(完整版)公司部门划分及职责描述(最全版)

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(完整版)快消品企业组织架构

快速消费品企业组织结构图二、快速消费品企业组织架构方案：1、垂直化管理模式：将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。

（见部门结构图）：根据各个部门的职责和职能关系，现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计，具体如下：一、营销部营销部由市场部、销售部、办事处组成：设定营销部门总监一名。

1、市场部：市场部下设以下岗位：A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位）。

B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。

市场部各岗位职能描述：⏹市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。

⏹市场调研专员：主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析，公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。

品牌推广专员：主要负责公司品牌的宣传，开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。

活动促销专员：主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。

企划广告专员：主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。

团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。

2、销售部：销售部下设以下岗位：A、管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理，销售总监（经理以上级别可以配备助理职位）。

B、执行层：营业员、销售代表、KA专员。

销售部各岗位职能描述：⏹销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。

销售部以5进阶，每5个店设一个店长，满5个店设一个主管、以此类推。

⏹营业员：主要负责所在柜台的产品陈列、产品销售及附带的销售工作。

销售代表：主要负责公司大客户的开发和销售。

公司部门划分及职责描述(最全版)

公司部门划分及职责描述(最全版)公司一般部门划分如下：一、董事会董事会是公司最高管理层，负责决策、监督、督促公司经营活动，确保公司正常运行和发展，根据公司章程或国家有关法规执行并代表公司进行业务活动，确定公司的方向和发展战略，决定公司重大事项。

二、总经理总经理由董事会任命，负责公司管理、组织决策和行政管理，制定公司经营发展策略、未来发展规划，统筹公司业务活动，审核及批准公司各级活动方案，分析公司绩效情况，控制公司成本，并完成其它各项工作。

三、财务部财务部负责公司财务会计、财务分析、税收管理、投融资管理、风险管理等相关工作，公司中的所有财务活动都由其负责，包括研究财务状况、管理公司财务全过程，维护财务纪律，确保公司财务状况合法、稳定、统一，审查财务报表，分析财务状况和趋势，及时报告管理者，进行预算分析，指导部门财务活动，及时处理风险和损失的发生情况，并保证税务课件的合规性。

四、行政部行政部负责公司行政事务，总经理和特定部门的安全、设备、建筑、土地和公共室的维护，招聘、职员薪资以及公司文件记录等行政职能，协助领导组织公司内部各项会议，并加强行政管理，全面掌握全公司人事状况，维护公司整体形象，以及外勤工作的安排。

五、营销部营销部主要负责公司的市场营销，策划公司的市场策略，负责分析市场需求及客户满意度，提供市场专业建议和分析服务，监督和评估营销活动，开展市场调研和广告推广，整合和发展行业内部门联系，确保公司产品和服务能够满足市场需求。

六、技术研发部技术研发部主要负责新产品的研发、系统概念、原型开发和系统集成，负责新产品的需求分析和设计，新技术的投资及发展，实行高科技新技术的研究，解决公司的技术问题，控制公司的行业技术走势，并推广公司的技术创新服务，为公司技术研发保驾护航。

七、运营部运营部负责公司的运营和日常管理，监督和控制公司各项运营，确保公司的流程有效和费用市场合理，编制项目运营计划，指导项目进行，分析项目运行结果，定期召开会议，确保公司运营规律稳定，努力为公司发展提供坚实的基础。

(完整版)体系运行管理办法

山东剑桥新型材料有限公司体系运行管理办法编号：编制：年月日审核：年月日批准：年月日山东剑桥新型材料有限公司体系运行管理办法第一章总则第一条公司制订的手册、程序文件、管理制度和作业指导书、相关的外来文件是公司进行体系管理所必须遵守的重要文件，相应的记录是体系运行符合性的重要证据之一。

第二条本办法为公司公司体系管理手册的支持性文件，如本公司体系发生重大调整或体系标准发生变化，根据实际情况对管理手册和考核办法及时进行修订、评审。

第三条本办法适用于全公司体系管理体系的运行管理与考核。

第二章机构设置及职责第四条公司总经理全面负责体系管理体系运行管理考核领导工作。

第五条管理者代表负责体系管理体系运行管理考核的组织与协调，指定公司内审员监督体系运行，并由公司负责组织培训。

第六条公司管理层其他成员协助管理者代表，并具体负责各专业体系管理体系运行管理和考核工作。

第七条各单位主要负责人负责所辖范围内管理体系的运行工作，并指定审核联络员，负责认证工作的协调和信息沟通，协助体系内部组建、完善和改进。

第八条运营管理部负责归口管理：（一)负责体系管理体系的组织、协调、日常管理与考核；(二）负责公司内部审核、管理评审、体系文件记录管理等过程的管理；(三）负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作安排；（四）组织开展管理体系标准知识及内部审核员培训工作；（五）对各部门管理体系进行日常的检查、监督与协调，并监督各部门进行风险和机遇应对、纠正和改进。

第九条各部门是公司管理体系运行的主要责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。

主要职责是：（一）认真贯彻落实公司体系管理体系文件，做好管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；（二）配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和管理评审工作；（三）及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料；（四）积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。

建筑公司全套管理制度【完整版】

建筑公司管理制度管理制度出台背景：为了建立现代企业管理制度，加强和改进本公司的经营管理，规范各项财务收支行为，依据《公司法》等相关法律、法规的规定，特制定本公司的企业管理制度。

建立资本权责清晰，财务关系明确，符合股东治理结构要求的以出资人管理本企业为基础的两个级次的企业管理体制，即“投资者企业管理和经营者经营管理”。

明确经营决策和执行决策的规则、程序、权限、和责任等。

建立承揽业务合同，购销合同的“审批”制度。

明确业务流程和审批权限，评估客户信用风险，跟踪客户履约情况，加强应收账款的管理，落实收账责任，减少坏账损失。

建立财务收支全面预算（计划）管理制度。

以货币资金流入为核心，追求公司价值最大化的财务目标，对资金的收支、资产营运，成本费用的控制，收益分配等财务活动，实施全面预算管理。

建立成本费用控制系统。

在保证工程质量达标和正常办公的前提下，实行成本费用归口，分级管理和预算控制，建立成本费用的开支范围、标准和报销审批制度。

建立健全存货管理制度，规范建筑材料的采购、验收、入库、出库的业务程序和审批。

业务记录做到手续齐备，计量准确。

建立销售价格管理制度，规范餐饮等附营业务的销售定价行为。

规定销售定价的方法和审批权限。

建立健全人力资源管理制度、工资管理制度、工程承包合同管理制度、安全生产工程质量管理制度、财务开支管理制度、建筑材料施工机具管理制度等公司内部各项管理制度。

建立公司经营活动监督检查制度。

公司的监事及审计监察机构依照国家法律、法规和公司章程以及公司内部各项管理制度的规定，履行公司内部监督检查职责，处理和纠正违法违规，损害公司利益的行为。

建立“两套招牌，一套人马”的管理体制，变更现有公司登记，保留宝顺建筑公司和房地产公司二个法人营业执照，在建筑公司已设置经营管理机构的基础上，对房地产公司在增设必要的业务机构，节约管理成本。

一.公司部门划分二.各部门职责1.经理职责决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。

部门职责及各岗位职责

部门职责及各岗位职责
部门职责：
本部门负责公司的市场营销工作，包括制定市场营销策略、推
广活动的组织实施、市场调研和客户关系维护等工作。

市场经理职责：
1. 制定市场营销策略，包括产品定位、目标市场、定价策略等。

2. 组织实施市场推广活动，包括广告、促销、展会等。

3. 进行市场调研，了解市场动态和竞争对手情况。

4. 维护客户关系，与客户进行沟通和交流，提高客户满意度。

市场专员职责：
1. 协助市场经理制定市场营销策略，参与市场推广活动的策划
和执行。

2. 收集市场信息，进行市场调研和竞争对手分析。

3. 协助维护客户关系，处理客户问题和投诉，提高客户满意度。

市场分析师职责：
1. 进行市场数据分析，提供市场趋势和竞争分析报告。

2. 帮助制定市场营销策略，提供市场数据支持。

3. 参与市场调研和竞争对手分析工作，为市场决策提供数据支持。

以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责根据公司实际情况而定。

雀巢公司组织结构分析完整版

雀巢公司组织结构分析集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]雀巢公司治理结构图（资料来源：雀巢官网）雀巢总部高层管理示意图1：（资料来源：雀巢官网）雀巢总部高层管理示意图2：（资料来源：雀巢官网）雀巢全球组织结构示意图注：由于资料较少，此图可能有部分地方与事实有出入。

Waters产品分部高层管理示意图（插图*）大中华区高层管理示意图关于雀巢公司组织结构类型的分析：明茨伯格的经典组织结构类型（P163，《跨国公司组织结构》上海财经大学出版社，2010年，王蔷）分析按照明茨伯格的划分方法，雀巢公司显然应该归为多分部结构。

但是雀巢公司不是典型的多分布结构，它不是单一的按照产品或地区划分分部的，它对于不同产品不同地区有各自的划分方法。

例如，Waters事业部在全球有很多分支机构，它把生产和销售划分到各个地区，例如英国、法国、拉美等等，同时，各个地区雀巢水公司都要向Waters事业部总部寻求职能支持，例如人力资源、财务控制、技术等等方面的支持。

例如上海雀巢饮用水公司，它向全国生产和销售饮用水，它有财务部门，但是它更像是一种核算中心，而非决策分析中心，企业的其它财务内容需要报请中国总部和雀巢饮用水事业部。

威廉姆森的三种基本组织类型M型结构（Multidivisionalstructure)（事业部制）亦称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式结构或者战略经营单位。

这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或者利润中心来组织事业部。

实行M制的企业，可以按职能结构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种类型：产品事业部结构总公司设置研究与开发、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事生产，总公司有关职能部门为期提供所需要的支持性服务。

多事业部结构总公司下设多个事业部，各个事业部都设立自己的职能部门，进行研发、设计、采购、销售等支持性服务。

公司各部门职责

公司各部门职责人力资源部门人力资源部门是公司内负责招聘、培训、管理和激励员工的部门。

其主要职责包括：•招聘适合公司需求的员工，制定招聘计划和流程；•设计并实施培训计划，提高员工的技能和绩效；•管理员工的绩效评估和激励政策，确保员工积极性和工作满意度；•协助处理员工关系，解决工作纠纷和提供职业发展指导。

财务部门财务部门负责公司的财务管理、会计核算和财务分析等工作。

其主要职责包括：•编制年度财务预算和财务计划，监控公司经济状况；•进行财务会计核算，编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表；•分析公司财务数据，为管理层提供决策支持和财务建议；•管理公司的资金运营、税务筹划和风险控制，确保公司财务稳健。

销售部门销售部门是公司的市场开拓和产品销售的主要部门。

其主要职责包括：•制定销售计划和市场营销策略，开拓新客户和维护现有客户；•协调内部资源，完成销售目标和业绩指标；•管理销售团队，指导销售人员的工作和提升销售能力；•收集市场信息、竞争情报和客户反馈，为产品改进和市场扩张提供依据。

研发部门研发部门是公司的创新中心，负责产品研发、技术创新和产品质量管理。

其主要职责包括：•设计并开发新产品和技术解决方案，满足市场需求和客户要求；•确保产品质量，进行产品测试和验证，保证产品符合标准和规范；•与市场部门合作，提供技术支持和解决方案，帮助开拓市场；•持续改进产品和流程，提高产品竞争力和市场占有率。

客户服务部门客户服务部门是公司对外沟通的窗口，负责处理客户的投诉、问题解决和服务支持。

其主要职责包括：•建立客户服务体系，提供高质量的客户服务和支持；•处理客户投诉和问题，及时解决并提供补救方案；•收集客户反馈和建议，改进服务体验和产品质量；•培训客服人员，提升服务技能和客户满意度。

运营部门运营部门是公司的业务支撑部门，负责协调各部门资源和流程，保证公司运营顺畅和高效。

其主要职责包括：•制定公司运营计划和流程，提高工作效率和资源利用率；•协调各部门间的协作，解决运营中的问题和矛盾；•确保公司运营符合法规和政策要求，降低经营风险；•监控公司运营效果，提出改进建议和执行方案。

(完整版)公关公司不同职位及待遇薪资

传媒业解读：公关公司不同职位及薪资待遇由于公关发展迅速猛增，因此各层次的专业人才非常匮乏。

公关不再是请客送礼、写稿发稿，它服务的手段由最初的市场研究、媒介关系、政府关系、市场推广，发展到品牌管理、整合营销传播、危机管理、战略咨询等全方位服务。

所以，公关公司推出的主要岗位，按照层级划分，会分为执行层和管理层。

接下来，我就这两个层级的主要职位设置及入行门槛、薪资待遇给读者做个介绍。

一、执行级职位分布及待遇在公关行业中，公关公司的不同职位也是分为刚入行和成长后的职位，不同职位有着不同的工作范围、职责要求，不同的工作职责也会得到不同的待遇标准。

1. 公关专员公关专员，这是对刚入行做公关的人的总体叫法。

这个职位可以是新人，公关公司里允许新人在学习中前行。

在工作中，专员的职责是执行客户的媒体稿的推广计划，并要根据需求负责开拓新的媒体资源及新客户。

工作职责：在工作职责上，公关专员要协助公关经理组织企业宣传推广活动，维持并拓展与各媒体、相关政府机关和其他组织的良好合作关系。

日常工作中，还要负责与相关媒体（平面媒体或网络媒体）的日常沟通，向其传播公司新闻和相关信息，必要的时候，要负责与媒体洽谈相关的合作策划等。

入行门槛：这个岗位比较好入行，常规的要求如下：1. 广告、营销等相关专业、大学本科学历及以上；2. 年龄22—30，性别不限；3. 2年以上媒体或媒体公关工作经验，具有一定渠道资源；4. 熟悉品牌策划策略，具有敏锐的信息捕捉能力，较强的领悟能力，善于思考，能把握事物核心。

5．能独立进行方案的企划工作，具有较强的文字、表达能力，文笔流畅等。

薪资待遇：这个职位属于初级职位，所以，一般月薪范围会在2000-5000元左右，但会因÷地方而有些差异性。

如苏州的民企中，这个职位的月薪高达7000元（一定是有经验的人），福州相对较低，为2500元左右。

2. 媒介专员媒介专员最重要的工作是：处理好媒体关系。

公关公司中，媒介专员是在媒介经理或者媒介总监之下，配合上级的媒体计划执行客户的项目。

（完整版）公司定岗定编定员定责实施方案

（完整版）公司定岗定编定员定责实施方案AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。

一、目标与任务1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。

（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。

（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。

2、对于岗位富余人员，重新安排去向。

（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。

（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。

（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。

二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。

（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。

（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。

（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。

三、术语定义1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。

雀巢公司组织结构分析完整版

但是雀巢公司不是典型的多分布结构，它不是单一的按照产品或地区划分分部的，它对于不同产品不同地区有各自的划分方法。

威廉姆森的三种基本组织类型M型结构（Multidivisionalstructure)（事业部制）亦称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式结构或者战略经营单位。

这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或者利润中心来组织事业部。

多事业部结构总公司下设多个事业部，各个事业部都设立自己的职能部门，进行研发、设计、采购、销售等支持性服务。

(完整版)银行部门划分及岗位职责

银行通常有二三十个部门，按业务来分可划为几个条线：零售、公司、资金同业、信贷、财务、运营、行政、科技、法律合规等。

各部门按职能分类则如下：•管理部门。

对某一专门职能进行管理，制定相关的政策和制度，进行相关审批，监控执行情况并进行适当干预，对分管领域的管理成效、效率和成本负责。

包括以下部门：信贷管理部、信贷审批部、资产保全部、零售信贷风险部、计财管理部、财务信息与资产负债管理部、运营管理部、集中作业部、人力资源部、法律事务部、合规部。

•支持部门。

从事管理、支持和服务，支持全行经营管理的顺利运行，或为总行其它部门或分支行提供必要的协助，对支持领域的成效、效率和成本负责。

包括：办公室、人力资源部、信息科技部、科技运营部、电子银行部、法律事务部、合规部、总务部、保卫部、机构发展部、董事长办公室、首席执行官办公室、董秘处、零售营销管理部、公司营销管理部、财信部、采购部。

•客户部门。

直接（直接提供服务）或间接（为分支行在服务某些客户群上提供支持）管理某些客户群，对所负责客户群的收入和利润负责。

包括：私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部•产品部门。

开发并/或管理某些产品，支持分支行开展产品销售和市场营销，对所负责产品的收入和利润负责。

包括：私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部、公司产品管理部、票据业务部、金融市场部、同业事业部•事业部门。

直接经营某项业务，内部垂直管理，独立核算，对所负责业务的收入和利润负责。

包括：信用卡中心、汽车金融中心等•其他部门。

不知道该往哪分类的部门- -# 。

包括：特殊资产管理中心、稽核部等。

下面是具体每个部门的职能。

每家银行的部门划分或多或少都会有些差别，但总的职能不会有太多变化，一些名称也会有所不同，请勿深究。

再次声明请勿转载。

信贷管理部。

制定信贷政策和信贷制度，审批涉及到信贷风险的产品开发，开发和维护用于风险度量的模型和系统，制定贷后管理制度，负责贷款的评级分类及准备金计提的管理，监控信贷资产组合并进行适当干预•信贷政策、信贷制度拟定：根据各类对公授信客户的行业、区域、产品的风险特点，与相关业务和信贷审批部门沟通，制定针对不同客户类型的信贷政策（包括但不限于客户准入、准出政策，单项授信政策的调节），提交给首席信贷执行官审批，并确保信贷政策充分沟通到业务部门。

公司岗位职责完整版

公司岗位职责完整版公司岗位职责完整版(7篇)在各个岗位职责中，都有明确的岗位规范和要求，作为员工要对照完善自身工作能力。

下面就是小编给大家带来的公司岗位职责完整版(7篇)，欢迎大家阅读转发。

公司岗位职责完整版【篇1】1、负责项目部日常行政工作；2、贯彻落实本部门岗位职责和工作标准，建立与相关部门间必要的工作关系；3、负责来自各方面信息的汇总提炼，并进行相应的处理，撰写文件上传下达；4、负责公司通用管理标准与规章制度的组织拟订、修改与编写，传达学习并执行管理标准与管理制度；5、负责安排本部门员工参加学习、培训，采取有效手段激发员工工作的积极性，有效落实本部门的职能；6、负责监督管理项目部公司印章的使用；7、负责项目部基础人事工作；8、负责组织办公用品的登记、采购、发放工作，并对办公成本费用加以控制；9、负责公司信息系统的信息沟通维护，负责整个钉钉系统的建立完善。

10、负责项目部后勤伙食以及水电的管理工作，定期检查宿舍加强安全管理；11、按照领导要求，做好公司来宾的接待工作。

公司岗位职责完整版【篇2】总经理工作职责1、受董事会委托主持公司全面工作;分管行政、人事、财务、事业部工作;负责组织、贯彻、落实董事会的各项决议，检查执行落实情况。

2、负责制定公司发展规划，经董事会批准后组织实施。

3、批准公司的年度经营计划及财务预算计划，并检查其执行情况。

4、负责公司年度投资计划制定和资本运营工作，实现公司资产的优化配置，达到资产升值、增值目标。

5、批准公司组织机构设置、岗位设置、人员编制方案、部门职责和岗位职责，建立、健全公司管理体系。

6、组织制定公司基本管理流程、管理制度和规章制度。

7、提请聘用任免公司部门/事业部经理(部长)以上管理人员，报董事会批准后聘用与任免;聘用任免部门副职以下管理人员。

8、主持召集总经理办公会议，研究决定公司经营重要事项，检查、督促、协调各部门工作进度。

9、负责对事业部经理和公司部门副职以上人员的工作布置、指导、检查、督促以及绩效合同的签订与考核。

部门职责及各岗位职责

部门职责及各岗位职责
部门职责：
负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、福
利待遇、员工关系等方面的工作。

人力资源经理职责：
1. 制定并执行公司人力资源管理政策和流程。

2. 负责招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。

3. 管理员工关系，解决员工纠纷，维护良好的员工关系。

4. 管理绩效考核制度，定期进行绩效评估，制定奖惩措施。

5. 负责员工培训计划的制定和执行，确保员工的职业发展。

6. 管理薪酬福利制度，包括薪资调整、福利待遇、员工保险等。

招聘专员职责：
1. 负责发布招聘信息，筛选简历，安排面试。

2. 协助制定招聘计划，确保招聘工作的顺利进行。

3. 维护人才库，积极寻找合适的人才。

4. 协助制定员工福利政策，提高员工满意度。

培训专员职责：
1. 协助制定员工培训计划，组织培训活动。

2. 管理培训资料和培训记录，评估培训效果。

3. 协助员工职业发展规划，提供职业发展咨询。

绩效考核专员职责：
1. 协助制定绩效考核制度，执行绩效考核流程。

2. 收集绩效数据，分析绩效评估结果。

3. 协助制定奖惩措施，确保绩效考核制度的公平公正。

员工关系专员职责：
1. 协助解决员工纠纷，维护良好的员工关系。

2. 组织员工活动，提高员工凝聚力。

3. 收集员工意见和建议，及时反馈，改善员工工作环境。

(完整版)公司定岗定编定员定责实施方案

AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。

（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。

2、对于岗位富余人员，重新安排去向。

（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。

（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。

（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。

二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。

（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。

（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。

（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。

三、术语定义1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。

公司组织架构图及部门职责范文

公司组织架构图及部门职责范文【公司组织架构图】公司组织架构图是一个公司内部部门与岗位之间关系的图示，可以清晰地展示公司内各个部门之间的层级关系以及职责范围。

以下是一个简化的公司组织架构图的范例：【公司组织架构图范例】公司董事会公司总经理市场部财务部市场销售部财务管理部市场策划部财务会计部公关部财务审计部广告部财务资金部人力资源部人力招聘部人力发展部绩效管理部人事行政部在上述公司组织架构图中，公司董事会处于最高层级，负责制定公司整体发展策略和决策。

公司总经理则是公司董事会的执行者，负责具体的日常管理和运营。

在下一层级，市场部、财务部和人力资源部是公司的三个主要职能部门。

市场部负责市场推广和销售工作，包括市场销售部、市场策划部、公关部和广告部等子部门。

市场销售部负责具体的销售业务，市场策划部负责制定市场营销策略和推广计划，公关部负责公司形象宣传和公关活动，广告部负责制作和发布广告。

财务部负责公司财务管理和资金运营，包括财务管理部、财务会计部、财务审计部和财务资金部等子部门。

财务管理部负责制定财务管理制度和计划，财务会计部负责公司财务核算和报表编制，财务审计部负责对公司财务状况进行审计和检查，财务资金部负责公司资金运营和管理。

人力资源部负责公司人力资源管理和人事行政工作，包括人力招聘部、人力发展部、绩效管理部和人事行政部等子部门。

人力招聘部负责招聘和录用人才，人力发展部负责员工培训和发展，绩效管理部负责制定和评估绩效考核体系，人事行政部负责处理员工的人事行政事务。

【部门职责范文】以下是各个部门的职责范文，以市场部、财务部和人力资源部为例：市场部职责范文：市场部是公司的重要职能部门，负责制定和实施公司的市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。

具体职责如下：市场销售部：负责开发并管理公司的销售渠道，与客户进行沟通和谈判，推动产品的销售和市场份额的提升。

市场策划部：负责制定市场营销策略和计划，进行市场调研和竞争分析，推动产品定位和市场推广活动的实施。

某有限公司组织机构及职责

某有限公司组织机构及职责
有限公司的组织机构包括董事会、执行委员会、部门和职能部门。

每
个机构都有自己的职责和责任，以确保公司的有效运作和管理。

董事会是公司的最高决策机构，由董事组成。

董事通过投票决定公司
的战略方向和决策，监督公司的运营，并履行其他法定职责。

董事会通常
由主席、执行主席和独立董事组成，他们负责监督公司的管理层并确保公
司的长期发展。

执行委员会负责制定和执行公司的战略计划。

执行委员会由首席执行
官（CEO）和其他高级管理人员组成。

他们负责监督公司的日常运营，并
向董事会报告工作进展和公司业绩。

部门是公司的各个功能区域，如销售部门、市场营销部门、财务部门、人力资源部门等。

每个部门负责处理特定领域的工作和任务，并向执行委
员会汇报工作进展和结果。

部门经理负责管理部门的人员和资源，制定部
门的目标和计划，并确保部门的顺利运作。

除了上述机构和部门，公司还可以设立特定的委员会或项目组来处理
特定的任务或项目。

例如，公司可以成立一个筹备委员会来准备一个新项
目的启动，或者成立一个跨部门的项目小组来处理公司内部的改进项目。

每个机构和部门都有自己的职责和责任。

董事会负责制定公司的战略
方向和决策，执行委员会负责制定和执行公司的战略计划，部门负责处理
特定领域的工作和任务，职能部门负责提供支持和服务。

总之，有限公司的组织机构和职责旨在确保公司的有效管理和运作。

不同的机构和部门各司其职，互相配合，以促进公司的发展和壮大。

(完整版)售后服务部机构设置

目录第一部分售后服务部机构设置一、背景及目的二、部门职能三、售后服务部组织架构四、售后服务部职务体系第二部分售后服务部岗位说明书第三部分售后服务部日常管理规范第一部分：售后服务部机构设置一、背景及目的为了完善管理体系，加大管理力度，使每位员工都能明确各自岗位职能及职责，提高工作效率，特制定本管理手册。

二、部门职能售后服务部作为公司的服务部门，负责对公司的销售产品进行有效的售后服务，协调客户、经销商关系。

争取资源，为销售保驾护航。

1、加强服务工作的组织和管理，合理运作，提高自身服务水平。

2、坚持“服务好每一位客户”的服务宗旨，为用户提供优质服务。

4、制订相应岗位责任制度的考核办法和考评方案。

5、遵守公司的规章制度，按时汇总和上报有关客服工作的报表。

6、负责客户的接待和服务，受理接受客户的意见和投诉，定期回访。

7、建立完整用户资料，对用户资料妥善管理，并及时作好用户资料的增、删、改工作，确保与用户实际情况相符。

8、适时向用户宣传机组的新功能、新技术和企业文化业务的发展。

9、接受用户的咨询和投诉，解答用户提出的各种空调知识（使用、保养、维护、维修），并作好用户投诉和处理结果记录，对不能及时解决的问题，应及时向相关部门反馈，并在规定时限内答复用户。

10、核对每天受理和维修的机组是否准确无误，填写维修报表。

11、执行各项规章制度和服务标准，分清职责，责任到人。

12、认真组织维护人员，作好维护计划，努力完成计划内的维护任务，做到今天的工作，绝不放到明天完成。

13、执行安全规章制度，制定安全措施，严格维护流程，确保安全生产无事故。

14、加强维修场地的管理，及时发现和处理维修过程中出现的问题和隐患，严格维修流程，做到万无一失。

三、售后服务部组织架构四、售后服务部的职务体系（一）、售后服务部的岗位设置及人员配置的原则1、售后服务部的岗位设置遵循权责对等、目标明确的原则，严格按照组织结构图中的职能划分进行岗位设置。

完整版供应部组织机构及岗位职责

供应部组织机构及岗位职责一、部门及部门职责1、供应循环管理组织机构➢供应部：直接参与制定公司在既定会计期间内整体供应政策和预算安排，规划供应部内部具体业务的管理模式；实施归口物资的采购、仓储、配送运输，相关的物资购存进度及结构规划、物料实物管理、基础帐务管理、物料流转帐表和报告、物流信息管理、物流成本控制；供应部内部设一个业务统筹管理控制机构，即计划成本组；两个业务运作机构，即采购组和仓库管理组；一个信息辅助机构，即档案资讯组。

➢计划成本组：与财务管理部在采购计划和进货成本控制方面形成主要工作接口，负责物资采购流程与进度的全面计划和控制，监督本部门预算指标的执行并汇总分析和报告预算完成情况；制定和调整采购业务的操作标准以及特殊采购行为的管理模式，设定仓库管理的标准参数，实施材料市场行情调研和主要供应商调研，制定进货成本控制目标和控制方法，组织对采购业务执行过程、执行结果和供应商交易、供应商合作的考评，提交供应商汰换和新供应商引进的建议；对采购作业、进货渠道选择、进货价格确定和其他采购费用进行规范性指导、监督，并负责采集、汇总、加工和提供采购业务相关的基础数据资料，包括供应商资料、材料市场行情、采购业务历史数据等，向供应部经理提出改进采购业务的建议；按有关责任部门设定的技术型号标准组织招标采购；计划成本组内部岗位包括计划成本主管、材料物资计划员、非生产性物资计划员、招标管理员、成本管理员、库存控制员。

➢采购组：分解采购计划，按相关规程、指标要求及授权范围操作执行具体采购业务，包括业务洽谈、询比价、下单、催单、查单、退货补货执行、差异记录等，形成自我监督和接受外部监督；具体协调与供应商的合作关系，落实供应部与供应商的交易合作策略，收集供应商和材料市场的基础信息，向档案资讯组汇总，直接参与供应商交易考核；采购组内部岗位包括采购主管、采购经理。

➢仓库管理组：库区、仓位和运输配送的具体安排调度；仓库物料的收料、发料、退料、转调、存储、清查、盘核、外验、销毁等实物管理，在库物资仓储保管。

公司部门划分及职责描述(最全版)

xx公司部门设置及职责描述部门规划：销售部完成公司制定的销售目标，制定销售计划1．根据公司销售策略，确定销售目标并保证目标完成，制定切实可行的销售计划；2．实时跟踪计划的执行情况，及时将销售及相关信息及时反馈给相关部门领导；3．完善客户管理制度，及时将客户信息汇总存档作为公司重要资料进行保存，制定并监控执行结果；正确掌握市场信息4．收集相关的市场信息，掌握市场的发展变化趋势，掌握竞争对手的情况；5．收集、整理、归纳客户资料，对客户进行透彻分析；管理销售活动6．制定销售管理制度，工作流程，调动销售人员的工作激情，监督贯彻实施；7．建立稳定的销售队伍，负责销售部员工的培训及考核，帮助老员工提升销售技能，让新员工尽快熟悉公司所处的行业和产品；市场部：市场部的主要职责是拉近产品与消费者的心理距离作为公司的情报机构1．跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

2．搜集行业信息，特别是竞争对手产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；3．进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；作为公司的参谋机构4．制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；5．制订公司业务短、中、长期目标；6．做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；7．新产品上市规划；8．参与制定产品价格；9．为重大投标活动和工程咨询出谋划策；10．整理分析公司各业务部门的业务资料信息；11．负责公司来访客户的接待，负责公司车辆客户接待的管理；12．配合销售部进行产品演示等。

客服部：1．完成公司新客户产品硬件、软件安装及客户培训工作，保障客户能正确使用公司产品；2．完成客户进行定期回访和升级维护；3．对客户进行远程维护，随时随地解决客户产品使用中的各种问题，保障客户对产品的正常使用，树立公司的良好品牌形象；4．作好公司的售前、售中、售后服务工作；研发部（研发中心）：1．按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入是多少；2．按照公司的发展战略做好公司未来1-2年产品战略规划，包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少；3．组织实施研发规划；4．制定研发规范、推行并优化研发管理体系；5．组建公司的技术平台、评估研发平台投资；6．部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；7．评估产品研发的技术可行性；8．制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；9．监控每个研发项目的执行过程；10. 组织研发成果的鉴定和评审；11. 汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；12. 分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；13. 做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；14. 进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；15. 公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；16. 规划组织现有产品的改进；17. 制定并实施研发人员的培训计划；18. 组织对业务和客户的产品培训；19. 组织新产品的展示和目录制作；20．全力配合公司的销售任务，完成研发计划外的工作任务（如定制合同，临时签单等），保障公司销售目标的执行。

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