结合实例论述建筑工程施工质量控制及管理论文

结合实例论述建筑工程的施工质量控制及管理摘要：伴随着社会的发展与时代紧密相连，人们不再是满足于简单的挡风遮雨，对建筑工程的质量和安全功能提出了更高的要求。本文结合工程实例，从建筑工程施工质量控制的重要性出发，阐述了建筑工程质量现状以及问题，分析了有效地进行建筑工程施工质量的管理与控制、确保建筑工程质量的策略。

关键词：工程施工；质量控制；管理

1.房屋建筑施工质量控制和安全管理不到位

在我国现阶段的工程项目建设中，房屋建筑工程施工中频繁出现各类质量问题和安全事故，其主要原因是质量控制和安全管理不到位，而其所造成的社会危害性也是不容忽视的。房屋建筑工程施工中出现质量问题，必然会影响到建筑的整体使用性能和安全性能，为今后的使用留下了较大的安全隐患。由此可见，房屋建筑施工中质量控制和安全管理不到位并不是单纯的管理问题，而是国内建筑行业工程管理现状的客观展现，也客观损害了我国建筑行业的整体社会形象，对于行业的整体发展和进步是极其不利的。

2 工程概况

某工程1#-13#楼整个项目为山地建筑，分五级标高，最大高差达23米，毗邻交通主干路段，道路情况复杂。东、西侧居为较密集的居民小区、商业区，会出现小规模的滑坡、崩塌等地质灾害，施工中需对现状边坡进行支挡、防护处理，同时对降低施工中污染、噪声等环保要求较高。桩基础有静压桩、人工挖孔桩、水钻桩三种

不同桩型。1#-5#楼地下室建筑面积9080m2（含人防地下室），地上建筑面积总共17200 m2，均为6.5层的商住楼，外墙为5*5方砖。7#-8#楼6.5层6350 m2住宅楼,9#-13#楼为16.5层2.5万m2全剪力墙结构住宅楼。

3.施工质量控制

在建筑施工项目施工过程中，虽然建立了质量保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，违反质量管理守则的现象时有发生。

3.1 施工准备阶段质量管理存在的问题

施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。其中人员问题包括：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训；指派与工程有一定社会关系的人员担任项目经理，但工程管理经验不足；后勤人员分工不明确，找不到责任人。材料问题主要包括；没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求；材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进行施工；材料保管和使用不当，材料用量发生变更，导致材料用最和配合比不对；材料发生错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。

3.2 现场施工阶段质量管理存在的问题

现场施工阶段，是建筑施工项目质量管理工作中的关键，在该阶段会出现人员问题、机械问题和方法问题。

人员因素：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称：技术

等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难做下高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的用难。机械因素：机械使用率不高，生产率低下；机械选用研究不够，机械性能不好。由于缺少技术创新支持．新型机械的应用力度不够。方法因素：施工方法与工艺往往也是影响建筑施工项目的重要因素。从目前的情况来看，出现质量通病的地方，往往不是技术复杂程度较大的工程。对于重点工程，公司和项目部各级领导和管理人员都高度重视，充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等，通过各种途径保证工程质量，但质量隐患仍未根除，特别是隐蔽工程。

在施工准备阶段质量管理阶段出现人员问题的原因分为公司和项目部两个层面。材料问题出现的原因包括材料采购人员技术水平不高、业务不熟悉或工作不认真，材料的采购、加工、储存、运输等组织不周密等等。

3.3.有效地进行建筑工程施工质量控制

（1）建立完善的质量管理体系要搞好工程质量，就要建立完善的质量管理体系。质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员．并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制．工程

责任层层落实到人；在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员；在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检、交接检，完工以后，再由专项质检员检查。然后在自检合格基础上，向监理申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用，杜绝了不合格产品进人施工现场，以避免造成不可挽回的损失。

（2）重视施工准备过程的质量控制。首先，要做好质量策划。建筑工程强调的控制必须是事前预防控制．把质量隐患消灭在萌芽之中。建筑工程的质量策划既是质量管理体系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。质量策划的内容主要是根据项目的特点、难点、合同约定、质量目标等具体质量管理目标、管理体系、各项规章制度及项目质量保证实施计划。

其次，要完善预控措施，要做好施工图纸和细部构造的会审。施工图和设计文件，是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸．做好图纸会审工作，不但可以帮助设计部门减少图纸差错，而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。

最后，开工前要仔细阅读施工图纸和做好记录，提出各自负责的内容和任务，编制成文，如施工方案、施工工艺、施工技术措施、质量通病的防治方法和控制目标等。经汇总后编制成施工组织设计，并交有关部门审核、批准。

（3）从多方面重视施工人员的素质培养工程质量受到所有参加工程项目施工管理的项目经理、技术人员、操作人员等共同作用，

施工人员素质高低直接反映出施工质量控制的高低。这就要求施工人员努力学习业务知识和专业知识，并有计划地对施工人员进行有针对性的培训，加强他们职业道德教育，提高他们的业务水平和操作技能农平，以适应建筑业发展中的新工艺、新材料、新技术、新设备和新规范的要求，来满足用户对房屋产品质量的需求。人是质量控制的关键。要控制工程的施工质量，就必须精选施工人员，选择那些施工经验丰富、管理能力强、技术过硬、工作认真负责、能吃苦耐劳的施工人员。

4.施工管理

随着1#-5#楼工程的逐渐完成，场内道路狭窄，场内安全隐患较大。而10#-13#楼静压桩、人工挖孔桩、水钻桩又同时施工。东、西侧居为较密集的居民小区、商业区，会出现小规模的滑坡、崩塌等地质灾害。10＃-12＃局部区域桩基础10米以下，还出现了旧砖砌防空洞。针对工程施工要求和现场的具体情况，进行合理规划施工平面布置图，合理的组织和安排材料堆放及工种交叉施工。及时制定材料需求计划，组织好材料的进退场，科学安排施工顺序，保证工程顺利开展。同时对项目部及各班队的安全员进行专项的安全操作、安全管理的学习培训，把安全责任分别落实到个人，签订安全管理责任状，认真做好责任分工明确，层层把好安全共同负责管理。组织了一次人工挖孔桩的应急预案演练，比较有效地加强了全体管理人员对事故的应急处理能力。节假做好了对周边居民的告示和协同建设单位的物业联防工作，确保了节假日的消防工作。运用