装饰工程有限公司章程
_______________ 装饰工程有限公司
、、八
章
年月
第一章总则
第一条依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定, 由出资，设立有限公司，特制定本章程。
第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为
第二章公司名称和住所
第三条公司名称：装饰工程有限公司（以下简称“公司”）
第四条公司住所：
第三章公司经营范围
第五条公司经营范围：装饰设计、广告类。
（以上经营范围，以登记机关依法核准为准）
第四章公司注册资本
第六条公司注册资本:
第五章股东的姓名或者名称、出资方式、出资额、出资时间
第七条公司由方股东出资设立，股东的姓名或名称、出资方式、出资额及出资时
间如下：
股东名称或姓名认缴情况设立时实际缴付
出资额
（万元）
出资方式
持股比例
（%）
出资额
（万元）
出资方式
持股比例
（%）
万元人民币。
《公司法》第三十八条行使职
权。
第九条首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持。
第十条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。
第十一条股东会会议分为定期会议和临时会议。召开股东会会议，应当于会议召开十五
日前通知全体股东。
定期会议应6月召开一次。代表十分之一以上表决权的股东，三分之一以上的董事，监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。
第十二条股东会会议应对所议事项作出决定，决议应由代表二分之一以上表决的股东表
决通过，但股东会会议作出修改公司章程、增加或减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
第十三条公司不设董事会，只设一名执行董事，由股东会选举产生，执行董事任期五年，任期届满，可连选连任。
第十四条执行董事依据《公司法》第四十七条行使职权。
第十五条公司设经理1名，由执行董事聘任或者解聘，经理对执行董事负责，并依据《公司法》第五十条行使职权。
第十六条不设监事会，设监事1名。监事任期每届3年，任期届满，可连选连任。
第十七条监事依据《公司法》第五十四条行使职权。
公司法定代表人
第十八条公司执行董事为公司的法定代表人。
股东认为需要规定的其他事项
第十九条公司的营业期限为年，从《企业法人营业执照》签发之日起计算。
附则
第二十条公司登记事项以公司登记机关核定的为准。
第二十一条公司章程的解释权属于股东会。
第二十二条本章程经各方出资人共同订立，自公司设立之日起生效。本章程一式2份, 股东各留存一份，公司留存一份并报公司登记机关备案一份。
股东签字：
日期：年月日
室内装饰设计公司章程
公司章程 第一章总则 第一条：为完善企业体制，规范公司行为准则，使公司在自我发展自我约束的良好机制中运行。根据国家有关法律、法规特制订本章程。 第二条：本公司中文名称为 第三条：本公司法定地址为： 第二章经营范围 第四条：经营范围：室内装饰设计，施工。 第五条：本公司经营方针：诚信为本质量佳，优质服务誉天下。 第三章劳动人事制度 第六条：公司根据业务发展的需要，在政府劳动人事部门有关规定的范围内有权自行招收员工，并全权实行劳动工资管理和人事管理，按规定签订劳动人事合同。 第七条：公司有权根据有关规定对不合格员工进行行政处分，直至辞退，对不能胜任本职工作的，可作下岗处理。 第四章组织结构 第八条：
第五章规章制度 第九条：装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定： 1、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正、口齿清晰。 2、谈吐、仪表要得体大方，对客户文明、礼貌，不讲脏话。 3、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 5、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 6、每天要保持良好的心态，应勤奋工作、积极拓市场寻找市场。为公司建立一个广泛的网络关系。 7、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜。 8、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。 9、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。 11、不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项。 12、按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载。
工程物资管理办法(试行)
附件 工程物资管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范工程物资管理，确保物资供应满足工程进度、质量要求、保障施工的顺利进行、明确各部门在工程物资管理各环节的责任，根据相关规定及项目实际情况，制定本办法。 第二条本办法所指的工程物资为公司自购工程物资， 为三类： （一）专项工程使用的工程设备、材料、仪表工具等由供货单位运抵施工现场，经业主、监理、施工单位三方验收并同时移交施工单位安装使用，不存在余料收回情况。 （二）购入设备自带的工器具、备品和备件。 （三）根据工程建设需要自行购入的工器具、设备及材料等。 第三条公司对工程物资实行零库存管理，物资的验收领用同时办理，工程部负责实物管理，建立并登记工程物资实物管理出入库台帐，财务部负责价值管理。财务部每季末对工程部所管理实物进行盘点，并不定期对工程物资进行抽查，确保账实相符。 第二章工程物资验收管理 第四条工程物资验收管理，是指对从接货开始到物资入 库为止所经历的全过程进行管理。根据物资采购计划及施工进
度，在接到供货厂家发送的接货通知、发货清单等通知后进行适当审核，做好接货准备工作，到货后组织完成清点接货、开箱验货、送检验及入库工作，同时及时完成各级入库手续。 第五条物资验收管理工作流程分为：合同移交、接货准备、到货接收、验货送检、验收入库五个环节，各环节的详细说明如下： （一）合同移交 在工程物资采购合同签订后，工程部第一时间将工程物资采购合同移交给财务部。并将领导签发或合同规定的抽验要求通知到验收人员。 （二）接货准备 设备完工，工程部及时联系供货厂家，确定发货时间。在接到供货厂家的“工程物资到货通知书”或“工程物资发货清单”后，做好接货准备工作。 （三）清点接货 供货厂商应按建设单位指定的供货地点及时将货物安全运抵目的地，由工程部指定的接货人接货并保留相关原始单据。 在货物达到后，由工程部和供货商（或供货商委托的货运方）同时在场的情况下，对物资进行清点、接货签收。清点接收主要检查：数量、箱号、标识、箱的完整性等与“工程物资发货清单”是否一致。
装饰公司规章制度
******公司规章制度 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。 1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第一章会议制度 为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。 一、经理办公会议 一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容： 1、学习和贯彻政府有关建设工作政策； 2、讨论年（季）度工作计划和总结； 3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。 二、工作会议 每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容： 1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况； 2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定； 3、听取各种加强管理和改进工作的会议； 4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。
三、职工大会 每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年（季）度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。 四、业务会议 按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。 各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。 第二章人事管理制度 为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。 一、职工的使用、考核与晋升 （一）职工的聘用原则 公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。 （二）职工的考核 1．考核标准、依据及原则 职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。 2．考核时间 年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。 3．考核内容 考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。
2020最新装修公司章程范本
2020最新装修公司章程范本 第一章总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》及 有关法律、法规的规定，特制定本章程。 第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。 第二章公司名称和住所 第三条公司名称： 第四条公司住所： 第三章公司经营范围 第五条经公司登记机关核准，公司经营范围： 第四章公司注册资本 第六条公司注册资本万元人民币 第七条注册资本如有虚假和在公司成立后抽逃出资，按国家有关法律、法规规定承担责任。 第五章股东的姓名(名称)、认缴出资额、 出资时间、出资方式如下： 第八条股东姓名或名称出费额及方式出资比例出资时间 第九条股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资;以非 货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。 第六章公司对外投资及担保
第十条公司可以向其他企业投资。但是，除法律、法规另有规定外，不得成为对所投资企业的债务承担连带责任的出资人。 第十一条公司向其他企业投资或者为其他人提供担保的，由股东会决议。 第十二条公司为公司股东或者实际控股人提供担保的，必须经股东会决议。被担保的股东或者被实际控股人支配的被担保股东，在股东会上不得参与该担保事项的表决。该项表决由出席会议的其他的股东所持表决权的半数通过。 第七章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 第十三条股东会：本公司设股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构，依照《公司法》行使职权。 第十四条股东会行使下列职权： (一)决定公司的经营方针和投资计划; (二)选举和更换执行董事、监事，决定有关执行董事、监事的报酬事项; (三)审议批准执行董事的报告; (四)审议批准监事的报告; (五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; (六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方秉; (七)对公司增加或者减少注册资本作出决议; (八)对发行公司债券作出决议; (九)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议; (十)修改公司章程。
装饰装修工程有限公司章程
装饰装修工程有限责任公司章程 第一章总则 第一条为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，保护公司、股东和债权人的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、行政法规制定。 第二条本章程条款如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。 第三条本人保证在申请设立本公司前，在中国境内未曾设立登记自然人独资的一人有限责任公司；并承诺在本公司经公司登记机关核准注销登记前，不再在中国境内设立登记自然人独资的一人有限责任公司。 第四条公司类型：有限责任公司（自然人独资）。 第二章公司名称和住所 第五条公司名称：XXXXX（以下简称公司）。 第六条公司住所：XXXXX。 邮政编码：XXXXX。 第三章公司经营范围 第七条公司经营范围：XXXXX。（以上各项以公司登记机 关核定为准）。 第四章公司注册资本 第八条公司注册资本为人民币XXX万元。
第五章股东姓名（或名称） 第九条股东姓名：XXX，住所（址）XXXX，证件名称：身份证，证件号码XXXXXXXXXX。 第六章股东的出资方式、出资额和出资时间 第十条股东出资：XXX，以货币出资 XXX万元，实缴出资XXX万元，占注册资本100%，于2016 年X月X日前缴足。 第七章股东的权利和义务 第十一条股东享有下列权利： （一）依法享有资产收益、参与重大事项的决策和选择公司管理者等权利； （二）按有关规定转让和抵押所持有的股权； （三）对公司的业务、经营和财务管理工作进行监督，提出建议或质询； （四）查阅、复制公司章程、会议记录和财务会计报告； （五）在公司办理清算完毕后，分享剩余资产。 第十二条股东履行下列义务： （一）应当一次足额缴纳出资额； （二）以货币出资的，应当将货币出资足额存入公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权转移到公司名下的手续； （三）能证明公司财产独立于股东自己的财产，否则，应当对公司债务承担连带责任； （四）公司经工商行政管理机关依法登记注册后，不得抽逃出资； （五）遵守公司章程，保守公司秘密。
项目材料物资及设备管理办法
项目物资设备管理制度 为加强项目物资管理，根据前海光伏电站并网发电示范项目的实际情况，在保证正常施工的前提下做到节约材料、降低成本，减少不必要的浪费及损失，本办法特从物资计划、物资采购、验收、保管及现场管理、出库四个方面对物资管理进行规范，请项目部各部门及人员参照执行。 一、物资采购 1、工程所需主要材料、大型设备或金额在1万元以上的材料采购必须要有书面合同，在签订合同之前项目部负责人必须进行询价，并提供三个以上供应商备选，所有合同在签订之前必须经过技术部门评审。如果上述材料采购没有遵循以上要求，材料验收人员不得验收，财务部门不得支付材料款项。 2、零星材料的采购原则上采用固定地点方式，通过比较后在几个固定的供应商那里处采购，在采购之前必须进行充分的市场调查并提供调查报告，内容应包含材料名称、型号、生产厂家、价格，特别是不同厂家同类产品质量及价格的对比分析，要做质优价廉，通过接触建立信誉后应采用按月或固定金额结算方式，财务部门应直接将材料款支付到定点供应商，尽量做到材料采购人员少接触钱款。 3、材料采购之前必须有采购计划。各工区或材料需求部门提前2到3天将计划报到物资部门，物资部门汇总后报物资主管审核签字，然后报项目经理批准。材料采购人员拿到物资采购计划
后进行市场采购，如发现市场与先前调查价格有出入的，应及时向项目经理汇报，待项目经理确认后才能予以采购。尽量减少没有事先进行市场调查的材料采购情况发生，如确属急需或临时材料，也应在项目责任人确认的情况下进行。坚决禁止无组织、无计划、无市场调查的擅自采购行为。 4、建设方提供材料。材料计划汇总后直接由建设方项目经 理签字，再报我方项目经理审核批准，最后我方技术部门检验合格后由材料员验收入场，质量不合要求的坚决不予进场，数量不符的要做出书面收据，材料员与送货司机双方签字并要求建设方下次补上货物。 二、验收 1、项目材料验收人员应根据物资采购计划、物资采购合同内容对进入施工现场的材料及设备的数量、质量、标识及技术证明文件进行验证，并保存验证记录；对不不符合合同要求及无采购计划的物资设备拒绝验收；对于物资设备已到但对帐单未到的应予以预验收。验收时应会同现场施工人员及保管（保卫人员）一同，验收后并要求他们在验收单上签字确认。 2、现场收料员负责物资入库前的数量和外观、质量验收。物资数量内容应包含：核对帐单与实物数量是否相符（计重物资按标准计量方法复核无差异、计件物资按件清查有无差异、其他物资按规定计量方法进行数量复核），物资外观质量验收内容应包
建筑装饰工程有限公司设计部管理制度
建筑装饰工程有限公司设计部管理制度 1、招投标项目方案设计管理办法 （1）设计部经理协同经营部参加项目招标会议，了解项目概况及设计、使用要求，勘查现场。 （2）设计部经理参加公司组织的项目招投标的评审工作，项目评审通过后，设计部经理根据顾客及公司的要求，组织方案设计组开展设计工作。 （3）初步方案确定后，设计部经理牵头召集由主管领导、经营部、合同预算部、物资部等共同参加的初步方案讨论会。设计部经理按照会上所确定的设计方案，组织、落实并按商定的时间向合同预算部提供具备报价条件的设计图纸；向物资部提出主要装修材料清单及便物资部准备材料样本。 （4）方案设计完成并经设计部经理审核无误后，组织设计部相关人员进行打图、装裱工作，装订完的全部方案设计图纸及设计说明移交经营部。 2、顾客委托（包括集团公司内部）的项目设计管理办法
（1）设计部经理根据项目情况安排设计师(包括机电专业)，协同经营部参加与顾客的洽谈工作并了解顾客对设计及使用的要求。 （2）方案设计完成后，设计部经理组织相关设计人员及时与顾客进行沟通并取得顾客的认可(包括所使用的材料、设备)。 （3）顾客对设计方案确认后，设计部经理立即组织相关人员进行施工图设计。期间，设计部要及时向合同预算部提供具备报价条件的设计图纸或必要的草图，文字说明等。 （4）全部设计工作完成后，设计部将设计图纸分别发至工程部、预算部等，具体可参加施工图纸发放管理办法。 3、设计图纸会签、审核管理办法 （1）设计图纸完成后，总工程师组织设计部相关设计人员对全部设计内容进行会签，以减少施工图的设计问题。 （2）设计图纸完成后，设计部将全部设计图纸送交总工程师审核。 4、施工图纸发放管理办法
装饰设计工程有限公司章程
装饰公司章程三篇 篇一：装饰工程有限公司章程 第一章总则 第一条为规范本公司的组织和行为，保护公司股东的正常权益，依照《中华人民共和国公司法》及有关法律法规的规定，制定本公司章程。本章程为公司行为准则，公司全体股东和员工必须遵守。 第二条公司名称：湖南鑫园装饰工程有限公司。（以下简称公司）第三条公司住所：湖南省望城县高塘岭镇 第四条公司由3个股东共同出资设立。股东以其认缴出资额为限对公司承担责任；公司以其全部资产对公司的债务承担责任。公司享有由股东投资形成的全部法人财产权，依法享有民事权利，承担民事责任，具有企业法人资格。 第五条经营范围：装饰设计、装饰工程施工、平面设计制作、建筑装饰材料、装饰饰品、橱柜、卫生洁具、五金机电的销售。 营业期限：二十年。 第六条公司营业执照签发之日，为本公司成立之日。
第二章注册资本、认缴出资额、实缴出资额 第七条公司注册资本为200万元人民币，公司实收资本为200万元人民币。公司注册资本为在公司登记机关依法登记的全体股东认缴的出资额，实收资本为全体股东实际交付并经公司登记机关依法登记的出资额。 第八条股东名称、认缴出资额、实缴出资额、出资方式、出资时间一览表。 股东名称（姓名）出资 时间 出资 方式 出资额 比 例 住所身份证号码现金80万元40% 现金40万元20% 现金80万元40% 合计200万元 第九条各股东认缴、实缴的公司注册资本应在申请公司登记前，委托会计师事务所进行验证。 第十条公司登记注册后，应向股东签发出资证明书。出资证明书应载明公司名称、公司成立日期、公司注册资本、股东的姓名或者名 称、缴纳的出资额和出资日期、出资证明书的编号和核发日期。出
工程物资设备采购管理实施计划方案
1.采购管理 1.1采购原则和策略 1.1.1概述 项目采办部全面负责合同围的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相关事务的组织和管理工作，并向业主提供所需管理文件，包括：采办部组织机构规划、岗位职责、采购进度计划、采购执行计划及实施案、质量保证体系和质量保证措施、HSE 管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。 1.1.2采办分包商的工作原则 采办分包商将本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，格控制采购工程所需产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；保证满足工程进度的需要；选择合格的供应商，保证提供的产品满足业主的要求；积极支持和协助业主的免税和退税工作，为业主节约资金，最大限度的维护和保证业主的利益。 1.1.3采办分包商的工作策略 根据中俄原油管道漠河-段工程和物资采办供应管理工作的需要，采办分包商按照精干高效，职责明确的原则设置，并在工程PC项目部的领导下，根据项目部的总体部署和施工计划，对工程所需物资（包括业主提供物资）的采办、催交、检验、运输、清关、储存、调拨、结算、核销等工作统一安排、统一协调、统一管理。其主要职责包括： （1）负责物资供需计划的编制和供应进度计划的编制； （2）负责物资采购资金使用计划编制及资金控制管理；
（3）采办分包商设物资采购招标办公室，负责大宗、关键物资供货厂商询价、资格预审、招标文件的编制发售、招标会议组织、技术和商务谈判、合同签订以及物资采办招标的日常管理工作； （4）负责工程建设物资的质量监控信息反馈工作； （5）负责PC非招标物资的竞争性询价、采购工作； （6）负责工程物资抵达中转站后的物资保管工作及物资现场管理和办理物资供应的收发交接手续等工作；业主应为免税和退税工作提供各种相应的文件支持； （7）负责物资供应有关管理、组织、协调等工作； （8）负责组织供货厂商的售后服务和现场调试工作； （9）负责物资核销和剩余物资的回收工作； （10）负责物资采购竣工资料的编制、管理、归档工作； （11）负责编写物资采购完工报告。 1.2. 组织机构 1.2.1采办分包商的组织机构 1.2.2关键岗位职责 （1）采办经理
管理制度-建筑装饰有限公司规章制度装饰装修设计施工一体化申报 精品
建筑装饰有限公司规章制度 范本 日期：20XX.06
第一章组织机构与岗位说明书 第一节组织结构
第二节岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司总经理 直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议； 4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向； 6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等； 13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14、负责落实各部门经理的工作安排； 15、完成领导交办的其他任务； 16、积极配合其他部门的工作。 管理权限： 对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。 工作协作关系： 内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。
装饰工程有限公司章程
______________________________________________________装饰工程有限公司 章 程 ___________________________年___________________________月
第一章总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由出资，设立有限公司，特制定本章程。 第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。 第二章公司名称和住所 第三条公司名称：装饰工程有限公司（以下简称“公司”）。 第四条公司住所： 第三章公司经营范围 第五条公司经营范围：装饰设计、广告类。 （以上经营范围，以登记机关依法核准为准） 第四章公司注册资本 第六条公司注册资本：万元人民币。 第五章股东的姓名或者名称、出资方式、出资额、出资时间 第七条公司由方股东出资设立，股东的姓名或名称、出资方式、出资额及出资时间如下：
第六章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 第八条股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，依据《公司法》第三十八条行使职权。 第九条首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持。 第十条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。 第十一条股东会会议分为定期会议和临时会议。召开股东会会议，应当于会议召开十五日前通知全体股东。 定期会议应6月召开一次。代表十分之一以上表决权的股东，三分之一以上的董事，监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。 第十二条股东会会议应对所议事项作出决定，决议应由代表二分之一以上表决的股东表决通过，但股东会会议作出修改公司章程、增加或减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。 第十三条公司不设董事会，只设一名执行董事，由股东会选举产生，执行董事任期五年，任期届满，可连选连任。 第十四条执行董事依据《公司法》第四十七条行使职权。 第十五条公司设经理1名，由执行董事聘任或者解聘，经理对执行董事负责，并依据《公司法》第五十条行使职权。 第十六条不设监事会，设监事1名。监事任期每届3年，任期届满，可连选连任。 第十七条监事依据《公司法》第五十四条行使职权。 公司法定代表人 第十八条公司执行董事为公司的法定代表人。
施工设备管理办法
施工设备管理办法 1、设备使用 1.1设备机长、操作人员必须持证上岗，大型设备机长（主司机）必须 随机调动。 1.2设备操作必须按安全操作正确使用，并按规定进行各时段的维护保 养。 1.3设备严禁带病（是指危害设备安全以及人身安全的缺陷）作业和超 负荷运行。当设备出现故障时，因特殊情况不能及时检修时，必须采取可靠措施，保证事故范围不再扩大，确信不会导致人身安全和影响设备寿命，并经主管工程师批准。大中型施工设备和关键生产设备必须经项目部（机械厂）总工程师批准后，方可运行。 1.4遇情特殊况设备需要超负荷作业时，必须对设备进行全面的检测校 核，确认没有导致设备安全、人身安全的缺陷和隐患时，在采取必要的措施，经主管工程师批准后，在专人监护下方可短时间作业。 1.5设备必须使用符合设备规定的燃料、润滑油（润滑脂）、液压油 等，使用替代产品必须经设备物资管理部门认可，并经试验符合要求。 1.6设备操作人员必须听从生产指挥，对违反安全操作规程可能引起安 全事故的违章指挥有权拒绝执行，并立即报告设备物资管理部门。 1.7设备多班作业时，必须执行交接班制度。 1.8设备操作人员每班作业必须填写《设备运行记录》，运行记录必须 清楚记录设备主要运行参数。 1.9设备机长、操作人员必须参与设备的大、中、小修，参加设备技术 检验，并在设备修理竣工验收单上签字。 1.10出现设备事故，及时向单位领导、设备物资管理部门报告，同时设 备机长、操作人员必须参与事故的调查、分析。 1.11施工设备必须挂牌，名牌上应明确该机责任人，设备名称、型号规 格。
2、设备保养 2.1施工设备保养实行强制保养制度。 2.2项目部（机械厂）设备物资管理部门负责组织，设备机长（操作人 员）、维修人员根据设备使用说明书要求，进行设备例性行（日 常、定期）保养、走合保养、换季保养、停放保养、设备转移前保养。 日常保养：机械设备在每班运行前、当班运行结束后，为及时发现隐患，保持良好的工作状态所进行的以清洁、紧固、调整、润滑为主的检查和预防的保养措施。此项工作由操作者完成。 定期保养（强制保养）：指机械设备在运行一定周期后，为消除不正常状态，恢复良好的工作状态所进行的一种预防性的维修和保 养。定期保养属于修理性质项目。对大中型设备和关键设备必须实行强制性维护保养制度。 走合保养：指新机械或大修后的机械，在投入使用初期所进行的一种磨合性保养，由操作者来完成。 换季保养：指机械在季节温度变换时所进行的一种适应性保养。其主要作业内容是换用适应季节温度的润滑油和工作油料，采取防 寒、降温及防雷措施。主要内容由设备所属作业队（车间）完成。 2.3当生产任务紧张时，机械设备不能按规定时间（里程）进行定期检 查和保养时，经设备物资管理部门、主管工程师批准，可延期进 行，但定期维护保养时间（里程）不得超过同级保养周期10%。2.4设备修理需更换主要零件，总成需经过机电物资科或主管工程师验 证，确认无法修复，再造计划购买。需加工的零件由承担修理工作的车间提供图纸，经设备主管部门认可后安排加工。 2.5设备物资管理部门要定期对设备的维护保养情况进行检查、监督和指导。 2.6机长（操作人员）负责设备日常保养，按照清洁、紧固、调整、润 滑等要求或设备使用要求进行保养，保持良好的设备状态。
佳乐居建筑装饰有限公司规章制度
佳乐居建筑装饰有限公司规章制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发 展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公 司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提 高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高 员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度、评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互 助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究 第一章：岗位设置示意图及岗位职责 总经理岗位职责 1、严格遵守国家法律法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施讨论通过新项目。 4、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约及处理相关事宜。 5、决定组织体制和人事编制决定各职能部门及下属和其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全 公司高效、统一的组织体系和工作体系。 6、根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配 制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。 7、有权决定对成绩显着的职员给予奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报 告。 9、主持公司周例会和其他重要会议，按照市场经济规律，科学决策，把握经营方向，大胆开拓经营 服务市场，使公司不断发展壮大。 10、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理 的运行机制。 11、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工 作。 12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 工程总监职责 1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄露公司商业机密。 2、服从总公司领导，努力提高自身能力，积极参与公司重大决策。 3、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。 4、认真做好各工程的施工组织计划，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管 理。 5、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。 6、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。 7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。 8、督促所属部门按规定程序、规范要求进行运作。 9、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。 10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。 11、负责对设计师工艺方面的培训工作。 12、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。
公司章程范本(装饰公司)
天猫涂涂猫南郊点（部章程） 原始发起股东为徐盼盼、聂天宇、鲁娇、迪（公司名暂定） 第一章总则 第一条为维护公司、股东的合法权益，规公司的组织和行为，根据《中华人民国公司法》（以下简称《公司法》）和其他有关法律、行政法规的规定，制订本章程，待公司注册名称确定以后，可以附件形式后附。 第二条公司名称：（以下简称公司）第三条公司住所：省市长安区朱雀大街与西部大道十字天都佳苑2楼商铺 第四条营业面积为 260 平方米。 第五条公司开办时间：自发起投资日即： 2016 年11月16日）。 5.1 为公司负责人兼，负责公司的 5.2 为公司负责人兼，负责公司的 5.3 为公司负责人兼，负责公司的 5.4 为公司负责人兼，负责公司的
第六条公司是属于合伙制经营，按比例拥有公司的全部财产及承担公司的相应责任，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。公司以全部财产对公司的债务承担责任。 第七条公司的经营围： 程的设计与施工提供以上劳务；以上经营围以公司登记机关核定为准）。 第八条公司由4个股东共同出资设立，起初发起投资额为30万元分两次到账。可根据公司的发展，实施多次融资，出资额全部为按股份认缴制。 第九条股东应当按期足额缴纳各自所认缴的出资额，并在缴纳出资后，经依法设立的验资机构验资并出具证明。 第十条公司注册资本由全体股东依各自所认缴的出资比例缴纳。首次出资应当在公司设立登记以前足额缴纳。 第十一条公司可以增加或减少注册资本，公司增加或减少
注册资本，按照《公司法》以及其他有关法律、行政法规的规定和公司章程规定的程序办理。 第十二条公司成立后，应当向股东签发出资证明书。 第十三条股东名称如下： 1. 徐盼盼号: 联系： 2. 聂仲春号: 联系： 3. 鲁娇号: 联系： 4. 迪号: 联系： 第十四条股东享有如下权利： （一）按照其实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，优先按照其实缴的出资比例认缴出资； （二）参加或委托代理人参加股东会，按照认缴出资比例行使表决权； （三）优先购买其他股东转让的股权； （四）对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询； （五）选举和被选举为公司执行董事或监事； （六）查阅公司会计帐簿，查阅、复制公司章程、股东会会议记录、执行董事的决议、监事的决议和财务会计报告； （七）公司终止后，按其实缴的出资比例分得公司的剩余财产； （八）法律、行政法规或公司章程规定的其他权利。 第十五条股东承担如下义务：
建筑装饰公司章程模板
第一章总则 第一条：为完善企业体制，规范公司行为准则，使公司在自我发展自我约束的良好机制中运行。根据国家有关法律、法规特制订本章程。 第二条：本公司中文名称为xxxxx有限公司 第三条：本公司注册资本为人民币万元整。 本公司法定地址为： 第四条：本公司是经XXXX市人民政府批准，在XXXX市工商行政管理局登记注册的私有制企业，具有独立法人资格，其行为受国家法律约束，其经济活动及合法权益受国家法律保护。 第五条：本公司是以其实有资本向债权人负责。 第六条：本公司宗旨是：立诚、立信。 第二章经营范围 第七条：经营范围：室内外装饰装潢、承担建筑工程装修、五金建筑建材销售、不锈钢制品制作、安装、通风排水设备安装、消防安全设备安装、石油工程技术服务、广告及装修设计。 第八条：本公司经营方针：诚实守信、合法经营、平等竞争、以质取胜。 第三章组织机构及职权 第九条：公司实行经理责任制，设立总经理一名。总经理经市工商行政管理机关核准登记为法人代表，总经理不在时由总经理委托助理总经理以上职务人员代理行驶职权。
第十条：公司按照精简高效的原则，设立：总经理室、开发经营部、质监与安全科、工程设计室、财务部，其具体职责范围由公司制订，公司可根据业务发展需要设置变更内部经营管理科室部。 第十一条：公司总经理行驶以下职权： 1、根据有关规定和市场状况，决定或报请审查批准企业各项计划； 2、决定企业机构设置任免中层领导干部； 3、提出工资调整方案、奖金分配方案和重要规章制度以及福利基金使用方法和其他有关职工生活福利等重大事项； 4、依法奖惩职工，对有突出贡献的职工给予精神鼓励与物质奖励，对违法乱纪的职工给予行政处分。 第四章劳动人事制度 第十二条：公司根据业务发展的需要，在政府劳动人事部门有关规定的范围内有权自行招收员工，并全权实行劳动工资管理和人事管理，按规定签订劳动人事合同。 第十三条：公司有权根据有关规定对不合格员工进行行政处分，直至辞退，对不能胜任本职工作的，可作下岗处理。 第五章财务管理制度和利润分配 第十四条：本公司财务会计制度按照国家颁布《会计法》执行 第十五条：本公司会计制度采用公历年制。自公历1月1日至12月31日 第十六条：本公司的一切凭证帐薄报表用中文书写。 第十七条：本公司固定资产的折旧按有关规定由总经理决定。 第十八条：本公司执行国家有关税收制度，依法向政府交纳税收和一切费用。
铁路建设物资管理办法
铁路建设物资管理办法 铁路建设项目物资设备管理办法铁道部关于印发《铁路建设项目物资设备管理办法》的通知铁建设〔2019〕83号铁路局，各铁路公司(筹备组) ，各合资铁路公司，集装箱、投资公司：现将《铁路建设项目物资设备管理办法》发给你们，自2019年7月1日起实行。二○○六年五月十九日第一章总则第一条为规范铁路建设物资设备管理，保证 建设工程质量，降低工程成本，依据国家有关法律法规和铁道部相关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于铁道部投资及铁道部与其他投资方合资的铁路大中型建设项目，其 他铁路建设项目可参照执行。第三条本办法所称物资设备是指铁路建设所用的材料、构 配件、设备。第四条建设、工程承包、监理单位应加强对建设工程物资设备的管理，铁 道部对建设工程物资设备管理实施监督。第五条铁路建设工程物资设备采购必须坚持优质、可靠、低成本的原则。第二章物资设备分类第六条铁路建设物资设备分为甲方供 应物资设备、甲方控制物资设备和自购物资设备三类。第七条甲方供应物资设备（简称 甲供物资设备）是指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或建设单位招标采购供应的 专用物资设备。甲方控制物资设备（简称甲控物资设备）是指在工程招标文件和合同中 约定，在建设单位监督下工程承包单位采购的物资设备，主要是指对工程质量、安全和造 价有直接影响的大宗通用物资设备。自购物资设备是指在工程招标文件和合同中约定， 由工程承包单位自行采购的物资设备。第八条甲供物资设备采购单项合同估算价在50 万元人民币以上、甲控物资设备采购单项合同估算价在100万元人民币以上的必须进行招标，其中单项合同估算价在1000万元以上的在铁道部工程交易机构进行，其他在二级交 易机构进行。第三章甲供物资设备管理第九条甲供物资设备种类报铁道部批准确定， 其中铁路建设用钢轨采购供应执行铁道部有关规定。第十条甲供物资设备由铁道部或建 设单位负责招标采购、组织供应、资金结算和质量监控等，甲供物资设备必须依法实施招 标采购，物资设备价格必须合理，质量必须符合国家和铁道部有关规定。第十一条甲供 物资设备的费用为概算内相应物资设备的费用，包括物资设备本身费用以及相关费用。费 用节余纳入建设项目降造费，不足部分按变更设计程序办理。第十二条监理单位和工程 承包单位共同对采购的甲供物资设备进行检查，包括对物资设备的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、质量保证承诺（包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损 失责任赔偿的承诺等）、外观质量进行检查验收，并按规定对物资质量进行抽检；属于行 政许可或强制认证的，应检查行政许可或强制认证证书。检验不合格的物资设备由采购单 位负责处理。第十三条甲供物资设备经验收合格后由工程承包单位保管，保管费用纳入 概算。由于保管不善造成丢失、损坏的，由工程承包单位负责赔偿。第十四条建设单位 应保证甲供物资设备满足建设需要，根据施工组织变化、设计变更等及时调整物资设备供应。第四章甲控物资设备管理第十五条甲控物资设备种类由建设单位根据建设项目情 况确定，纳入工程总 承包、施工总承包范围。第十六条工程总承包或施工总承包招标包括甲控物资设备，招标文件中应明确甲控物资设备的品名、规格、型号、数量、技术参数，以及物资设备供 应商资格的基本条件，由投标人自主报价。第十七条甲控物资设备费用纳入工程承包合同，由工程承包单位包干使用，并承担价格风险。第十八条甲控物资设备在建设单位的
装饰工程有限公司全套规章管理制度制度
精选文本 （全套管理规章制度）第一章组织机构与岗位说明书第一节组织结构 .
第二节岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名：总经理 隶属部门：总经办 直接下级：装饰公司副总经理、财务部总监、采购部经理、行政部经理 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实股东会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，向股东提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议； 4、根据各股东决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向； 6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请股东会审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的工程质量和服务； 8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；； 13、负责落实各部门经理的工作安排； 14、完成领导交办的其他任务； 15、积极配合其他部门的工作。 管理权限： 对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系： 内部协调关系：公司内部的相关等职能部门。 外部协调关系：相关政府部门、客户以及客情关系、各供应商等 二、副总经理岗位说明书 岗位名称：副总经 直接上级：公司总经理 隶属部门：总经办 直接下级：合同预算部经理、工程部、设计部、市场部、预算部等 本职工作： 协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。 工作内容和目标： 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、协助总经理完成股东会下达的经营指标； 3、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化； 5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选； 7、协调公司各部门人员工作的协作关系； 8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务； 10、完成领导临时授权的其他工作； 11、参与设计图纸的审核以及图纸变更事项； 任职资格: 1、学历及专业背景要求：建筑装饰设计及相关专业大专以上学历； 2、经验及技能要求：具有5年以上装饰公司高层管理职位经历；具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，能够准确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。
建筑装饰工程有限公司章程
建筑装饰工程有限公司章程 第一章 第一条为了规范公司的组织和行为，保护公司和股东的合法权益，增强公司的自我约束、自我发展的能力，根据《中华人民共和国公司法》及国家有关法律、法规，特制定本章程。 第二条公司法定名称为（以下简称公司） 公司住所： 公司法定代表人： 第三条公司的经济型：有限责任公司 第二章公司经营范围 第四条公司经营范围：室内外装修设计、庭院设计施工、兼建材销售 第三章注册资金和股本结构 第五条公司注册资金五十万元 公司增加或减少注册资本必须经股东全体通过，并履行相关程序。
第六条股东的名称、出资方式和出资额如下： 股东的名称出资方式出资额 第七条股东在公司注册后，不得抽回出资，股本只分红不计息。 第八条经股东会通过，股东之间可以相互转让其出资。 第九条股东向股东外的人转让其出资的，必须要股东一致通过，不同意转让的股东应该购买该转让的出资，如果不购买视为同意转让。 第四章股东和股东会 第十条公司出资人为公司股东，股东名单见第六条所列 第十一条股东的权利 1）参加股东会并按照出资比例行使表决权 2）选举和被选举为董事会成员、监事会成员； 3）查阅股东会会议记录和公司财务会计报告，以便监督公司的运营；
4）按照出资比例分取红利，即股东享有受益权； 5）依法转让出资； 6）优先购买其他股东转让的出资； 7）优先认购公司新增的资本； 8）公司终止后，依法分得公司剩余财产。此外，股东还可以享有公司章程规定的其他权利。 第十二条股东承担以下义务： （1）缴纳所认缴的出资； （2）以其出资额为限对公司承担责任； （3）公司设立登记后，不得抽回出资； （4）遵守公司章程，履行公司章程规定的义务。 第十三条股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。 股东会行使下列职权： （一）决定公司的经营方针和投资计划；