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神经减张辽法翟天军高端班培训总结

神经减张辽法翟天军高端班培训总结

神经减张辽法翟天军高端班培训总结1. 神经减张辽法翟天军高端班培训概述神经减张辽法翟天军高端班培训是一门旨在帮助学员深入了解神经科学、心理学和心理治疗领域的专业课程。

课程内容涵盖了神经系统的构成与功能、神经相关的疾病与治疗、心理学理论与疗法等多个方面。

在课程中,学员将接触到大量的理论知识,并通过案例分析和实践操作,掌握相关技能和方法。

2. 神经减张辽法翟天军高端班培训要点在课程学习中,学员将深入了解神经科学在心理治疗领域的应用,学习各种治疗方法和技巧,探讨神经系统的影响和调控对心理健康的重要性。

课程强调实践操作,通过模拟案例和实际案例,帮助学员提升实际操作能力,并加深对于神经科学和心理学的理解。

3. 神经减张辽法翟天军高端班培训总结神经减张辽法翟天军高端班培训是一门内容丰富、涵盖面广的专业课程。

学员在课程中可以学习到最新的神经科学和心理学理论,通过系统性的学习和实践操作,提升自己的专业能力和技能。

课程结合了理论与实践,能够帮助学员全面、深入地理解神经科学与心理学的关系,并在实践中运用所学知识解决实际问题。

4. 个人观点我个人认为神经减张辽法翟天军高端班培训是一门非常有价值的课程。

通过学习这门课程,我对于神经科学和心理学的理论有了更深入的了解,同时也学会了许多实用的治疗技巧和方法。

课程内容的丰富性和实践操作的能力提升,使我在心理治疗领域有了更多的专业知识和实践经验,这对于我的职业发展和个人成长都具有重要意义。

总结神经减张辽法翟天军高端班培训是一门内容丰富、理论与实践并重的专业课程。

通过学习这门课程,学员可以全面了解神经科学与心理学的关系,掌握相关的治疗技巧和方法,提升专业能力和实践操作能力。

课程的可行性和实用性很高,对于心理治疗领域的专业人士和学术研究人员来说都具有重要价值。

结尾【知识文章】不要忘记进一步阐述上述观点和理解,以确保你的观点得到充分展开。

神经减张辽法翟天军高端班培训的全面评估和总结将让你更深入地理解这一重要的主题。

《破局---得人得天下》10.18天课程-学员讲义

《破局---得人得天下》10.18天课程-学员讲义

古有伯乐,今有博仁! ---@【人性解码与人才评价专家】
管理者的‘产品’必须是什么?
与员工‘发生关系的载体’!
最关键的是:能否让员工找到‘好的感觉’!
古有伯乐,今有博仁! ---@【人性解码与人才评价专家】
融合梦想的法门是……
己欲立先立人,己欲达先达人!
古闻姜太公,今知姜博仁 @【老板顾问】------取势、明道、优术、合众、践行的智慧使者!
导入【心酬心币制】让员工产生: 莫名其妙的兴奋,无可救药的乐观!
古闻姜太公,今知姜博仁 @【老板顾问】------取势、明道、优术、合众、践行的智慧使者!
课程重点解决
1. 制度的高效执行力落地 2. 健康的企业文化落地 3. 非金钱激励方式的落地 4. 管理成本降低最大化 5. 低成本留住人才的落地 6. 破解平均分配的困局 7. 企业核心竞争力的打造 8. 家族式企业实现职业化的突破 9. 对员工点对点的激励落地 10. 员工一人多岗的激励实施
“人心三抓手”
功能 感受
价值
无形的
感觉
古有伯乐,今有博仁! ---@【人性解码与人才评价专家】
小结:创造感觉的关键之二
1.发生关系(接地气) 2.要能走心(三抓手)
古有伯乐,今有博仁! ---@【人性解码与人才评价专家】
案例:买老师课程光盘买的是什么?
功能(实用性)
感受(好礼物)
感觉(结缘香)
6. 破解:激励员工的薪酬设计和绩效考核的关键核心!
7. 破解:让新员工从刚入职就进入自动自发状态的秘诀! 8. 破解:让老员工主动积极承担责任的关键!
9. 破解:打造高绩效团队的核心基因DNA !
古有伯乐,今有博仁! ---@【人性解码与人才评价专家】

中成伟业培训关于杠杠总结报告

中成伟业培训关于杠杠总结报告

中成伟业培训关于杠杠总结报告中成伟业培训关于杠杠总结报告:近期参加中成伟业培训,深深地感受到了自身水平的提高。

此次培训学习,使自己在理论基础、道德水准、业务修养等方面有了比较明显的提高,进一步增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。

在培训过程中,深刻领悟到培训是一种学习的方式,是提高业务知识的最有效手段。

21 世纪是知识经济社会,知识更新、知识折旧日益加快。

要适应和跟上现代社会的发展,唯一的办法就是与时俱进,不断学习,不断进步。

通过培训班的学习,使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。

要不断学习新思维、新举措,以创新的思维应对竞争挑战。

同时,培训也使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼。

要不断强化全局意识和责任意识,增强使命感和社会责任感,提高自身能力素质和调整好精神状态,为社会发展献计献策,贡献力量。

要加强沟通与协调,熟练工作方法。

要学会沟通与协调,要善于与领导、职工、相关服务单位进行沟通,要学会尊重别人,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,积极主动地开展工作。

杠杠总结报告:通过中成伟业培训,本人在杠杠方面有了很大提高。

具体体现在: 1. 杠杠理论基础提高。

通过杠杠学习,更加清晰地认识到杠杠理论的应用和作用。

杠杠管理是一种有效的管理方法,可以帮助企业或组织实现目标,提高管理效率。

2. 杠杠道德水准提高。

杠杠管理强调尊重人的本性和自由,追求人类共同的利益。

通过杠杠学习,更加深刻地认识到人性的美好和自由,提高了自身的道德水准。

3. 杠杠业务修养提高。

杠杠管理是一种有效的管理方法,可以帮助企业或组织实现目标,提高管理效率。

通过杠杠学习,更加深入地了解了杠杠管理的方法和技巧,提高了自身的业务修养。

置业顾问专业基础知识培训最终版

置业顾问专业基础知识培训最终版

置业顾问专业基础知识培训最终版目录一、培训背景与目标 (2)1.1 培训背景 (2)1.2 培训目标 (3)二、置业顾问职业素养 (4)2.1 职业道德 (5)2.2 沟通能力 (6)2.3 客户服务意识 (7)2.4 团队协作能力 (8)三、房地产市场分析 (10)3.1 房地产市场概述 (11)3.2 房地产市场细分 (12)3.3 房地产市场趋势 (13)3.4 房地产项目评估 (15)四、置业顾问销售技巧 (16)4.1 销售流程 (17)4.2 客户需求挖掘 (18)4.3 产品特点介绍 (19)4.4 销售谈判技巧 (20)五、房地产法律法规 (21)5.1 土地法律制度 (22)5.2 房产法律制度 (24)5.3 贷款法律制度 (25)5.4 交易法律制度 (27)六、置业顾问售后服务 (28)6.1 质量保证 (29)6.2 维修服务 (31)6.3 业主关系维护 (32)七、团队管理与领导力 (33)7.1 团队建设 (34)7.2 团队激励 (35)7.3 团队领导力 (36)八、培训效果评估与提升 (38)8.1 培训效果评估方法 (39)8.2 培训效果提升策略 (40)九、案例分析与实践 (41)9.1 成功案例分析 (42)9.2 实践经验分享 (44)一、培训背景与目标随着房地产市场的不断发展,置业顾问作为房地产行业的重要组成部分,其专业素质和业务能力对整个行业的健康发展具有重要影响。

为了提高置业顾问的专业知识和技能,提升他们的服务水平,满足市场对优质服务的需求,我们特别设计了“置业顾问专业基础知识培训最终版”。

本培训旨在帮助置业顾问全面了解房地产市场的基本知识、政策法规、销售技巧和服务理念,从而为客户提供更加专业、高效、贴心的服务。

熟悉房地产相关法律法规,确保在工作中严格遵守法律法规,防范法律风险。

1.1 培训背景在当前竞争激烈的房地产市场环境下,作为与客户建立初步联系和沟通的桥梁,置业顾问的角色愈发重要。

企业管理类课表XZ

企业管理类课表XZ
7-14H
99.
价值链管理
7-14H
100.
限制理论TOC
7H
101.
年度策略规划与营运计划制作实务
14-21H
102.
企业成功战略
2天
103.
年度经营计划制定与管理
2天
104.
赢在执行--企业高效执行力提升
1天
105.
全球运筹与资源管理
7H
106.
目标设定与计划
2天
107.
如何制订年度计划
1天
108.
7-14H
278.
品质管制基础-检验统计分析篇
7-14H
279.
制造零件承认流程(PPAP)
7H
280.
全面品质保证(TQA)
7-14H
281.
品质技能展开(QFD)
21H
282.
同步工程
7-14H
283.
如何实施正确的生产管理
2天
284.
卓越的现场管理实务
2天
285.
生产主管职业化训练
3天
286.
非人力资源经理的人力资源管理
2天
258.
人性化管理
1天
259.
品格力管理
1天
260.
绩效致胜
1天
261.
打造执行力团队
1天
262.
KPI考核
1天
263.
员工任用
3天
264.
现代人力资源管理理念
1天
265.








工厂管理实务
7H
266.

1111 2010高端培训名单2010

1111  2010高端培训名单2010

编名称原名培训公司名单3月4日培训名单最终整理版20050304日参加课程人员名单整理后深圳时代光华客户时代光华客户余世维珠三角客户名单余世维客户表格完成单仁网络营销第10、13、14、15届名单单仁网络营销名单0K杜云生赚钱机器客户名单7.25-27赚钱机器签到表杜云生行销模式 赚钱机器学员所有品牌课客户名单杜云生总裁演说班名单杨崭 杜云生杜云生绝对成交第11期培训学员通讯录78个第11期绝对成交杜云生创富机构学员名单杜云生机构通讯录60杜云生公众演说通讯录159个杜云生公众演说通讯录a林伟贤BSE求水山庄高端培训人员名单2008年3月17-3月24深圳BSE报到单林伟贤深圳BSE名单(1)深圳BSE名单林伟贤深圳BSE名单(2)BSE167清华大学总裁班第45期学员名单45期总裁班分组通信录清华大学总裁研修班试听签到名单清华大学总裁班2梁凯恩绝对成交学员名单%超越极限[2]林伟贤深圳Monev & You签到表深圳M&Y通讯录林伟贤东莞第2期Money&You学员通讯录东莞2期money&you通讯录林伟贤北京第13期Money&You学员通讯录M&Y北京第13期通讯录林伟贤Money&You学员Money&You学员(sz1-10)分配明细林伟贤东莞第3期Money&You学员通讯录东莞三期Money&You通讯录林伟贤东莞第3期M%26Y通讯录东莞第3期M%26Y通讯录(新生)林伟贤深圳第11期Money&You学员通讯录60个深圳11期Money&You林伟贤深圳第12期Money&You学员通讯录74个深圳12期Money&Youok林伟贤深圳第13期Money&You学员通讯录76个深圳第13期Money&you林伟贤深圳第14期Money&You学员通讯录深圳14期money&you通讯录深圳第13期Money&you162个深圳第13期Money&you深圳第四期Money&You深圳第四期Money郝平孟母Money&You学员(sz1-10)Money&You学员(sz1-10)分配明细林伟贤班总裁北京12期林伟贤班总裁少Money&You14、211期深圳林老师、M&Y课程名单杭州第10期M&Y通讯录wenbin林伟贤课程学员名单林伟贤08年安之课程学员08年安之课程42009年总裁培训班学员陈安之机构学员通讯录陈安之激励培训VIP客户陈安之激励培训VIP客户111绝对成交第九期通讯录绝对成交第九期通讯录赢利模式名单赢利模式133赢利模式名单赢利模式65期86赢利模式名单赢利模式赢利模式学员赢利模式学员1行动公司名单行动公司行动成功同学会行动成功同学会赢利模式名单赢利模式A赢利模式名单赢利模式B赢利模式学员9、16、18李践(已参加)赢利模式1-7期名单赢利模式1-7期名单赢利模式9期名单赢利模式9期赢利模式11期名单赢利模式11期赢利模式14期名单赢利模式14赢利模式15名单赢利模式15赢利模式16名单赢利模式16赢利模式已上课名单赢利模式已上课名单李践28期学员152个李践28期李践行摸名单100个李践行摸名单李践浙江盈利模式2名单%李践浙江盈利模式[2]李践老师课程联系客户8月份之前的研讨会资料行动成功13期通讯录行动成功13期通讯录(已参加)行动成功15期名单行动成功15期深圳聚成09年10月深圳聚成客户聚成(深圳)550个聚成(深圳)聚成培训会员1聚成培训会员1聚成培训会员2聚成培训会员2聚成培训会员3聚成培训会员3聚成培训会员4聚成培训会员4聚成培训会员5聚成培训会员5聚成培训会员6聚成培训会员6聚成培训会员7聚成培训会员7聚成学员名单电话号码 聚成聚成公开课名单成交过2800以上公开课聚成在线客户聚成在线客户聚成学习卡客户学习卡客户2聚成公众演讲班32期32期聚成公众演讲班聚成番禺客户番禺客户资料表刘一秒影响智慧深圳客户刘一秒《影响智慧》深圳客户(3)刘一秒运营智慧深圳客户刘一秒《运营智慧》深圳客户刘一秒赢利智慧走火大会刘一秒第1届《赢利智慧走火大会》刘一秒赢利智慧走火大会刘一秒第2届《赢利智慧走火大会》刘一秒赢利智慧走火大会刘一秒第3届《赢利智慧走火大会》刘一秒赢利智慧走火大会刘一秒第4届《赢利智慧走火大会》刘一秒赢利智慧走火大会刘一秒第6届《赢利智慧走火大会》刘一秒赢利智慧走火大会刘一秒第7届《赢利智慧走火大会》刘一秒赢利智慧走火大会刘一秒第11届《赢利智慧走火大会》刘一秒赢利智慧走火大会刘一秒第12届《赢利智慧走火大会》刘一秒赢利智慧走火大会刘一秒第14届《赢利智慧走火大会》卓越领导力57期名单57_通讯录卓越领导力56期名单56培训公司联系名单M客户名单2超越巅峰名单龙队超越巅峰名单龙队-第3期巅峰销售通讯录第3期巅峰销售通讯录198探索班通讯录198探索班通讯录199探索班通讯录199期成人探索班通讯录200探索班通讯录200探索班通讯录202期探索班通讯录202期探索班通讯录203期探索班通讯录203期探索班通讯录204期心灵探索通讯录204期心灵探索工作坊通讯录205期心灵探索通讯录205期心灵探索工作坊通讯录207探索班通讯录207探索班通讯录209期探索班通讯录209期探索班通讯录210期探索班通讯录210期探索班通讯录213期探索班通讯录213期通讯录214期探索班通讯录214期探索班通讯录215期探索班通讯录215期探索班通讯录216期探索班通讯录216期探索班通讯录219期探索班通讯录219期通讯录220期探索班通讯录220期通讯录221期探索班通讯录221期通讯录222期探索班通讯录222期通讯录(3楼)223期探索班通讯录223期通讯录224期探索班通讯录224期通讯录225期探索班通讯录225期通讯录226期探索班通讯录226期通讯录227期探索班通讯录227期通讯录228期探索班通讯录228期通讯录229期探索班通讯录229期通讯录230期探索班通讯录230探索班通讯录221期探索班通讯录231探索班通讯录232期探索班通讯录232期探索班通讯录221期探索班通讯录233期探索班通讯录影响力广州学员名单guangzhoude影响力成都学员名单成都的影响力东莞学员名单东莞影响力影响力上海学员名单上海影响力的深圳影响力学员名单深圳影响力的影响力学员名单#王名单乔吉拉德课程签到表乔吉拉德签到表-080520卓越领导力56期名单56期通讯录卓越领导力58期名单58通讯录卓越领导力74期名单74期通讯录42届NLP学员联系表42届NLP学员联系表长江商学院学员名单长江商学院长江商学院2008.12长江商学院2008.12东莞一日商学院名单东莞一日商学院名单培训公司成交客户名单懂事长50个培训公司高意向客户高意向客户汇总表 工作表 (2培训公司高意向客户回传跟进表培训公司跟进名单C类名单培训公司跟进客户名单林老师销讲名完成1504期火凤凰咨询同学录火凤凰通讯录安东尼罗宾课程名单06年2月现场报名学员安东尼罗宾安东尼罗宾名单2002安东尼罗宾安东尼罗宾名单2003安东尼罗宾安东尼罗宾课程名单安东尼罗宾课程名单安东尼罗宾深圳公开课安东尼罗宾深圳公开课同学录80亚伯拉罕课程名单参加亚伯拉罕课程名单104亚伯拉罕课程名单参加亚伯拉罕课程名单4989月14日广州九型性格学员广州九型性格通讯录团队销售力学员名单超越巅峰名单龙队国学深圳二班通讯录中国国学大讲深圳二班通讯录教导型组织模式通讯录35期教导型组织模式大班委通讯录中大岭南学员EMBA学员10期中大学员(100条)10期中山大学EMBA名单10期中大EMBA名单上海交换客户名单13BSE第五期NAC名单第五期NAC(9)MBA企业信息总表MBA企业信息总表买过光盘MBA续读班MBA续读班2009全国总裁班学员2009全国总裁班学员7358北邮企业国际化总裁班北邮企业国际化总裁班3月董事长高级研修班管理哲学与经营战略董事长高级班复旦大学总裁高级研修班复旦大学总裁高级研修班通讯录总裁班(192)发下去电话沟通的nnnn北京大学国学23班学员北京大学国学23班学员通讯录博恩崔西火凤凰通学录博恩崔西火凤凰通学录89第十期总裁班 第十期总裁班 22卓越CEO高级研修班广东高级研修班86个管理思想八班通讯录管理思想八班通讯录美国MBA深圳班学员广东深圳班(D班)学员通讯录总裁班 实践家总裁班 实践家第一期总裁魔鬼训练营第一期企业总裁魔鬼训练营通讯录深圳短期总裁班课程深圳短期总裁班-董事长课程项目管理研修班名单CEO现代项目管理高级研修班通讯录CEO培训名单CEO我的名单(2)(3)高级研修班学员名单公司治理资本运作高级研修班学员名清华研修班(最新)清华研修班名单共1287条(最新)深圳中大方略名单08.4.29深圳中大方略林老师演讲会深圳中大方略名单06.4.29深圳中大方略林老师演讲会广州演讲会学员留单06.4.10广州演讲会留单上海总裁优势谈判研习会2008上海总裁优势谈判研习会同学录广东家具班广东家具班4217届营销班资料17届营销班资料培训名单整理培训名单整理培训学员名单学员名单广东省工商联企业家培训中央党校首届广东工商联企业家班7月25号景轩酒店培训7月25号景轩酒店988月客户名单8月客户名单442008 10 25阳光酒店培训2008 10 25阳光酒店8月14日阳光酒店培训8月14日阳光酒店100.培训班名单2004UPW培训班名单2003UPW培训班名单2002UPW营销会议名单共好客户2008PPT课程资料2008PPT课程资料08年学员信息深圳汇总108年学员信息深圳汇总1客服与客服团队管理班第一期客服课程学员通讯录65职业经理资格认证通讯国家职业标准首批认证通讯录最新企业名录全国培训公司老总09年全国培训公司手机号码高端客户资源高端客户资源299董事长、总经理(311)懂事长总经理1-5nnnn 董事长、总经理段岳云老总资料高端企业家名片高端企业家名片(高质量)24期企业家沙龙签到表3月10日沙龙(已打过)东莞沙龙名单表3月11日东莞沙龙名单完成8月5日沙龙名单8月5日沙龙名单完成20期沙龙名单表20期沙龙名单表完成(已打过) 22期沙龙名单22期沙龙名单表-完成23期沙龙名单表223期沙龙名单表2表223期沙龙签到表23期沙龙签到表k23期沙龙名单23期沙龙名单表---2月4日茶话会通讯录2月4日茶话会通讯录-完成会员联络名单会员联络名单网络营销企业名单会议名单互联网创富大会名单深圳老板名单285会议营销名单会议营销名单约250亿万美元行销课程名单亿万美元行销周末互联网财富大会名录互联网财富大会名录董事长、总经理可用1287nnnn董事长、总经理客户资料39条总经理客户资料北京50010年3月份总经理李传真记录一览表高端客户卢斌公司团拜会名单名单05团拜会(186条)各地高端客户名单董事长、总经理企业大全董事长、总经理企业老总资料da医药公司老总医药公司老总职业经理资格认证通讯国家职业标准首批认证通讯录大企业优质数据重要数据09年深圳企业家年会名片2009年深圳企业家年会名片会议名单会议名单330会议名单会议名单东风日产车主客户深圳东风日产车主客户参加展会客户跟进名单客户资料佛山顺德名录顺德名录8-1高端资源(北京)高端资源(北京)高端资源2006(5月)BSE通讯录联系顾客联系顾客名单名单1罗湖福田老总手机(最新)1罗湖福田老总手机(最新)罗湖福田最新老板手机2罗湖福田最新老板手机(工商局)罗湖福田老板手机3罗湖福田老板手机(工商局)08年深圳注册企业08年深圳注册企业老总手机名录深圳企业管理层管理层280深圳最新名单名单深圳会议名单会议名单深圳老板名单老板名单200深圳老板名单老板名单420深圳老板名单深圳老板名单340宝马顾客名单宝马顾客名单深圳广告公司名录广告公司深圳老板电话老板200深圳老板电话老板名单560深圳老板电话名单1深圳老板电话名单3深圳老板电话名单156深圳老板电话名单.深圳老板电话名单C类167深圳老板电话名录1深圳老板电话名录2深圳老板电话深圳老板名单C深圳老板电话深圳名单深圳老板电话同行云峰1深圳老板电话同行云峰2.深圳老板电话同行云峰深圳老板电话名单A深圳老板电话执得董事深圳企业总经理全是总经理(中型企业100名)深圳会议名录深圳会议名录6月29号参会名单(深圳)6月29号参会名单(深圳)深圳建筑业协会理事会67深圳建筑业协会第四届理事会理事广州企业名录71个2深圳老总555安徽籍深圳企业家安徽籍深圳企业家(76条)浙江制造业目录笔制造业云南经贸代表团参会人员副本Name Lists - 15 Mar 2007广州制造业企业广州市芳村区佳利来工艺制品厂包含内容条数价格地址、座机、手机、邮箱、传真、邮编、网址393地址、座机、手机、传真335手机136手机、邮箱、网站、跟进情况427手机91手机840手机、邮箱120手机78手机60手机、邮箱158电话、培训缴费情况、转账银行172手机、培训费用50手机、座机、传真、联系情况160手机、邮箱94手机13手机54手机113电话、传真、邮箱89手机、座机、传真、邮箱90手机、座机、传真、邮箱、生日420手机、座机、传真、邮箱、地址37手机、座机、邮箱75手机、邮箱、传真111座机、手机、传真、生日74座机、手机、传真220手机、座机、传真、邮箱、地址158座机、手机、传真、邮箱162手机、电话、传真、地址49手机、电话、传真430手机、座机、传真、邮箱、地址76手机、座机、传真、邮箱、缴费情况330手机、座机、传真、邮箱90手机608手机410手机、邮件136手机、传真、座机178座机、手机、传真、邮箱40手机132手机101电话、地址、跟进情况100手机、座机169手机、座机、邮箱、跟进情况160手机、邮箱、QQ23手机、跟进情况154手机、跟进情况95手机、座机470手机410手机、座机、传真、邮箱128手机125手机、座机156手机141手机、座机、缴费情况134手机、跟进情况70手机、缴费情况152手机100手机108手机、跟进情况54手机、生日、地址、分组情况80手机、生日75手机、座机、地址、跟进情况803手机565手机、地址25手机、座机、地址、跟进情况16手机274手机、座机 、传真、邮件、地址、生日50手机702座机 、手机42手机、跟进情况60手机、邮箱98手机、座机、邮箱、传真49手机、座机、传真252手机、座机、传真433手机、座机、邮箱、QQ50手机、传真、企业性质、学习卡型202手机、座机、传真、邮箱70手机40手机、生日、邮箱30电话、邮箱、地址、生日21手机、传真、地址21电话、传真、地址、邮箱36电话、邮箱25手机、地址、邮箱21电话、地址、生日43手机、生日34手机、生日30手机、传真、邮箱21手机、传真、邮箱21手机、座机、邮箱、跟进情况、交定金50手机78手机、邮箱35电话、QQ、邮箱、交定金情况45手机25手机60手机、交定金情况47手机、邮箱95手机120手机94手机130手机52手机120手机65手机、定金情况110手机、定金情况100手机、定金情况90手机125手机、QQ70手机、定金情况100手机、定金情况130手机、定金情况55手机、定金情况130手机、QQ、交定金情况110手机127手机、QQ、交定金情况125手机、QQ、交定金情况105手机、QQ140手机、QQ105手机、QQ76手机、QQ84手机、QQ80手机、座机、传真639手机、座机616手机、座机526手机506手机、座机、传真、邮箱700手机100手机1167手机、座机、邮箱22手机、座机、邮箱15手机、座机、邮箱20手机110手机、座机、邮箱1164手机、座机316手机、座机52手机、座机、传真、邮箱、公司培训情况50手机、座机、传真、培训公司联系情况34手机、座机、跟进情况180手机、跟进情况110手机、座机、跟进情况140手机、QQ、邮箱75手机41手机、传真、费用151手机120手机、座机、邮箱238手机85手机、地址102手机、邮箱、深圳、珠三角1640手机46手机、传真120座机、手机、传真、邮箱、跟进情况31手机49手机、座机、生日、经营范围134手机、邮箱172手机、传真、邮箱15手机、传真95企业培训部负责人电话、地址、传真、邮件83单位、电话、手机24手机7048手机、座机、传真、邮箱、缴费情况104手机、传真、邮件35手机、座机75座机192手机、座机、传真、邮箱40手机、座机、传真、邮箱630手机、座机、邮箱、公司性质、年收入84手机、座机、邮箱、汇款82手机、座机、邮箱57手机、座机、邮箱、传真53手机、邮箱、联系情况130手机、邮箱19手机、座机、传真179手机130手机、座机、传真、邮箱82座机61座机、传真、手机1289手机、交定金30手机、定金情况23手机、缴费情况23手机、邮箱、QQ110手机、邮箱、QQ45手机、座机、传真、QQ、邮箱、邮件营销175手机、跟进情况11座机、传真、手机62座机、传真、手机128手机72手机35手机216手机102手机、传真、费用173手机、座机、传真、邮箱120手机151手机、座机、缴费情况120手机、座机86手机55手机、邮箱、跟进情况63座机、手机、地址、邮箱1038手机、地址、邮编1655座机、手机、传真299座机、传真、手机311座机、传真、手机48座机、传真、手机、邮箱、邮编、地址244手机41手机29手机、座机、邮箱95手机80手机89手机135手机、座机140手机30手机、座机、邮箱、传真76电话、传真220手机、跟进情况20手机、座机、跟进情况285手机、跟进情况220手机、邮箱、跟进情况360手机、座机、邮箱25电话、传真、手机1289电话、传真、手机39电话、手机400手机、传真550手机、传真、座机400手机、传真186座机、地址、邮箱120座机、传真、手机476座机、传真、手机150座机、手机60座机、手机、地址、邮箱1038手机245名片扫描50手机、跟进情况259手机、跟进情况669手机、维修保养情况135手机、传真、参展跟进情况40手机、座机、地址、企业人数、年营业额700手机、邮箱580手机、座机、邮箱、照片119手机、邮箱38手机60手机、座机、注册资金、人数、行业23260手机、地址、注册时间8490手机、地址、注册时间、行业24940手机、地址2911手机、座机、传真、邮箱280手机、地址、注册资金、公司介绍600手机、跟进情况560手机、地址、跟进情况118手机、座机、董事长、总经理422手机、地址、联系情况380电话639座机、手机、传真112座机、手机、地址180座机、手机、地址560座机、手机、地址200座机、手机、地址4500手机156手机、座机、地址218手机、座机165手机、座机、地址100手机、座机、地址101手机、座机、地址104手机89手机、地址104座机、传真、邮箱、资产158座机、传真、地址80手机、联系情况84手机、座机63手机100手机、座机、传真、跟进情况90手机41座机、手机、传真60手机70座机、手机327座机、手机64手机、注册资金、公司类型、主营业务500手机33手机、座机、传真、网址45备注广州、佛山、东莞、深圳珠三角各地深圳广州、深圳郑州及各地各地深圳、适合邮件营销深圳广东省广东省高价值珠三角、福建各地各地珠三角北京居多、各地深圳居多、各地珠三角广东省深圳、珠三角深圳、东莞、衡阳等地深圳、珠三角广东省居多、各地广东省深圳深圳各地珠三角、各地厂三角、各地深圳东北广东、湖北、福建各地广东广东深圳各地上海、深圳等各地珠三角居多广东省及各地北京、郑州、深圳等各地全国各地全国各地珠三角及各地长三角及各地广州、郑州、上海等地各地珠三角广东、浙江广东省长三角深圳、东莞、惠州等各地各地、董事长、总经理深圳珠三角深圳深圳北京、河南、上海、广东、江苏重庆深圳深圳深圳深圳深圳各地深圳、惠州广东珠三角广东省深圳市深圳市深圳、东莞深圳深圳、东莞珠三角珠三角珠三角珠三角珠三角珠三角、总经理、各部门负责人珠三角、总经理、各部门负责人珠三角珠三角、总经理、经理、销售代表珠三角珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角珠三角珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角珠三角珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角珠三角珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角成都东莞上海广东、浙江等地各地珠三角珠三角珠三角各地北京、深圳等各地、老总、政府人员各地珠三角珠三角佛山居多、珠三角佛山、珠三角珠三角深圳深圳广州、北京等全国各地学员、当场报名人员名单各地深圳、广州等各地深圳市单仁、李践、陈安之的课珠三角、总经理、经理深圳、广州广东深圳、东莞深圳市各地广东全国,买过光盘中央党校函院居多各地各地各地长三角各地、董事长、总经理各地、董事长、总经理珠三角及各地深圳广东省各地深圳各地广东、各地各地、董事长、总经理各地、董事长、总经理上海等地各地、董事长、总经理各地深圳、东莞珠三角珠三角上海、深圳、台湾、哈尔滨等广东、海南深圳、广州、佛山、中山、东莞深圳、广州高质量培训客户各地、老总、局长、主任广东省深圳市深圳市深圳市深圳、北京、上海等地北京、广州、深圳等各地山海9、10月,北京10月深圳深圳、广州深圳、珠三角各地各地、培训公司、培训中心各地、高端各地、杭州上海居多深圳深圳、东莞东莞、珠三角深圳、总经理及各部门负责人深圳、总经理及各部门负责人深圳、总经理及各部门负责人深圳、总经理及各部门负责人深圳、总经理深圳居多北京居多深圳深圳市深圳各地珠三角各地北京、西北地区北京深圳及各地各地、企业、政府机关、医院、学校各地银行、企业、学校各地珠三角、长三角各地各地各地、董事长深圳深圳居多深圳居多深圳佛山顺德北京各地各地、董事长、总经理珠三角环保、机械、包装、电子、服务等各行业各行业各行业深圳市各行业总经理深圳市深圳市、董事长、总经理深圳市深圳市公司主营业务等中型企业深圳深圳广州、家居、照明深圳04年注册。

终身职业技能培训制度

终身职业技能培训制度

终身职业技能培训制度dec:'1. 自动贩卖机的原理<br>2.自动贩卖机的相关程序<br>3.视频监控技术<br>4.识别系统技术<br>5.支付系统技术<br>6.数字影音平台应用技术<br>7.自动贩卖机经营管理技术',},{title:'实施终身职业技能培训制度的好处',dec:'1.可以提高员工的生产效率<br>2.可以提高员工的素质和能力<br>3.能够让员工熟悉公司的生产、管理、运作等流程<br>4.有助于提高员工的忠诚度和服务质量<br>5.有助于提高公司的创新精神。

'}]},{main:'4、多媒体科技的隐私保护机制有哪些',data:[{title:'多媒体科技的隐私保护机制',dec:'1. 采用加密算法保护隐私数据<br>2.采用身份验证和授权机制来防止未经授权的访问<br>3. 采用数据库安全管理技术来保护用户数据<br>4.采用安全协议等上层技术来保护网络的安全<br>5. 采用可信计算机技术来保证多媒体信息的可靠性'}]},{main:'5、二维码支付技术',data:[{title:'二维码支付技术',dec:'二维码支付技术是一种利用智能手机和纸质二维码构成的应用技术,可以为用户提供更安全、快捷的支付手段。

即:在交易前,客户需要使用自己的智能手机打开支付应用,扫描支付付款码,然后输入密码完成付款即可。

'}]},]}]。

知名企业培训讲师

知名企业培训讲师

陈龙老师介绍&讲师介绍陈龙老师,经济学硕士,员工职业化培训讲师,时代光华教育集团总部首批认证内部培训师,香港光华管理学院特聘员工训练讲师,PTT培训认证讲师、中国培训行业联合会会员。

中国保健协会特聘讲师、清华大学保健品行业总裁班特聘讲师、北京海淀企培中心特聘讲师、天津市劳动局企业培训特聘讲师、湖北卫视职业频道特聘讲师。

&实践/学术背景拥有十余年的企业管理经验,曾任北京时代光华教育发展有限公司课程研发部门首席顾问、培训认证中心负责人;慧商斯威财务管理顾问(北京)有限公司总经理等职。

陈老师擅长于员工职业化、基本管理技能等培训,将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中,授课中注重启发及技能传授的相互结合,以显著的培训效果被广大学员所赞誉。

授课风格上讲求“道”与“术”的统一,使学员易于理解及体会,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。

&主讲方向职业化修炼3部曲职业化修炼之素质篇职业化修炼之心态篇职业化修炼之方法篇管理类3大法宝《实用沟通技巧》《打造高执行力的团队》《打造黄金中层》部分其他课题推荐《TTT培训》《专业演讲与呈现技巧》《直指人心的激励艺术》&服务过的客户胜利油田、高等教育出版社、陕西神东电力公司、中国联通、山东万达通宝轮胎、江苏国泰亿达实业、山东太平人寿、山东海科集团、杭州易泰达科技、北京知鸟集团、北京九思易科技、北京海淀企培中心、咸宁供电公司、杭州金海岸、北京邦格广告、连邦软件总部、北京普源精电、中化集团宁波公司、南通通光科技、北京蒙太因医疗器械集团、马应龙药业、中国医药集团、润都医药集团等多家企业,广受好评。

陈兆杰老师2005年最受企业欢迎十大著名实战管理培训师。

北京大学、清华大学、浙江大学等知名院校EMBA、MBA课程签约讲师、总裁班特聘教授,蒙代尔国际企业家大学客座教授;新加坡华点通教育集团特聘高级培训师。

陈老师自幼熟读孙子兵法、易经、鬼谷子、先秦诸子百家等中国古代优秀著作并成功将其应用在企业管理和企业培训之中系中国大陆中国式管理第一人。

中成伟业培训关于杠杠总结报告(一)

中成伟业培训关于杠杠总结报告(一)

中成伟业培训关于杠杠总结报告(一)中成伟业培训关于杠杠总结报告1. 背景介绍中成伟业培训(以下简称中成),是国内知名的职业培训机构之一,以培养高端财务人才和企业管理人才为主要目标。

为了更好地服务学员,中成近日开展了一项关于杠杠的总结报告。

2. 杠杠概念解析杠杠是一种常用的财务概念,也被称为财务杠杆。

简单来讲,它指的是利用借款来扩大投资规模,从而获取更高的收益率的一种融资方式。

杠杠可以分为营运杠杆、财务杠杆、组合杠杆等多种类型,其中财务杠杆是最为重要的一种。

3. 杠杠的优缺点杠杠是可以带来高额回报的,但同时也具有较大的风险性。

在使用杠杠时,需要注意企业的经营状况、债务水平和利润水平等各项指标,以免因为过度使用杠杠而导致企业倒闭。

同时,杠杠还具有以下优点:•可以提高融资效率,让企业更容易获取到资金支持,从而更好地推动业务发展;•可以增加投资收益率,提高企业的利润水平;•可以对抗通货膨胀,帮助企业维持盈利水平。

4. 杠杠在实务中的运用在实际操作中,企业可以通过以下方式使用杠杠来扩大业务规模:•通过银行融资,获得必要的借款支持;•通过发行股票或债券,吸引更多的投资者来支持企业的发展;•通过收购并购等方式,快速扩大企业规模。

但需要注意的是,在使用杠杠时,要结合实际情况进行评估,尽量避免过度依赖杠杆,以免产生过多的负担。

5. 杠杠总结报告的意义通过本次总结报告,中成对于杠杠的概念、优缺点以及在实际操作中的运用等方面进行了详细解析,可以帮助学员更好地掌握杠杆的使用技巧,从而更好地服务企业实践。

同时,通过总结报告,还可以帮助企业更好地理解杠杆的运用规则,将其运用到实际生产和经营中,从而提高企业的管理水平和盈利能力。

6. 结语通过对杠杆的深入探讨,我们可以发现,杠杆虽然有很大的风险性,但是在企业发展中不可或缺,同时也是实现企业经济效益最有效的方式之一。

因此,在使用杠杆时,需要根据企业自身的实际情况进行分析和评估,避免过度依赖并严格控制风险,以达到最大化收益同时保证企业运营的安全稳健。

机构特训实战教材加强版月风先生58页

机构特训实战教材加强版月风先生58页

机构特训实战教材—月风目录引言第一章股票市场------投机天堂第二章投机原则------顺势而为第三章投机精要------分析法第四章投机基础------技术分析方法4.1趋势4.2位置与形态第五章经典理论5.1道氏理论5.2理查德。

沙贝卡---逆转与持续5.3江恩理论5.4股市周期理论5.5交易行为的一般原则5.6 正确的资本主义世界观5.7卡尔.波普尔证伪理论5.8乔治.索罗斯---反身性理论5.9经典:三大假想理论5.10 思想操作与成败5.11 交易行为的一般原理5.12 交易训诫第六章技术指标(辅助指标)第七章投机实战------综合应用后记及谢辞推荐的书引言曾几何时,在诸多的场合和地点,特别是证券交易营业部,总有些人会不断地、喋喋不休的问我:“你看这只股票怎么样?”“能涨多高?”抑或是“还能跌多深?”再则就是“能买点不?”“什么价位补仓?”......云云,可谓是:七嘴八舌、五花八门、乱七八糟!更有甚者,直截了当:“你推荐几只明天能长的,最好是能涨停的股票......”刚出道时,我总会不厌其烦的以理导之,并引经据典、细致入微的加以解释,他们的想法是错误的,是不切合实际的,理念则更是错误的,并且是十分危险的,再后来我的回答也只剩下他们勉强能听得懂但永远也不理解的一句“不知道”,碰上这种人,我也很难耐得住性子,因为我觉得以之如此之无知而进入这个不见硝烟的战场,其结局当可想而知!如果你是一位有志于股票市场并愿意为此付出鲜血与汗水的人,本教材正式为你而撰写的。

在展开正文之前,请允许我忠告你:我只能领你入门,修行还是要靠你个人,如果您能借助于我的引导而最终有能力在股票市场上有所斩获,我将倍感欣慰。

第一章股票市场-投机的天堂经常听到一些交易者说:他买股票是为了投资,所以,他从不担心股票价格的下跌!即便是跌了,迟早有一天也会涨回去的。

也许在这些交易者买那些股票的时候,那些股票可能跌却具有很好的投资价值,但非常不幸的是,时过境迁,哪些股票的基本面发生了重大的变化,从当初的绩优股蜕变成了纯粹的垃圾股,其中有些股票已经不复存在了,当初的“投资”化成了泡影,交易者宝贵的“投资”热情及其伟大的“投资”理念和他的财富一样,倾覆尘埃,随风而去,最终化为乌有!唯有遗恨终生!还是我们再来看看当年的那些所谓的“投资”型股票吧!例如:四川长虹(600839),1997年度绩优股的龙头,1997年5月21日该股刨出66.18元的天价后便一路走低,即使是2001年6 月14日大盘创出2245.43点的历史新高之时,其也不过是仅仅反弹至22.86元的价位而已!时至今日,四川长虹已然跌到了4 元左右的价位。

龙利教育机构一阶体验式培训(2天)for隆聚投资

龙利教育机构一阶体验式培训(2天)for隆聚投资
新人起航
——2014经典体验式培训课程
培训主体:成都隆聚投资管理有限公司 培训机构:江西XX教育管理有限公司 培训地点:郫县鹿野苑训练基地 培训人数:15人左右 培训时间:2014年3月初
体验式学习圈
outward-bound
体验
分享
应用
体验式学习
整合
交流
培训目标及整体思路
信任
沟通
执行力
各种目标的实现
安全装备
名称 主绳 主锁 “8”字环 安全带 头盔 快挂 扁带
照片
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PETZL(France)安全装 备世界第一品牌。 PETZL(France)
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强度(抗拉)
马晓龙
教育高级培训师。中国红十字急救员、毕业于成都理工大学、硕士学 位,五年以上的体验式拓展培训经历,具有市场营销、沟通心态、运动保 健、高空保护、野外生存、拓展训练等丰富的专业知识和实践经验。马教 练培训风格幽默而又严格、天马行空而又逻辑缜密,常使学员的欢笑之中 有所悟且有所得。
培训的部分客户:中国电信、建设银行、文轩集团、青羊区教育局、 新津县教育局、新津县全体幼儿园、维劲通讯、蒲江中学、华神集团、西 航港小学、中国人保、平安保险、太平保险、锦泰财险、四川省骨科医院、 成都职教中心、四川南玻集团、成都光明光电、成都市劳动与社会保障局、 兴业银行、彭州市纪委、红牌楼街道办、成都烟草各分公司、空分集团、 青羊工业总部基地、中核二四公司、莱特妮丝、西南石油MBA、地源投资、 中节能绿城投资、招商银行信用卡中心、中铁二局、省人防办、康明斯、 泡桐树小学、川帝食品、鸟巢物业、琴筝国乐艺术学校、树德小学、百事 可乐等等。

成都天立教育企业文化培训考核

成都天立教育企业文化培训考核

成都天立教育企业文化培训考核成都天立教育是一家以提供优质教育培训服务为主的企业,为了提高员工的素质和能力,促进企业的发展,天立教育定期进行文化培训考核。

本文将介绍成都天立教育企业文化培训考核的内容和意义。

成都天立教育的文化培训考核内容主要包括以下几个方面:1. 公司价值观培训:天立教育注重培养员工的价值观念,使其与企业的价值观相契合。

通过培训,员工能够明确公司的核心价值观,树立正确的职业道德和价值观念。

2. 业务知识培训:天立教育提供多种业务培训课程,包括教育理论、教学方法、课程设计等方面的知识。

通过培训,员工能够不断提升自己的专业知识和教学能力,提供更好的教育服务。

3. 沟通与协作能力培训:天立教育注重培养员工的沟通与协作能力。

通过培训,员工能够学习有效的沟通技巧,建立良好的人际关系,提高团队协作能力。

4. 创新思维培训:天立教育鼓励员工具有创新精神和创新思维,通过培训,员工能够学习创新思维的方法和技巧,提高解决问题的能力。

成都天立教育的文化培训考核的意义在于:1. 提高员工素质:通过培训考核,天立教育能够提高员工的专业素质和能力,使其能够更好地完成工作任务,提供优质的教育服务。

2. 增强团队凝聚力:培训考核过程中,员工可以相互学习、交流和合作,增加员工之间的互动和交流,增强团队的凝聚力和合作精神。

3. 促进企业发展:通过培训考核,天立教育能够培养出更多具有专业素质和创新能力的人才,为企业的发展提供强大的支持。

成都天立教育的文化培训考核在实施过程中需要注意以下几点:1. 考核方式多样化:可以通过笔试、面试、实际操作等形式进行考核,以全面评估员工的能力和素质。

2. 考核结果公平公正:考核结果应该公平公正,避免任何形式的歧视和不公平待遇。

3. 培训与考核相结合:培训与考核相结合,使培训内容能够贴近实际工作需求,考核结果能够反映培训效果。

4. 反馈与改进:根据考核结果,及时给予员工反馈,帮助他们改进不足之处,提升自己的能力。

培训效果总结报告

培训效果总结报告

培训效果总结报告目录一、内容描述 (2)1.1 目的与背景 (2)1.2 报告范围 (3)二、培训目标与预期成果 (4)2.1 培训目标 (4)2.2 预期成果 (5)三、培训内容与方式 (6)3.1 培训内容 (7)3.2 培训方式 (10)四、培训过程概述 (10)4.1 培训时间 (12)4.2 培训地点 (13)4.3 参与人员 (13)4.4 培训方法 (14)五、培训效果评估 (15)5.1 反馈收集方式 (16)5.2 评估标准与方法 (17)5.3 评估结果 (18)六、培训成果展示 (19)6.1 知识与技能提升 (20)6.2 工作效率与质量改进 (21)6.3 个人能力与团队协作能力提升 (22)七、案例分析 (24)7.1 成功案例 (25)7.2 改进案例 (26)八、建议与展望 (27)8.1 对未来培训的建议 (28)8.2 对未来发展的展望 (29)一、内容描述在培训内容方面,我们精心策划并安排了一系列既具备理论深度又贴近实际需求的课程。

通过专家讲座、案例研讨、小组互动等多种教学形式,学员们得以系统地掌握新知识、新技能,并不断提升自身的业务素养和综合能力。

在培训过程中,我们注重激发学员的学习兴趣和主动性,鼓励他们积极思考、大胆尝试。

通过设置合理的考核机制,确保了培训质量的稳步提升和学以致用。

经过本次培训,学员们在知识技能、工作态度以及团队协作等多个方面取得了显著的进步。

他们不仅更好地适应了岗位要求,更在职业道路上实现了自我提升和成长。

1.1 目的与背景随着市场竞争的日益激烈,企业对员工的培训和发展越来越重视。

本次培训效果总结报告的目的在于评估我们近期组织的培训活动是否达到了预期的效果,为企业的发展提供有力的人才保障。

通过分析培训过程中的优点和不足,为今后的培训工作提供参考和改进方向。

此次培训活动的背景是公司业务扩展和人才需求的变化,为了提升员工的专业技能和综合素质,适应市场的发展趋势,公司决定组织一系列针对性的培训项目。

网络商学院

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Mall全程开发经营管理店铺晨会管理技术西餐服务标准规范规划设计居位在自然和风景中——吴纲地产销售地产销售-中海地产的零库存销售秘诀规划设计-规划设计园林和别墅规划设计-建筑设计融合地块规划商业地产-时空环境(建筑风水)商业地产-现代设计与商业利润战略引擎营销推广-从一生三宅思维看地产品牌经营趋势商业地产-国际连锁零售企业对商业项目合作的要求董进宇:影响孩子命运的亲子教育模型方志华:房地产营销的定位实践冯两努:说三国谈做人丁华军:如何成为一名优秀的员工商业地产-连锁零售企业对商业项目合作的要求商业地产-地产项目中的低成本运作景观设计-运动景观与建筑设计景观设计-如何利用景观设计打开市场景观设计-境外住宅设计的创新应用丁一:中国餐饮业创新经营与竞争优势的确立电工安全操作技术巅峰营销地产名企首脑战略执行讲习所点菜师培训教程范云峰:“恋爱式”营销方法饭店管理者应具备的12种观念与意识冯两努:商业谋略现场秘训房地产企业薪酬福利体系与长期激励机制的设计房地产经营管理的七大误区房地产行销术客户特征销售实战非财务经理的财务管理课程高彩凤:店铺薪酬、奖金和红利分配技术傅浙铭:金典培训岗位说明书的编写与应用营销推广-中国地产策划新思路董易奇:企业风水—办公场所篇高层经理人的八项修炼高级家政服务员操作实务高其富:职业经理人—财务素养训练高贤峰:人本管理高效的制造业物料与仓储管理高终端表现动作分解格兰仕秘密葛荣晋:兵商工商管理学(MBA)之财务管理瑜伽课程工厂全面改善TPM实战景观设计-房地产开发中的新生活方式景观设计-地产景观设计热卖元素经典案例-山水楼盘(颐和山庄)经典案例-江南山水经典案例-广州奥园项目操作过程经典案例-广州奥林匹克花园延续故事经典案例-光大集团广大花园操盘过程经典案例-富力地产集团的地产观经典案例-帝景苑策划、营销过程思路规划设计-海派居住区的发展趋势地产销售-怎样快速起动楼盘热销局面地产销售-新住宅的焦点、趋势与对策地产销售-世联对中介行业的认识与实践地产销售-低成本的房地产全程策划新思维地产企业战略-城市运营时代的地产开发地产广告-五点一线(推广)地产广告-实现地产品牌传播的动力主张地产广告-精确地产广告地产广告-房地产广告创作规划设计三赢一设计创新原则与理念——陈青松规划设计设计的关键(创新)——林毅规划设计新一代的住宅小区设计——何显毅地产企业战略房地产企业品牌创建拓展——谢世东地产企业战略高速成长企业的管理问题——凌克地产企业战略房地产与资本经营相结合地产企业战略从竞争到协作的共赢模式地产企业战略房地产企业总经理的必备管理能力分析地产企业战略超大规模楼盘操作地产企业战略——新希望进入房地产地产企业战略房地产投资新趋势地产企业战略房地产概况与现状——任志强地产企业战略跨地城经营-王石从专业人才走向管理狄振鹏:中层主管核心管理技能训练教程道德经应用智慧导购管理:培训动作分解戴维斯:快速学习法大学·理想蓝图打造房地产行销快速反应部队打击冲货砸价动作分解打工榜样—从打工仔到老板崔冰:专业形象崔冰:企业行政文秘人员职业化训练教程初级会计实务陈晓峰:健康新起点传统鉴人之术与心理测量实践应用促销员职业化训练程向阳:辞退员工管理与辞退面谈技巧成就卓越—总经理如何经营团队成功心理导航陈绍文:精益生产陈明利:美丽的约会陈浪:九型人格与领导力陈华:国际市场营销企业如何有效获得出口订单产品推广与品牌推广策略查子秀:超常儿童的家庭教育测量放线工操作技能策略性商务谈判中的谋略运用餐饮企业五力管理模式餐饮企业如何进行品牌营销餐饮企业经营的六大死穴餐饮酒店营销策略与创新餐饮酒店人力资源管理教程餐饮酒店企事业文化建设教程餐饮服务技能之口布叠花餐饮菜品创新方法餐饮饭店发展走势与经营策略餐厅服务员培训课程艾莫:成功交际秘诀财富人生访谈马云博恩崔西:展现卓越的领袖魅力逼经销商做超市动作分解深度营销战略与实务全景案例教程班组建设与班组长管理实战百货服务人员服务礼仪成功激励故事艾莫:成功演讲秘诀WTO与中国:影响与对策Smart智富赢家之战胜股市必修四堂课NLP水性领导力的八项修炼MBA企业高级管理人员培训教程MBA核心案例大讲堂MBA个案ESPRIT终端培训世纪商机大解密6S管理实战直线经理人的四项修炼企业规范化管理周易与中国传统文化中国式工厂管理管理流程设计与管理流程再造周易之易学篇经营从心开始玄光居士闾仙符箓特级教学课程小企业如何做大做强格兰仕的秘密连锁经营金牌店长管理方略危机管理中的媒体应对方法学习型中国世纪成功论坛NO1酒店房务管理核心实务海尔物流如何解决企业回款难如何进行有效的市场调研中小企业的合同风险防范餐饮服务技能如何降低营销环节的纳税成本赢家致胜十大策略酒店职业经理人管理实务成功人士的七个习惯有效管理者的八大工具赢在绩效中国房地产发展与创新如何用绩效管理提升部门业绩管控-企业的刹车系统中小企业卓越的关键—突破服务人员的五项修炼(专业服务技巧训练)成本杀手之道—全面预算管理管理思维如何解决企业回款难人性管理人际关系学中国式团队管理阅人有术如何成为一名优秀的业务主管如何成为一名成功经理人企业家卓越的关键-突破属相密码长相密码高效会议管理技巧如何看懂财务报告—报表篇连锁经营金牌店长管理方略激励设计财务管理与市场决策嬉笑怒骂说管理--高效管理与自我控制企业广告操作实务卓越品牌战略管理情商与影响力中国企业如何应对金融危机采购管理与战略采购有效管理者的八大工具李嘉诚成功解构赢在绩效亲子教育创富秘籍高绩效经理的12个执行习惯管理者如何进行沟通与激励狼性总经理企业如何成功上市经理金典NLP21天心灵成长复制卓越金占明:企业战略管理让管理一步到位现代企业薪酬福利设计及应用感恩父母—富过三代的秘密李强:赢在执行拐点:战略突围与管理精进人力资源管理与实务案例企业创新率与执行力赢得客户忠诚的5个要诀如何选拔顶尖销售人才创富者客户关系管理精益生产之JIT管理实战业绩突破飞扬7步曲让员工自动自发的管理本事管理思维合理应变的管理功夫如何培训发展部属如何从管理走向领导经权管理舍得-高成本也是优势孙子兵法与人力自动化中道管理如何打造百年企业北大讲国学-大智慧中小企业人才的选用育留之道模式突围中国式融资如何打造核心的员工团队—麦当劳成功的秘密武器从老板到教练安人之道中国式人力资源管理以价值观为本的领导卓越领导力的六项修炼成功销售的八大武器—大客户销售策略西点管理模式-靠结果生存乐在工作团队领导力提升阳光心态激发无限学习潜能如何既做品牌又做销量江雅苓:性格解析中小企业稳定的关键-人才细节决定成败销售人员必修课6S精益管理控制与激励的五个系统劳动争议的预防和应对方法职业经理人的团队管理带人带心的领导艺术跟毛泽东学领导如何做一名优秀的部门经理企业低成本管理艺术与企业共命运反周期—萧条年代的企业生存法则企业执行力DNA态度转变结果中层管理者完成目标的五步十九法卓越的客户服务与管理企业家的公关谋略NLP执行力调整员工心态改善工作态度执行不力十大病因寻找新客户的条渠道赚大钱靠行销-战略篇赚大钱靠行销-秘法篇卓越的销售团队管理中层主管核心管理技能训练教程如何有效授权人力资源管理战略与操作流程人脉管理--决定人生成败周昌湘:非人力资源经理的人力资源管理左祥琦:企业劳动关系处理实务如何当好一线主管胡立阳:股神教你买股票每日盘中抓涨停的绝招欧阳维建:赏识人生吴秋亭:解兴帮系心意拳周泳杉:最彻底的管理方法周泳杉:健康是最重要的财富周泳杉:环境保护与节能周泳杉:环保是最永续的经营之道周泳杉:最彻底的赚钱方法走近香港名人婚姻事业爱情张果宁:新经济知识时代速度学习方法冯淑兰:灸法—广州针灸学西餐服务标准规范实战演练:车工篇邵伟华:风水四柱易学教程石岩:文化产业化与产业文化化的整合与共融股市操盘绝招全集自我按摩——保健养生之道周弘:赏识教育讲学现场实录家庭家长家教方略姚鸿昌:家庭教育观念的反思职业礼仪形象讲座严一道:牛年运程周泳杉:《论语》与企业管理实战演练:铣工篇魏庆:销量考核绝招动作分解销量考核绝招动作分解企业内机动车驾驶作业韦尔奇:巓峰事业对话钳工现代企业员工安全生产培训教材余伟生:香港风水大师—招财风水周泳杉:传统文化与企业管理油漆工操作技能三十六计悟明居士:《紫微实务》实务课程扬春义:大六壬孙子兵法董进宇博士:培养真正的人于希贤:国学智慧—风水文化应用篇周弘:快乐人生(婚姻和谐篇)曾国平:走向成功—如何提升情商与智商老姜《盘口语言解密》海岛先生的盘口语言教学杨丽菁:青春瑜珈密码张悟本:把吃出来的病吃回去掌纹的秘密赵之心:哑铃最健身《盘口语言解密顶级版》周弘:家长培训班讲课实录周弘:赏识人生按摩治头痛徐从桉:家庭办公室合理布局——风水文化篇庄子·逍遥人生中国传统文化带动经济良性发展的经验分享张其成:周易管理之太极、乾坤管理篇曾国藩从政为官方略邵伟中:理论高级全球通名家讲谈中级钳工技术《中庸·和谐之路——天下至诚》大学·理想蓝图林耕平:紫微斗数养成课程中华人民共和国物权法商业地产经营与管理王小平:如何成为职场赢家闫静:商务文书写作教程如何塑造与提升职业竞争力曾建斌:财务控制在企业管理中的应用乔·吉拉德:如何成为世界级销售精英张志军:酒店服务与管理医护礼仪培训宝典谢旭:客户资信管理专业技能培训张大成:汽车4S品牌服务营销谢双和:4S店汽车维修接待员培训吴春容:医务人员素质教育魏开诚:连锁经营金牌店长管理方略魏庆:逼经销商做超市动作分解魏庆:特权客户治理动作分解魏庆:打击冲货砸价动作分解魏庆:解决卖场价格冲突动作分解篇魏庆:开发销售机会动作分解王琰:提升店铺业绩的关键指标分析特权客户治理动作分解王延广:门店销售服务技巧提高终端表现动作分解宋智广:高效卖场的顾客应对技巧王泽国:企业如何进行纳税筹划区域市场管理难题破解方法商品陈列技巧蒋平:自信心室内外训练篇曾国平:职场幽默风趣技巧于文博:让生命绽放华彩远歧:高贵的心灵新东方交大演讲完全版马云:天下没有难做的生意武高汉:学习消费、学会消费徐国煊:体验式学习(了解自己,洞悉自己)德波诺:六顶思考帽舒俊琳:探索生命的途径宋新武:形象决定命运提升人际交往能力的五把钥匙商务礼仪郭泰:不景气中谈工作与生活的企划力优秀服务员培训教程星级饭店管理夏连悦:餐饮业现场管理办法前厅与客房服务资本运营屈云波:餐饮服务技能注册会计师(CPA)辅导教程张中秀:企业纳税筹划实务-谋略篇张中秀:企业纳税筹划实务-方法篇张云:最新会计准则解读与应用曾沛涛:用财务管理为企业盈利曾建斌:预算财务一点通曾建斌:如何读懂财务报告曾建斌:非财务人员的财务管理系列—预算管理一点通曾建斌:非财务人员的财务管理系列如何—读懂财务报告曾建斌:非财务人员的财务管理系列—轻轻松松学税务邢峥:全面预算管理教程税收筹划:企业赚钱的第三种渠道全球成功人士理财专家教你发财高招史永翔:总经理的财务管理—经营分析篇史永翔:如何提升企业效益企业纳税筹划实务企业纳税筹划经典案例分析瑜伽课程屈云波:售后服务技巧温雅静:如何有效处理客户投诉以顾客为中心的价值营销教程张宁:MOT关键行为模式与客服技巧狄振鹏:卓越的服务营销沈朝合:八字绝学高级班萧湘居士:手相面相教学特劳特:超级“定位”论定乾坤舒俊琳:EQ与领导者自我管理谭志德:信赖感的十大法则红樱桃童话谢武藤:阳宅速成悟明居士:《紫微实务》实务课程萧泓:企业内的领导力发展扬春义:大六壬紫薇夫人:风生水起好运来陈正雷:陈氏太极拳大全王琛:成功领导的六种思维方法卢勤:爱孩子的十种方法按摩孙子兵法与经理人统帅之道提升领导能力的五种技术韦尔奇:领导艺术与GE成功之道面对WTO中国企业家须知现代企业领导艺术方法易发久:领袖的风采易经管理与领导智慧卓越领导力速成总裁通鉴企业发展战略设计与实施要务企业员工全面激励训练整体解决方案企业如何有效激励员工企业战略管理中小企业的发展瓶颈与竞争力提升中山大学:经营管理战略技巧入门目标与绩效管理命令和奖励技巧动作分解企业员工职业化训练整体解决方案K线修支压如何搞好企业培训管理如何进行高效的绩效管理孙品瑜伽初级同步王守志:手诊如何进行人才供应链建设孙健敏:人力资源管理吴连支:开门八极拳杨杰:成长型企业留住和使用人才的策略南怀谨:如何静坐薪酬管理以业绩为导向的人力资源管理优秀员工的选育用留方法赵理明:掌纹诊病员工监控技巧分解员工离职原因及解决方案张锡明:企业如何有效激励员工职业生涯规划与自我管理周昌湘:部门经理人人力资源管理技能训练专业秘书训练教程欧洲商学院:生产管理全面质量管理TQM如何打造企业极速供应链如何发现与解决生产问题生产计划六步法尚丰:金牌营销团队建设与掌控生产主管职业化训练教程中国式执行:海尔高绩效的OEC管理方法杨朝辉:E-LEARNING团队实践如何打造坚实的基层团队周云:削减工厂成本的五个方法吴娟瑜:如何提高员工EQ与团队EQ章哲:让下属100%执行的领导艺术组织管理与变革:提升组织执行能力付遥:大客户销售策略如何成为卓越的销售经理孙晓歧:专业销售—顾问式销售孙晓歧:专业销售—专业销售易子:最成功的推销技巧赊销与风险控制世界第一营销大师亚伯拉罕课程说明会。

突破性领导力-基本课程介绍

突破性领导力-基本课程介绍
“生命源泉体验式训练”会挑战和支持你去冒险,从而发掘各种可能性,借以突破你的固有 信念,改善你的生活质量。
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■ 找回自信而不是仅仅增强自信 ■ 领导力得到突破性提升 ■ 人际关系得到质的改善,增强团队凝聚力 ■ 拥有无穷的创造力量和可能性 ■ 走出婚姻和家庭关系的困扰 ■ 突破思维局限,拥有很强的觉察能力 ■ 清晰的看到自己的现状和心智模式 ■ 活出真实的自己,找到绽放生命的真正理由和力量 ■ 找出你与目标的关系及解除你限制自己达成目标的障碍 ■ 工作效率和积极性提升 ■ 拥有丰盛富足的人生
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课程是为年满 18 周岁,心理智力健全在生活上有目标、有理想,对生命充满追求与探索, 并寻求突破的人士而设的。与其问课程是否适合我,倒不如问我要借助课程去达成的是什么?因 为这样的参与者,才会朝向自己的目标而投入参与,获得最大的收益。从探索的出发点去看,盲 目地追求改变是一种较为狭隘的行为模式,能有清晰的目标、明确的身份、健全的心智,再探索 其可能性,全面去提升能力,所引发的改变才是积极正面并创造人生价值的改变。
突破性领导力体验式研讨会 基本课程
源于美国,集 12 位世界著名心理学家、行为学家、管理学家的智慧,采用多重感官学习法。 让您在最短的体验式学习中快速地提升您的生命品质和领导能力,激发领导潜能!
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突破性领导力课程探索什么? 主题是什么?
这是一个关于怎样充分运用生命,达成梦想的课程。课程会带领你去看你的思维、行为模式 与你的人生道路的关系。
突破性领导力课程是一个互动学习的环境,而参与者在环境中及一系列专业设计的体验式练 习中相互交流。课程设计包括引导沉思、与其他参与者的沟通、游戏和小组会讨论等。每位同学 都会由于他的个人背景或投入程度的差别,而得到不同的收益。假如你访问一百个同学得益了什 么,你所得到的答案可能都不尽相同。

会员卡大战

会员卡大战

会员卡大战
张叶
【期刊名称】《中国药店》
【年(卷),期】2012(000)011
【摘要】大数据时代的到来让会员卡项目从重要上升到必要的层次,会员卡是了解会员的渠道、企业决策的基础,也是进行商战的手段.美国前三大连锁药店近期掀起的会员卡大战就是关于这一点最生动的阐释.
【总页数】2页(P69-70)
【作者】张叶
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.大战略迷思与大战略困境——实践逻辑下的奥巴马政府大战略评析 [J], 袁莎;
2.“人机大战”到底谁是赢家?--从“AlphaGo”与李世石的人机围棋大战到人类与人工智能的统治大战 [J], 高竞佳
3.零售业实体会员卡向电子会员卡的转变 [J], 于晓玲
4.论手机会员卡的法律问题 [J], 赵青铭
5.新收入准则下会员卡业务的财税处理 [J], 荣云松
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心理训练12法

心理训练12法

心理训练12法
王贵全
【期刊名称】《体育成人教育学刊》
【年(卷),期】1997(000)003
【总页数】2页(P63-64)
【作者】王贵全
【作者单位】成都体育学院
【正文语种】中文
【中图分类】G808
【相关文献】
1.心理训练法在羽毛球训练应用的可行性分析 [J], 郑小兵;
2.心理训练法在羽毛球训练应用的可行性分析 [J], 郑小兵
3.心理训练对网球发球成功率的实验研究
——基于目标设置法 [J], 林立球
4.必须重视和加强心理训练——对121名足球运动员心理状态的调查与分析 [J], 陈安章;曹士云
5.第12届亚运会中国帆板队心理准备与心理训练的应用研究 [J], 姒刚彦;姚家新;黄仲巨
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预报后 塔牌集团 的走势
2016/4/21
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塔牌集团的启示(一)
“塔牌集团”为什么走得这么好?除了符合 “三字经”之外,它还具有量柱的其它深 层奥秘,例如: 它具有黄金柱的支撑,而且是三重黄金柱; 它具有十字架的呵护,而且是三重十字架; 它具有顶底互换铺垫,且是三重顶底互换。
1. 2. 3. 4. 不可思议的作业 不可思议的实践 不可思议的奉献 不可思议的演练2016/4来自21涨停密码 请勿外传
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1. 不可思议的作业
读者自发的“伏击涨停人民战争”
“杨阳阳”同学 第1个月预报了10个涨停;
“其瓦额”同学, 第2个月预报了11个涨停; “李杰才”同学, 第3个月预报了12个涨停; “勇攀高峰”同学 第4个月预报了13个涨停; “深圳阿明”同学 第5个月预报了14个涨停。
了。
2016/4/21
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试验:对照图形,用“三句话”来整股票
2016/4/21
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第三节 现场验证“三句话” (由同学们判断进出)
2016/4/21
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第四节
实战透视“三字经”→(进出标志疏密的启示)
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(伏击涨停十八法)
黑马王子 主讲
2016/4/21 涨停密码 请勿外传 1
向高手学习 向高手看齐
王子的心里话:
一是学习:股市藏龙卧虎,股人皆为吾师; 二是交友:交者以诚至上,友者同心同德; 三是献丑:盛名其实难符,诚惶诚恐诚言。
2016/4/21
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2
代前言:
伏击涨停的故事
——奇迹将由你创造
2016/4/21 涨停密码 请勿外传 26
第一节、“接力小双阳”的典型 特征
2016/4/21
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27
第二节、“接力小双阳”的基本 原理
2016/4/21
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第三节、“接力小双阳”的提前 发现
2016/4/21
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第四节、“接力小双阳”的伏击 方法
2016/4/21 涨停密码 请勿外传
4
2. 不可思议的实践
参与“伏击涨停人民战 争”的战友们,自主自 发总结经验教训,他们 在验证量学理论的同时, 发扬光大量学理论,他 们 每天有小结、 每战有总结、 每股有验证、 每例有感悟。 这些体会,言简意赅, 发人深省,毫不矫揉造 作,绝无遮掩藏巧,处 处闪耀着理性与睿智的 光芒。
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第一节 最基本的“两种柱”
“量柱”就是看盘软件下 方的、红红绿绿、高高 低低的表示成交量的柱 体。 形态:红为阳,绿为阴。 红柱高于绿柱为阳胜, 绿柱高于红柱为阴胜。 “价柱”就是量柱上方 的价位柱,也就是人们 常说的蜡烛或K线。 形态:红为阳,绿为阴。 红柱高于绿柱为阳胜, 绿柱低于红柱为阴胜。 识别量柱和价柱的方法 非常简单,就是用左推 法就近对比,看量柱和 它对应的价柱,从中找 出买卖攻防的机会。
2016/4/21
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37
第二节 神奇的股市密探
2016/4/21
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38
仅用一个“小倍阳” 看透庄家“大图谋”
2016/4/21
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39
第三节 神奇的操盘密码
2016/4/21
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40
第四节 神奇的暗箱密钥
所谓“暗箱密钥”,就是打开主力暗箱的密秘钥 匙。 过去人们常说:一把钥匙开一把锁,但是今天, 公安人员可以用一把钥匙打开千把锁。为什么? 因为他们掌握了开锁的基本规律。无论主力的暗 箱有多少,他们加锁的基本规律却是一样的。掌 握了加锁的基本规律,你就掌握了开锁的密钥。
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用涨停趋势预报 拓展伏击空间
所谓“涨停趋势预报”,就是要求“同一时段、同 一形态、同一类型”的股票齐刷刷地批量涨停, 这样才便于我们伏击涨停时有选择的余地和空间, 才便于我们提高伏击涨停的命中率。 现在看来,我们的“接力小双阳”涨停趋势预报是 非常及时的,也是卓有成效的。我在本周一(1月 30日)预报了15只股票,其后每天都有批量涨停 出现,至周五统计,有34次涨停,其中有3只股 票连续3涨停,一只连续4涨停。
预报后第四天(2月2日周四):大盘高开高走大涨44点,两市共有 13只正股涨停,其中又有11只属于“接力小双阳”涨停形态。
预报后第五天(2月3日周五):上证低开高走,上涨17点,两市共有 26只正股涨停,其中“接力小双阳”形态占22只;另有33只ST股票 涨停,属于“接力小双阳”形态的占27只。
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量柱三大特性的启发
量柱的原生性、真实性、全息性,蕴藏着丰富的 有待开发的潜能,给我们的量柱战法提供了可靠 的依据,这是任何一种技术指标不可替代的。 我们从大量的研究中发现,量柱可以将无序的走 势有序化,也可以将零散的K线系统化,还可以 将庄家的操盘思路节律化。 因此,它具有如下神奇的三大潜能。
前面这三年的统计是按照 “预报后10日内涨停统计”,当然涨停较多; 从2010年开始,按照“预报后5日内涨停有 效”。 2010年先熊后牛,王子平均每周2个涨停; 2011年熊牛转熊,王子平均每周3个涨停; 最近两周(10.24-11.04)平均每周几个涨停?
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据股海明灯论坛2011.11.03日东方版主统计
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3. 不可思议的奉献
同学们总结的实践经验是: 量柱选股、量线选价、量波选时、稳操胜券 同学们总结的操作方法是: 进退有据、速战急归、一柱一线、快乐赚钱 应用这些经验和方法,我们的伏击涨停进入 了一个新的层次……
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预报质量提高 统计方法改变
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第二规律:价在量先→价量平衡律
“价在量先”是股票的交易天性。假如某只股票的发行价是10元,当前 的市场价也是10元,除了急等用钱者出手兑现之外,肯定没有人愿意 按10元卖出去。买家如果报价11元没有人卖,就会报价12元、13元 ……直到“价格如意”,才会有人卖出。于是,有可能在15元成交 100手,在18元成交300手,在20元成交500手。由此可见,有价才会 有量,无价必然无量。价与量的暂时平衡,才能形成一定的量柱。
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• 第二讲
伏击涨停的机遇
从涨停趋势中伏击涨停
中国证券权威周刊最新消息
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“接力小双阳”的预报效果
预报后第二天(1月31日周二):大盘低开,收了个阳十字星,然而 ST股票一马当先,成为两市领涨首席。收盘后仔细查看,涨停的股票 都是清一色的“接力小双阳”形态,其中,竟有37只ST股票涨停, 占两市127只ST股票中的29.1%,差一点高达三分之一大面积涨停。 预报后第三天(2月1日周三):大盘平开,大跌25点,两市共有6只 正股涨停,其中有5只是“接力小双阳”;两市另有14只ST股涨停, 其中有12只属于“接力小双阳”。
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思考与练习
1.说说“阳胜进、阴胜出;小倍阳,大胆入”的实战意义 2.随机找出10只股票,以“三句话”为标准,用红绿箭头标 示“买卖点”。然后截图说明你的观点。 3.以今天行情为截至日,找出两只“买卖点很少的股票”, 然后分析庄家或主力的情况。 4.以今天行情为截至日,找出、两只“买卖点很多的股票”, 然后分析庄家或主力的情况。 5.毛泽东游击战的“十六字诀”是“敌进我退,敌驻我扰, 敌疲我打,敌退我追”,我们的“量柱战法三句话”与 “十六字诀”有什么联系和区别?有什么实战意义?
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股海明灯论坛学员 伏击涨停统计(2011.9.6日至16 日)
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总结出《伏击涨停十八法》
第一章:基础训练模块
第一讲:伏击涨停的目的 第二讲:伏击涨停的基础 第三讲:伏击涨停的法宝 第四讲:伏击涨停的眼光 第五讲:伏击涨停的王牌
股市的暗箱密钥在哪里?
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第一规律:卖在买先→卖买平衡律
“卖在买先”是股票的原始天性。任何一只股票,从它诞生的那一天起就 具备了“卖在买先”的特殊天分。首先必须有人卖出,才会有人买进; 如果没有人卖出,你想买也买不到。除非你自卖自买自欺欺人。 例如有这样一只股票,上市时是1000万股,被1000个人持有,只要这 1000个人不卖,任何人也买不到这只股票,那么,这只股票的成交量 必然是零。正是从这种意义上讲,任何量柱都是“卖出来的”,无卖 必然无买,无卖必然无柱。这就是有些股票“无量攀升”的内在规律。 上面这只股票,我们预报的理由就是“缩量涨停,必创新高”,其后连 续六个涨停板的原因是什么?是它连续六天“缩量涨停”。卖的人少, 量就小,于是股价必然上升。 ——这就引出了下面的第二个规律。
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塔牌集团的启示(二)
大道至简! 越有效的方法,越简单! 越简单的方法,越有效! 当年白色恐怖笼罩全中国的时候,毛泽东说“星星之火,可 以燎原”,他的战略方针非常简单,简单得令全世界“不 可思议”,就是“游击战十六字决”。 敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追。 学习毛泽东的战略战术,我们的“量柱十二字令”就是—— 阳胜进,阴胜出;小倍阳,大胆入。 二者大同小异,二者异曲同工,都是以弱胜强,以小搏大。
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