岗位工作标准一览表

岗位工作标准

编号：WI 15--01--C

XXX市XXX电子有限公司编号：WI 15—01—G

车间主管岗位工作标准页号：1/31

一.岗位职责

1. 贯彻执行总经理的部署、指令、负责车间全部工作的组织和管理，执行公司的各

项决定和下达的各项生产工作任务，确保优质、高产、低耗。

2. 敢抓、敢管严格执行各项规章制度，赏罚分明，以身作则，模范带头。

3. 大胆管理与慎重细致相结合，做好员工的思想政治工作，鼓励先进，带动后进，广

泛调动员工生产积极性。

4. 树立牢固的质量意识，支持、协助质量部作好质量管理工作，参加质量分析会及质

量攻关活动。

5. 掌握工序衔接，在制品流转等情况，确保订单按期交货。

6. 组织各工序维修骨干作好设备管理，备件制作、储备，设备定期保养维护等工作，

为优质高产提供有力保障。

7. 抓好现场管理规范工作，创造良好的生产工作环境，树立优秀的企业形象。

8. 负责抓好原辅材料消耗，励行节约，减少浪费，努力降低成本，提高产品合格率。

9. 提高员工素质，负责各种培训的组织、落实，建设一支具有高度敬业精神，工作作

风严谨，工作、生产技能高的员工队伍。

10. 组织作好各种原始记录，按时上报各种报表。

11. 树立安全意识，防患于未然，为公司人身安全、财产安全尽职尽责。

12. 关心员工生活，协助公司作好后勤、宿舍等管理工作。完成公司临时安排的各项工

作任务。

二．权限

1. 有权对车间所有人员的工位、职位安排调整或报请公司安排调整。

2. 有权对车间所有人员工作表现予以奖惩及上报公司进行奖惩。

三．资格要求

1. 熟悉车间运作情况，有较强的组织、管理领导能力。

2. 有高度的质量意识。

3. 有大公无私、敢抓敢管、善于开展批评与自我批评，以身作则，严于律己的精神。

4. 工作主动，有高度的责任感。

5.在执行车间管理程序中，有效协调，能使产量质量、设备状况、公司效益逐步提高，

以适应公司发展需要。

四．考核

由公司领导根据本工作标准及“员工守则”进行综合考评。

编制： 2007 年 6 月 12 日

审核： 2007 年 6 月 16 日

批准： 2007 年 6 月 16 日

XXX市XXX电子有限公司编号：WI 15—01— C

质量部主管（安全质量负责人）岗位工作标准页号：2/31

一．岗位职责

1．全面负责产品质量管理工作。

2．制定并贯彻产品质量管理制度。

3．负责指导、监督工序检验、成品检验、进料检验、出货检验、试验室工作。4．贯彻工艺文件、技术标准，执行监督工艺纪律，验证工艺装备，根据生产技术的发展对产品工艺进行修订。

5．收集技术资料及各种原始纪录，妥善整理、保存。

6．组织质量分析会议，提出确定整改措施，制定质量改正计划，组织质量攻关，解决质量难题。

7．组织辅导员工的技术学习，负责技术理论知识培训并授课，开展岗位练兵、考核员工技术水平，不断提高员工技术专业素质。

8．负责用户调查、访问，收集质量反馈信息，作好售后服务工作。

9．负责不合格原辅材料退货鉴定、联络工作。

10．各种质量情况有数据统计分析、对比，并公诸于众及上报公司。

11．每月工作情况月底有书面汇报，下期有工作目标。

二．权限

1．有权根据公司员工的产品质量优劣对其进行奖惩或上报公司进行奖惩。

2．有权对影响产品质量的设备状况、人员素质不佳等上报，责成有关部门予以改进。3．有权根据国标及行业新的标准修订产品工艺及操作规程。

三．资格要求

1．有高度的质量意识和工作责任感。

2．全面掌握生产工艺及质量要求，能及时处理解决各种质量难题。

3．有一定的组织、管理能力，能使产品质量得到不断的提高。

四．考核

由公司领导根据本工作标准及“员工守则”进行综合考评。

编制： XXX 2007 年 6 月 12 日

审核： XXX 2007 年 6 月 16 日

批准： 2007 年 6 月 16 日

XXX市XXX电子有限公司编号：XXX

工序主管岗位工作标准页号：3/31

一. 岗位职责

1.全权管理本工序的人员、质量、设备、生产、材料消耗、安全及现场规范，当

好车间主管的参谋和助手。

2.掌握车间生产安排及急货纳期等情况，合理而有效地安排调节人员、班次、设

备，确保订单及时出货。

3.掌握设备运转状况，有计划的作好零配件储备，提高维修效率，及时排除故障，

按设备管理定期保养维护好本工序设备，为操作人员提供良好的机器。

4.负责对全工序人员（含新员工）进行质量标准的学习、操作技能的培训，组织

质量分析会的技能经验交流，提高员工素质、提高产品合格率。

5.负责本工序作业指导书，把贯彻各岗位责任落实到人，勤检查、督促、指导，

严格要求员工安全规范作业，规范放置物料，保证机台设备、地面卫生，及时处理解决临时出现的质量问题。

6. 生产过程中，严格督促原辅材料消耗在定额指标内，严禁机器、照明、风扇等

无效运转，励行节约，堵绝浪费，努力降低成本，提高效益。

7. 及时处理各种异常情况，超越力所能及范围的上报主管处理。

8. 及时上报好人好事及各种违纪、违章现象和改进车间管理的建议。

9.模范遵守规章制度，时时、事事、处处做员工的表率，坚持原则，制度面前人

人平等。

10. 每月工作情况月底有书面总结汇报，下期工作有目标。

二. 权限

1. 有权对本工序人员岗位、班次进行安排调整，或上报车间进行安排调整。