第三章广告策划与运作模式

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《广告学》7-3:广告策划的主要内容和程序

《广告学》7-3:广告策划的主要内容和程序

《广告学》7-3:广告策划的主要内容和程序第三节广告策划的主要内容和程序一、广告策划的含义及特性(一)广告策划的含义广告策划经过数十年的发展,伴随着解决市场竞争中出现的不同问题,其含义也历经了不同的变化,出现了狭义、朴素的理解和广义、现代的理解之分。

狭义、朴素的理解是把广告策划看成是整个广告活动中的一个环节,在某种确定的条件下将广告活动方案进行排列组合和计划安排,以广告策划方案或策划书的编写为终结。

广义、现代的观点,认为广告策划是从广告角度对企业市场营销管理进行系统整合和策划的全过程,从市场调查开始,根据消费者需要对企业产品设计进行指导,对生产过程进行协调,并通过广告促进销售,实现既定传播任务。

现代意义的广告策划基本上以此广义为共识,把广告策划看作是以企业营销组合为基础,对企业广告活动进行的规划、决策、组织和协调。

具体来说,就是根据广告主的营销策略,按照一定的程序对广告活动的总体战略进行前瞻性规划的活动。

它以科学、客观的市场调查为基础,以富于创造性和效益性的定位策略、诉求策略、表现策略、媒介策略为核心内容,以具可操作性的广告策划文本为直接结果,以广告活动的效果调查为终结,追求广告活动进程的合理化和广告效果的最大化。

是广告公司内部业务运作的一个重要环节,是现代广告运作科学化、规范化的重要标志之一。

(二)广告策划的特性广告策划作为广告公司运作业务的战略性统筹谋划,具有以下不同于一般计划的特殊性:1、战略性。

广告策划是从广告角度对企业市场营销管理进行系统整合和策划的全过程。

因而它要配合企业的整体营销进行战略层面上的运筹,眼界应高远、宽广,其作用具有原则指向性、抗衡协同性。

2、全局性。

广告策划对于未来的广告计划、广告执行具有统领指导作用,因而它必须是既向前看,又要向后看,即既要有前瞻性,又要有全局性。

广告策划者在策划时必须尽量全面地考虑到一切因素,包括常规的和突发的,在脑海里要时刻装着整体的概念,这样的策划才能不会轻易地被外界因素所干扰。

广告策划与执行教程指南

广告策划与执行教程指南

广告策划与执行教程指南第1章广告策划概述 (4)1.1 广告策划的定义与意义 (4)1.2 广告策划的基本流程 (4)1.3 广告策划的核心要素 (5)第2章市场调查与分析 (5)2.1 市场调查的方法与步骤 (5)2.1.1 市场调查方法 (5)2.1.2 市场调查步骤 (5)2.2 竞品分析 (6)2.2.1 确定竞品范围 (6)2.2.2 竞品研究内容 (6)2.3 目标受众分析与画像 (6)2.3.1 受众特征分析 (6)2.3.2 受众需求分析 (6)2.3.3 受众画像构建 (7)第3章确定广告目标 (7)3.1 广告目标的分类与设定 (7)3.2 广告目标的量化 (8)3.3 广告目标与策划策略的关系 (8)第4章创意策略与概念开发 (8)4.1 创意策略的基本原则 (8)4.1.1 独特性原则 (8)4.1.2 目标性原则 (9)4.1.3 传达性原则 (9)4.1.4 互动性原则 (9)4.1.5 适应性原则 (9)4.2 创意概念的 (9)4.2.1 研究与分析 (9)4.2.2 拓展思维 (9)4.2.3 筛选与评估 (9)4.2.4 融合与创新 (9)4.2.5 验证与修正 (9)4.3 创意表现手法 (9)4.3.1 故事化 (9)4.3.2 比喻与象征 (10)4.3.3 幽默与讽刺 (10)4.3.4 视觉冲击 (10)4.3.5 互动体验 (10)4.3.6 借势营销 (10)第5章媒介策略与选择 (10)5.1 媒介渠道的分类与特点 (10)5.1.2 互联网媒体 (10)5.1.3 户外媒体 (11)5.2 媒介策略的制定 (11)5.2.1 确定目标受众 (11)5.2.2 分析媒介渠道 (11)5.2.3 确定媒介预算 (11)5.2.4 制定媒介排期 (11)5.3 媒介组合与投放 (11)5.3.1 媒介组合 (11)5.3.2 媒介投放 (11)第6章预算编制与控制 (11)6.1 广告预算的构成与分配 (11)6.1.1 媒体费用 (11)6.1.2 创意与制作费用 (12)6.1.3 行政管理费用 (12)6.1.4 预备费用 (12)6.2 预算编制的方法与技巧 (12)6.2.1 目标任务法 (12)6.2.2 历史数据法 (12)6.2.3 竞争对手分析法 (12)6.2.4 成本效益法 (12)6.3 预算控制与调整 (12)6.3.1 预算控制 (13)6.3.2 预算调整 (13)第7章广告策划书的撰写 (13)7.1 策划书的基本结构 (13)7.1.1 封面 (13)7.1.2 目录 (13)7.1.3 执行摘要 (13)7.1.4 背景分析 (13)7.1.5 广告目标 (13)7.1.6 策略与创意 (14)7.1.7 执行方案 (14)7.1.8 预算与效果评估 (14)7.1.9 附录 (14)7.2 关键环节的描述方法 (14)7.2.1 背景分析 (14)7.2.2 广告目标 (14)7.2.3 策略与创意 (14)7.2.4 执行方案 (14)7.2.5 预算与效果评估 (14)7.3 策划书的呈现与包装 (14)7.3.1 排版与设计 (14)7.3.3 图片与图表 (15)7.3.4 包装与装订 (15)第8章执行方案的制定 (15)8.1 执行方案的构成要素 (15)8.1.1 目标明确:明确广告活动的具体目标,包括品牌知名度、产品销量、市场占有率等。

广告策划的运作过程讲义

广告策划的运作过程讲义

广告策划的运作过程讲义广告策划的运作过程可以分为以下几个阶段:1. 识别广告目标:确定广告活动的目标,可以是推广新产品、增加市场份额、提升品牌形象等。

目标的明确有助于确定广告的定位和传递的信息。

2. 定位目标受众:了解目标受众的特征和需求,包括年龄、性别、职业、兴趣爱好等。

通过市场调研和数据分析,确定广告的受众定位,以便更精准地传递信息。

3. 制定创意策略:根据目标受众的特点和需求,确定创意策略。

创意策略包括广告的主题、传递的信息、情感诉求等。

通过独特的创意,吸引受众的关注并引起共鸣。

4. 编写广告文案:根据创意策略,编写广告文案。

文案要简洁明了,能够吸引目标受众的注意力,并能够准确传达广告的信息。

5. 设计广告创意:根据广告文案,进行广告创意的设计。

创意设计要突出广告的特点和优势,以吸引目标受众的眼球。

可以运用图形、颜色等元素来增加广告的吸引力。

6. 确定媒介渠道:根据目标受众的特点和媒体消费习惯,选择适合的媒介渠道。

可以选择电视、广播、报纸、杂志、网络等不同的媒介组合,以达到最佳的传播效果。

7. 制定推广计划:根据广告目标和预算,制定推广计划。

确定广告的投放时间、频次、地域等因素,以最大限度地覆盖目标受众。

8. 广告监测和评估:定期对广告活动进行监测和评估,了解广告的效果和受众反馈。

通过数据分析和市场反馈,及时调整广告策略,以达到最佳的推广效果。

以上就是广告策划的运作过程的简要讲义。

在实际运作过程中,需要综合考虑市场环境、竞争对手、预算限制等因素,灵活调整策略,以确保广告活动的顺利执行和有效传播。

广告策划是市场推广中的重要环节,通过设计创意、选择媒介和实施推广活动,将产品或服务的信息传递给目标受众,并吸引他们的注意力和兴趣。

广告策划的运作过程涉及多个环节和专业人员的协作,下面将详细介绍每个阶段。

首先,广告策划的第一步是识别广告目标。

在制定广告策略之前,必须明确广告活动的目标。

这个目标可以是推广新产品、增加市场份额、提升品牌形象等。

广告运营策划书模板范文3篇

广告运营策划书模板范文3篇

广告运营策划书模板范文3篇篇一广告运营策划书模板范文一、策划书的基本信息1. 项目名称:[具体广告项目名称]2. 策划团队:[团队名称]3. 策划日期:[具体日期]二、项目背景1. 市场分析:对目标市场的现状、趋势和竞争情况进行分析。

2. 目标受众:明确广告的目标受众,包括他们的年龄、性别、兴趣爱好、消费习惯等。

3. 广告目标:确定广告的目标,如提高品牌知名度、增加产品销售、促进用户互动等。

三、广告策略1. 广告创意:提出独特、有吸引力的广告创意,包括广告的主题、口号、画面、文案等。

2. 广告投放渠道:选择合适的广告投放渠道,如电视、报纸、杂志、网络、社交媒体等。

3. 广告投放时间:确定广告的投放时间,包括投放的周期、频率和时间段等。

四、广告运营计划1. 广告制作:负责广告的制作,包括拍摄、剪辑、设计等。

2. 广告投放:进行广告的投放,包括投放前的准备、投放中的监测和投放后的评估。

3. 广告效果评估:定期对广告的效果进行评估,包括率、曝光率、转化率等指标的监测和分析。

五、预算安排1. 广告制作费用:包括拍摄、剪辑、设计等费用。

2. 广告投放费用:包括广告投放渠道的费用、投放时间的费用等。

3. 其他费用:包括市场调研费用、广告效果评估费用等。

六、团队协作1. 项目负责人:负责项目的整体策划和执行,协调各方资源。

2. 创意团队:负责广告创意的设计和制作。

3. 广告投放团队:负责广告的投放和效果评估。

4. 财务团队:负责项目的预算安排和费用控制。

七、注意事项1. 法律法规:遵守相关的法律法规,确保广告内容的合法性。

2. 道德规范:遵循广告行业的道德规范,不进行虚假宣传和误导消费者的行为。

3. 用户体验:关注用户体验,确保广告的内容和形式不会对用户造成干扰和不良影响。

篇二《广告运营策划书模板范文》一、前言广告运营策划书旨在为广告活动提供全面的规划和指导,确保广告运营的顺利进行并达到预期目标。

本策划书将涵盖广告运营的各个方面,包括目标设定、市场分析、创意策略、媒体选择、执行计划和效果评估等。

现代广告学教程 -第三编 广告传播模式与运动流程

现代广告学教程 -第三编 广告传播模式与运动流程

二、广告市场调查和广告传播调查
2.广告传播调查 (2)广告主题调查 确立正确的广告主题是广告创意和广告表现作业开始之前的基础性工作。 为了实现这个目的,广告主题调查必须在掌握消费者、产品、竞争状况以及品牌等多
方面基础性信息的基础上,通过问卷调查、面谈等各种手法,寻找能够在最大程度上 打动消费者,同时又契合广告战略和营销战略的广告主题。
二、广告市场调查和广告传播调查
围绕广告运动所进行的调查活动可以按照调查对象,分为 广告市场调查和广告传播调查两大类。
1.广告市场调查 所谓广告市场调查,是指为广告运动所进行的有关市场情
况的资料收集与分析,主要针对消费者、竞争者、经销商、 企业自身及整个产业进行调查。
二、广告市场调查和广告传播调查
提供完全正确的答案。 2.一切调查研究都基于过去的经验,并在某些条件之下处理。 3.调查研究是一个商业工具,而不是对一切商业问题的答案。 4.调查研究室付出的费用。 5.调查研究非常费时。 6.通常,从事调查研究工作的人手很有限。
一、广告调查:广告运动的起点
尽管调查需要耗费大量的人力、金钱以及时间,而且调查 的结果并不总能对营销和广告中面临的问题提出满意的答 案。但是,调查对于广告运动而言仍是一种必须。即使是 基于不完善的广告调查而进行的广告运动,其准确性也远 高于仅仅是依靠广告人员的主观臆断。
1.广告市场调查 广告市场调查的主要内容包括: (1)消费者调查 (2)产品或服务调查 (3)品牌调查 (4)对基本市场环境的调查 (5)价格测试
二、广告市场调查和广告传播调查
2.广告传播调查 广告传播调查的目的是为了测试或评价广告传播所取得效果以便为广
告信息传播目标的最大限度的实现提供帮助。广告传播调查围绕着广 告信息传播的过程而展开,其主要内容包括受众调查、广告主题调查、 广告作品刊播前的测试、广告媒体调查等。

广告策划与运作模式分析(ppt 57页)

广告策划与运作模式分析(ppt 57页)

哪里。应针对当地市场对品牌推广策略作灵活的调整。大
型交易会、展览会,多参与这样的会议是品牌推广很好的
渠道。这一阶段我们可称之为“**的·中国的”。

国际型的盛会,是国内品牌走出国门的大好机会,并
争取合作机会。 这一阶段我们可称之为“**的·世界的”。
▪ 天方,郑孝和、詹罗九,雾里青 ▪ 瑞典东印度公司哥德堡号 翠屏居 海上丝绸之路
▪ 周期性及临时性推广策略

通过计划性的品牌推广活动,使品牌的成长具有连续性。

·事件营销

蒙牛借助神五升空就是事件营销的一个范例。自SARS、禽流感
以来,国人对健康的关注越来越强烈,“**”可借助健康事件有效的
宣传自身健康形象。

同时,近年来,茶叶行业及普洱茶领域均不断有热点新闻出现,
不管是利好还是利坏新闻,都可以从某一角度与自身品牌形象进行捆
销售环境:售点的环境设计、售点的位置;人员推销:人
员的服装、谈吐、气质等。(雀巢咖啡的人员形象和品牌
形象统一)

在礼品的品牌名称、广告设计、媒体选择上与大众品
牌区分开来。
▪ ·团体消费——增值服务策略
▪ 应该说,团体消费的购买者对价格及 便利提出要求。(团体购杯,价格优惠, 送货上门,定期送货)
▪ 企业可以通过搭赠富有品牌形象的饮 水纸杯、茶杯、茶壶等形式。
▪ 一、市场及竞争概况

由于近年来,普洱茶在国外逐渐风靡,导致国内市场对普洱茶的
需求也逐渐兴旺。从长远来看,普洱茶市场必将在三五年之内重新洗
牌。(市场处于上升期,竞争激烈,品牌待建立)

另一方面,国际品牌“立顿”、“团宁”(英国下午茶)已经进

广告运作与策划

广告运作与策划

广告运作与策划广告对于企业的品牌建设和产品推广起着至关重要的作用。

广告运作与策划是一个复杂而又需要综合考量的过程。

本文将以“step by step thinking”的方式,介绍广告运作与策划的基本步骤与要点。

第一步:目标确定在进行广告运作与策划之前,企业需要明确广告的目标。

这个目标可以是提升品牌知名度、增加销售量、改变消费者对产品的观感等。

明确目标有助于团队对广告运作的方向和策略做出合理的决策。

第二步:目标受众分析确定了广告的目标后,接下来需要对目标受众进行深入的分析。

了解目标受众的年龄、性别、地理位置、兴趣爱好等信息有助于更好地制定广告的内容和传播渠道。

通过调研和数据分析,可以更准确地把握目标受众的需求和心理。

第三步:竞争对手分析在广告运作与策划中,了解竞争对手的广告策略和市场表现也是非常重要的。

通过分析竞争对手的广告手段和创意,可以找到自己的优势和差异化。

同时,也可以避免重复和雷同的广告内容,使广告更具独特性和吸引力。

第四步:制定策略和创意根据前面的目标分析和竞争对手分析,制定广告的策略和创意。

策略包括选择合适的传媒渠道、确定传播的时间和地点,以及制定合理的预算等。

创意则是广告的核心,要根据目标受众的特点和需求,设计吸引人的广告内容和形式。

第五步:执行与监测在广告策划完成后,需要进行广告的执行和监测。

执行阶段包括广告内容的制作和投放,确保广告按照计划顺利进行。

同时,还需要进行广告效果的监测和评估,根据数据分析和市场反馈,及时调整和优化广告策略。

第六步:效果评估与迭代广告运作与策划并非一次性的工作,需不断进行效果评估和迭代。

通过对广告效果的评估,可以了解广告的成效和不足之处,进而优化下一阶段的广告策划。

广告运作与策划是一个动态的过程,需要不断地学习和改进。

总结起来,广告运作与策划是一个复杂而又需要细致考虑的过程。

明确目标、分析目标受众、了解竞争对手、制定策略和创意、执行与监测、效果评估与迭代是广告运作与策划的基本步骤。

广告行业运作模式分析及操作流程详解(2021年正版培训课件)

广告行业运作模式分析及操作流程详解(2021年正版培训课件)
比稿的内容通常分为两种形式:
1策略性看法——对市场的看法及如何以广告来 解决。
2完整的广告计划——提出市场分析、广告策略、 创意表现及媒体计划。
III.企业怎么配合广告公司
选好代理只是正式工作的开始,你比你的合作者 更了解自己,广告的成功离不开你的配合:
1.通报——告诉你该告诉的,不要隐瞒,广告活动是建 立在对你的现状的分析基础上的
广告公司—媒介(第二重代理关系):广告公司代表 广告主向广告媒体购买媒介资源(版面、时段),媒 介交付广告公司代理佣金。 ——媒介代理
• 双重代理的优点在于责权利明晰,利益动态平衡。
广告代理制下的 广告运作流程
在广告代理制中, 一个科学、合理、完善 的广告流程是怎样展开的呢?
广告主
广告公司
媒介
• 广告执行——如何实现? ——微观操作
即“广告活动的具体工作”的实施
I.企业广告的运作程序
首先,进行广告决策时要——
• 明确广告目标必须服从企业整体战略 • 明晰广告目标与营销目标的区别与联系 • 明了广告作用的有限性,积极实施营销要素的
优化组合
执行者:广告主自己
I.企业广告的运作程序
其次,制定广告计划时要——
I几种不同形态的广告代理公司
D媒体自办广告公司——就是媒体自设的媒体代理
公司。 • 其业务仅限于自身媒体的代理。 • 代表:四川神韵、广而告之等。
I几种不同形态的广告代理公司
企业广告公司和媒体广告公司这两种畸形业态
的存在,根源于“肥水不流外人田”的小农意识。对 广告代理制的推行和广告业的健康发展极为不利。
• 而近几年,随着国家宏观经济的稳定发展, 以及移动通信、互联网、社交媒体等新兴媒介的 飞速发展,广告业也进入了一个空前活跃时期。

广告运作策略

广告运作策略

80年代中期
我国引入“广告策划”的概念 合资公司大批出现,外来资金带来的行业发展与整合,使得 中国广告公司深受影响,跨国策划咨询公司也逐步踏入中国,中国 广告行业进入了空前繁荣的阶段。
90年代
12.广告运作的历史发展阶段
版面销售的时代
版面掮客的时代
技术性广告服务时代
策略性广告服务时代
13.广告运作涉及的组织
企业广告由最高管理层直接管理,然后在最高战略指导下,各 事业部门分别执行各自的产品广告
15.我国广告公司面临的问题
需求不畅,销售空间不够
社会信用体系的匮乏
受众窄分特性长期持续性
16.四种理论化的广告运作策划方法
通过想象而来的浪漫策划法
理念HITS法
3P法
17.广告的阶段性运作和整体运作
整体性运作
2.广告活动中构成要素?
广告主 广告经营者和广告发布者 广告媒介 广告信息 受众 主体 中介 途径 内容 客体
3.广告策划含义
根据广告主的营销计划和广告目标,
在市场调查的基础上,制定出一个与市场情况、产品状态、消费群体相适 应的经济有效的广告计划方案,并加以评估、实施和检验,从而为广告主 的整体经营提高良好服务的活动。
11.整体广告策划
13.产品组合分析
12.产品的消费差异分析
14.商品概念的确立
15.表现概念的确立
17.对产品进行主、客观分析
16.产品生命周期的策略差异
18.如何获得产品资料
19.挖掘产品卖点
20.各类品
1.产品
是向市场提供的,供人们留意、获取、使用或消费,以满足某种欲望和需要的 一切东西。
产品
随着市场逐步成熟,成本以及价格因素往往会变得十分重要,另外,技术革 新也可以增加竞争的变异性。

《广告策划》教学大纲

《广告策划》教学大纲

《广告策划》教学大纲第一部分前言一、课程性质本课程是广告设计专业的核心课程。

在广告专业的课程链条中有承上启下的贯穿作用。

其先修课程为学生搭建了基本的在知识平台,而广告策划则教给学生如何站在战略的角度,去应用这些知识,形成一个针对性的、可操作的广告策划方案。

因此,广告策划主要是在传授学生广告策划的思路和基本方法。

并为后续的媒介、文案创作等课程做好引导。

二、课程的基本要求让学生在全面掌握广告策划的基本理论之后,有独立操作广告策划的能力,综合性地检验广告设计专业文科的应用水平。

通过策划流程及其各节点的分析,结合大量实操案例的解剖,讲解各种不同种类策划案的写作风格,加上撰写策划案的实操,从而达到既定的教学目标。

三、课程设计思路1本课程在教学中要尽力开拓学生的知识面,不仅讲授与广告专业相关的知识.而且可涉及社会学、交际学、市场营销学、文学等方面的知识。

广告策划是主意、点子的运用,因此还可以从中国传统文化中的谋略得到启示。

2、本课程应重视结合案例讲授。

从世界广告策划中百年以来的著名案例及我国改革开放以来企业营销的案例,都应注意收集及分析,并提供给学生参考。

3、本课程强调实践环节。

在学习中要求学生自找一家企业,结合其实际情况进行广告策划,并撰写出符合实际的广告策划书。

第二部分课程目标一、知识目标让学生在全面掌握广告策划的基本理论之后,有独立操作广告策划的能力,综合性地检验广告设计专业文科的应用水平。

通过策划流程及其各节点的分析,结合大量实操案例的解剖,讲解各种不同种类策划案的写作风格,加上撰写策划案的实操,从而达到既定的教学目标。

二、能力目标1系统掌握广告策划的各种基础知识,并能够运用这些基础知识来进行广告策划。

2、通过合作学习、探讨性学习与实践等方式,培养学生具有团队合作的素质和能力,学会自主学习,有良好的学习迁移能力;养成善于采集信息、整理资料、分析、综合与解决问题的方法能力。

第三部分教学内容及课时分配第二学年第一学期,总教学时数36学时。

广告活动运营策划方案

广告活动运营策划方案

广告活动运营策划方案一、活动背景分析随着互联网的迅速发展,广告活动已成为企业不可或缺的一种推广手段。

通过广告活动来推广产品、服务或者品牌,可以提升企业在市场中的知名度和竞争力,吸引目标消费者的注意力,促进销售增长。

因此,合理的广告活动运营策划是企业成功推广的关键。

二、活动目标确定1. 提升品牌知名度:通过广告活动的推广,让更多的消费者知道公司的品牌,并建立起品牌形象。

2. 增加销售量:通过广告活动的宣传,吸引更多的消费者购买公司的产品或服务。

3. 增加线上与线下互动:通过广告活动的开展,激发消费者的参与,增加品牌与消费者的互动。

三、目标群体定位1. 年龄群体:主要定位在25-40岁的年轻人,他们对新事物接受度高,购买能力强。

2. 地域:主要以一、二线城市为目标市场,因为这些地区人口密集,购买力较强。

3. 收入:主要以中等收入群体为目标,因为他们购买力适中,容易接受新产品。

四、活动内容与手段选择1. 星级代言人:邀请知名明星或者网络红人作为品牌代言人,通过他们的影响力和号召力,提升品牌知名度和形象。

2. 社交媒体营销:通过微博、微信、抖音等社交平台进行品牌宣传,发布品牌信息、产品推广、抽奖活动等,吸引线上用户参与互动。

3. 线下宣传活动:在商场、超市等人流量较大的地方搭建展览展示区,展示公司产品,进行现场体验与销售。

4. 传统媒体投放:通过电视、广播、报纸等传统媒体进行广告投放,拓宽品牌传播的渠道,覆盖更广的受众。

5. 联合营销活动:与优质合作伙伴合作,共同进行联合营销活动,如跨界合作、线上线下联动等,提升品牌影响力和销售量。

五、活动运营方案1. 活动前期准备:a. 确定公司广告活动的目标,明确推广的时间和地点。

b. 细化目标群体特征,针对性的进行市场调研和消费者画像。

c. 确定活动策划团队,包括营销人员、设计师、媒体传播等。

d. 进行预算编制,包括活动费用、广告费用、奖励费用等。

e. 确定活动内容和推广渠道。

张金海《广告经营与管理》第3章 广告公司的经营理念及经营模式

张金海《广告经营与管理》第3章  广告公司的经营理念及经营模式

第四节 国际4A广告公司的经营模式
一、 4A广告公司的发展历程
4A公司进入中国市场后,给我们的影响可以看 成三个阶段。
第一阶段,进来的人少,带来的是现代广告业的 理念→理念阶段
第二阶段,进入中国市场的人员多了,就带来了 许多作业的经验→经验阶段
第三阶段,在竞争过程中,又给我们带来了全球 的客户资源→客户阶段
第三章 广告公司的经营理念及 经营模式
第三章 广告公司的经营理念及经营模式
第一节 广告经营的法规和道德原则
一、广告公司经营的法规原则
法律是维持整个社会秩序最基本的手段。合法, 是国家对各经营企业最基本也最起码的要求。 为此,国家总是以法律和行政法规的形式对广 告加以规约,把广告活动纳入国家法制的规范, 建立起以宪法为基础,以广告法为主,包括民 事法、刑事法、经济法、社会法等在内的广告 法制体系,并通过广告的行政管理和社会管理, 来具体加以有效的实施和监督。
一、广告经营的发展理念
企业的发展目标与发展规划,是企业发展的行动 指南和强大的内在驱动力。
企业在制定各项目标和规划时,必须考虑两个重 要因素:一是企业自身现状与发展潜力;一是企 业外部环境的发展变化,即对自我条件的正确评 估及对外部条件、机遇的正确认识和把握。
第三节 广告经营的发展与自我宣传意识
一、广告经营的发展理念
不具备科学性的广告,只能是无效广告,只能浪 费广告客户的钱财,任何广告客户出资开展广告活 动,都是为了达到一定的传播与营销的目的。
第二节 广告经营的服务、责任与效益观念
三、广告经营科学与艺术的两面指向
对于广告,受众不仅要求它传播正 确的商业信息,同时也要求它具有 较高的观赏性,既能给人带来功能 上的利益,又能带来某种超功利的 审美愉悦,这样就促进了广告艺术 化的进程。

6、广告运作与广告策划

6、广告运作与广告策划
而所有困扰中,最核心的问题是企业不得不面临一个现实难 题——
红罐王老吉当“凉茶”卖,还是当“饮料”卖?
2002年,“王老吉”遇到了品牌推广的难关——
现实难题表现一:广东、浙南消费者对王老吉认知混乱
1、普遍当成“药”服用,无需也不能经常饮用
2、它好像是凉茶,又好像是饮料
明强
确势

广
心 核心 告
价 需求 引
广告调研,是帮助广告公司发现消费者(广告受众)的兴奋点,并 以兴奋点为切入点,进行接下来的广告运作过程。
广告调研得出结论: 消费者对王老吉并无“治疗”要求,而是作为一个功能饮料购买,购
买王老吉的真实动机是用于“预防上火”,真正上火以后可能会采用药物, 如牛黄解毒片、传统凉茶类治疗。
再进一步研究消费者对竞争对手的看法,则发现红罐王老吉的直接 竞争对手,如菊花茶、清凉茶等由于缺乏品牌推广,仅仅是低价渗透市 场,并未占据“预防上火的饮料”的定位。而可乐、茶饮料、果汁饮料、 水等明显不具备“预防上火”的功能,仅仅是间接的竞争。
“开创新品类”永远是品牌定位的首选。一个品牌如若能够 将自己定位为与强势对手所不同的选择,其广告只要传达出新 品类信息就行了。
没有准确的调研,品牌定位就会归于失败
我们来看本地一个失败的商业推广案例
一个与城 市接待有关的 案名?
1378与什 么暗语谐音?
机场候机室?
城市广场?
一个与数 字地名有关的 位置概念?
广告运作与广告策划
本节要点:
掌握广告运作的基本概念,以及广告运作的第一个环节——广告调研。
“凉茶”变“热茶”
从“王老吉”广告 看现代广告流程
2002年以前,从表面看,王老吉是一个活得很不错的品牌, 在广东、浙南地区销量稳定,盈利状况良好,有比较固定的消费 群,红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。发展 到这个规模后,管理层发现,要把企业做大,要走向全国,就必 须克服一连串的问题,甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续 成长的障碍。

广告设计部运作模式分析

广告设计部运作模式分析

广告设计部运作模式分析第一篇:广告设计部运作模式分析设计部设计业务启动方案设计业务的市场概况设计业务包括企业样本、宣传画册、企业视觉识别系统、创意广告、WUI、产品包装等设计服务,其中涉及企业文化设定和营销形象,为企业量身设计具有品牌形象和企业文化的设计作品可以直接宣传企业,拉近品牌与市场和消费者的距离,针对性的进行产品和品牌的宣传及推广,从而达到品牌建立和扩大营销的目的。

设计部组织结构人员结构项目负责人:协调市场,了解客户需求,控制项目整体运作,协助设计把握设计方向。

设计总监:控制项目设计进程,把握设计思路,领导设计团队。

设计师团队:实效完成设计任务。

设计任务承接流程市场设计总监客户项目负责人设计师团队文案/摄影等其他协助单位设计工作流程接洽客户>了解客户需求>设计部提案>签订合同(收头款)>设计完稿>修改>后期制作>结款(市场)(项目负责人)(设计团队)(市场)(设计团队)(制作)(市场)报价体系设计费+文案/摄影及其他辅助费用+印刷制作费用利润结构公司全款设计部市场其他协助部门一.建立设计部工作流程和管理办法1.组织结构的确立1设计师设计能力的评定考核标准○2设计任务完成后的总结学习机制○3设计师的学习培训计划○2.设计任务承接流程1业务部门与计部任务的衔接○2设计任务及其辅助工作与其他工作部门的衔接○3.设计部工作流程1设计任务工作流程建立○2设计任务的分配方式○3团队合作方式○4.报价体系1市场报价体系的建立○2设计合同的拟定○5.利润分配方式二.确定客户定位和业务衔接方式1.业务部门相关培训三.设计品牌形象的建立和推广1.公司整体企业形象的确立整合整合现有企业形象建立规范化的企业形象标准2.设计部对外形像的确立3.网站建设4.推广方案第二篇:海尔物流运作模式分析海尔物流的调研与分析1.调研对象:海尔集团的海尔物流模式。

2.调研方式:采用多种调研方式结合收集资料,其中包括查阅报刊,网上寻找等。

广告运作策略培训课件

广告运作策略培训课件
• 市场格局是由众多的参与者相互作用而形成的,他们 包括:直接竞争对手、进入者、替代者、消费者、销 售商
2020/11/1
产品分析和提取诉求点
• 全方位:基本的产品和服务,产品的生 命周期,将单独产品置于企业产品组合 中综合考察,与企业的整体营销思路相 吻合。
• 把握产品的核心竞争力,也就是广告诉 求的核心内容。
2020/11/1
• 第七章 广告运作中的表现策略 • 第八章 信息传播手段与媒体策略 • 第九章 广告运作的预算管理 • 第十章 广告运作的效果研究 • 第十一章 新广告运作意识
2020/11/1
考试题型
• 单项选择题 • 多项选择题 • 名词解释题 • 简答题 • 论述题 • 应用分析(案例分析)题
会对企业形象、企业理念、某些与企业有关的价值观 、以及劳务等信息为内容进行传播。 • (5)广告主对广告的发布具有一定程度的控制权。
2020/11/1
第一章 广告策划概述
• (6)广告费用成为商品成本构成的一部分。 • (7)广告作品是广告活动的组成部分,是广告活动
中的一个环节。 • (8)广告必须通过一定的广告媒介作为信息的载体
• 首先,在产品和企业现有的条件下,如何最 优地运用自己的优势条件;
• 其次,为了更好地对新出现的竞争做出反应 ,必须对产品或服务采取哪些调整;
• 第三,与以上两个问题想配合,必须采取哪 些广告行动。
2020/11/1
广告目标
• 广告目的是指广告活动的大方向,而广 告目标则是在目的基础上,以具体的数 字来量化说明广告目的,使得广告策划 能够依据具体的任务,有理有据有效地 完成广告任务。
2020/11/1
单项选择题
• 1.中国人最早把广告作为一个概念在中文中使用是 在( )

第三章广告策划与运作模式

第三章广告策划与运作模式

第三章广告策划与运作模式第一节广告策划的概念及意义一、广告策划的定义所谓策划,一般是指对某一活动的运筹和规划,是计划的动态体现。

广告策划,又称为广告计划,是根据广告主的总体战略进行前瞻性规划的活动。

广告策划是对广告的整体战略和策略的运筹规划;具体来说,是指对提出广告决策、广告计划以及实施广告决策、检验广告决策的全过程作预先的考虑与设想。

广告策划不是具体的广告业务,而是广告决策的形成过程,而是使创造者心里有一个谱:广告的各方面、各个步骤该如何做?比如:做化妆品广告,就须研究如何进行广告,怎样进行广告,怎样表现产品的功能、用什么媒体、产品定位是什么,怎样表现,用什么媒体,发布的时间、频率等等。

广告策划的核心—广告定位、广告诉求、广告表现、广告媒介策略。

广告策划的成果—广告策划文本广告策略的目标—广告过程的合理化和效果的最大化。

二、广告策划的形式。

1、单独的广告策划。

指对一个或两个广告进行策划。

单个的广告经过策划以后,其主题会更加突出,更具诱导性。

但单独的广告策划通常是片面的,因为媒体受众的购买过程是一个复杂的系统,单独的广告策划很难使目标市场的消费者接近并购买促销的产品。

2、系统的广告策划。

即在较大规模内为同一目标或产品的不同生命周期进行的一系列各种不同的广告活动的决策与计划。

随着广告专业水平的不断提高,专业化功能的不断完善和广告代理制度的不断发展,系统性的广告策划已成为现代广告宣传活动的必然趋势。

三、广告策划的现实意义。

1、使广告活动目标明确。

广告策划对整修广告传播活动做出了严密的筹划,有明确的广告目标,以及围绕广告目标而制定。

广告策划的市场调查、规划、表现、诉求、媒介、产品以及促销组合策略都是为了实现广告的目标。

广告的目标不同,广告策划也须作出调整。

2、使广告活动效果显著。

广告策划可以将企业的长远计划与短期计划相衔接,使广告活动的重点更为突出。

在策划中,根据产品生命周期的不同阶段,采用不同的广告策略,兼顾眼前目标和长远利益,使整修广告活动的宣传效果更为显著。

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第三章广告策划与运作模式
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第三章 广告策划与运作模式
第一节 广告策划的概念及意义
一、广告策划的定义
所谓策划,一般是指对某一活动的运筹和规划,是计划动态体现。
3、使广告活动更具竞争性。
广告策划以市场调查为基础,这一阶段是一个知己知彼的过程。企业可以通过对市场的分析了解自己的优势与不足。从而制订有针对性的策略。
其实在恒基伟业推出商务通之前,中国市场上已有“快译通”“文曲星”“名人”等品牌,然而市场表现始终不见起色,原因在于企业对PDA市场没有太多的信心和估计,也没有投入太多的资源进行广告宣传和产品开发,因此消费者对PDA产品缺少足够的认识,也没有成为人们日常生活的必需品。商务通面世后,运用了轰轰烈烈的广告攻势,培养了PDA市场的消费意识,而自己在这个激活的市场中迅速成长,后来居上,执行业之牛耳。
广告策划,又称为广告计划,是根据广告主的总体战略进行前瞻性规划的活动。
广告策划是对广告的整体战略和策略的运筹规划;具体来说,是指对提出广告决策、广告计划以及实施广告决策、检验广告决策的全过程作预先的考虑与设想。
广告策划不是具体的广告业务,而是广告决策的形成过程,而是使创造者心里有一个谱:广告的各方面、各个步骤该如何做?
陈好广告篇收到的效果奇好,启动了PDA广阔的市场,不过这时众多的掌上电脑产品也开始搭上了商务通的“顺风车”。面对同类产品的竞争,商务通的广告策略在第二阶段做出了调整,诉求重点不再是产品功能,而是商务通独特的性能,此时恒基伟业签下了第二位形象代言人——李湘。李湘当时在《快乐大本营》口碑甚好,积累了不少人缘,商务通借势用势,把产品的性能生动地进行了传播。并且广告语也撤换为“科技让你更轻松”,明白无误地告诉消费者,科技不仅人性化,还可以使你更方便。
广告的目标不同,广告策划也须作出调整。
2、使广告活动效果显著。
广告策划可以将企业的长远计划与短期计划相衔接,使广告活动的重点更为突出。
在策划中,根据产品生命周期的不同阶段,采用不同的广告策略,兼顾眼前目标和长远利益,使整修广告活动的宣传效果更为显著。
同时,广告策划在统筹广告主的广告活动,集中力量树立商品品牌形象方面也具有出色表现。
商务通广告策略的成功,首先在于它的行业通吃策略。在人们对PDA到底是什么还很糊涂时,商务通率先打出了“手机、呼机、商务通,一个都不能少”这个概念王牌。这种“先入为主,行业通吃”的策略,对于其他品牌的PDA无异于致命一击,因为这种概念游戏引领着众多消费者对商务通进行了无条件的选择。时至今日,还有不少消费者认为“PDA即商务通,商务通即PDA”。不过,商务通前期大力宣传PDA产品,也是对整个PDA行业所做的贡献。
接着,商务通广告策略开始有条不紊地进行。1998年底,商务通正式上市时,恒基伟业与中央戏剧学院学生陈好签约,这个面目标致、并不张扬的年轻女孩于是成为商务通第一位形象代言人。陈好在随后的商务通电视广告中,对商务通进行了最基础的介绍,比如“商务通查电话,只点一下”,“这个电脑能手写”等等。因为当时商务通处于导入期,广告的重点是传达信息,培育市场,这个阶段,商务通广告选择了不厌其烦、反复灌输的策略。
随着广告专业水平的不断提高,专业化功能的不断完善和广告代理制度的不断发展,系统性的广告策划已成为现代广告宣传活动的必然趋势。
三、广告策划的现实意义。
1、使广告活动目标明确。
广告策划对整修广告传播活动做出了严密的筹划,有明确的广告目标,以及围绕广告目标而制定。
广告策划的市场调查、规划、表现、诉求、媒介、产品以及促销组合策略都是为了实现广告的目标。
1、单独的广告策划。
指对一个或两个广告进行策划。
单个的广告经过策划以后,其主题会更加突出,更具诱导性。但单独的广告策划通常是片面的,因为媒体受众的购买过程是一个复杂的系统,单独的广告策划很难使目标市场的消费者接近并购买促销的产品。
2、系统的广告策划。
即在较大规模内为同一目标或产品的不同生命周期进行的一系列各种不同的广告活动的决策与计划。
综观商务通的广告运作轨迹,它每一阶段的广告谋划都配合了产品在不同生命周期的不同特点,告知、说服、诱导各功能层次分明。从形象代言人来看,前后三位形象代言人均适应了商务通不同时期的品牌形象要求;从投放策略看,第一阶段的长篇反复、耐心诉说吹熟了市场,而第二、第三阶段高成本、立体化密集覆盖,打响了品牌,也树立了形象;从投入产出比看,商务通高成本的广告投入,带来了巨额的销售量,2001年商务通销售额再一次保持第一,占全行业的44.6%,相当于第二名名人和第三名联想的总和。
比如:做化妆品广告,就须研究如何进行广告,怎样进行广告,怎样表现产品的功能、用什么媒体、产品定位是什么,怎样表现,用什么媒体,发布的时间、频率等等。
广告策划的核心—广告定位、广告诉求、广告表现、广告媒介策略。
广告策划的成果—广告策划文本
广告策略的目标—广告过程的合理化和效果的最大化。
二、广告策划的形式。
商务通李湘篇广告相当不错,给当时沉闷的信息技术市场吹来了一股清新之风。然而此时的市场竞争也日趋激烈,竞争者开始模仿商务通的广告策略,所以恒基伟业有必要为商务通树立品牌形象,商务通的第三位形象大使濮存昕粉墨登场了。濮存昕是国人公认的成功人士象征,它的形象正合商务通的要求。濮存昕广告克服了李湘广告快乐有余、而商味不足的形象,将目标市场锁定为“商务人士”。商务通的品牌形象就这样很自然地从“李湘的快乐使用时代”进入到“濮存昕的商务实用时代”,商务通的品牌形象得到了提升,真正实现了“手机、呼机、商务通,一个都不能少”的境界。
广告策划通过周全的市场竞争意识和全面的通盘考虑,组织以树立品牌形象为中心的广告活动,可以较迅速的树立商品品牌,从而开拓市场、占领市场。
一个成功的例子:商务通。
商务通被业界称为“商业神话”:它上市第一年销售额即突破7亿元,跃居行业第一;作为PDA(即PersonalDigitalAssitant,意为个人数字助理,指个人手持式信息处理设备)产品的一种,商务通激活了这个沉寂了近十年的市场。
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