薪酬专员面试技巧

1、协助上级掌握各分支机构的人力资源状况；

2、负责各分支机构员工的员工信息档案的管理工作；

3、负责管理各分支机构的员工劳动用工、社保、商业保险的办理工作；

4、负责各分支机构各类人力资源报表的统、合并、分析工作；

5、负责监管各支机构相关人力资源制度的执行情况，并及时向上级反馈；

6、协助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动；

7、负责各分支机构员工月度考核结果的审核、员工薪资的审核工作；

8、部门领导交代的其他事宜。

2、

篇二：薪酬主管面试题目

考察题：

1、您认为薪酬主管应具备哪些职业素质您竞聘的优势是什么

考察目的：是否做好竞聘准备，自身优势

要点：忠诚、敬业、诚实、保密、耐心、沟通、承担责任等

2、如果你作为薪酬主管在工作中因失误造成某一员工工资多发了100元，你将如何处理

考察目的：诚实、有错必纠、业务处理能力、沟通能力、

要点：正确认识失误、沟通求得谅解、纠错及时性、个人所得税处理方法

3、如果公司领导要求你以现金形式发放一笔节日福利费，你将如何处理考察目的：政策制度依从性、解决矛盾的方法

要点：政策符合性、提出处理矛盾的解决方案（实物）、个人所得税合并纳税

4、你最要好的同学在国华某个单位从事薪酬管理工作，一天他打电话给你，想了解公司的薪酬制度和员工薪酬水平，以帮助他改进自己的工作，你会怎么办

考察目的：保密原则、正确处理感情与制度矛盾、合适的沟通

要点：可提供制度层面内容但不提供薪酬水平、坚持密薪制原则、沟通取得理解

5、一天你正在外地休假，突出接到经理电话要你尽快处理薪酬管理中的某件急事，而你又无法及时赶回，这时你将怎么办

考察目的：工作与生活匹配性、应急反应能力及方案

要点：ab角理解、远程操控预案、应用现代通信及网络手段处理能力

6、对照薪酬岗位职责，你对如何干好薪酬主管这个岗位有何理解和认识考察目的：清晰岗位认识、人力资源管理定位、利益关系

要点：人力资源重要组成部分、岗位重要性、利益相关性、角色双重性（劳资方）

基础知识题：

1、您了解的薪酬主管的主要职责有哪些

参考答案：人工成本管理、工资总额管理、工资福利项目规划及发放、劳动统计等。

2、公司《薪酬管理实施细则》中薪酬结构包括哪几方面内容

参考答案：

3、“五险一金”指什么国家及地方政规定的基数和缴费比例各为多少（任意说出三种及以上）

参考答案：基本养老保险（20%，8%）、基本医疗保险（8%，2%）、失业保险（2%，1%）、工伤保险（%）、生育保险（%）和住房公积金（12%，12%），基数为职工上年月平均工资（上限300%，下限60%）

4、国家规定的每月标准工作日为天，标准工时为计薪天数为天。

5、加班加点工资应当以什么工资为基数

参考答案：基本保障工资

6、个人所得税起征点为多少元

参考答案：3500

7、个人取得的独生子女补贴，是否需要缴纳个人所得税

参考答案：否

8、工资发放可否按季度发放

参考答案：不可以

9、人工成本包括哪些项目（说出五种及以上即可）

参考答案：工资总额、福利费、社会保险费用、劳动保护费、职工教育经费、住房费用及其它人工成本费用。

10、劳动法规定员工月加班不能超过多少小时

参考答案：36小时篇三：绩效薪酬专员笔试题

绩效薪酬专员笔试题

姓名：分数：

一、单项选择题（共17题，每题2分，共计34分）

1、招聘的基本程序是（ c ）。

①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策

a.①②③④⑤

b.③①④⑤②

c.①③④⑤②

d.③①⑤④②

2、非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过（ b ），计酬方式主要是（ c ）。

a.15日日 c.按小时计酬 d.按日计酬

3、劳动者在同一用人单位工作满（ b ）以上，当事人双方同意续延劳动合同的，劳动者提出订立无固定期限的劳动合同，用人单位应当订立。

a.5年年年年

4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，需支付给员工经济补偿金（ a ）。

a.根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满1年发给相当于1个月的工资

b.根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满1年发给相当于1个月50%的工资

c.根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满1年发给相当于1个月25%的工资

d.不需支付补偿金

5、劳动争议仲裁委员会对每一起劳动争议实行（ a ）即行终结的法律制度。

a.一次裁决

b.二次裁决

c.三次裁决

d.四次裁决

6、提取关键绩效指标的方法不包括（ a ）。

a.问卷调查法

b.目标分解法

c.关键分析法

d.标杆基准法

7、在设定关键绩效指标时，（ a ）不适合用来解决工作产出项目过多问题。

a.设置更为全面的指标体系

b. 删除与工作目标不符合的产出项目

c.比较产出结果对组织的贡献率

d.合并同类项，将增值贡献率的项目归到一个更高的类别

8、当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时，可采取的改进措施是（ d ）。

a.缩短跟踪和监控的时间

b.增加人力、物力的投入

c.设置更为精细的跟踪指标

d.跟踪正确率指标转为跟踪错误率指标

9、对绩效沟通与管理表述不正确的是（ c ）。

a.规定定期汇报的内容和方法以便沟通

b.如果员工遇到困难，上级要指导帮助

c.绩效管理的目的就是考核员工的业绩

d.目标实现有严重困难时，上级可以更换目标责任人

10、企业绩效管理诊断的内容不包括（ d ）。

a.绩效管理制度需要做哪些修改调整

b.各绩效子系统间相互配合协调的情况

c.绩效考评指标体系与考评评价标准是否科学合理