总监考核办法

总监理工程师月考核表

项目名称郑州市京广快速路二期工程考核时间2013 年7 月30 日工程形象进度完成桩基60 根被考核人李立

序

检查项目号

1

2 纪律

3 （15 分）4

5

6 廉洁

7 （15）8

9

10

11

12 监理资料

13 （20 分）

14

15

16

17

18

19 监督管理

20 （15 分）

21

22

23

24

旁站监理25

（15 分）

26

27

28

29

30 安全监理

31 （20 分）

32

33

34 业主评价

检查内容

监理人员不坚守岗位连带责任

旷工（半天为一次，一次扣5 分）

迟到、早退（一次扣2 分）

公司抽查时不在岗（一次扣3 分）

不得推荐施工单位、材料供应商

不得擅自接受业主额外津贴

不得接受施工、供应商鐀赠宴请

索、拿、卡、要存在该形为不得分

监理合同、

资料收集完整（不少章、有签字）

规划、细则完整有审批、不漏项

监理通知内容不准确、不完整

监理例会记录不完整，不符合

监理月报不真实，审核不细

监理日志不完整、漏项

相关制度、表格上墙

施工组织设计（方案）审查不细

设计图纸文件会审

进场材料、设备报审

隐蔽工程检查验收与图纸不符

子分部、分部验收资料不全

外业检查无质检站下发整改通知

旁站监理方案不完整质检无签字

旁站监理记录不正确

监理人员到位情况不真实

旁站问题跟踪处理不善

施工单位违反标准监督情况

安全监理规划、细则

安全旁站方案、安全旁站记录

施工单位安全保证体系审查

特种作业人员的资格审查

施工单位安全措施落实

安全隐患处理情况

违规扣分

5 分

5 分

2 分

3 分

5 分

5 分

5 分

50 分

2 分

3 分

3 分

3 分

2 分

2 分

3 分

2 分

3 分

2 分

2 分

2 分

3 分

3 分

4 分

3 分

3 分

3 分

2 分

3 分

5 分

3 分

3 分

4 分

2 分

50 分

合计

得分小计

得分

5

5

2 15

3

5

5

5

50

业主

签章

注：本考核每月5 号前报公司，作为上月的考评证据，按考评结果确定上月考核工资。