绩效案例:直线经理们的会议(徐剑)

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直线经理们的会议
一次房地产公司的季度会议: 营销部门的经理A说:“最近销售做的不好,我们有一定责任,但是 最主要的责任不在我们,竞争对手纷纷推出新房型,而且比我们的价 格还好,所以我们很不好做,设计部门和工程部门要认真总结。” 工 程部门经理B说:“我们最近一直在和设计部门计划对现有的房型结构 实施部分改造,但是我ห้องสมุดไป่ตู้也有困难呀,我们 的预算很少,就是少的可怜的预算,也被财务削减了!“ 财务经理C说: “是,我是削减了你的预算,但是你要知道,公司的成本在上升,我 们当然没有多少钱。“ 这时,采购经理D跳起来:“我们的采购成本 是上升了10%,为什么,你们知道吗?目前的建筑材料全都涨价了,前 几天公布的建材价格比上个月的贵了20%。主要 是国家建设部提高了现有的建材产品的入市标准,材料紧缺呀.” A、B、C、D:“哦,原来如此呀,我们大家都已经尽力了,哈哈哈 哈!” 人力资源经理F说:“这样说来,我只好去考核国家建设部 了!!”
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