《客户服务与管理》PPT课件

合集下载

《顾客服务案例》PPT课件

《顾客服务案例》PPT课件
服务完先来的顾客后,立刻接待后来的顾客。 C、同时接待两位顾客,让他们均满意而归。
14 2019/1/11
收付程序中,哪个动作先?
在将顾客购买的商品包装完毕,要递 给顾客时,如果同时要找余额给对方。 你将如何选择?
A、当然是先递商品再找钱。 B、找的余额先递上,稍后再交付商品。
C、把找的钱及商品同时递过去
17 2019/1/11
身体有缺陷的顾客穿哪件衣服较适合呢
正当你热情的为顾客挑选合适的衣服 时,顾客笑着对你说:“我老的连头发都 快掉光了,有件衣服凑合就不错了”这时 候应该如何应对?
A、“您真会说笑话,您看这件怎样?很合适您的。” 并把衣服拿给顾客。
B、出言安慰对方“哪儿的话?您还很年轻呢!”
C、“怎么会呢?虽然掉了些头发,但与这件衣服是 没有关系的。”并继续为顾客推荐合适的衣服
21 2019/1/11
如何知道顾客想要什么东西
如果要向顾客推荐商品,首先必须了 解顾客想要的是什么,而这样的讯息怎样 才能得到的呢?
A、直接向顾客询问 B、拿些商品给顾客看,让对方选择据 此推测 顾客想看的东西。 C、仔细观察顾客买东西时的言行,以 此判断对方想要的东西
22 2019/1/11
如何处理顾客抱怨
15 2019/1/11
当顾客说“太贵了”时怎么办
当你在介绍商品特性的时候,如果 顾客冷不防的插了一句“这也太贵了 吧!”,你会做了什么样的反映呢?
A、从各方面说明“不,这一点也不贵!” B、 “想买便宜点的就看这种”,推荐较 便宜的商品给顾客 C、先肯定顾客的意见,再从其他方面讲 述该商品优点,证明一点也不贵。
2 2019/1/11
3 2019/1/11
当我们以殷勤的服务对待客人时,客人却 觉 得不耐烦。而我们又想帮他,怎样才能 令他满意地接受我们的服务

客户服务与管理概述

客户服务与管理概述

二、分析现有客户,整理客户资料(2)
客户的区域分析及产品销量分析:
分析不同区域市场对企业销售贡献大小:确定客服工作重点; 分析每种产品对销售额和利润贡献大小:确定核心产品……
二、分析现有客户,整理客户资料(3)
客户关系的评估及管理:
任何一个客户都值得企业花大力气争取? 有限的服务资源应平均分配给每一家客户? 目标:合理评价客户关系,制订联络和拜访计划!
产品或服务的市场定位:
市场定位:是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对消费者对 该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造与众不同、让人耳目一 新的形象,并将这种形象生动地传递给目标客户,从而使该产品在市场上确定适 当的位置。 市场定位本质:并不是对一件产品本身做些什么,而是在潜在消费者心目中做 些什么;其实质是使本企业与其他企业的产品或服务严格区分开来,并使顾客明 显感觉和认识到这种差别,从而在客户心目中占据特殊的位置。
1、大单团购、政府内部通讯录
每个地方的政府都有自己的内部通讯录,上面记载了各个部门的负责人姓名、 职务、单位、电话(甚至有住宅电话)。一般来说,这样的通讯录,政府部门是 一到两年更新一次,我们要找到最新的版本,才能准确地找到目标。
2、资料查寻、收集重点对象 ……
四、利用网络渠道,开发目标客户
阅读材料2-6: 王老吉的重新定位
王老吉作为最著名的凉茶老字号,已经有一百七八十年的历史(起源于清朝道光 年间)。凉茶是中国广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热、祛湿、去火 等功效的传统“药茶”。长期以来,凉茶都只局限于中国南方的区域市场,维持在 小规模的、不温不火的销售状态。
2003年开始,红罐王老吉一路飙红,创造出了爆炸式增长的市场奇迹:……这4 年销售额增长近20倍。红罐王老吉是如何取得市场突破的呢?

客户管理技巧培训PPT课件

客户管理技巧培训PPT课件

客户管理和沟通方法
客户管理的沟通方式
PART 01
要制定有效倾听的策略:
鼓励他人说话; 反馈性归纳; 理解对方; 避免争论;
PART 02
要采用有效倾听沟通的方式。 沟通有许多种方式,概括起来, 主要有:走出去、请进来和利 用通信(通讯)工具三种。
走访客户 客户会议 利用通信、通讯工具与客户沟通 热情接待来访客户
开发新客户
潜在客户的拜访推销:
01
邮寄广告资料
05
邀请其参观展览会
02
登门拜访
03
邮寄新产品说明书
客户生日时送上(或邮寄)
06
小礼物 在特别的日子里,寄送庆
07
贺或慰问的信件
04
邮寄私人性质的信函
01
开发新客户
客户卡的管理:
PART 01
将每一位潜在客户的资料填入资料卡,同 时编号、分类、分级(如前文所述)
04
辅导客户
辅导客户
与广告、公关有关的支援
与销售活动相关的支援 经营管理相关的支援
指导店铺装潢、商 品陈列的改善
拟定并推动与促销 活动有关的活动
04
辅导客户
辅导客户
辅导客户要点
辅导、协助客户是厂家的重要活动之一,业 绩的成长离不开厂家与客户之间的精诚合作。 在协助客户时要注意几点
年度支援计划
达到理想效果的 必要的经费预算 具体办法
除了资金或物质方面的协助外,还要特别注重人事方 面(特别是经营、销售等技巧)的协助。
PART FIVE
05
售后服务
After-sale service
05
售后服务
维护
商品信誉
01

《客户服务与管理》PPT 第四章 信息服务业的在线客户服务教学设计

《客户服务与管理》PPT 第四章 信息服务业的在线客户服务教学设计
这个活动帮助学生了解客服代表可能在工作过程中碰到什么类型的客户,加强学生对所面对的客户及其性格特征的了解,进而帮助学生掌握探寻客户需求的相关技巧。
1.把学生分成小组,每小组5—6人。
2.小组成员围成一圈,从任意一名同学开始,选择一个大家比较感兴趣的产品,围绕“是否需要购买该产品?”、“购买该产品需要注意什么问题?”、“什么时候购买该产品?”、“在哪儿购买该产品?”等话题进行讨论。其中一名同学在发言时,其他同学进行记录,对其发言风格进行分析,判断其性格类型,并记在纸上。
训:在“训”的环节中,全部实训项目均属于项目小组集体完成项目,实训项目原则上每个小组成员的成绩要有所区别,区别的依据由参与实训项目的个人成绩决定;
测:即课本单元后“同步测试”的内容,“同步测试”以个人测试为主,作为学生课堂随堂测试和自我学习检测的参考,计入个人成绩。
KFD040301 点击量小的原因分析
KFQ040301平均点击价格过高的原因分析
3.账户结构的分析与优化
KFA040301搜索推广的关键指标计算示例
KFA040302 计划维度示例
KFA040303 单元设置示例
KFA040304 创意展现形式示例
KFA040305 创意优化技巧示例
KFT040401 优质账户模型
(二)实训教学方法
学时分配:3学时
教学方法:角色扮演
实训名称:B公司客户的账户结构分析
实训方法:动画模式
实训地点:网络中心
实训方法:实训动画与游戏交互模拟操作
实训组织:以小组为单位
操作步骤:
1.学习研究“B公司”在线客服操作信息资料;
2.分析客户推广账户运行的状态和影响因素
3.查找帐户结构可能存在的问题;

项目-客.户服务方法与技巧演示课件.ppt

项目-客.户服务方法与技巧演示课件.ppt
• 服务员:不理不睬地干着她手中的事,始终没有回 答,陈先生又重复询问了一遍,这时,服务员仍未 抬头,只是用手指向右面的营销区指了一下,又继 续做她手中的事了。
•ryryrgh 客户:怎么今天我碰到了一个哑吧,真倒霉,走7人。
1.1 客户服务案例
• 2.换位思考 • 如果你是客户,是否觉得服务员不欢迎客户?如果
• 客户:很不满意说,我要投诉。
ryryrgh
5
1.1 客户服务案例
• 2.换位思考 • 如果你是客户,是否觉得服务员在推卸责任?如
果你是服务员,是否认为客户在乎是你或别的服 务员所造成的错误吗?你在日常生活中有没有遇 到过此类事情?明明不关你的事,客户却要找你 算账?请换位思考!
ryryrgh
6
• 3.服务个性 • 服务等于利润,服务能创造服务个性,那么,什
么是服务个性呢? • 当客户感到企业的存在就是为他们服务、满足他
们的特殊要求时,企业就获得了竞争的优势,这 种优势称为服务个性。 • 企业的客户服务水平越高,就会有更多的客户光 顾,也会产生更多的忠实客户,企业会相应获取 更多的利润。
ryryrgh
1.1 客户服务案例
• 1.1.3你的冷漠使客户远离 • 1.场景描述 • 3月13日,有位陈先生来到某公司办理业务,因营
业厅门口未设立服务区域指示牌,陈先生就近走到 一个柜台边想了解网站建设的相关事宜,服务员抬 眼冷漠地瞟了一下陈先生,面无表情做着手中的事。
• 客户:“请问小姐,创建一个电子商务网站在哪里 办理相关手续?”
• 2.客户服务定义
• 客户服务定义:为了能够使企业与客户之间形成一 种难忘的互动(愉悦亲密、很愉快的,自己经历的 互动)企业所能做的一切工作。每一位客户从进入 你这家公司,就开始享受你的服务,到最终他带来 新的客户,在这整个过程中,整个公司所能做的一 切工作都叫做客户服务工作。

客户服务与管理

客户服务与管理

(一)跨境电商客服的基本职责
解答客户咨询
• 解答关于商品的问题 • 解答关于商品服务的问题
促进商品销售
处理商品售后问题
监控运营管理
二、可靠性保障基本技术
(3) 元器件的筛选
元器件失效在各阶段造成的损失 (单位: 美元)
元器件筛选 印制板调试 整机调试 用户使用
民用
2
工业用
4
军用
7
5
5
50
25
45
(三)客户沟通常见问题及回复模板
一些常用的沟通模板
售前沟通
• 客户光顾店铺查看商品 • 客户询问商品价格和库存 • 下单但未付款追踪 • 商品断货 • 客户未付款,修价后催付 • 提供折扣 • 客户议价 • 商品没有好评,客户对商品表示怀疑 • 客户要求免运费 • 客户希望提供样品,而公司不支持提供免费样品 • 接单后请求客户确认订单

跨境电商客户沟通
在与客户沟通的过程中,卖家一定要做 到回复及时、专业,保持礼貌的态度,回复 内容简洁、清晰,这样才能为客户提供优质 的购物体验,进而提高转化率。
(一)客户沟通常用工具
跨境电商平台提供的工具
• 平台即时通信工具 • 站内信
通信软件
• Skype学习 • WhatsApp
社交媒体
(二)客户沟通的基本原则
(三)客户沟通常见问题及回复模板
一些常用的沟通模板
售中沟通
• 已发货并告知客户 • 订单超重导致无法使用小包免邮的回复 • 因为物流风险,卖家无法向客户所在地发货商品 • 发货几天后,客户反映查询不到物流信息 • 物流遇到问题 • 通关出现问题
(三)客户沟通常见问题及回复模板
一些常用的沟通模板

客户服务接待的管理流程(ppt版)

客户服务接待的管理流程(ppt版)

2022/1/16
东风标致效劳(xiào láo)参谋培训
5
第五页,共八十四页。
欢送(huān sònɡ)客户
➢ 目的:
➢ 使客户一进入接待处,就能够感受到你热情、友好(yǒuhǎo)的效
劳。
➢ 方法: ➢ 始终保持衣冠整洁
➢ 微笑、主动迎接客户
• 问候并作自我介绍 • 关心客户
第一印象往往是有决定性作用的,因此要给客户留下一个良好的第一印 象。为此,你应该有足够的时间,给予客户足够的重视,并且要运用一 些交际手段,这样才能成功地做到这一点,也只有这样才能保证高质量 地接待客户,使客户满意,获得客户的信赖。
客户询问是否有优惠卡或东风标致汽车担保协议 〔或其它产品维修(wéixiū)协议〕。这些东西可以帮 助你迅速在客户资料中找到他。
东风标致效劳参谋(cānmóu)培训
12
第十二页,共八十四页。
系统的检查车辆判断故障 ù 原因 (g zhàng)
为了确认客户所需的维修工程是否还有遗漏并确认车辆入厂时的状态,效劳参谋应建议客 户一道进行环车检查,这样不仅可以拉近客户与我们的距离,展现我们的热忱和细心而且 可以根据环车检查的结果向客户建议必要的维修或保养,促进维修业务,增加(zēngjiā)售后 收益。
➢ 根据入厂检查时发现的问题和车辆状况向客户推荐的保养 工程
➢ 2022/1/16 维修中发现的故东障风标也致要效劳记参谋录(c到ānm维óu)培修训委托书上并建议客户及15 第十五页,共八十四页。
估算维修所需费用(fèi yong),约定交车时间
➢ 确定维修的费用
保证维修费用的透明,以得到客户的同意,并向客户说明价格的合 理性,防止将来关于维修价格的争议。
产生信赖,增加客户忠诚度

《呼叫中心客户服务与管理(基础知识)》教学课件—第一章 呼叫中心概述

《呼叫中心客户服务与管理(基础知识)》教学课件—第一章 呼叫中心概述

任务一 呼叫中心认知
& 本节总结
任务一 呼叫中心认知
2. 呼叫中心作用
对于一个企业而言,客户服务质量的高低将是决定企 业生存和发展的重要因素。随着社会经济和科学技术的 进步,企业向客户提供服务的种类越来越丰富,服务的 规模和内容迅速增加,利用先进的科技手段和管理方法, 让企业的客户服务质量有一个质的飞跃,为企业带来无 可估量的效益和价值,最终赢得丰厚的利润。
政府及公 共服务
个人及社 会服务












物 流 与 批 发
电 子 商 务
中 介
咨 询
房 地 产
个 人 保 险
住 宿
餐 饮
零 售
文 化 娱 乐 与 旅 游
数 字 医 疗 与 教 育
政 府 公 共 服 务
法 律 法 规 与 治 安
就 业 社 会 保 障
呼叫中心是现代服务业的重要支撑
2. 呼叫中心的产生与发展
无时间限制
• 呼叫中心可以借助于人 员排班和自动语音应答 设备,实现24小时全天 候的服务。例如一些民 生机构、通信企业、救 援企业、商旅服务企业 都会为客户提供7*24小
时的人工服务。
个性化服务
• 呼叫中心即可根据主叫 号码或被叫号码提取出 相关的信息传送到座席 的终端上,简化了电话 处理的程序。另外,呼 叫中心还可以收集并建 立数据库,利用大数据 分析及挖掘技术为企业 经营提供更好的支撑, 改善服务流程,为客户 提供个性化的完整服务, 这样便会带来最大的竞
任务一 呼叫中心认知
2. 呼叫中心的产生与发展
2019 年 , 我 国 呼 叫 中 心 坐 席 规 模 达到227万个。我们预计,2020年我 国呼叫中心坐席规模将达到244万个, 未来三年(2021-2023)年均复合增 长 率 约 为 6.22% , 2023 年 将 达 到 289 万个。

客户关系管理(CRM)ppt课件

客户关系管理(CRM)ppt课件

企业为何需要CRM
提升客户满意度
通过了解客户需求、提 供个性化服务等方式, 提高客户满意度和忠诚
度。
优化销售流程
通过自动化销售流程、 提高销售效率等方式,
增加企业销售收入。
加强市场营销
通过精准营销、提高营 销效率等方式,提升企 业品牌知名度和市场占
有率。
提高服务质量
通过提供快速响应、优 质服务等方式,增强客 户对企业的信任和好感
不同客户的需求。
提高响应速度和解决问题能力培训
加强客户服务技能培训
定期举办客户服务技能培训,提高客户服务人员的沟通技巧和问 题解决能力。
建立快速响应机制
设立快速响应机制,确保客户问题能够在最短时间内得到响应和解 决。
提供个性化服务方案
针对不同客户的需求和问题,提供个性化的服务方案,提高客户满 意度。
多渠道协同推广策略探讨
多渠道协同推广
整合线上、线下多种营销渠道,如社交媒体、广告、公关活动、 销售渠道等,形成全方位的营销推广网络。
渠道选择与优化
根据不同渠道的特点和目标客户群体选择合适的推广方式,并持续 优化渠道组合以提高营销效果。
数据分析与决策支持
通过数据分析工具对多渠道推广效果进行实时监测和分析,为营销 策略调整提供决策支持。
未来发展趋势预测
CRM与数字化营销的深度融合
随着数字化营销的发展,CRM将更加注重与各种数字化营销工具和平台的整合,实现营 销、销售和服务的一体化。
CRM的智能化发展
利用人工智能、机器学习等技术,实现CRM系统的自动化和智能化,提高系统的使用效 率和用户体验。
CRM的个性化发展
针对不同行业和企业的需求,提供定制化的CRM解决方案,满足企业的个性化需求。同 时,注重客户体验的优化,提供更加人性化、便捷的服务。

《客户服务质量管理》课件

《客户服务质量管理》课件

客户服务质量的重要性
提升客户满意度
良好的服务质量能够满 足甚至超越客户的期望 ,从而提高客户满意度

增加客户忠诚度
满意的客户更可能成为 忠诚的客户,长期为企
业创造价值。
促进口碑传播
满意的客户会向他人推 荐该企业的产品或服务 ,为企业带来更多潜在
客户。
提高企业竞争力
在激烈的市场竞争中, 优质的服务质量是企业
客户服务质量管理的框架
明确服务目标
制定明确的服务目标,确保服 务团队了解并达成目标。
服务流程设计
优化服务流程,提高服务效率 ,降低服务成本。
服务质量监控
建立服务质量监控体系,及时 发现并解决问题。
服务改进计划
制定服务改进计划,持续改进 服务质量。
客户服务质量管理的工具和技术
满意度调查
通过满意度调查了解客户需求和பைடு நூலகம்望,为改 进提供依据。
01
通过优化流程,减少客户等待时间和操作步骤,提高服务效率

制定清晰的客户服务操作规范
02
制定详细的操作规范和标准,确保客户服务人员能够按照统一
的标准为客户提供服务。
定期评估和改进客户服务流程和操作规范
03
根据客户反馈和服务数据,定期评估现有流程和规范的有效性
,并进行必要的改进和优化。
建立完善的客户服务质量评估和改进机制
对客户满意度进行长期跟踪,及时发 现问题并采取措施,确保服务质量的 持续提升。
客户服务质量的创新和改进
创新服务
不断探索和创新客户服务方式,满足客户不断变化的需求,提升竞争力。
改进措施
根据客户反馈和满意度调查结果,制定针对性的改进措施,提高服务质量和客 户满意度。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

编辑版ppt
10
自我小测试
要求:凭第一感觉做出你认为最符合自己情 况的判断,并在完成全部题目后,对照后面 的评分标准进行评估。
编辑版ppt
11
1、与人初次会面,经过一番交谈,你能对他(她)的举止谈吐、 知识能力等方面作出积极、准确的评价吗?
A、我想可以 B、很难说
C、不能
2、你和别人告别时,下次相会的时间地点是:
编辑版ppt
1
编辑版ppt
2
编辑版ppt
3
<<客户服务与管理>>
【本课程的主要内容】 第一章 认识客户服务 第二章 客户服务技巧 第三章 客户服务中的沟通技巧 第四章 客户服务管理 第五章 处理客户服务与管理的压力
编辑版ppt
4
客户服务技巧
【主要内容】 一、接待客户的技巧 二、理解客户的技巧 三、不同类型客户的服务技巧
编辑版ppt
15
二、欢迎你的客户
(一)职业化的第一印象
1.个人形象
▪ 主要应注意以下几点:
.整齐清洁的形象。
.发不覆额,流行的发型不见得适合去见客户。
.干净的鞋面及鞋跟。
.着装仪表要体现出职业化的素质。
2.精神面貌
①心怀对客户的感激之情
②以微笑服务温暖客户
③愉快且有分寸地与客户交流
编辑版ppt
16
B、他多我少
C、我多于他
9、会面时你说话的音量总是:
A、声音高亢热情 B、柔和而低沉 C、很低,以致别人听 得较困难
10、你说话时姿态是否丰富?
A、我常用姿势补充言语表达 B、从不指手划脚 C 、偶尔 做些手势
11、你讲话的速度怎么样?
A、节律适中
B、十分缓慢
C、频率相当高
12、假若别人谈到了你兴味索然的话题,你将:
二、欢迎你的客户
(一)职业化的第一印象 1.个人形象 2.精神面貌 (二)欢迎的态度
(四)成功地打造引人入胜的开场白 (五)关注客户的需求
编辑版ppt
17
一个积极的谈话开端分为五个阶段:
1.友好的问候 2.对客户做出的各种姿态给予接受 3.郑重交换名片 4.使用尊称 5.寻找共同的话题
编辑版ppt
编辑版ppt
5
讨论
请谈谈接待客户需要注意哪些?
编辑版ppt
6
一、接待客户前的准备
(一)理解客户对服务的要求 客户对服务的要求 : ▪ 可靠度 ▪ 有形度 ▪ 响应度 ▪ 同理度 ▪ 专业度
编辑版ppt
7
(二)克服客户服务中的障碍
不可控的障碍 管理理念 急需解决问题的客户很难联系到能真
正为之提供帮助的公司或个人 不可靠的设备 保守的公司政策 难以理解的担保书或用户手册 过时的程序和流程 对服务的价值理解不足
2、你愿意将自己的感情表露出来与对方交流。
3、你会注意对方的每一个表情和动作。
4、你会努力记住对方对自己说过的话。
编辑版ppt
8
(二)克服客户服务中的障碍
可控的障碍:
▪ 1.懒惰。
▪ 2.贫乏的沟通技巧。
▪ 3.糟糕的时间管理。
▪ 4.态度问题。
▪ 5.情绪化。
▪ 6.缺乏足够的培训。
▪ 7.无法应对压力。
▪ 8.缺乏控制的权力。
▪ 9.自作主张。
▪ 10.人员不足。 编辑版ppt
9
(三)分析客户需求
客户需求有以下四种: 信息需求 环境需求 情感需求 便利需求。
照自己的习惯行事而已。虽然你内心里很愿意给人一个美好 印象,但是你的漫不经心或言语无趣,无形中却在对方脑海 中形成了关于你的错误的印象。请记住打造印象也是一门艺 术。 2、总分在23~46分 ▪ 你给别人的印象一般。你的表现中存在着某些令人愉快的成 分,但有时也会出现不够精彩之处;这使别人对你的印象不 至于很恶劣,但也不会产生很强的吸引力。如果你希望提高 自己的魅力,首先必须在心理上重视,努力在每一次与别人 交往的过程中打造你的最佳形象。 3、总分在47~60分 ▪ 你给别人的印象非常好。你的适度、温和、合作给人留下深 刻的印象。别人有与你进一步接触的愿望,并积极配合你完 成工作任务。你所要做的就是继续保持你的良好形象。
A、我提出的 B、谁也没有提这事 C、对方提出的
3、当你第一次见到某个人,你的表情是:
A、热情诚恳,自然大方 B、大大咧咧,漫不经心 C、 紧张局促,羞怯不安
4、你是否在寒暄之后,很快就找到双方共同感兴趣的话题?
A、是的,对此我很敏锐 B、我觉得这很难 C、必须经 过较长一段时间才能找到
5、你与人谈话时的坐姿通常是:
A、两膝靠拢
B、两腿叉开
C、跷起“二郎腿”
编辑版ppt
12Байду номын сангаас
6、你同他(她)谈话时,眼睛望着何处?
A、直视对方眼睛 B、看着其他的东西或人 C、盯着自己 的钮扣,不停玩弄
7、你选择的交谈话题是:
A、两人都喜欢的 B、对方感兴趣的 C、自己所热衷的
8、通常第一次交谈,你们分别所占用的时间是:
A、差不多
▪ 问题:
1、你进了店之后,隔多久才有客户服务人员接触你?
2、客户服务人员如何和你打招呼,他们说了什么?
3、客户服务人员有没有试图与你谈话?如果有,是用 什么方法?
4、客户服务人员有没有说什么赞美你很懂本行业知识, 让你觉得自己是专家?如果有,是什么?
5、客户服务人员有没有说什么令你觉得相信他了解你 的需要?如果有,是什么?
18
四、让客户保持愉悦的关键策略
(一)把自己当成客户 (二)把客户当成自己 (三)把客户当成客户 (四)把自己当成自己
编辑版ppt
19
【课堂演练】
▪ 请每个小组(3至4 人)构思一个接待情 景,要求代表上台演示,其他小组的同 学给他们进行评价。
编辑版ppt
20
课外作业
▪ 要求:以客户身份到一家服务性企业,回答以下问题, 记下你的印象,然后围绕这几个问题,谈谈如果是你 会怎样做。
打A、断仍别然人认,真另听起,一从题中寻找编乐辑版趣ppt
B、显得沉默、忍耐 13 C、
▪ 评分标准
▪ 如果你的行为属于A类情况,计5分;属B类 情况,计3分;属C类情况,计1分,然后将 各题得分累加,算出总分。
编辑版ppt
14
测试分析
1、总分在0~22分 ▪ 你给别人的印象差。也许你感到吃惊,因为很可能你只是按
6、客户服务人员的态度是编辑否版p令pt 你觉得舒适?为什么?21
第二节 理解客户的技巧
【小测试】 请认真回答下列问题,并在完成全部题目后, 对照后面的评分标准进行评估。注意:如果 你认为与自己的想法或行为一致,就画“√”, 否则就画“×”
编辑版ppt
22
1、与人交流时,你既注意大事也不忽略小事。
相关文档
最新文档