基层团的组织建设 PPT
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乡村基层组织建设课件(PPT 65页)
调整。
（一）本村享受误工补贴的人数及补 贴标准；
（二）从村集体经济所得收益的使用； （三）村办学校、村建道路等村公益事
业的经费筹集方案； （四）村集体经济项目的立项、承包方
案及村公益事业的建设承包方案；
（五村民的承包经营方案； （六）宅基地的使用方案； （七）村民会议认为应当由村民会议讨
论决定的涉及村民利益的其他事 项。
“一事一议”概念
• 是指对村内农田水利基本建设
、修建村级 道路与桥梁、村集体 植树造林等集体生产和公益事业所 需资金或劳务，遵循量力而行、群 众受益、民主决策、上限控制、定 向使用、财务公开的原则，由村民 大会或村民代表大会民主讨论决定 ，属于本村村民集体所有，由村民 委员会负责管理使用的农村公共产 品分配方式。
乡村基层组织建设
阜康市农广校 吴兵
教学目的
• 乡村基层组织建设是农村社会管理的一门
基础学科，是解决好三农问题（农民、 农业、农村）的前提条件和基础，同时 也是保障农村社会稳定的关键；也是提 高党的执政能力建设和完善党组织建设 重要组成部分；是新农村建设的关键， 是提高农村经济、维护农村社会稳定的 最重要环节。(村民自治、村民委员会组 织法为主)
2、工作重点各有侧重。
民主理财小组 村务公开监督小组
民主理财小组的职责
1、监督本村财务活动 2、参与制定本村集体
的财务计划和各项 财务管理制度 3、检查审核财务帐目 及相关的经济活动 事项 4、有权否决不合理开 支 5、向村民会议或者村 民代表会议负责并 报告工作
民主决策的形式
村民会议 授权
本村18周岁以上村民过半数参加 本村三分之二以上户代表参加
坚持和完善党 支部、村委会按
期选举制度
（一）本村享受误工补贴的人数及补 贴标准；
（二）从村集体经济所得收益的使用； （三）村办学校、村建道路等村公益事
业的经费筹集方案； （四）村集体经济项目的立项、承包方
案及村公益事业的建设承包方案；
（五村民的承包经营方案； （六）宅基地的使用方案； （七）村民会议认为应当由村民会议讨
论决定的涉及村民利益的其他事 项。
“一事一议”概念
• 是指对村内农田水利基本建设
、修建村级 道路与桥梁、村集体 植树造林等集体生产和公益事业所 需资金或劳务，遵循量力而行、群 众受益、民主决策、上限控制、定 向使用、财务公开的原则，由村民 大会或村民代表大会民主讨论决定 ，属于本村村民集体所有，由村民 委员会负责管理使用的农村公共产 品分配方式。
乡村基层组织建设
阜康市农广校 吴兵
教学目的
• 乡村基层组织建设是农村社会管理的一门
基础学科，是解决好三农问题（农民、 农业、农村）的前提条件和基础，同时 也是保障农村社会稳定的关键；也是提 高党的执政能力建设和完善党组织建设 重要组成部分；是新农村建设的关键， 是提高农村经济、维护农村社会稳定的 最重要环节。(村民自治、村民委员会组 织法为主)
2、工作重点各有侧重。
民主理财小组 村务公开监督小组
民主理财小组的职责
1、监督本村财务活动 2、参与制定本村集体
的财务计划和各项 财务管理制度 3、检查审核财务帐目 及相关的经济活动 事项 4、有权否决不合理开 支 5、向村民会议或者村 民代表会议负责并 报告工作
民主决策的形式
村民会议 授权
本村18周岁以上村民过半数参加 本村三分之二以上户代表参加
坚持和完善党 支部、村委会按
期选举制度
团队建设活动方案ppt
05
结论与展望
总结活动方案的亮点和不足
• 亮点总结 • 本次团队建设活动方案具有创新性，注重培养团队合作精神，增强团队凝聚力。 • 通过多元化的活动形式，使参与者充分感受到团队建设的乐趣和意义。 • 本次活动方案充分考虑了不同团队成员的背景和需求，提高了参与者的参与度和认同感。 • 不足总结 • 部分活动设计的组织和执行仍存在一些细节上的不足，需要进一步完善和改进。 • 在活动内容的选择上还需更加注重对团队成员的个性差异和兴趣爱好的兼顾。
对团队成员的激励与承诺
• 激励 • 对于积极参与并贡献于团队建设的成员，将给予适当的奖励和表彰。 • 提供更多的职业发展机会，鼓励团队成员充分展现自己的才能和潜力。 • 为团队成员提供良好的工作环境和福利待遇，以满足其基本需求和发展。 • 承诺 • 将为团队成员提供更加完善的培训和学习机会，促进个人成长和职业发展。 • 将进一步协调资源，为团队成员提供更好的工作条件和支持。 • 将持续关注团队成员的心理健康和生活质量，积极解决困难和问题。
3
提升员工满意度
良好的团队建设活动可以让员工感到被关注和 认可，增加员工的工作满意度和归属感。
目标和预期成果
增强团队凝聚力
01
通过一系列的团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任
，提高团队合作精神和凝聚力。
提高团队绩效
02
通过培训和技能提升，提高团队成员的工作能力和协作水平，
从而提高整个团队的绩效。
活动预算和资源需求
• 预算 • 场地租赁费用：1000元 • 奖品费用：2000元 • 餐饮费用：2000元 • 总预算：5000元 • 资源需求 • 活动组织者：3人 • 场地布置：需要相关设备和布置物品 • 餐饮服务：提供饮料、水果等简单的食物和饮品
团队建设ppt ppt课件
同时又对实现愿景有所帮助的描述
成员明确目标
这是与其他成员拥有共同目 标和远景的基础； 并转化目标为要采取的步骤
团队目标
是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键
团队建设ppt
03 团队工作方式
— 事情尽可能简单，不要把情况过于复杂化 — 进行合理计划，但鼓励灵活性以及对新
思想和方法的开放性
— 任务分解，并限定各自的完成期限 — 经常反思是否还有更简便的方法 — 减少规则，提高自由度和责任感
难题二
不能衡量业绩
团队建设ppt
为什么 这会是一个难题？
没有行为榜样
有效的团队需要严格的行为准则 团队需要产生成果 团队需要明确衡量成功的标准
团队建设ppt
难题三
团队泛滥
团队建设ppt
团队建设ppt
难题四
强调个人
团队建设ppt
为什么 这会是一个难题？
强调个人
评估机制总是与个人业绩相联系
团队通常作为一个绩效单位建立起来，但是 组织通常认可个人而非团队
3 展现魅力
领导者素养 学习三部曲
团队建设ppt
2 分析群体
有经验
以往可以复制的成就 以往可以总结的经验 我强项和弱项分析
1 自我分析
无经验
谁是我学习的对象 分析我的性格和能力 思考怎样充分利用资源
团队建设ppt
— 人员性格分析 — 人员参与方式分析（独裁者/和 事佬/不干涉主义者/民主者）
影响 方式
团队建设ppt
07 团队回顾进展
1） 团队运作：人员和思想的开放度 2） 冲突：是建设性的还是有害的 3） 技能和才干：是否最大限度地利用了它们 4） 交流：是否有隔阂 5） 合作：有合作吗/抱怨什么 6） 问题解决：有效还是逃避 7） 会议：高效还是在浪费时间
成员明确目标
这是与其他成员拥有共同目 标和远景的基础； 并转化目标为要采取的步骤
团队目标
是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键
团队建设ppt
03 团队工作方式
— 事情尽可能简单，不要把情况过于复杂化 — 进行合理计划，但鼓励灵活性以及对新
思想和方法的开放性
— 任务分解，并限定各自的完成期限 — 经常反思是否还有更简便的方法 — 减少规则，提高自由度和责任感
难题二
不能衡量业绩
团队建设ppt
为什么 这会是一个难题？
没有行为榜样
有效的团队需要严格的行为准则 团队需要产生成果 团队需要明确衡量成功的标准
团队建设ppt
难题三
团队泛滥
团队建设ppt
团队建设ppt
难题四
强调个人
团队建设ppt
为什么 这会是一个难题？
强调个人
评估机制总是与个人业绩相联系
团队通常作为一个绩效单位建立起来，但是 组织通常认可个人而非团队
3 展现魅力
领导者素养 学习三部曲
团队建设ppt
2 分析群体
有经验
以往可以复制的成就 以往可以总结的经验 我强项和弱项分析
1 自我分析
无经验
谁是我学习的对象 分析我的性格和能力 思考怎样充分利用资源
团队建设ppt
— 人员性格分析 — 人员参与方式分析（独裁者/和 事佬/不干涉主义者/民主者）
影响 方式
团队建设ppt
07 团队回顾进展
1） 团队运作：人员和思想的开放度 2） 冲突：是建设性的还是有害的 3） 技能和才干：是否最大限度地利用了它们 4） 交流：是否有隔阂 5） 合作：有合作吗/抱怨什么 6） 问题解决：有效还是逃避 7） 会议：高效还是在浪费时间
团的基础知识与建设.ppt
团的常识团证丢失时，应怎么办？
团员证证明团员的身份，只限本人使用，不 得转借和自行涂改、乱写乱画，并应妥善保 管，团证丢失时，需拿团籍、一张1寸照片和 1元工本费到团委及时办理补证。如果没有团 籍，无法证明团员身份，则不予办理。
团的常识
5、怎样接转团关系。 团员在学习单位变更时,应持团证及时到团委
团员进行全面考察，然后由团支部书记召集 全体支部委员会议，通过讨论将符合条件的 团员确定为初步候选人。
推优入党
二、团支部大会表决：召开团支部大会，初步候选
人在大会上逐一做自我介绍（包括思想、学习、工 作和生活等各方面的情况，重点在于思想情况，尤 其是入党动机问题，并明确地指出自己的缺点与不 足）。投票为差额投票，参加投票的团员（包括保 留团籍的党员）占全体团员4/5以上，然后由支部全 体团员投票进行表决。拟推荐对象得票数达到与会 总人数的2/3以上为有效结果，组织委员需做好会议 记录
办理团关系的接转,并在团员证组织关系转接 栏内填写组织关系转出或转入时间,注明团费 收缴情况并加盖公章。
团的常识
6、什么样的团员证是合格的团员证？ ①照片必须加盖钢印 ②要有编号 ③必须是按年度连续注册 ④团员在学习单位变更时,必须有转出或转入
单位加盖的公章。 ⑤如果团员证不合格，需重新补办团员证。
Байду номын сангаас
推优入党
三、团支部委员会根据投票结果，初步确定 推荐对象，详细填写《优秀团员入党推荐表》
推优入党
四、院（系）分团委（团总支）召开委员会 专门会议，讨论确定向党组织推荐发展对象， 并对确定入选名单在全院（系）进行公示， 公示期为三天。公示后无异议，由分团委 （团总支）签署意见后上报所在党组织，并 向校团委报送“推优”名单备案。
共青团基层组织建设-济南团校
农村团的基层组织建设
山东青年政治学院 杜 秀
一、共青团组织结构
（一）共青团组织结构的要素 1、共青团员：全国共青团员7543.9万名 2、共青团干部：全国专职团干部19.1万人 3、共青团的组织机构：全国基层团组织294.6万个
（二）共青团的组织结构
1、共青团组织结构外在形态：呈典型的金字塔形状 团的中央委员会 团的省级委员会 团的省辖市级委员会 团的县级委员会 团的乡级委员会 团的总支部委员会 团的支部委员会
第六、对团员进行教育、管理和服务， 健全团的组织生活，开展批评和自我批评， 监督团员切实履行义务，保障团员的权利 不受侵犯，表彰先进，执行团的纪律。 第七、对团员进行党的基本知识教育， 推荐优秀团员作党的发展对象；发现和培 养青年中的优秀人才，推荐他们进入更重 要的生产和工作岗位。
（4）团的行业组织机构
是指共青团在专业性强、而且实行系统领导 和管理的行业中建立的自成体系、相对独立的组 织机构。目前，我国团的行业机构主要是指铁道 系统、民航系统以及中央直属机关和国家机关的 各级团组织机构。
（5）团在军队中的组织机构
军队和武警部队中团的组织在党的委员会和政治机 关的领导下，根据团中央委员会和中国人民解放军总政治 部或中国人民武装警察部队政治部的规定和指示进行工作。 军队中团的组织是单一稳固的直线式结构形式，只有上下 级关系，没有横向并列的其它组织机构。
团的地方各级代表大会的职权是：
审查和批准同级委员会的工作报告；讨论和决定本地区团的工作任务和有 关重要事项；选举同级委员会；选举出席上一级团的代表大会的代表。
（3）团的基层组织机构——基层团委、团总支、团
支部
企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织、人民解放军 连队、人民武装警察部队中队和其他基层单位，凡是有团员三人以上的，都应 当建立团的基层组织。 团的基层组织，根据工作需要和团员人数，经上级团的委员会批准，分别 设立团的基层委员会(团员100人以上)、总支部委员会(团员30人以上)、支部委
山东青年政治学院 杜 秀
一、共青团组织结构
（一）共青团组织结构的要素 1、共青团员：全国共青团员7543.9万名 2、共青团干部：全国专职团干部19.1万人 3、共青团的组织机构：全国基层团组织294.6万个
（二）共青团的组织结构
1、共青团组织结构外在形态：呈典型的金字塔形状 团的中央委员会 团的省级委员会 团的省辖市级委员会 团的县级委员会 团的乡级委员会 团的总支部委员会 团的支部委员会
第六、对团员进行教育、管理和服务， 健全团的组织生活，开展批评和自我批评， 监督团员切实履行义务，保障团员的权利 不受侵犯，表彰先进，执行团的纪律。 第七、对团员进行党的基本知识教育， 推荐优秀团员作党的发展对象；发现和培 养青年中的优秀人才，推荐他们进入更重 要的生产和工作岗位。
（4）团的行业组织机构
是指共青团在专业性强、而且实行系统领导 和管理的行业中建立的自成体系、相对独立的组 织机构。目前，我国团的行业机构主要是指铁道 系统、民航系统以及中央直属机关和国家机关的 各级团组织机构。
（5）团在军队中的组织机构
军队和武警部队中团的组织在党的委员会和政治机 关的领导下，根据团中央委员会和中国人民解放军总政治 部或中国人民武装警察部队政治部的规定和指示进行工作。 军队中团的组织是单一稳固的直线式结构形式，只有上下 级关系，没有横向并列的其它组织机构。
团的地方各级代表大会的职权是：
审查和批准同级委员会的工作报告；讨论和决定本地区团的工作任务和有 关重要事项；选举同级委员会；选举出席上一级团的代表大会的代表。
（3）团的基层组织机构——基层团委、团总支、团
支部
企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织、人民解放军 连队、人民武装警察部队中队和其他基层单位，凡是有团员三人以上的，都应 当建立团的基层组织。 团的基层组织，根据工作需要和团员人数，经上级团的委员会批准，分别 设立团的基层委员会(团员100人以上)、总支部委员会(团员30人以上)、支部委
团队建设ppt课件
合理分配角色与任务
根据成员能力与特长分配任务，充分发挥个人优势
确保每个成员明确自己的职责和目标，减少混淆和浪费时间
鼓励团队成员合作，促进信息共享和相互支持 定期评估团队成员的表现，及时调整角色与任务分配，确保团队整体效率 与效益
建立良好的团队氛围
提高团队工作效率
增强团队凝聚力
促进团队成员之间的互信和 合作
新时代背景下的团队建设挑战与机遇
定义：在新时代背景下，团队建 设面临着哪些挑战和机遇。
应对策略：探讨如何应对新时代 背景下团队建设的挑战和抓住机 遇。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
影响因素：分析新时代背景下团 队建设受到哪些因素的影响。
未来展望：分析未来团队建设的 发展趋势和展望。
企业如何应对未来团队建设的发展趋势并抓住机遇提升竞争力6.4 对未来团队建设发展的展望与思考
团队文化和价值观：培养积极的团队文化和价值观，增强 团队凝聚力和向心力。
未来领导力发展：培养具有未来领导力的人才，以引领团 队在未来竞争中的优势。
感谢观看
汇报人：
05
团队建设的实施与评估
制定实施方案
明确目标：制定具体的团队建设目标，包括提高团队凝聚力、提高员 工绩效等。
制定计划：根据目标制定详细的实施计划，包括团队建设活动的时 间、地点、内容等。
资源分配：合理分配人力、物力、财力等资源，确保团队建设活动的 顺利进行。
实施方案评估：对实施方案进行定期评估，根据实际情况进行调整 和改进，确保团队建设活动的有效性和可持续性。
提升团队整体形象和竞争力
04
团队建设的活动与方案
拓展训练活动
定义：拓展训练是 一种体验式学习方 式，通过参与户外 项目，提高团队协 作能力和个人素质。
优秀团队的建设与管理PPT
优秀团队表现在那里呢
1 目标一致——众志成城 2 协作高效——1+1〉……〉2 3 取长补短——木桶更高 4 各尽其能——术业有专攻 5 相互理解——心灵飞翔
优秀团队的9个特征
外部 支持
一致的
相互的承 诺 开放的
信任
沟通
相关的
有效的
技能
结构
恰当的
领导
清晰的 目标
分享 成果
管理团队的误区
比方三：团队管理中的信任与水
团队的基础是信任;在混凝土的形成过程中便
是水;水是一种融合的作用；
团队领导必须做到一点是：信任你手下的每
一个人;相信其能做好每一件事;相信其会尽自己
全力 士为知已者悦便是这个道理；并让团队中的
每一个人相互信任
优秀团队管理
比方四：团队管理中的领导者定位——搅拌工
团队中其它人员相互不信任怎么办 给他们相
设计前提下研究团队的构成
你知道吗
在亨利管理学院的管理教育中;学习小组 由10人组成;证明最合适
结论
规模比较小;一般不超过10人罗马军队内部有很多
个级别;负责每个级别的人都有10个人直接向他报告
美洲存活时间最长的印加文明;其军队也有类似的 形式
遵义会议后中共的5人领导小组；
中央政治局7人常委会
这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体 中;而且能相处得很融洽;甚至能做出去西天取经这样的 大事情来
这个由不同角色组建的团队;虽然有分歧 有矛盾;但他们 有着共同的目标和信念;那就是西天取经/有着不同的作 用;关键时候总能相互理解和团结一致;最后形成了一个 有力量的团队
西游记中;唐僧 孙悟空 沙和尚 猪八戒西天取经的故 事中四个人分别扮演了什么角色
团队建设ppt课件
明确的目标
高效能团队具有明确的目标， 每个成员都了解并致力于实现 这些目标。
相互信任
团队成员之间相互信任，愿意 分享信息和资源，并愿意为团 队的成功付出努力。
持续改进
高效能团队不断寻求改进方法 ，持续优化工作流程和效率， 追求卓越绩效。
案例二：成功的团队建设活动
户外拓展
组织户外拓展活动， 如登山、徒步等，提 高团队协作和沟通能 力。
场景。
鼓励开放式沟通
鼓励团队成员积极发表意见和建 议，促进开放式沟通，避免信息
不畅或误解。
及时反馈和跟进
对团队成员的意见和建议及时给 予反馈和跟进，确保沟通的连续
性和有效性。
合理分配角色和任务
根据成员特长和能力分配任务
01
根据每个团队成员的特长和能力，合理分配任务和角色，让每
个人都能发挥自己的优势。
团队建设ppt课件
• 团队建设概述 • 团队建设的策略和方法 • 团队建设的实践应用 • 团队建设的常见问题与对策 • 团队建设的未来趋势和发展方向
01
团队建设概述
定义和重要性
定义
团队建设是指通过一定的活动和训练，增强团队成员之间的合作、沟通和信任 ，提高团队整体效能的过程。
重要性
现代组织越来越依赖团队合作，团队建设有助于提高组织绩效、增强创新能力 、促进成员间的沟通和协作，同时也有利于提高员工满意度和归属感。
培养领导者和榜样
培养具有领导才能的团队 成员，同时树立榜样和标 杆，带动其他成员积极进 取和学习。
03
团队建设的实践应用
案例一：高效能团队的特质
良好的沟通
团队成员之间沟通畅通，能够 及时交流想法和反馈，避免信 息误解和混淆。
团队建设(完整版)ppt课件(2024)
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
团队建设中的挑战与对 策
19
团队成员个性差异的处理
了解个性差异
通过心理测评、面试、 日常观察等方式，了解 团队成员的个性特点、
工作风格等。
2024/1/28
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
20
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
通不畅等。
积极沟通
鼓励团队成员坦诚沟通，表达 各自的观点和需求，寻求共同
解决方案。
第三方协调
在必要时引入中立的第三方进 行调解，帮助双方达成共识。
2024/1/28
7
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
持续改进原则
团队建设是一个持续不断的过程，需要定 期评估和调整团队建设的计划和活动，以 适应团队发展的需要。
互相尊重原则
团队成员应互相尊重彼此的个性、意见和 贡献，营造开放、包容、和谐的团队氛围 。
解团队成员的情感状态和需求，提高团队管理的针对性和有效性。
34
未来团队建设的新趋势与挑战
2024/1/28
灵活多变的团队组织形式
组织建设工作总结PPT
合规风险管理
完善合规体系，加强内部审计，确保业务稳 健发展。
团队培训与发展创新举措
01
培训体系建设
制定完善的培训计划，提高员工 专业技能和综合素质。
02
内部分享与交流
03
创新氛围营造
鼓励员工内部分享经验，促进知 识传递与团队协作。
举办创新活动，激发员工创新意 识，推动团队持续发展。
THANKS
感谢观看
建立激励机制
建立激励机制，鼓励员工参加培训并积极应用所学知 识和技能。
06
未来工作计划与展望
组织架构持续优化
灵活调整
根据项目需求，动态调整组织结构，实现资 源优化配置。
扁平化管理
减少中间层级，提高决策效率，加强部门间 沟通与协作。
强化职能部门
提升职能部门专业能力，为业务发展提供有 力支持。
人员配置与招聘策略调整
人员配置与招聘经验
制定明确招聘标准
01
根据岗位职责和要求，制定明确的招聘标准，确保招
聘到合适的人选。
拓宽招聘渠道
02 充分利用各种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、猎
头公司等，提高招聘效果。
优化面试流程
03
完善面试流程，确保面试过程客观、公正，提高面试
效率。
制度建设与完善经验
建立完善制度体系
根据组织实际需要，建立完善的制度体系， 确保各项工作有章可循。
业务模式创新
探索新的市场机会和商业模式，拓展业务领域。
3
管理创新
引入先进的管理理念和方法，提升组织运营效率 和创新能力。
员工满意度提高
薪酬福利
优化薪酬福利体系，提 高员工满意度和忠诚度 。
工作环境
改善办公环境和设施， 营造积极的工作氛围。
完善合规体系，加强内部审计，确保业务稳 健发展。
团队培训与发展创新举措
01
培训体系建设
制定完善的培训计划，提高员工 专业技能和综合素质。
02
内部分享与交流
03
创新氛围营造
鼓励员工内部分享经验，促进知 识传递与团队协作。
举办创新活动，激发员工创新意 识，推动团队持续发展。
THANKS
感谢观看
建立激励机制
建立激励机制，鼓励员工参加培训并积极应用所学知 识和技能。
06
未来工作计划与展望
组织架构持续优化
灵活调整
根据项目需求，动态调整组织结构，实现资 源优化配置。
扁平化管理
减少中间层级，提高决策效率，加强部门间 沟通与协作。
强化职能部门
提升职能部门专业能力，为业务发展提供有 力支持。
人员配置与招聘策略调整
人员配置与招聘经验
制定明确招聘标准
01
根据岗位职责和要求，制定明确的招聘标准，确保招
聘到合适的人选。
拓宽招聘渠道
02 充分利用各种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、猎
头公司等，提高招聘效果。
优化面试流程
03
完善面试流程，确保面试过程客观、公正，提高面试
效率。
制度建设与完善经验
建立完善制度体系
根据组织实际需要，建立完善的制度体系， 确保各项工作有章可循。
业务模式创新
探索新的市场机会和商业模式，拓展业务领域。
3
管理创新
引入先进的管理理念和方法，提升组织运营效率 和创新能力。
员工满意度提高
薪酬福利
优化薪酬福利体系，提 高员工满意度和忠诚度 。
工作环境
改善办公环境和设施， 营造积极的工作氛围。
团队建设(完整版)课件PPT
19
第4节 团队建设的过程
团队建设也有自己的生命周期
•团队修整 •团队解散 •出现新的目标
20
团队的发展4个阶段
21
第5节 团队建设中的阻力与误区
5.1、团队建设中的阻力
• 1．来自组织结构的阻力 • (1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。 • (2)死板而没有风险的企业文化。 • (3)从信息传递的改变。 • (4)部门间各自为政。
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有是消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
团队
领导
分担领导权
目标
可自己产生
协作
积极
责任
个人+相互负责
技能
相互补充的
产品
集体产品
9
10
第4节 团队的类型
团队建立源于需求，需求决定团队类型
11
12
第二章 团队建设
第1节 团队建设的目的 第2节 高效团队的特征 第3节 团队建设原则 第4节 团队建设的过程 第5节 团队建设中的阻力与误区
3.5、建立绩效评估与激励体系
对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和 激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行 绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队 的奋进精神。
18
3.6、培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
听大家的意见。
• 建议在这个时期监督次数要减少，因为团队已经发展到
一个比较高的水平。
37
团队领导的四种方法
• 4．第四种领导方式——授权式
第4节 团队建设的过程
团队建设也有自己的生命周期
•团队修整 •团队解散 •出现新的目标
20
团队的发展4个阶段
21
第5节 团队建设中的阻力与误区
5.1、团队建设中的阻力
• 1．来自组织结构的阻力 • (1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。 • (2)死板而没有风险的企业文化。 • (3)从信息传递的改变。 • (4)部门间各自为政。
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有是消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
团队
领导
分担领导权
目标
可自己产生
协作
积极
责任
个人+相互负责
技能
相互补充的
产品
集体产品
9
10
第4节 团队的类型
团队建立源于需求，需求决定团队类型
11
12
第二章 团队建设
第1节 团队建设的目的 第2节 高效团队的特征 第3节 团队建设原则 第4节 团队建设的过程 第5节 团队建设中的阻力与误区
3.5、建立绩效评估与激励体系
对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和 激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行 绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队 的奋进精神。
18
3.6、培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
听大家的意见。
• 建议在这个时期监督次数要减少，因为团队已经发展到
一个比较高的水平。
37
团队领导的四种方法
• 4．第四种领导方式——授权式
基层党组织建设ppt课件
人。
2.有关基层党组织领导班子的任期规定。
企、事业单位党委4年；总支、支部3年。 高校党委、央企党委5年。 机关支部2年或3年。
3.党章对基层党组织领导成员没有规定党龄要求。
但从实践经验看，基层党组织领导 班子成员应具有一定的党内生活经验 和党务工作经验。
4.临时党组织
临时党组织的书记、副书记、委员由上级党组织指定，时 间一般不超过2年。
意见 7．关于印发《广东省普通高等学校党委工作规定》等三个文件的通知（粤
办发〔2007〕21号）
（二）换届选举
党的各级领导机关，除它们派出的代表机关和在非党 组织中的党组外，都由选举产生。
基层党组织领导班子任期届满应按期进行换届选举。
直接选举和间接选举。
换届选举工作的筹备（以支委为例）
6.进入选举程序；
(1)再次清点到会人数； (2)通过选举办法； (3)通过监票人，宣布计票人； (4)介绍候选人情况； (5)监票人检查票箱，工作人员分发选票，说明填写选票注意事项； (6)选举人填写选票，并按指定顺序投票； (7)监票人、计票人当场清点选票，确认选举是否有效。
1.临时党组织不能接收、审批预备党员；可以接收党外 群众提交的入党申请书和对申请人进行培养教育。
2.临时党委不能发展、审批新党员，不能审批下级组织 党员（代表）大会和给予党员某种党纪处分。
5.党组
在中央和地方国家机关、人民团体、经济组织、文化组织和其他非党 组织的领导机关中，可以成立党组。
党组发挥领导核心作用。 党组的任务：主要是负责贯彻执行党的路线、方针、政策；讨论和决
定本单位的重大问题；做好干部管理工作；团结党外干部和群众，完
成党和国家交给的任务；指导机关和直属单位党组织的工作。
2.有关基层党组织领导班子的任期规定。
企、事业单位党委4年；总支、支部3年。 高校党委、央企党委5年。 机关支部2年或3年。
3.党章对基层党组织领导成员没有规定党龄要求。
但从实践经验看，基层党组织领导 班子成员应具有一定的党内生活经验 和党务工作经验。
4.临时党组织
临时党组织的书记、副书记、委员由上级党组织指定，时 间一般不超过2年。
意见 7．关于印发《广东省普通高等学校党委工作规定》等三个文件的通知（粤
办发〔2007〕21号）
（二）换届选举
党的各级领导机关，除它们派出的代表机关和在非党 组织中的党组外，都由选举产生。
基层党组织领导班子任期届满应按期进行换届选举。
直接选举和间接选举。
换届选举工作的筹备（以支委为例）
6.进入选举程序；
(1)再次清点到会人数； (2)通过选举办法； (3)通过监票人，宣布计票人； (4)介绍候选人情况； (5)监票人检查票箱，工作人员分发选票，说明填写选票注意事项； (6)选举人填写选票，并按指定顺序投票； (7)监票人、计票人当场清点选票，确认选举是否有效。
1.临时党组织不能接收、审批预备党员；可以接收党外 群众提交的入党申请书和对申请人进行培养教育。
2.临时党委不能发展、审批新党员，不能审批下级组织 党员（代表）大会和给予党员某种党纪处分。
5.党组
在中央和地方国家机关、人民团体、经济组织、文化组织和其他非党 组织的领导机关中，可以成立党组。
党组发挥领导核心作用。 党组的任务：主要是负责贯彻执行党的路线、方针、政策；讨论和决
定本单位的重大问题；做好干部管理工作；团结党外干部和群众，完
成党和国家交给的任务；指导机关和直属单位党组织的工作。
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基层团委每半年至少检查一次 督导检查结果要与各地各单位年
04 03 05 04
度团的整体考核评价相挂钩， 与团内评选表彰相挂钩
督导检查要与严肃组织纪律 挂钩
规范化推进基础团务工作
考核
适当加大权重分值
谢 谢！
品牌化推进青少年综合服务平台建设
48个 乡镇（街道）级青少年综合服务平台485个
全省共新建、改建县级青少年综合服务平台
品牌化推进青少年综合服务平台建设
示范 创建
品牌化推进青少年综合服务平台建设
存在问题：
？
01 02
存在感不足，还没有
形成“连锁店”效应
朋友圈不大，还没有发挥 “筑巢引凤”作用
03
“招牌菜”的关系
全面加强基层团的组织建设
02
规范化
推进基础团务工作
规范化推进基础团务工作
基础团务工作规范化建设取得阶段性成效
工作得到了团中央的高度肯定
存在问题：
1
思想认识上存在偏差 工作推进落实不平衡 标准、程序等要求未能执行到位 少数市、县两级团的领导机关领导责任未落实
2
3
4
规范化推进基础团务工作
02
03 04
支部班子成员
围绕省有关团员发展和教育管
理工作的文件要求来开展培训工作
省、市两级给予资金、教材、师资 等政策，支持基层抓好培训
规范化推进基础团务工作
督导
今年6月前后团省委将开展
Hale Waihona Puke 全学年集中性督导抽查督导 01 01 02 03 02
市、县两级团的领导机关要靠前指导， 今明两年继续沿用前不久全省集中督查 好的做法，每半年开展一次专项检查， 以后每年至少一次专项检查
04
参与度不高，还没有
走进青年心里
服务方式不够便捷，互联网思维 和组织公信力双重元素还没有
形成叠加效应
品牌化推进青少年综合服务平台建设
工作重点：
处理好“团内主导”与 处理好“互联网+”与
01
处理好 “示范引领”与
“共建共享”的关系
03
处理好 “套餐”与
“组织公信力”的关系
02
04
“整体推进”的关系
目 录
一、品牌化推进青少年综合服务平台建设
二、规范化推进基础团务工作
全面加强基层团的组织建设
01
品牌化
推进青少年 综合服务平台建设
品牌化推进青少年综合服务平台建设
品牌化推进青少年综合服务平台建设
主攻方向： 青少年综合服务平台建设是基层团组织
实现“青年找团”的窗口、整合资源的载体， 是我省推进基层服务型团组织建设的重要抓手。
工作重点：
深化
思想认识
规范化推进基础团务工作
抓好计划的 制定和执行
规范化推进基础团务工作
抓好团员发展的
过程管理
规范化推进基础团务工作
培训督导考核
抓好
规范化推进基础团务工作
培训
重点面向乡镇街道及其以下
01
基层团干部开展培训，特别是新 任团干部的培训 以团县（市、区）委和学校、企 业团委等为培训实施主体，下跨 一级抓培训，必须培训至团
04 03 05 04
度团的整体考核评价相挂钩， 与团内评选表彰相挂钩
督导检查要与严肃组织纪律 挂钩
规范化推进基础团务工作
考核
适当加大权重分值
谢 谢！
品牌化推进青少年综合服务平台建设
48个 乡镇（街道）级青少年综合服务平台485个
全省共新建、改建县级青少年综合服务平台
品牌化推进青少年综合服务平台建设
示范 创建
品牌化推进青少年综合服务平台建设
存在问题：
？
01 02
存在感不足，还没有
形成“连锁店”效应
朋友圈不大，还没有发挥 “筑巢引凤”作用
03
“招牌菜”的关系
全面加强基层团的组织建设
02
规范化
推进基础团务工作
规范化推进基础团务工作
基础团务工作规范化建设取得阶段性成效
工作得到了团中央的高度肯定
存在问题：
1
思想认识上存在偏差 工作推进落实不平衡 标准、程序等要求未能执行到位 少数市、县两级团的领导机关领导责任未落实
2
3
4
规范化推进基础团务工作
02
03 04
支部班子成员
围绕省有关团员发展和教育管
理工作的文件要求来开展培训工作
省、市两级给予资金、教材、师资 等政策，支持基层抓好培训
规范化推进基础团务工作
督导
今年6月前后团省委将开展
Hale Waihona Puke 全学年集中性督导抽查督导 01 01 02 03 02
市、县两级团的领导机关要靠前指导， 今明两年继续沿用前不久全省集中督查 好的做法，每半年开展一次专项检查， 以后每年至少一次专项检查
04
参与度不高，还没有
走进青年心里
服务方式不够便捷，互联网思维 和组织公信力双重元素还没有
形成叠加效应
品牌化推进青少年综合服务平台建设
工作重点：
处理好“团内主导”与 处理好“互联网+”与
01
处理好 “示范引领”与
“共建共享”的关系
03
处理好 “套餐”与
“组织公信力”的关系
02
04
“整体推进”的关系
目 录
一、品牌化推进青少年综合服务平台建设
二、规范化推进基础团务工作
全面加强基层团的组织建设
01
品牌化
推进青少年 综合服务平台建设
品牌化推进青少年综合服务平台建设
品牌化推进青少年综合服务平台建设
主攻方向： 青少年综合服务平台建设是基层团组织
实现“青年找团”的窗口、整合资源的载体， 是我省推进基层服务型团组织建设的重要抓手。
工作重点：
深化
思想认识
规范化推进基础团务工作
抓好计划的 制定和执行
规范化推进基础团务工作
抓好团员发展的
过程管理
规范化推进基础团务工作
培训督导考核
抓好
规范化推进基础团务工作
培训
重点面向乡镇街道及其以下
01
基层团干部开展培训，特别是新 任团干部的培训 以团县（市、区）委和学校、企 业团委等为培训实施主体，下跨 一级抓培训，必须培训至团