煤矿班组建设的汇报材料【共5页】
煤矿班组建设汇报材料煤矿班组建设汇报材料范文
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煤矿班组建设汇报材料【一】班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。
长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建设，从源头上消除职工思想上的疑虑，为武矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了自己的卓越才智。
下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。
1、要想安全，生产技术是基础。
“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。
谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权——为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满足了安全生产的需求。
2、要想安全，管理模式是保障。
科学技术对煤矿的发展固然重要，但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。
煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。
矿业区队班组建设汇报材料
矿业区队班组建设汇报材料矿业区队班组建设汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我向大家汇报我们矿业区队班组建设的情况。
一、背景与目标作为一座矿业区，我们的生产任务重、工艺复杂，对班组建设提出了更高的要求。
为推动班组建设，提高效率、提质增效，我们确定了如下目标：1.建设高效的班组：通过优化班组组织结构和工作流程，提高班组的协作效率和执行力。
2.培养高素质的员工：通过培训、学习和知识分享，提升员工的技能水平和综合素质。
3.倡导和谐的班组氛围：建立和谐、互助、共进的团队氛围，营造积极向上的工作环境。
二、措施与成果为实现上述目标，我们采取了一系列的措施，现就一些重要的方面向大家汇报如下：1.调整班组组织结构根据工作需要，我们对各个班组的组织结构进行了调整。
通过合理分工和职责明确，提高了班组的工作效率。
同时，我们加强了班组间的协作与沟通，确保各个班组之间的信息共享和资源协调。
2.优化工作流程我们针对每个班组的工作特点，进行了流程优化。
通过减少不必要的环节和重复劳动，提高了工作效率。
同时，我们还引入了先进的信息化系统，辅助班组的管理和任务分配，提高了工作质量和效率。
3.强化员工培训我们认识到有素质高的员工才能做好工作，因此，我们加强了员工培训。
我们定期开展技能培训和知识学习，提升员工的专业素质。
在培训过程中，我们注重实际操作能力的培养，通过实操训练，使员工在实际工作中能够熟练应用所学知识。
4.建设和谐班组氛围为营造良好的班组氛围，我们重视员工的参与和激励。
我们举办了一系列的团队活动和员工沙龙，增进了班组成员之间的交流和合作。
同时，我们注重倾听员工的意见和建议，通过集体讨论和个别沟通，解决员工存在的问题，增强了员工的归属感和团队凝聚力。
通过我们的努力，已经取得了一些成果：1. 班组工作效率得到明显提升。
2. 员工的技能水平和工作质量有了较大提高。
3. 班组成员之间的团队合作意识增强，工作协调性明显改善。
班组建设工作汇报材料
班组建设工作汇报材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我代表我们班组，向大家汇报一下近期班组建设工作的情况。
一、班组基本情况我们班组共有_____名成员，分别负责不同的工作任务。
其中，有经验丰富的老师傅，也有充满活力的新员工。
我们的工作涵盖了_____、＿____等多个方面，是公司生产运营中不可或缺的一部分。
二、班组建设目标与理念在班组建设过程中，我们始终明确了以下目标：1、提高生产效率和质量，确保按时完成各项生产任务。
2、培养团队合作精神，营造积极向上的工作氛围。
3、提升员工的专业技能和综合素质，为个人和公司的发展创造条件。
秉持着“团结协作、创新进取、精益求精”的理念，我们努力在工作中践行这些目标。
三、班组建设工作的具体措施1、完善管理制度我们建立了一套完善的班组管理制度，明确了每个成员的工作职责和流程。
通过规范的制度，确保了工作的有序进行，减少了推诿扯皮的现象。
同时，制定了严格的质量控制标准和安全生产制度，保障了产品质量和员工的人身安全。
2、加强培训与学习为了提升员工的专业技能，我们定期组织内部培训和学习交流活动。
邀请经验丰富的师傅分享工作经验和技巧，同时鼓励新员工提出问题和想法。
此外，还积极参加公司组织的外部培训课程，不断更新知识和技能。
3、推行 5S 管理在工作现场推行 5S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），通过对工作环境的整理和优化，提高了工作效率，减少了浪费。
同时，也培养了员工良好的工作习惯和素养。
4、开展技术创新活动鼓励员工积极参与技术创新活动，提出改进工作方法和工艺流程的建议。
对于有价值的创新想法，给予一定的奖励和支持。
通过技术创新，我们不仅提高了生产效率，还降低了成本。
5、注重团队建设定期组织团队活动，如户外拓展、聚餐等，增强了团队的凝聚力和向心力。
在工作中，注重成员之间的沟通和协作，遇到问题共同商讨解决办法。
营造了一个相互支持、相互帮助的工作氛围。
四、班组建设工作取得的成效1、生产效率显著提高通过一系列的改进措施，我们的生产效率得到了大幅提升。
矿业区队班组建设汇报材料
矿业区队班组建设汇报材料矿业区队班组建设汇报材料尊敬的领导：我作为矿业区队的班组长，向您汇报我们班组的建设情况。
一、矿业区队班组建设的背景和目标矿业区队班组是矿业区队的基层组织单位，负责具体的生产任务执行和工作协调。
为了进一步加强班组的组织建设，提高生产效益和协调能力，我们制定了以下的建设目标：1. 提高班组成员的组织纪律意识和工作责任心，确保生产任务的完成；2. 加强班组内部的协作和团队精神，提高工作效率；3. 提升班组的管理水平，优化工作流程，减少生产中的浪费；4. 加强班组员工的职业培训和技能提升，提高综合素质；5. 搭建良好的工作环境，增强员工的归属感和工作满意度。
二、矿业区队班组建设的主要工作内容为了实现以上的建设目标，我们采取了以下的主要工作措施：1. 完善班组成员的组织纪律和责任心教育。
通过班前会、班后总结等形式，加强对班组成员的考勤纪律和工作纪律的教育培训，提高他们的纪律意识；2. 加强班组内部的沟通协作。
通过定期例会、交流心得等形式，加强班组成员之间的沟通和协作，形成团队协作意识，提高工作效率；3. 优化班组的管理流程。
通过分析工作流程，减少冗余环节和不必要的程序，提高班组的管理效率；4. 加强技能培训和职业发展。
组织班组成员参加相关的技能培训班和职业发展机会，提高他们的专业知识和技能水平；5. 改善工作环境。
重视班组成员的工作环境，提供良好的工作条件和生活待遇，增加他们的归属感和工作满意度。
三、矿业区队班组建设的成效和问题分析经过我们的不懈努力，矿业区队班组建设取得了一定的成效：1. 班组成员的组织纪律意识和工作责任心得到了明显提高，考勤纪律良好，工作纪律规范；2. 班组内部的沟通和协作能力得到了提升，工作效率明显提高；3. 班组的管理流程优化后，工作效率明显提升，生产中的浪费得到了减少；4. 班组成员的职业培训和技能提升取得了明显成效，综合素质提高；5. 工作环境的改善使得班组成员的工作满意度明显提升。
矿业区队班组建设汇报材料
矿业区队班组建设汇报材料章节一：概述1.1 引言：描述矿业区队班组建设的背景和意义。
1.2 任务：阐述矿业区队班组建设的目标和任务。
1.3 内容：简要介绍矿业区队班组建设的内容。
章节二：主体部分2.1 班组建设机制：阐述班组建设的机制和流程，包括建设方案、组建班组和管理机制的制定等。
2.2 班组建设实施：分析班组建设的实施情况，包括人员的组建、业务培训、工作规范制定等方面。
2.3 作用发挥评估：评估矿业区队班组建设的作用发挥，包括工作效率的提升、员工素质的提高、工作质量的提升等。
章节三：结论3.1 班组建设的总结：概括矿业区队班组建设的成果和收获。
3.2 分析不足之处：指出矿业区队班组建设中存在的不足或问题。
3.3 班组建设工作的展望：提出下一步班组建设的方向和目标，为下一步工作提供指引和建议。
1.1 引言矿业区是一个固定的业务单元，由多个班组组成。
为提高矿业区成员的工作效率和管理效率，建设班组已成为一个重要的管理技术和手段。
班组建设的目标是建立共同的工作目标和团队精神，提高矿业区成员的协作能力和综合素质，提高生产效率和质量。
班组建设不仅是一种管理手段，更是一种精神文化体系，它通过细化管理、明确职责，激发员工的创造性和积极性，实现企业高效运作。
1.2 任务我们的矿业区队班组建设任务是，在矿业区内建立高效、有凝聚力的班组体系，统一团队目标，完善各类管理制度和流程，提高生产效率和品质口碑，打造具有市场竞争力的精英团队，实现可持续发展。
1.3 内容矿业区队班组建设主要包括以下内容：（1）制定建设方案，明确矿区各班组建设计划，根据人员数量、工作内容、职责分配等情况，制定班组建设计划。
（2）组建班组，根据建设方案，确定班组的职责、人员数量和担任职位。
（3）制定班组工作规范，明确工作流程和操作规范，提高工作效率和产品质量。
（4）进行业务培训，提高班组成员的专业技能和技术水平，使其能够更好地适应工作需求和要求。
煤矿班组建设汇报材料
煤矿班组建设汇报材料一、背景介绍随着煤矿行业的发展，班组建设对于提高工作效率、保障安全生产至关重要。
本次汇报旨在介绍我们煤矿在班组建设方面所取得的成绩和经验。
二、组织架构我们煤矿的组织架构主要由矿长、副矿长、班组长和矿工组成。
班组是我们煤矿的基本工作单元，每个班组由一名班组长和几名矿工组成。
三、班组建设内容1.基础管理培训：我们首先进行了基础管理培训，培养班组长的基本管理知识和技能。
包括班组长职能、岗位责任、安全规程等方面的培训，提高班组长的管理水平和责任意识，确保他们能够胜任自己的职位。
2.班组长选聘：我们优化了班组长的选拔机制，制定了严格的选拔标准，确保班组长具备良好的领导能力和技术能力。
同时，我们也注重对班组长进行岗前培训，提高他们的专业知识和工作能力。
3.班组建设活动：我们积极开展班组建设活动，提高班组成员之间的团结协作和互助精神。
我们组织定期的团队活动，如户外拓展、座谈会等，增强班组成员的凝聚力和战斗力。
4.定期交流与反馈：我们建立了班组之间的定期交流机制，每月举行一次班组长会议，及时了解每个班组的工作情况和问题，并就问题进行讨论和解决。
同时，我们也鼓励班组之间进行经验交流，促进学习和互相借鉴。
五、班组建设效果通过班组建设的努力，我们取得了一系列的成效：1.工作效率提高：班组建设促进了班组成员之间的合作与协作，使工作效率得到显著提高。
2.安全事故减少：班组建设加强了对安全生产的管理，有效地预防了安全事故的发生。
3.员工满意度提升：班组建设活动增强了员工对企业的归属感和认同感，提高了员工的满意度。
4.经验共享：班组建设促进了班组之间的经验交流，使得各个班组之间能够相互借鉴和学习，进一步提高了工作水平。
六、挑战与对策在班组建设的过程中，我们也面临一些挑战，如部分员工抵触新的管理模式、人员流动等。
针对这些问题，我们将采取以下对策：1.加强培训：加强员工的培训和学习，提高他们的管理水平和工作能力。
矿业区队班组建设汇报材料(1)
矿业区队班组建设汇报材料(1)尊敬的领导：根据矿业区队班组建设工作的要求，现将我队近期的工作情况向领导做一个汇报。
自新一届领导层上任以来，我们充分认识到班组建设对于提高队伍整体素质、促进团队合作、达到优质高效生产的重要性。
在领导的指导下，我们加大了班组建设的力度，取得了一定的成果。
首先，在组建班组时，我们注重选拔具备较强组织协调能力、技术水平较高、团队合作意识强的员工。
经过精心筛选，我们组建了一支稳定并富有活力的班组，各成员之间相互配合，形成了良好的合作氛围。
其次，在班组工作中，我们注重规范管理，提高工作效率。
我们制定了班组工作标准，明确了每个成员的职责，确保工作能按照既定的流程和要求进行。
同时，我们加强了班组成员的培训和技能提升，加强了对工作流程的学习和掌握，提高了整体的工作效能。
另外，我们加强了班组之间的沟通与协作。
通过定期召开班组会议，我们及时传达领导的工作部署和要求，并收集员工的反馈意见和建议，从而不断完善工作流程和管理制度。
同时，我们积极加强与其他班组的沟通与交流，共同解决工作中的困难和问题，形成了良好的合作关系。
最后，我们注重激励和奖励制度的建立。
我们设立了优秀班组和优秀员工的评选，通过评选出一批表现突出的班组和员工，来激励和鼓励大家共同努力，提高自身素质，为矿业区队的发展做出更大贡献。
总之，我们的班组建设工作在领导的正确领导和支持下取得了可喜的进展，队伍整体素质明显提升，工作效率明显提高。
但我们也清醒地认识到，班组建设是一个持久的工程，今后我们将继续加强班组建设工作，不断完善管理制度，培养更多的优秀班组和员工，为矿业区队的发展做出新的更大贡献。
特此汇报。
班组负责人：日期：尊敬的领导：经过前期的班组建设工作，我们取得了一定的成效，但仍面临一些挑战和问题。
为此，我们将继续加强班组建设，以更好地适应矿业区队发展的需要。
一、加强班组的领导管理能力领导是班组建设的核心，我们将进一步加强领导能力的培养和提高。
矿业区队班组建设汇报材料
矿业区队班组建设汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX矿业区的班组长，今天很荣幸向大家汇报我们班组在矿业区队建设方面所取得的成绩和存在的问题，希望能够得到大家的指导和帮助。
一、成绩回顾自从我们班组成立以来，在领导的正确指导下，全体成员团结合作，积极努力，取得了一系列的成绩。
具体表现在以下几个方面：1.团队凝聚力强：我们班组建立了团队协作的意识，定期组织集体活动，加强班组成员之间的沟通和交流，形成了良好的凝聚力和向心力。
2.安全生产成绩突出：我们班组高度重视安全生产，认真贯彻执行各项安全制度和规定，积极组织安全培训，通过自查和互查相结合的方式，不断提高安全生产意识，成为矿区安全生产的排头兵。
3.生产效率提升：我们班组注重工作方法和流程的优化，通过技术革新和工艺改进，有效提升了生产效率。
同时，我们还积极与其他班组进行合作，共享资源，提高整体的生产效益。
4.质量管理标准化：我们班组坚持以质量为核心，严格按照质量管理体系要求进行工作，加强监督检查，及时纠正问题，使得生产的产品质量得到了有效控制和提高。
5.文化建设成果斐然：我们班组积极组织丰富多彩的文体活动，增强团队的凝聚力和向心力。
同时，我们也注重培养班组成员的文化素养，通过培训和学习，提高员工的业务能力和综合素质。
二、存在问题在成绩的背后，我们也要正视存在的问题，才能够更好地改进和发展。
以下是我们目前面临的一些主要问题：1.人员流动大：受行业竞争以及福利待遇等因素的影响，我们班组面临人员流动的问题，导致工作的稳定性和连续性受到一定的影响。
2.技术水平不够高：由于技术更新换代的速度较快，我们班组中一些成员对新技术的掌握不足，导致在一些新项目中存在较大的难度。
3.沟通不畅：尽管我们班组注重沟通，但在一些重要的问题上，仍然存在沟通不畅的情况，影响了工作的顺利开展。
4.员工激励机制不完善：我们班组在员工激励方面还存在一些不足，缺乏有效的激励机制，导致员工的积极性和创造力不够充分发挥。
矿业区队班组建设情况汇报材料
矿业区队班组建设情况汇报材料矿业区队班组建设情况汇报尊敬的领导、同事们：大家好！我是矿业区的负责人，今天我向大家汇报一下矿业区班组建设的情况。
一、人员配备情况根据矿区的工作需求，我们经过严格的选拔和培训，目前已经配备了一支结构合理、素质较高的队伍。
班组人员的分工明确，各有职责，形成了紧密的组织架构。
其中，工作班组由生产人员组成，专业班组由技术人员组成，保障班组由后勤人员组成。
这样的配置能够更好的保障矿区的正常运转。
二、班组建设情况1. 工作班组建设工作班组是矿业区最核心的班组，我们注重培养班组成员的技术能力和团队合作精神。
通过定期的培训，提升工作人员的专业水平和综合素质。
我们还制定了科学的任务分配和工作计划，明确各个岗位的职责和工作流程，确保工作的高效运作和各项任务的顺利完成。
2. 专业班组建设专业班组是为了更好地应对矿区工作中的技术问题而设立的。
我们组建了一支技术骨干队伍，拥有丰富的经验和专业的知识，可以及时解决各类技术难题，提供技术支持和咨询服务。
与此同时，我们还注重与其他矿业区的交流与合作，共同提升技术水平和工作效率。
3. 保障班组建设保障班组是为了矿业区人员及设施的保障而设立的。
我们成立了一支后勤服务团队，负责保障人员的生活和工作环境，提供各种便利设施和服务。
我们注重员工的人文关怀，关心和照顾员工的身心健康，提高员工的满意度和工作积极性。
三、班组业绩在班组建设方面，我们取得了一些显著的成绩。
工作班组始终保持高度的工作热情和积极主动的工作态度，完成了各项任务，保证了矿业区的正常生产运营。
专业班组在解决各类技术难题中表现突出，为矿区的技术工作提供了强有力的支持。
保障班组提供的后勤服务得到了广大员工的一致好评，为员工的工作和生活提供了保障。
四、存在问题及对策虽然在班组建设方面取得一定的成绩，但我们也意识到存在一些问题。
1. 班组内部协作能力有待提高。
虽然各个班组的独立工作能力较强，但在协作方面仍需要加强。
班组建设汇报材料
1 班组基本情况 2 班组建设工作开展情况
3 班组建设创新做法 4 班组建设管理取得的效果
5 班组建设管理过程中存在的疑惑
1 班组基本情况
班组基本情况
区队由4个班组组成， 3个生产班和 1个机电检修 班，其班组名称分别为亮剑班、狼牙班、飞虎班、 尖刀班，每个班组由 10~12名员工组成。
亮剑班 口号：齐心协力 争创佳绩
狼牙班 口号：扬帆起航 劈波斩浪
飞虎班 口号：龙腾虎跃 雷霆万钧
尖刀班 口号：勇夺三军 所向披靡
班组安全管理机构职责
组 长：队长是本队新班组建设工作开展的第一责 任人，对所属工作范围内的安全生产工作 负全面责任。
副组长：积极配合队长工作，支持新班组建设工 作开展，发现隐患及时安排当班人员处
理，并及时反馈工作完成情况 。
成 员：积极配合组长、副组长做好新班组建设 及工程质量管理工作，对井下存在的安 全隐患及时排查、整改，并合理安排井 下工作开展。
在保留原有班组长的基础上，每班每个班组设 立1名轮值班长、 1名安全学习委员和 1名活力和谐 委员，全体成员按一定周期进行轮流任职，并赋 予班组管理职责和权利。
班组建设组织机构
组长 （杨红进）
副组长 （时力）德进）
跟班队长 跟班队长 跟班队长 跟班队长
班长
班长
班长
班长
（张仁如） （杨会科） （李粹富） （马锐） （李金球） （刘辉） （张加传） （杨兵）
煤矿班组建设汇报材料
请示象限： 请示着做
经验象限： 规范着做
04
Part Four
管理成效
三、取得成效
我们将一如既往发扬特别 能吃苦，特别能战斗的奋斗 精神，在新时代，新征程 中，不忘初心，牢记使命， 践行社会主义是干出来的伟 大号召，发挥更大的作用！
汇报完毕
国家能源集团神东煤炭集团
CHN ENERGY SHENDONG COAL GROUP CO., LTD.
40
20%
20
0
优秀员工
鞭策有方法，帮扶有依靠
10%
中间员工
后进员工
方法：对班组员工按活力曲线原理进行分类，优秀带头，中间紧 随，后进推进，整体向前。
三、典型经验
三、促进班组进步方面
3.四象限工作分类管理法
优先象限： 立即去做
计划象限： 计划着做
第一 象限
第二 象限
第三 象限
第四 象限
方法：将班组工作按轻重缓急进行分类，列入二维四象限管理。
每日工具 清点
十年如一日 学习日
每日抽大奖
技术比武 常态化
二、区队文化
九、生产班组的图腾文化
3.报晓鸡班组 守时
4.领头雁班组 团结
5.傲天鹰班组 傲天鹰
03
Part Three
典型经验
三、典型经验
一、安全管理经验
1.带着“爱心”抓安全
背景
背景：罚款式、命令式管理，员工逆反心理大，让造成 员工带情绪工作，更易发生安全隐患
01
目 02
录
理成效
01
Part One
区队简介
简介
主业 胶带运输原煤 人数 107人 班组 7个班组 结构 青年占比大于70%
矿业区队班组建设汇报材料
矿业区队班组建设汇报材料尊敬的领导：根据公司要求，我们矿业区队在过去几个月的时间里，积极筹备，并稳步推进班组建设工作。
现将我队在班组建设方面所取得的成果汇报如下：一、组织机构调整为了更好地适应当前矿业发展形势和任务需求，我们对原有的组织机构进行了调整。
一方面，重新划分了各个区块的辖区，确保了矿区内各个班组的合理划分和分工。
另一方面，对内部的岗位职责进行了调整和优化，确保每个班组拥有合适的人力资源，并实现各岗位间工作职责的协同配合。
二、人员培训和技术提升针对各个班组的特点和工作需要，我们组织了一系列的培训和技术提升活动。
其中包括安全生产培训、矿山技术鉴定等方面的培训，以及实地实训、案例分析等活动。
通过这些培训，我们不仅提高了员工们的专业技能水平，还增强了他们的安全意识和责任意识，为班组的工作提供了坚实的基础。
三、工作流程优化为了提高工作效率和质量，我们对各个班组的工作流程进行了全面的优化。
通过引进先进的工作流程管理软件，并与各个班组的实际情况相结合，制定了更加科学和高效的作业计划和工艺流程。
这将有助于减少工作中的重复环节和低效操作，提高生产效益和经济效益。
四、班组文化建设我们认识到，班组的文化建设对于提高员工的凝聚力和主人翁意识非常重要。
因此，我们注重打造班组良好的工作氛围和文化氛围。
通过组织一系列的文化活动、座谈会等，加强班组内部的交流和沟通，激发员工的创新和积极性。
同时，我们鼓励班组成员之间的互帮互助和共同进步，营造出和谐共赢的工作环境。
以上是我们矿业区队在班组建设方面所取得的成果。
在今后的工作中，我们将继续加强班组建设，以更高的标准和更严格的要求为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！尊敬的领导：在矿业区队班组建设的过程中，我们深刻认识到班组的重要性和作用。
班组不仅是实现企业发展目标的基本单位，也是员工实现个人职业成长和价值的重要平台。
因此，我们对班组建设作出了全方位的思考和规划，并取得了显著的成果。
煤矿班组建设的汇报材料【共5页】
煤矿班组建设的汇报材料煤矿班组建设的汇报材料【内容摘要】下面，我汇报一下班组长建设情况，（一）我矿当前班组长建设的情况，为加强班组长建设，我矿先后制订下发了《班（组）长选聘管理办法》、《关于对班组长实行全面综合考核的意见》和《进一步加强班组长建设的意见》，严把选拔任命、职能转变和监督考核三个关口，夯实了班组管理基础，1、把好选拔任命关，（1）健全领导组织机构，（2）健全选拔管理机制，2、把好职能转变关，（1）正班长（掘进组长）的主要职责是抓好安全质量管理，（2）副班长（掘进副组长）的主要职责是抓好生产管理，我矿明确提出，凡正班长（掘进组长）直接顶岗参与生产的，一律按严重“三违”论处，通过班组长职能转变，我矿已经初步形成了正副班组长各有侧重、相互配合、协调推进的工作格局，为安全、生产、质量、效益的全面提升奠定了基础，3、把好考核激励关。
下面，我汇报一下班组长建设情况。
（一）我矿当前班组长建设的情况为加强班组长建设，我矿先后制订下发了《班（组）长选聘管理办法》、《关于对班组长实行全面综合考核的意见》和《进一步加强班组长建设的意见》，严把选拔任命、职能转变和监督考核三个关口，夯实了班组管理基础。
1、把好选拔任命关。
为全面提升班组长队伍素质，我们拟定了“群众基础好、专业素质好、执行能力强”的基本要求，并狠抓了以下几点。
（1）健全领导组织机构。
矿成立了班组建设管理委员会，主任由矿长、党委书记担任，副主任由分管副矿长、总工程师、安监处长担任，工会、安监处、生产部、党群部、培训科等相关业务部室的负责人为成员。
办公室设在工会，由工会副主席兼任办公室主任，初步形成了行政主导，工会督导，组干和安监等部门配合的班组建设管理体系。
（2）健全选拔管理机制。
为加强班组长队伍建设，提高班组长的政治待遇，激活“兵头将尾”的工作积极性，自xx年起，我矿在班组长管理上由区队直管逐步向区队直管、矿井监管转变。
具体操作中，主要抓了以下几点：一是班组长由民主推选。
煤矿班组建设汇报材料
设备运行 记录
材料 回收
材料 回收
标准化 管理
谢谢！
知识回顾 Knowledge Review
对于查出的不安全行为通 过上台亮相，接受全队员工 的监督，将不安全事实公布， 使其他人员引以为鉴，本人 写出反思书在班前会检讨。
一 不安全行为管控
不安全行为考试制度
出现不安全行为人员必须经培训合格后方可上岗作业
二 本安系统考核
我队要求班组长以上人员 必须熟练掌握本安管理系统， 每月至少录入两条本安问题及 一条不安全行为问题。其次， 在每班班前会上认真查看本安 系统内，各部门及检查人员录 入的本安问题。将其问题落实 责任人进行整改反馈，班组长 根据问题的情况落实处罚相关 责任人，提出防范措施。
三 班前危险源辨识
班前会员工在认真回答危险源内容
认真回答危险源
班长认真辨识当班可能存在 的危险源
四 加强事故案列学习提升安全意识
图为班组员工正在认真 学习事故案列
队长亲自培训事故案列
——全面提升现场安全管理水平
四 加强事故案列学习提升安全意识
图为班组员工正在认真 学习事故案例视频
班组员工观看事故案例 视频
材料箱等完好，备品、备件、 物料、油脂分类码放整齐， 设备、设施、工作面卫生干净
自 控
整齐。
型
杜绝出现工业原材料的
丢失和盗窃现象的发生。对 于班组月度材料消耗要纳入 班组建设的月度考核评比中 管理，加强考核管理力度。
自控型
生产中杜绝浪费现象的发生， 及时回收工作面推进后遗留的物品，
包括联巷标牌、电缆钩、 马蹄环、废旧油桶、替换下来
综采一队生产一班 班组建设汇报
主讲：李宝利 2013年11月
矿业区队班组建设汇报材料
矿业区队班组建设汇报材料尊敬的领导：我是某矿业区队的负责人，特此向领导汇报矿业区队班组建设情况。
一、建设背景作为矿业企业，班组建设是实施生产管理、提高工作效率和工作质量的重要环节，对于确保企业长期稳定运行具有重要意义。
因此，我们高度重视班组建设工作，不断加强组织管理，提升班组素质和凝聚力。
二、建设目标1. 提高班组成员的主人翁意识和责任意识，增强班组的凝聚力和向心力。
2. 建立科学高效的组织管理制度，提高工作效率和质量。
3. 培养和选拔优秀管理人才，提升整个班组的管理水平。
4. 建立健全的奖惩制度，激发班组成员积极性和工作热情。
三、建设内容1. 完善组织管理制度：建立日常工作流程和管理规范，明确各职责和权限，加强工作分工和配合。
2. 加强沟通和协作：定期召开班组例会，交流工作情况和存在的问题，制定解决方案并落实。
3. 培训和提升班组成员技能：定期开展专业知识和技能培训，提高个人素质和工作能力。
4. 建立奖惩制度：明确奖惩标准和流程，激励先进个人和班组，惩戒不良行为，保持积极向上的作风。
5. 定期检查和评估工作：建立评估机制，定期对班组的工作进行检查和评估，及时发现问题并改进工作。
四、建设成果经过一段时间的建设，我们取得了以下成果：1. 班组成员的团队意识和责任意识明显增强，成为团结协作、互帮互助的集体。
2. 工作效率和质量有了明显提高，生产进度得到了有效控制。
3. 班组管理水平显著提升，一批优秀的管理人才从中脱颖而出。
4. 班组成员工作积极性大幅度提高，员工满意度得到提升。
五、下一步工作计划为了进一步加强班组建设，我们将：1. 完善组织管理制度，进一步明确各类制度和工作流程，确保工作规范化和流程化。
2. 加强内部沟通和协作，做好信息共享和问题解决，提高工作协同效率。
3. 继续提升班组成员技能，开展个人素质提升和专业培训，努力培养出更多优秀的管理人才。
4. 进一步完善奖惩制度，激励班组成员进一步挖潜，提高工作自觉性和积极性。
煤矿班组建设工作汇报
煤矿班组建设工作汇报第1篇：煤矿班组建设汇报煤矿班组建设汇报材料煤矿班组建设汇报材料***有限责任公司***生产一班组建于201X年，现有职工45名，其中：共青团员2名，青工占78%，农民轮换工占60%，多年来，在各级党、政、工的正确领导下，在团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实，努力创建双标工程，生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队个人无旷工，个人无违章，个人无治安事件，个人无事故。
四保即：保出勤，保任务，保安全，保治安，并进行逐月考核，如果没有制定出保证计划者，一律停工，不予安排工作;安全活动不参加者当日不记工，次日停工补课学习;对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。
目标考核落实制是班组建设的核心，我们根据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头，并与工资分配直接挂钩考核，在安全上实行一票否决制。
即：不安全取消评先评优，不安全不参加效益奖分配。
根据个人的当月安全活动、工作表现、安全教育培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别给予重奖或者重罚，在制度面前人人平等，只认制度不认人。
如：张某因未打好超前支柱，就被取消评比资格。
正因为健全与落实了各项制度，才为搞好各项工作提供了保证。
二、抓安全，从培训教育抓起; 生产一班虽然人员经常流动，但是长期坚持学习培训的作风没有改变，在积极参加队以上组织的各项培训教育的同时，还充分利用班前十分钟、班后会、周五安全活动日等时间，由队干主持，班长、安全员、群监网员配合，结合本班工作实际、特点的变化情况，主动采取了每日一题、每日一问、每月一考的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透教育，并在月底进行考试。
在每次的考试中不达90分者，要上报队领导对其停工培训，进行补考，直到考试成绩优秀为止。
矿业区队班组建设汇报材料(1)
矿业区队班组建设汇报材料(1)尊敬的领导：经过我们矿业区队班组的共同努力，近期在班组建设方面取得了一些成果，现将汇报如下：一、人员招聘与培训在过去的一个季度，我们积极开展人员招聘工作，通过网络、校园招聘等渠道，成功招聘了一批素质良好的新员工。
同时，我们还制定了一套完善的培训计划，针对不同岗位的需求，为新员工提供了系统的培训，以便他们能够快速熟悉工作并为矿业区的发展做出贡献。
二、班组建设针对班组建设的需求，我们进行了一系列的改进措施。
首先，增加了班组内部的交流和合作机制，定期召开班组例会，加强信息沟通，提高工作效率。
其次，重视班组成员的培训和职业发展，设立了个人成长计划，为每个成员规划了职业生涯的发展目标，激发积极性和创造力。
同时，我们也加强了班组文化建设，通过开展团队活动和座谈会等形式，增进了班组成员之间的凝聚力和归属感。
三、安全生产作为矿业区队班组的核心工作之一，安全生产得到了我们的高度重视。
我们加强了对班组成员的安全教育，加强了对安全操作规程的宣传和培训，提高了员工的安全意识和技能。
同时，我们也对生产设备进行了检修和维护，确保生产过程中的安全性和稳定性。
通过这些措施的实施，我们成功地避免了一系列潜在的安全事故，保障了员工的人身安全和财产利益。
四、效益提升在班组建设的同时，我们也积极推动生产的效益提升。
通过采取合理的技术和管理手段，我们成功提高了生产效率和产能利用率。
我们还积极开展成本控制和降低浪费的工作，通过精细化管理和提高生产质量，降低了生产成本。
这些措施的实施使得矿业区队班组的经济效益得到了明显的提高。
在接下来的工作中，我们将继续加强班组建设，完善管理制度，在安全生产、效益提升等方面继续努力。
我们相信，在全体班组成员的共同努力下，我们能够取得更大的成绩。
特此汇报。
矿业区队班组尊敬的领导：在上次的汇报中，我们向您介绍了矿业区队班组在人员招聘与培训、班组建设、安全生产和效益提升方面所取得的成果。
煤矿班组建设汇报材料
煤矿班组建设汇报材料煤矿班组建设汇报材料山东能源枣矿集团**煤矿坐落在风光秀丽的**湖畔。
是枣矿集团自主设计、自主施工、自主安装，采取新井新机制建设的一座现代化矿井。
近年来，**煤矿按照中煤政研会关于优秀团队创建及优秀班组创建考核标准要求，以打造高素质员工队伍为目标，突出抓好班组长能力建设、制度体系建设、流程精细管控，提升了班组标准化建设水平，形成了具有**特色的班组管理体系，涌现出了山东省优秀班组李德信班、山东省金牌班组孙建成班等模范班组团队，为矿井和谐稳定发展作出了积极贡献。
一、加强制度建设，夯实班组建设基础制度建设是班组建设的基础，一套完善、科学的管理制度是保证班组规范管理的根本保证。
我们针对煤矿班组管理的特点，有效推进班组队伍、制度建设，夯实了矿井>安全生产根基。
（一）抓好选聘关口，激发内生动力。
立足打造高层次、复合型、精干高效的基层管理团队，不断加大班组长的选拨培养力度。
我们把班组长的选拔使用作为管理干部来管理、考核，制定了班组长选聘制度和班组长选拔任用标准，严格班组长准入制度，严把'五关'，即：资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习>培训关、奖惩考核关。
班组长任用执行民意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。
建立班组长管理档案，实行动态管理。
为提高班组长的政治经济待遇，我们坚持'三给'，即：政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。
把优秀班组长列入后备干部管理，作为选拔基层干部、发展党员的优先对象，同时赋予班组长现场管理、班组收入分配、'三违'处罚、劳动组合调整等权力，保证了班组长的权威性，极大地激发了班组长工作的积极性。
（二）完善管理制度，严格考核奖惩。
完善班组管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。
1、健全完善班组长考评机制。
建立了《关于加强区队班组长安全质量管理的实施意见》、《关于开展班组长安全质量意识自查活动的办法》等一系列管理制度，把班组长由过去重生产，向重安全转变，由重任务指标考核，向成本指标考核转变，由重经验管理，向业务提升转变，由生产管理型向安全质量管理型的转变。
煤矿班组设立情况汇报发言
煤矿班组设立情况汇报发言尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我来向大家汇报我所在煤矿班组设立的情况。
首先，我想向大家介绍一下我们煤矿班组的基本情况。
我们所在的煤矿是一家规模较大的煤矿，拥有多个班组，每个班组都有着自己的工作任务和责任。
我们的班组主要负责煤矿的采煤工作，是煤矿生产的重要一环。
在班组设立方面，我们一直以来都非常重视。
我们班组的设立不仅仅是为了完成生产任务，更重要的是为了保障员工的安全和健康。
因此，我们在班组设立方面做了很多工作，取得了一些成绩。
首先，我们在班组设立方面加强了管理。
我们建立了科学的班组管理制度，明确了各项管理职责和工作流程，确保了班组工作的有序进行。
我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的安全意识和技能水平，有效地降低了事故的发生率。
其次，我们在班组设立方面加强了设备的维护和管理。
我们及时对设备进行检修和维护，确保设备的正常运转，提高了工作效率和安全性。
我们还引进了一些先进的设备和技术，提高了生产水平和质量。
最后，我们在班组设立方面加强了与其他班组和部门的沟通和协作。
我们与其他班组和部门保持密切的联系，及时交流信息，共同解决生产中的问题，确保了生产的顺利进行。
总的来看，我们班组的设立情况还是比较良好的。
我们将继续努力，进一步完善班组设立，提高生产效率和安全水平，为煤矿的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
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煤矿班组建设的汇报材料
煤矿班组建设的汇报
材料【内容摘要】
下面，我汇报
一下班组长建设情况，
（一）我矿当前班组长建设的情况，为加强班组长建设，我矿先后制订下发了《班（组）长选聘管理办法》、《关于对班组长实行全面综合考核的意见》和《进一步加强班组长建设的意见》，严把选拔任命、职能转变和监督考核三个关口，夯实了班组管理基础，
1、把好选拔任命关，（1）健全领导组织机构，（2）健全选拔管理机制，
2、把好职能转变关，（1）正班长（掘进组长）的主要职责是抓好安全质量管理，（2）副班长（掘进副组长）的主要职责是抓好生产管理，我矿明确提出，凡正班长（掘进组长）直接顶岗参与生产的，一律按严重“三违”论处，通过班组长职能转变，我矿已经初步形成了正副班组长各有侧重、相互配合、协调推进的工作格局，为安全、生产、质量、效益的全面提升奠定了基础，
3、把好考核激励关。
下面，我汇报
一下班组长建设情况。
（一）我矿当前班组长建设的情况为加强班组长建设，我矿先后制订下发了《班（组）长选聘管理办法》、《关于对班组长实行全面综合考核的意见》和《进一步加强班组长建设的意见》，严把选拔任命、职能转变和监督考核三个关口，夯实了班组管理基础。
1、把好选拔任命关。
为全面提升班组长队伍素质，我们拟定了“群众基础好、专业素质好、执行能力强”的基本要求，并狠抓了以下几点。
（1）健全领导组织机构。
矿成立了班组建设管理委员会，主任由矿长、党委书记担任，副主任由分管副矿长、总工程师、安监处长担任，工会、安监处、生产部、党群部、培训科等相关业务部室的负责人为成员。
办公室设在工会，由工会副主席兼任办公室主任，初步形成了行政主导，工会督导，组干和安监等部门配合的班组建设管理体系。
（2）健全选拔管理机制。
为加强班组长队伍建设，提高班组长的政治待遇，激活“兵头将尾”的工作积极性，自xx年起，我矿在班组长管理上由区队直管逐步向区队直管、矿井监管转变。
具体操作中，主要抓了以下几点：一是班组长由民主推选。
班组长由本班组全体员工投票选举产生，经区队研究同意后，报矿班组长建设管理委员会批准。
二是班组长由矿长任命。
全矿所有班组长由矿长签发任命书。
三是班组长由组干科管理。
组织科建立了班长以上管理人员档案，将全矿289名班长统一纳入后备干部管理。
以上措施的实施，使班组长的选拔任命体现了广大员工的意愿，体现了矿党政对班组工作的重视，为班组工作的开展奠定了基础。
2、把好职能转变关。
为促进班组长内部管理机制的形成，促进班组管理的正规化，扭转班组长重生产、轻安全；重投入、轻效益的现象，我矿采取“猛药治顽疾”的手段，大力推进了班组长职能转变。
在此期间，我矿下发了加强班组长职能转变的有关文件，进一步明确了班组长的执行职能、指挥职能、监督职能、协调职能和反馈职能，赋予班组长安全管理权、生产组织权和考核分配权，建立了班组长月度例会制度、班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估确认制度、班组手指口述法和岗位流程描述制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵、技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度等数十项管理制度。
在此基础上，对正副班组长的职能进行了细化。
（1）正班长（掘进组长）的主要职责是抓好安全质量管理。
如，健全班组内部管理制度，教育员工熟练掌握必要的安全技能和操作规程，严格执行安全环境准入确认，施工过程中负责现场
安全流程监督和安全隐患闭合整改、监督工程质量、排查薄弱人员、制止违章，及时处理重大安全隐患。
（2）副班长（掘进副组长）的主要职责是抓好生产管理。
如，配合正班长抓好安全教育和安全质量管理；分解落实生产任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，带领员工完成生产任务；搞好管理和技术创新，提升效率；推进精细化管理，抓好成本控制和班清日结。
我矿明确提出，凡正班长（掘进组长）直接顶岗参与生产的，一律按严重“三违”论处。
在此期间，先后有多名班组长因顶岗作业而被“三违”登记。
通过班组长职能转变，我矿已经初步形成了正副班组长各有侧重、相互配合、协调推进的工作格局，为安全、生产、质量、效益的全面提升奠定了基础。
3、把好考核激励关。
（1）健全班组长安全诚信考核机制。
一是安全质量考核落实到班组。
对全矿所有班组长实行了安全质量责任目标承诺管理，安全承诺金采用月度考核月度兑现。
责任班组月度内实现安全生产，个人达到考核标准，按交纳标准等额兑现奖励。
凡发生轻伤事故、侥幸事故、三人以上群体违章、班组长本人严重违章或本专业月度“三违”比率最高的班组，当月承诺金不予兑现。
其它达不到要求的，严格按规定扣罚。
同时，推行“三违”比率和隐患预警机制，对“三违”比率
高、隐患较多的及时给予预警通报，有效地调动了班组长抓安全的主观能动性。
二是安全质量压力传递到班组。
我们健全了安全生产检查长效机制，每周对安全生产进行全面检查。
对检查中出现的安全质量罚款，一律连带处罚到班组长。
同时，推行成本轮值管理制度，每月明确一名班组长负责本班组成本管理工作。
月末按成本节超额的5%奖罚轮值班组长，使安全、质量和成本的管理压力有效传递到了班组。
（2）积极开展“五好班组”竞赛活动。
建立班组长管理竞赛档案，区队对照考核标准，每月、每季申报最优班组，由矿进行综合考评，每年进行一次评比表彰，组织优秀班组长旅游观光或学习考察，把对班组长的政治激励和经济激励落到了实处。
（二）加强班组长建设的打算一是建立季度考核机制。
由各专业办公室牵头，根据采煤、掘进、通防、机运等不同专业，制订班组长工作业绩考评标准。
采取群众测评、组织测评和日常业绩考核相结合的方式，强化季度考核。
考核由各区队负责，工会、组干科、安监处监督，每季进行一次。
二是建立日常淘汰机制。
建立日常动态淘汰机制和淘汰机制。
对于履职不到位，连续一个月完不成生产任务，多次受到矿通报批评；发生一般重伤及重大非人身事故严重影响生产的；严重违章指挥的，一律撤销班组长职务。
在季度综合测评中倒数第
一名的，给予预警，连续两个季度倒数第一名的，撤消班组长职务。
三是建立内部管理机制。
按照效率与公平并重原则，完善安全、质量、生产任务等的考评办法，健全经济分配机制。
班组内部要建立起规范、公正、透明的职工个人绩效考评分配方法，以调动全员的工作积极性。