手机巨人为何倒下
巨人集团兴衰历程
巨人集团兴衰历程巨人集团创始人史玉柱1986年毕业于浙江大学数学系，之后进入深圳大学攻读软科学管理硕士研究生。
1989年初毕业后被分配到安徽省统计局工作。
同年7月回到深圳，以身上仅有的4000元和自己开发的M-6401桌面排版印刷系统开始了创业。
1989年8月，史玉柱和3个伙伴承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，M-6401此时推向市场，巨人事业起步。
首先史玉柱用全部4000元做了8400元的广告：“M-6401，历史性的突破。
”13天后的8月15日，史玉柱的银行帐户上第一次收到三笔共计15820元的汇款。
到9月4000元的广告投入已带来10万元的回报。
面对第一笔利润，史玉柱索性又一次将10万元全部变成广告。
4个月后，M-6401带来100万元的利润。
初步成功的史玉柱，预感要想进一步发展必须有新的产品，1990年1月他一头扎进深圳大学的学生宿舍研究M-6402。
他除了一周下楼买一次方便面，在计算机前整整干了150个日日夜夜，终于研究设计出M-6402。
但当他满怀希望回到安置在公司大厦的家里时，家俱不翼而飞了，数日未见的妻子离开了他。
有了资产和新产品，1991年春史玉柱移师珠海，珠海巨人新技术公司应运而生。
他宣布：“巨人要成为中国的IBM，东方的巨人。
”同年1月公司员工增加到30人，公司注册资金15万元。
M-6403汉卡销售量，居全国同类产品之首，比当时的联想汉卡还畅销，获纯利1000万元。
9月，巨人公司更名为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元，史玉柱任总裁，公司员工发展到100人。
12月底，公司纯获利3500万元，年发展速度500%。
1993年1－3月，党和国家领导人杨尚昆、李鹏、田纪元、李铁映先后到巨人集团视察。
李鹏给巨人的提词是：“青年科技人才是国家的脊梁”。
93年1月，巨人集团在北京、上海、成都等地成立了8家全资子公司。
8月又开发出一批新产品。
9月，史玉柱荣获广东优秀科技企业家称号。
史玉柱的创业史
史玉柱的创业史史玉柱的创业史(1)2021-01-16 15:17史玉柱，一个传奇的人物，中国的一个神话，不要忘记了，相信我，我也会成功的！征途这个游戏，我也会去玩玩的，从游戏里深刻了解一下柱哥的成功之道。
首先当然是介绍柱哥最近的新闻拉，穿运动服到纽交所敲上市锣的第一人。
美国东部时间11月1日晚上，纽约证券交易所，一身白色运动装束的史玉柱在西装革履的人群中格外显眼。
9点45分，当史玉柱敲响开市的钟声，电子大屏幕跳出一个数字――18.25美元，这是巨人网络的开盘价，比15.5美元的发行价高出了18%。
按此价格计，巨人网络的市值已经达到了51亿美元，成为国内市值最高的网络游戏公司。
此次IPO，巨人网络发行了5720万股美国存托股，筹集资金8.866亿美元，承销商团队最高还可以在一个月内超额认购约860万股美国存托股，巨人网络成为在美国发行规模最大的中国民营企业。
柱哥，从此颠覆了中国网游界的座次，坐上了龙头老大的位置。
接下来，就要介绍柱哥的个人简历了。
呵呵史玉柱，安徽人。
研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件，获得成功。
1992年成立巨人高科技集团，注册资金 1.19亿元，被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位，而且是惟一高科技起家的企业家。
从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，如果经商也是一场游戏，史玉柱玩了一场大翻盘，表现可圈可点。
在中国经济改革的浪潮中，史玉柱无疑是具有传奇色彩的创业者之一。
从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家数十亿的资本家，史玉柱演绎的真实故事，情节之丰富、命运之跌宕，超乎财经小说的想象发挥。
在民营企业家命运沉浮变幻的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。
2001年，史玉柱当选“CCTV中国经济年度人物”。
大事年表：1962年生，安徽怀远人。
1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。
诺基亚3310 经典永不落
诺基亚3310 经典永不落当几个礼拜前诺基亚移动部门被微软收购时，人们忽然间意识到：巨人也有倒下的一天。
而这里要说的这个巨人，就是这家从造纸改行手机的芬兰厂商，在1998-2012年间销量最好的20部手机中，它包揽了其中的13席。
在这诺基亚摆弄商业浪潮的15年间，它开发了数十台具有突破意义的手机，而其最有标志性的产品就是诺基亚3310。
这款手机上市于2000年，在那个智能机尚未出现的时代中，人们提到手机，脑海中浮现出的就是这部棒糖样子的小东西。
海军蓝的机身，银色键盘，并附有84*84像素单色液晶屏幕，机长4.5英寸，宽度2英寸，厚度不到1英寸... ...在今天看来，它的功能太常见，甚至少得可怜：T9键盘、语音拨号、还有最令当代人怀念的贪吃蛇2——只要你死不掉，蛇长可达到无限长。
但是，传奇之处不在于它的功能，而是那钢铁般的机身——或者说它已成为网上无数图片“戏弄”的对象。
这部机子被人们扔出去无数次，被汽车压过，被锤子砸过、枪打过，甚至经历过冰与火的洗礼。
它经受住了无数次的考验，让千百万人为之惊叹——毕竟这只是一个数码产品。
而实际上，在其上市10多年后，当数码产品评测这想要评价产品质量时，它仍是最常见的对比对象，并且仍然在给我们带来新的惊喜。
在今日iPhone和Android的时代，充斥大屏的、十分脆弱的玻璃显示屏的时代，如3310般“硬汉”的手机还只是我们的理想。
2000年至2005年间，诺基亚3310被卖出了1亿2600万台，但它仍未成为这家公司曾经销量最好的手机——这个荣耀属于诺基亚1100，销量2.5亿台。
但是，3310是诺基亚品牌的不二象征。
不过，不幸的是，对于诺基亚来说，2005年，光辉岁月已不再。
巨人倒下的谜团与震动
知 道 了 这 一 切 以后 ， 大家觉 得 ： 既 然 斯 大 林 处 在 这 种 不 便 见 人 的 状 态 ，让 他 知 道 我 们 在 场 是 不 适 宜 的 。于 是 我 们 就 分 手 回 家 了 。 ” 几小时之后 ， 也 就 是 ３月 ２ 日凌 晨 ， 赫 鲁 晓 夫 称 他 又 接 到 电 话 ， 说 斯 大林 睡得 很 熟 ， 不太 正 常 ， 已 经 叫 了 医 生。于是“ 四人 团 ” 又 赶 到孔 策 沃 别 墅 。 但 据 警 卫 洛 兹 加 乔 夫 的说 法 ， 凌 晨 三 点 钟 只 有 马 林 科 夫 和 贝 利 亚 过 来 了 ， 根 本 没 有 赫 鲁 晓
鲁 的玩 笑 ， 互相 往座椅 上塞西 红柿 让对 方坐 碎 ， 或 往 酒 杯 里 偷 偷 撒 盐 …… 一 直 闹腾 到 天亮 ， 一 个
个烂醉如泥 地被警卫拖走 。 噩梦 般的夜宴终结 于 １ ９ ５ ３年 ２月 ２ ８日。 这 是 一个 星期 六 ， 斯 大林 与 贝利 亚 、 马林 科 夫 、 赫 鲁 晓 夫 、布 尔 加 宁 等 酒 友 度 过 了 一 个 愉 快 的 不
三 岁 的 中 风 老 人 ，四 人 团 十 几 个 小 时 不 给 他 派
早 还 要 工 作 ，每 个 人 都 必 须 竭 尽 所 能 猛 灌 自
己， 喝少 了怕被斯 大林怀 疑不 忠 ， 喝 多 了 又 怕 酒 后 失 言 。 布 尔 加 宁 曾对 赫 鲁 晓 夫 说 ： “ 你 以 一 个 朋 友 的 身 份 来 到 斯 大 林 的 席 间 ， 然 而 你 从 不 知 道 你 自 己 能 否 回 到 家 里 去 ， 还 是 要 被 车 子 接 走 — — 送 到 监 狱 里 去 ！” 席间， 斯 大 林 总 是 抽 着 烟斗 ， 满 意地看 着高 官们醉后 互相 捉弄 ， 开 着 粗
巨人集团由盛而衰分析
巨人集团由盛而衰分析巨人集团，曾经是中国计算机产业的领军企业，经历了飞速的成长和发展。
然而，随着时间的推移，巨人集团逐渐走向衰落。
本文将对巨人集团由盛而衰进行分析。
一、背景介绍巨人集团成立于1989年，由史玉柱创立。
在短短的几年时间内，巨人集团凭借着强大的研发能力和市场开拓能力，成为了中国计算机产业的龙头企业。
其拳头产品“脑白金”更是成为了中国家喻户晓的品牌。
然而，随着市场竞争的加剧和内部管理问题的凸显，巨人集团逐渐走向衰落。
二、深度分析1.市场竞争加剧随着中国计算机产业的快速发展，市场竞争日益激烈。
众多企业涌入市场，使得市场份额逐渐分散。
在这个过程中，巨人集团的产品和服务面临着来自同行业的激烈竞争。
由于缺乏创新和差异化，巨人集团的市场份额逐渐减少，收入和利润下滑。
2.内部管理问题巨人集团的快速扩张导致企业内部管理问题凸显。
一方面，企业的组织架构和管理体系不够完善，存在着管理漏洞和效率低下的问题。
另一方面，企业内部缺乏有效的激励机制和员工培训机制，员工的工作积极性和能力提升受到限制。
这些问题导致了企业内部的不稳定和士气低落，为企业衰落埋下了伏笔。
3.投资过度扩张史玉柱在带领巨人集团高速发展时，进行了大量的投资。
这些投资涉及的领域广泛，包括房地产、金融、生物医药等。
然而，由于缺乏对投资领域的深入了解和风险控制，巨人集团的投资大多以失败告终。
这些失败的投资给企业带来了巨大的财务压力，进一步加速了巨人集团的衰落。
4.品牌形象受损在巨人集团的快速发展过程中，史玉柱采取了一些备受争议的营销策略，如“脑白金”广告的狂轰滥炸。
这些策略虽然在短期内带来了销售增长，但也损害了企业的品牌形象。
随着消费者对产品质量的日益关注，巨人集团的品牌形象逐渐受到质疑。
此外，巨人集团的公关危机也使得其品牌形象进一步受损。
三、总结与反思巨人集团的由盛而衰给中国计算机产业的发展带来了深刻的反思。
一方面，市场竞争的加剧和内部管理问题是导致巨人集团衰落的重要原因。
史玉柱人物分析
1989年8月2日，史在《计算机世界》上打出半 个版的广告，“M-6401，历史性的突破。”。到 第13天，史收到汇款单数笔。至当年9月中旬，史 的销售额就已突破10万元。史付清欠账，将余钱 投向广告，4个月后，M-6401销售额突破100万元。 这是史的第一桶金。 此后，史又陆继开发出M-6402，4个月后营业 收入即超过100万元。
《征途》：脑白金式网游
启动
2004年10月，盛 大公司的一批研 发人员走出来寻 找投资。史玉柱 连忙投入2000万 元网罗这批人才 ，开发起一款名 为《征途》的游 戏。
调查Βιβλιοθήκη 推广史玉柱曾经直接进到网吧里和玩 家聊天。调查之后，史玉柱发现 ，网游和保健品一样，真正的最 大市场是在下面，不是在上面。 中国市场是金字塔形的，塔尖部 分是北京、上海、广州这些城市 ，中间是南京、武汉、无锡等教 大城市，真正最大的网游市场就 在农村，农村玩网游的人数比县 城以上加起来要多的多。 游戏推 出后，他以推广脑白金同样的方 式，在全国设立了1800个办事处 ，一年之间将推广队伍扩充到 2000人。
2
史玉柱是如何成功的？
专 个 还 业 人 有 能 素 呢 力 质 ？
充分利用现代宣传手段 ——广告
第一条：721法则 “史氏广告”的实效性，来自大量研究消费者心智， 以及对消费心理的精准把握。史玉柱主张：花70%的精力 关注消费者；投入20%的精力做好终端执行；花10%的精 力用来管理经销商。 第二条：测试法则 广告的有效性，只有通过与消费者、竞争对手的真正 接触后才能判断。通过试销，能给企业带来调整广告策 略、营销策略，甚至调整产品形态的机会和时间。 第三条：强势落地法则 高空广告要想起效，必须有终端落地的配合。
脑白金的崛起
是谁绊倒了巨人集团
摘要万人瞩目的巨人集团的倒下不能浅显的归纳为投资的失误。
巨人的倒下令人惋惜，但究其倒下的原因得我们从多方面进行认真地进行思考和总结。
在这次课程设计，我主要是通过对巨人集团的兴建巨人大厦和涉足生物工程领域两方面的引发的财务危机危机的案例进行分析，深入分析案例企业财务失败的经验和教训，进而深层次揭示财务管理问题的形成因素，合理科学地得出分析结论，从战略投资方面产生的问题对巨人集团的财务危机进行的分析，最终的出结论,巨人的倒下，主要失误之处主要在于兴建巨人大厦和涉足生物工程领域两方面。
关键词：巨人集团，财务危机，战略目录1 绪论 (1)2巨人集团的衰落 (3)3衰落原因 (4)3.1兴建巨人大厦 (4)3.1.1四次更改施工计划的后果 (4)3.1.2巨人大厦的问题 (5)3.1.3巨人大厦问题的具体解决方法 (6)3.2涉足生物工程领域 (6)3.2.1多元化快速发展的后果 (6)3.2.2生物工程领域的问题 (8)3.2.3生物工程领域问题的具体解决方法 (8)4.总结 (9)5.结束语 (10)参考文献 (11)巨人集团财务危机案例分析报告—是谁绊倒了巨人1 绪论1989年初，一个叫史玉柱的年轻人从深圳大学软科学管理系硕士研究生班毕业，同年7月，他辞去许多人梦寐以求的安徽省统计局的工作，回到深圳开始创业。
从这以后，属于他的时代即将到来。
这时他身上仅有东挪西凑的4000元钱以及他耗费9个月心血研制的M—6401桌面排版印刷系统。
8月，他用仅有的4000元钱承包下天津大学深圳科工贸发展公司电脑部。
他利用《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部4000元做了一个8400元的广告“M—6401，历史性的突破”。
13天后，8月15日，史玉柱在银行账上第一次收到三笔汇款共15820元。
到9月下旬4000元广告投入已换来10万元的回报。
面对第一笔利润，史玉柱又一次将其全部变成广告。
1991年4月珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。
三颗巨星坠落三个巨人倒下安然世通安达信分析
三颗巨星坠落三个巨人倒下安然世通安达信分析三颗巨星坠落，三个巨人倒下：安然、世通、安达信分析近几十年来，在企业界出现了一系列震惊全球的金融丑闻。
其中，安然（Enron）、世通（Worldcom）和安达信分析（Arthur Andersen）这三个曾经的巨人，均因为严重的道德败坏和金融欺诈行为而引发了广泛关注。
这些事件揭露出企业伦理以及金融监管体系方面的重大问题，对于商业世界产生了深远的影响。
本文将就此展开讨论。
安然公司是一家拥有上千亿美元资产的能源公司，曾被誉为世界上最具价值的企业之一。
但是，2001年安然公司的破产却震惊了全球。
经过调查，发现该公司高层管理者进行了一系列的会计欺诈行为，通过虚构利润、隐瞒负债等手段，使公司的财务状况看起来异常健康。
安然公司倒闭的结果不仅让投资者损失惨重，也导致了员工的失业，对整个金融市场产生了严重的冲击。
世通公司则是电信行业的巨头，在2002年也因会计丑闻走向破产。
世通公司的高管采取了类似于安然的手段，通过虚构利润和资产净值来掩盖公司真实的财务状况。
这种伎俩一度让世通公司在股市上拥有巨大的声望，但最终还是被曝光。
世通公司的破产事件再次暴露了公司内部管理的腐败问题，也揭示了监管机构在发现和制止这些欺诈行为方面的不力。
安达信分析是一家曾经享有盛誉的会计师事务所，负责审计全球众多大型企业的财务报表。
但是，在安然和世通公司的会计丑闻中，安达信分析的不端行为成为了公众关注的焦点。
该公司在审计过程中存在明显的失职行为，对这些公司的虚假财务报表没有提出必要的质疑和检查。
安达信分析公司最终因其参与性质涉及隐藏证据和销毁文件的行为而面临刑事指控，并最终解散。
这三个巨人倒下的原因可以归结为两个方面：一是管理层的腐败、贪婪和欺诈行为；二是监管机构的失职和监管不力。
对于管理层而言，他们出于个人的私利，在业绩和财务报表上进行舞弊，给投资者造成了严重的损失。
而监管机构在发现和制止这些企业欺诈行为方面存在疏漏，缺乏有效的监管和追责机制。
斯大林逝世：巨人倒下背后有多少谜团
医生开始 采取 抢 救措 施 。３月 ５日 ． 斯大 林脉 搏减 弱 。贝利 亚走 到 他跟 前说 ： “ 斯 大林 同志 ， 有什 么话 请 说 吧 ， 全体 政 治局 委 员 都在 这 里 ” ３月 ５日晚 ８点 ． 在 斯 大林 只还剩 下 最 后一 口气 的时候 ． 苏 共 中央委 员 会 、 苏联 部 长 会议 联 席 会 议 召 开 。 落实 此 前 苏共 中央主席 团常务 委员会 对 国家未来 权 力架 构 的规 划 当
２ ０ １ ６ １ １◆ 下 ◆ 领 导 文 萃 ８１
焦灼 的一 天 过去 了 。 直 到 晚上 十点 （ 也 有 说是 十一 点 ） ， 工 作
人 员才 发现 “ 当家 的 ” 躺 在 房 间地板 上 。 冻得 不 轻 。 他 们把 他抱 起
放 在饭 厅 沙 发上 ． 那 里 通 风好 ， 又 给 他 盖 上毯 子 ， 然 后 电话 通 知
林 尸检 报 告—— 有 关斯 大林 死 因的 阴谋论 并不存 在 ．他 是 因身
体 原 因左侧 大 脑 中风 ． 最终 窒 息死亡 … …
斯大 林 孔策 沃别 墅 的晚餐
斯 大林 晚年 已经 不再 使用 正 规 的 国家机 构 和议 事规 程 管理
苏联 。 他依 赖 的是一 个 亲信们 组 成 的小 圈子 。 斯 大林 的作 息 时 间
物质 ” 。斯 大林并 不 信任 试 毒员 。 他总 会热 情招 呼来 客先 吃 。 陪斯 大林 吃 晚饭是 殊 荣也 是 苦差 ． 尽 管 明天一 早 还要 工作 ， 每个人 都 必须 竭尽 所 能猛 灌 自己 ． 喝少 了怕 被 斯大 林 怀疑 不 忠 ． 喝多 了又怕 酒后 失 言
巨人集团发展背景
巨人集团发展背景：时代背景：崛起：1978年实行改革开放，国家的经济环境得到了很大的改善。
政府从基本经济制度上确定了私有制经济的合法地位，鼓励、扶持私有制经济的发展，市场经济迅速建立。
民营企业从经济政策上得到诸多优惠。
与此同时，中国市场内，电脑及软件产业还是个新兴事物，处在幼年期，发展空间很大。
80，90年代正值公务员下海潮，大量的公职人员下海创业，梦想创业的史玉柱正好赶上了这样的好时机。
以电脑软件为主产业的巨人集团成立。
危机：1993年以前，西方10国组成的巴黎统筹委员会明令禁止西方国家向中国出口计算机。
巨人集团在国内没有强大的竞争对手，国外没有外敌入侵。
巨人正是在无内忧外患的有利环境下成长起来的。
1993年之后，世界知名电脑公司开始大规模进入中国市场。
巨人集团在计算机市场的占有率受到极大的冲击。
应变：在支柱产业利益受到威胁的背景下，巨人集团多元化经营战略诞生，相继进入保健品市场和房地产行业。
当时的保健品行业基本上届于一个培育成熟的市场，在太阳神、飞龙等企业的“广告催肥”下，1994年全国保健品市场的销售总收入达300亿元之巨，而且没有大的国际品牌参战，市场非常火爆。
其以轰炸式广告营销在全国迅速推广三大系列产品，各大媒介积极响应，市场反应热烈。
前期销量巨大。
败局：可是好景不长，保健品前期的火爆却没能带后长期的收益，巨人集团原先计划靠保健品产业赢利支撑颓势的主导产业落空。
当出现现金流短缺，急于寻求银行贷款之时，国家针对经济过热采取的宏观调控开始了。
国家为抑制房地产热，限制银行对房地产投资项目提供融资。
曾经辉煌一时的巨人面临重伤之际，政府与银行未伸出援手，缓解其资金压力。
巨人大厦建设资金链断裂，负债累累的巨人倒下了。
手机巨头的衰败——什么方法能救救快死的诺基亚(Nokia)
手机巨头的衰败——什么方法能救救快死的诺基亚（Nokia）中新网11月27日电据央视《新闻直播间》报道，由于业绩下滑导致股票交易清淡，全球手机业巨头诺基亚公司近日提出申请，准备从德国法兰克福证券交易所退市。
报道称，因股票交易量过低，诺基亚已经向法兰克福证交所递交了退市申请，目前仍在审理之中，若一切正常，从明年开始，法兰克福证交所将不会再有诺基亚的名字。
诺基亚公司表示，此次提出退市申请主要是在全球高端智能手机市场和低端手机市场遭到竞争对手的围追堵截，导致销售业绩下滑，连累股价不断下跌。
今年8月，多家评级机构都下调了诺基亚的信贷评级，使得其股票交易进一步出现萎缩。
诺基亚称，鉴于市场已经发生重大变化，在目前情况下，公司申请从法兰克福摘牌退市，是一项最实际的决定。
诺基亚同时透露，公司在美国、芬兰赫尔辛基证交所上市的股票，以及在纽约证交所存托的股票都将继续交易。
此前在2003、2004、及2007年，诺基亚已相继从伦敦、巴黎、斯德哥尔摩证交所退出交易诺基亚表示，在NASDAQOMX和赫尔辛基证交所上市的股票将继续交易，在纽约证交所的美国存托股票(ADS)也将继续交易，但市场对其“英雄末路”的命运早有担忧。
2011年8月，股票评级机构标准普尔下调了诺基亚的信贷评级，认为其发展前景仍较黯淡。
此外，受诺西全球裁员17000人的利空消息影响，诺基亚股价本周三在芬兰挂牌股票跌8.8%，收4.19欧元，创10月5日以来收盘新低。
与黑莓、苹果等少壮派“新贵”的崛起相比，诺基亚这位昔日“元老”疲态渐显。
据市场研究公司Canalys提供的数据显示，截至9月30日的第三季度期间，诺基亚公司占全球智能手机市场的份额降至14%，约为1680万部，低于上年同期的33%。
而最新数据表明，诺基亚在整个手机市场的利润已经下降到4%左右，而苹果公司则高达52%。
网友微博评论：不得不承认，不创新，不紧握时代脉搏，再高大的巨人，也会迅速倒下。
企业内部控制的经典案例
企业内部控制的经典案例-—巨人集团的兴衰一、公司背景巨人集团曾经是我国民营企业的佼佼者，一度在市场上叱咤风云，该企业以闪电般的速度崛起后，又以流星般的速度迅速在市场上沉落了。
1989年8月,史玉柱用先打广告后付款的方式，将其研制的M—6401桌面排版印刷系统软件推向市场，赚进了经商生涯中的第一桶金,奠定了巨人集团创业的基石.1991年4月，珠海巨人新技术公司成立；1993年7月，巨人集团下属全资子公司38个，成为中国第二大民营高科技企业；1994年年初，号称中国第一高楼的巨人大厦一期工程动土，同年史玉柱当选为“中国改革风云人物”；但1997年年初,巨人大厦在只完成了相当于三层楼高的首层大堂后停工，各方债主纷纷上门，老“巨人”的资金链断裂，负债2。
5亿元的史玉柱黯然离开，巨人集团破产。
二、老“巨人”的衰弱———-内部控制的紊乱(一)内部环境巨人集团有董事会，但形同虚设。
史玉柱手下的几位副总都没有股份，在集团讨论重决策时,他们很少坚持自己的意见，他们也无权干预史玉柱的错误决策。
因此,在巨人集团的高层没有一种权力制约，巨人集团实行的是“一个人说了算的机制。
另一方面，权利都集中在史玉柱一人手中，因此，监事会实质上也无法起到任何监督和制衡的作用。
集团的快速扩张，资产规模的快速膨胀，也是的内部的管理变得浮躁而混乱。
同时，巨人集团从几个人发展到上千人，人员素质、组织结构以及企业文化都在不断磨合；由于缺乏规范的基础性内部控制，各类违规、违纪、违法案件，诸如截留、坐支、挪用公款、搞虚假广告等问题屡见不鲜；最终酿成了资金断流、经营难以为继的局面，甚至在危急时刻，“巨不肥"带来的利润还被一些人私分，如此可见，巨人集团的内部环境存在着多大的漏洞。
（二)风险评估由于缺乏必要的财务危机意识和预警机制，老“巨人”的债务结构始终处在一种不合理的状态。
.在巨人营销最辉煌的时期,每月市场回款可达3 000万~5 000万元。
手机巨人为何倒下？——100分的输家诺基亚
2011年初夏，我们造访在地图上海程距离与台湾最远的北欧国度——芬兰，只为了解开一个谜题：“一个有146年历史的.企业，怎能够在4年时间，就濒临崩溃？”当飞机越过俄国的圣彼得堡，往芬兰赫尔辛基机场降低高度时。
我手上的书籍，都是有关于谜题主角诺基亚（Nokia）的成功传奇。
它从芬兰起家，是全球手机产业的.者，每天有9亿人通过它通话。
因为它，手机开始真正走入普通人的生活。
《新闻周刊》（Newsweek）曾如此评论：“因为它，未来是芬兰人的天下。
”芬兰传奇正在消失……债评近垃圾等级、地位将被三星取代但我电脑上的惊人数据却告诉我，传奇正在消失。
数据一：跟2007年高峰相比，诺基亚今日市值已暴跌87％，还被台湾的宏达电超越。
数据二：诺基亚下调今年财测，分析师预估从第二季起将从获利往下成为损益两平，甚至亏损。
数据三：诺基亚市占率从2008年的4成以上，降到今日的25％。
野村证券预估，连续14年的全球手机市占冠军地位，将在第二季被韩国三星电子（Samsung）取代，到第三季更会被苹果（Apple）超越，跌至第三。
数据四：信评机构惠誉国际（Fitch Ratings）已把诺基亚的债务评级，从“BBB+”下调至“BBB-”，即尚差一级就与垃圾级别看齐。
诺基亚到底发生了什么事？为什么《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）抛出了所有媒体提出的理由：“差的.力、自满、过度成功后的弊病。
”却没能下出定论？大家只会说：因为太大，所以诺基亚无法应变，来不及推出智能手机，在高阶市场被苹果的iPhone 占据，低价市场被中国的山寨手机侵蚀的情况下，等于腹背受敌。
但，这就能解释诺基亚今日的境地？芬兰阿尔托（Aalto）大学经济学院，专教诺基亚个案的教授拉斐欧（Raimo Lovio）直接对我说：“我也很想知道，内部到底发生了什么事情。
”输在老大心态？错！曾濒临破产，它战战兢兢走一趟芬兰，我们发现，诺基亚的问题不能简单化用一句“老大心态”来形容。
巨人集团失败的原因
巨人集团失败所引发的思考课程：法商案例研讨（2）班别：周末A班学号：1001061049姓名：饶晖1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告，将其开发的M—6401桌面排版印刷系统推向市场。
广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。
巨人事业由此起步。
到9月下旬，史玉柱将收到的款项全部再次投入广告。
4个月后，M－6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人集团创业的基石。
1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。
8月，史玉柱投资80万元，组织10多个专家开发出M－6401汉卡上市。
11月，公司员工增加到30人，M－6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。
1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。
9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元。
史玉柱任总裁，公司员工发展到100人、12月底。
巨人集团主推的 M一6401汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。
年发展速度达500％。
1993年1月、巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，员工增至190人。
12月，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司。
集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。
同年，巨人实现销售额3百亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。
由于国际电脑公司的进入，电脑业于1993年步入低谷，巨人集团也受到重创。
1993、1994年，全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房地产。
巨人集团的覆灭
1992年，一家知名媒体对北京、上海、广州等十大城市的万名青年进行了一次问卷调查，其中一个问题是，“写出你最崇拜的青年人物”。结果，第一名是比尔·盖茨，第二名则是史玉柱。
1989年7月，一位名叫史玉柱的安徽青年孤独地站在深圳宽敞而脏乱的大街上。
此时史玉柱的行囊中，只有东挪西借的4000元以及他耗费9个月心血研制的M－6401桌面排版印刷系统软件。史玉柱长得瘦高文弱，一眼望去便是一副南方书生的模样。可是他却有着超出寻常的惊人的豪赌天性，这种天性在他日后的创业历程中将一再展现。在初到深圳的那几天，他就作出了一生中的第一个豪赌决定。他给《计算机世界》打电话，提出要登一个8400元的广告“M－6401：历史性的突破”。惟一的要求是先发广告后付钱。“如果广告没有效果，我最多只付得出一半的广告费，然后只好逃之夭夭夭。”事后，他这样说。
就在“巨人”诞生不久，他的豪赌天性再次让他作出了一个让所有部下都反对的决定：全国各地的电脑销售商只要订购10块“巨人”汉卡，就可以免费来珠海参加“巨人”的销售会。一时间200多位经销商从天南地北齐聚珠海，史玉柱以数十万元的代价，闹腾腾地编织起了一张当时中国电脑行业最大的连锁销售网络。第二年，“巨人”的汉卡销量一跃而居全国同类产品之首，公司获纯利1000多万元。
在财务危机被曝光三个月后，史玉柱终于向媒体提出了一个“巨人重组计划”，内容包括两个部分，一是以8000万元的价格出让巨人大厦80％的股权，二是合作组建脑黄金、巨不肥等产品的营销公司，重新启动市场。可是谈了十多家，最终一无所成。在这一过程中，庞大的“巨人军团”最终分崩瓦解。史玉柱从公众的视野中逐渐消逝了。
到了1997年1月12日，数十位债权人和一群闻讯赶来的媒体记者来到巨人集团总部，“巨人”在公众和媒体心目中的形象轰然倒塌，从此万劫不复。其实，当时巨人集团所面临的危机并没有到绝杀的地步。
诺基亚失败的原因是什么？_人生感悟
诺基亚失败的原因是什么？_人生感悟
在十几年前诺基亚是一部很好的手机，在那时人手一只诺基亚。
随着社会的不断发展，出现了很多的新型手机，那么，诺基亚真正失败的原因是什么呢？一起去
看看吧。
这是这几天被朋友经常问起的话题，一直没想好怎么写，所以想到哪儿就写到
电报、电话、手机、互联网、移动互联网都是为了这一个目的把我们的信息传递给对方。
信息的形式从狼烟、文字、语音到现在的视频不断升级，也得到更加准确高效的传
播。
在当时诺基亚在功能机市场上占据的4成的市场份额，可到了最后诺基亚手机却没有赶上智能手机的风口，失败了。
直到最后一次记者招待会上，诺基亚CEO说了一句：“我们并没有做错什么，但是不知道为什么我们输了”
就像猎豹CEO傅盛举所举的恐龙例子，在侏罗纪时代，恐龙也并没有做错什么，
但是当陨石落下来时什么都完了。
我认为在其后的原因在于“现在这个时代变化得太快了，越来越快”比如当时的诺基亚，他们在当时已经有足够多的技术、资源、人才，可最后为什么没有赶上
智能机的时代。
持平。
，只
都希望自己拍照好看，但是有不会用PS来美化图片。
---来源网络，仅供分享学习2/2。
诺基亚的兴衰
并专注于电信系统方面的工作。电
子部当时已在研究无线电传输问题，
从而奠定了后来诺基亚集团电信年代中期，
诺基亚因涉及产业过
多而濒临破产，而当
时的诺基亚总裁以及
高层果断地将其他所
有产业舍弃，并拆分
了传统产业，只保留 从此，诺基亚集团开始两年
下诺基亚电子部门， 的分裂，而此刻的诺基亚作
a
7
最后的选择
微软以约71.7亿美元收购诺基亚手
机业务，以及大批专利组合
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8
未来的路
虚拟现实
a
物联网
9
将其他所有传统产业 出了自己历史上最重要的战
出售。
略抉择。
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4
手机时代
• 1995年，诺基亚的整体手机销量和订单剧增， 公司利润大增。
• 1996年诺基亚手机连续15年占据手机市场份 额第一的位置，并且推出了Symbian和 MeeGo的智能手机。
• 2003年，诺基亚1100在全球已累计销售2亿 台。
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6
巨人的倒下
神话和陨落之间似乎是一步之遥 在研发投资的领域中，诺基亚的支出一直相当于苹果的五倍，诺基亚 的陨落并不是是因为创新不足，而是由于塞班系统所带来的障碍，这 些创新技术仅仅是专利，并被束之高阁。iPhone问世后，塞班系统已 初现落后。而直到谷歌宣布Android系统之后，塞班才算是迎来真正 的危机。Android开源免费，因此迅速获得各大手机生产商的青睐。 甚至是一直在挣扎的摩托罗拉，也终因推出Android产品而获得大的 翻身。然而诺基亚此时此刻并不认为塞班已跟不上时代，公司于2008 年宣布成立塞班基金会，拟加大在塞班系统上的赌注。若不是现任 CEO埃洛普的加入，诺基亚或许今天仍停留在塞班系统。
巨人集团成败的原因
2000年，原人集团的两位副总裁在著书中，其"权威性极强"和"深层次反思"的论调竟是: 人倒闭的根本原因在于债务结构不合理!意思是史玉柱没有欠银行的钱以及当他缺钱的时候没有很多可借可融的渠道。
在《大败局》中，作者也持这种观点。
一直以来，人们也都把人危机称之为财务危机，是由财务危机引起的整个企业的垮台。
史玉柱自己也一直耿耿于缺1000万元钱借不着。
这种论点，说了等于没说，就像一个赌徒赌输了抱怨赌本不够，嚷嚷着要是再给他一笔钱，一定能赢回来。
在"财务危机"这样一个大前提下，人们纷纷给史玉柱当起了事后诸葛亮，笑他傻:他要是借了国家银行的钱，银行就不会让他倒下，他"借"了那么多老百姓的钱，老百姓多麻烦，面对的是无数个难缠的个人!特别是人大厦居然没向银行借一分钱!人们在纷纷笑他傻的同时对他报之以极大的同情。
对此，史玉柱唯唯诺诺，连声说"是"。
其实人们正中了史玉柱"作秀"的圈套了，史玉柱在心里笑大家傻了。
史玉柱是何等聪明之人，他初涉商海，就能想到用加价1000元的承诺赎回电脑，再用别人的电脑抵押做广告，身经百战之后，他能想不到向银行借钱吗?债券集资，楼花集资，他都无所不用其极，他能想不到向银行借钱吗?非不想为，是不能为也。
首先，那块地是先使用后忖款，让他先用相当于免费给他用了，人大厦的地价款都还没有忖，这块地的产权还不是他的，楼又还没有建，他拿什么去银行抵押贷款?这个问题追究下去会追究到政府给他的优惠上去，所以聪明的史玉柱占了便宜卖乖，唯唯诺诺，是为博取同情。
他能拿别人的电脑抵押做广告，自然也不会想不到拿政府白给的地去银行抵押贷款，只是此一时，彼一时，此时拿政府白给的地已经无法贷到款了。
其次，即使这样，史玉柱也早已找了银行，并已获得交通银行的许诺，只要巨人大厦能露出地面，交通银行就贷给他3000万-5000万元。
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手机巨人为何倒下
险与成本。
但现在，结果却告诉我们，这些帮诺基亚隔绝竞争对手的高墙，却困住了诺基亚自己！
当我们站在诺基亚位于赫尔辛基西部约20分钟车程的卫星城市艾斯普企业总部时，我看着这栋有玻璃帷幕与天桥，背后是湖畔的大楼，很难想像，诺基亚在2008年才创下40%的市场占有率，但去年刚上任，从微软商用企业部门挖来的CEO埃洛普，却发出了一封内部备忘录，他用这篇名为“燃烧的平台”（Burning Platform）的文章，揭示诺基亚面临的紧急状态。
文章写道：“我们的竞争对手用来抢走市场占有率的并非是硬件产品，而是一套的手机生态系统”“我们犯了不少错误、错过了太多机会……。
诺基亚，我们的平台正燃烧！”追求成本与极致效率的态度，似乎真让诺基亚连续犯下失误。
诺基亚舍弃了触控风潮，因为它的高成本风险。
若以iPhone4使用的触控面板单价推估，一支手机至少要多花10美元的成本。
对一个年销售量4亿部手机的公司而言，一个一元钱零件的采购错误，都要花掉4亿元代价。
败给“追求规模和速度”！拒绝客制化，失去美国市场
缺席美国市场，是因为怕延迟在其他市场推出新品的速度。
“我们是规模跟成功的牺牲者，”诺基亚执行副总裁麦德薇（Mary T. McDowell）接受《哈佛商业评论》访问时说。
美国市场主要是由大电信商所主导，为了市场划分，他们会非常强力个别要求打造特殊功能。
相对剥夺其他市场产品开发的资源。
不愿早一点放弃已落后的软件作业系统Symbian，原因在于，除Symbian曾在市场有近8成的成功纪录外，其另一个关键是，诺基亚就是靠软、硬件一手包，才能随时需要改变设计时，又快又便宜。
而这点，也是当初摩托罗拉（Motorola）败给它的理由。
最后，诺基亚连翻身的希望——新作业平台MeeGo都失去。
但是，当2009年诺基亚做了组织改组后，情况开始出现变化。
诺基亚把设计团队分装置与服务，“两边软件的看法不同，一个要用QT，一个用Webkit。
”于是，就在琢磨哪种技术的风险较低时，Maemo整个开发行程大延。
错过MeeGo后，接下来的故事发展如我们所知，诺基亚宣布裁员，选择与微软（Microsoft）携手，希望突围。
Google副总裁古诺托（Vic Gunotra）批评：“两只火鸡合在一起成不了雄鹰。
”因为两者都是旧时代的案例。
即使诺基亚今日仍是手机领域的第一名，仍手握110亿欧元的流动资产，要谈倒闭还言之过早。
但是在另一个范式早已展开的新时代，获利能力却持续走下坡，当苹果一支手机可以赚258美元时，诺基亚只能赚10美元。
“是高效率的成本控制思维，杀死了诺基亚该有的创新。
”芬兰之旅的尾声，我很想把这答案列为谜题解答。
但，太多矛盾仍在冲撞着。
1990年初，诺基亚面临生死关头，不就是靠卖掉其他非核心业务，只专注专长的事情——手机，才得以存活？
当优势变成绊脚石——面对新战场，要有绝佳“忘记力”
如果不靠着这个强化成本优势，诺基亚又怎能在1992年推出第一支GSM手
机后，接着在1997年就成为全球手机霸主。
今日，若我们不能再仅依循自己的强项而行，那么，又当何以适从？又怎么能知道，自己的强项已经不适用于今日？这真是两难的问题。
没有人能自夸当我们面临诺基亚的处境，会比他们更能解决问题。
我们只能更谦虚来学习诺基亚的教训。
政大创新与创造力研究中心主任温肇东认为，当战场不断在改变，原有的优势不一定总能适用在新的战场里，甚至反而会成为束缚时，“忘记力（Unlearn）变得很重要。
”他解释，这就是“Unlearn”的新能力。
《创新的纪律》（The discipline of innovation）一书就说，把过去最擅长、最核心的忘掉，才能很快学到新东西。
过去的管理学教导我们，在战场上，要专注核心，以把握机会消灭对手。
但现在的动态竞争理论却是在谈：我们要会把握机会放弃自己的优势，以创造新优势！诺基亚犯的错，就是把自己的优点极大化后，没留余地让自己冒险，最后，成为输家。
“摆脱成功的惯性当然难，毕竟，若非它让你成功过，你也不会养成习惯。
”台大管理学院副院长李吉仁说。
诺基亚不是苹果唯一的受害者！
简单的两个破坏式创新产品——手机iPhone与平板电脑iPad，可以对全球科技产业造成怎样的冲击？
除了诺基亚从通讯手机霸主，变成只差一级债信就被评为垃圾的公司；当年手持式装置，掌上型电脑品牌Palm，几乎快要破产，惠普把它买下，才得救，在台湾的宏碁，原本的通路获利模式完全失灵，还让CEO全球总裁兰奇走人。
其他的受害者还很多：英特尔、微软、美光、LG、黑莓机制造商RIM与游戏厂商任天堂，连亚马逊（Amazon）网路书店也在其中。
因为iPad开卖65天内，电子书下载次数就达500万次，抢下约22％的电子书市场，即便亚马逊的Kindle早iPad三年推出，也只能坐看市场流失。
苹果受害者俱乐部，株连范围甚至超乎想像。
卖键盘的厂商忽然没生意做，因为iPhone都是用一指触控搞定。
记者手边花4000元台币买来的名片王机器，因为在iPhone上买来新台币300元的名片扫描软件，可以直接拍下后进入通讯录编辑，这台机器就此被废弃不用。
最新的苹果受害者俱乐部成员是音乐产业。
苹果的iTunes音乐销量，超越成为全美最大唱片零售商，这让数家连锁唱片零售店关门大吉。
今年6月，苹果还宣布要推出云端音乐服务，只要有随身装置，就可以随时上网听音乐，且不用下载。
这么一来，唱片与随身听、音响业者，就只有坐等末日了。
可怕的是，一场科技范式风暴，从芬兰的顶尖科技大厂，扫到美国乡间小镇的小唱片行，无一幸免，而这一效应，还在发酵中。
诺基亚手机霸业，4年濒临崩溃！——诺基亚、苹果市值变化
2000年诺基亚市值是苹果24倍：
诺基亚6万亿9,478亿元
苹果2,838亿元
2008年市值被苹果超越：
诺基亚1万亿8,811亿元
苹果3万亿7,428亿元
2011年市值仅为苹果的7％：诺基亚6,699亿元
苹果9万亿元。