完整版峰原招标代理部工作人员月度考核办法

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招标代理员工考核标准

招标代理员工考核标准招标代理员工考核标准一、工作效率考核1. 项目进度：评估员工能否按时完成任务，并将项目推进到下一个阶段。

2. 工作质量：评估员工提交的文件、报告等是否准确无误、内容清晰明了。

3. 问题处理能力：评估员工在工作过程中遇到问题时，能否妥善处理，提出合理的解决方案。

二、团队合作考核1. 沟通协调能力：评估员工与项目组成员的沟通协调能力，能否有效的传递信息并协调各方利益。

2. 合作精神：评估员工能否与项目组成员密切合作，积极参与团队合作，共同完成任务。

3. 互助支持：评估员工是否乐于助人，能否给予同事合适的支持，共同促进项目的顺利进行。

三、专业素质考核1. 法律法规水平：评估员工掌握国家招标相关法律法规的情况，能否熟悉并正确运用于工作实践中。

2. 招标技巧：评估员工是否熟悉招标的流程和方法，能否灵活运用招标技巧解决实际问题。

3. 学习能力：评估员工对招标领域新知识的学习能力，是否不断更新自己的专业知识。

四、责任心考核1. 履职尽责：评估员工是否能够主动承担工作职责，按时完成任务。

2. 客户意识：评估员工服务客户的态度和能力，是否能够满足客户需求，提供优质的服务。

3. 风险意识：评估员工对项目风险的认识和规避能力，是否能够提前发现并有效应对项目风险。

五、综合能力考核1. 创新能力：评估员工在工作中是否有创新意识，能否提出改进项目工作的建议。

2. 抗压能力：评估员工在工作压力下是否能够保持积极向上的态度，能否有效应对各种挑战和困难。

3. 专业形象：评估员工工作时的仪表仪容、言谈举止是否符合岗位要求，是否给人以专业的印象。

以上是招标代理员工考核的一些主要标准，公司可以根据实际情况制定相应的考核细则，并根据考核结果进行适当的奖惩和激励措施，以提高员工工作的效率和质量。

同时，应该注重给予员工培训和成长机会，提高员工的专业素质和综合能力，以适应快速变化的市场需求。

招标部工作考核评分细则(试行)

招标部工作考核评分细则（试行）
1、总则
1.1制定目的
为了规范招标部员工的工作行为，准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况，激励先进、鞭策落后，形成良好的激励机制，为员工的奖惩、培训、职务调整等提供依据，并促进广大员工努力学习业务知识，提高自身素质，认真履行职责，进一步加强员工队伍的管理和建设，提升员工的综合素质，激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极性和主动性，依据公司的有关规定，制定本考核评分细则。

1.2适用范围
本细则只限于招标部在册工作人员。

试用期人员不参加考核。

2、考核频次、考核内容及评分标准
2.1考核频次
绩效考核每月进行一次，月度考核于次月1日～3日进行。

每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加该月度考核。

月度考核内容主要从劳动纪律、工作态度及能力、完成工作任务情况等进行考核。

考评小组由部门经理和主管以上人员组成。

考核指标的评分为满分100分制，90分为平均分，高于90分的进行奖励，低于90分的进行扣罚。

2.2月度量化考核表及绩效系数
2.2.1月度量化考核表
2.2.2绩效系数
本月绩效考核统计
备注：若员工在考核期内出现下列情况之一，将不予奖励，并按公司规定给予相应的处罚：
（1）招投标过程中发生重大失误，给公司的造成名誉和经济损失；
（2）招标时出现严重工作渎职，造成公司重大损失；
（3）打架斗殴、赌博以及偷盗公司财物等重大违法违纪行为导致被依法追究刑事责任的：
（4）泄漏公司商业秘密造成公司重大损失。

（5）被业主、投标人或公司合理投诉
附件：
考核登记表
部门负责人签名：主管领导签名：。

招标人员绩效考核办法

人力资源部组织考核人员基于招标人员的绩效完成情况考核评分，评分细则如下表所示：
关键绩效指标
权重
评分细则
招标流标比率
20%
（I）按公式计算招标流标比例的绩效值
（2）单项满分20分，招标流标比率目标值为2%,每高1%扣2分，当指标流标比率超过10%时，此项得分为0
招标体系建设完成度
10%
通过上级领导的评价而得，单项满分为10分
（2）种类标准化达成率不得低于80%,当绩效值达80%〜90%（含）时，此项得1分；当绩效值达90%〜95%（含）时，此项得3分；当绩效值达95%〜IO0%时，此项得4分；当绩效值为IO0%时，此项得满分
采购目标成本达成率
10%
（1）按公式计算种类标准化覆盖率的绩效值，单项满分为10分
（2）实际绩效值如大于120%,则此项考核得0分；若在100%〜120%之间，则为5分;如小于100%,则为10分
第三条考核原则
(1)公开透明。
(2)客观考评。
(3)双向沟通。
第二章招标人员考核规划
第四条考核周期
实行项目考核制，考核周期自招标项目启动之Fl起至招标项目结束之日止。
第五条考核办法
采取KPl关键指标与日常工作表现向结合的方法。
第六条考核内容
考核内容可量化分解为7个KPl指标，如下表所示：
考核招标人员绩效的内容
（1）超出预期，反响特别突出
10分
（2）达到目标，且在某些方面的完成情况超过工作目标要求
8分
（3）大部分完成目标，部分需要提高
6分
（4）在时间和质量等多方面均未达到目标要求，明显未能完成此项重点工作，需要立即大幅度提高
。分
种类标准化覆盖率

招标代理部各岗位职责及绩效考核制度

招标代理部各岗位职责及绩效考核制度第一章：总则第一条目的为了规范工资、奖金的管理,切实发挥其激励作用,参考同行规则,结合本公司实际,特制定本制度;第二条适用部门招标代理部第三条部门人员配置职位数量部长 1招标代理从业人员8第四条招标代理人员工作职责招标代理部部长：李佩一、工作目标1、对每一个招标代理项目质量把关,做到客户满意率100%,资料存到率100%；2、完成公司承接的所有招标代理项目的工作任务安排,质量把关,向总经理负责；二、具体职责1、负责招标代理项目的总体控制,参与各种与工作相关的技术会议；2、招标代理项目前期洽谈；3、审核招标代理合同签订；4、审核招标方案制定；5、审核招标全过程相关资料；6、监督招标、开标、中标过程;招标代理从业人员一、工作职责1、起草招标代理合同签订；2、起草招标代理方案制定；3、起草招标全过程相关资料；4、招标、开标、中标过程工作主持；5、对招标代理部的工作质量负责,做到客户满意率100%,资料归档率100%；6、招标文件制作；7、向招标代理部部长负责;8、负责部长交办的其它工作;第五条处罚规定1、发布招标公告、公示,必须由吴主任审核并签字,与委托人沟通落实后完成上网,未经审核或未按规定办理,导致项目进展拖延扣罚200元;网上发布出现差错一次扣罚500元;2、编制、发布中标公示及中标通知书,未经吴主任审核并签字,未按规定及时办理出现差错一次扣罚200元中标公示于开标结束当天或次日网上发布,办理中标通知书于公示结束后1-2天内完成;3、档案资料未按时整理归档,一次扣罚300元开标结束后一周,造成丢失等一次扣罚1000元;4、代理费无特殊原因未收回应于发放中标通知书同步收回,未收回备注原因,并及时跟进;5、参加开标会人员仪容仪表不规范必须全身工装,大声喧哗,玩弄手机,影响公司声誉者一次扣罚200元;6、发布当日工作汇报,没有及时发布的一次扣100元；如有特殊情况及时在群里请示7、每周没有按要求及时汇总个人项目信息进展情况、归档情况,没有计划下周工作内容,一次扣100元；8、每周落实个人应收账款事宜,做到每周有回复；不能落实回复的一次扣100元;9、外出办事遇紧急情况需要打车的,及时请示李佩,说明情况后可打车；否则不予报销；10、每月报销款项,发票需注明办事内容、时间等信息；否则不予报销；注：注：以上规定如有延期,请提前告知原因并申请完成时间,复核人责任同等;见附表2项目奖金第一条项目奖金项目奖金：能为公司带来直接经济利益的项目,项目成员在正常上班时间之外还需要付出额外努力才能达成项目目标,公司为体现项目成员辛勤付出的认可而提供奖励的项目,项目奖金已经包含了加班费用;一、招标代理费提成：按项目规模情况不同,提成如下计算：工资制度第一条固定工资的组成人员工资=固定工资部分+绩效奖金部分第二条奖金发放招标代理奖金：在招标代理工作完成、代理费到账后按月发放;第三条修订各部门对于本规则有任何疑义产生时,则由各部门主管汇整后,呈报行政人事部代为解释疑义；尚或有修订的必要时,则应由招标代理部、行政部负责人提列改善建议方案后,呈报总经理评核;第四条本制度自经年月日公司会议讨论后通过,年月日起实施;。

项目招投标采购月度考核实施细则

项目招投标采购月度考核实施细则一、采购计划管理（10分）负责人：1、未上交采购计划Excel版和签字版其中一项（扣2分/项）2、填写信息不完整，存在缺项漏项（扣1分/次）3、当月实际采购情况与上月所报的次月采购计划不符，实际招采每超出所报计划1项扣1分，扣完为止。

（每个项目可以有一次临时追加计划）（扣1分/次，满分5分）二、采购申请管理（10分）负责人：1、上报至采购中心的采购申请，每一项采购申请存在拟定资源数量不合规，拟采用付款条件、数量、技术质量要求、盈亏分析未填写备注或不合实际的情形（扣1分/项，满分5分）2、招标文件审批（包含招标文件样本、合同样本、综合单价分析表）应与采购申请同步上报，未能够提供招标文件、合同样本、综合单价分析表的该笔招标文件的情形。

（扣1分/项，满分5分）三、招标管理（60分）负责人：1、因项目不具备招标条件导致流标的（扣2分/次，满分4分）2、项目负责人、商务经理、物资负责人参与招标主谈工作并向分管领导汇报招标结果，招标结果高于同区域内兄弟单位或招标前分析不准确的情形。

（扣2分/次，满分6分）3、招标后招标清单重新更改情形。

（扣2分/次，满分10分）4、项目推荐参与投标单位存在“异名同人”而导致违规招标的情形。

（5分/次，满分10分）5、招标后由于项目提供资料不完善，资料缺失，未收集汇总而导致定标延误的情形。

（2分/次，满分6分）6、未招标或招标后未定标的，擅自选择队伍进场。

（5分/次，满分20分）7、除甲方指定，地方垄断、抢工期情形外，以报告形式定标的情形。

（扣2分/次，满分4分）四、集采平台管理（20分）负责人：1、平台操作过程中招标公告不上传招标文件、供方报名不上传资质、评标不上传评标报告、合同上架不上传盖章合同扫描件、产值录入不上传盖章的结算单（物资）或劳务及分包报量（商务）等操作不合规的情形。

（每次扣1分，满分10分，被局里查出的该项为0分）2、物资集采平台（物资系统）：每月未上交对照分析表Excel版及签字版扫描件的各扣2分；上报时间为每月25日17:00前，不能及时上交的，每延迟1天扣1分。

招标考核办法(完整)

招标考核办法(完整)
有限公司
招标管理中心考核办法（草案）
为促进招投标监管，提高全系统的工作质量和工作效率，确保顺利完成公司下达的工作任务，根据招标法、标准化管理工作要求，结合公司项目建设工程、大宗材料原辅料采购办法及招投标管理工作要点，制定该招标工作考核有关内容。

一、考核范围
招标管理中心所以工作人员。

二、考核原则、目的
核工作遵循客观公正、公开透明、实事求是的原则，注重工作效能，采取日常工作与年终考核并重、定量与定性相结合的方法进行。

通过考核，进一步强化工作意识，规范、创新工作方式，提高工作效率。

三、考核标准、内容
考核以百分制评分的方法进行，考核结果分四个等级：优秀（总分≥90分以上）、良好（总分≥70<90分，含70分）、一般（总分≥60<70分）、较差（总分<60分以下）。

具体的考核内容和评分标准见附件。

4、考核程序
考核采取以月为单位，进行工作总结和检查考核相结合的方式进行，考核程序如下：
一）招标管理中心各工作人员按考核内容进行自查提交工作总结；
二）部门主管领导按照工作报告、搜检情况，对招标管理中心工作职员进行打分初步核定等级；
三）将考核意见提交主管副总交换意见核定，报送人事部门备案。

五、其他事项
年终对考核情况进行总结。

对考核优良的员工进行表彰、对较差的单元通报批评。

考核等级将作为评选年度先辈小我的依据。

6、附件
附件：招投标管理考核内容及评分标准
招标管理中心。

(完整版)投标专员月度绩效考核表

备注：
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。
资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加次，公司发现问题扣2分/次；
公司外发现问题扣3分/次。
报表
服务意识
公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次
报表
制度执行
（流程）
遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调工作流程文件，每出错一次，扣1分
标书有效性
严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核为零；
当月招投标项目，每中标一个加1分。
投标结果
创新意识
定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；
标书更新得到认可，每次加1分；
标书制作
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
审查表及自评与督导人评估
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；
制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；
未按管理细则提交审查表的，扣2分；
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
督导人
信息反馈与处理
对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）
配合部门评价
责任心
工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3分）
督导人

月度代理考核方案

月度代理考核方案为了提高销售业绩，激励代理商的积极性和主动性，我们制定了下面的月度代理考核方案：一、目标设定根据该代理的历史业绩、市场潜力和公司整体销售目标，制定每个代理商的月度销售目标。

目标具体分为两个方面：1. 销售额目标：根据历史数据和市场潜力，设定每个代理商的月度销售额目标。

2. 新客户目标：根据市场需求和扩大销售范围的需要，设定每个代理商的新客户数量目标。

二、销售额排名根据每个月的销售额，对所有代理商进行排名。

销售额排名将作为代理商在公司销售团队中的地位和优先级的重要依据。

三、奖励政策1. 销售额奖励：根据销售额排名，对销售额前三名的代理商给予额外奖励。

第一名代理将获得现金奖励和奖杯，第二名和第三名代理将获得现金奖励。

2. 新客户奖励：根据新客户数量目标的完成情况，对达到目标的代理商进行奖励。

奖励可以是货品折扣、返点或其他形式。

3. 个人表彰：对在销售过程中表现出色的个人代理进行表彰，由销售主管或公司高管颁发证书或奖品。

四、辅助工具为了帮助代理商更好地完成销售目标，公司提供了以下辅助工具：1. 产品宣传资料：为代理商提供产品宣传资料，包括产品目录、宣传册、产品样品等，以便代理商更好地向客户展示产品的优势和特点。

2. 市场支持：为代理商提供市场支持，包括广告投放、促销活动策划等，以扩大代理商的销售范围和影响力。

3. 销售培训：定期组织销售培训课程，提升代理商的销售技巧和产品知识，使其更有信心和能力开展销售工作。

五、考核周期和结果公示每个月底对代理商的销售情况进行考核。

考核结果将在公司内部公示，以激发代理商的竞争意识和积极性。

综上所述，通过以上的月度代理考核方案，我们将有效激励代理商的销售动力，提高销售业绩，实现共赢的目标。

同时，代理商也将通过努力实现自己的目标，并获得相应的奖励和表彰。

招投标部考核制度

招投标部考核制度〔试行〕为了促进公司经营业务的开展，提高各项业务的市场占有率，提高业务毛利率的关注程度及预算水平，明确招投标部员工的责、权、利，鼓励员工的工作积极性，特制订本制度：一、考核期本考核协议适用于201A年全年及201B年全年两个期。

二、部门职责1、开拓区外招投标市场，收集招投标工程信息，并择优进展招投标2、协助业务员完成业务跟进工程的招投标工作，并争取促成中标3、维护并开发外围合作单位4、维护分公司合作关系5、人才培养、团队建立三、考核原那么本考核以部门为单位，对部门收入〔包括毛利润考核、管理费考核及编标费考核〕和部门支出〔包括固定费用、人工工资、办公费用、差旅费用等等，详见后表〕进展考核，对部门运营中产生的利润进展考核分配。

四、部门收入项例1：某工程有业务人员跟进，中标金额GHFGS万，毛利率SDF%，毛利ASDFE万。

根据考核方法，那么该工程可计入部门毛利考核的收入为SFG*GFG%=REDGHT元。

例2：某工程无业务人员跟进，中标金额BGDGG万，毛利率ERTRT%，无利润。

根据考核方法，那么该工程可计入部门毛利考核的收入为ERTWEWR*RWER%*GRER%=ERERTEW元。

五、部门支出项〔一〕固定工资部门人员年固定应发工资〔包含通讯费、车贴、餐费补贴、油费等包含在月度工资发放中的费用〕，参照年度?薪资调整明细表?〔二〕部门日常开支指财务预算表中包含的费用支出项六、部门可分配利润1〕期收入：指根据考核方法，部门期产生的收入，外部收入以财务到账为准2〕期本钱：指部门发生的所有费用支出3〕业务费用单独开票的税金，由公司承担七、部门人员薪资构造及绩效考核分配式〔一〕个人绩效考核部门经理薪资组成=根本工资+综合提成+团队绩效提成各项提成的计算方法综合提成指部门组长及部门经理可享受的提成；剩余可分配利润指部门所有可分配利润除去预算员、外勤、组长已分配的掉的编标费提成及毛利提成后的剩余局部利润金额。

招标代理人员考核办法

招标代理人员考核办法第一篇：招标代理人员考核办法工程建设项目招标代理专职从业人员信用考核办法第一章总则第一条为提高建设工程招标代理机构（以下简称招标代理机构）服务质量，规范招标代理机构专职从业人员（以下简称从业人员）行为，提升建设工程招标代理行业管理水平，根据《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》等有关法律法规、规章、规定和国务院、国家住建部、省住建厅关于建立企业市场信用制度的有关要求，结合本市实际制定。

第二条本市行政区域内从事招标代理活动的招标代理从业人员的从业和管理，适用本办法。

第三条本办法所称工程建设项目招标代理机构专职从业人员分为项目经办人及项目主管。

项目经办人为经建设行政主管部门考试合格，持有建设工程招标代理专业从业资格证书，并从事招标代理业务的人员项目主管除满足项目经办人的条件外，还应有招标代理机构的任命。

其中：甲级招标代理机构可任命3名项目主管，乙级招标代理机构可任命2名项目主管，暂定级招标代理机构可任命第二篇：工程招标代理资质人员常见问题.技术经济负责人需要提供哪些人员证明材料？答：技术经济负责人需提供身份证、任职文件、劳动合同、个人简历、高级职称证书、注册执业资格证书、从事工程管理经历证明（需由具有工程招标代理机构资格的单位出具）、社会保险缴费凭证、人事档案管理代理证明的复印件。

.工程建设类注册执业资格人员需要提供哪些人员证明材料？答：工程建设类注册执业资格人员需提供身份证明、劳动合同、注册执业资格证书（含变更及续期记录）、从事工程管理经历证明（需由具有工程招标代理机构资格的单位出具）、社会保险缴费凭证、人事档案管理代理证明的复印件。

.工程建设类中级以上职称专职人员需要哪些人员证明材料？答：工程建设类中级以上职称专职人员需提供身份证明、劳动合同、职称证书、从事工程招标代理经历证明（需由具有工程招标代理机构资格的单位出具）、社会保险缴费凭证、人事档案管理代理证明的复印件。

投标专员月度绩效考核表【范本模板】

备注：
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者,无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。
标书制作
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美,可协助获取投标授权等.
审查表及自评与督导人评估
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；
制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；
未按管理细则提交审查表的，扣2分；
主观原因导致标书重做等,浪费公司资源的，扣1分。
报表
报表送达
部门相关报表未按规定时间提交，延迟1天扣1分,并保证报表的准确性，每出错一次，扣1分
督导人
工作能力
（ 20 分）
团队协作
个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作,主动或接受请求帮助同事（-3~+3分)
督导人
专业知识
了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策（按熟悉程度取分)(—3~+3分）
资质准备资料齐全，加1分;每获得一个资质加5分。
档案库
对外文件
标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次；
公司外发现问题扣3分/次.
报表
服务意识
公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次
报表
制度执行
（流程）
遵守公司管理制度,服从工作流程安排；积极主动与各部门协调工作流程文件,每出错一次,扣1分
督导人
信息反馈与处理
对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度,及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）

招标代理内部员工考核流程及考核

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招标代理人员考核管理制度

第一章总则第一条为规范招标代理工作，提高招标代理人员的业务素质和职业道德，保障招标代理活动的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于招标代理机构及其从业人员。

第三条招标代理人员考核应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）注重实际工作能力与职业道德相结合原则；（三）动态管理原则。

第二章考核内容第四条招标代理人员考核内容包括：（一）专业知识与技能考核：考察招标代理人员对招标投标法律法规、政策、业务流程、专业知识、技能等方面的掌握程度；（二）实际工作能力考核：考察招标代理人员在招标代理工作中的组织、协调、沟通、解决问题等能力；（三）职业道德考核：考察招标代理人员的诚信、敬业、廉洁等职业道德素质；（四）工作业绩考核：考察招标代理人员在招标代理工作中的业绩和成果。

第三章考核程序第五条招标代理人员考核分为以下阶段：（一）自评：招标代理人员根据考核内容进行自评，形成自评报告；（二）部门考核：招标代理机构对招标代理人员进行部门考核，形成考核意见；（三）综合考核：招标代理机构对招标代理人员进行综合考核，形成考核结果。

第六条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章考核结果运用第七条招标代理人员考核结果作为以下事项的依据：（一）招标代理人员晋升、职称评定；（二）招标代理人员薪酬待遇；（三）招标代理人员奖惩；（四）招标代理人员培训计划。

第八条对考核不合格的招标代理人员，招标代理机构应进行培训、辅导，提高其业务水平和职业道德素质。

第五章附则第九条本制度由招标代理机构负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

以上是招标代理人员考核管理制度的基本框架，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。

通过实施本制度，有助于提高招标代理人员的整体素质，确保招标代理工作的规范、高效运行。

投标专员月度绩效考核表完整

投标专员月度绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
投标专员-月度考核表
行政专员考核评分表（月度）
考核期间：年月
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作总结及次月工作计划。

附表：制作执行部执行专员绩效考核指标。

招标代理公司薪资考核(3篇)

第1篇一、引言随着我国市场经济的发展，招标代理行业在工程建设、政府采购等领域发挥着越来越重要的作用。

招标代理公司作为招标活动的专业机构，其工作效率和服务质量直接影响到招标活动的顺利进行。

为了提高员工的工作积极性，确保公司业绩的持续增长，本文将针对招标代理公司的薪资考核体系进行探讨。

二、招标代理公司薪资考核原则1. 公平原则：考核过程中，确保考核标准的公正性，避免主观因素的影响，使员工在同等条件下得到公平的评价。

2. 客观原则：考核指标应具有可衡量性，便于客观评价员工的工作表现。

3. 动态原则：根据公司发展战略和员工个人成长，适时调整考核指标和考核标准。

4. 激励原则：通过合理的薪资考核体系，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。

三、招标代理公司薪资考核指标体系1. 工作业绩指标（1）项目数量：考核员工在一定时间内完成的招标项目数量，数量越多，得分越高。

（2）项目质量：考核员工所负责项目的招标文件质量、招标流程规范性等，质量越高，得分越高。

（3）客户满意度：通过客户满意度调查，了解员工在项目执行过程中的服务态度、业务能力等方面，满意度越高，得分越高。

2. 业务能力指标（1）专业知识：考核员工对招标相关法律法规、政策、行业动态等方面的掌握程度，知识越丰富，得分越高。

（2）业务技能：考核员工在招标代理过程中的沟通、协调、谈判等技能，技能越强，得分越高。

（3）创新能力：考核员工在招标代理过程中提出的新思路、新方法等，创新性越强，得分越高。

3. 团队协作指标（1）团队合作精神：考核员工在项目执行过程中的团队协作能力，如沟通、协调、配合等，协作精神越强，得分越高。

（2）团队贡献度：考核员工在团队中的贡献程度，如主动承担责任、分享经验等，贡献度越高，得分越高。

4. 综合素质指标（1）职业道德：考核员工的职业道德修养，如诚信、敬业、责任心等，道德修养越高，得分越高。

（2）个人成长：考核员工在工作过程中的成长速度，如参加培训、考取证书等，成长速度越快，得分越高。

招标公司月度考核

一、前言为了全面了解招标公司在过去一个月的工作情况，及时发现和解决工作中存在的问题，进一步提高公司整体工作效率和服务质量，特进行本月的月度考核。

本次考核从工作完成情况、工作质量、团队协作、创新能力等方面进行全面评估。

二、考核内容1. 工作完成情况（1）项目数量及完成率本月招标公司共完成招标项目XX个，其中招标公告发布XX个，开标及评标XX个，合同签订XX个。

项目完成率为XX%，较上月提升XX%。

（2）项目进度本月招标项目整体进度良好，未出现重大延误情况。

其中，X个项目提前完成，X个项目按期完成，X个项目延期完成。

2. 工作质量（1）招标文件编制本月招标文件编制质量较高，无重大错误，符合国家相关法律法规及招标要求。

（2）开标及评标本月开标及评标过程规范，评标专家抽取、评审标准执行等方面均符合要求。

（3）合同签订本月合同签订工作顺利，合同条款清晰，双方权利义务明确。

3. 团队协作（1）部门内部协作本月部门内部协作顺畅，各部门间沟通及时，问题解决效率较高。

（2）跨部门协作本月跨部门协作效果良好，各部门积极配合，共同推进项目进展。

4. 创新能力（1）业务创新本月招标公司在招标流程、评标方法等方面进行了一定程度的创新，提高了工作效率。

（2）技术创新本月招标公司积极引进新技术、新设备，提高工作效率，降低成本。

三、考核结果及分析1. 考核结果本月招标公司月度考核结果如下：（1）工作完成情况：优秀（2）工作质量：良好（3）团队协作：优秀（4）创新能力：良好2. 考核结果分析（1）工作完成情况方面，本月招标公司项目完成率较上月有所提升，说明公司在项目管理和推进方面取得了一定成效。

（2）工作质量方面，本月招标文件编制、开标及评标、合同签订等方面均符合要求，说明公司在工作质量方面较为稳定。

（3）团队协作方面，本月招标公司各部门间协作顺畅，跨部门协作效果良好，说明公司在团队协作方面表现优秀。

（4）创新能力方面，本月招标公司在业务和技術创新方面取得一定成果，但仍有提升空间。

招标公司销售考核

一、前言随着我国经济的快速发展，招标行业日益繁荣，招标公司作为行业中的重要组成部分，其销售业绩的好坏直接影响到公司的生存和发展。

为了提高招标公司的销售业绩，加强销售团队的管理，确保销售目标的实现，特制定本考核制度。

二、考核目的1.明确销售团队的工作目标，提高销售业绩；2.激发销售人员的积极性和创造性，提升团队凝聚力；3.规范销售行为，提高公司整体形象；4.为销售人员的晋升和发展提供依据。

三、考核范围1.公司全体销售人员；2.负责销售工作的部门及员工；3.参与销售活动的其他相关人员。

四、考核指标1.销售业绩指标：（1）销售额：完成销售目标的百分比；（2）新客户开发数量：新增客户的数量；（3）老客户维护率：保持老客户关系的比例；（4）项目中标率：成功中标项目的比例；（5）项目回款率：项目回款完成情况的百分比。

2.销售能力指标：（1）产品知识掌握程度：销售人员对产品知识的了解程度；（2）沟通能力：与客户、同事、上级沟通的顺畅程度；（3）谈判技巧：与客户谈判的成功率；（4）客户关系维护能力：与客户建立良好关系的程度；（5）团队协作能力：与其他销售人员协作完成任务的效率。

3.销售态度指标：（1）工作态度：销售人员对待工作的热情和认真程度；（2）团队精神：销售人员对待团队协作的态度；（3）责任心：销售人员对待工作任务的负责程度；（4）学习意愿：销售人员对待学习和提升的态度；（5）纪律性：销售人员遵守公司纪律和规定的情况。

五、考核方法1.定量考核：根据销售业绩指标、销售能力指标和销售态度指标进行量化考核，计算各项指标的得分。

2.定性考核：通过上级评价、同事评价、客户评价等方式对销售人员的工作表现进行定性评价。

3.综合评价：将定量考核和定性考核的结果进行综合，得出销售人员的最终考核结果。

六、考核周期1.月度考核：每月对销售人员进行一次考核，及时发现问题并进行调整；2.季度考核：每季度对销售人员进行一次考核，总结过去一段时间的工作，为下一阶段的工作提供参考；3.年度考核：每年对销售人员进行一次考核，对一年的工作进行总结，为下一年的工作制定目标。

招标代理人员考核办法

工程建设项目招标代理专职从业人员信用考核方法第一章总则第一条为提高建设工程招标代理机构〔以下简称招标代理机构〕服务质量，标准招标代理机构专职从业人员〔以下简称从业人员〕行为，提升建设工程招标代理行业管理水平，根据《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目招标代理机构资格认定方法》等有关法律法规、规章、规定和国务院、国家住建部、省住建厅关于建立企业市场信用制度的有关要求，结合本市实际制定。

第二条本市行政区域内从事招标代理活动的招标代理从业人员的从业和管理，适用本方法。

第三条本方法所称工程建设项目招标代理机构专职从业人员分为项目经办人及项目主管。

其中：甲级招标代理机构可任命3名项目主管，乙级招标代理机构可任命2名项目主管，暂定级招标代理机构可任命1名项目主管；在此基础上，甲级和乙级招标代理机构前一年主体考核分数在100分以上每增加40分可增配1名项目主管，考核分数在100分以下〔不含〕的只可任命1名项目主管。

最终，本地招标代理机构任命的项目主管最多不超过5名，外地入青招标代理机构最多不超过2名。

第四条市城乡建设委建管局负责对全市辖区内从事招标代理活动的招标代理从业人员进行考核，并具体管理考核市南、市北、李沧区进行招标代理活动的招标代理从业人员的从业行为，并定期向社会公布考核结果。

其他区〔市〕建设行政主管部门负责管理考核在本行政区域内从事招标代理活动的招标代理从业人员的日常从业行为，并按规定报送市城乡建设委建管局汇总。

各区〔市〕建设行政主管部门应明确专门部门和人员，具体负责招标代理从业人员的考核管理工作。

市建设行政主管部门对招标代理从业人员做出的考核结果及处理决定适用于全市行政区域，各区〔市〕建设行政主管部门须严格执行。

第五条招标代理从业人员市建设行政主管部门组织的水平测试中一次性通过的，加2分；第二次通过的，扣2分；高于两次的，每增加一次扣3分。