新员工HSE应知应会手册
HSE应知应会
常用HSE应知应会知识1.油田公司质量 健康 安全 环境管理体系程序文件于2011年8月31日进行换版，共有39个程序文件。
你所在部门（单位）主控的要素有多少个？2.集团公司、油田公司健康、安全与环境方针：以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。
3.集团公司企业宗旨：奉献能源、创造和谐。
4.集团公司战略目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际先进水平。
5.油田公司HSE目标和指标：--中长期目标：油田公司追求零事故、零伤害、零污染的发展目标，努力使健康、安全与环境表现水平跻身中国石油先进行列。
--油田公司及各二级单位应制定年度的HSE工作目标和指标。
6. 核心价值观：环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。
7.安全理念：如：安全源于质量、源于设计、源于责任、源于防范；一切事故都是可以避免的；事故事件是宝贵资源…等。
8.HSE管理体系关键要素包括：一级要素7个：5.1 领导和承诺、5.2 HSE方针、5.3 策划、5.4 组织结构、资源和文件、5.5 实施与运行、5.6 检查和纠正措施、5.7 管理评审。
二级要素25个：5.3.1 对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划、5.3.2法律、法规和其它要求、5.3.3 目标和指标、5.3.4 管理方案、5.4.1 组织结构和职责、5.4.2 管理者代表、5.4.3 资源、5.4.4 能力、培训和意识、5.4.5 协商和沟通、5.4.6 文件、5.4.7 文件控制、5.5.1 设施完整性、5.5.2 承包方和（或）供应方、5.5.3 顾客和产品、5.5.4 社区和公共关系、5.5.5 作业许可、5.5.6 运行控制、5.5.7 变更管理、5.5.8 应急准备和响应、5.6.1 绩效测量和监视、5.6.2 合规性评价、5.6.3 不符合、纠正措施和预防措施、5.6.4 事故、事件报告、调查和处理、5.6.5 记录控制、5.6.6 内部审核。
HSE基础知识小册子
HSE基础知识小册子★“四项纪律”：工艺纪律、操作纪律、劳动纪律、施工安全纪律；★三同时：新建、改建、扩建项目的安全设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，对未通过“三同时”审查的建设项目，有关部门不予办理行政许可手续，企业不准开工投产。
★五同时：企业单位的各级领导人在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
★高处作业“六不准”:1、安全带未挂牢不准作业；2、不准乱抛物件；3、不准穿拖鞋、硬底鞋；4、不准嬉戏、打闹、睡觉；5、不准骑坐栏杆、扶手；6、不准背向竖梯上下；★起放井架作业“四不准”:1、动员不充分,分工不明确,不准起放井架；2、安装不合格,运转不正常, 不准起放井架；3、检查有隐患,整改不彻底, 不准起放井架；4、黑夜及恶劣气候, 不准起放井架；★集团公司安全生产方针：安全第一、预防为主、全员动手、综合治理。
★消防工作方针：预防为主、防消结合。
★每年6月为全国安全生产月。
2011年第10个全国安全生产月活动主题：“安全责任、重在落实”。
活动月第3周为“应急演练周”★四懂三会：懂原理、懂性能、懂构造、懂用途。
“三会”：会操作、会维修保养、会排除故障★十字作业：清洁、润滑、紧固、调整、防腐★HSE理念：保安全就是保效益、保发展，就是保稳定、保和谐。
★HSE方针：安全第一、预防为主、综合治理，落实责任、精细管理、事故为零，保护环境、关爱健康、持续发展。
★HSE主题 ：健康、安全、环保，稳定、和谐、发展。
★HSE任务：监督、管理、服务、提升。
★五小：小发明、小革新、小改造、小设计、小建议★电气三三二五制：“三图：系统模拟图、二次走线图、电缆走向图”三票：工作票、操作票；临时用电票；三定：定期检修、定期试验、定期清理；五规程：检修规程、运行规程、试验规程、安全作业规程、事故处理规程；五记录：检修记录、运行记录、试验记录、事故记录、设备缺陷记录”★四全监督管理原则：全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督。
HSE应知应会知识员工
HSE应知应会知识3（员工） 1. HSE体系的核心是什么？答：风险管理2. 辽阳石化公司的核心价值观是什么?答：安全第一 3、“H、S、E”字母表示什么意思？答：健康安全环境4、受限空间进入前，应进行清理、清洗。
清理、清洗受限空间的方式包括但不限于哪些？答：受限空间进入前，应进行清理、清洗。
清理、清洗受限空间的方式包括但不限于：（一）清空。
（二）清扫(如冲洗、蒸煮、洗涤和漂洗)。
（三）中和危害物。
（四）置换。
5、中线公路限速多少公里每小时? 答：30公里每小时5、动火监护人职责？确认动火作业相关许可手续齐全。
确认动火作业现场风险削减措施全部落实。
核实特种作业人员资格。
纠正和制止作业过程中的违章行为。
当现场出现异常情况立即终止作业，及时进行报警、灭火、人员疏散、救援等初期处置。
监护人应佩戴明显标志，动火作业期间不得擅离现场，不得从事与监护无关的事。
特殊情况需要离开时，应要求动火作业人员停止作业，同时收回动火作业许可证。
7、集团公司反违章禁令的内容？答：为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业；员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
本禁令自发布之日起施行。
2008年2月4日6、“四不动火”的内容？答：指动火作业许可证未经签发不动火；制定的安全措施没有落实不动火；动火部位、时间、内容与动火作业许可证不符不动火；监护人不在场不动火。
7、 5S 现场管理法包括什么？答：5S现场管理法包括：（整理、整顿、清扫、清洁、素养），又被称为“五常法则”或“五常法”。
8、临时动火作业，距动火点多少米内不准有液态烃或低闪点油品泄漏？半径多少米内不准有其他可燃物泄漏和暴露？距动火点多少米内所有的漏斗、排水口、各类井口、排气管、管道、地沟等应封严盖实？答：30米，15米，15米9、作业和操作要受控的内涵是什么？答：八字方针“作业和操作要受控”就是要做到操作有规程、有卡片、有确认；作业有票证；风险有识别；变更有方案、有审批；应急有预案、有响应。
HSE管理与迎检应知应会
HSE管理与迎检应知应会我们的发展，不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价！——胡锦涛一、安全工作名词解释1、“三项制度”——干部值查和夜查、巡回检查和交接班检查、班前和班后安全会制度。
2、安全工作“四害”——高处坠落、触电、物体打击、机械伤害。
3、强“三基”，除“四害”——强“三基”，即加强基层建设、基础工作和基本功训练；除“四害”，即消除安全环保事故、不稳定事件、质量事故和腐败案件。
4、“四全”安全管理——全员：从公司领导到每个干部、职工（包括合同工、临时工和实习人员）都要管安全；全方位：从生产、经营、基建、科研到后勤服务的各单位、各部门都要抓安全；全过程：每项工作的各个环节都要自始至终地做安全工作；全天候：一年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全。
总之，“四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。
5、“三标”——标准化现场、标准化班组、标准化岗位。
6、“三同时”——即企业新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用。
7、“三违”——违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。
8、“四不伤害”——不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、提醒他人不被伤害。
9、“三老”、“四严”——当老实人、说老实话、做老实事；严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。
10、电气工作“三三二五”制——即三图（系统模拟图、二次线路图、电缆走向图）、三票（工作票、操作票、临时用电票）、三定（定期检修、定期试验、定期清理）、五规程（检修规程、运行规程、试验规程、安全作业规程、事故处理规程）、五记录（检修记录、运行记录、试验记录、事故记录、设备缺陷记录）。
11、起重机“十不吊”——指挥信号不明和多人指挥不吊；超负荷不吊；工件捆扎不牢不吊；吊物上有人不吊；安全装置失灵不吊；物件埋在地下不吊；歪拉斜吊不吊；物件锐角不垫软物不吊；物件下有人不吊；照明不足不吊。
1应知应会-7月6日上午
温总理说
北京08年4月30日，国务院总理温家宝主持 召开国务院常务会议，研究部署进一步加强安全 生产工作会议强调，牢固树立以人为本、安全发 展的理念，以对人民生命财产高度负责的精神， 把安全生产摆在更加重要的位置，一刻都不能放 松。一要切实加强领导，把安全生产责任落实到每一个单位、每一个岗位、 每一个员工；二要深入排查安全隐患，不留死角，不留后患，防患于未然； 三要全面落实生产领域安全防范措施，特别要抓好煤矿安全，加强非煤矿 山、油气井以及易燃易爆、化学危险品等重点防控；四要做好铁路、公路、 水运、民航等各类交通安全工作，坚决遏制重特大事故发生；五要加强旅 游、消防等安全管理，确保公共场所安全；六要采取措施严防重大环境污 染事件；七要狠抓综合治理，加强基层基础工作，加强体制机制建设，严 格执法监督，严肃查处事故。
现场不安全行为
• 对正在运行的设备进行清洗， 加注润滑油或调试。 • 上下正在运行的设备，站在上 面指挥。 • 带电维护或修理电器设备。 • 由不合格或未经许可的人员操 作设备。 • 擅自离开正在运行的设备。 • 将没有固定的设备停放在斜坡 上。 • 从正在运行的机械设备上拆除 防护装置。 • 关闭或拆除保护装置。 • 过于靠近或在悬挂的重物下面 或靠近井口、临边作业。
新员工应知应会
培训目的
• 使新入场员工提高HSE意识，明确该项目施工现场、外部环境HSE风险 点，提高自我保护能力，减少事故发生。
报摘语录——中央的指示
安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革发展 稳定的大局。党的十六届五中全会明确提出，要坚持节约 发展、清洁发展、安全发展，把安全发展作为一个重要理 念纳入我国社会主义现代ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ建设的总体战略。这是我们对 科学发展观认识的深化。
油气工程HSE应知应会知识-精品
油气工程HSE应知应会知识1、自救、互救常识。
1.1止血a）直接压迫止血将伤口冲洗干净后，在伤口处包上干净的布（或干净的手绢），紧紧压住；止血点压迫法：上臂动脉：用4个手指掐住上臂的肌肉并压向臂骨；大腿动脉：用0手掌根部压住大腿中央稍微上点的内侧；梯骨动脉：用3个手指压住靠飞'll 近大拇指根部的地方。
b）将伤口抬至高于心脏的位置；\c）对于四肢大出血时，就必须采用止血带止血法：橡皮带止血：用一弹性好的橡皮管或橡皮带，上肢伤可扎在上臂上部1/3处，下肢扎于大腿的中部；布料止血带止血：在没有橡皮止血带的紧急情况下，用三角巾、腰带、布条等环绕肢体打一活结，在结下放一短棒。
旋转短棒使带绞紧。
等出血停止后，拉紧活结固定木棒。
▲注意：止血带与皮肤间应加一层垫布；扎止血带要松紧适宜，以止住血为宜；止血带的部位要尽可能靠近伤口；止血带每隔40-50分钟放松2-3分钟；严重挤压伤的肢体或伤口远端肢体严重缺血时，禁止使用止血带。
d）标明绑止血带的时间；e）大量吐血时，让患者侧向躺好，解开衣扣和皮带，不要让身体有任何束缚，然后用凉毛巾或冰袋冷敷患者腹部，保持静卧直到救护车到来。
幺除M1.2包扎伤口是细菌入侵人体的门户，所以受伤后如果没有条件进行清创手术,就必须现场包扎。
a）三角巾包扎法：头顶帽式包扎；胸背部包扎;腹部包扎；臀部包扎；上肢包扎；面具式包扎;膝肘部包扎。
头顶帽式包扎面具式包扎胸背部包扎臂部包扎b）绷带包扎法：环形包扎法：将绷带做环形的重叠状在腹部、脖颈等处包扎;螺旋形包扎法：绷带绕受伤部位螺旋包扎；“8”字形绷带包扎法：适于手和关节处伤口的包扎。
环形包扎法“8”安形绷带包扎法螺旋形包扎法1.3外创伤对于外创伤，应先止血，再根据伤口情况采取措施。
a）如果有出血情况，应进行压迫止血；b）疼痛或肿胀比较严重时。
应进行冷敷；c）伤口不大干净，应用清水清洗掉伤口上的泥土等脏物或用双氧水进行消毒。
▲注意：绝对不能撕开伤口或触及伤口内部，这样有可能造成大量出血或细菌感染。
新入职员工EHS安全教育资料
1.犯罪或违法; 2.自杀或自残； 3.斗殴； 4.酗酒； 5.蓄意违章； 6.法律、法规规定的其它情形
非工伤 不认定 为工伤
企业为员工设立工伤保险：强制实施（立法）、无责任赔偿、劳 动者个人不交费原则 事故处理四不放过原则：1.原因不查清楚； 2.改善措施没有得到落 实；3.责任人没有受到处罚；4.员工没有受到教育
本事故是在上班的规定时间和必经路线上，发生 无本人责任或非本人主要责任的道路交通机动车事 故，所以应认定为工伤。
第七章 工伤基础知识-案例1（上班路线图）
公 司
发生 地点
第七章 工伤基础知识-案例2
事故类别：交通事故 事发时间： 2011年 5 月18 日 20 时05 分 事发过程描述： 5月18日 晚上20:05左右，下班时，组件生产部员工 郭某骑电瓶车带着同事何某行驶到102组件厂房西南 角路口处，因视线不清，撞到施工道路设置的障碍 物上，导致二人受轻伤。 ◆ 认定：
第三章
安全基础知识-用电安全
无证电工不准 装接电气设备
不准使用绝缘损 坏的电气设备
不准利用电热设备 和灯泡取暖
任何人不准启动挂 有警告牌电气设备
不准用水冲洗揩擦 电气设备
有人触电时，应立即切 断电源，在未脱离电源 前不准直接接触触电者
熔丝熔断时不准调 换容量不符的熔丝
雷电时，不准接近 避雷针和避雷器
安全工作离不开全体同仁的支持与配合！
“安全第一，预防为主”是我国安全生产管理工作的方针。
第二章
要我安全
安全意识-转变
我要安全
转变
1.不知不会﹔ 2.规章纪律约束﹔ 3.负效应心理。
1.正面心理﹔ 2.应知应会﹔ 3.了解危险源﹔ 4.参与安全管理（责任）。
HSE应知应会
HSE应知应会一、HSE基础知识1.什么是两书一表？两书一表：《作业计划书》、《作业指导书》、《HSE现场检查表》。
2.什么是应急管理三早？早发现，早报告，早处置。
3.什么是三到位？认识到位，安排到位，落实到位。
4.什么是三标？标准化班组，标准化现场，标准化岗位。
5.什么是三违？违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。
6.什么是三级教育？厂级，车间，班组。
7.什么是三基？基层领导班组和党支部建设、基础管理工作、员工基本素质。
8.什么是安全工作三句话？隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。
9.什么是三不伤害？不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
10.什么是四无？个人无违章，班组无违纪，岗位无隐患，基层单位无事故。
11.什么是劳动防护服装“四统一“性能统一，款式统一，颜色统一，标识统一。
12.什么是事故“四不放过”？事故原因分析不清不放过，相关人员未受到教育不放过，未采取防范措施不放过，责任人未受到处理不放过。
13.什么是隐患整改五落实？落实整改内容，整改标准，整改措施，时间进度，责任人。
14.什么是属地职责？一般员工：（1）对属地内的工作实施日常管理，确保自身和所属区域内其他人员的安全，使所属区域内的场地、设备、设施、工（器）具始终处于安全状态。
（2）遵守本属地内的安全规定及工作程序。
（3）识别属地内的各种不安全隐患和不安全行为，并将发现情况及时上报。
（4）负责协助进行所属属地的安全提示。
（5）根据属地性质负责进行所属属地的安全提示。
（6）接受上级的培训。
二、HSE（公司）应知应会1.公司的HSE方针是什么？以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。
2.公司的HSE战略目标是什么？追求零伤害，零污染，零事故，安全与管理方面达到国际同行业先进水平。
3.公司的HSE政策有几个？大概内容是什么？健康安全环保政策，安全优先政策，安全优先政策，酒精和药物政策，吸烟政策，培训政策。
（1）健康安全环保政策：安全优先，参加培训，全面开展风险管理，清洁生产，完善应急机制配备和应急资源，制定HSE目标明确和HSE责任持续改进。
应知应会基本知识
1．有感领导：各级领导通过带头履行HSE职责，模范遵守HSE规定，以自己的言行展现对HSE工作的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准践行安全，使员工真正感知到HSE工作的重要性，感受到领导做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行HSE规章制度，形成良好的安全环保氛围。
2．直线责任：上级领导直接而全面地对分管部门、下属单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。
直线责任者肩负着对履行职责的全体人员、全部过程全面负责，其核心是落实“谁管工作，谁管安全”。
3.属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管即属地的直接管理者。
包括员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。
4．三交一封：交通管理中节假日交车辆钥匙、交行车证、交准驾证，定点封存车辆。
5．三基：加强基层建设，强化基础工作，提高员工基本素质。
6．三违行为：违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
7．安全生产三同时：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
8．三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
9．三不动火：无合格的火票不动火、安全措施不落实不动火、监火人不在场不动10．三停四查：“三停”即通过险路桥前停车观察路况、通过城市前停车整理车容车况、遇有行车安全障碍的停车排除事故隐患；“四查”即途中停车检查车辆轮胎气压是否正常、检查车辆转向、制动等部位是否灵敏安全可靠、检查车辆指示信号是否有效、检查货物是否捆绑牢固。
发现问题，应及时整改。
11．三级安全教育：厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育。
12．井下低压安全供电三大保护：接地保护、漏电保护和过电流保护。
HSE基础知识
HSE体系应知应会一、HSE基础知识1、HSE方针公司秉承集团公司“以人为本，预防为主，全员参与，持续改进”的HSE方针并结合行业特点,制定公司HSE方针：奉献清洁能源，共建和谐社会。
2、公司HSE方针内涵：“清洁能源"：这里是指绿色、环保、优质、干净的能源—燃气；“和谐社会”：表明了守法、健康、安全、祥和、稳定、和睦；3、HSE组织机构:公司HSE管理组织机构按照“直线责任、属地管理”的原则建立，公司成立的HSE管理委员会,是公司HSE管理的最高决策机构。
HSE委员会主任由公司总经理担任，并任命一名分管HSE工作的公司领导为HSE管理体系管理者代表。
HSE委员会由公司管理层及职能部门、子分公司主要负责人等组成。
管理委员会办公室（简称HSE办公室）设在安全管理部，负责体系运行的日常管理工作.4、HSE管理原则(管理层)：1．任何决策必须优先考虑健康安全环境；2．安全是聘用的必要条件;3．企业必须对员工进行健康安全环境培训；4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7．事故隐患必须及时整改;8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理;9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
5、HSE管理目标的策划公司追求“质量零缺陷、健康零伤害、安全零事故、环境零污染（燃气零泄漏)、生产降能耗" 的“四零一降”战略目标.6、设备管理十字方针：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。
设备管理“五定"是指：定人、定点、定质、定量、定时7、抢修作业二十字方针:报告、控阀、放散、检测、探边、禁火、撤人、警戒、处置、恢复8、施工单位HSE管理七牌一图：工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、防火须知牌、十项安全知识牌、安全生产技术牌、卫生须知牌、现场平面布置图9、HSE管理体系的目的：追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，提高企业生命力。
HSE基本规定和手册
HSE基本规定和手册1 总则1.1 为了更好地执行项目HSE管理规定，尽快地熟悉、适应、遵守并迅速地投入到安全生产与文明施工工作中去，根据现场实际情况，特制定了HSE基本规定和手册。
1.2 包括项目章程、行为规定与细则。
1.3 项目经理、HSE部门有关负责人在开始工作以前对所有现场安全规定变更进行书面审批。
1.4 这些安全规定并非包括万象的，因此在项目执行过程中，项目经理部应根据实际情况发布一些具体的安全工作规定或规则，以进一步规范施工行为。
项目主管/供货商（任何到工地的人员）的所有员工均应遵守这些安全规定。
1.5 有关文明施工与环境保护管理的具体的措施、方法与程序等详见单独编写的文明施工与环境保护保证体系及措施部分。
2 HSE培训和教育2.1 HSE培训与教育概述2.1.1 人员HSE教育与培训是预防损失的重大举措之一。
项目部应根据有关规定提供所有必要的教育和培训，并做好培训登记。
HSE部负责对员工的培训计划与培训教材进行审查，以保障员工接受必须的教育和培训。
2.1.2 每周组织员工进行一次HSE活动，活动的主要内容是总结上周HSE工作情况，布置本周HSE工作，并学习、讨论有关HSE规定。
2.1.3 各施工班组在每天作业前，进行班前讲话，针对当日施工任务，布置相应的防护措施，强调防护重点。
2.1.4 对贵宾、访客、供货商、服务人员，保安须通知HSE部批准，经过简要的HSE培训后，发放临时胸卡访客卡，并经由相关主管陪同才可以参观现场或进入现场。
2.2 项目部入场HSE培训项目部所有员工在进场前，应参加工地HSE指导性培训课程。
经培训合格的并签发佩戴胸卡的人员才能进入工地。
入场培训由业主或业主委托总包按规定要求进行，时间不得少于一小时。
培训时，将发给相关资料，以便今后加强学习理解。
2.3 培训内容包括（但不限于此）：——现场安全和环保健康总则；——工作条令、人身安全及行为规范；—— HSE入门课程；——危害信息沟通；——急救措施和急救箱的位置——现场个人防护用品的最低要求；——开挖；——跌落保护；——火灾预防；——更换砂轮片等危险工件的操作要领；——污水的控制；——废弃物的收集和处置；——物品存放；——用电安全、挂牌上锁；——化学品的使用；——应急响应程序——伤情报告/前期情况报告；—— HSE活动与计划，包括纪律措施与奖励办法；——按业主的要求，需要进行的其他培训项目与内容等。
HSE 常识手册要点
Abstract提要With the rapid development of GWDC Drilling Branch’s overseas market and business, more and more new employees are getting to be engaged with international drilling activities who know little about HSE or even never get in touch with HSE basic knowledge before they enter into GWDC. As the consistent recognition and acknowledgement of all of us, GWDC, being an IADC important member, always pay extreme emphasis to its HSE performance and HSE training to its Chinese and overseas staff.随着长城公司钻井分公司海外市场和业务的迅速发展，越来越多的新员工在加入长城公司时，对从事国际钻井作业相关的HSE 知识了解甚少，甚至从未接触。
随着长城公司的声誉不断扩大，并且作为国际钻井承包商协会的重要成员，长城公司对公司旗下中国员工和海外员工HSE 实践和HSE 培训格外重视。
On the basis of being brief, easily-understandable, effective and capable of self-teaching, this manual aims at these new employees with the purpose of helping them to grasp HSE fundamental idea and being equipped with HSE common practices in order to meet HSE requirement from GWDC clients. It is a supplement to GWDC HSE Procedure Manual and Operation Manual. Those two manuals cover the other HSE documents and information whereas not being introduced in this manual.本着简明、易懂、实用和便于自学的原则，这本手册针对那些新员工，帮助他们领会HSE 的基本要点，掌握HSE 一般实践内容，从而满足长城公司客户的要求。
加油站新员工应知应会【范本模板】
加油站新员工应知应会一、简述安全生产十大禁令答：1。
严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。
2。
严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同.3.严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。
4。
严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。
5.严禁工作中无证或酒后驾驶机动车,违者予以开除并解除劳动合同。
6.严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。
7。
严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
8。
严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位,违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
9.严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训;造成后果的，予以开除并解除劳动合同.10。
严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
二、简述中石化销售企业“安全纪律”（八大纪律)答：1。
严禁汽车油罐车装、卸油品时，不有效连接静电接地线和防溢油装置进行作业；严禁汽车油罐车装、卸油品后，不按规定对油罐车设置铅封（含电子封签）即驶离油库或加油站，违者给予行政处分，造成后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
2. 严禁加油站卸油作业时利用收油罐进行加油作业；严禁使用加油枪直接给塑料桶加注汽油，违者给予行政处分, 造成后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退3.严禁油库重大作业期间值班领导及岗位操作人员脱岗，违者给予行政处分，造成后果的，予以开除并解除劳动合同.4。
严禁加油站员工使用客户加油卡代替员工卡加油；严禁挪用加油站货款、用预收款冲抵应收货款、以个人名义保留预收货款，违者予以开除并解除劳动合同或辞退.5。
严禁擅自更改、编造计量、质检数据、破坏流量计准确度、私自更换加油机电脑主板；严禁员工私自拆除油罐车和运油船铅封(含电子封签），违者予以开除并解除劳动合同或辞退。
最新员工EHS安全培训手册
员工E H S安全培训手册EHS培训手册目录第一章概述第二章安全生产第三章垃圾分类第四章消防基础知识第五章危险化学品第六章应急措施手册第一章概述一、总则1.为了把工作环境中的危险因素减少到最低限度，以预防来源于工作、与工作有关，或在工作过程中发生的事故和对健康的危害，制定本手册。
2.为了您的健康、您家庭的幸福请记住本手册，遵守本手册。
3.本手册涉及之内容，仅供公司内部使用，手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员。
第二章安全生产一、事故原因及防治方法事故的发生决非偶然,多数事故是由不安全的行为引起,有些则来自不安全的生产条件。
（一）容易导致事故行为：1.不使用安全防护用品；2.不符合劳动安全规定的穿着和打扮；3.不符合操作规程的工作行为；4.工作时间精力分散,闲谈打闹。
（二）容易引起事故的条件：1.工作环境不清洁；2.材料堆放不符合要求；3.设备防护装置损坏；4.高噪音,低照明。
（三）防治事故的方法：1.设置安全通道；2.采用安全的工作方法；3.消除不安全因素；4.时刻警惕和注意。
请记住:没有一套规定能涉及所有领域,还有的可能与某些协议或文件相抵触,但有一点是不变的:问你的领导。
1.如果你不知道作某些工作的安全方法应向你的领导请教,注意他是怎么说的。
2.保持警惕,知道怎样应付紧急情况,记住灭火器,消防栓的位置,记住消防及紧急救援电话。
3.工作区内严禁喝酒,一旦发现立即开除。
4.发现不安全因素请马上向领导或安全员汇报。
5.帮助新工人或没有经验的工人,告诉他们那些是危险的,如何安全的工作。
6.通知所有可能因为你的工作而受伤的人。
和他人一起工作,卸重物做可能伤害他的事之前一定要通知他。
在确信下面没有人之前不要向下扔任何物品。
7.禁止打闹,一旦发现立即处罚。
8.注意遵守任何警告。
9.物尽其用。
10.穿和体的服装,尤其是在运动的机器周围,不要穿松松垮垮的衣服或戴首饰。
11.学会用正确的方式提升重物：屈膝,保持背部直立,搬过重物品应在别人帮助下进行。
新员工HSE应知应会手册
原因分析： 直接原因：司机直接将油枪卡在加仑桶口，油枪受压过大，出现裂化现象。。 间接原因： 1、大流量加油机使用频率高，老化快，且油站员工未按正常程序进行维护保养。 2、员工未对“将油枪卡在桶口”现象进行制止。
！教训警示
1、认真进行岗前培训，熟料掌握岗位操作规程。 2、要严格按照加油操作规程进行加油作业。
二、岗位HSE风险
• 2.2 跑冒撒漏
二、岗位HSE风险
典型案例：
XX加油站“4.24”跑冒油事件 事情经过：
2014年4月24日10时40分，某加油站员工吴某给一辆奥迪车加97#汽油，刚一提枪 准备加油时，发生喷油。由于吴某正确提枪，枪口向外，未将油喷到客户及车辆，事 件导致跑冒油26元，未造成较大损失。
新员工HSE应知应会手册
（加油岗）
封二
HSE理念： 环保优先，安全第一，质量至上，以人为本。
HSE方针： 以人为本，预防为主；全员参与，持续改进。
零事故
HSE目标
零伤害
零污染
零缺陷
封二
HSE管理原则
一．任何决策必须优先考虑健康安全环境； 二．安全是聘用的必要条件； 三．企业必须对员工进行健康安全环境培训； 四．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 五．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 六．员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 七．事故隐患必须及时整改； 八．所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 九．承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
货车
游轮 工程机械
我们的客户
轿车
锅炉
员工应知应会内容
taqmh员工应知应会内容：1、春季“八防”内容是什么？春季“八防”内容防油气火灾爆炸、防触电、防雷击、防高处坠落、防倒塌、防井喷、防重大人身伤害事故、防交通事故。
2、属地管理的八字方针是什么？确认、告知、跟踪、提示3、班组日常应开展哪些HSE检查？现场检查、巡回检查、工作后检查、节假日班组的自检自查。
4、班组日常应开展哪些HSE活动？每天开好班前会、按现场检查表内容检查施工现场、开展工作前安全分析、安全观察与沟通、每周开好安全会、现场巡回检查、工作中按操作规程操作、特种作业持证上岗、执行各项管理规定。
5、反违章六条禁令是什么？一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
本禁令自发布之日起施行。
6、体系推进的5种工具是什么？工作前安全分析（JSA）、属地管理、安全观察与沟通（STOP）、目视化、作业许可7、你岗位的岗位风险有哪些？触电、火灾及火灾爆炸、人身伤害、放射源失控、民爆物品（取心药饼）事故8、你岗位的岗位风险具体控制措施有哪些?人身触电：使用用电设备前检查设备无漏电、无破损；使用漏电保护器、不使用超负荷的设备、按设备操作规程操作。
人身伤害：着装劳保防止滑倒伤人、抬仪器时两人同侧同起同落、击打仪器时正确操作并佩戴特殊防护设施、操作特种设备持证操作并佩戴好防护设施、放射源刻度检查时进行告知周围无关人员离开、除取心器哑炮时佩戴头盔并按操作规程操作放射性刻度源：严格按规定借还放射性刻度源并做好签字、专人负责借还、刻度过程中专人保管、使用后及时送还并签字、检测过程中不用时存放在源车内、使用刻度源时有警示标志、丢失时及时上报。
民爆物品：取取心哑炮时按照操作规程操作、佩戴头盔、取出的药饼存放在防爆箱内并登记数量、及时将废弃药饼送交危管中心并签字，药饼丢失时及时上报。
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一、岗位基本要求
一、岗位基本要求
二、岗位HSE风险
上岗第一件事： 学会岗位风险辨
识与控制
作业环境
作业过程
物料及产品
风险 辨识与控制
劳保着装
设备设施 作业工具
岗位常见风险
二、岗位H伤害
高处坠落
暴力袭击
电气事故
• 2.1 加错油
二、岗位HSE风险
二、岗位HSE风险
典型案例：
贵州公司阳关加油站“6.24”起火事件 事情经过：
2012年6月24日，贵州公司阳关加油站一员工在为一辆小车加油的同时，又为另一 辆车加油。由于放在小车油箱上的油枪未放稳，在加油过程中自行掉下，该员工看见 后，急忙跑回捡起油枪欲放回油箱，结果在放回油箱的瞬间，油箱口周围的油气突然 爆燃起火，将该员工的面部灼伤。
！教训警示
1、现场画设导车线。 2、规范设置防撞桩并涂饰警示色。 3、加油机规范安装拉断阀和紧急切断阀。 4、员工选择安全的位置站立，主动引导车辆。
• 2.5高处坠落
二、岗位HSE风险
二、岗位HSE风险
典型案例：
新员工HSE应知应会手册
（加油岗）
封二
HSE理念： 环保优先，安全第一，质量至上，以人为本。
HSE方针： 以人为本，预防为主；全员参与，持续改进。
零事故
HSE目标
零伤害
零污染
零缺陷
封二
HSE管理原则
一．任何决策必须优先考虑健康安全环境； 二．安全是聘用的必要条件； 三．企业必须对员工进行健康安全环境培训； 四．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 五．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 六．员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 七．事故隐患必须及时整改； 八．所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 九．承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
2015年1月28日下午，某加油站一台大流量加油机在加油过程中加油枪突然开裂。 员工及时发现后停止加油，并关闭该加油机底阀，交维修人员维修。
原因分析： 直接原因：司机直接将油枪卡在加仑桶口，油枪受压过大，出现裂化现象。。 间接原因： 1、大流量加油机使用频率高，老化快，且油站员工未按正常程序进行维护保养。 2、员工未对“将油枪卡在桶口”现象进行制止。
典型案例：
XX加油站“3.20”加错油事件 事情经过：
2012年3月20日1时14分，某服务区加油站内，一辆奥迪A6停靠在3#加油机旁等待 加油。当班员工余某跑到车前向车主询问，该车主表示需要加97#汽油。余某告知车主 站内无97#汽油销售，由于车辆余油不足，车主要求加注10升93#汽油。余某确认加油 数量后，没有看清油品标号，提起了距身旁最近的油枪（柴油）加油。此时现场另一 员工凌某察觉异常，立即上前制止。但此时已加了6.25升柴油。经协商，分公司次日 联系到高速公路宁明排障队，将该车拖到高速公路收费站出口外，并送往南宁4S店进 行维修。 原因分析： 1、员工专业知识不熟，导致无法识别车辆加油品号。 2、加油操作规程执行不到位，未向客户确认加油品种。
原因分析： 直接原因：前一次加油人员在挂枪时未将油枪档位复位。 间接原因：员工吴某加油前未注意加油枪档位问题。
！教训警示 1、加油完毕后确认油枪档位复位再挂枪。 2、提枪前要特别留意油枪档位是否复位。 3、加油时手势要标准，枪口向外，即使喷油也不会喷到自己或客户。
二、岗位HSE风险
典型案例：
XX加油站“1.28”跑冒油事件 事情经过：
2008年1月10日14时50分，在抚顺路中石化第四加油站内，突然传来一声巨响，一 台加油机在加油过程中爆炸，加油机随后燃起大火。事故发生后，110及119迅速赶到 现场，大火导致加油机报废，无人员伤亡。
原因分析： 加油机内的电气线路故障产生火花，引起爆炸。
！教训警示 1、要认真进行设备日常维护保养。 2、加强设备设施检查工作。 3、加油站维修人员必须培训持证上岗。 4、加油站应从根本消除不符合项。
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目录
一．岗位基本要求 二．岗位HSE风险 三．岗位操作规程 四．应急处置程序 五．岗位设备运维 六．基本奖惩规定 七．常用小知识
！教训警示 1、交接班时，员工要注意检查设备设施，工作过程中要随时观察，发现问题立 即停止加油。 2、要高度重视设备维护保养工作，做到提前预防，事中控制，确保油站设备设 施的正常运营。 3、要不断完善油站应急处置预案，定期开展实战演练并对预案进行有效性评价。
• 2.3 火灾爆炸
二、岗位HSE风险
二、岗位HSE风险
原因分析： 直接原因：油枪加油过程中产生静电火花。 间接原因：加油机欲加油胶管的静电跨接线已经断裂。
！教训警示 1、要认真进行设备日常维护保养。 2、组织对油罐及配套管线、加油机、消费设施、变配电等设施进行安全检查。 3、要认真检查消防器材，定期开展消防演练。
二、岗位HSE风险
典型案例：
抚顺路中石化第四加油站“1.10”爆炸起火事故 事情经过：
• 2.4交通事故
二、岗位HSE风险
二、岗位HSE风险
典型案例：
XX加油站“11.20”交通事故 事情经过：
2005年11月20日9时20分，某加油站一台潜油泵加油机被一辆客运车撞倒，造成潜 油泵加油机严重受损，大量柴油喷出（约70升）。 原因分析： 直接原因： 1、该车辆倒车时未注意避让加油机。 2、现场车辆较多，加油业务量大，无人引导车辆。 间接原因： 1、潜油泵加油机未安装紧急切断阀。 2、当班员工对引导车辆的重要性认识不足。
！教训警示
1、认真进行岗前培训，熟料掌握岗位操作规程。 2、要严格按照加油操作规程进行加油作业。
二、岗位HSE风险
• 2.2 跑冒撒漏
二、岗位HSE风险
典型案例：
XX加油站“4.24”跑冒油事件 事情经过：
2014年4月24日10时40分，某加油站员工吴某给一辆奥迪车加97#汽油，刚一提枪 准备加油时，发生喷油。由于吴某正确提枪，枪口向外，未将油喷到客户及车辆，事 件导致跑冒油26元，未造成较大损失。