（）。
A、竞争者使得本来的集中不再集中B、寻求整个行业战略的企业认为实行集中化战略的企业所服务的细分市场很有吸引力C、狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求与整个行业的顾客需求日益趋同D、高层管理团队决定改变策略4、一般来说，企业可以在（）方面实行差异化战略。
企业战略管理第七章在线测试
《企业战略管理》第07章在线测试剩余时间：58:40答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、收购方以目标公司资产作抵押，通过大规模的融资借款对目标公司进行收购，这是A、融资收购B、债权收购C、杠杆收购D、资产收购2、一个成功的收购行动的根本特征是A、有效的整合B、很容易获得资金支持C、有利于建立长期竞争优势D、获得较大的协同效应3、战略联盟主要通过共享两个或更多公司的（）来创新。
A、知识和技能B、会计和投资知识C、资本资源和资本资产D、管理风格和企业价值观4、在战略联盟中，一个公司A、被别的公司购买B、购买别的公司D、为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和C、在相关的行业与别的公司竞争核心竞争力的整合建立合作伙伴关系5、通常情况下，跨国联盟比国内联盟（）和（）。
A、更有利可图研发更精深B、更复杂更具风险性C、更注重合同更集中D、更普通更有用第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、为了更好地理解并购战略，可以从（）等方面对企业并购战略进行分类。
A、并购双方关系B、并购双方所处行业C、并购动机D、融资方式E、并购整合2、并购战略在实施过程中主要应该关注的是A、并购风险B、并购双方关系C、并购之前对目标公司的评估D、并购后的整合E、并购双方的资源和能力3、战略联盟合作伙伴之间联系的纽带有A、人员B、股权C、契约D、顾客E、市场4、战略联盟常见于汽车业、航空业、电信业、计算机和电子产品等行业，这些行业的共同特点是A、进入壁垒高B、全球化程度高C、规模经济明显D、技术发展快E、风险高5、在联盟结构设计中，需要关注A、隔离关键技术B、合同注明C、互换技术和技能D、寻求可靠承诺E 、联盟规模第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、同行企业除了存在竞争关系，在特定的情况下还可能会合作。
UOOC优课在线-企业战略管理(继续教育学院)-测试-第一章到第十二章-模拟-期末考试-知识要点-考点
密集化战略 B. 一体化战略 C. 增长型战略 D. 多样化战略 正确答案：C
3. 发展型战略适用的企业外部条件需要分析经（ ）；产业环境和行业情况；政策、法律和社 会方面的限制；科学技术的进步情况。 A. 产业内竞争情况 B. 经济增长情况 C. 竞争对手情况 D. 社会环境 正确答案：B
4. 市场开发战略是密集型发展战略在市场范围上的扩展，它是将现有产品或服务打入新市场的 战略。实施市场开发战略的一般途径包括：（ ）；市场创造；市场撤离。 A. 市场分离 B. 市场重组 C. 市场瓜分 D. 市场剥离 正确答案：C
4. 辅助活动是用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动。它主要包括：人力资源管理、 技术开发和采购、生产等工作。 A. 正确 B. 错误 正确答案：B 答案解析： 不包括生产活动
5. 基本活动是企业生产经营的实质性活动。它主要包括内部活动、生产活动、外部后勤、市场 营销和售后服务。基本活动根据企业所处产业不同，对其重视的方面不同。 A. 正确 B. 错误
2. 市场开发战略是密集型发展战略在市场范围上的扩展，它是将现有产品或服务打入新市场的 战略。 A. 正确 B. 错误 正确答案：A
3. 产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品或服务而扩大市 场范围的战略。 A. 正确 B. 错误 正确答案：B 答案解析： 是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品或服务而增加销售量的战略。
2. 经济发展水平是指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水准。反映一个国家经济发展 水平的常用指标有国民生产总值、国民收入、人均国民收入、经济发展速度、经济增长状况 等。 A. 正确 B. 错误 正确答案：A
3. 经济政策是指国家、政党制定的一定时期内实现国家经济发展目标的战略和策略，它包括综 合性的全国经济发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策、金融 货币政策、劳动工资政策、对外贸易政策等。 A. 正确 B. 错误 正确答案：A
《企业战略管理》第09章在线测试
《企业战略管理》第09章在线测试《企业战略管理》第09章在线测试答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、重视（）可以产生短期和愿意承担风险的管理决策。
A、企业文化B、公司结构C、财务控制D、平衡的组织控制2、财务控制比较关注（）。
A、企业的战略行动B、企业的长期表现C、短期的财务结果D、管理层团队承担风险的能力3、由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于（）。
A、作业控制系统B、财务控制系统C、战略控制系统D、战术控制系统4、下列属于事前控制的是（）。
A、任命重要的人员B、重大合同的签订C、添置重大设备D、以上都是5、当战略实施的效果与预期目标偏差很大，而仅仅通过战略调整又难以达到纠正偏差的目的时，（）便成为一种现实选择。
A、战略控制B、战略选择C、战略变革D、战略评价第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业中有三种类型的控制，即（）。
A、战略控制B、财务控制C、战术控制D、作业控制2、实际工作成绩与战略评价标准产生偏差的原因有（）。
A、战略目标不现实B、为实现战略目标而选择的战略错误C、主管人员或作业人员不称职或玩忽职守D、缺乏激励以及环境压力E、企业内部缺乏信息沟通3、战略控制方法和控制系统按控制的对象，可以分为（）。
A、财务控制B、营销控制C、行为控制D、产出控制4、战略控制的手段有（）。
A、预算B、统计分析C、审计D、专题报告和分析5、下列关于战略控制的说法，正确的有（）。
A、战略控制是一个动态的过程B、战略控制是战略实施的保证C、企业实施战略过程中存在众多不确定因素，所以战略控制是非常重要的D、战略控制能发现战略的错误，所以只能在战略实施以后才能进行必要的更正第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、常用的战略控制的方法包括预算、审计、个人现场观察等。
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《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是：A、兼并战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略2、企业环境分析包括A、经营环境和竞争环境分析B、外部环境和内部条件分析C、国际环境和国内环境分析D、同行业和其他行业分析3、从竞争战略的角度来看，取得竞争优势的战略资源应该具有的特征是A、有价值、稀缺性和难以模仿性B、有价值、持久性、显著性和独占性C、有价值、独特性、优越性和占有性D、有价值、稀缺性、独占性和显著性4、企业外部环境分析主要是指A、政治、经济和社会环境分析B、政治、经济、社会和技术环境分析C、宏观环境和行业结构（竞争状况）D、宏观环境和微观环境分析分析5、经营战略也可以叫做A、名牌战略B、经营策略C、总体战略D、竞争战略第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、下列哪一个对战略的描述是正确的A、战略是企业的一个短期行为。
B、战略决策是一种非程序性决策。
C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。
D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。
E、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。
3、企业实施稳定战略的原因包括A、外部环境缺乏迅速发展的机会。
B、经营者不愿意冒风险对现行的战略进行重大调整。
C、原有战略建立起来的资源配置结构调整起来往往很困难，同时外部环境也缺乏迅速发展的机会。
D、企业希望寻找更有利的发展机会。
E、管理能力跟不上企业的迅速发展。
4、现代战略管理研究呈现的特点是A、前瞻性和全面性。
B、科学性和定量化。
C、强调企业家的作用。
D、理论研究（外部环境和战略管理内容）的动态化。
E、强调从实践中学习。
5、企业战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、一次性战略E、永久型战略第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题。
正确错误2、企业应该只经营那些处于领先地位的业务，其他的业务都应该放弃。
正确错误3、集中多元化是指企业利用现有的技术条件和资源，开发新的与原有业务无关的产品或者服务的战略。
正确错误4、并不是所有的情况下发展战略都适用，当环境对企业发展不利的时候也可以采用紧缩战略。
正确错误5、对于大多数小企业来说，公司战略也就是经营战略，而对大企业则不然。
正确错误《企业战略管理》第02章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、（）是指哪些与本企业的产品具有相同或者相似功能的其他产品。
A、相同产品B、相似产品C、雷同产品D、替代产品2、相对市场占有率高，销售额增长率低的产品属于A、明星产品B、问题产品C、金牛产品D、瘦狗产品3、企业技术环境分析的关键是A、国家科技政策和科技立法B、行业技术发展趋势C、企业技术特征D、技术优势和劣势4、对环境的不确定性分析可以从这样两个方面进行A、复杂性和稳定性B、复杂性和可预测性C、变化性和长期性D、变化性和可预测性5、一个行业是否有吸引力的主要依据是B、该行业销售利润率是否处于各行业A、该行业是否有足够的市场平均利润率水平以上C、该行业的技术是否领先D、该行业是否得到国家政策支持第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业内外部环境分析主要包括哪几方面的内容A、宏观环境分析B、竞争对手关系分析C、企业内部条件分析D、国家政治经济形势分析E、行业和竞争环境分析2、企业外部环境具有（）的特点A、广泛性B、唯一性C、稳定性D、变化性E、长期性3、企业所面临的技术环境，是指与企业产品有关的科学技术的（）A、现有水平B、发展趋势C、发展速度D、科技人员E、总体规模4、企业外部环境中的经济因素主要包括A、国家经济制度B、国家经济结构C、国家产业布局D、国家资源状况E、国家经济发展水平5、在下列哪种情况下买方处于比较有利的地位A、买方进货批量大B、商品的选择性强C、买方具有后向一体化的实力D、本行业产品标准化程度高E、买方的转换成本低第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、若用户转向向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。
正确错误2、如果一个企业在一个行业中经营的时间越长，它越有可能对潜在进入者设置更大的进入障碍。
正确错误3、如果本行业是供应者的重要用户，那么来自供应者的压力就会减少；如果供应品有合适的替代品，那么即使供应者再强大，它们的竞争能力也会受到限制。
正确错误4、战略组是指在一个行业中实施相同或者相似战略的一组或者多组企业，这些企业之间同样会有激烈的竞争。
正确错误5、在波特的价值链理论中，企业的基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销、服务五个方面。
正确错误《企业战略管理》第03章在线测试1、（）不是有形资产。
A 、资金B 、设备C 、管理能力D 、库存2、企业具有持续竞争优势的源泉是（）。
A 、雄厚的资金B 、先进的技术资源C 、员工的创新意识和能力D 、良好的信誉3、企业资源具有（）特征A 、路径依赖型B 、累积性和时效性C 、模仿性和交易性D 、以上都是4、企业内部分析可以使公司决定（）。
A 、可以做什么B 、应该做什么C 、应该完成什么D 、应该在什么时候行动5、价值链活动（）。
A 、能被划分为主要业务和辅助业务B 、能被划分为资源和能力C 、能被分拆，但是对于公司竞争优势的建立作用不大D 、仅用于盈利性公司第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、企价值链中的辅助活动包括（）。
A 、技术开发B 、采购C 、销售D 、售后服务2、波特提出的价值链，把价值活动分为（）两大类。
A 、基本活动C、销售D、辅助活动3、企业的资源和能力要想发展成为企业的核心能力，必须具备（）方面因素。
A、有价值B、异质的或稀缺的C、难以模仿D、难以替代E、可扩展4、价值链中的辅助活动包括（）。
A、采购B、技术开发C、人力资源管理D、企业基础设施E、售后服务5、企业核心能力分析的内容有（）。
A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析E、核心能力分析第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、企业是一种或几种核心能力的组合，企业间的竞争本质上是核心能力之争。
正确错误《企业战略管理》第04章在线测试《企业战略管理》第04章在线测试剩余时间： 59:48答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、如果用户对价格不敏感，品牌效应明显，用户对已经建立信任的公司有某种依赖感，企业适宜采用（ ）竞争战略A 、集中B 、差异化C 、成本最低D 、品牌2、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（ ）。
A 、市场集中战略B 、集中市场细分战略C 、产品线集中战略D 、集中产异化战略3、当产品独有的特征能够为顾客提供价值时，企业应执行（）。
A 、差异化战略B 、成本领先战略C 、成本领先和差异化战略的整合D 、单一产品战略4、某种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的结果具有重大影响，即不存在能左右整个产业活动的市场领袖。
这种产业状态属于（ ）.A 、分散型企业B 、集中型企业正确错误3、持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速度。
正确错误4、进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而采取什么行动。
正确错误5、、资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起任何作用。
正确错误C、衰退性产业D、无寡头型产业5、产异化战略的一个风险是（）。
A、某一竞争者会集中于相同的细分市场B、设备很快会过时C、企业产异化的方式不能再为顾客提供价值D、企业未能察觉竞争者区分日常商品的努力第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业的一般竞争战略包括（）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、多元化战略E、国际化战略2、成功地执行差异化战略的企业将会期待（）。
A、顾客对价格上涨更敏感B、能够对其产品索取额外的价格C、能够将供应成本转移到顾客身上D、部分地与竞争对手隔离3、集中化战略的风险包括（）。
A、竞争者使得本来的集中不再集中B、寻求整个行业战略的企业认为实行集中化战略的企业所服务的细分市场很有吸引力C、狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求与整个行业的顾客需求日益趋同D、高层管理团队决定改变策略4、一般来说，企业可以在（）方面实行差异化战略。
D、顾客服务5、关于集中化战略，下列说法错误的是（）。
A、它是一种在局部市场中实施的成本领先战略或差异化的战略B、它是一种在局部市场中的成本领先战略C、它是一种在局部市场中的差异化战略D、它是一种在局部市场中同时追求成本领先和差异化的战略第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、实行差异化战略由于产品之间存在明显差异，经销商对价格变得更加敏感。
正确错误2、成本领先战略的战略目标是以比竞争对手绝对低的成本获得成本优势。
正确错误3、集中化战略是基于成本领先战略或差异化战略基础之上的，且三者不能同时实施。
正确错误4、实行成本领先战略的公司，向客户销售的是标准化的产品或服务。
正确错误5、集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同。
正确错误《企业战略管理》第05章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是：（）A、兼并战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略2、实施多元化战略的途径不包括（D）A、内部发展B、购并C、合资经营D、转向经营3、公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（）A、相关多样化B、非相关多样化C、垂直一体化战略D、水平多元化战略4、不相关是指（A）A、公司的业务活动之间缺少联系B、公司的业务活动之间有适量的联系C、公司的业务活动之间有很多的联系D、公司的业务活动集中在单一的业务上5、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。